phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH may thuận thành

phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH may thuận thành

z  Đồ án - Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH may Thuận Thành 1 MỤC LỤC L I NÓI UỜ ĐẦ .3 Bao g m: 5 phòng ch c n ng sau:ồ ứ ă .5 Phòng T ch c - H nh chính ổ ứ à .5 Phòng K thu t ỹ ậ .5 Phòng K ho ch - s n xu t ế ạ ả ấ 5 Giám c Công tyĐố .10 Phó giám c s n xu tđố ả ấ 10 PX C tắ .10 PX May 10 PX Ho n Thi nà ệ 10 2 LỜI NÓI ĐẦU Ngày nay các doanh nghiệp đang hoạt động trong một môi trường luôn biến động hết sức mạnh mẽ và từ đó luôn xuất hiện những cơ hội kinh doanh cũng như những đe doạ, rủi ro đối với doanh nghiệp. Để đương đầu với những thách thức này các nhà quản trị phải có khả năng đưa ra các quyết định đúng đắn phù hợp với mục tiêu của từng doanh nghiệp. Muốn vậy đòi hỏi ban lãnh đạo công ty cần phải tiến hành phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp để thấy được thuận lợi cũng như khó khăn của doanh nghiệp mình để có hướng đi đúng đắn kết hợp với phân tích hoạt động tài chính để đánh giá tiềm lực, sức mạnh tài chính của doanh nghiệp, khả năng sinh lợi và triển vọng phát triển của doanh nghiệp. Công ty TNHH may Thuận Thành là một công ty chuyên gia công sản xuất hàng may mặc cho đơn vị xuất khẩu và đang phát triển trong đà phát triển chung của xã hội. Là một công ty mới đi vào hoạt động, công ty đã không ngừng nỗ lực vươn lên để khẳng định mình, cụ thể là sản phẩm của công ty đa dạng về mẫu mã, bảo đảm về chất lượng theo đúng yêu cầu của khách hàng, giá cá phải chăng. Băng hoạt động của mình, công ty đang dần thiết lập được mối quan hệ gắn bó với một sốbạn hàng có tiềm lực. Qua thời gian tìm hiểu về công ty với sự giúp đỡ nhiệt tình của ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên và bản thân thấy được tầm quan trọng của việc phân tích họat động sản xuất kinh doanh của công ty, em đã chọn đề tài “Phân tích tình hình họat động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH may Thuận Thành năm 2008” làm đề tài cho đồ án môn phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của mình nhằm rèn luyện kỹ năng phân tích, qua đó có cái nhìn khái quát về họat động sản xuất của công ty, thấy được những ưu nhược điểm và tìm ra hướng khắc phục. Đồ án được trình bày gồm 2 chương: Chương 1: Tình hình chung và các điều kiện sản xuất chủ yếu của Công ty TNHH may Thuận Thành Chương 2: Phân tích tình hình họat động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH may Thuận Thành năm 2008. Trong quá trình thực hiện đồ án còn có nhiều thiếu sót, em rất mong các thầy cô sẽ chỉ bảo thêm để đồ án được hoàn thiện hơn và phục vụ tốt cho việc làm luân văn tốt nghiệp sau này. Em xin chân thành cám ơn! Hà Nội, ngày 20 tháng 10 năm 2008 Sinh viên Trần Thị Duyên 3 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY TNHH MAY THUẬN THÀNH 4 1.1. TÌNH HÌNH CHUNG 1.1.1. Sự hình thành và phát triển của công ty TNHH may Thuận Thành Công ty Trách nhiệm hữu hạn may Thuận Thành thành lập theo quyết định số 0702000736 ngày 2/8/2004 của Sở Kế hoạch - Đầu tư Nam Định. Là một công ty mới thành lập, công ty luôn nhận được sự giúp đỡ, hỗ trợ mọi mặt của Đảng, Chính quyền địa phương trên con đường phát triển, hội nhập nên những năm gần đây, các hoạt động sản xuất của Công ty rất khả quan. Và đây cũng là một trong những tỉnh đông dân, chính vì vậy đây cũng là thị trường tiềm năng và có nguồn nhân lực dồi dào thuận lợi cho sự phát triển lâu dài của Công ty. - Tờn cụng ty : CễNG TY TNHH MAY THUẬN THÀNH - Tờn giao dịch : THUAN THANH GARMEN COMPANY LIMITED - Tờn viết tắt : THUAN THANH CO, LTD - Trụ sở chính : Km 9 đường 55 Nam Giang - Nam Trực - Nam Định - Tel: 0350.3911379 Fax: 0350.3911379 - Email: thuanthanh68@gmail.com - Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất gia cụng hàng may mặc. Bao gồm: 5 phòng chức năng sau:  Ban giám đốc  Phòng Tổ chức - Hành chính  Phòng Kỹ thuật  Phòng Kế hoạch - sản xuất  Phòng Tài chính - Kế toán Công ty có 3 phân xưởng và 1 chi nhánh (Địa chỉ: Nghĩa Phú - Nghĩa Hưng - Nam Định) 1.1.2. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của công ty 1.1.2.1. Chức năng Công ty TNHH may Thuận Thành chuyên sản xuất và gia công hàng may mặc theo hợp đồng ký kết với khách hàng trong và ngoài nước. - Nhận gia công toàn bộ: Khi hợp đồng gia công được ký kết, Công ty sẽ nhận nguyên vật liệu từ khách hàng để tiến hành gia công theo yêu cầu và giao lại cho khách hàng. - Sản xuất, kinh doanh các sản phẩm may mặc tiêu thu nội địa và xuất khẩu. 5 - Nhập khẩu máy móc thiết bị và nguyên phụ liệu ngành may. - Đào tạo công nhân may. 1.1.2.2 . Nhiệm vụ chủ yếu của cụng ty. Xây dựng kế hoạch, nhiệm vụ và tổ chức thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phù hợp với định hướng phát triển kinh tế của địa phương và cả nước. Chấp hành nghiêm chỉnh chế độ chính sách pháp luật của nhà nước trong quản lý kinh tế và trong sản xuất kinh doanh. Ký kết các hợp đồng lao động, thực hiện chính sách cán bộ lao động và tiền lương, tiền thưởng cho CBCNV của Công ty theo quy định của nhà nước. Phải xây dung định mức lao động cho cá nhân, bộ phận và định mức tổng hợp theo hướng dẫn của bộ lao động thương binh và xã hội, xây dựng đơn giá tiền lương trên đơn vị sản phẩm hoặc hoạt động dịch vụ trình sở LĐTBXH phê duyệt. Đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty, giải quyết việc làm và thực hiện đầy đủ chế độ chính sách của Nhà nước. Mở rộng liên kết kinh tế với các cơ sở sản xuất kinh doanh trong và ngoài Công ty. Bảo vệ tài sản của cụng ty, bảo vệ mụi trường, giữ gỡn trật tự an ninh, trật tự xó hội, làm trũn nghĩa vụ quốc phũng, tuõn thủ luật phỏp, hạch toỏn và bỏo cỏo trung thực theo chế độ chính sách của Nhà nước quy định. 1.1.2.3. Quyền hạn của cụng ty. Tài sản của cụng ty thuộc sở hữu của bản thõn Công ty. Đứng đầu điều hành công ty là giám đốc, người trực tiếp quản lý sử dụng, bổ sung đổi mới để sản xuất, kinh doanh theo yêu cầu sản xuất bằng nguồn vốn tự có và huy động từ các nguồn khác. Toàn bộ tài sản của công ty được hạch toán đầy đủ, chính xác trong bảng tổng kết tài sản của cụng ty theo cỏc kỳ bỏo cỏo. Công ty có quyền thuê hoặc cho thuê những tài sản chưa dùng hoặc chưa sử dụng hết công suất, có quyền nhượng bán những tài sản cố định được tạo ra do nguồn vốn tự có của công ty. 1.2. ĐIỀU KIỆN VẬT CHẤT – KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY. 1.2.1. Điều kiện tự nhiên Công ty có trụ sở chính tại Thị Trấn Nam Giang – Nam Trực – Nam Định và 1 chi nhánh ở Xó Nghĩa Phú - Nghĩa Hưng - Nam Định do ông Vũ Văn Toán chịu 6 trách nhiệm quản lý nhân sự, tuyển lao động và an toàn lao động, và chịu trỏch nhiệm xõy dựng nhà xưởng với tổng diện tớch là 100.000m 2 nhà mỏi tụn cựng hệ thống điện phục vụ sản xuất cho cụng ty. Cụng ty đầu tư mỏy múc và dụng cụ phục vụ sản xuất, cung cấp hàng hoỏ đầu vào và đầu ra, phải chịu trỏch nhiệm mẫu mó kỹ thuật, thanh toỏn tiền cụng, tiền điện và các chi phí khác. Như vây, công ty có thể thu hút nguồn nhân lực dồi dào ở cả hai huyện. 1.2.2. Công nghệ sản xuất 1.2.2.1. Sơ đồ công nghệ HÌNH 1-1: SƠ ĐỒ CÔNG NGHỆ CỦA CÔNG TY Hàng may mặc xuất khẩu được sản xuất theo chu trỡnh khộp kớn gồm: mua hoặc nhập khẩu nguyờn phụ liệu, tiếp nhận giỏm định vật tư, thiết kế, may mẫu, duyệt mẫu, giác mẫu, cắt, may là hơi đóng gói, xuất khẩu. Nguyờn vật liệu chính là vải được nhập về kho theo từng chủng loại theo yêu cầu khách đặt hàng. Tức là khách hàng đặt hàng thỡ đồng thời khách hàng sẽ cung cấp luôn số nguyên vật liệu chính cho Công ty. Trên cơ sở mẫu mó thụng số theo yờu cầu của khỏch hàng phũng kỹ thuật sẽ ra mẫu,may sản phẩm mẫu và chuyển mẫu cho phân xưởng cắt. Tại đây công nhân thực hiện lần lượt các công việc: trải vải, đặt mẫu kỹ thuật và cắt thành bán thành phẩm, sau đó đánh số, phối kiện chuyển giao cho phân xưởng may. 7 PX MayNVL, Phụ Liệu Tổ Cơ Điện PX Ho n Thià ện Nhập Kho Th nh Phà ẩm PX Cắt Rỏp Mẫu Ở phân xưởng may, tại đây các công nhân thực hiện các công việc: chắp lót, trần bông, giáp vai, may cổ, may nẹp, măng séc…được tổ chức thành dây chuyền. Bước cuối cùng của dây truyền là sản phẩm hoàn thành khi may phải sử dụng các phụ liệu như: khóa, chỉ, chun, cúc…May xong chuyển giao phân xưởng hoàn thiện. Ở phân xưởng hoàn thiện sẽ tiến hành các bước gồm là hơi, kiểm tra chất lượng sản phẩm theo các tiêu chuẩn đó kớ kết trong hợp đồng, sau đó đóng gói hoàn thiện sản phẩm và cuối cùng nhập kho thành phẩm. 1.2.2.2. Trang thiết bị chủ yếu Máy móc thiết bị của công ty khá đa dạng phong phú cả về số lượng và chất lượng. Máy móc chuyên dùng của công ty được mua từ nhiều nước trên thế giới như: Nga, Nhật, Trung Quốc .Tổng giá trị tài sản của công ty lên đến 13 tỷ đồng (chưa kể đất đai nhà xưởng), hầu hết máy móc đều có hệ số sử dụng rất cao khoảng 60% ÷ 90%. Hàng năm công ty bỏ ra quỹ để duy trỡ bảo dưỡng các loại máy móc chuyên dùng này. BẢNG 1-1: HỆ SÓ SỬ DỤNG MÁY MÓC THIẾT BỊ CỦA CÔNG TY STT Tờn mỏy Số lượng I Mỏy may 449 1 Mỏy may 2 kim 100 2 Mỏy vắt sổ 5 chỉ 90 3 Mỏy Gimden một kim 75 4 Mỏy vắt sổ 4 chỉ 73 5 Mỏy thựa 35 6 Mỏy dập cỳc 23 7 Máy trần đè 22 8 Mỏy cuốn ống 16 9 Mỏy vắt gấu 15 II Mỏy cắt + mỏy ộp 65 1 Mỏy ộp mex 24 2 Mỏy cắt 23 3 Máy cắt đầu bàn 18 III Hệ thống là 125 1 Bàn là hơi 110 2 Là form 15 IV Thiết bị khỏc 10 1 Mỏy kiểm vải 5 2 Mỏy nộn khớ 3 3 Máy đai thùng caston 2 Tổng 649 8 1.3. ĐIỀU KIỆN KINH TẾ – XÃ HỘI CỦA CÔNG TY 1.3.1. Tổ chức quản lý, sản xuất, lao động 1.3.1.1. Bộ máy quản lý Bộ máy quản lý được sắp xếp bố trí một cách logic khoa học, tạo điều kiện cho Công ty quản lý chặt chẽ các mặt kinh tế kỹ thuật, đảm bảo cho quá trỡnh sản xuất kinh doanh liờn tục, đem lại hiệu quả cao, được tổ chức theo cơ cấu trực tuyến chức năng. Đứng đầu công ty là Chủ Tịch Hội Đồng Thành viên kiêm giám đốc công ty, dưới đó là các phũng ban chức năng và các phân xưởng. Mỗi phũng ban cú chức năng riêng biệt, song đều có chức năng tham mưu giúp cho Giám đốc trong quản lý và điều hành công việc. Giám đốc Công ty chịu trách nhiệm xem xét và phê duyệt các kế hoạch ngắn hạn và dài hạn. Mỗi phòng, xưởng sản xuất sẽ chuyển mục tiêu sản xuất thành các hoạt động cụ thể của mình để phấn đấu nhằm góp phần đạt mục tiêu chung của Công Ty. Kế hoạch sản xuất của các phòng, phân xưởng được Giám đốc Công Ty, phó giám đốc sản xuất và phụ trách các Phân xưởng xem xét, thảo luận, sửa đổi cho phù hợp với những thay đổi của các điều kiện sản xuất của đơn vị. Mọi tiến trình thực hiện các kế hoạch, sửa đổi cũng như việc đánh giá kết quả đều được lưu trữ hồ sơ hoạt động của Công Ty. Bộ máy tổ chức của Công Ty được tổ chức trên các nguyên tắc cơ bản sau: a) Tập trung quyền lực cao nhất vào tay người lãnh đạo cao nhất. b) Thực hiện phân quyền, phân cấp cho các bộ phận trong hệ thống tổ chức. c) Xác định trách nhiệm cá nhân trong phạm vi hoạt động cụ thể của các bộ phận. d) Tổ chức thức hiện các hoạt động trên cơ sở dân chủ bàn bạc nhưng thống nhất quản lý theo quyết định của thủ trưởng các bộ phận. e) Tổ chức hoạt động theo ngưyên tắc cân bằng, cân đối giữa các bộ phận trong tổ chức nhằm đạt được hiệu quả cao trong hoạt động. 9 HÌNH 1-2: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY Phòng Tổ chức H nhà Phòng Kế hoạch sản xuất Phòng Kỹ thuật Phó giám đốc sản xuất Giám Đốc Công ty Chi nhánh Nghĩa Hưng Phòng T ià chính Kế Hội Đồng Th nh Viênà PX Cắt PX May PX Hoàn Thiện 10 . điều kiện sản xuất chủ yếu của Công ty TNHH may Thuận Thành Chương 2: Phân tích tình hình họat động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH may Thuận Thành năm. họat động sản xuất kinh doanh của công ty, em đã chọn đề tài Phân tích tình hình họat động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH may Thuận Thành năm 2008”