Báo cáo chuyên đề Giải pháp quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm tại công ty TNHH Poongchin Vina

MỤC LỤC MỤC LỤC ii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT iv DANH MỤC BẢNG BIỂU v LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TRONG DOANH NGHIỆP 4 1.1. Chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp 4 1.1.1. Khái niệm 4 1.1.2. Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh 4 1.2. Giá thành sản phẩm 6 1.2.1. Khái niệm giá thành sản phẩm 6 1.2.2. Phân loại giá thành sản phẩm 6 1.2.3. Phân biệt chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm 8 1.3. Một số biện pháp tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm 8 1.3.1. Ý nghĩa của tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm 8 1.3.2. Các chỉ tiêu hạ giá thành sản phẩm 9 1.3.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm 11 1.3.4. Các biện pháp tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm 12 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH POONGCHIN VINA 15 2.1. Khái quát về công ty TNHH Poongchin Vina 15 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH POONGCHIN VINA 15 2.1.2. Đặc điểm sản phẩm của Công ty. 16 2.1.3. Đặc điểm tổ chức sản xuất sản phẩm của công ty 16 2.1.4. Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty TNHH Poongchin Vina 18 2.1.5. Khái quát tình hình tài chính và kết quả kinh doanh công ty TNHH Poongchin Vina giai đoạn 20132015 22 2.2. Thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại công ty TNHH POONGCHIN VINA 24 2.2.1. Tình hình chi phí sản xuất kinh doanh và tính giá thành sản phẩm tại công ty TNHH POONGCHIN VINA 24 2.2.2. Phân tích giá thành sản phẩm theo khoản mục 39 2.3. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến các khoản mục giá thành 39 2.3.1. Phân tích khoản mục chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 40 2.3.2. Phân tích khoản mục chi phí tiền lương 44 2.3.3. Phân tích khoản mục chi phí sản xuất chung 44 2.3.4. Đánh giá chung về công tác quản lý chi phí và hạ giá thành sản phẩm của công ty TNHH Poongchin Vina 45 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH POONGCHIN VINA 47 3.1. Định hướng phát triển của công ty TNHH Poongchin Vina trong giai đoạn tới 47 3.2. Các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại CÔNG TY TNHH POONGCHIN VINA 47 3.2.1. Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu 47 3.2.2. Tiết kiệm chi phí nhân công 49 3.2.3. Tiết kiệm chi phí sản xuất chung 50 KẾT LUẬN 52 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 53

TRƯỜNG ĐH TCQTK GVHD: Th.S TRƯƠNG THỊ BÍCH BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH-QUẢN TRỊ KINH DOANH Họ tên tác giả: Ngô Tiến Ngọc Lớp: LT2E CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: [GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH POONGCHIN VINA] Chuyên ngành: Tài doanh nghiệp Mã số: 5234021 NGƯỜI HƯỚNG DẪN: Th.S Trương Thị Bích Hà Nội – 2016 NGƠ TIẾN NGỌC Trang i TRƯỜNG ĐH TCQTK GVHD: Th.S TRƯƠNG THỊ BÍCH MỤC LỤC MỤC LỤC ii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG BIỂU v LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm Chi phí sản xuất kinh doanh biểu tiền toàn hao phí lao động sống lao động vật hóa mà doanh nghiệp bỏ có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh thời kỳ định (tháng, quý, năm) 1.1.2 Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh 1.2 Giá thành sản phẩm 1.2.1 Khái niệm giá thành sản phẩm 1.2.2 Phân loại giá thành sản phẩm .6 1.2.3 Phân biệt chi phí sản xuất giá thành sản phẩm 1.3 Một số biện pháp tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm 1.3.1 Ý nghĩa tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm 1.3.2 Các tiêu hạ giá thành sản phẩm 10 1.3.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm 11 1.3.4 Các biện pháp tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm 13 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH POONGCHIN VINA 16 2.1 Khái quát công ty TNHH Poongchin Vina 16 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty TNHH POONGCHIN VINA 16 * Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty TNHH có thành viên trở lên, doanh nghiệp 100% vốn nước 16 2.1.2 Đặc điểm sản phẩm Công ty 17 2.1.4 Cơ cấu tổ chức máy công ty TNHH Poongchin Vina 19 2.1.5 Khái quát tình hình tài kết kinh doanh cơng ty TNHH Poongchin Vina giai đoạn 2013-2015 23 2.2 Thực trạng cơng tác quản lý chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm công ty TNHH POONGCHIN VINA 25 2.2.1 Tình hình chi phí sản xuất kinh doanh tính giá thành sản phẩm cơng ty TNHH POONGCHIN VINA .25 2.2.1.1 Tình hình chi phí sản xuất kinh doanh 25 * Chi phí NVL 25 Chi phí ngun vật liệu trực tiếp cơng ty tiến hành tập hợp tập hợp theo: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chi phí vật liệu phụ trực tiếp 25 NGÔ TIẾN NGỌC Trang ii TRƯỜNG ĐH TCQTK GVHD: Th.S TRƯƠNG THỊ BÍCH - Đối với chi phí ngun vật liệu trực tiếp: tập hợp trực tiếp cho loại sản phẩm bảng tổng hợp nguyên vật liệu xuất dùng 25 - Đối với chi phí vật liệu phụ trực tiếp: chi phí vật liệu phụ trực tiếp bao gồm vật liệu phụ nhiên liệu dùng trực tiếp cho sản xuất sản phầm 25 Chi phí vật liệu phụ trực tiếp tập hợp theo phân xưởng bảng tổng hợp vật liệu phụ xuất dùng 25 (Nguồn: Phịng tài kế tốn cơng ty) 39 2.2.2 Phân tích giá thành sản phẩm theo khoản mục 39 2.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến khoản mục giá thành .39 Các nhân tố ảnh hưởng tới khoản mục giá thành bao gồm hai nhân tố: nhân tố phản ánh lượng nhân tố phản ánh giá .40 2.3.1 Phân tích khoản mục chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 40 Chi phí ngun vật liệu sản xuất ruột đệm cơng ty gồm có: .40 - Nguyên vật liệu chính: Xơ, nhựa .40 - Vật liệu phụ: keo dán đệm, túi đệm 40 Trong chi phí ngun vật liệu chiếm tỷ trọng cao nhất, loại trực tiếp để tạo sản phẩm 40 2.3.2 Phân tích khoản mục chi phí tiền lương 44 2.3.3 Phân tích khoản mục chi phí sản xuất chung 44 2.3.4 Đánh giá chung công tác quản lý chi phí hạ giá thành sản phẩm công ty TNHH Poongchin Vina 45 * Thành tựu 45 * Hạn chế nguyên nhân 45 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH POONGCHIN VINA .47 3.1 Định hướng phát triển công ty TNHH Poongchin Vina giai đoạn tới 47 Định hướng mục tiêu phát triển giai đoạn tới Công ty TNHH Poongchin Vina là: "Xây dựng phát triển Cơng ty bền vững với đội ngũ CBCNV có tính chun nghiệp cao, có trình độ khoa học kỹ thuật, quản lý tiên tiến, có sức cạnh tranh lớn Tổ chức Sản xuất kinh doanh có hiệu quả, quản lý tốt chi phí sản xuất kinh doanh nhằm hạ giá thành sản phẩm, tăng doanh thu tiêu thụ, lấy hiệu kinh tế làm trọng tâm thước đo chủ yếu cho phát triển bền vững công ty" 47 Trong giai đoạn 2015 - 2020, Công ty TNHH Poongchin Vina tập trung hướng đến việc xây dựng công ty động Tiếp tục theo đuổi chiến lược sách phát triển với mục tiêu trở thành doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực cung cấp chăn ga gối đệm, bơng tấm, bơng chần ngồi nước Cụ thể qua tiêu sau: 47 - Mở rộng mạng lưới dịch vụ tiêu thụ sản phẩm bảo hành rộng khắp có uy tín nhất, 47 - Nâng cao uy tín nữa, phấn đấu trở thành đối tác tin cậy doanh nghiệp, 47 - Tăng cường mối quan hệ với đối tác nước, 47 - Đào tạo nâng cao lực điều hành quản lý, lực khoa học kỹ thuật, lực ngoại ngữ, kỹ giao tiếp với khách hàng, … cho cán công nhân viên, hướng đến phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao để phục vụ tốt cho khách hàng, 47 NGÔ TIẾN NGỌC Trang iii TRƯỜNG ĐH TCQTK GVHD: Th.S TRƯƠNG THỊ BÍCH - Đầu tư trang thiết bị nhằm đại hoá , nâng cao suất khả phục vụ khách hàng, 48 - Áp dụng hệ thống công nghệ thông tin quản trị doanh nghiệp (như: quản lý Tài chính, quản lý xuất nhập khẩu, quản lý Kho, quản lý Bán hàng, quản lý Sản xuất, …) tồn hệ thống cơng ty cách khoa học hiệu quả, 48 - Xây dựng doanh nghiệp vững mạnh thông qua sách ổn định, nâng cao chất lượng sống gia tăng thu nhập cho cán cơng nhân viên, củng cố tinh thần đồn kết, tinh thần xây dựng, lịng nhiệt tình sáng tạo, … .48 3.2 Các giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm CÔNG TY TNHH POONGCHIN VINA .48 3.2.1 Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu .48 3.2.2 Tiết kiệm chi phí nhân cơng .50 3.2.3 Tiết kiệm chi phí sản xuất chung 51 KẾT LUẬN 54 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 55 Phan Đức Dũng – Giáo trình Phân tích báo cáo tài – NXB Lao động xã hội, năm xuất 2003 .55 Nguyễn Minh Kiều – Giáo trình Tài doanh nghiệp – NXB Lao động xã hội, năm xuất 2013 55 TS Trần Ngọc Thơ – Giáo trình tài doanh nghiệp đại – NXB Thống kê, năm xuất 2003 .55 Công ty TNHH Poongchin Vina, (2013-2015), Tài liệu nội bộ, gồm có: Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh 2013-2015- Phịng tài kế tốn Cùng tài liệu liên quan khác – phòng ban (2013-2015) 55 http://www.poongchinvina.com .55 NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP 56 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN/CÁN BỘ HƯỚNG DẪN 57 NGÔ TIẾN NGỌC Trang iv TRƯỜNG ĐH TCQTK GVHD: Th.S TRƯƠNG THỊ BÍCH DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT STT Viết tắt Tên đầy đủ BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế CBCNV Cán công nhân viên CP NVL TT CP NCTT CP SXC CPSX Chi phí sản xuất NVL Nguyên vật liệu KCS Kiểm tra chất lượng sản phẩm 10 KPCĐ Kinh phí cơng đoàn 11 QLDN Quản lý doanh nghiệp 12 TNHH Trách nhiệm hữu hạn Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Chi phí nhân cơng trực tiếp Chi phí sản xuất chung DANH MỤC BẢNG BIỂU Sơ đồ 2.1: Bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh công ty TNHH POONGCHIN VINA 20 NGÔ TIẾN NGỌC Trang v TRƯỜNG ĐH TCQTK GVHD: Th.S TRƯƠNG THỊ BÍCH Bảng 1.1: Phân biệt chi phí sản xuất giá thành sản phẩm .8 Bảng 2.1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Poongchin Vina năm 2013-2015 23 Bảng 2.2: Bảng cân đối kế tốn cơng ty TNHH Poongchin Vina năm 2013-2015 .24 Bảng 2.3 .26 TRÍCH BẢNG TỔNG HỢP 26 NGUYÊN VẬT LIỆU CHÍNH XUẤT DÙNG PHÂN XƯỞNG ĐỆM 26 Bảng 2.4: 27 TRÍCH BẢNG TỔNG HỢP 27 VẬT LIỆU PHỤ XUẤT DÙNG PHÂN XƯỞNG ĐỆM 27 Bảng 2.5: 27 BẢNG PHÂN BỔ VẬT LIỆU PHỤ TRỰC TIẾP PHÂN XƯỞNG ĐỆM .28 BẢNG 2.6: 31 BẢNG TỔNG HỢP THANH TOÁN LƯƠNG THÁNG NĂM 2015 .31 BẢNG 2.7: 32 TRÍCH BẢNG PHÂN BỔ TIỀN LƯƠNG VÀ BHXH .32 BẢNG 2.8: 34 BẢNG PHÂN BỔ CHI PHÍ NHÂN CÔNG TRỰC TIẾP PHÂN XƯỞNG ĐỆM 34 BẢNG 2.9 37 BẢNG PHÂN BỔ CHI PHÍ SẢN XUẤT CHUNG PHÂN XƯỞNG ĐỆM .37 BẢNG 2.10 BẢNG TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM PHÂN XƯỞNG ĐỆM .38 Bảng 2.11: Bảng phân tích tình hình biến động khoản mục giá thành thành phẩm ruột đệm năm 2015 39 Bảng 2.12: Bảng số liệu thu thập mức tiêu hao đơn giá nguyên vật liệu 40 Bảng 2.13: Bảng phân tích chi phí nguyên vật liệu 1.000.000 kg ruột đệm 41 Bảng 2.14: Bảng phân tích chi phí nguyên vật liệu 1.000.000 kg ruột đệm biến động định mức .41 Bảng 2.15: Bảng phân tích chi phí nguyên vật liệu 1.000.000 kg ruột đệm biến động giá .42 Bảng 2.16: Bảng phân tích chi phí tiền lương 1.000.000 kg ruột đệm 2015 .44 NGÔ TIẾN NGỌC Trang vi TRƯỜNG ĐH TCQTK GVHD: Th.S TRƯƠNG THỊ BÍCH Bảng 2.17: Bảng phân tích CP SXC 1.000.000 kg Ruột đệm .44 NGÔ TIẾN NGỌC Trang vii TRƯỜNG ĐH TCQTK GVHD: Th.S TRƯƠNG THỊ BÍCH LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Mục đích sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ln lợi nhuận tối đa, cơng tác quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm mối quan tâm đặt lên hàng đầu Doanh nghiệp cần đề phương hướng biện pháp quản lý riêng, phù hợp với ngành nghề, đặc điểm sản xuất kinh doanh, điều kiện doanh nghiệp Đặc biệt kinh tế thị trường quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm nội dụng thiếu toàn nội dung tổ chức quản trị doanh nghiệp Ngồi ra, cịn giúp cho nhà quản trị xác định giá thành sản phẩm, hàng tồn kho, từ có sách giá bán hợp lý Với đặc thù sản xuất kinh doanh công ty TNHH Poongchin Vina sản xuất chăn ga gối đệm, sản phẩm tấm, chần, với giúp đỡ hướng dẫn tận tình giáo Trương Thị Bích cô chú, anh chị công ty , em đã lựa chon đề tài báo cáo chuyên đề: “Giải pháp quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm công ty TNHH Poongchin Vina” Đối tượng mục đích nghiên cứu 2.1 Đối tượng nghiên cứu NGÔ TIẾN NGỌC Trang TRƯỜNG ĐH TCQTK GVHD: Th.S TRƯƠNG THỊ BÍCH Cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm công ty TNHH Poongchin Vina 2.2 Mục đích nghiên cứu Đề tài nghiên cứu vấn đề xoay quanh việc quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm cơng ty TNHH Poongchin Vina Trên sở đó, đề xuất giải pháp phù hợp nhằm quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm cho công ty TNHH Poongchin Vina Phạm vi nghiên cứu - Về không gian: Công ty TNHH Poongchin Vina - Về thời gian: Năm 2015 Phương pháp nghiên cứu Luận văn có sử dụng phương pháp: Phương pháp thống kê, tổng hợp, phương pháp nghiên cứu tình huống, phương pháp phân tích nguồn số liệu đã thu thập quản lý tiêu thụ sản phẩm, quản lý doanh thu, lợi công ty TNHH Poongchin Vina Trên sở làm rõ ưu điểm, hạn chế nguyên nhân hạn chế trình tiêu thụ sản phẩm nhằm đưa giải pháp hoàn thiện quản lý tiêu thụ sản phẩm tăng doanh thụ công ty TNHH Poongchin Vina Kết cấu chuyên đề tốt nghiệp: Chuyên đề thực tập tốt nghiệp bao gồm: NGÔ TIẾN NGỌC Trang TRƯỜNG ĐH TCQTK GVHD: Th.S TRƯƠNG THỊ BÍCH Chương 1: Những vấn đề chung công tác quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Chương 2: Thực trạng cơng tác quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm công ty TNHH Poongchin Vina Chương 3: Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm cơng ty TNHH Poongchin Vina NGƠ TIẾN NGỌC Trang TRƯỜNG ĐH TCQTK GVHD: Th.S TRƯƠNG THỊ BÍCH 2.3.2 Phân tích khoản mục chi phí tiền lương Bảng 2.16: Bảng phân tích chi phí tiền lương 1.000.000 kg ruột đệm 2015 ĐVT: đồng Tổng chi phí tính cho Đơn giá tiền lương 1.000.000 kg Chênh lệch KH TT KH TT 9.200 9.144 45.295.329.680 45.020.028.516 -275.301.164 (Nguồn: Phịng Kế tốn – Thống kê)[1] Qua bảng phân tích ta thấy tổng chi phí nhân cơng trực tiếp sử dụng cho sản xuất 4.923.405,4 kg ruột đệm Điều tế so với kế hoạch giảm 275.301.164 đồng Kết cho thấy, cơng ty đã thực tốt cơng tác quản lý chi phí nhân cơng trực tiếp 2.3.3 Phân tích khoản mục chi phí sản xuất chung Bảng 2.17: Bảng phân tích CP SXC 1.000.000 kg Ruột đệm ĐVT: đồng Chi phí sản xuất chung Đơn giá CP SXC CP SXC 1.000.000 kg ruột đệm KH TT CP nhân viên PX 50 46 246.170.270 226.927.385 -19.242.885 CP nhiên vật liệu 660 654 3.249.447.564 3.218.804.086 -30.643.478 CP công cụ dụng cụ 295 291 1.452.404.593 1.430.872.592 -21.532.001 CP KH TSCĐ 771 771 3.793.512.108 3.793.512.108 - 2.122 2.103 10.447.466.25 10.352.580.051 -94.886.208 402 396 1.981.642.426 1.951.891.499 -29.750.927 4.260 21.170.643.22 20.974.587.72 -196.055.499 CP DV mua CP khác Cộng 4.300 KH Chênh lệch TT (Nguồn: Phòng Kế tốn – Thống kê) NGƠ TIẾN NGỌC Trang 44 TRƯỜNG ĐH TCQTK GVHD: Th.S TRƯƠNG THỊ BÍCH Qua bảng phân tích ta thấy tổng chi phí sản xuất chung thực tế đã giảm 196.055.499 đồng so với kế hoạch đề ra, ngoại trừ chi phí khấu hao tài sản cố định thực theo kế hoạch đề cịn loại chi phí sản xuất chung cịn lại có mức giảm Nguyên nhân biến động chi phí đơn giá chi phí sản xuất chung/kg thành phẩm thay đổi, mà thay đổi đơn giá tình hình sử dụng loại chi phí q trình quản lý sản xuất phân xưởng Có thể nói biểu tốt cơng tác quản lý chi phí phấn đấu hạ giá thành sản phẩm công ty 2.3.4 Đánh giá chung cơng tác quản lý chi phí hạ giá thành sản phẩm công ty TNHH Poongchin Vina * Thành tựu Qua tìm hiểu thực tế cơng tác quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm công ty TNHH Poongchin Vina, em nhận thấy công tác tiến hành theo trình tự hạch tốn pháp lệnh kế tốn đồng thời đáp ứng yêu cầu công tác quản lý tạo điều kiện để tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Đây mặt tích cực mà công ty đạt * Hạn chế nguyên nhân * Đối với chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Quản lý vật tư chi phí sản xuất cơng ty cịn lỏng lẻo, chưa sát sao, dẫn đến việc xác định chi phí NVL chưa xác gây nên tình trạng lãng phí NVL làm tăng cao giá thành sản phẩm Điều có ảnh hưởng trực tiếp tới kết kinh doanh uy tín cơng ty * Đối với chi phí nhân cơng trực tiếp: NGƠ TIẾN NGỌC Trang 45 TRƯỜNG ĐH TCQTK GVHD: Th.S TRƯƠNG THỊ BÍCH Việc quản lý chi phí lao động cơng ty đã thực tốt nhiên, công ty cịn xuất vài tình trạng làm muộn sớm so với giấc quy định cơng ty, chí có trường hợp CBCNV làm nửa ngày tính đủ lương Cơng ty cần có biện pháp quản lý triệt để vấn đề * Đối với chi phí sản xuất chung: Việc quản lý chi phí khác tiền chưa rõ ràng Cụ thể CBCN sử dụng điện thoại công ty vào việc riêng, việc sử dụng chuyển phát nhanh vào việc riêng số chi phí khác chưa quán triệt chặt chẽ NGÔ TIẾN NGỌC Trang 46 TRƯỜNG ĐH TCQTK GVHD: Th.S TRƯƠNG THỊ BÍCH CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH POONGCHIN VINA 3.1 Định hướng phát triển công ty TNHH Poongchin Vina giai đoạn tới Định hướng mục tiêu phát triển giai đoạn tới Công ty TNHH Poongchin Vina là: "Xây dựng phát triển Cơng ty bền vững với đội ngũ CBCNV có tính chun nghiệp cao, có trình độ khoa học kỹ thuật, quản lý tiên tiến, có sức cạnh tranh lớn Tổ chức Sản xuất kinh doanh có hiệu quả, quản lý tốt chi phí sản xuất kinh doanh nhằm hạ giá thành sản phẩm, tăng doanh thu tiêu thụ, lấy hiệu kinh tế làm trọng tâm thước đo chủ yếu cho phát triển bền vững công ty" Trong giai đoạn 2015 - 2020, Công ty TNHH Poongchin Vina tập trung hướng đến việc xây dựng công ty động Tiếp tục theo đuổi chiến lược sách phát triển với mục tiêu trở thành doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực cung cấp chăn ga gối đệm, tấm, chần nước Cụ thể qua tiêu sau: - Mở rộng mạng lưới dịch vụ tiêu thụ sản phẩm bảo hành rộng khắp có uy tín nhất, - Nâng cao uy tín nữa, phấn đấu trở thành đối tác tin cậy doanh nghiệp, - Tăng cường mối quan hệ với đối tác nước, - Đào tạo nâng cao lực điều hành quản lý, lực khoa học kỹ thuật, lực ngoại ngữ, kỹ giao tiếp với khách hàng, … cho cán NGÔ TIẾN NGỌC Trang 47 TRƯỜNG ĐH TCQTK GVHD: Th.S TRƯƠNG THỊ BÍCH cơng nhân viên, hướng đến phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao để phục vụ tốt cho khách hàng, - Đầu tư trang thiết bị nhằm đại hoá , nâng cao suất khả phục vụ khách hàng, - Áp dụng hệ thống công nghệ thông tin quản trị doanh nghiệp (như: quản lý Tài chính, quản lý xuất nhập khẩu, quản lý Kho, quản lý Bán hàng, quản lý Sản xuất, …) tồn hệ thống cơng ty cách khoa học hiệu quả, - Xây dựng doanh nghiệp vững mạnh thơng qua sách ổn định, nâng cao chất lượng sống gia tăng thu nhập cho cán công nhân viên, củng cố tinh thần đồn kết, tinh thần xây dựng, lịng nhiệt tình sáng tạo, … 3.2 Các giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm CÔNG TY TNHH POONGCHIN VINA 3.2.1 Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu Nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn giá thành sản phẩm doanh nghiệp sản xuất thường khoảng 60 - 70% Bởi vậy, sức tiết kiệm nguyên vật liệu tiêu hao có ý nghĩa quan trọng việc hạ thấp giá thành sản phẩm - Giảm định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho đơn vị sản phẩm biện pháp sau: + Đào tạo nâng cao trình độ tay nghề cho cơng nhân Định mức tiêu hao nguyên liệu cho đơn vị sản phẩm thực tế tăng so với kế hoạch đề trình độ tay nghề cơng nhân chưa cao Vì vậy, cơng ty nên có sách đào tạo, huấn luyện cho cơng nhân để nâng cao trình độ tay nghề cơng NGƠ TIẾN NGỌC Trang 48 TRƯỜNG ĐH TCQTK GVHD: Th.S TRƯƠNG THỊ BÍCH nhân, góp phần giảm thiểu tình trạng hư hỏng, bể vỡ nguyên liệu công đoạn sản xuất, góp phần làm giảm định mức tiêu hao nguyên liệu đơn vị sản phẩm + Cải tiến máy móc thiết bị áp dụng kỹ thuật cơng nghệ chế tạo tiên tiến để giảm định mức tiêu hao nguyên vật liệu Đưa thiết bị tự động, đại phục vụ cho sản xuất kinh doanh làm tăng suất lao động; giảm lượng công nhân lao động thủ công điều kiện khan lao động Như vậy, vừa tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu vừa tiết kiệm chi phí nhân công trực tiếp + Nâng cao ý thức tiết kiệm nguyên vật liệu đội ngũ công nhân nhân viên công ty cách phát động phong trào thi đua tiết kiệm nguyên vật liệu phân xưởng với Phân xưởng nào, cá nhân tiết kiệm nhiều nguyên vật liệu khen thưởng thành tích đạt + Xây dựng chế độ khen thưởng tiết kiệm nguyên vật liệu hợp lý Song song với việc phát động phong trào thi đua tiết kiệm nguyên vật liệu sản xuất cơng ty nên xây dựng chế độ khen thưởng hợp lý cho thành tích đạt cá nhân, tập thể Như thế, kích thích tinh thần, ý thức tự tiết kiệm tìm tịi, phát minh sáng kiến tiết kiệm nguyên vật liệu cá nhân, tập thể - Tìm kiếm nguồn mua NVL chất lượng mà giá hợp lý - Mua NVL với khối lượng lớn để chiết khấu thương mại nhằm giảm chi phí thu mua NVL - Thanh toán sớm để nhận chiết khấu toán nhà cung cấp - Quản lý sát trình sử dụng NVL, tránh lãng phí NVL NGƠ TIẾN NGỌC Trang 49 TRƯỜNG ĐH TCQTK GVHD: Th.S TRƯƠNG THỊ BÍCH - Theo dõi chặt chẽ mảng phế liệu thu hồi liên quan đến chi phí nguyên vật liệu Trong trình sản xuất, việc đưa nguyên vật liệu vào sản xuất có tỷ lệ phế liệu thu hồi (sản phẩm hỏng sau gia công phân xưởng) tương đối lớn, chi phí từ phế liệu tính vào giá thành Từ đó, giá thành sản phẩm cao gái thành công ty khác Bởi vậy, công ty cần nâng cấp công nghệ sản xuất để khăc phục vấn đề Nhưng trước mắt công ty cần có biện pháp theo dõi chặt chẽ nguồn phế liệu thu hồi để hạch tốn cách xác có hướng tận dụng nguồn phế liệu để sản xuất - Giảm bớt số lượng sản phẩm hỏng, thực chế độ trách nhiệm vật chất sảy sản phẩm hỏng - Giảm tình trạng ngừng sản xuất cách cung cấp nguyên vật liệu đặn, chấp hành chế độ kiểm tra, sửa chữa máy 3.2.2 Tiết kiệm chi phí nhân cơng - Cơng ty phải tốn khoản chi phí khơng nhỏ cho việc tuyển dụng, đào tạo công nhân công nhân nghỉ việc nhiều lương chưa cao Vì thế, công ty nên xem xét lại việc xây dựng đơn giá tiền lương nhằm cải thiện đời sống cho người lao động, có mong giữ chân họ - Ngồi ra, số cơng đoạn sản xuất nhà máy thay máy móc để tiết kiệm nhân công nâng cao suất lao động - Nâng cao suất lao động cách nâng cao kỹ năng, tay nghề làm việc Nâng cao suất lao động làm cho số công tiêu hao để sản xuất đơn vị sản phẩm giảm bớt làm cho đơn vị sản phẩm làm đơn vị thời gian tăng thêm Kết việc nâng cao xuất lao động làm cho chi phí tiền lương đơn vị sản phẩm hạ thấp Nhưng sau suất lao động nâng cao, chi phí NGƠ TIẾN NGỌC Trang 50 TRƯỜNG ĐH TCQTK GVHD: Th.S TRƯƠNG THỊ BÍCH tiền lương đơn vị sản phẩm hạ thấp nhiều hay phụ thuộc vào chênh lệch tốc độ tăng suất lao động tốc độ tăng tiền lương Khi xây dựng quản lý quỹ lương phải quán triệt nguyên tắc tốc độ tăng suất lao động phải vượt tốc độ tăng tiền lương bình quân Kết sản xuất việc tăng suất lao động đưa lại, phần để tăng lương, phần khác để tăng thêm lợi nhuận doanh nghiệp Có vừa đảm bảo sản xuất vừa nâng cao mức sống cơng nhân viên - Nâng cao trình độ chuyên môn cán công nhân viên doanh nghiệp, bố trí cơng việc phù hợp với trình độ chun mơn người, thực tốt đòn bẩy tiền lương, tiền thưởng - Tổ chức sản xuất, tổ chức lao động phải cân lực sản xuất dây chuyền sản xuất 3.2.3 Tiết kiệm chi phí sản xuất chung - Tiết kiệm chi phí quản lý hành Chi phí quản lý bao gồm nhiêu loại chi phí lương cơng nhân viên quản lý, chi phí văn phịng, ấn lốt bưu điện, tiếp tân, khánh tiết Tiết kiệm khoản phải ý tinh giảm biên chế, nghiêm ngặt cân nhắc hiệu khoản chi - Giảm chi phí lại, xăng xe - Giảm chi phí liên lạc, chi phí sử dụng điện thoại, chuyển phát nhanh - Hiện nay, công ty đã thực tốt cơng tác quản lý chi phí sản xuất chung Vì thế, cơng ty cần tiếp tục trì để mức hạ tỷ lệ hạ giá thành ngày tăng Tuy nhiên, điều quan trọng cần nâng cao ý thức tiết kiệm toàn thể cán công nhân viên công ty thông qua: chương trình tiết kiệm, hiệu cổ động, huấn luyện nhằm nâng cao hiểu biết ý NGÔ TIẾN NGỌC Trang 51 TRƯỜNG ĐH TCQTK GVHD: Th.S TRƯƠNG THỊ BÍCH thức tiết kiệm, đợt thi đua, đề tài giải pháp, khen thưởng thành tích đạt 3.3 Một số kiến nghị cơng tác quản lý chi phí hạ giá thành sản phẩm công ty 3.3.1 Kiến nghị q trình hoạt động cơng ty Công ty cần thành lập đội ngũ Marketing thật động, hoạt bát việc tìm kiếm khách hàng, thị trường tiêu thụ cho công ty Công ty cần quan tâm tới tay nghề CBCNV, trọng đào tạo nâng cao tay nghề, tăng cường chun mơn hóa giúp cho hoạt động sản xuất công ty phát triển 3.3.2 Kiến nghị công tác quản lý chi phí 3.3.2.1 Chi phí NVL trực tiếp Cơng ty nên tìm nguồn nguyên liệu rẻ thị trường nước, đảm bảo chất lượng Phòng vật tư nên tăng cường tìm hiểu giá thị trường NVL giúp cho việc tính tốnchính xác thời điểm NVL tăng giảm giá để dự trữ vừa đủ đảm bảo nhu cầu sản xuất, vừa tránh tình trạng đột biến giá 3.3.2.2 Chi phí nhân cơng trực tiếp Cơng ty nên trang bị thiết bị, dụng cụ bảo hộ lao động để đảm bảo cho người lao động yên tâm làm việc Phân cơng cơng việc phù hợp với tình trạng sức khỏe người giúp cho hiệu sản xuất nâng cao Việc tính lương kết hợp hình thức thời gian sản phẩm giúp phản ánh xác tình hình lao động cơng ty 3.3.2.3 Chi phí sản xuất chung NGÔ TIẾN NGỌC Trang 52 TRƯỜNG ĐH TCQTK GVHD: Th.S TRƯƠNG THỊ BÍCH Hiện nay, cơng ty cịn nhiều máy móc chưa sử dụng hết cơng suất trích khấu hao cho máy móc tháng, Việc tính tốn làm chi phí sản xuất chung tăng lên Cơng ty nên có kế hoạch điều chỉnh cấu máy sử dụng Nghiên cứu máy có cơng suất cao lý bớt máy móc sử dụng tới thiết bị kỹ thuật nhanh bị lạc hậu 3.3.3 Kiến nghị số phương pháp hạ giá thành sản phẩm Từng phận cơng ty cần có biện pháp hữu hiệu vừa tiết kiệm chi phí, vừa sử dụng cách hợp lý hoạt động, khoản mục chi phí cụ thể Nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc cách đảm bảo cho máy móc tình trạng kỹ thuật tốt nhất, vận hành máy móc theo quy trình cơng nghệ, bảo dưỡng thường xuyên định kỳ làm cho hoạt động sản xuất công ty diễn liên tục Thường xun khuyến khích cơng nhân hình thức thưởng phạt để công nhân phấn đấu công việc NGÔ TIẾN NGỌC Trang 53 TRƯỜNG ĐH TCQTK GVHD: Th.S TRƯƠNG THỊ BÍCH KẾT LUẬN Quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm việc làm quan trọng để quản lý tính tốn điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Từ đó, có biện pháp tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm Trong cơng tác quản lý chi phí hạ giá thành sản phẩm số tồn cần khắc phục nhìn chung cơng ty đã đạt kết tích cực Với đà phát triển nay, quan tâm giúp đỡ mặt quan hữu quan ưu đãi giúp đỡ cho công ty mặt vốn sản xuất kinh doanh cộng với nỗ lực tập thể cán công nhân viên cơng ty chắn cơng ty phát triển lớn mạnh Tại công ty TNHH Poongchin Vina, cơng tác quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm bên cạnh ưu điểm tồn hạn chế Những đề xuất em báo cáo nhằm mục đích góp phần hồn thiện cơng tác quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm, nhằm tăng cường giám sát chặt chẽ chi phí tập hợp phân bổ chi phí hợp lý để việc tính tốn xác giá thành sản phẩm, dịch vụ nhằm phát huy vai trị tích cực quản lý kinh tế, tạo điều kiện đảm bảo sản xuất kinh doanh cơng ty ngày có hiệu Từ đó, nâng cao đời sống cán cơng nhân viên cơng ty NGƠ TIẾN NGỌC Trang 54 TRƯỜNG ĐH TCQTK GVHD: Th.S TRƯƠNG THỊ BÍCH DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Phan Đức Dũng – Giáo trình Phân tích báo cáo tài – NXB Lao động xã hội, năm xuất 2003 Nguyễn Minh Kiều – Giáo trình Tài doanh nghiệp – NXB Lao động xã hội, năm xuất 2013 TS Trần Ngọc Thơ – Giáo trình tài doanh nghiệp đại – NXB Thống kê, năm xuất 2003 Công ty TNHH Poongchin Vina, (2013-2015), Tài liệu nội bộ, gồm có: Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh 2013-2015- Phịng tài kế tốn Cùng tài liệu liên quan khác – phòng ban (2013-2015) http://www.poongchinvina.com NGÔ TIẾN NGỌC Trang 55 TRƯỜNG ĐH TCQTK GVHD: Th.S TRƯƠNG THỊ BÍCH NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Họ tên người nhận xét: Chức vụ: Nhận xét trình thực tập tốt nghiệp Sinh viên ; Khóa -; Lớp Đề tài: -Nội dung nhận xét: Về tinh thần thái độ thực tập sinh viên …… ………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Về ý thức kỷ luật, tuân thủ theo qui định đơn vị thực tập …… ………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Về kỹ giao tiếp, kỹ mềm …… ………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Về kiến thức chuyên môn …… ………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Người nhận xét (Ký tên, đóng dấu) NGÔ TIẾN NGỌC Trang 56 TRƯỜNG ĐH TCQTK GVHD: Th.S TRƯƠNG THỊ BÍCH NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN/CÁN BỘ HƯỚNG DẪN Họ tên người hướng dẫn khoa học: Nhận xét trình thực tập tốt nghiệp Sinh viên ; Khóa ; Lớp -Đề tài: -Nội dung nhận xét: Về tinh thần thái độ thực tập sinh viên ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Về chất lượng nội dung chuyên đề/đồ án - Sự phù hợp tên nội dung đề tài với chuyên ngành ………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… - Độ tin cậy tính đại phương pháp nghiên cứu ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Hưng Yên, ngày …… tháng …… năm 20… - Điểm - Bằng số - Điểm - Bằng chữ Người nhận xét (Ký, ghi rõ họ tên) NGÔ TIẾN NGỌC Trang 57