Giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên cơ khí Hà Nội.DOC

69 786 4
Giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên cơ khí Hà Nội.DOC

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên cơ khí Hà Nội.

LỜI MỞ ĐẦU12/2006, nước ta đã trở thành thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giới WTO. Với các công ty trong nước nói chung và với công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên khí Nội nói riêng một số những lợi thế nhất định trong việc xuất khẩu hàng hoá, nâng cao thị phần, mở rộng liên doanh hợp tác, tìm kiếm nhiều thị trường tiềm năng trên thế giới. Bên cạnh đó cũng một số thách thức, công ty cũng chịu sự cạnh tranh rất gay gắt của hàng nhập ngoại chất lượng tốt, giá thành thấp trong việc giữ vững thị trường trong nước và mở rộng thị trường xuất khẩu.Với đường lối phát triển nền kinh tế theo chế thị trường và xu thế hội nhập hiện nay, các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển, bắt buộc phải những chiến lược tổng thể hợp lý, đạt được mục tiêu cuối cùng là tiêu thụ sản phẩm và đạt được doanh thu đề ra. Tuy nhiên để đạt được mục tiêu này, các doanh nghiệp phải trải qua những giai đoạn khó khăn, tìm tòi, để xây dựng uy tín của Công ty trên thị trường, từ đó chính sách hợp lý kích thích tiêu thụ.Tiêu thụ sản phẩmgiai đoạn cuối cùng của quá trình kinh doanh, là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Bởi lẽ, đối với mỗi doanh nghiệp, sản phẩm sản xuất ra phải được tiêu thụ, được thị trường chấp nhận thì doanh nghiệp mới điều kiện tồn tại và phát triển. Một doanh nghiệp chỉ thể tồn tại và phát triển bền vững nếu họ biết bám sát thị trường và thích ứng với sự biến động của thị trường, đặc biệt là thị truờng tiêu thụ sản phẩm để đề ra phương hướng và biện pháp nhằm duy trì và mở rộng thị trường, quyết định sự tồn tại của doanh nghiệp.Với một doanh nghiệp sản xuất như công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên khí HN, việc tiêu thụ sản phẩm là điều tối quan trọng trong quá trình 1 phát triển của công ty, nhất là trong thời kỳ hội nhập hiện nay trên thế giới và xu hướng toàn cầu hoá mạnh mẽ.Xuất phát từ thực tế như vậy, em quyết định chọn đề tài: “ Giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên khí Nội”.Với vốn kiến thức còn hạn chế và thời gian hạn nên không tránh khỏi những sai sót. Nhưng với sự cố gắng của bản thân và sự hướng dẫn tận tình của PGS.TS: Ngô Kim Thanh cùng các cán bộ công nhân viên trong Công ty, em hy vọng đề tài sẽ cung cấp cho Công ty một số giải pháp vào việc đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của công ty.Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ và chỉ bảo của PGS.TS: Ngô Kim Thanh cùng toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty đã giúp em hoàn thành nhiệm vụ của mình trong quá trình thực tập.Em xin chân thành cảm ơn !2 CHƯƠNG I: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN KHÍ NỘI1.1. Thông tin chung về Công ty TNHH Nhà nước một thành viên khí Nội.1.1.1. Giới thiệu chung về Công ty:Công ty TNHH Nhà nước một thành viên khí Nội là một doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ công nghiệp, chuyên chế tạo máy công cụ, sản xuất máy móc thiết bị dưới dạng BOT (xây dựng - vận hành - chuyển giao). Công ty được coi là “con chim đầu đàn” của ngành khí Nội. Công ty con dấu riêng, hạch toán độc lập, tài khoản ngân hàng:Tên thường gọi: Công ty TNHH Nhà nước một thành viên khí Nội.Tên giao dịch quốc tế: Hanoi Mechanical Company .Tên giao dịch viết tắt: HAMECO.Giấy phép kinh doanh số : 0104000154 ,cấp ngày 20 tháng 10 năm 2004.Tài khoản Việt Nam số: 710A-00006 tại Ngân hàng công thương quân Đống Đa, Nội. Tài khoản ngoại tệ số: 362111307222 tại Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam .Địa chỉ giao dịch: số 74 đường Nguyễn Trãi – Thanh Xuân – Nội .Công ty được thành lập ngày 12/04/1958 với tên gọi ban đầu là Nhà máy khí Nội do Liên Xô (cũ) giúp đỡ về mặt trang thiết bị kỹ thuật.Trải qua hơn 40 năm hoạt động mặc dù gặp nhiều khó khăn, song lãnh đạo và cán bộ công nhân viên Công ty đã nỗ lực phát huy mọi tiềm năng nội lực, đã hoàn thành được nhiệm vụ do Đảng và Nhà nước giao phó. 3 Trong chế thị trường Công ty vẫn đứng vững và cung cấp cho xã hội những sản phẩm mũi nhọn của ngành khí chế tạo phục vụ sự nghiệp công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước, giữ vững là một trung tâm khí Việt Nam.1.1.2. Quá trình phát triển của Công ty:Quá trình phát triển của Công ty được chia thành các giai đoạn sau:- Giai đoạn 1958 - 1965: đâygiai đoạn khai thác công suất của thiết bị, đào tạo đội ngũ cán bộ, đảm bảo tự lực điều hành trong mọi khâu sản xuất kinh doanh từ thiết kế công nghệ chế tạo đến lắp ráp và chuẩn bị kỹ thuật cho sản phẩm.- Giai đoạn 1965 - 1975: sản xuất và chiến đấu. Trong thời gian này nhà máy vừa phải tích cực sản xuất vừa phải kiên cường chiến đấu chống lại sự phá hoại của giặc Mỹ. Sản xuất trong điều kiện chiến tranh phá hoại ác liệt xong với tinh thần quyết tâm của Đảng bộ lãnh đạo và toàn thể cán bộ công nhân nhà máy đã đem lại những thành quả đáng khích lệ (giá trị tổng sản lượng đạt 67,2%).- Giai đoạn 1975-1985: cùng cả nước xây dựng xã hội chủ nghĩa. Đất nước thống nhất đã đem lại những hội, cùng những thách thức mới cho nhà máy. Được giao nhiệm vụ phục vụ cho những công trình Nhà nước tầm cỡ như xây dựng lăng Bác, công trình phân lũ sông Đáy… Địa bàn hoạt động được mở rộng thêm nhiều bạn hàng mới, cùng cả nước góp phần xây dựng chủ nghĩa xã hội.- Giai đoạn từ 1986-1993: giai đoạn khó khăn. Cũng như nhiều doanh nghiệp Nhà nước khác, Nhà máy khí Nội phải đương đầu với những khó khăn thử thách trong quá trình chuyển đổi nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Nhà máy đã gặp rất nhiều khó khăn do quá trình đổi mới chậm, sản phẩm máy 4 công cụ kém, giá cao, thị trường tiêu thụ sản phẩm giảm. Nhà nước phải bù lỗ, năng suất lao động thấp, khoảng 30% lao động phải nghỉ do không việc làm. Song song với tình hình đó, Nhà máy đã sắp xếp lại lao động, tổ chức lại sản xuất, đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm và khả năng tiêu thụ.- Giai đoạn từ 1994-2003: Được sự quan tâm chỉ đạo của Bộ Công nghiệp và Tổng công ty máy và thiết bị công nghiệp. Nhiều mặt hàng mới giá trị phục vụ nền kinh tế quốc dân được chấp nhận và đứng vững trên thị trường với số lượng ngày càng lớn, tạo ra sự tăng trưởng rõ rệt: Giá trị tổng sản lượng bình quân tăng 24,45%, doanh thu tăng 39%, với đà tăng trưởng trên cộng với hiệu quả sản xuất kinh doanh từ năm 1994 trở lại đây ngày càng cao đã góp phần ổn định đời sống của công nhân nhà máy, thu nhập bình quân tăng dần hàng năm, đến nay thu nhập bình quân đạt 1.060.000 đồng/người/tháng.- Giai đoạn 2003 đến nay: Ngày 13/9/2004 Bộ trưởng Bộ Công nghiệp ban hành QĐ số 89/2004 QĐ-BCN về việc chuyển công ty khí Nội thành Công ty TNHH Nhà Nước một thành viên khí Nội. Công ty đã đổi tên thành “Công ty TNHH Nhà Nước một thành viên khí Nội”.Hiện nay, HAMECO đang thực hiện dự án nâng cấp thiết bị đầu tư phát triển, đổi mới thiết bị để nâng cao khả năng sản xuất và mở rộng thị trường, đặc biệt trong lĩnh vực máy công cụ, thiết bị toàn bộ các nhà máy đường xi măng, các trạm bơm cỡ lớn. Công ty khí Nội đã vạch ra cho mình 5 chương trình sản xuất kinh doanh đó là:- Sản xuất máy công cụ phổ thông chất lượng cao với tỉ lệ máy móc được công nghiệp hoá ngày càng lớn.5 - Sản xuất thiết bị toàn bộ, đấu thầu thực hiện các dự án đầu tư cung cấp thiết bị toàn bộ dưới hình thức BOT (xây dựng - vận hành - chuyển giao) hay BT (xây dựng chuyển giao).- Sản xuất phụ tùng máy móc công nghiệp, sản xuất thiết bị lẻ.- Sản xuất thép xây dựng và hàng kim khí tiêu dùng.- Sản xuất sản phẩm đúc, cung cấp cho nhu cầu nội bộ nền kinh tế quốc dân hoặc xuất khẩu.Thực hiện thành công 5 chương trình này sẽ tạo ra sức mạnh cạnh tranh trong nước và tạo ra năng lực để ngành khí chế tạo máy nói chung và công ty khí Nội nói riêng vươn ra thị trường quốc tế thông qua con đường xuất nhập khẩu máy móc.1.2. Mục tiêu và lĩnh vực kinh doanh chính của công ty .1.2.1. Mục tiêu phát triển Với mục tiêu trở thành một doanh nghiệp khí năng động hiệu quả, phát triển hàng đầu tại Việt Nam công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên khí Nội cam kết: + Luôn cung cấp sản phẩm dịch vụ chất lượng, thoả mãn mọi yêu cầu của khách hàng. + Thực hiện đúng, đầy đủ phương châm “ vui lòng khách đến, vừa lòng khách đi” luôn cải tiến phương thức phục vụ, tôn trọng mọi cam kết vớI khách hàng. Bằng mọi phương tiện, tuyên truyền và giao dục cho cán bộ công nhân viên chất lượng là sự sống còn của công ty. + Thường xuyên cải tiến sản phẩm, thực hiện chiến lược đầu tư đổi mới công nghệ, đào tạo và nâng cao năng lực cán bộ, công nhân và đáp ứng mọi yêu cầu phát triển của công ty. + Xây dựng phải duy trì hệ thống đảm bảo chất lượng theo tiêu chuẩn chất lượng quốc tế ISO 9001 : 20006 1.2.2. Lĩnh vực kinh doanh chính của công ty. - Công ty sản xuất máy cắt gọt kim loại: Máy tiện, máy phay, máy bào, máy khoan… - Chế tạo thiết bị công nghệ và các phụ tùng thay thế cho các ngành kinh tế, thiết kế, chế tạo và lắp đặt các máy lẻ, dây chuyền thiết bị đồng bộ và dichj vụ kỹ thuật trong lĩnh vực công nghiệp.- Chế tạo thiết bị hạng nặng, cân điện tử 60 tấn +/_ 10 kg- Sản phẩm, rèn thép, cán thép.- Xuất khẩu và kinh doanh thiết bị.- Chế tạo thiết bị áp lực cao- Đào tạo công nhân kỹ thuật các nghề tiện, phay, bào, rèn, đúc, nhiệt luyện, công nhân vận hành các máy công nghệ cao1.3. Chức năng, nhiệm vụ.Từ khi mới thành lập sản phẩm của công ty đơn giản chủ yếu là sản phẩm công cụ. Chính vì vậy mà chức năng của công ty trong thời gian này bó hẹp với số lượng sản phẩm ít ỏi. Nhưng cùng với sự lớn mạnh của công ty đã kéo theo sự mở rộng về chức năng hoạt động của nó. Hiện nay công ty đã sản xuất kinh doanh nhiều mặt hàng như: Máy công cụ, phụ tùng thiết bị công nghiệp, phụ tùng thiết bị đo lường, phụ tùng và thiết bị xi măng.Nhiệm vụ tổng quát của công ty trong năm 2004 như sau :- Thực hiện điểm các hạng mục dự án đầu tư, tố chức nghiệm thu nghiêm ngặt đảm bảo chất lượng thiết bị đã bàn giao, nghiên cứu phương án sản phẩm điều chỉnh cụ thể các hạng mục đầu tư theo cho phù hợp để nhanh chóng phát huy tác dụng và hoàn vốn.- Tổ chức khoa học đồng bộ công tác sản xuất kinh doanh tài chính, làm chủ kịp thời giải quyết các thông tin, tiếp thu chuyển giao công nghệ mới, duy trì việc lập kế hoạch và kiểm soát thực hiện, nâng cao chất lượng công tác tài 7 chính, kỹ thuật, điều hành sản xuất, khai thác thị trường, ký kết hợp đồng dịch vụ sau bán hàng.- Phát huy trí tuệ tập thể, tăng cường trách nhiệm cá nhân, tận dụng tối đa sự giúp đỡ của các quan cấp trên và các ban ngành liên quan, tăng cường hợp tác với các đơn vị trong và ngoài nước.- Tiếp tục hoàn thiện công tác điều hành sản xuất theo hướng khoa học hiệu quả. Rút ngắn thời gian chuẩn bị sản xuất bằng cách tăng cường sức mạnh cho đội ngũ kỹ thuật, đổi mới chế cung ứng vật tư. Chuẩn bị toàn lực thực hiện thắng lợi các hợp đồng lớn. - Duy trì hoàn thiện và khai thác đồng bộ công tác khoán nhằm nâng cao khả năng quản lý sản xuất, tiếp cận thị trường của đội ngũ lãnh đạo đơn vị và của toàn thể CBCNV và coi đó là động lực chính để nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành.- Lành mạnh về tài chính, tổ chức bộ máy hợp lý, nâng cao chất lượng lao động cho phù hợp với cấu tổ chức công ty TNHH 1 TV.- Tiếp tục khai thác dự án ELIS và nâng cao chất lượng giảng dạy của trường THCNCTM. 1.4. cấu tổ chức của Công ty.Bộ máy tổ chức của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên khí Nội được xây dựng theo mô hình trực tuyến chức năng. Theo mô hình này bao gồm:8 Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên khí Nội9 CHỦ TỊCH KIÊM TỔNGGIÁM ĐỐCPhòng bảo vệPhòng y tếP.Kế toán-TK-TCBan quản lý dự ánVn phòng công ătyTrường THCNCTMTr.Mầm non Hoa SenTT Xây dựng bảnP. Quản trị Đời sốngP.Tổ chức nhân sựXN Chế tạo Thiết bị toàn bộP.Bán hàng & KD XNKXN khí chính xácXN Lắp đặt SCTBXN. ĐúcP.Quản lý CLSPP.Cung ứng vật tưTổng khoTT.Thiết kế-TĐHPhó tổng giám đốc phụ trách chất lượng và tiến độ sản phẩm đúcP.Quản lý sản xuấtXN chế tạo MCC & PTTrợ lý giúp việcTrợ lý về đúc: Ô. Nguyễn Đức MinhTrợ lý về vấn đề đầu tư: Ô. Đinh Viết ThanhTrợ lý kĩ thuật: Ô. Nguyễn Văn HiếuTrợ lý về HKCN: Ô. Nguyễn Trung HiếuPhó tổng giám đốc phụ trách chất lượng và sản phẩm máy công cụ và phụ tùng * Chức năng và nhiệm vụ chủ yếu của một số đơn vị chính của Công ty- Giám đốc: Là người quyền hành cao nhất trong Công ty, đồng thời phải chịu trách nhiệm trước Nhà nướcpháp luật về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, đề ra chính sách chất lượng của Công ty. + Quyết định xây dựng và xem xét theo định kì các hoạt động của hệ thống đảm bảo chất lượng.+ Xây dựng phương án tổ chức sản xuất, tổ chức bộ máy, quy hoạch cán bộ, đào tạo và đào tạo lại, tuyển dụng cán bộ.+ Chỉ đạo và điều hành các công việc cụ thể, tổ chức nhân sự, dự án đầu tư, kế toán thống kê tài chính.- Phó tổng giám đốc phụ trách chất lượng và tiến độ sản phẩm đúc: Trực tiếp phụ trách các phòng. Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về các hoạt động của các phòng và xí nghiệp trên, kết quả hoạt động kinh doanh, tiến độ sản xuất và chất lượng của sản phẩm, kế hoạch giao hàng. trách nhiệm đôn đốc và kiểm tra thường xuyên chất lượng của sản phẩm, thực hiện đúng tiến độ sản xuất và giao hàng.- Phó tổng giám đốc phụ trách chất lượng và sản phẩm máy công cụ và phụ tùng: Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về kết quả hoạt động của các phòng ban trên. trách nhiệm kiểm tra thường xuyên và đôn đốc việc thực hiện kế hoạch về nhân sự, tài chính, dự án, công tác xây dựng bản, đời sống của CBCNV, an ninh, sức khoẻ của CBCNV của công ty và thực hiện sự uỷ quyền của Tổng giám đốc khi cần thiết.- Văn phòng giám đốc Công ty chức năng làm thư kí các hội nghị do GĐ triệu tập và tổ chức, điều hành các công việc của văn phòng. Nhiệm vụ chủ yếu là tập hợp thông tin các văn bản pháp lí hành chính trong và ngoài Công ty, truyền đạt ý kiến của GĐ xuống các đơn vị và cá nhân, tổ chức quản lí, lưu trữ, chuyển các loại thông tin và văn bản quản lí.10 [...]... TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN KHÍ NỘI 1. 1. Thông tin chung về Công ty TNHH Nhà nước một thành viênkhí Nội. 1. 1 .1. Giới thiệu chung về Công ty: Công ty TNHH Nhà nước một thành viên khí Nội là một doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ công nghiệp, chuyên chế tạo máy cơng cụ, sản xuất máy móc thiết bị dưới dạng BOT (xây dựng - vận hành - chuyển... Tình hình tiêu thụ sản phẩm máy công cụ của Công ty. Đơn vị: tỷ đồng. ST T Sản phẩm Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Số tiền Số tiền 2005/200 4 % Số tiền 2006/2005 % 1 Máy tiện T18A 0,9547 1, 32 13 8,3 1. 784 13 5 2 Máy tiện T14L 0,9757 1, 41 144,5 1, 604 11 3,7 3 Máy tiện T630A .15 00 0,9856 1 1 01, 5 1, 0 01 100 ,1 4 Máy tiện T630A.3000 0,8865 1 112 ,8 0,9978 99,78 5 Máy khoan 1, 01 1, 21 119 ,8 1, 232 10 1,8 21 CHƯƠNG... hợp sẽ ảnh hưởng rất lớn đến công tác tiêu thụ sản phẩm của Cơng ty. Nếu như tình hình thị trường tiêu thụ đi xuống thì Cơng ty thể khơng tiêu thụ được sản phẩm. Cơng ty TNHH Nhà nước 1 thành viên khí Nội ít đại lý, khách hàng muốn mua sản phẩm của Cơng ty thì liên hệ với đại lý hoặc liên hệ trực tiếp với Công ty. Điều này gây khó khăn cho những khách hàng ở xa trong việc đi lại liên... mạnh tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH Nhà nước 1 thành viênkhí Nội”. Với vốn kiến thức cịn hạn chế và thời gian hạn nên khơng tránh khỏi những sai sót. Nhưng với sự cố gắng của bản thân và sự hướng dẫn tận tình của PGS.TS: Ngơ Kim Thanh cùng các cán bộ công nhân viên trong Công ty, em hy vọng đề tài sẽ cung cấp cho Công ty một số giải pháp vào việc đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của công ty. Em... Máy doa 15 4 -10 5500 60 70 19 56 7 Máy cưa 16 2 -10 15 00 70 85 19 56 8 Máy chuối ép 8 2-8 5000 60 70 19 56 9 Máy búa 5 4500 60 85 19 56 10 Máy cắt cột 11 2-8 4000 60 80 19 60 11 Máy lốc tôn 3 10 -40 15 000 40 70 19 60 12 Máy hàn điện 26 5 -10 800 55 85 19 60 13 Máy hàn hơi 9 400 55 85 19 63 14 Máy nén khí 14 10 -75 6000 60 65 19 63 15 Cần trục 65 8000 55 70 19 63 16 Lò luyện thép 4 700 11 0000 55 70 19 63 17 Lò luyện... sản phẩm của một Công ty được đưa ra thị trường khi họ đã tiến hành lựa chọn một phối thức sản phẩm gọi là “tổ hợp hữu gồm ba cấp độ cấu thành nên sản phẩm được thể hiện qua bảng sau : Sản phẩm bổ sung 27 CHƯƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH QUÁ TRÌNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH NN 1 THÀNH VIÊN KHÍ NỘI 3 .1. Phương hướng, nhiệm vụ kinh doanh của Công ty trong thời gian tới: 3 .1. 1.... ý trong giai đoạn khi Cơng ty tung sản phẩm mới ra thị trường. Chính vì thế nó ảnh hưởng rất lớn đến khối lượng sản phẩm sản xuất và khối lượng sản phẩm hàng hoá tiêu thụ, trong những năm qua hầu hết các khối lượng sản phẩm của Công ty được sản xuất cũng như tiêu thụ thơng qua các hợp đồng. - Chính sách sản phẩm của Công ty chưa phù hợp, Công ty chưa đưa ra được những sản phẩm chất lượng cao... luyện, công nhân vận hành các máy công nghệ cao 1. 3. Chức năng, nhiệm vụ. Từ khi mới thành lập sản phẩm của công ty đơn giản chủ yếu là sản phẩm công cụ. Chính vì vậy mà chức năng của cơng ty trong thời gian này bó hẹp với số lượng sản phẩm ít ỏi. Nhưng cùng với sự lớn mạnh của công ty đã kéo theo sự mở rộng về chức năng hoạt động của nó. Hiện nay cơng ty đã sản xuất kinh doanh nhiều mặt hàng như:... bộ công nhân viên Công ty đã nỗ lực phát huy mọi tiềm năng nội lực, đã hoàn thành được nhiệm vụ do Đảng và Nhà nước giao phó. 3 2.3. Các phương thức thanh tốn và các hình thức tiêu thụ của Cơng ty: 2.3 .1. Các hình thức tiêu thụ: Tiêu thụ là khâu cuối cùng của quá trình sản xuất kinh doanh, ý nghĩa quyết định đến sự tồn tại kinh doanh của doanh nghiệp nói chung, cũng như cơng ty TNHH Nhà nước. .. bị của Công ty gồm 284 chiếc, các loại máy cịn lại mang tính chất đặc thù của cơng việc nên số lượng ít hơn. Qua bảng trên ta thấy thực trạng khó khăn của Cơng ty vì máy móc thiết bị đã cũ kỹ, lạc hậu. Đây là một khó khăn lớn của Cơng ty địi hỏi phải 13 Để theo kịp xu thế phát triển hiện nay, Cơng ty TNHH Nhà nước 1 thành viên khí Nội đã rất nhiều cố gắng trong chiến lược sản phẩm, . TNHH Nhà nước một thành viên Cơ khí Hà Nội .1. 1 .1. Giới thiệu chung về Công ty :Công ty TNHH Nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội là một doanh nghiệp Nhà nước. chân thành cảm ơn !2 CHƯƠNG I: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI1 .1. Thông tin chung về Công ty TNHH

Ngày đăng: 05/10/2012, 16:40

Hình ảnh liên quan

Bảng 1: Một số máy móc thiết bị Công ty sử dụng phục vụ quá trình sản xuất - Giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên cơ khí Hà Nội.DOC

Bảng 1.

Một số máy móc thiết bị Công ty sử dụng phục vụ quá trình sản xuất Xem tại trang 13 của tài liệu.
1.5.4. Tình hình cung ứng nguyên vật liệu. - Giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên cơ khí Hà Nội.DOC

1.5.4..

Tình hình cung ứng nguyên vật liệu Xem tại trang 16 của tài liệu.
Định hình Tự sản xuất - Giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên cơ khí Hà Nội.DOC

nh.

hình Tự sản xuất Xem tại trang 17 của tài liệu.
Bảng 3: Phân loại lao động theo trình độ chuyên môn - Giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên cơ khí Hà Nội.DOC

Bảng 3.

Phân loại lao động theo trình độ chuyên môn Xem tại trang 18 của tài liệu.
2.1. Tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất của Công ty:                   - Giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên cơ khí Hà Nội.DOC

2.1..

Tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất của Công ty: Xem tại trang 19 của tài liệu.
Bảng 4: Bảng kết quả sản xuất kinh doanh 2006 - Giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên cơ khí Hà Nội.DOC

Bảng 4.

Bảng kết quả sản xuất kinh doanh 2006 Xem tại trang 19 của tài liệu.
Qua bảng số liệu trên ta thấy các chỉ tiêu năm sau đều tăng cao hơn so với năm trước và luôn vượt kế hoạch đặt ra.Trong năm 2006 các chỉ tiêu đều  tăng cao tổng doanh thu đạt 375 tỷ vượt 11.5% so với kế hoạch đặt ra (300 tỷ)  và tăng 50% so với năm 2005,  - Giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên cơ khí Hà Nội.DOC

ua.

bảng số liệu trên ta thấy các chỉ tiêu năm sau đều tăng cao hơn so với năm trước và luôn vượt kế hoạch đặt ra.Trong năm 2006 các chỉ tiêu đều tăng cao tổng doanh thu đạt 375 tỷ vượt 11.5% so với kế hoạch đặt ra (300 tỷ) và tăng 50% so với năm 2005, Xem tại trang 20 của tài liệu.
2.2. Tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty: - Giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên cơ khí Hà Nội.DOC

2.2..

Tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty: Xem tại trang 20 của tài liệu.
Bảng 6: Tình hình tiêu thụ sản phẩm máy công cụ của Công ty. - Giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên cơ khí Hà Nội.DOC

Bảng 6.

Tình hình tiêu thụ sản phẩm máy công cụ của Công ty Xem tại trang 21 của tài liệu.
Qua bảng số liệu ta nhận thấy doanh thu sản phẩm máy của Công ty năm 2005 đã tăng, cụ thể là tăng 1,9637 tỷ đồng so với năm 2004 - Giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên cơ khí Hà Nội.DOC

ua.

bảng số liệu ta nhận thấy doanh thu sản phẩm máy của Công ty năm 2005 đã tăng, cụ thể là tăng 1,9637 tỷ đồng so với năm 2004 Xem tại trang 22 của tài liệu.
Bảng kết quả tiêu thụ sản phẩm của Công ty thông qua kênh phân phối trực tiếp dài trong 3 năm gần đây: - Giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên cơ khí Hà Nội.DOC

Bảng k.

ết quả tiêu thụ sản phẩm của Công ty thông qua kênh phân phối trực tiếp dài trong 3 năm gần đây: Xem tại trang 24 của tài liệu.
Bảng 8: Tỉêu thụ sản phẩm qua kênh phân phối trực tiếp dài. - Giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên cơ khí Hà Nội.DOC

Bảng 8.

Tỉêu thụ sản phẩm qua kênh phân phối trực tiếp dài Xem tại trang 24 của tài liệu.
Kênh phân phối gián tiếp của công ty có thể xây dựng theo hình thức sau: - Giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên cơ khí Hà Nội.DOC

nh.

phân phối gián tiếp của công ty có thể xây dựng theo hình thức sau: Xem tại trang 62 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan