Quản trị chiến lược công ty dệt may hòa thọ

Quản trị chiến lược công ty dệt may hòa thọ

TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÒA THỌ Hòa thời đại, Thọ với nhân văn Nhóm SV: NHÓM LỚP: MGT403N GVHD: Hồ Tấn Tuyến CẤU TRÚC I II III Giới thiệu công ty Môi trường bên Cơ hội thách thức GIỚI THIỆU CÔNG TY DỆT MAY HÒA THỌ Tổng công ty Cổ Phần Dệt May Hòa Thọ thành lập năm 1962 Đơn vị thành viên Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex) Hiệp hội Dệt may Việt Nam Sản phẩm chính: + Các loại sợi + Sản phẩm may mặc MỤC TIÊU TẦM NHÌN - Phát triển bền vững doanh nghiệp Tập Đoàn Dệt May Việt Nam, Là lựa chọn tối ưu khách hàng bạn hàng nước Tổng công Dệt May Thọ trở thành doanh trêntycơCổsởPhần tối đa hóa lợi Hòa nhuận cho - Sáng tạo đa dạng hóa sản phẩm mang tính thời trang cao cấp phục vụ tầng SỨ MỆNH lớp người tiêu dùng nghiệp khách đa sởhàng hữu,vàđacảingành đời thiện nghề, tốt doanh nghiệp hàng đầu ngành may Việt Nam sốngvực người lao động - Trung tâm ngành dệt may khu - Liên minh, liên kết đối tác chiến lược với nhà sản xuất, phân phối bán lẻ - Vừa kinh doanh, vừa hướng dẫn tiêu dùng nước phù hợp với sắc văn hóa dân tộc Việt Nam GIÁ TRỊ LĨNH VỰC KINH DOANH Công ty dệt may Hòa Thọ Đầu tư, sản xuất, gia công, mua bán, xuất nhập Kinh doanh nhà hàng, siêu thị tổng hợp, du lịch, vận tải, bất động sản Xây dựng công nghiệp dân dụng Khai thác nước phục vụ sản xuất công nghiệp sinh hoạt Góp vốn mua cổ phần, tham gia thị trường tiền tệ, chứng khoán bất động sản PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI Môi trường tổng quát -Kinh tế - Chính trị - Pháp luật - Văn hóa – Xã hội - Tự nhiên - Công nghệ Môi trường ngành - Đối thủ cạnh tranh - Nhà cung cấp - Khách hàng - Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn - Sản phẩm thay - Công nghệ KINH TẾ Kinh tế Việt Nam khởi sắc tăng dần từ 2010 tới 2014 (4,0% - 7,0%) GDP tăng =>nền kinh tế Việt Nam đà phát triển =>nhu cầu tiêu dùng tăng lên, nhu cầu may mặc nâng cao trọng CHÍNH TRỊ - PHÁP LUẬT Việt Nam có ổn định trị, doanh - Quốc phòng an ninh giữ vững nghiệp thuộc thành - Công tác cải cách hành phần kinh tế có bước tiến yên tâm kinh doanh - Công tác rà soát Nhà nước có xây dựng thể chế sách hỗ trợ, ưu đãi đầu tư trọng phát triển ngành Dệt - Cơ chế “mở cửa” may, tạo điều kiện cho mở rộng thực doanh nghiệp phát nhiều nơi triển VĂN HÓA – XÃ HỘI Yếu tố thị trường Yếu tố truyền Yếu tố dân số thống Văn hóa- Xã hội DÂN SỐ BIỂU ĐỒ CƠ CẤU DÂN SỐ VIỆT NAM 2010-2015 Dân số tăng lên nhu cầu hàng Dệt May tăng lên Chất lượng nguồn nhân lực chưa đáp ứng yêu cầu ngành, thiếu lao động có trình độ chuyên môn Dân s ố (tri ệu người ) Dân s ố (tri ệu người ) Dân s ố (tri ệu người ) Cơ cấu dân số trẻ, dân số đông đứng thứ 13 giới nên nguồn lao động dồi dào, dễ dàng tiếp thu kỹ thuật công nghệ THỊ TRƯỜNG Nhu cầu, cấu nhu cầu xu vận động thị trường đòi hỏi ngành phải vươn lên nhờ Công nghiệp Dệt May phát triển có hiệu Nhu cầu “ăn ngon mặc đẹp” ngày Giá lao động thấp nên ngành thể rõ đặc biệt giới Dệt May đầu tư thích đáng trẻ, thị trường tiêu sản phẩm Dệt May Việt Nam có thụ hàng Dệt May lớn sức cạnh tranh thị trường giới TRUYỀN THỐNG Văn hoá, phong tục tập quán, người ảnh hưởng trực tiếp đến cách sống, cách ăn mặc, phương thức sản xuất ngành Việt Nam có truyền thống dệt may từ xưa nên kinh nghiệm dồi TỰ NHIÊN Nước ta nằm vùng nhiệt đới gió mùa Hòa Thọ chủ yếu nguyên liệu nhập phù hợp với phát triển công từ nước nên yếu tố khí nghiệp yếu tố đầu vào ngành hậu tự nhiên không ảnh hưởng Dệt May lớn CÔNG NGHỆ Công nghệ lạc hậu hơn, sau so với nước khác giới hạn chế lớn ngành may mặc Việt Nam Gia công cho nước sản xuất sản phẩm đơn giản, sản phẩm đòi hỏi kỹ thuật cao lại chưa đáp ứng Thiếu công nghệ phụ trợ nên ngành dệt may Việt Nam MÔ HÌNH TÁC LỰC CẠNH TRANH Nguy từ đối thủ tiềm ẩn Sự ganh đua công ty ngành: Năng lực thương lượng Hòa Thọ, May 10, 29/3, Thành Công, Năng lực thương lượng của người bán Nhà Bè người mua Đe dọa sản phẩm thay ĐỐI THỦ CẠNH TRANH Đối thủ cạnh tranh nước: Tốc độ tăng trưởng ngành dệt may cao nhiều May 10, 29/3, Thành Công, Nhà công ty đổ xô vào thị trường để chiếm lấy thị phần Bè, … Ngành Dệt MayTrung Quốc ngành mức cạnh tranh gay gắt Đối thủ cạnh tranh nước Ấn Độ, Nhật Bản, Hàn Quốc, Philippins, Malaysia… NHÀ CUNG CẤP TT Tên Nhà cung cấp Nguyên vật liệu Xuất xứ Wujiang Dalong Jet-weaving Co.,ltd Vải China Winnitex Limited Vải Hongkong Hultafors Group AB Vải Sweden Timtex Enterprise Co.,ltd Bông xơ Taiwan Olam International Limited Bông xơ Singapore Toptide Sun Textile Co.Ltd Dây viền lưng China Xây dựng hệ thống mạng lưới nhà cung cấp nguyên vật liệu có tên tuổi, mạng lưới phân phối rộng nguồn hàng phong phú KHÁCH HÀNG Tại Việt Nam Thị trường xuất - Người tiêu dùng có xu hướng Khách hàng lớn như: Motives, chuyển sang tiêu dùng hàng may Snickers, Decathlon, Perry Ellis mặc cao cấp nhập từ Hàn International, Perry Ellis Portfolio, Quốc, Đài Loan, Nhật Bản Hultafors, Calvin Klein… - Một phận ưa chuộng may đo ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TIỀM ẨN Các nhà cung cấp nguyên liệu sợi,… muốn phất triển vào ngành dệt may tiềm có khả sinh lợi cao Hòa Thọ tạo trung thành khách hàng sảm phẩm công ty mình, không ngừng nỗ lực nâng cao chất lượng, cải tiến sản phẩm, chăm sóc khách hàng,… Để giữ vững thị trường Hòa Thọ có lợi cạnh tranh kinh nghiệm lâu năm, nguồn vốn rẻ hơn, kiểm soát đầu vào,… đe dọa công ty gia nhập ngành SẢN PHẨM THAY THẾ Áo thun, áo sơ mi, Một số sản phẩm thay như: len, dệt kim, thuộc da,… Các loại quần khác doanh nghiệp khác CÔNG NGHỆ - Đầu tư đổi dây chuyền cũ từ 20.000 cọc sợi lên 52.000 cọc sợi, đến vạn cọc sợi đại - Đầu tư 96 chuyền may với 5.384 đơn vị máy may tiên tiến loại Mở rộng thêm xưởng Sợi sử dụng máy Sợi Con, máy Ghép có hiệu suất cao Tổng công ty trang bị hệ thống hút gió mang nhiệt thải Ngoài có cầu hút nhiệt trực tiếp, đưa hệ thống phun sương di động vào phục vụ gian máy chải CHU TRÌNH PHÁT TRIỂN Năm Doanh thu (VNĐ) Lợi nhuận sau thuế (VNĐ) 90000000 2008 929.000.000 7.503.197.888 2009 70000000 962.871.000 12.322.013.326 80000000 Lợi nhuận sau thuế (1000.VNĐ) 2010 60000000 1.298.000.000.000 33.634.158.885 50000000 2011 1.569.278.263.178 49.084.307.110 2012 30000000 1.977.000.000.000 52.457.227.998 2013 2.454.300.000.000 40000000 20000000 Lnst 48.399.701.958 10000000 2014 2.750.000.000.000 năm 2008 78.000.000.000 năm 2009 năm 2010 năm 2011 năm 2012 Kim ngạch xuấttriển từtừ năm năm2005-2013 2005-2013 Tốc độ tăng trưởng công ty dệtChu maytrình Hòaphát Thọ từkhẩu năm 2008 đến năm 2014 năm 2013 năm 2014 CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC CƠ HỘI - Việt Nam thành viên WTO - Có thêm hội thu hút đầu tư - Chính sách hỗ trợ phủ, khuyến khích tập đoàn dệt may Việt Nam - Nguồn lao động dồi dào, khéo léo, chất lượng rẻ - Sản phẩm may mặc có chất lượng cao - Xu hướng tiêu dùng hàng thời trang Việt Nam tăng THÁCH THỨC -Cạnh tranh khốc liệt với công ty dệt may Trung Quốc, Ấn Độ… - Nhiều công ty đầu tư vào ngành - Phát triển kinh doanh nội địa ngày khó khăn - Xu hướng ưa chuộng đồ ngoại người Việt tăng Thank You !