MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 2 3. Nhiệm vụ nghiên cứu 2 4. Phạm vi nghiên cứu 2 5. Phương pháp nghiên cứu 2 6. Ý nghĩa, đóng góp của đề tài 3 7. Kết cấu đề tài 4 Chương 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CMT VIỆT NAM VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY. 5 1.1. Khái quát về Công ty Cổ phần MTC Việt Nam 5 1.1.1. Thông tin chính về Công ty Cổ phần MTC Việt Nam 5 1.1.2. Lĩnh vực hoạt động của Công Ty 5 1.1.3 Quá trình hình hành phát triển của Công Ty 6 1.1.3.1. Quá trình hoạt động sản xuất của Công Ty 6 1.1.3.2. Quá trình hoạt động kinh doanh của Công Ty 6 1.1.3. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của Công Ty 6 1.1.4 Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công Ty 7 1.1.4.1. Bảng sơ đồ cơ cấu tổ chức 7 1.1.4.2. Chức năng nhiệm vụ và mối quan hệ giữa các phòng ban trong công ty 7 1.1.5. Thực trạng công tác quản trị nhân lực của Công ty Cổ phầm CMT Việt Nam 12 1.1.5.1. Thực trạng nguồn nhân lực của Công Ty 12 1.1.5.2. Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực của Công ty 18 1.2. Cơ sở lý luận về tạo động lực cho người lao động trong Công ty 23 1.2.1. Một số khái niệm cơ bản 23 1.2.1.1. Động lực lao động 23 1.2.1.2. Tạo động lực lao động 24 1.2.2. Một số học thuyết về tạo dộng lực 25 1.2.2.1. Học thuyết nhu cầu của Maslow 25 1.2.2.2. Học thuyết kỳ vọng (Victor Vroom) 26 1.2.2.3. Học thuyết công bằng (J. Stacy Adam) 27 1.2.2.4. Học thuyết hệ thống hai yếu tố 27 1.2.3. Các hình thức tạo động lực cho người lao động 27 1.2.4. Vai trò, mục đích và ý nghĩa của tạo động lực 28 1.2.4.1 Vai trò 28 1.2.4.2. Mục đích 29 1.2.4.3. Ý nghĩa 29 1.2.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực lao động 29 1.2.5.1. Các yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài 29 1.2.5.2. Các yếu tố thuộc về môi trường bên trong 30 1.2.5.3. Các yếu tố thuộc về bản thân người lao động 32 Chương 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CMT VIỆT NAM 33 2.1. Sự cần thiết phải tạo động lực ở Công ty Cổ Phần CMT việt Nam 33 2.2. Thực trạng công tác tạo động lực lao động tại Công ty 33 2.2.1. Tạo động lực lao động cho người lao động từ các khuyến khích vật chất 33 2.2.1.1. Tiền lương, phụ cấp 33 2.2.1.2. Tiền thưởng 37 2.2.1.3. Phúc lợi 38 2.2.2. Tạo động lực lao động cho người lao động từ các khuyến khích phi vật chất 40 2.2.2.1. Môi trường làm việc 40 2.2.2.2. Thời gian làm việc, thời gian nghỉ ngơi 42 2.2.2.2. Văn hóa doanh nghiệp 43 2.2.2.3. Công việc và cơ hôi thăng tiến 43 Chương 3: GIẢI PHÁP,KHUYẾN NGHỊ VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO LAO ĐỘNG LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY 44 3.1. Giải pháp về công tác tạo động lực cho lao động làm việc tại Công ty 44 3.1.1. Giải pháp về tài chính và phúc lợi 44 3.1.1.1. Về tài chính 44 3.1.1.2. Về phúc lợi xã hội 45 3.1.2. Giải pháp về xây dựng văn hóa doanh nghiệp 46 3.1.2.1. Về hoạt động văn nghệ, thể dục thể thao 46 3.1.2.2. Về xây dựng, chính sách nội quy 46 3.1.2.3. Về thời gian làm việc, thời gian nghỉ ngơi 46 3.1.3.Một số giải pháp khác 47 3.1.3.1. Giải pháp về phía lãnh đạo 47 3.1.3.2. Giải pháp về công việc 47 3.2. Khuyến nghị về công tác tạo động lực cho lao động tại Công ty 48 KẾT LUẬN 49 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 50
MỤC LỤC MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài 2.Mục tiêu nghiên cứu 3.Nhiệm vụ nghiên cứu 4.Phạm vi nghiên cứu 5.Phương pháp nghiên cứu 6.Ý nghĩa, đóng góp đề tài 7.Kết cấu đề tài .4 Chương 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CMT VIỆT NAM VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY .5 1.1 Khái quát Công ty Cổ phần MTC Việt Nam 1.1.1.Thông tin Công ty Cổ phần MTC Việt Nam .5 1.1.2 Lĩnh vực hoạt động Công Ty 1.1.3 Quá trình hình hành phát triển Công Ty 1.1.3.1 Quá trình hoạt động sản xuất Công Ty 1.1.3.2 Quá trình hoạt động kinh doanh Công Ty 1.1.1.Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn Công Ty .6 1.1.4 Cơ cấu tổ chức máy Công Ty .7 1.1.4.1 Bảng sơ đồ cấu tổ chức .7 1.1.4.2 Chức nhiệm vụ mối quan hệ phòng ban công ty 1.1.5.Thực trạng công tác quản trị nhân lực Công ty Cổ phầm CMT Việt Nam .12 1.1.5.1.Thực trạng nguồn nhân lực Công Ty 12 1.1.5.2.Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực Công ty 18 1.2 Cơ sở lý luận tạo động lực cho người lao động Công ty 23 1.2.1 Một số khái niệm 23 1.2.1.1 Động lực lao động 23 1.2.1.2 Tạo động lực lao động 24 1.2.2 Một số học thuyết tạo dộng lực 25 1.2.2.1 Học thuyết nhu cầu Maslow 25 1.2.2.2 Học thuyết kỳ vọng (Victor Vroom) 26 1.2.2.3 Học thuyết công (J Stacy Adam) 26 1.2.2.4 Học thuyết hệ thống hai yếu tố 27 1.2.3 Các hình thức tạo động lực cho người lao động .27 1.2.4 Vai trò, mục đích ý nghĩa tạo động lực 28 1.2.4.1 Vai trò .28 1.2.4.2 Mục đích 29 1.2.4.3 Ý nghĩa 29 1.2.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực lao động 29 1.2.5.1 Các yếu tố thuộc môi trường bên 29 1.2.5.2 Các yếu tố thuộc môi trường bên 30 1.2.5.3 Các yếu tố thuộc thân người lao động .32 Chương 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CMT VIỆT NAM 33 2.1 Sự cần thiết phải tạo động lực Công ty Cổ Phần CMT việt Nam .33 2.2 Thực trạng công tác tạo động lực lao động Công ty 33 2.2.1 Tạo động lực lao động cho người lao động từ khuyến khích vật chất 33 2.2.1.1 Tiền lương, phụ cấp .33 2.2.1.2 Tiền thưởng 37 2.2.1.3 Phúc lợi 38 2.2.2 Tạo động lực lao động cho người lao động từ khuyến khích phi vật chất 40 2.2.2.1 Môi trường làm việc 40 2.2.2.2 Thời gian làm việc, thời gian nghỉ ngơi 41 2.2.2.2 Văn hóa doanh nghiệp 42 2.2.2.3 Công việc hôi thăng tiến .43 Chương 3: GIẢI PHÁP,KHUYẾN NGHỊ VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO LAO ĐỘNG LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY 43 3.1 Giải pháp công tác tạo động lực cho lao động làm việc Công ty 43 3.1.1 Giải pháp tài phúc lợi .43 3.1.1.1 Về tài 43 3.1.1.2 Về phúc lợi xã hội 45 3.1.2 Giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp 46 3.1.2.1 Về hoạt động văn nghệ, thể dục - thể thao 46 3.1.2.2 Về xây dựng, sách nội quy 46 3.1.2.3 Về thời gian làm việc, thời gian nghỉ ngơi 46 3.1.3.Một số giải pháp khác 47 3.1.3.1 Giải pháp phía lãnh đạo .47 3.1.3.2 Giải pháp công việc 47 3.2 Khuyến nghị công tác tạo động lực cho lao động Công ty 48 KẾT LUẬN 49 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .50 PHẦN MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài Con người tài sản quý giá xã hội nói chung doanh nghiệp nói riêng Nguồn lực người nhân tố tạo thành công hoạt động Một tổ chức đạt suất lao động có đội ngũ lao động làm việc chăm chỉ, hăng say làm việc Vấn đề chỗ quản lý sử dụng người để tạo gia tăng động lực làm việc cho người lao động, từ phát huy tối đa suất, nhiệt tình chất lượng lao động Đó toán không dễ tìm lời giải, có cách trọng hướng quan tâm phía người lao động Hiện nay, có thực tế diễn thị trường lao động Việt Nam, tượng nghỉ việc chảy máu chất xám Người lao động thường xuyên thay đổi công việc, tìm kiếm công việc mới, nơi thỏa mãn nhu cầu cá nhân Qua số liệu thống kê thầy Đoàn Văn Tình (Giảng viên Khoa Quản lý nhân lực, Trường Đại Học Nội vụ Hàn Nội)cho thấy có đến 50% người lao động đến trung tâm việc làm 95% người lao động đến công ty nhân cao cấp có việc làm, muốn thay đổi công việc tốt ( 65% 30 tuổi 85% 40tuổi) Tại lại có tượng sảy ra? Vấn đề người lao động thấy họ chưa quan tâm mức dẫn đến động lực làm việc họ bị giảm dần theo thời gian làm việc Do việc tạo động lực cho người lao động tổ chức, doanh nghiệp vấn đề cần thiết xem nhẹ Cùng với nay, môi trường kinh doanh, sản xuất có biến động, đòi hỏi doanh nghiệp cần có thích ứng để trì đội ngũ lao động có chất lượng nhiệt huyết công việc Chính doanh nghiệp cần lựa chọn cho giải pháp tạo động lực khác sở phù hợp với điều kiện cở sở vật chất đặc điểm tình hình hoạt động doanh nghiệp Công ty Cổ Phần CMT Việt Nam Công ty hoạt động linh vực sản xuất kinh doanh chế tạo, gia công sản phẩm khí, thiết bị điện, điện tử, điện lạnh, cung cấp thiết bị, sản phẩm phục vụ cho nghành viễn thông, điện lực….Công tác tạo động lực Công ty có quan tâm lãnh đạo, nhiên nhiều vấn đề tồn Nhận thức vai trò quan trọng công tác tạo động lực làm việc cho lao động doanh nghiệp, thời gian kiến tập tìm hiểu tình hình hoạt động Công ty định chọn đề tài “ Tìm hiểu công tác tạo động lực làm việc cho lao động Công ty Cổ Phần CMT Việt Nam” với mong muốn Công ty nghiện cứu hoàn thiện nâng cao hiệu công tác 2.Mục tiêu nghiên cứu Công ty tiến hành công tác tạo động lực làm việc cho lao động nào? Phân tích đánh giá thực trạng tạo động lực làm việc làm việc cho lao động Công ty Cổ Phần CMT Việt Nam Nghiên cứu giải pháp kiến nghị để áp dụng nhằm nâng cao hiệu Công tác tạo động lực làm việc cho người lao động 3.Nhiệm vụ nghiên cứu Tìm hiểu phương thức hoạt động tạo động lực cho người lao động Công Ty Cổ Phần CMT Việt Nam Làm rõ hoạt động tạo động lực cho người lao động Công ty 4.Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nội dung: Đề tài tập trung nghiên cứu công tác tạo động lực áp dụng Công ty Từ mặt đạt mặt hạn chế, đưa giải pháp, khuyến nghị giúp Công ty nâng cao hiệu sử dụng lao động Phạm vi không gian: Đề tài tập trung nghiên cứu phạm vi không gian Công ty Cổ Phần CMT Việt Nam Phạm vi thời gian: Đề tài nghiên cứu khoảng thời gian từ năm 2005 đến Đây khoảng thời gian Công ty hoạt động ổn định có phát triển nên người lao động Công ty quan tâm, đầu tư 5.Phương pháp nghiên cứu Trong trình nghiên cứu đề tài “ Tìm hiểu công tác tạo động lực làm việc cho lao động Công ty Cổ Phần CMT Việt Nam”, Tôi sử dụng phương pháp thu thập liệu sau để góp phần làm sáng tỏ vấn đề nghiên cứu đề tài, cụ thể là: Phương pháp thống kê số liệu: Tổng hợp số liệu Công ty liên quan đến tạo động lực lao động Phương pháp phân tích: Được sử dụng để phân tích báo cáo liên quan đến tình hình hoạt động Công ty Phương pháp so sánh: Sử dụng việc so sánh đối chiếu kỳ năm hoạt động Công ty 6.Ý nghĩa, đóng góp đề tài • Ý nghĩa mặt lý luận - Khi nghiên cứu đề tài giúp cho việc sinh viên năm vững kiến thức giảng đường, kiến thức học, đọc qua sách báo - Tiếp tục cố, nâng cao kiến thức sinh viên hệ thống kiến thức chuyên ngành trang bị - Đề tài“ Tìm hiểu công tác tạo động lực làm việc cho lao động Công ty Cổ Phần CMT Việt Nam” tổng hợp, phân tích sở lý luận, thực trạng cụ thể Công ty giúp cho người đọc nắm bắt thêm kiến thức công tác tạo động lực doanh nghiệp • Ý nghĩa mặt thực tiễn - Đối với sinh viên Nghiên cứu đề tài giúp sinh viên tiếp cận làm quen với thực tế, bước đầu vận dụng kiến thức học, hướng dẫn vào thực tế Từ rèn luyện kỹ thực tế, kiến thức chuyên ngành áp dụng cho sinh viên trước sau trường Hoàn thành báo cáo góp phần tích cực làm tài liệu cho độc giả tham khảo, nghiên cứu - Đối với doanh nghiệp: Trang bị, củng cố kiến thức cần thiết người làm công tác Quản trị nhân cần phải có Góp phần vào việc nâng cao hiệu lao động Công ty, giúp giữ chân nhân tài, hài hòa lợi ích Công ty người lao động, tăng lòng trung thành người lao động Công ty… Từ phát triển Công ty bền vững - Đối với người lao động: Người lao động thấy quan tâm, tôn trọng, nhu cầu thân đáp ứng tốt từ họ tìm thấy hứng thú công việc, có động lực làm việc, trung thành, tin tưởng vào Công ty Người lao động có hội phát triển khả sáng tạo, lực thân, tìm thấy hội thăng tiến nghề nghiệp - Đối với xã hội: Góp phần thúc đẩy xã hội phát triển, người dân ngày có sống tốt đẹp Kết cấu đề tài Ngoài nội dung phần mở đầu, Tôi làm rõ vấn đề nghiên cứu chương sau: Chương 1: Tổng quan Công ty Cổ phần MTC Việt Nam sở lý luận công tác tạo động lực cho người lao động công ty Chương2: Thực trạng công tác tạo động lực Công ty Cổ Phần CMT Việt Nam Chương 3: Giải pháp, khuyến nghị công tác tạo động lực Công ty Cổ Phần CMT Việt Nam Chương 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CMT VIỆT NAM VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY 1.1 Khái quát Công ty Cổ phần MTC Việt Nam 1.1.1 Thông tin Công ty Cổ phần MTC Việt Nam Tên công ty: Công ty Cổ phần CMT Việt Nam Địa : số 105 Hồ Tùng Mậu, Mai Dịch, Cầu Giấy, Hà Nội Mã số thuế: 0103983714 Tex/fax: 04.62563355 Email: 1dungtran@gmail.com Nhà máy sản xuất: Khu công nghiệp Thạch Thất - Quốc Oai, Huyện Thạch Thất, Thành Phố Hà Nội 1.1.2 Lĩnh vực hoạt động Công Ty Hiện nay, Công ty Cổ Phần CMT Việt Nam hoạt động lĩnh vực: Sản xuất, chế tạo, gia công sản phẩm khí, thiết bị điện, điện tử, điện lạnh, cung cấp thiết bị, sản phẩm phục vụ cho nghành viễn thông, điện lực… Công ty Cổ Phần MTC hợp tác với đối tác nước để lựa chọn giải pháp, công nghệ trang thiết bị tiên tiến góp phần rút ngắn khoảng cách công nghệ thiết bị lĩnh vực nghiên cứu khoa học, thí nghiệm, y tế, khí viễn thông Bên cạnh đó, Công ty Cổ Phần MTC cộng tác hiệu đối tác nước xây dựng giải pháp tối ưu lựa chọn công nghệ thiết bị thích hợp sở đảm bảo tính hệ thống, tính đại khả mở rộng thị trường tương lai Ngoài ra, hoạt động cung cấp thiết bị, sản phẩm chế tạo dịch vụ lắp đặt, sửa chữa, vận hành, đào tạo chuyển giao công nghệ Hệ thống khách hàng lớn Công ty: - Tập Đoàn Viễn Thông Quân Đội - Công Ty Cổ Phần Công trình Viettel - Tổng Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Quốc Tế Viettel - Tổng Công Ty Mạng Lưới Viettel - Tông Công Ty Điện Lực Việt Nam - Tổng Công Ty điện lực I – Việt Nam - Bưu Điện Tỉnh Đà Nẵng - Bưu Điện Tỉnh Thanh Hóa 1.1.3 Quá trình hình hành phát triển Công Ty Công ty Cổ Phần MTC Việt Nam thành lập 05/10/2005 Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội cấp giấy chứng nhận sản xuất, kinh doanh 1.1.3.1 Quá trình hoạt động sản xuất Công Ty Sản xuất sản phẩm khí cho trạm viễn thông: Từ năm 2005 đến Sản xuất sản phẩm khí cho ngành điện lực: Từ năm 2005 đến Sản xuất sản phẩm khí cho công trình, dự án: Từ năm 2005 đến 1.1.3.2 Quá trình hoạt động kinh doanh Công Ty Các sản phẩm thiết bị điện, khí viễn thông: Từ năm 2005 đến Các sản phẩm cho ngành giao thông đô thị: Từ năm 2006 đến Các sản phẩm cho công trình, dự án: Từ năm 2006 đến Bảng1: Bảng số lượng, doanh thu sản phẩm sản xuất, kinh doanh 03 năm gần Công ty Cổ Phần CMT Việt Nam: STT Năm Hoạt động sản xuất Hoạt động kinh doanh 2012 128 232 431 783 đồng 37 971 881 427 đồng 2013 114 395 154 251 đồng 24 243 344 556 đồng 2014 154 224 234.888 đồng 41 345 901 239 đồng 1.1.1 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn Công Ty Căn vào Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Công Ty Cổ Phần MTC có chức nhiệm vụ sau: Hoạt động theo ngành nghề đăng ký; Tận dụng nguồn vốn đầu tư quản lý khai thác có hiệu nguồn vốn Công Ty; Tuân thủ sách Nhà nước ban hành, thực đầy đủ nghĩa vụ ngân sách Nhà nước; Nghiêm chỉnh thực cam kết, hợp đồng mà công ty ký kết; Tự chủ quản lý tài sản,quản lý nguồn vốn quản lý cán công nhân viên Thực nguyên tắc theo phân phối lao động , đảm bảo công xã hội, chăm lo đời sống cho lao động, tổ chức bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn, lực làm việc đội ngũ cán kỹ thuật, cán kỹ thuật 1.1.4 Cơ cấu tổ chức máy Công Ty 1.1.4.1 Bảng sơ đồ cấu tổ chức HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN GIÁM SÁT GIÁM ĐỐC PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN NHÀ MÁY SẢN XUẤT CÁC THIẾT BỊ CƠ KHÍ PHÒNG KẾ HOẠCH KINH DOANH PHÒNG VẬT TƯ BỘ PHẬN KIỂM TRA VÀ ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG PHÒNG KỸ THUẬT PHÒNG DỊCH VỤ VÀ HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG NHÀ MÁY SẢN XUẤT CÁC THIẾT BỊ GANG CẦU 1.1.4.2 Chức nhiệm vụ mối quan hệ phòng ban công ty 1.1.4.2.1 Chức nhiệm vụ phòng ban - Phòng tổ chức hành chính: Phòng tổ chức hành đơn vị thuộc máy quản lý Công ty có chức tham mưu cho HĐQT Tổng Giám đốc Công ty tổ chức thực công tác tổ chức lao động tiền lương, tiền công, thi đua khen thưởng quản lý hành chính, y tế chăm lo sức khoẻ người lao động Lương thời gian = 250.385 × 24 = 6009240 đồng Tổng thu nhập tháng nhân viên Công ty bao gồm tiền lương thời gian nhân viên khoản phụ cấp Công ty - Phụ cấp Bên cạnh đó, Công ty có thêm khoản phụ cấp cho người lao động Đây khoản tiền trả công lao động tiền lương bản, bù đắp thêm cho nhân viên họ phải làm việc môi trường, điều kiện không ổn định không thuận lợi mà chưa tính đến xây dựng lương Bao gồm: Phụ cấp chức vụ dành cho cán bộ, nhân viên đảm nhận chức vụ khác với trách nhiệm công việc cao thấp khác Công ty hưởng phụ cấp chức vụ khác Mức phụ câp theo quy định hành Nhà nước phụ cấp chức vụ Giám đốc Công ty: Phó giám đốc Công ty: 0.6 Trưởng phòng: 0.5Nhân viên: 0.3 Phụ cấp chức vụ tính dựa mức lương tối thiểu chung Nhà nước Công thức tính: Phụ cấp chức vụ = hệ số phụ cấp × 3.100.000 Như với chức vụ nhân viên chị Đỗ Thị Quyên có hệ số phụ cấp 0.3, phụ cấp chức vụ chị nhận là: Phụ cấp chức vụ = 0.3 × 3.100.000 = 930.000 đồng Ngoài phụ cấp chức vụ công ty có khoản phụ cấp khác như: Phụ cấp lại, áp dụng chung cho toàn thể cán bộ, nhân viên Công ty với mức phụ cấp 300.000 đồng/tháng/người Phụ cấp điện thoại dành cho cán bộ, nhân viên văn phong, mức phụ cấp 300.000 đồng/tháng/người Phụ cấp ăn trưa cho người lao động Công ty là: 30.000 đồng/ngày/người - Nhận xét: Nhiều Công ty vào cấp bậc ngày công thực tế để trả lương cho nhân viên dẫn đến tình trạng người lao động lo đảm bảo ngày công mà không quan tâm đến chất lượng công việc gây ảnh hưởng đến hiệu sản xuất Công ty Rút kinh nghiệm từ Công ty khác, Công ty Cổ Phần CMT việt Nam kiểm tra đánh giá trình làm việc Công ty cán bộ, công nhân, nhân viên…Do người lao động Công ty có ý thức phấn đấu 36 làm việc, mang lại kết tốt Tuy nhiên mức lương Công ty trả cho người lao động đạt mức trung bình khá, Công ty trả lương cho nhân viên vào cấp bậc thời gian làm việc nhân viên Bên cạnh quỹ lương Công ty mức chưa cao Trong tình hình kinh tế gặp nhiều khó khăn, giá thị trường đắt đỏ với mức lương vậy, mức độ đảm bảo sống nhân viên Công ty mức trung bình Do nhân viên tạm hài lòng với mức lương Việc trả lương cho nhân viên Công ty quy định kỳ vào ngày mồng 10 hàng tháng, chưa để xảy chậm trễ Điều tạo an tâm cho cán bộ, công nhân, nhân viên Công ty Đồng thời góp phần tạo động lực làm việc, niềm tin cho nhân viên Bởi họ làm tháng mong muốn đến ngày nhận lương để trang trải chi phí sinh hoạt mà Công ty lại không đảm bảo trả lương theo ngày dễ gây niềm tin dẫn tới động lực làm việc họ suy giảm Do công tác trả lương Công ty đảm bảo thực tốt, ngày, chậm trễ, trì hoãn 2.2.1.2 Tiền thưởng Ngoài tiền lương lao động Công ty quan tâm đến tiền thưởng Tiền thưởng lọai kích thích vật chất có tác dụng tích cực người lao động việc phấn đấu thực tốt suất lao động, nâng cao chất lượng công việc tùy thuộc vào điều kiện tài tổ chức, doanh nghiệp mà tổ chúc, doanh nghiệp đưa loại tiền thưởng mức thưởng khác Nhưng chung mục đích khuyến khích người lao động tổ chức làm việc chăm chỉ, nhiệt tình, nâng cao suất hiệu công việc.Bởi vậy, vấn đề tiền thưởng cho nhân viên vấn đề mà tổ chức nào, doanh nghiệp quan tâm Do tính chất công việc, yêu cầu sản xuất kinh doanh tài Công ty nên Công ty đưa dạng mức thưởng sau: - Thưởng tháng: Được áp dụng cho toàn thể cán bộ, công nhân, nhân viên Công ty có thành tích lao động sản xuất công tác, chấp hành đầy đủ nội quy lao động, quy chế Công ty,… - Thưởng theo kết sản xuất, kinh doanh: Căn kết sản xuất kinh doanh Công ty tháng năm mà Công ty đưa mức thưởng Hình thức thưởng áp dụng cho toàn thể cán bộ, công nhân viên Công 37 ty - Thưởng tìm thị trường, khách hàng Hình thức thưởng thường dành cho phòng kinh doanh, chức năng, nhiệm vụ họ Mức tiền thưởng phụ thuộc vào số lượng khách hàng thị trường mà phòng tìm - Khi cán công nhân viên làm đầy đủ ngày công, Công ty có khoản tiền thưởng thưởng đảm bảo ngày công với mức lương thưởng là: 300000 đồng - Tiền thưởng Công ty trích từ quỹ lương Công ty, tối đa không 15% quỹ lương thực Công ty - Có thể thấy Công ty Cổ Phần CMT Việt Nam có quan tâm đến công tác trả lương thưởng cho người lao động Công ty Việc trả thưởng góp phần thúc đẩy nhân viên Công ty hăng hái, mê say tích cực làm việc cho Công ty Đồng thời tạo cho người lao động có niềm tin vào thân, họ cố gắng nổ lực làm việc để đạt thành xứng đáng với lao động bở ra.Mức tiền lương phần nâng cao thu nhập cho người lao động, Giúp họ nâng cao đời sống, chất lượng sống thân gia đình họ 2.2.1.3 Phúc lợi Phúc lợi phần thù lao gián tiếp trả dạng hỗ trợ sống cho người lao động Nó góp phần trì, giữ chân người lao động gắn bó lâu dài với tổ chức Hiện nước ta có chế độ phúc lợi là: phúc lợi bắt buộc phúc lợi tự nguyện • Phúc lợi bắt buộc khoản phúc lợi tối thiểu mà tổ chức, doanh nghiệp phải thực theo quy định pháp luật Phúc lợi bắt buộc có chế độ bảo hiểm bao gồm: - Trợ cấp ốm đau - Trợ cấp tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp - Trợ cấp thai sản - Chế độ hưu trí - Chế độ tử tuất Đây chế độ trợ cấp mà Nhà nước quy định nhằm đảm bảo điều kiện an toàn tối thiểu cho người lao động gia đình họ không may sảy tai nạn rủi ro trình lao động người lao động gia đình họ yên tâm họ yên tâm cống hiến cho tổ chức, doanh nghiệp 38 Trên sở chế dộ này, doanh nghiệp đưa chế độ phúc lợi phù hợp với tình hình thực tế doanh nghiệp, tạo an tâm, tin tưởng cho người lao động vào Công ty Đây phần chiến lược tạo động lực lao động làm việc cho người lao động tổ chức Bảng : Kết công tác nộp BHXH Công ty năm 2014 Chỉ tiêu Tháng 10 Tháng 11 Tháng 12 Quý IV Só lao động 20 20 20 20 Tỗng quỹ lương 80.520.000 81.240.000 80.150.000 241.910.000 22.948.200 23.153.400 22.842.750 68.944.350 BHXH phải nộp(28.5%) Trong đó: Người lao động 6.844.200 6.905.400 6.812.750 20.562.350 Công ty chịu 16.104.000 16.248.000 16.030.000 48.382.000 Căn vào bảng Công ty chịu trách nhiệm đóng 71% tổng số tiền BHXH phải nộp, lại người lao động phải đóng • Phúc lợi tự nguyện: Đây phúc lợi mà tổ chức đưa ra, tùy thuộc vào khả kinh tế quan tâm tới người lao động Tuy không bắt buộc phải thực nhiều tổ chức đưa vào thực để khuyến khích người lao động làm việc Công ty Cổ phần CMT Việt Nam - Bảo hiểm sức khỏe: Hằng năm Công ty khám sức khỏe định kỳ cho người lao động 1lần/ năm Trường hợp người lao động bị tai nạn nặng, phải nằm viện số tiền bảo hiểm ý tế chi trả, Công ty có hỗ trợ thêm người lao động 300.000 đồng/người - Tiền ngày nghỉ lễ, tết quy định : + Các ngày nghỉ lễ, tết như: 30/4, 1/5, nghỉ tết dương lịch,…Được thưởng bình quân 200.000 đồng/người + Nghỉ lễ tết nguyên đán thưởng: nhân viên thưởng tháng thứ 13 theo mức lương + Ngày 8/3, 20/11 nhân viên nữ toàn thể Công ty tổ chức lễ mít tinh chúc mừng, sau phòng ban có nhân viên nữ tổ chức chúc mừng tặng quà, quà riêng cho chị em 39 + Đối với em nhân viên Công ty: Hàng năm, Công ty tổ chức tặng quà nhân ngày Quốc tế thiếu nhi nhân ngày Quốc tế thiếu nhi mồng 1tháng Bên cạnh đó, em nhân viên công ty có kết học tập tốt đạt học sinh giỏi, khá….thì Công ty tổ chức buổi tuyên dương, nhận phần thưởng, phần quà xứng đáng • Hằng năm Công ty có tổ chức số chuyên tham quan, nghỉ mát cho nhân viên khu du lịch, bãi biển…để nhân viên nghỉ ngơi, phục hồi sức khỏe, thư giãn tinh thần 2.2.2 Tạo động lực lao động cho người lao động từ khuyến khích phi vật chất Bên cạnh khuyến khích vật chất, Công ty có quan tâm, tìm hiểu nhu cầu người lao động mặt tinh thần để đáp ứng phần tâm tư, nguyện vọng người lao động, giúp họ có niềm vui công việc, có động lực làm việc tốt Để từ Công ty xây dựng môi trường làm việc thoải mái cho người lao động, tạo điều kiện làm việc phù hợp với người lao động điều kiện tài Công ty 2.2.2.1 Môi trường làm việc • Cơ sở vật chất điều kiện làm việc Nhìn chung sở vật chất Công ty Cổ Phần CMT Việt Nam tốt.Công ty có điều kiện ánh sáng tốt, tường sơn xanh nhẹ nhàng tạo cảm giác mát mẻ, dễ chịu Mỗi phòng ban trang bị điều hòa, quạt thông gió, nội thất tốt, có hệ thống cửa cách âm với môi trường bên tạo không gian yên tĩnh cho nhân viên làm việc Các phòng ban Công ty trang bị đầy đủ thiết bị cần thiết phục vụ cho công việc như: máy tính, máy in, máy fax, điện thoại… Trên bàn làm việc thiết bị phục vụ cho công việc, nhân viên tạo góc cá nhân riêng, để ảnh gia đình, người thân…Việc tạo cho người lao động không gian gần gũi, thân thiết giống nhà • Bầu không khí tổ chức Bầu không khí tâm lý xã hội nơi làm việc trạng thái tâm lý tập thể người lao động trình họ làm việc Nó thể thái độ người lao động tổ chức, công việc, với lãnh đạo người xung quanh Bầu không khí tổ chức có ảnh hưởng định đến động lực làm việc người lao động, thúc đẩy làm trì trệ trình làm 40 việc nguười lao động, gây ảnh hưởng đến hiệu làm việc chất lượng công việc người lao động Từ thànhh lập Công ty chủ trương xây dựng bầu không khí bình đẳng, thân thiện gần gũi giữ người lao động với người quản lý với nhân viên Cho đến nay, người lao động Công ty thực tốt chủ trương này, biện pháp: - Trong trình làm việc, nhân viên với người quản lý với Giám đốc quan hệ cấp – cấp dưới, quan hệ công việc phải sử dụng ngôn từ, tác phong cho Nhưng hết làm việc người lại người bạn, nói chuyện bình thường, không cần phải dè dặt, e ngại - Khi có thắc mắc không lòng điều trình bày trực tiếp với Giám đốc với người quản lý yêu cầu giải Nếu thắc mắc yêu cầu thỏa đáng xem xét, giải sớm cho người lao động yên tâm làm việc - Nếu thắc mắc tiền lương người lao động trình bày trực tiếp với người quản lý, với phận không ký vào bảng lương Người quản lý phận trao đổi với phòng Tổ chức hanh sau trưởng phải giải thích mà nhân viên chưa thấy thỏa đáng lên gặp trực tiếp cán phụ trách tiền lương, tiền công để hỏi rõ - Tất thắc mắc, yêu cầu hay kiến nghị người lao động Công ty xem xét, giải cách nghiêm túc công bằng, trả lời người lao động cách công khai - Giữa người lao động có trao đổi thoải mái, cởi mở với công việc, gia đình,… họ giúp đỡ trình làm việc để kết hực công việc tốt 2.2.2.2 Thời gian làm việc, thời gian nghỉ ngơi • Thời gian làm việc Theo quy định Công ty, người lao động phải làm việc 8h/ngày ngày từ thứ đến thứ 6, riêng thứ họ làm việc vào buổi sáng Cán bộ, công nhân, nhân viên Công ty làm việc theo hành • Thời gian nghỉ ngơi Người lao động có 60 phút để nghỉ ngơi ăn trưa Công ty có căng tin nên phục vụ thuận lợi cho việc nghỉ ngơi cán bộ, nhân viên Công ty 41 Người lao động có 12 tháng làm việc liên tục Công ty nghỉ phép hàng năm theo lương theo cấp bậc thân ( 12 ngày/ năm) Cứ năm làm việc liên tục nghỉ thêm 01 ngày Hằng năm, người lao dộng trả lương cho ngày phép chưa nghỉ phép vào cuối quý I năm Người lao động dành thời gian nghỉ phép để nghỉ vào năm phải gửi văn yêu cầu Phòng tổ chức hành Công ty trước ngày 31 tháng 01 năm Công ty có ngày nghỉ hưởng nguyên lương theo quy định: - Tết Dương lịch: 01 ngày Tết Nguyên Đán: 04 ngày Giỗ Tổ Hùng Vương ( mồng 10/03 âm lịch): 01 ngày Ngày 30/4: 01 ngày Ngày Quốc Tế Lao Động (1/5): 01 ngày Ngày Quốc Khánh (2/9): 01 ngày Những ngày nghỉ trùng vào ngày nghỉ thường người lao động nghỉ bù vào ngày Người lao động nghỉ việc riêng giữ nguyên lương trường hợp sau: - Người lao động kết hôn: nghỉ 03 ngày - Con kết hôn: nghỉ 01 ngày - Bố mẹ ( bên chồng bên vợ) chết, vợ chồng chết, chết: nghỉ 03 ngày - Lao động nữ nghỉ thai sản theo quy định pháp luật Tất trường hợp nghỉ phải có giấy xin phép trình báo lý đáng phải gửi phòng tổ chức hành trước ngày xin nghỉ 03 ngày 2.2.2.2 Văn hóa doanh nghiệp Văn hóa tổ chức có tác động lớn việc tạo động lực cho người lao động Văn hóa tổ chức nét riêng biệt tổ chức, ddó tạo lòng tin thành viên làm việc tổ chức từ tạo người động lực chăm lo, bảo vệ hình ảnh tổ chức Trước làm việc, người lao động cân nhắc xem liệu việc họ làm có ảnh hưởng đến nét riêng tổ chức không Văn hóa tổ chức thể thông qua thời gian làm việc, thời gian nghỉ ngơi, phong trào văn nghệ, hoạt động thể dục, thể thao,… Chính vậy, tổ chức cần xây dựng cho tổ chức nét văn hóa riêng Tổ chức Tại Công ty Cổ Phần CMT Việt Nam hoạt động văn nghệ, thể dục, 42 thể thao lãnh đạo quan tâm trọng Công ty có hoạt động thể dục, thể thao nhân ngày lễ lớn đất nước 2.2.2.3 Công việc hôi thăng tiến Công ty sách hay chương trình đào tạo nâng cao cho nhân viên làm việc lâu năm trog Công ty Điều phần hạn chế hội phát triển lực, trình độ người lao động Công ty Có thể nói họ làm việc mà không nhìn thấy hội thăng tiến thân công việc, tổ chức tương lai, không Công ty tạo điều kiện thuận lợi để họ thể thân Bên cạnh đó, người lao động ngày đến quan làm công việc lặp lặp lại giống Công ty đổi mới, làm đa dạng công việc cho nhân viên Điều kéo dài dẫn đến tình trạng người lao động dù có yêu thích công việc làm đến làm lâu dài mà quanh quẩn việc cảm thấy nhàm chán, động lực làm việc Như nhận thấy rằng, việc tạo động lực cho người lao động qua công việc Công ty Cổ Phần CMT Việt nam chưa làm tốt Công ty chưa tạo hội, điều kiện cho nhân viên phát triển trình độ, lực thân Chương 3: GIẢI PHÁP,KHUYẾN NGHỊ VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO LAO ĐỘNG LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY 3.1 Giải pháp công tác tạo động lực cho lao động làm việc Công ty 3.1.1 Giải pháp tài phúc lợi 3.1.1.1 Về tài Mức lương, phụ cấp, tiền thưởng cua Công ty đáp ứng phần nhu ầu người lao động Công ty Vì việc làm để tăng mức tiền lương, phụ cấp, thưởng cho nhân viên vấn đề cần dược quan tâm, xem xét Bởi vậy, việc làm cho quỹ tiền lương thực tế Công không ngừng tăng lên vấn đề quan trọng, muốn cần phải có biện pháp tạo nguồn lương, tiền thưởng, phụ cấp Công ty Để quỹ lương thực tế không ngừng tăng lên Công ty cần phải không ngừng mở rộng quỹ lương cách mở rộng quy mô kinh doanh, huy động vốn tối đa nguồn vốn từ nhiều nguồn khác nhau,… 43 Tiền lương, phụ cấp, tiền thưởng chi trả cho người lao động nhiều phụ thuộc vào tình hình sản xuất kinh doanh, doanh thu, lợi nhuận Công ty Bởi muốn tăng quỹ lương thiết phải tăng doanh thu, lợi nhuận Công ty lên Để làm điều này, Công ty cần phải đầu tư cao hơn,tăng lượng vốn kinh doanh lên Khi doanh thu tăng lên làm cho nguồn vốn tự có Công ty tăng lên, tạo điều kiện thuận lợi để mở rộng, phát triển sản xuất kinh doanh Công ty Trả lương ngang cho lao động Công ty Sự công khuyến khích lớn người lao động, làm họ hăng say sản xuất, kinh doanh, tăng suất lao động Nên gắn tiền lương với công tác bảo quản trang thiết bị làm việc ý thức tiết kiệm Thường xuyên kiểm tra việc sử dụng trang thiết bị văn phòng, điện, … nhân viên Trách để tình trạng bật điều hòa, bóng điện… nhu cầu sử dụng sau hết làm việc Phải có chế độ khen thưởng kỷ luật kịp thời nhằm tạo công lao động, Việc xác định rõ trách nhiệm làm cho người lao động ý thức việc bảo tài sản Công ty.Coi trách nhiệm chung người trình sử dụng điều kiện để Công ty tăng quỹ lương nói chung tiền lương cho người lao động nói riêng Về tiền thưởng, Công ty nên có hình thức thưởng cụ thể cho cá nhân người lao động hoàn thành xuất sắc công việc giao Thưởng phải công bằng, kịp thời, trách thắc mắc người lao động Như đảm bảo nguyên tắc việc trả lương khuyến khích người lao động làm việc hiệu hơn, nâng cao chất lượng công việc, tăng đóng góp cho Công ty, doanh nghiệp Bên cạnh có, Công ty đưa thêm hình thức thưởng theo dự án Mức tiền thưởng cần chặt chẽ để người lao động nhận thấy tầm quan trọng công tác trả lương công công tác trả lương Công ty Tóm lại, tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp động lực thúc đẩy mạnh mẽ đến người lao động hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp Song việc trả lương cho người lao động phải đảm bảo tái xuất sức lao động, mở rộng số lượng chất lượng mà người lao động hao phí trình lao động, nghĩa phải đảm bảo thực nguyên tắc sau: 44 - Trả lương theo số lượng chất lượng người lao động Trả lương phải thực trạng tài Công ty Đảm bảo suất lao động tăng nhanh tiền lương bình quân Đảm bảo mối quan hệ hợp lý tiền lương người lao động với - Kết hợp tối đa dạng lợi ích, coi trọng lợi ích cá nhân người lao động động lực trực tiếp 3.1.1.2 Về phúc lợi xã hội Công ty Cổ phần CMT Việt Nam thực nghiêm túc đầy đủ chế độ phúc lợi cho người lao động Công ty theo quy định pháp luật Tuy nhiên để đẩy mạnh công tác này, Công ty nên cho người lao động tham gia thêm bảo hiểm thất nghiệp người lao động ký hợp đồng lao động làm việc không xác định thời hạn hợp đồng xác định (từ12 tháng đến 36 tháng) với Công ty Như phần đảm bảo sống cho nhân viên Công ty trường hợp Công ty gặp khó khăn kinh doanh buộc phải cho người lao động nghỉ việc tạm thời 45 3.1.2 Giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp 3.1.2.1 Về hoạt động văn nghệ, thể dục - thể thao Công ty cần đẩy mạnh hoạt động văn nghệ, thể dục - thể thao công ty.Thường xuyên phong trào hoạt động văn nghệ, thể dục thể thao cho người lao động tham gia như: Nhân dịp ngày Quốc tế Phụ Nữ ( mồng 8/3), Ngày thành lập Công ty ….Như vậy, người lao động vừa nâng cao sức khỏe, vừa tạo gắn bó, thân thiết người lao động với nhau, cấp cấp dưới, tạo tinh thần thoải mái, thư giãn cho tất người Mọi người có hội gắn bó với từ hiểu biết chia sẻ với nhiều Đây điều quan trọng để thúc đẩy nhân viên làm việc hưng phấn hơn, nâng cao chất lượng, hiệu công việc 3.1.2.2 Về xây dựng, sách nội quy Công ty tổ chức khóa học: “Xây dựng văn hóa doanh nghiệp” cho người lao động Công ty tham gia Khóa học giúp cho nhân viên hiểu rõ văn hóa doanh nghiệp có cử sử mực, thái độ tốt đồng nghiệp, người xung quanh Do mối quan hệ đồng nghiệp Công ty cải thiện, người đối xử với tốt hơn, chân thành hơn, hạn chế mâu thuẫn không đáng có sảy Cho người lao động tham gia vào việc bàn bạc sách xây dựng tổ chức, việc thể tính dân chủ Công ty Kích thích người lao động tham gia góp ý công tác xây dựng, tạo cho người lao động thấy quan tâm, coi trọng công ty từ có tin tưởng, gắn bó lâu dài với công ty, có động lực làm việc, công hiến cho Công ty 3.1.2.3 Về thời gian làm việc, thời gian nghỉ ngơi • Về thời gian làm việc Công ty nên áp dụng chế độ làm việc linh hoạt cho nhân viên, thay làm việc 8h/ngày 44h/tuần, Công ty nên rút ngắn thời gian làm việc cho nhân viên xuống 7h/ngày 39h/tuần Như người lao động sớm tiếng, tránh tắc đường vào cao điểm, có thêm thời gian nghỉ ngơi, chăm sóc gia đình • Về thời gian nghỉ ngơi Thời gian nghỉ ngơi nhân viên 60 phút , họ ăn xong thời gian nghỉ nhiều, vào làm việc dẫn đến tình trạng mệt mỏi, 46 uể oải qáu trình làm việc Vì Công ty nên tăng thời gian nghỉ ngơi cho nhân viên từ 75 phút đên 90 phút Trong trường hợpnhân viên có lý đáng để nghỉ việc riêng mà không kịp báo cho Phòng tổ chức hành Công ty trước 03 ngày Công ty phải linh động cho nhân viên nghỉ Nếu nhân viên hết phép mà nhu cầu nghỉ tùy trường hợp cụ thể nên linh động cho nhân viên nghỉ trước trừ bù công họ lần sau Trong trường hợp vợ lao động năm Công ty sinh Công ty nên cho họ nghỉ làm từ đến ngày trải khoảng thời gian tháng đầu sau sinh, theo chế độ nghỉ việc riêng hưởng nguyên lương Như vậy, lao động nam Công ty có thêm thời gian chăm sóc cho vợ chia sẻ, giúp đỡ vợ công việc nhà mà đảm bảo tiền lương 3.1.3.Một số giải pháp khác 3.1.3.1 Giải pháp phía lãnh đạo Thái độ làm việc lãnh đạo có ảnh hưởng lớn đến thái độ làm việc người lao động Bởi người lãnh đạo phải gương mẫu để nhân viên quyền noi theo Các trưởng phòng ban người tiếp xúc trực tiếp với người lao động cần có thái độ cư xử nhã nhặn, phù hợp Cách giao tiếp, phong cách làm việc hợp lý với vị trí đâng đảm nhận, không nên cứng nhắc quá, phải thông qua cách làm việc để nói cho nhân viên biết họ phải làm Một nguyên tắc là, người lãnh đạo phải hòa đồng, sống tập thể tạo niềm tin, tạo thân thiện, khoảng cách lãnh đạo nhân viên Giám đốc, trưởng phòng ban, phận sản xuất, vận chuyển nên thường xuyên thăm hỏi, động viên, công nhân làm việc, trò chuyện nhiều hơn, cởi mở để rút ngắn khoảng cách người quản lý nhân viên 3.1.3.2 Giải pháp công việc Công ty nên xây dựng số chương trình đào tạo cho nhân viên Đó chương trình đào tạo lại đào tạo bổ sung chuyên môn nghiệp vụ có nhân viên để họ nắm kiến thức chuyên môn Đặc biệt nhân viên nữ nghỉ thai sản sau thời gian nghỉ làm kiến thức chuyên môn họ bị nhãng, lãng quên nên cần đào tạo lại Công ty cần phải xây dựng mô tả công việc tiêu chuẩn công 47 việc cách cụ thể, chi tiết gửi đến cho người lao động Bên cạnh đó, Công ty nên làm phong phú thêm công việc người lao động Như làm hình thức công việc, bổ sung công việc,yêu cầu hiệu công việc cao … Thường xuyên kiểm tra công việc nhân viên để có biện pháp điều chỉnh kịp thời, không để người lao động rơi vào trạng thái nhàm chán công việc hay mệt mỏi công việc gây Đánh giá thường xuyên công mức độ hoàn thành công việc người lao động, từ tạo điều kiện thuận lợi giúp họ hoàn thành tốt công việc tốt 3.2 Khuyến nghị công tác tạo động lực cho lao động Công ty Công ty Cổ Phần CMT Việt Nam công ty hoạt động lĩnh vực sản xuất, kinh doanh Để tạo nên gắn kết cá nhân Công ty, mà chủ yếu lao động có trình độ cao Vì ban lãnh đạo Công ty phải trọng tới vấn đề tạo động lực Luôn phải nắm bắt tâm lý nhân viên, đưa hình thức khen thưởng đích đáng phù hợp, để giữ chân người tài Hoàn thiện hệ thống Quản trị nhân lực toàn công ty thông qua phần mềm Quản trị nhân lực để việc quản lý cán nhân viên đơn giản dễ dàng Công ty nên áp dụng giải pháp tài phúc lợi làm giải pháp ưu tiên hàng đầu Tiếp giải pháp thời làm việc, thời nghỉ ngơi, công việc, xây dựng văn hóa doanh nghiệp…Những giải pháp hiệu mà hiệu lâu dài Công ty mở rộng quy mô sản xuất, kinh doanh 48 KẾT LUẬN Qua thời gian nghiên cứu đề tài “ Tìm hiểu công tác tạo động lực cho lao động làm việc Công ty Cổ Phần CMT việt Nam”, nhận thấy: Công ty Cổ Phần CMT Việt Nam Công ty thành lập chưa lâu tạo uy tín lớn thị trường với khách hàng Người lao động Công ty đào tạo bản, có trình độ chuyên môn lại bố trí công việc phù hợp với chuyên môn nghiệp vụ nên hoàn thành tốt nhiệm vụ giao, mang lại suất, hiệu cao công việc Để không ngừng nâng cao hiệu làm việc người lao động, Công ty có sách khuyến khích phù hợp để tạo động lực cho người lao động Công ty thông qua công cụ tài phi tài như: Tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi, môi trường điều kiện làm việc…Để người lao động có thỏa mãn vật chất tinh thần Từ có động lực làm việc,cống hiến khả năng, nội lực để hoàn thành tốt công việc giao, mang lại hiệu cao công việc lợi ích, lợi nhuận cho Công ty Công tác khuyến khích, đãi ngộ người lao động thực tốt, phù hợp với quy mô điều kiện Công ty, phù hợp với nhu cầu người lao động Tuy nhiên, bên cạnh ưu điểm có mặt hạn chế định công tác tạo động lực việc tạo động lực cho nhân viên qua công việc, hoạt động văn nghê, thể dục - thể thao…Công ty cần khắc phục sớm để công tác động lực mang lại hiệu cao Qua nghiên cứu thực trạng Công ty, đồng ý Công ty, Của Khoa Quản lý nhân lực giúp đưa số giải pháp cụ thể, sát thực với thực tế áp dụng công tác tạo động lực người lao động Công ty 49 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Trần Kim Dung (1998), Quản trị nguồn nhân lực , Nhà xuất Lao động Xã Hội 2.ThS Nguyễn Văn Điềm, PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân 3.Nguyễn Hữu Thân (1998), Quản trị nhân sự, Nhà xuất Thống kê Hà Nội 4.PGS.TS Bùi Anh Tuấn, TS Phạm Thúy Hương , Giáo trình Hành vi tổ chức, Nhà xuất Đại học Kinh Tế quốc dân 5.PGS.TS Nguyễn Tiệp (2007), Giáo trình tổ chức lao động, Nhà xuất Lao động xã hội 6.Nguyễn Hương Xuân (2010), “Thực trạng giải pháp tạo động lực lao động Công ty cổ phần xây dựng Hạ Tầng Giao Thông”, Báo cáo tốt nghiệp 50