Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng lắp máy điện nước hà nội haweicco

B TR GIÁO D Că ÀOăT O NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU KINH DOANH C A CÔNG TY C PH N XÂY D NG L PăMÁYă I NăN C HÀ N I ậ HAWEICCO SINH VIÊN TH C HI N MÃ SINH VIÊN CHUYÊN NGÀNH HÀ N I - 2016 : LÊ TH H NG LOAN : A21002 : TÀI CHÍNH B TR GIÁO D Că ÀOăT O NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU KINH DOANH C A CÔNG TY C PH N XÂY D NG L PăMÁYă I NăN C HÀ N I - HAWEICCO Giáoăviênăh ng d n Sinh viên th c hi n Mã sinh viên Chuyên ngành : Th.s Nguy n H ng Nga : Lê Th H ng Loan : A21002 : Tài HÀ N I - 2016 Thang Long University Libraty L I C Mă N h Trong trình th c t p hoàn thành khóa lu n t t nghi p, em nh n đ ng d n t n tình, đ ng viên góp ý t th y cô, anh ch b n cs Em xin g i l i c m n sâu s c đ n th y cô gi ng d y t i tr ng ih c Th ng Long trang b cho em nh ng ki n th c c n thi t, giúp em có n n t ng trình h c t p nghiên c u Em xin chân thành c m n Th c s Nguy n H ng Nga, ng i tr c ti p h ng d n ch b o t n tình giúp em có nh ng đ nh h ng đ n, kh c ph c sai sót su t trình làm khóa lu n Em c ng xin chân thành c m n b n lãnh đ o c ng nh toàn th nhân viên Công ty C ph n Xây d ng L p máy i n n c Hà N i t o n ki n cho em su t tình th c t p, cung c p cho em s li u c n thi t, xác đ em có th hoàn thành khóa lu n c a Cu i em xin c m n gia đình, b n bè nh ng ng giúp đ em su t th i gian qua i thân bên c nh Hà N i, ngày tháng n m 2016 Sinh viên Lê Th H ng Loan L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t giáo viên h ng d n không chép công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c đ c trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này! Sinh viên Lê Th H ng Loan Thang Long University Libraty M CL C CH NG C S LÝ LU N V HI U QU KINH DOANH C A DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m v hi u qu kinh doanh 1.1.2 B n ch t c a hi u qu kinh doanh 1.1.3 S c n thi t ph i nâng cao hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p 1.1.4 Ph ng pháp phân tích hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p 1.1.4.1 Ph ng pháp phân tích tài Dupont 1.1.4.2 Ph ng pháp t s 1.1.4.3 Ph ng pháp so sánh 1.1.4.4 Ph ng pháp đ th 1.2 N i dung phân tích hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p 1.2.1 Phân tích báo cáo tài 1.2.1.1 Phân tích báo cáo k t qu kinh doanh 1.2.1.2 Phân tích b ng cân đ i k toán 1.2.2 H th ng ch tiêu đánh giá hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p 1.2.2.1 Ch tiêu đánh giá khái quát hi u qu kinh doanh 1.2.2.2 Phân tích hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p 1.2.2.3 Phân tích hi u qu s d ng v n 12 1.2.2.4 Phân tích hi u qu s d ng chi phí 13 1.3 Nh ng nhân t nhăh ngăđ n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p 14 1.3.1 Môi tr ng bên 15 1.3.1.1 Y u t v n 15 1.3.1.2 Ngu n nhân l c 15 1.3.1.3 Trình đ k thu t công ngh 16 1.3.2 Môi tr ng bên 16 1.3.2.1 Y u t kinh t 16 1.3.2.2 Y u t tr xã h i pháp lu t 17 1.3.2.3 Y u t thông tin 17 1.3.2.4 Y u t v n hóa 17 CH NG TH C TR NG HI U QU KINH DOANH T I CÔNG TY C PH N XÂY D NG L P MÁY I N N C HÀ N I - HAWEICCO 19 2.1 Khái quát v công ty C ph n Xây d ng L pămáyă i năn c Hà N i 19 2.1.1 Gi i thi u chung v công ty 19 2.1.2 Quá trình hình thành phát tri n 19 2.1.3 Ngành ngh ho t đ ng c a công ty 20 2.1.4 C c u t ch c c a công ty 21 2.2 Th cătr ngăhi uăqu ăkinhădoanhăc aăCôngătyăC ăph năXơyăd ngăL pămáyă i năn căHƠăN iăgiaiăđo nă2012ă- 2014 23 2.2.1 Phân tích báo cáo tài 23 2.2.1.1 Phân tích báo cáo k t qu kinh doanh 23 2.2.1.2 Phân tích b ng cân đ i k toán 28 2.2.2 H th ng ch tiêu đánh giá hi u qu kinh doanh c a công ty C ph n Xây d ng L p máy i n n c Hà n i 45 2.2.2.1 Ch tiêu đánh giá khái quát hi u qu kinh doanh 45 2.2.2.2 Phân tích hi u qu s d ng tài s n c a công ty 46 2.2.2.3 Phân tích hi u qu s d ng v n 54 2.2.2.4 Phân tích hi u qu s d ng chi phí 57 2.3 ánhăgiáăchungăv hi u qu kinh doanh v công ty C ph n Xây d ng L p máyă i năn c Hà N iătrongăgiaiăđo n 2012-2014 58 2.3.1 K t qu đ t đ c 58 2.3.2 H n ch nguyên nhân 59 CH NG M T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU KINH DOANH C A CÔNG TY C PH N XÂY D NG L P MÁY I N N C HÀ N I – HAWEICCO 61 3.1 nhăh ng phát tri n c a công ty C ph n Xây d ng L pămáyă i năn c Hà N i ậ Haweicco 61 3.2 M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu kinh doanh t i công ty C ph n Xây d ng L pămáyă i năn c Hà N i 62 3.2.1 Gi i pháp t ng doanh thu 62 3.2.1.1 Nâng cao ch t l ng công trình xây d ng 62 3.2.1.2 Hoàn thi n đ y m nh công tác nghiên c u th tr ng 63 3.2.1.3 Nâng cao trình đ k thu t công ngh 63 3.2.2 Gi i pháp gi m chi phí 64 3.2.2.1 Gi m chi phí dành cho ng i lao đ ng 64 3.2.2.2 T ng tính an toàn lao đ ng 65 3.2.2.3 Các th t c đánh giá đ m b o tính hi u qu 65 3.2.2.4 Gi m thi t h i cho thi t b 66 3.2.2.5 Tìm ki m nhà cung c p t t nh t 66 3.2.3 Xây d ng c c u v n h p lý 66 Thang Long University Libraty DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t BH BQLDA C HH CP DN DV GTGT GVHB H KD HTK LN LNST NH PTKH PTNB QLDN TNDN TS TSC TSDH TSNH TTS VCSH XDCBDD Tênăđ yăđ Bán hàng Ban qu n lý d án C đ nh h u hình Chi phí Doanh nghi p D ch v Giá tr gia t ng Giá v n hàng bán Ho t đ ng kinh doanh Hàng t n kho L i nhu n L i nhu n sau thu Ng n h n Ph i thu khách hàng Ph i tr ng i bán Qu n lý doanh nghi p Thu nh p doanh nghi p Tài s n Tài s n c đ nh Tài s n dài h n Tài s n ng n h n T ng tài s n V n ch s h u Xây d ng c b n d dang DANH M C CÁC B NG BI U, HÌNH V ,ă B B B B B B B B B B B TH ng 2.1: B ng báo cáo k t qu kinh doanh 2012 - 2014 .24 ng 2.2: Tài s n c a công ty giai đo n 2012 – 2014 29 ng 2.3: Ngu n v n c a công ty giai đo n 2012 – 2014 36 ng 2.4: C c u tài s n – ngu n v n 43 ng 2.5: Hi u qu s d ng t ng tài s n c a công ty giai đo n 2012 – 2014 46 ng 2.6: Các nhân t nh h ng đ n ROA giai đo n 2012 – 2014 48 ng 2.7: Hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a công ty giai đo n 2012 – 2014 .50 ng 2.8: Hi u qu s d ng TSDH c a công ty giai đo n 2012 – 2014 .52 ng 2.9: Hi u qu s d ng v n vay c a công ty giai đo n 2012 -2014 54 ng 2.10: Các nhân t nh h ng đ n ROE giai đo n 2012 – 2014 55 ng 2.11: Hi u qu s d ng chi phí c a công ty giai đo n 2012 – 2014 57 th 2.1: T su t sinh l i c a doanh thu (ROS) giai đo n 2012 - 2014 .45 th 2.2: Hi u qu s d ng VCSH c a công ty giai đo n 2012 – 2014 55 S đ 2.1: C c u t ch c c a công ty 21 Thang Long University Libraty L IM U S c n thi t c aăđ tài Hi u qu kinh doanh m c tiêu quan tr ng t t y u đ i v i m i doanh nghi m i quan tâm c a t t c nhà qu n tr kinh doanh Trong n n kinh t th tr m i thành ph n kinh t đ u ph i canh tranh kh c li t, ph i tìm cho m t c kinh doanh phù h p v i u ki n th c t , th ng nh t m t ph ng th c qu u hành Nh v y, doanh nghi p m i có th t n t i phát tri n th tr p ng, c u n lý ng Vì th n n kinh t hi n nay, đòi h i doanh nghi p ph i c nh tranh đ t n t i phát tri n Trong cu c c nh tranh có nhi u doanh nghi p tr v ng song c ng có không doanh nghi p ph i tuyên b phá s n có th tr v ng n n kinh t này, v n đ đ t lên hàng đ u c a doanh nghi p hi u qu kinh doanh đ t đ c hi u qu kinh doanh cao, doanh nghi p ph i th ng xuyên ki m tra, đánh giá m i di n bi n c a trình s n xu t kinh doanh c ng nh tình hình tiêu th , s d ng lao đ ng Trên c s đó, đ nh ng gi i pháp đ n nh m nâng cao hi u qu kinh doanh, hay nói cách khác m c tiêu c a doanh nghi p t i đa hóa l i nhu n Do đó, đ t hi u qu kinh doanh hay nâng cao hi u qu kinh doanh m i quan tâm hàng đ u c a doanh nghi p đ có th t n t i phát tri n th tr ng Chính v y, vi c th ng xuyên phân tích ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p giúp nhà qu n tr đánh giá đ y đ , xác m i di n bi n k t qu ho t đ ng kinh doanh ng th i bi t đ c nhân t nh h ng đ n hi u qu kinh doanh, d a vào d li u kh đ làm c s cho quy t đ nh hi n t i đ l p d báo, ho ch đ nh sách t ng lai, t không ng ng nâng cao hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p Xu t phát t th c tr ng đó, đ làm phong phú thêm cho c s lý lu n th c ti n hi u qu kinh doanh, đ ng th i ý th c đ c t m quan tr ng, c n thi t c a m i ho t đ ng kinh doanh đ t đ c, em xin ch n t p trung nghiên c u đ tài: “Gi i pháp nâng cao hi u qu kinh doanh c a công ty C ph n Xây d ng L p máy i n n c Hà N i - HAWEICCO” M căđíchănghiênăc u M c đích nghiên c u c a đ tài:  Nghiên c u nh ng v n đ lý lu n c b n v hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p  Phân tích đánh giá th c tr ng v hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p  xu t gi i pháp nâng cao hi u qu kinh doanh c a công ty C ph n Xây d ng L p máy i n n c Hà N i iăt ng ph m v nghiên c u  i t ng nghiên c u: Hi u qu kinh doanh c a công ty C ph n Xây d ng L p máy i n n c Hà N i  Ph m vi nghiên c u: Hi u qu kinh doanh c a công ty C ph n Xây d ng L p máy i n n c Hà N i giai đo n 2012 – 2014 K t c u c aăđ tài tài g m ch Ch ng: ng C s lý lu n v hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p Ch ng Th c tr ng hi u qu kinh doanh t i công ty C ph n Xây d ng L p máy i n n c Hà N i – HAWEICCO Ch ng M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu kinh doanh c a công ty C ph n Xây d ng L p máy i n n c Hà N i – HAWEICCO Thang Long University Libraty Giaiăđo n 2012 ậ 2013 ROS (0,28% - 1,25%) x 0,32 x 2,90 = (0,900)% Hi u su t s d ng t ng tài s n (0,29 – 0,32) x 0,28 x 2,90 = (0,024)% òn b y tài (2,85 – 2,90) x 0,28 x 0,29 = (0,004)% T ng chênh l ch : (0,900)% + (0,024)% + (0,004)% = (0,93)% Qua vi c tính toán trên, có th th y m c đ nh h ng c a t ng nhân t đ n ROE T t c nhân t đ u làm gi m ROE giai đo n 2012 - 2013, nhiên nhân t có tác đ ng l n nh t ROS, c th là: Nhân t ROS: Trong giai đo n 2012 – 2013, nhân t khác không đ i, ROS gi m t 1,25% xu ng 0,28% ROE gi m 0,900% ROS gi m doanh thu thu n t ng l i nhu n sau thu l i gi m Nhân t hi u su t s d ng t ng tài s n: ROE gi m 0,024% hi u su t s d ng t ng tài s n gi m t 0,32 l n xu ng 0,29 l n nhân t khác không đ i Hi u su t s d ng t ng tài s n gi m n m 2013 t c đ t ng c a doanh thu thu n nh h n t c đ t ng c a t ng tài s n òn b y tài chính: Con s (0,004)% cho bi t, giai đo n 2012 – 2013, nhân t khác không đ i, đòn b y tài gi m t 2,90 l n xu ng 2,85 l n ROE gi m 0,004% òn b y tài t s gi a t ng tài s n v n ch s h u Ch tiêu đòn b y tài b gi m n m 2013 t c đ t ng c a t ng tài s n c a công ty nh h n t c đ t ng c a v n ch s h u Giaiăđo n 2013 ậ 2014 Trong giai đo n này, chênh l ch c a ROE 0,08%, phân tích nh h t ng nhân t ng c a ROS (1,01% – 0,28%) x 0,29 x 0,85 = 0,603% Hi u su t s d ng t ng tài s n (1,11 – 0,29) x 1,01 x 2,85 = (0,518)% òn b y tài (2,76 – 2,85) x 1,01 x 1,11 = (0,010)% Nhìn vào k t qu phân tích, có th th y ROS nhân t có tác đ ng l n nh t đ n ROE giai đo n 2013 – 2014 Hai nhân t hi u su t s d ng t ng tài s n đòn 56 Thang Long University Libraty b y tài đ u làm ROE b gi m, ch có ROS nhân t làm t ng ROE Phân tích chi ti t t ng nhân t Nhân t ROS: Khi ROS t ng t 0,28% lên 1,01% nhân t khác không thay đ i ROE t ng 0,603% ROS t ng n m 2014 doanh thu thu n gi m song l i nhu n sau thu l i t ng Hi u su t s d ng t ng tài s n: Khi nhân t khác không thay đ i, hi u su t s d ng t ng tài s n gi m t 0,29 l n xu ng 1,11 l n ROE gi m 0,518% Hi u su t s d ng t ng tài s n gi m n m 2014 doanh thu thu n gi m t ng tài s n l i t ng Vì v y kéo theo ROE b gi m n m 2014 òn b y tài chính: Con s (0,0101)% cho bi t, nhân t khác không thay đ i, đòn b y tài gi m t 2,85 l n xu ng 2,76 l n ROE gi m 0,010% C ng gi ng nh n m 2013, đòn b y tài c a công ty gi m n m 2014 t c đ t ng c a t ng tài s n nh h n t c đ t ng c a v n ch s h u Qua phân tích ch tiêu ROE giai đo n 2012 – 2014, có th th y ROE không tuân theo m t xu h ng nh t đ nh, b gi m n m 2013 t ng n m 2014 b tác đ ng ch y u b i ROS Song ch s ROE c a công ty v n r t th p, công ty c n tr ng h n vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n, tránh lãng phí ngu n tài nguyên c a công ty 2.2.2.4 Phân tích hi u qu s d ng chi phí B ng 2.11: Hi u qu s d ng chi phí c a công ty giai đo n 2012 – 2014 nv:% Ch tiêu T su t sinh l i c a GVHB T su t sinh l i c a CP QLDN T su t sinh l i c a t ng CP N mă 2012 N mă 2013 Chênh l ch N mă 2014 2013/2012 2014/2013 7,86 11,42 24,68 3,56 13,26 59,80 4,25 10,64 (55,55) 6,39 1,27 0,28 1,02 (0,99) 0,74 (Ngu n: Tính toán d a s li u báo cáo tài chính)  T su t sinh l i c a giá v n hàng bán N m 2013, t su t sinh l i c a giá v n hàng bán 11,42% t ng 3,56% so v i n m 2012 Ch tiêu cho bi t n m 2013, công ty đ u t 100 đ ng giá v n hàng bán thu đ c 11,42 đ ng l i nhu n g p Ch tiêu t ng t c đ t ng c a giá v n hàng bán th p h n t c đ t ng c a l i nhu n g p T su t sinh l i c a giá v n hàng bán n m 2014 24,68% t ng 13,26% so v i n m 2013 Ch tiêu cho bi t, c 100 đ ng giá v n hàng bán t o 24,68 đ ng l i nhu n g p n m 2014 T su t t ng l i nhu n g p gi m không đáng k 57 song giá v n hàng bán l i gi m m nh Ch tiêu có xu h ng t ng d n qua n m, qua có th th y công tác qu n lý chi phí giá v n hàng bán c a công ty đ c c i thi n  T su t sinh l i c a chi phí qu n lý doanh nghi p N m 2013, t su t sinh l i c a chi phí qu n lý doanh nghi p 4,25% gi m 55,55% so v i n m 2012 59,80% Ngh a n m 2013, c 100 đ ng đ u t chi phí qu n lý doanh nghi p t o 4,25 đ ng l i nhu n thu n 59,80 đ ng n m 2012 Ch tiêu b gi m m nh l i nhu n thu n c a n m 2013 gi m r t nhi u chi phí qu n lý doanh nghi p l i t ng, kéo theo ch tiêu b gi m m nh T su t sinh l i c a chi phí qu n lý doanh nghi p n m 2014 t ng 6,39% so v i n m 2013, đ t 10,46% Có ngh a c 100 đ ng chi phí qu n lý doanh nghi p t o 10,64 đ ng l i nhu n thu n n m 2014 Ch tiêu t ng lên chi phí qu n lý doanh nghi p c a n m 2014 gi m so v i n m 2013 l i nhu n thu n l i t ng T su t sinh l i c a chi phí qu n lý doanh nghi p t ng ch ng t công tác qu n lý chi phí c a công ty đ c c i thi n song n u so v i n m 2012 v n nh h n r t nhi u Vì v y, công ty c n có gi i pháp t t h n đ gi m chi phí qu n lý doanh nghi p, t ng l i nhu n cho công ty  T su t sinh l i c a t ng chi phí N m 2013, t su t sinh l i c a t ng chi phí 0,28% gi m 0,99% so v i n m 2012 i u có ngh a, c 100 đ ng t ng chi phí t o 0,28 đ ng l i nhu n tr c thu n m 2013 1,27 đ ng l i nhu n tr c thu n m 2012 Ch tiêu gi m l i nhu n tr c thu c a n m 2013 gi m t ng chi phí l i t ng r t nhi u, chi phí t ng nhi u giá v n hàng bán, chi phí tài chi phí qu n lý doanh nghi p N m 2014, t su t sinh l i c a t ng chi phí 1,02% t ng 0,74% so v i n m 2013 Ngh a n m 2014, c 100 đ ng t ng chi phí t o 1,02 đ ng l i nhu n tr c thu Ch tiêu t ng cho th y công tác qu n lý chi phí đ c c i thi n r t nhi u Dù s r t nh song c ng đ ng l c giúp công ty c g ng h n c ng nh t o ni m tin đ i v i nhà đ u t ánhăgiáăchungăv hi u qu kinh doanh v công ty C ph n Xây d ng L p máyă i năn c Hà N iătrongăgiaiăđo n 2012-2014 2.3.1 K t qu đ t đ c 2.3 đ Dù tình tr ng kinh t g p nhi u khó kh n song công ty v n ký k t c nhi u h p đ ng xây d ng có giá tr l n dù nh ng h p đ ng m i ch 58 Thang Long University Libraty giai đo n chu n b i u cho th y kh n ng u hành c a ban lãnh đ o r t sáng su t, có kh n ng đ ng đ u v i khó kh n, thách th c Công ty đ c thành l p t r t s m, có n n t ng lâu n m b dày kinh nghi m Không nh ng th , công ty xu t thân t doanh nghi p nhà n c, mang l i s tín nhi m đ i v i khách hàng có uy tín th tr ng H s đ m b o lãi vay c a công ty giai đo n 2012 – 2014 đ u l n h n 1, dù n m 2013 b gi m sút song n m 2014 có xu h ng t ng, u cho th y công ty s d ng lãi vay t t C s v t ch t đ c công ty tr ng đ u t , đ i m i công ngh , thi t b máy móc mang l i nh ng thành công nh t đ nh đ nâng cao n ng su t ch t l ng môi tr ng làm vi c hi n đ i đáp ng đ c nh ng yêu c u kinh doanh Nh ng k t qu công ty đ t đ c giai đo n v a qua ch a t ng x ng v i ti m n ng th m nh c a công ty nh ng c g ng c a b ph n s n xu t, s qu n lý nghiêm ng t hi u qu c a b ph n qu n lý công ty 2.3.2 H n ch nguyên nhân Dù có nhi u k t qu t t song công ty c ng không tránh kh i nh ng h n ch nh t đ nh Giai đo n 2012 – 2013, t su t sinh l i c a giá v n hàng bán t ng nh ng t su t sinh l i c a chi phí qu n lý doanh nghi p t su t sinh l i c a t ng chi phí gi m Sang giai đo n 2013 – 2014, ch tiêu t su t sinh l i c a chi phí đ u t ng Dù công tác qu n lý chi phí có nhi u c i thi n song có th nói chi phí mà công ty b hàng n m r t cao, t ng chi phí g n b ng t ng doanh thu i u s có tác đ ng không t t đ n l i nhu n c a công ty Các ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i th p c ba n m i u ph n ánh hi u qu ho t đ ng c a công ty ch a đ t đ c nh mong mu n ho t đ ng c a công ty nhi u b t c p, c n có gi i pháp đ m b o hi u qu ho t đ ng Ch tiêu sinh l i c a công ty th p doanh thu ch a cao song chi phí b nhi u Th tr ng th gi i có nhi u bi n đ ng, giá nguyên li u, chi phí d ch v v máy móc, nhân công ngày m t t ng cao c ng n chi phí s n xu t c a công ty t ng lên, nh h ng đ n l i nhu n Hi u qu s d ng tài s n c a công ty th p, ch a t n d ng h t đ c kh n ng c a Th nh t công tác qu n lý tài s n c a công ty nhi u y u Th hai, doanh thu thu n l i nhu n sau thu c a giai đo n 2012 – 2014 th p, d n đ n hi u qu s d ng tài s n không cao 59 C c u v n ch a h p lý, t tr ng n cao làm nh h ng đ n kh n ng t ch tài công ty ph i chi tr lãi vay r t nhi u cho kho n vay ng n h n dài h n K T LU NăCH NGă2 Ch ng nêu th c tr ng hi u qu kinh doanh c a công ty C ph n Xây d ng L p máy i n n c Hà N i giai đo n 2012 – 2014 T vi c phân tích hi u qu kinh doanh c a công ty, có th th y giai đo n công ty đ t đ c nhi u k t qu t t, bên c nh công ty v n nh ng h n ch nh t đ nh T nh ng h n ch s c s đ đ a gi i pháp nâng cao hi u qu kinh doanh c a công ty 60 Thang Long University Libraty CH 3.1 NGă3 M T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU KINH DOANH C A CÔNG TY C PH N XÂY D NG L P MÁY I NăN C HÀ N I ậ HAWEICCO nhăh ng phát tri n c a công ty C ph n Xây d ng L pămáyă i năn Hà N i ậ Haweicco c Trong b i c nh khó kh n chung c a toàn b n n kinh t đ t n c, Nhà n c si t ch t chi tiêu, h n ch dùng ngu n v n trái phi u Chính ph đ đ u t xây d ng công trình m i, ki m ch l m phát, kh ng ch h n m c d n tín d ng ngân hàng Nh ng công ty có nh ng l i th đ t c i thi n tình hình nh công ty có m t trình phát tri n dài v i nhi u kinh nghi m t kh ng đ nh vai trò c a m t doanh nghi p có ch đ ng n đ nh n n kinh t qu c dân Công ty đ nh ng ph ng h ng phát tri n th i gian t i nh :  Ti p t c đ y m nh s n xu t, nâng cao n ng su t lao đ ng ch t l công trình xây d ng ng  Nghiên c u chi n l c kinh doanh phù h p, thích nghi v i n n kinh t th tr ng bi n đ i th ng xuyên Phát huy nh ng u m đ kh c ph c nh ng t n t i v n công tác qu n lý t t i u hóa công tác qu n lý gi m chi phí t i đa l i nhu n  Chú tr ng phát tri n ngu n nhân l c có trình đ đ n m b t công ngh m i, t ng c ng c i ti n b máy qu n lý, ki n toàn b ph n k thu t Nâng cao thành t u ho t đ ng s n xu t kinh doanh trì hi u qu qu n lý h th ng ch t l ng, nâng cao thu nh p c a ng i lao đ ng c s hi u qu s n xu t kinh doanh, ti p t c th c hi n c ch qu n lý m i  Không ng ng m r ng th tr ng, tìm ki m b n hàng m i, gi đ c khách hàng truy n th ng c a nâng cao th ng hi u gây s ý đ n nhà đ u t khách hàng, ph n đ u tìm ngu n cung c p nguyên v t li u n đ nh thu n l i cho trình xây d ng công trình c a công ty  Th c hi n d án đ i m i thi t b công ngh theo k p v i nhu c u c a th tr ng, nâng c p h th ng nhà x ng, v n phòng, trang thi t b u ki n làm vi c cho công nhân viên C i thi n u ki n làm vi c nâng cao thu nh p cho cán b công nhân viên, th c hi n đ y đ ngh a v v i ngân sách nhà n c, phát tri n công ty ngày l n m nh, b n v ng  Th ng xuyên trích l p qu khen th ng phúc l i theo ch đ k toán hi n hành nh m nâng cao đ i s ng đ ng viên khích l tinh th n làm vi c c a cán b công nhân viên 61  T ng c ng công tác chu n b hoàn t t h s th t c xây d ng c b n đ kí k t h p đ ng m i, tìm ki m thêm vi c làm y m nh liên doanh, liên k t v i Công ty t v n n c đ th c hi n d án nhà đ u t dùng ngu n v n t có ho c s d ng ngu n v n H tr phát tri n th c – ODA 3.2 M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu kinh doanh t i công ty C ph n Xây d ng L pămáyă i năn c Hà N i Trên c s nghiên c u th c tr ng tình hình kinh doanh t i công ty C ph n Xây d ng L p máy i n n c Hà N i giai đo n 2012 – 2014, có th th y r ng công ty đ t đ c nhi u thành t u, nh ng bên c nh nh ng thành t u đ t đ c công ty t n t i nh ng h n ch nh t đ nh làm nh h ng không t t đ n hi u qu kinh doanh c a công ty V i v n ki n th c đ c h c t nhà tr ng s li u phân tích ch ng 2, em xin đ a m t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu kinh doanh c a công ty C ph n Xây d ng L p máy i n n c Hà N i 3.2.1 Gi i pháp t ng ếoanh thu Doanh thu t ng giá tr l i ích kinh t doanh nghi p thu đ c k k toán, phát sinh t ho t đ ng s n xu t, kinh doanh thông th ng c a doanh nghi p, góp ph n làm phát tri n v n ch s h u Chính v y, t ng doanh thu m t nh ng u mà doanh nghi p h ng t i D i m t vài đ xu t giúp t ng doanh thu c a công ty C ph n Xây d ng L p máy i n n c Hà N i: 3.2.1.1 Nâng cao ch t l ng công trình xây d ng nâng cao s c c nh tranh c a công ty, thúc đ y ho t đ ng tiêu th nhanh chóng th i gian t i công ty c n nâng cao ch t l ng công trình xây d ng làm đ c u này, công ty c n:  Tích c c tuyên truy n, ph bi n v n b n quy ph m pháp lu t v xây d ng an toàn lao đ ng đ n qu n lý, giám sát công nhân viên xây d ng công trình nh m nâng cao hi u bi t v xây d ng c ng nh t ng tính an toàn đ i v i công nhân viên  Ch th c hi n công vi c phù h p v i u ki n n ng l c c a c p có th m quy n cho phép, ch giao vi c ch trì kh o sát, thi t k cho cá nhân có ch ng ch hành ngh n ng l c phù h p v i công vi c theo quy đ nh c a pháp lu t; c n ki n toàn b máy, t ng c ng, b sung cán b chuyên môn, nâng cao trình đ chuyên môn c a đ i ng cán b làm t v n đ c bi t ph i giáo d c ý th c trách nhi m, ph m ch t đ o đ c c a cán b làm công tác t v n giám sát  T ng c ng trang thi t b thi công, c ng c b máy, l p h th ng qu n lý ch t l ng phù h p thi t l p h s qu n lý ch t l ng công trình, t t ch c ki m tra nghi m thu v t t , thi t b tr c xây d ng, t ch c thi công theo h s thi t 62 Thang Long University Libraty k đ c t, tiêu chu n áp d ng, quy chu n k thu t, đ m b o ch t l công trình ng an toàn  Th c hi n đúng, đ y đ quy n ngh a v c a vi c th c hi n qu n lý d án đ u t xây d ng T ch c qu n lý d án đ u t xây d ng đ m b o yêu c u v ti n đ , ch t l ng, chi phí, an toàn b o v môi tr ng xây d ng C n nêu cao vai trò trách nhi m, qu n lý ch t ch t khâu l p d án, kh o sát thi t k , cho đ n nghi m thu bàn giao đ a công trình vào s d ng  Nâng cao n ng l c c a phòng, ban chuyên môn có ch c n ng qu n lý ho t đ ng xây d ng qu n lý ch t l ng công trình xây d ng Th ng xuyên xây d ng k ho ch tra, ki m tra ch t l ng công trình 3.2.1.2 Hoàn thi n đ y m nh công tác nghiên c u th tr ng đáp ng đ c nhu c u th tr ng công ty c n ph i nghiên c u th tr ng m t cách k l ng nh m cung c p nh ng s n ph m, d ch v đáp ng đ c mong mu n c a khách hàng công tác thu th p thông tin, u tra nghiên c u nh mong mu n công ty c n phân tách th tr ng m t cách chi ti t (vùng, mi n, t nh, qu n,…) Công ty ph i nghiên c u, hi u rõ đ c m c s ng dân c , công tác ngh nghi p, phong t c t p quán c a t ng vùng nghiên c u Công tác thu th p thông tin có th thông qua ba ph ng án: Th nh t, thu th p thông tin qua danh sách khách hàng c T vi c tìm hi u, xem xét v nh ng khách hàng c , công ty s bi t đ c đâu th tr ng m nh, t phát tri n m nh h n Th hai, công ty u đ ng nhân viên đ n t ng vùng, mi n n i công ty mu n m r ng th tr ng đ nghiên c u, thu th p thông tin Th ba, thu th p thông tin thông qua internet ây cách ti t ki m chi phí song ph ng án có th không thi t th c b i có nhi u ngu n thông tin không đáng tin c y 3.2.1.3 Nâng cao trình đ k thu t công ngh Máy móc, thi t b , v t li u xây d ng ph c v cho ho t đ ng xây d ng công trình có tác đ ng r t l n đ n doanh thu c a công ty Nh ng máy móc, thi t b l i th i ho c s d ng lâu n m s làm gi m n ng su t làm vi c, có nh h ng không t t đ n ti n trình thi công công trình, nh ng v t li u xây d ng c có th b gi m ch t l ng t n nhi u chi phí, t nh h ng đ n doanh thu c a công ty Chính v y, công ty c n tr ng vi c nâng c p máy móc, thi t b , tìm ki m s d ng v t li u 63 xây d ng m i cho phù h p v i th tr ng c ng nh t ng tính c nh tranh v i đ i th nâng cao trình đ k thu t công ngh , công ty c n:  Phát tri n hoàn thi n công c lao đ ng  i m i công ngh thi công, áp d ng công ngh k thu t thi công tiên ti n  S d ng v t li u m i, v t li u thay th  Hoàn thi n ph ng pháp t ch c, công ngh k thu t qu n lý Vi c nâng cao trình đ k thu t công ngh giúp t ng n ng su t lao đ ng, m r ng quy mô công trình, nhanh chóng đ a công trình vào s d ng 3.2.2 Gi i pháp gi m chi phí Chi phí c a doanh nghi p có tác đ ng r t l n đ n l i nhu n c a doanh nghi p, t tác đ ng đ n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p Chính v y, doanh nghi p tìm ki m gi i pháp nh m gi m chi phí c a doanh nghi p D i gi i pháp đ nh m gi m chi phí cho công ty C ph n Xây d ng L p máy i n n c Hà N i 3.2.2.1 Gi m chi phí dành cho ng i lao đ ng Cho dù công ty không ch n gi i pháp c t gi m s l ng nhân viên c ng có nhi u cách đ gi m chi phí nhân công giai đo n kinh doanh khó kh n Vi c yêu c u nhân viên làm thêm gi có ngh a công ty ph i tr l ng g p đôi bình th ng cho m i gi làm thêm Thay tr l ng gi , công ty nên c g ng s p x p l i b ng phân công công vi c tránh vi c ph i làm thêm gi Có l m t s nhân viên s mu n b t đ u làm vi c s m h n m t s khác l i mu n tan làm mu n h n Nh ng gi i pháp s cho phép h hoàn thành công vi c gi làm vi c mà không ph i t n thêm chi phí cho ca làm thêm gi M t cách khác đ gi m chi phí nhân công khuy n khích nhân viên c g ng gi m b t ngày ngh nh ng lý cá nhân hay đau m M i có m t nhân viên ph i ngh m, công ty s c n tìm cách thay th v trí đó, b ng cách yêu c u nhân viên khác làm thêm gi , ho c ph i gi m ca làm gi m n ng su t Dù b ng cách nào, nh ng ngày nhân viên ngh m b n công vi c cá nhân đ u gánh n ng cho công ty i v i công ty, kho n chi cho khen th nhân viên ngh phép ng s kinh t h n so v i chi phí đ 64 Thang Long University Libraty 3.2.2.2 T ng tính an toàn lao đ ng T ng chi phí ban đ u cho vi c đ m b o an toàn lao đ ng s giúp công ty c t gi m đáng k chi phí ho t đ ng Hãy xét đ n t t c các chi phí t n th t, c tr c ti p gián ti p, có t i n n x y n i làm vi c, bao g m:  Chi phí thu c thang  Phí b o hi m t ng  N ng su t gi m nhân viên ngh  T n ti n b c th i gian đ u tra nguyên nhân c a tai n n  Chi phí cho vi c làm thay ca th i gian cho nhân viên  Tinh th n lao đ ng gi m sút  M t uy tín công ty chi phí cho quan h công chúng  Ti n ph t án phí t c quan ph m t s tr ng h p Do v y, t ng bi n pháp an toàn phòng ch ng tai n n lao đ ng tr c h t s c t gi m chi phí cho công ty Công ty mu n t ng tính an toàn lao đ ng c n:  Trang b đ y đ ph ng ti n b o v cá nhân v an toàn lao đ ng, v sinh lao đ ng đ i v i ng i lao đ ng, theo quy đ nh c a Nhà n c  C ng i giám sát vi c th c hi n quy đ nh, n i quy, bi n pháp an toàn lao đ ng, v sinh lao đ ng công ty; ph i h p v i công đoàn c s xây d ng trì s ho t đ ng c a m ng l i an toàn v sinh lao đ ng  Xây d ng n i quy, quy trình an toàn lao đ ng, v sinh lao đ ng phù h p v i t ng lo i máy, thi t b , v t t k c đ i m i công ngh , máy, thi t b , v t t n i làm vi c theo tiêu chu n quy đ nh c a Nhà n c  T ch c hu n luy n, h ng d n tiêu chu n, quy đ nh, bi n pháp an toàn lao đ ng, v sinh lao đ ng đ i v i ng i lao đ ng  T ch c khám s c kh e đ nh k cho ng quy đ nh i lao đ ng, theo tiêu chu n, ch đ  Ch p hành nghiêm ch nh quy đ nh khai báo, u tra tai n n lao đ ng, b nh ngh nghi p đ nh k tháng, hàng n m báo cáo k t qu tình hình th c hi n an toàn lao đ ng, v sinh lao đ ng, c i thi n u ki n lao đ ng v i S Lao đ ng-Th ng binh Xã h i n i công ty ho t đ ng 3.2.2.3 Các th t c đánh giá đ m b o tính hi u qu ây th i m t t đ xem xét t t c th t c quy trình làm vi c đ c t gi m nh ng công vi c th a thãi Li u công vi c ch ng chéo có n đ i ng nhân viên c a công ty ph i b g p đôi công s c ch đ gi i quy t m t công vi c nh t đ nh? Li u công ty có th gi m s l ng tài li u photocopy ti t ki m chi phí gi y 65 m c không? Li u doanh nghi p có th khuy n khích nhân viên gi m in n b ng vi c l u tài li u d ng b n m m thay in tài li u c ng không? Có nh ng quy trình tr nên th a thãi nh ng nhân viên v n dành th i gian hoàn thành không? Có ph ng pháp giúp hoàn thành nhi m v hi u qu h n không? Công ty c n xem xét cách th c mà có th áp d ng đ ti t ki m th i gian chi phí Xem xét đ n vi c ti t ki m n ng l ng b ng cách t t đèn vào ban đêm ch làm v sinh v n phòng hai ngày m t l n thay hàng ngày Làm vi c hi u qu h n giúp ti t ki m ngu n l c đáng giá 3.2.2.4 Gi m thi t h i cho thi t b Thi t h i v thi t b nh h ng đ n chi phí kinh doanh theo hai cách Th nh t, thi t h i v thi t b làm gi m n ng su t thi t b đ c s a ch a Tùy vào t m quan tr ng đ i v i toàn b quy trình mà ph n b h h ng có th đ y c dây chuy n ho t đ ng c a công ty m t n ng su t m t kho ng th i gian Th hai, thi t h i v thi t b s tiêu t n m t kho n phí s a ch a bao g m ti n công s a, th i gian s a v t t thay th Trong dài h n, đ m b o nhân viên làm quy trình đ tránh thi t h i cho thi t b có th góp ph n đáng k vào vi c ti t ki m chi phí cho công ty Tr c x y thi t h i nghiêm tr ng t n kém, công ty c n th ng xuyên ki m tra b o d ng thi t b c a đ có th thay th b ph n b h ng hóc 3.2.2.5 Tìm ki m nhà cung c p t t nh t Tìm ki m nhà cung c p có s n ph m, d ch v giá c h p lý, ch t l đ m b o, th i gian v n chuy n hàng nhanh chóng ng s n ph m Công ty c n ch c ch n r ng nh n đ c d ch v t t nh t cho v t t c n thi t Do đó, vi c b th i gian đ tìm ki m nhà cung ng t t nh t có th giúp công ty ti t ki m m t kho n l n Rõ ràng hình th c ti t ki m có th đ c áp d ng hi u qu d a quy mô công ty l n s ti t ki m đ c nhi u h n, nh ng b t k công ty c ng có th ti t ki m b ng cách đ i nhà cung c p r h n 3.2.3 Xây d ng c c u v n h p lý M c tiêu c a công ty t i đa hóa l i nhu n, t c t i đa hóa t su t l i nhu n c a v n ch s h u ph m vi r i ro cho phép Vì vây, thi t l p xây d ng m t c c u v n h p lý s đ m b o m c đ r i ro tài c a công ty Qua phân tích s li u ch ng 2, có th th y c c u v n c a công ty ch a h p lý, công ty ph i huy đ ng v n bên r t l n t vay ng n h n, dài h n đ trì ho t đ ng kinh doanh C c u làm gi m kh n ng t ch tài c a công ty, 66 Thang Long University Libraty m c đ r i ro cao, công ty ph i chi tr lãi vay l n b ph thu c vào ch n Công ty có th áp d ng sách sau đ xây d ng m t c c u v n h p lý:  Huy đ ng v n t p trung (t p trung vào m t hay m t vài ngu n v n huy đ ng ch y u), cách huy đ ng giúp công ty gi m đ c chi phí huy đ ng v n song l i b ph thu c vào m t vài ch n l n  T ng l i nhu n đ l i đ đ u t kinh doanh Tuy nhiên, công ty c n tr ng vi c t ng t l l i nhu n gi l i, b i u có ngh a c t c c a c đông b gi m, nh h ng đ n l i ích hi n t i c a c đông Nh ng xét v dài h n c đông s nh n đ c nhi u l i ích h n  S d ng v n linh ho t, t n d ng tri t đ v n t m th i t qu trích l p nh ng ch a s d ng 67 K T LU N Cùng v i s phát tri n m nh m không ng ng c a n n kinh t th gi i nói chung Vi t Nam nói riêng, doanh nghi p Vi t Nam c g ng t ng ngày t ng gi đ có th hòa vào nh p đ phát tri n Các doanh nghi p mu n th ng th c nh tranh đ t đ c m c tiêu c a ph i ti n hành nghiên c u th tr ng đ cho s n ph m c a doanh nghi p s n xu t có đ s c c nh tranh v i s n ph m lo i c a đ i th Tr c yêu c u đòi h i nhà s n xu t kinh doanh ph i xem xét l i trình s n xu t, qu n lý c a đ cho s n xu t kinh doanh đ t t i u Trong nh ng n m g n đây, công ty C ph n Xây d ng L p máy i n n c Hà N i – HAWEICCO t ng c ng nâng cao ch t l ng công trình xây d ng ng th i công ty m r ng tìm ki m nh ng th tr ng n đ nh lâu dài, t o đ c vi c làm th ng xuyên cho ng i lao đ ng, t kh ng đ nh s t n t i, phát tri n lên c a công ty môi tr ng c nh tranh gay g t Tuy nhiên th i gian t i, tr c s c nh tranh gay g t c a đ i th th tr ng, nh ng yêu c u c a khách hàng ngày cao, công ty c n có chi n l c kinh doanh hi u qu , tri n khai gi i pháp nh m nâng cao hi u qu kinh doanh Trong khóa lu n t t nghi p này, em nghiên c u trình bày đ c c s lý lu n v hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p, tìm hi u sâu h n phân tích th c tr ng hi u qu kinh doanh c a công ty C ph n Xây d ng L p máy i n n c Hà N i, nh n th y nh ng k t qu đ t đ c, h n ch t n t i nguyên nhân nh h ng đ n hi u qu kinh doanh c a công ty T đó, em đ a m t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu kinh doanh t i công ty Do th i gian th c t p không nhi u trình đ h n ch nên nh ng v n đ trình bày khóa lu n t t nghi p không tránh kh i nh ng thi u sót Em r t mong nh n đ c s góp ý ch b o c a th y cô h ng d n đ khóa lu n c a em đ c hoàn thi n h n Hà N i, ngày tháng n m 2016 Sinh viên Lê Th H ng Loan Thang Long University Libraty PH L C B ngăcơnăđ i k toán 2013 Báo cáo k t qu kinh doanh 2013 B ngăcơnăđ i k toán 2014 Báo cáo k t qu kinh doanh 2014 TÀI LI U THAM KH O Ti ng Vi t PGS.TS L u Th H ng, Giáo trình tài doanh nghi p, NXB Kinh t Qu c dân - 2012 i h c PGS.TS L u Thi H ng, PGS.TS V Duy Hào, Tài doanh nghi p, NXB i h c Kinh t Qu c dân – 2012 PGS.TS Nguy n N ng Phúc, Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, NXB h c Kinh t Qu c dân – 2011 PGS.TS Nguy n V n D n, TS Tài - 2014 i Th Th c, Giáo trình Kinh t v mô, NXB TS Tr n Th H ng Vi t, Giáo trình kinh t h c vi mô, NXB Qu c dân i h c Kinh t Tr c n http://voer.edu.vn/m/cac-nhan-to-ben-trong-doanh-nghiep/eb0cd22f http://voer.edu.vn/m/an-toan-lao-dong-ve-sinh-lao-dong-tai-nan-lao-dong-benhnghe-nghiep/87aca79d Thang Long University Libraty