Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty cổ phần dragon việt nam

C ăS CH NGă1 LụăLU N CHUNG V HI U QU KINH DOANH C A DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v doanh nghi p vƠăhi u qu kinh doanh c a doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m phân lo i doanh nghi p 1.1.1.1 Khái ni m doanh nghi p i u c a lu t doanh nghi p có đ nh ngh a r ng: “Doanh nghi p t ch c kinh t có tên riêng, có tài s n, có tr s giao d ch n đ nh, đ c đ ng ký kinh doanh theo quy đ nh c a pháp lu t nh m m c đích th c hi n ho t đ ng kinh doanh” Theo đ nh ngh a pháp lý doanh nghi p ph i nh ng đ n v t n t i tr c h t m c đích kinh doanh Nh ng th c th pháp lý không l y kinh doanh làm m c tiêu cho ho t đ ng kinh doanh c a không đ c coi doanh nghi p 1.1.1.2 Phân lo i doanh nghi p C n c vào d u hi u s h u (Tính ch t s h u c a nh ng v n tài s n đ d ng đ thành l p doanh nghi p – S h u v n) có th chia doanh nghi p thành: - Doanh nghi p nhà n cs c; - Doanh nghi p t nhân; - Doanh nghi p t p th ; - Doanh nghi p c a t ch c tr xư h i; - … C n c vào d u hi u v ph ng th c đ u t v n có th chia doanh nghi p thành: - Doanh nghi p có v n đ u t n c; - Doanh nghi p có v n đ u t n c (bao g m doanh nghi p liên doanh doanh nghi p 100% v n n c ngoài); - Doanh nghi p m t thành viên: doanh nghi p m t thành viên đ u t v n đ thành l p; - Doanh nghi p c ph n: doanh nghi p đ c hình thành c s liên k t c a thành viên th hi n qua vi c góp v n thành l p doanh nghi p C n c vào tính ch t c a ch đ trách nhi m v m t tài s n, doanh nghi p đ chia thành: - Doanh nghi p ch u trách nhi m h u h n; - Doanh nghi p ch u trách nhi m vô h n c 1.1.2 Khái ni m v hi u qu kinh doanh Có th th y, t t c doanh nghi p th tr ng đ u kinh doanh có m c đích l i nhu n rõ ràng, đ c th c hi n thông qua ho t đ ng th c t Ho t đ ng c a doanh nghi p th hi n b ng s t s n xu t, tiêu th s n ph m hay cung c p d ch v v i b n ch t gia t ng v n doanh nghi p Qu n lý, v n hành doanh nghi p đ t o giá tr t nh ng kho n đ u t toán l n theo sát doanh nghi p trình ho t đ ng kinh doanh nâng cao hi u qu kinh doanh m t nh ng yêu c u đ c đ t lên tr c đ i v i nhà qu n tr doanh nghi p V i m i hình thái xư h i khác nhau, nh ng quan h xư h i không t ng đ ng c a m i m t th i k kinh t d n đ n có quan m không gi ng v khái ni m ph m trù hi u qu kinh doanh Quan m th nh t c a Adam Smith – cha đ c a lý lu n nghiên c u th tr ng – cho r ng: “Hi u qu kinh doanh k t qu c a ho t đ ng kinh t , doanh thu tiêu th hàng hóa” (Kinh t th ng m i d ch v - Nhà xu t b n Th ng kê) Quan m c a ông đ ng nh t hi u qu v i ch tiêu ph n ánh k t qu kinh doanh Tuy nhiên quan m ch tr ng h p doanh nghi p s n xu t kinh doanh hi u qu v i t c đ t ng nhanh h n t c đ t ng c a chi phí đ u vào Nh n đ nh c a nhà nghiên c u Adam Smith không gi i thích đ c k t qu kinh doanh t ng chi phí s n xu t t ng hay m r ng ngu n l c s n xu t Quan m th hai cho r ng: “Hi u qu kinh doanh t l gi a ph n t ng thêm c a ph n k t qu ph n t ng thêm c a chi phí” Quan m đ c xây d ng nh m so sánh gi a k t qu đ t đ c v i ph n chi phí b đ có k t qu Quan m đánh giá hi u qu kinh doanh thông qua ph n k t qu s n xu t kinh doanh cu i Nh c m c a quan m không đánh giá h t đ c toàn b hi u qu ho t đ ng kinh doanh công th c ch xem xét t i hi u qu c s so sánh chênh l ch t ng thêm c a chi phí k t qu mà không xem xét t i chi phí hay k t qu ban đ u Quan m th ba nh n đ nh: “Hi u qu kinh doanh đ c đo b ng hi u s gi a k t qu chi phí b đ đ t đ c k t qu đó” Quan m ch m i quan h b n ch t c a hi u qu kinh doanh g n li n k t qu v i toàn b chi phí coi hi u qu ph n ánh thông qua trình đ s d ng y u t s n xu t kinh doanh Tuy nhiên, đ i t ng nghiên c u ho t đ ng kinh doanh nên doanh nghi p không th c đ nh t đ i m t hai y u t chi phí đ u vào hay k t qu đ u Do v y, quan m không gi i thích đ c s thay đ i th c t c a k t qu kinh doanh chi phí đ u vào Thang Long University Library T nh ng khái ni m nêu trên, có th khái quát đ nh ngh a v hi u qu kinh doanh là: Hi u qu kinh doanh m t ch tiêu kinh t t ng h p ph n ánh trình đ s d ng ngu n l c doanh nghi p nh m đ t hi u qu cao nh t Hi u qu kinh doanh ch t l ng k t qu c a trình x lý v n d ng khéo léo ngu n l i th ti m n ng v t ch t, phi v t ch t c a nhà qu n tr doanh nghi p Do đó, đ đánh giá hi u qu kinh doanh c a m t doanh nghi p, bên c nh nh ng ch s không th tính toán đ c t nh ng nh ng y u t khách quan tác đ ng, nhà qu n tr doanh nghi p th ng ch y u s d ng ch ti u tài đ t i thi u r i ro kinh doanh, t ng t c đ phát tri n c a doanh nghi p Thông qua trình t ng h p, phân tích, đánh giá ch tiêu tài ph n ánh c th nh t tình hình ho t đ ng c a doanh nghi p nh m giúp đ cho quy t đ nh đ u t kinh doanh c a doanh nghi p Bên c nh đó, thông qua ch tiêu ph n ánh hi u qu kinh doanh, doanh nghi p n m b t đ c nh ng u nh c m c a b n thân t nâng cao đ c kh n ng c nh tranh phát huy u th th tr ng 1.1.3 B n ch t c a hi u qu kinh doanh Trong mô hình kinh t T-H-T’, b m t đ ng v n ban đ u nh m đ u t cho nh ng y u t đ u vào, tr i qua trình s n xu t kinh doanh, doanh nghi p mong mu n t đ ng v n T ban đ u s tr thành đ ng T’ v i giá tr cao h n B n ch t c a hi u qu kinh doanh c ng v y, s so sánh gi a y u t đ u vào v i l i nhu n thu đ c sau trình kinh doanh Nó đ c ph n ánh thông qua tình hình s d ng ngu n l c c a DN nh m khai thác t i đa hóa l i nhu n c a doanh nghi p Các k t qu đ c t ng h p, phân tích t hi u qu kinh doanh ch ng c , c s khoa h c đ đánh giá trình đ qu n lý k ho ch, quy t đ nh t ng lai Tùy thu c vào môi tr ng phân tích mà đ xác c a ch tiêu đánh giá l ch chu n so v i th c t Các ch tiêu đánh giá ho t đ ng kinh doanh đ c khái quát th hi n thông qua hai công th c hi u qu đ t đ c (d ng thu n) kh n ng đ t đ c (d ng ngh ch) Công th c hi u qu kinh doanh th hi n hi u qu d ng thu n: Hi u qu kinh doanh = K t qu đ u ra/ Y u t đ u vào Công th c ch m t đ ng y u t đ u vào (chi phí trình s n xu t kinh doanh nh v n, nhân công, nguyên v t li u…) t o đ ng k t qu đ u (l i nhu n, doanh thu…) m t k kinh doanh Ch tiêu t công th c cao ch ng t ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p có hi u qu chi n l c s n xu t c a doanh nghi p đ n phù h p v i tình hình c a doanh nghi p T t c doanh nghi p ho t đ ng th tr ng yêu c u k t qu đ u cao v i y u t đ u vào th p nh t nh m thu đ c l i ích t chênh l ch t o l i nhu n trình v n hành doanh nghi p Công th c hi u qu kinh doanh th hi n kh n ng d ng ngh ch: Hi u qu kinh doanh = Y u t đ u vào/ K t qu đ u Công th c cho bi t m t đ ng k t qu đ u nh doanh thu, l i nhu n… c n đ ng chi phí đ u vào K t qu c a công th c t l ngh ch v i công th c Ch tiêu công th c d ng ngh ch th p t doanh nghi p ki m soát chi phí t t, l i nhu n cao, hi u qu kinh doanh cao T k t qu đánh giá trên, nhà qu n tr đánh giá đ c ch t l ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh, so sánh hi u qu gi a th i k nh m ph n ánh ngu n l c ti m tàng đ t nâng cao hi u qu Tuy nhiên, nghiên c u m i t ng quan gi a k t qu đ u v i chi phí đ u vào, nhà qu n tr g p khó kh n k t qu nghiên c u ch mang tính t ng đ i hai ch tiêu k t qu chi phí r t khó đ c đánh giá xác, chúng có s nh h ng b i y u t khác tác đ ng trình ho t đ ng 1.1.4 Phân lo i hi u qu kinh doanh N u nh k t qu kinh doanh th hi n quy mô kho n thu v t ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p hi u qu kinh doanh ph n ánh ch t l ng c a kho n đ u ki n nh t đ nh v i m c tiêu t i đa hóa l i ích doanh nghi p Các ch tiêu ph n ánh hi u qu kinh doanh phía tr c thông qua m c đ bi n đ ng thay đ i c a v n, tài s n nh kh n ng quay vòng v n, hàng t n kho, vòng quay tài s n ng n h n,… Nhóm ch tiêu quan tâm đ n nh ng ho t đ ng kinh doanh trình ho t đ ng theo sát b ng nh ng s s sách k toán Ho t đ ng di n su t trình kinh doanh th hi n đ y đ tr ng thái s n xu t c a doanh nghi p Các ch tiêu ph n ánh hi u qu kinh doanh sau nh ng ch tiêu sinh l i nh t su t sinh l i t ng tài s n (ROA), t su t sinh l i doanh thu (ROS)… Nhóm ch tiêu đánh giá nh ng s li u cu i s sách k toán tài mà không quan tâm đ n trình kinh doanh di n nh th su t chu k kinh doanh Hi u qu kinh doanh ph thu c vào k t qu kinh doanh ho t đ ng kinh doanh mang l i B i v y, đánh giá hi u qu kinh doanh, doanh nghi p th ng xem xét qua s li u t nh th hi n s sách k t h p v i y u t bên đ đánh giá nh t v tình hình doanh nghiêp, t xây d ng k ho ch s n xu t, kinh doanh có hi u qu Trên th c t có nhi u cách phân lo i hi u qu kinh doanh Phân lo i hi u qu kinh doanh giúp nhà qu n tr d dàng qu n lý nâng cao hi u qu Có nhi u tiêu th c phân lo i khác sau m t s tiêu th c phân lo i th ng g p: Thang Long University Library - Hi u qu kinh doanh tăđ iăvƠăhi u qu kinhădoanhăt C n c theo khía c nh k t qu , hi u qu kinh doanh đ ngăđ i c chia thành: + Hi u qu kinh doanh t đ i ph m trù ch l ng hi u qu cho t ng ph ng án kinh doanh, cho t ng doanh nghi p, t ng th i k kinh doanh Nó đ c tính toán b ng cách xác đ nh m c l i ích thu đ c v i chi phí b + Hi u qu t ng đ i ph m trù ph n ánh trình đ s d ng y u t s n xu t c a doanh nghi p + Hi u qu kinh doanh ng n h năvƠăhi u qu kinhădoanhădƠiăh n C n c theo khía c nh th i gian đem l i hi u qu , hi u qu kinh doanh đ chia thành: + Hi u qu kinh doanh ng n h n hi u qu kinh doanh thu đ ng n nh t v i l i ích thu v s m nh t c phân c th i gian + Hi u qu kinh doanh dài h n hi u qu thu đ c th i gian dài Hi u qu kinh doanh dài h n ti m n r i ro song song v i nh ng kho n l i ích v i giá tr cao cho doanh nghi p Vì v y, nghiên c u ho t đ ng c a doanh nghi p, nhà qu n tr c n xem xét c v l i ích tr c m t l i ích lâu dài nh m đ a chi n l c kinh doanh h p lý - Hi u qu chiăphíăb ph năvƠăhi u qu chiăphíăt ng h p C n c theo khía c nh ph m vi, hi u qu kinh doanh đ c phân g m: + Hi u qu kinh doanh b ph n th c đo ph n ánh trình đ kh n ng s d ng b ph n trình s n xu t kinh doanh ây chi phí hình thành trình ho t đ ng kinh doanh c a t ng b ph n c u thành, đ c g i chung chi phí lao đ ng đ c th hi n thông qua giá thành s n xu t chi phí s n xu t… Các lo i chi phí đ c doanh nghi p đánh giá nh m xây d ng chi n l c qu n lý ki m soát chi phí t m có hi u qu t ng khâu, t ng giai đo n s n xu t T đó, doanh nghi p có th t ng kh n ng c nh tranh, nâng cao hi u qu kinh doanh + Hi u qu kinh doanh t ng h p ph m trù bi u hi n s phát tri n kinh t có chi u sâu, ph n ánh trình khai thác ngu n l c trình s n xu t ây ch tiêu đánh giá khái quát chung tình hình c a doanh nghi p giúp doanh nghi p xây d ng chi n l c phát tri n n đ nh lâu dài - Hi u qu kinh t tƠiăchínhăvƠăhi u qu kinh t xƣăh i C n c theo khía c nh đ i t ng, hi u qu kinh doanh đ c chia g m: + Hi u qu kinh t tài (hi u qu cá bi t) hi u qu kinh doanh thu đ c t ho t đ ng th ng m i c a t ng doanh nghi p Nó đ c th hi n thông qua l i nhu n mà m i doanh nghi p thu đ c kinh doanh th tr ng + Hi u qu kinh t xã h i (hi u qu kinh t qu c dân) s đóng góp c a doanh nghiêp vào l i ích c ng đ ng thông qua ho t đ ng t o công n vi c làm, n p ngân sách nhà n c, t ng n ng su t lao đ ng, phát tri n s n xu t, thay đ i c c u… C hai hi u qu kinh doanh đ u có m i t ng h v i M i m t doanh nghi p đ u m t t bào n n kinh t T p h p c a hàng ngàn, hàng tri u cá th hi u qu cá bi t hình thành nên hi u qu kinh t xư h i Ng c l i, hi u qu kinh t xư h i c s cho ho t đ ng c a doanh nghi p Do đó, nghiên c u hi u qu kinh doanh, doanh nghi p c n k t h p gi a hi u qu kinh t tài hi u qu kinh t xư h i nh m đ m b o c l i ích chung hài hòa l i ích riêng 1.2 S c n thi t ph iănơngăcaoăhi u qu kinh doanh Các thông tin t vi c đánh giá hi u qu ho t đ ng kinh doanh b n kh o sát rõ ràng nh t nh m ph n ánh tình hình s d ng ngu n l c nh m m c ti u l i ích kinh t M i ho t đ ng kinh doanh đ u c n cân nh c t i nh ng ph ng án gi i pháp nh m t i u hóa ngu n l c s n có tìm ki m khách hàng m i th tr ng N u không t n d ng phát huy t i đa giá tr c t lõi c a doanh nghi p ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p di n khó kh n, l i ích kinh t mang l i s th p, chi phí ho t đ ng cao, doanh nghi p s n xu t c m ch ng có th d n đ n phá s n N n kinh t toàn c u ngày phát tri n n cho doanh nghi p không ch c nh tranh n c mà c nh tranh v i nh ng doanh nghi p n c Do v y, đ đ t hi u qu nâng cao hi u qu kinh doanh doanh nghi p c n tìm l i n đ nh bi n pháp nh m xây d ng hình nh th tr ng Bên c nh đó, vi c c i ti n áp d ng khoa h c k thu t vào trình ho t đ ng giúp doanh nghi p s d ng ngu n l c m t cách h p lý, ti t ki m t o u ki n phát tri n Khi nghiên c u s c n thi t c a hi u qu kinh doanh, đ i v i đ i t ng nghiên c u HQKD, nh ng y u t mang t m v mô trên, nhà qu n tr không th b qua đ i t ng vi mô quan tr ng có nh h ng tr c ti p t i ho t đ ng c a doanh nghi p g m: - i v i công nhân, nhân viên, cán b c a doanh nghi p: Khi doanh nghi p nâng cao hi u qu kinh doanh đ ng ngh a v i ch t l ng cu c s ng c a ng i lao đ ng đ c thay đ i theo chi u h ng t t Nâng cao hi u qu kinh doanh nâng cao đ i s ng v t ch t, tinh th n c a ng i lao đ ng i u giúp h đ m b o l i ích cá nhân mà có u ki n ch m lo cho gia đình Do ng i lao đ ng có th làm vi c n đ nh v i n ng su t cao ho t đ ng c a doanh nghi p s có hi u qu cao, d n đ n tình hình xư h i c ng đ c c i thi n, qua nh h ng tích c c t i môi tr ng kinh doanh c a doanh nghi p Thang Long University Library - i v i nhà qu n tr doanh nghi p: Nâng cao hi u qu kinh doanh giúp nhà qu n tr có nhìn khách quan c th nh t tình hình ho t đ ng c a công ty T đó, nhà qu n tr s xây d ng phát tri n ph ng án kinh doanh ng n, trung dài h n hi u qu phù h p v i ngành ngh , mô hình ho t đ ng c a doanh nghi p Nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh giúp nhà qu n tr qu n tr t t chi phí hi u qu s d ng tài s n, v n trình ho t đ ng t o u ki n doanh nghi p n đ nh phát tri n lâu dài th tr ng - i v i nhà đ u t , ngân hàng: i v i nhà đ u t hay ngân hàng m c đích cu i c a ho t đ ng đ u t thu h i v n sinh l i Các ch tiêu ph n ánh hi u qu ho t đ ng kinh doanh c s thông tin nh m đánh giá tình hình đ u t , cho vay mang t i l i ích kinh t cao nh m m c tiêu nhanh chóng thu h i v n, lưi trình kinh doanh quy t đ nh đ u t , cho vay thêm hay rút v n nh m b o toàn ngu n v n đ u t - i v i xã h i: L i nhu n c a doanh nghi p sau ho t đ ng s n xu t kinh doanh không đ c h ng h t toàn b mà c n phân ph i m t ph n cho ngân sách nhà n c Các ch tiêu đánh giá hi u qu kinh doanh chuy n bi n theo h ng tích c c giúp c quan ch c n ng qu n lí ki m tra ngh a v c a doanh nghi p v i ngân sách nhà n c vi c th c hi n lu t pháp, ch đ tài t có nh ng ki n ngh nh m b sung, hoàn thi n th ch sách kinh doanh t o môi tr ng kinh doanh công b ng 1.3 ánhăgiáăhi u qu kinh doanh c a doanh nghi p 1.3.1 ánh giá khái quát hi u qu kinh doanh ánh giá hi u qu kinh doanh giúp nhà qu n lý doanh nghi p n m b t m c đ kinh doanh c a doanh nghi p, xu h ng nhân t nh h ng tr c ti p hay gián ti p t i trình s n xu t kinh doanh th tr ng Vi c đánh giá b t k m t v n đ đ u c n h th ng ch tiêu riêng phù h p v i đ i t ng nghiên c u Các đ i t ng nghiên c u nh m đánh giá hi u qu kinh doanh g m hi u qu s d ng v n, tài s n hi u qu ho t đ ng c a doanh nghi p Tác d ng c a k t qu h tr doanh nghi p qu n lý ngu n l c, c t gi m chi phí không đem l i hi u qu , nâng cao giá tr thu v tr ng h p doanh thu s n l ng v n t ng đ ng ho c b ng s n l ng c , t ng kh n ng c nh tranh th tr ng, phát tri n doanh nghi p n đ nh lâu dài Các ch tiêu đánh giá hi u qu kinh doanh đ c ph n ánh qua k t qu c a kh n ng sinh l i Kh n ng sinh l i c a doanh nghi p ch tiêu ph n ánh m c l i nhu n c a doanh nghi p thu đ c m t đ n v chi phí, y u t đ u vào ho c c ng có th k t qu s n xu t Nó cho bi t kh n ng liên k t c a vi c qu n tr kho n, tài s n, n đ i v i ho t đ ng kinh doanh T đó, k t qu c a ch tiêu sinh l i giúp DN xây d ng chi n l c kinh doanh có hi u qu Các ch tiêu DN th ng s d ng đ đánh giá hi u qu kinh doanh g m: - T su t sinh l i v n ch s h u (ROE) L i nhu n sau thu T su t sinh l i c a v n ch s h u (ROE) = x100 V n ch s h u bình quân n v tính: % nh h ng c a ch tiêu t su t n sau thu c a chi phí thu Khi phân tích tình hình ho t đ ng c a doanh nghi p nh m lo i b thu TNDN mà doanh nghi p không ki m soát đ c ng i ta s d ng sinh l i c a v n ch s h u v i t s l i nhu n sau thu L i nhu doanh nghi p đ c hình thành t t ng l i nhu n k toán tr c thu tr TNDN hi n hành chi phí thu TNDN hoưn l i Ch tiêu ROE cho bi t m t chu k s n xu t kinh doanh mà doanh nghi p phân tích c 100 đ ng v n ch s h u đ a vào kinh doanh đem l i đ ng l i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p Ch tiêu cao ch ng t s c sinh l i c a v n ch s h u cao, đ ng th i v n đ u t c a CSH đ c qu n lý s d ng t t, hi u qu kinh doanh cao ng c l i, tr ng s c a ch tiêu th p ch ng t kh n ng sinh l i t v n ch s h u th p hi u qu kinh doanh Ch tiêu t su t sinh l i c a v n ch s h u k t qu quan tr ng đ doanh nghi p đ a quy t đ nh v ho t đ ng qu n lý s d ng v n doanh nghi p - T su t sinh l i c aătƠiăs n L i nhu n sau thu T su t sinh l i c a tài s n = (ROA) x100 T ng tài s n bình quân n v tính: % T su t sinh l i c a tài s n (còn g i s c sinh l i c a tài s n – Return on total assets) cho bi t: Trong 100 đ ng tài s n đ c ch đ u t đ a vào H KD nh m sinh l i đem l i đ ng l i nhu n sau thu Ch s cao ch ng t s c sinh l i c a kho n m c đ u t vào tài s n cao, ngu n l c t tài s n đ c doanh nghi p khai thác t t, hi u qu kinh doanh cao ng c l i Ch s c a ch tiêu th p m c sinh l i t tài s n th p, hi u qu kinh t th p T k t qu tính toán, doanh nghi p có th tính toán kh n ng m r ng đ u t thi t b máy móc, phân x ng… t ng quy mô th tr ng hay c t b nh m thu h i v n Thang Long University Library - T su t sinh l i c a doanh thu (ROS) L i nhu n sau thu T su t sinh l i c a doanh thu (ROS) = x100 T ng doanh thu n v tính:% Ch s t su t sinh l i c a doanh thu – Return on sales, đánh giá s l i nhu n th c t đ l i chi m ph n doanh thu thu n Hay nói cách khác, c 100 đ ng doanh thu thu n đem v đ ng l i nhu n sau thu cho doanh nghi p ti n hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh i v i doanh nghi p b t c quy t đ nh dài h n c a doanh nghi p m c tiêu t o l i nhu n nâng cao hi u qu kinh doanh m c đích hàng đ u Do đó, t ng doanh thu t ng đ ng ngh a chi phí t ng yêu c u m c t ng c a chi phí không th cao h n m c t ng c a doanh thu đ t o chênh l ch thu l i ích cho doanh nghi p Ch tiêu cao cho th y doanh nghi p có hi u qu kinh doanh cao ki m soát t t chi phí, kh n ng c nh tranh th tr ng m nh ng c l i Ch tiêu t su t sinh l i c a doanh thu th p ch ng t chi phí c a doanh nghi p ch a đ c qu n lý t t công tác ki m soát chi phí c a doanh nghi p ch a đ c t t 1.3.2 Hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p C u trúc tài c a m t doanh nghi p đ c xem xét thông qua m i quan h gi a tài s n ngu n v n đ c doanh nghi p s d ng trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh S d ng ngu n v n sau huy đ ng vào ho t đ ng đ u t cho c c u tài s n nh th nh m thu đ c l i ích sinh l i cao nh t câu h i đ c đ t v i b t k m t doanh nghi p ho t đ ng th tr ng Trong su t chu k kinh doanh, trình m r ng quy mô, t ng th tr ng tiêu th nh m t ng kh n ng c nh tranh m c tiêu ng n, trung dài h n c a doanh nghi p đánh giá hi u qu s d ng tài s n c n xây d ng h th ng ch tiêu tài phù h p v i quy mô, đ c m tính ch t c a t ng nhóm tài s n khác nh m v n d ng ph ng pháp phân tích phù h p đ đ a k t qu chu n ph c v cho trình khai thác thông tin doanh nghi p c a đ i t ng quan tâm khác 1.3.2.1 Hi u qu s d ng tài s n chung Tài s n m t b ph n quan tr ng hình thành nên ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Ng i lao đ ng tác đ ng vào t li u lao đ ng, thông qua trình s n xu t t o s n ph m trao đ i th tr ng Do v y, nghiên c u hi u qu s n xu t kinh doanh c n nghiên c u m ng t ng quan hi u qu s d ng tài s n chung Ph ng pháp nghiên c u c a doanh nghi p nói chung hay nhà qu n tr nói riêng nghiên c u b t c đ i t ng tác đ ng t i doanh nghi p tài s n, c n đ t tài s n m i quan h v i ch th khác nh m so sánh, phân tích đánh giá nh ng tác đ ng qua l i c a đ i t ng nghiên c u i v i tài s n nh ng ch tiêu th ng đ c doanh nghi p quan tâm xem xét hi u qu s d ng tài s n: S vòng quay c a tài s n, T su t sinh l i c a tài s n su t hao phí c a tài s n v i doanh thu thu n, t su t hao phí c a tài s n v i l i nhu n sau thu - S vòngăquayăc aătƠiăs n (Total assets turnover) T ng doanh thu thu n Vòng quay c a tài s n = Tài s n bình quân n v tính: Vòng S vòng quay c a tài s n cho bi t m i đ ng tài s n doanh nghi p đ u t t o đ c đ ng doanh thu Trong m i quan h này, h s c a vòng quay tài s n cao đ ng ngh a v i vi c doanh nghi p s d ng tài s n vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh có hi u qu , tài s n v n đ ng nhanh, t ng doanh thu, nâng cao l i nhu n c a doanh nghi p N u ch s th p, s vòng quay tài s n nh ch ng t doanh nghi p qu n lý tài s n ch a h p lý, ch a khai thác h t hi u qu c a tài s n, gây th t thoát, lưng phí t ng chi phí cho doanh nghi p, gi m doanh thu, nh h ng tr c ti p t i hi u qu s n xu t kinh doanh - T su t sinh l i c aătƠiăs n ( ROA) L i nhu n sau thu T su t sinh l i c a tài s n = (ROA) x100 T ng tài s n n v tính:% Ch s c a công th c t su t sinh l i c a tài s n kì phân tích cho bi t kh n ng t o l i nhu n sau thu m t đ n v tài s n Nó cho bi t doanh nghi p b 100 đ ng tài s n thu v đ ng l i nhu n Ch tiêu t ng t nh phân tích khái quát chung hi u qu kinh doanh đư đ c p ph n Tuy nhiên, cách tri n khai theo công th c chu n, ch tiêu ROA phân tích theo mô hình Du Pont (Du Pont Equation) s giúp nhà qu n tr bi t rõ đ c c th b ph n tài s n, chi phí, doanh thu nh h ng tr c ti p t i kh n ng sinh l i c a m t đ ng tài s n mà DN s d ng L i nhu n T ng doanh thu L i nhu n sau T su t sinh l i sau thu thu n thu c a tài s n = = x (ROA) T ng tài s n T ng tài s n T ng DT thu n 10 Thang Long University Library - Ho t đ ng qu ng bá, marketing c a công ty ch a th c s đ t hi u qu Nó làm chi phí bán hàng c a công ty l n không n đ nh nhu c u c a khách hàng n c y u M ng l i kinh doanh c a DN ch a phát tri n n vi c ti p c n tìm ki m khách hàng nhi u tr ng i - Vi c ki m soát chi phí qu n lý DN ch a t t, m c l i nhu n chi phí qu n lý c a công ty th p, gi m hi u qu kinh doanh c a công ty - Ngoài nh ng nguyên nhân gây h n ch có nh ng nguyên nhân khác gây h n ch mà công ty c ng c n quan tâm là: - B máy qu n lý y u ch a có kh n ng d đoán, n m b t đ a nh ng quy t đ nh tr ng y u nhi u tình hu ng gây th t thu trình kinh doanh Trong l i ích thu v nhi u c i thi n kho n chi phí ph c v kinh doanh t ng m t ki m soát Nên sách c a công ty nh m kh c ph c khó kh n hi n t i ch a th c s đ t hi u qu - Cu i y u t khách quan đ n t môi tr ng kinh doanh L nh v c kinh doanh c a Dragon Vi t Nam khai thác, s n xu t kinh doanh qu ng kim lo i nên không đ c kh u tr thu GTGT cho NVL đ u vào i u tr c ti p làm t ng kho n chi phí DN b trình s n xu t K t h p v i đó, nh ng kho n thu GTGT hàng tháng cao, kho n phí, l phí, th t c pháp lý đ a ph ng c a DN gây khó kh n tr c ti p gây t n th t cho dòng l i ích thu đ c c a DN 53 Thang Long University Library CH NGă3 M T S GI IăPHỄPăNỂNGăCAOăHI U QU KINH DOANH T IăCỌNGăTYăC PH N DRAGON VI T NAM 3.1 nhăh ngăphátătri n c aăcôngătyăC ph n Dragon Vi t Nam th i gian t i - u tiên, đ thoát kh i tình tr ng kinh doanh khó kh n hi u qu , công ty ph i thay đ i có nhi u chi n l c nh m qu n lý đánh giá l i ho t đ ng kinh doanh c a công ty th i gian t i - Sau kho ng th i gian kinh doanh hi u qu nh ng chi n l c đ u t không n công ty r i vào nguy c , công ty bu c ph i thu g n l i kho n m c đ u t cho s n xu t Công ty c n t p trung vào ch t l ng c a s n ph m c t lõi gi m ho c c t b nh ng s n ph m có kh n ng tiêu th th p không kh quan ng th i, công ty c ng c n nâng cao ch t l ng c a ho t đ ng marketing th i gian t i nh m m r ng th tr ng t ng s c tiêu th s n ph m - C th : n đ nh th tr ng mi n B c tìm ki m khai thác th tr ng khác nh m t ng doanh thu cho s n ph m, qu n lý ch t ch s n ph m đ u trình phân ph i t i tay khách hàng nh m đ m b o ch t l ng t t, giá c h p lý, ki m soát qu n lý hi u qu kho n chi cho ho t đ ng bán hàng cung c p s n ph m cu i có k ho ch thi t th c nh m t ng doanh thu gi m chi phí cho công ty Và h n bao gi h t công ty c n đ m b o cung c p ch t l ng s l ng đúng, đ nhanh chóng nh t t i khách hàng nh m nâng cao s c c nh tranh v th c a công ty th i gian t i - Hi n công ty đư có nh ng h p đ ng n đ nh v i kh i l ng l n t đ u n m 2013 đó, công ty c n xây d ng k ho ch doanh thu nh m s d ng ti t ki m kh i l ng giá tr s n ph m d dang hàng t n kho có s n Các n m ti p theo d a t c đ cung c p s c s n xu t c a công ty nh m đánh giá nh t ho t đ ng kinh doanh c a CTCP Dragon Vi t Nam 3.2 M t s gi iăphápănơngăcaoăhi u qu ho tăđ ng kinh doanh c aăcôngăty C ph n Dragon Vi t Nam Qua phân tích tình hình ho t đ ng kinh doanh c a công ty C ph n Dragon Vi t Nam n m liên ti p 2011 – 2013 ta có th th y ho t đ ng kinh doanh c a công ty th c s có v n đ r t l n đ c bi t ho t đ ng qu n lý tài c a doanh nghi p i u đòi h i Ban Giám c c n có nh ng bi n pháp k ho ch t c th i nh m c i thi n tình hình s n xu t d n d n tháo g nh ng khó kh n hi n t i giúp 54 công ty nâng cao hi u qu kinh doanh D i m t s bi n pháp nh m nâng cao hi u qu kinh doanh c a công ty C ph n Dragon Vi t Nam: 3.2.1 Gi i pháp qu n lý v n Công ty tình tr ng thi u v n tr m tr ng đ c bi t ngu n v n ch s h u b thâm h t nh đư trình bày ch ng i u gây nh h ng l n t i kh n ng t ch trình s d ng v n bi n pháp kinh doanh c a công ty Do đ thay đ i c c di n hi n t i công ty c n: - T ng ngu n v n huy đ ng cho v n ch s h u V n ch s h u th p âm n m 2013 đ t DN tr c nh ng r i ro ho t đ ng qu n lý kinh doanh thoát kh i tình tr ng khó kh n hi n nay, nên công ty c n huy đ ng ngu n l c t bên doanh nghi p Công ty c n có sách kinh doanh kh thi th i gian t i trình H i đ ng qu n tr nh m huy đ ng thêm ngu n l c t c đông C th nh sách marketing nh m thu hút thêm khách hàng, ho c k ho ch ti p c n khách hàng ti m n ng, sách qu ng bá th ng hi u b ng cách s d ng kênh truy n thông đ qu ng cáo làm đ c u này, uy tín c a ban giám đ c c n có n l c không nh c a c t p th thành viên công ty nh m gi m thi u chi phí trình kinh doanh, t ng doanh thu đ đ a nh ng tình hình kh quan t ng lai nh m c i thi n lòng tin t phía ng i đ u t - Bên c nh đó, công ty c n cân b ng ngu n n nh m đ m b o gi m thi u r i ro kh n ng toán c a công ty Hi n nay, kho n n chi m t tr ng l n nh h ng không nh đ n kh n ng kho n c a tài s n công ty - Ngoài ra, công ty c n t ng b c t o d ng m i quan h v i th tr ng tài đ c bi t ngân hàng th ng m i nh m huy đ ng đ c ngu n l c d i t th tr ng Xây d ng d n d n k ho ch hi u qu nh m đáp ng đ c ngu n vay t phía ngân hàng có m i quan h uy tín trình toán s m c ng trình c i thi n tình hình kinh doanh hi n 3.2.2 Gi i pháp qu n lý tài s n ng n h n - Qu nălỦăti năvƠăcácăkho năt ngăđ ngăti n: Có th th y nh đư phân tích ch ng 2, s l ng ti n m t c a công ty gia t ng nhanh chóng nh m đáp ng nh ng nhu c u s n xu t kinh doanh Tuy nhiên song song v i l i ích t vi c n m gi ti n, công ty ph i đ i m t v i chi phí c h i cho kho n n m gi song song v i vi c m t giá c a ti n hi n Kho n ti n m t kh n ng sinh l i gây nh h ng tr c ti p t i dòng ti n đ c t o trình s n xu t kinh doanh M t khác, DN nên ti p t c s d ng công c tài nh m t ng kh n ng s n xu t c a ti n m t b c đ m trình c i thi n tình hình ho t đ ng kinh doanh 55 Thang Long University Library c a công ty Bên c nh đó, công ty c ng c n ph thu c vào tình hình nhu c u s n xu t mà có nh ng ph ng pháp toán g i ti n không k h n ho c có k h n nh m sinh l i cho kho n ti n t ng đ ng th i gian ch a s d ng + Công ty có th ch đ ng chuy n đ i kho n thu b ng ti n m t t phía khách hàng sang h th ng toán qua ngân hàng nh m ti t ki m th i gian, minh b ch, gi m thi u gian l n đáp ng yêu c u pháp lu t liên quan m i ho t đ ng thu n ng th i, công ty c n xác đ nh đ c l ng ti n d tr t i u nh m đ m b o kh n ng toán tr ng h p c n thi t L ng ti n m t t i qu nên gi i h n th p ch đ đáp ng nh ng nhu c u không th chi tr qua ngân hàng Xây d ng quy trình thu ti n m t, ti n g i ngân hàng m t cách rõ ràng logic + Gi s v i công ty CP Dragon Vi t Nam, b t đ u t tu n l v i t n qu m i tháng 100 tri u v i so chi v t s thu 50 tri u Nh v y, t n qu c a Công ty s b ng sau hai tu n t n qu trung bình th i gian hai tu n l s 100 t / = 50 tri u đ ng Cu i tu n l th 2, Công ty ph i phù đ p s ti n m t đư chi tiêu b ng cách bán huy đ ng ngu n vay ng n h n Do đó, t ng s ti n m t công ty c n bù đ p 50 tri u * 52 tu n = 2600 tri u V i gi đ nh chi phí c h i 10% chi phí giao d ch ch ng khoán tri u T đó, áp d ng mô hình Baumol ta có s ti n t i u v i công ty CP Dragon Vi t Nam s n m kho ng 50 tri u – 100 tri u là: C= 2TF/K= 2*2600* 1.000.000 =52 tri u đ ng 10% K t qu ch mang tính đ nh h ng ph thu c vào nhi u y u t khác Do đó, nh ng tính toán mang tính tham kh o giúp Ban Giám đ c có nh ng cân nh c phù h p nh t v i tính hình kinh doanh c a công ty ng th i, công ty có th g i kho n ti n nhàn r i doanh nghi p vào t ch c kinh doanh tài nh ngân hàng, công ty tài nh m tìm ki m đ c ngu n l i m i t ng kh n ng sinh l i cho công ty + + Bên c nh đó, công ty c n th c hi n bi n pháp rút ng n chu k v n đ ng c a ti n nh m t ng l i nhu n, gi m th i gian thu n kho n n kéo dài th i gian toán nh ng kho n ph i thu Ki m tra giám sát dòng ti n vào dòng ti n phát sinh tu n, tháng, quý, n m…nh m đ m b o nh ng toán kh p v i hóa đ n đ c xu t Cùng v i đó, công ty c n xác đ nh m c hàng t n kho th p nh t nh m gia t ng l i nhu n cho công ty - Cácă kho n ph iă thuă kháchă hƠng: Các kho n ph i thu khách hàng c a CP Dragon Vi t Nam t ng liên t c Ho t đ ng cho th y công ty có h p đ ng 56 l n đ m b o doanh thu cho công ty M t khác, giá tr kho n ph i thu l n cho th y ho t đ ng ki m soát n ho t đ ng bán ch u c a công ty ch a đ c đ m b o xu t hi n nhi u nguy c , r i ro kinh doanh trình ho t đ ng Do đó, đ gi m thi u r i ro c ng nh t ng kh n ng c nh tranh cho công ty, nhà qu n tr c n n l c công tác qu n lý n có chi n l c c th sách tín d ng c a công ty + i v i công tác thu n : Ban lưnh đ o công ty c n th ng xuyên đ c thúc theo dõi kho n n c a công ty Cùng v i đó, công ty c n ch đ ng vi c liên l c tr c ti p v i khách hàng thông báo kho n n th i gian chi tr , s ngày gi ký nh n hóa đ n c ng nh th i h n toán c a khách hàng làm đ c u này, công ty c n tr c ti p liên h v i khách hàng tr c th i h n đ n k toán i u giúp công ty nâng cao hi u qu thu n đ ng th i gi đ c m i quan h v i khách hàng + i v i sách tín d ng sách thu ti n: Do s n xu t s n ph m thu c ngành s n xu t kim lo i th i gian s n xu t c ng không ng n nh ng nên s p x p th i gian bán ch u c ng không th dài nâng cao hi u qu kinh doanh, công ty c n xây d ng sách chi t kh u th i gian thi t kh u phù h p v i t ng đ i t ng khách hàng khác làm đ c u này, công ty ph i thi t l p nhóm khách hàng theo tiêu chí nh m phân lo i xem xét u ki n tín d ng cho khách hàng Sau đó, công ty c n th c hi n công vi c phân tích tín d ng nh m đánh giá uy tín c a khách hàng qua báo cáo tài chính, báo cáo tín d ng ngân hàng th ng m i t ch c tín d ng đ c bi t qua kinh nghi m c a doanh nghi p i u giúp DN phát hi n kh n ng tr lưi, n x u c a khách hàng đ có đánh giá nh t v khách hàng đ a quy t đ nh bán ch u Theo ph ng pháp này, công ty c n phân lo i nhóm khách hàng theo m tín d ng sau: i mătínăd ng = x Kh n ngăthanhătoánălƣiăc aăkháchăhƠngă+ă11ăxăKh n ngă thanhătoánănhanhăc aăkháchăhƠngăb ngăhƠngăt n kho + x S n măho tăđ ng c a kháchăhƠng Sau có m tín d ng công ty có th tính m phân lo i nh sau: 57 Thang Long University Library B ng 3.1 Môăhìnhăđi mătínăd ng i m tín d ng Nhóm r i ro >47 40 – 47 32 – 39 24 – 31 [...]... k toán, báo cáo k t qu kinh doanh công ty C ph n Dragon Vi t Nam n m 2011 – 2013) 32 Thang Long University Library Qua b ng đánh giá hi u qu kinh doanh c a Công ty C ph n Dragon Vi t Nam giai đo n 2011 – 2013 chúng ta có th th y khái quát tình hình kinh doanh c a công ty C th nh sau: + K t qu t ho tăđ ng kinh doanh c a doanh nghi p: N m 2012 do giá c các m t hàng t ng cao, do kinh t đang trong th i... qu kinh doanh c a DN - Nhân t tài nguyên: Khai thác và t n d ng tài nguyên h p lý đ m b o đ o đ c kinh doanh nh m t o l i nhu n t i đa là yêu c u c a t t c các DN 25 CH NGă2 TH C TR NG HI U QU HO Tă NG KINH DOANH T IăCỌNG TY C PH N DRAGON VI T NAM 2.1 Gi i thi u chung v công ty C ph n Dragon Vi t Nam 2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty C ph n Dragon Vi t Nam Tên doanh nghi p: Công ty. .. Th c hi n công tác xu t, nh p v t t , nguyên li u, theo dõi, đ i chi u, l p các b ng kê bán hàng, báo cáo nh p xu t t n hàng ngày, tu n, tháng g i các phòng qu n lý c a công ty theo quy đ nh 2.2 Th c tr ng hi u qu kinh doanh c a Công ty C ph n Dragon Vi t Nam giai đo n 2011 ậ 2013 2.2.1 ánh giá khái quát hi u qu kinh doanh c a công ty C ph n Dragon Vi t Nam M i m t doanh nghi p khi kinh doanh trên... DN cao ch ng t DN có m c l i nhu n t ho t đ ng kinh doanh cao, đ kh n ng b o đ m cho các chi phí ho t đ ng c a doanh nghi p ây là ch tiêu giúp DN xây d ng k ho ch phát tri n, nâng cao hi u qu kinh doanh, t ng m c đ c nh tr nh trên th tr ng 1.4 Cácănhơnăt tácăđ ngăđ n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p Ho t đ ng s n xu t kinh doanh trên th tr ng b nh h ng b i nhi u nhân t khác nhau t môi tr ng kinh doanh. .. ng tr c ti p t i kh n ng 35 ho t đ ng c a DN, kinh doanh và h n ch kh n ng nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Qua ch tiêu ROE cho th y hi u qu s d ng v n ch s h u c a công ty còn y u kém, vì v y đ c i thi n t su t sinh l i c a VCSH c a công ty c n có k ho ch kinh doanh có hi u qu , kh thi và có chi n l c qu n lý v n rõ ràng nh m nâng cao uy tín c a DN, thu hút thêm kênh đ u t và... 2010 Công ty C ph n Dragon Vi t Nam có t cách pháp nhân không đ y đ theo s phân c p và y quy n c a công ty, th c hi n h ch toán kinh t đ c l p, có con d u riêng đ c m tài kho n t i ngân hàng Nông nghi p và Phát tri n nông thôn – Chi nhánh Nam Th ng Long và đ c đ ng ký kinh doanh trong ph m vi ngành ngh đ c nhà n c cho phép T khi thành l p và đi vào ho t đ ng đ n nay, công ty là m t trong nh ng doanh. .. t các ho t đ ng c a công ty Dragon Vi t Nam có th th y v i mô hình DN là công ty t nhân nên ngu n góp v n ch y u đ n t các c đông n m gi c phi u c a doanh nghi p và l i nhu n t o ra sau quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty Trong tr ng h p doanh nghi p có l i nhu n sau thu thì dòng ti n này ch y u dùng đ tr lưi cho các nhà đ u t và đóng góp vào l i nhu n gi l i c a doanh nghi p làm t ng... t qu kinh doanh Nh v y, trong n m 2012 và n m 2013, m c dù không có s t ng v doanh thu nh ng có s thua l , nh ng nhìn chung là k t qu kinh doanh c a công ty ph n nào ph n ánh quá trình ho t đông còn y u kém và không có s phát tri n m nh m Ho t đ ng kinh doanh không đem l i hi u qu khi n cho công ty luôn trong tình tr ng trì tr , t t h ng C th là tình hình l i nhu n sau thu và lưi vay c a công ty n... ra, ho t đ ng Marketing và PR doanh nghi p t o l p hình nh trong lòng khách hàng và công chúng T đó, t ng s l ng khách hàng trung thành, đ y m nh công tác tiêu th s n ph m, nâng cao hi u qu kinh doanh Chínhăsách,ăquyăđ nh c a doanh nghi p: - Chính sách, quy đ nh c a doanh nghi p là nh ng cam k t v quy n và ngh a v gi a ng i lao đ ng v i doanh nghi p Khi ho t đ ng kinh doanh, vi c áp d ng nh ng chính... c c a công ty S ăđ 2.1ăS ăđ c ăc u t ch c c a Công ty C ph n Dragon Vi t Nam H i đ ng qu n tr Ban giám đ c Phòng kinh doanh phân phôi và bán l B ph n qu n lý và ch m sóc khách hàng Phòng tài chính k toán Phòng hành chính nhân Phòng k thu t X ng s n xu t 1 X ng s n xu t 2 Kho s (Ngu n: Phòng hành chính nhân s ) 2.1.3.1 H i đ ng qu n tr - Là c quan qu n lý Công ty có toàn quy n nhân danh Công ty đ quy ... ng hi u qu kinh doanh c a Công ty C ph n Dragon Vi t Nam giai đo n 2011 ậ 2013 2.2.1 ánh giá khái quát hi u qu kinh doanh c a công ty C ph n Dragon Vi t Nam M i m t doanh nghi p kinh doanh th tr... c ph n Dragon Vi t Nam Công ty c ph n Dragon Vi t Nam s n xu t kinh doanh l nh v c khai thác, s n xu t kinh doanh qu ng kim lo i Do đó, nghiên c u, đánh giá hi u qu kinh doanh c a công ty, nh... báo cáo k t qu kinh doanh công ty C ph n Dragon Vi t Nam n m 2011 – 2013) 32 Thang Long University Library Qua b ng đánh giá hi u qu kinh doanh c a Công ty C ph n Dragon Vi t Nam giai đo n 2011