Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty điện lực thanh hóa

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực, chưa sử dụng để bảo vệ học vị chưa có công bố công trình Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực luận văn cảm ơn thông tin trích dẫn rõ nguồn gốc Tác giả Cao Minh Chung i LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn quý thầy, cô giáo Trường Đại học Kinh tế Đại học Huế quý thầy, cô giáo Đại Học Huế tận tình giảng dạy, giúp đỡ suốt trình học tập Đặc biệt xin gửi lời cảm ơn chân thành tới PGS.TS Mai Văn Xuân, thầy giáo trực tiếp hướng dẫn giúp đỡ kiến thức khoa học phương pháp làm việc trình thực luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc toàn thể cán công nhân viên công tác Công lực Thanh Hóa giúp đỡ hoàn thành luận văn Để thực luận văn, thân cố gắng nghiên cứu, học hỏi với tinh thần cố gắng nỗ lực cao Tuy nhiên, hạn chế thời gian, tài liệu tham khảo kinh nghiệm nghiên cứu khoa học, đề tài chắn không tránh khỏi thiếu sót định Tôi mong muốn nhận góp ý xây dựng từ quý thầy cô, nhà khoa học, chuyên gia người quan tâm để đề tài hoàn thiện thực thi tốt thực tiễn Tác giả luận văn Cao Minh Chung ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ Họ tên học viên : Cao Minh Chung Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Niên khoá: 2010 – 2013 Người hướng dẫn khoa học: PGS TS Mai Văn Xuân Tên đề tài: Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực Công ty Điện lực Thanh Hóa Tính cấp thiết đề tài Công ty Điện lực Thanh Hoá với nhiệm vụ cung cấp điện phục vụ sản xuất sinh hoạt nhân dân tỉnh Thanh Hóa Điện lực Thanh Hóa công việc góp phần Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) thực tốt vai trò chủ đạo ngành kinh tế mũi nhọn nhiệm vụ đảm bảo an ninh lượng Quốc gia, phục vụ an sinh xã hội phát triển bền vững, phục vụ tích cực cho nghiệp công nghiệp hóa – đại hóa đất nước Quản trị hiệu nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng để Điện lực Thanh Hóa hoàn thành mục tiêu Tuy vậy, Điện lực Thanh Hóa chưa có đánh giá thực trạng nguồn nhân lực thực trạng công tác quản trị nhân lực Công ty, chưa xây dựng chiến lược quản trị nguồn nhân lực theo chiến lược kinh doanh mà Tập đoàn Điện Lực Việt Nam đề Do việc nghiên cứu đề tài cần thiết cấp bách Phương pháp nghiên cứu - Quá trình thực đề tài sử dụng phương pháp sau: (i) Phương pháp điều tra thu thập xử lý tài liệu, số liệu; (ii) Phương pháp phân tích tổng hợp; (iii) Phương pháp thống kê Kết nghiên cứu đóng góp khoa học luận văn + Luận giải sở lý luận nhân lực công tác quản trị nhân lực + Đánh giá cách khách quan thực trạng nhân lực công tác quản trị nhân lực Công ty điện lực Thanh Hóa từ năm 2010-2012 Từ rút ưu điểm tồn công tác quản trị nhân lực Công ty + Đề xuất giải pháp phù hợp nhằm góp phần nâng cao hiệu quản trị nhân lực cho Công ty iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT EVN : Tập đoàn Điện lực Việt Nam NPC : Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc PC Thanh Hóa : Công ty Điện lực Thanh Hóa NNL : Nguồn nhân lực CBCNV : Cán bô công nhân viên DNNN : Doanh nghiệp nhà nước BHXH : Bảo hiểm xã hội BHYT : Bảo hiểm y tế SXKD : Sản xuất kinh doanh VHAT : Vận hành an toàn TCLĐ : Tổ chức lao động LĐ : Lao động TC CNKT : Trung cấp Công nhân kỹ thuật TT : Tỷ trọng SL : Số lượng iv DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Tình hình vốn nguồn vốn Công ty Điện lực Thanh Hóa .29 Đơn vị tính: Tỷ đồng 29 Bảng 2.3: Quy mô cấu nhân lực Công ty qua năm .31 Bảng 2.2: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty qua năm .32 Bảng 2.4: Hoạch định nguồn nhân lực Công ty Điện lực Thanh Hóa 34 giai đoan 2015 - 2020 .34 Bảng 2.5: Nguồn tuyển dụng Công ty Điện lực Thanh Hóa qua năm 36 Đơn vị tính: Người 36 Bảng 2.6: Tình hình bố trí sử dụng nhân lực Công ty Điện lực Thanh Hóa 40 Bảng 2.7: Số lượng CBCNV đề bạt bổ nhiệm năm qua .41 Bảng 2.8: Đối tượng hình thức đào tạo PC Thanh Hóa 44 Bảng 2.9: Tình hình lương CBCNV Công ty Điện lực Thanh Hóa 48 Đơn vị: Triệu đồng 48 Bảng 2.10: Kết kiểm định độ tin cậy thang đo 53 Bảng 2.11: Kiểm định KMO 53 Bảng 2.12: Kết hồi qui sử dụng phương pháp Enter 57 Bảng 2.13: Model Summary 58 Bảng 2.14: Kiểm định ANOVA độ phù hợp mô hình hồi qui .59 Bảng 2.15: Đánh giá công tác tuyển dụng 60 Bảng 2.16: Kiểm định giá trị trung bình nhân viên đánh giá công tác 62 tuyển dụng 62 Bảng 2.17: Đánh giá công tác bố trí sử dụng nhân lực 62 Bảng 2.18: Kiểm định giá trị trung bình nhân viên đánh giá công tác bố trí sử dụng nhân lực 63 Bảng 2.19: Đánh giá đề bạt, bổ nhiệm nhân viên .64 Bảng 2.20: Kiểm định giá trị trung bình nhân viên đánh giá công tác đề bạt bổ nhiệm nhân lực 64 Bảng 2.21: Đánh giá công tác đánh giá mức độ hoàn thành công việc 65 v nhân viên 65 Bảng 2.22:Kiểm định giá trị trung bình nhân viên đánh giá công tác đánh giá mức độ hoàn thành công việc 65 Bảng 2.23: Đánh giá công tác đào tạo phát triển nhân lực 66 Bảng 2.24: Kiểm định giá trị trung bình nhân viên đánh giá công tácđào tạo phát triển nhân lực 67 Bảng 2.25: Đánh giá công tác tiền lương, thưởng phúc lợi 68 Bảng 2.26:Kiểm định giá trị trung bình nhân viên đánh giá công tác tiền lương, thưởng phúc lợi 69 Bảng 2.27: Kết quả kiểm định Independent Samples Test theo giới tính .70 Bảng 2.28: Kết quả kiểm định Levenne’s về sự đồng nhất phương sai 71 Bảng 2.29: Kết quả phân tích ANOVA 72 Bảng 2.30: Kết quả kiểm định Levenne’s về sự đồng nhất phương sai 72 Bảng 2.31: Kết quả phân tích ANOVA 72 Bảng 2.32: Kết quả kiểm định Levenne’s về sự đồng nhất phương sai 73 Bảng 2.33: Kết quả phân tích ANOVA 73 Bảng 2.34: Kết quả kiểm định Levenne’s về sự đồng nhất phương sai 74 Bảng 2.35: Kết quả phân tích ANOVA 74 vi MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT iv LĐ TC CNKT : Lao động iv : Trung cấp Công nhân kỹ thuật .iv TT : Tỷ trọng iv SL : Số lượng iv DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU v MỤC LỤC vii PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC I.KẾT LUẬN 86 II.KIẾN NGHỊ 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO 87 PHỤ LỤC 89 vii PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Yếu tố người coi nguồn lực quý giá doanh nghiệp Nguồn nhân lực định đến thành công hay thất bại doanh nghiệp Nhất giai đoạn hội nhập kinh tế nay, vấn đề nguồn nhân lực doanh nghiệp đặc biệt quan tâm, xây dựng đội ngũcán nhân viên có chất lượng Dù thời đại nào, nguồn nhân lực luông yếu tố quan trọng định sức mạnh quốc gia Bởi biết cải vật chất làm từ bàn tay trí óc người Trong chiến lược phát triển kinh tế - xã hội 2011 - 2020, thông qua Đại hội Đảng lần thứ XI, Đảng Cộng sản Việt Nam khẳng định:“Phát triển nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nguồn nhân lực chất lượng cao đột phát chiến lược, yếu tố định đẩy mạnh phát triển ứng dụng khoa học, công nghệ, cấu lại kinh tế, chuyển đổi mô hình tăng trưởng lợi cạnh tranh quan trọng nhất, bảo đảm cho phát triển nhanh, hiệu bền vững” Nguồn lực người coi nguồn lực quan trọng nhất, “quý báu nhất, có vai trò định, đặc biệt nước ta, nguồn lực tài nguồn lực vật chất hạn hẹp” Nó yếu tố định cho thành công trình công nghiệp hoá, đại hóa đất nước Ngành điện ngành then chốt, có vai trò vô quan trọng thúc đẩy trình phát triển kinh tế - xã hội; góp phần không nhỏ công xóa đói giảm nghèo; đẩy nhanh tiến độ công nghiệp hóa, đại hóa; đảm bảo an ninh quốc phòng cho đất nước Sản phẩm ngành điện coi huyết mạch kinh tế đại.Một nguồn nhân lực có trình độ, nhiệt huyết công việc đóng vai trò quan trọng việc phát triển ngành điện Chính chiến lược phát triển Tập đoàn Điện lực Việt Nam đề cao phát triển nguồn nhân lực Công ty Điện lực Thanh Hoá với nhiệm vụ cung cấp điện phục vụ sản xuất sinh hoạt nhân dân tỉnh Thanh Hóa Điện lực Thanh Hóa công việc góp phần Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) thực tốt vai trò chủ đạo ngành kinh tế mũi nhọn nhiệm vụ đảm bảo an ninh lượng Quốc gia, phục vụ an sinh xã hội phát triển bền vững, phục vụ tích cực cho nghiệp công nghiệp hóa – đại hóa đất nước Quản trị hiệu nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng để Điện lực Thanh Hóa hoàn thành mục tiêu Tuy vậy, Điện lực Thanh Hóa chưa có đánh giá thực trạng nguồn nhân lực thực trạng công tác quản trị nhân lực công ty, chưa xây dựng chiến lược quản trị nguồn nhân lực theo chiến lược kinh doanh mà Tập đoàn Điện Lực Việt Nam đề Đó lý định chọn đề tài “Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực Công ty Điện lực Thanh Hóa” để thực luận văn tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu  Mục tiêu chung: Dựa sở lý luận kết đánh giá công tác quản trị nhân lực, đề giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực Công ty  Mục tiêu cụ thể: - Hế thống hóa làm sáng tỏ lý luận nhân lực, công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp từ đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực - Phân tích thực trạng nhân lực, thực trạng công tác quản trị nhân lực Công ty nay, từ xác định mặt đạt hạn chế tồn - Xác định mục tiêu từ đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực Công ty Điện lực Thanh Hóa giai đoạn Đối tượng phạm vi nghiên cứu  Đối tượng nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu cán bộ, công nhân viện Công ty Điện lực Thanh Hóa - Là khâu trình quản trị nhân lực  Phạm vi nghiên cứu - Về không gian: Công ty Điện lực Thanh Hóa - Về thời gian: Đề tài nghiên cứu , đánh giá thực trạng quản trị nhân lực Công ty Điện lực Thanh Hóa số liệu liên quan khoảng thời gian 2010 – 2012 Phương pháp nghiên cứu Đề tài kết hợp nhiều phương pháp nghiên cứu: o Phương pháp thu thập số liệu: - Thu thập số liệu thứ cấp: Báo cáo hoạt động SXKD, thống kê nguồn nhân lực Công ty năm 2010 – 2012, nguồn liệu liên quan khác - Thu thập số liệu sơ cấp: Số liệu sơ cấp thập cách phát phiếu điều tra cho 200 đối tượng Các đối tượng bao gồm: Lao động trực tiếp, lao động gián tiếp lao động bán gián tiếp Thông quan phiếu điều tra đánh giá công tác quản trị nhân lực công ty o Phương pháp thống kê, phân tích: sử dụng để phân tích đánh giá công tác quản trị nhân lực kiểm định ý kiến đánh giá đối tượng hệ thống quản trị nhân lực Công ty o Phương pháp chuyên gia, chuyên khảo sử dụng để phân tích tình cụ thể, trường hợp nghiên cứu để đề xuất giải pháp o Các số liệu sử lý, tính toán theo phần mềm xử lý số liệu SPSS, Excel… Kết cấu luận văn Luận văn bao gồm:  Phần I: Mở Đầu  Phần II: Nội dung nghiên cứu • Chương 1: Cơ sở lý luận nhân lực quản trị nhân lực • Chương 2: Thực trạng quản trị nhân lực Công ty Điện lực Thanh Hóa • Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực Công ty Điện lực Thanh Hóa  Phần III: Kết luận Kiến nghị CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 1.1 KHÁI NIỆM VỀ NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 1.1.1 Khái niệm nhân lực Nhân lực – nguồn lực quý giá tổ chức, đơn vị yếu tố định thành bại họ tương lai Có thể nói, khái niệm nhân lực không xa lạ Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items 706 N of Items 707 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted danh gia nhan vien cong bang va chinh xac tin vao cap tren du nang luc danh gia ket qua thuc hien cong viec cua nhan vien viec danh gia giup nang cao chat luong thuc hien cong viec phuong phap danh gia hien hop ly Scale Variance if Corrected Item- Squared Multiple Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation Correlation if Item Deleted 7.91 1.416 450 243 670 7.81 1.388 546 311 608 7.71 1.546 470 255 656 7.97 1.387 505 288 634 Kiểm định lương, thưởng phúc lợi Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items 769 N of Items 776 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted hai long voi cach tra luong cua cong ty muc luong phu hop voi nang luc va dong gop nhan duoc cac khoan tien thuong thoa dang tu hieu qua lam viec luong thuong tai cong ty thuc hien cong bang Scale Variance if Corrected Item- Squared Multiple Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation Correlation if Item Deleted 11.73 2.432 562 457 719 11.66 2.277 751 606 658 11.74 2.091 744 655 648 11.74 2.277 622 554 696 101 Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items 769 N of Items 776 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted hai long voi cach tra luong cua cong ty muc luong phu hop voi nang luc va dong gop nhan duoc cac khoan tien thuong thoa dang tu hieu qua lam viec duoc huong day du che phuc loi theo quy dinh Scale Variance if Corrected Item- Squared Multiple Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation Correlation if Item Deleted 11.73 2.432 562 457 719 11.66 2.277 751 606 658 11.74 2.091 744 655 648 11.08 3.034 125 052 861 Kiểm định đào tạo phát triển nhân lực Reliability Statistics Cronbach's Alpha Based on Cronbach's Standardized Alpha Items 834 N of Items 836 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted quan tam toi cong tac dao tao cua cong ty cong tac dao tao chuyen sau kien thuc dao tao giup ich cho cong viec dao tao dung nguoi dung chuyen nganh Scale Variance if Corrected Item- Squared Multiple Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation Correlation if Item Deleted 8.14 1.827 502 279 861 8.26 1.591 733 684 758 8.24 1.519 852 781 704 8.27 1.749 595 472 820 Phụ lục :KIỂM ĐỊNH THAM SỐ Kiểm định quy trình tuyển dụng 102 One-Sample Statistics N thong tin tuyen dung duoc cong bo ro rang chi tiet cong tac tiep nhan ho so ung vien nhanh chong to chuc phong van xet tuyen cong khai cong bang cong bo ket qua nhanh chong kip thoi tiep nhan Mean Std Deviation Std Error Mean 197 2.43 590 042 197 2.49 501 036 197 2.52 511 036 197 2.48 530 038 nhan vien moi One-Sample Test Test Value = Mean t df Sig (2-tailed) Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper thong tin tuyen dung duoc cong bo ro rang chi tiet cong tac tiep nhan ho so ung vien nhanh chong to chuc phong van xet tuyen cong khai cong -13.650 196 000 -.574 -.66 -.49 -14.215 196 000 -.508 -.58 -.44 -13.110 196 000 -.477 -.55 -.41 -13.835 196 000 -.523 -.60 -.45 bang cong bo ket qua nhanh chong kip thoi tiep nhan nhan vien moi Kiểm định phân công, bố trí công việc 103 One-Sample Statistics N bo tri cong viec dung chuyen mon hieu duoc tinh chat cong viec luon hoan cong viec dung tien mong muon tiep tuc lam cong viec dang phu trach Mean Std Deviation Std Error Mean 197 3.74 555 040 197 3.86 452 032 197 3.80 524 037 197 3.92 488 035 One-Sample Test Test Value = 95% Confidence Interval of the Mean t Df Sig (2-tailed) Difference Difference Lower bo tri cong viec dung chuyen mon hieu duoc tinh chat cong viec luon hoan cong viec dung tien mong muon tiep tuc lam cong viec dang phu trach Upper 18.629 196 000 736 66 81 26.647 196 000 858 79 92 21.335 196 000 797 72 87 26.419 196 000 919 85 99 Kiểm định đề bạt bổ nhiệm 104 One-Sample Statistics N nam ro dieu kien thang tien co nhieu co hoi thang tien cong viec chinh sach thang tien cua cong ty cong bang duoc khich le cong viec Mean Std Deviation Std Error Mean 197 2.71 556 040 197 2.63 570 041 197 2.58 580 041 197 2.43 555 040 One-Sample Test Test Value = 95% Confidence Interval of the t df Sig (2-tailed) Difference Mean Difference Lower nam ro dieu kien thang tien -7.309 196 000 -.289 -.37 -.21 -8.999 196 000 -.365 -.45 -.29 -10.188 196 000 -.421 -.50 -.34 -14.384 196 000 -.569 -.65 -.49 co nhieu co hoi thang tien cong viec chinh sach thang tien cua cong ty cong bang duoc khich le cong viec Kiểm định quy trình đào tạo phát triển nhân lực One-Sample Statistics N quan tam toi cong tac dao tao cua cong ty cong tac dao tao chuyen sau kien thuc dao tao giup ich cho cong viec dao tao dung nguoi dung chuyen nganh Upper Mean Std Deviation Std Error Mean 197 2.83 526 037 197 2.71 518 037 197 2.73 499 036 197 2.70 512 036 105 One-Sample Test Test Value = t Df Sig (2-tailed) Mean Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower quan tam toi cong tac dao tao cua cong ty cong tac dao tao chuyen sau kien thuc dao tao giup ich cho cong viec dao tao dung nguoi dung chuyen nganh -4.609 196 000 -.173 -.25 -.10 -7.846 196 000 -.289 -.36 -.22 -7.572 196 000 -.269 -.34 -.20 -8.214 196 000 -.299 -.37 -.23 Kiểm định công tác đánh giá nhân viên One-Sample Statistics N danh gia nhan vien cong bang va chinh xac Mean Std Deviation Std Error Mean 197 2.55 556 040 197 2.65 518 037 197 2.76 473 034 197 2.50 540 039 tin vao cap tren du nang luc danh gia ket qua thuc hien cong viec cua nhan vien viec danh gia giup nang cao chat luong thuc hien cong viec phuong phap danh gia hien hop ly Upper 106 One-Sample Test Test Value = 95% Confidence Interval t df Sig (2-tailed) Mean Difference of the Difference Lower danh gia nhan vien cong bang va chinh xac Upper -11.267 196 000 -.447 -.52 -.37 -9.359 196 000 -.345 -.42 -.27 -7.085 196 000 -.239 -.30 -.17 -13.051 196 000 -.503 -.58 -.43 tin vao cap tren du nang luc danh gia ket qua thuc hien cong viec cua nhan vien viec danh gia giup nang cao chat luong thuc hien cong viec phuong phap danh gia hien hop ly Kiểm định lương thưởng phúc lợi One-Sample Statistics N hai long voi cach tra luong cua cong ty muc luong phu hop voi nang luc va dong gop Mean Std Deviation Std Error Mean 197 2.76 507 036 197 2.83 475 034 197 2.75 550 039 197 2.75 538 038 197 3.41 551 039 nhan duoc cac khoan tien thuong thoa dang tu hieu qua lam viec luong thuong tai cong ty thuc hien cong bang duoc huong day du che phuc loi theo quy dinh 107 One-Sample Test Test Value = 95% Confidence Interval of t df Sig (2-tailed) Mean Difference the Difference Lower hai long voi cach tra luong cua cong ty muc luong phu hop voi nang luc va dong gop Upper -6.750 196 000 -.244 -.31 -.17 -5.105 196 000 -.173 -.24 -.11 -6.476 196 000 -.254 -.33 -.18 -6.484 196 000 -.249 -.32 -.17 10.344 196 000 406 33 48 nhan duoc cac khoan tien thuong thoa dang tu hieu qua lam viec luong thuong tai cong ty thuc hien cong bang duoc huong day du che phuc loi theo quy dinh 108 Phụ lục 7: PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 694 1.727E3 df 276 Sig .000 109 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % Total % of Variance Rotation Sums of Squared Loadings Cumulative % Total % of Variance Cumulative % 3.401 14.172 14.172 3.401 14.172 14.172 2.896 12.066 12.066 2.965 12.356 26.528 2.965 12.356 26.528 2.815 11.729 23.796 2.737 11.406 37.934 2.737 11.406 37.934 2.780 11.583 35.378 2.157 8.989 46.923 2.157 8.989 46.923 2.210 9.208 44.586 1.861 7.755 54.678 1.861 7.755 54.678 2.094 8.726 53.312 1.629 6.789 61.467 1.629 6.789 61.467 1.957 8.154 61.467 965 4.022 65.489 858 3.574 69.063 830 3.460 72.522 10 786 3.273 75.796 11 721 3.005 78.801 12 651 2.712 81.513 13 593 2.471 83.984 14 549 2.287 86.270 15 504 2.100 88.370 16 457 1.904 90.275 17 422 1.759 92.033 18 401 1.672 93.705 19 388 1.615 95.320 20 301 1.253 96.573 110 Total Variance Explained Compon ent Initial Eigenvalues Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % Total % of Variance Rotation Sums of Squared Loadings Cumulative % Total % of Variance Cumulative % 3.401 14.172 14.172 3.401 14.172 14.172 2.896 12.066 12.066 2.965 12.356 26.528 2.965 12.356 26.528 2.815 11.729 23.796 2.737 11.406 37.934 2.737 11.406 37.934 2.780 11.583 35.378 2.157 8.989 46.923 2.157 8.989 46.923 2.210 9.208 44.586 1.861 7.755 54.678 1.861 7.755 54.678 2.094 8.726 53.312 1.629 6.789 61.467 1.629 6.789 61.467 1.957 8.154 61.467 965 4.022 65.489 858 3.574 69.063 830 3.460 72.522 10 786 3.273 75.796 11 721 3.005 78.801 12 651 2.712 81.513 13 593 2.471 83.984 14 549 2.287 86.270 15 504 2.100 88.370 16 457 1.904 90.275 17 422 1.759 92.033 18 401 1.672 93.705 19 388 1.615 95.320 20 301 1.253 96.573 111 Ma trận xoay nhân tố Nhân tố Thông tin tuyển dụng công 699 bố rõ ràng Công tác tiếp nhận hồ sơ nhanh 689 chóng Tổ chức vấn xét tuyển công 636 khai Công bố kết nhanh chóng kịp 708 thời tiếp nhận nhân viên Bố trí công việc chuyên môn 807 Hiểu tính chất công việc 869 Luôn hoàn thành tiến độ công việc 854 Mong muốn tiếp tục công việc 715 phụ trách Nắm rõ điều kiện thăng tiến 789 Có nhiều hội thăng tiến 771 công việc Chính sách thăng tiến công 602 Được khích lệ công việc 647 Đánh giá nhân viên công bằng, xác Cấp đủ lực đánh giá Đánh giá giúp nâng cao chất lượng thực công việc Phương pháp đánh giá hợp lý Công ty quan tâm tới công tác đào tạo Công tác đào tạo chuyên sâu Kiến thức đào tạo giúp ích cho công việc Đào tạo người, chuyên ngành Hài lòng với cách trả lương Lương thưởng phù hợp với lực Lương thưởng thực công Được hưởng đầy đủ chế độ phúc lợi Eigenvalue 1.629 2.965 1.861 Cumulative % 6.789 19.145 26.900 112 678 745 680 765 667 871 938 770 786 868 869 791 2.157 35.889 2.737 47.295 3.401 61.46 PHỤ LỤC 8.KIỂM ĐỊNH PHI THAM SỐ Kiểm đinh Independent Samples Test Group Statistics gioi tinh N hai long voi cong tac quan tri Nu nhan luc Nam Mean Std Deviation Std Error Mean 33 2.82 808 141 164 2.72 739 058 Independent Samples Test Levene's Test for Equality of Variances t-test for Equality of Means 95% Confidence Sig (2- F Sig t df Mean Interval of the Std Error Difference tailed) Difference Difference Lower hai long voi Equal cong tac quan variances tri nhan luc Upper 433 511 689 195 492 099 143 -.184 381 649 43.438 520 099 152 -.208 405 assumed Equal variances not assumed Kiểm định Anova 2.1 Theo tuổi ANOVA hai long voi cong tac quan tri nhan luc Sum of Squares Between Groups df Mean Square 1.038 519 Within Groups 109.236 194 563 Total 110.274 196 113 F Sig .922 400 2.2 Theo trình độ chuyên môn ANOVA hai long voi cong tac quan tri nhan luc Sum of Squares Between Groups df Mean Square 1.298 433 Within Groups 108.976 193 565 Total 110.274 196 2.3 F Sig .766 514 Theo kinh nghiệm ANOVA hai long voi cong tac quan tri nhan luc Sum of Squares Between Groups df Mean Square 792 396 Within Groups 109.482 194 564 Total 110.274 196 2.4 F Sig .701 497 Theo vị trí làm việc ANOVA hai long voi cong tac quan tri nhan luc Sum of Squares Between Groups df Mean Square 8.209 4.104 Within Groups 102.066 194 526 Total 110.274 196 114 F 7.801 Sig .001 PHỤ LỤC 8: PHÂN TÍCH HỒI QUY Model Summaryb Model R 852a R Square 727 Adjusted R Std Error of the Square Estimate 718 Durbin-Watson 39825 2.165 Coefficientsa Standardized Unstandardized Coefficients Model B (Constant) REGR factor score for analysis REGR factor score for analysis REGR factor score for analysis REGR factor score for analysis REGR factor score for analysis REGR factor score for analysis Std Error 2.736 028 331 028 201 028 273 028 234 028 302 028 196 028 a Dependent Variable: VAR00001 115 Coefficients Beta [...]... QUAN VỀ CÔNG TY ĐIỆN LỰC THANH HÓA 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Điện lực Thanh Hóa Công ty Điện lực Thanh Hoá (PC Thanh Hóa) là đơn vị trực thuộc Tổng Công ty Điện lực miền Bắc (EVN NPC) với nhiệm vụ chính là cung cấp điện phục vụ sản xuất và sinh hoạt của nhân dân phục vụ phát triển kinh tế – xã hội trên 27 huyện, thị, thành phố của tỉnh Thanh Hóa Công ty điện lực Thanh Hoá mà... tỉnh Thanh Hóa • Sơ lược thông tin của Công ty Điện lực Thanh Hóa: - Tên công ty: Công ty Điện lực Thanh Hóa - Tên giao dịch quốc tế: Thanh Hoa Power Company - Tên viết tắt: PCTH - Địa chỉ: 98 Triệu Quốc Đạt, Phường Điện Biên, Thành Phố Thanh Hóa, Tỉnh Thanh Hóa - Điện thoại: 0372.210.204 - Fax: 0373.854.545 - Website:http://pcthanhhoa.npc.com.vn • Phạm vi, lĩnh vực hoạt động của Công ty Điện lực Thanh. .. lại, Tổ quốc thống nhất, ngành điện Thanh Hoá qua 4 lần đổi tên: Tháng 11 năm 1977 Bộ điện và Than ra quyết định đổi tên là Sở Quản lý và phân phối điện Thanh Hoá, Tháng 8 năm 1982 Bộ Điện lực ra quyết định đổi tên là Sở Điện lực Thanh Hoá, từ năm 1996 đến năm 2009 là Điện lực Thanh Hoá và từ năm 2010 đến nay là Công ty Điện lực Thanh Hóa Với những gì đã làm được trong công cuộc xây dựng Chủ nghĩa Xã... nhóm, và nhân viên thích tham gia quản trị TÓM TẮT CHƯƠNG I Trong chương I đã nghiên cứu lý thuết về nhân lực và lý thuyết về quản trị nhân lưc Nhân lực và công tác quản trị nhân lực có vai trò hết sức quan trọng trong sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp Ngược lại nếu chúng ta không giải quyết tốt vấn đề này thì chắc chắn nó sec là nhân tố kìm hãm quá trình phát triển Nguồn nhân lực là một... năm 2002, Điện lực Thanh Hoá đã vinh dự được Chủ tịch nước Trần Đức Lương tặng Huân chương Độc lập hạng 3 Công ty Điện lực Thanh Hóa cũng vinh dự được Đảng, Chính phủ tặng thưởng nhiều phần thưởng cao quý như Cờ thi đua, Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ, Cờ thi đua và Bằng khen của Bộ Công thương,Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Tổng Công ty Điện lực miền Bắc, của Ủy ban nhân dân Tỉnh Thanh Hóa và Liên... nguồn nhân lực hiện có Vì vậy tronmg môi trường cạnh tranh, vấn đề đặt ra là mỗi doanh nghiệp phải lựa chọn phương thức quản trị hợp lý có ý nghĩa hết sức quan trọng Do đó việc nghiên cứu Chương 1 là hết sức quan trọng, đặt nền tảng vững chắc cho nghiên cứu Chương 2 và Chương 3 của luận văn này CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC THANH HÓA 2.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG... nghiệp Trước khi phân tích và đề xuất ra các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị 1 [1] Trần Kim Dung (2006), Quản trị nhân lực, NXB Thống kê 4 nhân lực (QTNL), thì trước hết ta cần hiểu về khái niệm QTNL Theo Flippo thì: Quản trị nhân lực (Personnel Management) là hoạch định, tổ chức, chỉ huy và kiểm tra các vấn đề thu hút, phát triển, trả công, phối hợp và duy trì nhằm thực hiện mục đính của tổ... Đánh giá mức độ hoàn thành công việc [6] Đánh giá mức độ hoàn thành công việc là đo lường kết quả hoàn thành công việc thực hiện so với mục tiêu đề ra Đánh giá hoàn thành công việc của nhân viên là chìa khóa giúp công ty có cơ sở hoạch định, tuyển dụng, phát triển nguồn nhân lực Mục tiêu của việc đánh giá nhân viên là: Cung cấp thông tin phản hồi cho nhân viên biết mức độ thực hiện công việc của họ... tốt công tác an toàn lao động, kỷ luật đối với các đơn vị và cá nhân vi phạm + Phòng Quản lý Xây dựng: Tham mưu, giúp việc cho Giám đốc Công ty trong lĩnh vực quản lý đầu tư xây dựng Tuân thủ và thực hiện đúng các quy định của nhà nước và của EVN, NPC về công tác đầu tư xây dựng + Phòng Kinh doanh điện năng: Tham mưu, giúp việc cho Giám đốc Công ty trong công tác kinh doanh điện năng và quản lý điện. .. cao, tuyển chọn các công ty nước ngoài ổn định có công nghệ tiên tiến và được chuẩn bị đầu tư lâu dài Hoạt động quản trị nhân lực của Singapore có tính chất chuyên nghiệp và có nhiều điểm giống thực tiễn quản trị nguồn nhân lực của Phương Tây cụ thể là: - Đề cao vai trò nguồn nhân lực - Thực hiện hoạch định nguồn nhân lực - Áp dụng các kỹ thuật mới trong tuyển dụng nhằm tuyển được các nhân viên giỏi -