CHẤP NHẬN CHUYỂN DỊCH NHÂN sự

CHẤP NHẬN CHUYỂN DỊCH NHÂN SỰ Khi nhân viên bị xói mòn niềm tin không cứu vãn nổi, kể chế độ đãi ngộ hấp dẫn, họ cảm thấy bị sốc bị phản bội " Tương xứng nghệ thuật người quản lý nhân " Một vấn đề quan trọng khiến nhân viên cảm thấy bất mãn dẫn đến việc niềm tin bị xói mòn Có câu nói hay mà nhà quản trị nhân cần phải nhớ: “Dùng người phải tin, không tin không dùng” Niềm tin nhân viên từ đồng nghiệp, từ sách công ty, từ người sếp trực tiếp mình… tất yếu tố phải nuôi dưỡng xây dựng từ văn hóa doanh nghiệp “Vòng thời gian dịch chuyển nhân sự” Xu hướng ngày nay, việc nhân viên trung thành, gắn bó với công ty suốt đời ngày Do doanh nghiệp phải chấp nhận thực trạng có chuyển dịch nhân sự, nữa, phải xem xu hướng tất yếu, thay quan niệm “nhân viên phải gắn bó suốt đời với doanh nghiệp” Nên xem dịch chuyển nhân xu hướng tích cực điều quan trọng doanh nghiệp phải có kế hoạch để chủ động hoạch định vòng thời gian chuyển dịch cho có hiệu Chiến lược “vòng thời gian dịch chuyển nhân sự” giúp doanh nghiệp không rơi vào bị động nhân viên giỏi Doanh nghiệp phải luôn xây dựng đội ngũ kế thừa Trong trường hợp doanh nghiệp nhỏ, điều kiện xây dựng đội ngũ kế thừa, phải thay cách xây dựng chuẩn mực, tiêu chuẩn, quy trình rõ ràng công việc, làm tăng khả thay người không phụ thuộc sâu vào nhân viên nào, làm giảm thiểu thời gian thích nghi người Đối với doanh nghiệp dịch vụ, việc gìn giữ đãi ngộ nhân viên công việc quan trọng phải ưu tiên sách công ty Một công nhân, hay nhân viên việc chuyển qua công ty khác không đáng ngại nhân viên doanh nghiệp dịch vụ chuyển qua doanh nghiệp dịch vụ khác, dịch vụ ngành nghề với Họ mang theo thông tin, khách hàng chí bí mật công ty Đây thiệt hại mà doanh nghiệp dịch vụ lường hết hậu Chiến lược phát triển nguồn nhân lực Một chiến lược gìn giữ phát triển nguồn nhân lực phải từ gốc, theo chuỗi liên tục từ khâu tuyển dụng đến đào tạo gìn giữ phát huy nguồn nhân lực Trước tiên, doanh nghiệp phải xây dựng sách nhân phù hợp với hoàn cảnh doanh nghiệp Trong đó, rõ cấu tổ chức công ty vị trí tương ứng vào cấu Có bảng mô tả công việc rõ ràng ứng với vị trí Trong bảng mô tả công việc cần quy định rõ theo thứ tự ưu tiên yêu cầu bắt buộc phải có, cần có nên có ứng viên Những yêu cầu không bao gồm lực chuyên môn mà quan trọng hành vi, thái độ sống, quan niệm, động lực ứng viên Làm bước này, doanh nghiệp chọn lọc nhân viên phù hợp từ khâu tuyển dụng, thu hút người, tránh tình trạng nhân viên vào thử việc sau vài tháng lại thấy không phù hợp phải nhảy việc Khi tuyển dụng người, bước cần phải có hỗ trợ để nhân viên hòa nhập vào môi trường làm việc văn hóa riêng công ty Ở công ty chuyên nghiệp, có hẳn quy định đón chào nhân viên Nếu không, tối thiểu công ty phải thông tin cho nhân viên hiểu biết rõ công ty muốn họ, công ty có trách nhiệm với họ, làm tốt công việc Một bảng mô tả cấu công ty rõ ràng, quy định trách nhiệm, nghĩa vụ, quyền hạn, thăng tiến vị trí giúp nhiều cho nhân viên Lương bổng đóng vai trò trung thành, gắn bó, nỗ lực nhân viên? Thông thường, nhân viên làm muốn trả lương tương xứng với công sức họ bỏ Lưu ý mức lương “tương xứng”chứ mức lương cao Vậy, làm để nhân viên cảm thấy “tương xứng” nghệ thuật người quản lý nhân Đôi lúc “tương xứng” hiểu giá trị lao động họ tôn trọng, đánh giá cao họ cảm thấy đóng góp nhiều vào phát triển công ty Quan trọng hơn, nhân viên thấy đóng vai trò định việc tăng lương cho họ sách công ty tạo gắn kết quyền lợi nhân viên quyền lợi công ty Tạo động lực cho nhân viên, hướng nhân viên vào yếu tố khác lương quan trọng Ví dụ gia tăng tính thử thách công việc giúp nhân viên vượt qua thân họ, giúp nhân viên yêu thân, yêu công việc Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng việc gìn giữ phát huy nguồn nhân lực Một môi trường làm việc minh bạch, rõ ràng cho hiệu làm việc cao Nhưng để giữ người, cần phải xây dựng mối quan hệ đoàn kết, thân ái, vui vẻ, phấn khởi công ty, để người cảm thấy có liên hệ mật thiết, có vai trò quan trọng tập thể, nghệ thuật nhà quản trị nhân tài ba Hơn nữa, hoạt động ngoại khóa (teambuilding) giúp nhân viên rèn luyện kỹ sống, tinh thần đoàn kết mục tiêu chung, tự tin yêu công việc xu hướng hướng tới doanh nghiệp thành đạt