HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC VÀ XÂY DỰNG KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO HÀNG NĂM

Khái quát về hoạch định nguồn nhân lực (NNL) Hoạch định NNL trong tổ chức Xác lập hệ thống mục tiêu trong hoạch định NNL Xây dựng kế hoạch đào tạo (KHĐT) hàng năm Khái quát về hoạch định nguồn nhân lực (NNL) Hoạch định NNL trong tổ chức Xác lập hệ thống mục tiêu trong hoạch định NNL Xây dựng kế hoạch đào tạo (KHĐT) hàng năm

HỘI THẢO CHUYÊN ĐỀ “HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC VÀ XÂY DỰNG KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO HÀNG NĂM” Mục tiêu Nội dung trình bày  Khái quát về hoạch định nguồn nhân lực (NNL)  Hoạch định NNL tổ chức  Xác lập hệ thống mục tiêu hoạch định NNL  Xây dựng kế hoạch đào tạo (KHĐT) hàng năm Khái quát về hoạch định NNL Chuẩn bị tuyển dụng Hoạch định lực lượng lao động Phát triển và giữ chân nhân viên Thu hút nhân viên Tuyển dụng và tuyển chọn nhân viên Hoạch định NNL tổ chức Quy trình Hoạch định NNL Hoạch định NNL tổ chức Dự báo Cung/Cầu Nhân lực Scan Môi trường Bên ngoài về Những Thay đổi Tác động đến Nguồn Cung Lao động Mục tiêu và Chiến lược Tổ chức Phân tích Tom lược Nội bộ Các Năng lực NNL Nhu cầu Tổ chức về Nhân lực Khảo sát Nhân lực sẵn co Kế hoạch và Chiến lược NNL Hoạch định NNL tổ chức Quản lý NNL bằng tạo động lực Hoạch định NNL tổ chức Quản lý NNL bằng tạo động lực Xác lập hệ thống mục tiêu Xác lập mục tiêu S.M.A.R.T.E.R? THẢO LUẬN & TRÌNH BÀY Xác lập hệ thống mục tiêu Xác lập mục tiêu Xác lập hệ thống mục tiêu Các bước xác lập mục tiêu Xác lập hệ thống mục tiêu Quy trình quản lý mục tiêu Xác lập hệ thống mục tiêu Công cụ quản lý thời gian Xác lập hệ thống mục tiêu Công cụ quản lý thời gian KHẨN CẤP KHƠNG KHẨN CẤP • ??? • ??? • ??? • ??? QUAN TRỌNG KHƠNG QUAN TRỌNG Xây dựng Kế hoạch Đào tạo Hệ thống đào tạo Phân tích nhu cầu đào tạo Đánh giá đào tạo Thiết kế đào tạo Thực hiện đào tạo Xây dựng Kế hoạch Đào tạo Quy trình đào tạo Mục tiêu Tổ chức Mục tiêu Phòng/Ban Mô tả Công việc Kế hoạch Kế thừa TNA Kế hoạch Phát triển Cá nhân Đánh giá Kết quả Làm việc của Cá nhân Phân tích Sai biệt & Phân loại Ưu tiên Ma trận Lưu trữ Đào tạo (Những gì bạn hiện có) Kế hoạch Đào tạo Hàng năm Ngân sách Ma trận TNA (Những gì bạn cần có) Thiết kế Đào tạo Thực hiện Đào tạo Đánh giá Đào tạo Chỉ tiêu Cá nhân Xây dựng Kế hoạch Đào tạo Quy trình phân tích nhu cầu đào tạo Mục tiêu Tổ chức Kế hoạch Kế thừa Mục tiêu Phòng ban Mục tiêu Nhân viên Ma trận Vị tri Nhu cầu Đào tạo Kết quả Làm việc Kế hoạch Phát triển Cá nhân Ad Hoc Ma trận Đào tạo Kế hoạch Đào tạo Hàng Năm (Được điều chỉnh giữa năm) Điều chỉnh Duyệt thuận? Kế hoạch Đào tạo Hàng năm của Công ty Xây dựng Kế hoạch Đào tạo Quy trình thực hiện đào tạo Kế hoạch Đào tạo Hàng năm của Công ty Kế hoạch Đào tạo Hàng tháng Outsourcing Đào tạo Nội bộ Đào tạo Bên ngoài Chỉ định Giảng viên Nội bộ Hướng dẫn của TGĐ/HĐQT Chuẩn bị Tài liệu Huấn luyện (nếu có) Điều chỉnh Duyệt thuận? Duyệt Duyệt Gửi Thông báo Đào tạo cho Học viên Tham dự Bắt đầu Đào tạo Báo cáo Hàng tháng Nhập Dữ liệu Đào tạo Xây dựng Kế hoạch Đào tạo Quy trình đánh giá đào tạo Thực hiện Đào tạo Đánh giá Phản hồi của Học viên (Cấp độ 1) Đánh gia Kết quả Học tập của Học viên (Cấp độ 2) Đánh giá Ứng dụng vào Công việc/Đánh giá hiệu quả đào tạo (Cấp độ & 4) Điền vào mẫu và gửi lại cho Bộ phận Đào tạo Xử lý các Phản hồi từ các Mẫu đánh giá Cần điều chỉnh các nội dung đào tạo? Các nội dung đà tạo cần được điều chỉnh Không cần điều chỉnh Xây dựng Kế hoạch Đào tạo Mô hình đánh giá đào tạo KIRKPATRICK CẤP ĐÔÔ PHẢN HỔI CỦA HỌC VIÊN (REACTION) PHẢN HỒI CỦA HỌC VIÊN VỀ KHÓA HỌC CẤP ĐÔÔ KẾT QUẢ HỌC TÂÂP CỦA HỌC VIÊN (LEARNING) KẾT QUẢ HỌC TÂÔP THAY ĐỔI SAU KHÓA HỌC CẤP ĐÔÔ ỨNG DỤNG VÀO CÔNG VIÊÂC (BEHAVIOR) ỨNG DỤNG THỰC TẾ VÀO CÔNG VIÊÔC HIÊÔN TẠI CẤP ĐÔÔ HIÊÂU QUẢ ĐÀO TẠO (RESULTS) KẾT QUẢ ĐÀO TẠO HỎI ĐÁP