Hoạch định nguồn nhân lực ngành may tại tổng công ty cổ phần dệt may hoà thọ

1 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Khủng hoảng kinh tế toàn cầu đặt nhiều thách thức đơn đặt hàng bị sụt giảm, bị chèn ép giá cả… làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty gặp nhiều khó khăn, dẫn đến có chuyển dịch lao động từ ngành may sang ngành sản xuất dịch vụ khác với môi trường làm việc mức thu nhập hấp dẫn Việc sụt giảm lượng lao động cách nhanh chóng đặt yêu cầu làm Hịa thọ chủ động cung ứng lao động đủ số lượng, đảm bảo tay nghề - chun mơn cao để chủ động sản xuất kinh doanh Trên thực thế, cơng tác quản trị nhân lực Hòa Thọ chưa xây dựng cách bản, cụ thể chưa thực công tác hoạch định nguồn nhân lực mà dựa nhận thức chủ quan cán nhân để dự báo nhân lực cần cho năm kế tiếp, chưa triển khai công tác hoạch định nhân lực dựa tảng xuất phát chiến lược kinh doanh công ty, từ thay đổi môi trường kinh nói chung Xuất phát từ ý nghĩa thực tiễn trên, tác giả chọn đề tài “ Hoạch định nguồn nhân lực ngành may Tổng Công ty Cổ phần Dệt may Hòa Thọ” để nghiên cứu với hy vọng góp phần giúp cho Tổng Cơng ty đảm bảo việc cung ứng lao động đủ số lượng, đảm bảo tay nghề - chun mơn cao để chủ động sản xuất kinh doanh nâng cao lực cạnh tranh của Tổng Công ty Cổ Phần Dệt May Hòa Thọ dựa nguồn nhân lực đơn vị 2 Mục đích nghiên cứu - Đánh giá thực trạng biến động nhân lực ngành may Tổng Công ty Cổ phần Dệt may Hòa Thọ - Thực việc hoạch định nguồn nhân lực ngành may cho Tổng Công ty Cổ phần Dệt may Hòa Thọ Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: công tác hoạch định nhân lực ngành may Tổng Cơng ty Cổ phần Dệt may Hịa Thọ - Phạm vi nghiên cứu: đề tài nghiên cứu việc hoạch định cho lực lượng lao động trực tiếp sản xuất ngành may Tổng Công ty Cổ phần Dệt may Hòa Thọ Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu dựa sở lý luận công tác hoạch định nguồn nhân lực Phương pháp nghiên cứu định tính, so sánh, thống kê phân tích Sử dụng nguồn tài liệu từ báo chí, văn kiện, tài liệu ban ngành, của đơn vị có liên quan Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài - Luận văn xây dựng tiến trình hoạch định nguồn nhân lực cho doanh nghiệp Tiến trình vận dụng doanh nghiệp thuộc lĩnh vực hoạt động khác - Luận văn có ý nghĩa hỗ trợ Tổng Công ty Cổ Phần Dệt May Hòa Thọ việc tổ chức thực việc hoạch định nguồn nhân lực ngành may nói riêng cơng ty nói chung giai đoạn tới nhằm đảm bảo cho sự phát triển bền vững của Tổng Công ty 3 Kết cấu luận văn Luận văn chia thành ba chương sau Chương - Cơ sở lý luận công tác Hoạch định Nguồn nhân lực Chương - Thực trạng kinh doanh nhân lực ngành may Tổng Công Ty Cổ phần Dệt May Hòa Thọ Chương - Hoạch định nguồn nhân lực ngành may Tổng Công Ty Cổ phần Dệt May Hòa Thọ 4 Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực, vai trò, mục tiêu nhân tố ảnh hưởng đến công tác hoạch định nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực “Hoạch định nguồn nhân lực bao gồm việc dự báo nhu cầu cung lao động sau lên chương trình cần thiết để đảm bảo tổ chức có số nhân viên với kỹ vào nơi lúc”.[6,tr 40] 1.1.2 Vai trị cơng tác hoạch định nguồn nhân lực - Giữ vai trò trung tâm quản trị nguồn nhân lực - Ảnh hưởng lớn tới hiệu công việc doanh nghiệp 1.1.3 Mục tiêu công tác hoạch định nguồn nhân lực 1.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác hoạch định nguồn nhân lực 1.1.4.1 Loại sản phẩm, dịch vụ mà tổ chức cung cấp cho xã hội 1.1.4.2 Tính khơng ổn định môi trường 1.1.4.3 Độ dài thời gian hoạch định nhân lực 1.14.4 Loại thông tin chất lượng dự báo thông tin hoạch định nguồn nhân lực 1.2 Cơ sở Hoạch định nguồn nhân lực 1.2.1 Phân tích cơng việc “Phân tích cơng việc q trình thu thập, phân tích xếp cách có hệ thống thơng tin đặc điểm cơng việc cụ thể”[6 tr.69] Phân tích cơng việc cơng cụ thiết yếu chương trình quản trị nguồn nhân lực Nó công cụ để triển khai chiến lược nguồn nhân lực tổ chức, thông qua hoạt động như: tuyển mộ lựa chọn, đào tạo phát triển, đánh giá thành tích, lương bổng Vì sở hoạch định nguồn nhân lực phân tích cơng việc 1.2.2 Định mức lao động Định mức lao động trình nghiên cứu áp dụng vào thực tiễn mức lao động có khoa học nhằm nâng cao suất lao động hạ giá thành sản phẩm Trong mức lao động lượng lao động hao phí quy định để hoàn thành đơn vị sản phẩm (hoặc khối lượng công việc) tiêu chuẩn chất lượng điều kiện tổ chức kỹ thuật định 1.2.3 Đánh giá thực trạng nguồn nhân lực doanh nghiệp Quá trình đánh giá thực chủ yếu thực hai mặt cấu lao động biến động lao động doanh nghiệp 1.2.4 Chiến lược sản xuất kinh doanh Nhiệm vụ hoạch định nguồn nhân lực phải dựa chiến lược sản xuất kinh doanh đơn vị để đưa tính tốn, dự báo số lượng lao động cần thiết theo thời điểm, từ đưa chương trình, sách nhằm đảm bảo cung cấp lao động cho đơn vị đủ số lượng, chất lượng kịp thời 1.3 Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực 1.3.1 Phân tích mơi trường bên bên ngồi 1.3.1.1 Mơi trường bên ngồi Dữ liệu từ mơi trường bên ngồi bao gồm thơng tin hoàn cảnh thay đổi từ dự báo kinh tế tổng thể, kinh tế ngành cụ thể, công nghệ liên quan cạnh tranh… 1.3.1.2 Môi trường bên Môi trường bên bao gồm nội dung như: chiến lược, kế hoạch kinh doanh, nguồn nhân lực tại, tỷ lệ thay nhân viên 1.3.2 Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực 1.3.2.1 Các phương pháp phán đoán Có ba phương pháp phán đoan là: dự báo từ lên, dự báo từ xuống và, kỹ thuật Delphi 1.3.2.2 Các phương pháp phán toán học Phương pháp toán học đơn giản sử dụng nhân tố suất, tỷ lệ nhân viên, đường cong kinh nghiệm, dự báo theo xác xuất để dự báo nhu cầu nhân lực b Các phương pháp toán học phức tạp Bao gồm phương pháp dự báo nhu cầu nguồn nhân lực dựa giả định nhu cầu hàm tuyến tính tổng hợp hàm dự báo đơn biến; phương pháp hồi quy đa biến, sử dụng số nhân tố tương quan với nhu cầu lao động cho việc dự báo nhu cầu lao động tương lai 1.3.3 Dự đoán cung nhân lực Dự đốn cung nhân lực tính tốn khả thu hút, đáp ứng nhu cầu nhân lực cho doanh nghiệp, bao gồm nguồn nhân lực bên nguồn cung lao động bên 1.3.3.1 Cung nhân lực bên doanh nghiệp Cung lao động nội bao gồm tất nhân viên làm việc cho tổ chức Những nhân viên sử dụng để đảm bảo cung lao động cách trì nhân viên vị trí thuyên chuyển, thăng tiến để điền khuyết vị trí khác tổ chức Có hai hệ thống thế: tóm tắt kỹ hệ thống thơng tin nguồn nhân lực a Bản tóm tắt kỹ Bản tóm tắt kỹ thiết kế để theo dõi kinh nghiệm, giáo dục khả đặc biệt nhân viên b Hệ thống thông tin nguồn nhân lực Hệ thống thông tin nguồn nhân lực (HRIS: Human resource information systems) kết hợp tất thông tin mà tổ chức cần lưu trữ nhân viên vị trí c Dự báo cung nội lao động Phân tích Markov phương pháp đơn giản để dự báo cung lao động nội vài thời điểm tương lai Tâm điểm phân tích Markov ma trận chuyển đổi xác suất, mơ tả xác suất lại vị trí cơng việc cho giai đoạn dự báo (thường năm), xác suất di chuyển sang công việc khác công ty rời khỏi tổ chức Khi ma trận nhân với số nhân viên thời điểm bắt đầu năm công việc, kết mô tả nhân viên kỳ vọng công việc vào cuối năm d Lựa chọn phương pháp dự báo e Ý nghĩa lợi ích cung phân phối nội f Chuẩn hoá cung nội 1.3.3.2 Cung nhân lực bên Xác định cung nhân lực bên phải xem xét yếu tố thị trường lao động như: quy mô - cấu dân số việc làm, đa dạng lực lượng lao động - yếu tố tác động trực tiếp đến quy mô cấu nhân lực, tình hình di dân, tỉ lệ tham gia lực lượng lao động, xu hướng phát triển nghề nghiệp… 1.3.4 Lập kế hoạch chương trình nguồn nhân lực 1.3.4.1 Lập kế hoạch cho thiếu hụt Khi thiếu hụt đơn vị sử dụng chương trình như: chiêu mộ từ bên ngồi, trì hỗn việc hưu, làm thêm giờ, tăng ca gia cơng bên ngồi, cải cách tiến trình kinh doanh 1.3.4.2 Lập kế hoạch cho việc dư thừa lao động Khi dư thừa lao động đơn vị sử dụng chương trình như: lập kế hoạch nghỉ hưu sớm, bố trí lại nhân sự, giảm làm việc, hỗ trợ tìm việc cho người lao động 9 Chương THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ NHÂN LỰC NGÀNH MAY TẠI TỔNG CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HỊA THỌ 2.1 Tổng quan Tổng Cơng ty Cổ phần Dệt may Hịa 2.1.1 Giới thiệu chung công ty 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Tổng Cơng Ty Dệt May Hòa Thọ trước Nhà Máy Dệt May Hòa Thọ, thành lập từ năm 1962, đến năm 1993 đổi tên thành Cơng ty Dệt Hịa Thọ Năm 2006 chuyển thành Công ty TNHH Nhà nước thành viên Dệt May Hồ Thọ, sau chuyển thành Tổng Cơng ty Cổ phần Dệt May Hoà Thọ theo định số 3252/QĐ-BCN Bộ Cơng nghiệp, thức vào hoạt động vào ngày 01 tháng 02 năm 2007 10 2.1.3 Sơ đồ cấu tổ chức chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn máy quản lý 2.1.3.1 Sơ đồ cấu tổ chức 11 2.1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn máy quản lý 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh Lợi nhuận Doanh t hu 2007 2008 2009 2010 2011 2007 2008 2009 2010 2011 Hình 2.2 Doanh thu qua năm Hình 2.3 Lợi nhuận qua năm Nhìn chung doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Tổng Cơng ty Cổ phần Dệt may Hịa Thọ có mức tăng trưởng ổn đình kể từ thực việc cổ phần hóa vào năm 2007 Nhưng mức lợi nhuận có suy giảm vào năm 2008 – 2009 ảnh hưởng khủng hoảng chung giới 2.2 Thực trạng nhân lực ngành may Tổng Cơng ty Cổ phần Dệt may Hịa Thọ 2.2.1 Đặc điểm nhân lực ngành may Tổng Công ty Cổ phần Dệt may Hòa Thọ 2.2.1.1 Cơ cấu lao động theo giới tính Là ngành đặc thù nên tỷ lệ lao động nữ tham gia sản xuất sản phẩm may mặc chiếm tỷ lệ cao nhiều so với nam giới Tính đến năm 2011, Tổng cơng ty có 5.017 lao động nữ, chiếm 80,82% so với 19,18% nam giới tổng số lao động làm việc ngành may 2.2.1.2 Cơ cấu lao động theo độ tuổi 12 Độ tuổi bình quân ngành may đơn vị 27, với độ tuổi bình quân này, ta kết luận lực lượng lao động ngành may Tổng công ty Dệt may Hòa Thọ trẻ 2.2.1.3 Cơ cấu lao động theo trình độ Lực lượng có trình độ Trung Cấp, Cao đẳng, Đại học, sau Đại học ngành May tồn Tổng Cơng ty chiếm gần 5%, tỷ lệ thấp so với quy mô đơn vị, lực lượng lao động phổ thơng chiếm tỷ trọng lớn mức 95% 2.2.1.4 Cơ cấu lao động theo công việc Đặc điểm bật trình độ bậc thợ Tổng Cơng ty tương đối cao Dẫn đầu công đoạn sản xuất nhóm Cơng nhân phục vụ, thời gian cơng tác lâu biến động, bậc thợ bình qn nhóm 3,27 Theo sau nhóm May, thùa khuy, kiểm tra chất lượng sản phẩm, bậc thợ bình qn nhóm 2,65, trình độ khoảng mức bậc bậc Trình độ tay nghề nhóm May, thùa khuya, kiểm tra chất lượng sản phẩm mức tương đối cao cao nhóm bậc với hệ số 4,20 2.2.1.5 Cơ cấu lao động theo nguyên quán 2.2.2 Sự biến động nhân lực ngành may Tổng Công ty Cổ phần Dệt may Hịa Thọ 13 Hình 2.8 Thống kê mức biến động lao động ngành may từ 2007 đến 2011 2000 1800 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 2006 2007 2008 2009 2010 Hình 2.9 Thống kê lao động ngành may Tổng Công ty Cổ phần Dệt may Hòa Thọ nghỉ việc từ 2007 đến 2011 Mức độ biến động gia tăng kể từ năm 2008, kéo dài đến hết năm 2009 đầu năm 2010, số lượng lao động chấm dứt hợp đồng năm 2009 2010 mức cao 1.742 1.166 người Bảng 2.11 Thống kê số lượng tỷ lệ lao động ngành may Tổng Cơng ty Cổ phần Dệt may Hịa Thọ biến động từ 2007 đến 2011 Lao động khoảng thời gian năm từ 2007 -2011 lại biến động với số lượng lớn Bình quân khoảng thời gian lao động nghỉ việc chiếm khoảng 21% so với lượng tăng 27% 2.2.4 Nhận xét chung đặc điểm nguồn nhân lực ngành may Tổng Công ty Cổ phần Dệt may Hòa Thọ - Tỉ lệ lao động nữ chiếm phần lớn tổng số lao động Công việc dệt may chủ yếu lao động nữ thực 14 - Lực lượng công nhân công ty đa số độ tuổi trẻ từ khoảng 18 đến 35 tuổi - Trình độ văn hóa chung ngành may thấp, cụ thể lao động phổ thơng chiếm tỷ lệ lớn với 95,02%, trình độ khác trung cấp, cao đẳng, đại học chưa vượt qua số 3% - Trình độ tay nghề,bậc thợ Tổng công ty cao, nằm khoảng bậc bậc - Lao động ngành may Tổng Công ty đa số tập trung hai khu vực Bắc Trung Bộ Nam Trung Bộ Đặc biệt ba tỉnh Quảng Nam, Đà Nẵng Quảng Trị - Sự luân chuyển lao động diễn tương đối phức tạp với tỷ lệ tương đối lớn, bình quân 21% lao động chấm dứt hợp đồng hàng năm 2.2.3 Thực trạng công tác hoạch định nguồn nhân lực ngành may Tổng Công ty Cổ phần Dệt may Hịa Thọ Hiện cơng tác hoạch định nguồn nhân lực cho ngành may Tổng Cơng ty Cổ phần Dệt may Hịa Thọ chưa thực theo quy trình nó, thực chất đơn giản công tác dự báo nhân lực cần thiết để thực mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị 15 Chương HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC NGÀNH MAY TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HỊA THỌ 3.1 Phân tích mơi trường bên bên ngồi 3.1.1 Mơi trường bên ngồi 3.1.1.1 Những thay đổi từ mơi trường bên ngồi ảnh hưởng đến ngành may Quý I đánh dấu việc Ngân hàng Nhà nước điều chỉnh giảm 1% mức lãi suất điều hành trần lãi suất huy động VND tổ chức tín dụng kể từ ngày 13/3/2012 nhằm tạo điều kiện cho tổ chức tín dụng giảm lãi suất cho vay Các dự báo quốc tế thống nhận định tình hình u ám kinh tế giới năm 2012 Hai điểm nhấn quan trọng sụt giảm tăng trưởng kinh tế toàn cầu bất ổn gia tăng, khả bùng nổ chiến tranh tiền tệ, thương mại, chí nguy suy thoái kép Do độ mở cửa cao, kinh tế Việt Nam chắn chịu tác động tiêu cực từ xu hướng kinh tế giới 3.1.1.2 Đặc điểm ngành may 3.1.1.3 Triển vọng ngành may Dự báo xuất năm 2012, ngành may phải đối mặt với nhiều thách thức khó khăn kinh tế vĩ mơ, ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế giới chưa hồi phục, nợ công số nước Châu Âu tiếp diễn 3.1.2 Môi trường bên 3.1.2.1 Chiến lược phát triển Tổng Cơng ty Cổ phần Dệt may Hịa Thọ "Xây dựng Tổng Cơng ty CP Dệt May Hịa Thọ trở thành Trung tâm Dệt May Việt Nam khu vực Đông 16 Nam Á Phát triển bền vững, hiệu sở công nghệ đại, hệ thống quản lý chất lượng, quản lý lao động, quản lý môi Trường theo tiêu chuẩn quốc tế : xanh, sạch, công khai minh bạch thân thiện với môi trường” 3.1.2.2 Mục tiêu sản xuất kinh doanh Tổng Cơng ty CP Dệt may Hịa Thọ Bảng 3.1 Chỉ tiêu sản xuất kinh doanh 2011-2015 Bảng 3.2 Phân loại tiêu doanh thu 2011-2015 Tổng Công ty xác định mặt hàng chủ lực tương lai ngành may Tổng Công ty : + Quần tây chiếm ~50% doanh thu + Veston chiếm ~20% doanh thu + Sản phẩm khác chiếm ~30% doanh thu 3.2 Dự báo nhu cầu nhân lực ngành may Tổng cơng ty Cổ phần Dệt may Hịa Thọ 3.2.1 Căn dự báo Dựa vào mục tiêu đề chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh, cụ thể tiêu doanh thu Tổng Công ty giai đoạn từ 2011 – 2015, số liệu thống kê suất lao động 17 năm từ 2006 – 2011 Đồng thời kết hợp với việc phân tích tình hình thực tế sử dụng nhân lực Tổng Công ty qua số năm thực 3.2.2 Phương pháp dự báo nhu cầu nguồn nhân lực ngành may Tổng Công ty Cổ phần Dệt may Hòa thọ Đề tài sử dụng phương pháp toán học đơn giản Phương pháp toán học sử dụng phương pháp hồi quy tuyến tính đơn, chạy Excel, phương pháp sử dụng nhân tố doanh thu để làm dự báo suất lao động tương lai, sau dựa suất lao động kế hoạch để tính nhu cầu nhân lực cần sử dụng Xem xét mức dự báo lao động có tương ứng với kế hoạch mở rộng quy mô hay không ? Kết hợp với ước tính lượng biến động nhân viên hàng năm để xác định nhu cầu nhân lực cho năm dự báo 3.2.3 Kết xác định nhu cầu nhân lực nguồn nhân lực ngành may Tổng Công ty Cổ phần Dệt may Hòa thọ Bảng 3.3 Dự báo lao động ngành may Tổng Công tyCổ phần Dệt may Hòa Thọ cần bổ sung giai đoạn 2012-2015 18 Bảng 3.4.Dự báo lao động ngành may Tổng Công ty Cổ phần Dệt may Hòa Thọ cần bổ sung tăng quy mô theo công việc 3.3 Dự báo nguồn cung 3.3.1 Nhân lực ngành may Tổng Cơng ty Cổ phần Dệt may Hịa Thọ 19 Bảng 3.5 Thống kê lao động ngành may Tổng Công ty theo công việc Nguồn cung nội không đảm bảo cho mục tiêu sản xuất kinh doanh năm 2012 năm đến Vì Tổng Cơng ty có giải pháp để thu hút để bổ sung lực lượng lao động cho ngành may đơn vị để đảm bảo cho việc thực mục tiêu doanh thu đề 20 3.3.2 Nguồn cung từ bên Bảng 3.12 Dự kiến cung lao động ngành may Tổng Công ty Cổ phần Dệt may Hòa thọ giai đoạn 2012 -2015 3.4 Lập kế hoạch chương trình nguồn nhân lực cho ngành may Tổng cơng ty Cổ Phần Dệt may Hịa Thọ 3.4.1 Giải pháp chiêu mộ từ bên ngồi 3.4.1.1 Đăng thơng tin tuyển dụng lao động với phương tiện truyền thơng báo, đài truyền hình Phương thức chiêu mộ lao động qua phương tiện truyền thông Đài phát – Truyền hình thành phố Đà Nẵng, Báo Tuổi trẻ, Báo Thanh Niên, Báo Công an Thành phố Đà nẵng… 3.4.1.2 Tham dự phiên chợ, sàn giao dịch việc làm Sở Lao động Tỉnh, Thành phố tổ chức 3.4.1.3 Xây dựng mối quan hệ liên kết đào tạo sử dụng lao động với sở, trường dạy nghề Chiêu mộ việc liên kết với sở, trường dạy nghề tổ chức buổi hướng nghiệp cho học sinh chuẩn bị tốt nghiệp với trường cấp III trường dạy nghề địa phương đơn vị hoạt động 21 3.4.1.4 Chiêu mộ thông qua mối quan hệ cán công nhân viên chức Tổng Cơng ty Phương thức có tính thuyết phục cao lao động gắn bó lâu dài với doanh nghiệp so với phương thức khác Để khuyến khích người lao động nhiệt tình giới thiệu người thân, bạn bè vào làm việc, đơn vị nên áp dụng mức thưởng từ 100.000 đến 200.000 đồng/người cán nhân viên giới thiệu thành công người vào làm việc 3.4.2 Giảm tỷ lệ biến động lao động ngành may Tổng Công ty Cổ Phần Dệt may Hòa Thọ Để giảm giảm tỷ lệ biến động lao động ngành may, Tổng Công ty cần phải nâng cao tiền lương cách thực tổng hợp loạt giải pháp như: 3.4.2.1 Nâng cao suất để tăng tiền lương thu nhập cho người lao động Tổng Công ty cần phải nâng cao tiền lương cách nâng cao suất lao động dựa việc thực tổng hợp loạt giải pháp như: nâng cao suất lao động cách phát động phong trào thi đua Tổng Công ty để nghiên cứu đưa cách thức hợp lý hóa quy trình sản xuất nâng cao suất lao động; áp dụng triệt để phương pháp Cải tiến sản xuất IE công nghệ Lean hành công ty tư vấn chuyển giao mạnh dạn tiếp tục lựa chọn tổ chức có kinh nghiệm việc cải tiến để tiếp tục nâng cao suất lao thời gian đến… 3.4.2.2 Đảm bảo sách hỗ trợ cho người lao động Ngồi sách hỗ trợ cho người lao động Tổng Công ty nên nghiên cứu thực thêm số giải pháp sau: 22 - Chi bồi dưỡng cho lao động nữ sau sinh để giúp họ ổn định sống, động viên quay trở lại công tác nguồn từ thuế thu nhập theo quy định giảm trừ Chính phủ - Mở rộng siêu thị để đáp ứng tốt cho nhu cầu người lao động - Nghiên cứu xây dựng nhà cho công nhân - Nghiên cứu xây dựng nhà trẻ Hịa Thọ, phục vụ cho cán cơng nhân viên có nhỏ, giúp họ ổn định việc chăm sóc từ chuyên tâm vào cơng tác gắn bó lâu dài - Chú trọng quan tâm đến việc hỗ trợ cho người lao động trình học việc, thử việc 3.4.3 Thực công tác đào tạo đào tạo lại cho người lao động Với lượng lao động đào tạo nghề may trường nghề, sở dạy nghề có xu hướng ngày giảm, Tổng Cơng ty nên thành lập cho đơn vị chuyên thực việc tuyển dụng lao động phổ thông đào tạo nghề bố trí cơng việc cho người lao động kết thúc khóa học Bằng cách này, đơn vị chủ động sử dụng lao động phổ thông, đào tạo họ để cung ứng nguồn nhân lực cho nhu cầu phát triển Tổng Cơng ty, ngồi đơn vị sử dụng đơn vị đào tạo để đào tạo lại, bổ sung kiến thức may cho trường hợp có suất lao động chưa đạt yêu cầu 23 KẾT LUẬN Tổng Công Ty Cổ Phần Dệt May Hòa Thọ chưa đánh giá vai trò áp dụng để chủ động khai thác lợi hoạch công tác hoạch định nguồn nhân lực mang lại Kinh tế giới nước liên tục biến động tạo thách thức cho tồn phát triển doanh nghiệp, thị trường lao động cạnh tranh ngày khốc liệt Để đứng vững phát triển, Tổng Công ty Cổ phần Dệt may Hịa Thọ cần có chiến lược kinh doanh đắn đội ngũ lao động với đầy đủ kiến thức, kỹ để thực mục tiêu doanh nghiệp đề Đề tài “ Hoạch định nguồn nhân lực ngành may Tổng Cơng ty Cổ phần Dệt may Hịa Thọ” đã hệ thố ng hó a lý luậ n về công tác hoạch định nguồn nhân lực doanh nghiệ p, phân tích thự c trạ ng nhân lực ngành may Tổng Công ty Từ đó , tá c giả thực công tác hoạch định nguồn nhân lực ngành may cho Tổ ng Công Ty Cổ Phầ n Dệt May Hò a Thọ thờ i gian đế n Trong quá trì nh hoà n thà nh đề tà i không thể trá nh khỏ i nhữ ng hạ n chế , không thể giải quyế t đượ c tất cả cá c vấ n đề mộ t cá ch chi tiế t Kí nh mong quý thầ y cô gó p ý để đề tài hồn thiện áp dụng cơng tác hoạch định nguồn nhân lực ngành may Tổng Công ty Cổ phần Dệt may Hòa Thọ thực tế Em xin chân thà nh cả m ơn sự hướ ng dẫ n tậ n tì nh củ a cô.TS Phạm Thị Lan Hương và cá c thầ y cô Hộ i đồ ng gó p ý để em hoà n thà nh đề tà i nà y  ... 2.2.3 Thực trạng công tác hoạch định nguồn nhân lực ngành may Tổng Cơng ty Cổ phần Dệt may Hịa Thọ Hiện công tác hoạch định nguồn nhân lực cho ngành may Tổng Công ty Cổ phần Dệt may Hòa Thọ chưa... nguồn nhân lực ngành may Tổng Cơng ty Cổ phần Dệt may Hịa Thọ - Tỉ lệ lao động nữ chiếm phần lớn tổng số lao động Công việc dệt may chủ yếu lao động nữ thực 14 - Lực lượng công nhân công ty đa... khủng hoảng chung giới 2.2 Thực trạng nhân lực ngành may Tổng Công ty Cổ phần Dệt may Hòa Thọ 2.2.1 Đặc điểm nhân lực ngành may Tổng Công ty Cổ phần Dệt may Hịa Thọ 2.2.1.1 Cơ cấu lao động theo