Chuyên đề thực tập tốt nghiệp TRờng đại học kinh tế quốc dân Bộ môn kinh tế đầu t Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Tên đề tài: tình hình hoạt động đầu t phát triển công ty cổ phần xây dựng vật t thiết bị Thực trạng giải pháp Giáo viên hớng dẫn : TS Từ Quang Phơng Sinh viên thực : Nguyễn Thị Lan Lớp : Kinh tế Đầu t Khóa : 34 Hà Nội Sinh viên: Nguyễn Thị Lan Kinh tế đầu t K34 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp lời mở đầu Trong tiến trình hội nhập kinh tế khu vùc vµ nỊn kinh tÕ thÕ giíi, ViƯt Nam đứng trớc hội thách thức vô cïng to lín §Ĩ nỊn kinh tÕ ViƯt Nam cã thể đứng vững sánh vai cờng quốc kinh tế giới, đòi hỏi nỗ lực lớn Đảng Nhà nớc, đặc biệt c¸c doanh nghiƯp HiƯn ë níc ta cã rÊt nhiều đơn vị doanh nghiệp đà hoạt động tơng đối hiệu quả, góp phần không nhỏ vào phát triển chung kinh tế, nhng bên cạnh có không đơn vị doanh nghiệp gặp phải nhiều khó khăn Làm để khắc phục khó khăn này? không cách khác doanh nghiệp phải tiến hành nghiên cứu tất lĩnh vực Doanh nghiệp nh nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh, tình hình đầu t phát triển, hay tình hình sử dụng vốn Qua tìm giải pháp thích hợp nhằm giải khó khăn vớng mắc mà Doanh nghiệp gặp phải Công ty cổ phần Xây dựng Vật t thiết bị (Mesco) công ty đổi cách nghĩ, cách làm, đầu t phát triển cho định hớng đem lại lợi nhuận cho Công ty nh nâng cao đời sống Cán công nhân viên Đến nay, Công ty đà bớc trởng thành phát triển Sau thời gian thực tập Công ty cổ phần Xây dựng Vật t thiết bị (Mesco), dới hớng dẫn tận tình Thầy giáo TS Từ Quang Phơng anh chị cán công ty, em đà chọn đề tài cho chuyên đề thực tập là: Tình hình hoạt động đầu t phát triển Công ty cổ phần Xây dựng Vật t thiết bị Thực trạng giải pháp Ngoài lời mở đầu kết luận, chuyên đề thực tập em đợc bố cục nh sau: Chuyên đề bao gồm phần chính: Chơng I: Thực trạng hoạt động đầu t phát triển Công ty cổ phần Xây dựng Vật t thiết bị Chơng II: Một số giải pháp nhằm tăng cờng đầu t phát triển Công ty cổ phần Xây dựng Vật t thiết bị Do thời gian thực tập trình độ kiến thức có hạn nên chuyên đề tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận đợc ý kiến đóng góp anh chị cán Công ty Thầy giáo TS Từ Quang Phơng để chuyên đề thực tập em thêm phong phú hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Chơng I Thực trạng hoạt động đầu t phát triển Công ty cổ phần Vật t thiết bị A Quá Trình hình thành phát triển Công ty cổ phần Xây dựng Vật t thiết bị I Giới thiệu chung Công ty Mesco: 1- Quá trình hình thành Mesco: Sinh viên: Nguyễn Thị Lan Kinh tế đầu t K34 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Công ty cổ phần Xây dựng Vật t thiết bị doanh nghiệp Nhà nớc thuộc Tổng công ty Xây dựng Thủy Lợi I Bộ Thủy Lợi cũ Bộ Nông nghiệp phát triển nông thôn Công ty đợc thành lập theo Quyết định 921 TC/ QĐ ngày 9/11/1974 Bộ Trởng Bộ Thủy Lợi Với 30 năm xây dựng phát triển theo xu hớng phát triển kinh tế xà hội chủ trơng đờng lối Đảng Nhà nớc Công ty đà thay đổi nhiều tên gọi khác phù hợp với giai đoạn lịch sử cụ thể - Căn Nghị định số 88-CP ngày 06/03/1979 Hội đồng Chính phủ quy định tổ chức hoạt động Bộ Thủy Lợi - Căn vào quy chế thành lập giải thể doanh nghiệp Nhà nớc ban hành kèm theo Nghị 388-HĐBT ngày 21/11/1991 Nghị Định 156-HĐBT ngày 07/05/1992 Hội đồng Bộ trởng - Căn ý kiến Thủ tớng Chính Phủ đồng ý cho phép thành lập lại doanh nghiệp Nhà nớc thông báo số 24-TB ngày 06/02/1993 Văn phòng Chính phủ theo đề nghị Vụ trởng Vụ Tổ chức cán Ngày 9/11/1974 Bộ trởng Bộ Thủy Lợi định thành lập doanh nghiệp Nhà nớc, tên Công ty Vật t thiết bị Thủy Lợi I đời - trực thuộc Liên hiệp xĩ nghiệp xây dựng Thủy Lợi I Bộ Thủy Lợi Công ty kinh doanh chủ yếu vào lĩnh vực cung ứng vật t, thiết bị, phụ tùng Thủy lợi, khai thác vật liệu xây dựng, nhập thiết bị vật t máy móc, xe máy theo dự án, công trình Thủy lợi Công ty đơn vị pháp nhân hoạt động theo Luật Doanh nghiệp Việt Nam kể từ ngày đợc cấp giấy phép kinh doanh Công ty thực chế độ hạch toán kinh tế độc lập, có dấu riêng đợc mở tài khoản Ngân hàng theo quy định pháp luật Ngày 21/9/1996, Nghị định 73-CP ngày 01/11/1995 Chính phủ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, tổ chức máy Bộ Nông nghiệp phát triển Nông thôn Căn Luật Doanh nghiệp Nhà nớc công bố theo lệnh số 39 L/CTN ngày 30/4/1995 Chủ tịch nớc Nghị định số 50-CP ngµy 28/8/1996 cđa ChÝnh phđ vỊ thµnh lËp, tỉ chøc lại, giải thể, phá sản doanh nghiệp Nhà nớc xét đề nghị Hội đồng Quản trị Tổng Công ty Xây dựng Thủy Lợi I, Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn đà định đổi tên doanh nghiệp Nhà nớc Công ty Vật t thiết bị Thủy Lợi I thành Công ty Vật t thiết bị Xây dựng trực thuộc Tổng Công ty Xây dựng Thủy Lợi I Ngày 02/04/1997, công ty Vật t thiết bị Xây dựng từ thành viên hạch toán độc lập trở thành hạch toán phụ thuộc Công ty cã qun tù chđ kinh doanh theo ph©n cÊp cđa Tổng Công ty Xây dựng Thủy Lợi I chịu ràng buộc nghĩa vụ quyền lợi đối Sinh viên: Nguyễn Thị Lan Kinh tế đầu t K34 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp với Tổng Công ty Thực chủ trơng đổi doanh nghiệp Chính phủ, ngày 07/03/2000 Bộ trởng Bộ Nông nghiệp phát triển Nông thôn đà ký định số 22/2000/QĐ/BNN-TCCB việc chuyển Công ty Vật t thiết bị Xây dựng thành Công ty Cổ phần Xây dựng Vật t thiết bị Tên tiếng Việt: Công ty Cổ phần Xây dựng Vật t thiết bị Tên giao dịch đối ngoại: Material Equipment Supply and Constaction Joint Stock Company Tên giao dịch viết tắt: MESCO Ngày thành lập 28/04/2000 Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 0103000069 Sở Kế hoạch Đầu t Thành phố Hà Nội cấp ngày 07/06/2000 Địa chỉ: Số 3B phố ThĨ Giao – Qn Hai Bµ Trng – Hµ Néi Số telex (fax): 84.4.9760548 Số điện thoại: 04.9744905 Email: Mesco@hn.vnn.vn Ngời đại diện: Lơng Quốc Bình Công ty có mức vốn điều lệ 3.300.000.000 VNĐ Tổng số vốn đợc chia thành 33.000 cổ phần đợc bán toàn cho ngời lao động công ty hay nói cách khác cổ phần ngời lao động chiếm 100% cấu vốn điều lệ công ty Công ty đơn vị pháp nhân hoạt động theo luật pháp Việt Nam kể từ ngày đợc cấp đăng ký kinh doanh, thực chế độ hạch toán độc lập, có dấu riêng, đợc mở tài khoản Ngân hàng, hoạt động theo Điều lệ Công ty Luật Doanh nghiệp Đến nay, công ty không ngừng lớn mạnh tích lũy đợc nhiều kinh nghiệm chuyên thi công, xây dựng công trình thủy lợi, giao thông, dân dụng Từ Công ty chuyển sang cổ phần hóa, công ty trì đợc tồn không ngừng phát triển bối cảnh cạnh tranh liệt chế thị trờng 2- Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn công ty Mesco: 2.1 Chức năng: Chức chủ yếu Công ty Cổ phần Xây dựng Vật t thiết bị cã nh÷ng néi dung sau: - Kinh doanh vËt t, thiết bị phục vụ thủy lợi ngành khác, hàng tiêu dùng, phơng tiện vận tải - T vấn mua sắm tổ chức đấu thầu quốc tế vật t thiết bị, xuất nhập Sinh viên: Nguyễn Thị Lan Kinh tế đầu t K34 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp vật t, thiết bị cho ngành - Lắp đặt thiết bị trạm bơm, trạm thủy điện, lắp ráp xe hai bánh gắn máy dạng IKD ( tham gia chế tạo phần phụ tùng) - Xây dựng công trình thủy lợi (đập, cống, trạm bơm, trạm thủy điện, kè đê sông, đê biển ), công trình giao thông đờng cầu cống, công trình dân dụng 2.2 Nhiệm vụ: Để thực tốt chức trên, công ty Cổ phần Xây dựng Vật t thiết bị có nhiệm vụ sau: - Xây dựng tổ chức thực cách có hiệu kế hoạch sản xuất kinh doanh có kế hoạch kinh doanh xây dựng, kinh doanh xuất nhập kế hoạch sản xuất kinh doanh khác nhằm phục vụ cho việc xây dựng công trình thủy lợi - Quản lý dự án theo quy chế pháp luật Nhà nớc nh chấp hành nghiêm chỉnh quy định thực hợp đồng xuất giao dịch đối ngoại - Công ty phải đảm bảo thực tốt nghĩa vụ Nhà nớc, đảm bảo công ăn việc làm ổn định, cải thiện đời sống cán công nhân viên công ty - Bảo vệ doanh nghiệp, môi trờng, giữ gìn trật tự xà hội theo quy định luật pháp thuộc phạm vi quản lý doanh nghiệp - Trong trình thi công công trình thủy lợi, công trình giao thông đờng cầu cống, công trình dân dụng, phải tổ chức giám sát chặt chẽ chịu trách nhiệm chất lợng, tiến độ kỹ thuật công trình - Tuân thủ quy định pháp luật, sách Nhà nớc báo cáo định kỳ lên Bộ Nông nghiệp phát triển Nông thôn tình hình sản xuất kinh doanh công ty Mọi kế hoạch kinh doanh công ty đợc xây dựng sở đạo Bộ Nông nghiệp Phát triển Nông thôn 2.3 - Quyền hạn: Công ty đợc phép ký kết hợp đồng kinh tế, hợp đồng dịch vụ với tỉ chøc vµ ngoµi níc vỊ xt khÈu trùc tiếp, kinh doanh hàng hóa, vật t thiết bị, ủy thác nhận ủy thác sở bình đẳng, tự nguyện bên có lợi Công ty đợc vay vốn tiền Việt Nam ngoại tệ ngân hàng Việt Nam nớc ngoài, đợc huy động từ thành phần kinh tế Sinh viên: Nguyễn Thị Lan Kinh tế đầu t K34 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp nớc đợc phép phát hành chứng khoán công chúng theo quy định pháp luật chứng khoán nhằm phục vụ yêu cầu sản xuất, kinh doanh công ty Nhà nớc cho phép Công ty đặt chi nhánh, đại diện nớc theo quy định Pháp Luật Việt Nam nớc bạn hàng - Cơ cấu tổ chức quản lý nhân công ty Mesco: 3.1 Hệ thống cấu tổ chức quản lý: Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ): quan định cao Công ty Gồm tất cổ đông có quyền biểu ĐHĐCĐ có quyền bầu, miễn nhiệm, bÃi nhiệm thành viên HĐQT, thành viên Ban kiểm soát, thông qua báo cáo tài hàng năm, thông qua định hớng phát triển Công ty, định sửa đổi, bổ sung Điều lệ Công ty (ghi rõ Điều lệ Công ty) Hội đồng quản trị (HĐQT): quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi Công ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền ĐHĐCĐ mà không đợc uỷ quyền HĐQT Công ty gồm thành viên ĐHĐCĐ bầu HĐQT có quyền định chiến lợc phát triển Công ty, định phơng án đầu t, kiến nghị mức trả cổ tức, thời hạn thủ tục trả cổ tức, xử lý khoản lỗ phát sinh trình kinh doanh, định chế độ thù lao, quyền lợi, khen thởng xử lý vi phạm thành viên HĐQT, Ban giám đốc Ban kiểm soát (ghi rõ Điều lệ Công ty) Chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc Công ty HĐQT bầu số thành viên HĐQT Chủ tịch HĐQT có nhiệm vụ lập, chuẩn bị nội dung chơng trình, kế hoạch hoạt động HĐQT, tổ chức việc thông qua định HĐQT quyền hạn trách nhiệm khác ghi Điều lệ Công ty Đại diện theo pháp luật Công ty Ban giám đốc Trong trờng hợp cần thiết, Chủ tịch hội đồng quản trị đại diện theo pháp luật Công ty theo định Đại hội đồng cổ đông Ban giám đốc: điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày Công ty, thực định Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm trớc Hội đồng quản trị kết kinh doanh Công ty Đứng đầu Ban giám đốc Giám đốc, sau phó giám đốc phụ trách chuyên môn (PGĐ phụ trách xây dựng, PGĐ phụ trách kinh doanh, PGĐ phụ trách thờng trực) Giám đốc Công ty HĐQT bổ nhiệm ngời số họ ngời khác làm Giám đốc, Giám đốc ngời điều hành hoạt động hàng ngày Công ty chịu trách nhiệm trớc HĐQT việc thực quyền nhiệm vụ đợc Sinh viên: Nguyễn Thị Lan Kinh tế đầu t K34 Chuyên ®Ị thùc tËp tèt nghiƯp giao Ban kiĨm so¸t: Ban kiểm soát Công ty gồm thành viên, có ngời có chuyên môn kế toán Ban kiểm soát có quyền nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lí, hợp pháp quản lý điều hành, đề nghị biện pháp xử lý thích hợp cho Chủ tịch HĐQT thực sau thẩm định thấy có vi phạm hay dấu hiệu vi phạm Báo cáo ĐHĐCĐ tính xác, hợp pháp ghi chép, báo cáo hội MESCO: 3.2 Sơ đồ máy quản lý đồng quản trị máy quản lý theo kiểu trực tuyến chức đợc thể qua sơ đồ dới đây: ban kiểm soát tổng giám đốc P.T giám đốc (xây dựng) P.T giám đốc (nội chính) P.T giám đốc (thơng mại) XN XD đê kè & ptnt P.TV MS & ĐTQT p.Thơng mại trạm VT hp p.kh & đầu t Sơ đồ máy quản lý xn kho vận P kế toán VP ĐD đà nẵng P.h chÝnh qt p kÕ ho¹ch p kü thuËt ban x dựng xn xd & TC giới p.kế hoạch p.kü tht ban x.dùng Chó thÝch: KiĨm tra, gi¸m s¸t Chỉ đạo Báo cáo Sinh viên: Nguyễn Thị Lan Qua lại Kinh tế đầu t K34 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 3.3 Các phòng ban MESCO: Phòng hành quản trị: Trực tiếp hỗ trợ Giám đốc viƯc thu thËp, tiÕp nhËn, xư lý th«ng tin sau chuyển tải đến phó giám đốc, phòng ban chức khác công ty, có trách nhiệm tổ chức họp hội nghị, hội thảo Phòng kế toán tài : Quản lý toàn tình hình tài chính, kế toán công ty sở nhiệm vụ quyền hạn đợc giao, đảm bảo toán cho hoạt động tài công ty sở đà phê duyệt nh: Thanh toán tiền mua sắm trang thiết bị, máy móc, chi trả tiền lơng cho cán công nhân viên Tổ chức công tác kế toán hiểu rõ tình hình tài công ty Phòng kỹ thuật quản lý công trình: Nghiên cứu, khảo sát, thiết kế xây dựng dự án, công trình xây dựng, kiểm tra tiến độ, chất lợng, biện pháp thi công, an toàn lao động, tính giá thành công trình thi công Phòng thơng mại: có nhiệm vụ trợ giúp giám đốc Công ty tìm kiếm thị trờng, xây dựng tổng hợp kế hoạch trung dài hạn hàng năm Công ty Tổ chức công tác tiếp thị, xác định mặt hàng kinh doanh cho có hiệu quả, lập phơng án kinh doanh trình Giám đốc phê duyệt Phòng t vấn mua sắm đấu thầu quốc tế: đảm đơng toàn hoạt động xuất nhập Công ty (nh nhận làm uỷ thác xuất nhập hàng Sinh viên: Nguyễn Thị Lan Kinh tế đầu t K34 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp hoá đa dạng, nhập hàng hoá phục vụ sản xuất kinh doanh Công ty), tham gia tổ chức đấu thầu Các xí nghiệp xây dựng, đội ban huy công tr ờng (gọi tắt đơn vị thi công): chịu đạo trực tiếp Công ty công tác xây dựng, đồng thời phận thi công trực tiếp Công ty Các xí nghiệp hạch toán phụ thuộc Công ty Xí nghiệp kho vận: có chức tổ chức hoạt động kinh doanh kho b·i, bèc xÕp vµ vËn chun hµng hoá cho Công ty đơn vị có nhu cầu 3.4 Tình hình nhân Công ty Mesco: Khi chuyển sang hoạt động theo chế thị trờng, Công ty gặp nhiều khó khăn lao động dôi d nhiều, trình độ lao động nh tay nghề đội ngũ cán nhân viên thấp Tuy nhiên, sau gần năm hoạt động lực lợng cán công nhân viên Công ty đà tăng lên nhanh chóng chất lợng nh số lợng Trình độ đội ngũ cán công nhân viên Công ty đợc mô tả qua bảng Bảng Lao động Công ty phân theo trình độ năm 2005 Chỉ tiêu Số lợng % Tổng số 296 100 Đại học đại học 87 29,39 Cao đẳng trung cấp 42 13,85 Công nhân kỹ thuật 168 56,76 Nguồn: Phòng hành quản trị Trình độ đội ngũ cán công nhân viên Công ty tơng đối cao, số lao động có trình độ đại học đại học chiếm tới 29,39% tổng số lao động Công ty, Cao đẳng trung cấp chiếm 13,85% tổng số lao động Công ty, công nhân kỹ thuật chiếm 56,76% tổng số lao động Công ty số công nhân kỹ thuật cã bËc tay nghỊ tõ 5/7 trë lªn chiÕm 45% tổng số công nhân kỹ thuật II Kết hoạt động kinh doanh Công ty: Kết hoạt động kinh doanh chung Công ty năm qua đợc mô tả qua bảng dới đây: Bảng Kết kinh doanh Công ty Mesco (Thời kỳ 2001 2005) Đơn vị: Triệu đồng Sinh viên: Nguyễn Thị Lan Kinh tế đầu t K34 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chỉ tiêu Doanh thu Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 44.000 50.627 59.204,3 69.528,5 89.250 - 15,06 16,94 17,44 26,36 917,3 1.463,1 1.968,4 2.433,5 3.073,7 - 59,4 34,5 23,6 26,3 1.165,1 1.858,12 2.499,5 3.320,6 3.600,5 So với năm trớc (%) Lợi nhuận thực So với năm trớc (%) Số nộp ngân sách Năm 2005 So với năm trớc (%) - 59,4 34,5 32,8 8,4 TNBQ ngêi/L§ 1,15 1,27 1,48 1,5 Tỷ suất LN/đầu t 2,08% 2,89% 3,32% 3,49% 3,49% Nguồn: Phòng kế toán Tình hình sản xuất kinh doanh Công ty năm qua tốt Doanh thu liên tục qua năm với tỷ lệ tăng cao gần 15% cụ thể năm 2002 so với năm 2001 tăng 6627 triệu đồng tơng ứng với tỷ lệ tăng 15,06% Năm 2003 so với năm 2002 doanh thu tăng 8577 triệu đồng tơng ứng với tỷ lệ tăng 16,94% Năm 2004 so với năm 2003 doanh thu tăng 10.324,2 triệu đồng tơng ứng tỷ lệ tăng 17,44%; năm 2005 so với năm 2004 tăng 19.721,5 triệu đồng tơng ứng tỷ lệ tăng 26,36% Lợi nhuận thực Công ty liên tục tăng Tuy tốc độ tăng năm sau so với năm trớc có giảm nhng tốc độ tăng bình quân lợi nhuận thực lại nhanh so với tốc độ tăng bình quân doanh thu (28% tốc độ tăng bình quân lợi nhuận thực so với 15% tốc độ tăng bình quân doanh thu) Hàng năm, Công ty đóng góp vào ngân sách Nhà nớc khoản đáng kể liên tục tăng qua năm Năm 2001 1165,1 triệu đồng, năm 2002 1858,12 triệu đồng, năm 2003 2499,5 triệu đồng, năm 2004 3320,6 triệu đồng, năm 2005 Công ty nộp ngân sách 3.600,5 triệu đồng (Tốc độ tăng bình quân 27%) Thu nhập bình quân ngời lao động tăng lên qua năm (năm sau cao năm trớc) với tỷ lệ tăng gần 16,2% Cụ thể đến năm 2005 thu nhập bình quân đầu ngời 1,5 triệu đồng Vì đời sống ngời lao động Công ty dần đợc cải thiện Tóm lại tiêu Công ty liên tục tăng với tỷ lệ cao chứng tỏ Công ty có tổ chức quản lý tốt trình kinh doanh Sinh viên: Nguyễn Thị Lan 10 Kinh tế đầu t K34 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp phải nhanh chóng triển khai việc nghiên cứu áp dụng phơng pháp quản lý chất lợng đồng TQM, kết hợp với tiêu chuẩn ISO 9000 phiên 2000 Đây xu hớng phơng pháp đợc sử dụng rộng rÃi giới quan trọng áp dụng TQM Công ty cải tiến nâng cao chất lợng sản phẩm, mà mang lại hiệu chất lợng đầu t từ đem nguồn lợi tài nh lợi ích kinh tế - xà hội Để thực đợc mô hình này, Công ty cần bớc đổi cách nghĩ cách làm, phải coi chất lợng sản phẩm phận cộng quản lý chất lợng đầu t Công ty Ngoài lôi kéo đợc tất ngời Công ty tham gia công tác nâng cao chất lợng gắn trực tiếp quyền, lợi ích trách nhiệm họ vào chất lợng sản phẩm họ làm ra, tạo niềm tin uy tín khách hàng vào doanh nghiệp, đẩy mạnh hiệu sản xuất kinh doanh Đó mục tiêu phát triển Công ty cổ phần Xây dựng Vật t kỹ thuật từ đến 2010 Để khắc phục đợc thiếu đồng thiết bị công nghệ, Công ty cần đánh giá lại toàn máy móc thiết bị có, xác định khâu cần phải tiến hành đầu t mới, đâu t chiều sâu để liên kế hoạch kịp thời, tránh đầu t tràn lan, trọng điểm gây lÃng phí Vì vậy, cần tập trung đồng hóa dây chuyền sản xuất sản phẩm để tăng suất chất lợng sản phẩm, giảm giá thành để mở rộng thị phần Ngoài để bớc chiếm lĩnh thị trờng nớc, Công ty cần mạnh dạn đầu t vào dây chuyền sản xuất sản phẩm mới, nghiên cứu thiết kế sản phẩm hợp thời trang, bền đẹp để công vào thị trờng nội địa thị trờng có nhiều tiềm cha đợc quan tâm mức Trớc tiến hành mua sắm máy móc thiết bị, Công ty cần tích cực tìm hiểu thông tin đối tác cung cấp công nghệ, tìm hiểu giá để tránh mua phải dây chuyền lạc hậu, vừa tiền lại vừa chất lợng Đầu t có trọng điểm tạo lợi doanh nghiệp vấn đề huy động vốn, phát triển sản xuất sản phẩm, tăng cờng khả cạnh tranh từ khẳng định đợc thơng hiệu Công ty thơng trờng 8- Liên doanh, liên kết với Công ty thiết bị máy móc nớc để học tập kinh nghiệm, nâng cao khả cạnh tranh xu thÕ héi nhËp quèc tÕ Ngµy nay, xu thÕ héi nhập kinh tế quốc tế trở nên phổ biến xu tất yếu trình phát triển nớc giới, tất nhiên Việt Nam ngoại lệ Trong thời điểm này, doanh nghiệp phải tự tìm Sinh viên: Nguyễn Thị Lan 34 Kinh tế đầu t K34 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp cho đờng ®i riªng, ®ã viƯc lao ®éng liªn kÕt víi Công ty khác đợc nhiều Công ty áp dụng đạt đợc nhiều thành công Công ty cổ phần Xây dựng Vật t Thiết bị năm gần tiến hành liên kết với Công ty khác nh Công ty dệt nớc để cung cấp nguyên phụ liệu, tổ chức chuyến tham quan học hỏi kinh nghiệm Công ty Tuy nhiên việc liên kết mức giới hạn Vì để học tập kinh nghiệm vấn đề nâng cao chất lợng đầu t phát triển, Công ty cần phải khai thác tối đa lợi phơng pháp cách gửi thành viên Công ty học hỏi kinh nghiệm Công ty giới, liên kết với công ty khác để lập nên lớp bồi dỡng ngắn hạn cho công nhân viên chức, liên doanh với Công ty mạnh để tranh thủ công nghệ trình độ họ để trang bị lại cho Công ty Bằng cách trên, Công ty có đợc cán công nhân viên xuất sắc, vừa có đợc thông tin công nghệ bổ sung máy móc thiết bị đại cho Công ty - Nâng cao chất lợng lập, xét duyệt dự án phát triển CSHT: Để vốn đầu t mang lại hiệu thân dự án sử dụng phải đảm bảo tính khoa học, hệ thống, phù hợp với thực tiễn có tính khả thi cao Khi chuyển sang chế thị trờng công tác kế hoạch hoá đầu t chủ yếu thực dới hình thức dự án cụ thể Đây hình thức đà đợc áp dụng rộng rÃi giới đà đợc quy chế hoá điều lệ quản lý đầu t xây dựng nớc ta Tuy nhiên lĩnh vực CSHT công tác lập, xét duyệt dự án nhiều bất cập, thiết sót lý luận kỹ thuật Chính điều đà làm giảm tính khả thi dự án, kéo dài thời gian xét duyệt trí đa tới định đầu t sai lầm gây thiệt hại nghiêm trọng Các dự án đầu t phát triển CSHT đô thị thờng dự án quy mô lớn, tính chất kỹ thuật phức tạp nên đòi hỏi yêu cầu cao công tác lập, xét duyệt quản lý Do việc nâng cao chất lợng dự án CSHT nguyên nhân làm tăng hiệu đầu t Các giải pháp để nâng cao công tác lập, xét duyệt thẩm định dự án : - Nâng cao tính khoa học tính hệ thống dự án : Dự án phải có mục tiêu, phải xuất phát từ pháp lý phải phù hợp với quy định nhà nớc thành phố đà đặt Dự án phải kết trình nghiên cứu tỉ mỉ, nội dung dự án phải phù hợp đợc xây dựng mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, dự án phải đợc tính toán số liệu có cứ, nguồn gốc rõ ràng từ thực tế Dự án phải đợc xây dựng dựa sở, chuẩn mực nhà cung cấp vốn - Dự án phải đảm bảo bớc, chu trình trình lập dự án : Nghiên cứu phát hội đầu t (để chọn hội đầu t tối u) nghiên cứu tiền khả Sinh viên: Nguyễn Thị Lan 35 Kinh tế đầu t K34 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp thi nghiên cứu khả thi thẩm định dự án Bất kỳ dự án CSHT để chất lợng tốt phải đảm bảo đầy đủ bớc dự án CSHT dự án quy mô lớn - Nâng cao chất lợng dự án đầu t : Một dự án đầu t phát triển CSHT kü tht chØ cã chÊt lỵng tèt : nã đợc xuất phát từ tình hình thực tiễn, sở khoa học + đảm bảo đầy đủ bớc trình lập dự án + cán tham gia lập, t vấn cho dự án giàu kinh nghiệm có kiến thức chuyên môn sâu sắc III Một số kiến nghị nhà nớc Nhà nớc ngời định hớng, dẫn dắt cho thành phần kinh tế lên Sự quan tâm mức kịp thêi cđa Nhµ níc cã ý nghÜa quan träng việc giải vấn đề khúc mắc Công ty vấn đề cổ phần Tạo điều kiện phát triển hay hạn chế, kìm hÃm phát triển bắt nguồn từ phía Nhà nớc Nh giai đoạn phát triển kinh tế lâu dài Nhà nớc giữ vai trò chủ đạo Điều đợc thể mặt sau: 1- Về môi trờng kinh doanh, chế sách phát triển Công ty Cổ phần Mesco Nhà nớc cần có chiến lợc, quy hoạch kế hoạch phát triển kinh tế đất nớc nói chung Công ty Cổ phần nói riêng cách cụ thể, rõ ràng Kết hợp chặt chẽ chiến lợc, quy hoạch kế hoạch cần có chế, sách nhằm tạo động lực hỗ trợ phát triển theo định hớng định Cụ thể : Các quy định ngành, lĩnh vực pháp luật cấm hạn chế kinh doanh, hay kinh doanh có điều kiện, có thời hạn phải đợc công bố dới hình thức văn pháp luật, để có hiệu lực thi hành giải tranh chấp, vi phạm Còn định hớng phát triển sách đầu t, hỗ trợ phát triển cần công khai bảo đảm thành phần kinh doanh Công ty nắm bắt đợc đầy đủ thông tin Còn trờng hợp có thay đổi quy định luật pháp cần có đủ thời gian chun tiÕp nh»m gi¶m tíi møc tèi thiÕu thiƯt hại cho ngời kinh doanh - Đối với sách u đÃi phát triển : thủ tục cấp u đÃi đầu t đảm bảo giấy phép đầu t đà đợc cấp (quy định đối tợng miễn giảm thuế, vay tín dụng u đÃi Nhà nớc phải bảo gồm đối tơng quy định Nghị định 51/1999/NĐ-CP hớng dẫn Luật khuyến khích đầu t nớc) - Công tác quy hoạch, định hớng Nhà nớc: phải gắn với thông tin giá cả, thị trờng giúp cho nhà đầu t cân nhắc, định, đáp ứng yêu cầu thị trờng, đảm bảo chất lợng khả cạnh tranh sản phẩm thị trờng nớc Để làm tốt công việc này, cần xác định rõ Sinh viên: Nguyễn Thị Lan 36 Kinh tế đầu t K34 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp cấu kinh tế điều kiện hội nhập, lợi so sánh, ngành kinh tế mũi nhọn để làm xác định đắn ngành nghề cần tập trung đầu t, cần đầu t nhằm bảo đảm yêu cầu chuyển dịch cấu kinh tế, phát triển kinh tế nhanh chóng bền vững Đặc biệt công tác cần khuyến khích mạnh vào Công ty Cổ phần đầu t vào số lĩnh vực dịch vụ công mà lâu có Nhà nớc đầu t nh : y tế, giáo dục, vệ sinh môi trờng, giao thông công cộng đô thị - Công tác quy hoạch vùng ngành: cần đợc ý cách Trong đó, quy hoạch tổng thể vùng, tỉnh/thành phố cần nâng cao chất lợng quy hoạch, quy hoạch cách xác, yêu cầu thị trờng, hoạt động đầu t thuận lợi hơn, đạt hiệu cao Các sách: Nhà nớc địa phơng cần có sách kinh tế hỗ trợ chung cho doanh nghiệp, không phân biệt doanh nghiệp Nhà nớc hay t nhân việc nâng cao hiệu đầu t phát triển chiều rộng lẫn chiều sâu có biện pháp dành phần đầu t vốn Nhà nớc nớc để tạo điều kiện cho doanh nghiệp nâng cao chất lợng cách sản phẩm trọng điểm, đặc biệt máy móc thiết bị phục vụ nông nghiệp phát triển nông thôn - Nhà nớc cần đẩy mạnh việc nghiên cứu triển khai hoạt động ứng dụng tiến kỹ thuật, không ngừng đổi công nghệ, cải tiến sản phẩm Do đó, dự án, đề tài nghiên cứu khoa học công nghệ cần phải đợc xem xét, thẩm định cụ thể, cần gắn với mục tiêu đảm bảo nâng cao chất lợng sản phẩm cuối an toàn môi trờng - Về tiêu chuẩn: Trong lĩnh vực tiêu chuẩn hóa, Nhà nớc cần nghiên cứu cập nhật tiêu chuẩn mới, thay tiêu chuẩn đà lỗi thời, lạc hậu, cần nghiên cứu xây dựng tiêu chuẩn cho mua sắm máy móc thiết bị thông qua đấu thầu (có thể tổ chức đấu thầu quốc tế rộng rÃi đấu thầu nớc) để lựa chọn đợc máy móc thiết bị có chất lợng cao chi phí hợp lý - Lập quỹ hỗ trợ cho hoạt động phát triển nâng cao chất lợng để sử dụng loại máy móc thiết bị sản xuất nớc đạt yêu cầu dự án để tiết kiệm ngoại tệ - Nhà nớc nên xem xét vấn đề giảm thuế nhập cho nguyên vật liệu nhập Công ty, phần lớn nguyên vật liệu xây dựng máy móc phải nhập - Chính phủ phải cải tiến sách thu hút vốn theo hớng tạo môi trờng đầu t thông thoáng Đây vấn đề sống ®Ĩ thu hót vèn thêi gian tíi ViƯc c¶i thiện sách thu hút vốn phải đặt tơng quan so sánh quốc tế, có nghĩa không cải thiện so với sách có Việt Nam mà phải so sánh với cải cách nớc khác Sinh viên: Nguyễn Thị Lan 37 Kinh tế đầu t K34 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Quán triệt quan điểm phát triển du lịch bền vững chung khu vực, việc tổ chức không gian lÃnh thổ du lịch phải bảo đảm vừa khai thác hợp lý tài nguyên để đáp ứng nhu cầu khách du lịch vừa bảo vệ cảnh quan môi trờng tự nhiên Trên quan điểm bố cục không gian, sách kiến trúc cảnh quan, giải pháp vật liệu, màu sắc vv phải tôn trọng thiên nhiên, môi trờng, phải tận dụng triệt để yếu tố sẵn có, phải góp phần tạo hấp dẫn qua sản phẩm du lịch mang tính đặc thù khu vực * Một số giải pháp để hoàn thiện môi trờng pháp lý: + Nới lỏng quy định thời hạn hoạt động Công ty với hoạt động đầu t nớc + Mở rộng hình thức thu hút vốn đầu t nớc + Hoàn thiện hệ thống pháp luật liên quan đến đất đai, ban hành văn dới luật cụ thể hóa quyền nhà đầu t nớc Việt Nam đất đai là: quyền chuyển nhợng, quyền cho thuê, quyền chấp + ổn định sách thuế nhà đầu t + Nâng cao lực hiệu lực điều hành, quản lý nhà nớc Công ty Đây việc quan trọng nhằm hạn chế mặt tiêu cực nguồn vốn phát huy vai trò kinh tế + Xây dựng sách phát triển đầu t liên doanh liên kết với công ty khác nớc + Duy trì môi trờng trị, quốc phòng an ninh ổn định + Hoàn thiện thủ tục hành hoạt động đầu t trực tiếp nớc + Với quan điểm thủ tục hành hay quy phạm pháp luật thủ tục hành đầu t trực tiếp nớc phận kiến trúc thợng tầng, hình thành sở hạ tầng định phản ánh quan hệ tạo thành sở hạ tầng đó, việc cải cách, hoàn thiện có nghĩa giải mâu thuẫn thợng tầng pháp lý thủ tục hành đà có phần hay toàn với quan hệ xà hội đà phát triển sang giai đoạn Còn dới giác độ nhà khoa học, cải cách hành cần phải theo hớng phù hợp với thực tế, với nhu cầu khách quan vận động phát triển + Thủ tục hành phải đợc cải cách theo hớng phục vụ cho nghiệp đổi mới, phù hợp với điều kiện kinh tế thị trờng theo định hớng xà hội chủ nghĩa Việc cải cách thủ tục hành phải bám sát với yêu cầu sống, sát với điều kiện thực tế, giữ vững phát huy truyền thống dân tộc; đồng thời vận dụng sáng tạo kinh nghiệm hành đại giới; thủ tục hành phải đợc hoàn thiện đơn giản, rõ ràng, tiết kiệm nhng chặt chẽ, bảo đảm hiệu lực quản lý cđa Nhµ níc + Nh vËy, thđ tơc hµnh chÝnh đầu t trực tiếp nớc muốn thực công cụ hữu hiệu quản lý Nhà nớc, góp phần thúc đẩy hoạt động đầu t Sinh viên: Nguyễn Thị Lan 38 Kinh tế đầu t K34 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp phải đợc đặt trình cải cách hoàn thiện không ngừng để ngày thu hút đợc nhiều nhà đầu t vào Việt Nam + Công ty phải đẩy mạnh công tác xúc tiến đầu t nớc ngoài, quảng bá lợi sẵn có Công ty + Tổ chức hội thảo để quảng bá hình ảnh Công ty + Tăng cờng cán chuyên trách vấn đề xúc tiến đầu t thị trờng quan trọng nh Đức, cộng đồng Châu Âu, Mỹ, tổ chức chuyến tham quan thực tế cho quan truyền thông Công ty để tìm hiểu đa tin Công ty, đồng thời ngiên cứu sử dụng hình ảnh dịch vụ giao tế công cộng (PR) chuyên phục vụ cho công tác quảng bá hình ảnh Công ty Kết luận Đầu t phát triển doanh nghiệp hoạt động chi dïng vèn cïng víi c¸c ngn lùc kh¸c hiƯn nhằm trì hoạt động làm tăng thêm tài sản doanh nghiệp tạo thêm công ăn việc làm nâng cao đời sống thành viên đơn vị Có thể khẳng định đầu t định đời, tồn phát triển doanh nghiệp Đầu t phát triển giúp cho việc nâng cao chất lợng sản phẩm, chất lợng hoạt động dịch vụ, giúp cho doanh nghiệp đổi công nghệ, nâng cao chất lợng nguồn nhân lực, trình độ khoa học kỹ thuật Để đơng đầu với thử thách máy móc đại giới ngày gia tăng, việc cấp bách trớc tiên Công ty Cổ phần Xây dựng Vật t thiết bị phải làm tăng cờng đầu t phát triển toàn diện máy móc thiết bị, sở hạ tầng đến đội ngũ cán quản lý Công ty Khẳng định đợc máy móc thiết bị có nghĩa khẳng định đợc thơng hiệu Đó chiến lợc phát triển lâu dài đắn Công ty Cổ phần Xây dựng Vật t Thiết bị nói riêng nh đất nớc Việt Nam nói chung trình hội nhập kinh tế quốc tế Sau thời gian thực tập Công ty Cổ phần Xây dựng Vật t Thiết bị, dù thời gian không dài nhng với tài liệu thu thập đợc với kiến thức mình, em đà hoàn thành chuyên đề thực tập Mặc dù nhiều thiếu sót nhng em mong cố gắng giúp cho Công ty cổ phần Xây dựng Vật t Thiết bị phần tơng lai Em mong bảo Thầy giáo TS Từ Quang Phơng Cán Sinh viên: Nguyễn Thị Lan 39 Kinh tế đầu t K34 Chuyên ®Ị thùc tËp tèt nghiƯp bé C«ng ty ®Ĩ chuyên đề đợc hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Lan Sinh viên: Nguyễn Thị Lan 40 Kinh tế đầu t K34 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Mục lục *Lời mở đầu Chơng I: thực trạng hoạt động đầu t phát triển Công ty cổ phần Xây dựng Vật t thiết bị Trang A Quá Trình hình thành phát triển Công ty MESCO I Giíi thiƯu chung vỊ C«ng ty Mesco: 1- Quá trình hình thành Mesco 2- Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn công ty Mesco 2.1 Chức 2.2 Nhiệm vụ 2.3 Quyền hạn - Cơ cấu tổ chức quản lý nhân công ty Mesco 3.1 Hệ thống cấu tổ chức quản lý Công ty Mesco 3.2 Sơ đồ máy quản lý 3.3 Các phòng ban Công ty Mesco 3.4 Tình hình nhân Công ty Mesco II Kết hoạt động kinh doanh Công ty B- thực trạng hoạt động đầu t phát triển Công ty cổ phần xây dựng vật t thiết bị (mesco) 3 5 6 7 10 11 11 13 I Tình hình đầu t phát triển Công ty năm qua ( 2001 2005) 13 1- Tình hình thực vốn đầu t phát triển Công ty cổ phần xây dựng Vật t Thiết bị - Hoạt động đầu t phát triển Công ty cổ phần xây dựng Vật t thiết bị xét theo cấu đầu t Các loại hình hoạt động đầu t 3.1 Đầu t máy móc thiết bị 3.2 Đầu t phát triển nguồn nhân lực 3.3 Đầu t cho sở hạ tầng a- Dự án 470 b- Dự án phát triển khu du lịch Bình Tiên (Ninh Thuận) c - Dự án xây dựng kho chung chuyển hàng hóa 3.4 Đầu t cho công tác tìm kiếm kiểm tra Nguyên vật liệu II - Đánh giá tình hình hoạt động đầu t Công ty cổ phần xây dựng Vật t Thiết bị Những thành tựu đạt đợc Một số tồn tại, nguyên nhân Chơng II : Một số giải pháp nhằm tăng cờng đầu t phát triển Công ty Cổ phần Xây dựng Vật t Thiết bị (Mesco) Sinh viên: Nguyễn Thị Lan 41 13 15 17 17 19 21 21 22 26 28 29 29 31 33 Kinh tế đầu t K34 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp I- Phơng hớng đầu t Tại Công ty mesco 33 1- Phơng hớng đầu t phát triển 33 - Định hớng thị trờng đầu t 34 Mục tiêu phấn ®Êu cđa c«ng ty MESCO thêi gian tíi 36 II- Một số giải pháp nhằm tăng cờng đầu t phát triển Công ty mesco 1-Đầu t phát triển nguồn vốn - Đầu t phát triển thị trờng - Đầu t nguồn nhân lực - Đầu t nguyên vật liệu - Đầu t thiết kế sản phẩm - Đầu t đổi công nghệ - Xây dựng sách quản lý đầu t toàn diện cho Công ty MESCO - Liên doanh liên kết với công ty máy móc thiết bị khác - Nâng cao chất lợng lập, xét duyệt dự án phát triển sở hạ tầng III- Một số kiến nghị với Nhà nớc * Một số giải pháp hoàn thiện môi trờng pháp lý * Kết luận * Mục lục *Tài liệu tham khảo 36 36 38 39 40 41 41 42 43 44 45 47 49 50 52 * Phô lôc 53-57 Danh môc tài liệu tham khảo - Giáo trình Lập quản lý dự án Đầu t - Chủ biên: TS Nguyễn Bạch Nguyệt - Nhà xuất Thống Kê, Hà Nội - 2000 - Giáo trình Quản lý dự án Đầu t - Chủ biên: TS Từ Quang Phơng NXB Lao động Xà hội, Hà Nội - 2005 - Giáo trình Kinh tế Đầu t Chủ biên: TS Nguyễn Bạch Nguyệt, TS Từ Quang Phơng - NXB Thống Kê, Hà Nội 2003 - Các báo cáo phòng ban có liên quan Công ty Cổ phần Xây dựng Vật t Thiết bị (Mesco) - Dự án 470 ( Dự án đầu t mở rộng sở hạ tầng MESCO ) Sinh viên: Nguyễn Thị Lan 42 Kinh tế đầu t K34 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Dự án phát triển Khu Du lịch Bình Tiên (Ninh Thuận) - Dự án Xây dựng khu Chung chuyển hàng hóa (MESCO) Sinh viên: Nguyễn Thị Lan 43 Kinh tế đầu t K34 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phụ lục 1: TT Năm bảng cân đối nguồn trả nợ 2005 Nguồn trả nợ gốc 2006 2007 2008 2009 2010 23011 Đơn vị: Triệu đồng 2012 2013 2014 2,55.14 6,785.83 8,429.90 9,744.39 9,832.10 10,673.58 11,893.25 12,342.05 12,788.90 2015 24,647.97 KhÊu hao 4,942.44 4,942.44 4,942.44 -2,687.29 1,843.40 3,487.46 4,801.95 4,889.67 5,731.14 6,950.81 7,399.62 7,846.46 19,705.953 Nỵ gèc tr¶ kú 41,570.00 2,370.00 6,800.00 8,400.00 9,600.00 9,600.00 4,800.00 0.00 Trả NHN Hà Nội 21,567.00 1,567.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 2,000.00 Trả NHĐT 4,942.44 Lợi nhuận ròng 4,942.44 4,942.44 4,942.44 4,942.44 4,942.44 20,003.00 2,800.00 Cân đối phụ lục 2: Sinh viên: Nguyễn Thị Lan 803.00 2,300.00 3,900.00 5,100.00 5,100.00 - 114.86 - 14.17 29.90 144.29 232.10 0.00 0.00 5,873.58 11,893.25 12,342.05 12,788.90 24,647.97 Bảng kế hoạch trả nợ trả lÃi vay ngân hàng 53 Kinh tế đầu t K34 0.00 4,942.44 Đơn vị: Triệu đồng Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chỉ tiêu 2005 14,000 2008 2009 4 27,567 41,567 41,567 40,88 40,19 39,197 37,49 35,79 34,09 32,39 30,29 28,19 26,09 23,09 21,59 19,197 685 1,000 1,700 1,700 1,700 1,700 2,100 2,100 2,100 2,100 2,400 2,400 2,400 2,400 16,797 0 210 414 624 624 613 603 588 562 537 511 486 454 423 391 360 324 288 252 0 210 414 624 1,309 1,298 1,603 2,288 2,262 2,237 2,211 2,586 2,554 2,523 2,491 2,760 2,724 2,688 2,652 2010 2011 D nỵ đầu kỳ 14,397 11,997 9,597 Trả gốc Trả lÃi NH Cộng phải trả 2007 685 D nợ đầu kỳ Trả gốc Trả lÃi NH Cộng phải trả Chỉ tiêu 2006 7,197 4,797 2012 2,397 2013 2014 4 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 0 0 0 0 0 0 0 216 180 144 108 72 36 0 0 0 0 0 0 0 2,616 2,580 2,544 2,508 2,472 2,436 0 0 0 0 0 0 0 phô lôc 3: TT a) Sinh viên: Nguyễn Thị Lan Bảng thông số đầu t Chỉ tiêu Chi phí đầu t năm 2005-0 Tổng chi phí thiết bị Nhập máy móc Thiết bị nớc 54 Đơn vị Triệu ® 1000 $ TriƯu ® Kinh tÕ ®Çu t –K34 Khối lợng Kinh 64,700.22 43,017.34 2,556.58 1,100.00 tế đầu t K34 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp d) h) d) Chi phí xây lắp Nguyên giá Thuế Chi phí XDCB khác Chi phí khác Dự phòng Thời gian x©y dùng L·i vay thêi gian x©y dùng Chi phí thuê đất ứng trớc 48 năm cho Các tiêu liên quan đến vốn lao động Tồn kho (% DT) Ph¶i thu (% DT) Ph¶i tr¶ (% chi phí vật liệu phân công) Số d tiền mặt bình quân VAT đầu vào VAT đầu VAT đầu vào nguyên vật liệu Thuế thu nhập doanh nghiệp Thuế suất Ưu đÃi thuế (miễn thuế) Khấu hao Thiết bị nớc Nhà xởng Triệu đ 10% 5% Năm TriƯu ® TriƯu ® % % % % % % % % % % % % % 55 Sinh viªn: Nguyễn Thị Lan Kinh tế đầu t K34 12,900.00 11,363.70 1,136.30 400.00 4,042.88 2,795.87 0.50 1,247.01 4,470.00 10 10 10 10 28 100% năm đầu, 50% năm sau 10 25 Kinh tế đầu t K34 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp phụ lục 4: TT Chỉ tiêu Bảng KHấU HAO Đơn vị: Triệu đồng Giá trị đầu năm 37,394.61 32,452.18 27,509.74 Thiết bị (lÃi thêi gian XD) 44,264.35 39,837.92 35,411.48 30,985.05 26,558.61 22,132.18 17,705.74 12,900.00 12,384.00 11,868.00 11,352.00 10,836.00 10,320.00 9,804.00 KhÊu hao năm 4,942.44 4,942.44 4,942.44 4,942.44 4,942.44 4,942.44 Thiết bị (lÃi thêi gian XD) 4,426.44 4,426.44 4,426.44 4,426.44 4,426.44 4,426.44 Nhµ lý xëng 52,221.92 47,279.48 42,337.05 Nhµ xëng 57,164.35 516 516 516 516 516 516 22,567.3 13,279.3 10 17,624.87 12,682.44 8,852.87 4,426.44 9,284.00 8,772.00 8,256.00 4,942.44 4,942.44 4,942.44 4,942.44 4,426.44 4,426.44 4,426.44 4,426.44 516 516 516 516 15,835.04 Thanh lý Thiết bị 5,533.04 Nhà xởng 10,320.00 56 Sinh viên: Nguyễn Thị Lan Kinh tế đầu t K34 Kinh tế đầu t K34 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp phụ lục 5: TT Chỉ tiêu Bảng vốn lu động Đơn vị: TriƯu ®ång 10 Tæng doanh thu 36,015.061 44,713.28 50,909.94 52,514.00 53,707.50 54,901.00 56,094.50 57,288.00 58,481.50 59,675.00 Tæng chi phÝ 27,491.27 31,127.12 34,781.15 35,248.55 35,708.05 36,170.08 36,635.24 37,102.92 37,573.35 38,046.50 Ph¶i thu 3,601.51 4,471.33 5,590.99 5,251.40 5,370.75 5,490.10 5,690.45 5,728.80 5,848.15 5,967.50 T/đổi khoản phải thu (3,601.51) (869.82) (619.67) (160.41) (119.35) (119.35) (119.35) (119.35) (119.35) (119.35) Ph¶i thu 2,564.25 2,900.40 3,243.43 3,280.99 3,318.69 3,356.53 3,394.50 3,432.61 3,470.86 3,509.24 T/đổi khoản ph¶i tr¶ (2,564.25) (336.15) (343.03) (37.56) (37.70) (37.84) (37.79) (38.11) (38.25) (38.38) TiỊn mỈt 1,800.75 2,235.66 2,545.50 2,625.70 2,685.38 2,745.05 2,804.73 2,864.40 2,924.08 2,983.75 T/đổi tiền mặt 1,800.75 434.91 309.83 80.28 59.67 59.68 59.68 59,67 59,67 59.68 Giá trị hàng tån kho 2,847.04 3,281.04 3,732.40 3,819.20 3,906.00 3,992.80 4,079.60 4,166.40 4,253.20 4,340.00 T/đổi giá trị hàng TK 2,847.00 434.00 451.36 86.80 86.80 86.80 86.80 86.80 86.80 86.80 Nhu cÇu vèn lu ®éng 5,685.04 7,08.63 8,125.46 8,415.31 8,643.43 8,871.42 9,099.27 9,326.99 9,554.57 9,782.01 Vèn tù cã 1,106.71 125.46 415.31 643.43 871.42 9,099.27 9,326.99 9,554.57 9,728.01 Nhu cầu vay VLĐ 5,685.04 5,980.92 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 L·i vay vèn lu ®éng 682.21 717.71 960.00 960.00 960.00 960.00 0.00 0.00 0.00 0.00 57 Sinh viên: Nguyễn Thị Lan Kinh tế đầu t K34 Kinh tế đầu t –K34