Luận văn tình hình đầu tư phát triển tại công ty CP xây dựng và vật tư thiết bị thực trạng và giảm pháp

Chuyên đề thực tập LỜI MỞ ĐẦU: Cùng với đầu tư phát triển mạnh mẽ vũ bão giới, Việt Nam thời kỳ mở cửa hội nhập, đem đến cho kinh tế nước ta doanh nghiệp hội phải chịu áp lực lớn trước nhiều thách thức, đặc biệt lĩnh vực đầu tư phát triển kỹ thuật vật tư Công ty cổ phần đặc biệt góp phần tạo nên phát triển xã hội Để kinh doanh có hiệu quả, cạnh tranh đứng vững thị trường đó, biện pháp nhà quản lý doanh nghiệp trọng phải đảm bảo chất lượng tiến độ thi công dự án Chính lý nên mà thông tin chu kỳ dự án bước thực dự án vô quan trọng, cung cấp phận kế hoạch đầu tư mà cụ thể Phịng Đầu tư Nó giúp nhà quản lý có nhìn tổng thể chi tiết nghiệp vụ kinh tế đầu tư phát sinh trực tiếp cơng ty, qua nhà quản lý doanh nghiệp phân tích, đánh giá mức độ hiệu việc sử dụng chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm, quản lý giám sát hoạt động đầu tư chặt chẽ hơn, đưa định quản lý đắn kịp thời Với Nhà nước, công tác kế hoạch đầu tư sở để Nhà nước kiểm soát vốn đầu tư dự án thu thuế Với doanh nghiệp, việc quản lý hoạt động đầu tư đặt lên hàng đầu cho phép quản lý tính tốn cách xác, đầy đủ, khách quan bước phải làm từ lập kế hoạch, lập dự án thẩm định dự án đến khoản mục chi phí bỏ Thực tốt cơng tác quản lý dự án sở để giám sát hoạt động , từ phát huy tiềm mạnh mình, khơng ngừng đổi mới, hồn thiện cho phù hợp với chế tài nước ta Nhận thức vấn đề trọng điểm nêu trên, Công ty Cổ phần Xây dựng Vật tư Thiết vị MESCO không ngừng đổi cơng tác kế hoạch đầu tư phù hợp với tình hình thực tế cơng ty phù hợp với yêu cầu quản lý Nhà nước Từ thực tiễn kiến thức tích luỹ, qua thời gian thực tập công ty đồng thời hướng dẫn tận tình Th.s Nguyễn Thị Thu Hà anh chị Phòng Kế hoạch Quách Sơn Lâm- KTĐT 47D Chuyên đề thực tập đầu tư, em định chọn đề tài “Tình hình đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Xây dựng Vật tư Thiết bị Thực trạng giảm pháp” làm chuyên đề tốt nghiệp Chuyên đề tốt nghiệp phần mở đầu kết luận, phần nội dung chia thành chương sau: Chương I: Thực trạng đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Xây dựng Vật tư thiết bị giai đoạn 2005-2008 Chương II: Một số giải pháp đẩy mạnh đầu tư phát triển sản phẩm Công ty Cổ phần Xây dựng Vật tư Thiết bị MESCO Do kiến thức hạn chế thời gian có hạn nên viết em khơng tránh khỏi thiếu sót Vì em mong nhận dạy Cô giáo hướng dẫn Ths.Nguyễn Thị Thu Hà, thầy Khoa Đầu tư, anh chị Phịng Kế hoạch đầu tư Công ty để chuyên đề tốt nghiệp em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Quách Sơn Lâm- KTĐT 47D Chuyên đề thực tập CHƯƠNG I THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CTCPKTVT MESCO GIAI ĐOẠN 2005- 2008 I- Qu¸ trình hình thành phát triển công ty cổ phần kü thuËt vËt t mesco 1) Quá trình hình thành phát triển CTCPKTVT Mesco 1.1.Lịch sử hình thành Công ty vật tư thiết bị xây dựng doanh nghiệp Nhà nước thuộc Bộ Thủy lợi (cũ) Bộ Nông nghiệp phát triển nông thôn, thành lập theo định số 921 TC/QĐ ngày 9/11/1974 Bộ trưởng Bộ Thủy lợi Với gần 30 năm xây dựng phát triển theo xu hướng phát triển kinh tế xã hội chủ trương đường lối Đảng Nhà nước, cơng ty có nhiều tên gọi khác phù hợp với giai đoạn lịch sử cụ thể: Căn nghị định 88- CP ngày 06/03/1979 Hội đồng Chính phủ quy định tổ chức hoạt động Bộ Thủy lợi Căn vào quy chế thành lập giải thể doanh nghiệp Nhà nước ban hành kèm theo nghị định 388- HĐBT ngày 21/11/1991 Nghị định 156- HĐBT ngày 07/05/1992 Hội đồng Bộ trưởng Căn ý kiến Thủ tướng Chính phủ đồng ý cho phép thành lập lại doanh nghiệp nhà nước thông báo số 24- TB ngày 06/02/1993 Văn phịng phủ theo đề nghị Vụ trưởng Vụ tổ chức cán bộ, lao động Ngày 15/03/1993 Bộ trưởng Bộ Thủy lợi định thành lập doanh nghiệp nhà nước: Công ty vật tư thiết bị thủy lợi I Bộ Thủy lợi Với ngành nghề kinh doanh chủ yếu cung ứng vật tư, thiết bị, phụ tùng thủy lợi, khai thác vật liệu xây dựng, nhập thiết bị (vật tư, xe máy…) theo dự án cho công trình thủy lợi Cơng ty hạch tốn kinh tế độc lập có tài khoản riêng dấu riêng Ngày 21/09/1996, Nghị định 73 CP ngày 01/11/1995 Chính phủ chức nhiệm vụ quyền hạn tổ chức máy Bộ Nông nghiệp phát triển nông thôn (Bộ Thủy lợi cũ) Căn Luật Doanh nghiệp Nhà nước công bố theo lệnh số 50- CP ngày 28/08/1996 Chính phủ thành lập, tổ chức lại, giải thể, phá sản doanh nghiệp nhà nước xét đề nghị Hội đồng quản trị Tổng công ty Xây dựng Thủy lợi I Bộ trưởng Bộ nông nghiệp phát triển nông thôn định đổi tên doanh nghiệp nhà nước: “Công ty vật tư thiết bị xây dựng” thành “công ty vật tư thiết bị xây dựng” trực thuộc Tổng công ty xây dựng thủy lợi I Quách Sơn Lâm- KTĐT 47D Chuyên đề thực tập Ngày 02/04/1997 công ty vật tư thiết bị xây dựng từ thành viên hạch toán độc lập trở thành hạch toán phụ thuộc Cơng ty có quyền tự chủ kinh doanh theo phân cấp Tổng công ty chịu ràng buộc nghĩa vụ quyền lợi Tổng công ty Thực chủ trương đổi doanh nghiệp Chính phủ, ngày 07/03/2000 Bộ trưởng Bộ NN PTNN ký định số 22/2000/QĐ/BNN- TCCB việc “chuyển công ty vật tư thiết bị xây dựng thành công ty cổ phần xây dựng vật tư thiết bị” Tên doanh nghiệp : Công ty cổ phần xây dựng vật tư thiết bị Tên giao dịch đối ngoại: Material – Equipment Supply and Construction Joint Stock Company Tên viết tắt: MESCO.,JSC Địa trụ sở : 3B phố Thể Giao, Phường Lê Đại Hành, Quận Hai Bà Trưng Điện thoại : 043.9780048 Fax : 843.9780048 Email : mesco@hn.vnn.vn Số Đăng ký kinh doanh: 01030 000069 Sở Kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 07/06/2000 Cơng ty có mức vốn điều lệ 6.000.000.000,00 VND Tổng số vốn chia thành 33.000 cổ phần bán toàn cho người lao động công ty ( tức cổ phần người lao động chiếm 100% cấu vốn điều lệ công ty) Công ty pháp nhân theo luật pháp Việt Nam kể từ ngày cấp đăng kí kinh doanh, thực chế độ hạch toán độc lập, có dấu riêng, mở tài khoản Ngân Hàng, hoạt động theo Điều lệ công ty Luật Doanh nghiệp Đến nay, công ty không ngừng lớn mạnh tích luỹ nhiều kinh nghiệm chuyên thi cơng, xây dựng cơng trình thuỷ lợi, giao thơng, dân dụng Cơng ty có đơn vị trực thuộc sau : - Trung tâm phát triển Thương mại Công nghệ - Trung tâm Thương mại Dịch vụ - Xí nghiệp Xây dựng phát triển nơng thơn số - Xí nghiệp Xây dựng phát triển nông thôn số Quách Sơn Lâm- KTĐT 47D Chuyên đề thực tập - Xí nghiệp Xây dựng phát triển nơng thơn số - Xí nghiệp Xây dựng dân dụng - Xí nghiệp Đê kè phát triển hạ tầng - Xí nghiệp kho vận - Xí nghiệp Xây dựng thi cơng giới - Trạm tiếp nhận vật tư HảI Phòng - Văn phòng đại diện Thành phố Đà Nẵng Từ cơng ty chuyển sang cổ phần hố, cơng ty trì tồn khơng ngừng phát triển bối cảnh cạnh tranh liệt chế thị trường 1.2.Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn cơng ty 1.2.1.Chức CTCPKTVT Mesco có chức chủ yếu sau: Một là, kinh doanh vật tư thiết bị phục vụ thủy lợi ngành khác, hàng tiêu dùng, phương tiện vận tải Hai là, tư vấn mua sắm tổ chức đấu thầu quốc tế vật tư thiết bị, xuất nhập vật tư thiết bị cho ngành Ba là, xây dựng cơng trình thủy lợi (đập, cống, trạm bơm, trạm thủy điện, kè đê sơng, đê biển…), cơng trình giai thơng đường cầu cống, cơng trình dân dụng Bốn là, lắp đặt thiết bị trạm bơm, trạm thủy điện, lắp ráp xe hai bánh gắn máy dạng IDK (tham gia chế tạo phần phụ tùng) Năm là, đào tạo huấn luyện công nhân, chuyên gia phục vụ công tác lao động làm việc có thời hạn nước Sáu là, xây dựng tổ chức thực kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty theo quy chế hành để thực mục tiêu nội dung hoạt động công ty Bảy là, khai thác sử dụng có hiệu nguồn vốn công ty, không ngừng nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh để bảo toàn phát triển vốn 1.2.2.Nhiệm vụ Để thực tốt chức trên, CTCPKTVT Mesco cần có nhiệm vụ sau: Quách Sơn Lâm- KTĐT 47D Chuyên đề thực tập Thứ nhất, xây dựng tổ chức thực cách có hiệu kế hoạch sản xuất kinh doanh có kế hoạch kinh doanh xây dựng, kinh doanh xuất nhập kế hoạch sản xuất kinh doanh khác nhằm phục vụ cho việc xây dựng cơng trình thủy lợi Thứ hai, q trình thi cơng cơng trình thủylợi, cơng trình giao thơng đường cầu cống, cơng trình dân dụng phải tổ chức giám sát chặt chẽ chịu trách nhiệm chất lượng, tiến độ kỹ thuật công trình Thứ ba, quản lý xây dựng theo quy chế pháp luật nhà nước chấp hành nghiêm chỉnh quy định thực hợp đồng xuất nhập giao dịch đối ngoại Thứ tư, thực tốt nghĩa vụ Nhà nước 1.2.3.Quyền hạn Công ty phép ký kết hợp đồng kinh tế, hợp đồng dịch vụ với tổ chức nước xuất nhập trực tiếp, kinh doanh hàng hóa, vật tư thiết bị, ủy thức nhận ủy thác cở sở bình đẳng, tự nguyện, bên có lợi Cơng ty vay vốn tiền Việt Nam ngoại tệ ngân hàng Việt Nam nước ngoài, huy động vốn từ thành phần kinh tế nước, phép phát hành chứng khốn cơng chúng theo quy định pháp luật chứng khoán nhằm phục vụ yêu cầu sản xuất kinh doanh công ty Nhà nước cho phép Công ty đặt chi nhánh, đại diện nước theo quy định Luật Việt Nam nước sở 1.3.Cơ cấu tổ chức công ty 1.3.1 Tổ chức máy: Bộ máy quản lý công ty tổ chức theo kiểu trực tuyến chức Cơ cấu máy tổ chức Công ty Cổ phần Xây dựng Vật tư Thiết bị mô tả qua sơ đồ sau: Quách Sơn Lâm- KTĐT 47D Chuyên đề thực tập Sơ đồ 1: Bộ máy tổ chức quản lý Công ty Hội đồng Quản trị Ban kiểm soát Tổng Giám đốc P Tổng giám đốc (Thương mại) P Tổng giám đốc (Nội chính) P Tổng giám đốc (Xây dựng) Phịng Hành QT Trung tâm Thương mại Phòng Kế hoạch đầu tư Trạm vật tư Phịng Kế tốn XN kho vận Phịng Tư vấn MS&ĐTQT VP Đại diện Đà Nẵng Phòng Kế hoạch Phòng Kỹ thuật Ban xây dựng XNXD đề kè TC giới Chú thích: Phịng Kế hoạch Kiểm tra giám sát Chỉ đạo Báo cáo giới Qua lại XNXD đê kè PTHT Phòng Kỹ thuật Ban xây dựng Đội cung ứng vật tư Quách Sơn Lâm- KTĐT 47D Đội thi công Chuyên đề thực tập 1.3.2.Chức nhiệm vụ Đại hội đồng cổ đông ( ĐHĐCĐ ): quan định cao cơng ty Gồm tất cổ đơng có quyền biểu ĐHĐCĐ có quyền bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên HĐQT, thành viên Ban kiểm sốt, thơng qua báo cáo tài hàng năm, thơng qua định hướng phát triển công ty, định sửa đổi, bổ sung Điều lệ công ty Chủ tịch HĐQT kiêm giám đốc cơng ty HĐQT bầu số thành viên HĐQT Chủ tịch HĐQT có nhiệm vụ lập, chuẩn bị nội dung chương trình, kế hoạch hoạt động HĐQT, tổ chức việc thông qua định HĐQT quyền hạn trách nhiệm khác ghi Điều lệ công ty Giám đốc công ty HĐQT bổ nhiệm số uỷ viên HĐQT Giám đốc người điều hành hoạt động hàng ngày công ty chịu trách nhiệm trước HĐQT việc thực quyền nhiệm vụ giao Phịng Hành Quản trị: trực tiếp hỗ trợ Giám đốc việc thu nhập, tiếp nhận, xử lý thơng tin sau chuyển tải đến phó giám đốc, phịng ban khác cơng ty, có trách nhiệm tổ chức họp, hội nghị, hội thảo… Phịng Kế tốn Tài chính: quản lý tồn tình hình tài chính, kế tốn cơng ty sở nhiệm vụ quyền hạn giao, đảm bảo tốn cho hoạt động tài cơng ty sở phê duyệt như: toán tiền mua sắm trang thiết bị, máy móc, chi trả tiền lương cho cán công nhân viên ….Tổ chức cơng tác kế tốn thu thập thơng tin, quản lý chứng từ, sổ sách kế toán, lập báo cáo tài chính, kế tốn hiểu rõ tình hình tài cơng ty Phịng Kỹ thuật Quản lý cơng trình: nghiên cứu, khảo sát, thiết kế xây dựng dự án, cơng trình xây dựng, kiếm tra tiến độ, chất lượng, biện pháp thi công, an tồn lao động, tính giá thành cơng trình thi cơng… Phịng Thương mại Marketing: có nhiệm vụ trợ giúp giám đốc cơng ty tìm kiếm thị trường, xây dựng tổng hợp kế hoạch trung dài hạn hàng năm công ty Tổ chức công tác tiếp thị, xác nhận mặt hàng kinh doanh cho có hiệu quả, lập phương án kinh doanh trình Giám đốc phê duyệt… Phòng tư vấn mua sắm đấu thầu quốc tế: đảm đương toàn hoạt động xuất nhập công ty (như nhận làm uỷ thác nhập hàng hoá đa dạng, nhập hàng hố phục vụ sản xuất kinh doanh cơng ty), tham gia tổ chức đấu thầu… Quách Sơn Lâm- KTĐT 47D Chuyên đề thực tập Các xí nghiệp xây dựng, đội ban huy công trường (gọi tắt đơn vị thi công): chịu đạo trực tiếp công ty công tác xây dựng, đồng thời phận thi công trực tiếp cơng ty Các xí nghiệp hạch tốn phụ thuộc cơng ty Xí nghiệp kho vận: có chức tổ chức hoạt động kinh doanh kho bãi, bốc xếp vận chuyển hàng hố cho cơng ty đơn vị có nhu cầu 2) Tình hình sản xuất kinh doanh công ty Trước đây, CTCPKTVT Mesco doanh nghiệp nhà nước hạch toán phụ thuộc Tổng công ty xây dựng Thủy lợi I- Bộ Nông nghiệp phát triển nông thôn Trong năm tài cơng ty giao tiêu cung ứng vật tư, thiết bị phụ tùng thủy lợi, nhập thiết bị theo dưh án xây dựng cơng trình thủy lợi, khai thác vật liệu xây dựng, thi cơng xây dựng cơng trình dân dụng Việc lập kế hoạch thuộc đơn vị cấp trên, cơng ty có trách nhiệm hồn thành tiêu Tuy nhiên thời gian trước cổ phần hóa, cơng ty hoạt động khơng hiệu quả, thua lỗ tình trạng lao động dơi dư nhiều Nhận thức rõ tình hình thực tế cơng ty, Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Tổng công ty xây dựng thủy lợi I giám đốc CTCPKTVT Mesco đề xuất phương án cổ phần hóa cơng ty lên Ban đổi quản lý doanh nghiệp Bộ Nông nghiệp phát triển nông thôn chấp nhận Từ cơng ty tự chủ xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp với chức nhiệm vụ công ty nhu cầu thị trường, ký kết tổ chức thực hợp đồng kinh tế đa ký kết với đối tác Trong năm gần đây, hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty có nhiều khả quan, năm từ 2005- 2008, doanh thu lợi nhuận công ty tăng đáng kể Việc phân tích đánh giá kết sản xuất kinh doanh qua thời kỳ định cần thiết Các kết phân tích giúp cơng ty nhận biết mặt khó khăn, thuận lợi, thành tích đạt mặt cịn hạn chế Từ cơng ty đưa biện pháp thích hợp nhằm hồn thiện nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Kết sản xuất kinh doanh thời gian của công ty miêu tả qua bảng sau: Quách Sơn Lâm- KTĐT 47D Chuyên đề thực tập Bảng 1: Kết sản xuất kinh doanh CTCPKTVT Mesco- giai đoạn 2005- 2008 Chỉ tiêu ĐVT 2005 2006 2007 2008 Doanh thu Tr.đ 38.285 38.856 39.665 46.350 Lợi nhuận Tr.đ 3.848 4.025 4.433,50 4.825,55 Nộp ngân sách NN Tr.đ 2.335,40 2.499,50 3.302,60 3.825,5 Tỷ suất LN/DT % 10,5 10,36 11,18 11,67 (Trích số liệu phịng kế tốn) Tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty thời gian qua nhìn chung tốt Doanh thu liên tục tăng qua năm, cụ thể, năm 2005 doanh thu đạt 38.285 triệu đồng, đến năm 2008, doanh thu tăng đến 46.350 triệu đồng, tăng 21% so với năm 2005 Lợi nhuận cơng ty có xu hướng tăng từ 3.848 triệu đồng (2005) lên 4.825,55 triệu đồng (2008), cho thấy bước đắn công ty từ chuyển sang cổ phần hóa mang lại hiệu tích cực Số nộp ngân sách nhà nước trì phát triển không ngừng Năm 2005 2.335,4 triệu đồng, đến năm 2008, cơng ty đóng góp vào ngân sách số tiền 3.825,5 tỷ đồng tăng gần 64% so với năm 2005 Đây mức tăng trưởng ấn tượng Tỷ suất lợi nhuận doanh thu có xu hướng tăng dần qua năm Nếu năm 2005, tỷ suất lợi nhuận doanh thu công ty 10,5%, đến năm 2006 giảm xuống cịn 10,36% liên tục qua năm 2007 2008, tiêu tăng lên đạt mức 11,67%, số cho thấy tình hình tài công ty tương đối ổn định bền vững Điều tạo điều kiện để công ty mở rộng hoạt động kinh doanh nâng cao khả cạnh tranh cơng ty Có thể thấy rõ xu hướng phát triển khả quan công ty qua sơ đồ sau: Sơ đồ2: Kết sản xuất kinh doanh CTCPKTVT Mesco (thời kỳ 2005- 2008) Quách Sơn Lâm- KTĐT 47D 10 Chuyên đề thực tập 1.3) Kế hoạch chi phí kinh doanh Để đảm bảo thực kế hoach lợi nhuận đề tăng khả cạnh tranh thị trường, yêu cầu đơn vị phải thực hành tiết kiệm chi phí nhằm tiết kiệm giảm chi phí kinh doanh tính bình qn mét khối cơng trình Cơng ty quy định hạch tốn thực số khoản mục chi phí sau: a Chi phí chung cho cơng ty (chi phí giữ văn phịng cơng ty) để bù đắp khoản chi phí phát sinh văn phịng cơng ty gồm: chi phí tiền lương quản lý chung cơng ty, nguồn tiền lương dự phịng tồn cơng ty, chi phí nhập mở mang tốn LC, chi phí quảng cáo chung tồn cơng ty…Như khơng có kế hoạch lợi nhuận khoản chi phí quản lý chung cơng ty b Chi phí qua kho vật tư điều động nội qua hai phương thức vận chuyển ôtô tải conteiner c Chi phí sửa chữa tài sản cố định phép thực tối đa theo kế hoạch sửa chữa tài sản công ty phê duyệt d Chi phí ăn ca 2009 trích theo mức 350.000đ/người/tháng e Chi phí quảng cáo khuyến mại, tiếp khách giao dịch: tỷ lệ phí quảng cáo tiếp thị tiếp khách giao dịch nhà nước ban hành cân đối chung kế hoạch chi phí kinh doanh năm 2008, công ty quy định kế hoạch chi phí quảng cáo, khuyến mại, tiếp thị giao dịch tồn cơng ty 850 triệu đồng 1.4) Kế hoạch lợi nhuận Căn vào mục tiêu lợi nhận thực đảm bảo trả cổ tức cho cổ đông mức 12% vốn góp có tích lũy để đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh, đặc biệt điều kiện công ty thực phát hành thêm cổ phiếu nâng vốn điều lệ để đầu tư thêm hệ thống phân phối vật tư thiết bị thủy lợi mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Căn tình hình thực năm 2008 kế hoạch sản lượng doanh thu lãi gộp yếu tố biến động năm kế hoạch 2009, công ty cân đối giao kế hoạch lợi nhận cho đơn vị với mục tiêu phấn đấu lợi nhuận trước thuế tồn cơng ty đạt mức 5,1 tỷ đồng, tăng 5% so với thực năm 2008 1.5) Kế hoạch nộp ngân sách Trong năm 2009, công ty xin giảm nộp ngân sách 50% thuế TNDN để giữ lại đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh theo sách ưu đãi cổ phần hóa để giữ lại đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh theo sách ưu đãi cổ phần hóa Căn kế hoạch nộp ngân sách với cục thuế địa phương thực nộp khoản nghĩa vụ với ngân sách Quách Sơn Lâm- KTĐT 47D 44 Chuyên đề thực tập nhà nước theo chế độ quy định Các đơn vị thực thủ tục đăng ký nộp ngân sách 50% thuế TNDN cho năm tài 2009 với cục thuế địa phương hướng dân công ty công văn số 0063/MCC- CV- KTTC ngày 24/01/2006 2) Định hướng phát triển công ty đến năm 2010 Căn vào xu hướng phát triển thị trường vật tư thiết bị thủy lợi thời gian tới thành tựu đạt được, mặt tồn lực thân, CTCPKTVT Mesco xác định cho mục tiêu cần phấn đấu đến năm 2010 sau: Thứ nhất, tăng kim ngạch nhập đạt khoảng 4.200.000 USD Thứ hai, nâng cao mức thu nhập cán công nhân viên công ty tăng thu cho ngân sách năm sau cao năm trước từ 15- 20% Thứ ba, đến năm 2010 công ty hồn thành tiến trình gia nhập thị trường chứng khốn Để thực mục tiêu cơng ty đề phương hướng cụ thể: Một là, nhanh chóng tăng vốn điều lệ lên số 10 tỷ đồng chuẩn bị điều kiện cần thiết khác để đáp ứng yêu cầu niêm yết thị trường chứng khoán Hai là, trọng mở rộng mối quan hệ thương mại với thị trường chứng khoán Ba là, tiếp tục tiến hành đa dạng hóa mặt hàng, đa dạng hóa thị trường để từ tìm mặt hàng chủ lực, thị trường thuận lợi cho việc nhập tiêu thụ hàng nước Bốn là, nâng cao khả tiếp thị để đưa chiến lược sản phẩm, xác định kế hoạch phân phối, tiêu thụ Từ giúp cơng ty mở rộng khả kinh doanh tăng cạnh tranh thị trường Năm là, tổ chức đào tạo tái đào tạo vè nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập cho đội ngũ cán làm việc chế cũ, nhận bổ sung thêm cán trẻ có lực trình độ kinh doanh xuất nhập Quách Sơn Lâm- KTĐT 47D 45 Chuyên đề thực tập ii- số giải pháp đẩy mạnh đâu t phát triển công ty cổ phần kỹ thuật vật t mesco 1) Giải pháp huy động sử dụng vốn hiệu 1.1) Huy động vốn Trước hết, công ty cần xác định rõ nguồn vốn huy động cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty mình, ngày đa dạng hóa nguồn vốn khác để khắc phục tình trạng thiếu vốn Nguồn vốn cơng ty gồm có: nguồn vốn tự có, nguồn vốn NSNN, nguồn vốn tín dụng nguồn vốn khác Trong nguồn vốn đó, cơng ty cần phải thấy rõ tầm quan trọng nguồn vốn tự có nguồn vốn có tính chủ độn cao, khẳng định tính chủ động vốn cơng ty, đồng thời chi phí sử dụng vốn thấp ơn nguồn khác Vì cần tập trung huy động mở rộng nguồn vốn tự có cơng ty Cơng ty cần chủ động xây dựng phương án huy động vốn phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh mình, đẩy mạnh việc huy động vốn từ nguồn vốn vay tín dụng ngân hàng thương mại tổ chức tài tín dụng Đa dạng hóa nguồn vốn sử dụng cho hoạt động đầu tư nhằm làm giảm tỷ lệ rủi ro nâng cao hiệu sử dụng vốn Tận dụng nguồn vốn nhàn rỗi công ty, ví dụ lợi nhuận chưa phân chia, lương chưa phải trả cho cơng nhân viên, ngồi phần lợi nhuận để lại công ty phận cấu thành nguồn vốn công ty, cần trọng đến nguồn vốn Ngoài việc huy động vốn nguồn vốn tự có nguồn vốn vay ngân hàng công ty phải đa dạng đẩy nhanh trình huy động sử dụng vốn việc liên doanh liên kết với công ty, tổ chức khác Hơn nữa, cơng ty phải nhanh chóng gia nhập thị trường chứng khốn Như cơng ty dễ dàng huy động vốn trung dài hạn với chi phí thấp hấp dẫn nhà đầu tư Để thực mục tiêu này, trước mắt cơng ty cần phải cố gắng tìm biện pháp có hiệu nhằm phát hành lượng cổ phiếu trị giá tỷ đồng để tăng vốn điều lệ cho cơng ty Cơng ty thuyết phục, khuyến khích cổ đơng lớn, tiền cổ đông công ty mua cổ phiếu mà công ty phát hành Thông thường việc phát hành thêm lượng cổ phiếu dẫn đến tình trạng phân chia quyền kiểm soát Điều bất lợi cho cổ đơng cũ phải chia sẻ quyền phân phối thu nhập cho cổ đông mới, đặc biệt cơng ty có khả thu nhiều lợi nhuận Vì thế, công ty cần phát hành lượng chứng quyền (quyền ưu tiên mua cổ phiếu cho cổ đông cũ giúp họ trì giữ vững tỷ lệ Quách Sơn Lâm- KTĐT 47D 46 Chuyên đề thực tập sở hữu cổ phiếu hành công ty) Giá bán cổ phiếu theo quyền ưu tiên mua cho cổ đông giá bán xác định thấp giá cổ phiếu hành công ty, thời hạn mua khoảng 30 ngày Cổ đơng sử dụng quyền ưu tiên để mua thêm cổ phiếu nhượng bán quyền thời hạn quy định Đối với người lao động tuyển dụng (ký hợp đồng dài hạn) chưa mua cổ phần, cơng ty nên có hình thức ưu tiên ưu đãi người mua với số lượng 50 cổ phần trở lên tạo điều kiện để họ trở thành chủ sở hữu thực công ty, quyền lợi nghĩa vụ gắn chặt với công ty, nâng cao trách nhiệm lực sáng tạo toàn thể cán công nhân viên công ty Giải pháp đưa xuất phát từ lợi ích: - Cơng ty mở rộng sản xuất kinh doanh bảo vệ quyền lợi cổ đông hành, giúp cho cổ đơng giữ quyền kiểm sốt cơng ty Đây vấn đề quan trọng công ty nhỏ cổ phần hóa CTCPKTVT Mesco - Việc huy động vốn theo phương pháp thường dễ dàng thực đáp ứng nhu cầu vốn đầu tư để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Một cơng ty có triển vọng kinh doanh tốt cổ đông hành dễ dàng chấp nhận bỏ thêm tiền mua cổ phần phát hành - Chi phí phát hành cổ phiếu thường dành quyền ưu tiên mua cho cổ đông thấp so với phát hành cổ phiếu thường bán rộng rãi cho cơng chúng Bởi vì, phát hành cổ phiếu theo phương pháp này, công ty bỏ chi phí quảng cáo - Hơn phương pháp giúp cho công ty tránh áp lực cổ đông thị giá cổ phiếu công ty sụt giảm phát hành thêm cổ phiếu 1.2.Sử dụng vốn Bên cạnh việc đa dạng hóa nguồn vốn, việc sử dụng hiệu nguồn vốn giải pháp có ý nghĩa quan trọng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động đầu tư CTCPKTVT Mesco Công ty cần lập kế hoạch sử dụng vốn cụ thể cho giai đoạn, nguồn vốn, lĩnh vực để nâng cao hiệu quản lý sử dụng nguồn vốn Cùng với việc xây dựng kế hoạch đầu tưm kể hoạch sử dụng vốn cụ thể công ty cần quán triệt kế hoạch đến phận cán liên quan quy định rõ quyền hạn trách nhiệm cán bộ, cá nhân việc thực kế hoạch nhiệm vụ giao Quách Sơn Lâm- KTĐT 47D 47 Chuyên đề thực tập để đảm bảo kế hoạch thực nghiêm túc, triệt để Có hướng tồn hoạt động đơn vị phịng ban, cán cơng nhân viên công ty vào việc thực mục tiêu chung tồn cơng ty, làm cho cơng ty ngày lớn mạnh, nâng cao vị công ty thị trường nước thị trường xuất Hoạt động đầu tư công ty phải trọng tâm trọng điểm, tránh đầu tư dàn trải, thiếu đồng bộ, mà phải tập trung vào khâu then chốt, sản phẩm chủ lực có ý nghĩa quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Cần trọng nâng cao chất lượng cải tiến sản phẩm chủ lực để nâng cao uy tín thị trường đồng thời đa dạng hóa sản phẩm, đáp ứng nhu cầu nước Thực phân bổ vốn cách hợp lý cho hoạt động đầu tư theo lĩnh vực, giai đoạn trình đầu tư, trọng vào hoạt động đầu tư vào máy móc thiết bị, đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm, đầu tư phát triển nguồn nhân lực, đầu tư cho hoạt động marketing, đầư tư cho hệ thống tổ chức quản lý để phát huy mạnh, hạn chế điểm yếu, tận dụng hội từ bên mang lại để nâng cao lực cạnh tranh công ty kinh tế thị trường Đây giải pháp hữu hiệu nhằm sử dụng có hiệu đồng vốn cịn hạn hẹp cơng ty Để tránh ứ đọng vốn, công ty cần phải nhanh chóng giải tình trạng nợ đọng chiếm dụng vốn nay, yêu cầu bạn hàng toán đơn đặt hàng khoảng thời gian định nên quy định rõ thời điểm phương thức tốn hợp đồng mua bán tránh tình trạng bạn hàng chiếm dụng vốn lâu Việc ảnh hưởng đến việc quay vịng vốn cơng ty ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty 2) Giải pháp đầu tư xây dựng Cho tới nay, CTCPKTVT Mesco có hệ thống nhà xưởng đại , phục vụ tốt cho nhu cầu làm việc cán công nhân viên công tác sản xuất kinh doanh Tuy nhiên việc đầu tư xây dựng nhà xưởng không nên dừng lại thời điểm Nó phải tiến hành đầu tư với tiến trình phát triển doanh nghiệp CTCPKTVT Mesco cần phải tăng cường hoạt động đầu tư, nâng cao hiệu hoạt động đầu tư xây dựng nhà xưởng Đẩy mạnh công tác đầu tư xây dựng mới, nâng cấp sửa chữa nhà xưởng có diện tích không gian làm việc không đảm bảo cho sản xuất, tạo môi trường làm việc hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngày thuận lợi hơn, ưu tiên xây dựng nâng cấp sửa chữa nhà xưởng sản xuất sản phẩm mà cơng ty mạnh cạnh tranh thị trường Quách Sơn Lâm- KTĐT 47D 48 Chuyên đề thực tập 3) Giải pháp đầu tư mua sắm máy móc thiết bị Đầu tư đổi máy móc thiết bị- công nghệ giải pháp quan trọng nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Một quy trình cơng nghệ máy móc đại giúp cho doanh nghiệp tăng suất sản xuất góp phần khơng nhỏ việc giảm chi phí sản xuất tiết kiệm cho chi phí điện, nguyên vật liệu…đồng thời tạo sản phẩm có chất lượng cao, giá thành hạ tạo nên sức cạnh tranh lớn CTCPKTVT Mesco hoạt động chủ yếu lĩnh vực xây dựng cung cấp máy móc thiết bị phục vụ cơng trình thủy lợi, máy móc thiết bị nhân tố quan trọng, ảnh hưởng đến kết hoạt động kinh doanh công ty Do cơng tác đầu tư cho máy móc thiết bị CTCPVTKT Mesco thời gian tới cần tập trung theo hướng sau: Lựa chọn cơng nghệ thích hợp với điều kiện trình độ cơng ty Khơng phải máy móc thiết bị cơng nghệ đại mang lại hiệu cao sản xuất mà cịn phụ thuộc vào trình độ quản lý, tổ chức sản xuất trình độ lực kỹ sư, cơng nhân vận hành Nếu trình độ quản lý tổ chức lực kỹ sư, công nhân viên vận hành khơng thể phát huy cơng dụng máy móc thiết bị đại, chí cịn gây khó khăn khơng đáng có q trình sản xuất Do cơng ty cần đầu tư vào thiết bị vừa đại, vừa phù hợp với trình độ cơng nghệ Việt Nam lực công ty Cần ưu tiên nhập thiết bị mới, cơng nghệ có lợi cho cơng nghệ khác Vì để xác định nên đầu tư máy móc thiết bị nào, cơng ty cần trả lời câu hỏi: nên mua công nghệ thích hợp, giá mua cơng nghệ hợp lý, nên mua công nghệ nước nào, hợp đồng công nghệ chặt chẽ, vấn đề quản lý kinh tế, quản lý kỹ thuật tiến hành để dự án trì sinh lợi Xây dựng mơ hình cơng nghệ dựa sở đầu tư đồng vào bốn yếu tố công nghệ kỹ thuật- người- thơng tin- tổ chức Trong q trình đầu tư vào máy móc thiết bị, cơng nghệ hạng mục đòi hỏi vốn đầu tư lớn, cần quán triệt nguyên tắc tiết kiệm, hiệu Tăng cường khả tự nghiên cứu cán công nhân viên công ty vấn đề cải tiến đại hóa máy móc thiết bị cũ kỹ lạc hậu có cơng ty nhằm tiết kiệm chi phí đảm bảo lực sản xuất chất lượng cơng trình Cơng ty nhập đưa vào sử dụng số thiết bị qua sử dụng theo quy định Bộ khoa học công nghệ để tiết kiệm vốn đầu tư phải đảm bảo tiêu kinh tế kỹ thuật Thực lựa chọn công nghệ theo quy chế đấu thầu hành Thực tốt vấn đề tạo điều kiện cho công ty lựa chọn trang thiết bị máy móc tiên tiến, phù hợp với lực tài trình độ công nghệ công ty Quách Sơn Lâm- KTĐT 47D 49 Chuyên đề thực tập 4) Một số giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực Công ty cần xây dựng kế hoạch, qui hoạch đào tạo cán nguồn, tuyển dụng cán công nhân kỹ thuật theo tiêu chuẩn, phù hợp với chế quản lý, mơ hình phát triển cơng ty Đồng thời cần xây dựng tiêu chuẩn đào tạo cán quản lý, cán chuyên môn nghiệp vụ, công ngân kỹ thuật theo hệ thống ngành nghề có đủ trình độ đáp ứng yêu cầu người lao động người sử dụng lao động Hiện công ty cần đào tạo chuyên gia lĩnh vực tài Người có nhiệm vụ tư vấn cho ban giám đốc huy động, sử dụng vốn cho đạt hiệu quả; giúp công ty công tác vay vốn, việc tham gia thị trường chứng khoán… đồng thời đưa đánh giá hiệu sử dụng vốn cơng ty để có giải pháp giúp thực hiệu Với đội ngũ lãnh đạo, công ty cần đào tạo bổ túc quản trị doanh nghiệp, chuyên môn, công nghệ cho cán lãnh đạo giữ chức vụ chủ chốt đơn vị thành viên trực thuộc, phịng chức Đồng thời, với đội ngũ cơng nhân có, cơng ty phối hợp với đơn vị đào tạo chỗ để nâng cao trình độ tay nghề, giúp công nhân nắm kiến thức Để hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao, cơng ty cần phải có đội ngũ cán nghiệp vụ chuyên nghiệp có đầy đủ trình độ lực Vì vậy, nhiệm vụ công ty phân định rõ trách nhiệm quyền hạn nhằm sử dụng cách hiệu trình độ chuyên môn nghiệp vụ người Hằng năm, công ty nên tổ chức đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên công ty Thông qua lớp đào tạo nhân viên công ty củng cố nghiệp vụ nâng cao trình độ chuyên môn nắm bắt thông tin thị trường nước thay đổi sách nhà nước Cơng ty cần cấp kinh phí cử cán cơng nhân học tập nâng cao trình độ tay nghề tiếp cận khoa học kỹ thuật Mặt khác cơng ty cần có chế độ khuyến khích người lao động cách thưởng cho phát minh sáng tạo sản xuất phát động thi tay nghề giỏi Công ty bổ sung thêm cơng nhân kỹ thuật có tay nghề trình độ đáp ứng u cầu Ngồi ra, công ty cần tiếp tục nâng cao thu nhập cho công nhân, mở rộng quỹ tiền lương quỹ khen thưởng phúc lợi, khích lệ động viên người lao động làm việc hăng say, tích cực Cơng ty có quy chế khen thưởng cho cơng nhân có suất lao động cao, đưa giải pháo kỹ thuật giúp tiết kiệm thời gian, nguyên nhiên liệu phục vụ sản xuất… Đồng thời, công ty cần tiếp tục trọng nâng cao đời sống văn hóa tinh thần cho cán cơng nhân viên Quách Sơn Lâm- KTĐT 47D 50 Chuyên đề thực tập 5) Giải pháp cho hoạt động đầu tư đổi khoa học công nghệ Đổi công nghệ sở để tăng suất lao động, qua hạ thấp chi phí sản xuất- kinh doanh, hạ giá thành, nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo sản phẩm có chất lượng cao đáp ứng nhu cầu ngày phong phú khắt khe người tiêu dùng thị trường Đầu tư đổi thiết bị công nghệ phải tư đến triển khai thực Các doanh nghiệp cần có tư chiến lược đắn đầu tư đổi thiết bị công nghệ phù hợp với khả đơn vị yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế, đảm bảo tính hệ thống tính đồng Thay sử dụng máy móc qua sử dụng Đức, Italia… cơng ty sử dụng dây chuyền Việt Nam sản xuất để tạo tính đồng Hiện có số công ty nước sản xuất loại máy móc dùng thi cơng cơng trình Thêm vào cơng ty cần có biện pháp sử dụng hiệu trang thiết bị công nghệ đầu tư, tăng cường công tác nghiên cứu cải tiến trang thiết bị kỹ thuật cơng nghệ có đãi ngộ thích đáng với giải pháp đem lại hiệu kinh tế cao Tiến hành đầu tư đổi khoa học cơng nghệ cần lưu ý tới hình thức phương thức đổi công nghệ phải phù hợp với điều kiện cụ thể doanh nghiệp Trong điều kiện nguồn vốn cịn hạn hẹp, cơng ty cần kết hợp đầu tư đổi có trọng điểm khâu, phận then chốt với đầu tư đổi đồng Công ty cần xác định sản phẩm quan trọng, mũi nhọn giai đoạn để lựa chọn đầu tư, đổi có trọng điểm Có nhiều cách đầu tư, đổi cơng nghệ áp dụng trình sản xuất kinh doanh mua thiết bị cơng nghệ, đổi nhờ liên doanh với nước Kết hợp đổi nhảy vọt, công nghệ đại công nghệ truyền thống cải tiến để lựa chọn cơng nghệ thích hợp nhằm sản xuất sản phẩm có chất lượng phù hợp với nhu cầu thị trường sở tiết kiệm chi phí Tiếp theo cơng ty triển khai hoạt động xúc tiến thiết bị công nghệ, thiết lập kênh thu thập, trao đổi thông tin công nghệ sử dụng dịch vụ tư vấn chuyển giao công nghệ 6) Giải pháp cho hoạt động đầu tư Marketing mở rộng thị trường Đây vấn đề cần quan tâm lợi ích đặc biệt mà mang lại, quan trọng thị trường ổn định không ngừng mở rộng Ngày nay, để doanh nghiệp đứng vững cạnh tranh trước sức ép cạnh tranh quốc tế ngày gay gắt mà đích cuối doanh nghiệp phải làm để sản phẩm bán nhanh nhất, nhiều nhất, cần phải nhận thức lợi ích Quách Sơn Lâm- KTĐT 47D 51 Chuyên đề thực tập hoạt động đầu tư marketing mở rộnh thị trường Để tăng cường chiếm lĩnh phát triển thị trường, CTCPKTVT Mesco cần ý tới vấn đề sau: Xác định thị trường thị trường tiềm cơng ty, cần xác định quy mơ, cấu tốc độ tăng trưởng phát triển loại thị trường Đồng thời với hoạt động mở rộng phát triển thị trường phải ý đầu tư trì phát triển thị trường Tránh xảy tượng thâm nhập vào thị trường lại khách hàng có vào tay đối thủ cạnh tranh Tăng cường đẩy mạnh hoạt động xúc tiến bán hàng Các hoạt động xúc tiến bán hàng có tác động lớn việc thu hút khách hàng, làm tăng hiểu biết, tin tưởng khách hàng công ty sản phẩm cơng ty Cơng ty cần có nhiều chương trình quảng cáo khuyến để thu hút ý tin tưởng khách hàng sử dụng sản phẩm công ty lựa chọn đơn vị thi công cơng ty để thực cơng trình Tăng cường hoạt động nghiên cứu thị trường đối thủ cạnh tranh để xác định chiến lược sản phẩm chiến lược cạnh tranh phù hợp, hiệu đồng thời nhanh chóng thành lập phận marketing riêng biệt Cơng ty nên trì mối quan hệ tốt với thị trường gắn bó nhiều năm Nhật, Thụy Điển tạo dựng uy tín cơng ty nhận ưu đãi nhà cung cấp thị trường phép toán chậm hay ưu tiên cung cấp hàng trước cho cơng ty hàng hóa khan với mức giá phù hợp…Muốn vậy, công ty phải thực đúng, đầy đủ kịp thời điều khoản kí kết hợp đồng mua bán đặc biệt điều khoản tốn Cơng ty nên mở rộng thị trường sang nước phát triển khu vực Hàn Quốc, Ấn Độ…sản phẩm thị trường có chất lượng khơng nước phát triển lại phù hợp với điều kiện nước ta, đặc biệt giá Để khắc phục khó khăn làm ăn với thị trường mới, công ty phải xúc tiến nghiên cứu thị trường cách kỹ lưỡng đồng thời tiến hành thông tin quảng cáo để nước biết đến công ty Những nội dung mà công ty cần ý nghiên cứu thị trường giá cả, chất lượng sản phẩm, khả cung cấp, điều kiện tốn, uy tín thị trường, chế độ sách, hệ thống luật pháp, tập quán kinh doanh…Nắm vững thông tin này, cơng ty tránh bất lợi đàm phán ký kết hợp đồng Cơng ty cần có website riêng để quảng bá hình ảnh doanh nghiệp sản phẩm, cơng trình thi cơng qua thấy uy tín, khẳng định vị trí nâng cao hiệu quả, sức cạnh tranh cơng ty thị trường Cơng ty cần có Quách Sơn Lâm- KTĐT 47D 52 Chuyên đề thực tập hướng ưu tiên cho việc xây dựng thương hiệu nhằm mang tới người tiêu dùng sản phẩm có chất lượng tốt, mẫu mã đẹp Bên cạnh đó, cơng ty cần lựa chọn cho kiểu nhãn hiệu hàng hóa, thương hiệu doanh nghiệp điều cần thiết tạo nhận biết khách hàng; có đăng ký quan đăng kí thương hiệu nhằm bảo hộ quyền sở hữu thương hiệu, có chiến lược bảo vệ phát triển thương hiệu hàng hóa thương hiệu doanh nghiệp Cơng ty cần có chun gia am hiểu hoạt động mareting, thành lập phận thu thập xử lý thông tin, phục vụ cho việc định hướng mặt hàng kinh doanh Đồng thời phải tạo đội ngũ người tiếp thị giỏi, ln có kế hoạch mở rộng thị trường, cải tiến phương thức phục vụ khách hàng Công ty cần nắm bắt phản ứng nhanh trước thay đổi đối thủ cạnh tranh thị trường để có đối sách kịp thời Xây dựng chiến lược marketing hợp lý đầu tư hướng làm tăng số lượng sản phẩm bán cho doanh nghiệp mà cịn cách giới thiệu hiệu với đối tác, nhà đầu tư, qua bước xây dựng củng cố uy tín thương hiệu cho doanh nghiệp 7) Giải pháp cho công việc chu kỳ dự án Thứ nhất, công ty cần nhận thức tầm quan trọng đầu tư theo dự án nên bắt đầu thực đầu tư theo dự án Dự án phương tiện để thuyết phục tổ chức tài tài trợ vốn cho dự án, phương tiện để tìm kiếm đối tác liên doanh, sở để xin cấp phép đầu tư (trong trường hợp dự án có quy mơ lớn, có yếu tố nước ngồi…) Với quy mơ tài nay, cơng tác lập dự án cơng ty khơng thiết phải tự tiến hành nghiên cứu thị trường hay bỏ tiền trực tiếp mua số liệu từ tổ chức nghiên cứu thị trường mà sử dụng nguồn thơng tin thứ cấp khác Ví dụ cơng ty lấy số liệu từ dự án công ty lớn, đặc biệt công ty lĩnh vực xây dựng nơng nghiệp, thủy lợi… nhu cầu xây dựng cơng trình phục vụ nông nghiệp tăng, kéo theo nhu cầu xây dựng cơng trình thủy lợi nhu cầu mua sắm máy móc thiết bị phục vụ cho cơng trình thủy lợi Hoặc cơng ty thơng qua đối tác kinh doanh để nắm bắt nhu cầu thị trường, ví dụ qua nhà cung cấp lớn máy móc, thiết bị vật liệu xây dựng…và thu thập số liệu phân tích thị trường họ Từ cơng ty tiến hành bước phân tích thị trường đầu ra, thị trường đầu vào cách xác tốn thời gian tiền bạc Đương nhiên kèm với q trình cơng ty phải có hoạt động cho đội ngũ cán quản lý kinh tế đào tạo lập dự án để họ nắm bắt kiến thức dự án, thấy tầm quan trọng đầu tư theo dự án đồng thời giúp họ tiến hành lập hồ sơ dự án hòan chỉnh Quách Sơn Lâm- KTĐT 47D 53 Chuyên đề thực tập Thứ hai, công tác thẩm định dự án cần phải tiến hành độc lập tách biệt với trình soạn thảo dự án để trình đánh giá dự án khách quan, đem lại kết đáng tin cậy Trong q trình chuẩn bị đầu tư, cơng ty cần phải hình thành nên phận làm việc độc lập: phận lập dự án phận thẩm định dự án Trong hai phận phải có thành viên hiểu biết kỹ thuật, tài chính, thị trường…để q trình lập thẩm định phân tích tồn diện Nếu khơng đáp ứng yêu cầu trên, công ty cần phải thuê tổ chức độc lập ngồi cơng ty làm nhiệm vụ thẩm định dự án Bởi với lượng vốn lớn không tiến hành thẩm định dự án cách thấu đáo mặt thị trường, kỹ thuật, tài chính…thì dẫn đến phạm phải định sai lầm lựa chọn quy mô nhà xưởng, công nghệ, công suất dự án…dẫn đến thiệt hại cho cơng ty Thứ ba, cơng ty cần đổi hoạt động đánh giá lựa chọn nhà cung cấp, nên áp dụng hình thức đấu thầu cho gói thầu lớn Như phân tích trên, hoạt động đánh giá lựa chọn nhà cung cấp có nhược điểm giá máy móc thiết bị dùng thi cơng xây dựng cơng trình chủ yếu công ty thỏa thuận với mua bán, chưa tạo tính cơng khai giá thiệt hại thường thuộc người mua Do công ty tiến hành đấu thầu khắc phục nhược điểm Tuy nhiên áp dụng đấu thầu cạnh tranh rộng rãi tốn kém, thêm công ty biết thơng tin tất nhà thầu Hình thức áp dụng đấu thầu cạnh tranh hạn chế Dựa vào thông tin nhà cung cấp tại, công ty lên danh sách nhà thầu cung cấp loại hàng hóa mà cơng ty cần, sau ghi hồ sơ mời thầu đến cho họ Nếu nhà thầu tham gia cách nghiêm túc tính cạnh tranh giá cao, cơng ty chọn máy móc thiết bị tốt với giá hợp lý Với nhu cầu mua sắm máy móc với quy mơ nhỏ, cơng ty trì hình thức tự đánh giá lựa chọn nhà cung cấp, tiết kiệm chi phí tổ chức đấu thầu Tuy công ty phải chấp nhận tượng giá khơng cơng khai, đồng thời hình thức u cầu công ty cần phải thường xuyên cập nhật thông tin nhà cung cấp chất lượng sản phẩm , uy tín thị trường…Ngồi cơng ty cần có thêm hoạt động để tìm đối tác để có thêm lựa chọn mua sắm thiết bị Trong khâu lựa chọn thiết bị, công ty áp dụng mơ hình so sánh hai phương án đầu tư loại trừ nhau, ta coi thiết bị phương án đầu tư độc lập tiến hành phân tích so sánh theo tiêu hiệu chọn theo tiêu thu nhập thuần, tiêu hệ số hoàn vốn nội bộ, tiêu điểm hòa vốn… phối hợp tiêu hiệu Từ cơng ty có thiết bị mong muốn với mức giá hợp lý Quách Sơn Lâm- KTĐT 47D 54 Chuyên đề thực tập KÕt luËn Quá trình hội nhập kinh tế quốc tế mở nhiều thời cơ, vận hội tạo khơng thách thức to lớn cho kinh tế nước ta nói chung cho doanh nghiệp nói riêng Để tránh khỏi nguy tụt hậu kinh tế, doanh nghiệp trọng không ngừng nghiên cứu nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm thúc đẩy kinh tế phát triển cách vững mạnh bền vững Trong năm vừa qua, CTCPKTVT Mesco bước vươn lên để đạt thành hôm Nhưng không tự thỏa mãn với đạt tồn thể ban lãnh đạo cán công nhan viên công ty ln nỗ lực sức nhằm thúc đẩu hoạt động sản xuất cơng ty góp phần nhỏ bé cơng xây dựng phát triển cơng ty Thơng qua phân tích số liệu thu thập trình thực tập CTCPKTVT Mesco, chuyên đề sâu vào nghiên cứu “Tình hình đầu tư phát triển Cơng ty Cổ phần Xây dựng Vật tư Thiết bị Thực trạng giảm pháp” qua thấy khó khăn thuận lợi mà cơng ty gặp phải để từ đưa số biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động đầu tư phát triển công ty Tuy nhiên chuyên đề em cịn nhiều thiếu sót hạn chế, em mong nhận góp ý thầy cô công ty để chuyên đề em hoàn thiện Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ bảo tận tình Thạc sỹ Nguyễn Thị Thu Hà cô CTCPKTVT Mesco giúp em hoàn thành chuyên đề Quách Sơn Lâm- KTĐT 47D 55 Chuyên đề thực tập MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU: .1 CHƯƠNG I THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CTCPKTVT MESCO GIAI ĐOẠN 2005- 2008 I- Quá trình hình thành phát triển công ty cổ phÇn kü thuËt vËt t mesco .3 1) Quá trình hình thành phát triển CTCPKTVT Mesco .3 1.1.Lịch sử hình thành 1.2.Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn công ty 1.2.1.Chức 1.2.2.Nhiệm vụ 1.2.3.Quyền hạn 1.3.Cơ cấu tổ chức công ty .6 1.3.1 Tổ chức máy: .6 1.3.2.Chức nhiệm vụ 2) Tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty .9 II- Thực trạng đầu t phát triển công ty cỉ phÇn kü tht vËt t mesco 11 1) Tình hình vốn đầu tư phát triển CTCPKTVT Mesco 11 1.1.Quy mô vốn đầu tư CTCPKTVT Mesco .11 1.2.Nguồn hình thành vốn đầu tư: .13 2) Thực trạng đầu tư phát triển xét theo nội dung 15 Quách Sơn Lâm- KTĐT 47D 56 Chuyên đề thực tập 2.1.Đầu tư vào tài sản cố định .15 2.2 Đầu tư nâng cao chất lượng lao động 17 2.3) Đầu tư cho hoạt động nghiên cứu triển khai KH & CN .20 2.4) Đầu tư cho hoạt động Marketing, xúc tiến hỗn hợp, củng cố uy tín thương hiệu 21 2.4.1.Quảng bá thương hiệu 22 2.4.2.Chiến lược giá 23 2.4.3.Xúc tiến bán hàng 23 3) Thực trạng đầu tư phát triển xét theo chu kỳ dự án 23 3.1) Giai đoạn chuẩn bị đầu tư .24 3.2) Giai đoạn thực đầu tư 26 3.3) Giai đoạn vận hành kết đầu tư .26 III- đánh giá kết hiệu hoạt động đầu t phát triển công ty cổ phần kỹ thuật vật t mesco 27 1) Kết hoạt động đầu tư phát triển .27 1.1) Khối lượng vốn đầu tư thực 27 1.2) Tài sản cố định huy động .28 1.3) Hiệu hoạt động đầu tư phát triển 29 1.3.1.Nhóm tiêu phản ánh hiệu tài 29 1.3.2.Nhóm tiêu phản ánh hiệu kinh tế- xã hội 32 2) Đánh giá chung hoạt động đầu tư phát triển công ty 37 2.1) Những kết đạt .37 2.2) Những khó khăn hạn chế hoạt động đầu tư phát triển CTCPKTVT Mesco 39 2.2.1.Khó khăn vốn 39 2.2.2.Việc đầu tư cho đào tạo nguồn nhân lực chưa nhiều .39 2.2.3.Cơng nghệ đầu tư cịn tương đối lạc hậu .39 2.2.4.Hoạt động đầu tư cơng ty chưa hồn toàn đầu tư theo chu kỳ dự án 40 Quách Sơn Lâm- KTĐT 47D 57 Chuyên đề thực tập Ch¬ng ii 42 i- định hớng phát triển công ty 42 1) Kế hoạch năm CTCPKTVT Mesco 43 1.1) Kế hoạch doanh thu 43 1.2) Kế hoạch vốn kinh doanh 43 1.3) Kế hoạch chi phí kinh doanh 44 1.4) Kế hoạch lợi nhuận .44 1.5) Kế hoạch nộp ngân sách 44 2) Định hướng phát triển công ty đến năm 2010 45 ii- số giải pháp đẩy mạnh đâu t phát triển công ty cổ phần kỹ thuật vật t mesco 46 1) Giải pháp huy động sử dụng vốn hiệu .46 1.1) Huy động vốn 46 1.2.Sử dụng vốn 47 2) Giải pháp đầu tư xây dựng .48 3) Giải pháp đầu tư mua sắm máy móc thiết bị 49 4) Một số giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực 50 5) Giải pháp cho hoạt động đầu tư đổi khoa học công nghệ 51 6) Giải pháp cho hoạt động đầu tư Marketing mở rộng thị trường 51 7) Giải pháp cho công việc chu kỳ dự án 53 Quách Sơn Lâm- KTĐT 47D 58