Luận văn thực trạng và 1 số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án tại công ty CP xây dựng SHINEC

Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Thu Hà MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU………………………………………………………… …………1 CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SHINEC…………………………….…….3 1.1 Khái quát chung công ty cổ phần xây dựng SHINEC:……………….……3 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty:………………………….… 1.1.2 Đặc điểm ngành nghề kinh doanh công ty cổ phần xây dựng SHINEC:……………………………………………………………………….… 1.1.3 Cơ cấu tổ chức:……………………………………………………….… 1.1.4 Kết hoạt động kinh doanh công ty:………………………………7 1.2 Hoạt động đầu tư công ty cổ phần xây dựng SHINEC:………………….9 1.3 Thực trạng hoạt động quản lý dự án công ty cổ phần xây dựng SHINEC:………………………………………………………………………… 16 1.3.1.Đặc điểm dự án mà công ty tham gia quản lý:……………………16 1.3.2 Công tác tổ chức hoạt động quy trình quản lý dự án công ty:…….20 1.3.3 Thực trạng quản lý dự án công ty theo nội dung quản lý:…………….25 1.3.3.1 Quản lý thời gian, tiến độ dự án:…………………………… 26 1.3.3.2 Quản lý chất lượng dự án:…………………………………………30 1.3.3.3 Quản lý chi phí:……………………………………………………36 1.3.3.4 Quản lý nhân lực:………………………………………………….39 1.3.3.5 Các hoạt động quản lý khác:………………………………………41 1.3.4 Thực trạng quản lý dự án công ty theo chu kỳ:………………………45 1.3.4.1 Giai đoạn chuẩn bị đầu tư:……………………………………… 46 1.3.4.2 Giai đoạn thực đầu tư:……………………………………… 50 1.3.4.3 Giai đoạn kết thúc xây dựng, bàn giao sử dụng toán công trình:………………………………………………………………………….56 SVTH: Dương Thị Ngọc Dung Kinh tế đầu tư 47B Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Thu Hà 1.3.5 Ví dụ cụ thể công tác quản lý dự án công ty cổ phần xây dựng SHINEC:……………………………………………………………… …………58 1.3.6 Đánh giá công tác quản lý dự án công ty:………………………… 66 1.3.6.1 Những kết đạt được:……………………………………….66 1.3.6.2 Những mặt hạn chế tồn tại:……………………………………69 CHƯƠNG 2: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SHINEC………………… 73 2.1 Định hướng mục tiêu công ty:……………………………………… 73 2.1.1 Định hướng mục tiêu chung công ty:…………………………….73 2.1.2 Định hướng công tác quản lý:……………………………………… 75 2.2 Một số giải pháp cụ thể cho công ty cổ phần xây dựng SHINEC việc hoàn thiện công tác quản lý dự án:……………………………………………… 76 2.2.1 Hoàn thiện chế tổ chức quản lý dự án công ty:………………… 76 2.2.2 Tăng cường áp dụng máy móc, trang thiết bị phương pháp kỹ thuật đại vào quản lý dự án………………………………………………… 78 2.2.3 Một số giải pháp khắc phục tình trạng thiếu vốn đầu tư cho giai đoạn thực dự án công ty:……………………………………………………………79 2.2.4 Tập trung nguồn lực để tìm kiếm hội đầu tư hợp đồng kinh tế:………………………………………………………………………………… 83 2.2.5 Giải pháp nâng cao hiệu quản lý dự án theo nội dung quản lý: 85 2.2.5.1 Giải pháp cho hoạt động quản lý tiến độ công ty:…………… 85 2.2.5.2 Giải pháp cho hoạt động quản lý chất lượng công ty:…………88 2.2.5.3 Giải pháp cho hoạt động quản lý chi phí công ty:…………… 89 2.2.5.4 Giải pháp cho hoạt động quản lý nhân lực công ty:………… 90 2.2.5.5 Giải pháp cho số hoạt động quản lý khác công ty:……… 93 2.3 Một số kiến nghị với quan quản lý nhà nước:……………………… 95 KẾT LUẬN……………………………………………………………………… 98 TÀI LIỆU THAM KHẢO…………………….……………………………… 100 SVTH: Dương Thị Ngọc Dung Kinh tế đầu tư 47B Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Thu Hà DANH MỤC BẢNG BIỂU Mô hình 1.1: Mô hình cấu tổ chức công ty…………………………………5 Mô hình 1.2: Sơ đồ tổ chức trường………………………………………… 20 Mô hình 1.3: Mô hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án……………………… 22 Bảng 1.1: Các ngành nghề kinh doanh công ty……………………………… Bảng 1.2: Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty……………… Bảng 1.3: Tình hình đầu tư vào tài sản cố định gia tăng qua năm…………… Bảng 1.4: Bảng trích lập quỹ năm 2007 công ty………………………….11 Bảng 1.5: Bảng tiến độ thực công việc dự án “Xây dựng Nhà xưởng sản xuất nội thất kim loại – xã Nam Sơn, huyện An Dương, Hải Phòng”……… 28 Bảng 1.6: Bảng tiến độ thực dự án “Đầu tư xây dựng công trình mở rộng nhà máy chế biến gỗ nội thất tàu thủy quận Ngô Quyền, Hải Phòng”… 29 Bảng 1.7: Quy trình khái quát chung quản lý dự án xây dựng…………………45 Bảng 1.8: Kế hoạch đấu thầu chung dự án: “Xây dựng nhà máy chế biến gỗ SHINEC cụm công nghiệp tàu thủy Hải Dương”…………………53 Bảng 1.9: Danh mục thiết bị phục vụ thi công công trình nhà máy chế biến gỗ SHINEC cụm công nghiệp tàu thủy Hải Dương………………… 55 Bảng 1.10: Bảng tính chi phí cho dự án: “Đầu tư xây dựng nhà máy chế biến gỗ SHINEC cụm công nghiệp tàu thủy Hải Dương”……………… 61 Bảng 1.11: Bảng tiêu hiệu tài dự án: “Đầu tư xây dựng nhà máy chế biến gỗ SHINEC cụm công nghiệp tàu thủy Hải Dương”………… 65 SVTH: Dương Thị Ngọc Dung Kinh tế đầu tư 47B Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Thu Hà LỜI MỞ ĐẦU Trong năm gần đây, Việt Nam đã, tiếp tục tăng cường công đổi kinh tế nhiều lĩnh vực đạt thành tựu đáng kể Tiến trình công nghiệp hóa, đại hóa kéo theo chuyển dịch theo hướng tăng dần tỷ trọng công nghiệp, dịch vụ giảm dần tỷ trọng nông nghiệp Đặc biệt sau Việt Nam gia nhập tổ chức Thương mại giới WTO toàn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế trở thành xu khách quan chi phối phát triển kinh tế – xã hội nước ta quốc gia khác Việt Nam đà phát triển với nhiều công trình dựng xây Chính ngành Xây dựng thể vai trò quan trọng nghiệp xây dựng phát triển quốc gia Ngành Xây dựng giữ vai trò ngành kinh tế mũi nhọn, lực lượng chủ yếu việc xây dựng sở vật chất kỹ thuật, thực công nghiệp hóa, đại hóa đất nước Nắm vững tầm quan trọng ấy, công ty cổ phần xây dựng SHINEC – đơn vị thành viên công ty cổ phần công nghiệp tàu thủy SHINEC thuộc Tập đoàn tàu thủy Việt Nam đã, bước dần hoàn thiện mặt nhằm nâng cao vị thị trường Là đơn vị hạch toán độc lập, công ty có bước tiến phát triển mạnh mẽ Công ty bố trí cách hợp lý lao động, đồng thời nỗ lực phát triển sản xuất mang tính chuyên môn khoa học, tạo suất lao động cao, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Mục tiêu: “Chất lượng – Thời gian – Uy tín” đưa lên hàng đầu sách phát triển công ty Một lĩnh vực mà công ty cố gắng hoàn thiện đẩy mạnh phát triển công tác quản lý dự án Mặc dù công ty có tiến thành tựu đáng kể hoạt động tránh khỏi thiếu sót tồn Chính thế, sau thời gian thực tập công ty cổ phần xây dựng SHINEC, em nhận thấy có nhiều vấn đề công tác cần phải tìm hiểu thêm Được giúp đỡ tận tình quý công ty, cụ thể phòng Kế hoạch Ban quản lý dự án, em xin lựa chọn đề tài: “Thực trạng số giải pháp hoàn SVTH: Dương Thị Ngọc Dung Kinh tế đầu tư 47B Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Thu Hà thiện công tác quản lý dự án công ty cổ phần xây dựng SHINEC” làm đề tài nghiên cứu Bài chuyên đề tốt nghiệp bao gồm hai phần là: ● Chương 1: Thực trạng công tác quản lý dự án công ty cổ phần xây dựng SHINEC ● Chương 2: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án công ty cổ phần xây dựng SHINEC Trong đó, chương vào tìm hiểu nét bản, tổng quan tình hình đầu tư công ty nói chung thực trạng công tác quản lý dự án nói riêng Cụ thể viết nghiên cứu thực trạng quản lý dự án theo hai lĩnh vực, theo nội dung quản lý; hai theo chu kỳ Chương đề cập đến định hướng cụ thể để từ đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án sở Đồng thời viết đưa số kiến nghị với quan quản lý nhà nước nhằm thúc đẩy, hỗ trợ cho công tác Em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình cô giáo ThS Nguyễn Thị Thu Hà giúp em suốt trình nghiên cứu đề tài để hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp SVTH: Dương Thị Ngọc Dung Kinh tế đầu tư 47B Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Thu Hà CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SHINEC 1.1 Khái quát chung công ty cổ phần xây dựng SHINEC: 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty: Nắm bắt nhu cầu phát triển thị trường thành phố Hải Phòng kế hoạch Tập đoàn công nghiệp tàu thủy Việt Nam năm tới xây dựng khu, cụm công nghiệp đặc biệt lĩnh vực sản xuất gia công sắt thép xây dựng, năm 2004, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty cổ phần công nghiệp tàu thủy SHINEC Quyết định số 289/QĐ-HĐQT việc thành lập Xí nghiệp Xây dựng SHINEC sở hoạt động theo phương thức hạch toán báo sổ với Công ty, tự thu, tự chi, bảo toàn phát triển vốn đồng thời nộp đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước nghĩa vụ với công ty Xí nghiệp có tài khoản riêng, dấu mã số thuế riêng theo quy định chung Nhà nước Sau hai năm hoạt động, nhận thấy phát triển nhanh bền vững Xí nghiệp xây dựng SHINEC, Hội đồng quản trị Công ty cổ phần công nghiệp tàu thủy SHINEC định chuyển đổi hình thành Công ty cổ phần Xây dựng SHINEC theo định góp vốn số 07QĐ/HĐQT-SHI ngày 01/4/2007 Công ty cổ phần xây dựng SHINEC mà tiền thân Xí nghiệp xây dựng SHINEC thức vào hoạt động từ ngày 27/4/2007 theo giấy chứng nhận kinh doanh số 0203003063 ngày 27/4/2007 Phòng đăng ký kinh doanh – Sở kế hoạch đầu tư Thành phố Hải Phòng cấp Công ty hoạt động nhiều ngành nghề lĩnh vực, phấn đấu trở thành đơn vị có đủ kinh nghiệm lực với phương châm: “ Chất lượng yếu tố bản” 1.1.2 Đặc điểm ngành nghề kinh doanh công ty cổ phần xây dựng SHINEC: Công ty cổ phần xây dựng SHINEC hoạt động lĩnh vực thi công xây dựng công trình dân dụng công nghiệp, gia công chế tạo thép phi tiêu chuẩn, kinh doanh sắt thép, phế liệu vật tư cho ngành công nghiệp tàu thủy SVTH: Dương Thị Ngọc Dung Kinh tế đầu tư 47B Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Thu Hà Cụ thể, ngành nghề kinh doanh công ty bao gồm: Bảng 1.1: Các ngành nghề kinh doanh công ty STT Tên ngành Xây dựng nhà loại Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác: Mã ngành 41 - Tư vấn, xây dựng công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông, thủy lợi, cầu cảng, đầu tư sở hạ tầng cụm khu công nghiệp, khu đô thị 42900 - Xây lắp công trình điện đến 35 KV - Xây dựng công trình điện, hệ thống điện công nghiệp chiếu sáng trời 10 11 - Khoan thăm dò địa chất công trình xây dựng Phá dỡ chuẩn bị mặt Sửa chữa thiết bị khác: 431 - Sửa chữa phương tiện vận tải thủy, Bán buôn xăng dầu sản phẩm liên quan Bán buôn kim loại quặng kim loại Kho bãi lưu giữ hàng hóa Khách sạn Nhà khách nhà nghỉ kinh doanh dịch vụ lưu trú ngắn ngày Dịch vụ ăn uống Bán buôn chuyên doanh khác: 46613 4662 5510 55101 55103 56 - Vật tư, thiết bị máy móc phục vụ ngành xây dựng, công nghiệp, thủy lợi, điện 33190 466 - Phương tiện vận tải thủy Sản xuất sản phẩm kim loại chưa phân vào 12 13 14 đâu: - Gia công, sản xuất, lắp đặt kết cấu phục vụ công trình xây 25999 dựng, công nghiệp, thủy lợi Lắp đặt hệ thống điện, hệ thống cấp thoát nước lắp đặt 432 xây dựng khác Bán buôn máy móc, thiết bị phụ tùng máy khác chưa 46599 phân vào đâu: SVTH: Dương Thị Ngọc Dung Kinh tế đầu tư 47B Chuyên đề tốt nghiệp 15 16 GVHD: ThS Nguyễn Thị Thu Hà - Vật tư, thiết bị máy móc ngành công nghiệp tàu thủy Trồng hoa cảnh 01183 Trông lâu năm 01290 ( Nguồn: Phòng kế hoạch công ty cổ phần xây dựng SHINEC) 1.1.3 Cơ cấu tổ chức: Mô hình 1.1: Mô hình cấu tổ chức công ty ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT GIÁM ĐỐC PHÒNG KẾ HOẠCH – ĐẦU TƯ Đội xây dựng số PHÒNG KỸ THUẬT PHÒNG TỔ CHỨC - HÀNH CHÍNH Đội xây dựng số Đội xây dựng số PHÒNG KINH DOANH Đội xây dựng số PHÒNG KẾ TOÁN Xưởng gia công kết cấu ( Nguồn: Phòng Tổ chức công ty cổ phần xây dựng SHINEC) Hình thức quản lý dự án công ty mô hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý số trường hợp cụ thể, công ty lập Ban quản lý dự án Các thành viên Ban quản lý dự án chọn lựa từ ban lãnh đạo, phòng ban tập hợp lại để chịu trách nhiệm thực công tác Thường Phòng kế SVTH: Dương Thị Ngọc Dung Kinh tế đầu tư 47B Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Thu Hà hoạch đầu tư công ty ủy quyền trách nhiệm quản lý dự án không phức tạp quy mô không lớn - Đại hội đồng cổ đông quan quyền lực có thẩm quyền cao công ty gồm tất cổ đông có quyền biểu quyết, có quyền định vấn đề Luật pháp điều lệ công ty quy định - Hội đồng quản trị quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để định vấn đề liên quan đến hoạt động công ty trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông Hiện hội đồng quản trị công ty có thành viên là: Ông Phạm Hồng Điệp, Ông Nguyễn Như Hải Triều, Bà Trần Thị Tuyết, Ông Đỗ Quang Thắng - Giám đốc ông Nguyễn Như Hải Triều, người đại diện theo pháp luật Công ty, người điều hành công việc kinh doanh hàng ngày, chịu giám sát Hội đồng quản trị trước pháp luật việc thực quyền nhiệm vụ giao như: định vấn đề liên quan đến công việc kinh doanh hàng ngày công ty không cần phải có định Hội đồng quản trị; Tổ chức thực định Hội đồng cổ đông; Tuyển dụng lao động… - Ban kiểm soát thực giám sát Hội đồng quản trị, Giám đốc việc quản lý điều hành công ty; Chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông thực nhiệm vụ giao Ban kiếm soát kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực mức độ cẩn thận quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, tổ chức công tác kế toán, thống kê lập báo cáo tài Hiện Trưởng ban kiểm soát ông Phạm Quốc Việt - Phòng tổ chức hành bà Bùi Thị Dung làm trưởng phòng có số chức sau đây: Xác định xây dựng tiêu chuẩn chức danh Công ty; Xây dựng nội quy, thể chế, chế độ công tác phận; Xây dựng định mức lao động, nghiên cứu chế độ tiền lương, tiền thưởng, tiền bồi dưỡng… - Phòng kế toán bà Nguyễn Thị Nhàn làm trưởng phòng có số nhiệm vụ như: Quản lý tài sản, tiền vốn, hàng hóa, kinh phí quỹ, tổng kết thu – chi tài chính, báo cáo toán, nắm bắt tình hình kinh doanh Công ty Từ SVTH: Dương Thị Ngọc Dung Kinh tế đầu tư 47B Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Thu Hà phòng lập kế hoạch tài cung cấp thông tin cho phận Công ty, tham mưu cho Giám đốc thực chức quản lý tài chính, tổ chức thực tiêu tài – kế toán - Phòng kế hoạch đầu tư Ông Phí Trọng Chiến làm trưởng phòng có chức sau: thiết lập hồ sơ dự thầu theo yêu cầu khách hàng; Phối hợp với huy trưởng công trình để giải vấn đề kỹ thuật có liên quan đến hợp đồng trình thi công; Nghiên cứu, tìm kiếm nguồn vật tư phục vụ cho sản xuất kinh doanh, thi công công ty cách ổn định, hiệu quả; Theo dõi, đánh giá đưa ý kiến, biện pháp để hoàn thiện thực kế hoạch kinh doanh chung; Thu thập, xếp bảo quản cẩn thận tài sản, hồ sơ, tài liệu, thông tin nội Công ty… - Phòng kỹ thuật công ty chịu trách nhiệm số vấn đề như: Thi công công trình xây dựng; Phụ trách vấn đề kỹ thuật – công nghệ thiết kế công trình; Gia công, lắp đặt sản phẩm khung nhà thép; Quản lý việc sử dụng máy móc, thiết bị thi công; Nghiệm thu công trình xây dựng…Trưởng phòng kỹ thuật Ông Phạm Quốc Việt - Phòng kinh doanh ông Đỗ Quang Thắng làm trưởng phòng có số chức như: Đảm bảo cung ứng vật tư, thiết bị nhân công theo tiến độ chất lượng yêu cầu; Kiểm soát việc sử dụng vật tư trình thi công; Theo dõi việc tạm ứng, toán công trình đồng thời kiểm soát chi phí trình thi công hợp đồng; Tham mưu cho Giám đốc vấn đề liên quan đến thương lượng ký kết hợp đồng với khách hàng 1.1.4 Kết hoạt động kinh doanh công ty: SVTH: Dương Thị Ngọc Dung Kinh tế đầu tư 47B 1.025.689.368 398.879.198 1.424.568.566 158.893.934 30.567.009 189.460.943 1.265.674.632 584.824.523 123.996.122 31.138.824 1.419.276 2.004.214.825 33.849.219.993 35.853.434.818 35.853.434.818 2007 Bảng 1.2: Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty Chuyên đề tốt nghiệp 85 GVHD: ThS Nguyễn Thị Thu Hà không thật cần thiết bỏ qua rút ngắn đến mức tối đa thời gian dành cho công việc Để quản lý cụ thể công việc thực dự án, công ty cần bố trí cho đội ngũ ghi chép cẩn thận hạng mục công trình công trường tiến độ loại Hay gọi nhật ký thi công công trình Nhật ký thực theo tháng, quý, chí tuần, đảm bảo cho công việc quản lý sát Dự án bao hàm chuỗi công việc thực liên tiếp Nhưng tất hạng mục công trình đơn vị thi công thực Giữa công đoạn dự án thường tốn khoảng thời gian để bàn giao Chính để dự án hoàn thành tiến độ thời gian bàn giao cần phải diễn nhanh chóng, tránh ì ạch kéo dài làm ảnh hưởng tới công đoạn Mặt khác, Ban quản lý nên xem xét bố trí công đoạn tiến hành lúc mà không ảnh hưởng tới chất lượng công trình Việc bố trí đảm bảo tiến độ mà chí đẩy nhanh thời gian hoàn thành dự án Trước đưa dự án vào thực hiện, công ty nên ý tới thời gian việc xin cấp giấy phép xây dựng Vì việc xin giấy phép thường tốn nhiều thời gian thủ tục pháp lý rườm rà Để khắc phục phần tình trạng trên, trước nộp đơn xin phép, công ty cần phải tìm hiểu kỹ thủ tục pháp lý, văn pháp luật hành có liên quan Luật Xây dựng, Luật Đất đai, Luật Tài nguyên môi trường… Tránh tình trạng nộp đơn phát thiếu giấy tờ này, giấy tờ khác bị trả lại Việc bị trả lại bổ sung thêm giấy tờ cho phù hợp tốn nhiều thời gian, gây chậm trễ cho việc thực dự án Việc chậm trễ hay xảy trình chuẩn bị mặt Việc san lấp di dời dân cư khỏi khu đất quy hoạch lúc diễn thuận lợi Đôi người dân khu quy hoạch gây khó khăn không chịu di dời theo kế hoạch Vì thế, trước tiến hành giải phóng mặt bằng, Ban quản lý dự án nên tìm hiểu kỹ địa chất mức đền bù cho người dân thỏa SVTH: Dương Thị Ngọc Dung Kinh tế đầu tư 47B Chuyên đề tốt nghiệp 86 GVHD: ThS Nguyễn Thị Thu Hà đáng chưa Khi phát không phù hợp Ban quản lý cần có biện pháp xử lý kịp thời, đảm bảo cho khu đất quy hoạch theo kế hoạch định Các nhà thầu nguyên nhân gây chậm trễ dự án Việc nhà thầu cố tình kéo dài thời gian thực không làm tăng thêm chi phí mà ảnh hưởng tới tiến độ chung Ban quản lý cần phải có biện pháp để phòng ngừa ngăn chặn tình trạng Cần phải có phận giám sát công tác thực nhà thầu, tránh để mặc cho nhà thầu hoàn toàn tự hoàn thành công việc theo ý riêng họ Ngoài ra, ban lãnh đạo công ty nói chung Ban quản lý dự án nói riêng cần thường xuyên đôn đốc động viên kịp thời toàn thể đội ngũ lao động, giúp họ nâng cao ý thức tự giác để làm việc có suất, đảm bảo cho tiến độ dự án hoàn thành theo mục tiêu đề 2.2.5.2 Giải pháp cho hoạt động quản lý chất lượng công ty: Quản lý chất lượng ba nội dung công tác quản lý dự án công ty Quá trình phải diễn xuyên suốt ba giai đoạn dự án Chất lượng sản phẩm dự án mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp muốn có uy tín đứng vững thị trường Đặc biệt sản phẩm dự án công trình xây dựng, vấn đề chất lượng trở nên cấp thiết liên quan tới an toàn tính mạng cho người sử dụng Trước hết, khâu Lập dự án, công ty cần phối hợp chặt chẽ với đơn vị tổ chức tư vấn để thực tốt chất lượng báo cáo đầu tư, hồ sơ thiết kế sở, hồ sơ kỹ thuật… Sau đó, công ty nên có tổ chức thẩm định lại dự án cách khách quan, khoa học toàn diện Kết thẩm định có vai trò giúp chủ đầu tư đưa định đầu tư đắn Sang đến công đoạn đấu thầu, chất lượng hồ sơ dự thầu vấn đề cần công ty ý tới Việc lựa chọn phải nhà thầu lực ảnh hưởng nghiêm trọng tới thời SVTH: Dương Thị Ngọc Dung Kinh tế đầu tư 47B Chuyên đề tốt nghiệp 87 GVHD: ThS Nguyễn Thị Thu Hà gian, chi phí chất lượng dự án Vì vậy, Ban quản lý dự án cần ý tới việc lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu mà kế hoạch đặt Trong giai đoạn thực dự án, Ban quản lý cần phải giám sát chặt chẽ, sát việc thực đơn vị thi công Ngay từ khâu lựa chọn nguyên vật liệu, công ty phải ý mặt số lượng chất lượng Tránh tình trạng, số đơn vị thi công bớt xén nguyên vật liệu mua nguyên vật liệu chất lượng, làm ảnh hưởng nghiêm trọng tới kết hạng mục công trình Từ đó, dự án bị đe dọa nghiêm trọng chất lượng, gây nguy hiểm cho người sử dụng làm uy tín công ty Nếu có trường hợp sai phạm vậy, ban lãnh đạo công ty cần có biện pháp xử phạt nghiêm minh, để làm gương cho đơn vị khác Ban quản lý dự án phải phối hợp đơn vị giám sát kiểm tra thường xuyên việc thực công trình có với thiết kế kỹ thuật ban đầu hay không Tất phải nhằm mục tiêu: chất lượng sản phẩm, an toàn cho khách hàng nâng cao uy tín công ty Sau dự án hoàn thành, công ty cần tổ chức nghiệm thu bàn giao công trình theo thứ tự quy trình quy định cụ thể văn pháp luật hành Bộ Xây dựng 2.2.5.3 Giải pháp cho hoạt động quản lý chi phí công ty: Vấn đề quản lý chi phí có vai trò quan trọng với doanh nghiệp dù hoạt động lĩnh vực Nó góp phần định tới kết hoạt động sản xuất kinh doanh, tới lợi nhuận dự án Chi phí dự án phải tính toán cách chi tiết, cụ thể cho hạng mục công việc Việc bỏ chi phí tiến hành xuyên suốt dự án, từ khâu chuẩn bị đầu tư tới tận nghiệm thu bàn giao, kết thúc Có thể nói tổng chi phí cho dự án đầu tư có giá trị thường lớn, đặc biệt dự án đầu tư xây dựng công trình Vì vậy, việc quản lý chi phí không tốt gây thất thoát, lãng phí nghiêm trọng Trước hết, việc ước tính chi phí tài nguyên phải thực cẩn thận với tính toán tương đối xác Muốn vậy, Ban quản lý cần phải có quản lý chặt chẽ SVTH: Dương Thị Ngọc Dung Kinh tế đầu tư 47B Chuyên đề tốt nghiệp 88 GVHD: ThS Nguyễn Thị Thu Hà danh mục tài nguyên, đồng thời nên nắm rõ danh mục công việc cần thực Sau đó, Ban quản lý dự tính tổng chi phí để thực dự án Sau biết tổng chi phí, Ban quản lý tiến hành việc phân bổ chi phí cho giai đoạn, hạng mục công trình Quá trình phân bổ tài nguyên nguồn lực phải thực phù hợp với tính chất hạng mục Những hạng mục công trình đòi hỏi tính chất kỹ thuật phức tạp ưu tiên cho nguồn kinh phí lớn hạng mục có tính chất đơn giản Ban quản lý nên xem xét việc phân bổ chi phí cho khoa học, tránh lãng phí không cần thiết Mục tiêu dự án cố gắng tiết kiệm khoản không thật quan trọng, đảm bảo cho dự án thực với chi phí thấp đảm bảo chất lượng Để thực việc phân bổ dễ dàng hơn, công ty nên áp dụng phần mềm tin học hỗ trợ, điển hình phần mềm Microsoft Office Project Đây công cụ giúp đắc lực cho công ty để công tác quản lý dự án tốt Trong giai đoạn thực đầu tư, có nhiều đơn vị thực hạng mục công trình khác nhau, hạng mục lại có chi phí riêng Vì Ban quản lý dự án phải liên kết chặt chẽ với đơn vị thi công để nắm bắt tình hình cách kịp thời Thông thường giai đoạn này, chi phí có xu hướng phát sinh lên, nằm dự đoán công ty Vì Ban quản lý nên có biện pháp phòng ngừa chuẩn bị cho phát sinh Việc giám sát cần phải tiến hành thường xuyên sát sao, đảm bảo cho công việc dự án thực phạm vi ngân sách cho phép Nếu có phát sinh ý muốn, cán giám sát cần phải thông báo cho Ban quản lý dự án ban lãnh đạo công ty để tìm phương hướng giải Một điểm lưu ý mà Ban quản lý dự án cần phải có tinh thần chuẩn bị để đối phó Đó nguy liên kết ngầm nhà thầu để đẩy giá lên cao so với giá trị thực Vấn đề đòi hỏi người quản lý phải có nhìn tinh tế trình độ chuyên môn cao để hiểu biết rõ đơn vị dự thầu Khâu chấm thầu coi vô quan trọng để chọn nhà thầu thích hợp Công ty nên tổ chức SVTH: Dương Thị Ngọc Dung Kinh tế đầu tư 47B Chuyên đề tốt nghiệp 89 GVHD: ThS Nguyễn Thị Thu Hà chấm thầu cách công khai, minh bạch phải khách quan kết lựa chọn Bên cạnh đó, trình quản lý chi phí phải kết hợp chặt chẽ với quản lý tiến độ quản lý chất lượng Đây nội dung tách rời công tác quản lý dự án Một dự án gọi thành công hoàn thành chi phí lại bị kéo dài tiến độ chất lượng không đảm bảo Do đó, Ban quản lý dự án cần phải cân đối hợp lý nội dung để đạt mục tiêu yêu cầu đặt 2.2.5.4 Giải pháp cho hoạt động quản lý nhân lực công ty: Con người yếu tố trung tâm dự án, dự án thực yếu tố người, cho dù có máy móc thiết bị tiên tiến đến đâu Việc phân bổ tài nguyên cho dự án không đơn phân bổ nguyên vật liệu máy móc mà phân bổ nguồn nhân lực cho hạng mục người Theo đó, công việc có tính chất phức tạp công ty nên ưu tiên số lượng lao động nhiều với trình độ chuyên môn cao Việc bố trí, xếp lao động nghệ thuật Vì Ban quản lý dự án cần cân nhắc kỹ lưỡng trước đưa định phân công công việc cho cán công nhân viên toàn công ty Đồng thời công ty nên có kế hoạch cụ thể để bố trí công việc cách hiệu quả, nhằm tận dụng tối đa trí tuệ khả sáng tạo người lao động Việc bố trí xếp lao động không diễn giai đoạn thực dự án mà dự án kết thúc, công ty cần phải quan tâm tới bố trí lại công việc cho người tham gia Ban quản lý dự án Sau dự án kết thúc đưa vào bàn giao, công ty cần có sách quan tâm hỗ trợ tới thành viên Bản quản lý dự án, đảm bảo cho họ tiếp tục làm việc Những thành viên quay trở lại công việc cũ bố trí sang phận khác để làm chờ dự án Mặt khác, công ty nên chủ động tích cực tìm kiếm đơn hàng, hợp đồng kinh tế hội đầu tư, tránh tình trạng Ban quản lý dự án lại phải trông chờ ngồi đợi dự án SVTH: Dương Thị Ngọc Dung Kinh tế đầu tư 47B Chuyên đề tốt nghiệp 90 GVHD: ThS Nguyễn Thị Thu Hà Trình độ chuyên môn người lao động vấn đề quan trọng mà công ty cần phải ý cải thiện Trong thời buổi khoa học công nghệ phát triển liên tục nay, người lao động không nắm vững kiến thức kỹ thuật, vận dụng máy móc vào sản xuất hình thức tự đào thải Đồng thời, kiến thức người lao động yếu kém, họ lúng túng sử dụng, vận hành máy móc Điều không làm ảnh hưởng tới tiến độ, làm thời gian thực mà giảm chất lượng công trình Chính vậy, công ty đã, cần nỗ lực công tác đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho toàn thể cán công nhân viên người lao động Trước hết, nhân viên tuyển dụng vào công ty, cá nhân kiểm tra kỹ lưỡng trình độ chuyên môn kinh nghiệm nghề nghiệp Sau tuyển dụng, công ty có trách nhiệm phổ biến kỹ nội quy lao động, quyền hạn giao kiến thức tối thiểu việc phòng cháy chữa cháy an toàn lao động Hàng năm, công ty tổ chức lớp học ngắn hạn dài hạn để bồi dưỡng thêm nghiệp vụ cho cán công ty Cụ thể, ban lãnh đạo đào tạo thêm kiến thức Quản trị doanh nghiệp, Ban quản lý dự án đào tạo sâu kiến thức liên quan đến dự án đầu tư, người lao động học lớp đào tạo thi công xây dựng công trình chất lượng… Các lớp mở với giảng dạy chuyên gia có uy tín công ty mời về, khuyến khích toàn thể cán công nhân viên toàn công ty tham gia, học hỏi nâng cao kiến thức thân Để nâng cao ý thức cho đội ngũ lao động, công ty cần có chế thưởng phạt rõ ràng Công ty cần tăng cường tính kỷ luật lao động, đặc biệt việc chấp hành nghiêm chỉnh nội quy công ty Bên cạnh đó, nhằm khuyến khích động viên người lao động, công ty nên phát động phong trào thi đua phận, tổ sản xuất Từ đó, tìm cá nhân, phận xuất sắc hoạt động sản xuất kinh doanh chung để khen thưởng kịp thời Đồng thời, công ty nên đẩy mạnh vai trò hoạt động tổ chức Công đoàn, Đoàn Thanh niên, hội Phụ nữ để động viên người lao động tham gia tích cực vào trình quản lý, điều hành tổ chức sản xuất kinh doanh công ty SVTH: Dương Thị Ngọc Dung Kinh tế đầu tư 47B Chuyên đề tốt nghiệp 91 GVHD: ThS Nguyễn Thị Thu Hà Một yếu tố có tác động lớn tới người lao động, chế độ lương thưởng Công ty cần xây dựng sách lương riêng, phù hợp với đặc trưng ngành nghề hoạt động đảm bảo cho người lao động hưởng đầy đủ chế độ theo quy định Nhà nước Chính sách lương hợp lý, công yếu tố động viên hiệu quả, kích thích tinh thần làm việc hăng say người lao động Mặt khác, công ty bồi dưỡng thêm cho cá nhân có thành tích xuất sắc trình lao động nhằm động viên kịp thời nêu gương cho toàn thể cán công nhân viên học tập theo Song song với chế độ lương thưởng sách mặt xã hội Công ty cổ phần xây dựng SHINEC cố gắng cải thiện tốt việc chi trả bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, điều kiện an toàn lao động… cho tất đối tượng lao động công ty theo quy định Nhà nước đề Ngoài ra, để động viên người lao động, công ty cần phải tạo môi trường làm việc thuận lợi, tạo điều kiện cho tất người phát huy khả sáng tạo vào công việc Một môi trường làm việc khẩn trương với tác phong công nghiệp phương pháp tốt để nâng cao hiệu suất công việc, giúp cho dự án hoàn thành không tiến độ mà đảm bảo chất lượng phạm vi ngân sách duyệt Học tập theo kinh nghiệm công ty Nhật Bản, công ty cổ phần xây dựng SHINEC nên tạo môi trường làm việc thân thiện người lãnh đạo nhân viên Người lãnh đạo hiểu rõ tâm tư nguyện vọng nhân viên quyền mình, từ có biện pháp quản lý nhân cách hiệu Giữa nhân viên, phận công ty cần có mối liên kết việc thực mục tiêu chung doanh nghiệp Qua đó, hiệu làm việc nhóm tăng lên công việc giải nhanh chóng với góp sức tất người 2.2.5.5 Giải pháp cho số hoạt động quản lý khác công ty: Trước hết hoạt động quản lý rủi ro công ty nhiều bất cập Thực tế công ty cổ phần xây dựng SHINEC chưa áp dụng phương pháp khoa học cụ thể vào hoạt động quản lý Các hình thức từ trước đến SVTH: Dương Thị Ngọc Dung Kinh tế đầu tư 47B Chuyên đề tốt nghiệp 92 GVHD: ThS Nguyễn Thị Thu Hà công ty tự bảo hiểm việc lập quỹ dự phòng hay mua bảo hiểm Nhưng biện pháp dường không mang tính chủ động Công ty khó dự đoán rủi ro bất ngờ xảy Rõ ràng việc dự đoán không đơn giản Nó đòi hỏi phải có kinh nghiệm sâu sắc biện pháp nhận diện, phân tích cách tương đối xác khoa học Để giải vấn đề trên, trước mắt, công ty mời chuyên gia tư vấn, đào tạo cho Ban quản lý dự án nắm vững kiến thức quản lý rủi ro Hoạt động quản lý rủi ro trước hết phải diễn theo chu trình khoa học có tính logic Cán Ban quản lý dự án phải có tầm nhìn xa, chiến lược để nhận diện tất bất trắc phát sinh từ dự án đưa vào thực Từ đó, Ban quản lý dự án phối hợp chặt chẽ với phòng ban khác để thực phân tích rủi ro phương pháp đo lường đại Có nhiều phương pháp định lượng sử dụng như: phương pháp phân tích phương sai; phương pháp phân tích hệ số biến thiên; phương pháp tính lại hệ số chiết khấu; phương pháp phân tích độ nhạy; phương pháp phân tích định; phương pháp phân tích nhân tố ảnh hưởng; phân tích kịch bản… Có thể thấy có nhiều phương pháp mà công ty lựa chọn tham khảo Việc lựa chọn phương pháp cho phù hợp cần nghiên cứu kỹ lưỡng phải có bàn bạc thống chuyên gia thành viên Ban quản lý dự án Phương pháp phải phù hợp với tình hình cụ thể thực tế công ty cổ phần xây dựng SHINEC Đối với công ty xây dựng nào, vấn đề an toàn môi trường lao động yếu tố quan trọng hàng đầu Việc đảm bảo an toàn cho người lao động công trường thi công cần phải quan tâm cách mức Thi công xây dựng kèm với nguy hiểm xảy lúc Vì không nên chủ quan, xem nhẹ vấn đề Một mặt công ty cổ phần xây dựng SHINEC cần phải hướng dẫn kỹ lưỡng nội quy đảm bảo an toàn lao động môi trường lao động cho tất cán người lao động trực tiếp thi công công trình Họ không trang bị kiến thức đầy đủ mặt lý thuyết mà phải biết tự bảo vệ thân, có khả ứng phó với phát SVTH: Dương Thị Ngọc Dung Kinh tế đầu tư 47B Chuyên đề tốt nghiệp 93 GVHD: ThS Nguyễn Thị Thu Hà sinh xảy Mặt khác, công ty cần quan tâm sâu sắc tới sức khỏe người lao động Họ cần trang bị đồ dùng phòng hộ, sử dụng thiết bị thi công công trường có chất lượng tốt Đồng thời, công ty phải lo đầy đủ bảo hiểm y tế cho toàn thể người lao động, giúp họ có tâm lý an tâm xây dựng công trình Không thế, công ty phải đảm bảo quan tâm, thăm hỏi giúp đỡ tận tình cho người không may bị tai nạn lao động, giúp họ gia đình nhanh chóng ổn định sống Về hoạt động quản lý cung ứng nguyên vật liệu, công ty cổ phần xây dựng SHINEC thực tương đối tốt việc tìm kiếm nhà cung cấp đối tác có uy tín Tuy nhiên để đối phó với tình trạng khủng hoảng nay, công ty nên xây dựng phương pháp mở rộng mối quan hệ, tìm lựa chọn nhà cung ứng có giá thành tương đối rẻ mà chất lượng đảm bảo cách tương đối Đồng thời, công ty nên có phương án dự phòng đối phó với biến động phức tạp giá nguyên vật liệu xây dựng tích trữ nguyên vật liệu hay ký kết hợp hợp đồng dài hạn để ổn định giá thời gian dài… 2.3 Một số kiến nghị với quan quản lý nhà nước: Tính đến thời điểm này, Nhà nước ta ban hành nhiều văn Luật, Nghị định, Quyết định, Chỉ thị, Thông tư liên quan đến Đầu tư xây dựng Một số Luật như: Luật Xây dựng, Luật Đấu thầu, Luật Nhà ở, Luật Doanh nghiệp, Luật Đất đai… Các nghị định ban hành nhiều bao gồm: - Nghị định 209/2004/NĐ-CP ngày 16/12/2004 Quản lý chất lượng công trình xây dựng - Nghị định số 16/2005/NĐ-CP ngày 7/2/2005 Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình - Nghị định số 112/2006/NĐ-CP ngày 29/9/2006 sửa đổi bổ sung số điều Nghị định số 16/2005/NĐ-CP SVTH: Dương Thị Ngọc Dung Kinh tế đầu tư 47B Chuyên đề tốt nghiệp - 94 GVHD: ThS Nguyễn Thị Thu Hà Nghị định số 99/2007/NĐ-CP ngày 13/6/2007 Quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình - Nghị định 49/2008/NĐ-CP ngày 18/4/2008 sửa đổi bổ sung số điều Nghị định 209/2004/NĐ-CP - Nghị định 12/2009/NĐ-CP ngày 10/2/2009 quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình, có bổ sung sửa đổi Nghị định 16/2005/NĐ-CP, Nghị định 112/2006/NĐ-CP - ……… Trong năm vừa qua, Quốc hội ban hành nhiều Luật; Chính phủ ban hành nhiều Nghị quyết; Thủ tướng Chính phủ ban hành nhiều định, thị; Bộ, UBND ban hành nhiều văn thông tư, quy định hướng dẫn thi hành liên quan đến đầu tư xây dựng Do tính chất phức tạp lĩnh vực đầu tư xây dựng nên việc ban hành chế, sách phức tạp theo liên quan đến nhiều luật Nhìn định pháp luật đầu tư xây dựng thẩm tra, thẩm định qua Bộ Tư pháp, Ủy ban Pháp luật Quốc hội nên đảm bảo tính hợp pháp tương đối đồng Do Việt Nam chuyển đổi từ mô hình tập trung bao cấp sang kinh tế thị trường nên Luật pháp mà sửa đổi cho phù hợp với tình hình thực tế nước ta Cũng lẽ mà nay, số quy định không hoàn toàn phù hợp với thực tiễn, gây khó khăn với doanh nghiệp việc chấp hành Vì vậy, thời gian tới, quan quản lý Nhà nước cần phải hoàn thiện sách, văn pháp luật cho phù hợp hơn, khoa học để tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp, tổ chức, cá nhân thi hành theo Một tồn việc ban hành văn pháp luật tính kịp thời thấp Luật đời chậm, cộng thêm việc Nghị định, Thông tư hướng dẫn thường lùi lại sau vài năm làm cho Luật chậm vào sống Điều gây khó dễ cho việc áp dụng vào thực tiễn Vì thế, cần thiết phải thành lập tổ chức liên ngành Chính phủ chủ trì, gồm nhiều chuyên gia giỏi có kinh nghiệm Tổ chức SVTH: Dương Thị Ngọc Dung Kinh tế đầu tư 47B Chuyên đề tốt nghiệp 95 GVHD: ThS Nguyễn Thị Thu Hà rà soát toàn Luật, Nghị định, Thông tư hướng dẫn ban hành để trình Chính phủ, Quốc hội xử lý kịp thời mâu thuẫn tồn không phù hợp Các thủ tục đầu tư xây dựng rườm ra, nhiều bước; công tác giám sát, tra chồng chéo, gây khó khăn tới việc thực dự án Các dự án bị kéo dài mặt thời gian gây thất thoát, lãng phí Vì lẽ mà quản lý Nhà nước có thẩm quyền nên sửa đổi cho văn pháp luật thông thoáng hơn, bớt trình tự, thủ tục rườm rà không cần thiết; từ giúp công ty xây dựng nói riêng doanh nghiệp nói chung dễ dàng việc đầu tư dự án, thúc đẩy cho việc đầu tư phát triển mạnh mẽ Nước ta xuất phát điểm từ nước nông nghiệp lạc hậu, lại bị tàn phá nặng nề chiến tranh Vì vậy, để xây dựng nước ta thành nước công nghiệp phát triển, Đảng Nhà nước ta chủ trương tập trung vốn, nguồn lực cho việc xây dựng kết cấu sở hạ tầng, tạo tảng vững cho trình công nghiệp hóa, đại hóa Ngành xây dựng đóng vai trò then chốt tiến trình lên, hội nhập đất nước Chính vậy, thời gian tới, Đảng Nhà nước cần hỗ trợ nhiều nữa, tạo điều kiện cho ngành Xây dựng vững bước lên Bên cạnh thủ tục pháp lý giảm nhẹ phức tạp, sách hỗ trợ vốn, đổi chế độ vay vốn cho doanh nghiệp cần phát huy Qua đó, Chính phủ có biện pháp cụ thể chế độ vay vốn tín dụng, mở rộng thêm kênh huy động vốn…để giúp doanh nghiệp thuận lợi việc vay vốn đầu tư xây dựng công trình Bên cạnh đó, công trình lớn sử dụng nguồn vốn ngân sách quốc gia Nhà nước cần có biện pháp giám sát chặt chẽ trình thực dự án, tránh thi công dàn trải tiêu cực xây dựng Nhà nước cần phối hợp với quan có thẩm quyền trung ương địa phương để phòng chống mạnh mẽ sai phạm, tệ nạn tham ô, tham nhũng gây thất thoát nguồn kinh phí quốc gia, đồng thời ảnh hưởng nghiêm trọng tới chất lượng công trình an toàn xã hội Ngoài ra, nên học hỏi kinh nghiệm nước bạn SVTH: Dương Thị Ngọc Dung Kinh tế đầu tư 47B Chuyên đề tốt nghiệp 96 GVHD: ThS Nguyễn Thị Thu Hà Singapore, Thái Lan, Trung Quốc… trình xây dựng, phát triển sở hạ tầng để tiếp thu phát huy cho phù hợp với hoàn cảnh nước nhà KẾT LUẬN Qua thời gian ngắn thực tập công ty cổ phần xây dựng SHINEC, em tìm hiểu nét công tác quản lý dự án công ty Có thể nói, hoạt động đầu tư phát triển, việc quản lý dự án đầu tư giữ vai trò quan trọng xuyên suốt trình thi công xây dựng công trình Hình thức quản lý công ty mô hình Chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án, có thành lập Ban quản lý dự án số trường hợp cụ thể Với đội ngũ cán công nhân viên có trình độ chuyên môn cao tinh thần trách nhiệm làm việc nghiêm túc, Ban quản lý thể cánh tay đắc lực, giúp ban lãnh đạo công ty thực SVTH: Dương Thị Ngọc Dung Kinh tế đầu tư 47B Chuyên đề tốt nghiệp 97 GVHD: ThS Nguyễn Thị Thu Hà tốt mục tiêu chung kế hoạch đề Việc quản lý dự án công ty tiến hành ba giai đoạn: chuẩn bị đầu tư; thực đầu tư vận hành kết đầu tư Trong giai đoạn, Ban quản lý dự án cố gắng vận dụng kiến thức chuyên môn để quản lý cụ thể nội dung như: quản lý tiến độ; quản lý chi phí; quản lý chất lượng; quản lý an toàn môi trường lao động; quản lý rủi ro; quản lý hoạt động cung ứng nguyên vật liệu Trong năm vừa qua, Ban quản lý dự án phối hợp chặt chẽ số ban ngành khác để chung sức vào công việc quản lý công ty, giúp công ty đạt thành tích đáng kể bước vững mạnh lên Các sản phẩm công ty bạn hàng đánh giá cao có vị trí ngày vững thị trường Tuy nhiên bên cạnh đó, công ty vấp phải số khó khăn tình trạng thiếu vốn để đầu tư; khó khăn việc bố trí xếp lại công việc cho nhân viên sau dự án kết thúc; kỹ làm việc nhóm thành viên chưa cao… Điều đòi hỏi, công ty phải có định hướng chiến lược giải pháp khắc phục nhẳm hoàn thiện cho công tác quản lý dự án Các giải pháp phải sản phẩm thống ý kiến tất thành viên Ban quản lý dự án ban lãnh đạo công ty Như ta thấy cố gắng vươn lên toàn cán công nhân viên trình xây dựng phát triển công ty Trong thời gian tới, công ty cổ phần xây dựng SHINEC nỗ lực để nâng vị công ty lên tầm cao mới, xứng đáng doanh nghiệp mạnh nước lĩnh vực đầu tư xây dựng SVTH: Dương Thị Ngọc Dung Kinh tế đầu tư 47B 98 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Thu Hà TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Từ Quang Phương (2008), Giáo trình Quản lý dự án, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt, PGS.TS Từ Quang Phương (2007), Giáo trình Kinh tế đầu tư , Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt (2005), Giáo trình Lập dự án đầu tư, Nhà xuất Thống kê Nghị định số 16/2005/NĐ-CP ngày 7/2/2005 Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình SVTH: Dương Thị Ngọc Dung Kinh tế đầu tư 47B Chuyên đề tốt nghiệp 99 GVHD: ThS Nguyễn Thị Thu Hà Nghị định số 112/2006/NĐ-CP ngày 29/9/2006 sửa đổi bổ sung số điều Nghị định số 16/2005/NĐ-CP Nghị định số 209/2004/NĐ-CP ngày 16/12/2004 Quản lý chất lượng công trình xây dựng Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 10/2/2009 Quản lý hoạt động đầu tư xây dựng bản, có sửa đổi bổ sung Nghị định 16/2005/NĐ-CP Nghị định 112/2006/NĐ-CP TS Bùi Ngọc Toàn (2006), Lập Thẩm định dự án xây dựng, Nhà xuất Giao thông vận tải www.business.gov.vn 10 www.quanlyduan.vn 11 www.moc.gov.vn SVTH: Dương Thị Ngọc Dung Kinh tế đầu tư 47B