Luận văn Phân tích tình hình hoạt động đầu tư của công ty TNHH phát triển phần mềm Ánh Sao

Nhận thức được tầm quan trọng của CNTT công ty TNHH phát triển phầnmềm Ánh Sao là một công ty đi đầu trong việc ứng dụng CNTT và viết các phầnmềm phục vụ cho các Doanh nghiệp, cơ quan nh

Lời mở đầu

Ngay từ những năm cuối của thập kỷ 80 của thế kỷ 20, trong lúc nền kinh tếcủa Việt Nam còn chậm phát triển, mạng viễn thông hoàn toàn lạc hậu, Việt Nam

đã quyết định đi thẳng vào kỹ thuật số thông qua con đường mở rộng hợp tác quốc

tế, thu hút đầu tư nước ngoài, tiếp thu công nghệ mới để phát triển và mở rộngmạng viễn thông, đồng thời đào tạo nguồn nhân lực tương ứng Đến nay, Việt Nam

đã xây dựng được mạng viễn thông rộng khắp có công nghệ hiện đại.Công cụ máytính đã giúp gia tăng năng suất lao động, giúp giảm nhẹ quá trình quản lý hệ thống,

đa dạng hóa các loại sản phẩm và giúp con nguời thỏa mãn ngày càng nhiều hơnnữa những nhu cầu không giới hạn Đây chính là nền tảng cho quá trình toàn cầu hóađang diễn ra mạnh mẽ hiện nay Nhưng điều thực sự làm nên nét đa dạng và tínhứng dụng cao của công nghệ máy tính chính là những phần mềm máy tính

Một số ngành kinh tế trọng yếu như ngân hàng, tài chính, bảo hiểm, du lịch,viễn thông, hàng không đã có nhiều thành công do ứng dụng CNTT-TT Khoảng50% doanh nghiệp đã ứng dụng CNTT vào quản lý sản xuất kinh doanh và dịch vụ.Trên 30% doanh nghiệp có kết nối Internet, 10% có trang Web để phục vụ kinhdoanh, tiếp thị trong nước và quốc tế ứng dụng CNTT đã tương đối phổ biến trong

hệ thống các cơ quan Đảng, Quốc hội, Chính phủ, tại một số địa phương, trongquốc phòng và an ninh

Nhận thức được tầm quan trọng của CNTT công ty TNHH phát triển phầnmềm Ánh Sao là một công ty đi đầu trong việc ứng dụng CNTT và viết các phầnmềm phục vụ cho các Doanh nghiệp, cơ quan nhà nước và các cá nhân có nhucầu…Qua một thời gian thực tập tại công ty TNHH phát triển phần mềm Ánh Saođược sự quan tâm và giúp đỡ của ban giám đốc cũng như các thành viên trongphòng kinh doanh em được tìm hiểu và nhận thức được tầm quan trọng của quá

trình đầu tư trong Doanh nghiệp em đã chọn đề tài: “ Phân tích tình hình hoạt động đầu tư của công ty TNHH phát triển phần mềm Ánh Sao giai đoạn 2006- 2008.”

Nội dung chuyên đề thực tập tốt nghiệp gồm:

Lời mở đầu.

Chương I Thực trạng đầu tư tại công ty phát triển phần mềm Ánh Sao

Chương II: Thực trạng hoạt động đầu tư của công ty TNHH phát triển phần mềm Ánh Sao

Chương III:Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư của công ty

Một số giải pháp kiến nghị

Kết luận.

Mặc dù đã có rất nhiều cố gắng nhưng do trình độ hiểu biết còn hạn chế nên đềtài này không tránh khỏi những thiếu sót.Em rất mong nhận được sự góp ý,nhận xétcủa các thầy cô và những người có quan tâm tới đề tài này

Em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo công ty TNHH phát triển phần mềmÁnh Sao, tập thể cán bộ công nhân viên những người đã giúp em hoàn thành chuyên

đề này ,đặc biệt là sự hướng dẫn tận tình của cô giáo Th.S Lương Hương Giang

CHƯƠNG I THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY PHÁT TRIỂN PHẦN MỀM

ÁNH SAO

I.Tình hình chung về phát triển phần mềm ở Việt Nam.

1 Những nét khái quát chung về phần mềm và sản phầm phần mềm.

1.1.Phần mềm

1.1.1.Khái niệm:

Công nghệ máy tính đã thành một phần tất yếu của cuộc sống phát triển hiệnnay Khái niệm phần mềm máy tính cũng trở nên quen thuộc bởi chính những tácdụng thiết yếu của nó cho sự phát triển theo huớng hiện đại hóa, tri thức hóa ngàynay

Phần mềm (Hán Việt còn gọi là nhu liệu; theo nghĩa tiếng Anh là software) làmột tập hợp những câu lệnh được viết bằng một hoặc nhiều ngôn ngữ lập trình theomột trật tự xác định nhằm tự động thực hiện một số chức năng hoặc giải quyết mộtbài toán nào đó.Phần mềm do các nhà lập trình viết ra để hướng máy tính làm một sốviệc cụ thể nào đó ,không như các thiết bị điện tử khác, máy vi tính mà không cóphần mềm thì nó không hoạt động gì cả

Để có được phần mềm, các nhà lập trình phải sử dụng các ngôn ngữ lập trình

để viết, ngôn ngữ lập trình là ngôn ngữ trung gian giữa ngôn ngữ giao tiếp của conngười với ngôn ngữ máy, ngôn ngữ càng gần với ngôn ngữ con người thì gọi làngôn ngữ bậc cao, càng gần ngôn ngữ máy gọi là ngôn ngữ bậc thấp

Vai trò của phần mềm trong máy vi tính Máy tính với linh kiện chủ chốt là CPU –

là một thiết bị điện tử đặc biệt, nó làm việc theo các câu lệnh mà chúng ta lậptrình ,về cơ bản CPU chỉ làm việc một cách máy móc theo những dòng lệnh có sẵnvới một tốc độ cực nhanh khoảng vài trăm triệu lệnh / giây , vì vậy sự hoạt động củamáy tính hoàn toàn phụ thuộc vào các câu lệnh Phần mềm máy tính

 Phần mềm hệ thống dùng để vận hành máy tính và các phần cứng máy tính,

ví dụ

như các hệ điều hành máy tính Windows XP, Linux, Unix Đây là các loại phầnmềm mà hệ điều hành liên lạc với chúng để điều khiển và quản lý các thiết bị phầncứng

Phần mềm hệ thống giúp vận hành phần cứng máy tính và hệ thống máy tính

Nó bao gồm các hệ điều hành, phần mềm điều vận thiết bị (device driver), các công

cụ phân tích (diagnostic tool), trình phục vụ, hệ thống cửa sổ, các tiện ích Mụcđích của phần mềm hệ thống là để giúp các lập trình viên ứng dụng không phảiquan tâm đến các chi tiết của hệ thống máy tính phức tạp được sử dụng, đặc biệt làcác tính năng bộ nhớ và các phần cứng khác chẳng hạn như máy in, bàn phím, thiết

bị hiển thị,

 Phần mềm ứng dụng để người sử dụng có thể hoàn thành một hay

nhiều công việc nào đó, ví dụ như các phần mềm văn phòng (Microsoft Office,Lotus 1-2-3, FoxPro), phần mềm doanh nghiệp, phần mềm quản lý nguồn nhân lựcXETA, phần mềm giáo dục, cơ sở dữ liệu, phần mềm trò chơi, chương trình tiệních, hay các loại phần mềm ác tính

 Phần mềm quản lý là phần mềm ứng dụng với nhiệm vụ thực hiện tin

học hoá các quá trình quản lý truyền thống, không chỉ đơn thuần là việc lưu trữ hay

xử lý thông tin

Việc xây dựng và khai thác phần mềm quản lý đòi hỏi sự am hiểu về chuyênmôn quản lý tương ứng, thí dụ quản lý con người, quản lý kho hàng, quản lý lương,v.v Bản thân phần mềm và các lập trình viên, nói chung, không sản xuất ra phầnmềm quản lý được

Ngày nay, các phần mềm quản lý có xu hướng "trực tuyến" nhiều hơn nhờ côngnghệ trên nền Internet phát triển mạnh hơn 6 năm trước đây rất nhiều

Một số chủng loại phần mềm quản lý tiêu biểu:

-Quản lý kinh doanh và hoạt động Siêu thị

-Quản lý nhân sự

-Quản lý thi trắc nghiệm

-Quản lý phòng Game, Net

 P hần mềm chuyển dịch mã bao gồm trình biên dịch và trình thông dịch cácloại

chương trình này sẽ đọc các câu lệnh từ mã nguồn được viết bởi các lập trìnhviên theo một ngôn ngữ lập trình và dịch nó sang dạng ngôn ngữ máy mà máytính có thể hiểu đưọc, hay dịch nó sang một dạng khác như là tập tin đối tượng(object file) và các tập tin thư viện (library file) mà các phần mềm khác (như hệđiều hành chẳng hạn) có thể hiểu để vận hành máy tính thực thi các lệnh

Theo khả năng ứng dụng

Phần mềm không phụ thuộc, nó có thể được bán cho bất kỳ khách hàng nào trên thịtrường tự do Ví dụ: phần mềm về cơ sở dữ liệu như Oracle, đồ họa như Photoshop,Corel Draw, soạn thảo và xử lý văn bản, bảng tính Ưu điểm: Thông thường đây lànhững phần mềm có khả năng ứng dụng rộng rãi cho nhiều nhóm người sử dụng.Khuyết điểm: Thiếu tính uyển chuyển, tùy biến

Phần mềm được viết theo đơn đặt hàng hay hợp đồng của một khách hàng cụthể nào đó (một công ty, bệnh viện, trường học ) Ví dụ: phần mềm điều khiển,phần mềm hỗ trợ bán hàng

*Ưu điểm: Có tính uyển chuyển, tùy biến cao để đáp ứng được nhu cầu của một

nhóm người sử dụng nào đó

*Khuyết điểm: Thông thường đây là những phần mềm ứng dụng chuyên ngành hẹp.

 Sản phẩm chuyên ngành: là phần mềm được hỗ trợ tài chính bởi khách hàngtrong chuyên ngành Phần mềm được phát triển một cách đặc biệt cho kháchhàng qua các hợp đồng

1.2.3.Thuộc tính của sản phẩm phần mềm

Thuộc tính của một sản phẩm phần mềm là các đặc tính xuất hiện từ sảnphẩm một khi nó được cài đặt và được đưa ra dùng Các thuộc tính này không baogồm các dịch vụ được cung cấp kèm theo sản phẩm đó

Ví dụ: mức hiệu quả, độ bền, khả năng bảo trì, khả năng dùng ở nhiều nền làcác thuộc tính

Các thuộc tính biến đổi tùy theo phần mềm Tuy nhiên những thuộc tính tối quantrọng bao gồm:

 Khả năng bảo trì: Nó có khả năng thực hành những tiến triển để thỏa mãnyêu cầu của khách hàng

 Khả năng tin cậy: Khả năng tin cậy của phần mềm bao gồm một loạt các đặctính như là độ tin cậy, an toàn, và bảo mật Phần mềm tin cậy không thể tạo

ra các thiệt hại vật chất hay kinh tế trong trường hợp hư hỏng

 Độ hữu hiệu: Phần mềm không thể phí phạm các nguồn tài nguyên như là bộnhớ và các chu kì vi xử lý

 Khả năng sử dụng: Phần mềm nên có một giao diện tương đối dễ cho ngườidùng và có đầy đủ các hồ sơ về phần mềm

2.Tình hình chung về phát triển phần mềm ở Việt Nam

Chiếc máy tính đầu tiên có mặt tại Việt Nam vào năm1968, đa số nhữngngười làm việc với máy tính đều là những chuyên gia viết phần mềm Từ sau năm

90, khi chúng ta mở cửa đón nhận nền kinh tế thị trường thì mới xuất hiện nhữngdoanh nghiệp bán máy tính Đây cũng là những buớc đầu tiên cho sự ra đời củangành công nghiệp phát triển phần mềm tại Việt nam hiện nay Tuy đã sớm cónhững nhận thức về tầm quan trọng của CNTT và công nghệ phần mềm nhưngdường như chúng ta vẫn còn chậm chân trong lĩnh vực này so với nhiều nước trênthế giới Theo chủ trương trong Chỉ thị 58 thì CNTT là ngành kinh tế then chốt đểchuẩn bị cho kinh tế Việt Nam bước vào con đường kinh tế tri thức

Nhìn lại chặng đường hơn 10 năm xây dựng và phát triển, ngành CNTT nóichung và phát triền phần mềm tại Việt Nam còn non trẻ và rất giầu tiềm năng đểkhai thác và phát triển

Đánh giá chung cho thấy, 5 năm qua ngành CNPM của chúng ta có nhiềukhởi sắc Từ năm 2000 đến nay CNPM luôn giữ mức tăng trưởng với tốc độ khácao, trung bình khoảng 35%/năm Thống kê của hội tin học thành phố Hồ Chí Minh(HCA) cho thấy đến nay cả nước có khoảng 720 doanh nghiệp phần mềm (DNPM)đang thực sự hoạt động, thu hút được hơn 20.000 lao động phần mềm chuyênnghiệp Tổng doanh thu của các DNPM năm 2005 ước đạt khoảng 250 triệu USD,trong đó có khoảng 70 triệu USD xuất khẩu Như vậy, quy mô ngành CNPM nước

ta cả về lực lượng lao động lẫn tổng doanh thu hiện nay đã tăng lên gấp 4 lần so vớinăm 2000 Một số chuyên gia còn cho rằng phương pháp thống kê nói trên chưa đầy

đủ, còn bỏ sót một số lĩnh vực như chưa tính lực lượng làm phần mềm bán chuyênnghiệp trong các cơ quan, đơn vị không chuyên CNTT Theo các chuyên gia này,nếu tính hết quy mô ngành phần mềm Việt Nam hiện đã có hơn 30.000 lao động,với doanh số quy đổi lên tới trên 350 triệu USD Cả nước ta hiện có khoảng 10doanh nghiệp (DN) có số lập trình viên từ 300-500 người, và khoảng hơn 10 DN có

số lập trình viên từ 100-300 người Hiện nay, Việt Nam đã có hai DN đạt chứng chỉcao nhất về quy trình quản lý chất lượng sản xuất phần mềm quốc tế CMMI-5, 5doanh nghiệp đạt CMM mức 3 hoặc 4, và trên 30 DN đạt ISO 9001 Ngoài ra, có rất

nhiều DN khác cũng đang cố gắng phấn đấu để lấy chứng chỉ CMM, CMMI hoặcISO Điều này cho thấy sự phát triển đầy tiềm năng của CNPM Việt Nam

Về năng lực hoạt động của các DNPM, theo khảo sát của HCA có khoảng29% DN hoà vốn sau 2 năm thành lập Đây là một tỉ lệ tương đối tốt, nhưng cũng

có tới 28% DN hoà vốn sau từ 3 đến 4 năm Số DNPM có lãi suất hàng năm từ 10%đến 30% chiếm tỉ lệ 42%, từ đó cho thấy đa số DNPM có thể khẳng định sự thànhcông ban đầu của mình Tuy nhiên, chỉ có 13% DNPM có doanh thu cao hơn chiphí từ 30% đến 50%

Thống kê cũng cho thấy các DNPM quy mô lớn thường đã có thời gian hoạtđộng trên 5 năm Sự tăng tốc đều đến ở giai đoạn sau năm hoạt động thứ 5 trở đi.Các DN này thường có định hướng xây dựng thị trường, chuyên môn hoá cao, rấtchuyên nghiệp trong lĩnh vực gia công phần mềm và dịch vụ, từ đó quảng bá đượcnăng lực, bước đầu xây dựng được thương hiệu riêng Nhu cầu từ thị trường ngoàinước hiện đang tăng trưởng mạnh, và DNPM quy mô lớn càng có cơ hội kiếm đượcnhiều khách hàng

Tuy nhiên, bên cạnh các công ty phần mềm lớn nêu trên, phần nhiều cácDNPM Việt Nam vẫn là các công ty vừa và nhỏ, với năng lực cạnh tranh còn hạnchế, quy trình sản xuất và quản lý chất lượng chưa cao, đội ngũ chuyên gia bậc caocòn ít, chưa có kinh nghiệm marketing

Trong sự phát triển của ngành CNTT nói chung và phát triển phần mềm nóiriêng phải kể đến sự đóng góp quan trọng của khối các nhà đầu tư nuớc ngoài màchủ yếu là các ông lớn trong lĩnh vực CNTT như Microshop, IBM, Intel… Có thểnói, làn sóng đầu tư nước ngoài trong lĩnh vực CNTT-TT vào Việt Nam đã và đangdiễn ra rất sôi động Sau sự kiện Intel đầu tư dự án nhà máy lắp ráp và kiểm địnhchip bán dẫn trị giá 1 tỉ USD vào Khu CNC TP Hồ Chí Minh và hàng loạt các dự

án của các nhà đầu tư nước ngoài khác, hoặc đang được triển khai, hoặc vừa đượccông bố như dự án đầu tư của Tập đoàn Foxconn, Compal (Đài Loan), Samsung(Hàn Quốc), Tập đoàn IBM mở trung tâm dịch vụ phần mềm (GDC) tại Việt Nam,với kế hoạch năm 2007 tuyển dụng 1.000 kỹ sư, năm 2008 là 2.000 kỹ sư và tiếptục tăng mạnh trong những năm tới

Có thể khẳng định, thị trường CNTT-TT Việt Nam đang phát triển rất nhanhchóng, ứng dụng CNTT-TT trong các ngành kinh tế - xã hội ngay tại thị trường gần

100 triệu dân này cũng đang được đẩy mạnh Theo số liệu từ Bộ TT&TT, doanh thungành công nghiệp phần mềm (CNpPM) Việt Nam năm 2006 đạt khoảng 350 triệuUSD và dự kiến năm 2007 đạt khoảng 500 triệu USD; công nghiệp nội dung sốđang giữ tốc độ tăng trưởng khoảng 30%/năm với mức doanh thu năm 2006 khoảng

110 triệu USD Tới năm 2008,tốc độ tăng trưởng của thị trường phần mềm nội địa

đã có thể kỳ vọng tăng tới 40 - 50%

II Giới thiệu chung về công ty

phát triển phần mềm Ánh Sao

Giới thiệu chung về công ty phát triển phần mềm Ánh Sao

Tên công ty: Công ty cổ phần truyền thông và phát triển phần mềm Ánh sao

Trụ sở : 2306- Tòa nhà 14T2- Khu Trung Hòa Nhân Chính - Cầu Giấy – Hà nội

Văn phòng: +303 Tòa nhà 24T2 Trung Hòa Nhân Chính- Cầu Giấy –HN

Năm 2006 : Công ty đã trải qua nhiều khó khăn trong năm đầu thành lập vềtài chính và cả về vấn đề nhân sự Tuy nhiên với định hướng phát triển đứng đắn vềcông nghệ thông tin, công ty đã bước đầu định hình thị trường và triển khai pháttriển mảng thiết kế websites Có rất nhiều công ty thiết kế websites và hoạt độngtrong lĩnh vực phần mềm nhưng Ánh Sao vẫn có được những khách hàng thân thiết,

từ đó mở rộng sang các tỉnh thành lân cận Từ những hợp đồng nhỏ, dần dần công

ty cũng đã thu hút được các dự án về gia công phần mềm

Năm 2007: Công ty mở rộng thị trường ra nước ngoài và thu hút được một sốcông ty lớn về công nghệ với các dự án vừa và nhỏ

Năm 2008: Từ các dự án với các bạn hàng đã có, công ty định hướng mởrộng cả về chất và lượng Công ty tham gia diễn đàn các doanh nghiệp và tích cựchoạt động các hoạt động để nâng cao tầm ảnh hưởng của doanh nghiệp nói chung vàdoanh nghiệp công nghệ thông tin nói riêng

CHUƠNG II THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY TNHH PHÁT

TRIỂN PHẦN MỀM ÁNH SAO

I Nguồn vốn và sử dụng nguồn vốn của công ty công ty TNHH Phát triển phần mềm Ánh Sao

1 Vốn và nguồn vốn đầu tư của công ty

Để thành lập một doanh nghiệp và tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh, vốn là điều kiện không thể thiếu, nó phản ánh nguồn lực tài chính được đầu

tư vào sản xuất kinh doanh Trong sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp người

ta chú ý đến việc quản lý việc huy động và luân chuyển của vốn

Các nguồn vốn của một doanh nghiệp:

* Nguồn vốn tự có của chủ doanh nghiệp: đây là khoản đầu tư ban đầu khithành lập doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp Nhà nước, nguồn vốn tự có là vốnđầu tư của ngân sách Nhà nước Đối với công ty cổ phần hoặc công ty TNHHnguồn vốn ban đầu do các cổ đông hoặc thành viên đóng góp để hình thành công ty.Đối với các Công ty cổ phần,vốn kinh doanh có thể huy động thêm từ việc pháthành cổ phiếu Công ty TNHH không thể phát hành cổ phiếu mà chỉ có thể pháthành trái phiếu

* Vốn vay: Ngoài phần vốn tự có của doanh nghiệp (vốn góp) thì nguồn vốnvay có vị trí đặc biệt quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanhnghiệp Nó có thể đáp ứng các nhu cầu về vốn trong ngắn hạn hoặc dài hạn, có thểhuy động được số vốn lớn, tức thời Tuy nhiên, sử dụng vốn vay phải hết sức chú ýđến cơ cấu vốn của doanh nghiệp, kế hoạch sử dụng vốn phải đảm bảo hợp lý, đúngmục đích; quản lý tốt quỹ tiền mặt, kỳ trả nợ và kỳ thu tiền, kế hoạch sản xuất kinhdoanh phải được lập bám sát thực tế nếu không vốn vay sẽ trở thành một gánhnặng đối với doanh nghiệp

* Vốn chiếm dụng của nhà cung cấp (Tín dụng thương mại): Đây cũng làmột nguồn vốn tương đối quan trọng trong doanh nghiệp Nguồn vốn này xuất phát

từ việc doanh nghiệp chiếm dụng tiền hàng của nhà cung cấp (trả chậm), việc chiếmdụng này có thể phải trả phí (lãi) hoặc không phải trả phí nhưng lại đáp ứng được

việc doanh nghiệp có nguyên vật liệu, điện, nước, để sản xuất kinh doanh mà chỉphải bỏ ra ngay lập tức một số tiền ít hơn số tiền đáng lẽ phải bỏ ra ngay lập tức để

có được số nguyên vật liệu, điên, máy móc, để tiến hành sản xuất Như vậy, doanhnghiệp có thể sử dụng quỹ tiền mặt của mình cho mục đích khác Tuy nhiên, sửdụng nguồn vốn này cần lưu ý: không nên chiếm dụng quá nhiều hoặc quá lâu mộtkhoản nợ nào đó vì nó sẽ ảnh hưởng đến uy tín của doanh nghiệp với đối tác, với thịtrường hoặc kiện tụng pháp luật, tốt nhất nên có sự thoả thuận về việc chiếm dụngvốn

* Nguồn vốn khác: ví dụ lợi nhuận để lại, lương cán bộ công nhân

viên chậm thanh toán,

Công ty phát triển phần mềm Ánh Sao là Công ty TNHH hai thành viên.Nguồn vốn ban đầu do hai thành viên sáng lập là Ông Duơng Tiến Phong và ôngPhạm Tứ Quý với tỷ lệ như sau:

+Ông Dương Tiến Phong : 500.000.000 VNĐ

+Ông Phạm Tứ Quý : 100.000.000 VNĐ

Bảng 1: Vốn và cơ cấu nguồn vốn của công ty TNHH phát triển phần mềm Ánh Sao

Gía trị (vnđ)

% trong tổng vốn

Giá trị (vnđ)

% trong tổng vốn

Gía trị (vnđ)

% trong tổng vốn I

100

79,7513,966,29

1.871.565.000

.750.500.000100.798.00020.767.000

100

93,535,381,09

5.450.000.000

5.000.000.000400.000.00050.000.000

100

91,747,340,92

(giảm) tuyệt đối (vnđ)

Tốc độ tăng (%)

Lượng tăng (giảm) tuyệt đối (vnđ)

Tốc độ tăng (%)

Lượng tăng (giảm) tuyệt đối (vnđ)

Tốc độ tăng (%)

- - -

-1.119.244.871

1.150.500.000-4.212.000-26.543.129

148,77

191,75-4,01-56,1

4.697.697.871

4.400.000.000294.990.0002.689.871

624,42

733,33280,915.68

- - -

-1.119.244.871

1.150.500.00-4.121.000-26.543.129

148,77

191,75-4,01-56,1

3.578.435.000

3.249.500.000299.202.00029.233.000

191,2

185,63296,83140,77

(Báo cáo kế toán tổng hợp giai đoạn 2006-2008)

Để đi sâu vào phân tích các chỉ tiêu về vốn ta đi sâu phân tích lượng tănggiảm tuyệt đối, liên hoàn, định gốc và để thấy rõ tốc độ phát triển ta so sánh các chỉtiêu đó.

là do công ty làm ăn có lãi các cổ đông tiếp tục rót vốn để phát triển công ty

Vốn vay bình quân giai đoạn 2006-2008 của công ty TNHH phát triển phầnmềm Ánh Sao là:

án mới trong năm và cần huy động thêm nguồn vốn vay

Vốn khác bình quân giai đoạn 2006-2008 của công ty TNHH phát triển phầnmềm Ánh Sao là:

- Tính toán cân nhắc, sử dụng một cách có hiệu quả nhất các nguồn vốn hiện

có bằng cách đầu tư vào những mặt hàng, phần mềm đem lại hiệu quả cao với thờigian thu hồi vốn nhanh nhất có thể

- Huy động tối đa các nguồn vốn từ bên ngoài để đưa vào hoạt động sản xuấtkinh doanh với chi phí thấp nhất Nguồn vốn huy động chủ yếu là vay ngân hàng,mua trả chậm hàng năm công ty vẫn phải huy động vốn từ vay ngân hàng và cácnguồn khác

Do đó vấn đề lập kế hoạch huy động vốn và sử dụng vốn của công ty là hếtsức quan trọng, nó liên quan đến toàn bộ kết quả hoạt động kinh doanh của công ty

2 Thực trạng hoạt động đầu tư của công ty TNHH phát triển phần mềm Ánh Sao

Công ty TNHH phát triển phần mềm Ánh Sao đã sử dụng nguồn vốn mộtcách hiệu quả nhất nhằm đảm bảo cho hoạt đông và phát triển của công ty Công ty

sử dụng nguồn vốn đầu tư cho TSCĐ, TSVH và các công tác Marketing

2.1 Hoạt động sử dụng vốn của công ty TNHH phát triển phần mềm Ánh Sao

Bảng 2: Cơ cấu vốn đầu tư của công ty TNHH phát triển phần mềm Ánh Sao

Gía trị (vnđ)

% trong tổng vốn

Giá trị (vnđ)

% trong tổng vốn

Gía trị (vnđ)

% trong tổng vốn

Đầu tư vào TSCĐ

Đầu tư vào nâng cao

chất lượng nguồn lao

100

40,4113,6820,925,1

1.871.565.000

796.538.064224.587.800393.028.650457.410.486

100

42,56122124,44

5.450.000.000

2.452.500.000817.500.0001.090.000.0001.090.000.000

10045152020

(giảm) tuyệt đối (vnđ)

Tốc độ tăng (%)

Lượng tăng (giảm) tuyệt đối (vnđ)

Tốc độ tăng (%)

Lượng tăng (giảm) tuyệt đối (vnđ)

Tốc độ tăng (%) A

Đầu tư vào TSCĐ

Đầu tư vào nâng cao

chất lượng nguồn lao động

Đầu tư vào Marketting

Đầu tư khác

-

-

- -

-

-1.119.244.871

492.538.064121.637.768

235.738.586269.330.453

148,77

162,02118,15

149,88143,2

4.697.697.871

2.148.500.000714.549.968

932.709.936901.919.967

624,42

706,74694,07

592,987479,54

Đầu tư vào TSCĐ

Đầu tư vào nâng cao chất

lượng nguồn lao động

Đầu tư vào Marketting

Đầu tư khác

- -

-

- -

-

-1.119.244.871

492.538.064121.637.768

235.738.586269.330.453

148,77

162,02118,15

149,88143,2

3.578.435.000

1.655.961.936592.912.200

696.971.350632.589.514

191,2

207,89264

177,33138,3

(Nguồn : Báo cáo kết quả tài chính 2006-2008)

Vốn đầu tư vào nâng cao chất lượng nguồn lao động bình quân giai đoạn2006-2008 của công ty TNHH phát triển phần mềm Ánh Sao là:

Vốn đầu tư vào Marketing bình quân giai đoạn 2006-2008 của công ty TNHHphát triển phần mềm Ánh Sao là:

Vốn đầu tư khác bình quân giai đoạn 2006-2008 của công ty TNHH pháttriển phần mềm Ánh Sao là:

2.2 Hoạt động đầu tư vào tài sản vô hình của công ty TNHH phát triển phần mềm Ánh Sao giai đoạn 2006-2008

Bảng 3: Vốn và cơ cấu nguồn vốn của công ty TNHH phát triển phần mềm Ánh Sao

Gía trị (vnđ)

% trong vốn đầu tư vào TSCĐ

Giá trị (vnđ)

% trong vốn đầu tư vào TSCĐ

Gía trị (vnđ)

% trong vốn đầu tư vào TSCĐ I

1

2

Tổng đầu tư vào TSCĐ

Đầu tư vào xây dựng cơ

bản

Đầu tư vào máy móc

304.000.000

182.400.000121.600.000

100

6040

796.538.064

438.095.935358.442.129

100

5545

2.452.500.000

981.000.0001.471.500.000

100

4060

(giảm) tuyệt đối (vnđ)

Tốc độ tăng (%)

Lượng tăng (giảm) tuyệt đối (vnđ)

Tốc độ tăng (%)

Lượng tăng (giảm) tuyệt đối (vnđ)

Tốc độ tăng (%)

- -

-492.538.064

255.695.935236.842.129

162,02

140,18194,77

2.148.500.000

798.600.0001.349.900.000

706,74

437,831110,1

- -

-492.538.064

255.695.935236.842.129

162,02

140,18194,77

1.655.961.936

542.904.0651.113.057.871

207,89

123,92310,52

Vốn đầu tư xây dựng cơ bản bình quân giai đoạn 2006-2008 của công tyTNHH phát triển phần mềm Ánh Sao là:

Vốn đầu tư vào xây dựng cơ bản của doanh nghiệp tăng qua các năm Cụ thể năm

2007 tăng 255.695.935 vnđ hay tăng 140,18% so với năm 2006 Năm 2008 tăng 542.904.065vnđ hay tăng 123,92% so với năm 2007

Vốn đầu tư vào máy móc bình quân giai đoạn 2006-2008 của công ty TNHHphát triển phần mềm Ánh Sao là:

2008 tăng 1.113.057.871 vnđ hay tăng 310,52% so với năm 2007

Do tính chất sản phẩm của công ty là cung cấp các phần mềm máy tính và cácdịch vụ hỗ trợ liên quan cho nên bộ phận tài sản cố định đóng vai trò chủ yếu chính làcác Máy vi tính thế hệ cao Các máy móc này có chức năng chuyển hóa chất xám củacác lập trình viên thành các sản phẩm phần mềm hữu ích, đáp ứng yêu cầu mà kháchhàng đặt ra Hơn nữa, nguồn vốn góp ban đầu của công ty không phải là lớn(600.000.000 VNĐ tiền mặt), nên tài sản cố định thực tế hiện nay của công ty chỉ là cácmáy móc thiết bị thiết yếu như : Máy vi tính, máy điều hòa, máy fax, máy in, máy pho-to…Trụ sở và văn phòng đại diện của công ty là đi thuê và trả phí hàng năm

Sau 3 năm hoạt động, do nhu cầu mở rộng và phát triển, các trang thiết bị máy móc

đã đuợc đầu tư thêm ( mua mới ) và nâng cấp ngày càng hiện đại

Tỷ trọng vốn đầu tư vào Máy vi tính trong tổng TSCĐ

Qua bảng số liệu ta thấy, tỷ trọng đầu tư vào máy vi tính luôn chiếm trên60% tổng giá trị TSCĐ của công ty và tăng dần qua 3 năm hoạt động Trong nămđầu tiên, công ty mới có 35 máy ( trong đó, khoảng 20 máy là máy tính cấu hìnhcao,phục vụ chủ yếu cho bộ phận thiết kế và sản xuất phần mềm) Tới năm 2008tổng số máy đã tăng lên 60 máy, chiếm tỷ trọng 71.45% trong tổng vốn đầu tư vàoTSCĐ của công ty Sự gia tăng này là do công ty mở thêm một chi nhánh hoạt độngtại 499 Đội Cấn và các đơn đặt hàng ngày càng gia tăng Tại chi nhánh mới nàycông ty trang bị thêm 10 máy-đều là máy tính hiện đại cấu hình cao, nhằm đáp ứngtốt nhất cho các sản phẩm phần mềm của mình.

2.3 Hoạt động đầu tư nâng cao chất lượng nguồn lao động

Bảng 4: Cơ cấu đầu tư nhằm nâng cao chất lượng nguồn lao động của công ty TNHH phát triển phần mềm Ánh Sao

Gía trị (vnđ)

% trong vốn đầu tư vào nâng cao chất lượng nguồn lực

Giá trị (vnđ)

% trong vốn đầu tư vào nâng cao chất lượng nguồn lực

Gía trị (vnđ)

% trong vốn đầu tư vào nâng cao chất lượng nguồn lực I

1

2

3

Tổng vốn đầu tư vào

nâng cao chất lượng

nguồn lao động

Đầu tư cho nhân viên nâng

cao trình độ

Đầu tư cho tuyển dụng

Đầu tư cho dịch vụ chăm

sóc đời sống sức khỏe của

nhân viên.

102.950.032

30.885.009

25.737.50846.327.515

100

30

2545

224.587.800

89.835.120

56.146.95078.605.730

100

40

2535

817.500.000

327.000.000

245.250.000245.250.000

100

40

3030

(giảm) tuyệt đối (vnđ)

Tốc độ tăng (%)

Lượng tăng (giảm) tuyệt đối (vnđ)

Tốc độ tăng (%)

Lượng tăng (giảm) tuyệt đối (vnđ)

Tốc độ tăng (%)

Tổng đầu tư vào nâng cao

chất lượng nguồn lao động

Đầu tư cho nhânviên nâng

cao trình độ

Đầu tư cho tuyển dụng

Đầu tư cho dịch vụ chăm

sóc đời sống sức khỏe của

nhân viên

-

-

-

-121.637.76858.950.111

30.409.44232.278.215

118,15190,87

118,1569,67

714.549.968296.114.991

219.512.492198.922.485

694,07958,77852,89429,38

Tổng đầu tư vào nâng

cao chất lượng nguồn lao

động

Đầu tư cho nhân viên nâng

cao trình độ

Đầu tư cho tuyển dụng

Đầu tư cho dịch vụ chăm

sóc đời sống sức khỏe của

nhân viên

-

-

-121.637.768

58.950.111

30.409.44232.278.215

118,15

190,87118,1569,67

592.912.200

237.164.880189.103.050166.644.270

264

264336,8212

Vốn đầu tư vào nâng cao chất lượng nguồn lao động bình quân giai đoạn2006-2008 của công ty TNHH phát triển phần mềm Ánh Sao là:

Vai trò của nguồn nhân lực nói chung trong lĩnh vực CNTT Trong xã hội

ngày nay,với xu hướng phát triển toàn cầu hóa,”cơ số hóa” thì CNTT đóng một vaitrò, vị trí rất quan trọng trong việc phát triển nền kinh tế nói riêng và toàn xã hội nóichung.Nhưng yếu tố quan trọng hơn cả là làm sao hoàn thiện được bộ máy tổchức,nhân sự để đáp ứng việc triển khai ứng dụng.Để đảm bảo được thànhcông,những người làm công nghệ thông tin phải hiểu được rằng con người là nhân

tố quan trọng đảm bảo cho việc ứng dụng và phát triển CNTT một cách hiệu quả.Nguồn nhân lực trong công nghệ thông tin không chỉ là đội ngũ nhữngchuyên gia,kĩ sư công nghệ,hệ thống, lập trình viên…Đối với các DN sử dụng côngnghệ thông tin hiện nay thì điều này chỉ đúng một nửa.Số lượng các chuyên gia nàythường rất nhỏ so với nguồn nhân lực sử dụng hệ thống CNTT vào hoạt động kinhdoanh của doanh nghiệp

Những kĩ năng mà nhân lực trong lĩnh vực CNTT cần phải có:

 Trình độ chuyên môn nghiệp vụ vững vàng Rất có thể có nhiều ý kiến cho rằng,điều này thật buồn cười, một nhân viên trong DN thì phải nắm được công việc củamình Song, có một thực tế là trong rất nhiều DN hiện nay, còn nhiều nhân viênkhông nắm rõ nhiệm vụ, chức năng hoặc chuyên môn công tác của mình và điềunày thật sự là một nguy cơ rủi ro cho việc áp dụng các ứng dụng CNTT vào các tácnghiệp của DN

 Nhận thức rõ ràng về vai trò của công nghệ trong quá trình tác nghiệp Tuy chưa

có một thống kê cụ thể, nhưng qua quan sát thực tiễn, nhận thấy rằng, tâm lý “ngạicông nghệ” vẫn là một trở ngại lớn đối với tất cả các DN trong quá trình “số hóa”của mình Do vậy, để hạn chế và dần đi đến xóa bỏ tâm lý này, DN cần phải chuẩn

bị một cách chu đáo, rõ ràng bằng các chính sách cụ thể cho đội ngũ nhân viên củamình trong quá trình “số hóa” DN

 Kỹ năng thao tác (với trình độ sử dụng hệ thống CNTT ở mức cơ bản) cũng

là rào

cản, là một yếu tố phụ để nảy sinh những tâm lý “ngại công nghệ” nêu trên Đểtránh được điều này, DN một mặt phải phát triển hệ thống đào tạo hỗ trợ nhân viên,một mặt phải xây dựng những chính sách để đốc thúc và khuyến khích đội ngũ nhânviên phát triển kỹ năng cho chính mình

Nằm trong tình hình thiếu hụt nhân lực đó công ty phát triển phần mềm ÁnhSao đã chú trọng hơn trong việc giữ chân người tài và tích cực đào tạo, bồi dưỡngnghiệp vụ cho nhân viên

Hiện nay công ty có 60 cán bộ, công nhân viên bao gồm cả khối quản lý, nhânviên văn phòng, lập trình viên Số lượng nhân viên thường xuyên được giữ ổn định

và tăng theo hàng năm Ánh Sao áp dụng hình thức tuyển nhân viên qua phỏng vấn

và theo giới thiệu

Bất cứ thành viên nào cũng có khoảng thời gian làm việc thử thách để đánh giátài năng cũng như thiện chí làm việc của nhân viên cũ và nhân viên mới Qua đó phânloại và giữ lại những nhân tài thật sự, phù hợp với tiêu chí, văn hóa của công ty

Trình độ của lực lượng lao động trong công ty

Trình độ nguồn nhân lực trong công ty là ổn định, mức thay đổi trong cácnăm liên tiếp là không đáng kể Công ty với phương châm sử dụng sự năng động vànhiệt tình trong công việc nên chủ yếu là nhân viên tuổi đời còn rất trẻ Trình độthấp nhất là cao đẳng, còn lại đều đạt trình độ đại học, kỹ sư và thạc sĩ Chiếm 80%lực lượng trong công ty là những người trẻ sinh năm 82 đến 85, còn lại là sinh năm

Về chất lượng lao động, công ty chú trọng đến trình độ lao động Số lao động

có trình độ thạc sĩ tuy không đổi nhưng số lao động có trình độ đại học lại tăngmạnh Năm 2008 số lao động có trình độ đại học lên tới 44 người, chiếm tỷ trọnglớn trong cơ cấu (khoảng 73.33%)

Ngoài ra công ty vẫn tổ chức cử cán bộ đi học tập bồi dưỡng thêm về nghiệp

vụ chuyên môn ở các trường trong nước và nước ngoài, tổ chức nhiều đoàn đi thamquan, khảo sát kinh nghiệm ở nước ngoài Với một ban lãnh đạo giàu kinh nghiệm,biết sử dụng hiệu quả các biện pháp khuyến khích để động viên nhân viên của mìnhhoàn thành nhiệm vụ được giao và bố trí người một cách hợp lý nên trong nhữngnăm qua công ty đã đạt được nhiều thành quả trong hoạt động kinh doanh của mình

Từ đó có thể đánh giá: Đội ngũ lao động công ty trong những năm vừa qua đã

có sự trưởng thành, năng động sáng tạo trong quá trình hoạt động sản xuất kinhdoanh Do đó, đã tạo điều kiện cho công ty phát triển kinh doanh những mặt hàng,các lĩnh vực mới có hiệu quả để không ngừng đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng củathị trường

Đầu tư phát triển nguồn nhân lựclà đầu tư cho hoạt động đào tạo (chính qui,không chính quy, dài hạn, ngắn hạn, bồi dưỡng nghiệp vụ…) đội ngũ lao động Hàng tháng công ty thường xuyên tổ chức các khóa học bồi dưỡng cho độingũ nhân viên ngay tại văn phòng.Tuy nhiên ban giám đốc là những người trẻ,cónăng lực và tầm nhìn xa nên hiểu rằng cần phải cho nhân viên tham gia các khóa

học bên ngoài.Công ty đã cử một số nhân viên đi chủ chốt đi tu nghiệp tại các trungtâm đào tạo lớn về công nghệ.

Không chỉ có người mới,các nhân viên lâu năm của công ty cũng phải thườngxuyên cập nhật kiến thức công nghệ để không bị lạc hậu.Từ đó nhu cầu đào tạonguồn nhân lực cho các công ty đã xuất hiện nhiều trong thời gian gần đây.Côngnghệ lien tục được đỏi mới làm cho kiến thức của những người làm công nghệnhanh chóng bị lạc hậu.Ngay cả những chứng chỉ rất uy tín của các hãng có thờigian sống là 1 dến 2 năm.5 người đạt chứng chỉ rất khó như CCIE cũng chỉ sau 2năm là phải đi cập nhật hoặc nâng cấp.Do đó công ty xác định cho nhân viên côngnghệ của mình phải học lien tục và học suốt đời.Để trình độ nhân viên của công tykhông bị lạc hậu, đáp ứng nhu cầu của khách hàng, đối tác trong và ngoài nước, dùcông ty có tuyển người với yêu cầu cao như thế nào chăng nữa, công ty vẫn thườngxuyên đưa người đi học để tiếp thu công nghệ hoặc cập nhật các kỹ thuật mới.Những chương trình về mạng, về hệ thống điều hành từ cấp độ căn bản tớinâng cao hoặc chương trình chuyên sâu thường được công ty lựa chọn

Đào tạo chuyên nghiệp công ty thường lựa chọn cho nhân viên tham gia học

có một số đặc điểm như: Chương trình đào tạo phải hiệu quả: Do chi phí đầu tư vàbồi dưỡng nhân lực rất cao nên doanh nghiệp cũng yêu cầu chất lượng các khóahọc tương ứng Để đảm bảo tính hiệu quả và tính chuyên nghiệp cho mỗi nhân viên,công ty đã liên hệ với một số trung tâm uy tín được ủy quyền từ các công ty hàngđầu về công nghệ như Cisco, Sun, Microsoft… để được học những công nghệ mớinhất trên thế giới

Trong một số trường hợp đặc biệt công ty đã đăng ký để nhân viên được đàotạo theo chương trình riêng cho phù hợp với đặc thù công việc tại công ty và theotừng hợp đồng có được với đối tác quốc tế

Thực hành nhiều hơn lý thuyết: Công ty khuyến khích các nhân viên tham giacác khóa học thực hành để ứng dụng nhiều vào thực tiền, đưa kiến thức mới vàocông việc

Số lao động thực tế được cử đi đào tạo

(Nguồn : Phòng Quản Lý Nhân Sự)

Nhìn nhận một cách tổng quát toàn công ty cho thấy lượng người cử đi họckhông nhiều Nhưng qua bảng trên cũng cho chúng ta thấy số người được cử đi họcqua các năm cũng tăng lên đáng kể Tỷ lệ lao động được cử đi học nâng cao từ năm

2007 đến 2008 đã tăng 100% và cử đi học trên đại học là tăng trên 40%

Những người mà công ty cử đi học đều là những nhân viên trẻ năng nổ và cónăng lực trong công việc Mục đích của công ty cử họ đi học nhằm nâng cao kiếnthức nghiệp vụ cho mỗi cá nhân trong công ty kiến thức về kinh tế thị trường cũngnhư khoa học kỹ thuật Bởi vì ngành máy tính là một trong những ngành kỹ thuậtcông nghệ cao

Công nhân của ngành này luôn phải tiếp cận với thông tin về thành tựu khoahọc tiên tiến của thế giới Cho nên đòi hỏi về trình độ chuyên môn chưa đủ mà trình

độ ngoại ngữ, khoa học quản lý cũng rất cần cho đôị ngũ các bộ chuyên môn Chínhcông tác đào tạo đó tạo điều kiện cho họ có khả năng hoà nhập với cơ chế thitrường, với xu hướng phát triển của đất nước và thế giới

Hạn chế: Là một công ty mới thành lập trên 3 năm do đó khả năng về tàichính còn eo hẹp nên việc cử cán bộ công nhân viên sang các nước phát triển chưađược mở rộng Mỗi năm công ty chỉ có được từ 3 đến 4 người được cân nhấc đi tunghiệp Những người được tuyển chọn là những người có năng lực nhưng khi sangcác nước bạn vẫn còn mất một thời gian mới nắm bắt và theo kịp công nghệ của họ.Hình thức đào tạo tại chỗ của công ty:

Ngoài hình thức cử đi học bên ngoài đảm bảo việc làm cho họ sau khi họcxong có chỗ làm ổn định để họ yên tâm đi học Hàng năm công ty mở các cuộc hộithảo tại công ty nhằm nâng cao hiểu biết về những vấn đề chuyên môn cho các bộtrong công ty Mở các lớp ngoại ngữ, các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ của các phòng

ban, tạo điều kiện thuận lợi trong việc thực hiện công việc của từng bộ phận sao chophù hợp với sự thay đổi chính sách của nhà nước

Tóm lại việc bồi dưỡng và đào tạo lao động ở công ty cho thấy xu hướng đổimới của công ty là phù hợp với thực tế ngành công nghệ thông tin tại Việt Nam.Đặc biệt là công ty bao cấp cho các bộ đi học đảm bảo cho họ yên tâm học tập tốt,

có việc làm sau khi học xong đó là yếu tố kích thích họ yên tâm học tốt, nâng caochất lượng đào tạo và họ đem hết khả năng phục vụ công ty

Công tác tuyển dụng của công ty ÁNH SAO

Với công tác đào tạo nguồn nhân lực hiện nay tại công ty chưa đáp ứng đủnên việc tuyển dụng người tài cũng là một trong những biện pháp nhanh nhất để cóđược đội ngũ lao động có chuyên môn cao

Trong những năm gần đây, việc tuyển dụng lao động công ty vẫn được thực hiện

do nhu cầu mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh, thay thế vị trí khuyết thiếu do thực

tế cơ chế phát sinh và thay thế những người nghỉ việc đột xuất hoặc bị thôi việc

Phương pháp và trình tự tuyển dụng của công ty :

Trong những năm qua, phương pháp tuyển dụng lao động thường đơn giảnnhư đăng báo tìm người hoặc người thân trong công ty cũng mang lại hiệu quảnhưng lại gây ra những xung đột trong mối quan hệ giữa các cá nhân

Do đó tuyển dụng nhân viên là một quá trình phức tạp mà trước đó nhà lãnh đạocông ty phải phân tích công việc và hoạch định tài nguyên nhân lực một cách cụ thể

Về trình độ tuyển dụng:

Sau khi phân tích công việc, xác định những chỗ khiếm khuyết lao động đồngthời xác định tiêu chuẩn lao động cần tuyển công ty tiến hành theo các bước sau:Bước 1: Chuẩn bị công tác tuyển dụng, xác định tiêu chuẩn nhân viên cầntuyển và hội đồng tuyển dụng

Bước 2: Thông báo tuyển dụng Trong thông báo ghi rõ số lượng và tiêu chuẩncần tuyển

Bước 3: Thu thập nghiên cứu hồ sơ nhằm ghi lại những thông tin chủ yếu vềhọc vấn, kinh nghiệm, mức độ lành nghề của các ứng cử viên

Bước 4: Phỏng vấn đối với nhân viên gián tiếp, còn đối với nhân viên trực tiếpcho thử công việc nhằm xác định chính xác khả năng của nhân viên so với tiêuchuẩn tuyển dụng

Bước 5: Khám sức khoẻ

Bước 6: Quyết định tuyển dụng

Trưởng phòng hành chính đề nghị giám đốc ra quyết định ký hợp đồng, trênhợp đồng ghi rõ về thời gian, chức vụ và mức lương lao động được hưởng

Công ty Ánh Sao đã chú ý tới các hình thức tuyển dụng để phù hợp với đặctrưng công việc Việc sử dụng lao động có tính chất quyết định đến lợi nhuận củacông ty, đảm bảo không để dư thừa lao động gây ra tình trạng lúc thừa lúc thiếu, tốnkém rất nhiều chi phí cho công ty

Đầu tư cho công tác chăm sóc sức khoẻ, y tế; đầu tư cải thiện môi trường, điều kiện làm việc của người lao động

Sức khỏe người lao động luôn là một trong những yếu tố quyết định đến chấtlượng và năng suất lao động.Vì vậy công tác chăm sóc,nâng cao, bảo vệ sức khỏecủa nhân viên trong công ty nói riêng và của người lao động trong doanh nghiệp nóichung luôn được công ty quan tâm ưu tiên hàng đầu.Bằng việc đầu tư cơ sở vật chất

y tế hiện đại,đảm bảo tiêu chuẩn vệ sinh an toàn lao động,bảo đảm chăm sóc sứckhỏe ban đàu cho người lao động một cách tốt nhất

Công ty tổ chức khám sức khỏe định kỳ một tháng một lần cho tất cả các nhânviên trong công ty,tăng khẩu phần ăn từ 20.000vnđ lên 25.000vnđ trong một bữa ăncủa nhân viên.đầu tư mua sắm thiết bị y tế,có tủ thuốc y tế riêng trong công ty…

Công ty luôn tạo một môi trường làm việc ổn định,yên tĩnh, thoải mái choanh,chị em trong công ty.Có chế độ riêng đối với những nhân viên muốn làm tăng

ca, làm thêm giờ,ngoài giờ hành chính

- Chế độ tiền luơng, thuởng và thăng tiến

* Chế độ tiền lương

Để xác định đơn giá tiền lương phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh thìcần thiết phải tính toán chi phí lao động sống hợp lí, ngày 10/4/1997 Bộ lao độngthương binh xã hội đã ban hành thông số 14/LĐTBXH -TT, hướng dẫn phươngpháp xây dựng định mức lao động trong công ty Nhà nước

Công ty hoạt động trong lĩnh vực gia công phần mềm và kinh doanh, xuấtnhập khẩu các loại máy tính nên phụ thuộc nhiều vào sự biến động về nhu cầu phầnmềm cũng như nhu cầu về máy móc của thị trường , do đó quỹ tiền lương của công

ty dựa vào giá trị sản lượng và doanh thu của công ty

VTH = ĐG x DTTrong đó:

VTH: Quỹ tiền lương thực hiện

ĐG: Đơn giá tiền lương

DT: Doanh thu

Đơn giá tiền lương được đưa ra để xác định số tiền lương trên 1.000 doanhthu Đơn giá được xây dựng từ quỹ tiền lương kế hoạch (VKH) và doanh thu kếhoạch (DTKH)

Xây dựng tổng quỹ lương

Phương pháp xác định quỹ tiền lương của Tổng công ty được tiến hành theocác bước sau:

 Một là xác định qũy tiền lương tối thiểu của đơn vị

Quỹ tiền lương tối thiểu là căn cứ đóng BHXH vì theo quy định của Nhànước ít nhất công ty công ty phải đảm bảo lương tối thiểu và đóng được BHXH chongười lao động

Mức lương tối thiểu của đơn vị được xác định với giới hạn dưới là mức lươngtối thiểu do Nhà nước quy định và giới hạn trên được tính theo công thức

TLmin DN = TLmin(1+Kđc)

Trong đó:

TLmin DN : Là tiền lương tối thiểu mđược tính theo mức độ tối đa củacông ty đây là giới hạn trên của khung lương tối thiểu của công ty

TLmin: Mức lương tối thiểu do Nhà nước quy định

Kđc: hệ số điều chỉnh tăng thêm của công ty

Căn cứ vào kế hoạch sản xuất, kinh doanh và kế hoạch thu thập trong nămcông ty sẽ cân đối hệ số điều chỉnh Kđc tổng quỹ lương chung áp dụng công thứctính tổng chi tiền lương của cả năm

 VC = Vkh+Vpc+Vbs+VtgTrong đó:

Vkh: Quỹ lương đẻ xây dựng đơn giáVpc: phụ cấp đặc biệt cho một số đối tượng không tính trong đơn giáVbs : quỹ lương bổ xung trả cho người lao động không tham gia sảnxuất

Vtg: Quỹ lương làm thêm giờVkh = (Lđb*Tlmin*(Hcb +Hpc)+Vvc ) *12 thángLđb số lao động định biên

Tlmin mức lương tối thiểu trong khung quy định

Hcb hệ số cấp bậc bình quânHpc hệ số phụ cấp được tính trong đơn giá tiền lương bình quânVvc Quỹ tiền lương bộ máy gián tiếp mà chưa tính trong LđbCác hình thức trả lương :

+ Hình thức trả lương theo thời gian:

Đối tượng: Được công ty trả lương theo thời gian đó là nhân viên làm việcgián tiếp của công ty Tiền công mà công ty trả cho khối gián tiếp trong những ngàykhông tham gia lao động sản xuất kinh doanh như :

Nghỉ phép, nghỉ lễ, nghỉ việc riêng có lương, nghỉ theo chế độ hội họp họctập và các ngày nghỉ khác theo quy định

Tiền lương mà công ty trả cho nhân viên theo thời gian phụ thuộc vào cấpbậc, chức vụ của người lao động đó đang hưởng và ngày ông nghỉ theo chế độ.Lương trả theo thời gian được tính cho người lao động theo công thức

TLtg = TLcbn x Ntg.Trong đó

TLtg: Tiền lương thời gian trả cho người lao động trong tháng

TLcbn: Tiền lương cơ bản theo ngày của người lao động theo tháng

Ntg: Ngày công được nghỉ phép, nghỉ theo chế độ như quy định

Áp dụng cho cả hai đối tượng:

Cán bộ quản lý

Nhân viên thuộc các phòng ban

Chế độ trả lương theo thời gian ở công ty là chế độ thả lương đơn giản Tiềnthời gian do cấp bậc và thời gian thực tế quyết định Tiền lương thời gian có ba loại:Lương giờ, lương ngày, lương tháng Công ty áp dụng hình thức lương ngày

Để tính thời gian cho người được hưởng lương theo thời gian phải xác địnhđược xuất lương ngày và số giờ làm việc thực tế của người lao động đó

Đối với chức vụ quản lý công ty Giám đốc hệ số: 5,2

Phó giám đốc và kế toán trưởng là 4,2 và 3,94

Còn lại các nhân viên khác của công ty mức lương được hưởng tínhtheo công thức:

Mức lương = (144*hệ số)/26*ngày công 1thángNhư vậy tuỳ theo thâm niên công tác và trình độ của mỗi người khác nhau.Nhưng riêng đối với trưởng phó phòng được hưởng phụ cấp trách nhiệm

Trưởng phòng: 118000/thángPhó phòng: 102000/thángPhương pháp tính lương cơ bản theo cấp bậc tại công ty như trên qua đó đểchi trả lương cho họ và còn có tác dụng để tính việc thực hiện chế độ chính sách củangười lao động sau này

Trong công ty hiện nay việc thanh toán tiền lương cho người lao động chialàm 3 kỳ:

- Kỳ thứ nhất: Tạm ứng đầu tháng

Các phòng ban viết giấy lên phòng tổ chức của công ty Sau khi được xétduyệt các nhân viên tiền lương lên phòng kế toán nhận tiền lương tạm ứng cho nhânviên các phòng ban của mình

Số tiền tạm ứng cho người lao động chủ yếu căn cứ vào ngày công thực tếcủa họ Ai có số ngày công nhiều sẽ tạm ứng nhiều và ngược lại

- Kỳ thứ hai: Tạm ứng giữa tháng Cách tính tương tự như kỳ đầu

- Kỳ thứ ba: Quyết toán cuối tháng

Số tiền quyết toán của mỗi phòng ban chính là phần tiền còn lại sau khi lấytổng số tiền lương thực tế của mỗi phân xưởng phòng ban trừ đi số tạm ứng đầutháng và giữa tháng cho mỗi bộ phận