Luận văn nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư tại công ty CP đầu tư, thương mại và xây dựng công trình giao thông 1

Công ty Cổ phần Đầu t, Thơng mại và xây dựng Giao thông I là Công ty chuyên thi công xây dựng các công trình nh nhà trung c, trạm cấp nớc, đờng điện, trờng học phục vụ nhu cầu cho sinh h

LỜI MỞ ĐẦU

Hệ thống cơ sở hạ tầng có tác động to lớn trong sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hoá đất nớc bởi vì đó là nền tảng, là tiền đề khi thực hiện bất cứ một hoạt động đầu

t nào đông thời cơ sở hạ tầng phát triển sẽ góp phần vào thu hút đầu t nớc ngoài Vì vậy ngành Xây dựng có vai trò vô cùng quan trọng trong công cuộc xây dựng và phát triển đất nớc và trong nhiệm vụ đóng góp sức lực thì phải huy động sự tham gia của toàn xã hội bao gồm cả doanh nghiệp của Nhà nớc

và doanh nghiệp ngoài quốc doanh.

Công ty Cổ phần Đầu t, Thơng mại và xây dựng Giao thông I là Công ty chuyên thi công xây dựng các công trình

nh nhà trung c, trạm cấp nớc, đờng điện, trờng học phục vụ nhu cầu cho sinh hoạt và sản xuất Từ khi thành lập đến nay Công ty đã đạt đợc những thành tựu nhất định, từng bớc Công

ty đã tự khẳng định mình và chiếm đợc lòng tin trong ngành xây dựng nhng bên cạnh đó Công ty cũng phải đối mặt với nhiều khó khăn cả do bên ngoài và ngay trong nội bộ Công ty.

Để tiến hành sản xuất kinh doanh Công ty phải thực hiện

đầu t tạo ra năng lực sản xuất nhng việc đầu t và phân bổ vốn đầu t cho các nguồn lực nh thế nào cho phù hợp để đồng vốn đầu t và công sức bỏ ra phát huy vai trò của nó một cách

hiệu quả nhất là một bài toán khó cần có sự nỗ lực của toàn Công ty, có sự so sánh và học hỏi từ các đơn vị khác tuy nhiên hoạt động đầu t tại Công ty còn nhiều bất cập Qua thời gian thực tập tại Công ty tôi đã tìm hiểu về tình hình hoạt động kinh doanh tại Công ty.

Với quá trình thực tập tại Công ty em đã lựa chọn đề tài:

“ Nâng cao hiệu quả hoạt động đầu t tại Công ty Cổ phần Đầu t, thơng mại và xây dựng công trình giao thông I”

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp đợc chia làm hai phần:

- Chơng I: Thực trạng hoạt động đầu t tại Công ty

Cổ phần Đầu t, Thơng mại và Xây dựng Giao thông I.

- Chơng II: Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động

đầu t tại Công ty Cổ phần Đầu t, Thơng mại và Xây dựng Giao thông I.

Tôi xin chân thành cảm ơn TH.S Trần Mai Hơng và

Công ty Cổ phần Đầu t, Thơng mại và Xây dựng Giao thông I

đã giúp đỡ tôi rất nhiều để tôi hoàn thành Chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình.

Do trình độ và thời gian nghiên cứu còn hạn chế nên chuyên đề của tôi khó tránh khỏi sai sót rất mong thầy cô và Công ty đóng góp và sửa chữa để hoàn thiện hơn.

Chơng I

Thực trạng hoạt động đầu t của Công ty cổ phần Đầu t,

Thơng mại và Xây dựng Giao thông I

trong những năm gần đây

I Tổng quan về Công ty cổ phần đầu t, thơng mại và xây dựng giao thông I

1 Lịch sử hình thành và phát triển Công ty Cổ phần Đầu t, Thơng mại và Xây dựng Giao thông I

Công ty cổ phần Đầu t, thơng mại và xây dựng giaothông 1 là công ty cổ phần chịu sự quản lý của Tổng công tyXây dựng công trình giao thông I và chịu sự quản lý của Bộgiao thông vận tải

- Tên của Công ty: Công ty CP Đầu t, thơng mại và XDGT1

- Tên giao dịch quốc tế: Transport construction and Investerment Trading joint - stock Company N o 1.

Trụ sở giao dịch tại : 548 Nguyễn Văn Cừ Long Biên

-Hà Nội.

Tiền thân của Công ty đợc thành lập theo quyết định số1034/TCCB-LĐ ngày 15/ 03/ 1983 của Bộ giao thông vận tải vớitên gọi Xí nghiệp Cung ứng vật t thiết bị giao thông I thuộcLiên hiệp các xí nghiệp công trình giao thông I thuộc Bộ giaothông vận tải, nhiệm vụ chính là cung cấp vật t thiết bị cho cáccông trình giao thông theo chỉ tiêu kế hoạch phân phối của Bộchủ quản

Năm 1989, theo quyết định số 1034/ TCCB- LĐ ngày 13/06/ 1989 Xí nghiệp Cung ứng vật t thiết bị giao thông I đợc

đổi tên là Xí nghiệp sản xuất và dịch vụ vật t kỹ thuật I

Khi có quy chế về thành lập và giải thể doanh nghiệpnhà nớc ban hành kèm theo quyết định số 388/ HĐBT ngày 20/11/ 1991 của HĐBT trong nền kinh tế thị trờng Doanh nghiệpphải cân đối, xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, tạo đủviệc làm và đảm bảo đời sống cho công nhân viên chức củadoanh nghiệp, Công ty đã tổ chức một bộ phận tìm nguồnhàng, xuất nhập khẩu vật t thiết bị giao thông, chuyển dầnmột bộ phận sang thi công XDCB, thi công các công trình giaothông để phát triển nền kinh tế đất nớc Xuất phát từ đó Bộgiao thông vận tải quyết định đổi tên Xí nghiệp thành Công

ty Vật t thiết bị giao thông I theo quyết định số 922/ TCCB- LĐ ngày 14/ 04/ 1993

GĐ-Năm 2002, khi Nhà nớc có chủ trơng cổ phần hóa cácdoanh nghiệp, Bộ Giao thông vận tải là một trong những Bộ đi

đầu trong việc cổ phần hóa đã có kế hoạch xây dựng Tổngcông ty xây dựng công trình giao thông I trở thành tổng công

ty mạnh trong toàn ngành giao thông Trong Tổng công ty lạichọn ra một số Công ty đủ mạnh để đi đầu trong việc cổphần hóa và Công ty Vật t thiết bị giao thông 1 là một trongcác công ty đầu tiên đợc cổ phần hóa Ngày 9 tháng 11 năm

2004 Bộ Giao thông Vận tải đã có Quyết định số BGTVT về việc duyệt phơng án chuyển Công ty Vật t thiết bịgiao thông 1 thành Công ty cổ phần Ngày 16/2/2005 Công tychính thức đổi tên, sử dụng con dấu mới và đi vào hoạt động.Công ty là pháp nhân theo pháp luật Việt Nam kể từ ngày 28tháng 1 năm 2005 (ngày đợc cấp Giấy chứng nhận đăng kýkinh doanh, thực hiện chế độ hạch toán kinh tế độc lập, đợc

3429/QĐ-sử dụng con dấu riêng, đợc mở tài khoản tại ngân hàng theoquy định của pháp luật Hoạt động theo Điều lệ của Công ty

cổ phần và Luật Doanh Nghiệp, thực hiện hạch toán độc lập

và chịu trách nhiệm trớc pháp luật về các hoạt động kinh tếcủa mình

2 Các lĩnh vực hoạt động Công ty Cổ phần đầu t,

th-ơng mại và Xây dựng Giao thông I

Công ty cổ phần Đầu t, thơng mại và xây dựng giaothông 1 là một Công ty cổ phần có vốn góp chi phối của Nhànớc đợc phép hành nghề ttrên các lĩnh vực sau :

- Xây dựng các công trình giao thông trong và ngoài nớc(bao gồm: cầu, đờng, sân bay, cầu tàu, bến cảng);

- Xây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng, thuỷlợi, thuỷ điện; lắp đặt đờng dây và trạm điện đến 35 KV;

- Xử lý nền đất yếu, san lấp mặt bằng, nạo vét, đào đắpnền, móng công trình;

- T vấn đầu t xây dựng, khảo sát, thí nghiệm vật liệu, tvấn giám sát các công trình giao thông, thuỷ lợi, công nghiệp,dân dụng;

- Thiết kế các công trình giao thông cầu, đờng bộ;

- Đầu t xây dựng các công trình cơ sở hạ tầng, giaothông, thuỷ điện, thuỷ lợi, cụm dân c, khu đô thị, hệ thốngcấp thoát nớc;

- Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, kết cấu thép,

- Kinh doanh bất động sản, đầu t xây dựng và kinhdoanh nhà đất và khu đô thị, cho thuê nhà, mặt bằng, sânbãi;

- Đào tạo cung ứng lao động trong nớc (không bao gồm

đào tạo và cung ứng lao động cho các đơn vị có chức năngxuất khẩu lao động);

- Vận tải hàng hoá, vật t thiết bị

- Mở rộng địa bàn hoạt động của Tổng công ty nhằm tạo

ra sự tăng trởng mới cả về quy mô và doanh thu hoạt động sảnxuất kinh doanh

- Giúp đỡ các bạn Lào trong khuôn khổ hợp tác hữu nghịViệt - Lào về đầu t phát triển kinh tế xã hội khoa học kĩ thuật

mà chính phủ 2 bên đã kí kết

Phát huy vai trò chính là đơn vị XDCB công ty đã thamgia xây dựng và hoàn thành nhiều công trình quan trọng nh:công trình đờng 13 Bắc Lào, Quốc lộ 5 Hà Nội - Hải Phòng,

đờng cao tốc Láng Hoà Lạc, Quốc lộ 1 Hà Nội – Lạng Sơn, HàNội – Cầu Giẽ, đờng Hồ Chí Minh và nhiều công trình khác

nh đờng quốc lộ 1 Bắc Ninh , QL 38, đờng18 Quảng Ninh,QL279 Bắc Kạn, QL279 Quảng Ninh, QL279 Sơn La và một sốcông trình đang thi công nh : Quốc lộ 7 (Đô Lơng – Khe Thơi),Quốc lộ 14D Quảng nam, Đờng Trung Lơng – Mỹ Thuận, Đờng

TL 351 & 357, Cầu Thanh Trì, đờng ô tô vào Cảng Đình Vũ,

đờng dẫn Cầu Bãi Cháy, QL3 Cao Bằng, QL 34 Cao Bằng

Bên cạnh đó, công ty còn mở rộng kinh doanh vật t thiết

bị xuất nhập khẩu uỷ thác các loại máy móc thiết bị, hàng hoá

nh máy thi công các công trình giao thông, vải địa kỹ thuật,bấc thấm, mở cửa hàng kinh doanh

3 Chức năng và nhiệm vụ hiện nay của công ty:

3.1 Chức năng:

Hiện nay, chức năng chính của Công ty là tham gia đấuthầu, trực tiếp thi công các công trình giao thông và cung ứngcác loại vật t, thiết bị phục vụ các công trình giao thông Xâydựng và lắp đặt các công trình dân dụng và công nghiệpquy mô lớn, vừa và nhỏ, đầu t xây dựng cơ bản tạo ra TSCĐ

3.2 Nhiệm vụ :

Phát huy vai trò là một doanh nghiệp xây lắp, nhiệm vụcơ bản hiện nay của Công ty là Xây dựng các công trình giaothông và sản xuất, cung ứng vật t thiết bị xây dựng giaothông với chất lợng thi công ngày một nâng cao

Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất, kinhdoanh theo đúng quy định hiện hành

Không ngừng kiện toàn công tác quản lý, nâng cao hiệuquả sản xuất kinh doanh Đồng thời bảo toàn và phát triển vốnmột cách hiệu quả nhất

Thực hiện đầy đủ chính sách, chế độ đối với nhà nớc và

đối với ngời lao động

Quản lý và sử dụng có hiệu quả, nguồn vốn, đảm bảo vàphát triển nguồn vốn do Ngân sách cấp, nguồn vốn tự bổsung.

Có trách nhiệm bảo vệ môi trờng khi tham gia quá trìnhxây dựng

Ngoài ra công ty còn thực hiện các nghĩa vụ đối với Tổngcông ty Xây dựng công trình Giao thông I, thực hiện các đ-ờng lối, chính sách của Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc

- Đợc quyền thế chấp giá trị quyền sử dụng đất gắn liềnvới tài sản thuộc quyền sở hữu của Công ty tại các ngân hàngViệt nam để vay vốn kinh doanh theo đúng quy định củapháp luật

3.4.

Về nghĩa vụ :

- Sản xuất và kinh doanh đúng ngành nghề theo quy

định của pháp luật

- Thực hiện nghĩa vụ đối với ngời lao động đảm bảo chongời lao động về an toàn sản xuất, quyền lợi tham gia quản lýcông ty

- Thực hiện các quy định của nhà nớc về bảo vệ tàinguyên, môi trờng, quốc phòng và an ninh quốc gia

- Đảm bảo theo đúng sự quản lý của cơ quan chuyênngành

- Có nghĩa vụ nộp thuế và các khoản phải nộp ngân sáchnhà nớc theo đúng quy định của pháp luật

- Do Công ty CP Đầu t, thơng mại và XDGT1 là Công ty cổphần có vốn góp chi phối của Nhà nớc nên năm tới ngoài việcthực hiện nghĩa vụ đối với nhà nớc, với ngời lao động thì công

ty còn có nghĩa vụ chia lãi cho các cổ đông và thực hiện các

đờng lối chính sách của Nhà nớc

4 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý và lực lợng lao động của Công ty

Do đặc điểm của ngành XDCB trên địa bàn rộng, số lợngcông nhân sản xuất xây dựng đông, thời gian thi công các côngtrình kéo dài nên việc tổ chức sản xuất, tổ chức bộ máy quản

lý cũng có những đặc điểm riêng Công ty đã khảo sát, thăm dò,tìm hiểu và bố trí tơng đối hợp lý mô hình tổ chức sản xuấttheo hình thức trực tuyến chức năng từ Công ty đến các tổ, đội

đến ngời lao động theo tuyến kết hợp với các phòng ban chứcnăng để phù hợp với điều kiện sản xuất của Công ty Trong cơ

cấu này các chức năng của các phòng ban đã đợc phát huy nănglực chuyên sâu của mình.

Ưu điểm của cơ cấu này là đảm bảo tính thống nhất trongquản lý, đảm bảo chế độ một thủ trởng và chế độ trách nhiệmtiết kiệm chi phí quản lý, khai thác đợc các khả năng vốn có của

đơn vị mình, đảm bảo việc nắm bắt thông tin phục vụ choviệc sản xuất kinh doanh đợc nhanh chóng xử lý kịp thời nhằmnâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp

* Chức năng, nhiệm vụ của Chủ tịch Hội đồng quản trị, Giám đốc, các Phó giám đốc, các phòng ban chức năng và các

đội sản xuất

Theo cơ cấu tổ chức của bộ máy quản lý và sản xuất củaCông ty thì Chủ tịch Hội đồng quản trị là ngời đại diện theopháp luật là ngời đứng đầu trong cơ quan quản trị cao nhấtCông ty Giám đốc là ngời điều hành mọi hoạt động kinh doanhcủa công ty, là đại diện pháp nhân của Công ty trong mọi giaodịch, đại diện cho quyền lợi của toàn bộ cán bộ công nhân viêntoàn Công ty, là ngời đại diện cho Công ty ký kết các hợp đồngnên chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanhcủa toàn doanh nghiệp

Bên cạnh Giám đốc còn có ba Phó giám đốc, là những ngờigiúp việc cho Giám đốc về mọi hoạt động trong Công ty, chịutrách nhiệm trớc Giám đốc những lĩnh vực mình phụ trách: mộtPhó giám đốc phụ trách quản lý kỹ thuật, một Phó giám đốc phụtrách quản lý tài chính, một Phó giám đốc phụ trách sản xuất thi

công, một Phó giám đốc quản lý hành chính, các Phó giám đốcchịu trách nhiệm trớc Giám đốc những lĩnh vực mình phụ trách.

Để giúp Ban giám đốc quản lý đợc tới các tổ, đội công trìnhmột cách chặt chẽ và hiệu quả còn có các phòng ban chức năng

cụ thể nh sau:

* Phòng kế hoạch - kỹ thuật : là phòng có chức năng tham

mu, giúp việc cho Giám đốc Công ty tổ chức và triển khai ở các

đơn vị trực thuộc cơ sở trong lĩnh vực kế hoạch đầu t, kỹthuật, có nhiệm vụ lập và giao kế hoạch cho các đối tợng sảnxuất, thi công các công trình Phòng luôn nắm chắc các nguồnthông tin các dự án đầu t xây dựng cơ bản công trình trong vàngoài nớc, về quy mô công nghệ, vốn đầu t cũng nh tiến độ thicông của từng công trình, phòng còn tham mu cho giám đốc

đấu thầu các công trình, làm hồ sơ đấu thầu, nghiên cứu thiết

kế các dự án để trình duyệt, tổ chức giám sát thi công đảmbảo chất lợng theo đúng thiết kế Phân tích hiệu quả đầu t vàtình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Phối hợp với các phòngban khác trong việc lập và quản lý dự án đầu t

Kiểm tra giám sát thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch trongtháng, quí, năm của toàn Công ty Soạn thảo các văn bản, các hợp

đồng kinh tế đảm bảo đúng nguyên tắc của Nhà nớc và sự chỉ

đạo của Công ty

* Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu: Là phòng tham mu,

giúp việc cho Giám đốc Công ty tổ chức triển khai, chỉ đạo vềmặt tiếp thị kinh tế Lập kế hoạch mua sắm vật t, triển khai

thực hiện đảm bảo các yêu cầu giá cả hợp lý, đảm bảo chất lợng,yêu cầu kỹ thuật, chủng loại, số lợng Mở sổ sách theo dõi và hớngdẫn các đơn vị thực hiện đầy đủ các quy định của Công ty.Thu thập những thông tin giá cả phục vụ trong nớc và nớc ngoài,những văn bản mới nhà nớc ban hành và những thông tin về nhucầu của thị trờng để báo cáo lãnh đạo Công ty để thông báochỉ đạo các cơ quan trực thuộc biết để thực hiện Phối hợp vớicác phòng chuyên môn có liên quan trong việc dự thảo các hợp

đồng kinh tế đảm bảo đúng nguyên tắc, qui định của Nhà nớc

và chỉ đạo của Công ty, đề xuất phơng thức thực hiện hợp

đồng, theo dõi quá trình thực hiện hợp đồng Giải quyết nhữngvớng mắc phát sinh trong quá trình thực hiện hợp đồng đã kýkết, hớng dẫn các đơn vị trong việc lập dự toán, thanh quyếttoán các công trình xây lắp

* Phòng tổ chức lao động - tiền lơng: Thực hiện công tác

quản lý hồ sơ nhân sự, sắp xếp, điều động nhân lực Ngoài

ra, còn tham mu cho giám đốc trong xây dựng kế hoạch, cơ cấu

tổ chức đào tạo, tuyển dụng lao động, bổ nhiệm tăng lơng bậcthợ cho cán bộ công nhân viên, bảo vệ quân sự và thi đua khenthởng, kỷ luật Là bộ phận lập ra các nội quy, nguyên tắc hoạt

động của Công ty, là phòng ban đại diện đảm bảo tính pháp lýcho Công ty và chịu trách nhiệm về các hoạt động quản lý Công

ty trớc Tổng Công ty, Giám đốc và các cơ quan có thẩm quyền.Xây dựng, sửa đổi, bổ sung điều lệ tổ chức và hoạt động củaCông ty, thông qua Tổng Giám đốc và Hội đồng quản trị củaCông ty xem xét và phê duyệt Ngoài ra, Phòng còn xây dựng

phơng án thành lập, tách nhập, giải thể các đơn vị trực thuộc vàcác phòng ban Xây dựng kế hoạch đào tạo, đào tạo lại đội ngũcán bộ, công nhân viên chức để đáp ứng nhu cầu công tác trongthời kỳ đổi mới, đa ra các kế hoạch về quỹ tiền lơng, qui chếphân cấp tuyển chọn lao động, định mức lao động và đơn giátiền lơng trong định mức Kiểm tra, hớng dẫn các đơn vị trựcthuộc thực hiện đúng nghĩa vụ đối với ngời lao động theo đúngqui định của bộ luật dân sự, đảm bảo quyền lợi và các chínhsách bảo hiểm cho ngời lao động nh nghỉ chế độ, ốm đau, hutrí, tai nạn lao động… đảm bảo đời sống cho ngời lao động.

* Phòng tài chính kế toán: Tham mu cho Giám đốc tổ

chức, triển khai thực hiện toàn bộ công tác tài chính kế toán,thống kê và hạch toán kế toán trong toàn Công ty Có nhiệm vụvừa tổ chức hạch toán kế toán, vừa lập kế hoạch động viên cácnguồn vốn đảm bảo cho sản xuất đúng tiến độ, thanh toán,kiểm tra tình hình thanh toán với ngân hàng nhà nớc, kháchhàng và cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp Đồng thờighi chép, phân tích các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, cân đốithu chi, thực hiện báo cáo đúng quy định Tổ chức kiểm kê

định kỳ hoặc đột xuất theo yêu cầu của cấp trên, kiểm soátmọi hoạt động kinh tế tài chính của công ty, tổ chức chỉ đạocông tác tài chính phục vụ sản xuất kinh doanh mang lại hiệuquả kinh doanh Thông qua số liệu báo cáo của các đơn vịtrực thuộc, đề xuất với Giám đốc các biện pháp, nội dung quátrình thực hiện Phòng cũng là nơi giúp cho Ban giám đốc

nắm chắc và làm việc với cơ quan tài chính, thực hiện nhiệm

vụ Nhà nớc giao

Tham mu việc thực hiện quyền đầu t, liên doanh liên kết,góp cổ phần, mua cổ phần hay toàn bộ tài sản của doanhnghiệp, thực hiện quyền chuyển nhợng thay thế, cho thuê, thếchấp, cầm cố tài sản thuộc quyền quản lý của công ty, kiểmsoát việc sử dụng thực hiện vốn và các quĩ của Công ty đểphục vụ nhu cầu kinh doanh theo nguyên tắc an tòan và manglại hiệu quả

* Phòng máy - thiết bị : Có nhiệm vụ quản lý toàn bộ máy

móc thiết bị của toàn công ty, theo dõi di chuyển thiết bị, muasắm phụ tùng thay thế máy móc thiết bị

Mỗi phòng ban chức năng có một chức năng riêng biệt nhng

có mối quan hệ mật thiết với nhau, đều chịu sự chỉ đạo trựctiếp của Giám đốc tạo nên một chuỗi mắt xích trong guồng máy

hoạt động sản xuất kinh doanh của DN( Sơ đồ 1).

Bên cạnh đó, do các công trình có địa điểm thi công khácnhau, thời gian xây dựng dài, mang tính chất đơn chiếc nên lựclợng lao động của công ty đợc tổ chức thành các đội sản xuất,mỗi đội sản xuất phụ trách một công trình Tuỳ thuộc vào yêucầu sản xuất thi công trong từng thời kỳ mà số lợng các đội xâydựng sẽ thay đổi phù hợp với điều kiện cụ thể

Sơ đồ 1: Bộ máy tổ chức quản lý và hoạt động sản xuất của Công ty

Đội xây dựng

số 5

Phòng Máy – thiết bị

kỹ thuật sản xuất thi công

Phó giám đốc phụ trách quản lý – tài chính

Đội

cơ

giới

X ởng sửa chữa

Đội xây dựng

số 2

Đội xây dựng

số 3

Đội xây dựng

Phòng tài chính kế

toán

Phòng

Tổ chức lao động hành chính

Giám đốc

5 Đặc điểm sản phẩm, quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm xây dựng

Là đơn vị XDCB nên sản phẩm của công ty mang nhữngnét đặc trng riêng của ngành xây dựng đó là những côngtrình, hạng mục công trình có quy mô lớn kết cấu phức tạp vớithời gian thi công lâu dài, khối lợng thi công hầu hết tiến hànhngoài trời, do vậy quá trình sản xuất cũng rất phức tạp Sau khihoàn thành công trình đợc nghiệm thu bàn giao đa vào sửdụng Chất lợng của công trình không đợc khẳng định ngaysau khi bàn giao mà nó đợc kiểm nghiệm (bảo hành) qua mộtthời gian nhất định Rõ ràng các sản phẩm của công ty khôngtrực tiếp trao đổi trên thị trờng nh các sản phẩm hàng hoákhác mà nó chỉ có đợc sau khi các hợp đồng ký kết Tất cả cáccông trình xây lắp của công ty từ lúc bắt đầu đến khi hoànthành phải trải qua các công đoạn nhất định

Khát quát từng công việc chính của quy trình thi công qua sơ đồ sau: (Sơ đồ 2)

Tổ chức tại công trình

Chuẩn bị

vật t , vật

liệu

Giải phóng mặt bằng chuẩn bị lán trại

Các biện pháp an toàn và trang bị bảo hộ lao động

Khởi công, thi công công trình

Nghiệm thu bàn giao công

trình,

đ a vào sử dụng

6 Đặc điểm về lao động

Lao động là yếu tố đông nhất, cách mạng nhất trong cácyếu tố sản xuất, là nhân tố quan trọng nhất của lợng sản xuất,sản sinh ra nhu cầu và cũng là nguồn gốc sáng tạo ra sản phẩm

để đáp ứng nhu cầu Với sự phát triển nh vũ bão của khoa họccông nghệ, các phơng tiện sản xuất ngày càng hiện đại thìtrình độ lao động đòi hỏi cao hơn để có thể điều khiển cóhiệu quả máy móc thị trờng nh vậy lao động ngày càng có vịtrí quan trọng

Do đặc điểm của sản phẩm nên điều kiện sản xuấtluôn luôn thay đổi, điều kiện sinh hoạt của ngời lao độngcũng luôn thay đổi do đó ngời lao động phải thay đổi đểthích nghi với điều kiện sản xuất mới Từ khi ra đời đến nayCông ty luôn duy trì bộ máy quản lý gọn nhẹ, với một nửa là

lao động hợp đồng và theo thời vụ Công ty còn kết hợp sửdụng lao động địa phơng nơi thi công, huy động mọi lực lợngtrong giai đoạn thi công và hoàn thiện công trình một mặtnâng cao hiệu qquả của Công ty đồng thời giải quyết đợc vấn

đề lao động nhàn dõi của địa phơng

Về lực lợng lao động, Công ty tuyển dụng các loại thợ môc,

nề, sắt, hàn, bê tông Với nhiều loại tay nghề, bậc thợ đáp ừngtiến độ thị công công việc và chất lợng công trình Số lợngcông nhân tuyển dụng là con số đọng tuỳ thuộc và lực lợngcông việc

Tuy nhiên, với đội ngũ đông đảo cán bộ, công nhân viên

nh vậy cũng là một khó khăn cho Công ty đó là trình độ củangời lao động không đồng bộ, cha quen công việc và điềukiện làm việc nên hiệu quả công việc nhiều khi cha đảm bảo,một số công trình cha đảm bảo về chất lợng, nên hiệu quả ch-

và tỷ trọng lần lợt qua các năm là: năm 2004 (74,6%), năm 2005(65,8%) Điều này tạo nên tính linh hoạt trong sản xuất và sửdụng đợc lao động địa phơng, khắc phục đợc tình trạngphải tạo dựng nhiều công trình phục vụ tàm thời giảm chi phínâng cao lợi nhuận Nhng bên cạnh đó đây cũng là một khókhăn cho Công ty đó là trình độ của ngời lao động không

đồng bộ, cha quen công việc và điều kiện làm việc nên hiệuquả công ciệc nhiều khi cha đảm bảo, một số công trình cha

đảm bảo về chất lợng

II Thực trạng hoạt động đầu t phát triển của Công ty Cồ phần Đầu t thơng mại và xây dựng giao thông I trong thời gian qua

1 Khái quát về hoạt động sản xuất kinh doanh

Trong sự nghiệp phát triển chung của đất nớc mỗi doanhnghiệp hoạt động sản xuất đều phải có kế hoạch đầu t vàbiện pháp để thực hiện kế hoạch đầu t, và sau mỗi giai đoạnthực hiện chúng ta phải tổng kết quá trình thực hiện để từ

đó đa ra các đánh giá nhận xét, tìm ra những u điểm đểphát huy và khắc phục những hạn chế còn tồn tại

Đặc điểm của các ngành xây dựng có nhiệm vụ tái sảnxuất các tài sản cố định cho mọi lĩnh vực sản cuất, các côngtrình xây dựng có vai trò tăng năng lực sản xuất kinh doanhcủa chính doanh nghiệp mình, đồng thời tạo sự phát triểnkinh tế xã hội của đất nớc và tạo thêm việc lầm cho ngời lao

động và nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho ngời lao

động

Trong những năm gần đây công ty luôn hoàn thành kếhoạch đợc cấp trên giao, do đó kết quả kinh doanh của công ty

có những bớc chuyển mình đáng khích lệ Khả năng tàichính trong những năm qua đợc thể hiện ở một số chỉ tiêu

sau qua các năm nh sau ( Bảng 2).

Bảng 2: Các chỉ tiêu kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu trong 3 năm (2003 – 2005)

Đơn vị tính: 1000 đồng

Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005

Tổng doanh thu 30.567.998 26.748.032 37.635.874Chi phí HĐSXKD 29.263.748 25.998.673 35.597.641Thu nhập từ HĐSXKD 1.304.250 749.359 2.038.233Lợi nhuận bất thờng 3.624 12.163 17.394Lợi nhuận từ HĐTC 10.357 8.673 13.157Tổng thu nhập 1.318.231 770.195 2.068.784Nộp Ngân sách 305.679 267.458 386.356Thu nhập sau thuế 1.012.552 502.737 1.682.428Nguồn vốn CSH 6.197.943 6.764.007 7.264.108Nguồn vốn kinh doanh 4.757.016 5.036.395 5.769.381Thu nhập BQ/ Lao động 1.165 1.327 1.496

Nhìn vào kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong

3 năm qua ta thấy Tổng doanh thu của năm 2004 có giảm sovới năm 2003 là 87,5%, nhng đến năm 2005 doanh thu lại tănglên đáng kể 123,1%

Công ty Cổ phần Đầu t, Thơng mại và Xây dựng Giaothông I là một đơn vị trực thuộc của Tổng Công ty Xây dựngCông trình Giao thông I nên đã góp phần rất lớn vào việc xâydựng các công trình Chính vì vậy mà uy tín của Công tyngày càng đợc nâng cao Bằng khả năng tích lũy những kinhnghiệm của mình sang hoạt động đầu t theo dự án nên mớiphát triển trong những năm gần đây Là đơn vị sản xuấtkinh doanh Công ty đã không ngừng phấn đấu tăng trởng, gópphần nâng cao thu nhập, mức sống cho cán bộ, công nhânviên, tăng hiệu quả thi công xây dựng công trình và tăng khảnăng cạnh tranh

Thu nhập từ hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2005tăng156,2%, lợi nhuận bất thờng cũng tăng lên đáng kể Tổngthu nhập của năm 2005 so với năm 2003 tăng 156,9%

Qua bảng 2 ta thấy mặc dù nền kinh tế nói chung vàtoàn ngành xây dựng nói riêng còn gặp nhiều khó khăn do

ảnh hởng của cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ và sức cạnhtranh gay gắt trong ngành song công ty vẫn đạt đợc sự tăngtrởng tơng đối khả quan Thu nhập bình quân của Cán bộcông nhân viên cũng tăng lên 128,4%, đó là động lực thúc

đẩy tính năng động, sáng tạo của nhân viên

Để đạt đợc kết quả nh vậy là do Ban lãnh đạo Công tyluôn đề ra đợc các chiến lợc đúng hớng trong việc đẩy mạnhphát triển công ty trong điều kiện khó khăn nh hiện nay.

2 Thực trạng hoạt động đầu t phát triển của Công ty trong thời gian qua

2.1 Nguồn vốn đầu t của Công ty

Là một công ty thuộc Bộ Giao thông vận tải, thời gian đầunguồn vốn chủ yếu là do nhà nớc cấp, hơn nữa không thể hoạt

động nếu nh không có vốn Công ty hoạt động trong lĩnh vựcxây dựng đặc điểm là thời gian thi công kéo dài, khối lợngcông việc lớn và phức tạp Sau khi hoàn thành và bàn giaonghiệm thu công trình đáp ứng đợc yêu cầu thì Công ty mớinhận đợc đủ số tiền Vì vậy, muốn tiến hành thi công đợccông trình thì Công ty phải ứng trớc một số tiền để đầu tmua vật t, thuê nhân công và một số tiền lớn để đầu t vàomáy móc thiết bị Vốn đầu t là yếu tố quan trọng nhất, quyết

định đến hoạt động kinh doanh của Công ty trong nền kinh

tế thị trờng hiện nay

Thực hiện chủ trơng của Nhà nớc cổ phần hóa các doanhnghiệp, Công ty đã có chủ trơng đa dạng hóa nguồn vốn đầu

t thông qua các kênh huy đông vốn nhằm cung ứng vốn kịpthời cho nhu cầu đầu t và hoạt động sản xuất kinh doanh,khai thác triệt để thị trờng tài chính tiền tệ và tham gia vàothị trờng chứng khoán

Ngày 28/06/2005, Hội đồng quản trị Công ty họp và kýquyết định 656/TCCT/BXD về việc phát hành trái phiếu vớimệnh giá 100.000 đồng Đây là loại trái phiếu có bảo lãnhthanh toán ( trái phiếu đảm bảo) với số lợng phát hành là350.000 trái phiếu

Tổng trị giá: 35.000.000.000 đồng

Ngày phát hành: 28/10/2005

Nguồn vốn đầu t của Công ty bao gồm: Vốn cố định vàvốn lu động

2.1.1 Vốn cố định:

Nguồn vốn này biểu hiện khả năng đáp ứng nhu cầu phục

vụ sản xuất của Công ty trong quá trình tiến hành sản xuất,thi công các công trình có thể huy động tứng bộ phận hoặchuy động toàn bộ tài sản này để đảm bảo tiến độ thi côngcủa công trình

Vốn cố định bao gồm toàn bộ tài sản hiện có của Công tynh: Máy móc thiết bị, nhà xởng, kho tàng, xe, phơng tiện bảo

hộ lao động…

Theo số liệu của Phòng tài chính kế toán từ năm 2003 trởlại đây nguồn vốn của Công ty nh sau:

Cơ cấu vốn cố định của Công ty trong 3 năm

Qua tính toán từ bảng số liệu trên ta thấy:

Vốn cố định của Công ty tăng trởng dần theo từng năm,

những con số này có rất nhiều ý nghĩa, khi tài sản cố định

tăng, phản ánh việc đầu t hoặc tái đầu t để hiện đại hóa và

tăng năng lực sản xuất thi công của Công ty

hàng năm Vốn cố định ngày một tăng nói lên sự chuyển biến

về đầu t kinh doanh và cơ hội phát triển của Công ty

2.1.2 Vốn l u động:

Nguồn vốn này của Công ty liên tục tăng và tăng một cáchnhanh chóng qua các năm Phản ánh tổng quát giá trị tài sảndới hình thái tiền tệ và hiện vật đang sử dụng trong các khâukinh doanh Nó bao gồm vốn bằng tiền (tiền mặt, tiền gửingân hàng…), tài sản dự trữ, hàng tồn trong kho…

Các con số này thể hiện khả năng linh hoạt trong việc muasắm nguyên vật liệu để phục vụ cho công tác thi công nh: vật t,dụng cụ… và đầu t ngắn hạn

2.2 Cơ cấu vốn và huy động vốn

2.2.1 Cơ cấu vốn

Để phát huy quyền chủ động tài chính của các đơn vị cơ

sở Tổng Công ty đã thực hiện giao cho các đơn vị cơ sở chủ

động về tài chính và quản lý tài chính đảm bảo trên nhữngnguyên tắc cơ bản về chế độ hạch toán kinh tế Trên cơ sởhợp đồng nhận thầu xây lắp đã ký kết đơn vị lập kế hoạchtheo tiến độ thi công đã thống nhất trong hợp đồng ký kếtgiữa hai bên và kế hoạch thu hồi vốn có thể ký kết để trìnhTổng Giám đốc Công ty xét duyệt

Hệ thống chỉ tiêu kế hoạch giao cho các đơn vị nội bộ nhsau:

- Tổng doanh thu và lợi nhuận

- Mức trích nộp gồm có:

- Nộp kinh phí cho cấp trên

- Trích nộp khấu hao TSCĐ

- Nộp kinh phí công đoàn : 2%

- Nộp NSNN: Thuế thu nhập, thuế tài nguyên………

Các đơn vị có trách nhiệm nộp các khoản tiền trên theo

kế hoạch đã duyệt vào cuối tháng, cuối quí, cuối năm Ngoài raCông ty cấp một lợng vốn lu động nhất định cho các đơn vịnội bộ theo kế hoạch duyệt hàng năm Các đơn vị trực thuộc

đợc phép mở tài khoản tại các ngân hàng, đợc chủ động vayvốn ngân hàng để phục vụ hoạt động đầu t nếu cần thiết

2.2.2 Huy động vốn

Trong những năm gần đây, Công ty đã khai thác tối đaviệc tận dụng các chính sách hỗ trợ phát triển của Nhà nớc, hợptác chặt chẽ với các quỹ tín dụng Công ty đã có nhiều nỗ lựctrong việc huy động các nguồn vốn đầu t phục vụ cho hoạt

động kinh doanh của Công ty và kế hoạch sử dụng vốn đó mộtcách hiệu quả, tuy nhiên rủi ro cũng thờng rất lớn vì vậy songsong với việc huy động vốn thì Công ty phải điều chỉnh cơcấu nguồn vốn cho phù hợp và lập kế hoạch sử dụng có hiệuquả nhất để nâng cao hiệu quả đầu t của Công ty trong

điều kiện chi phí vốn vay ngày một cao

2.3 Thực trạng sử dụng vốn đầu t của Công ty

Thời gian qua Công ty không ngừng lớn mạnh và trởngthành Phát huy cao độ tiềm năng sẵn có và chủ động trongmọi công việc Hơn nữa, đợc các Bộ, ngành tạo mọi điều kiệnthuận lợi cho mọi hoạt động của Công ty vì vậy đã thu đợcnhững thành quả tốt

Đơn vị tính: triệu đồng

2004

Năm 2005

Tổng giá trị đầu t (1) 4.570,596 6.346,73

4

10.362,0

00Tổng giá trị sản xuất kinh

Nguồn: Tổng hợp báo cáo tài chính của Công ty

Qua bảng trên ta thấy, chỉ tiêu tỷ trọng đầu t trên tổnggiá trị sản xuất kinh doanh cao Tuy nhiên số liệu qua các nămkhông đồng đều: Năm 2003 là: 53,9% ; năm 2004 là: 50,7%;năm 2005 là: 75,7% Tỷ trọng năm 2004 giảm so với năm 2003

và tăng cao nhất vào năm 2005 Nhìn chung mức tăng trởnghàng năm là cao cho thấy hoạt động của công ty đã đạt đợchiệu quả và đang trên đà phát triển

3 Nội dung đầu t của Công ty trong những năm qua

3.1 Đầu t vào máy móc thiết bị

Trên cơ sở nhiệm vụ, mục tiêu tiến độ và khối lợng thicông các công trình, xác định nhu cầu đầu t mới nhằm nângcao năm lực và đổi mới công nghệ, đáp ứng đợc yêu cầu thựchiện nhiệm vụ thi công xây lắp tại các công trình và nângcao năng lực thi công Hiện nay công ty đang tập trung và

đổi mới máy móc thiết bị, cải tiến công nghệ đầu t chiềusâu để sẵn sàng đấu thầu xây dựng, thi công các côngtrình trong và ngoài nớc Trong cơ chế thị trờng hiện nayCông ty có đầy đủ điều kiện để phát huy quyền tự chủtrong SXKD với tính năng động sáng tạo luôn vơn lên tìm ph-

ơng án tối u nhất Là một doanh nghiệp Nhà nớc có tổ chứcsản xuất khép kín trực thuộc Tổng công ty XDCTGT I nên

công ty có những quyền hạn và nghĩa vụ nh một tổ chức kinh

đồng)

Tăng trong năm (nghìn

đồng)

Cuối năm (nghìn

(32,3 % tổng số vốn đầu t vào TSCĐ) Vốn cố định cho máymóc thiết bị và phơng tiện vận tải là: 4.371.661 triệu đồng( 44,2%) chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng số vốn đầu t Ngoài

ra năm 2004 Công ty phải thuê ngoài một lợng máy móc thiết

bị phục vụ tiến độ thi công và yêu cầu công trình là:1.275.576 triệu đồng (chiếm 12,9 % tổng vốn đầu t vàoTSCĐ)

Trong năm 2005 Công ty đã đầu t: 5.356.158 triệu đồngvào TSCĐ để tăng năng lực sản xuất thi công nên Công ty đã

đầu t thêm 1.933.418 triệu đồng để thêm cần cẩu, máy ủi

nh vậy tăng so với năm 2004 là 79,8%

Về phơng tiện vận tải do trong những năm trớc Công ty

đã phải tiến hành thuê ngoài vận chuyển nhiều nên đã gâynên tình trạng thất thoát vật t nguyên vật liệu lớn do đó trongnăm 2005 Công ty đã đầu t thêm 851.546 triệu đồng để muathêm một số ôtô để chuyên trở, chất lợng và tiến độ thi côngcông trình cần phải thờng xuyên kiểm tra theo dõi do đóCông ty cũng đầu t thêm 628.249 triệu đồng đê mua thêmthiết bị dụng cụ quản lý Nhờ và việc đầu t trong năm 2005(Công ty vừa tiến hành sản xuất vừa tiến hành đầu t muasắm) nên trong năm 2005 Công ty không phải tiến hành thuêthêm bên ngoài tài sản tài chính, nhờ đó mà hoạt động thicông của Công ty chủ động hơn, giảm đợc chi phí thuê ngoài

và chi phí thuê vận chuyển, hạn chế thất thoát từ đó tăng lợinhuận tích luỹ để tái đầu t mở rộng sản xuất

Danh môc thiÕt bÞ thi c«ng chÝnh cña C«ng ty

Tªn thiÕt bÞ §VT Sè

l-îng

N¨m SX

Ngoài danh mục những bị thi công chính, Công ty còn

đầu t vào một số thiết bị thiết yếu khác phục vụ cho nhu cầuthi công của các công trình

Trong những năm qua Công ty đã đầu t một số lợng lớnmáy móc thiết bị của nớc ngoài, ngoài ra Công ty còn thay thếsửa chữa các thiết bị máy móc đã bị cũ

Hơn nữa, trong thời đại bùng nổ công nghệ thông tin nhhiện nay, tin học đợc coi nh là một trong những công cụ tronglĩnh vực khảo sát thiết kế, vì vậy Công ty rất trú trọng đếncác phần mềm tin học đòi hỏi khắt khe về chất lợng, độchính xác, đề ra các giải pháp hiện đại trong đồ họa nh là: Kỹthuật hỗ trợ không gian ba chiều, kỹ thuật in ấn với độ phângiải cao và các chơng trình thiết kế khung nhà , kiểm tra cấukiện bê tông cốt thép, các chơng trình thiết kế đờng và khảosát trắc địa…

Các thiết bị khảo sát địa hình có nhiều u điểm trongcông tác khoan, khai thác các giếng nớc ngầm, máy khoan khảosát địa chất có chất lợng tốt và máy khảo sát địa hình nhmáy cơ điện tử, ngoài ra các thiết bị phục vụ cho công tác thí