Luận văn nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty TNHH thương mại cường khôi

-o0o - KINH DOANH : A19045 2014 -o0o - KINH DOANH : A19045 2014 Thang Long University Library L IC n t t nghi c nh t t ng d n em su ng d n: Th c hi Em xin g i l i c H ng Qu i h nghi y cho em nh ng ki n th em th c hi n ct pt mh uh n om ki n thu n l M n t t nghi uc g u h n ch b kh i nh ng h n ch , thi a th u ,k n t t nghi t mong nh n a cs b o, b sung L n t t nghi tr c ng d li c p s d ng K b c hi uc ng mv l Thang Long University Library h i c M CL C N CHUNG V HI U QU KINH DOANH TRONG DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v hi u qu kinh doanh doanh nghi p 1.1.1 m v hi u qu kinh doanh 1.1.2 B n ch t c a hi u qu kinh doanh 1.1.3 lo i hi u qu kinh doanh 1.1.4 a hi u qu kinh doanh 1.1.5 S c n thi t ph 1.1.6 u qu kinh doanh u qu ho ng kinh doanh 1.2 1.2.1 Ch 1.2.2 Ch u qu s n xu t kinh doanh ng 1.2.3 1.2.4 1.2.5 Nh i 11 u qu s d n 14 u qu s d ng v n 16 1.2.6 Ch u qu s d 1.3 Nh 1.3.1 1.3.2 16 n hi u qu kinh doanh 17 p 17 p 19 TH C TR NG HI U QU KINH DOANH C 21 2.1 T ng quan v 2.1.1 2.1.2 u t ch 2.1.3 2.1.4 2.2 Th c tr ng ho 2.2.1 2.2.2 21 nc 21 21 c 23 ng kinh doanh c 23 ng kinh doanh c 25 n, ngu n v n 25 l i nhu n 31 2.3 Th c tr ng hi u qu s n xu t kinh doanh c 34 2.3.1 34 2.3.2 Ch u qu ho 2.3.3 2.3.4 Ch 2.3.5 Ch i 38 u qu s d n 42 u qu s d ng v n 46 2.3.6 Ch u qu s d 2.4 2.4.1 K t qu 2.4.2 H n ch ng 35 46 u qu ho ng s n xu t kinh doanh 48 c 49 49 GI 3.1 3.1.1 3.1.2 3.2 Gi 3.2.1 Hi u qu s d U QU KINH DOANH T 51 51 ng kinh doanh c 51 nc i gian t i 52 u qu ho ng kinh doanh c 53 n ng n h n 53 3.2.2 V ng 57 3.2.3 M t s bi 57 Thang Long University Library DANH M C VI T T T u vi t t t BCKQKD t qu kinh doanh BCTC HTK n kho LN L i nhu n LNST L i nhu n sau thu PTKH Ph PTNB Ph i tr TNDN Thu nh p doanh nghi p TNHH mh uh n TM i TS n TSDH n TSNH VCSH n ng n h n V n ch s h u V ng DANH M B ng 2.1 B B B ng 2.3 B B ng 2.4 Ch NG BI ik B B B ng 2.7 Ch B B ng 2.9 Th B ng 2.10 Kh B ng 2.11 M B B TH n 2011 2013 26 - 2013 30 - 2013 33 34 nv t qu ho n kho 35 n ph thu ti 36 n ph i tr 37 n ph i tr 37 n 38 ic 38 ng c u su t s d 40 41 iv im ts a 42 nh B B B u qu s d ng t u qu s d u qu s d n 42 n ng n h n 44 n 45 B ng 2.17 Ch u qu s d 46 B i th i gian kho n ph i thu 53 B ng 3.2 B ng ch 55 B ng 3.3 B B ng 3.4 K ho ch qu Bi Bi Bi Bi 56 n kho 56 nt i nhu n sau thu c 25 32 2.3 Hi u qu s d ng v n vay 46 2.4 Ch u qu s d 47 n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p18 n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p 19 u t ch 21 24 Thang Long University Library L IM U c t ch c theo b t k c ng kinh doanh t c hi u qu c hi u qu sau m i k t i k ho t u ki n m r ng th nh b n c ng c v nc Vi nghi v nd k ho a hi u qu cc u ki n kinh t u qu c i m i doanh u ph c hi u qu kinh doanh, doanh nghi p ph i kinh doanh, ph c, tri n ng kinh doanh c a doanh nghi p d t u qu kinh doanh cho t ng th i k Xu th i gian th c t p t c ti n c a v mh uh i n n kinh t - c cung c p v t li ng, em nh n th nh v i mong mu u qu ho ng kinh doanh c a doanh nghi N m i u qu ho M ng kinh doanh t p t ph n nh mh uh u M n v hi u qu ho ng kinh doanh doanh u qu ho ng kinh doanh nghi c tr u qu ho t s gi i, qua ng kinh doanh t u qu ho ng kinh doanh t i ng kinh doanh t NHH TM u u: Hi u qu ho Ph u: Hi u qu s n xu t kinh doanh t n 2011 - 2013 u C p d cs d li K t c c cung c n: ng h p, gi u ki n th c t c n n chung v hi u qu kinh doanh doanh nghi p Th c tr ng hi u qu kinh doanh c u qu kinh doanh t Thang Long University Library ng Bi 2.4 Ch u qu s d 31,55 6,47 6,02 3,25 2,37 0,11 2011 2,17 0,13 2013 0,18 2012 (Ngu n: S li t 2.3.6.1 T su t sinh l i c a t Ch t, doanh nghi ng l i nhu ng ng c thu c gi m qua ng nhi u nh 2013, vi ng c a doanh nghi p g p nhi n, ng nh p v i nhi u l i nhu N 2011 su t sinh l i c a t ng 0,07 % so v t gi m n n m c th gi m (70,49%) l gi m c a l i nhu n k c thu (51,61%) su t sinh l i c a t v m xu 0,05% Trong c m ut c l i nhu nh vi i thi tc c hi u qu kinh doanh cao nh t 47 v n m c th p n 2.3.6.2 T su t sinh l i c Chi t, doanh nghi ng l i nhu n g p v n 2011-2013, t su t sinh l u m ch s thu v ng l i nhu n g p v ti p t t 6,47% Ch n M y l i nhu n tron i nhu n g gi m c u gi m, gi m c a l i nhu n g su t l i nhu n c Tuy ch s v ct ng Doanh nghi p c c i thi n vi c kinh doanh 2.3.6.3 T su t sinh l i c Ch t doanh nghi ng l i nhu n k d -2013, ho mc m b o s d ng ngu n l qu 2.4 nhi c thu p d ch v c i C nhu n thu n t ho doanh nghi p v qu nh c t gi b ph n qu t ki gi ng th t ch n hi u qu M it gi m c a l i y, t su t sinh l i c c gi m u qu ho ng s n xu t kinh doanh n 2011 2013 n n kinh t ng b i kh ng ho ng kinh t th gi c ho ng n 2012-2013 t ng gi m ng ngh c ty t n kho v p nhi u ng nhi c v n ch u ng kinh t b t n, m ng c g ng, n l c i l i nhu nt im ts my c bi t v kho n ph i thu u kho n ph nr ng tr c ti p t i ngu n v ng c a 48 Thang Long University Library 2.4.1 K t qu c u th c t li c k t qu sau: s - L i nhu n sau thu c chung c tr g - nd nh t ngu ng - c ngu n v n chi m d ng t ng kho ts v nt tb mm c v cho ho c m u ki - tb p gi t ki ph c v cho kinh doanh - Vi c n i l ol i n ng kinh doanh c a ng tho c m t kho i quan h v i c i 2.4.2 H n ch -M n ch s h - u l i nhu n c ng ty ch gi l i m t ph n nh l i nhu b n v n ch s h u T tr ng n ph i tr n ch s h u t ng ngu n v n cho th y doanh nghi v n hi n cho ch v t a doanh nghi p th p Tuy vi c s d m nr n thu n h n ph i tr - D tr ti n m kh c ub t ng n cho c th i c a c g pr ng v v n - Ngu n v n b chi m d ng kinh doanh Vi c n i l ng v i cho h r i ro c nn ng n cho th i gian thu h i n - Vi c n i l m v t md ng v n t n chi u so v i v p Ch ng t ct md v d ng gm 49 c l ngu n - Kho n ph i tr kho n n sau th iv m c cao - S ng h n ch - N n kinh t th gi ng qu c t x y nhi p n i m t v i nhi c, th c ph ng ch u t li t gi m; kh ng ho ng n n n n kinh c thu c kh t Vi - Doanh nghi p ch a th c hi n t ki c vi c t nh to n m c d tr n xu t h y ud - Doanh nghi p ch l ng v n b chi m d ng cao, nh h ng cs d n t c t li u tr k tr c hi u qu n cho ng nh chuy n VL c a doanh nghi p - u h n ch Tuy s o, ng s m ti n b khoa h c k thu t m a nhi p nhi vi c chuy 50 Thang Long University Library ng GI U QU KINH DOANH T I TM C 3.1 Trong nh ng ng nh t khu v t nh ng n n kinh t gi i ng cao c a n n kinh t Vi t nh S v it Nam m ng c Vi r a WTO, kinh t Vi ng c nh tranh s quy t li ng th gi h i ng nh i nh c m i y ut i nh p 3.1.1 3.1.1.1 Thu n l i t nh t i th ng ng kinh doanh c nhi u ngu v ng nh kinh t m t tr i v i doanh nghi p: Hi n ng v t li gi i b t y gi ng m c tm c Trong b i c nh kinh t th gi i nh m nhi u b t n, s n xu trung ch o quy t li cg p th c hi t p (CPI m ch l , nh kinh n, k p th i, hi u qu c a t : ng h h i, xu t nh n nhi u m t ho nhu c th nt c i, kinh t c p y d ng: + Gia h n th i gian n p thu th i h p s d ng nhi u c s n xu kinh t - u t ng i + Gi m 50% ti n thu t ph i n p c a th i v i nh ng doanh nghi p ho nh t i quy nh s v vi c gi m ti n thu t i, d ch v 51 T t c nh o thu n l i cho doah nghi ng v y r y nh 3.1.1.2 i th c nh tranh: Do nhu c t c v nhu c doanh nghi ng nhu c l s v th n kinh t i kh p m i vi h nhi u pm p nh ng nhi u tr c thu c bi t nh ng doanh nghi am hi u c a h c l n i th v v doanh t t s hi iv pv V t li cung c t li t v c kinh l a ch p s ph i c nh tranh m t , ch nghi i, chi ng, ti n ph m b o doanh i nhu n p: ng ph thu t li u ut ng m ng r t m l i d ng th th c hi n d iv th u, ng i gian cv n ngu ng tr c ti p t 3.1.2 y i nhu n c a doanh nghi p nc i gian t i n ng s n ph m t t nh h - Ti p t t doanh nghi p m nv p t c ho n n ng t t r ng th ph - Khi Vi t Nam h i nh h n ng ch d ch n c th , h n thu quan hay i th gi c g b u s l a ch ngu n cung c p t li c p m i, b m vi c ch ng v ch -S d t: nhi u u, thi t b ng v th c bi t s t t os g t huy t vi vi c t t c 52 Thang Long University Library 3.2 Gi u qu ho 3.2.1 Hi u qu s d 3.2.1.1 n ph i thu n ng n h n th y kho n ph n ph i thu th chi m d ng v n c ng x u t ng kinh doanh c nc 2012 m, m md , nh t i tr ng kinh doanh c i doanh nghi p c i v i l i nhu n c a doanh nghi r g p vi doanh nghi chi m d ng chi t kh m ng c a h n ch m c th p nh t m c u doanh nghi n c nh m c m t b ph ng ti n b i p n ph i thu, h n ch r i thi m hi u qu s d thu n x ng in ,c nm s u qu ho c kho n ph i thu theo th tr ng v s ng n n ph B ng 3.1 ng m n n , ti bi c kho n n nh k c n t ng k n , ki n p nh ih i th i gian kho n ph i thu T l c a kho n ph i thu so v i doanh Tu i c a kho n ph u (%) N ph i thu h n 40% 0-60 40% n 60% 1-90 25% 91-180 20% >180 15% N ph pb n ph i thu, c nn 53 t ch - i v i nh ng kho n n s c ch ng t n c n thi - i v i nh ng kho n n thu h nn tu theo m th + c g n h n (0-60 ): ti in ng nh ng bi n: ch c hi th i gian c n: u: n n, kho n n nm n t 1-9 mm hay g + n tho n hai: n ng r c n 18 n kho ng t n ba: n , nh ng y u c g it c t i bi chi t kh in n s m th i h n c ph i nh ng chi t kh ,c ngh i tr c ti p t + n chu n b s c hi n, c cho h s d ng = 4*kh ng +T ph ph H c ki ch ph nh ng kinh ph nghi H c qu th px i c th n tr ng s cho t ng y u t h s sinh l at m: kh t ng v n, t l ph n mua ch u c doanh thu c 54 Thang Long University Library ng B ng 3.2 B ng ch Ch (Tri ng) n ng n h n 6.368 n kho 1.055 N ng n h n 5.747 L i nhu n sau thu 218 Ngu n v n 7.414 EBIT 291 0,7 Kh n) ng v n (l n) H s sinh l 0,81 0,03 Kh n) 415,7 S ng 1.675,7 (Ngu ng c 675,7 cao, ch ng t th i ch ng t 3.2.1.2 ms r t ng iv kh n kho n 2011- h t mb u m o qu n kho nhi u s ng th m p k ho ch c th cho i l n nh p Ki m tra n kho h ch t l iv n th ho ch tr l i ho n k t h p v i ch nh nh ng t ti t ki y m nh ti n qu kho n kho b ng gi i quy t, gi ng t -B-C nh n i v n, gi nh b c a t ng lo y nhu c - 70 - 80% t 55 x i t n s ng ch chi m 15 - 20% t ng s - n kho 25 - 30% t s - Nh m t 30 - 35% t ng s n n kho m nh ng lo -10% t t ng s chi m t n kho s B ng 3.3 B i chi m kho ng 50 55% ih T tr ng ng) n 13.005 2,92% A kg 1,36% A kg 12,67% B 1.216 kg 16,79% B 1.091 43% C 1.000 Qua k thu ng h kg 1.229 t nung A 13.555 G ch tuynel Hamico l lo i A 0,36% 13.385 n kg 22,9% C th n ti m l v im c chu k ki chu k ki - i v i lo n kho thu c th c hi n t l n; - i v i lo i n kho thu t l n; - i v i lo n kho thu n B ng 3.4 K ho ch qu S ng A 800 B 1600 C n kho i ki m Chu k ki M 800/20 = 40 lo 2500 M 1600/60 = 27 lo 2500/120 = 21 lo T ng c ng 88 lo 56 Thang Long University Library B ng k ho ch qu n gi kho (do h 3.2.2 V c c hi ki ng u n ph i tr t ng ngu n v n c ng kinh doanh ch d ng Vi c s d uv th p, ph thu ng vi c qu ho ch c th d khoa h nh m N ho ch s n xu tng v th bi v n v ng ch y m ng ngu n v ch ch ch nh k thu at l p k ho ch t ki m ng v n d i nhu c u th c t s n v n kinh doanh Thi u v n s n th c nhu c u th ng m v ng, m cl in uv iv ng ng ng th n t ng l i nhu n sau thu c 3.2.3 M t s bi 3.2.3.1 Gi ch quy nh s ng c nh tranh gay g c bi v i vi v i s hi b im tb ic tb ov m ab tk t n ng ph n ti p t ym nghi p v hi u bi t c a nh D u qu b i nh Ch n nghi ng k thu t cc a m ng bi ng k p th ng l h i u qu c a ho n d n gi ng nh m t o ni 3.2.3.2 Trong ho i vi i C t d thi u doanh ch ng m r ng th ng s n xu p v i t ng lo i s n ph m 57 ng kinh doanh c n ph t n d ng nhi h p i kinh n ph ng gi a doanh nghi p od c ch ng s n ph nh t c m r ng th i th c hi n th i gian ng c m r ng th ih is 58 Thang Long University Library ng K T LU N u qu quy ns t nt t hi n nay, s bi c l i nhu c, y u t n c a doanh nghi p Trong b i c nh n n kinh c c a th ng c nh tranh gay g t gi doanh nghi n tr ph n v ho u qu ho c nh nh mm c ph c k p th n tr my u qu ho c ph c ng kinh doanh c c ph ng kinh doanh c ng ng c c thu n l i, gi m, n ph i tr u qu i nhu n c a ng v ct pt nhi th H xu t nh u qu kinh doanh t hi u bi t th c t n ch t mong nh c s ch b ng nghi ng ng s n l c b n nh d nh ng ng kh c ph c nh ng y b n nh ng c u c g ng, i c ho n thi 14 59 PH L C B ik t qu 2012, 2013 Thang Long University Library DANH M U THAM KH O Lu g (2003), xu c a doanh nghi t s gi GS.TS Nguy n doanh, u v hi u qu s n u qu s n xu t kinh doanh , tr.41-42 - TS Nguy n Ng c Huy n (2009), Qu n tr kinh t b n La ng i, tr.126 PGS.TS Nguy n Ng c Quang (2011), ,N t b Lu qu ho , Chu Th Th y (2003), M t s gi ng kinh doanh c a doanh nghi p v PGS.TS Ph m Quang Trung (2009), nghi p, N tb i h c kinh t qu u Vi t Nam, tr.29 n tr