Luận văn nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh và những giải pháp của công ty TNHH quảng cáo và thương mại THANHS

Lời mở đầu Kinh tế thị trờng việc tổ chức kinh tế xã hội dựa sở sản xuất hàng hoá Thị trờng mở hội kinh doanh nhng đồng thời chứa đựng nguy đe doạ doanh nghiệp Để đứng vững trớc quy luật cạnh tranh khốc liệt chế thị trờng, đòi hỏi doanh nghiệp phải vận động, tìm tòi hớng cho phù hợp Việc đứng vững đạt đợc cách hoạt động kinh doanh có hiệu Là công ty TNHH thành lập cha lâu, ban lãnh đạo công ty THANH'S hiểu rõ vị trí doanh nghiệp giai đoạn Do cố gắng toàn thể cán công nhân viên công ty tập trung vào vấn đề tăng thị phần, vị uy tín công ty thơng trờng thể việc không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm, dịch vụ giá thành cạnh tranh Đồng thời nâng cao đời sống cán bộ, công nhân viên để họ yên tâm làm việc, cống hiến hết trí lực Chỉ tiêu phản ánh tổng hợp kết toàn hoạt động công ty hiệu kinh doanh Sau thời gian thực tập công ty, với đợc học thực tiễn công ty, kèm theo bảo tận tình thầy giáo, cô, anh, chị công ty, em chọn đề tài: "Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh giải pháp công ty TNHH Quảng cáo thơng mại THANH'S" Kết cấu chuyên đề gồm kết cấu phần sau: Phần I: Tổng quan hiệu kinh doanh doanh nghiệp Phần II: Thực trạng hiệu kinh doanh công ty TNHH Quảng cáo thơng mại THANH'S Phần III: Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Quảng cáo thơng mại THANH'S Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo TS Trần Đăng Khâm Ban giám đốc anh, chị công ty nhiệt tình hớng dẫn giúp đỡ em hoàn thành luận văn tốt nghiệp chơng I hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.1 Hoạt động doanh nghiệp kinh tế thị trờng 1.1.1.Khái niệm, đặc điểm doanh nghiệp Doanh nghiệp tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có sở giao dịch ổn định, đợc đăng kí kinh doanh theo quy định pháp luật nhằm mục đích thực hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp thực thể kinh doanh độc lập bình đẳng trớc pháp luật , mục tiêu xác định tối đa hoá lợi nhuận Doanh nghiệp nói chung tổ chức độc lập hoạt động theo mục tiêu xác định, đó, ngời ta nhìn nhận nhiều góc độ khác nhau, theo nhiều phơng diện khác -Theo mục tiêu hoạt động, ngời ta chia doanh nghiệp thành loại: 1.Doanh nghiệp hoạt động lợi nhuận 2.Doanh nghiệp hoạt động công ích -Theo nguồn gốc đầu t, ngời ta chia loại: 1.Doanh nghiệp có đầu t từ nớc 2.Doanh nghiệp đầu t nớc - Theo công việc chủ yếu mà doanh nghiệp thực hiện, ngời ta chia loại chính: 1.Doanh nghiệp sản xuất Doanh nghiệp thơng mại 3.Doanh nghiệp dịch vụ -Theo phạm vi trách nhiệm ngời thành lập doanh nghiệp, ngời ta chia loại: 1.Doanh nghiệp có trách nhiệm hữu hạn 2.Doanh nghiệp có trách nhiệm vô hạn 1.1.2.Các hoạt động doanh nghiệp Một cách khái quát, doanh nghiệp có hoạt động - Hoạt động sản xuất kinh doanh: hoạt động gắn liền với chức năng, nhiệm vụ ngành nghề chủ yếu doanh nghiệp, hoạt động sở để tạo doanh thu doanh nghiệp - Hoạt động tài chính: thờng đợc thể dới hình thức góp vốn liên danh liên kết, đầu t vào tài sản tài ( mua loại chứng khoán) phận đóng góp vào kết kinh doanh doanh nghiệp nhng góp phần làm tăng thu nhập cho doanh nghiệp đồng thời giúp sử dụng nguồn vốn cách linh hoạt hợp lý - Hoạt động khác: Bên cạnh hoạt động sản xuất hoạt động tài doanh nghiệp có hoạt động khác liên quan đến việc sử dụng linh hoạt tài sản doanh nghiệp ví dụ: nh cho thuê tài sản ( đất đai,tín dụng) tạm thời cha sử dụng đến 1.2 hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm hiệu kinh doanh Hiệu kinh doanh khái niệm tổng hợp xem xét nhiều góc độ thông thờng hiệu kinh doanh đợc thể theo hai khía cạnh: Hiệu kinh tế hiệu xã hội - Hiệu kinh tế: Xuất phát từ mục tiêu doanh nghiệp tối đa hoá giá trị tài sản chủ sỡ hữu dẫn đến tăng khả sinh lời kiểm soát rủi ro - Hiệu xã hội: Tạo công ăn việc làm, tăng GDP, cải thiện môi trờng môi sinh, khai thác có hiệu nguồn tài nguyên thiên nhiên 1.2.2 Các tiêu phản ánh hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.2.2.1 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh mặt kinh tế Hiệu kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn nhân tài vật lực doanh nghiệp để đạt đợc hiệu cao kinh doanh với chi phí thấp nhất, lợi nhuận cao Do việc đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp đòi hỏi thiết nhà quản trị doanh nghiệp nhằm hớng doanh nghiệp khai thác hết tiềm để nâng cao hiệu kinh doanh, tăng cờng tích luỹ để đầu t tái mở rộng chiều rộng nh chiều sâu Trong hoạt động kinh doanh, hiệu kinh tế mối quan tâm lớn doanh nghiệp Hiệu kinh doanh thể mức lợi nhuận trình kinh doanh doanh nghiệp Để đánh giá cách xác, khoa học hiệu kinh tế doanh nghiệp, cần phải xây dựng hệ thống tiêu phù hợp, bao gồm tiêu tổng hợp tiêu chi tiết Sơ đồ Hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp hiệu kinh tế hoạt động kinh ddoanhdoanh hiệu kinh tế tổng quát Hiệu kinh tế tuyệt đối hiệu kinh tế chi tiết Hiệu kinh tế tơng đối Sức sản xuất TSCĐ Sức sinh lời vốn cố định Sức luân chuyển vốn lu động Tỷ lệ lãi gộp a) Chỉ tiêu hiệu kinh tế tổng quát: * Hiệu kinh tế tuyệt đối: Hiệu kinh doanh = Tổng doanh thu - Tổng chi phí * Hiệu kinh tế tơng đối: Tổng doanh thu Hệ số hiệu kinh tế = Tổng chi phí *Tỉ suất lợi nhuận tổng tài sản tỷ suất lợi nhuận = Lợi nhuận ròng tổng tài sản(ROA) Tổng tài sản *Tỉ suất lợi nhuận vốn chủ hữu tỷ suất doanh lợi vốn = Thu nhập sau thuế chủ sở hữu (ROE) Vốn chủ sở hữu Tỉ suất lợi nhuận tổng vốn đầu t ROI = Lợi nhuận Tổng vốn đầu t Chỉ tiêu hiệu kinh tế tổng quát phản ánh chất lợng kinh doanh doanh nghiệp kỳ nghiên cứu (Tính cho năm hoạt động) b) Các tiêu chi tiết: Tổng doanh thu * Sức sản xuất tài sản cố định = Tổng tài sản cố định bình quân (Chỉ tiêu phản ánh đồng giá trị tài sản cố định kỳ làm đợc giá trị mặt hàng) Tổng doanh thu * Số vòng luân chuyển vốn = (1) Tổng vốn lu động bình quân c) tiêu đánh giá rủi ro doanh nghiệp - Rủi ro có hệ thống (Đợc đo lờng hệ số ) - Rủi ro hệ thống Chỉ tiêu đợc tính riêng cho loại vốn Nó phản ánh hiệu việc sử dụng vốn kinh doanh Tổng doanh thu - Tổng chi phí * Tỷ lệ lãi gộp = x 100 Tổng doanh thu Chỉ tiêu phản ánh rõ hiệu kinh doanh doanh nghiệp Tỷ lệ lãi gộp lớn doanh nghiệp kinh doanh có hiệu 1.2.2.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu xã hội: * Mức đóng góp cho ngân sách nhà nớc: Bao gồm thuế nộp cho Nhà nớc, khoản nộp lãi vay vốn Nhà nớc * ảnh hởng tích cực nh tiêu cực tới ngành kinh tế khác: Một doanh nghiệp tồn phát triển kinh tế Do doanh nghiệp có mối quan hệ với doanh nghiệp tổ chức, ngành kinh tế khác Trong mối quan hệ đó, doanh nghiệp ảnh hởng tích cực tiêu cực tới doanh nghiệp khác nên cần phải đánh giá * Khả giải công ăn việc làm cho lao động: Doanh nghiệp trực tiếp cung cấp việc làm cho cán công nhân viên chức doanh nghiệp Bên cạnh tồn phát triển doanh nghiệp tạo thêm việc làm cho doanh nghiệp khác, đặc biệt ngành dịch vụ, cung cấp hàng hoá cho trình kinh doanh doanh nghiệp 1.3 Các nhân tố ảnh hởng tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp Nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp yêu cầu quan trọng mục tiêu hàng đầu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Chính nâng cao hiệu kinh doanh việc nâng cao hiệu tất hoạt động qúa trình kinh doanh Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp chịu tác động nhiều nhân tố ảnh hởng khác Để đạt đợc hiệu qủa nâng cao đòi hỏi phải có định chiến lợc sách đắn qúa trình lựa chọn hội hấp dẫn nh tổ chức, quản lý điều khiển hoạt động kinh doanh cần phải nghiên cứu cách toàn diện hệ thống yếu tố ảnh hởng đến việc nâng cao hiệu kinh doanh Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu kinh doanh đợc chia thành hai nhóm nhóm nhân tố ảnh hởng khách quan (bên doanh nghiệp) nhóm nhân tố ảnh hởng chủ quan (bên doanh nghiệp) Mục tiêu trình nghiên cứu nhân tố ảnh hởng đến hiệu kinh doanh nhằm mục đích lựa chọn mục đích phơng án kinh doanh phù hợp Tuy nhiên việc nghiên cứu nhân tố ảnh hởng đến hiệu kinh doanh cần phải đợc thực liên tục suốt qúa trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thị trờng 1.3.1 Các nhân tố khách quan (bên doanh nghiệp) 1.3.1.1 Các nhân tố ảnh hởng thuộc môi trờng kinh doanh Nhân tố môi trờng kinh doanh bao gồm nhiều nhân tố nh là: Đối thủ cạnh tranh, thị trờng, cấu ngành, tập quán, mức thu nhập bình quân dân c * Đối thủ cạnh tranh Bao gồm đối thủ cạnh tranh cấp tiêu thụ sản phẩm đồng đối thủ cạnh tranh sản xuất tiêu thụ sản phẩm có khả thay Nếu doanh nghiệp có đối thủ cạnh tranh mạnh việc nâng cao hiệu kinh doanh trở nên khó khăn nhiều Bởi doanh nghiệp lúc nâng cao hiệu kinh doanh cách nâng cao chất lợng, giảm giá thành sản phẩm để đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ, tăng doanh thu tăng vòng quay vốn, yêu cầu doanh nghiệp phải tổ chức lại máy hoạt động phù hợp tối u hơn, hiệu để tạo cho doanh nghiệp có khả cạnh tranh giá cả, chất lợng, chủng loại, mẫu mã Nh đối thủ cạnh tranh có ảnh hởng lớn đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp đồng thời tạo tiến kinh doanh, tạo động lực phát triển doanh nghiệp Việc xuất nhiều đối thủ cạnh tranh việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp khó khăn bị giảm cách tơng đối * Thị trờng Nhân tố thị trờng bao gồm thị trờng đầu vào thị trờng đầu doanh nghiệp Nó yếu tố định qúa trình tái sản xuất mở rộng doanh nghiệp Đối với thị trờng đầu vào: cung cấp yếu tố cho trình sản xuất nh nguyên vật liệu, máy móc thiết bị Cho nên tác động trực tiếp đến giá thành sản phẩm, tính liên tục hiệu qúa trình sản xuất Còn thị trờng đầu định doanh thu doanh nghiệp sở chấp nhận hàng hoá, dịch vụ doanh nghiệp, thị trờng đầu định tốc độ tiêu thụ, tạo vòng quay vốn nhanh hay chậm từ tác động đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp * Tập quán dân c mức độ thu nhập bình quân dân c Đây nhân tố quan trọng việc nâng cao hiệu kinh doanh Nó định mức độ chất lợng, số lợng, chủng loại, gam hàng Doanh nghiệp cần phải nắm bắt nghiên cứu phù hợp với sức mua, thói quen tiêu dùng, mức thu nhập bình quân tầng lớp dân c Những yếu tố tác động cách gián tiếp lên trình sản xuất nh công tác marketing cuối hiệu kinh doanh doanh nghiệp * Mối quan hệ uy tín doanh nghiệp thị trờng Đây tiềm lực vô hình doanh nghiệp tạo nên sức mạnh doanh nghiệp hoạt động kinh doanh mình, tác động lớn tới thành bại việc nâng cao hiệu kinh doanh Sự tác động tác động phi lợng hoá tính toán, định lợng đợc Một hình ảnh, uy tín tốt doanh nghiệp liên quan đến hàng hoá, dịch vụ chất lợng sản phẩm, giá sở tạo quan tâm khách hàng đến sản phẩm doanh nghiệp mặt khác tạo cho doanh nghiệp u lớn việc tạo nguồn vốn, hay mối quan hệ với bạn hàng Với mối quan hệ rộng tạo cho doanh nghiệp nhiều hội, nhiều đầu mối từ doanh nghiệp lựa chọn hội, phơng án kinh doanh tốt cho Ngoài môi trờng kinh doanh có nhân tố khác nh hàng hoá thay thế, hàng hoá phụ thuộc doanh nghiệp, môi trờng cạnh tranh tác động trực tiếp gián tiếp đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Vì doanh nghiệp cần phải quan tâm đến để có cách ứng xử với thị trờng doanh nghiệp thời điểm cụ thể 1.3.1.2 Nhân tố môi trờng tự nhiên Môi trờng tự nhiên bao gồm nhân tố nh thời tiết, khí hậu, mùa vụ, tài nguyên thiên nhiên, vị trí địa lý * Nhân tố thời tiết, khí hậu, mùa vụ Các nhân tố ảnh hởng lớn đến qui trình công nghệ, tiến độ thực kinh doanh doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng mang tính chất mùa vụ nh nông, lâm, thủy sản, đồ may mặc, giày dép,in ấn Với điều kiện thời tiết, khí hậu mùa vụ định doanh nghiệp phải có sách cụ thể phù hợp với điều kiện Và nh yếu tố không ổn định làm cho sách hoạt động kinh doanh doanh nghiệp không ổn định nhân tố làm ổn định hoạt động kinh doanh ảnh hởng trực tiếp đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp * Nhân tố tài nguyên thiên nhiên Nhân tố chủ yếu ảnh hởng đến doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực khai thác tài nguyên thiên nhiên Một khu vực có nhiều tài nguyên thiên nhiên, với trữ lợng lớn có chất lợng tốt ảnh hởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp khai thác Ngoài ra, doanh nghiệp sản xuất nằm khu vực mà có nhu cầu đến loại tài nguyên, nguyên vật liệu ảnh hởng đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp * Nhân tố vị trí địa lý Đây nhân tố không tác động đến công tác nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp mà tác động đến mặt khác hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nh: Giao dịch, vận chuyển, sản xuất nhân tố tác động đến hiệu kinh doanh thông qua tác động lên chi phí tơng ứng 1.3.1.3 Môi trờng trị - pháp luật Các yếu tố thuộc môi trờng trị - pháp luật chi phối mạnh mẽ đến hoạt đọng kinh doanh doanh nghiệp Sự ổn định trị đợc xác định tiền đề quan trọng cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Sự thay đổi môi trờng trị ảnh hởng có lợi cho nhóm doanh nghiệp nhng lại kìm hãm phát triển nhóm doanh nghiệp khác ngợc lại Hệ thống pháp luật hoàn thiện, không thiên vị tiền đề kinh tế kinh doanh Mức độ hoàn thiện, thay đổi thực thi pháp luật kinh tế có ảnh hởng lớn đến việc hoạch định tổ chức thực chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp Môi trờng tác động trực tiép đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Bởi môi trờng pháp luật ảnh hởng đến mặt hàng sản xuất, ngành nghề, phơng thức kinh doanh doanh nghiệp Không tác động đến chi phí doanh nghiệp nh chi phí lu thông, chi phí vận chuyển, mức độ thuế đặc biệt doanh nghiệp kinh doanh XNK bị ảnh hởng sách thơng mại quốc tế, hạn ngạch nhà nớc giao cho, luật bảo hộ cho doanh nghiệp tham gia hoạt động kinh doanh Tóm lại môi trờng trị - luật pháp có ảnh hởng lớn đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp cách tác động đến hoạt động doanh nghiệp thông qua hệ thống công cụ luật pháp, cộng cụ vĩ mô 1.3.1.4 Các yếu tố thuộc sở hạ tầng Các yếu tố thuộc sở hạ tầng nh hệ thống đờng giao thông, hệ thống thông tin liên lạc, điện, nớc, nhân tố tác động mạnh mẽ đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Doanh nghiệp kinh doanh khu vực có hệ thống giao thông thuận lợi, điện, nớc đầy đủ, dân c đông đúc có trìng độ dân trí cao có nhiều đIều kiện thuận lợi để phát triển sản xuất, tăng tốc độ tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu, giảm chi phí kinh doanh, nâng cao hiệu 10 doanh Họ am hiểu thị trờng, năm bắt nhanh nhu cầu thị trờng nh khách hàng, tự chủ cao công việc, biết tận dụng tối đa nguồn lực doanh nghiệp để huy động vào sản xuất kinh doanh Đây lợi không nhỏ, nói quan trọng giúp công ty có kết kinh doanh nh mong muốn - Về cấu máy quản lý Thứ nhất: Là thống công tác đạo từ xuống dới để thực mục tiêu chung tăng trởng phát triển Thứ hai: Bộ máy quản lý gọn nhẹ, đủ phòng ban giúp công ty chủ động lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh nhng phát huy lực ngời lao động, máy không bị thừa ngời tiết kiệm đợc chi phí trả lơng khoản khác Bộ máy đảm bảo trình kinh doanh có hiệu - Về sản phẩm, Khối lợng, chất lợng tăng qua năm thể việc doanh thu tăng liên tục,chiếm lĩnh thị trờng đồng thời phải giữ vững thị trờng cũ 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân Trong thời gian qua tập thể cán công nhân viên công ty TNHH quảng cáo THANHS có nỗ lực lớn việc khắc phục khó khăn, nâng cao hiệu kinh doanh, bớc lên đứng vững kinh tế thị trờng Tuy nhiên tồn nhiều hạn chế, vấn đề làm cho hiệu kinh doanh công ty đạt đợc cha cao, có nhiều hạn chế nhng đa số chủ yếu sau nguyên nhân - Thứ nhất: Trình độ học vấn công ty tơng đối cao nhng đặc thù nghề nghiệp có học vấn cao làm đợc mà phải cộng thêm kinh nghiệm, sản phẩm làm có nhiều lỗi, nên phải huỷ bỏ sản xuất lại chiếm tỷ tơng đối cao Năng suất lao động lực lợng lao động không cao,do hiệu kinh doanh họ nh suất lao động cha thuyết phục Nguyên nhân dẫn đến việc công ty cha có sách thu hút lao động giỏi cách cụ thể nên ngời làm đợc việc họ công ty lại tuyển lao động ạt nhng chất lợng lao động cha cao tốc độ tự đào tạo để nâng cao trình độ lao động lại chậm nên luôn tồn 33 lực lợng làm việc tính sáng tạo,trí tuệ công việc, hiệu họ mang lại không cao Thứ hai: Chính sách sản phẩm thị trờng cha đồng bộ, thiếu nhạy bén, nguyên nhân là: - Doanh nghiệp thiếu phận maketing đồng theo nghĩa nó, nên cố gắng nhiều để tiếp cận khách hàng nh giới thiệu sản phẩm mà công ty làm đợc với khách hàng nhng cha đạt kết cao Do lợi nhuận doanh thu cha đạt yêu cầu công ty, tỷ suất kèm theo cha đạt,hiệu kinh doanh cha tốt, khả phân tích thị trờng, điều tra mở rộng thị trờng doanh nghiệp yếu hiệu kinh doanh thấp Mà công ty chủ yếu hoạt động Hà Nội nên mức độ cạnh tranh cao, nên vô hình chung thị trờng bị giảm tất yếu, công ty cha thể làm quảng cáo phơng tiện thông tin đại chúng để thu hút khách hàng, mà chủ yếu khách hàng tự tìm đến T tởng chờ đợi khách hàng đến đặt hàng ký hợp đồng nặng nề, phơng phấp thu thập thông tin lại kém, tính phản hồi khách hàng bị xem nhẹ Chính vấn đề sản phẩm thị trờng làm giảm hiệu kinh doanh nhiều Thứ ba: máy móc kĩ thuật tơng không đồng nguyên nhân là: Máy móc kĩ thuật công ty trọng nâng cấp nhng suất làm việc không cao mà phải chịu chi phí sửa chữa,bảo quản, hao phí nguyên vật liệu đội giá thành công ty lên, mức lãi sản phẩm giảm xuống vừa ảnh hởng đến hiệu kinh doanh lại ảnh hởng tới cạnh tranh giá với công ty khác thị trờng Thứ t: Khả huy động vốn sử dụng vốn không cao mà nguyên nhân chủ yếu là: Do vốn công ty chủ yếu vốn chủ sở hữu phần vốn vay bạn bè nên lợng vốn đa vào sử dụng không lớn ảnh hởng đến khả chi trả toán hay việc huy động tức thời lợng vốn lớn để giảI vấn đề cấp bách Do công ty bị động khâu giải vấn đề sản xuất, kinh doanh đồng thời bỏ lỡ hội tiền Làm cho việc sử dụng vốn sở hữu mang tính rủi ro cao Mặt khác việc sử dụng vốn hiệu dẫn đến chi phí sản xuất kinh doanh tăng chiếm tỷ lệ cao so với doanh thu đồng thời tiêu phản ánh trình độ lợi dụng vốn: Vòng quay vốn, tỷ suất vốn so với lợi nhuận 34 doanh thunhỏ làm cho đồng vốn cha phát huy đợc vai trò việc nâng cao hiệu kinh doanh Trên số hạn chế nguyên nhân tồn ảnh hởng trực tiếp đến hiệu kinh doanh công ty NgoàI có nhiều vấn đề khác công ty cần quan tâm giảI nhiên vấn đề công ty phải có giảI pháp 2.3.2.2 Nguyên nhân khách quan - Về môi trờng kinh doanh,sự cạnh tranh ngày khốc liệt chế thị trờng, mặt trái khuyết tật chế thị trờng tạo bẫy vô hình để đa doanh nghiệp vào vực thẳm phá sản Do việc Việt Nam sửa nhập WTO, nên doanh nghiệp nghành gấp rút chuẩn bị đIều kiện sở, vật chất , kỹ thuật, vốn nên khả tồn họ đợc nâng cao, vô hình đẩy công ty vào bớc đờng cạnh tranh phải cố gắng phải vơn lên - Về sách, pháp luật nhà nớc.Hệ thống pháp luật nớc ta cha đầy đủ thiếu đồng bộ, đặc biệt thay đổi thờng xuyên văn , phủ định, không đồng với văn cũ gây khó khăn, phiền toáI hoạt động sản xuất kinh doanh Chính sách khuyến khích doanh gnhiệp vừa nhỏ thiếu khả thi tồn giấy tờ Vẫn tồn chế u tiên doanh nghiệp nhà nớc thiếu bình đẳng với doanh nghiệp quốc doanh Hệ thống tín dụng ngân hàng cho vay vốn doanh gnhiệp khó khăn việc thủ tục giấy tờ gây nhiều phiền hà cho doanh gnhiệp 35 Chơng III Một số giảI pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty tnhh quảng cáo thơng mại s 3.1 Định hớng phát triển công ty TNHH quảng cáo THANHS Căn vào định hớng phát triển công ty (đến năm 2010-2015) Trong giai đoạn trớc mắt công ty tiếp tục tiến hành phát triển lĩnh vực thiết kế in ấn Làm tốt công tác thị trờng chăm sóc khách hàng, thực hoạt động t vấn cho doanh nghiệp Xây dựng hệ thống tín hiệu hoàn chỉnh cho công ty Thanhs nhằm tăng cờng hiệu quảng cáo công ty Dựa thành công đạt đợc, tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện lĩnh vực nh t vấn, in ấn, để tạo điều kiện mở rộng thị trờng Và năm công ty có kế hoạch củng cố mở rộng thị trờng nh sau: + Tập trung đạo đầu t cho công tác thị trờng Hà Nội khu vực có sức tiêu thụ cao Công ty có khả phát triển trớc mắt lâu dài Mục tiêu năm tới thị trờng Hà Nội chiếm tỷ lệ % lớn khoảng 60% tổng doanh thu Công ty + Đầu t mở rông thị trờng phía Bắc, Công ty dự định đến năm 2008 khu vực thị trờng chiếm 30% thị trờng công ty 3.2 Giải pháp Nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp mang tính hai mặt khách quan chủ quan Yêu cầu không đơn giảI theo công thức, lối mòn chung mà cụ thể tong hoàn cảnh thực tiễn Căn vào lý luận sở khoa học đIều kiện thực tế công ty, em có số ý kiến nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty 36 3.2.1 Nâng cao chất lợng đội ngũ cán công nhân viên công ty Con ngời yếu tố trung tâm định tới thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh Con ngời tác động đến việc nâng cao chất lợng sản phẩm, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Chính vậy, chiến lợc phát triển Công ty thiếu ngời đợc.Thực tế Công ty TNHH THANHS cho thấy chất lợng lao động yếu tố gây lên hạn chế việc nâng cao hiệu kinh doanh, có số giải pháp vấn đề lao động thời điểm cần thiết Xuất phát từ thực tế công ty lao động có trình độ cao nhng kinh nghiệm làm việc cha có điều ảnh hởng không nhỏ đến suất chất lợng sản phẩm làm mà nguyên nhân công ty tuyển lao động không theo sách cụ thể mà theo ý thức chủ quan Do công ty áp dụng giải pháp để giải vấn đề này: Bớc 1: Tính toán cụ thể theo lực lao động cán công ty tỷ lệ %,từ thấy đợc chênh lệch theo trình độ lao động mà điều chỉnh: Giảm bớt tăng thêm Bộ phận kế hoạch phận làm công tác tổ chức cán công ty sau lên kế hoạch hoạt động cần marketing,chăm sóc khách hàng ngời cộng tác viên để đáp ứng nh kế hoạch Sau phòng tổ chức thống kê đầy đủ nhu cầu lao động để giảm bớt tăng thêm,khi lấy thêm chuyển sang bớc Bớc 2: Tuyển chọn lao động - Đợc tiến hành qua bớc + Xác lập chế tuyển chọn + Xác lập nội dung tuyển chọn + Các biện pháp, công cụ trình tuyển chọn - Xác lập chế tuyển chọn theo nội dung + Sự nhận biết quy luật: quy luật có tính thực hành cá nhân hay hoạt động nhà quản trị quy luật đảm bảo sinh lý ngời chu kỳ sống, quy luật tồn tại, vơn lên , đào thải kế thừa + Sự điều tiết từ chủ sở hữu Đây hoạt động mang tính chủ quan từ chủ sở hữu Chủ sỡ hữu dựa sở mục tiêu chiến lợc kinh doanhđể tuyển dụng - Xây dung nội dung tuyển chọn 37 Ngời đợc chọn vào phảI có đa số tiêu thức sau đây,từng nhà quản trị hay lao động thực hành + kỹ kỹ thuật + Kỹ nhận thức + Kỹ thiết kế + Kỹ phân tích vấn đề + Khả tạo lập mối quan hệ + Khả giả vấn đề + Tâm huyết với công việc + Chính trực trung thực + Quá trình công tác khứ - Các biện pháp, công cụ trình tuyển chọn + Xác lập yêu cầu cần tuyển chọn, tuyển mới, thay thế, đề bạt + Xác lập mô hình chọn loại dần Một quy trình tuyển chọn khách quan cần thiết Sự áp đặt quy trình ngợc lại không thích hợp, gợi ý hay yêu cầu từ phía ngời quản lý làm hỏng trình tuyển chọn Mô hình tuyển chọn loại dần dới giúp xác định đợc tong bớc tiến hành tuyển chọn nh cách thức phơng pháp tiến hành tuyển chọn theo yêu cầu chủ sở hữu doanh nghiệp nội dung vị trí chức danh cần tuyển Sơ đồ 6: Mô hình tuyển chọn loại dần Phần sai lệch chủ thể tuyển chọn làm việc cho DN làm việc quản trị Thực hành Quản trị Ngời Dự Tuyển Tuyển thử Tuyển kinh nghiệm thi Tuyển khả Chủ Thể tuyển chọn kinh nghiệm ớc muốn cá nhân 38tại khứ sơ Tuyển Phần sai lệch ngời dự tuyển (1) Sơ tuyển: bớc quan trọng trình tuyển chọn, gắn với xét duyệt hồ sơ ngời dự tuyển bao gồm: - Quá khứ tại: + Bản thân cá nhân gia đình + Tự nhận xét lực thân + Đánh giá quan cũ (nếu có) + Ước muốn cá nhân Giúp loại bớt đối tợng nhiễu (2) Thi tuyển: nội dung quan trọng nhất, định thành công hay thất bại tuyển chọn + Phỏng vấn: Để cho ngời dự tuyển chọn hội thể + Trắc nghiệm trí tuệ + Trắc nghiệm tài khiếu + Trắc nghiệm nghề nghiệp + Trắc nghiệm cá tính - Viết tìm ngời có khả nhận biết, khả phân tích giải vấn đề (3) Thử tuyển: Bố trí ngời đợc chọn vòng thi tuyển vào làm việc thử vị trí cần tuyển Ngời tuyển chọn phảI giám sát, đánh giá cách tốt để loại bỏ sai sót rủi ro xảy (4) Tuyển : Ký kết làm hợp đồng tuyển dụng sử dụng theo yêu cầu pháp luật 39 Bằng trình tuyển chọn kỹ lỡng doanh nghiệp có lao động theo yêu cầu đề Bớc 3:Đào tạo bổ sung lực cho lao động đào tạo nâng cao lực cho lao động cũ Bằng việc ngời có trình độ kèm cặp ngời cha có trình độ để tong bớc nâng cao lực cho đội ngũ ngời lao động - Bằng việc áp dụng triệt để giải pháp giúp cho công ty Một : Bù đắp chỗ bị thiếu, bị bỏ trống hay loại bỏ chỗ không cần thiết Hai là: Hoàn thiện khả ngời Ba : Sự ổn định động tổ chức tăng lên, chúng đảm bảo giữ vững hiệu hoạt động doanh nghiệp - Để thực giải pháp công ty cần: + Luôn đặt ngời vào vị trí trung tâm, coi doanh nghiệp phơng tiện để ngời phát huy tàI trí tuệ + Xây dựng hệ thống sổ sách thống kê chất lợng lao động qua năm + áp dụng quy trình nâng cao chất lợng lao động theo bớc 3.2.2 tăng cờng tạo vốn nâng cao trình độ sử dụng vốn Để tiến hành sản xuất kinh doanh, đòi hỏi doanh nghiệp phải có lợng vốn định bao gồm vốn cố định, vốn lu động vốn chuyên dùng khác Doanh nghiệp có nhiệm vụ tổ chức huy động loại vốn cần thiết cho nhu cầu kinh doanh Đồng thời tiến hành phân phối, quản lý sử dụng vốn cách hợp lý, hiệu cao sở chấp hành chế độ sách quản lý tài nhà nớc Một thực tế Công ty gặp khó khăn vốn.Do vậy,việc tăng cờng vốn tạo vốn nhiệm vụ u tiên giảI cảu công ty điều kiện rã ràng tạo đợc lợng vốn đủ mà trình độ sử dụng vốn dẫn đến tăng chi phí sử dụng vốn, làm giảm doanh thu, lợi nhuận, gây rủi ro việc sử dụng vốn vay vốn chủ sở hữu làm giảm đáng kể hiệu kinh doanh doanh nghiệp.Chính việc tăng cờng vốn nâng cao trình độ sử dụng vốn phải diễn liên tục đồng thời 40 Cơ cấu vốn năm 2005 bao gồm hai loại VLĐ VCĐ nguồn vốn tự có công ty chính, vốn vay dàI hạn vốn vay ngắn hạn Với cáu nguồn vốn công ty phát huy hết vai trò vốn, hiệu sử dụng không cao.Do năm 2006 doanh nghiệp cần có thay đổi cấu vốn cho phù hợp, để thực đợc giải pháp doanh nghiệp cần sử dụng triệt để nguyên tắc chữ T việc tạo vốn: + Chữ T thứ nhất: Trung thực,Giữ chữ tín với bạn bè khai tình hình công ty hồ sơ vay + Chữ T thứ hai: Trình độ, nói rõ trình công tác ngời chủ chốt + Chữ T thứ ba: Thanh toán Trình bầy chi tiết khả kết lợi nhuận dự kiến doanh nghiệp + Chữ T thứ t: Thời gian.Công ty vay bao nhiêu, vốn đợc dùng cụ thể vào công việc nào, cần số vốn + Chữ T thứ năm: Tình trạng Nói tình trạng công ty: mạnh, yếu tố khác biệt dảm bảo thành công +Nâng cao trình độ ngời sử dụng vốn + Mở rộng kinh doanh nhằm tăng doanh thu, đồng thời giảm chi phí để tăng lợi nhuận + Hoàn thiện công tác maketing nhằm tăng thị trờng, tăng lợng bán, tăng tốc độ luân chuyển 3.2.3 Xây dựng phận marketing mạnh chuyên môn nghiệp vụ Trong chế thị trờng, hoạt động sản xuất kinh doanh phải gắn với thị trờng Hiểu đợc quy luật vận động thị trờng, kiểm soát đợc hành vi thị trờng tức có thị trờng ĐIều sở để công ty giải đợcnhu cầu hàng hoá đầu vào, xúc tiến tiêu thụ hàng hoá đầu ra.T Marketing chuyển từ việc theo đổi công tác bán hàng sang quan điểm tạo khách hàng.Song song với việc thiết kế loại hàng hoá Marketing tốt để bán đợc hàng ngày có xu hớng trọng đến việc thiết kế hệ thống mối quanhệ tốt để giành giữ khách hàng Những khách hàng tốt tàI sản mà đợc quản lí phục vụ tốt, đem lại cho công ty nguồn lợi lớn lâu bền Nh mục tiêu marketing vợt việc đáp ứng nhu cầu khách hàng Mà Marketing tạo giá trị nâng cao mức sống ngời tiêu dùng 41 Thực tế công ty thời gian qua hoạt động mang tính sơ khai Hoạt động cha dợc quan tâm mức đặt chỗ Công ty phận Marketing riêng biệt mà nằm lẫn phòng dịch vụ khách hàng, kế hoạch sản xuất kinh doanh đa cha sat với thực tế, thiếu tính định hớng khách hàng Do ảnh hởng Marketing đến kết sản xuất kinh doanh cha cao.Việc quan tâm mức tới lĩnh vực hớng thích hợp Trong thời gian tới công ty nên thành lập phận chuyên làm công tác thị trờng có nghiệp vụ kỹ thuật Marketing,có kinh nghiệm việc sản xuất tiêu thụcác sản phẩm công ty sản xuất để chủ động tìm khách hàng, bạn hàng, tìm hiểu uy tín khả đối táctừ xác định đợc mối làm ăn lâu dài.Bộ phận gồm: Trởng phòng Marketing ngời đứng đầu phòng Marketing ngời đIều phối hoạt động chung phòng NgoàI ra, trởng phòng Marketing phối hợp chặt chẽ với phòng ban khác Công ty để từ có đợc chiến lợc, sách marketing để đảm bảo tham mu cho giám đốc bớc đI thơng trờng 42 Sơ đồ 7: Cơ cấu tổ chức phận Marketing Trởng phòng Marketing Nhóm thu thập Nhóm xử lý Thông tin Thông tin Nhóm hoạch định chiến lợc sách Marketing - Nhóm thu thập thông tin :có trách nhiệm thông tin thị trờng, bạn hàng.để cung cấp thông tin cho hoạch định chiến lợc, sách Marketing giúp cho Công ty hoạt động cách tốt - Nhóm xử lý thông tin có nhiệm vụ xử lý thông tin thu thập đợc chuyển kết cho phận hoạch định chiến lợc sách Marketing - Nhóm hoạch định chiến lợc sách Marketing có nhiệm vụ kết hợp với trởng phòng, với xử lý thông tin để thu nhận kết phân tích thu thập đợc để từ xây dung sách, chiến lợc thị trờng công tác tham mu cho giám đốc -Vậy công ty phải tuyển thêm ngời có chuyên môn Marketing để làm việc phận + Một ngời làm trởng phận Marketing công ty không đáp ứng đợc nhiệm vụ + Một ngời làm hoạch định chiến lợc sách Marketing Nhân viên thu thập thông tin lấy nhân viên củtong phòng CSKH, đồng thời bồi dỡng thêm nghiệp vụ 43 Với đội ngũ nhân viên Marketing với kinh phí dự trù Hoạt động Marketing dợc tiến hành nhằm tạo mối quan hệ sản xuất thị trờng Sơ đồ 8: Mối quan hệ sản xuất thị trờng Thông tin Công ty TNNH THANHS Sản phẩm Tiền Khách hàng mua sản phẩm Thông tin Công ty sản xuất sản phẩm khách hàng đợc nối với theo sơ đồ + Công ty bán sản phẩm, dịch vụ thông tin cho khách hàng nhận lại tiền thông tin Khách hàng chìa khoá kiếm lời công ty thông tin đệp sản phẩm khách hàng sẵn sàng trả tiền cung cấp thông tin sản phẩm công ty - Với việc xây dung mô hình phận Marketing nh giúp Công ty: - Nắm bắt xác nhu cầu thị trờng khách hàng, giúp doanh nghiệp tìm khách hàng mới, thông qua việc thoả mãn nhu cầu họ mà có lợi nhuận - Góp phần làm cho nhu cầu xuất khách hàng đợc đáp ứng nhanh chóng đIũu kiện có công ty - Giúp doanh nghiệp sản xuất đungsanr phẩm khách hàng cần - Tăng khả lu thông hàng hoá, giảm tồn kho ứ đọng vốn, chi phí bảo quản lu kho - Tăng khả cạnh tranh công ty, tăng uy tín có mở rộng thị trờng tạiCụ thể công ty có thêm khách hàng mục tiêu khách hàng tiềm năng, hàng hoá đến tay khách hàng đảm bảo số lợng, chất lợng, mẫu mã, kiểu dángcũng nh diạch vụ khách hàng.Với thị phần công ty chiếm từ 7%-9% dung lợng thị trờng quảng cáo Hà Nội,Công ty tăng thị phần lên 10-15%trong thời gian tới hoạt động Marketing phát huy hết tác dụng ngoàI công ty vơn a tỉnh nh:HảI Phòng,Bắc Giang, Bắc Ninh,Sơn La số tỉnh khác 44 Sơ đồ : thị phần thị trờng dự kiến công ty xây dung phận Marketing thị phần dự kiến công ty 15% 85% Với tình hình nh công ty cần: - Tuyển dụng nhân viên Marketing chuyên nghành có trình độ cao, để có đực nhân viên này, lấy trực tiếp sinh viên từ trờng đại học chuyên nghành, đăng báo đồng thời có khuyến khích vật chất cụ thể trích 7% doanh thu năm cho phận để họ có động lực phát huy khả sẵn có - Ưu tiên quân số, kinh phí cho phận nhiều - Xây dung phận với đầy đủ thành phần thời gian ngắn Đào tạo lại đội ngũ làm công tác điều tra nghiên cứu thị trờng cũ Xây dung kế hoạch kinh doanh theo yêu cầu phận đề ra.Các phòng ban hoạt động dới chi phối phận 3.3 Kiến nghị với nhà nớc Nhà nớc có vai trò lớn việc bảo đảm cho doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có hiệu Nhà nớc hỗ trợ giúp đỡ doanh nghiệp nhng cách đem lại hiệu ban hành sách chế độ u đãi nhằm khuyến khích doanh nghiệp nâng cao hiệu kinh doanh + Nhà nớc cần ban hành sách giúp chocácdoanh nghiệp có quy mô nhỏ vay vốn tổ choc tín dụng để đầu t mua máy móc thiết bị 45 đại, xây dựng nhà xởng, Nhà nớc nh Sở Công Nhgiệp xem xét cấp nguồn vốn khấu hao cho công ty để tiến hành đầu t mua sắm máy móc thiết bị +Nhà nớc nên tổ choc hệ thống cung cấp thông tin miễn phí để doanh nghiệp nhỏ,các công ty TNHH không đủ điều kiện xây dung mạng lới thông tin đầy đủ cho mình, giúp cho công ty có lợng thông tin tơng đối đầy đủ thị trờng, pháp luật nh nghiệp vụ công ty nhỏ yếu +Ban hành sách u đãi thuế gúp công ty nhỏ có điều kiện phát triển, phát huy lực sẵn có mình,tạo mạng lới doanh nghiệp vừa nhỏ làm vệ tinh cho doanh nghịêp lớn nhằm giải công ăn việc làm cho phận lớn ngời lao động +Xây dung luật doanh nghiệp văn pháp luật luật khác có tính cố định cao, không thay đổi liên tục làm cho doanh nghiệp không mà lần, làm họ không yên tâm làm ăn, đồng thời quy định cách rõ ràng nghĩa vụ, trách nhiệm doanh nghiệp với nhà nớc thành văn cụ thể để doanh nghiệp biết cách ứng xử tránh sách nhiêũ quan có trách nhiệm nhng không làm thẩm quyền gây phiền hà, khoa khăn cho doanh nghiệp 46 Kết luận Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt chế thị trờng doanh nghiệp, tổ chức sản xuất kinh doanh đứng trớc khó khăn thử thách lớn việc làm để tồn phát triển đợc trớc đối thủ cạnh tranh Những khó khăn thách thức giải đợc doanh nghiệp trọng đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Đây đòi hỏi mang tính tất yếu khách quan công ty nói chung công ty TNHH THANHS nói riêng Nó vừa mục tiêu, vừa đIều kiện để doanh nghiệp khẳng định tồn phát triển kinh tế thị trờng Công ty TNHH THANHS từ thành lập trảI qua nhiều khó khăn thử thách nhng với tâm công ty có bớc đI cụ thể phù hợp với hoàn cảnh thực tế tong thời kỳ nhằm bớc khắc phục khó khăn giành đợc thắng lợi ban đầu Đến công ty tạo đợc chỗ đứng thị trờng,uy tín, hình ảnh công ty ngày tăng Đề tài: Nâng cao hiệu kinh doanh giải pháp công ty TNHH THANHS nhằm mục đích phân tích thực trạng hiệu kinh doanh công ty thời gian gần đồng thời đa giải pháp nhằm nâng cao Do thời gian kiến thức,thực tiễn hạn chế nên chuyên đề khỏi thiếu sót nhng với thành tâm tôI mạnh dạn viết đề tàI mong muốn góp phần thúc đẩy việc nâng cao hiệu kinh doanh cuả công ty Để hoàn thành chuyên đề này, lần xin bày tỏ biết ơn chân thành thầy giaod TS Trần Đăng Khâm toàn thể cán công nhân viên công ty tận tình bảo giúp đỡ tạo diều kiện để hoàn thành chuyên đề 47 [...]... quả kinh doanh của công ty tnhh quảng cáo & thơng mại thanh s 2.1 .những nét khái quát về công ty tnhh & quảng cáo thanhs 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển Tên chính thức của công ty : Công ty Quảng cáo thơng mại Thanh Thanhs Adverting Company, Ltd., Tên giao dịch: THANHS Adverting Co.,ltd Công ty Quảng cáo Thanhs Trụ sở : H10/ 61 Lạc Trung Hai Bà Trng- Hà Nội Văn phòng : 93 Đặng Văn Ngữ- Đống... hình công ty : TNHH Lĩnh vực kinh doanh: - Quảng cáo thơng mại - Kinh doanh vật t, thiết bị phục vụ ngành quảng cáo Mục tiêu kinh doanh: trở thành nhà t vấn chiến lợc quảng cáo, có thơng hiệu trong lĩnh vực t vấn quảng cáo, dịch vụ khách hàng Chu đáo tin cậy nhất Lịch sử hình thành và phát triển công ty: công ty đợc thành lập vào ngày 25/06/2000 Công ty quảng cáo thơng mại Thanh có đầy đủ t cách pháp. .. của công ty là khá nhỏ lại bị các doanh nghiệp cùng nghành nh công ty TNHH sản xuất và thơng mại LAM SƠN, công ty in HAKI và rất nhiều công ty khác cạnh tranh rất khốc liệt.Vì điều này việc kí kết hợp đồng,mở rộng thị trờng của công ty gặp rất nhiều khó khăn và nó đã ảnh hởng trực tiếp đến việc duy trì và nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty 19 2.2 thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh của công. .. mẫu quảng cáo, đảm bảo cho các sản phẩm của công ty diễn ra đúng kế hoạch Xem xét và gửi hoá đơn yêu cầu bên thuê quảng cáo thanh toán, theo dõi việc chi trả của khách hàng Bộ phận sản xuất : chịu trách nhiệm sản xuất các mẫu quảng cáo của công ty, do đặc điểm kinh doanh của công ty, công việc sản xuất quảng cáo của công ty chủ yếu là việc in các mẫu quảng cáo và làm một số bảng biển ngoài trời: công. .. liệu của công ty em có nhận xét: 2.3.1 .Những kết quả đạt đợc của công ty TNHH quảng cáo và thơng mại THANHS Sau 5 năm hoạt động, công ty đã cộng tác với nhiều cơ sở sản xuất nhằm đảm bảo cho hoạt động kinh doanh của công ty diễn ra bình thờng và liên lục Sản phẩm sản xuất ra đợc thị trờng chấp nhận Hình ảnh uy tín của công ty tăng lên Cùng với sự lỗ lực hết mình của tập thể công nhân viên trong công ty. .. trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH quảng cáo và thơng mại thanh s Trong quá trình thực hiện hoạt động kinh doanh, công ty luôn đặt ra mục tiêu phát triển và luôn nỗ lực trong việc thực hiện các mục tiêu đặt ra, nh trong điều kiện hiện nay,mọi lỗ lực của công ty đều nhằm mở rộng quy mô hoạt động của mình trên thị trờng: mở rộng thị trờng, mặt hàng kinh doanh, hình thức kinh doanh ồng... quốc doanh Hệ thống tín dụng ngân hàng cho vay vốn đối với doanh gnhiệp còn khó khăn trong việc thủ tục giấy tờ gây nhiều phiền hà cho doanh gnhiệp 35 Chơng III Một số giảI pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty tnhh quảng cáo và thơng mại thanh s 3.1 Định hớng phát triển của công ty TNHH quảng cáo THANHS Căn cứ vào định hớng phát triển của công ty (đến năm 2010-2015) Trong giai đoạn trớc mắt công. .. thị trờng của công ty 3.2 Giải pháp Nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp đều mang tính hai mặt khách quan và chủ quan Yêu cầu này không đơn thuần giảI quyết theo một công thức, một lối mòn chung mà nó có thể cụ thể trong tong hoàn cảnh thực tiễn Căn cứ vào những lý luận cơ sở khoa học và đIều kiện thực tế của công ty, em có một số ý kiến nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty 36 ... thấy đợc hiệu quả kinh doanh của công ty trong những năm gần đây cao hay thấp và từ đó đề ra biện pháp để duy trì hoặc tìm hớng đi mới để nâng cao hiệu quả kinh doanh cho công ty Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tổng hợp của công ty thể hiện ở bảng sau: 23 Bảng 2: các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả doanh thu (Đơn vị : Triệu đồng) S Chỉ tiêu TT Năm Ước tính 2003 2004 2005 So sánh % So sánh % 8 8 11 Doanh thu... viên công ty Giám đốc là ngời điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty Thành phần kế toán thực hiện quản lý tình hình tài chính của công ty PGĐ kinh doanh là ngời giúp việc cho giám đốc phụ trách các lĩnh vực kinh doanh hàng ngày của công ty Phòng Marketing: Marketing trong một công ty quảng cáo có những điểm khác so với marketing của các công ty sản xuất Nhân viên trong bộ phận marketing