Luận văn giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty cổ phần kinh doanh thương mại việt trung

B GIÁO D IH -o0o - O KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: DOANH SINH VIÊN TH C HI N : NGUY MÃ SINH VIÊN : A16026 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I 2013 NGÂN HÀNG B GIÁO D IH -o0o - O KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: ng d n : Th.S Ngô Th Quyên Sinh viên th c hi n : Nguy Mã sinh viên : A16026 Chuyên ngành : Tài Ngân hàng HÀ N I 2013 Thang Long University Library L Trong su t trình làm khóa lu n t t nghi c s khích l , ng viên t u ki n t nhi u phía c tiên em xin c ng d n t ng, ch b o cho em nh lu n t t nghi Kinh t - Qu khái ni th il ih n nh n nh tài Bên c phòng ban thu c công ty C ph Th.S Ngô Th ts c em có th hoàn thành khóa n th y cô thu c Khoa n th c v kinh t t u th c t cu c s ng làm n n t em có t i t t c ts ct o i Vi u ki n cho em c th c t p, tìm hi u v tình hình kinh doanh c a công ty su t nh ng tháng làm khóa lu n Cu i cùng, em xin c em su t th i gian qua Em xin chân thành c n thân thi tr ng viên M CL C Trang L IM U LÝ LU N V S D NG VÀ QU N LÝ TÀI S N NG N H N 1.1 T ng quan v Tài s n ng n h n 1.1.1 Khái ni m Tài s n ng n h n .1 1.1.2 Phân lo i Tài s n ng n h n 1.1.2.1 Phân lo i theo vai trò c a tài s n ng n h n trình s n xu t kinh doanh 1.1.2.2 Phân lo i theo hình thái bi u hi n 1.1.2.3 Phân lo i d a kho n m c b 1.1.3 m c a Tài s n ng n h n 1.1.4 Vai trò c a Tài s n ng n h n: 1.2 Chính sách qu n lý Tài s n ng n h n 1.3 N i dung qu n tr tài s n ng n h n 1.3.1 Qu n lý ti n tài s n 1.3.1.1 Qu n lý ho chi ti n m t 1.3.1.2 nh m c d tr ti n t 1.3.1.3 Qu n lý danh m ng khoán kh th 1.3.2 Qu n lý kho n ph i thu khách hàng 1.3.2.1 u kho n bán tr ch m 1.3.2.2 Phân tích tín d ng 10 1.3.2.3 Quy nh tín d ng 10 1.3.2.4 Chính sách thu ti n 13 1.3.3 Qu n lý hàng t n kho 13 1.4 Hi u qu s d ng tài s n ng n h n 15 1.4.1 Khái ni m 15 1.4.2 Các nhân t n hi u qu s d ng tài s n ng n h n: 16 1.4.2.1 Các nhân t khách quan 16 1.4.2.2 Các nhân t ch quan 16 1.4.3 Các ch u qu s d ng tài s n ng n h n 17 1.4.3.1 Kh 17 1.4.3.2 Kh i 18 1.4.3.3 Hi u su t s d ng tài s n 18 1.4.3.4 Qu n lý hàng t n kho 19 1.4.3.5 Qu n lý ph i thu khách hàng 19 1.4.3.6 Vòng quay ti n 19 TH C TR NG S D NG TÀI S N NG N H N 21 2.1 Gi i thi u chung v Công ty C ph i Vi t Trung 21 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a công ty 21 2.1.2 u t ch c c a công ty .21 2.1.3 Ch m v c a t ng b ph n 22 2.1.4 Khái quát ngành ngh kinh doanh c a Công ty C ph m i Vi t Trung 23 2.2 Th c tr ng ho ng s n xu t kinh doanh c a Công ty c ph n kinh doanh i Vi n 2010 -2012 23 2.2.1 K t qu ho ng s n xu t kinh doanh 23 2.2.2 Tình hình Tài s n Ngu n v n 26 Thang Long University Library 2.2.2.1 u tài s n ngu n v n 26 2.2.2.2 Chính sách qu n lý tài s n ng n h n 28 2.2.3 u qu s n xu t kinh doanh 28 2.2.3.1 Các ch i 29 2.2.3.2 Các ch 30 2.3 Th c tr ng qu n lý tài s n ng n h n 31 2.3.1 Th c tr u tài s n ng n h n .31 2.3.2 Qu n lý ti n kho n 33 2.3.3 Qu 35 2.3.4 Qu n lý kho n ph i thu khách hàng 37 2.4 Các ch d ng tài s n ng n h n 39 2.5 Nh n xét tình hình qu n lý s d ng TSNH 42 2.5.1 K t qu c 42 2.5.2 H n ch 42 GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N 44 3.1 ng phát tri n m c tiêu chi c c a công ty 44 3.1.1 ng phát tri n .44 3.1.2 M c tiêu chi c 44 3.2 M t s bi xu t nh m nâng cao hi u qu s d ng TSNH t i công ty c ph i Vi t Trung 44 3.2.1 Qu n lý ti n kho n 44 3.2.2 Qu n lý kho n ph i thu khách hàng 45 3.2.3 Qu n lý hàng t n kho 48 3.2.4 Phát tri n ngu n nhân l c 49 DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t TSNH TSDH Tài s n ng n h n Tài s n dài h n Tài s n c nh i k toán SXKD GVHB S n xu t kinh doanh Giá v n hàng bán Thang Long University Library DANH M C CÁC B NG BI U, HÌNH V TH , CÔNG TH C Trang Hình 1 Chính sách qu n lý tài s n Hình Mô hình d tr ti n t Hình Mô hình CAPM Hình th m c d tr 15 2.1 u t ch c c a Công ty C ph n Kinh doanh .21 B ng Báo cáo k t qu s n xu t kinh doanh 24 B u tài s n 2010 2012 26 B u ngu n v n 2010 -2012 .27 B ng Ch i 29 B ng Các ch tiêu toán 30 B u tài s n ng n h n 2010 2012 31 B ng u tài s n ng n h n b ng ti 2012 33 B ng n 2010 2012 .35 B ng u ph -2012 37 B ng 10 Ch u qu s d ng TSNH 39 B ng 11 Ch u qu s d ng b ph n c u thành TSNH 40 Bi ng Doanh thu L i nhu n 25 Bi u tài s n ng n h n 28 Bi Bi u tài s n ng n h n 2010 - 2012 32 Bi Bi u tài s n b ng ti n n 2010 - 2012 33 Bi Bi n 2010 - 2012 .36 Bi Bi u ph n 2010 2012 .38 B ng B ng nhu c u ti n m t tháng tháng 10/2012 45 B ng B ng theo dõi kho n ph i thu 46 B m tín d ng 47 B ng Các ch 48 L IM U Lý ch tài Doanh nghi p b t c ngành ngh s n xu n qu n lý ngu n l c doanh nghi p ch t ch Trong su t trình kinh doanh tài s n ngu n l c chi m m t ph n c c k quan tr phát tri n c a doanh nghi p Tài s n ng n h n c a doanh nghi p nh ng kho n m c có kh chuy i d dàng m t xích quan tr ng trình t o doanh thu Tuy y u t t n t i ng n h n trình ho ng c a công ty Chính v y, làm th qu n lý t Làm th m ng mà doanh nghi ng doanh thu l i nhu gi i quy t Nh n th ty C ph c t m quan tr ng c a v i Vi t Trung u có phát sinh tr c tr c s u qu nh c tài s n ng n h n? n ng n h n cho nhi u mà doanh nghi g ng m v a ph i có chi c phát tri n v ng ch nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công ty C ph m i Vi t T n t t nghi p c a c th c t p t i Công ng, có quy mô i pháp ng ph m vi nghiên c u c tài ng nghiên c u: lý lu n v qu n lý s d ng tài s n ng n h n hi u qu Ph m vi nghiên c u: c tr ng, hi u qu s d ng qu n lý tài s n ng n h n t i Công ty C ph i Vi nâng cao hi u qu s d ng qu n lý tài s n ng n h n t i công ty u: u ch y u khóa lu sánh, t ng h p d a s li u thu th c tình hình th c t t i công ty K t c u khóa lu n Khóa lu n t t nghi p bao g lý lu n v s d ng qu n lý tài s n ng n h n c tr ng s d ng tài s n ng n h n t i Công ty C ph n Kinh doanh i Vi t Trung t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu qu n lý tài s n ng n h n t i Công ty C ph i Vi t Trung Thang Long University Library Vì th i gian th c t g ng r t nhi u ki n nghiên c u ki n th c h n ch tài nghiên c u khó tránh kh i thi t sót Em mong nh c nh ng l i nh n xét, góp ý c a th hoàn thi tài nghiên c Hà N i, ngày 22 Sinh viên Nguy c C LÝ LU N V S D NG VÀ QU N LÝ TÀI S N NG N H N 1.1 T ng quan v Tài s n ng n h n Tài s n khái ni m g i chung cho c a c i, v t ch c dùng vào m s n su t c a doanh nghi p nh ng m c tiêu quan tr ng nh giá tr tài s n thu c ch s h u Tài s n bao g m tài s n ng n h n tài s n dài h n, m i lo i tài s n chi m m t v trí quan tr u tài c a doanh nghi p Tài s n dài h m t thu h i v n ch m, k t thúc th i h n tính kh u hao thu h i toàn b v có th i gian s d h n Theo chu n m c k toán Vi t Nam, tài s n dài h n giá tr ng, l i tài s n ng n 1.1.1 Khái ni m Tài s n ng n h n Tài s n ng n h n c a doanh nghi p nh ng tài s n thu c quy n s h u qu n lý c a doanh nghi p, có th i gian s d ng, luân chuy n, thu h i v n m t chu k kinh doanh ho c m i hình thái ti n, hi n v t (v Tài s n ng n h n c a doanh nghi p có th t n t i id n h n kho n ph i thu khác Tài s n ng n h n c a doanh nghi p bao g m: Tài s n b ng ti n, kho ng n h n, kho n ph i thu khách hàng, hàng t n kho tài s n ng n h n khác 1.1.2 Phân lo i Tài s n ng n h n Trong qu n lý s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, d a tính ch t v n ng c a tài s n ng n h i ta có th phân lo i tài s n ng n h 1.1.2.1 Phân lo i theo vai trò c a tài s n ng n h n trình s n xu t kinh doanh Tài s n ng n h n khâu d tr : Nguyên v t li u chính: nguyên v t li u tham gia vào s n xu t, chúng c u t o nên th c th s n ph m Nguyên v t li u ph : nguyên v t li u ph m, góp ph n làm cho s n ph m b y u t o nên s n Nhiên li u, ph tùng thay th : nhiên li u, ph tùng thay th s d ng trình s n xu t s n ph m c a doanh nghi p Công c , d ng c : - li ng tham gia vào nhi u chu k s n xu t có giá tr th tiêu chu n tr thành tài s n c Tài s n n m khâu s n xu t: S n ph m d dang: toàn b nh ng s n ph m dây chuy n s n xu t ho c kho nh t o xong, n m Bán thành ph m: s n ph m d t thúc m t vài quy trình bi i c bi i ti p qua m t vài quy trình m i tr thành s n ph m Thang Long University Library 2.874.608.281 97,26% 81.000.000 3% Các 2.955.608.281 Bi Bi 100% 37.527.789.656 75,01% 12.500.000.000 khách hàng 24,99% 50.027.789.656 100% 33.263.113.810 100% 100% 33.263.113.810 Ngu n: Phòng Tài K toán u ph n 2010 2012 3% 24,99% 75,01% 97,20% 100% Bi 2.6 th hi n c u kho n ph i thu khách hàng c a công ty c ph n kinh i Vi t Trung bao g m ph i thu khách hàng, tr i bán kho n ph i thu khác Kho n m c chi l t ng c bi n n ch bao g m kho n ph i thu khách hàng C th , tình hình bán hàng t t nên kho n ph nh (m c ng 73,62 tm ng Trong p kho n tr 38 nt im t kho n ph i thu khác có giá tr ng v i giá tr m nh , s ti n ph i thu khách hàng gi m t xu h ng ng 11,36%) Doanh nghi lý thu h i c kho n ph i thu khách hàng khác nên ch t n t i nh t kho n m c ph i thu i sách tín d ng hi u qu c kho n thu khách hàng lên r t nhi 2012 ng sách tín d i cho - V i khách hàng nh l : doanh nghi p yêu c u toán giao nh n hàng hóa - i v i nh ng khách hàng l n, th i gian h p tác lâu dài: công ty s chi t kh u toán phù h p, ng 2/10 net 30 ho c 2/10 net 45 v i nh ng n C th , khách hàng n u c ng 2% chi t kh u t u không khách hàng ph mb o tr n cho công ty vòng 30 ho c 45 ngày B phân kinh doanh c a doanh nghi nhau, v i nhóm khách hàng lâu dài mà ch y u là công ty xây d ng, nhà th u c n trì m i quan h lâu dài, có sách thân thi n, khuy n khích T toán s ng chi t kh u c a công ty y sách chi t kh u toán y c n thi khách hàng ti n v i doanh nghi p h p lý kho n chi t kh u mà khách hàng nh tránh n u không, doanh nghi p s t n không ti n chi cho kho hàng M t khác, công tác thu h i n v n v cho công ty th không thu hút n tính toán n doanh thu, y bán y m nh tích c thu h i n chu trình kinh doanh c a công ty 2.4 Các ch ánh giá tình hình s d ng tài s n ng n h n xem xét hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a công ty, ta xét m t s ch li t kê b ng sau: B ng 10 Ch u qu s d ng TSNH c tính: % 2010 2011 2012 2011 2012 1876,21 703,32 664,72 -1172,89 -38,60 0,74 0,17 0,07 -0,57 -0,10 39 Thang Long University Library Ngu n: Tài Hi u su t s d ng TSNH cho bi K toán ng v t ng doanh thu thu n D a vào b ng s li u ta có th th y lãi su t t o doanh thu t vi md ng v ng doanh thu thu ng v i ch t gi m m nh nh n 2010 2011 t 1876,21 xu ng ng ng) m c gi m c a doanh thu thu l u m c gi m c a TSNH Hi u su t s d ng TSNH c t c gi m 38,60 xu ng cho th y vi c ti p t mang l i hi u qu xét kh ng TSNH có kh ng TSNH t n p i c a tài s n, t su t sinh l ng l i nhu t ng l i nhu n ròng (ch kho ng v i hi u su t s d ng TSNH t su ng), m theo, ng tài s n ng n h n ch t u ch ng t s s p x p, phân b TSNH c a doanh nghi Thông qua b ng ta th y hi u su t s d ng tài s ng l i nhu n u qu t nhi u so v i t su t sinh l i c a TSNH Có th lý gi u thông qua tình hình s n xu t kinh n 2010 2012 doanh thu thu n c a doanh nghi p thu c m i nhu c t doanh thu l i r t Ch ng t doanh nghi p v n t n t i kho n chi phí l n t lãi vay, chi phí bán hàng song ch y u chi phí qu n lý doanh nghi p Chi phí phát sinh t n lý, b o hi v tc m hai chi nhánh m i Chính u qu s d ng TSNH doanh nghi p c n rà soát l i kho n chi phí phân b h p lý B ng 11 Ch u qu s d ng b ph n c u thành TSNH 2010 2011 2012 2010 2011 2011 2012 107,64 trung bình Vòng quay hàng ngày 9,90 7,01 -97,74 -2,89 3,39 36,87 52,09 33,48 15,22 161,60 379,72 159,53 218,12 -220,19 40 2010 2012 2010 2011 2011 2012 trung bình trung bình 2,26 0,96 2,29 -1,30 1,33 83,61 trung bình ngày 2011 7,89 10,40 -75,72 2,51 ngày 4,37 46,25 35,10 41,89 -11,16 Ngày 1,28 -8,42 19,28 -9,70 27,70 Ngu n: Tài K toán Thông qua b ng 2.11 ta th y hi u qu s c a b ph n c u thành TSNH c tiên, vòng quay kho n ph i thu ph n ánh t bi i c a kho n ph i thu thành ti n m t hay ch s ng hi u qu ch ng kho n ph i thu thông qua th i gian thu n trung bình D dàng nh n th quay kho n ph i thu gi m d n th i gian thu n c công ty ch m thu h i m t n ph i m t thêm trung bình 33 ngày n thu h n 2010 2012, vòng ông ty i gian thu n lâu nh t (52,9 ngày) doanh thu c a công ty gi m m nh so v Ch tiêu vòng quay hàng t n kho cho ta th y hi u qu qu n lý hàng t n kho c a công ty giai n 2010 l n quay vòng c a hàng hóa l n ch ng t quay vòng kho ng 379 l n m th p (kho ng 0,96 ngày) nh vào giá v c bi nên th a v t li u hàng t n kho gi n 160 l y kh bán hàng t t so v i doanh nghi p ngành khác dù giá v n hàng bán b gi t n a (53%) Vòng quay kho n ph i tr ph n ánh kh n c a doanh nghi p hay cho bi t kh m d ng v n c a công ty v i nhà cung c p Có th th y rõ, p chi m d c v n vòng quay kho n ph i tr lên t i 83,61 l ng c kho cho nhà cung c p Ch s ym p ph i tr m t kho n n uy tín c a doanh nghi p sang công ty chi m d cv i th i gian tr n trung bình 46,25 35,10 ngày Chính kho ng th i gian chi m d ng v n có th giúp doanh nghi p t n d ng cho kho n c n chi tr g 41 Thang Long University Library Ch s vòng quay ti n t ng h p c a ch tiêu cho th y th i gian doanh nghi p thu h i ti n s n xu t kinh doanh Có ch s th p nh 2011 doanh nghi p thu h c ti n liên t c nh vào tình hinh kinh t t t sách n i l ng tín d ng có hi u qu , doanh nghi p chi m d c nhi u v n t nhà cung c c hàng liên t c u hi u t t v i ngành buôn bán s t thép, v t li u xây d ng hóa cl n l i, hàng thu h i ti n p m t trung bình g kinh doanh 2.5 Nh n xét tình hình qu n lý s d ng TSNH 2.5.1 K t qu c Sau phân tích chi ti t th c tr ng qu n lý s d ng tài s n ng n h n c a Công ty c ph i Vi t Trung, ta có th th tr n phát tri n doanh nghi ng lâu dài c g ng trì doanh nghi n kinh t b t n ic t c g ng trì doanh thu thu n i nh nghi i Doanh nghi nhân viên thông qua h th n lý tài s n ng n h n doanh i hình th c tr i nhi u l i ích gi c nhi u kho n chi phí cho vi c gi ti n Qu i nh doanh nghi p b un mb c quy lu t v d tr v t li u xây d ng theo chu k mùa v t i tín hi u tích c c cho doanh nghi p sách tín d c nhi nv i cl i c lòng tin uy tín v i khách hàng c n i l ng t c ng t c bi t v i nh n bó v i công ty nhi c u t o l p m i quan h lâu dài v i khách hàng m i s d ng d ch v c a công ty Tr i qua nhi c bi yb t nghi p v n ti n hành m r ng thêm hai chi nhánh t i hai t nh H i D nh m m r a bàn kinh doanh Hà N i 2.5.2 H n ch Bên c nh nh ng k t qu c, vi c s d ng qu n lý tài s n ng n h n t i công ty v n t n t i m t s h n ch sau: Th nh t, doanh nghi p hi th n tr ng, t l tài s n ng n h n chi ng sách qu n lý s d ng tài s n u tài s n qua V i t l doanh nghi p c c bi hàng hàng t n kho Kho m không ti n c a doanh nghi p 42 n kho n ph i thu khách u n lý v t li u kho Th hai, công ty hi n lý ti n d a kinh nghi m ng, vi ng ti n nhu c u m i ch ng hoàn toàn kinh doanh, v b ng v toán hoàn toàn có th x y Th ba, doanh nghi ho ch xây d ng sách tín d ng h p lý cho y hi u qu nh doanh thu kh quan song v lâu dài n u áp d ng sách tín d ng h th ng kh khách hàng chi m d ng v n r t cao Th kho n m c hàng t n kho v doanh nghi p c n h t ý, hàng hóa ch y u bán theo s ng l n, giá tr thành ph m không nh song doanh nghi p hi n n lý theo ki u d trù, hàng hóa d tr th p lai n u phát tri n m r có th s không phù h p m c c qu n lý Cu i cùng, hi u su t s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p cao su t sinh l i l i khiêm t n, nguyên nhân doanh nghi p v n t n t i kho n chi phí l n nên dù doanh thu kh i i nhu n sau thu v n 43 Thang Long University Library m c GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N 3.1 ng phát tri n m c tiêu chi c c a công ty 3.1.1 ng phát tri n Công ty c ph n kinh doanh i Vi t Trung ph u tr thành doanh nghi p chuyên cung c p v t liêu xây d ng có ch ng c xây d ng - thi t k v c ch ph c v khách hàng Doanh nghi p mu n m r ng c s n xu t hàng kim khí ph c v xây d ng V i mong mu c tiên, doanh nghi p s ti p t c trì cung c p m t hàng v t li u xây d ng liên t c nâng cao kh nh tranh b ng ch ng d ch v Bên c nh xây d ng d ch v , doanh nghi n b k ho ch phát tri n ngu n nhân l c công ty m t cách toàn di c bi t nhân l c phòng kinh doanh, m t nh ng ngu n l c quan tr n doanh thu c a công ty u lên k ho ch v n xu t v t li u c n xây d ng ti nghi m nh 3.1.2 M c tiêu chi kinh t ph m t v i c g ng trì m c doanh thu b i c nh t m c tiêu ng doanh thu nh p theo Công ty s áp d ng bi qu n lý hi u qu kho n gi m thi u chi phí thu h i n cho doanh nghi p Qu n tr ti n mà doanh nghi m b o tính hi u qu c a kho n chi phát sinh doanh nghi p Phát tri n ngu n nhân l c v quan tr ng mà doanh nghi p c n nâng cao v c ch ng s ng th i gian ng n s p t i 3.2 M t s bi xu t nh m nâng cao hi u qu s d ng TSNH t i công ty c ph i Vi t Trung 3.2.1 Qu n lý ti n kho n c p ph n kinh doanh hi n sang liên k t v i ngân hàng trình tr i Vi t Trung n viên thông qua h th n t Tuy nhiên quy trình qu n lý ti n m t t i công ty hi n v c th c hi n th ng c hi u qu cao nh t Vì v y, em xin trình bày ví d v ng ti n t t t ti n c áp d c m c d tr ti n t c vào th c nh nh t vào nhu c u chi tiêu hàng tháng c a công ty vào m c chính, nhu c u : 44 B ng B ng nhu c u ti n m t tháng tháng 10/2012 ng Tháng Tháng 10 200.000.000 180.000.000 270.000.000 216.666.667 100.000.000 Thanh toán cho nhà Tháng 100.000.000 100.000.000 100.000.000 105.000.000 70.000.000 160.000.000 111.666.667 20.000.000 21.666.667 45.000.000 Trung bình 450.000.000 Ngu n: Tài - K toán V i chi phí cho m t l n giao d ch 0,25% t ng giá tr giao d ch lãi su t ti n g i t i c ph công ty có m c d tr ti n hàng tháng kho m b o cho nhu c u chi tiêu kho ng tri áp d nc ng kho n ti n m t c n chi cho tháng ti p theo, cách th c v n d ng, ví d tính nhu c u ti n cho tháng 10, công ty c n có s li u c a tháng 9, tháng 8, th m chí c n y u t mùa v c xây d ng: ti p nhu c u v t li kho ng th i gian t ng ti n doanh nghi p c tháng l nghi c n c p nh toán ho c tr i bán s c d tr ti n t i thi u, doanh ng xuyên phí giao d ch c a ngân hàng, lãi su t ti n g i không k h có th i ngân hàng d tr ti ng h p chuy n sang g i ngân hàng khác cl Mô hình Baumol h tr doanh nghi p gi m thi u chi phí phát sinh song n ý m t y u t quan tr doanh nghi p, v c c qu n lý ch t ch th m chí gian l n trình kê khai ng ki m soát ti n tránh sai sót, nh m l n, 3.2.2 Qu n lý kho n ph i thu khách hàng 45 Thang Long University Library Chính sách tín d ng y u t quan tr thu hút t o l p m i quan h làm i khách hàng c a doanh nghi p Chính sách tín d ng n i l ng mà doanh nghi u th c hi n cho th y hi u qu doanh thu bán hàng n ph i thu khách hàng chi phí thu n c a doanh nghi p Vi c hình thành m t sách bán ch u h n x yd quay ti n c bi i gian thu n trung bình 52,09 ngày, vòng i g n 20 ngày Chính v y ng n h qu n tr t t kho n ph i thu khách hàng, công ty c ph i Vi t Trung có th l p b ng theo dõi tình hình thu n c a doanh nghi p V i công c này, công ty c n li t kê kho n ph in px p s n n theo ph m vi khác thông qua b ng ví d sau: B ng B ng theo dõi kho n ph i thu ng Ghi 27.000.000 - 15 Ngày 16 - 30 12.500.000 Ngày 7.000.000 31- 45 Ngày 23.000.000 46 - 60 Ngày 61 - 75 Ngày 5.000.000 76 - 90 Ngày 12.000.000 Ngu n: Phòng Tài K toán V i bi u theo dõi kho n ph i thu công ty c n ý ghi rõ chi ti t kho n n c a khách hàng, ý, m i di n có th ng tên nhi u kho n n khác V i kho n n n , th i gian thu n d ki i gian thu h i n ta c n ý theo dõi ti nh c th ch t ch h thu gi a hai bên V i kho n n n, ph thu c vào th i gian n mà doanh nghi p có bi n pháp thu h i n hi u qu : T 30 ngày: công ty ch ng thông báo cho khách hàng v th i h n, s ti n n n tho i, email, fax v.v 46 - T 31 60: công ty ch ng c h i thúc khách hàng tr n cho doanh nghi p - T 61 90 ngày: công ty rà soát kho n n c i tác xem có th thi t l p l ch trình toán t ng ph n c a kho n n , thu n t ng ph nghi p d n d n thu h c kho n n h n dài ngày - i tác ch m toán n ho c không ch ng toán kho n n dài ngày, doanh nghi p có th nh n s can thi p c a pháp lu t theo ph u kho c nêu rõ h ng hai bên Bên c nh bi n pháp thu h i n , doanh nghi i v i kho n n h khách hàng tuân th c sách Ngoài ra, doanh nghi p có th ti n hành phân nhóm khách hàng d a nhóm r i ro b m tín d ng d ng pháp xét t m c a doanh nghi p d a ba tiêu chí kèm theo tr ng s t m tín d ng Ta có công th c tính m tín d m tín d ng = 4*A + 11*B + 1*C A: Kh B: Kh C: S ng khách hàng s c x p vào nhóm r i ro thông qua b ng sau: B ng 3 Mô hình tính m tín d ng > 47 11 40 -47 32 -39 24 -31 < 24 Vi c chia nhóm khách hàng theo nhóm r i ro t n giúp doanh nghi p c sách chi t kh u cho t ng nhóm khách hàng, khách hàng có m r i ro th p t t nhiên s ng nhi u chi t kh u sách thu n khác v nh ng khách hàng mà kh u doanh nghi c n có ch tiêu, ngu n thông tin c n ph cc nh t liên t c tình hình kinh doanh c a doanh nghi p không ng i 47 Thang Long University Library c i p p Nhìn chung, vi c t o l p m t h th ng thu n giúp doanh nghi p ti t ki ch t ch c chi phí qu n lý thu h i n kho m d ng c a công ty 3.2.3 Qu n lý hàng t n kho c y u v t li u xây d ng, s t thép có tính mùa v Chính v doanh nghi p chi m vai trò r t quan cung ng hàng hóa ng hàng t n kho c a k p th i cho i tác N u d tr hàng t n kho m c cao s làm phát sinh chi phí qu n lý, i ro cao cho doanh nghi p n nh nh m nhu c u c a th ng Qu n lý t t kho n m c m t nh ng m c tiêu quan tr ng c a doanh nghi p Hi n có nhi c qu n lý hàng t xu t doanh nghi p áp mô hình EOQ (The Economic Order Quantity Model), mô hình s giúp doanh nghi nh m c d tr hàng t n kho t ng chi phí (bao g m chi phí d tr t hàng) nh nh t Ta có gi thi t v nhu c u hàng t n kho c a doanh nghi S ng s t thép c Chi phí cho m t l Chi phí d tr cho m t: 5000 kg ng ng Th i gian ch hàng v : 15 ngày S ng d tr an toàn: 70 kg T c ch B ng Các ch Kg 3162,3 Ngày 230,8 Kg 275,5 Thông qua tính toán ch tiêu ta th y t ng chi phí cho hàng im cd tr kho kho ng 3162,3 kg nh nh t M c d tr giúp cho doanh nghi p mb ng hàng hóa cung c phát sinh b o qu n hàng hóa Th i gian d tr kho t kho n ngày la kho ng th i gian k t kho d tr ng hàng c bán h t l c d tr m ng 3162,3 kg n a Trong th c t , doanh nghi p không th ch n h t h n hàng hóa kho m i ti n hành nh p kho ti p, v y, th t thêm hàng r t quan tr 48 tránh c n ki t v t li u t o s li n m ch d tr hàng hóa Trong gi thi t này, kho d tr khoàng 275,5 kg doanh nghi p c n ti ng hàng 3162,3 k trình ch hàng v (15 ngày) doanh nghi p v có m ng nguyên v t li u b sung k p th i hàng cung c i tác 3.2.4 Phát tri n ngu n nhân l c Ngu n nhân l c nhân t quan tr ng t o nên s thành công c a m t t ch c Thu hút cl ng có ch ng m c tiêu quan tr ng c a công ty Hi n t i, công ty c ph i Vi i thông qua l p t p hu ov k l pb ng nghi p v cho nhân viên qu n c bi t nh ng khóa t p hu n k thu chu n b cho ho ng s n xu c g p rút ti n hành i m nh vào m t nên doanh nghi p c n ý giám sát, ki giá k t qu sau k t thúc th m b o ch u Phòng hành nhân s c a công ty m t b ph n nh c hi u qu cao v qu nh nhu c u v nhân l m b o trì ngu n nhân l c cho t ch c gi nhân tài gi chân h cho c l i m i t quan tr i th khác 49 Thang Long University Library n m K T LU N Nhìn chung, tài s n ng n h n ngu n l c không th thi i v i b t k doanh nghi p Và th i kinh t có nhi i t ng ngày vi c qu lý s d ng tài s n ng n h n hi u qu m t nh i v i nhà qu n lý Trong th i gian th c t p nghiên c u v i Vi t ng c g tài, em th y Công ty c ph n kinh n trình thay i s d ng tài s n ng n h n Tuy nhiên công ty v n nhi p lý trình qu n lý s d ng tài s n ng n h n Chính v y khóa lu n mong mu ý ki n d lý lu n tình hình th c t t i công ty v qu n lý tài s n V tài thi t th nên em xin d ng l i m i ph c t p th i gian tìm hi u có h n c p gi i quy t nh ng v n nh t qu n lý s d ng tài s n ng n h n Em r t mong nh th y cô b n c nh ng góp ý, ch b o t Em xin chân thành c Hà N Sinh viên Nguy 50 PH L C Báo cáo k t qu ho ng kinh Báo cáo k t qu ho B ik B ik 51 Thang Long University Library TÀI LI U THAM KH O TS Nguy n Minh Ki u (2010), Tài doanh nghi n, NXB Th ng Kê, TP H Chí Minh TS Nguy n H i S n (2010), Qu n tr tài doanh nghi p, NXB Th ng Kê, Hà N i Nguy n Th H ng Y n (2011), t i công ty c ph n Nagakawa Vi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n , Khóa lu n t t nghi p ih Long 52