Luận văn giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty cổ phần đầu tư bất động sản Hà Nội

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG o0o KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN HÀ NỘI SINH VIÊN THỰC HIỆN : PHẠM THÙY LINH MÃ SINH VIÊN : A19390 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ NỘI – 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG o0o KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN HÀ NỘI Giáo viên hướng dẫn : Th.S Phạm Thị Bảo Oanh Sinh viên thực : Phạm Thùy Linh Mã sinh viên : A19390 Chuyên ngành : Tài Chính Hà Nội - 2015 Thang Long University Library LỜI CẢM ƠN Em xin gửi lời cảm ơn chân thành, tri ân sâu sắc thầy cô Trường Đại học Thăng Long Đặc biệt em xin chân thành cảm ơn Ths.Phạm Thị Bảo Oanh nhiệt tình hướng dẫn hướng dẫn em hoàn thành tốt khóa luận tốt nghiệp Trong trình thực tập trình độ lý luận kinh nghiệm thực tiễn hạn chế nên khóa luận tránh khỏi thiếu sót, em mong góp ý thầy cô để khóa luận hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Sinh viên Phạm Thùy Linh LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn không chép công trình nghiên cứu người khác Các liệu thông tin thứ cấp sử dụng Khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên Phạm Thùy Linh Thang Long University Library LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, để thực mục tiêu tối đa hoá giá trị chủ sở hữu doanh nghiệp cần có ba yếu tố định, người lao động, tư liệu lao động đối tượng lao động Tư liệu lao động doanh nghiệp phương tiện vật chất mà người lao động sử dụng để tác động vào đối tượng lao động Trong đó, tài sản coi yếu quan trọng có giá trị cốt lõi hoạt động sản xuất kinh doanh Đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, TSDH thường biến động nghiệp vụ phát sinh liên quan đến TSDH thường mang tính chất tiếp nối ví dụ trích phân bổ khấu hao… TSNH có nhiều biến động nghiệp vụ phát sinh liên quan phong phú, đa dạng có giá trị lớn, việc sử dụng chúng cho có hiệu toán khó doanh nghiệp Thực tế Việt Nam, doanh nghiệp, nhận thức tầm quan trọng TSNH trình sản xuất kinh doanh đa số doanh nghiệp chưa có kế hoạch, biện pháp quản lý, sử dụng đầy đủ, đồng chủ động mà hiệu sử dụng chưa cao, chưa phát huy hết hiệu kinh tế chúng lãng phí vốn đầu tư Nhận thức tầm quan trọng TSNH hoạt động quản lý sử dụng có hiệu TSNH doanh nghiệp, qua thời gian học tập nghiên cứu Trường Đại học Thăng Long thực tập Công ty Cổ phần Đầu tư bất động sản Hà Nội, em nhận thấy: Vấn đề sử dụng Tài sản ngắn hạn cho có hiệu có ý nghĩa to lớn không lý luận mà thực tiễn quản lý doanh nghiệp Đặc biệt Công ty Cổ phần Đầu tư bất động sản Hà Nội nơi mà Tài sản ngắn hạn sử dụng phong phú, nhiều chủng loại như: tiền, phải thu khách hàng, hàng tồn kho… vấn đề quản lý sử dụng gặp nhiều phức tạp Nếu giải pháp cụ thể để sử dụng hợp lí TSNH, doanh nghiệp phải chịu lãng phí tổn thất không nhỏ Trong trình thực tập Công ty Cổ phần Đầu tư bất động sản Hà Nội em nhận thấy vấn đề thực cộm số bất cập, vấn đề đặt phải có nghiên cứu nhằm phân tích hiệu sử dụng TSNH đơn vị để nhận diện cách xác hạn chế tồn qui trình sử dụng TSNH, từ đưa giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Từ thực tế đó, sau thời gian thực tập Công ty em lựa chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty cổ phần Đầu tư bất động sản Hà Nội” làm đề tài cho khóa luận tốt nghiệp chương trình đào tạo bậc đại học Mục tiêu nghiên cứu khóa luận Thông qua trình nghiên cứu, khóa luận tập trung làm rõ ba mục tiêu sau: Một là, hệ thống lại sở lí luận tài sản ngắn hạn hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp Hai là, phân tích thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần Đầu tư bất động sản Hà Nội từ tìm hạn chế tồn nguyên nhân hạn chế Ba là, dựa sở hạn chế nguyên nhân hạn chế chương 2, Khóa luận tìm số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần Đầu tư bất động sản Hà Nội Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tương nghiên cứu: Tài sản ngắn hạn hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp Phạm vi nghiên cứu: Tài sản ngắn hạn hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần Đầu tư Bất động sản Hà Nội giai đoạn năm 2011-2013 Phương pháp nghiên cứu Từ nguồn tài liệu Công ty số liệu thu thập được, phương pháp sử dụng trình viết khóa luận bao gồm: Phương pháp thống kê, phương pháp phân tích, phương pháp so sánh, phương pháp tổng hợp Kết cấu khóa luận Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục từ viết tắt, danh mục bảng biểu, đồ thị, kết cấu khóa luận chia thành chương cụ thể sau: Chương 1: Cơ sở lý luận chung hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần Đầu tư bất động sản Hà Nội giai đoạn năm 2011-2013 Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần đầu tư bất động sản Hà Nội Thang Long University Library MỤC LỤC CHƯƠNG 1.CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số vấn đề tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tài sản ngắn hạn 1.1.2 Đặc điểm tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.1.3 Vai trò tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.1.4 Phân loại tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.1.4.1.Phân loại theo tính khoản 1.1.4.2 Phân loại theo trình tuần hoàn chu chuyển vốn 1.1.4.3 Phân loại theo hình thái biểu hiện: 1.2 Một số vấn đề hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.2.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.2.3 Phân tích hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.2.3.1 Phân tích quy mô cấu tài sản ngắn hạn 1.2.3.2 Chính sách quản lý tài sản ngắn hạn 1.2.3.3 Phân tích tiêu đo lường hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 16 1.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 22 1.2.4.1 Các nhân tố khách quan 22 1.2.4.2 Các nhân tố chủ quan 23 CHƯƠNG 2.THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN HÀ NỘI 25 2.1 Khái quát công ty Cổ phần Đầu tư bất động sản Hà Nội 25 2.1.1 Sơ lược trình phát triển công ty Cổ phần Đầu tư bất động sản Hà Nội 25 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tư bất động sản Hà Nội 26 2.1.3 Khái quát ngành nghề kinh doanh công ty Cổ phần Đầu tư bất động sản Hà Nội 28 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần Đầu tư bất động sản Hà Nội giai đoạn năm 2011-2013 29 2.1.4.1 Tình hình Tài sản - Nguồn vốn 29 2.1.4.2 Tình hình doanh thu chi phí lợi nhuận 35 2.2 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần Đầu tư bất động sản Hà Nội 41 2.2.1 Thực trạng quy mô cấu tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần Đầu tư bất động sản Hà Nội 41 Tiền khoản tương đương tiền 44 Các khoản phải thu 44 Tài sản ngắn hạn khác 47 2.2.2 Chính sách quản lý tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần Đầu tư bất động sản Hà Nội 47 2.2.2.1 Chính sách quản lý tiền mặt 47 2.2.2.2 Chính sách quản lý hàng tồn kho 49 2.2.2.3 Chính sách quản lý khoản phải thu 51 2.2.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần Đầu tư bất động sản Hà Nội 52 2.2.3.1 Các tiêu khả toán 53 2.2.3.2 Các tiêu phản ánh hoạt động Công ty 54 2.2.3.3 Chỉ tiêu phản ánh khả sinh lời 57 2.2.4 Đánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần Đầu tư bất động sản Hà Nội 58 2.2.4.1 Kết đạt 58 2.2.4.2 Hạn chế tồn 58 2.2.4.3 Nguyên nhân hạn chế 59 CHƯƠNG 3.MỘT SỐ GIẢI PHÁP CƠ BẢN NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN HÀ NỘI 61 3.1 Khái quát môi trường kinh doanh phát triền Công ty Cổ phần Đầu tư bất động sản Hà Nội 61 3.1.1 Cơ hội thách thức 61 Thang Long University Library 3.1.1.1 Cơ hội 61 3.1.1.2 Thách thức 61 3.1.2 Định hướng hoạt động công ty 62 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần đầu tư bất động sản Hà nội 62 3.2.1 Hoàn thiện công tác quản lý hàng tồn kho 62 3.2.2 Hoàn thiện công tác quản lý khoản phải thu 63 3.2.3 Nâng cao trình độ cán công nhân viên 64 3.2.4 Nâng cấp đầu tư sở vật chất, công cụ dụng cụ phục vụ quản lý sản xuất 65 3.2.5 Nâng cao hiệu công tác thẩm định dự án 65 3.3 Một số kiến nghị 65 3.3.1 Kiến nghị với Chính phủ 65 3.3.2 Kiến nghị với Bộ Xây Dựng 66 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 68 DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ BĐS Bất động sản NXB Nhà xuất NVL Nguyên vật liệu TMDV Thương mại dịch vụ TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn Thang Long University Library khoảng 30%), quy mô khoản mục tiền khoản tương đương tiền, tài sản ngắn hạn khác có nhỏ so với khoản mục nợ ngắn hạn, khoản mục có tỷ lệ tăng mạnh từ 2011 đến 2013 (thấp 17% cao 317%) doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào hàng tồn kho, mà với ngành BĐS giải lượng tồn kho thách thức đầy khó khăn tình hình thị trường trầm lắng Chỉ số khả toán nhanh Công ty năm 2011 thấp điều chứng tỏ lượng hàng tồn kho Công ty lớn khiến lượng vốn bị ứ đọng nhiều dẫn đến tình trạng thu nhập không đạt mong đợi hiệu sử dụng TSNH doanh nghiệp giảm Tuy nhiên hệ số tăng qua năm chứng tỏ đơn vị có bước khắc phục điều chỉnh hàng tồn kho hợp lý từ giúp tăng thu nhập hiệu sử dụng TSNH Khả toán tức thời Hệ số Công ty có tăng với tỷ lệ cao theo năm mức nhỏ 0,02 năm 2011 0,20 năm 2013, tiền khoản tương đương tiền tăng mạnh mẽ 200% đặc điểm doanh nghiệp kinh doanh bất động sản xây dựng lớn, nợ ngắn hạn mức cao với tồn kho lớn chưa thể giải Hơn lượng tiền khoản tương đương tiền tăng qua năm song giá trị nhỏ nhiều lần so với nợ ngắn hạn, chi phí lớn thu nhập khiến cho hiệu sử dụng TSNH doanh nghiệp không cao Vì vậy, giá trị thấp phản ánh tình hình kinh doanh doanh nghiệp BĐS thời gian qua lộ rõ yếu điểm việc quản lí dòng tiền mặt mà doanh nghiệp cần phải nắm giữ thường xuyên 2.2.3.2 Các tiêu phản ánh hoạt động Công ty Bảng 2.8 Tốc độ luân chuyển tài sản ngắn hạn Công ty năm 2011-2013 Chỉ tiêu Vòng quay tài sản ngắn hạn kì Thời gian luân chuyển tài sản ngắn hạn ĐVT Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Chênh lệch 2012 so với 2011 Chênh lệch 2013 so với 2012 Vòng 0,61 0,52 0,54 (0,09) 0,02 Ngày 597 700 681 103 (19) (Nguồn: Số liệu tính từ báo cáo tài chính) Vòng quay tài sản ngắn hạn kì Số vòng quay TSNH kì thấp có xu hướng giảm từ 0,61 năm 2011 xuống 0,54 năm 2013 với lí tồn kho khoản phải thu tăng mạnh với việc doanh thu mức nhỏ cho thấy lượng cầu thị trường giảm ảm đạm Mặc dù sách quản lý hàng tồn kho giúp lượng hàng tồn kho giảm đáng kể qua 54 năm giá trị doanh thu đạt chưa mang lại hiệu sử dụng TSNH tốt mong đợi Tuy nhiên giá trị số vòng quay lại cao số vòng quay TSNH trung bình ngành 0,29 năm 2011 tăng 0,34 năm 2013 (luôn lớn gần lần)4 thấy doanh nghiệp nỗ lực cao để quản lí tốt công tác sử dụng TSNH yếu tố nội đơn vị bối cảnh sức mua thị trường giảm sút mạnh chưa có dấu hiệu hồi phục Một đồng tài sản ngắn hạn bỏ góp phần đem lại doanh thu hiệu kinh doanh cao so với doanh nghiệp khác ngành Thời gian luân chuyển TSNH Thời gian luân chuyển TSNH Công ty lớn Như số ngày để TSNH luân chuyển hết vòng 597 ngày năm 2011 tăng lên 700 ngày năm 2012 giảm 681 ngày năm 2013 Thời gian luân chuyển hàng tồn kho doanh nghiệp lớn chứng tỏ nguồn thu doanh nghiệp giảm chi phí đầu tư tăng lên Điều cho thấy lượng TSNH bị tồn đọng lớn khoản mục hàng tồn kho khoản phải thu Tuy nhiên số so với số trung bình ngành từ 1258,62 ngày năm 2011 tăng lên 1303,57 ngày năm 2012 giảm 1073,53 ngày năm 2013 thời gian luân chuyển TSNH doanh nghiệp nhanh nhiều doanh nghiệp ngành Do thấy rõ tác động không tốt môi trường kinh doanh làm ảnh hưởng đến doanh nghiệp, tức yếu tố bên chủ đạo giải thích cho chậm chạp vòng luân chuyển TSNH Bảng 2.9 Tốc độ luân chuyển khoản phải thu khoản phải trả năm 2011-2013 Chỉ tiêu ĐVT Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Vòng quay khoản phải thu Vòng 2,25 1,99 2,25 Chênh lệch 2012 so với 2011 (0,26) Chênh lệch 2013 so với 2012 0,26 Thời gian thu tiền trung bình Ngày 162 183 163 21 (20) Vòng quay khoản phải trả Ngày 0,40 0,36 0,34 (0,04) (0,02) (Nguồn: Số liệu tính từ bảng cân đối kế toán BCKQKD) Vòng quay khoản phải thu Số vòng quay khoản phải thu doanh nghiệp lớn quanh khoảng giá trị xấp xỉ 2, biến động giá trị năm 2011 đến 2013 không lớn Giá trị thể doanh nghiệp có tốc độ thu hồi nợ nhanh, khả chuyển đổi khoản nợ phải thu sang tiền mặt cao, điều giúp cho doanh nghiệp nâng cao luồng tiền mặt, tạo chủ động việc tài trợ nguồn vốn lưu động sản xuất kinh doanh Nếu xét doanh nghiệp ngành bất động sản ta thấy doanh nghiệp kiểm soát chặt chẽ luồng tiền tồn đọng khách hàng nợ đồng thời việc vừa Bảng 2.6 Chỉ tiêu trung bình ngành 55 Thang Long University Library thắt chặt vừa nới lỏng khoản phải thu giúp doanh nghiệp vừa quản lý nguồn vốn cho lượng vốn doanh nghiệp bị chiếm dụng nhỏ đồng thời vừa đảm bảo thu nhập hiệu sử dụng TSNH, qua tạo ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh tạo khả nắm bắt hội kinh doanh tương lai Thời gian thu tiền trung bình Thời gian thu tiền trung bình doanh nghiệp từ mức 162,4 ngày năm 2011 tăng lên 183,4 ngày năm 2012 giảm 162,4 ngày năm 2013 Như thời gian để thu hồi nợ doanh nghiệp ổn định nằm mức tốt Với khoản phải thu lên tới 100 tỉ thời gian thu hồi nợ tín hiệu tốt công tác quản lí thu hồi nợ lẫn hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Cũng giống tiêu vòng quay khoản phải thu Doanh nghiệp có sách bán hàng thu tiền hợp lý để doanh nghiệp vừa ổn định doanh thu vừa đảm bảo lượng khách hàng lớn từ nâng cao hiệu sử dụng TSNH Bảng 2.10 Tốc độ luân chuyển hàng tồn kho năm 2011-2013 Chỉ tiêu Vòng quay hàng tồn kho Thời gian luân chuyển kho trung bình ĐVT Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Chênh lệch 2012 so với 2011 Chênh lệch 2013 so với 2012 Vòng 0,94 0,73 0,80 (0,19) 0,07 Ngày 387 498 459 111 (39) (Nguồn: Số liệu tính từ bảng cân đối kế toán) Vòng quay hàng tồn kho Hệ số vòng quay hàng tồn kho doanh nghiệp nhỏ có xu hướng giảm từ 0,94 năm 2011 xuống 0,79 năm 2013 cho thấy lượng tồn kho doanh nghiệp lớn, tốc độ tăng doanh thu thấp tốc độ tăng hàng tồn kho, với lượng cầu sản phẩm doanh nghiệp mức thấp tốc độ sản xuất doanh nghiệp lại mức cao Chính giải phóng hàng tồn kho Công ty gặp nhiều khó khăn dẫn tới chi phí lưu kho, chi phí quản lý kho cao doanh thu doanh nghiệp thấp từ hiệu sử dụng TSNH mà vòng quay hàng tồn kho mang lại chưa cao Công ty nên có số cải tổ định sách giá sách bán hàng thúc đẩy kênh phân phối Thời gian luân chuyển kho trung bình Thời gian luân chuyển kho trung bình doanh nghiệp tăng từ 386 ngày năm 2011 lên 497 ngày năm 2012 giảm xuống 458 ngày năm 2013 Như để hết vòng luân chuyển hàng tồn kho doanh nghiệp khoảng thời gian năm tài chính, số ngày tăng lên năm từ 2011 đến 2013 cho thấy 56 chậm trễ việc giải lượng tồn kho, việc quản lí sản lượng sản phẩm đầu thừa so với nhu cầu thị trường tình trạng tồn đọng ngày lâu Hàng tồn kho doanh nghiệp hạch toán phương pháp kê khai thường xuyên với thời gian luân chuyển kho trung bình lâu khiến cho chi phí quản lý kho phụ trội lên nhiều làm giảm hiệu sử dụng TSNH Công ty Vòng quay cách khoản phải trả Hệ số nhỏ giảm từ 0,39 năm 2011 xuống 0.34 năm 2013 cho thấy tình hình chiếm dụng toán vốn chậm sau năm, xuất tiềm ẩn rủi khoản doanh nghiệp khoản phải trả lớn tăng nhanh theo năm với tỷ lệ tăng thấp 20% Tuy nhiên việc chiếm dụng khoản vốn làm giảm chi phí vốn cho doanh nghiệp thể uy tín doanh nghiệp với nhà cung cấp chất lượng sản phẩm với khách hàng giúp tăng thu nhập kì tăng hiệu sử dụng TSNH doanh nghiệp 2.2.3.3 Chỉ tiêu phản ánh khả sinh lời Hệ số sinh lời tài sản ngắn hạn Doanh thu tiêu quan trọng doanh nghiệp thực tế, doanh nghiệp quan tâm cuối doanh thu, mà lợi nhuận sau thuế, mà doanh nghiệp hưởng Để đánh giá rõ đóng góp tài sản ngắn hạn việc tạo lợi nhuận sau thuế ta đánh giá thông qua tiêu hệ số sinh lời tài sản ngắn hạn Lợi nhuận sau thuế biến động tăng theo năm, năm 2012 lợi nhuận sau thuế tăng tương ứng 49,83% so với năm 2011, năm 2013 lợi nhuận sau thuế lại tiếp tục tăng 39,52% so với năm 2012, kèm theo hệ số sinh lời TSNH tăng Bảng 2.11 Hệ số sinh lời tài sản ngắn hạn (Đơn vị: %) Chỉ tiêu Hệ số sinh lời TSNH trước thuế Hệ số sinh lời TSNH sau thuế Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Chênh lệch 2012 Chênh lệch 2013 so với 2011 so với 2012 0,030 0,0298 0,0294 (0,0007) (0,0004) 0,0224 0,0229 0,023 0,0001 0,001 (Nguồn: Số liệu tính từ bảng cân đối kế toán) Cho ta thấy Công ty sử dụng tài sản ngắn hạn tương đối hiệu quả, năm 2011 hệ số sinh lời TSNH 0,022 tức đồng tài sản ngắn hạn tạo 0,022 đồng lợi nhuận, Năm 2012, lợi nhuận sau thuế tăng 49,83% so với 57 Thang Long University Library năm 2011 hệ số sinh lời TSNH có tăng từ 0,0224 lên 0,0229, tiếp tục tăng lên 0,023 năm 2013, tức 0,023 đồng lợi nhuận sau thuế tạo từ đồng tài sản ngắn hạn, hệ số sinh lời thấp Với Công ty, tình hình lợi nhuận sau thuế tăng cao nhiên song song với TSNH bình quân doanh nghiệp tăng lên nhanh khiến cho hệ số sinh lời tăng mức độ thấp khả sinh lời TSNH chưa cao việc sử dụng TSNH để tạo lợi nhuận cho đơn vị hạn chế 2.2.4 Đánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần Đầu tư bất động sản Hà Nội 2.2.4.1 Kết đạt Trong kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt nay, đặc biệt thị trường xây dựng, bất động sản vừa trải qua thời kì đóng băng, Công ty Cổ phần Đầu tư bất động sản Hà Nội ngày hoàn thiện để phù hợp với thị trường ngày trở nên khó tính Thông qua bảng cân đối kế toán báo cáo kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp năm vừa qua thấy Công ty nỗ lực để thích ứng cải thiện tình hình khó khăn kinh tế nói chung doanh nghiệp nói riêng Doanh thu bán hàng Công ty năm 2011-2013 tăng qua năm, cụ thể năm 2012 tăng 18,83% so với năm 2011 năm 2013 tăng 43,7% so với năm 2012 Giảm khoản mục giảm trừ doanh thu không Khả toán hành, khả toán nhanh khả toán tức thời đạt số an toàn, đặc biệt khả toán hành qua năm có biến động nhiên lớn lớn so với trung bình ngành Tỉ suất sinh lợi TSNH tăng lên dù mức tăng không đáng kể Có thể nói, nhờ quản lý đắn sát ban lãnh đạo công ty vận dụng sáng tạo, linh hoạt phòng ban, cán công nhân viên giúp cho doanh nghiệp đạt nhiều kết khả quan khoảng thời gian từ năm 2011-2013 Tuy nhiên, không doanh nghiệp không tồn mặt hạn chế thiếu sót, Công ty Cổ phần Đầu tư bất động sản Hà Nội Từ kết đạt được, công ty cần nhìn nhận mặt hạn chế để giải khắc phục nhằm đạt hiệu cao hoạt động sản xuất kinh doanh 2.2.4.2 Hạn chế tồn Trong trình phân tích trên, với đánh giá cách tổng hợp hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần Đầu tư bất động sản Hà Nội thấy Công ty đạt nhiều thành tựu, bên cạch cho thấy nhiều hạn chế cần tìm nguyên nhân cách khắc phục để Công ty 58 hoạt động hiệu Các tiêu để đánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty chưa cao (chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận, vòng quay TSNH, vòng quay hàng tồn kho, thời gian luân chuyển kho…) Cụ thể: Vòng quay tài sản ngắn hạn: cao năm 2011 đạt mốc thấp 0,61 vòng sau lại giảm xuống mức 0,52 vòng năm 2012 Vòng quay tài sản ngắn hạn thấp năm 2012 (0,52 vòng) Vòng quay hàng tồn kho thời gian luân chuyển hàng tồn kho: Vòng quay hàng tồn kho Công ty thấp xấp xỉ 0,8 đến 0,9 vòng thời gian luân chuyển kho lớn trung bình khoảng 450 ngày chu kì Vòng quay khoản phải thu: chi phí quản lý khoản phải thu tăng lên 2.2.4.3 Nguyên nhân hạn chế Nguyên nhân khách quan Thứ nhất, kinh tế chịu tác động khủng hoảng kinh tế cuối năm 2009, đồng thời đến năm 2011 thị trường chứng khoán bất động sản lâm vào tình trạng đóng băng kinh tế Việt Nam trải qua giai đoạn khó khăn, lạm phát tăng cao, doanh nghiệp phải tiết kiệm chi phí, sa thải nhân viên, doanh nghiệp thiếu vốn nghiêm trọng cho việc sản xuất Chi phí nguyên liệu đầu vào tăng làm giá thành tăng, giá thành sản phẩm khó điều chỉnh, thị trường thu hẹp khách hàng Thứ hai, cạnh tranh khốc liệt doanh nghiệp ngành xây dựng khiến mức bỏ thầu xuống thấp, khó khăn đấu thầu, thi công lại tốn nhiều chi phí lợi nhuận thấp Trong ngành xây dựng, có nhiều doanh nghiệp tư nhân có tiềm lực vốn sáng tạo cải tiến vượt bậc công nghệ kĩ thuật, đối thủ cạnh tranh đầy thách thức với doanh nghiệp Thứ ba, đặc thù phức tạp ngành xây dựng hoạt động quản lý nhiều đầu mối dẫn đến việc rủi ro cao, phụ thuộc vào thời tiết, việc biến động giá vật liệu đầu vào… Điều khiến cho công tác quản lý, đặc biệt quản lý tài sản ngắn hạn gặp khó khăn Địa bàn thi công rộng, xa trung tâm, lúc quản lý chặt chẽ hoạt động thi công, bảo quản nguyên vật liệu, hàng tồn kho Đa số nhà thầu phải tự bỏ vốn (vốn tự có vay ngân hàng), khoảng 30% giá trị công trình để hoàn thành, song nguyên liệu phụ gia thay đổi theo yêu cầu khách hàng việc tìm kiếm nguyên vật liệu phù hợp gây kéo dài thời gian thi công công trình, nguồn vốn bị ứ đọng, lãi vay cao công trình bị chậm tiến độ chậm toán (có thể chậm nhà thầu), khiến nhà thầu chịu 59 Thang Long University Library nhiều thiệt thòi Tình trạng toán công trình kéo dài thủ tục quản lý xây dựng bắt buộc, việc thu hồi khoản phải thu gặp nhiều khó khăn Nguyên nhân chủ quan Thứ nhất, Công ty có sách quản lý hàng tồn kho chưa tốt, khiến cho lượng tồn kho vượt nhiều so với định mức kế hoạch, ứ đọng khiến chi phí bảo quản, tăng rủi ro giảm giá hàng tồn kho, làm giảm hiệu sử dụng hàng tồn kho hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn (lượng hàng tồn kho tăng qua năm khiến cho số ngày lưu kho bình quân tăng lên, số vòng quay hàng tồn kho giảm xuống…) Các sách sai lệch tài sản ngắn hạn kéo Công ty vướng phải tình trạng khó khăn này, Công ty đầu tư nhiều vốn vào tài sản ngắn hạn doanh thu tạo lại ít, khiến cho tốc độ luân chuyển tài sản ngắn hạn kém, thời gian luân chuyển TSNH có năm lên tới 700,53 ngày (Năm 2012, Bảng 2.8) Thứ hai, Chính sách quản lý khoản phải thu chưa hợp lý triệt để, khoản phải thu khách hàng ba năm ngày tăng rõ rệt thể qua số Điều làm ảnh hưởng nhiều tới tiêu tài sản ngắn hạn, làm giảm hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn kéo theo việc giảm doanh thu Công ty Phải thu khách hàng lớn làm cho lượng vốn bị chiếm dụng khoản vốn bị ứ động bên luồng doanh nghiệp thu hồi dẫn tới việc luân chuyển bị đình trệ Do sách mở cửa nên lượng khách hàng công ty trở nên phong phú hơn, nhiên việc quản lý sàng lọc khách hàng chưa thực hiệu Thứ ba, có đội ngũ lãnh đạo giàu kinh nghiệm có lực, song phát triển kinh tế cách mạng khoa học đòi hỏi Công ty cần đổi sáng tạo, động để đuổi kịp với doanh nghiệp cạnh tranh Đây điểm yếu doanh nghiệp theo lỗi mòn lãnh dạo truyền thống Mặc dù có cải tiến chưa thật bứt phá trội doanh nghiệp kinh doanh ngành Cuối khả phân tích lựa chọn dự án doanh nghiệp số thiếu sót dẫn đến giảm doanh thu Là doanh nghiệp lớn, chu kì kinh doanh Công ty nhận nhiều công trình, dự án hợp đồng kinh doanh, nhiên vài hợp đồng không đánh giá xác khả sinh lời nên tốn nhiều chi phí phát sinh khiến giảm lợi nhuận 60 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP CƠ BẢN NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN HÀ NỘI 3.1 Khái quát môi trường kinh doanh phát triền Công ty Cổ phần Đầu tư bất động sản Hà Nội 3.1.1 Cơ hội thách thức 3.1.1.1 Cơ hội Công ty có đội ngũ cán công nhân viên có kinh nghiệm lĩnh vực Điều giúp cho Công ty có tảng tốt lĩnh vực Để công ty phát triển lâu dài điều quan trọng phát triển nguồn nhân lực Công ty Công ty có lợi nguồn nhân lực vừa dồi lại vừa có lực Công ty cần phát huy lợi Công ty giảm thiểu chi phí bán hàng chi phí tài giúp cho Công ty tăng lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty có hệ thống máy móc, thiết bị tiên tiến nhập từ nước Ngoài ra, Nhà nước hỗ trợ máy móc, thiết bị thi công cho Công ty Do vậy, Công ty sở hữu công cụ tiên tiến giới phục vụ cho việc xây dựng cách nhanh chóng thuận lợi Các nhà cung cấp Công ty doanh nghiệp thân thiết với Công ty Những nhà cung cấp cung cấp nhanh chóng, kịp thời đầy đủ nguyên vật liệu, vật tư cần thiết cho Công ty Với ưu Công ty lớn, có vốn cổ phần nhà nước, kinh nghiệm thi công dầy dặn cộng với đông đảo xí nghiệp lợi giá tham gia số nhà thầu nước có công nghệ cao giúp cho Công ty tìm chỗ đứng, tồn phát triển Vì Công ty công ty chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước nên công trình lớn, quan trọng Nhà nước ưu tiên giao cho Công ty nhận thầu Hơn nữa, Công ty ưu tiên số lãi suất vay vốn thực dự án Nhà nước Điều lợi lớn Công ty 3.1.1.2 Thách thức Ngày nay, trình độ kĩ thuật khoa học không ngừng phát triển Tuy Công ty Nhà nước hỗ trợ máy móc thiết bị công nghệ đại Công ty có 50% vốn cổ phần Nhà nước Do thay đổi công nghệ hay nhập thiết bị, máy móc (như máy ép cọc, máy khoan mồi ép cọc, máy nén khí DENYO…) có phần khó khăn Việc thay đổi mang chi phí không cần thiết Công ty Đó khó khăn Công ty 61 Thang Long University Library làm Công ty giảm sức cạnh tranh so với đối thủ cạnh tranh ngành nghề với Công ty Tuy Công ty có nhà cung cấp thân thiết hạn chế Công ty Hiện có nhà cung cấp thị trường có sức cạnh tranh với nhà cung cấp Công ty Hơn nữa, nhà cung cấp cung cấp cho Công ty với nguồn nguyên vật liệu giá rẻ, giảm số chi phí Do quen thuộc với nhà cung cấp cũ, Công ty không tìm nhà cung cấp Khách hàng tình hình kinh tế tìm kiếm nhà thầu có giá phải để kí kết hợp đồng Đồng thời lãi suất vay vốn tăng theo Điều gây khó khăn cho Công ty huy động nguồn vốn để thực xây dựng dự án Với trình độ phát triển khoa học nay, Công ty cần có đội ngũ lao động có trình độ cao để phù hợp với công việc phức tạp Vì việc bỏ chi phí thời gian để đào tạo nguồn lao động thách thức Công ty 3.1.2 Định hướng hoạt động công ty Với khách hàng: Cung cấp sản phẩm có chất lượng tốt nhất, đồng thời đáp ứng tốt yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật, tiến độ Hơn nữa, Công ty cố gắng năm tới hoàn thành dự án hạn đồng thời tăng lợi nhuận 5% so với năm trước Với nhân viên: Thiết lập môi trường làm việc đại, tin tưởng, động, bình đẳng tôn trọng lẫn nhau; Phát triển đồng văn hóa doanh nghiệp theo xu hướng hội nhập; Tạo điều kiện, hội cho phát triển, thăng tiến cho tất thành viên Công ty Với cổ đông: Đem lại giá trị lợi nhuận ngày cao cho cổ đông; Đảm bảo tăng trưởng phát triển bền vững Công ty; Đóng góp vào phát triển chung xã hội Mục tiêu phát triển doanh nghiệp giai đoạn 2013 – 2018 Công ty Cổ phần Đầu tư bất động sản Hà Nội là: Lấy sản phẩm công nghiệp làm hướng phát triển cấu sản xuất kinh doanh Phát huy nguồn lực để nâng cao cạnh tranh, uy tín, thương hiệu Công ty thị trường nước khu vực Xây dựng phát triển Công ty trở thành đơn vị kinh tế mạnh, đa ngành nghề, đa sản phẩm, lấy hiệu kinh tế làm động lực để phát triển bền vững, có tính cạnh tranh cao 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần đầu tư bất động sản Hà nội 3.2.1 Hoàn thiện công tác quản lý hàng tồn kho Việc mua sắm nguyên vật nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất phức tạp 62 Tổ chức tốt trình thu mua, dự trữ NVL cho kỳ nhằm đảm bảo hạ giá thành , từ có kế hoạch giao cho đơn vị sản xuất để tiết kiệm lượng NVL, hạn chế mát lãng phí Công ty cần phải tìm hiểu nhà cung cấp nguyên liệu, đàm phán giá cả, phải đảm bảo nhà cung cấp cung cấp ổn định cho Công ty có biến động giá Công ty ko tự ý thay đổi giá Đảm bảo nguồn cung NVL để sản xuất liên tục ổn định Ngoài Công ty thiết lập với nhiều nhà cung ứng để so sánh cho tối thiểu hóa chi phí nhằm tăng lợi nhuận từ giúp TSNH hoạt động hiệu hơn, đồng thời để tránh tình trạng bị phụ thuộc ép giá Việc lập dự phòng hàng tồn kho xây dựng định mức tiêu hao NVL công tác cần thiết, giúp cho công tác sản xuất ổn định, mang lại lợi nhuận nâng cao hiệu hoạt động Công việc đòi hỏi phải đánh giá phân loại kiểm kế, giá thực tế thị trường để có dự đoán xác, giúp phòng kế toán dự trù ngân sách cho việc mua sắm vật tư Từ công tác cung cấp sử dụng kip thời, không gây ứ đọng vốn đồng thời hạn chế chi phí phát sinh giá thị trường đột ngột thay đổi Song song với việc lập dự phòng xây dựng định mức tiêu hao, Công ty cần có chế lương thưởng phù hợp để thúc đẩy công nhân viên tăng cường tiết kiệm, phát huy sáng tạo để cải tiến kĩ thuật giúp nâng cao hiệu sử dụng tài sản 3.2.2 Hoàn thiện công tác quản lý khoản phải thu Việc khoản phải thu tăng cao khiến gia tăng khoản chi phí quản lý thu nợ, tăng chi phí trả lãi tiền vay Hơn nữa, việc tăng khoản phải thu dẫn tới tình trạng nợ khó đòi không thu hồi khách hàng vỡ nợ gây nguồn vốn doanh nghiệp Tuy nhiên, khoản phải thu khiến doanh nghiệp bị chiếm dụng vốn lại biện pháp giúp tăng doanh số Vì doanh nghiệp cần phải có sách hợp lý để quản lý khoản phải thu Một số biện pháp để cải thiện công tác quản lý khoản phải thu sau: Đẩy mạnh công tác thu hồi nợ thông qua hình thức khuyến khích khách hàng trả nợ sớm dùng hình thức chiết khấu (chiết khấu số lượng, chiết khấu thương mại hay chiết khấu toán) sử dụng phí hoa hồng Quản trị khoản phải thu chặt chẽ từ bước đấu thầu dự án đến khâu cuối đòi nợ Công ty cần có sách, điều kiện nhận thầu dự án hợp lý Đối với hợp đồng tư vấn, thiết kế dự án có giá trị lớn tỷ đồng, Công ty nên yêu cầu toán theo tiến độ công việc Đối với hợp đồng tư vấn, thiết kế dự án, Công ty yêu cầu toán 40% sau hoàn tất việc tìm hiểu thực tiễn., 10% đệ trình báo cáo phần lại 50% dự thảo hoàn tất 63 Thang Long University Library Đối với hợp đồng thi công dự án, Công ty yêu cầu ứng trước 30% sau ký kết hợp đồng, 40% sau hoàn thành hạng mục dự án, 30% sau nghiệm thu bàn giao dự án Đối với hợp đồng tư vấn, thi công dự án có giá trị nhỏ tỷ đồng, Công ty để chủ đầu tư trả tiền sau hoàn thành dự án Phân tích lực tín dụng khách hàng xây dựng hệ thống tiêu chuẩn tín dụng hợp lý: Phân tích uy tín khách hàng trước định có nên bán chịu cho khác hàng hay không: Dựa vào nguồn báo cáo tài chính, báo cáo tín dụng ngân hàng thương mại kinh nghiệm doanh nghiệp để đánh giá mức độ uy tín khách hàng Nếu khách hàng đủ điều kiện doanh nghiệp định cấp tín dụng, không đủ điều kiện không bán chịu Phân nhóm khách hàng theo mức độ rủi ro: Để xác định nhóm rủi ro, doanh nghiệp sử dụng phương pháp tính điểm tín dụng dựa vào vốn, tài sản chấp, khả thực nghĩa vụ tín dụng thương mại, sẵn có khách hàng việc thực nghĩa vụ tín dụng thương mại Theo dõi khoản phải thu yếu tố cần thiết Công ty nên theo dõi khoản nợ hạn cách lập kê thời gian hạn khoản phải thu Khi khách hàng chậm toán, Công ty gửi bảng kê tài sản (hồ sơ toán) cần khóe léo tránh gây lòng khách hàng Tiếp theo sử dụng thư tín điện thoại nhắc nợ ngày thúc bách Nếu khách hàng không chịu toán khả toán giải pháp luật để tránh gây tình trạng thất thoát nguồn vốn hạn chế mát cách tối thiểu 3.2.3 Nâng cao trình độ cán công nhân viên Các phòng ban tổ chức có nhiệm vụ điều hoà, phối hợp hoạt động phòng ban với Công ty Việc nâng cao trình độ quản lý cán lãnh đạo trình độ chuyên môn công nhân viên vấn đề vô quan trọng Nên tổ chức lớp bồi dưỡng ngắn hạn để bổ xung kiến thức, đặc biệt kiến thức công nghệ thông tin Tạo điều kiện, khuyến khích nhân viên học nâng cao trình độ Tìm cách đẩy mạnh phong trào thi đua cán công nhân viên Công ty Thường xuyên quan tâm tới nhân viên để có máy hoạt động tốt Khuyến khích nhân viên Công ty không ngừng học hỏi nâng cao trình độ nghiệp vụ Đối với nhân viên kỹ thuật, trình độ họ định trực tiếp tới việc sử dụng máy móc thiết bị Công ty từ định tới khả xuất qua trình sản xuất Trong thời gian vừa qua nhiều máy móc, thiết bị đầu tư 64 đổi hoàn toàn, mà trình độ họ trình độ họ cần phải nâng cao để vận hành máy móc thiết bị cách có hiệu Để thực điều chuyển giao công nghệ Công ty cần ưu tiên chuyên giao công nghệ bao gồm phần cứng phần mềm Tổ chức lớp tập huấn trước đưa thiết bị vào sử dụng Chuyên môn hóa công việc để giảm bớt số lượng người mà tăng hiệu công việc Có sách thu hút nguồn nhân lực dồi có trình độ 3.2.4 Nâng cấp đầu tư sở vật chất, công cụ dụng cụ phục vụ quản lý sản xuất Phát triển nâng cấp phần mềm phục vụ cho công tác quản lý tài Công ty, ưu tiên phát triển phần mềm phục vụ cho công tác nghiên cứu, dự báo thị trường tài tiền tệ, thị trường bất động sản nhằm tăng tính cạnh tranh vốn Công ty với đối thủ Công ty nên đầu tư phát triển công nghệ sản xuất, sở vật chất thiết bị máy tính, văn phòng làm việc, nhà xưởng, kho tàng theo hướng đại tránh lạc hậu Rà soát lại danh mục tài sản, thiết bị quản lý lỗi thời, lạc hậu hết giá trị sử dụng để nhằm lý, bán đấu giá loại chúng khỏi danh mục tài sản đầu tư nâng cấp thiết bị, tài sản sử dụng để nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty 3.2.5 Nâng cao hiệu công tác thẩm định dự án Trong bối cảnh kinh tế khó khăn nay, việc thẩm định lựa chọn dự án để chọn dự án khả thi nhất, mang lại hiệu kinh tế cao cho doanh nghiệp việc làm cần thiết Với lượng tài sản, nguồn vốn nguồn nhân lực hạn mức, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nhận thầu ạt khiến doanh nghiệp phá sản chi phí lớn lợi nhuận nhiều lần Việc xem xét thẩm định dự án phù hợp để doanh nghiệp thực quan trọng với đặc thù kinh doanh xây dựng, chi phí nguồn vốn bỏ công trình lớn, tính toán không chi tiết hợp lý thẩm định không xác khiến doanh nghiệp thua lỗ dẫn tới phá sản Tuy nhiên chi phí thời gian cho việc thẩm định cần phải hợp lý không doanh nghiệp hội kinh doanh tốt Việc thẩm định tốt dự án tiết kiệm chi phí, nguồn lực đem lại hiệu cao cho doanh nghiệp 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị với Chính phủ Thứ nhất, Nhà nước nên tạo cho doanh nghiệp có môi trường kinh doanh minh bạch hiệu 65 Thang Long University Library Thứ hai, hoàn thiện chế độ kế toán thống đầy đủ phục vụ cho công tác kiểm toán kế toán Các Công ty công khai báo cáo tài Thứ ba, Chính phủ cần tạo hành lang pháp lý thông thoáng, lành mạnh, thủ tục hành cửa để doanh nghiệp tiết kiệm thời gian tiền bạc khâu thủ tục hành đồng thời tăng khả năm bắt thị trường Thứ tư, tiếp tục giữ vững, ổn định kinh tế vĩ mô, kiềm chế lạm phát Trên sở luật pháp sách kinh tế vĩ mô Thứ năm, thay đổi sách hành ảnh hưởng trực tiếp gián tiếp đến hoạt động doanh nghiệp Ví dụ nhà nước thay đổi thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp, làm tăng giảm lợi nhuận sau thuế doanh nghiệp, làm tăng giảm nguồn trích lập quỹ vốn kinh doanh…Vì Nhà nước cần xem xét thật thấu đáo định thay đổi, nhằm nâng cao hiệu kinh tế nói chung, doanh nghiệp kinh doanh nói riêng, hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 3.3.2 Kiến nghị với Bộ Xây Dựng Bộ Xây Dựng cần tổng hợp hệ thống số trung bình ngành công khai tiêu để chủ thể kinh tế có nhìn so sánh khách quan Đặc biệt hữu ích với nhà quản lý nhà đầu tư, có sở đánh giá chất lượng doanh nghiệp Thông qua nhà nước nắm chắn thực trạng phát triển kinh tế ngành đưa sách kịp thời, đắn để định hướng phát triển kinh tế theo mục tiêu đề Có quy chế sách đầu thầu nhằm giúp doanh nghiệp nhận dự án phù hợp với lực Bình ổn giá nguyên vật liệu để doanh nghiệp kiểm soát tài sản phục vụ trình sản xuất kinh doanh Bộ Xây Dựng nên đề nghị Ngân hàng Nhà nước cần ban hành tiêu chí cho vay bất động sản, ưu tiên dự án có khả khoản cao, dự án nhà thu nhập thấp công trình xây xong phần thô hoàn thiện để đưa vào sử dụng Đồng thời Bộ cần ấn định giá chuyển nhượng vào bảng giá đất, giá tính lệ phí trước bạ nhà UBND cấp tỉnh, thành phố quy định để tính thuế thu nhập cá nhân từ kinh doanh bất động sản để cởi trói cho hàng loạt giao dịch bất động sản, khai thông đầu cho thị trường ấm dần lên 66 KẾT LUẬN Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt kinh tế thị trường nay, vấn đề sử dụng hiệu tài sản ngắn hạn có vai trò quan trọng doanh nghiệp nói chung Công ty Cổ phần Đầu tư bất động sản nói riêng Việc quản lý sử dụng hiệu tài sản ngắn hạn góp phần nâng cao công tác quản lý tài chính, từ góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Tuy nhiên, việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nói chung hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn nói riêng vấn đề giải hai mà mục tiêu phấn đấu lâu dài công ty Trong năm qua công ty có nhiều cố gắng, tích cực vươn lên sản xuất kinh doanh, làm ăn có lãi Nhưng gặp phải khó khăn việc sử dụng tài sản lưu động cho có hiệu Việc nghiên cứu để tìm giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần Đầu tư bất động sản Hà Nội điều kiện kinh tế nước ta chuyển sang chế thị trường có ý nghĩa thiết thực lý luận thực tiễn Trong thời gian thực tập Công ty, việc so sánh, đánh giá kiến thức lý thuyết áp dụng vào điều kiện cụ thể Công ty cho nhìn trực quan sinh động thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty năm gần Kết hợp kiến thức học trường cộng với việc tìm hiểu thực tế tổ chức hoạt động sản xuất quản lý tài sản ngắn hạn Công ty, em trình bày thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty, để từ em mạnh dạn đưa số ý kiến đóng nhằm hoàn thiện hiệu sử dụng sản ngắn hạn nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư bất động sản Hà Nội Nhờ bảo tận tình Th.S Phạm Thị Bảo Oanh với hướng dẫn, giúp đỡ cán bộ, anh chị phòng tài chính- kế toán Công ty, em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp với đề tài: “ Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần đầu tư bất động sản Hà Nội” Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Sinh viên Phạm Thùy Linh 67 Thang Long University Library DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình phân tích báo cáo tài - PGS.TS Nguyễn Năng Phúc, Nhà Xuất Đại học Kinh Tế Quốc Dân Tài doanh nghiệp - TS.Lê Thị Xuân, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Chế độ quản lý tài sản nhà nước, quản lý điều hành ngân sách toán vốn đầu tư – Nhà xuất tài chính, 2013 Tạp chí tài chính, website:  http://vietstock.vn/  http://tapchitaichinh.vn  http://vnindex.net/  http://www.laisuat.vn Các website tham khảo:  http://doc.edu.vn/  http://luanvan.co/ Tạp chí xây dựng Cẩm nang đấu thầu mua sắm- Nhà xuất tài ( 2014) Chính sách ưu đãi lãi suất, thẩm định tín dụng, lập phương án dự phòng rủi ro xử lý nợ xấu tổ chức tín dụng, ngân hàng- NXB tài (2014) Báo cáo tài chính, thuyết minh báo cáo tài chính, hồ sơ nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Bất động sản Hà Nội 68