Luận văn giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty TNHH phát triển sản phẩm mới công nghệ mới

-o0o - MÃ SINH VIÊN : A16330 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I 2014 B -o0o - : - Mã sinh viên : A16330 Chuyên ngành : Tài Ngân hàng 2014 Thang Long University Library L IC c tiên, em xin bày t lòng bi i th iH c c bi t Th y giáo Ths Tr nh Tr ng Anh em L Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t ng d n không chép công trình nghiên c u c khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l Sinh viên L u Th Thu Hà Thang Long University Library i c M CL C LÝ LU N CHUNG V NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N T I DOANH NGHI P 1.1 1.1.1 1.1.2 Khái ni m tài s n ng n h n Khái ni m tài s n ng n h n m c a tài s n ng n h n 1.1.3 Phân lo i TSNH 1.1.3.1 Phân lo c tham gia luân chuy n 1.1.3.2 Phân lo i theo tính kho n 1.1.4 Vai trò c a TSNH ho nghi p 1.2 ng s n xu t kinh doanh c a doanh N i dung qu n lý TSNH DN 1.2.1 1.2.2 Qu n lý b ph n c a TSNH .4 Chính sách qu n lý TSNH 1.3 1.3.1 Hi u qu s d ng TSNH Khái ni m .7 1.3.2 Các ch nghi p 1.3.2.1 Các ch tiêu v kh 1.3.2.2 Các ch tiêu v kh u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh i .8 1.3.2.3 Hi u su t s d ng tài s n 1.3.2.4 Qu .10 1.3.2.5 Qu n lý ph i thu khách hàng 10 1.3.2.6 Vòng quay ti n 11 1.3.3 Các nhân t nghi p 11 ng t i hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh 13 TH C TR NG HI U QU S D NG TSNH C A CÔNG TY TNHH PHÁT TRI N S N PH M M I CÔNG NGH M I 13 2.1 Khái quát v Công ty TNHH phát tri n s n ph m m i - công ngh m i 13 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n 13 2.1.1.1 Tên g a ch c a Công ty 13 c trình hình thành phát tri n c a Công ty 13 u t ch c c a Công ty TNHH phát tri n s n ph m m i - công ngh m i 14 2.2 Th c tr ng hi u qu s d a Công ty TNHH phát tri n s n ph m m i - công ngh m i 15 2.2.1 K t qu ho ng kinh doanh c a Công ty TNHH phát tri n s n ph m m i công ngh m i .15 2.2.2 Tình hình Tài s n Ngu n v n 19 u tài s n ngu n v n .19 2.2.2.2 Chính sách qu n lý tài s n ng n h n 23 2.2.3.1 Các ch u qu s d ng TSNH 25 i 25 2.2.3.2 Các ch 26 2.3.1 Th c tr u tài s n ng n h n 27 2.3.2 Qu n lý ti n kho n 29 2.3.3 Qu 30 2.5 Nh n xét tình hình qu n lý s d ng TSNH 34 2.5.1 K t qu c 34 2.5.2 H n ch nguyên nhân 34 2.5.2.1 H n ch .34 2.5.2.2 Nguyên nhân .35 GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N C A CÔNG TY TNHH PHÁT TRI N S N PH M M I - CÔNG NGH M I 37 ng ho ng c a công ty TNHH phát tri n s n ph m m i - công ngh m i .37 ng phát tri n ngành 37 ng phát tri n c a Công ty TNHH phát tri n s n ph m m i - công ngh m i 39 3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng TSNH c a Công ty TNHH phát tri n s n ph m m i - công ngh m i 40 3.2.1 Qu n lý ti n m t hi u qu , ch t ch 40 3.2.2 Qu n lý ch t ch kho n ph i thu 41 ob ng cán b 46 3.2.5 M t s gi i pháp khác 46 3.3 Ki n ngh .47 Thang Long University Library DANH M C B NG BI U B ng 2.1 Tóm t t báo cáo k t qu kinh doanh 16 B u tài s n 2011-2013 19 B u ngu n v B ng 2.4 Ch B ng 2.5 Ch B B n 2011-2013 .20 i 25 .26 u tài s n ng n h n 2011-2013 27 u tài s n ng n h n b ng ti n 2011-2013 29 B u hàng t B u ph B ng 2.10 Ch n 2011-2013 .30 n 2011-2013 31 u qu s d ng TSNH .32 B ng 2.11 Ch u qu s d ng b ph n c u thành TSNH .32 DANH M C HÌNH V , BI Hình 1.1 Chính sách qu n lý TS u t ch c c a công ty TNHH phát tri n s n ph m m i - công ngh m i Bi Bi Bi ng doanh thu, giá v n l i nhu 2.2 T tr ng tài s u tài s n ng n h DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t DN Doanh nghi p HTK GVHB Hàng t n kho Giá v n hàng bán NV SXKD TB Ngu n v n S n xu t kinh doanh Trung bình TS Tài s n TSNH Tài s n ng n h n TSDH TNHH VCSH Tài s n dài h n Trách nhi m h u h n V n ch s h u V ng ròng Thang Long University Library L IM U Lý ch tài Trong nh qua, v i ti n trình h i nh p c ch c a khu v c th gi i v ng phát tri n kinh t qu c gia t 2020, doanh nghi p ph nh n u v i nhi u thách th c l n V i doanh nghi p ranh gi i gi a thành công th t b i tr S d ng tài s n có hi u qu giúp cho trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi c ti n hành v i hi u qu kinh t cao nh c c nh tranh cho doanh nghi p làm tài s n c a ch s h u Công ty TNHH phát tri n s n ph m m i công ngh m i công ty chuyên s n xu t lo i bánh ph c v cho nhu c u hàng ngày c i tiêu dùng Trong th i gian qua, công ty có nhi u quan tâm t i hi u qu s d ng t ng tài s n ngu n v nâng cao hi u qu ho ng c a công ty, nhi u nguyên nhân ch quan khách quan, hi u qu s d ng TSNH c a công ty th p so v i m Th c t ng tiêu c c t i ho ng hi u qu c a công ty Vì v có phát tri ng c nh tranh, nâng cao hi u qu s d ng TSNH m t nh ng v c p thi t hi i v i công ty T nh ng vai trò yêu c u c p thi tài Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty TNHH phát tri n s n ph m m i công ngh m n t t nghi p M c tiêu nghiên c u c tài M c tiêu nghiên c a c lý lu n hi u qu s d ng TSNH, th c tr ng vi c s d ng tài s n c a Công ty TNHH phát tri n s n ph m m i công ngh m t xu t nh m nâng cao hi u qu s d ng TSNH ng ph m vi nghiên c u ng nghiên c u: Hi u qu s d ng TSNH c a công ty TNHH phát tri n s n ph m m i công ngh m i Ph m vi nghiên c u: Hi u qu s d ng TSNH c a công ty TNHH phát tri n s n ph m m i công ngh m n 2011-2013 u tài s d ng kê mô t i chi u phân tích s li u mà công ty cung c p K t c u khóa lu n Ngoài ph n m u, k t lu n, n i dung c a khóa lu n g lý lu n v hi u qu s d ng TSNH t i doanh nghi p c tr ng hi u qu s d ng TSNH c a Công ty TNHH phát tri n s n ph m m i công ngh m i i ph p nâng cao hi u qu s d ng TSNH c a Công ty TNHH phát tri n s n ph m m i công ngh m i Thang Long University Library GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N C A CÔNG TY TNHH PHÁT TRI N S N PH M M I - CÔNG NGH M I 3.1 m i ng ho ng c a công ty TNHH phát tri n s n ph m m i - công ngh ng phát tri n ngành Nh ng n g o ngành có t Vi t Nam Theo báo cáo c a BMI v ngành th c ph ng cao u ng, t nh t i ng doanh s c a ngành bánh k o (g m c n 2010-2014 c a Vi t Nam t 8-10% ( Vietnam food and drink report, BMI, Q3-2010) V i dân s kho ng 87 tri i (GSO, 2010 http://www.gso.gov.vn), Vi tr thành m t th ng tiêu th bánh k o ti o s c h p d n cho c nhà s n xu c Th có t i 56% dân s Vi t Nam tu th h cha ông c a h M t khác, m t hàng bánh k thành th l th ng tiêu th 2010) ô th a AC Nielsen tháng 8/2010, ng tiêu dùng bánh k o nhi c tiêu dùng ch y u khu v c n 29.6% Vì v y, t r ng m cho nhà s n xu t bánh k o (AC Nielsen Report 8, Nguyên nhân a, 37 Kraft, Orion, Lotte, Arcor, URC, v.v biscuits, wafer, layer cake), Hàn g ngành bánh ông ty - 38 Thang Long University Library ng phát tri n c a Công ty TNHH phát tri n s n ph m m i - công ngh m i u ki n c nh tranh gay g t c ng v ng phát tri n doanh nghi p ph i t tìm cho m n d a tình hình th c t c a m i doanh nghi p t ng ng c a môi h kinh t th gi i Công ty TNHH phát tri n s n ph m m i - công ngh m i m t doanh nghi p ho t ng s n xu ng t i m c tiêu t i nhu n t i thi u hóa chi phí mà v mb c kinh doanh doanh nghi m c tiêu c a công ty t hi u qu cao v n ph ng s d ng ngu n l c s n có cho t t nh t s chi c phát tri n dài h n c a công ty Công ty có nh ng ho ng cho m c tiêu c a m + Gi v ng phát tri n th + + s n ph m + s n ph m ng, th c hành ti t ki m t khâu d tr nguyên v t li ng d tr s n ph m t n kho t b hi u ti t ki m v t li u, h thành y m nh m c tiêu xây d ng chi ng: Xây d ng thêm c m thu n l i không ch cho doanh nghi p mà cho c khách hàng, gi m b t ti n công vi c v n chuy n cho khách hàng, giúp th a mãn t i nhu c u c a khách hàng + ng công tác qu n lý, hoàn thi n b máy qu phòng qu n lý s n xu nâng cao hi u qu s n xu t c a công ty u hành, l p thêm + c c nh tranh, ti p t n s n xu t c a công ty, nâng cao ch ng ngu n nhân l c b i ngu n nhân l c nhân t quan tr làm c thành công t o v th c ng + ng ho trò quan tr ng ho ng h ch toán k toán s n xu t c a ng kinh doanh - Công ty c n ban hành quy ch c th v tài Quy ch c c xây d ng quy ch tài c a B Công T , có n nh c thù riêng c i v i tài chính, công ty c n có nh ng chi n 39 c s d ng TSNH h xu t kinh doanh c ng t iv u phát tri n ho ng s n ông ty ch rõ quy n, trách nhi m rõ ràng vi c s d ng tài s n c nh Vi c phân quy n quy nh s d ng tài s n ng n h n dài h n s t u ki n cho m i b ph n ho ng linh ho nâng cao trách nhi m vi c b o v tài s - C i thi n ch tiêu v s d ng hi u qu t ng TSNH tiêu h s sinh l i, hi u su t s d ng t ng tài s s ch t giá tr th p th m chí ch tiêu gi m vào y, v t nh hi u qu s d ng c a công su t tài s n cho m ph nt i công ty c c giá tr i nhu n c a công ty c a ch s 3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng TSNH c a Công ty TNHH phát tri n s n ph m m i - công ngh m i Hi u qu s d ng TSNH m t nh ng bi u hi n c c s n xu t kinh a chi phí b l i nhu n mang l i cho công ty Hi u qu s d ng TSNH c a công ty ph thu c vào ch i, hi u su t s d ng TS, vòng quay hàng t n kho, vòng quay kho n ph i thu T th c t phân tích y, hi u su t s d ng TSNH c a công ty th ng hàng t n kho nhi u, kho n ph y, vi c nâng cao hi u qu s d ng TSNH c a công ty c n thi t 3.2.1 Qu n lý ti n m t hi u qu , ch t ch ng ti n m t t n qu c a Công ty l n nên không ti t ki m chi phí, m hi u qu s d ng tài s n Ti n m t lo i tài s n không sinh lãi, v y qu n lý ti n m t vi c t i thi ng ti n m t ph i gi m c tiêu quan tr ng nh t Tuy nhiên, vi c gi ti n m c n thi t, b mb o giao d ch kinh doanh hàng ngày, t o l i th cho vi c mua hàng c a công ty Qu n lý ti n m t qu n lý ti n gi y, ti n g i ngân hàng lo i tài s n g n v i ti n m i ch ng khoán có kh g n n m t gi nhi u công ty có th ng khoán có kh thi chuy n cao Các lo i ch ng khoán n m t, n u s nm t n i chúng sang ti n m t m t cách d dàng t n chi phí vào nhu c u s d ng ti n m t, công ty c n cân nh ng ti ti n n m gi ng ti n m t d tr ng khoán m t cách h p lý nh m t 40 Thang Long University Library ng 3.2.2 Qu n lý ch t ch kho n ph i thu Qu n lý kho n ph i thu c a khách hàng m t v r t quan tr ng ph c t p công tác qu n lý tài doanh nghi p c a t t c doanh nghi p Vi kho n ph i thu t khách hàng kéo theo vi n chi phí qu n lý n , chi phí thu h i n , chi phí tr i ti n b khách hàng chi m d ng nhu c u v n theo v n c a doanh nghi p n ph i v i doanh nghi p d n tình tr ng n h c khách hàng v n , gây m t v n c a doanh nghi p Tuy nhiên, n u có m t sách tín d ng h p lý doanh nghi p s c khách hàng i nhu n Vì v qu n lý kho n ph i thu t khách hàng, Công ty c n th c hi n m t s bi n pháp sau: nh sách tín d ng t M c tiêu m r ng th ng tiêu th i v i khách hàng i nhu n c a Công ty Công ty c n xem xét tình hình bán ch u c i th c ch u thích h p có l i Ngoài ra, Công ty không th m r ng vi c bán ch m c cao thi u h t v n l n b ng ti - có sách bán ph i thu i thu chi b ng ti n ng bán ch u t quan tr nh rõ khách hàng quy nh Do v th r i ro c n có s n uy tín c a khách hành, nh t v i nh ng khách nh hình th c h ng u ki n toán th c hi hàng ti - Công ty c n quy nh th i h n toán t l chi t kh u toán m t cách h p lý Chi t kh u toán ph n gi m tr m t s ti n nh nh cho khách hàng khách hàng tr ti m t t l ph n t kh u toán s c th i gian toán Chi t kh tính theo doanh s y khách hàng toán s nh b ng ch khách hàng m m chi phí thu h i n thu Vì v y, Công ty c n cân nh c t l chi t kh u cho thích h p - Thi t l p m t h n m c tín d ng h p lý Qu n lý n ph i thu nh m t - gi m s ti n th c i nhu n Vì v y, Công ty nên ch p nh xin c p tín d ng c a khách hàng n yc ng , Công ty c n l chi t c i tr ng h p khách hàng có uy tín th p ho nh m t h n m c tín d ng h n ch tránh r i ro ng xuyên ki m soát n ph i thu 41 ng xuyên Công ty ph i m s theo dõi chi ti t n ph i thu tình hình toán v i khách ph i thu d iv ràng, tránh tình tr ng khách hàng tr n n - nl ph ph i thu t ng m t cách rõ Áp d ng bi n pháp thích h p thu h i n b o toàn v n i v i kho n n s n k h n toán, công ty ph i chu n b ch ng t c n thi ng th th c hi n k p th i th t c toán, nh c nh c khách i v i kho n n h n, Công ty ph i ch ng áp d ng bi n pháp tích c c thích h thu h i Bên c h n có th chia n h i tìm hi u nguyên nhân d nn có bi n pháp thu h i thích h p Ngoài ra, vi c trích l p d phòng n ph ch ng b o toàn v n ng n h n ph i d th i gian h n tr n t ng n m c khác nhau, ng v i m i m c s có t l trích l p d phòng phù h p M t khác, vi ng xuyên nh n kho n ph i thu s nâng cao nh n th c, trách nhi m hi u qu ho ng thu n Tóm l i, qu n lý ch t ch kho n ph y công tác toán n m t nh ng bi n pháp tháo g v n, gi ng v n ng khâu toán, nhanh chóng thu h i quay vòng v n, t u ki n nâng cao hi u qu s n xu t u qu s d ng tài s n c a công ty 3.2.2 Qu n lý ch t ch hàng t n kho Trong th h c d tr nguyên v t li u nhi m b o cho ho ng kinh doanh c a công ty di n liên t c, vi c d tr nguyên v t li u h t s c c n thi t nh có chi c d tr nguyên v t li u m t cách h ng hàng t n i c x p, b o hi m, chi phí gi m giá tr hàng hóa trình d tr , chi phí hao h t, m Hi n t ng m n lý vi c cung c p hay d tr nguyên v t li u c th mà ch qu n lý theo kinh nghi m, vi t hàng v i kh ng d tr c qu n lý m t cách khoa h c b n Vì v y, Công ty c n nghiên c u, l a ch n lý hàng t n kho m t cách thích h p qu n lý ch t ch nguyên v t li u, công ty c n qu nguyên v t li nh m c tiêu hao nh m c t n kho nguyên v t li u công tác mua s m nguyên v t li u 42 Thang Long University Library - Xây d nh m c tiêu hao nguyên v t li u Công ty c n xây d nh m c tiêu hao nguyên v t li u cho t c ho ng kinh doanh c a công ty, t nh m c tiêu hao nguyên v t li u cho toàn công ty nh m ki nh m c tiêu hao m t cách toàn di ng th i ki c chi phí, nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a công ty Vi nguyên v t li u c ti thúc nh m c tiêu hao y cán b công nhân ng ti t ki m phát huy sáng ki n k thu t, nâng cao hi u qu nh m c tiêu hao nguyên v t li u c ng xuyên ki u ch nh qu cho phù h d ch v ch - m b o v a ti t ki m chi phí mà v n cung c p cho khách hàng s n ph m, ng nh m c t n kho nguyên v t li u nh m c t n kho t i thi m b o ho ng kinh doanh di n liên t c không gây t ng v n cho công ty Công ty c nh rõ danh m c lo i nguyên v t li u c n d tr , nhu c u s ng, th i gian cung c p - Công tác mua s m nguyên v t li u k ho ch nhu c u nguyên v t li u, b ph n v nghiên c u, l a ch n nhà cung c p th ng, qu n lý vi c cung c p ki m tra ch ng Yêu c u trình mua s m nguyên v t li u náy ph ng qu n lý nh m h n ch n m c th p nh t hi ng tiêu c c V i ngu n cung ng ngày ng, công ty c n ph i c p nh t thông tin v th l a ch c ngu n cung c p v i chi phí th p nh t, ch ng cao nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a công ty - Ki m kê, phân lo i nguyên v t li u nâng cao hi u qu vi c qu n lý hàng t n kho¸ ho nguyên v t li u h t s c c n thi t Công ty c ng ki m kê, phân lo i ng th i theo dõi tình hình nguyên v t li u t n kho không s d ng, nguyên v t li u ch t ng, t qu s d ng tài s n nh v t cách phù h p nh m thu h i v - L p d phòng gi m giá hàng t n kho L p d phòng gi m giá hàng t n kho ph ki m kê gi c th c t th ng ho ng qu n lý nguyên v t li t hi u qu vào s u t li u i ph i có s ph i h p ch t ch , ng b gi a b ph n Công ty B ph n l p k ho ch s d ng ph i sát v i nhu c u th c t ng d tr an toàn, xác B ph n cung ng ph i cung c p, k p th i qu n lý ch t ch , ki ng xuyên 43 y, qu n lý ch t ch vi c mua s m, s d s giúp công ty gi c chi phí t n kho, tránh tình tr ng tr h p lý nguyên v t li u ng v n, góp ph n nâng cao hi u qu s d ng TSNH 44 Thang Long University Library 3.2.4 Th c hi n t t công tác qu n lý chi phí Chi phí m t y u t r t quan tr i v i m i doanh nghi p Nó ti n l i nhu n c a doanh nghi p Mà l i nhu n m ch doanh nghi c a doanh nghi p có t ng tr c uc a ng s n xu t kinh doanh n hàng bán chi phí bán i nhu a công ty b gi m sút Vì v y ti t ki m nâng cao hi u qu s d ng v n c a Công ty ti t ki m chi phí bi chi phí, Công ty c n: - Xây d ng m c tiêu hao nguyên v t li ng m t cách h p lý, khoa h c sát v i tinh hình th c t c a Công ty - Tìm nhà cung c p có uy tín có kh ng k p th i nguyên v t li u nh m tránh chi phí liên quan nguyên li u s n xu t, gi m t nh ng c a bi - ng giá c n nguyên v t li nh m c t n kho h ng ti t ki khâu d tr s giúp doanh nghi p gi k ng nhu c u th h p lý, tránh t t khác v n b c chi phí s d ng v n C n nghiên c u ng v t ng lo i s n ph ng gây u vào c a công ty có th t k ho ch s n xu t cho ng v - Trau d i kinh nghi m cho công nhân tr c ti p s n xu t t ngh có th ng, gi m s tay ng s n ph m h ng, h giá thành s n ph m - ng tuyên truy n cho cán b , công nhân viên toàn Công ty th c hành ti t ki m Th c hi n chi tiêu có k ho ch, rà soát, gi m t nh ng chi phí không c n thi t, nâng cao s c c nh tranh toàn di n c ng th ng, tr c p h p lý nh m nâng cao tinh th n trách nhi ng, gi m tình tr ng di chuy - Công ty c ng công ty r i l i ph ho ol it u n chi phí s n xu qu n lý doanh nghi p( n tho hoàn thi n b máy t ch c, tinh gi m cho g n nh nh m c t gi m t c n thi n có i ng th i xây d ng m t b máy qu ng c a Công ty 45 ng o qu n lý 3.2.5 ob ng cán b Có sách n d ng t t, k ho o phù h p v i chuyên môn nghi p v thu hút ngu n nhân l c có ki n th c, có k tri n m i c a công ty ng nhu c u phát ng xuyên c cán b qu n lý ch ch t, nh t cán b làm công tác tài k c l p nâng cao ki n th c chuyên môn ho c l o ng n h n chuyên c p nh t thông tin ph c v cho công tác qu n lý Coi tr ng công tác b công nhân viên ng m t nhân t quan tr ng n hi u qu qu n lý s d ng tài s n nói riêng toàn b ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p nói chung Các doanh nghi n có bi tri khai thác ngu n l c o, b ct có ý th chuyên môn c ng s n m v ng c lý thuy ng d ng s d ng tài s n c nh máy móc, thi t b ng th i h ng, ch p hành t nh n i quy c a công ty th c hi n nghiêm ch nh quy ph m s n xu t Trong trình kinh doanh c a mình, công ty c n phát hi n m nh d nh b t c vào nh ng v trí phù h p nh n th c h hoàn thành xu t s c nhi m v c giao ng vi o, b cán b công nhân viên Công ty c n qu n lý Công ty có th t ch c nh ng khóa h c ng n h n, ho c c b ng m i hình th h c có th ti p c n v qu n lý tiên ti n, c c s bi i ngày cao c a n n kinh t th ng Bên c nh vi c t u ki n, khuy n khích cán b công nhân viên t h c t p b i chuyên môn nh qu n lý s d ng v n c nh, tài s n máy móc thi t b , công ty , nhân viên ch u khó h c h i nâng cao công vi trách nhi m làm vi c ng th i x ph 3.2.5 M t s gi i pháp khác Nâng cao công tác tài tr cho TSNH t cao hi u qu ho ng c a công ty i thi u ý th c t ki m chi phí s d ng v n góp nâng Th c hi n bi n pháp phòng ng a r ng hi n nay, vi c kinh doanh có th g p ph i nh ng r N u th u hay th ng tài có s bi u ki n th c ng l n tình hình 46 Thang Long University Library tài c a công ty s b ng Vì v y, Công ty c n ph i ch ng th c hi n bi n pháp phòng ng a r ph - Phòng tài c n ph i l p k ho ch s n xu t, d tính công tác tiêu th s n ho ch mua d tr nguyên v t li u, ký h ng lâu dài v i nhà cung c - h n ch ng giá c th t b , công ngh nh thi công công trình, nh m gi m b t v n HTK - Công ty c n mua b o hi m cho tài s x ng, rút ng n th i gian kh c ph c nh ng thi t h i r i ro m b o trình SXKD di ng xuyên, liên t c ng hoàn thi n công tác t ch c k toán, công tác phân tích tài tài công ty Th c hi n công tác phân tích tài s cung t p nhìn toàn di n sâu s c v th c tr ng tài c mm m y u, thành t h n ch t n t i Trong th i gian t i công ty nên có b ph th c hi n công vi t hi u qu cao, công ty c n ch ng bi n pháp: + Hoàn thi n quy trình phân tích: G n b l p k ho ch phân tích, ti n hành phân tích, l p báo cáo phân tích Trong m n l i có nh ng công vi c c th i phân tích ph i có hi u bi v tình hình th c t c a công ty + Phòng tài k toán c n hoàn thi c tr ng ng h th ng ch tiêu phân tích, phân tích tài thông qua b i k toán báo cáo k t qu kinh doanh, phân tích tài thông m hòa v tài tr i ro kinh doanh r i ro tài thông qua mô hình i qua kh tiêu v kh l i, hi u qu qu ng c ho ng s n xu t kinh doanh + K t h p công tác ho ch toán k toán, ki m toán v i công tác phân tích tài qu n tr tài công ty Mu n v y, c n có s chuyên môn hóa phòng tài chính, o cán b có chuyên môn n l c v tài doanh nghi p, cung c p thông tin 3.3 Ki n ngh có th c m c tiêu nâng cao hi u qu kinh doanh nói chung hi u qu s d ng tài s n nói riêng bên c nh n l c c a công ty vi c t ch c th c hi n gi i pháp r t c n s h tr c a nh nc c 47 Th nh t, nh kinh t p t c ki m ch l m phát Theo nhà nghiên c u, l m phát Vi t Nam s g m l m phát ti n t , làm phát c u kéo l d ng th c l m phát l di c tung kh ng t h p c ba d ng th c, y C th , l m phát ti n t ng ti n l L m phát c làm nhu c u v nguyên li u, nhiên li u thi t b công ngh l m phát c u kéo nhu c u nh p kh làm giá x t kh uv L y bi u hi n a doanh nghi hi n rõ nh t c u c, th c ph m th ng th gi i c cho xu t kh c không th p giá nguyên li u, nhiên li u th gi hàng lo t m nh p kh u vi c giá nguyên li u nh u ki n kinh t y c ta ph thu c r t l n vào c bi ng theo Nhìn nh t Nam có thu n l i giá nguyên, nhiên li u th gi i c ba d ng th c l m phát nêu t ch t th t ch t ti n t Nhà c c n có sách ti n t h p lý nh m ki m soát l m phát, nh n n kinh t t o cho doanh nghi ng kinh doanh t t, c nh tranh lành m nh góp ph n quan tr ng vi c nâng cao hi u qu u qu s d ng tài s n m ch l m phát ti p t c m a Chính ph Song v lâu dài, c n nhìn nh n v m vi c ki m ch l m phát mang tính n nh không ph thu c y u t ch quan Khi l c ki m soát, t giá h i c u vào c t li u, chi phí nhân công¸ chi phí qu nh, gi c m c tiêu kinh i nhu n Th hai, c i cách th t c hành c Các th t c hành doanh nghi p m t s c t ch c tín d ng c ta hi n v nh xin c Làm cho công ty m t nhi u th Vì v t u ki n cho doanh nghi th t doanh nghi p ti u gây cho án hay ho ng làm m i kinh doanh c c n hoàn thi c thu n l i không b h ch sách c v n t i t ch c tín d ng công ty ph i ti p c n r n th t c, y u t v th ch ngu n v n cc nt u ki doanh nghi p có th ti p c c ngu n v n, hành sách ti n t h p lý giúp doanh nghi p tránh t n th t nh p kh u nguyên v t li u máy móc 48 Thang Long University Library Th c c n hoàn thi n h th ng quy ch qu n lý tài n lý c n ban hành h th ng quy ch qu n lý phù h p v m c a doanh nghi nh hi n hành khác hàng ch p nh n tr ti n tính doanh thu Tuy nhiên, hi n n n kinh t ng v n c a doanh nghi p b chi m d u t t y u, nh m ng khách hàng mua ch u t i v i doanh nghi y khách hàng ch p nh n tr ti n công ty nh c ti n có m t kho ng th i gian l k n th i h n toán có th b i mua không th toán n Lu t thu hi u d a doanh s phát sinh k , không phân bi t c quy t toán thu thu nh p doanh nghi p v n theo nguyên t quan có th m quy n c n xem xét l i có th lo i hình doanh nghi t nh cho phù h 49 m ho a c c ng c a t ng K T LU N ng phát tri n hi n s phát tri n c a s n xu t xã h i nói chung s ti n b nhanh chóng c a khoa h c k thu t nói riêng cho s t n trúc s phát tri n tb cv s ng, quy mô ch s phát tri b nv nh nh, mu n phát tri n b n v ng c n ph i có m t n n t ng t vai trò quan tr ng s phát tri n c a m t công u ki n ti n hành s n xu t kinh doanh Do v y có c r ng vi c qu n lý nâng cao hi u qu s d ng TSNH t i công ty th kh m tv h ng M i r t c n thi Là m u ki n hi n n non tr cs n xu t kinh doanh, Công ty TNHH phát tri n s n ph m m i công ngh m i c n ph i n l a có chi ch công ty ti p t c m r ng phát tri n nh máy móc thi t b c a công ty c giúp công ty có th h i nh p v i th tài khóa lu n t t nghi p c n lý s n xu t, qu n lý ch ng tài s n c quan tâm t u ki phát tri n toàn di n, c qu c t c nm ts v công tác qu n lý TSNH c a công ty nh ng th t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng TSNH t i công ty M c dù c g c có h n, vi t m i ch c n nh ng v n d n không tránh kh i nh ng thi u sót Em r t mong nh c nh ng ý ki vi c hoàn thi cg il ic n gi ng viên Th.S Tr nh Tr ng Anh i c ti tri n s n ph m m i ng d n em; cán b , nhân viên Công ty TNHH phát công ngh m em hoàn thành khóa lu n t t nghi p Hà N Sinh viên L u Th Thu Hà Thang Long University Library DANH M C TÀI LI U THAM KH O p, NXB Th ng kê 2005 PGS TS.Nguy n H u Tài, Giáo trình Lý thuy t tài chính- ti n t Kinh t qu c dân 2007 ih c n tr tài doanh nghi p, NXB Tài 2006 Nguy n Th Kh i (1997), Phân tích ho b n tài chính, Hà N i ng kinh t c a doanh nghi p, Nhà xu t Tr n Ng Tài doanh nghi p hi i, Nhà xu t b n Th ng kê Thông tin : T p chí kinh t 012, 2013