Luận văn giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của xí nghiệp vận tải thủy sông cầu

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA XÍ NGHIỆP VẬN TẢI THỦY SÔNG CẦU SINH VIÊN THỰC HIỆN : NGUYỄN THỊ THU TRANG MÃ SINH VIÊN : A16927 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ NỘI – 2015 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA XÍ NGHIỆP VẬN TẢI THỦY SÔNG CẦU GIÁO VIÊN HƢỚNG DẪN : THS NGÔ THỊ QUYÊN SINH VIÊN THỰC HIỆN : NGUYỄN THỊ THU TRANG MÃ SINH VIÊN : A16927 NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ NỘI - 2015 Thang Long University Library LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian tìm hiểu hoàn thành khóa luận tốt nghiệp, em nhận giúp đỡ động viên nhiệt tình từ gia đình, bạn bè nhà trường Trước hết em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến cô Ngô Thị Quyên giáo viên trực tiếp hướng dẫn khóa luận em Cô cho em nhiều lời khuyên tạo điều kiện giúp đỡ em suốt thời gian làm khóa luận Hơn nữa, cô dành nhiều thời gian, tâm huyết để bảo em suốt trình nghiên cứu, thực hoàn thành khóa luận Em xin gửi lời cảm ơn đến toàn thầy cô giảng dạy trường Đại học Thăng Long, đặc biệt thầy cô khoa Kinh tế - Quản lý trường tạo điều kiện tận tình truyền đạt cho em kiến thức bổ ích, hiểu biết sau chuyên ngành học mình, qua tạo sở tiền đề để em hoàn thành tốt khóa luận Bên cạnh đó, em xin chân thành cảm ơn Xí nghiệp vận tải thủy Sông Cầu – nơi em thực tập nói chung tập thể phòng Tài – Kế toán nói riêng hướng dẫn, giúp đỡ, truyền đạt kinh nghiệm xử lý tình phát sinh thực tế để em có hội hiểu thêm thị trường sản xuất - kinh doanh hoàn thành khóa luận LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn không chép công trình nghiên cứu người khác Các liệu thông tin thứ cấp sử dụng Khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên Trang Nguyễn Thị Thu Trang Thang Long University Library MỤC LỤC CHƢƠNG TÀI SẢN NGẮN HẠN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tài sản ngắn hạn 1.1.2 Đặc điểm tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.1.3 Phân loại tài sản ngắn hạn 1.1.3.1 Theo trình tuần hoàn chu chuyển vốn 1.1.3.2 Theo khoản mục bảng cân đối kế toán 1.1.4 Vai trò tài sản ngắn hạn .6 1.2 Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 1.2.2 Sự cần thiết nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn .7 1.2.3 Các tiêu đo lường hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 1.2.3.1 Chỉ tiêu đánh giá khả toán 1.2.3.2 Chỉ tiêu đánh giá khả hoạt động .9 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng tới hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 15 1.3.1 Các nhân tố chủ quan .15 1.3.1.1 Đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 15 1.3.1.2 Trình độ nguồn nhân lực 15 1.3.1.3 Cơ sở vật chất doanh nghiệp .15 1.3.2 Các nhân tố khách quan 16 1.3.2.1 Tốc độ phát triển kinh tế .16 1.3.2.2 Nhu cầu khách hàng 16 1.3.2.3 Thị trường cạnh tranh 16 1.3.2.4 Tiến khoa học- kĩ thuật, công nghệ 16 1.3.2.5 Chính sách kinh tế Nhà nước 17 CHƢƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA XÍ NGHIỆP VẬN TẢI THỦY SÔNG CẦU 18 2.1 Giới thiệu Xí nghiệp vận tải thủy Sông Cầu 18 2.1.1 Quá trình phát triển Xí nghiệp vận tải thủy Sông Cầu 18 2.1.2 Cơ cấu tổ chức – nhân 19 2.1.3 Chức nhiệm vụ phận 20 2.1.4 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp năm 2012-2014 21 2.1.4.1 Kết kinh doanh 21 2.1.4.2 Tình hình tài sản – Nguồn vốn 25 2.1.4.3 Các tiêu phân tích chung 29 2.2 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Xí nghiệp vận tải thủy Sông Cầu 30 2.2.1 Quy mô tỷ trọng tài sản ngắn hạn Xí nghiệp 30 2.2.1.1 Tỷ trọng TSNH Xí nghiệp .30 2.2.1.2 Quy mô TSNH Xí nghiệp 31 2.2.2 Quy mô cấu loại TSNH Xí nghiệp 33 2.2.2.1 Tài sản Tiền 33 2.2.2.2 Tài sản Phải thu ngắn hạn .35 2.2.2.3 Tài sản hàng tồn kho 37 2.2.2.4 Tài sản ngắn hạn khác 40 2.2.3 Phân tích tiêu đo lường hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 41 2.2.3.1 Chỉ tiêu đánh giá khả toán 41 2.2.3.2 Chỉ tiêu đánh giá khả hoạt động .42 2.2.3.3 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời .46 2.3 Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Xí nghiệp vận tải thủy Sông Cầu .47 2.3.1 Thành đạt 47 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 48 2.3.2.1 Hạn chế .48 CHƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSNH TẠI XÍ NGHIỆP VẬN TẢI THỦY SÔNG CẦU 50 3.1 Định hƣớng phát triển Xí nghiệp vận tải thủy Sông Cầu 50 3.1.1 Bối cảnh kinh tế xã hội .50 3.1.2 Kế hoạch, mục tiêu phát triển Xí nghiệp 50 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSNH Xí nghiệp vận tải thủy Sông Cầu .51 3.2.1 Các giải pháp nâng cao trình độ đội ngũ nhân viên 51 3.2.2 Các giải pháp quản lý TSNH Xí nghiệp 52 Thang Long University Library 3.2.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tiền mặt .52 3.2.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng hàng tồn kho .55 3.3 Kiến nghị 57 KẾT LUẬN DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ DN Doan nghiệp TSNH Tài sản ngắn hạn SXKD Sản xuất kinh doanh Thang Long University Library DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ, CÔNG THỨC Sơ đồ 1.1 Sơ đồ luân chuyển tiền chứng khoán khả thị Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức Xí Nghiệp Vận Tải Thủy Sông Cầu .19 Bảng 2.1 Bảng kết sản xuất kinh doanh 21 Bảng 2.2 Bảng cân đối kế toán .25 Bảng 2.3 Các tiêu phân tích chung 29 Biểu đồ 2.1 Tỷ trọng TSNH Xí nghiệp vận tải thủy Sông Cầu 2012-2014 30 Bảng 2.4 Quy mô TSNH Xí nghiệp vận tải thủy Sông Cầu năm 2012-2014 31 Biểu đồ 2.2 Cơ cấu TSNH Xí nghiệp 32 Bảng 2.5 Tình hình tài sản tiền Xí nghiệp .33 Biểu đồ 2.3 Cơ cấu tài sản tiền .34 Bảng 2.6 Quy mô khoản phải thu 36 Bảng 2.7 So sánh khoản phải thu với doanh thu Xí nghiệp 37 Bảng 2.8 Quy mô hàng tồn kho 38 Biểu đồ 2.4 Cơ cấu tài sản lưu kho .39 Bảng 2.9 Quy mô TSNH khác 40 Bảng 2.10 Các tiêu toán 41 Bảng 2.11 Tốc độ luân chuyển TSNH 42 Bảng 2.12 Tốc độ luân chuyển hàng tồn kho .44 Bảng 2.13 Tốc độ luân chuyển khoản phải thu 44 Bảng 2.14 Tốc độ luân chuyển khoản phải trả Xí nghiệp .45 Bảng 2.15 Một số tiêu khác 46 Bảng 2.16 Khả sinh lời TSNH 46 Đồ thị 3.1 Đồ thị biểu diễn mức biến động tiền mặt theo thời gian .53 Bảng 3.1 Dữ liệu xây dựng mô hình Miller - Orr .54 Bảng 3.2 Quản lý hàng hóa cát xây dựng 56 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong kinh tế quốc dân, doanh nghiệp coi tế bào kinh tế với nhiệm vụ thực hoạt động SXKD nhằm tạo sản phẩm hàng hóa, lao vụ, dịch vụ cung cấp cho xã hội Sự sống doanh nghiệp đòi hỏi nhà quản trị phải có tư lãnh đạo sáng suốt, quy tụ sức mạnh tổng hợp kiểm soát chặt chẽ toàn hoạt động kinh doanh, tiết kiệm chi phí đầu vào, tối thiểu hóa lãng phí Doanh nghiệp quản lý, sử dụng tốt tài sản ngắn hạn tiết kiệm chi phí (chi phí lưu kho, chi phí hội khoản tiền…) mà đảm bảo sản xuất thông suốt Ngược lại không quản lý tốt gây tốn kém, lãng phí dự trữ nhiều tài sản ngắn hạn làm gián đoạn trình thi công dự trữ thiếu Vì sử dụng tài sản ngắn hạn cách hiệu có vai trò lớn hiệu sản xuất kinh doanh chung doanh nghiệp Đặc biệt kinh tế thị trường mở cửa, hội nhập kinh tế quốc tế, cạnh tranh ngày khốc liệt, việc nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn yếu tố quan trọng tạo nên thành công doanh nghiệp Vì em định chọn đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Xí nghiệp vận tải thủy Sông Cầu” Các mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu tổng quát: Tổng hợp kiến thức tích lũy trình học tập tìm hiểu tài liệu tham khảo để từ nghiên cứu đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa làm sáng tỏ thêm lý luận tài sản ngắn hạn hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp - Qua phân tích, đánh giá thực trạng sử dụng tài sản ngắn hạn để thuận lợi, khó khăn, ưu điểm, hạn chế doanh nghiệp - Tìm hiểu, nghiên cứu, đề xuất số biện pháp thay đổi cụ thể, có tính khả thi nhằm nâng cao hiểu sử dụng tài sản ngắn hạn cho doanh nghiệp Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp Phạm vi nghiên cứu: Xí nghiệp vận tải thủy Sông Cầu giai đoạn 2012 – 2014 Phƣơng pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu chủ yếu khóa luận phương pháp phân tích, tổng hợp, khái quát dựa số liệu mà công ty cung cấp Thang Long University Library tín mắt người bán Tuy nhiên, thời gian trả nợ giảm đồng nghĩa với thời gian chiếm dụng vốn Xí nghiệp bị giảm - Một số tiêu khác Bảng 2.15 Một số tiêu khác (ĐVT: ngày) Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Thời gian quay vòng hàng lưu kho 80,54 73,47 60,27 Thời gian thu tiền trung bình 50,26 50,00 35,05 Thời gian trả nợ trung bình 68,83 69,12 60,88 Chu kỳ kinh doanh 130,8 123,47 95,32 Vòng quay tiền 61,97 54,35 34,44 (Nguồn: Số liệu tính từ báo cáo tài 2012-2014) Chu kỳ kinh doanh: Chu kỳ kinh doanh cho biết khoảng thời gian từ doanh nghiệp mua NVL đầu vào đến bán hàng, thu tiền kéo dài Dựa vào số liệu bảng 2.15 ta có chu kỳ kinh doanh Xí nghiệp năm 2012 130,8 ngày; năm 2013 123,47 ngày; năm 2014 95,32 ngày Con số giảm nhanh năm trở lại chứng tỏ Xí nghiệp hoạt động ngày hiệu Chu kỳ kinh doanh ngắn chứng tỏ DN kinh doanh có lãi Vòng quay tiền: Phản ánh khoảng thời gian ròng theo ngày kể từ chi thực tế tiền cho yếu tố sản xuất đến giai đoạn cuối thu tiền Nếu vòng quay tiền ngắn tức doanh nghiệp thu hồi nhanh khoản tiền kinh doanh, chiếm dụng khoản nợ dài Từ bảng ta thấy vòng quay tiền Xí nghiệp năm 2012 61,97 ngày, năm 2013 giảm 54,35 ngày đến năm 2014 tiếp tục giảm 34,44 ngày Vòng quay tiền liên tục giảm năm gần chứng tỏ khả toán tiếp diễn Xí nghiệp ngày tốt, thời gian thu hồi tiền nhanh, thời gian chiếm dụng vốn dài 2.2.3.3 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời Dựa vào số liệu từ báo cáo tài 2012-2014 ta có bảng: Bảng 2.16 Khả sinh lời TSNH (ĐVT: nghìn đồng) Chỉ tiêu Doanh thu Lợi nhuận sau thuế Tài sản ngắn hạn Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 270.797.115 310.126.839 369.441.627 36.059.272 42.838.805 66.774.282 110.944.298 122.011.116 113.843.201 0,33 0,35 0,59 Hệ số sinh lời TSNH (%) 46 Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Hiệu suất sử dụng TSNH (lần) 2,44 2,54 3,25 ROS (%) 0,13 0,14 0,18  ROCA(ROS) 0,02 0,10  ROCA(HSSDTSNH) 0,01 0,13 (Nguồn: Báo cáo tài giai đoạn 2012-2014) Theo số liệu từ bảng ta thấy: Hệ số sinh lời TSNH: Chỉ tiêu phản ánh khả sinh lời TSNH Nó cho biết đơn vị TSNH kỳ đem lại đơn vị lợi nhuận sau thuế Năm 2012, số 0,33 tức đơn vị TSNH mang lại 0,33 đơn vị lợi nhuận ròng; Năm 2013, số tăng lên 0,35 tức đơn vị TSNH sản xuất 0,35 đơn vị lợi nhuận ròng Chỉ tiêu đặc biệt tăng mạnh vào năm 2014 đạt 0,59 chứng tỏ năm 2014, Xí nghiệp quản lý sử dụng TSNH cách hiệu hợp lý Chỉ số  ROCA(ROS)  ROCA(HSSDTSNH): Năm 2013, số thấp: ROCA(ROS) 0,02 ROCA(HSSDTSNH) 0,01 Nhưng đến năm 2014, số đặc biệt tăng mạnh theo thứ tự 0,1 0,13 Nguyên nhân áp dụng phương pháp phân tích dupont vào kinh doanh nên Xí nghiệp nhìn nguyên nhân dẫn đến việc hoạt động hiệu Xí nghiệp nên năm 2014, Xí nghiệp tăng cường hoạt động xúc tiến bán hàng như: áp dụng dịch vụ chăm sóc khách hàng, dịch vụ bảo hành, chiết khấu thương mại… để tăng doanh thu 2.3 Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Xí nghiệp vận tải thủy Sông Cầu 2.3.1 Thành đạt Xí nghiệp vận tải thủy Sông Cầu thành lập từ năm 1982, trải qua thăng trầm kinh tế đặc biệt từ năm 2003 nay, Xí nghiệp có bước thay đổi quan trọng từ mô hình Xí nghiệp Nhà nước chuyển sang mô hình Xí nghiệp cổ phần Tính đến năm 2014, Xí nghiệp đạt nhiều thành tựu, doanh thu lợi nhuận tăng vượt kế hoạch đề ra, hoạt động kinh doanh Xí nghiệp thuận lợi Xí nghiệp vận tải thủy Sông Cầu doanh nghiệp “đầu sỏ” ngành vận tải, buôn bán nguyên vật liệu xây dựng Bắc Ninh Qua kết phân tích hiệu sử dụng TSNH Xí nghiệp vận tải thủy Sông Cầu đưa nhận xét sau: Tình hình doanh thu DN ổn định tăng qua năm Doanh thu từ hoạt động tài bắt đầu tăng mạnh năm 2014 Xí nghiệp quản lý khoản doanh thu chi phí tốt năm 2013 làm lợi nhuận sau thuế tăng cao 47 Thang Long University Library Trong năm gần Xí nghiệp tăng quy mô dự trữ tiền đặc biệt tiền gửi ngân hàng để giúp DN dễ dàng giao dịch với đối tác nước; có sách tín dụng hợp lý để khuyến khích khách hàng trả nợ nên khoản phải thu khách hàng giảm; đầu tư thêm số TSCĐ đồng thời tiến hành sửa chữa, gia cố lại máy móc cũ phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh; áp dụng mô hình quản lý hàng tồn kho EOQ vào kinh doanh nên Xí nghiệp giảm số lượng hàng lưu kho để tối thiểu hóa chi phí, tối đa hóa lợi nhuận Cả tiêu ROS, ROE, ROA dương tăng năm trở lại chứng tỏ DN kinh doanh tốt Đặc biệt tiêu ROE tăng mạnh năm 2014 chứng tỏ XN sử dụng thành công nguồn VCSH để kiếm lợi nhuận Hệ số toán hành, hệ số toán nhanh lớn cho thấy Xí nghiệp có khả toán tốt, ổn định, Xí nghiệp có khả toán khoản nợ ngắn hạn đến hạn trả Hai hệ số giảm dần qua năm chứng tỏ Xí nghiệp ý thức việc số cao ảnh hưởng đến hiệu hoạt động DN gây tình trạng ứ đọng vốn Năm 2014, DN mở rộng quy mô dự trữ tiền làm khả toán tức thời tăng Vòng quay TSNH, vòng quay hàng tồn kho, vòng quay khoản phải thu cao; thời gian luân chuyển hệ số đảm nhiệm TSNH, thời gian luân chuyển hàng tồn kho, thời gian thu tiền thấp, thời gian trả nợ dài, chu kỳ kinh doanh vòng quay tiền ngắn giúp Xí nghiệp hoạt động hiệu Mức tiết kiệm TSNH cao chứng tỏ Xí nghiệp quản lý sử dụng tốt TSNH Từ ưu điểm ta thấy xí nghiệp vận tải thủy Sông Cầu có sách quản lý sử dụng TSNH hiệu 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 2.3.2.1 Hạn chế Do thành lập từ lâu nên nội Xí nghiệp tồn số điểm hạn chế như: Dù Xí nghiệp quản lý TSNH hiệu việc không áp dụng mô hình quản lý cho việc quản lý ngân quỹ hàng tồn kho dẫn đến số nguy lâu dài Xí nghiệp Mặc dù thời gian luân chuyển TSNH giảm dần qua năm tương đối dài so với mặt chung DN Nguyên nhân chủ yếu khoản phải thu khách hàng hàng tồn kho chiếm tỷ trọng cao tổng TSNH Xí nghiệp, hàng năm lớn 40% Tuy Xí nghiệp quản lý hai khoản mục tốt xét lâu dài mối nguy hiểm đổi với DN hai khoản mục có tính khoản thấp danh mục TSNH Nếu khoản phải thu ngắn hạn có tỷ lệ nợ hạn hay nợ khó đòi 48 hàng tồn kho không bán vốn Xí nghiệp bị chiếm dụng Hơn nữa, Xí nghiệp chưa có mục dự phòng khoản nợ khó đòi dự phòng đầu tư ngắn hạn – hạn chế Xí nghiệp Hệ thống kênh phân phối sản phẩm phận marketing Xí nghiệp thành lập nên hoạt động marketing hình thức xúc tiến bán hàng chưa phát triển Do hiệu hoạt động bán hàng Xí nghiệp yếu, hàng tồn kho chiếm tỷ trọng cao Việc Xí nghiệp đội ngũ cán chuyên sâu lĩnh vực thẩm định tài kiểm soát khách hàng nên không theo dõi khoản phải thu dẫn đến tình trạng khoản phải thu chiếm tỷ trọng cao tổng TSNH, tỷ lệ nợ hạn, nợ khó đòi cao nguyên nhân chủ yếu dẫn đến tình trạng Ngoài thời gian trả nợ tương đối dài ảnh hưởng không đến uy tín Xí nghiệp Xí nghiệp quản lý khoản chi phí chưa thật tốt điển hình chi phí bán hàng chi phí quản lý chung tăng cao qua năm Nguyên nhân hệ thống thông tin quản lý chưa đảm bảo yếu tố cập nhật thường xuyên, chưa đảm bảo tính hệ thống xác Khoản đầu tư tài ngắn hạn thấp chiếm tỷ trọng nhỏ quy mô TSNH Xí nghiệp chưa có cán thật am hiểu giỏi thị trường chứng khoán nên Xí nghiệp không dám đầu tư mạnh Nguyên nhân hoạt động không hiệu công ty chứng khoán làm cho DN không tin tưởng để đầu tư vào thị trường chứng khoán Ngoài số nguyên nhân đến từ môi trường bên như: thị trường kinh tế Việt Nam giai đoạn phục hồi, chưa thật phát triển trở lại Thị trường tài chưa phát triển, vấn đề quản lý TSNH hiệu khái niệm mẻ với nhiều doanh nghiệp Cơ chế sách tạo hành lang pháp lý cho doanh nghiệp hoạt động, DN phải tuân theo quy định mà pháp luật đề Tuy nhiên, luật ban hành Nhà nước chưa hoàn chỉnh, thường xuyên sửa đổi gây tác động lớn tới hoạt động kinh doanh DN Bên cạnh thiếu nghiêm minh, đồng hệ thống pháp luật gây không khó khăn cho DN 49 Thang Long University Library CHƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSNH TẠI XÍ NGHIỆP VẬN TẢI THỦY SÔNG CẦU 3.1 Định hƣớng phát triển Xí nghiệp vận tải thủy Sông Cầu 3.1.1 Bối cảnh kinh tế xã hội Kinh tế - xã hội nước ta năm 2014 diễn bối cảnh kinh tế giới phục hồi chậm sau suy thoái toàn cầu Các kinh tế lớn phát triển theo hướng đẩy nhanh tăng trưởng có nhiều yếu tố rủi ro việc điều chỉnh sách tiền tệ Trong đó, nhiều kinh tế gặp trở ngại từ việc thực sách thắt chặt để giảm áp lực tiền tệ Bên cạnh đó, khu vực đồng EURO bị ảnh hưởng mạnh biện pháp trừng phạt kinh tế nước khu vực tình hình trị bất ổn số quốc gia, khu vực châu Âu Dự báo tăng trưởng năm 2014 2015 hầu hết kinh tế Đông Nam Á điều chỉnh giảm Ở nước, sản xuất kinh doanh chịu áp lực từ bất ổn kinh tế trị thị trường giới, với khó khăn từ năm trước chưa giải triệt để áp lực khả hấp thụ vốn kinh tế chưa cao; sức ép nợ xấu nặng nề; hàng hóa nước tiêu thụ chậm; lực quản lý cạnh tranh doanh nghiệp thấp Trước bối cảnh đó, Chính phủ, Thủ tướng phủ ban hành nhiều nghị quyết, thị, định nhằm tiếp tục ổn định vĩ mô, tháo gỡ khó khăn cải thiện môi trường kinh doanh, tạo đà tăng trưởng, bảo đảm công tác an sinh xã hội cho toàn dân Trọng tâm Nghị số 01/NQ-CP ngày 02 tháng 01 năm 2014 Chính phủ nhiệm vụ, giải pháp chủ yếu đạo điều hành thực Kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội dự toán ngân sách nhà nước năm 2014; Nghị số 19/NQ-CP ngày 18/3/2014 Chính phủ nhiệm vụ, giải pháp chủ yếu cải thiện môi trường kinh doanh, nâng cao lực cạnh tranh quốc gia; Nghị số 63/NQ-CP ngày 25/8/2014 Chính phủ số giải pháp thuế tháo gỡ khó khăn, vướng mắc, đẩy mạnh phát triển doanh nghiệp; Chỉ thị số 06/CT-TTg ngày 12 tháng năm 2014 Thủ tướng Chính phủ việc đẩy mạnh tái cấu doanh nghiệp Nhà nước; Chỉ thị số 25/CT-TTg ngày 13/8/2014 Thủ tướng Chính phủ việc điều hành thực nhiệm vụ tài - ngân sách Nhà nước tháng cuối năm 2014 3.1.2 Kế hoạch, mục tiêu phát triển Xí nghiệp Trước tình hình phát triển kinh tế giới nói chung Việt Nam nói riêng, Xí nghiệp vận tải thủy Sông Cầu có định hướng phát triển cụ thể sau: - Xây dựng bảo vệ kế hoạch kinh doanh nhằm đảm bảo cho hoạt động kinh doanh Xí nghiệp đạt hiệu tối đa Quản lý sử dụng vốn cách hiệu quả, tránh lãng phí đảm bảo hoạt động kinh doanh có lãi 50 - Lấy tiêu chí " TẬN - TÂM - TÍN - NGHĨA" làm tảng phát triển bền vững Xây dựng rõ ràng chiến lược phát triển thương hiệu Xí nghiệp, tăng cường quảng bá sản phẩm, thương hiệu Xí nghiệp thị trường, khẳng định uy tín vị Xí nghiệp chất lượng sản phẩm, dịch vụ Sự hài lòng lợi ích khách hàng động lực quan trọng thúc đẩy phát triển Xí nghiệp - Chấp hành đầy đủ sách pháp luật Nhà nước - Tăng cường đào tạo, phát huy tính sáng tạo đội ngũ cán công nhân viên nhằm tăng hàm lượng công nghệ, nâng cao hiệu công việc Tổ chức đào tạo cho toàn cán bộ, công nhân tuyển chọn kỹ sư, công nhân lành nghề Ở số khâu quan trọng đưa đào tạo nước ngoài, toàn chi phí cho việc đào tạo Xí nghiệp đảm nhiệm - Củng cố, hoàn thiện mở rộng mạng lưới tiêu thụ, xây dựng đại lý then chốt làm tảng cho phát triển Quan hệ chặt chẽ, gắn bó hai bên có lợi với đối tác chiến lược đối tác truyền thống Đầu tư thay đổi phương tiện nghiên cứu áp dụng công nghệ, hoàn thiện giải pháp thích hợp 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSNH Xí nghiệp vận tải thủy Sông Cầu 3.2.1 Các giải pháp nâng cao trình độ đội ngũ nhân viên Để thực phát triển thành công lĩnh vực yếu tố người cần thiết Con người đóng góp sức lực, lao động hăng say công việc mà đóng góp nhiều trí tuệ, óc sáng tạo niềm đam mê để dẫn tới thành công môi trường thử thách Có thể nói yếu tố người lao động có DN thành công phát triển bền vững Lao động có chuyên môn, kỹ thuật nhân tố định thành công hay thất bại trình cạnh tranh thị trường Ðầu tư vào người đầu tư mang ý nghĩa chiến lược, nhiều trường hợp hẳn so với việc đầu tư vào việc đổi công nghệ thiết bị trình sản xuất kinh doanh Kinh nghiệm thực tế công ty thành đạt phát triển cho thấy công ty trọng tới đào tạo huấn luyện nhân viên, công ty có nhiều hội thành công kinh doanh Để tạo dựng niềm tin thuyết phục nhà đầu tư mình, Xí nghiệp cần có đội ngũ cán marketing chuyên nghiệp, chương trình khung trung cấp chuyên nghiệp ngành Marketing thiết kế để đào tạo kỹ thuật viên Marketing trình độ trung cấp chuyên nghiệp, có đạo đức lương tâm nghề nghiệp, có thái độ hợp tác với đồng nghiệp, tôn trọng pháp luật quy định nơi làm việc, có sức khỏe nhằm tạo 51 Thang Long University Library điều kiện cho người lao động có khả tìm việc làm, đồng thời có khả học tập vươn lên, đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội Nội dung khóa học bao gồm kiến thức, kỹ nghiên cứu marketing, chăm sóc khách hàng, nghiệp vụ kinh doanh thương mại vấn đề khác quản trị marketing Ngoài ra, người học trang bị kiến thức, kỹ tin học, ngoại ngữ, giáo dục trị, pháp luật, giáo dục thể chất, giáo dục quốc phòng - an ninh Sau tốt nghiệp, người học trở thành nhân viên ngành marketing trình độ trung cấp chuyên nghiệp, có khả thực kế hoạch marketing kế hoạch phân phối, phát triển thương hiệu, định giá, quảng cáo, khuyến mại, chào hàng, dịch vụ khách hàng đơn vị; làm việc vị trí nhân viên tiếp thị, quảng cáo, nhân viên hoạt động trực tiếp lĩnh vực marketing công việc khác có liên quan siêu thị, trung tâm thương mại, doanh nghiệp, đơn vị, tổ chức nhà nước tư nhân sở sản xuất, kinh doanh khác có liên quan đến marketing Ngoài ra, Xí nghiệp nên mở lớp bồi dưỡng cử cán tham gia khóa huấn luyện nâng cao trình độ ngoại ngữ vi tính đặc biệt thị trường tài Trong trình đào tạo, nhân viên tự tích luỹ thiếu hụt kiến thức kỹ năng, cập nhật thêm kiến thức đặc biệt học tập kinh nghiệm đồng nghiệp khác để đáp ứng nhu cầu công việc đối đầu với thách thức tương lai Đào tạo phát triển đội ngũ nhân viên doanh nghiệp tiến trình liên tục Thường xuyên cử cán quản lý chủ chốt, cán làm công tác tài chính, kế toán học lớp nâng cao kiến thức chuyên môn lớp đào tạo ngắn hạn chuyên ngành để cập nhật thông tin kiến thức phục vụ cho công tác quản lý 3.2.2 Các giải pháp quản lý TSNH Xí nghiệp 3.2.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tiền mặt Trong thực tiễn hoạt động SXKD, lượng tiền vào, DN lại đặn dự kiến trước Bằng việc nghiên cứu phân tích thực tiễn, Miller Orr đưa mức dự trữ tiền mặt dự kiến dao động khoảng tức lượng tiền mặt biến thiên từ cận thấp đến giới hạn cao Nếu lượng tiền dự trữ mức thấp doanh nghiệp phải bán chứng khoán để bổ sung thêm cho tiền mặt đạt mức dự kiến ngược lại lượng tiền dự trữ vượt qua giới hạn doanh nghiệp phải tiến hành mua vào loại chứng khoán ngắn hạn Khoảng dao động tiền mặt phụ thuộc vào ba yếu tố bản: mức dao động thu chi ngân quỹ hàng ngày lớn hay nhỏ; chi phí cố định việc mua bán chứng khoán Khi chi phí lớn người ta muốn giữ tiền mặt nhiều khoảng dao 52 động tiền mặt lớn; lãi suất cao doanh nghiệp giữ lại tiền khoảng dao động tiền mặt giảm xuống Đồ thị 3.1 Đồ thị biểu diễn mức biến động tiền mặt theo thời gian Lượng tiền mặt (đơn vị) Giới hạn A Mức tiền mặt theo thiết kế Giới hạn B Thời gian (Nguồn: PGS TS Lưu Thị Hương, Giáo trình tài doanh nghiệp) CP giao dịch x Phương sai thu chi ngân quỹ 1/3 Khoảng dao = động tiền mặt 3x 3/4 x Lãi suất Mức tiền mặt theo thiết kế = Mức giới hạn + Khoảng dao động tiền mặt Giới hạn = x Mức tiền mặt theo thiết kế - x Mức giới hạn Đây mô hình thực tế nhiều doanh nghiệp áp dụng Khi áp dụng mô hình này, mức tiền mặt giới hạn thường lấy mức tiền mặt tối thiểu Phương sai tiền mặt toán xác định cách dựa vào số liệu thực tế số quý trước để tính toán Hiện tại, Xí nghiệp xác định lượng ngân quỹ cần thiết dựa vào kinh nghiệm chưa có sách quản lý cụ thể chưa lập kế hoạch sử dụng ngân quỹ cho dài hạn nhiều hạn chế việc quản lý ngân quỹ Xí nghiệp Để sử dụng tiền hiệu Xí nghiệp nên lập kế hoạch thu chi để xác định nhu cầu chi tiêu nguồn thu tiền tương ứng Kế hoạch thu chi tiết cho ngày, tuần, tháng, quý, năm; chi tiết lượng tiền mặt xác định có độ xác cao Mục đích việc lập kế hoạch thu chi nhằm cân đối khả chi trả, giảm chi phí liên quan tăng tính luân chuyển tiền hoạt động SXKD Xí nghiệp cần đưa quy định quản lý ngân quỹ thống cho toàn Xí nghiệp, có kế hoạch điều chuyển ngân quỹ kịp thời giữ chi nhánh có dư thừa hay thiếu hụt ngân 53 Thang Long University Library quỹ nơi Nên xây dựng hệ thống thông tin liên lạc trực tuyến Xí nghiệp để nắm bắt thông tin ngân quỹ kịp thời để công tác quản lý tiền hiệu Là Xí nghiệp cổ phần, Xí nghiệp vận tải thủy Sông Cầu nên có kế hoạch cụ thể để niêm yết cổ phiếu thị trường chứng khoán tổ chức hoạt động đầu tư ngân quỹ nhằm tập trung hóa chuyên môn hóa hoạt động đầu tư ngân quỹ Ngoài ra, Xí nghiệp áp dụng mô hình Miller Orr để xác định lượng tiền mặt cần thiết đáp ứng cho nhu cầu toán Theo mô hình này, lượng tiền mặt thấp so với lượng dự trữ tối ưu Xí nghiệp bán chứng khoán để bổ sung tiền vào, ngược lại lượng tiền mặt dư thừa Xí nghiệp đầu tư vào thị trường chứng khoán để tránh tình trạng tiền bị ứ đọng không sử dụng Bảng 3.1 Dữ liệu xây dựng mô hình Miller - Orr Chỉ tiêu Giá trị Ghi Giá trị < 100 0,25% - Tính giá trị giao dịch triệu - Nguồn: Biểu phí giao Phí giao dịch cổ phiếu, Giá trị >100 0,2% dịch công ty chứng chứng quỹ khoán BSC ngân hàng triệu đầu tƣ phát triển BIDV Mức dự trữ tối thiểu Xí nghiệp tỷ Quy định ban lãnh đạo Tính toán phòng kế Phƣơng sai luồng tiền ngày tỷ toán 0,03%/ Nguồn: Sở giao dịch chứng Lãi suất đầu tƣ chứng khoán ngày khoán Hà Nội Trung bình lần Xí nghiệp mua chứng khoán với giá trị khoảng tỷ chi phí lần bán chứng khoán là: 0,2% x = 0,004 (tỷ) Vậy mức dao động là:  0,004 x  1/3  0,03  4 D=3x  x = 1,75 (tỷ) Mức tiền mặt theo thiết kế = + 1,75/3 = 5,58 (tỷ) Giới hạn = x 5,58 – 2x = 6,75 (tỷ) Như vậy, với mô hình Xí nghiệp cho phép tồn quỹ biến động ngẫu nhiên phạm vi giới hạn Nếu tồn quỹ nằm mức giới hạn giới hạn công ty không cần phải thực mua hay bán chứng khoán Khi tồn quỹ chạm tới giới hạn công ty mua chứng khoán với lượng 1,17 tỷ để lượng tiền dự trữ trở mức mục tiêu ngược lại số dư tiền giảm xuống tới mức tỷ công ty bán chứng khoán với lượng 1,75 tỷ để lượng tiền dự trữ trở mức mục tiêu Vì vậy, mức tiền mặt theo thiết kế gọi điểm chuyển đổi tiền Nhờ có mô hình mà Xí nghiệp xác định mức tiền dự trữ hợp lý, vừa đủ 54 giúp Xí nghiệp đảm bảo khả toán đồng thời đảm bảo khả sinh lời lượng tiền nhàn rỗi Đây mô hình mà thực tế thường nhiều DN áp dụng Để làm điều Xí nghiệp cần phải quan tâm đến thị trường tài chính; đào tạo, nâng cao trình độ hiểu biết nhân viên loại chứng khoán khả thị… 3.2.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng hàng tồn kho Để đảm bảo ổn định sản xuất doanh nghiệp phải trì lượng hàng tồn kho dự trữ an toàn tùy thuộc vào loại hình doanh nghiệp mà mức dự trữ an toàn khác Tổng quan mức dự trữ hàng lưu kho cho doanh nghiệp mô tả thông qua hình vẽ sau: Đồ thị 3.2 Đồ thị mức dự trữ hàng tồn kho Số lượng hàng lưu kho Q/2 Điểm đặt hàng Thời gian Thời điểm đặt hàng Thời điểm nhận hàng Thời gian chờ hàng (Nguồn: PGS TS Lưu Thị Hương, Giáo trình tài doanh nghiệp) Mô hình EOQ (The Economic Order Quanlity Model): mô hình xác định lượng hàng hóa tối ưu (Q*) cho tổng chi phí tồn kho mức thấp CP1 = S *O Q CP2 = Q *C Trong đó: CP1: Chi phí đặt hàng CP2: Chi phí dự trữ S: Số lượng cần đặt 55 Thang Long University Library Q: Lượng đặt hàng lần S/Q: Số lần đặt hàng O: Chi phí lần đặt hàng C: Chi phí dự trữ kho tính cho đơn vị hàng lưu kho Q/2: Mức lưu kho trung bình Từ đó, ta có tổng chi phí: TC = CP1 + CP Q* = 2* S *O C Thời gian dự trữ tối ưu (T*) T* = Q* S / 365 Vậy điểm đặt hàng tối ưu (OP – Order point) Điểm đặt hàng = Thời gian chờ đặt hàng * Số lượng hàng sử dụng ngày Để xác định mức tồn kho tối ưu cho DN ta cần dựa sở chi phí hàng tồn kho chi phí đặt hàng có mối quan hệ tỷ lệ nghịch Cụ thể, số lượng sản phẩm cho lần đặt hàng tăng lên số lần đặt hàng kỳ giảm xuống dẫn đến chi phí đặt hàng kỳ giảm chi phí tồn trữ hàng hóa lại tăng lên Do đó, mục đích quản lý hàng tồn kho cân hai loại chi phí: chi phí tồn trữ chi phí đặt hàng cho tổng chi phí tồn kho thấp Dựa số liệu phòng kế toán loại hàng hóa cát xây dựng ta có bảng sau: Bảng 3.2 Quản lý hàng hóa cát xây dựng (ĐVT: nghìn đồng) Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 4,50 4,75 500 550 574 13.560 17.890 11.014 300.000 370.653 402.591 Chi phí lƣu kho 20.340 40.252,5 26.158,3 Chi phí đặt hàng 11.062 11.395,2 20.981 Tổng chi phí 31.402 51.647,7 47.139,3 Chi phí dự trữ/ đơn vị hàng hóa (C) Chi phí cho lần đặt hàng (O) Mức dự trữ kho (Q) (tấn) Số lượng hàng cần đặt (S) (tấn) Mức dự trữ tối ƣu 10.000 9.519 9.864 (Nguồn: Số liệu tính từ liệu phòng tài chính-kế toán) Bảng 3.2 cho ta thấy loại chi phí cho việc dự trữ hàng lưu kho Năm 2012 mức dự trữ hàng tồn kho Xí nghiệp cao mức dự trữ tối ưu ta tính từ liệu phòng kế toán Điều làm tăng chi phí lưu kho cho Xí nghiệp Sang 56 năm 2013, Xí nghiệp mở rộng quy mô hàng tồn kho nên mức dự trữ kho tăng theo, lại cao so với mức dự trữ tối ưu (gần gấp đôi) làm tổng chi phí tăng cao so với năm 2012 Điều chứng tỏ năm 2013, Xí nghiệp quản lý chi phí hàng tồn kho chưa thực tốt, gây thất thoát vốn Rút kinh nghiệm từ năm trước, năm 2014, Xí nghiệp giảm quy mô hàng lưu kho, đồng thời giảm mức dự trữ kho xuống mức thấp năm trở lại gần mức dự trữ tối ưu ta tính Từ cho thấy Xí nghiệp thực quan tâm đến việc quản lý chi phí nhiên mức dự trữ Xí nghiệp thời điểm cao mức dự trữ tối ưu tính Nếu DN dự trữ nhiều so với mức dự trữ tối ưu làm giảm chi phí đặt hàng, tăng chi phí lưu kho nhiên mức tăng chi phí lưu kho lại lớn nhiều so với mức giảm chi phí đặt hàng làm tổng chi phí tăng, dẫn đến tình trạng ứ đọng vốn, hàng tồn nhiều Ngược lại, DN dự trữ hàng tồn kho so với mức dự trữ tối ưu giúp giảm chi phí lưu kho lại tăng chi phí đặt hàng, mức tăng lớn mức giảm làm tổng chi phí tăng, việc dự trữ hàng dễ gây tình trạng thiếu hàng hóa, cản trở trình hoạt động kinh doanh Xí nghiệp Do để cân chi phí lưu kho chi phí đặt hàng cho tổng chi phí mức thấp nhất, Xí nghiệp cần phải trì mức dự trữ kho gần với mức dự trữ tối ưu Tuy nhiên, phương án quản lý áp dụng cho số loại dự trữ DN Do đó, để quản lý tốt hàng tồn kho Xí nghiệp cần phải kết hợp chặt chẽ với phương pháp quản lý khác Ngoài ra, để nâng cao hiệu sử dụng hàng tồn kho Xí nghiệp nên thực thêm số giải pháp sau: làm tốt công tác dự báo thị trường để xác định lượng hàng tồn kho phù hợp cho nguyên vật liệu, hàng hóa nhằm cung ứng kịp thời cho hoạt động SXKD tránh trường hợp bị thiếu hụt hay dư thừa gây lãng phí; xác định mức tiêu thụ hàng hóa để làm sở xây dựng định mức dự trữ hàng hóa cần thiết cho kinh doanh; chi phí SXKD dở dang phải tập hợp kịp thời cho loại sản phẩm, nhanh chóng kết chuyển vào giá thành sản phẩm chúng sản xuất hoàn thành, rút ngắn thời gian nằm khâu sản phẩm dở dang nhanh chóng đưa vào lưu thông từ rút ngắn thời gian lưu kho; mặt khác, Xí nghiệp cần trích, lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho theo tỷ lệ thích hợp để phòng giảm giá hàng tồn tránh biến động lớn xảy hoạt động SXKD 3.3 Kiến nghị Để góp phần nâng cao hiệu sử dụng TSNH Xí nghiệp vận tải thủy Sông Cầu, giải pháp trình bày em xin đưa số kiến nghị sau: Chính phủ cần tạo môi trường thuận lợi cho DN phát triển kinh tế mở cửa hội nhập Việt Nam gia nhập tổ chức kinh tế lớn 57 Thang Long University Library giới đòi hỏi phủ phải có đổi mạnh mẽ lĩnh vực sản xuất, quản lý kinh doanh quản lý Nhà nước Hiện nay, hệ thống pháp luật Việt Nam chưa hòa chỉnh, chưa tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động DN Chính phủ nên sớm hoàn thiện hệ thông pháp luật đặc biệt luật doanh nghiệp luật thuế, tạo nên sân chơi bình đẳng cho tất DN, tạo điều kiện cho thị trường tài đặc biệt thị trường chứng khoán phát triển Nhà nước cần ban hành sách tạo vốn, trọng việc vừa khuyến khích định hướng cho hoạt động thu hút vốn cung ứng vốn vừa tạo sức ép buộc DN phải tự lo lắng tính toán biện pháp huy động vốn cho vừa đáp ứng nhu cầu toán vừa đảm bảo khả sinh lời vốn Bên cạnh Nhà nước nen đơn giản hóa thủ tục vay vốn, tạo chế thông thoáng cho DN Bộ thông tin truyền thông cần xây dựng hạ tầng công nghệ thông tin truyền thông đáp ứng yêu cầu trao đổi thông tin toàn xã hội Tạo điều kiện cho thành phần kinh tế tham gia cung cấp dịch vụ viễn thông internet Mở rộng thị trường công nghệ tin học, tạo hội để phát triển kinh tế đất nước 58 KẾT LUẬN Nâng cao hiệu sử dụng TSNH nhiệm vụ thường xuyên, phức tạp DN Qua trình nghiên cứu cho ta thấy rõ vai trò TSNH, mối liên hệ mật thiết hiệu sử dụng TSNH mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận DN Rõ ràng DN coi hoạt động hiệu TSNH ứ đọng, quay vòng vốn chậm thất thoát trình sản xuất Quá trình phân tích cho ta thấy việc nâng cao hiệu sử dụng TSNH vấn đề đơn giản, dễ dàng giải sớm chiều biện pháp máy móc Trong năm qua Xí nghiệp vận tải thủy Sông Cầu quan tâm, trngj đến vấn đề nâng cao hiệu sử dụng TSNH có cố gắng tích cực hoạt động SXKD Mặc dù doanh thu hiệu sử dụng TSNH nâng cao đáng kể Xí nghiệp tồn số điểm hạn chế Do vậy, Xí nghiệp cần phải có giải pháp thiết thực để nâng cao hiệu kinh doanh thời gian tới Nâng cao hiệu 1quả sử dụng TSNH vấn đề phức tạp phải có kiến thức, lực, kinh nghiệm thực tế gải Nhưng hạn chế định trình độ thời gian nghiên cứu nên đề tài khó tránh khỏi thiếu sót Em mong góp ý thầy cô môn tài góp ý để khóa luận hoàn thiện Thang Long University Library DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Hải Sản (1998), Quản trị tài doanh nghiệp, Nhà xuất Nông nghiệp Hà Nội Nguyễn Minh Kiều (2009), Tài doanh nghiệp bản, Nhà xuất Thống kê, Thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Thế Khải (1997), Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp, Nhà xuất tài chính, Hà Nội PGS TS Lưu Thị Hương (2002), Giáo trình tài doanh nghiệp, Nhà xuất Giáo dục PGS TS Vũ Công Ty (2008), Giáo trình tài doanh nghiệp, Nhà xuất tài Trần Ngọc Thơ (2003), Tài doanh nghiệp đại, Nhà xuất thống kê Trường đại học kinh tế quốc dân (2002), Giáo trình tài doanh nghiệp, Nhà xuất giáo dục Tủ sách Nhà quản lý (2008), Quản lý tài doanh nghiệp, Nhà xuất Lao động – Xã hội Vũ Duy Hào – Đàm Văn Nhuệ (1998), Quản trị tài doanh nghiệp, Nhà xuất thống kê 10 Xí nghiệp vận tải thủy Sông Cầu, Báo cáo tài từ năm 2013 – 2015