Luận văn giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty CP xuất nhập khẩu khoáng sản

B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S T I CÔNG TY CP XU T NH P KH U KHOÁNG S N SINH VIÊN TH C HI N : LÊ TH MÃ SINH VIÊN : A16695 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I 2014 B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S T I CÔNG TY CP XU T NH P KH U KHOÁNG S N ng d n H ng Sinh viên th c hi n : Lê Th Mã sinh viên : A16695 Chuyên ngành : Tài HÀ N I 2014 Thang Long University Library Em xin g i l i c ih tri ân sâu s c bi t th u ki n cho em th c t p i v i th y cô c a a có nhi u th i gian cho khóa lu n t t nghi ng d n em hoàn thành t t khóa th c t p ng d n Trong trình th c t kh i sai sót, r t mong Th y, Cô b ng th lý lu kinh nghi m th c ti n h n ch nên báo cáo không th tránh kh i nh ng thi u sót, em r t mong nh Em xin chân thành c c ý ki em h c nhi L Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t c uc ng d n không chép công trình nghiên i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l Sinh viên M CL C Thang Long University Library C S LÝ LU N CHUNG V TÀI S DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v tài s p 1.1.1 Khái ni m v tài s .1 1.1.2 m c a tài s 1.1.3 Phân lo i tài s 1.1.4 .2 Vai trò c a tài s 1.2 N i dung qu n lý tài s 1.2.1 Chính sách qu n lý tài s p 1.2.2 .6 1.2.3 Qu n lý hàng t n kho .10 1.2.4 Qu n lý kho n ph i thu 14 1.3 Hi u qu s d ng tài s 1.3.1 Khái ni m hi u qu s d ng tài s 1.3.2 Các ch 1.4 Các nhân t p 18 18 ng hi u qu s d ng tài s 18 ng t i hi u qu s d ng tài s nghi p 22 1.4.1 Nhân t ch quan .22 1.4.2 Nhân t khách quan 23 TH C TR NG HI U QU S D NG TÀI S NG C A CÔNG TY CP XU T NH P KH U KHOÁNG S N 26 2.1 Gi i thi u chung v công ty CP Xu t nh p kh u Khoáng s n .26 2.1.1 L ch s hình thành phát tri n c a công ty CP Xu t nh p kh u Khoáng s n .26 2.1.2 u b máy t ch c c a công ty CP Xu t nh p kh u Khoáng s n 27 2.1.3 m ngành ngh s n xu t kinh doanh c a công ty CP Xu t nh p kh u Khoáng s n .29 2.1.4 Tình hình ho ng s n xu t kinh doanh c a công ty CP Xu t nh p kh u Khoáng s n .30 2.2 Th c tr ng qu n lý tài s n ng n h n t i công ty CP Xu t nh p kh u Khoáng s n 38 2.2.1 Chính sách qu n lý tài s n ng n h n t i công ty CP xu t nh p kh u Khoáng s n 38 2.2.2 u tài s n ng n h n t i công ty CP Xu t nh p kh u Khoáng s 2011 - 2013 .39 Th c tr ng qu n lý ti n t i công ty CP Xu t nh p kh u Khoáng s n 43 Th c tr ng qu n lý hàng t n kho t i công ty CP xu t nh p kh u Khoáng s n 45 Th c tr ng qu n lý tài s n ng n h n khác t i công ty CP Xu t nh p kh u Khoáng s n 50 2.2.3 Các ch u qu s d i công CP Xu t nh p kh u Khoáng s n .51 2.3 u qu s d ng tài s i Công ty CP Xu t nh p kh u Khoáng s n 58 2.3.1 K t qu 2.3.2 Nh C c 59 m h n ch nguyên nhân 60 GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S A CÔNG TY C PH N XU T NH P KH U KHOÁNG S N .61 3.1 61 3.1.1 Thu n l i 61 3.1.2 62 3.2 ng phát tri n c a Công ty CP Xu t nh p kh u Khoáng s n 63 3.3 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s a Công ty CP Xu t nh p kh u Khoáng s n .64 3.3.1 Gi i pháp nâng cao hi u qu s TSNH t i công ty 64 3.3.2 Qu n lý k t c u tài s 3.3.3 M t s bi n pháp khác 67 .64 Thang Long University Library Ký hi u vi t t t CP TSNH TSDH DN DANH M C B NG B ng 2.1 Tình hình tài s n c a công ty 30 B t nh p kh u Khoáng s 2011-2013 32 B ng 2.3 K t qu ho ng s n xu t kinh doanh Công ty CP XNK Khoáng s n t 2013 34 B 2013 .40 B ng 2.5 Quy mô tài s n ng n h n .42 B u ti 2013 .44 B u hàng t B u kho n ph 2013 .47 B u tài s n ng n h 2013 50 2013 45 B ng 2.10 Các ch i 51 B ng 2.11 Các ch tiêu toán 53 B ng 2.12 Kh 54 B ng 2.13 H s ho ng c a tài s B ng 2.14 Ch tiêu ph n ánh kh B ng 2.15 H s sinh l i c a tài s 55 ng .56 ng .58 DANH M C BI Bi 2011-2013 31 Bi n v n c a Công ty CP Xu t nh p kh u Khoáng s n t 2011 - 2013 33 Bi 2.3 Chính sách qu n lý TSNH 38 Bi u tài s n ng n h n 39 Bi 2.5 Ch tiêu ph n ánh kh ng .56 Thang Long University Library DANH M th 1.1 th m c d tr ti n t TH .9 th th m c d tr kho t th 1.4 th th 12 t hàng 13 DANH M C HÌNH NH Hình 1.1 Chính sách qu n lý tài s n ng n h n c p ti n, th n tr ng dung hòa C S LÝ LU N CHUNG V DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v tài s n TÀI S TRONG doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m v tài s n Trong doanh nghi p, toàn b tài s c chia thành hai b ph n: tài s (TSNH) tài s ) So v i TSDH, TSNH quay vòng nhanh u, vi c qu n lý tài s o doanh thu sinh l i c a công ty TSNH v t ch t d tr li u n m d tr có ng quy chu n b cho s n xu n kh c liên t c, nguyên v t kho c a doanh nghi p m t ph n khác v t o, bán thành ph m t ch ).1 trình ch bi n (s n ph TSNH ph n l ng, t c v t b trình ch bi n, b ng c ph n ánh d ng nguyên li u, v t li u, nhiên li u, ph li công c ng nh , d ng c c coi tài s ng c bi t có m t s m c dù v b n ch t chúng TSDH ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi qu , tài s tài s n trình s n xu t, t hi u m t ph n không th thi c di n m Quy mô tài s ng mùa v t m c tài s c ti ng xuyên liên t c c a m t doanh nghi m theo chu kì kinh doanh ng c a chu kì kinh doanh, doanh nghi p t Qu n lý s d ng h p lý lo i tài s có ng r t quan tr i vi c hoàn thành nhi m v chung c a doanh nghi p M c dù h u h t v phá s n kinh doanh h qu c a nhi u y u t , ch không ph i ch qu n tr tài s t th y r ng s b t l c c a m t s công ty vi c ho nh ki m soát m t cách ch t ch lo i tài s kho n n ng n h n h 1.1.2 t nguyên nhân d n th t b i cu i c a h m c a tài s n TSNH m t ph n không th thi c luân chuy trình s n xu t kinh doanh, góp ph n trì ho ng s n xu t c, không b n Chính v y TSNH có nh ng xuyên c liên Giáo trình qu n tr doanh nghi p u H nh NXB Th ng Kê - 2009 Thang Long University Library nhân doanh thu thu it 40,59% so v thu khách hàng ch i vòng quay kho n ph i thu n th i gian thu n gi m 17,09 2013, vòng quay kho n ph i thu khách hàng ti p t ng tr ch doanh thu thu n c a công ty gi m v i t 18,98% so v ph i thu khách hàng gi m v i t 40,69% so v kho n ph 26,83 ngày so v n , nh ti p t n ph i thu n th i gian thu n trung bình c a công ty ti p t c gi m thu h i i gian thu n 17,09 ngày i ti p t c gi kh nc cho kho n ph i thu khách hàng Công ty c u cho th y, n giúp công ty gi m thi u chi phí a v ch giúp công ty ti t ki m chi phí lãi vay ng n h n nhanh ngày 168.11% 57 Thang Long University Library 2.2.3.4 Ch tiêu ph n ánh kh i B ng 2.15 H s sinh l i c a tài s ng ng Ch tiêu 8.253.564.974 9.017.089.941 5.072.347.526 272.642.990.357 390.105.521.351 246.791.952.187 L i nhu n sau thu Tài s 3,03% T su t sinh l i TSNH 2,31% (Ngu n: B 2,06% i k toán 2011 2013) NH ang Nguyên 36,73% 20112.3 u qu s d ng tài s t i Công ty CP Xu t nh p kh u Khoáng s n 2011ng ty Tuy nhiên, 58 2.3.1 K t qu c Công ty th c h n t t ngh a v Công ty ng góp v i ngân sách Nhà n c chi phí kinh doanh cho công ty , ng ty qua a khách -2013, 59 Thang Long University Library 2.3.2 Nh m h n ch nguyên nhân 2.3.2.1 Nh m h n ch Bên c nh nh ng k t qu c Công ty CP xu t nh p kh u Khoáng s n v n m t s t n t i c n kh c ph c Kh g toán t c th i nh so v i ch tiêu trung bình c a ngành Vi c g p ph i v v kh n kh n n ng n h n T nh ng r t l nh n hình nh c a công ty Ngoài ra, công ty t n t i r t nhi u v c n xem xét, v t su t sinh l i doanh thu c a công t ng gi m d n, công ty c n ph i theo dõi ch i c a công ty c ph n M c dù t su t n 2011d v m su t sinh l i t ng tài s n c mt nh n th y hi u qu qu n lý s d ng tài s n c p Công ty c n ph i có sách qu n lý tài s n cho hi u qu mang l i t i su t sinh l su t l i gi m m v u cho th p ph i v qu n lý v n ch s h u 2.3.2.2 Nguyên nhân ngu n l c c a công ty th mô hình qu n lý ph c t lý C ngu n l i c qu n lý hàng t n kho c nh ng ng cho sách tín d ng h p o nhân viên thích ng v i mô hình l ng l nh c m c d tr phù h t t hàng không sát v i th c t mà doanh nghi p không th ki áp d p nh p Nguyên nhân tình ng h p th a, thi u c ng nguyên, nhiên v t li u, khoáng s n, thi t b xuyên làm công tác qu p nhi 60 , th ng GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N C A CÔNG TY C PH N XU T NH P KH U KHOÁNG S N 3.1 3.1.1 Thu n l i V ng kinh t th c hi n sách th t ch t ti n t , ngu n v n h n ch ng kinh doanh không kh quan so v i ng doanh nghi p phá s n gi i th v n ti p t u ph n ánh rõ nét tình hình kinh t n Tuy nhiên, t n t i nh ng n kinh t u t nh p kh u Khoáng s n kinh doanh Công ty v n mang l i l i nhu n t ho tình tr u cho th y v th c a công ty m nh th ng kinh c V th c a công ty c nh p kh u thi t b , máy móc, nguyên nhiên v t li u, khoáng s n t ng v ng th i kho ng th i gian l n nay, ng ngành xu t nh p kh u Mang l i v th v ng ch c cho doanh nghi ng kinh nghi m kinh doanh nh ng khách hàng trung thành c a V qu n tr kinh doanh s n xu t c chi c qu n tr kinh doanh c th t i t ng phòng ban Công ty ph bi n t i toàn b t p th o, cán b doanh c a Công ty có chung m ho ng c m nh vi ng hi u c m ng phát tri n, làm vi c, t c tiêu kinh ng nh t u n l c vi t qua nh ng khó i c nh kinh t có nhi u bi m b o it tm i c di ng xuyên, liên t c T o vi c làm thu nh p ng, nâng cao doanh s l i nhu n c y i, nâng cao tay ngh cho công nhân viên, th c nâng cao, s ng công trình Công ty ký k Công ty ngành v s ng quy mô, t th c a 61 Thang Long University Library V qu n tr nhân s c a Công ty Công tác t ch c nhân s b trí m t cách khoa h mc a t ng phòng ch u hành có hi u qu , phù h p v u ki n hi n t i c a Công ty thích ng v th ng ng, có trách nhi m cao t u hành qu n lý nhân s Công ty c g ng mb ngh vi c làm cho cán b công nhân viên, hi ng ch m b o t t tr ng h p n ng th c hi n t t s ng, b o h ng, ch b o hi nh kì cho cán b công nhân viên Cán b an toàn ng, b o hi m xã h i, t ch c khám n xác nh t t nhi m v , yên tâm công tác g n bó v i Công ty cán b qu n lý l kinh nghi m ch huy, ng công nhân t 3.1.2 Công tác qu n lý kho n ph i thu Trong nh n kinh t th gi i b ng kh ng ho ng v kinh t i ng r t l n n n kinh t th gi i nói chung n n kinh t c a Vi t Nam nói riêng V i tình hình kinh t p b nghi ng r t l n, n công ty qu n lý kho n ph i thu g nh sách c p tín d i vi c kho n n chi phí qu n lý kho n ph Công tác th c hi n l i nhu n Vi c qu ch c bi t công tác qu n lý chi phí d ch v mua ngoài, chi phí h i h p, chi phí ti p khách c u thành chi phí qu n lý doanh nghi p M c dù chi phí qu n lí doanh nghi p có gi m so v c, ng lo i chi phí v n chi m ph n l n t ng chi phí qu n lí doanh nghi p Công ty có th h n ch c nh ng chi phí nh ng h p không th t s c n thi t M t s công trình th c hi n công tác qu n lý ch ng k thu t n m t s ph n vi t yêu c u, ti ch m Qu n tr nhân s Vi c ki m buông l ng, d m t s công nhân không nghiêm túc ch gi gi c làm vi c c a Công ty nh v 62 n tình tr ng ng T n t i tình tr ng nhân viên qu b ph n có l i s ng không lành m nh có nh ng hành vi vi ph m quy t c làm vi c t lòng tin c ng, gây ng x u t i o Công ty B máy qu cs px pl c ki o Công ty vi c tìm hi u vi c làm, ng m c tiêu phát tri n s n xu t kinh doanh Các khóa h o nhân s c Chính sách th Công tác k toán ph n m m v qu n lý k 3.2 n t i nh mb tc c áp d ng c áp d ng r ng rãi Công ty ng phát tri n c a Công ty CP Xu t nh p kh u Khoáng s n ng phát tri n 2014-2015 Trong th i gian t khoáng s ph m có ch g ng tr thành nhà cung c p nguyên v t li u u khu v c b ng cách cung c p cho khách hàng nh ng s n ng t t giá c h p lý nh t n kinh t ph c h i Vì v s n xu t m i th c s u hi u c a s n t tiêu chu n ch m r ng ho nhu c u c a khách hàng n n kinh t c ph c h i phát tri n H tr cho nhân viên c a công ty tham gia khóa h nâng cao ki n th c kh th i gian t i công ty s s d ng m t s mô hình qu n lý qu n lý kho, qu n lý kho n ph ho ng kinh doanh mang l i hi u qu rong ho ng s n xu t kinh doanh Xây d ng l i sách tín d hàng m i cho công ty ,h thu hút nh ng khách ng phát tri Áp d ng, trì liên t c c i ti n h th ng qu n lý ch 9001:2008 cho ho ng tiêu chu n ISO ng c a Công ty Th c hi n thi công xây l ; 95% h ng m c nghi u l n m t; t l c n ph i ch nh s a không 5% m b o cung c p 95% v t b cung c cho khách hàng Ch ng hàng hóa cung c ng yêu c u k thu t (không b tr l t 95% 63 Thang Long University Library Không ng ng ngu n nhân l c a Công ty T i thi u ph ng yêu c u phát tri n o ho ot ot i công ty Xây d ng ch CNV Công ty, ti ng h i thi u 10% so v Gi i quy t tri i s ng v t ch t c a CB c 100% u n i c a khách hàng 3.3 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n nh p kh u Khoáng s n c a Công ty CP Xu t 3.3.1 Gi i pháp nâng cao hi u qu s TSNH t i công ty th c hi n t t công tác trên, công ty c n ph i ti n hành qu n lý ch t ch tài s c a b ng hình th Th nh t: Ti n hành m s k toán theo dõi xác toàn b tài s hi n có Ki m tra ch ng s n ph m, tình hình tiêu thu, s ng l ch bi k toán th ng kê hi n hành, ph n ánh trung th c, k p th i tình hình tiêu th , ng c a tài s n trình kinh doanh Th hai: Công ty ph i ti n hành ki m kê l i tài s nh k k c s tài s n th a, thi u, ng nguyên k p th ng gi i pháp c th cho tình hình Th ba: ti n hành phân c p qu n lý tài s nh rõ trách nhi m, quy n h cho b ph n n i b ng th i ki u qu s d ng tài s 3.3.2 Qu n lý k t c u tài s n 3.3.2.1 Qu n lý ti n kho Ti n kho toán ng n h n c n n m t kho n m ng nhu c u t kho n m c không sinh l i cho công ty Vì v y, công ty c n ki m soát ch t ch kho n chi tiêu doanh nghi p có th ki c kho n chi không c n thi t d báo m t ng ti n m t c n d tr cho h p lý nh t Các kho n ti n th a công ty có th n h n Hi n nay, th ng ch nh c chuy n bi n, công ty có th i ch ng khoán ng n h n Nó v a mang l i l i nhu a ch ng khoán ng n h n ch ng khoán có tính kho n r t cao Vì v dàng bán l i th ng Bên c hình qu n lý ti n giúp công ty gi m thi nhu c u ti n m t công ty có th d c s d ng mô ng th i mang l i l i nhu n cho 64 công ty Ngoài s d ng mô hình qu n lý ti n, công ty s d dàng ki m soát ti n c a công ty theo t ng k 3.3.2.2 Qu n lý kho n ph i thu khách hàng Ph i thu khách hàng m t nh ng kho n m c quan tr ng nh t kho n ph i thu Tuy nhiên, hi t s s d ng m t sách khoa h qu n lý kho n m c M c dù, hình th c c p tín d ng nh m xây d ng sách tín d u d a ý ki n ch quan c a b n thân nh i xây d ng Hi n nay, công ty cho khách hàng d a vào s ng hàng hóa cung c p Tuy nhiên, hình th c l i không mang l i hi u qu cho công ty m t s khoa h c công ty xây d ng Do v y, vi p tín d t sách tín d ng phù h p v i công ty m u h t s c quan tr ng Có y u t nh n vi c c p tín d ng cho khách hàng: kh a khách hàng uy tín c a khách hàng c tài c a khách hàng c tài c a khách hàng kh ng hoàn tr kho n n c h t s c quan tr xem xét có nên c p tín d ng hay không c p tín d ng cho khách hàng Tuy nhiên, hi n t i công ty g i M t s ng cho khách hàng + Ti u s mua hàng c nh ng l c tr n c a khách hàng + Ho ng s n xu t kinh doanh c a khách hàng có t toán kho n n n h n hay không 3.3.2.3 Qu n lý hàng t n kho Tình hình t ch c qu n lý hàng t n kho c n t i nhi u b t c p, nguyên v t li u t il ng hàng t n kho ng gián ti p n hi u qu s d ng v n c i qu n lý t t hàng t n kho c a nâng cao hi u qu i v i nguyên v t li u Công ty nên ti n hành phân c p qu n lý giao trách nhi m tr c ti p 65 Thang Long University Library i v i nh ng nguyên v t li u s d ng chung cho nhi u b ph n nên giao cho kho c a Công ty qu n lý c iv t li u chuyên dùng c a xí nghi p, t ng c a xí nghi p, t qu n lý c m b o cho trình c p phát nhanh chóng k p th i b máy g n nh c trách nhi m v chuyên môn hoá qu n hoá trình quy t toán nguyên v t li u i v i chi phí kinh doanh d dang chi m m t giá tr r t l v n chi m t t kho n ng hàng t y m nh t c k t chuy n chi phí kinh doanh d dang giá thành s n ph m không i gian thi công, khuy t thi công b ng hình th ng v t ch t tinh th n k p th ng th i x lý k lu t v i cá nhân t p th thi u trách nhi m v i công vi c, t ch c giám sát thi công t ng m t cách ch t ch nghiêm kh c x lý vi ph m Hàng t n kho m t nh ng d tr quan tr ng c c a khách hàng.Vi c d tr nhi u hàng t n kho s d ng nhu n vi c phát sinh thêm nhi u kho n chi phí ng tr c ti p t i hi u qu kinh doanh c a công ty Hi n d ng m ng hàng c n d tr tròn kho mà công ty ch nh d a vào ý ki n ch quan c c p, công ty có th áp d mang l i hi u qu cao cho công ty qu n lý hàng t n kho c Hàng t n kho c a công ty có r t nhi u v t li u xây d ng khác nhau, nhiên s t xây d ng chi m t l l n nh t V i s li u phòng k toán c a công ty cung c p ta có th áp d cs Nhu c u ng s t d tr t c a công ty 8600 t n Chi phí cho m t l ng/ 1l t hàng a s t c a t n b ng 3% giá mua 6.600.000/1 t n (Ngu n: Phòng k toán) T nh ng s li u ta có th Q * S ng d tr kho c a doanh nghi p hàng t n kho c ng v i 43 t vào vi c qu n lý s t công ty ta th kho t u làm cho công ty kh 66 ng s t d tr t = 51 t a công ty n có giá tr b ng 70% giá tr y áp d ng mô hình EOQ tr kho nh c d tr ng nhu c u c a ng th i thi u m 2014 công ty nên áp d ng mô hình EOQ không nh ng qu n lý c mà qu n lý hàng hóa khác c a công ty 3.3.3 M t s bi n pháp khác 3.3.3.1 Áp d ng ti n b công ngh thông tin vào qu n lý Th i bu i bùng n công ngh t nhi u ph n m m ng d ng cho công tác qu n lý doanh nghi n lý khách hàng, qu n lý nhân s , qu n lý bán hàng Vì v y, công ty có th áp d ng ph n m m công ngh nâng cao hi u qu qu n lý T doanh 3.3.3.2 ti t ki ng th o ngu n nhân l c v Nhân t ph n không nh quy u qu kinh cao ng m i doanh nghi p Nó góp nh t i s thành công c a doanh nghiêp Vì v om t ngu n nhân l c c p qu l nhân viên làm vi c s ng th i t nh tranh c a công ty so v ng l c, khích i th ngành + H tr chi phí cho nhân viên tham gia vào khóa h c chuyên sâu v qu n lý c a b n thân + Khuy n khích tinh th n làm vi c c a nhân viên b ng xuyên t ng k t nh ng k t qu c c a công ty T ng nh ng nhân viên có thành tích su t s theo ng l c làm vi + M i d p hè hay l t t t ch cho nhân viên khác ph u t cho nhân viên công ty 67 Thang Long University Library Tron o a t nh p kh u Khoáng s n 2013 Doanh thu bán hàng 583.530.588.016 821.193.792.078 664.617.141.362 543.872.910 1.594.532.708 600.877.200 582.986.715.106 819.599.259.370 664.016.264.162 548.925.853.498 631.708.184.208 778.903.899.804 34.060.861.608 8.410.753.967 4.134.401.480 2.621.957.138 21.954.613.132 14.897.261.193 12.831.633.375 10.914.537.445 8.604.552.433 772.455.370 67.958.373 1.498.998.475 - 36.067.750 2.321.514 31.890.623 1.496.676.961 10.989.851.632 11.020.994.876 6.691.737.101 2.736.286.658 2.003.904.935 1.619.389.575 8.253.564.974 11 Chi phí khác 10.246.269.759 772.455.370 khác 11.217.232.673 11.188.428.086 32.308.079.954 6.023.752.690 40.695.359.566 9.017.089.941 5.072.347.526 Thang Long University Library B o t nh p kh u Khoáng s n 72.642.990.357 2013 390.105.521.351 246.791.952.187 53.606.916.763 81.889.132.784 47.819.634.791 187.357.339.822 225.141.816.692 133.536.887.820 165.197.535.309 208.341.732.735 122.024.555.711 21.909.937.424 10.856.650.947 249.867.098 305.354.826 759,458,162 29,401,449,221 78,829,571,264 61,839,686,435 2.277.284.551 4.245.000.611 3.595.743.141 1.729.785.614 2.581.840.018 1.911.687.164 26.484.953 977.711.309 1.155.351.193 82.808.984 90.158.984 166.478.984 29.005.446.122 50.270.698.585 48.716.752.987 28.665.928.458 27.806.723.439 3.561.363.333 27.878.528.458 Nguyên giá 16.598.506.131 27.019.323.439 2.773.963.333 44.014.791.943 43.942.834.272 8.146.193.812 (16.136.263.485) (16.923.510.833) (5.372.230.479) 339.517.664 22.463.975.146 21.763.521.921 301.648.436.479 440.376.219.936 295.508.765.174 258.344.586.768 395.402.230.826 252.707.323.489 238.025.306.209 375.899.280.475 233.952.749.976 108.696.985.099 148.208.500.353 85.752.687.211 61.604.589.978 112.109.117.482 82.952.252.770 48.816.391.318 100.922.656.104 51.565.884.203 8.654.375.397 5.961.562.901 2.609.873.312 43.303.849.711 44.973.989.110 42.801.381.685 43.303.849.711 44.973.989.110 42.801.381.685 - - - 301.648.436.479 440.376.219.936 295.508.705.174 ThS Bùi Tu n Anh, ThS Nguy n Hoàng Nam (2006), qu n tr tài doanh nghi p, NXB Nông Nghi p, Hà N i Nguy n H i S n (2005), qu n tr tài doanh nghi p, NXB Th ng Kê, Hà N i TS Nguy n Minh Ki u (2010), Tài doanh nghi kê, Hà N i n, NXB Th ng Th.s Ngô Th Quyên (2012), Slide gi ng qu n lý tài doanh nghi p 1, ih Long Lu htth://cophieu68.vn Voer.edu.vn http://google.com.vny Thang Long University Library