Luận văn giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty cổ phần dược phẩm davinci pháp

Do đó, doanh nghi p ph i luôn đánh giá.

SINH VIÊN TH C HI N : TR N NG C MINH

HÀ N I ậ 2014

L I C Mă N

lý - Kinh t c ng nh toàn th các th y cô t i tr ng i h c Th ng Long đã h t lòng

trình h c t p, rèn luy n t i i h c Th ng Long c bi t, em xin g i l i c m n sâu

bài khóa lu n t t nghi p này Em xin chúc các th y cô luôn kh e m nh và tâm huy t

v i công vi c c a mình!

công ty C ph n D c ph m Davinci – Pháp, đ c bi t là anh Lê Th Nguyên - Giám

đ c M c dù, công vi c b n r n nh ng v n t o đi u ki n c ng nh giúp đ , gi i đáp

th c m c cho em trong quá trình th c t p t i công ty

Cu i cùng, em xin g i l i c m n đ n gia đình Gia đình đã t o nh ng đi u ki n

t t nh t đ em hoàn thành toàn b quá trình h c t p và luôn c v , đ ng viên m i khi

Do kh n ng và kinh nghi m c a bàn thân còn h n ch nên không tránh kh i

nh ng sai sót trong bài lu n Kính mong các th y cô thông c m và đ a ra nh ng góp ý,

Em xin chân thành c m n!

Sinh viên

Tr n Ng c Minh

L IăCAMă OAN

Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p này là do t b n thân th c hi n có s h

tr t giáo viên h ng d n và không sao chép các công trình nghiên c u c a ng i

khác Các d li u thông tin th c p s d ng trong Khóa lu n là có ngu n g c và đ c

trích d n rõ ràng

Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này!

Sinh viên

Tr n Ng c Minh

L I M U

1 Lý do ch năđ tài

Trong th i đ i xã h i phát tri n m nh m ngày nay, ngoài vi c nhu c u v v t

ch t và tinh th n ngày càng t ng cao thì con ng i ngày càng quan tâm h n đ n s c

kh e b n thân “Có s c kh e là có t t c ”, câu nói này không h sai vì dù làm vi c, h c

t p, gi i trí hay vui ch i thì con ng i đ u c n ph i đ m b o có đ c s c kh e t t Tuy

nhiên, không ph i lúc nào con ng i c ng có th duy trì đ c s c kh e b n thân

tr ng thái sung mãn nh t, c ng có lúc s c m th y không kh e hay b m c b nh.Vì v y

nên nhu c u khám ch a b nh, t ng c ng s c kh e c a con ng i ngày càng t ng lên

s kéo theo vi c s d ng thu c c ng t ng lên theo i u đó s t o đi u ki n cho th

tr ng d c ph m s tr nên r t h p d n và đ y tính c nh tranh

Hi n nay, th tr ng d c ph m t i Vi t Nam đang có m c t ng tr ng cao v i

nhi u nhà máy thu c đ t tiêu chu n GMP, nhi u s n ph m thu c c a Vi t Nam đ c

xu t kh u đi nhi u n c trên th gi i Ngoài ra, th c hi n cam k t c a WTO, t n m

2009 ngành d c đã m c a cho các doanh nghi p n c ngoài m chi nhánh, nhà máy

t i Vi t Nam K t đó, bên c nh các công ty nhà n c đã xu t hi n nhi u công ty liên doanh và v n phòng đ i di n c a công ty n c ngoài Có th nói, th tr ng d c

ph m t i Vi t Nam hi n đang có tính c nh tranh quy t li t Vì v y, xu t phát t nhu

c u th c ti n, đ nâng cao tính c nh tranh v i các đ i th trong ngành và hi u qu s n

xu t kinh doanh c a Công ty C ph n D c ph m Davinci – Pháp, đ tài ắGi i pháp

nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty C ph nă D c ph m Davinci - Pháp” đ c ch n đ nghiên c u làm khóa lu n t t nghi p

- Nghiên c u v nh ng c s lý thuy t v tài s n trong doanh nghi p

- Phân tích, đánh giá th c tr ng hi u qu s d ng tài s n t i Công ty C ph n

Ph ng pháp nghiên c u đ c s d ng là ph ng pháp th ng kê, tính toán, phân

tích và so sánh d a trên nh ng s li u t b ng cân đ i k toán, báo cáo k t qu ho t

đ ng kinh doanh c a Công ty C ph n D c ph m Davinci – Pháp t n m 2010 đ n

n m 2012

5 K t c u c a khóa lu n t t nghi p

Ngoài ph n l i m đ u, k t lu n, m c l c và tài li u tham kh o, bài khóa lu n t t

Ch ngă1.ăC ăs lý lu n tài s n trong doanh nghi p

Ch ngă2.ăTh c tr ng hi u qu s d ng tài s n c a Công ty C ph n D c

ph m Davinci ậ Pháp

Ch ngă 3.ă Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty C

ph n D c ph m Davinci ậ Pháp

M C L C

CH NGă1 C ăS LÝ LU N TÀI S N VÀ HI U QU S D NG TÀI S N

TRONG DOANH NGHI P 1

1.1 T ng quan v tài s n doanh nghi p và hi u qu s d ng tài s n doanh nghi p 1

1.1.1 Khái ni m v tài s n doanh nghi p và hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p 1

1.1.2 Phân lo i tài s n doanh nghi p 1

1.2 Các ch tiêuăđánhăgiáăhi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p 4

1.2.1 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng t ng tài s n 4

1.2.2 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n 5

1.2.3 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n dài h n 8

1.3 Nh ng y u t nhăh ngăđ n hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p 9

1.3.1 Các y u t ch quan 9

1.3.2 Các y u t khách quan 16

CH NGă2 TH C TR NG HI U QU S D NG TÀI S N C A CÔNG TY C PH NăD C PH M DAVINCI ậ PHÁP 19

2.1 Gi i thi u v Công ty C ph năD c ph m Davinci ậ Pháp 19

2.1.1 Vài nét v Công ty C ph n D c ph m Davinci – Pháp 19

2.1.2 C c u t ch c c a Công ty CP D c ph m Davinci – Pháp 19

2.1.3 Tình hình lao đ ng t i công ty CP D c Ph m Davinci – Pháp 21

2.1.4 Phân tích k t qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty CP D c ph m Davinci – Pháp 22

2.2 Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n t iăCôngătyăCPăD c ph m Davinci - Pháp 25

2.2.1 Tình hình tài s n c a Công ty CP D c ph m Davinci – Pháp 25

2.2.2 Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n c a Công ty C ph n D c ph m Davinci - Pháp 30

2.3 ánhăgiáăth c tr ng hi u qu s d ng tài s n c aăCôngătyăCPăD c ph m Davinci ậ Pháp 39

2.3.1 Nh ng k t qu đã đ t đ c c a công ty CP D c ph m Davinci - Pháp 39

2.3.2 Nh ng t n t i và nguyên nhân 40

2.4 i m m nh,ăđi m y u,ăc ăh i và thách th c c a công ty 41

2.4.1 i m m nh 41

2.4.2 i m y u 41

2.4.3 C h i 42

2.4.4 Thách th c 42

CH NGă3 GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N C A CÔNG TY C PH NăD C PH M DAVINCI ậ PHÁP 43

3.1 nhăh ng ho tăđ ng c a Công ty CPăD c ph m Davinci - Pháp 43

3.1.1 nh h ng ho t đ ng c a ngành D c ph m Vi t Nam 43

3.1.2 nh h ng ho t đ ng c a Công ty CP D c ph m Davinci – Pháp 45

3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n c aăCôngătyăCPăD c ph m Davinci ậ Pháp 45

3.2.1 Qu n lý t t hàng t n kho 46

3.2.2 T ng c ng công tác qu n lý các kho n ph i thu 46

3.2.3 T ng c ng kh n ng thanh toán 47

3.2.4 T ng c ng kh n ng tiêu th s n ph m 48

3.2.5 Các gi i pháp khác 49

DANH M C B NG BI U,ăS ă , BI Uă

B ng 2.1 Tình hình nhân s t i Công ty n m 2012 21

B ng 2.2 K t qu kinh doanh c a công ty giai đo n 2010 – 2012 23

B ng 2.3 Tình hình các kho n ph i thu ng n h n 26

B ng 2.4 C c u TSNH c a Công ty CP D c ph m Davinci - Pháp 28

B ng 2.5 Tình hình TSDH c a công ty trong giai đo n n m 2010 – 2012 29

B ng 2.6 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng t ng tài s n c a công ty CP D c ph m Davinci - Pháp 30

B ng 2.7 B ng các ch tiêu đánh giá kh n ng s d ng TSNH c a công ty CP D c ph m Davinci - Pháp 32

B ng 2.8 B ng đánh giá hàng t n kho c a công ty CP D c ph m Davinci - Pháp 35

B ng 2.9 B ng đánh giá các kho n ph i thu c a công ty CP D c ph m Davinci - Pháp 36

B ng 2.10 B ng đánh giá hi u qu s d ng TSDH c a công ty CP D c ph m Davinci - Pháp 38

S đ 2.1 C c u t ch c c a Công Ty CP D c Ph m Davinci- Pháp 19

Bi u đ 2.1 C c u tài s n c a Công ty CP D c ph m Davinchi – Pháp 25

Bi u đ 2.2 M c t ng tr ng c a hi u su t s d ng t ng tài s n 30

Bi u đ 2.3 M c t ng tr ng c a hi u su t s d ng TSNH 32

Bi u đ 2.4 Các ch tiêu kh n ng thanh toán 34

Bi u đ 2.5 T c đ t ng tr ng c a vòng quay các kho n ph i thu 37

Bi u đ 2.6 M i t ng quan vòng quay các kho n ph i thu - th i gian thu ti n 37

CH NGă1 C ăS LÝ LU N TÀI S N VÀ HI U QU S D NG TÀI S N

TRONG DOANH NGHI P

1.1 T ng quan v tài s n doanh nghi p và hi u qu s d ng tài s n doanh nghi p

1.1.1 Khái ni m v tài s n doanh nghi p và hi u qu s d ng tài s n c a doanh

nghi p

- Khái ni m v tài s n doanh nghi p:

Theo chu n m c K toán Qu c t : Tài s n là ngu n l c do doanh nghi p ki m soát, là k t qu c a nh ng ho t đ ng trong quá kh , mà t đó m t s l i ích kinh t trong t ng lai có th d ki n tr c m t cách h p lý

Theo chu n m c K toán Vi t Nam: Tài s n là ngu n l c do doanh nghi p ki m

soát đ c và mang l i l i ích kinh t cho doanh nghi p trong t ng lai

Tài s n th hi n m t ý ngh a khi doanh nghi p đ t đ c các m c tiêu c a h

Nh ng tài s n đ c s d ng đ phân ph i hàng hóa ho c d ch v phù h p v i các m c

tiêu c a doanh nghi p nh ng không tr c ti p t o ra lu ng tiên thu n th ng đ c mô

mô t nh “l i ích kinh t trong t ng lai” đ t ng h p t t c các m c đích mà tài s n

đ ng trong quan h v i chi phí b ra và hi u qu đ c xem xét trong b i c nh hay đi u

ki n nh t đ nh, đ ng th i c ng đ c xem xét d i quan đi m đánh giá c a ch th

nghiên c u

Hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p ph n ánh trình đ , n ng l c khai thác

và s d ng tài s n c a doanh nghi p trong đi u ki n quá trình ho t đ ng s n xu t, kinh

doanh ti n hành bình th ng đ đ t hi u qu kinh t cao nh t hay đ t đ c k t qu là

1.1.2 Phân lo i tài s n doanh nghi p

Tài s n đ c phân lo i thành nhi u lo i, d a trên nh ng tiêu chí khác nhau:

- Theo hình thái bi u hi n: Tài s n h u hình và tài s n vô hình

- Theo tính ch t s h u: Tài s n công c ng và tài s n cá nhân

- Theo kh n ng trao đ i: Hàng hóa và phi hàng hóa

- Theo kh n ng di d i: ng s n và b t đ ng s n

- Theo đ c đi m tu n hoàn và luân chuy n: Tài s n c đ nh và tài s n l u đ ng

- Theo ngu n hình thành: Tài s n đ c tài tr b i v n ch s h u và tài s n

hàng và ti n đang chuy n Các kho n t ng đ ng ti n là các kho n đ u t ng n h n

không quá 3 tháng, có kh n ng chuy n đ i d dàng thành ti n và không có nhi u r i

ro trong quá trình chuy n đ i thành ti n

Tài s n tài chính ng n h n: Bao g m các kho n đ u t ch ng khoán có th i gian

thu h i d i m t n m ho c trong m t chu kì kinh doanh (nh : Tín phi u kho B c, kì

phi u kinh doanh ) ho c ch ng khoán mua vào bán ra (c phi u, trái phi u) đ ki m

l i và các lo i đ u t tài chính khác không quá m t n m

Các kho n ph i thu ng n h n: Là các kho n ph i thu ng n h n c a khách hàng,

ph i thu n i b ng n h n và các kho n ph i thu ng n h n khác có th i h n thu h i ho c

thanh toán d i m t n m

Hàng t n kho: Bao g m các nguyên v t li u, công c d ng c , thành ph m, s n

ph m, hàng g i bán, hàng mua đang đi đ ng

Tài s n ng n h n khác: Bao g m chi phí tr tr c ng n h n, thu giá tr gia t ng

đ c kh u tr , thu và các kho n khác ph i thu Nhà n c, tài s n ng n h n khác

- Tài s n dài h n

T t c các tài s n khi đ c xét theo th i gian s d ng, n u không là tài s n ng n

h n, b t đ ng s n đ u t , tài s n c đ nh, các kho n tài s n tài chính dài h n và các tài

s n dài h n khác

Các kho n ph i thu dài h n: Là các kho n ph i thu dài h n c a khách hàng, ph i thu n i b dài h n và các kho n ph i thu dài h n khác có th i h n thu h i ho c thanh toán trên m t n m

m t ph n c a nhà ho c c a nhà và đ t, c s h t ng do ng i ch s h u ho c ng i

đi thuê tài s n theo h p đ ng thuê tài chính n m gi n m m c đích thu l i t vi c cho

thuê ho c ch t ng giá mà không ph i đ s d ng trong s n xu t, cung c p hàng hóa,

d ch v hay cho các m c đích qu n lí ho c bán trong k ho t đ ng kinh doanh thông

th ng

M t b t đ ng s n đ u t đ c ghi nh n là tài s n ph i th a mãn đ ng th i 2 đi u

đ ng s n đ u t ph i đ c đ nh giá m t cách đáng tin c y Trong đó, nguyên giá c a

Tài s n c đ nh: Là nh ng tài s n có giá tr l n, có th i gian s d ng dài cho các

- Ch c ch n thu đ c l i ích kinh t trong t ng lai t vi c s d ng tài s n đó

- Có th i gian s d ng t m t n m tr lên

- Nguyên giá c a tài s n ph i đ c xác đ nh m t cách đáng tin c y và có giá tr

Tài s n tài chính dài h n: Là các kho n đ u t vào vi c mua bán các ch ng

khoán có th i h n thu h i trên m t n m ho c góp v n kinh doanh b ng ti n, b ng hi n

v t, mua c phi u có th i h n thu h i v n trong th i gian trên m t n m và các lo i đ u

t khác có th i h n v t quá m t n m

C th , tài s n tài chính dài h n bao g m:

- Các ch ng khoán dài h n: Ph n ánh giá tr các kho n đ u t cho vi c mua bán các c phi u và trái phi u có th i h n trên m t n m và có th bán ra b t kì lúc nào v i

- C phi u doanh nghi p: Là ch ng ch xác nh n v n góp c a ch s h u vào doanh nghi p đang ho t đ ng ho c m i thành l p Doanh nghi p mua c ph n đ c

h ng l i t c c ph n (c t c) c n c vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh

thua l , gi i th ho c phá s n theo i u l c a doanh nghi p và Lu t phá s n c a

doanh nghi p C ph n c a doanh nghi p có c ph n th ng và c ph n u đãi M i

- Trái phi u: Là ch ng ch vay n có kì h n và có lãi do Nhà n c ho c doanh nghi p hay các t ch c, cá nhân phát hành nh m huy đ ng v n cho vi c đ u t phát

tri n Có 3 lo i trái phi u:

+ Trái phi u chính ph : Là ch ng ch vay n c a Chính ph do B Tài chính phát hành d i các hình th c: Trái phi u kho B c, trái phi u công trình, trái phi u xây

d ng T Qu c

+ Trái phi u đ a ph ng: Là ch ng ch vay n c a các chính quy n T nh, Thành

ph phát hành

+ Trái phi u công ty: Là ch ng ch vay n do doanh nghi p phát hành nh m vay

doanh nghi p Giá tr ch ng khoán đ u t dài h n đ c xác đ nh là giá th c t (giá

g c) b ng giá mua c ng v i các chi phí thu mua (n u có) nh : Chi phí môi gi i, giao

d ch, l phí, thu và phí ngân hàng

- Các kho n góp v n liên doanh: Là m t ho t đ ng đ u t tài chính mà doanh

ro (n u có t l v n góp) V n góp liên doanh c a doanh nghi p bao g m t t c các lo i tài s n, v t t , ti n v n thu c quy n s h u c a doanh nghi p k c v n vay dài h n

dùng vào vi c góp v n kinh doanh

Tài s n dài h n khác, bao g m: Chi phí tr tr c dài h n, tài s n thu thu nh p

hoãn l i, tài s n dài h n khác

1.2 Các ch tiêuăđánhăgiáăhi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p

1.2.1 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng t ng tài s n

- T su t sinh l i c a t ng tài s n (ROA- Return on total assets)

T su t sinh l i c a t ng TS = L i nhu n sau thu

T ng TS bình quân trong k

T s ROA đ c thi t k đ đo l ng kh n ng sinh l i trên m i đ ng TS c a

công ty Ch tiêu này cho bi t 1 đ n v TS t o ra bao nhiêu đ n v l i nhu n N u t s

này l n h n 0, thì có ngh a doanh nghi p làm n có lãi T s càng cao cho th y doanh

l M c lãi hay l đ c đo b ng ph n tr m c a giá tr bình quân t ng TS c a doanh

nghi p T s cho bi t hi u qu qu n lý và s d ng TS đ t o ra thu nh p c a doanh

nghi p

T s l i nhu n ròng trên TS ph thu c vào mùa v kinh doanh và ngành ngh

kinh doanh Các ngành nh d ch v , du l ch, t v n, th ng m i, t s này th ng r t cao, trong khi các ngành nh công nghi p ch t o, ngành hàng không,… t s này

th ng r t th p Do đó, ng i phân tích tài chính doanh nghi p ch s d ng t s này

trong so sánh doanh nghi p v i bình quân toàn ngành ho c v i doanh nghi p khác cùng ngành và so sánh cùng m t th i k

- Hi u su t s d ng t ng tài s n

Hi u su t s d ng t ng TS = Doanh thu thu n

T ng TS bình quân trong k

Trong đó: T ng tài s n bình quân trong k là bình quân s h c c a t ng TS có

đ u k và cu i k

Ch tiêu này cho bi t m t đ n v TS t o ra đ c bao nhiêu đ n v doanh thu

thu n Ch tiêu này càng l n hi u qu s d ng tài s n càng cao

- T s qu n lý n

T s qu n lý n = T ng n

Giá tr t ng TS

T s n so v i t ng TS ph n ánh m c đ s d ng n c a doanh nghi p V ý ngh a, t s này cho bi t m c đ s d ng n đ tài tr cho TS c a doanh nghi p hay

n chi m bao nhiêu ph m tr m trong t ng ngu n v n c a doanh nghi p (do t ng TS

b ng t ng ngu n v n)

T s này th ng n m trong kho ng 50 đ n 70% T s này quá th p ngh a là

doanh nghi p hi n ít s d ng n đ tài tr cho TS V m t tích c c thì đi u này ch ng

t doanh nghi p có kh n ng t ch tài chính và kh n ng còn đ c vay n c a doanh

này quá cao có ngh a là doanh nghi p s d ng quá nhi u n đ tài tr cho TS i u

này khi n doanh nghi p quá ph thu c vào n vay và kh n ng t ch tài chính c ng

nh kh n ng còn đ c vay n c a doanh nghi p là th p

1.2.2 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n

- Các ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i

Ch tiêu này ph n ánh kh n ng sinh l i c a TSNH Nó cho bi t m i đ n v giá

tr tài s n ng n h n có trong k đem l i bao nhiêu đ n v l i nhu n sau thu Ch tiêu

này càng cao thì hi u qu s d ng tài s n ng n h n càng t t, góp ph n nâng cao hi u

qu kinh doanh cho doanh nghi p

th i k nh t đ nh và th ng là m t n m Ch tiêu này đánh giá hi u qu s d ng TSNH

trên m i quan h so sánh gi a k t qu s n xu t (doanh thu thu n) và s TSNH b ra trong m t k Nói cách khác, ch tiêu vòng quay TSNH cho bi t trong m t n m TSNH

c a doanh nghi p luân chuy n đ c bao nhiêu vòng hay m t đ ng TSNH t o ra đ c bao nhiêu đ ng doanh thu S vòng quay càng cao thì càng t t đ i v i doanh nghi p

- Các ch tiêu đánh giá kh n ng thanh toán

+ H s thanh toán nhanh

H s thanh toán nhanh = TSNH – Hàng t n kho

N ng n h n

H s thanh toán nhanh đ c tính toán trên c s nh ng TSNH có th nhanh

chóng chuy n đ i thành ti n, đôi khi chúng còn đ c g i là tài s n có tính thanh

kho n Tài s n có tính thanh kho n bao g m t t c TSNH tr hàng t n kho Do đó, h

s thanh toán nhanh cho bi t kh n ng hoàn tr các kho n n ng n h n không ph

thu c vào HTK Kh n ng thanh toán nhanh c a doanh nghi p ch cho bi t m c đ bình th ng mà ch a đ c s đ kh ng đ nh doanh nghi p có kh n ng thanh toán các

kho n n đáo h n hay không

+ Kh n ng thanh toán hi n th i

H s kh n ng thanh toán hi n th i = Giá tr TSNH

Giá tr n ng n h n

H s thanh toán hi n th i cho th y doanh nghi p có bao nhiêu tài s n có th

l ng kh n ng tr n c a doanh nghi p

N u h s thanh toán hi n th i gi m cho th y kh n ng thanh toán gi m, đó là

d u hi u báo tr c nh ng khó kh n v tài chính s x y ra N u h s này cao, đi u đó

có ngh a là doanh nghi p luôn s n sàng thanh toán các kho n n Tuy nhiên, n u h s

này cao quá s gi m hi u qu ho t đ ng vì doanh nghi p đ u t quá nhi u vào tài s n

ng n h n

Kh n ng thanh toán t c th i

H s kh n ng thanh toán t c th i = Ti n và các kho n t ng đ ng ti n

N ng n h n Khi phân tích v kh n ng thanh toán c n ph i s d ng h s kh n ng thanh toán

t c th i H s này cho bi t, v i l ng ti n và t ng đ ng ti n hi n có, doanh nghi p

có đ kh n ng trang tr i các kho n n ng n h n, đ c bi t là n ng n h n đ n h n hay

Ch tiêu này th hi n kh n ng qu n tr HTK hi u qu nh th nào H s vòng

quay HTK th ng đ c so sánh qua các n m đ đánh giá n ng l c qu n tr HTK là t t

hay x u qua t ng n m H s này l n cho th y t c đ quay vòng c a hàng hóa trong kho là nhanh và ng c l i, n u h s này nh thì t c đ quay vòng HTK th p C n l u

ý, hàng t n kho mang đ m tính ch t ngành ngh kinh doanh nên không ph i c m c

t n kho th p là t t, m c t n kho cao là x u

H s vòng quay HTK càng cao càng cho th y doanh nghi p bán hàng nhanh và HTK không b đ ng nhi u Có ngh a là doanh nghi p s ít r i ro h n n u kho n m c

HTK trong báo cáo tài chính có giá tr gi m qua các n m Tuy nhiên, h s này quá cao c ng không t t, vì nh v y có ngh a là l ng hàng d tr trong kho không nhi u,

n u nhu c u th tr ng t ng đ t ng t thì r t có kh n ng doanh nghi p b m t khách

hàng và b đ i th c nh tranh giành th ph n H n n a, d tr nguyên li u v t li u đ u

vào cho các khâu s n xu t không đ có th khi n dây chuy n s n xu t b ng ng tr

Vì v y, h s vòng quay HTK c n ph i đ l n đ đ m b o m c đ s n xu t và đáp ng đ c nhu c u khách hàng

+ Th i gian luân chuy n kho trung bình

Th i gian luân chuy n kho trung bình = 360

Vòng quay HTK

Ch tiêu này cho ta bi t s ngày mà l ng HTK đ c chuy n đ i thành doanh thu ó là s ngày c n thi t cho vi c luân chuy n kho, vì HTK có tính nh h ng tr c

ti p t i hi u qu s d ng TSNH khâu d tr H s này ch ng t công tác qu n lý HTK càng t t, hi u qu s d ng TSNH càng cao và ng c l i

- Các ch tiêu đánh giá kho n ph i thu

+ Vòng quay kho n ph i thu

Vòng quay các kho n ph i thu= Doanh thu thu n

Các kho n ph i thu

Ch tiêu cho th y tính hi u quà c a chính sách tín d ng mà doanh nghi p đã áp

d ng v i khách hàng Ch s vòng quay càng cao cho th y doanh nghi p đ c khách

hàng tr n càng nhanh Nh ng n u so v i các doanh nghi p cùng ngành mà ch s

này v n quá cao thì doanh nghi p có th b m t khách hàng do h s chuy n sang tiêu dùng các hàng hóa c a đ i th c nh tranh mà có th i gian tín d ng dài h n Do đó

doanh s bán hàng c a doanh nghi p s b s t gi m

+ Th i gian thu ti n trung bình

Th i gian thu ti n trung bình = 360

Vòng quay các kho n ph i thu

Ch s này cho bi t bình quân trong bao nhiêu ngày doanh nghi p có th b thu

h i các kho n ph i thu c a mình Vòng quay các kho n ph i thu càng l n thì k thu

ti n bình quân càng nh và ng c l i K thu ti n bình quân cao hay th p trong nhi u

tr ng h p ch a th có k t lu n ch c ch n mà còn ph i xem xét các m c tiêu và chính

sách c a doanh nghi p nh m c tiêu m r ng th tr ng và chính sách tín d ng

1.2.3 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n dài h n

Ch tiêu này cho bi t m t đ n v giá tr TSDH trong k t o ra bao nhiêu đ n v

doanh thu Ch tiêu này càng l n ch ng t hi u qu s d ng TSDH càng cao, đó là

nhân t góp ph n nâng cao hi u qu c a ho t đ ng kinh doanh

- H s sinh l i tài s n dài h n

H s sinh l i TSDH = L i nhu n sau thu

TSDH bình quân trong k

Ch tiêu này ph n ánh kh n ng sinh l i c a TSDH Nó cho bi t m i đ n v giá

tr TSDH có trong k đem l i bao nhiêu đ n v l i nhu n sau thu

- Su t hao phí c a tài s n c đ nh

Su t hao phí c a TSC =

Nguyên giá bình quân (hay giá tr còn l i bình quân) TSC

Doanh thu thu n

Ch tiêu này cho bi t doanh nghi p mu n có m t đ ng doanh thu thu n trong k

thì c n bao nhiêu đ ng nguyên giá TSC , đó là c n c đ đ u t TSC cho phù h p

1.3 Nh ng y u t nh h ngăđ n hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p

1.3.1 Các y u t ch quan

1.3.1.1 Trình đ cán b qu n lý và tay ngh c a công nhân

Con ng i là nhân t quan tr ng trong b t c ho t đ ng nào Trong ho t đ ng

s n xu t kinh doanh c ng v y, con ng i đóng vai trò quy t đ nh đ n hi u qu ho t

đ ng nói chung và hi u qu s d ng tài s n nói riêng, đ c bi t là trình đ qu n lý và

tay ngh ng i công nhân

b qu n lý đ c th hi n trình đ chuyên môn nh t đ nh, kh n ng t ch c, qu n lý

và ra quy t đ nh N u kh n ng t ch c, qu n lý c a ng i cán b qu n lý kém, quy t

đ nh sai l m thì tài s n s không đ c s d ng m t cách hi u qu d n đ n doanh

nghi p có th thua l , th m chí phá s n Nh ng n u cán b qu n lý có trình đ chuyên

môn nghi p v v ng vàng, kh n ng t ch c, qu n lý t t, có tinh th n trách nhi m cao,

sáng t o, linh ho t có th đ a ra nh ng quy t đ nh đúng đ n, phù h p v i tình hình c a

doanh nghi p và tình hình th tr ng thì hi u qu s d ng tài s n cao h n, mang l i

nhi u l i ích cho doanh nghi p h n

d ch v , chính là b ph n tr c ti p s d ng tài s n c a doanh nghi p N u công nhân

s n xu t có tay ngh cao, có kh n ng ti p thu công ngh m i, phát huy đ c tính sáng

t o, t ch trong công vi c, có ý th c gi gìn và b o qu n tài s n trong quá trình v n hành thì tài s n s đ c s d ng hi u qu h n đ ng th i s t o ra s n ph m, d ch v

thao tác k thu t, ý th c b o qu n máy móc kém s d n đ n s d ng lãng phí nguyên

v t li u, gi m tu i th máy móc làm t ng giá thành, gi m ch t l ng s n ph m Lúc

đó, doanh thu và l i nhu n c a doanh nghi p gi m, d n đ n hi u qu s d ng tài s n

gi m

1.3.1.2 c đi m s n xu t kinh doanh

không nh đ n hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p đó Doanh nghi p có đ c

đi m khác nhau v ngành ngh kinh doanh s đ u t vào tài s n ng n h n và tài s n

dài h n khác nhau Ví d nh các doanh nghi p chuyên v l nh v c xây d ng s chú

tr ng đ n tài s n ng n h n h n là tài s n dài h n Khi t tr ng tài s n ng n h n và tài

s n dài h n khác nhau thì h s sinh l i c a tài s n c ng khác nhau Doanh nghi p có

đ c đi m hàng hóa khác nhau và đ i t ng khách hàng khác nhau s có nh ng chính

sách tín d ng th ng m i c ng khác nhau d n đ n t tr ng kho n ph i thu khác nhau

V y nên, đ c đi m s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p tác đ ng quan tr ng đ n

hi u qu s d ng tài s n, nh h ng tr c ti p đ n c c u tài s n, vòng quay và h s

sinh l i c a tài s n

1.3.1.3 Kh n ng huy đ ng v n và c c u v n

ti n hành các ho t đ ng s n xu t – kinh doanh V n là ngu n hình thành nên tài s n

Vì v y, kh n ng huy đ ng v n c ng nh v n đ c c u v n s có nh h ng l n đ n

hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p

N u doanh nghi p có kh n ng huy đ ng l ng v n l n s là c h i đ m r ng

quy mô s n xu t – kinh doanh, m r ng th tr ng, đa d ng hóa các ho t đ ng đ u t làm t ng doanh thu cho doanh nghi p và t đó làm t ng hi u su t s d ng t ng tài s n

Bên c nh đó, n u doanh nghi p duy trì đ c c c u v n h p lý thì chi phí v n s gi m,

góp ph n làm gi m chi phí kinh doanh, t ng l i nhu n và do đó h s sinh l i t ng tài

s n s t ng

1.3.1.4 Công tác th m đ nh d án

Công tác th m đ nh d án là công vi c h t s c quan tr ng c n làm tr c khi ti n

hành đ u t c a m i doanh nghi p, nh h ng tr c ti p t i hi u qu s d ng tài s n

c a doanh nghi p Th m đ nh d án là đ xác đ nh m c đ c n thi t c a d án đ i v i

doanh nghi p, quy mô, chi phí c ng nh l i ích mà d án mang l i, k c nh ng r i ro

có th g p ph i trong quá trình đ u t T đó, doanh nghi p có nh ng b c đi đúng

đ n, nh ng quy t đ nh chính xác đ m r ng th tr ng, nâng cao s c nh tranh, t ng

doanh thu và l i nhu n, khi n cho hi u su t s d ng t ng tài s n và h s sinh l i t ng tài s n t ng lên Công tác th m đ nh d án c n ph i đ c ti n hành d i quy trình ch t

qu t t nh t Và ng c l i, khi công tác th m đ nh d án không hi u qu s khi n

doanh nghi p đ a ra nh ng quy t đ nh sai l m ho c b qua nh ng c h i đ u t do d

án b đánh giá sai N u đ u t quá nhi u, không đúng h ng, ho c đ u t không đ ng

b s d n đ n tình tr ng lãng phí v n, làm gi m hi u qu ho t đ ng c a doanh nghi p

tr ng, gi m kh n ng c nh tranh T t c các đi u này đ u d n đ n tài s n không đ c

khai thác m t cách tri t đ và làm gi m hi u qu s d ng tài s n

1.3.1.5 Trình đ t ch c s n xu t kinh doanh

quá trình ho t đ ng c a doanh nghi p V y nên, t ch c s n xu t kinh doanh khoa h c

và h p lý là m t vi c làm h t s c c n thi t v i các doanh nghi p, doanh nghi p s

kh c ph c đ c tình tr ng ch ng chéo nhi m v gi a các khâu, góp ph n ti t ki m

ngu n l c, ti t ki m th i gian, t ng n ng su t lao đ ng, gi m chi phí b t h p lý, h giá

thành s n ph m, nâng cao hi u qu s d ng tài s n, hi u qu ho t đ ng c a doanh

nghi p Bên c nh đó, n u doanh nghi p có chi n l c kinh doanh t t, có chi n thu t

phù h p v i đi u ki n hoàn c nh c a doanh nghi p trong t ng th i k và phù h p v i

nhu c u th tr ng thì hi u qu s d ng tài s n s cao

1.3.1.6 Kh n ng qu n lý tài s n c a doanh nghi p

N u doanh nghi p bi t cách qu n lý tài s n m t cách khoa h c, ch t ch thì hi u

qu s d ng tài s n c a doanh nghi p đ c t ng cao Qu n lý tài s n c a doanh nghi p

đ c th hi n ch y u qua các n i dung sau:

- Qu n lý ti n m t

Ti n m t là lo i tài s n có tính linh ho t cao và c ng là đ i t ng c a các hành vi

tham ô, gian l n, l i d ng Và m t trong nh ng yêu c u c a qu n lý tài s n là làm sao

đ l ng ti n m t không ng ng v n đ ng và sinh l i V y nên, vi c qu n lý ti n m t là

vô cùng quan tr ng v i m i doanh nghi p

Qu n lý ti n m t là quy t đ nh m c t n qu ti n m t sao cho t ng chi phí đ t t i

thi u mà v n đ đ duy trì ho t đ ng bình th ng c a doanh nghi p

Doanh nghi p c n ph i xác đ nh l ng ti n m t d tr chính xác đ đ m b o kh

n ng thanh toán b ng ti n m t c n thi t trong k , tránh đ c r i ro không có kh n ng

thanh toán ng th i s gi đ c uy tín v i các nhà cung c p và t o đi u ki n cho

doanh nghi p ch p đ c c h i kinh doanh t t, t o kh n ng thu đ c l i nhu n cao

Bên c nh đó, doanh nghi p có th đ a ra các bi n pháp thích h p đ u t nh ng kho n

ti n nhàn r i nh m thu l i nhu n nh đ u t ch ng khoán ng n h n i u này đòi h i

nhà qu n lý ph i có n ng l c phân tích và phán đoán tình hình trên th tr ng ti n t ,

th c tr ng tình hình tài chính c a doanh nghi p, t đó có s l a ch n đ đ a ra các

quy t đ nh s d ng ngân qu đúng đ n, làm gi m t i đa các r i ro v lãi su t ho c t

giá h i đoái, t i u hóa vi c đi vay ng n h n, t ng hi u qu s d ng tài s n

Qu n lý ti n m t hi u qu góp ph n nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n nói riêng và hi u qu s d ng tài s n nói chung cho doanh nghi p

+ T n kho nguyên v t li u giúp cho doanh nghi p ch đ ng trong s n xu t và

n ng đ ng trong vi c mua nguyên li u d tr

+ T n kho s n ph m d dang giúp cho quá trình s n xu t c a doanh nghi p

đ c linh ho t và liên t c, giai đo n s n xu t sau không ph i ch đ i giai đo n s n

+ T n kho thành ph m giúp ch đ ng trong vi c ho ch đ nh s n xu t, ti p th

và tiêu th s n ph m nh m khai thác và th a mãn t i đa nhu c u th tr ng

Tuy nhi n, duy trì t n kho c ng có m t trái c a nó là làm phát sinh chi phí liên quan đ n t n kho bao g m chi phí kho bãi, b o qu n và c chi phí c h i do v n k t

đ u t vào t n kho Vì v y, qu n tr t n kho c n l u ý xem xét s đánh đ i gi a l i ích

và phí t n c a vi c duy trì t n kho C n c vào k ho ch s n xu t kinh doanh c a

doanh nghi p, kh n ng s n sàng cùng ng c a nhà cung c p cùng v i nh ng d đoán

nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n cho doanh nghi p, góp ph n nâng cao hi u

qu ho t đ ng doanh nghi p

- Qu n lý các kho n ph i thu

Kho n ph i thu là s ti n khách hàng n doanh nghi p do mua ch u hàng hóa

ho c d ch v Có th nói h u h t các doanh nghi p đ u phát sinh các kho n ph i thu

nh ng v i m c đ khác nhau, t m c không đáng k cho đ n m c không th ki m

soát n i Ki m soát kho n ph i thu liên quan đ n vi c đánh đ i gi a l i nhu n và r i

ro Các chính sách bán ch u giúp cho doanh nghi p đ y nhanh t c đ tiêu th s n

hóa, góp ph n làm t ng hi u qu s d ng tài s n c đ nh và h n ch hao mòn vô hình

N u bán ch u hàng hóa quá nhi u thì s làm t ng chi phí qu n lý, chi phí đòi n , chi phí bù đ p cho v n thi u h t, và nguy c phát sinh các kho n n khó đòi, do đó, r i ro

không thu h i đ c n c ng gia t ng Vì v y doanh nghi p c n có chính sách bán ch u

và chính sách qu n lý các kho n ph i thu phù h p đ đ m b o hi u qu cao nh t

- Qu n lý các kho năđ uăt ătƠiăchínhădƠiăh n

T ng m c l i nhu n là ph n chênh l ch gi a t ng doanh thu và t ng chi phí ho t đ ng

đ u t tài chính c a doanh nghi p Ngoài vi c so sánh theo h ng xác đ nh m c bi n

đ ng tuy t đ i và các m c bi n đ ng t ng đ i ch tiêu t ng m c l i nhu n thu đ c

t ho t đ ng đ u t tài chính dài h n, còn phân tích s bi n đ ng c a t ng m c l i

nhu n do nh h ng c a t ng nhân t : T ng doanh thu ho t đ ng đ u t tài chính dài

h n, m c chi phí đ t o ra m t đ ng doanh thu t các ho t đ ng đ u t tài chính dài

h n, m c l i nhu n đ c t o t m t đ ng chi phí ho t đ ng đ u t tài chính dài h n Trên c s đó, doanh nghi p đánh giá, phân tích và xem xét trong s các ho t đ ng

đ u t tài chính, ho t đ ng nào mang l i l i ích v kinh t cao nh t, nh m l a ch n

h ng đ u t , lo i hình đ u t , quy mô đ u t , danh m c đ u t h p lý nh t và đ t k t

qu cao nh t trong kinh doanh c a doanh nghi p

c đi m c a đ u t dài h n c a doanh nghi p là ph i ng tr c m t l ng v n

ti n t ban đ u t ng đ i l n và đ c s d ng có tính ch t dài h n trong t ng lai, do

đó đ u t dài h n luôn g n li n v i r i ro Các quy t đ nh đ u t c a doanh nghi p

tuy nhiên kh n ng nh n đ c thu nh p trong t ng lai th ng không ch c ch n nên

ng c l i

- Qu n lý tài s n c đ nh

Tài s n c đ nh đ c phân lo i d a trên nh ng tiêu th c nh t đ nh nh m ph c v

cho nh ng yêu c u qu n lý c a doanh nghi p Thông th ng, có m t s ph ng th c

phân lo i ch y u sau:

Ph ng pháp th nh t: Phân lo i theo hình thái bi u hi n và công d ng kinh t

Toàn b tài s n c đ nh đ c chia ra thành tài s n c đ nh vô hình và tài s n c đ nh

h u hình

+ Tài s n c đ nh vô hình: Là nh ng tài s n không có hình thái v t ch t

nh ng xác đ nh đ c giá tr c a nó, th hi n m t l ng giá tr l n đã đ c đ u t có

liên quan tr c ti p đ n nhi u chu k kinh doanh c a doanh nghi p Thông th ng, tài

s n c đ nh bao g m các lo i sau: Quy n s d ng đ t có th i h n, nhãn hi u hàng hóa,

quy n phát hành, ph n m m máy vi tính, b n quy n, b ng sáng ch ,

+ Tài s n c đ nh h u hình: Là nh ng tài s n c đ nh có hình thái v t ch t c

th do doanh nghi p s d ng cho các ho t đ ng kinh doanh: Nhà c a, v t ki n trúc,

máy móc, thi t b, ph ng ti n v n t i, thi t b truy n d n, thi t b công c qu n lý,

đ ng v t, th c v t

Ph ng pháp phân lo i này giúp ng i qu n lý th y đ c c c u đ u t vào tài

s n c đ nh theo hình thái bi u hi n, là c n c đ quy t đ nh đ u t dài h n ho c đi u

Ph ng pháp th 2: Phân lo i tài s n c đ nh theo m c đích s d ng D a theo

ph ng pháp này thì toàn b tài s n c đ nh c a doanh nghi p đ c chia thành hai

lo i:

+ Tài s n c đ nh dùng cho m c đích kinh doanh: Là nh ng tài s n c đ nh đang dùng trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh c b n và ho t đ ng s n xu t kinh

doanh ph c a doanh nghi p

+ Tài s n c đ nh dùng cho m c đích phúc l i, s nghi p, an ninh qu c

phòng: Là nh ng tài s n c đ nh không mang tính ch t s n xu t do doanh nghi p qu n

lý s d ng cho các ho t đ ng phúc l i, s nghi p, các ho t đ ng đ m b o an ninh,

qu c phòng

Cách phân lo i này giúp cho ng i qu n lý doanh nghi p th y đ c k t c u tài

s n c đ nh theo m c đích s d ng, t đó t o đi u ki n thu n l i cho vi c qu n lý và

tính kh u hao tài s n c đ nh có tính ch t s n xu t, có bi n pháp qu n lý phù h p

Ph ng pháp th 3: Phân lo i tài s n c đ nh theo tình hình s d ng V i ph ng

pháp này, toàn b tài s n c đ nh c a doanh nghi p d a theo tình hình s d ng mà

đ c chia thành các lo i sau:

+ Tài s n c đ nh đang dùng

+ Tài s n c đ nh ch a c n dùng

+ Tài s n c đ nh không c n dùng và ch thanh lý

D a vào cách phân lo i này, ng i qu n lý n m đ c t ng quát tình hình s d ng

tài s n c đ nh c a doanh nghi p T đó đ ra các bi n pháp s d ng t i đa các tài s n

dùng và ch thanh lý đ s m thu h i s m

đ n các ch tiêu Do đó, doanh nghi p c n xác đ nh ph ng pháp tính kh u hao tài s n

do ch u nhi u tác đ ng b i nhi u nguyên nhân khác nhau nên tài s n c đ nh b hao

mòn d n Có hai lo i hao mòn tài s n c đ nh là hao mòn h u hình và hao mòn vô

hình

- Hao mòn h u hình là lo i hao mòn do quá trình s d ng và do tác đ ng c a

môi tr ng, hình thái v t ch t c a tài s n c đ nh b mài mòn, bi n d ng, gãy, v ,

h ng

- Hao mòn vô hình là lo i hao mòn do ti n b c a khoa h c công ngh , m t lo i máy móc, thi t b m i ra đ i u vi t h n làm tài s n c đ nh m t giá ho c l i th i

thu h i l i giá tr c a tài s n c đ nh do s hao mòn (hao mòn vô hình, hao

mòn h u hình) nh m tái s n xu t, tài s n c đ nh khi h t th i gian s d ng c n tính

chuy n giá tr tài s n c đ nh vào giá tr s n ph m t o ra b ng vi c kh u hao tài s n c

đ nh Kh u hao tài s n c đ nh là s phân b m t cách có h th ng giá tr ph i thu h i

c a tài s n c đ nh trong su t th i gian s d ng h u ích c a tài s n c đ nh đó N u

doanh nghi p t ch c qu n lý và s d ng t t ti n kh u hao thì s không ch có tác d ng tái s n xu t gi n đ n mà còn có th tái s n xu t m r ng tài s n c đ nh Khi tài s n c

đ nh ch a kh u hao h t, ch a đ c thay th b ng tài s n c đ nh m i thì kh u hao

đ c tích l y và doanh nghi p có quy n s d ng s kh u hao l y k cho ho t đ ng s n

xu t – kinh doanh c a mình

Tuy nhiên, vi c xác đ nh m c trích kh u hao là công vi c t ng đ i ph c t p

Tr c tiên, doanh nghi p c n ph i xác đ nh t c đ hao mòn c a tài s n i u này r t khó kh n do xác đ nh hao mòn h u hình đã khó, xác đ nh hao mòn vô hình còn khó

h n, nó đòi h i s hi u bi t, kh n ng d đoán c a doanh nghi p Khi đã xác đ nh

đ c m c đ hao mòn, doanh nghi p c n ph i cân nh c đ n các y u t nh : tình hình

tiêu th s n ph m do tài s n c đ nh đó ch t o trên th tr ng, ngu n v n đ u t cho

tài s n c đ nh là v n ch s h u hay v n vay, nh h ng c a thu đ n vi c trích kh u

hao và nh ng quy đ nh c a Nhà n c trong vi c tính kh u hao Sau đó, doanh nghi p

m i có th l a ch n đ c ph ng pháp tính kh u hao phù h p nh t

i v i tài s n c đ nh, bên c nh vi c xác đ nh ph ng pháp kh u hao thích h p thì đ nâng cao hi u qu s d ng tài s n, doanh nghi p c ng c n th ng xuyên ti n hành đánh giá, ki m kê tài s n c đ nh ánh giá tài s n c đ nh là vi c xác đ nh l i giá

tr c a tài s n c đ nh t i m t th i đi m nh t đ nh Vi c đánh giá chính xác giá tr c a

tài s n c đ nh là c n c đ tính kh u hao nh m thu h i v n i u này giúp cho nhà

qu n lý n m đ c chính xác s tài s n c đ nh c a doanh nghi p, tình hình s d ng

c ng nh giá tr th c t c a tài s n đó Qua đó, ng i qu n lý còn n m đ c tình hình

hình th c kh u hao phù h p, thanh lý, nh ng bán tài s n đ thu h i v n

D a vào k t qu phân tích tình hình c th nh : Tình hình bi n đ ng giá trên th

tr ng, quan h cung c u trên th tr ng v lo i tài s n đó, xu h ng v ti n b k

nh đi u ch nh m c kh u hao ho c ph ng pháp kh u hao, thanh lý, nh ng bán đ

đ i m i tài s n c đ nh, hi n đ i hóa tài s n c đ nh thông qua s a ch a l n

1.3.2 Các y u t khách quan

1.3.2.1 Môi tr ng kinh t

Các nhân t kinh t có vai trò quan tr ng hàng đ u và nh h ng có tính ch t

h ng m nh nh t đ n ho t đ ng kinh doanh c a các doanh nghi p th ng là tr ng thái

phát tri n c a n n kinh t : t ng tr ng, n đ nh hay suy thoái

N n kinh t qu c dân t ng tr ng v i t c đ cao s tác đ ng đ n các doanh

c t ng d n đ n t ng kh n ng thanh toán cho nhu c u c a h i u này d n t i đa

d ng hóa các lo i nhu c u và xu h ng ph bi n là t ng c u Th hai, do t ng tr ng

kinh t làm cho kh n ng t ng s n l ng và m t hàng c a nhi u doanh nghi p đã làm

t ng hi u qu kinh doanh c a các doanh nghi p này T đó làm t ng kh n ng tích l y

v n nhi u h n, t ng v đ u t m r ng s n xu t kinh doanh làm cho môi tr ng kinh

doanh h p d n h n N n kinh t qu c dân n đ nh các ho t đ ng kinh doanh c ng gi

m c n đ nh Khi n n kinh t qu c dân suy thoái nó s tác đ ng theo h ng tiêu c c

đ i v i các doanh nghi p

T l l m phát, m c đ th t nghi p c ng tác đ ng đ n c m t s n xu t và tiêu

dùng Khi t l l m phát cao nó s tác đ ng x u đ n tiêu dùng, s c u gi m, làm cho

l ng hàng tiêu th gi m, không khuy n khích s n xu t và đ u t gi m T l l m phát

cao s làm hi u qu s d ng tài s n th c c a doanh nghi p s khó th cao đ c do s

m t giá c a đ ng ti n

c a b n thân ngành này mà còn tác đ ng nhi u m t đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh

c a các doanh nghi p, tác đ ng đ n công tác ki m tra, ki m soát, giám sát c a Nhà

n c i u này th hi n vi c tác đ ng đ n huy đ ng và s d ng v n kinh doanh, chi

tiêu, ti t ki m c a dân c , c u c a ng i tiêu dùng t đó nh h ng đ n doanh nghi p

Chính sách tài chính ti n t c ng tác đ ng l n đ n ho t đ ng huy đ ng v n c ng nh

hi u qu s d ng v n, tài s n c a doanh nghi p

Ngoài ra t giá h i đoái c ng tác đ ng đ n các doanh nghi p thông qua ngu n

hàng nh p kh u và xu t kh u c a các doanh nghi p Trong đi u ki n n n kinh t m

c a, doanh nghi p còn chu tác đ ng c a th tr ng qu c t S thay đ i chính sách

th ng m i c a các n c, s b t n c a n n kinh t các n c tác đ ng tr c ti p đ n th

tr ng đ u vào và đ u ra c a doanh nghi p

Nh v y, nh ng thay đ i c a môi tr ng kinh t ngày càng có tác đ ng m nh

đ n ho t đ ng s n xu t – kinh doanh c a doanh nghi p, t o ra cho doanh nghi p

nh ng thu n l i đ ng th i c nh ng khó kh n Do đó, doanh nghi p ph i luôn đánh giá

và d báo nh ng thay đ i đ có th đ a ra bi n pháp thích h p nh m tranh th nh ng

c h i và h n ch nh ng tác đ ng tiêu c c t s thay đ i c a môi tr ng kinh t

1.3.2.2 C ch qu n lý và các chính sách kinh t c a Nhà n c

Vai trò c a Nhà n c là h t s c quan tr ng trong n n kinh t th tr ng S can

thi p m c đ h p lý c a Nhà n c vào ho t đ ng s n xu t – kinh doanh c a doanh

nghi p là c n thi t và t p trung các n i dung nh : duy trì s n đ nh kinh t , chính

lu t; phát tri n c s h t ng kinh t - xã h i

Nhà n c th c hi n các ch c n ng qu n lý và đi u ti t các ngu n l c trong n n

kinh t b ng pháp lu t và h th ng chính sách kinh t Trên c s pháp lu t kinh t và

các bi n pháp kinh t , Nhà n c t o môi tr ng và hành lang cho các doanh nghi p

s n xu t – kinh doanh và h ng các ho t đ ng đó theo k ho ch kinh t v mô V i b t

c m t s thay đ i nào trong ch đ chính sách hi n hành đ u chi ph i đ n các ho t

đ ng c a các doanh nghi p i v i hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p thì các

v n b n pháp lu t v tài chính, k toán, th ng kê, quy ch đ u t đ u gây nh h ng

l n trong su t quá trình kinh doanh c a doanh nghi p

Vi c ban hành h th ng lu t pháp có ch t l ng và đ a vào đ i s ng là đi u ki n

đ u tiên đ m b o môi tr ng kinh doanh bình đ ng, t o đi u ki n cho m i doanh

chính, có trách nhi m đ i v i xã h i và ng i tiêu dùng

Các chính sách đ u t , chính sách phát tri n kinh t , chính sách c c u… s t o

ra s u tiên hay kìm hãm s phát tri n c a t ng ngành, t ng vùng kinh t c th , do

đó tác đ ng tr c ti p đ n k t qu và hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p thu c các

ngành, vùng kinh t nh t đ nh

Có th k đ n chính sách ti n t m r ng s nh m t ng l ng ti n cung ng,

này chính sách ti n t nh m ch ng suy thoái kinh t , ch ng th t nghi p Ng c v i

Các nhân t khoa h c – công ngh c ng đóng vai trò ngày càng quan tr ng, mang

tính ch t quy t đ nh đ i v i kh n ng c nh tranh, và hi u qu kinh doanh c a các

doanh nghi p

Trong xu th toàn c u hóa n n kinh t hi n nay, s phát tri n nhanh chóng c a khoa h c, k thu t – công ngh m i l nh v c đ u tác đ ng tr c ti p đ n ho t đ ng

kinh doanh c a các doanh nghi p có liên quan V i trình đ khoa h c công ngh nh

hi n nay n c ta thì hi u qu c a các ho t đ ng ng d ng, chuy n giao công ngh

đã, đang và s nh h ng tr c ti p và m nh m t i các doanh nghi p Xu th h i nh p

bu c các doanh nghi p n c ta ph i tìm m i bi n pháp đ t ng kh n ng c nh tranh

là giá c , doanh nghi p đ t đ c đi u này nh vi c gi m chi phí trong đó y u t công

ngh đóng vai trò r t quan tr ng Vì v y, các doanh nghi p ph i chú ý nâng cao nhanh

chóng kh n ng nghiên c u và phát tri n, không ch chuyên giao, làm ch công ngh

ngoai nh p mà ph i có kh n ng sáng t o đ c k thu t công ngh tiên ti n

S phát tri n c a công ngh hi n nay g n ch t v i s phát tri n c a công ngh thông tin Vi c ng d ng công ngh thông tin vào l nh v c qu n lý s góp ph n nâng

cao kh n ng ti p c n và c p nh t thông tin, đ c bi t là nh ng thông tin v th tr ng

Xóa b các h n ch v không gian, t ng n ng su t lao đ ng

Tuy nhiên, ti n b khoa h c – công ngh c ng có th làm cho tài s n c a doanh

nghi p b hao mòn vô hình nhanh h n Có nh ng máy móc, thi t b , quy trình công

ngh m i ch n m trên các d án, các d th o, phát minh đã tr nên l c h u trong

chính th i đi m đó

Nh v y, vi c theo dõi c p nh t s phát tri n c a khoa h c – công ngh là h t s c

c n thi t đ i v i doanh nghi p khi l a ch n d án đ u t đ có th đ t đ c hi u qu

cao nh t trong ho t đ ng s n xu t – kinh doanh

1.3.2.4 Th tr ng

doanh c a doanh nghi p, đ c bi t là th tr ng đ u vào, th tr ng đ u ra và th tr ng

tài chính

Khi th tr ng đ u vào bi n đ ng, giá c nguyên v t li u t ng lên s làm t ng chi phí đ u vào c a doanh nghi p và do đó làm t ng giá bán gây khó kh n trong vi c tiêu

th s n ph m N u giá bán không t ng lên theo m t t l t ng ng v i t l t ng c a

giá c nguyên v t li u đ u vào cùng v i s s t gi m v s l ng s n ph m tiêu th s

làm gi m l i nhu n c a doanh nghi p N u th tr ng đ u ra sôi đ ng, nhu c u l n k t

h p v i s n ph m c a doanh nghi p có ch t l ng cao, giá bán h p lý, kh i l ng đáp

ng nhu c u th tr ng thì s làm t ng doanh thu và l i nhu n cho doanh nghi p

CH NGă2 TH C TR NG HI U QU S D NG TÀI S N C A CÔNG

TY C PH NăD C PH M DAVINCI ậ PHÁP

2.1 Gi i thi u v Công ty C ph năD c ph m Davinci ậ Pháp

2.1.1 Vài nét v Công ty C ph n D c ph m Davinci – Pháp

- Tên công ty: Công Ty C Ph n D c Ph m Davinci- Pháp

- Tên vi t t t: DAVINCI- FRANCE

- a ch : S 405 D1 - ph Thanh Xuân B c , qu n Thanh Xuân, Hà N i

2.1.2.1 Ch c n ng nhi m v c a t ng b ph n trong b máy qu n tr

Công Ty CP D c Ph m Davinci- Pháp ho t đ ng theo mô hình qu n tr công ty

2.1.2.2 Giám đ c

Giám đ c là ng i do H i ng Qu n tr tuy n ch n, b nhi m và mi n nhi m,

có nhi m v là ng i tr c ti p đi u hành t ng h p các ho t đ ng s n xu t kinh doanh

trong toàn công ty và là ng i có trách nhi m cao nh t v m i m t c a công ty đ i v i

2.1.2.3 Phó giám đ c

Phó giám đ c là ng i đ i di n ph trách tr c ti p m ng nghi p v c a các b

ph n riêng bi t, đ c giám đ c y quy n Phó giám đ c có nhi m v : lên k ho ch,

ph trách; tham v n cho giám đ c; th m đ nh k t qu các nghi p v c a phòng ban và

đ xu t ý ki n lên giám đ c đ có s đi u ch nh; đ i di n công ty tham gia các ho t

đ ng bên ngoài doanh nghi p,…

2.1.2.4 Phòng kinh doanh

Phòng kinh doanh có nhi m v : th c hi n các nghi p v phát tri n th tr ng,

bán hàng và các ho t đ ng khác do giám đ c phòng kinh doanh tr c ti p ch đ o; duy

trì quan h v i các đ i tác kinh doanh, b n hàng lâu n m c a doanh nghi p; th c hi n

và th ng kê ý ki n ph n h i v s n ph m và chuy n k t qu đ báo cáo lên giám đ c, phó giám đ c

2.1.2.5 Phòng hành chính

Phòng hành chính có nhi m v chính là: gi i quy t các th t c hành chính, đ

ngh đ i v i cán b nhân viên; theo dõi và đ m b o th c hi n đúng các ch đ , chính

sách v b o hi m xã h i, y t ch đ ngh vi c, các ch đ chính sách khác có liên quan đ n quy n l i cho cán b , công nhân viên; qu n lý c s v t ch t c a doanh

nghi p Ngoài ra, phòng hành chính còn ph i h p v i chính quy n đ a ph ng trong

công tác b o v an ninh tr t t , an toàn xã h i

2.1.2.6 Phòng K Toán

Phòng k toán có nhi m v th c hi n các công vi c liên quan đ n các l nh v c:

tài chính; k toán tài v ; ki m soát các chi phí ho t đ ng c a công ty; qu n lý v n, tài

s n c a Công ty; lên ch ng trình d thu, chi tài chính, d trù ngân sách hàng n m c a

Công ty; ch u trách nhi m nghi p v thu chi, ki m tra các dòng v n vào, ra doanh

2.1.2.7 Phòng Marketing

Phòng Marketing có nh ng nhi m v chính là: Nghiên c u ti p th , thông tin, tìm

hi u khách hàng đ l p h s th tr ng, d báo doanh thu, xác đ nh phân khúc th

tr ng, xác đ nh m c tiêu, đ nh v th ng hi u và qu n tr s n ph m (chu k s ng s n

2.1.2.8 T ng kho

T ng kho có nhi m v : Ch u trách nhi m b o qu n, l u gi thành ph m, hàng

hóa, công c , d ng c c a doanh nghi p; ch u trách nhi m th ng kê s l ng hàng hóa

trong b t c th i đi m nào đ c ch đ nh; theo dõi, ki m soát l ng thành ph m vào

kho và hàng hóa xu t kho; đ m b o v sinh, an toàn, phòng ch ng cháy n trong kho

Nh n xét:

t ng đ i g n nh i u này giúp cho doanh nghi p gi m thi u đáng k chi phí qu n

lý và t o đi u ki n cho vi c truy n đ t ch th t trên xu ng d i li n m ch và th ng

nh t Tuy nhiên, vi c tách bi t hai kh i kinh doanh và qu n lý riêng bi t nhi u khi làm

s ph i h p công vi c gi a các bên thi u đi s ch t ch

2.1.3 Tình hình lao đ ng t i công ty CP D c Ph m Davinci – Pháp

Cho đ n nay, công ty có t ng s lao đ ng là 168 ng i, v i c c u lao đ ng và

l ng nhân viên đ t trình đ đ i h c, cao đ ng là khá cao, chi m g n 1 n a (45,84%)

nh v y đã giúp cho công ty có ngu n nhân l c m nh đ ti n hành các d án l n, phát

tri n m r ng công ty Tuy nhiên, đ duy trì s l ng nhân viên có trình đ t t nh v y thì công ty c ng làm t ng chi phí do tr l ng khá cao S l ng nhân viên còn l i có trình đ Trung c p và t t nghi p ph thông trung h c đ u là nh ng nhân viên có n ng

l c và kh n ng đáp ng nhu c u công vi c t t

Công ty CP D c Ph m Davinci – Pháp hi u rõ s c m nh phát tri n c a công ty

luôn g ng li n v i ngu n nhân l c Chính vì v y, đãi ng c a nhân viên luôn đ c

công ty quan tâm chú tr ng Công ty luôn th c hi n đ y đ nh ng ch đ , chính sách

đ i v i nhân viên theo quy c a Nhà n c nh : Pháp lu t Lao đ ng, Lu t BHXH, Lu t

BHTN c a n c CNXHCN Vi t Nam,… Ngoài ra, công ty còn Công ty luôn quan tâm