Luận văn giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty TNHH máy và xây dựng quang minh

B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N T I CÔNG TY TNHH MÁY VÀ XÂY D NG QUANG MINH SINH VIÊN TH C HI N : HOÀNG THANH TÙNG MÃ SINH VIÊN : A17069 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I 2014 NGÂN HÀNG B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N T I CÔNG TY TNHH MÁY VÀ XÂY D NG QUANG MINH ng d n : Th.S Ngô Th Quyên Sinh viên th c hi n : Hoàng Thanh Tùng Mã sinh viên : A17069 Chuyên ngành : Tài Ngân hàng HÀ N I 2014 Thang Long University Library O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N T I CÔNG TY TNHH MÁY VÀ XÂY D NG QUANG MINH SINH VIÊN TH C HI N : HOÀNG THANH TÙNG MÃ SINH VIÊN : A17166 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I 2014 NGÂN HÀNG B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N T I CÔNG TY TNHH MÁY VÀ XÂY D NG QUANG MINH ng d n : Th.S Ngô Th Quyên Sinh viên th c hi n : Hoàng Thanh Tùng Mã sinh viên : A17069 Chuyên ngành : Tài Ngân hàng HÀ N I 2014 Thang Long University Library L n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t ng d n không chép công trình nghiên c u c i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l Sinh viên Hoàng Thanh Tùng L IC M Trong trình th c hi n hoàn thành khóa lu n t t nghi s c t cô giáo anh ch t i công ty c tiên, em xin g i l i c khóa lu n t t nghi p Th ct Quyên Cô không ch ng d n i tr c ti p gi ng d y em m t s môn h c chuyên ngành t ng th i gian qua, mà ch b ot ng d n em su t th i gian nghiên c u th c hi n khóa lu n n thông qua khóa lu n này, g i l i c thành t i th ng d y t ih i nhi t tình tâm huy mang l i cho sinh viên nh ng ki n th chúng em có th có m t n n t ng v chuyên ngành c a Bên c c i cô, chú, anh, ch cung c p s li em có th c bi t phòng k c khóa lu n c a Em xin chân thành c Sinh viên th c hi n Hoàng Thanh Tùng Thang Long University Library M CL C C S LÝ LU N CHUNG V TÀI S N NG N H N TRONG DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v tài s n ng n h n doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m v tài s n ng n h n 1.1.2 m c a tài s n ng n h n 1.1.3 Phân lo i tài s n ng n h n .2 1.1.4 Vai trò c a tài s n ng n h n 1.2 N i dung qu n lý tài s n ng n h n doanh nghi p 1.2.1 Chính sách qu n lý tài s n ng n h n 1.2.2 N i dung qu n lý tài s n ng n h n 1.3 Hi u qu s d ng tài s n ng n h n doanh nghi p 17 1.3.1 Khái ni m v hi u qu s d ng tài s n ng n h n 18 1.3.2 Các ch ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n 18 1.4 Các nhân t ng t i hi u qu s d ng tài s n ng n h n doanh nghi p 22 1.4.1 Nhân t ch quan 22 1.4.2 Nhân t khách quan 23 TH C TR NG HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N C A CÔNG TY TNHH MÁY VÀ XÂY D NG QUANG MINH 25 2.1 Gi i thi u chung v công ty TNHH máy xây d ng Quang Minh 25 2.1.1 L ch s hình thành phát tri n c a công ty TNHH máy xây d ng Quang Minh .25 2.1.2 B máy t ch c c a công ty TNHH máy xây d ng Quang Minh 26 2.1.3 m ngành ngh s n xu t kinh doanh c a công ty TNHH máy xây d ng Quang Minh 27 2.2 Tình hình ho ng s n xu t kinh doanh c a công ty TNHH máy xây d ng Quang Minh 28 2.2.1 K t qu ho ng s n xu t kinh doanh c n 2011 2013 28 2.2.2 Tình hình tài s n ngu n v n c a công ty 31 2.3 Th c tr ng qu n lý tài s n ng n h n t i công ty TNHH máy xây d ng Quang Minh .35 2.3.1 N i dung qu n lý tài s n ng n h n t i công ty TNHH máy xây d ng Quang Minh .35 2.3.2 Các ch u qu s d ng TSNH t i công ty TNHH máy xây d ng Quang Minh 46 2.4 u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty TNHH máy xây d ng Quang Minh 53 2.4.1 K t qu 2.4.2 Nh c 53 m h n ch nguyên nhân 54 M T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N T I CÔNG TY TNHH MÁY VÀ XÂY D NG QUANG MINH 56 3.1 3.1.1 3.1.2 ng phát tri n c a công ty th i gian t i 56 Tình hình kinh doanh c a công ty TNHH máy xây d ng Quang Minh .56 nh h ng phát tri n c a công ty th i gian t i 57 3.2 M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty TNHH máy xây d ng Quang Minh 58 3.2.1 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n 58 3.2.2 Qu n lý chi phí phát sinh thi t h i kinh doanh 61 3.2.3 M t s gi i pháp khác 62 DANH M C VI T T T Vi t t t Di n gi i CSH Ch s h u TSNH Tài s n ng n h n TSDH Tài s n dài h n V ng CCDC Công c d ng c NVL Nguyên v t li u Thang Long University Library DANH M C B NG B ng 1.1 Chi phí t n tr 10 B ng 2.1 K t qu ho ng s n xu t kinh doanh công ty TNHH Máy xây d ng Quang Minh t 2013 29 B ng 2.2 Quy mô tài s n ng n h n .36 B u tài s n ti 2013 38 B u kho n ph B u hàng t B u tài s n ng n h 2013 .41 2013 44 2013 45 B ng 2.7 Các ch i 46 B ng 2.8 Các ch tiêu toán 47 B ng 2.9 Kh 49 B ng 2.10 H s ho ng c a tài s n ng n h n 49 B ng 2.11 Ch u qu s d ng tài s n ng n h n 50 B ng 2.12 M c luân chuy n v ng 52 B ng 2.13 H s sinh l i c a tài s n ng n h n 52 B ng 3.1 Các ch tiêu ch y u c a k ho 57 DANH M C BI Bi 2.1 Bi t Bi quy mô tài s n c a công ty TNHH máy xây d ng Quang Minh 31 2.2 T tr ng tài s n công ty TNHH máy xây d ng Quang Minh t .32 Bi 2.3 Bi Minh t quy mô ngu n v n c a công ty TNHH máy xây d ng Quang 33 Bi 2.4 T tr ng ngu n v n c a công ty TNHH máy xây d ng Quang Minh t 34 Bi u tài s n ng n h n 37 DANH M TH th 1.1 th m c d tr ti n t th 1.2 th m c d tr kho t 12 th 1.3 Các nhóm hàng t n kho phân b theo bi Pareto 13 DANH M C HÌNH NH Hình 1.1 Chính sách qu n lý tài s n ng n h n c p ti n th n tr ng Thang Long University Library v i công ty Khi th kho gi m t i 410,22 ngày Lý gi v nc u giá n kho gi m d n t i th i gian thu n trung bình gi m m t cách m nh m Vòng quay kho n ph i tr ph n ánh kh m d ng v n c a công ty v i nhà cung c p.Ch s vòng quay kho n ph i tr th p có th ng không t n x p h ng tín d ng c a doanh nghi p Có th th m d ng c v n vòng quay kho n ph i tr 2,57 l ng v i 130,91 ngày ch ng t uy tín c a doanh nghi p cao nên công ty m i có th chi m d c th i gian i gian vòng quay kho n ph i tr lên l n d n t i th i tr n ch 2013 th i gian tr n c t nhi u lên t 185,41 ngày so v i k kho ng th i gian chi m d ng v n y có th giúp doanh nghi p chi tr kho n n ng n h n s n h n khác Ch s vòng quay ti n t ng h p ch tiêu cho th y th i gian doanh nghi p thu h i ti n s n xu t kinh doanh Có ch s i cao su 2011 doanh nghi p thu h c ti n liên t c nh tình hình kinh t t t sách n i l ng tín d ng có hi u qu , ch m t t i 50 ngày công ty có th thu h n i gian luân chuy m t t i 500 ngày m i có th luân chuy c s v n c a nhà cung c p m t kho ng th cs i lâu m d ng n 131 ngày làm cho vòng quay ti n c a công ty m t th i gian r t lâu lên t i x p x s vòng quay ti m mà th i gian luân chuy n kho c a công ty m xu n 100 ngày m t th i gian luân chuy n kho c a công ty gi m xu ng ch i gian tr n c a m xu ng ch i gian vòng quay vi c thu h i n x u c a công ty ti n c không t t, mà ph i m t towis164,38 ngày m i có th thu h i v n v n kho c a công ty l n t i th i gian luân chuy n kho ch md cung c p th i gian dài nên th i gian vòng quay ti u so v 51 c v n c a nhà B ng 2.12 M c luân chuy n v ng Ch tiêu 2012 Doanh thu thu n ng 2.545.643.818 11.999.237.554 8.825.232.105 V ng 8.575.491.879 6.540.763.922 13.294.140.292 Vòng 0,3 1,8 0,7 Ngày 1200 200 541 ng (4.941.734.145) 12.450.865.060 ng (4.360.509.281) 12.085.582.080 ng Th i gian luân chuy M c ti t ki m i M c ti t ki i (Ngu n :B M c ti t ki m i k toán 2013) i ngcho bi ty c n m ng v c ti t ki m ng i 12.450.865.060 cm n b m ng nhi 450.865 M c ti t ki t doanh thu i ng có ng v n ng ( ng cho bi t v i m c v i so v 509.281 im cv ng so v i i so v thu c a công ty gi m xu ng 12.085.582.080 ng so v c ti t ki m i cho th y vi c s d ng v ng c a công ty linh ho t n doanh thu c cách m nh m t 2.3.2.4 Ch tiêu ph n ánh kh i c a TSNH B ng 2.13 H s sinh l i c a tài s n ng n h n ng Ch tiêu L i nhu n sau thu Tài s n ng n h n T su t sinh l i TSNH 33.403.522 110.242.573 76.151.767 8.575.491.879 6.540.763.922 13.294.140.292 0,39% 1,69% 0,57% (Ngu n: B i k toán 2011 2013) T s li u ta có th th c, t su t sinh l i c i i gi m xu ng ch 0,57%, gi m 1,12% so v su t v n r t th p không nh mà tình hình kinh t b p bênh.Hi n th c cho th y l i nhu n sau thu 52 Thang Long University Library c a doanh nghi p v n r t th p ch ng t hi u qu vi c s d ng tài s n ng n h n 2.4 u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty TNHH máy xây d ng Quang Minh n 2011- s a n n kinh t c bi t a th ng b ng s ã ng t i ngành xây d ng nh ng tr c ti p t i vi c cung c p v t liêu xây d ng c a công ty Tuy nhiên, ho t ng s n xu t kinh doanh c a công ty v c g ng c a toàn th cán b nhân viên công ty Tuy nhiên sau phân tích v tình hình tài s n ng n h n c a công ty công ty v n có nh mm my u c n kh c ph c 2.4.1 K t qu c vay mà 53 2.4.2 Nh m h n ch nguyên nhân H n ch y s y u v vi c nghiên c u, phân tích m n t i tình hình n x u ngày ng v n l n c a công ty d n t i vi c thu h i v Trong n n kinh t lý tài s n ng n h n vô quan tr chi m d ng a công ty r t n vi c nghiên c u th ng qu n c a công ty v n y u kho n Hi u su t s d ng tài s n ng n h n không t t d n t i gi m cho th y s thi u hi u qu c a vi c s d ng tài s n ng n h n Bên c ch t ng hàng t n kho công ty V i vi c s d ng v ng linh ho t d n t i doanh thu làm cho l i nhu n sau thu c Th ng th p d n t i ng ng v ng b iv c doanh nhi n M c ti t ki m v ng s i nhu n s gi m xu ng Nguyên nhân L hình ho t v t d n t i kh ng c a khách hàng không t t d n t i n x u c a công ty ngày m t l n Công ty v c m c t n kho t Vi c ti t ki m v n lý hàng t n kho Cho nên không xác có th gi m thi c chi phí t n kho rong b i c nh kinh t ng s d ng không h p lý c ng v ng b ng y l n 54 Thang Long University Library Công ty v n sách qu n lý t t hi u qu s d ng t tài s n ng n h n v n u qu >1 cho th c vi n lý ti n m t t ng ti a nhi Chính sách tín d ng c c a công ty ch m ch , n x p lý t ch làm cho kh in m d ng v n th i gian dài 55 M T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N T I CÔNG TY TNHH MÁY VÀ XÂY D NG QUANG MINH 3.1 ng phát tri n c a công ty th i gian t i 3.1.1 Tình hình kinh doanh c a công ty TNHH máy xây d ng Quang Minh Thu n l i o ng kinh doanh v t li u xây d ng t y công ty TNHH Vi doanh nh n n kinh t ho ng kinh nghi m kinh ng khách hàng trung thành c ng d u hi u ph c h i N u có nh ng sách qu n lý t t ng kinh doanh c a công ty s có nh ng thành công nh khôi ph c l i th có nh ng sách, nh ng bi ng b nh ng s y ngành xây d ng phát tri n, t cho ngành cung c p v t li u xây d Hi cs o n t nhi u nh ng ph n m m qu n lý mang l i hi u qu cao cho doanh nghi p N nh ng ph n m cao có th áp d ng p s mang l i hi u qu cao công tác qu n lý n lý ti n m có uy tín v th th i t t giúp cho doanh nghi p ng Kinh nghi m v vi c xây d ng công trình v a nh giúp cho doanh nghi p có th nh n n kinh t d án l n hi n t khó thu h i v có th Chính sách qu n lý t t c a công ty giúp cho doanh thu c a công ty không s t gi m nhi u, giúp công ty tr v ng n n kinh t nt kho n vay l n Trong nh n kinh t th gi i b ng kh ng ho ng v kinh t ng r t l n n n kinh t th gi i nói chung n n kinh t c a Vi t Nam nói riêng Th ng b ng s nh ng không nh t i ngành xây d ng mà hàng lo không bán c hàng lo t công trình b ng ng xây d ng thi u v làm ng l n t i nghành cung c p v t li u xây d u d n t i tình tr ng t n kho, ng v n cho công ty ho c 56 Thang Long University Library Trong nh ây, th ng v t li u xây d ng ph i ch i áp l c c nh tranh r t l n v i nh ng nguyên v t li u xây d ng nh p kh u vào Vi t Nam S n xu t kinh doanh c a doanh nghi p v n tình tr hàng t n kho n x i s ng, vi c làm thách th c l i v i doanh nghi 3.1.2 lý ng ti p t c m t ng phát tri n c a công ty th i gian t i c p d ng s có nhi u kh mà ngành xây phát tri n m nh m n nhi u u thách th t cho doanh nghi p nói chung Công ty TNHH Máy xây d ng Quang Minh nói riêng Các công trình, d ch m ti n ho c d ng thi công ng b vay h n h p sách th t ch t c ch th ng ch ng khoán nh ng m sau: ng s ng c th cho ho 3.1.2.1 M c tiêu ho T c, v ng t c vào tình hình th c t nv n h n t ng c a th i gian t ng 2014 : B ng 3.1 Các ch tiêu ch y u c a k ho Chênh STT 2014 8.825.232.105 35,01 135.000.000 77,28 1,58 1,73 9,5 4.200.000 % CSH 12.000.000.000 76.151.767 kinh doanh (%) 5.000.000 19,05 (Ngu n: Báo cáo tài 2011 3.1.2.2 Chi 2013) c kinh doanh dài h n T p trung ch ti i th t có kh ng Hà N i khu v c có c m t lâu dài M c tiêu ng Hà N i chi m t l l n 80% t ng doanh thu c a công ty m r ng th ng phía b c t nh lân c d ki n khu v c s chi m 20% t ng doanh thu 57 c Ninh, ng phát tri th ng t i vi c m t công ty tham c góp ph Công ty tr y m nh s phát tri n t i Vi t Nam o ngu n nhân l c c v m t ch n d ng s chuyên môn cao, cán b Ti p t i s ng v t ch t tinh th n c a cán b công nhân viên, th c hi n t t sách, ch v ng, t u ki m i hoàn thành t t công tác, nhi m v 3.2 M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s công ty TNHH máy xây d ng Quang Minh Bên c nh nh ng thành t d ng tài s n ng n h n t i n ph i có nh ng gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c mà m i doanh nghi u ph ng t nh m t o doanh thu l i nhu n l có th c m c tiêu tài s n c a ch s h u t s gi i pháp cho công ty th i gian t 3.2.1 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n Qu n lý t t kho n ph i thu s luân chuy n c a TSNH, t u ki n m r ng quy mô s n xu i nhu n cho công ng th u t o uy tín v th v ng ch c cho công ty th ng thi t l p m i quan h t p v i b n hàng, h n ch kho n v n b chi m d n m c th p nh t Tuy nhiên, vi c qu n lý kho n ph i thu, ph i tr m b o l i ích gi a hai bên n Qua phân tích c u trúc tài c a doanh nghi p ta th y kho n ph i thu tr ng ph i thu khách hàng chi m 37,10% t ng tài s n ph i tr i bán ngày gi u cho th y công ty b khách hàng chi m d ng v n nhi n công ty chi m d M c c a khách hàng gi m m r ng ho ng kinh doanh n cho kho n n n cao công ty s khó ki n ng v n b chi m d ng nhi u n công ty m M t thu h i n c a kho n ph i thu khách hàng, n h n, n x u, gi m kho n ph i thu h n, n ng v n c a công ty b chi m d ng gây lãng phí s d ng v n c a doanh nghi p 58 Thang Long University Library Bi t cho công ty ph y m nh kho n ph i thu khách hàng c bi t n x u, n h n b ng cách xây d ng sách thu h i n v i t ng khách hàng, phân lo i khách hàng B i công ty phân tích n m b t rõ tình hình tài c a khách hàng có th yên tâm n i l ng tín d ng cho khách hàng mà không s n x u hay n h n Chính v u tiên công ty c n tìm hi ng: n v n c a khách hàng Tìm hi u rõ th c tr ng ngu n v n c T u công ty xây d ng khác, công trình có ngu n v n ng t i ti thi công trình quy t toán khác i v i công trình có v ph i ch k t qu th nh giá tr kh m quy tiêu k ho ch c c hay b c c p trình quy t toán ng công vi c hoàn thành bàn giao c a b ch m ch ch ch Theo kinh nghi m th c t có ngu n v ng công trình c toán nhanh nh c c p cho ph c v kinh doanh, ch m ch nh t c c p cho phúc l i dân sinh Vi c tìm hi u ngu n g c ngu n v u th giúp cho công ty ng v n cho vi c kh u ho ch thu h i v n sau Th c hi n t t công tác hoàn thi t h H xây d ng, nên dù có c n qua th t toán u tiên trình thu h i v n c a m i công ty nh hay không thi t c kh u công n th c hi n t t công tác hoàn thi t h t toán cho ch i v i công trình có ngu n v c c p vi c hoàn thi n h t toán công ty nên th ng nh t v i ch m nh công trình, tránh tình tr ng sau thi công hoàn thi n h t toán song công ty xin th nh t i m t i xin th nh t i m l a ch ng nh t v i ch u nh t ng h ng m i ng 59 Nh t quán sách thu h i n Ngoài vi c tìm hi u ngu n g c v sách tín d ng khách hàng khâu quan tr ng quy gi i pháp trên, c th là: nh t toán nh s thành công c a hai i v i khách hàng m i uy tín: Công ty c n yêu c u khách hàng có th ch p, c b o lãnh, b m toán c a ngân hàng hay m t t ch c có ti m l c v tài thu n h h ng ng ký k t, n u vi ph m s ph t theo lãi su t h a V i khách hàng truy n th ng, khách hàng l n, có uy tín: áp d ng hình th c toán tr ch m 30 ngày, t t c bàn giao Khách hàng n i b chi u bù tr công n ng xuyên v i th i h n i v i hàng hóa, nguyên v t li u i v i kho n n n h n Ngoài ra, công ty c n tính toán t l chi t kh khách hàng toán s m khuy n khích Th c t t i công ty, qu n lý kho n ph i thu, ph i tr , nh kho n h i i v i t cách xác Vi c l p d phòng r i ro d tính, s li u chi ti t ph n ánh s k toán i chi u xem xét kho n n h nn xóa s Hàng t n kho 60 Thang Long University Library C t hàng = S/Q *O = Q/2 *C cho công ty Nhu c u s a công ty 40 t n Chi phí cho m t l ng/ 1l t hàng a s t c a t n b ng 3% giá mua 3.700.000/1 t n T nh ng s li u ta có th Q * ng s t d tr t = 21,6 t a công ty n S ng d tr kho c a doanh nghi hàng t n kho c ng v i 40 t có giá tr b ng 60% giá tr y áp d ng mô hình EOQ vào vi c qu n lý s t công ty ta th tr kho nh c d tr kho t u làm cho công ty kh ng nhu c u c a ng th i thi u hóa chi phí Do v c nh ng hi u qu t ng mô hình EOQ không nh ng qu n lý s t xây d ng mà qu n lý hàng hóa khác c a công ty 3.2.2 Qu n lý chi phí phát sinh thi t h i kinh doanh u bi t r ng tình tr ng lãng phí th t thoát v c b b iv c, hi n s 61 u ng ng 15% 25% th m chí lên t i 30% ho m n a Th c tr ng k n v i xác m th t thoát Tình tr ng lãng phí c nguyên nhân ch quan l n nguyên nhân khách quan gây lên i v i công ty, phát sinh kho n lãng phí, th t thoát trách nhi m u tiên thu c v ch c ki m soát ch t ch , phát sinh l i không l p biên b n ho c có l p không chi ti i v i kho n thi t h h i công trình, t m ng ng thi công, h ng hóc máy móc, nguyên v t li c n có bi n pháp phòng ng a nh m h n ch t i m c th p nh t kho n thi t h i Tóm t công ty c nh kh c ph c kho n chi phí phát sinh thi t h i s n xu t, ng công tác qu n lý bi n pháp phòng ng a ví m t m l i nhu n 3.2.3 M t s gi i pháp khác Ngoài nh ng bi n pháp công ty có th ti n hành m t s bi Th i bu i bùng n công ngh t nhi u ph n m m ng d ng cho công tác qu n lý doanh nghi n lý khách hàng, qu n lý nhân s , qu n lý bán hàng Vì v y, công ty có th áp d ng ph n m m công ngh nâng cao hi u qu qu n lý T ti t ki ng th u qu kinh doanh Nhân t ng m i doanh nghi p Nó góp ph n không nh quy nh t i s thành công c a doanh nghiêp Vì v om t ngu n nhân l c c p qu ng th i t ng l c, khích l nhân viên làm vi c s ngành nh tranh c a công ty so v i th H tr chi phí cho nhân viên tham gia vào khóa h c chuyên sâu v qu n lý c a b n thân Khuy n khích tinh th n làm vi c c a nhân viên b k t nh ng k t qu c c a công ty T có thành tích su t s ng l c làm vi khác ph u theo M i d p hè hay l t t t ch nhân viên công ty ng xuyên t ng ng nh ng nhân viên cho nhân viên t cho 62 Thang Long University Library K T LU N u ki n c nh tranh gay g t c a n n kinh t th d ng hi u qu tài s n ng n h n có vài trò h t s c quan tr ng hi n nay, v s i v i doanh nghi p nói chung công ty TNHH máy xây d ng Quang Minh nói riêng Qu n lý s d ng hi u qu tài s n ng n h n góp ph n nâng cao công tác qu n lý tài chính, t n nâng cao hi u qu ho ng s n xu t kinh doanh c a công ty Tuy nhiên, vi c nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh nói chung hi u qu s d ng tài s n ng n h n nói riêng không ph i v gi i quy t ngày m t ngày hai mà m c tiêu ph u lâu dài c a công ty Trong nh u c g ng, tích c p ph p Vi c nghiên c tìm gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c u ki n n n kinh t ng ho ng l i v i công ty Giúp doanh nghi p có th ti p t c phát tri n ho ng s n xu t kinh doanh c a có th c i v i doanh nghi p ngành n n kinh t c th c t p t i công ty TNHH máy xây d ng Quang Minh, u bi c nh m c a công ty trình s d ng v n tài s n ng n h n t i công ty V i ki n th c ng v i s ch b o nhi t tình c ng d nh d t s gi c hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty nh m giúp công ty phát tri n v ng m Tuy nhiên, th i gian có h nghi m th c t nên em không tránh kh s quan tâm góp ý c a quý th ki n th u kinh c nh ng sai sót Em r t mong nh c lu c hoàn thi M t l n n a em xin chân thành c Quyên toàn th th y cô b môn kinh t cô chú, anh ch công ty TNHH máy xây d em có th hoàn thành khóa lu n ng d n Th ng i h Hà N Sinh viên Hoàng Thanh Tùng TÀI LI U THAM KH O ThS Bùi Tu n Anh, ThS Nguy n Hoàng Nam (2006), qu n tr tài doanh nghi p, NXB Nông Nghi p, Hà N i Nguy n H i S n (2005), qu n tr tài doanh nghi p, NXB Th ng Kê, Hà N i TS Nguy n Minh Ki u (2010), Tài doanh nghi Hà N i n, NXB Th ng kê, Th.s Ngô Th Quyên (2012), Slide gi ng qu n lý tài doanh nghi h Lu Các website www.tailieu.vn www.google.com.vn Thang Long University Library i PH L C Báo cáo k t qu ho B ik Báo cáo k t qu ho B ik