Luận văn giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của công ty cổ phần kỹ thương thiên hoàng

B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N C A CÔNG TY C PH N K SINH VIÊN TH C HI N : GIANG TRÀ MY MÃ SINH VIÊN : A16394 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I - 2014 B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N C A CÔNG TY C PH N K ng d n : Ts Ph m Th Hoa Sinh viên th c hi n : Giang Trà My Mã sinh viên : A16394 Chuyên ngành : Tài HÀ N I - 2014 Thang Long University Library L IC Trong su t trình h c t p hoàn thành khóa lu cs ng d n t n tình c a th y cô, anh ch b n V i tình c m chân thành, em xin bày t lòng bi i: Ti m Th ng d n truy quý báu cho em su t trình làm khóa lu n t t nghi p Ban giám hi om o, Khoa Kinh t - Qu u ki n thu n l t nh ng kinh nghi m ih em trình h c t p làm khóa lu n Các th y cô giáo gi ng d th c b th c hi n khóa lu n nghi t cho em r t nhi u ki n c hành trang v ng ch c cho s Cu i cùng, em xin c ng viên em su t th nghi p M uc g khóa lu n Em kính mong giáo b n khóa lu n c Em xin chân thành c n bè, nh , em có th hoàn thành t t khóa lu n t t c s ch d c hoàn thi tránh kh i nh ng thi u sót thêm c a th y cô L I Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t ng d n không chép công trình nghiên c u c khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l Sinh viên Giang Trà My Thang Long University Library i c M CL C LÝ LU N CHUNG V NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N TRONG DOANH NGHI P 1.1 Tài s n c a doanh nghi p 1.1.1 1.1.2 1.1.2.1 Theo th i h n s d ng c a tài s n .1 1.1.2.2 Theo tính luân chuy n c a tài s n 1.1.2.3 Theo hình th c bi u hi n c a tài s n 1.1.3 1.2 Hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p 1.2.1 1.2.2 1.2.2.1 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng t ng tài s n 1.2.2.2 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n ng n h n 1.2.2.3 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n dài h n 11 1.3 S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p .12 1.3.1 12 1.3.2 .12 1.4 Nhân t n nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p 14 1.4.1 14 1.4.1.1 Nhân t b máy qu n tr doanh nghi p 14 1.4.1.2 ng 14 1.4.1.3 t ch c s n xu t kinh doanh 15 1.4.1.4 m s n xu t - kinh doanh .15 1.4.1.5 c qu n lý tài s n c a doanh nghi p .15 1.4.1.6 Kh 1.4.2 1.4.2.1 1.4.2.2 Chính tr ng v u v n 18 19 ng kinh t 19 Pháp lu t 19 1.4.2.3 Khoa h c 1.4.2.4 ng .20 1.4.2.5 Th 1.4.2.6 Công ngh .20 ng 20 i th c nh tranh 21 TH C TR NG HI U QU C PH N K 2.1 S D NG TÀI S N T I CÔNG TY 22 Gi i thi u chung v công ty c ph n k .22 2.1.1 22 2.1.2 23 2.1.3 26 2.1.4 ty 27 2.2 Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n t i công ty c ph n k Hoàng 30 2.2.1 31 2.2.1.1 Th c tr ng tài s n ng n h n c a công ty 31 2.2.1.2 Th c tr ng tài s n dài h n c a công ty 33 2.2.2 34 2.2.2.1 Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n chung .34 2.2.2.2 Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n 36 2.2.2.3 Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n dài h n 41 2.3 c tr ng hi u qu s d ng tài s n t i công ty c ph n k .43 2.3.1 43 2.3.2 45 2.3.2.1 H n ch .45 2.3.2.2 Nguyên nhân .47 GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU CÔNG TY C PH N K S D NG TÀI S N T I 49 3.1 ng phát tri n c a ngành công ty c ph n k Hoàng 49 3.1.1 49 3.1.2 50 Thang Long University Library 3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i công ty c ph n k Thiên Hoàng 50 3.2.1 .50 3.2.2 52 3.2.2.1 y nhanh ti x lý tài s n, v n dùng 52 3.2.2.2 Nâng cao hi u qu s d ng t ng tài s n 52 3.2.2.3 Th c hi n công tác l p k ho 3.2.2.4 ng ho ng s a ch a, b 52 ng, nâng c p tài s n c nh 53 3.2.2.5 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n 55 3.2.2.6 Qu n lý s d ng có hi u qu n ti n m t 55 3.2.2.7 Qu n lý s d ng có hi u qu kho n ph i thu 55 3.2.2.8 Qu n lý t t hàng t n kho 57 3.2.3 59 3.2.4 59 3.3 Ki n ngh 60 DANH M C VI T T T CCDV DTT GVHB TNDN Tài TSDH TSL TSNH VCSH Thang Long University Library DANH M C CÁC B NG BI B ng 2.1 Báo cáo k t qu kinh doanh c , BI 2010-2012 27 B ng 2.2 T tr ng tài s n c -2012 .30 B ng 2.3 T tr ng tài s n ng n h n c -2012 31 B ng 2.4 T tr ng tài s n dài h n c -2012 33 B ng 2.5 Hi u qu s d ng t ng tài s n c -2012 34 B ng 2.6 Kh -2012 .36 B ng 2.7 Ch tiêu ho ng c -2012 37 B ng 2.8 Kh n lý kho n ph i thu c B ng 2.9 Kh n lý kho c -2012 38 -2012 .39 B ng 2.10 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n dài h n 41 u t ch c c a công ty 23 th 2.1 Ch tiêu ROA c a Công ty so v i trung bình ngành V t li u xây d ng .35 th 2.2 T su t sinh l i c a Công ty Thiên Hoàng Công ty Vi 2010-2012 40 th 2.3 Su t hao phí c -2012 42 L IM Lý ch U tài V i ch n kinh t th ng xã h i ch c a h i nh p v i kinh t th gi c bi t vi c gia nh p t ch i th gi i (WTO) c a Vi t Nam n n kinh t c chuy n m nh m b i c nh kinh t qu c t y bi ng th i gian v t b c c a kh i ngành kinh t , ch ng cu c s it c c i thi n nâng cao Tuy nhiên bên c u t n t i, n v i doanh nghi p Vi i doanh nghi p ph i có s linh ho t, th c th i, nh ng tính toán c n thi h i nh p phát tri n, tránh b th i kh i th ng n c a Vi s n xu t o nhi u thu n l c c i thi n d n, c C nh tranh m t xu th t t y u n n kinh t th ng, c l c thúc y doanh nghi p s n xu kh ng t n t i phát tri nâng cao hi u qu s n xu nh tranh th ng v nâng cao hi u qu s d ng tài s n càn c c bi t quan tâm Thông qua phân tích, doanh nghi p m i có th bi c hi u qu c a vi c s d ng tài s n, phát hi c nh ng m t h n ch t p m i th y rõ nguyên nhân, ngu n g c c a v gi i pháp c th phát sinh có nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p Nh n th c t m quan tr hi u qu s d ng tài s n c a công ty c ph n k tài Gi i pháp nâng cao ng ph m vi nghiên c u - ng nghiên c u: Hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p - Ph m vi nghiên c u: Th c tr ng qu n lý s d ng tài s n t i công ty c ph n k n 2010 2012 T t s ki n ngh nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a công ty c ph n k u Khóa lu n s d ng ch y chi u ngang, phân tích theo chi u d t lu n t ng c a công ty s li , phân tích theo ng h p, khái quát c cung c p th c tr ng tình hình ho t Thang Long University Library Vì b n thân Công ty bi t s tk m u s Trong chi n bi t c kh ng v c phát tri n c a Công ty nh vi c t n d ng t l c pt i d c k ho c c th , chi ti t, hình th ti n hành bao gi , c n v c th hoá vi ti c Công ty nào, th i gian c hi u qua Công ty c n n l p m t b n k ho ch có tính th c ti i làm ph chuyên môn, kh thi u thông tin Ngu k p th i t y u t không th l p k ho ch ph i thu th p t ngu n xác, Hi xây d ng thêm m t s nhà kho m nhà kho ch Công ty Do v th b o qu n s n ph m không t n thiêt c doanh thu cho công tác có hi u qu Công ty c n: C n có nh n thi nh it om ts cs ng L a ch n tu b cho phù h p v i k ho ch kinh doanh M im nh mà Công ty mu n th c hi n c n ph i có k ho ch th c hi n c trình th c hi n c n b o nhiêu? Th u n? L i ích mang l i? M t công vi c th c hi k ho ch rõ ràng kh chi m t l c s d ng nâng cao hi u qu k ho ch rõ ràng vi c th c hi n d s d ng th 3.2.2.4 c nhi ng ho y Khi có u qu c bi t t n d c h t y u t s n có c a i quy t v v n ng s a ch a, b ng, nâng c p tài s n c nh iv i qu n lý ch t ch , có h th ng, phân rõ trách nhi m, nhi m v c th n t ng b ph n Qu n lý ch t ch s d ng h p lý k t h p v i ho ng s a ch a, b ng nâng c ng xuyên s giúp công ty khai thác h t máy móc thi t b cao hi u qu s d c s n xu t, kéo dài th i gian ho a Công ty ng, t 53 Thang Long University Library c phân lo i theo nh ng tiêu chí nh d d ng, không c n dùng, ch n Vi nh rõ giúp Công ty n ng k ho ch s n xu t phù h p cc C ng bán c tình ng xuyên giá tr kh u ki n ánh xác tính hình bi chi phí ng v n c nh c bi t v i công trình xây d ng d dang, công ty c n ti n hành nhi u bi n có th công trình y nhanh ti Th c hi n t t ch mb b ng s a ch c ch ng c a ng k ho ch nâng c p c s n xu t, kéo dài tu i th h ch a h c th i h n ho ng b ng s a Vi c nâng cao hi u qu s d i Công ty ph i s d c công su t, v a ph i có th i gian ch y máy thích h p, b m t i Do v y k ho ch cho vi c s d t quan tr ng Phòng k thu t c a Công ty s l y s li ho ch tu b , s a ch a b ho m ti n hành ki m tra, l p k vi c n m b ng không th s a ch i Giao trách nhi m qu ng xí nghi ng xuyên, ch ng lo i, s iv qu i Công ty T i ng, tình hình s d ng T c giao, t ng ph t Giao cho phòng tài c a Công ty k toán m s sách, l p th tài s n theo dõi m tài s n c tr Công ty trang b h th d ng tài s n c nh, l p kh u hao tài s n, lý ki m kê v m t giá vi c qu n lý tài s n th c hi c d dàng n ph i tr ng t i ch tiêu ph n ánh hi u qu s nh c a Công ty Ta th y ch tiêu c a Công u su t s d ng tài s n dài h n t su t sinh l i tài s n dài h n v y Công ty c n có bi su t s d ng tài s n c nh, h n ch u s c n có nhu c u ta có th 54 nâng cao hi u ng tài s n th c v r i có th liên h cho Công ty t nâng cao hi u su t doanh thu tài s i i thi n ch tiêu hi u qu s d ng tài s n 3.2.2.5 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n Công ty c ph n k l tài s n ng n h n chi m t tr ng l n t ng tái s n c a Công ty T tr ng tài s n ph t m c phù h p N u l n r t r gây tình tr ng Công ty h n ch hàng t ng v u TSNH h p lý s giúp ng ti n m cs tr , t d ng xoay vòng H n ch c kho n ph i thu làm cho k thu ti n bình quân gi m xu ng Vi c nâng cao hi u qu s d ng TSNH s góp ph n nâng cao hi u qu s d ng tài s n nói chung c a doanh nghi p 3.2.2.6 Qu n lý s d ng có hi u qu n ti n m t Trong trình s n xu t kinh doanh có m ng ti n m t nh nh qu , ti n g i c a Công ty t i tài kho n ngân hàng Nó c Công ty s d tr t li u tr kho n n , tr ti n thu Qu n lý s d ng có hi u qu ng ti n m t m t nh ng n i dung qu n tr m b o nâng cao hi u qu s d a Công ty Vi c qu n lý ti n m t ph m b o vi c s d ng ti n m t cho có hi u qu nh t, t c là: n có c a ti n m t u ch ng ti n m u kho n ti n m t i thi u hoá nhu c u vay v n a nâng cao thu nh p Tuy nhiên, th l p k ho ch s d ng ti n m u t i công tác d báo n ti n vào ch ng khoán có tính kho n cao Các ch i ti n m t Vi ác ch ng khoán giúp Công ty t i thi ng ti n m t ph i gi ti n m t l i tài s n không sinh l i Khi có nhu c u v ti n m t, công ty có th bán ch ng khoán l y ti ng cho ho ng kinh doanh 3.2.2.7 Qu n lý s d ng có hi u qu kho n ph i thu T l kho n ph i thu c a Công ty chi m t tr ng cao nh t t ng tài s n ng n h n Bên c hi n v ng c qu s d ng v k thu ti n bình quân c chi m d ng r t l nâng cao hi u ng c n h n ch ng v n mà Công ty b chi m d h n ch c Công ty c n nhanh chóng thu h ng v n b chi m d ng, h n ch s chi m d ng t khâu mà ký k t h ng, cung ng s n ph m 55 Thang Long University Library i v i kho n thu hi n t i: Thành l p ban thu h i công n v i nhi m v theo dõi tình hình tài c vi c quy t toán tìm th m thích h p yêu c u toán V i kho n n a i tác Tu vào tình hình th c t mà Công ty có th áp d ng hình th c toán linh ho t Có th toán n b ng s n ph m b ng l i d án, nguyên v t li Có hình th c khuy Công ty N u cá nhân thu h t lâu c c công n ng vi c thu h i công n cho c bi t công n b ng v t ch t H n ch t n ph i thu n i b , ph ng v m b o cho i u nh t Trong th i gian t i: c ký k t h ng cung c p s n ph m hàng hoá c u tra xem xét công n , tình hình tài c a Công ty nh c nh ng m b o cho ta bi i tác Công ty có uy m b o ngu n tài tr cho Công ty Bên c n tìm hi u rõ ngu n v n mua s m máy móc thi t b c i tác B i giá tr c a tài s n có giá tr cao v y ngu n v cho thi t b ng bao g m ng h p sau: V hình tài c iv ng h p Công ty c n xem xét tình nc a su t t tài tr , t su s quan tr i tác m tài kho c tài c a Công ty Bên c ân hàng mà Công p thông tin v tình hình tài chính, kh toán c a Công ty Do v y vi c ti p c tr Công ty l a ch i tác phù h p nh t c ngu n thông tin r t quan Ngu n v c tài tr t bên ngoài, Nhà n iv ng h p Công ty c n tìm hi u quy nh c p v n, khâu c p v n h n ch khâu trung gian gi m thi u chi phí phát sinh ti p c n ngu n v Khi ký k t h kho ng, bên c ng c t cách nhanh nh t u kho n c, th i gian toán t nh rõ trách nhi m mà không th c hi c th i h n 56 u ki n v c n h p T o l p qu d phòng ph i thu: Qu d phòng ph c t o l p nh m h n ch c a nh ng có r c kho n n Th m l p qu d phòng, m c l p d phòng d a trên: Th i gian h n tr n t ng m c n c a khách hành Công ty c n xác l p nh ng tiêu chí c th v th i gian h n tr n , kh ng kho n n m lo i hình doanh nghi p l ch s toán c u khách hàng T t c s c mô t m t ma tr vi c trích t l qu d c xác phù h p nh t Vi c trích l p qu d phòng c n thi t, ph n ánh rõ ràng sát th n ch t kho n ph o m t qu d m b o cho ho ng c a Công c nh, không b xáo tr n, bi ng l n x y cho l i nhu n c a Công ty m c bi u ki n kinh t khó n M t khác vi c nh thu s nâng cao nh n th c t ng xuyên kho n ph i m hi u qu thu n 3.2.2.8 Qu n lý t t hàng t n kho Xu t phát t th c tr ng c a Công ty: t tr ng hàng t n kho c a công ty m c cao t ng tài s n ng n h a, vòng quay kho ch m, th i gian luân chuy n ng m t mô hình tiên ti n vào trình qu n lý nguyên v t li u cho có m t cách khoa h c, h u h t vi c qu n lý theo kinh nghi m, vi t hàng v i kh ng d tr kho c qu n lý m t cách khoa h c, chuyên nghi p Gi i pháp c th t u l a ch n lý t n kho nguyên v t li u m t cách h nh m c tiêu dùng nguyên v t li u công tác mua s m nguyên v t li u Do v y hi u qu ph thu c nhi u vào công tác qu n lý sát nh m c thi t l p m i quan h v i nhà cung có th mua s m nh m c tiêu hao nguyên v t li u: V m riêng c a Công ty, vi c xây d ng m t m c tiêu th nguyên v t li u Công ty s g p nhi im im c, s n ph m Công ty c n có nh m c tiêu hao c th Công vi nh chi m kho n th i gian l n vi c s n xu t có nhi d n, nhi u khâu khác Xây d nh m c c th cho t ng khâu trính s n xu t Vi c xây nh m c s giúp Công ty qu n lý d dàng ngu n nguyên v t li u, nâng cao ý th c trách nhi m t ng b ph n s n xu t Do v y vi c qu n lý toàn di n p ti t ki c chi phí, tránh s lãng phí nguyên v t li u trình s n xu t 57 Thang Long University Library C n ti n hành ki nh m có nh u ch nh k p th i phù h p s n xu t kinh doanh nh m c t n kho nguyên v t li u: nh m c nguyên li u d tr t i thi ng s n xu t liên t c không làm ng v n c a Công ty Bên c ho nh v i m i lo i nguyên v t li u có kh qu n lý nguyên li u phù h ng d tr c ti mb o c ng d tr c th k t h p v i ng xuyên cho nguyên v t li m b o cho s n xu t ng gi a kho ng mua s m nguyên v t li u Công tác mua s m nguyên v t li u: Vi c mua s m nguyên v t nguyên v t li u ph c v cho s n xu t r t ph c t p Vi c mua s m không ch tìm hi u nhà cung c p nguyên li giá c , ph n ph i m b o r ng nhà cung c p s cung c p nh cho Công ty có bi i v giá c Khi Công ty c n ph ng v giá c Công c ngu n nguyên li u t l p v i nhi u nhà cung ph thu c ép giá Khi l p k ho ch cho vi c mua s tránh tình tr ng b n ý: Nêu rõ ch ng lo i quy cách lo i nguyên v t li u t ng th i gian c th Ch rõ th i gian giao hàng, th i gian s d ng nguyên v t li nh kho ng th i gian ki m tra nguyên v t li u kho d kho ng th i gian ng m nguyên v t li u trù Ki m kê phân lo i nguyên v t li u Ngoài vi c qu n lý nguyên v t li u gi y t s sách Công ty c n có nh ng th c qu n lý nguyên v t li c ti p ki m kê, phân lo i nh p kho Công vi c c n ph c th c hi n t t ngày t u Vì th c hi n t t công vi c công tác qu n lý b o qu n sau g p nhi u thu n l i c n cho s n xu t có th dành v n chuy n vào s l ng t n kho L p d phòng hàng t n kho ây công tác c n thi t làm cho công tác s n xu nâng cao hi u qu ho t Công vi giá c th c t th có nh ng d th d trù ngân sách cho vi c mua s m v kip th i, không gây ng v n 58 i ph c nh, l i nhu n i ki m k , xác, giúp phòng k toán có p s d ng m i 3.2.3 Qu n lý s d ng kho n chi phí m t cách ti t ki m có hi u qu t y u t quan tr ng, m t nhân t c u thành lên giá thành s n ph m Do v y vi c qu n lý chi phí m t cách ti t ki m có hi u qu u r t quan tr ng v i Công ty Qu n lý có hi u qu c y u t chi phí giúp cho Công ty có th h giá thành s n ph m, nâng cao kh nh tranh qu n lý có hi u qu kho n chi phí Công ty c n th c hi n m t s gi i pháp sau: c qu n lý, l p k ho ch chi phí, dùng hình th c ti n t tính toán m i chi phí s n xu t kinh doanh k k ho ch, xây d ng ý th c ti t ki m chi phí Công ty nh lu su c m Ti t ki m v ng xuyên ki a ti ng: Xây d nh m nh m ng, b T ch c s p x p l i b máy qu ng phù h p mt ng g n nh , h p lý tránh s ch ng chéo công vi c Xây d nh m c chi phí, liên t c c p nh xây d nh m c n lý kho n chi phí chung, chi phí d ch v thuê ngoài, chi phí ti p khách h i h p Các kho n chi phi phát sình c ng t Ki m tra n i b tráng vi 3.2.4 ng kho n chi phí c a cán b qu n lý công nhân Trong trình s n xu nhi m v tr c ti p bi n y u t i nhân t quan tr u vào thành y u t i công nh n có u cán b qu n lý có chuyên môn, kinh nghi m m nh m t cách khoa h l i hi u qu kinh t cao Các phòng ban t ch mv ho ng phòng ban v i Công ty Vi c bi b chuyên môn v vô quan tr Gi i pháp hi i v i cán b nghi m, có chuyên môn, m t s u hoà, ph i h p qu n lý c bi o, h u nh o b n, m t s thành t công nhân qua kinh nghi m h c h i r i ph i có kinh ng u lên Chính v y mà th i m hi n có th v cy uc n m o có t m nhìn xa trông r ng, nhanh nh y v i th i cu c C n tìm ki m nh ng nhân viên tr c, nhi b ng d n d vào v tr t o xây d c ng sáng 59 Thang Long University Library i v i nhân viên qu ng ng n h ng xuyên Công ty nên t ch c l p b i b xung ki n th T u ki n, khuy cao h c, h c t i ch c bi t ki n th c công ngh thông tin c thêm l p bên (Ví d : H c ng II) i v i nhân viên k thu c a h quy nh tr c ti p t i vi c s d ng máy móc thi t b Công ty t nh t i kh xu t Trong th i gian v a qua nhi u máy móc, thi t b m toàn, th c ah c a h c n ph c máy móc thi t b m t cách có hi u qu chuy n giao công ngh m i công ty c t qua trình s n i m i hoàn có th v n u th c hi bao g m c ph n c ng ph n m m T ch c l p t p hu t b vào s d ng i v i công nhân c n khuy n khích h nâng cao tay ngh qua vi c t ch c l gi o công nhân tr , h c h i t Công ty n có nh ng s quan tâm b ng v t ch , t ch ng viên hành thành xu t s c nhi m v c giao 3.3 Ki n ngh H tr v n tín d ng, lãi su t: V n m t y u t không th thi Công ty hay m t doanh nghi kinh doanh Nó quy nh t i quy mô c a m t doanh nghi p, quy c kinh doanh c a doanh nghi p V i m ng v n nh ng tài s có th Công ty c n ph có th tri n khai vi án Hi nhi s n xu t nh t i nh ta s có m t n, nhà c th c hi n d t cao vi c ti p c n ngu n v n g p ng t i s phát tri n c a Công ty i v i lo i hình doanh nghi p c ph ông ty vi c ngu n v n góp v n gi a c ng v i Tuy t l c chi m ph n l vi c c p v c h n ch r t khó Do v y vi n ul c có th th u d án l c ngu n v y doanh nghi p c n có nh có th ti u c u ki n kinh t v a tr i qua cu c kh ng ho cho doanh nghi p nói chung hay Công ty nói riêng nhi cho k ho ch C kích thích n n kinh t c n có nh v Do v c i v i Công ty doanh nghi p, 60 c n có kho n vay v i lãi su t th h tr cho Công ty doanh nghi qua th i k kh ng ho ng v c d y nên kinh t nh C i cách th t c hành c t i c t ch c tín d ng: Các th t c hành doanh nghi p m t s c ta hi n v nh xin c h i kinh doanh c a Công ty Vì v p m t nhi u th làm m t o ki n cho doanh nghi p nhà n c c n hoàn thi l i không b t u h ch sách u gây cho án hay ho t khì doanh nghi p ti c thu n c v n t i t ch c tín d ng công ty ph i ti p c n r ngu n v t u ki ti n t h n th t c, y u t v th ch Do v cc n doanh nghi p có th ti p c c ngu n v n, hành sách giúp doanh nghi p tránh t n th t khi nh p kh u nguyên v t li u máy móc 61 Thang Long University Library K T LU N Hi u qu s d ng tài s n bao g m tài s nc nh có vai trò quan tr ng vi u qu s d ng v n c a doanh nghi p Trong tài s n c nh ph i gian dài v ng v n l n tài s n ng c n bi n pháp linh ho t, k p th i phù h p v i t ng th m m l i hi u qu cao Hi u qu s d ng tài s n m t nh ho ng, s n xu t c a doanh nghi ng l c n k t qu kinh doanh cu i c a doanh nghi p Vì v y vi c qu n lý s d ng t t tài s n s góp ph n làm nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi pd t c m 62 PH L C ông ty ông ty ông ty Thang Long University Library B I K TOÁN : Tri STT ng Ch tiêu TÀI S N A TÀI S N NG N H N 158.793,55 125.684,86 125.009,54 I Ti n kho n n 11.180,88 4.238,85 4.374,75 II Các kho n ph i thu ng n h n 57.295,07 52.843,38 54.955,93 Ph i thu khách hàng 51.193,70 46.035,49 49.755,75 3.417,59 2.716,58 2.173,45 1.891,12 3.244,62 2.781,89 792,66 846,69 244,84 bán khác III Hàng t n kho 46.360,33 48.555,34 48.426,55 Hàng t n kho 46.360,33 48.555,34 48.426,55 IV Tài s n ng n h n khác 43.957,27 20.047,29 17.252,31 Chi phí tr h n 18.091,55 1.752,87 391,28 Tài s n ng n h n khác 25.865,72 18.294,42 16.861,03 B TÀI S N DÀI H N 12.718,49 13.429,42 12.196,97 I Tài s n c nh 11.980,07 11.751,61 10.390,29 Tài s n c hình nh h u 11.980,07 11.751,61 10.336,08 a Nguyên giá 36.080,22 35.244,99 35.234,99 b Giá tr (24.100,15) (23.493,38) (24.898,91) c ng n 54,21 STT II Ch tiêu Tài s n dài h n khác 1.806,68 1.677,80 1.806,68 171.512,04 139.114,28 137.206,51 162.817,07 130.145,81 128.832,69 150.680,75 T NG C NG TÀI S N 1.677,80 738,42 738,42 118.687,42 119.632,69 NGU N V N A N PH I TR I N ng n h n Vay n ng n h n 33.720,27 15.720,85 12.934,55 Ph i tr 51.940,04 42.478,53 35.806,59 Thu kho n ph i n p c 5.580,72 8.244,61 12.879,77 Ph i tr 1.000,78 390,60 452,92 5.554,25 4.191,10 2.028,11 52.883,46 47.652,18 55.522,42 1,23 9,55 8,33 12.136,32 11.458,39 9.200 8.694,97 8.968,47 8.373,82 8.694,97 8.968,47 8.373,82 6.807,3 6.807,3 6.807,3 1.145,03 1.145,03 1.145,03 145,85 145,85 145,85 596,79 870,29 275,64 171.512,04 139.114,28 137.206,51 i bán ng Các kho n ph i tr , ph i n p ng n h n khác II N dài h n B V N CH S I V n ch s h u V h u H U a ch s L i nhu n sau thu i T NG C NG NGU N V N Thang Long University Library BÁO CÁO K T QU HO NG KINH DOANH : Tri ng STT 150.199,17 130.299,46 96.198,09 doanh thu Doanh thu thu n v bán hàng cung c p d ch v 150.199,17 130.299,46 96.198,09 Giá v n hàng bán 141.115,11 124.376,58 84.235,98 9.084,05 5.922,88 11.962,11 135,89 517,12 279,36 Chi phí tài 3.200,69 2.801,84 2.431,36 - 3.200,69 2.801,84 2.431,36 5.774,15 10.150,11 10.060,72 245,10 (6.511,95) (250,61) 381,93 7.625,21 394,69 29,66 248,38 13 352,28 7.376,83 394,69 14 597,37 864,88 144,09 149,34 151,35 25,21 448,03 713,53 118,87 Chi phí bán hàng 10 doanh 11 12 15 16 17 Chi phí khác hành TÀI LI U THAM KH O Giáo trình phân tích báo cáo tài b i h c Kinh t Qu c dân (2001) Tài doanh nghi p hi i PGS.TS Nguy PGS.TS Tr n Th Ng t tb n Th ng kê (2005) Qu n tr tài doanh nghi p hi C ng thông tin ngân hàng H th i Tác gi Nguy n H i S n http://www.laisuat.vn n quy ph m pháp lu t http://www.moj.gov.vn Thang Long University Library