Phân tích tài chính tại công ty cổ phần khoáng sản và cơ khí

NH NG V NV DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v p Trong i u ki n hi n nay, m t doanh nghi p mu n t n t hi n song song r t nhi u ho t ng nh : ho t ng qu n tr ti n m t l c, ho t nh p nh s n xu t kinh hi u qu tri n c n th c ng u t , ho t ho t ng n y ch c th qu n tr n m b t c th c tr ng c a doanh nghi p c nh ng bi n k p th i t c ph ng h ng tri n t ng lai b t th c tr ng h c a doanh nghi p t t y u ph i ti n i u ch nh n m doanh nghi p P gi doanh nghi p t ng th qua hi n nay, quy t nh qu n l chu n t ng quan t i nh ng d ph ng cho qu n c doanh nghi p, t nh ng i v m t c a doanh nghi p, pv il 1.2 M a doanh nghi p C nhi u c s d ng a c tin c a i M i i t nhau, v y ch t i ch doanh nghi p d ng cho r t t t i doanh nghi p v i nh ng m c ch ng nh qu n doanh u t , ng i cho vay, ng thu c nghi p, nh ng m c ng l i quan c s i lao ng doanh nghi p c ng mang i t ng s d ng t tin i v i nh qu n tr doanh nghi p: l tin ph c v cho vi c t ch l doanh nghi p, hi u doanh nghi p nh t iv i qu n tr m c nh ng ng h c nhi u i tr c ti p qu n g ch y u c a qu n nh h ng quy t nh c a ban qu n tr theo chi u h ng h pv i h h th c t c a doanh nghi p nh quy t tr nh m ho t ng kinh doanh c a doanh nghi p, t nh c i m m nh, i m y u c a doanh nghi p m nh ph i l i nhu ch ho t c ng qu n c s c a doanh nghi p nh v ut , qu n tr vi c ki m tra, ki m tr , nh v k t qu ho t D a ch ng chung vi c ti p t c c u a nh ng d m c doanh c s th ng tin l i d c a doanh nghi p i v i nh ut : u ch t i iv i ut c u kh n ng sinh l i c a doanh nghi p, gi c o n g tr c phi u, d r i ro c th g p ph i u t c quy t nh u t nh ng ng i b v n doanh nghi p v i hi v ng thu l i Do v y m c t n i v i ng i cho vay: h ph i bi t ch c c kh n ng n tr ti n vay c a doanh nghi p Do i v i ng i cho nh ng ng i cho doanh nghi p s d ng v n nh m thu c kho n vay Khi cho vay vay nh xem nhu c u vay c a doanh nghi p l kh n ng ho n tr n c a doanh nghi p t ng lai i v i ng H n i lao ng doanh nghi p: k t qu ho t ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Do v y, nh h nh h ng vi c n d c s c o ho t ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p y theo g vi c vi c doanh nghi p v i thu nh p ti n l ng c ph ng nh ng ng i c tr , ho c ti n l i c chia t c ph n c a h doanh nghi p C hai kho n thu nh p c s m nhi m ra, t t ng ng c h u th a 1.3 ch v i m c nh, doanh nghi p c ng r t c n thi t cho c x c nh g quan, cho c nh ng quy t nh h p tr kinh t , c c m t m nh, i m y u c a m t doanh nghi p, qu n n c, b thu , quan u ph thu c nh c i i quan ban ch m h quan us d C ng t thu c cho c ph tri n c a m t doanh nghi p l ch u t b n hay t ch quan hay th c lo i th ng c t i ch y u t nh h ng p c a doanh nghi p hay Thang Long University Library ng c a nhi u i u tin s d ng ph thu c r t l n o ngu n li u c s d ng ch S t n t i tin c g tin b n doanh nghi p tin b n C tin quy t nh t tr s thu c doanh nghi p v m c ng a nh ng d nh m a th ch gi i h n ph m vi nghi c u ph i m r ng sang bao g m: tin v ch i, t ng tr ng kinh t c a n n kinh t , ti n b khoa h c k thu t, th tr ng, ti n b khoa h c k thu Trongc ti n t l nh v c kh nh : tin chung v kinh t ; thu , ti n t ; ng tin v kinh doanh c a doanh nghi p; tin v c a n c i v i doanh nghi p, t v n n kinh t th tr ng v i s c nh tranh cao nh hi n nay, doanh nghi p n mb t c nhi u t tin c ng c h i t ng tr ng ph t tri n C c tin doanh nghi p qui ngh , n ng l c c a lao ng, n ng l c c a qu n tr doanh nghi p ngu n nh ng y u t thu c v t ch c doanh nghi p, s n ph m doanh nghi p kinh doanh tin c bi t c n thi t, mang ch t b t bu c M t doanh nghi p, bao g m: b ng doanh nghi p quan tr ng nh t th ng b o c qu kinhdoanh, ik ik m t oc o i h t ng h p, ph n tr s n hi n ngu n v n th i i m nh t nh (cu i cu i n m) K t c u d ng m t g m chia v n ch nh hai ph n ho c hai nh is n s n sinh, ph n ngu n v n, Ph n ngu n v n ph n s n v ngu n v n u bao t ng n i c a b ng ik c c d i dung t s n v ngu n ngu n Ngu n v n t ng c a doanh nghi p t i m t C hai ph n Ph n s n ph n tr c a to n b t i th i i m l p thu c quy n qu n v n th i i m l p s h u b o k t l u chuy n ti n t B ng B ng nh ng ik s n hi n c a doanh nghi p d ng c a doanh nghi p lo c chia n c a doanh nghi p lo i: N ph i tr V n ch B ng n i k to l m t t li u h t s c quan tr ng c kh n ng b ng cho kh n ng c ng nh c c u v n, ngu n v n c a doanh nghi p B k t qu kinh doanh k t qu v doanh thu, chi ch ng S li u ph n t ng h p v ch ti n cv s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, bao g m i nhu n c a ho t ng kinh doanh ho t c o k t qu ho t ng b o t ng h p k t qu s d ng c kinh doanh c s d ng v kh n ng sinh l i, t nh h th c hi n ngh a v v i kho n ph i n p kinh doanh, ph n k t qu kinh doanh ph n k t qu ho t ng h i hc a k t qu ho t ng kinh doanh ti m n ng v v n, lao ng, k thu t nghi p m t th i k nh t nh cung c p nh ng kinh doanh c a doanh nghi p B t ng tin qu n doanh s n xu t l u chuy n ti n t nm a m t t ch c m t hi t lo n ti n t kho ng th i gian nh ti n t i ho ng c a doanh nghi i doanh nghi n ,c t chuy n ti n t ng k p n t l n th c n p thu c.tri n n cho ng th i vi c cung c p n ti n t ch c ki u n n thi c a t ch c n ti n t c ti p M s li hi u gi a ch c b o c nh n nh n li n h m t thi t v i Do nghi p m t hi u qu , ,t c doanh nghi p c n ng v bi n c m i c th h m i c c a m t doanh c ch y u tr c ti p c a v n h p Thang Long University Library 1.4 p Ph ng ch nh m ti p c n s ki n, hi n t doanh nghi p ng, Nh ng ph bao g m m t h th ng t ng h p m i quan h ng c ti t, nh m c s bi n , nc u ch h nh d ng ph bi n ph ng so 1.4.1 n so u ki a ch s d ng ph bi n nh v n d ng k thu chu c ch ng s d S d ng s li u t sau: nhi u k ng, s li u p c t ch c t ng c a n5 nk S d ng s li ti n b v ho c S li p l n, doanh nc ch c d ch nghi p v ng h li d ng s li u c a m t doanh nghi s nghi p so v i m c trung v c p S d ng chi c ho n tr doanh nghi p ch n g c ng k ho ch, s d cho t ch c c u ki ph i dung kinh t c nh k Nh i ng k i v ch u doanh nghi p ph t ng nh ch t nh c c a ch n kh u hao, ) pv ph n ch t c a v ng c i v i ch ng h c ki m qua theo chu n m c k k l s ng iv K thu ng th hi ng h p sau: nh m c bi i c a t ng ch k ng t c nhi u ng c l ph doanh nghi p Ch ng h iv ib ik t ch c ch n u n c a doanh nghi p, ph i ch n ch Thi t k ng t s M t t kh h n c a doanh nghi p c n s d ng nh ng y u t s t c s ph n n ng n u Ch ng h n, n ng n h n 1.4.2 Ph ch th L ng t p c s d ng thi t l p th c t nh nh m c nh h ng c a t ng nt ch kinh m i quan h v i t nh h ng T n c s m i quan h gi a ch c s d ng ph n hv c n t nh h ng s d ng h th ng ph ng ph n ch t nh h ng c a c c t n ch ti Ph ng p n y bao g m: Ph ng nh m c nghi n c u Ph ng qua vi c ch nh m c nh nh h ng c ch gi i quy t c c v n ng c a th t : c a t ng n t c s d ng n ch : c th c hi nh : ch r m c nh h ng, nh t nh ch t ch quan, ch quan c a t ng d c th , ng th i x c ng n ch ti ang c u, xem t nh Thang Long University Library nh h ng, ph ngh a c a ng t 1.4.3 Ph s u ki u qu nh quan h c a t s cb um tt s i bao g m vi c s cho bi t m i ng vi ng c a m t doanh nghi p ho p s ng ho tr th i quan h ng ph bi n th nghi ph s u d li n th c cao a doanh nghi p n ch t s b n ch ch kh y i v n ho m uv kh kh v kh i M n ch t, quy ng h l ng ho ng c l a ch n t s l i bao g m nhi u t l c l a ch n s ph thu c ph c v m p D a ut s li s nh t s ns t qu nh t b s s ik nh t s li u c a c hai b ng D c s th hi n kh s v s v kh s v kh t s ng s 1.4.4 thu s nh ng b i ph qu ng c a t ng b ph ib ng s d c t qu th thu i quan h v thu thi n sau: ROA = x 100% ROA cho bi t c tri ng t ph thu ut i nhu n sau thu t tri ng l i nhu n sau thu th y r s nt n t o bao c ho m t tri l l i nhu s n c a DN ROE = x x Doanh th qu p ph tt chuy m t l v n ch ph t ki i nhu n l n; mu nh v n ch s h ch s h u nh t su t l i nhu p ph ng th n.tri tr nh mb ot n s ba, gi m t s h c l i 1.5 N p Khi ti n ch theo chi u ngang doanh u h n n i dung doanh nghi p theo chi u d c 1.5.1 ch nh th c n thi t ph i hi u c c n i dung c b n ik Th nh t, v ng ngu n v v h qua vi c c a nghi p, i u c n th c hi n t qu u v kh v n, n ng n h n, n c Thang Long University Library n, ngu n mc a n, v n ch s cm c t ch ho t c nh n th cm ho u v vi chi m t tr cao, m ph thu c v ng quy ng c c tr c a DN N u v n ch s h u ym t c l i Th n b v n c a DN V n nhi n k t qu kinh bi u v s bi ng c a m t s ch ay gi v n u, s n a a DN 1.5.2 n n c a doanh nghi p ph thu mc kinh u ki n trang thi t b v t ch t k thu t c a doanh nghi xu t kinh doanh bi ng c nc am nc bi d a vi s d iv n ph n c n xu t kinh m doanh nghi p M c n, vi c u qu n n ng n h ak tr ng c a t ng lo bi ik g n chi m t ng ng s bi h T tr ng v T tr n ph i thu ng n h n, ng lo a vi s ,t ng n: n ng n h n (%) T tr n (%) = n ng n h n T = Ch tb c so n T n x 100 x 100 v t ch t k thu c s n xu a doanh nghi a doanh nghi n c a ch ng thu kinh doanh c th 1.5.3 u ngu n v n Trong n n kinh t th ng, doanh ho ng kinh doanh D u ngu n v n bao g m ngu n v n ch nghi s d ng nhi u ngu n v ng nhu c u v v n cho ho quan l i l u u ngu n v n th hi n t tr ng c ngu n v n t ngu n v doanh nghi p c n ph i h p s d mang h n n ph i tr M nv u ngu n v v n ch s h u ki n ph kinh doanh nh c h kh ng, s d ng tr t o m uv nh u ngu n v n c a doanh nghi a n ph i tr v i ngu n v th ng ch y u sau: H s t (%) = c th hi c kh V n ch s h u T ng ngu n v n k t x 100 H s t cho bi t t ng ngu n v Khi h , doanh nghi i ch cv v ph c v cho ho doanh nghi p b n mb ov n ng s n xu t kinh doanh c a doanh s cv v a a doanh nghi p c doanh nghi p l n cho th y kh ch c a doanh nghi p cao Trong ng h doanh nghi p nh cho th y kh ch a doanh nghi p th t nghi p Khi h s , VCSH m b o v n ph c v cho ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p H s n (%) = H s n ph n m t kh c a doanh H s n n c a doanh nghi N ph i tr T ng ngu n v n x 100 ph i tr chi m nghi su t n doanh nghi p nh cao, doanh nghi p d u hi u cho th y doanh nghi n nv n t nghi p hay ng ngu n n ph i tr d n s nghi p c n ph i nghi p l n hay nh ch t n t i m t kho ng th i gian nh t nh t ch v m n ut nh h s n k t h p v ng c a doanh c a doanh tr ng n ng n h n chi oanh nghi p c v kh t ng n ph i tr 10 Thang Long University Library s n ch B ng 2.11 Ch i ( 2014 2013 2012 (1) (2) (3) ) (1)-(2) (2)-(3) (7,61) (20,61) (0,25) 13 (20,36) (1,45) (5,98) (0,16) 4,54 (5,87) (7,89) (31,22) (0,72) 23,33 (30,5) thu (ROS) VCSH (ROE) (Ngu n: B 2014) Qua b hi u qu th ho ng kinh doanh c n 2012 2014: ph T su t sinh l : T su t sinh l cho bi t 100 ng doanh thu ho su t sinh l ng kinh doanh c a su t sinh l bao cho th y, t n ng kinh s y o thu n c ng doanh thu thu n t ng l i nhu ng l i nhu n, ng l i nhu y, t d u hi tr iv ib ng l i nhu n sau thu i t o l i nhu m u hi u gi su t sinh l mx px m 20,36% so v n m i nhu u qu , l i nhu r t quan c ph ng t kh c Vi c qu su c v i n (MIMECO) T su t sinh l ng), t n (ROA): 51 T su t sinh l i s d ng t n th p d n t i hi u qu sinh l n s sinh l p, t c ng l i nhu n so v n ng s n 2014 t su t sinh l 4,53 s n cho bi t c 100 hi n t nc u hi ng nc su t sinh l ng l i nhu n sau thu doanh nghi p l nh ng bi u qu so v nc c bao p ph i s c nh tranh gay g t v y bi n c pm u qu nc hi u qu ty v n s s ch nt a t ng gi m so v ng c y hi u qu u t p trung T su t sinh l ng s c n ch s h u (ROE): T su t sinh doanh thu thu thu , gi m 30,5% so v s h u thu v (31,46) (0,72) ng b ut td d ng cho b ng s n b th t ch i hi u qu kinh doanh m m ng b u ho ng l i nhu n sau ng b t ng kinh doanh c u y v n ch s theo s li n hi u qu ng ng ch y u n t nh h c s d ng p kho n l ho ng kinh doanh mang l i y c n a s thu v ng l i nhu n sau thu c u th nhu n sau ph n kh u Nh su t sinh l cs c i m m nh thu c m t i 3.239,42% so v VCSH ch c su t c gi m c a 7,46 s n m y nl ch s h u cho bi t c ng doanh thu thu n c i nhu sinh l n t i o ni m tin cho c ic ph ub u nhi i vi c qu s n l i nhu n y k t qu ho t 52 Thang Long University Library ng kinh doanh c ts u qu d s m ng b ts m nv nc ng s n b u qu n vi c kinh doanh g p n d ng VCSH hi u qu u qu kinh doanh cho doanh nghi p 2.2.9 - ROE theo 2y ut ch hi u qu s n xu Dupont l y mu n nk th bi l i y, theo ROS l n s m i quan h gi a l i nhu m c l i nhu c a ic ac c n ph i tr Ta th y t l ROE ch u s n i ROA ng : B ng 2.12 Dupont ch Ch 2013 2014 2012 2013 TTS/VCSH L n 5,44 5,22 4,47 0,22 0.75 DTT/TTS (1) L n 0,19 0,29 0,65 (0,10) (0,36) ROS (2) % (7,61) (20,61) (0,2) 13 (20,36) ROA = (1) x (2) % (1,45) (5,98) (0,16) 4,53 (5,82) (7,89) (31,22) (0,72) 23,33 (30,5) ROE (%) (Ngu n: B 2014) p nh 82 l ch s th y, n 2012 s 2011 cho th (ROS) n gi m r th y ngu n g t t (0,16)%, n Trong hai 2012, ROS gi m 20,36% ROA gi m 5,82% y t ng h p l quay t 2013, n gi m 0,36 l n ut n m gi m 0,1 l n m ROA ch y 53 ns c t n, y mu su t l i nhu quan nh hi u qu s d ng v n c a u hi b ng 2.12 ta th y ROA ch ph s ng c a hai ng doanh thu thu E l i nhu ngu n v n c n n : ut ng t i ROA, ta ti p t ut ng t i ROE qua b i ROE B ng 2.13 m c ng c a t ng y u t t i ROE ch Ch 2012 2013 TTS/VCSH (1) L n ROA (2) ROE = (1) x (2) 2011 2012 5,44 5,22 4,47 0,22 0.75 % (1,45) (5,98) (0,16) 4,53 (5,82) % (7,89) (31,22) (0,72) 23,33 (30,5) (Ngu n: S li ) nt is b ng 2.13 ta th doanh thu c t VCSH ROE s b gi l n k t h p v i Dupont Theo b t su t sinh l su t sinh l c ng c m n so v i ROE cho th ah s s t t ng c a t ng y u t c c ng c a ROA t nl i m 2014, h s t p thu c 2013 m c a t su t ng y u t l i nhu ng t i s i ROE K t lu n upont ta th th , m c gi m 5,8 ng c a ch ng th i h s ys c ng m nh c a t su t sinh l c kh nh, 54 Thang Long University Library i gi m r t m nh n ng nh gi v ng th ng c n kh c ng kinh t b t t li VCSH c a ROA l t nhi u so v i h s t t n ch s h y nh n ch doanh thu, m ng c a h s i u sinh l s ng c a y u t t su t sinh a ng m r ng n cho ROE b gi ng nhi u t p t c s n t su t l qua s ch ch ng ng c a c ch gi th hi ng c a t su t sinh l i nh b i s nt ng c i ch s ch ic ng t ng thua l , g 2.3 c u ph g qua vi c ph n t nh (MIMECO) ty nh ng bi n v n th t c nh ng kh c ph c M c n c a ng ty c ph n kho ng s n h ng i g n t ng lai c kh ng ho ng nhanh g ph c h i cho ta th y t u c n ph t huy c ng nh nh ng m t h n ch t n t i c n ty h nh kinh doanh ang g p thua l , song n u tri n m nh m h n 2.3.1 m nh TSDH % kho c r i ro cho n so v t ng gi ho n, gi m cs p th gi m thi u m 15,59 c doanh nghi mb o u ng t i m th n tr n cu n n ph i tr c kho n vay ng n h u gi m ph n l n i ro v am t, ch m n ch r 2013 gi m 7,46% so v C d m 2,72% iv 55 gi m t l v n vay t ph n nh m h n s ngu n v d ng n kinh doanh u n l c vi c, t o vi kinh t doanh s mb i nhu n c i t t m i ho t qua nh i c nh ng, nhi u bi c di n tr ng l ng c a ng S 2.3.2 H n ch Kh t th s kh ng n h kh c u nh u qu ra, kh c , kh gi m l i nhu n c p ch ng t kh ng n h n th p d n t i vi c qu thu n ph i tr c i ng th i, th i gian thu ti doanh ch y u thu m kinh doanh c kho ng th i gian ch n l i l i nhu n cao s N ph i tr c t ng ngu n v n), c ng n h n, thu t Tuy v ng c kinh gian thu n ch chi m t tr ng l n (chi ng n h d ng n , r t d ng 80% n i ro v kho n cho doanh n m o hi m ng v i th i n t i v n ch s h u c v n ch s h i gian tr p n (MIMECO) c n ch s h mc t i n kho h n M v c a n kho Qu 118,37 nhi u nghi p iv n t th th kho n c Nhu c u v m s n xu t c s n ph m d v n 56 Thang Long University Library p: chu k s n xu t t l n, c n s v n Vi c qu xu ch , t l n, v n ch s h nghi h n ch c kinh doanh c n cho s n (ch chi p x 20% c nh ch v ih p M c m so v t ng ngu n v n) ng v s d ng v n bi n chi m ph n l n t ng h ng lo i Chi nh ng t s c n thi t 2.3.3 -C ng kinh doanh c a Trong y, th i gian t i, doanh nghi ng kinh doanh c cao so v i m t b ng chung bao g - Kh D l m c th a doanh nghi d ng v n hi u qu v th c ng ch y i doanh nghi p ph i thi t l p k ho ch ), m t n v y n ng n h n Kho m ch n vay (d ng ti n gi m hi n d ng v - V ngu t vay ngo i t gi i nhu n mang l i Vi c s d ng ngu n c qu n v th b t n linh ho u m t: vi c ngu t li u ch n tr c uv t nh iv - Ngu ng m t ph n n kho nh t i s s l ng vay ng n h n c ho ban ch ng u c hi u qu cao ng ng c b ph nv i y n ch , nh c tr c ti p t t 57 l cc am t ts nh t K T LU i thi u m ng quan v c kinh u qu ng th i thi v n (MIMECO) ac a c th n (MIMECO) n 2012 2014 c nh 58 Thang Long University Library nt T S QU GI D N NGH NH PH THU T H T NG VI T NAM nc ng n n kinh t Theo nh xu xu t hi n nh U i gian t i nh c ch c kinh t m n i b t quan tr ng C th n n kinh t Th gi ng c a n n kinh t Vi ng c a n n kinh t khu v gi i T 2014 Thu n l - Thu n l i th 59 c ng c a Ch ng nhi ng s n c a Vi thu t h t ng Vi t Nam ch u ng tr c ti p nc ng c k t h p v i vi ng h t Vi t Nam i c a n n kinh t - Trong th i gian t i, - - - 60 Thang Long University Library n kin i thi ph n MIMECO Trong nh is c v th nh t n t i c n kh c ph c ho th c tr o, s ph nh ng h n ch ng kinh doanh c d xu t m t s bi g ng c a t p th tn l o n nh ty.Qua c a ban n l n m o ng s n xu t kinh doanh c a u qu ho Gi s c gi d ng nh doanh nghi cm nh g p ph i nhi ng th y ph hi cv th c thi, x ph nh tranh gay g t, kh c li c nh tranh ch ng u th ct u, l i nhu n) p ph n ph m, d qua, qu l i k t qu t ng l i th ng so v i m t b ng chung v y, ng bi , ti t gi m c nh tranh s m t tr ng cao: c chuy n chuy n t ph m n n nh m c l i i gi a ho ch n t i c a doanh nghi 61 ng v n t i v n t i Doanh nghi i v n t d ng, ) t kh chuy u su t ho ng c iv nt in ib ,t nd th ng ngu n l c c a doanh nghi n chuy c bi C n ti p t u qu th c hi n, t nh nh khu v c nh n bi n th s n xu t cho doanh nghi p ng c ti t gi m t tr ng l n chi n u ngu th c nh p t gi bi ng ph c t p, ho c c n thi ng d t m b o kh Ch c bi n th y kh a doanh n c a doanh nghi p.Trong n d u hi th c hi tr ng, n a doanh nghi p v n r m b s t gi m nh , ch y ng n h nhi u.Doanh nghi p c n nghi p y, ch c h u h t c i thi n kh m thi u r i gian t i Doanh nghi p c nh m c v n b ng ti n h b ng nghi p chi m t tr chi m d ng chi m t tr ng cao, doanh nghi p l ng h m n ng n h n.Trong n b ng vay n mb o nhu c u v ng ph c v cho ho ng s nhu c u cho ho ng s n xu t kinh doanh k , v nh ng kho n n n h n t ng ng n h n n nh mm ho h a kho i th i m b o kh y, doanh nghi p c n th c hi n tr ng, h n c a doanh n xu t kho n h n Doanh nghi p c n thi t l p k ho ch vay n n h t b s n xu t Do v y, doanh c s d ng n ng n h th i vay ngo i t vay n , chi tr vay c a doanh nghi im ng n h n th k Th c t , p v i doanh nghi p chi nghi t, bi ng t c hi n p kinh doanh n vay V ph c v ho d ng v n th tranh t li u, mua mb 62 Thang Long University Library c kh Doanh nghi t n d ng nh ng m i quan h t ngu n v md pv c, gi n kho ch , hi u su t ho h hi ng c a doanh nghi p cho th y s s t gi m cs ng d tr , doanh nghi p ph i th c hi , h i n kho, kho h ng r i doanh nghi p c n quan c hi n m t s D th sau: mc at c, doanh nghi p c n nh, doanh nghi n kho gi c a doanh nghi p hi m nh Qu bi ng c a h y tv n kho v gi m t i thi s yc m n kho Vi c th c hi p k ho ch, d i m i bi ng th ng D c a t ng lo i s n ph m, doanh nghi p c d tr n kho v a m r ng th ph n, v n c n ph i n kho, v ng u ng ng v ng qu n tr kho n ph i thu n m c ph i md o thu ng n h v k th ho n iv n th ng ph i qua s ki m tra c a b ph n qu ch s v n x u ph i thu, t nh m c i thi t kh cr ir Bi n ti n thu n k ym c bi x u, n ch c ch n r ng u qu s d ng v n, n ph nb i n v i t ng chi m t tr t ng nc at iv ih p l n ho kinh t 2014 ng s n xu t ng th c hi n i, s c c nh tranh c a doanh nghi p s th p, ng t i hi u qu i nhu n doanh ty ch p nh n vi c tr ch m ti n th c hi ph t s g vi ph u 63 kho mb t k ho ch s c vi c a ng t n kho d tr l a ch n th chi m d ng v n l ng gi m gi m t tr c n chi m d ng v n s N nh m cmc ng nh vi nh m c y, doanh nghi p c n ti n nghi p v ng t i ho cN ng kinh doanh c x t c c ph h y m nh ng c 64 Thang Long University Library h u iv i K T LU N P t nh c hi n nh ph c quan tr ng c i c nh n n kinh t u bi thu t h t ng Vi t Nam v n nh mv at m c n ng ng h n ch v nt ic a n ch v m th t hi u qu y em r t mong nh th c nh ng ki n th u kinh nghi m th c t cs sung t M tl nn d nt c bi ng d H n lu n t t nghi c hi n Ph m Th 65 c ng