Phân tích tài chính tại công ty cổ phần may thăng long

p Tài doanh - + cho trìn + + doanh thu bán hàng +khác m +- - - kinh doanh - - - - - Thang Long University Library - - Tài chín doanh - kinh doanh chí Thang Long University Library p khía nh cho vay + Hai là: a + Ba là: o nhà phân tích doanh doanh - - - Thang Long University Library 1.2.1.1 y 1.2.1.2 kinh kinh 1.2.1.3 + + + Thang Long University Library + + + + + + ngày 1.2.1.4 - Thuy t minh báo cáo tài có tác d ng ch y u sau: + Cung c p s li t cách c th , chi ti v tình hình chi phí, thu nh p k t qu ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p + Cung c p s li m tài s n c nh theo t ng lo i, t m v n ch s h u theo t ng lo i ngu n v n phân tích tính h p lý vi c phân b v u, kh toán c a doanh nghi p + Thông qua thuy t minh báo cáo tài mà bi t c ch k d ng t i doanh nghi p t m tra vi c ch nh, th l , ch k ng ki n ngh xu t c a doanh nghi p 1.2.2.1 1.2.2.2 1.2.2.3 phá cáo 1.3.1 pháp - Nhóm 10 Thang Long University Library Doanh nghi p s c n có chi c qu n lý tài s n ng n h n cho hi u qu phù h p v i tình hình phát tri n kinh t Hi u qu s d ng tài s n c a công ty kém, tài s n v ng ch m T tr a công ty chi m t tr ng th p, m l công ty tr g l i nhi u hi u qu Hi n t i công ty kho n trích l p d phòng cho qu tr c p m t vi c, qu n, qu Khách hàng c a công ty ch y u khách hàng có t l i s c nh tranh c a t t c ngành ngh a công ty không nhi u v y bi t công ty c n có chi c qu n bá hình n l i cho công ty 2.3.2.2 Nguyên nhân Nguyên nhân ch quan - Chính sách qu n, chi phí qu n lý c a doanh nghi p nhi u h n ch , vi c ti p c n ngu n nguyên v t li u giá thành th p công ty ng, b máy t ch c c ng k nh nhi u b ph n phát sinh không mang l i l i ích cho công t n lý doanh nghi p - Vi c cho khách hàng n m t cách tràn lan, không tr ng vi c th nh khách hàng n cho chi phí n x a sách tín d ng n i l ng i doanh nghi ho n ph i thu u qu qu n lý hàng t ng hàng t n kho c a công ty ch y u d a vào s ng s n xu t nên nhi t xu t có th ng nguyên li u s n xu t - Vi nh m c d tr ti n m t c ng m y u d a vào kinh nghi m ho ng c - Vi c ti p c n ngu ch c tín d ng c a công ty nhi u h n ch , công tác t i quan h v i doanh ngh p c công ty tr a, thành viên sáng l p công ty có ch s n xu t kinh doanh b ng ngu n v n t có, nhu c u vay v n th p - Tài s n c nh c u chu kì kinh doanh Hi n t d ng nhi u lo i máy móc thuê ho ph c v ho ng kinh doanh Nguyên nhân khách quan S a n n kinh t d n t i ngành ngh vào tr ng thái tr m l ng Chính sách kinh t c a nhà c nhi u b t c i v i doanh nghi p v a nh không ti p c c ngu 69 3.1 Tr i qua g nt ng c nh ng hi u qu nh nh, ho ng s n xu t kinh doanh c a công ty có nhi u thu n l p ph i không nh ng khó tình hình th u có nhi u bi ng, yêu c u v ch ng ngày cao, v p ph i s c nh tranh c a công ty ngành c c M c tiêu c nt ng, phát tri n b n v cm chi c phát tri n: - Trong nh i, công ty ti p t l c s n xu nâng cao ch ng s n ph m truy n th ng c a công ty, thâm nh p vào th ng v i cao c ng t i doanh nghi p d t may c c - Liên k t ch t ch v i doanh nghi p s n xu t s m b o ngu n nguyên li u vào nh Phát tri n s n ph m c u, c nh tranh c a công ty th ng - Xây d ng h ng lâu dài,uy tín v i doanh nghi p d t may c ct u nh cho công ty c V i s c g ng c a t p th cán b c nh ng thành tích nh ng hi u qu t ts m nc n kh c ph c nh nt 2014, khai thác t c máy móc hi m b o kinh doanh có lãi, t o vi c làm ng, th c hi v c - T ch c khai thác tri máy móc dây chuy n hi i m i thi t b i th i, l c h nâng cao ch ng s n ph m, nâng cao kh nh tranh c a công ty - Phát tri ngu n nhân l c c a công ty Ti ng k o ng n dài h n, b tay ngh cho k thu công ty Ngu n nhân l c ch ng cao t u ki n thu n l i ng d ng máy móc hi i, nâng cao hi u qu kinh doanh c a công ty - Th c hi n ti t ki ng công tác qu n lý v m t l hao h t nguyên v t li u, nâng cao hi u qu s d ng v n Nghiên c u tình hình th ng nh quy mô s ng h p lý, tránh ng v n 70 Thang Long University Library - C ng c phát tri n th c, xây d ng sách khuy n khích tiêu th ng th i phát tri n th ng xu t kh a công ty - Tuy ho ng s n xu t kinh doanh g p nhi n ti p t c xây d ng th c hi n l ng lên 3,7 nghìn n ph ng công ty c tài tr n phí, có ch gi i khát mùa hè b ng s ng m b o s c kh ng t c c i thi n Công ty t h th ng qu t thông gió, hút b c làm mát phân ng s n xu t v i chi phí bình quân 200c bi t Công ty xây d ng qu khuy n h ng cán b công nhân viên có thành tích t t h c t p, t ch c trao quà cho cháu nhân d p T t thi u nhi 1-6, t t Trung thu Chính s quan tâm c i thi ng làm vi is n cho h u h t công nhân công ty yên tâm g n bó v i doanh nghi p 3.2 Long sau : 3.2 Trong , chi - tr ng 71 ch a khâu - Chi phí nhân công nhà máy - chi 72 Thang Long University Library Ph i thu khách hàng m t nh ng kho n m c quan tr ng nh t kho n ph i thu Tuy nhiên, hi t s s d ng m t sách khoa h qu n lý kho n m c M c dù, hình th c c p tín d ng nh m xây d ng sách tín d u d a ý ki n ch quan c a b n thân nh i xây d ng Hi n nay, công ty cho khách hàng d a vào s ng hàng hóa cung c p Tuy nhiên, hình th c l i không mang l i hi u qu cho công ty m t s khoa h c công ty xây d ng Do v y, vi p tín d t sách tín d ng phù h p v i công ty m u h t s c quan tr ng V y bi t công ty nên phân nhóm khách hàng theo tiêu chí c th c p tín d ng: m tín d ng c a khách hàng theo ch tiêu 3C Phân nhóm khách hàng theo ch haracter V - Tiêu th ng s 40% - Tiêu th ng s 20% - Tiêu th ng s 40% m tín d m theo tiêu th th c C3* 40% m theo tiêu th 73 m theo tiêu STT 55% 7-10 4-6 1-3 hàng 30% 1-5 6-10 15% 8-10 1-7 khách hàng STT 1-4 75% 6- 4-6 7-10 25% 1-5 6-10 74 Thang Long University Library STT 1,5 4-7 8-10 toán nhanh 1 9-10 Hàng t n kho c u n i gi a nhà s n xu t tiêu th mu n nâng cao m c t ng nhanh chóng nhu c u c a khách hàng, nhà s n xu ng hàng t n kho l n nh l c k ho ch s n xu t d i v i b ph n tài v mong mu n hàng t c gi m c th p nh t, ti n n m hàng t n kho có giá tr kho n th qu n lý hàng t n kho vi c làm không th thi c Vi c d tr nhi u hàng t n kho s d n vi c phát sinh thêm nhi u kho n chi phí ng tr c ti p t i hi u qu kinh doanh c a công ty Hi d ng m ng hàng c n d tr kho mà công ty ch nh d a vào ý ki n ch quan c a Hàng t n kho kho n m c chi m t tr ng l n nh t ngu a công ty th m cu , t tr ng hàng t n kho 34,13%, so v chi phí s n xu t kinh doanh d dang chi m t i 58,42% S n ph m d dang c u nh ng m t hàng yêu c u b o qu n t t Vì v y, công ty c n tr ng n vi c qu n lý s n ph m d dang nói riêng hàng t tránh th t thoát lãng phí v n thông qua bi n pháp sau: 75 - Trong nhi u lo i hàng t n kho, không ph i lo vi c b o qu qu n lý hàng t n kho hi u qu công ty nên phân lo i hàng hóa d tr theo nhóm theo m quan tr ng c a chúng d tr b o qu cs d hàng t nh b ng cách l y nhu c a t ng lo i m t hàng nhân v - Nhóm A: Bao g m lo i hàng có giá tr ng giá tr t n kho ng ch chi m 10% t ng s hàng t n kho - Nhóm B: g m lo i hàng có giá tr 35% t ng giá tr t ng ch chi m 30% t ng s hàng t n kho - Nhóm C: g m nh ng lo i hàng hóa có giá tr nh giá tr chi m 15% t ng giá tr t ng chi m 60% t ng s hàng t n kho i v i lo i hàng thu c nhóm A, vi c tính toán ph c th c hi ng ng tháng i v i lo i hàng thu c nhóm B, vi ng th c hi n chu kì - i v i lo i hàng thu - ng tính toán tháng l n vào tình hình th ng may m th i gian s p t i, k t h p v i s nguyên v t li - nguyên v t li u ng s n ph m d ki c thù c a t ng lo i có k ho ch d tr s n xu t phù h p Công ty c n ki iv nh s c a công ty theo giá tr hi n t i, k p th nh ng m d n thi t u ch nh chênh l ch, phát hi n x lý ng t n th t ho c t n ng làm gi nhanh vòng quay hàng t n kho - ng h p có s n ph gi i th t yêu c u, công ty c n có k ho ch lý ng v n ng nh ng chi phí b o qu n không c n thi t Nguyên v t li u lo i s i c c cung ng b i 40% th ng c l i ph thu c vào 60% ngu n nguyên li u nh p kh u v y giá thành s n xu t cao 76 Thang Long University Library Nhu c u Lo i hàng hóa (KG) %s ng T ng giá tr (nghìn ng/ KG) ng) % giá tr Lo i S i coton 50.000 9,92 300 15.000.000 38,94 A S i len wool 26.000 5,16 150 3.900.000 10,12 A L a 35.000 6,94 250 8.750.000 22,72 A 18.000 3,57 30 540.000 1,40 C 150.000 29,76 26 3.900.000 10,12 B Elastane (EL) Spandex Polyamide (PA) Nylon S i TCM / S i TCD (Tetron cotton) 87.000 17,26 28 2.436.000 6,32 C 35.000 6,94 30 1.050.000 2,73 C 53.000 10,52 31 1.643.000 4,27 C Polyetylen (PE) 50.000 9,92 26 1.300.000 3,37 C m PE 20/1 Polyester (PES) 3.2.4 â th c D công ty nên d d th c th Baumol 77 = (15.000.0009.000.000)*12 = = =7% = 3.2.3 nh thu -Tr d a ch a -Cô a ch 3.2.4 78 Thang Long University Library 3.2.5 tr - tr 79 3.2.6 u ki n tình hình kinh t có nh n ng Nh ng gi i pháp trình bày c n c hi c hi u qu s n l c c a công ty r t c n s quan tâm, t u ki n c qu c Vì v y em xin ki n ngh m t s v Hoàn thi n ch k toán Ch k toán liên quan tr c ti p t i công tác k toán c a công ty nhân t quan tr ng n ngu n tài li u báo cáo tài Trong nh ch k toán không ng i m i hoàn thi phù h p v ng phát tri n c a th gi u ki n c a vi c c i cách ch k toán r t ph c t p c n nhi u th i gian nên có r t nhi ng m t h p lý Do v y, th i gian t y m nh nghiên c u hoàn thi n ch k t c s th ng nh t thu n l i công tác k toán, nh t công tác l p báo cáo tài Xây d ng h th ng ch tiêu chung c a ngành c a n n kinh t Hi n nay, ch tiêu ngành c a n n kinh t c th ng kê th c tin c y Các ch quan tr c tr ng tài c a doanh nghi i doanh nghi p ngành v i n kinh tê nói chung Vì v y, vi c x y d ng h th ng ch tiêu t l n c n s c th c hi c h th ng ch tiêu tài trung bình ngành công tác phân tích m i phát huy h t hi u qu ph c v t t ông tác d báo 80 Thang Long University Library L IK T N n kinh t Vi c a h i nh p, th ng c nh tranh ngày gay g p ph i có m thích nghi v i nh ng bi ng c a th ng Vì v y, công tác phân tích tài có vai trò quan tr ng, t k t qu phân tích, doanh nghi p nhìn nh c tình hình tài hi n t i ng th chi c tài phù h ns phát tri n b n v ng V tài i công ty c ph Long ,khóa lu ng lý lu n chung v phân tích tài chính, n i dung, c hi n T xu t gi i pháp ki n ngh v i mong mu n ho c hi u qu Do h n ch v m t ki n th c kinh nghi m th c t nên khóa lu n không tránh kh i nh ng thi u sót Em kính mong nh c nh c a th y khóa lu c hoàn thi em hoàn thành khóa lu n Hà N Sinh viên DANH M C TÀI LI U THAM KH O 2012, 2013, 2014 kê Website: www.viglaceradonganh.com, www.cophieu68.com Thang Long University Library 2012 2014 2014