Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại doanh nghiệp tư nhân thương mại tổng hợp kim thành

LÝ LU N V HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N TRONG DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v tài s n ng n h n doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m tài s n ng n h n Trong n n kinh t th ng hi n nay, m i doanh nghi p m t t bào c a n n kinh t v i nhi m v th c hi n ho ng s n xu t kinh doanh nh m t o s n ph m hàng hóa d ch v cung c p cho xã h i t tr tài s n c a ch s h u t ti n hành ho ng s n xu t kinh doanh doanh nghi p c n ph i có ba y u ng s ng Quá trình s n xu t kinh doanh trình k t h p y u t t o s n ph m hàng hoá, d ch v cho xã h i Trong trình tham gia vào ho s n doanh nghi c xem ho ng s n xu t kinh doanh, vi c s d ng tài ng quan tr ng nh t t o giá tr cho doanh nghi p n dài h n, tài s n ng n h n m t b ph n không th thi u m i doanh nghi p, b t k ho n có TSNH m b o trình kinh doanh di n hi u qu liên t c bình cd bán ho c s d ng khuôn kh c a chu k kinh doanh ng c a doanh nghi p ho c c n m gi ch y u cho m m i ho c cho m k t ngày k n h n d ki n thu h i ho c toán vòng 12 tháng M t khác, n giá tr , TSNH c a doanh nghi p s ti n ng m b o ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p di ng xuyên liên t m c a TSNH ng xuyên v i hình thái bi u hi n qua khâu c a trình kinh doanh giá tr c c dich chuy n toàn b m t l n vào giá tr c a hàng hóa tiêu th k t thúc m t vòng tu n hoàn sau m i chu k s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Bên c nl ng trình ho ng b TSNH ph n ng, t c v t b i d ng nguyên li u, v t li u, nhiên li u Trong m t trình s n xu t, nguyên v t li u tham gia b ch bi n thành s n ph m hoàn ch nh toàn b giá tr c a nguyên v t li n hóa hoàn toàn vào giá thành s n ph m nghi y dù xét b t c n tài s n ng n h n c a doanh c hi u: nh ng tài s n thu c quy n s h u c a doanh nghi p có th i gia s d ng, thu h i luân chuy n giá tr vòng m c m t chu k kinh doanh TSNH c a doanh nghi p có th t n t i hình thái ti n, hi n v t (v id n h n kho n n ph i thu TSNH khác 1.1.2 m c a tài s n ng n h n c phân b t t c khâu không ng ng v ng qua giai n c a chu k kinh doanh nh m b o trình s n xu t kinh doanh di n liên t c: Trong khâu mua s m n m t, ti n g c doanh nghi p s d ng hình thành TSNH khác khâu d tr nguyên v t li u, công c d ng c , thi t b chu n b trình s n xu t kinh doanh Trong xu t lo t li u, bán thành ph m s nên thành ph m, s n ph m cu i c a doanh nghi p Sau s ns n hình thành m hàng hóa ng t o doanh thu tài s n ti n m t lo không ng ng v s n xu n cho doanh nghi p Tài s n ng n h n c a doanh nghi p n c a m t chu k kinh doanh bao g m d tr , n h p nh t t o thành trình tu n hoàn chu chuy n c n s n xu t c a doanh nghi p g n li n v n thông TSNH dùng cho s n xu t TSNH dùng cho thông chuy n hoá l n nhau, v th th ng không ng ng làm cho trình s n xu t kinh doanh c liên t c Có c phân b n s n xu t kinh doanh luôn chuy n hóa v vòng kép kín 1.1 Bi ng không ng ng i hình thái bi u hi n theo m t i c a TSNH chu k kinh doanh Nguyên Thành (Ngu Bán thành n H c Li u M Vi t Nam, website http://voer.edu.vn/) Tham gia tr c ti p ho c gián ti p vào trình s n xu t kinh doanh: V ng ng c ng vào nh m bi i Thang Long University Library theo m a u v t li u hay bán thành ph m, TSNH tham gia tr c ti p vào trình s n xu t c a doanh nghi p Nh ng TSNH khác d ng c ng yêu c u s n xu t c ng, làm nhi m v truy n d n s ng c a ng, nh m bi ng thành s n ph i, tham gia gián ti p vào trình s n xu t giúp cho trình s n xu t kinh doanh di n liên t c gi vai trò quy su ng ch ng s n ph m Ngu n hình thành tài s n ng n h n t v ng: Trong doanh nghi p, tài s n dài h n theo nguyên t c ph c tài tr b i ngu n v n dài h n, TSNH có th c tài tr b i ngu n v ng v n dài h n doanh nghi p s d ng v n có hi u qu m b o tình hình tài c a doanh nghi p th i gian dài TSNH c hình thành ch y u t ngu n tham gia tr c ti p i hình thái bi u hi n trình s n xu t kinh doanh Quá trình thay i hình thái bi u hi n c a g n li n v i s n xu t, mua bán hàng hoá s n ph m d ch v c a doanh nghi p di ng xuyên, liên t c l p l i sau m i chu k s n xu t kinh doanh, t o thành vòng tu n hoàn, chu chuy n u tiên, doanh nghi p ph i ng m t s khác v d tr ng ti n nh mua v nhi u ngu n c chuy n t hình thái ti n t sang hình thái hàng hoá v t Doanh nghi p dùng hàng hoá v thu ti n v , v n t d tr s n xu t nên thành ph m bán cho c chuy n sang hình thái ti n t v n ti n t u tr thành v n d tr v ns n ph m d dang, bán thành ph m, thành ph m cu i tr l i hình thái v n b ng ti n Có tính kho n cao: Vì tài s n ng n h n lo i tài s n có th i gian luân chuy n ng ng sau m t chu k ho ng tài s n ng n h chuy i thành ti n lo i tài s n có tính kho n cao 1.1.3 Vai trò c a tài s n ng n h n TSNH tr ng vi b ng chi m t l l n t ng tài s n gi vai trò vô quan m b o cho trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p không n L u ki n v t ch t không th thi u c a trình tái s n xu t, b ph n tr c ti p hình thành nên tài s n doanh nghi m b o cho trình s n xu t kinh doanh: Trong m t th c phân b , luân chuy n kh n s n xu t t n t i d i nhi u hình th c khác Mu n cho trình tái s n xu c liên t c, hi u qu doanh nghi p ph ng TSNH c n thi t Là công c ph ng c a v t c ph n ánh ki m tra trình mua s m, d tr , s n xu t tiêu th c a doanh nghi p c khác, TSNH luân chuy n nhanh hay ch m ph n ánh s d ng ti t ki m hay lãng phí, th i gian n m ch luân chuy n h p lý t yêu c u khâu s n xu p th ng v ,m i v i m t hàng d tr s n xu t tiêu th c a doanh nghi p Có kh n quy mô ho m t doanh nghi p n n kinh t tr thêm m ng v óa nh v n b ng ti n giúp cho doanh nghi c nh tranh Bên c ng c a doanh nghi p: iv i ng, mu n m r ng quy mô c n có d tr n xu c bi t, i kinh doanh t o l i th uy mô c a TSNH th hi n quy mô c a doanh nghi p, TSNH l n kh l n luân chuy n v n kinh doanh c a doanh nghi p cao quy mô kinh doanh l n n H tr doanh nghi p toán trì kh n h n: giúp doanh nghi p tránh kh i tình tr ng m t kh ng kh e m nh y có th nói, TSNH v n n t ng có vai trò vô quan tr i v i m i doanh nghi p, vi c s d ng hi u qu h p lý ngu n TSNH m i quan tâm m c tiêu qu n lý c a doanh nghi p 1.1.4 Phân lo i tài s n ng n h n (1) Phân lo i theo vai trò t ng lo i TSNH trình s n xu t kinh doanh n d tr : nh ng công c , nguyên li u hình thành nên s n ph m cu i c a doanh nghi p Các TSNH ph i có s n s n sàng s d ng cho m kho anh bao g m: nguyên v t li u, nhiên li u, công c d ng c n s n xu t: g m TSNH d dang, bán thành ph m, chi phí tr c, chi phí ch k t chuy n, lo i chi phí khác ph c v trình s n xu t TSNH d dang nh ng s n ph n xu t xây d ng ho n m làm vi i ch bi n ti p S n ph m d t thúc m t n c a trình s n xu t g i bán thành ph m Lo i TSNH c n thi m b o trình s n xu t di n liên t n ph c tính toán t l d tr h p lý, tránh lãng phí : i kh c s n xu n hóa hình thái c a c s n xu t thành s n ph m hàng hóa ho c ti ng th i s n sàng chuy n sang chu k kinh doanh m i n g m: thành ph m t n kho, hàng g i bán, Thang Long University Library ti n tài s n h n Thành ph m s n ph m cu i c a doanh nghi p t cung c p cho th ng i doanh thu cho doanh nghi p Bên c nh doanh thu t kinh doanh ti n m t c a doanh nghi n bao g m c tài s a doanh nghi thành t ngu n v n ng n h n có th i gian thu h i không m c hình c m t chu k n h n bao g m kho ng khoán dài h n (c phi u, trái phi u dài h n) mà có th thu h i v n không m t chu k kinh doanh (2) Phân lo i theo kho n m c b Ti n kho i k toán n: Bao g m ti n m t, ti n g i ngân hàng, ti n h n có th i h : Ti n m t bao g m kho n ti n m t có t i qu c a doanh nghi p, ngo i t , vàng b Ti n g i ngân hàng giá tr v n b ng ti n mà doanh nghi p g i t i ngân hàng, kho b c ho c doanh nghi p tài Ti n giá tr lo i v n b ng ti n Vi t Nam hay ngo i t doanh nghi tài kho n t báo p vào kho b c, ngân hàng hay làm th t c chuy n ti n t tr c gi y Các kho n bao g m kho ng n h n, mua ch ng khoán có th i h n h n: i tháng c dùng ti khoán hay góp v n liên doanh nh m m thu nh p nâng cao hi u qu ho ng c mua ch ng d ng h p lý ngu n v : ng khoán ng n h n vi c dùng ti mua lo i trái phi u, c phi u có th mua bán th ng k c tín phi u kho b c hay k phi u ngân hàng mà có th thu h i m kinh doanh s n h n khác g m ho i gian thu h i v n m t chu k s n xu t n liên doanh, cho thuê tài t chu k s n xu t kinh doanh Các kho n ph i thu: Là toàn b kho n mà doanh nghi ph i thu t i thu t khách hàng, ph i thu n i b , ph i thu khác, d phòng ph th là: Ph i thu c a khách hàng s ti n mà khách hàng mua s n ph m, d ch v , hàng hóa c a doanh nghi p Ph i thu n i b kho n n (ph i thu) c a doanh nghi i v i c p ho tr c thu c, ph thu c m t doanh nghi c l p, kho c ph i n p cho c p ho c c p ph i c p cho c i Ph i thu khác bao g m: Tr giá tài s n thi u phát hi ch x lý c nguyên nhân, Tr giá tài s n thi u có quy Các kho n cho vay, ch nh x lý nv n v n có tính ch t t m th i Các kho n ph D phòng ph c vào cu kho n ph i thu có kh k toán Hàng t n kho: nh ng tài s n h u hình thu c quy n s h u c a doanh nghi p c s d ng vào trình s n xu t kinh doanh bao g m: ng hàng hóa v nh i bán, ti n ho c ch p b n c ng ho ng v n chuy n hay hàng hóa v ki m nghi m, ki m nh n Nguyên v t li u nh ng doanh nghi p mua ho c t s n xu t dùng cho m n xu t s n ph m c a doanh nghi p bao g m: nguyên v t li u chính, nguyên v t li u ph , nhiên li u, ph tùng thay th , v t li u thi t b xây d n, ph li u thu h i t y u t không th thi u c a trình s n xu t, có vai trò r t l thu n l i dù không tr c ti p t o l i nhu n Công c d ng c nh th i gian s d h i v i tài s n c c ti n hành tiêu chu n v giá tr nh, v c qu n lý t li u Chi phí s n xu t kinh doanh d dang chi phí s n xu t b nh m m ch t o s n ph m hoàn ch i m t th m nh nh (cu i k ) t o s n ph m hoàn ch nh bao g m y u t chi phí: chi phí nguyên v t li u tr c ti p, chi phí nhân công tr c ti p, chi phí s n xu t chung Thang Long University Library Thành ph m giá tr nh ng s n ph ng s n xu t ho phù h p v i tiêu chu n k thu t thúc trình s n xu t c ki m nghi m c nh tiêu th Tài s n ng n h n khác: bao g m kho n t m ng, chi phí tr kho n th ch c kí qu ng n h n kho n thu giá tr tr c c kh u T m ng kho n ti n ho c v p giao cho cán b công nhân th c hi n m t nhi m v s n xu t kinh doanh Chi phí tr c ph n ánh kho n chi phí th c t tính vào chi phí s n xu t k n ho doanh c a nhi u k h ch toán, ph toán ti p theo Bao g m: ng s n xu t kinh c tính cho hai hay nhi u k h ch Chi phí ph i tr k c v kinh doanh nhi u Ti n mua b o hi n v n t i tr m t l n Công c d ng c xu t dùng m t l n v i giá tr l n b n thân công c d ng c hai k h ch toán tr lên, ph i phân b d n vào i ng ch u chi phí Chi phí bán hàng, chi phí qu n lý doanh nghi p th c t phát sinh k i v i nh ng ho ng có chu k ho c phép k t chuy n chi phí bán hàng, chi phí qu n lý doanh nghi p m t ph n, ph n l i k t chuy n vào chi phí tr phân b vào k sau Thu giá tr c kh u tr s thu hàng hóa, d ch v ch ng t n p thu VAT c a hàng nh p kh u Th ch doanh nghi c, kí qu ng n h n ph n ánh kho n ti n, v n ch p, ký qu c ng n h n (có th i h n thu h i i ngân hàng, kho b c, t ch c kinh t khác 1.2 Hi u qu s d ng tài s n ng n h n doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m hi u qu s d ng tài s n ng n h n doanh nghi p Hi u qu m t khái ni c p n n kinh t th ng doanh nghi ng t i hi u qu kinh t , ph n l t hi u qu kinh t xã h i nh t, hi u qu m t khái ni m ph s d ng y u t c n thi tham gia vào m t ho t i nh ng m Hi u qu kinh t m t ph m trù kinh t ph l c c a doanh nghi cm nói, m c tiêu lâu dài c a doanh nghi p t s d ng ngu n nh s n xu t kinh doanh Có th i nhu n, vi c s d ng t t TSNH s giúp doanh nghi p có th th c hi n m S d ng tài s n ng n h n không nh m b o s d ng tài s n ng n h n h p lý, ti t ki m mà góp ph n h th p chi phí s n xu nghi p y vi i nhu n c a doanh Tóm l i, hi u qu s d ng TSNH c a doanh nghi p ph l c khai thác s d ng TSNH c a doanh nghi p cho trình s n xu t kinh doanh di ng mang l i hi u qu kinh t cao nh t 1.2.2 S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n qu nghi i ta s d Hi u qu s n xu u hành s n xu t kinh doanh c a m t doanh u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi hi u qu kinh t hi u qu xã h i Vì th , vi c nâng cao hi u qu s d ng TSNH yêu c u mang tính b t bu i v i doanh nghi p Xu t phát t m nghi p, doanh nghi ng xuyên ph a doanh nghi p t doanh i quy t t p h p quy nh tài dài h n ng n h n S d ng hi u qu tài s ng m t n i dung tr ng tâm quy nh tài ng n h n n i dung có ng l nm c tiêu t doanh nghi p bi V i b n ch ng m t n t i phát tri n Xu t phát t vai trò to l p luôn tìm m i n cho yêu c u doanh nghi p ph i nâng cao hi u qu s d ng v n nói chung TSNH nói riêng m t yêu c u khách quan, g n li n v i b n ch t c a doanh nghi p Xu t phát t vai trò quan tr ng c a TSNH th i v i doanh nghi p n n kinh t ng ta th y, TSNH m t thành ph n quan tr ng t t c khâu c a trình s n xu t kinh doanh Trong khâu d tr s n xu t, TSNH m b o cho s n xu t c a doanh nghi c ti n hành liên t m b o quy trình công ngh n s n xu TSNH m b o d tr thành ph ng nhu c u tiêu th c liên t c, nh c nhu c u c a khách hàng Th i gian luân chuy n TSNH l n n cho vi c s d ng TSNH luôn di ng xuyên, liên t c V i vai trò to l y, vi luân chuy n TSNH, nâng cao hi u qu s d ng TSNH doanh nghi p m t yêu c u t t y u Thang Long University Library t Xu t phát t a vi c nâng cao hi u qu s d ng TSNH t c có th luân chuy n TSNH, rút ng n th i gian TSNH n c d tr , s n xu mb ts ng TSNH chi m dùng, ti t ki m tài s n luân chuy n luân chuy n TSNH có h th p giá thành s n ph m, t u ki n cho doanh nghi ng tích c i v i vi c v n th a mãn nhu c u s n xu n p kho n thu ng nhu c u phát tri n kinh t , xã h i c c 1.2.3 u tài s n ng n h n a, Quy mô TSNH Quy mô TSNH l n, s i, t ng giá tr c a t t c tài s n ng n h n doanh nghi p Quy mô TSNH danh nghi p th hi n ti m l c kinh t c a doanh nghi m l c kinh t c a t ng doanh nghi p mà doanh nghi p có quy mô tài s n l n ho c nh t nh ng m i quan tâm u c a b n thân doanh nghi i th mu n h p tác kinh doanh ho c c nh tranh v i doanh nghi p th ng i vi c doanh nghi p có ngu n l m r ng ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi c l i quy mô TSNH gi m doanh nghi p s ph i thu h p ho ng s n xu t kinh doanh thi u ngu n l c c n thi th ps c l i th kinh t nh quy mô, c ng chi phí bình quân dài h n gi m Trong mi n s n ng này, s n xu t v i quy mô l ng m t gi bình quân dài h n Bên c kh nh tranh v phí cho doanh nghi p t i quy mô nh Khi doanh nghi p có th h c chi phí p có l i th kinh t theo quy mô nên có p gi m chi u qu s d ng TSNH doanh nghi p Ngoài ng tích c c, vi qu u hành hay s n xu t kinh doanh ho c p qu ph Tùy theo t ng lo i hình doanh nghi c ng tr nên ph c t p c n nhi u m ngành ngh kinh doanh mà doanh nghi p có quy mô TSNH khác Trong th c t , quy mô TSNH l n không nh t thi t tài s n ch ng t t Có r t nhi u y u t nh ng làm cho m t tài s n t ut ng sau m t tài s n có ch t l ng sách qu n lý t t, kh u TSNH Gi l uv u tài s n ng n h ch i hay t tr ng c a thành ph n TSNH t ng TSNH Vi c tìm hi u p tính h u TSNH giúp doanh nghi n cho ho ng kinh doanh, c th nào, vào th m h u TSNH, i tài s n t gi m kho n ph i thu c a khách hàng, d tr hàng t n kho m c v ng nhu c u th ng v a ti t ki m chi phí t , nhà qu n tr có th quy n phân b v n vào t ng lo i tài s n phù h p v i ho ng kinh doanh nh m nâng cao hi u qu ho t m r i ro có th x y cho doanh nghi p u TSNH doanh nghi p ta l t l y giá tr kho n ph i thu, ti n m t, hàng t n kho chia cho t ng giá tr TSNH r i nhân v i 100% Ti n m t c n thi ng nhu c u chi phí l p t c, k c tr ti nhân viên, chi phí ho ng n h n khác Ti n m t làm cho doanh nghi p có th ph n ng nhanh v i s u ki n th ng ho c ng c i th c ng th hát tri n s n ph m nâng c h t ng V i nh n phát tri n khác c a doanh nghi p, ti n m t v n nhân t quan tr m b o cho ho su t Nói chung ti n m t doanh nghi p ph m b o ho t c thông ng xuyên, d tr cho tình hu ng kh n c p Tuy nhiên n u ti n m t chi m t tr ng l u TSNH, bi u hi n ti n nhàn r i nhi u v c ng vào trình s n xu t kinh doanh d n hi u qu s d ng TSNH th p, lãng phí ngu n l c l i n u t tr ng ti n m t th p s d ng tài doanh nghi p Tình tr ng thi u ti n m t n doanh nghi p không th ti p t n xu t kinh doanh làm gi m hi u qu s d ng TSNH, nghiêm tr ng h doanh nghi p có th m t kh n Các kho n ph i thu ho ng phát sinh doanh nghi p bán ch u hàng hóa nói cách khác doanh nghi p c p tín d ng cho khách hàng c a T tr ng kho n ph i thu ph n ánh m v n kinh doanh c a doanh nghi cá nhân t ch c khác t m th i s d ng sách tín d ng c a doanh nghi p hay quan h n i b , v y v nguyên t c kho n ph i thu nh t t Tuy nhiên t tr ng kho n ph i thu th p, nói cách khác doanh nghi p không bán ch u hàng hóa c bán hàng c ng nh c s m i nhu n, hay vi i khách hàng toán ch y u b ng ti n m c t n s c c nh tranh m r ng th ph n c a doanh nghi p Bên c m t lý thuy t, doanh nghi p nên h th p tiêu chu n bán ch n m c có th ch p nh m r ng th ng tiêu th nh tranh v i ph i th ngành Tuy nhiên l i l ng sách tín d ng, t tr ng kho n n doanh nghi p thi u v n cho ho ng s n xu t kinh 10 Thang Long University Library c a doanh nghi p gi v i tình hình ho ng ki ng ti n d tr hi c d tr c tính toán phù h p p lý công tác qu n lý ti n nhi u thi u sót Chính sách tín d ng th t ch t: gây doanh nghi u ki n bán ch u kh t khe s ng hàng mua ho ng nhà cung c ng không t n doanh thu c a ng gi m s r ng sách tín d ng Công tác qu n lý kho n ph i thu c a doanh nghi p hi d ng c th : doanh nghi p khách l khách hàng doanh nghi qu n lý riêng bi t Doanh nghi ng d n chi ti t v vi c l p sách tín d m nh c th th i gian chi t kh c xây ng c lãi su t yêu c u v i khách hàng Chính s thi u ch t ch qu n lý ph i thu khách hàng d p v n b chi m d ng t n 2,5 t ng nm i S qu n lý hi u su t làm vi c c a b ph công vi c c phân công th c hi n có s ch p lý d n t i không ph c t n l c c a doanh nghi p cán b công nhân viên h n ch : c i nhân t quan tr ng quy nh s thành công c a doanh nghi ng nh hu ng tr c ti p t i m i ho ng c a doanh nghi p hi u qu s d ng tài s o nh i tr c ti a quy nh kinh doanh, cách th c ho ng s d ng tài s n công nhân viên nh i tr c ti p s d ng tài s n t o nh ng s n ph i l i ích cho doanh nghi p Cán b qu n lý c a DNTN Kim Thành hi n a cao M t s cán b a nh n th c h t c bi n ng th nh ng t m c ti p c n th ng c ng t a quy c u, gi m chi phí trình kinh doanh, nâng cao tính c nh tranh c a s n ph m Bên c qu n lý doanh nghi p u qu s d ng TSNH m có k ho ch c th cho chu k h i nh p t o nh h i thách th c kinh doanh, DN c nh tranh ngày nhi u ngày m t kh c li o rèn luy n th ng c nh i thách th c m i, cán b công nhân viên doanh nghi p v n b c l nhi u h n ch v chuyên môn nghi p v , tính quy vi c t ng tr c ti p t i hi u qu s d ng TSNH c a doanh nghi p Chi a hi u qu : doanh nghi kinh doanh l n mang l i ngu n l i nhu a có nh ng chi c m r ng quy mô kinh doanh c a 62 Thang Long University Library Th nhi ng doanh nghi p s c mua m r ng vào th ng s n ph m, d ch v hi p ng doanh nghi p v a tìm cách ti p c n, ng khác l doanh thu mà v n ch t p trung thu ng khách hàng th ng hi n t i Bên c doanh nghi p nh y vi c quy n m b t th t c a th ng t qu kinh doanh hi u qu s d ng TSNH a nhanh u Kh n lý TSNH a t t: d tr ti n kho n p lý.N u doanh nghi p sách gi m ng HTK hi n t i, quay vòng v thu ti n v có kh doanh nghi p s g p r i ro m h toán phát sinh kho n n t c th i, gi m uy tín c a doanh nghi p v i nhà cung c p Công tác qu n lý hàng t n kho c a doanh nghi p c s hi u qu HTK chi m t tr ng cao d n t i ng ngu n v n Th cao n th i gian quay vòng HTK thành ti s d ng HTK nói riêng hi u qu s d u kho trung bình u s d n t i gi m hi u qu a, th ng HTK l n s làm phát sinh thêm chi phí qu n lý b o qu n, công tác không t t làm gi m ch ng hàng hóa nguyên v t li u, gi m giá bán s n ph m, d ch v , t m doanh thu DNTN Kim Thành v i ngành ngh kinh doanh buôn bán nguyên v t li u xây d ng nên c n d tr m ng nguyên v t li s n ph m l ng k p th i nhu c u c gi ng t i c a th ng (giá c , s u vào) Tuy nhiên, doanh nghi p a có sách nh m c d tr h ng HTK c n thi trì cho v áp ng c nhu c u kinh doanh v a gi m chi phí u kho xu ng t i thi u d n t ng hàng t n kho m c cao ng t i hi u su t s d ng TSNH c a doanh nghi p b, Nguyên nhân khách quan C nh tranh kh c li t ngành cung c p v t li u xây d ng: doanh nghi p i m t v i s c nh tranh kh c li t ngành cung c p v t li u xây d ng cung ngày l u, c th ngành thép v u d án ng làm kho ng cách cung c u v n c nh tranh kh c li t gi a thành ph n kinh t th gia nh p WTO m t s s n ph m v t li u xây d ng b o h cao v thu nh p kh u, doanh nghi ng tro c Bên c c t t n công th c v i m c giá r d n t i tình hình kinh doanh ngày m ng t kh ng ho ng kinh t làm s c mua th : Kh ng ho ng kinh t x y n 63 ng suy y u, tiêu th ng kinh t gi i s nhu c u xây d ng công trình s d ng nguyên v t li u xây d ng gi m m nh, s c c u ngành v t li u xây d ng ng th i gian g ng kh i s c mua v n chua cao n tình hình ho ng c a doanh nghi T i m t báo cáo kh o sát doanh nghi i Công nghi p Vi l n nh t c a doanh nghi p lúc không lãi su t mà th ng tiêu th 64 Thang Long University Library GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU NG N H N T I DOANH NGHI S D NG TÀI S N I T NG H P KIM THÀNH 3.1 ng phát tri n c a Doanh nghi i t ng h p Kim Thành Ti p t c xây d ng phát tri n doanh nghi p, l y hi u qu kinh t cho s phát tri n nh b n v ng c a doanh nghi p Duy trì phát tri n ngành ngh truy n th ng kinh doanh v t li u xây d ng Ti p t kinh doanh, m b o cho doanh nghi p có ti m l c kinh t m v i doanh nghi s r ng qui mô c nh tranh c Chu n b ngu n l c cho ho ng kinh doanh c a doanh nghi p Tìm m i bi ng m i ngu n v mb oanh Xây d ng phát tri n ngu n l i c a doanh nghi p m nh v m i m v ch ng s c qu n lý ng d ng công ngh m i Bên c th c hi n t a sách qu doanh nghi p v t ch t tinh th gi a b ph mb or công vi ng l c m i cho s phát tri i s ng ym ph t rõ ràng C ng c , nâng cao m i quan h v i nhà cung c p M r ng tìm ki m nhà cung c p m i nh m b o ngu i th v giá th Không ng ng xây d ng phát tri ng M r ng th m u uy tín c a doanh nghi p ng, xây d ng kênh phân ph i, tìm ki m thêm khách hàng ng th i c ng c m i quan h v i khách hàng thân quen Doanh nghi p s t l i nhu n l khách hàng trung thành ch không ph i t nh ng khách hàng m i 3.2 M t s gi i pháp nâng cao hi u qu s nghi p d ng tài s n ng n h n t i Doanh i t ng h p Kim Thành 3.2.1 Chính sách qu n lý kho n ph i thu V l n nh t hi n vi c s d ng TSNH c a doanh nghi sách qu n lý kho n ph i thu hi u qu n cho doanh nghi p b chi m d ng v n l n gi m hi u qu ho i nhu n doanh nghi p Doanh nghi p c n ph i xây d ng m t quy trình qu n lý sách tín d i phù 65 h d gi i quy t v Chính v i c th v i Doanh nghi p Kim Thành Bu c 1: Xây d t quy trình qu n lý tín u kho n bán ch u nh th i gian chi t kh u Th i h n tín d ng t i thi u: i v i khách hàng doanh nghi p, doanh nghi p ph i s d ng h ng kinh t ng m t nhi u th u kho n h m tt m ng cân nh c v l i ích c a hai bên Trung bình doanh nghi p ng n hai tu th a thu u kho n so n th o h ng hoàn ch nh Chính v th nên doanh nghi p i h n tín d ng t i thi u vòng 20 ngày i v i khách hàng cá nhân h i h n tín d ng t i thi ng th t tu n kh ng mua th p không c n kí h ng mà quan h ch y u d a uy tín hi u bi t l n Th i h n tín d ng t a: Nhóm khách hàng doanh nghi p vi c toán ng ph i tr i qua th t c hành t nên s m t nhi u th i gian Th i h n toán v vi c tr ch m hay tr t ng h ng, tùy thu c vào kh c m t kho n ti n s nh c th doanh c a doanh nghi p Tuy nhiên m c t toán kho n ti t c c ho c toàn b giá tr hàng hóa không kéo dài sách hi n doanh nghi p v p d ng i v i khách hàng cá nhân h i h n toán t ng tháng nh lãi su t chi t kh u Lãi su t chi t kh u s c tính tr c ti p d a vào giá tr h ng mà không d a ng khách l hay khách doanh nghi p u giá tr mua hàng c a khách hàng l n, 30 tri ng cho m t l n mua hàng, doanh nghi p tr c ti p chi t kh u 0,5%, giá tr 50 tri không n m c chi phí ti t ki m c l i nhu ng chi t kh u 1%, T l chi t kh u s c p hàng hóa doanh nghi p c sau áp d ng chi t kh u c 2: Phân tích khách hàng L ch s toán c a khách hàng: Là th i gian tr n trung bình c a khách hàng nh ng giao d i doanh nghi p T doanh nghi p uy tín c quy nh c p tín d ng N u th i gian tr n trung bình th p doanh nghi p có th l i l ng sách tín d c l i n u th i gian tr n t th i h n tín d ng t d ng ho c xem xét vi c không c p tín d không thu h c n cao p c n th t ch t tín ng khách hàng r i ro 66 Thang Long University Library Th i gian quan h kinh doanh v i doanh nghi p: N u khách hàng i h n tín d M a khách hàng th b ng th i gian khách hàng nh p tác v i doanh nghi p kh Th i gian quan h kinh doanh th hi n m trung thành, thân thi t uy tín v i ho t ng h p tác kinh doanh M i quan h m t thi t lâu dài sách tín d ng có th c n i l ng, th i gian tr n trì quan h t u ki n cho ho ng kinh doanh B ng 3.1 u kho n tín d ng v i khách hàng Th i gian h p tác Chính sách tín d ng Th t ch t 70 ngày N i l ng (Ngu n: 50 ngày N i l ng T Th i gian chi t kh u 90 ngày n H c Li u M Vi t Nam, website http://voer.edu.vn/) i cho doanh nghi p: Kho n doanh i s ti n doanh nghi p c t ho ng i khách hàng Ngu c t p h p c t nh ng s li u kh v l ch s sách tín d n u dòng ti n tr ch n c áp d ng v i i a khách hàng v t, gián ti p ph n ánh kh hàng, doanh nghi p s n sàng xem xét c p tín d sách n i l ng thích h p Các m c doanh thu s chi t kh u toán dài hay ng n m b o mang l i giá tr th ng n uy tín c a khách ti p có ng v i s ng Tình hình tài kh c a doanh nghi p: u kho n c tính toán d a vào ch tiêu tài t B i k toán Báo cáo k t qu kinh doanh c a khách hàng T nh ng s li c, doanh nghi p tính toán ch tiêu v kh c tính kh n c a khách tính an toàn c a kho n tín d ng n c c p Doanh nghi p nên áp d ng mô hình ch m tín d m tín d ng = x Kh a khách hàng + 11 x Kh toán nhanh c a khách hàng b ng hàng t n kho + x S ng c a khách hàng 67 m tín d ng Nhóm r i ro >47 40 47 32 39 24 31