Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty cổ phần công trình đường thủy vinawaco

LÝ LU N CHUNG V HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N C A DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v tài s n ng n h n tài Trong tài doanh nghi p, tài s c quan ni Tài s n c a c i v t ch t thu c quy n s h u ho c s d ng h p pháp c a doanh nghi c doanh nghi p s d ng vào m n xu t ho c tiêu dùng.(1) Khi phân lo i tài s n theo chu kì s n xu t, ta có tài s n dài h n tài s n ng n h n trì ho ng s n xu c liên t c, không b gián n dù doanh nghi p s n xu t hay doanh nghi n ph i có m ng tài s n ng n h n nh u tài s n c a Tài s n ng n h n m t b ph n không th tách r i m i ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Không gi nc nh nh ng y u t c c s d ng m t th i gian luân chuy i dài có giá tr i l n, tài s ng nh ng y u t c ng c s d ng th i gian luân chuy n ng n Khi s d c tiêu hao hoàn toàn vào trình s n xu t m t l n chu chuy i hình thái v t ch t chuy n toàn b giá tr vào s n ph c s n xu t Các tài s n ng n h n ph n l ng, t c v t b ng trình ch bi n, b ng c i hay máy móc nguyên, nhiên v t li u, bán thành ph Trong b i k toán c a doanh nghi p, tài s n ng n h n c a doanh nghi c th hi n b ph n: Ti n m t, ch ng khoán kho n cao, ph i thu d tr t n kho Giá tr lo i tài s n ng n h n c a doanh nghi p s n xu ng chi m t tr ng l n t ng giá tr tài s n c a chúng Qua lý lu n trên, có th khaí quát l tài s n ng n h n bi u hi n b ng ti n giá tr nh ng tài s n thu c quy n s h u c a doanh nghi p mà th i gian s d ng thu h i luân chuy ng m c m t chu k kinh doanh Tài s n ng n h n nh ng tài s xu t kinh doanh, góp ph n trì ho b n Chính v y mà tài s ng xuyên luân chuy n trình s n ng s n xu t kinh c liên t c, không ng có nh m sau: Th nh t, tài s n ng n h n có tính kho n cao có th chuy ti n m t d dàng, thu n l i cho vi c chi tiêu hay toán i thành c kh nh toán c a doanh nghi p Trong TSNH ti n m t có tính kho n cao c tr c ti Th hai, TSNH ph c v cho toàn b trình s n xu tham gia vào s n xu t kinh doanh, tài s n ng n h n v n hành, thay th chuy n c a trình s n xu t kinh doanh Th ba, tài s n ng n h n d dàng chuy n hóa t d ng v t ch t sang ti n t mà không ch u chi phí l u l i gây khó n lý, ch ng th t thoát Th n ng n h n ch tham gia vào m t chu k c i doanh nghi p ph i trì m ng v n ng n h n nh nh m tài s n ng n h m b o cho ho ng s n xu t kinh c ti n hành liên t c Th nc nh, kho n ng n h ng có th h y b b t c th m mà không ph i ch u chi phí t c tài s n ng n h n ph ng nhanh chóng s bi ng c a doanh s s n xu i l i, tài s n ng n h u s l thu c nhi u vào nh ng mang tính mùa v chu k kinh doanh Trong ho ng s n xu qu n lý s d ng tài s n ng n h n có hi u qu c n ph i phân lo i tài s n ng n h n c a doanh nghi p theo tiêu chí khác Có nhi phân lo i tài s n ng n h n, thông th ng có nh ng cách phân lo 1.1.3.1 Phân lo i theo hình thái bi u hi n Tài s n ng n h n có th chia thành lo i sau - Tài s n hi n v t, hàng hoá: g i chung hàng t n kho g m: nguyên, nhiên v t li u, s n ph m d dang, bán thành ph m, thành ph m - Tài s n b ng ti n: b ph n v ngân hàng, kho n ph i thu, kho ng nh ti n m t t n qu , ti n g i ch ng khoán ng n h n Theo cách phân lo i giúp cho cán b qu n lý doanh nghi p có th phân n ng n h n hi n có c a t nh v m c t n kho d tr kh a doanh nghi p 1.1.3.2 Phân lo i theo vai trò c a t ng lo i tài s n ng n h n trình s n xu t kinh doanh Thang Long University Library G m lo i: - Tài s n khâu d tr s n xu t: g m giá tr kho n nguyên v t li u chính, nhiên li u, v t li u ph , ph tùng, công c d ng c ng l c, hàng g i gia công, tr i bán - Tài s n khâu s n xu t: kho n giá tr s n ph m d dang, bán thành ph m kho n chi phí ch k t chuy n - Tài s thông: bao g m kho n giá tr thành ph m, v n b ng ti n, kho n v u t ng n h n , kho n v n toán, kho n th ch p, ký c c, ký qu ng n h n Theo cách phân lo i cho th y vai trò s phân b c a tài s n ng n h n t ng khâu c a trình chu chuy n, t u ch nh h p lý mang l i hi u qu cao nh t cho doanh nghi p 1.1.3.3 Phân lo i theo kho n m c b i k toán - Ti n kh n: Bao g m ti n m t t i qu , ti n g i ngân hàng, ti n kho s n có tính kho n cao nh t doanh nghi p, v y doanh nghi p c n trì m t cách h p lý, không nh m b o kh không l n d n lãng phí, ng v n c a doanh nghi p - Các kho n h n bao g m ch ng khoán ng n h n, kho n h n khác, kho n d n h n v a có tính kho n cao, v a có kh i - Các kho n ph i thu (tín d i) bao g m kho n ph i thu t lo i tài s n r t quan tr i v i doanh nghi c bi t doanh nghi i Mu n m r ng m i tiêu th t o d ng m i liên h lâu dài, doanh nghi p ph i ch p nh n bán ch u cho khách hàng, v n tín d i Tín d i có th giúp doanh nghi p nâng cao doanh s , t có th y doanh nghi p vào tình tr p không th ho c khó thu h i n t khách hàng - Các kho n c: Bao g m kho n ti n mà doanh nghi i bán, nhà cung c p ho có kho n t m ng cho công nhân viên doanh nghi p c - Hàng t n kho: hóa b nguyên li n t i c mà bao g m toàn b kho, qu y hàng ho hàng hóa v t li u, ng Trên th c t , hàng t n kho bao g i khác nhau, nhiên, có th phân thành nhóm sau: nguyên v t li u chính, nguyên v t li u ph , v t li u b tr , nhiên li u, thành ph m, s n ph m d dang bán thành ph m, công c d ng c p khác kho n m c có giá tr t tr ng khác t ng tài s n ng n h n Tuy nhiên, doanh nghi n ph i có m t ch qu n lý khoa h c h v a m b o ho ng kinh doanh thông su t, v a gi c nh ng chi phí không c n thi t, t c qu n lý s d ng tài s n ng n h n có hi u qu - Tài s n ng n h n khác: Bao g m kho n t m ng, chi phí ch k t chuy Tuy nhiên, th c t , không ph i doanh nghi kho n m c b ik ng danh nghi p ch có kho n m n, kho n ph i thu, hàng t n kho tài s n ng n h n khác Trong trình kinh doanh, tài s n ng n h n có s v n hành, thay th chuy n hóa nhau, nên vi c phân lo i tài s n ng n h mang tính ch i Doanh nghi c cách phân lo i phù h p v i s vi c b o t n, qu n lý s d ng tài s n ng n h n trên, ho ng c a b t k doanh nghi p nào, dù doanh nghi p s n xu t hay doanh nghi p ho i d ch v , th tài s n ng n h n Tài s n ng n h ng chi ph i toàn b ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi ng th i quy nh s phát tri n a doanh nghi c s d ng h p lí Tài s n ng n h n giúp cho ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p c v n hành m t cách liên t c, không b n Trong s n xu t, tài s n ng n h n giúp cho doanh nghi p s n xu t thông su m b o quy trình công ngh , công n s n xu n ng n h m b o d tr thành ph ng t hàng c a khách nhu c u tiêu th nh p nhàng Tài s n ng n h n giúp cho doanh nghi mb c kh trì m t m h i cho doanh nghi p nh ng l i th nh ng chi t kh i, chi t kh nghi p ti t ki c chi phí, i nhu n cho doanh nghi p Thang Long University Library nh Tài s n ng n h n giúp doanh nghi p t o d c m i quan h m t thi t v i c bi t khách hàng l n thân thu c thông qua sách tín d ng i Th i gian luân chuy n tài s n ng n h n l n n cho công vi c qu n lý s d ng tài s n ng n h n di ng xuyên, liên t c V i vai trò to l y, vi luân chuy n t i s ng, nâng cao hi u qu s d ng TSNH doanh nghi p nhu c u t t y u 1.2 P nghi p n tích hi u qu s d ng tài s n ng n h n doanh 1.2.1 áp d n ph mb u ki c gi a ch tiêu tài (Ví d ng nh t v không gian, th i gian, n i dung, tính ch ch n g c so sánh G c so c ch n g c v th i gian ho c không gian K c ch n k báo cáo ho c k ho ch Giá tr so sách có th c l a ch n s i, s i ho c s bình quân - So sánh b ng s i: Cách so sánh ph n ánh qui mô c a ch tiêu nghiên c u nên so sánh b ng s i, nhà phân tích s th cs bi ng v qui mô c a ch tiêu nghiên c u gi a kì phân tích kì g c - A = qui mô kì phân tích - qui mô kì g c - So sánh b ng s i, nhà qu n lí s n i: Khác v i s i, so sánh b ng s c nh bi ng hay t ng c a ch tiêu - So v i kì g c: A/qui mô kì g c - So sánh v i s bình quân cho th y m quân chung c a t ng th , cu ngành, c a khu v c v trí hi n t i c a doanh nghi p ngành c so v i bình nh 1.2.2 V nguyên t m nh DN v i t l tham chi u n m c t l c i ph l ng tài nh so sánh t l c a 1.3 N i dung qu n lí tài s n ng n h n doanh nghi p 1.3.1 Ch n Qu n lý TSNH nhi m v t t y DN Vi c qu n lý TS ph thu trì tình hình kinh doanh nh c a m c a ngành ngh kinh doanh, quy mô c a doanh nghi p ( l n, nh hay trung bình ), m nh c a doanh thu theo t ng th i k c a doanh nghi p Có sách qu n lí tài s n ng n h sách c p ti n, sách th n tr ng sách dung hòa Qu n lý tài s n c p ti n doanh nghi p trì tài s n ng n h n m c th p, i ti n hàng t n kho m c th p M c d tr ti n t i thi u ch y u d a vào s qu n lý hi u qu kh nh ng nhu c u b t u x v i kho n lý c p ti n rút ng n chu k kinh doanh th i gian quay vòng ti n kho n ph i thu khách hàngvà hàng t n kho gi m nên th i gian quay vòng ti m theo Tuy nhiên, trì tài s n ng n h n m c th i nhi u r i ro, vi c trì ti n m t có th n kh a doanh nghi p ho c hàng kho cung c p cho khách hàng n t bi n v y, n u áp d ng sách qu n lý c p ti n doanh nghi p s có thêm thu nh p gi m thi u i m t v i r i ro v toán kh p hàng hóa cho khách hàng t DN có th áp d sách Thang Long University Library c Hình 1.1 Chính sách qu n lí tài s n ng n h n ng Qu c th hi n qua n i dung sau: 1.3.2 t v Qu n lý ti n m t quy nh m c t n m t, c th quy nh cho m c t n qu ti n m t cho t trì ho ng bì ng c a DN t t i thi u mà Vi ng ti n m t d tr ng nhu c u v : giao d ch, d phòng, t n d c nh i thu n l i kinh doanh ch ng ho ng toán chi tr ng th i DN có th n pháp thích h ng tài chính, tham gia vào th ng ch ng khoán, p, v i kh n ng bi ng c a th ng tài t u n lý m i có s l a ch n nh s d ng ngân qu n, gi m thi u t i ro tài chính, góp ph n nâng cao hi u qu s d ng tài s n V y nên qu n lý ti n m t hi u qu góp ph n nâng cao hi u qu s d ng TSNH nói riêng hi u qu s d ng TS nói chung cho DN M c t n qu ti n m t m c tiêu m t ph n chu n m cho quy nh tài ng n h n nhàn r i vào lo i tích s n sinh l i, m p lý bán tích s n b sung làm cân b ng cán cân ti n m t Do ti n m t bi ng h c không th gi chúng m cv i h n m c chu n t t c m i th i thi t l pm nh m c ti n m t mà công ty ph i mua hay bán lo i ch ng khoán kho n cao nh m c d tr ti n t r ng, m i doanh nghi u có m d ng mô hình Baumol Mô hình cho n nh, k t qu c a dòng n k ho ch Gi s m t doanh nghi p có k v chi phí B/k B i v n A/k n (B-A)/k Doanh nghi p kh i s giao d ch chuy n ti n t uk u tiên có cán cân ti n m t C (Hình 1.1) V ng ti n s d ng nh m i k (B-A), s ti n s h t sau C/(B-A) k T i th m k t thúc k th C/(B-A), cán cân ti n m t b ng c n ph i bán m ng ch ng khoán có giá tr ph c h i cán cân ti u hình 01 cho th y, cán cân ti n m t b u ho ng C gi m d n n h t m i chu k C/(B-A) B i v ng ti n m t trung bình c a doanh nghi p C/2 Hình 1.2 M c t n qu ti n m t m c tiêu Cán cân ti n m t (C) C/2 Th i gian Gi s t l sinh l i m c a th ng ti n t mang l i I, ph n l i nhu n b b qua m n ti n m có cán cân ti n m t trung bình (C/2) c n ph ng ch ng khoán có giá tr C t i nh ng th m mà cán cân ti n m t b ng N u t thu n su c ký hi u T, s l n lo i ch c chuy n i thành ti n m t (T/C) Gi s chi phí cho m i l n giao d ch F t ng chi phí cho gia d ch chuy i lo i ch C = Th giá c a lo i ch c bán m i l n giao d ch F = T ng giá tr c i = T l sinh l nd i c a công c nh c c giao d ch th ng ti n t S d ng công c này, có th thi t l p công th c tính toán hai lo i chi phí thành ph Thang Long University Library ng chi phí (TC) cho vi c ti n hành T/C l n chuy khoán, m i l n có giá tr T th y r ng t ng chi phí s i lo i ch ng m c t i thi u khi: c giao d ch ti n m t t Hình 1.3 Mô hình Baumol T ng chi phí Chi phí gi ti n m t i Chi phí giao d ch Quy mô ti n m t ph i qu n lý ho n c nhu c u d tr ti n m c ti p theo doanh nghi p c n ng thu chi ti n m t công tác qu n lý ti n tài s n Trong qu n lý thu chi ti n m t, m t nguyên t c t t y gi c nhà qu n lý c thu h i nh ng kho n ti n nh c ch m chi nh ng kho n c n ph i chi tr thu doanh nghi p tích c c thu h i c kho n n t s m có v ng c a doanh nghi m b o thông su t trình giao d ch kinh doanh Gi m chi t n d ng th i gian chênh l ch c a kho n thu, chi, ch m tr có nhi u ti n nhàn r i ch cm v i doanh nghi p Ta có th d c: c hi u qu , nhà qu n lý c n so sánh gi a l i ích c thu chi cho l i l n nh i th c hi * TS * I * (1 - T) 2- C1) * (1 - T) xu t xu t t: S i áp d xu t iv c thu ti n s iv c rút ng n c chi ti n s TS: Quy mô chuy n ti n I: Lãi su T: Thu su t thu TNDN C1: Chi phí c d ng C2: Chi phí c xu t D a vào k t qu tính toán theo mô hình trên, nhà qu n lý có th t xu t l ic il c l i, doanh nghi p ph i b c áp d xu t p cm i l i ích l n p cho hình th c 1.3.3 Trong n n kinh t th th ng l i c nh tranh, doanh nghi p có th áp d ng chi c v s n ph m, v qu ng cáo, v giá c , d ch v h u i m t công c h u hi u không th thi i v i doanh nghi p Vi c bán ch u s giúp DN tiêu th c nhi u hàng ng th i góp ph n xây d ng m i quan h lâu dài v i khách hàng Quy nh sách bán ch u g n li n v i vi i gi a chi phí liên quan n kho n ph u hàng hóa, ki m soát kho n ph n vi c i gi a l i nhu n chi phí r i ro N u DN không bán ch u s m i bán hàng, m i nhu n DN dùng th c bán ch i v i khách hàng ti n hành cung c p hàng hóa cho khách hàng áp d ng sách bán ch u DN ph i ti n hành phân tích tín d phân tích uy tín, kh n a khách hàng 10 Thang Long University Library Khách hàng c a công ty s n, xây d ng N n kinh t d ng c a th ng gi m d n h không thu h n doanh nghi m, th ng b n vi c h g c v n, d cb ng ng s n ch ng l i, nhu c u xây u c tr n cho công ty 59 GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S NG N H N T I CÔNG TY C PH VINAWACO D NG TÀI S N NG TH Y 3.1 ng phát tri n c a công ty c ph VINAWACO Trong xu th ng th y im ic a c, n n kinh t th nhi cl i v i doanh nghi có th ng v ng không ng ng l n m nh th i doanh nghi p ph i có m nh ng phát tri n v i nh ng m c t ph u m n SXKD nh nh Cùng v i nh ng thu n l nh ng m c nh ng m t t n t i th nh i, công ty C ph n Công trìn nh ng phát tri n c th : cd d ng v n hoàn c p t c trì ho t v m th ng nh ng th y c phân tích trên, VINAWACO ph c h i th ng xây ng phát tri n - C ng c th ng hi n h u k ho ch phát tri n th ng m i Trong i, công ty t y m nh ho ng c a t nh, không ch t i a bàn Hà N i t nh thu c khu v ng b ng sông H ng mà n t nh thu c khu v c mi n Trung Nam b ng t nh có t kinh t phát tri ng b n v ng - Xây d ng sách c th hi u qu nh t v qu n lý hoàn thi n ngu n nhân l c Nh i, công ty s th c hi n vi c n d kinh nghi m gi o nghi p v cho nhân viên công ty, u ki n làm vi c t t ch ng k p th i v i nhân viên, t p th phòng ban có thành tích xu t s c, có sáng ki n t o l i nhu n cho công ty nh m khuy ng phát huy t c c a a vòng quay c a tài s n ng n h n nh ph n nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n góp 3.2 Thu n l 3.2.1 d n ph c h i c a ngành xây d ng Cùng v i nh ng bi c a n n kinh t , ngành xây d 60 Thang Long University Library ng n hi n t i, ngành xây d ng d u hi u cho th c chuy n tích c i vi c s m r t nhi i m i cho doanh nghi c xây d ng nói chung cho công ty C ph n Xây d Ti n, nhân t công ngh ngày phát tri n v i nh ng ti n b khoa h c k thu t không ng i m i Trong xu th h i nh p hi n nay, ho ng thông tin, chuy n giao công ngh r t c n thi c, giúp công ty gi m thi u chi phí r i ro ho ng s n xu t kinh doanh Các trang thi t b ngày c chuyên môn hóa cao, dây chuy n s n xu ng b c s n xu t cl c s góp ph n l t th c hi n thi công công trình, al mb xác cao, gi m b t r i ro Thu n l i k kì có l n ti ng Vi th i ng d i nh t, v h cv nc i lao c nâng cao Nhu c u nhà ngày cao kèm theo s phát tri n c a xã h i nhi a nh ng công trình ch ng v i k t c u v ng ch c ngày hoàn thi n, v i l ng d i s t u ki n thu n l i cho doanh nghi p vi c tìm ki m nâng cao ch ng 3.2.2 Khó k ik u tiên v giá c v t li u xây d ng gia t nhanh Các nguyên v t li u s n xu t c a ngành v t li u xây d ng ch y u nh ng s n ph m ch u ng r t l n v giá c so v i th ng chung th gi i Ch m t bi ng nh di ng th gi i nhi ng t i giá c nguyên v t li u th ng Vi ng b ng b i bi ng v t giá l m phát Vì v y, sau quy t toán thu l r t cao B i kho ng th i gian t u th n lúc hoàn thành nghi m thu m t kho ng th i gian không ng n mà giá v t li u xây d t nhanh, bi ng không th c Th sách xây d ng nh n nhi u bi ng Ch n lý d ng công trình i ngh nh c a ph Khi doanh nghi p v a m i thích n cv i i M i ch i nhi u m t qu n lý công ty ho ng s n xu t kinh doanh, ng r t l n công ty.Th ba, t Vi t Nam nh p WTO, ngày có nhi u doanh nghi v t ch t hi n 61 i, ngu n nhân l o chuyên sâu có k n cho doanh nghi p, công ty xây d c ph i c nh tranh gay g t Ngành xây d ng v a tr l i ph n thêm nhi i th c nh tranh v cao ch ng s n ph m t t thách th c r t l n không d công ty có th t qua 3.3 M t s gi t i Công ty C ph n nh n nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n ng th y VINAWACO Ti n m t lo i tài s n không sinh lãi, v y qu n lý ti n m t vi c t i thi ng ti n m t ph i gi m c tiêu quan tr ng nh t Tuy nhiên, vi c gi ti n m c n thi t, b m b o giao d ch kinh doanh hàng ngày, t o l i th cho vi c mua hàng c a công ty Qu n lý ti n m t qu n lý ti n gi y, ti n g i ngân hàng lo i tài s n g n v i ti n m i ch ng khoán có kh n cao Các lo i ch ng khoán g n m t gi n m t, n u s ti n m t nhi u Công ty có th ng khoán có kh n cao, n thi chuy i chúng sang ti n m t m t cách d dàng t vào nhu c u s d ng ti n m t, Công ty c n cân nh c ng ti n m t d tr ng ti ng khoán m t cách h p lý nh m t ng ti n n m gi ng ti n d tr t c1: phát sinh c áp d ng mô hình qu n lý nh nhu c u v ti i t l l m phát Nhu c u ti 4=L ho ch d m c 5,45% ng ti n th c t ng ti n phát sinh th c t 3xT l l m phát = 7.726 x (1+5,45%) = 8147 tri u Gi s lãi su t ch ng khoán th l n bán ch ng khoán 0.85 tri u ng ng ng c 2: Theo mô hình baumol, m c d tr ti n m t t 62 Thang Long University Library t t i công ty s là: y công ty s ng ti n m m c d tr ti n m t th c t t i công ty 10.370 tri u am ng ti n m t có giá tr là: a = 10.370 480 = 9.890 tri u ng V i s ti a công ty nên g i ti t ki m vào ngân hàng v i m c lãi su t i th i h n g i ty s c m t kho n l i ích ti t ki m vào ngân hàng thay d tr ti n m t là: L i ích = 9.980 x 7% x = 692 tri u ng y, n u công ty s d t th a công ty có th nh m c d tr ti n m t i d tr ti n m t M t khác v ng ti n m i ti t ki thu v m t kho n l i ích cho 3.3.2 Nâng cao hi u qu qu n lí hàng t n kho Là công ty ho c xây l p nên công ty c n m ng l n nguyên v t li ph c v cho trình thi công v y chi phí b o qu n chi phí r t l n nên ph n l n nguyên v t li u công ty s c v i nhà cung c p v n chuy n tr c ti ng thi công c n thi ti t ki m th i gian tr ng nguyên v t li u hàng t n kho r t nh c l i, chi phí xây d ng d dang cu công ty r t l m c a ngành xây l p th i gian thi công dài, có th kéo dài nhi a công trình ho c nguyên nhân ch u v n trình thi công, sai s t, công ngh máy móc l c h th i ti t x i gian thi công Th làm công trình không k p bàn giao, quy t toán doanh thu s gi m Vì v y mu n nâng cao hi u qu qu n lí hàng t n kho, công ty nên t p trung làm gi m th i gian thi công, nâng cao ch ng công trình b ng vi c s d ng nh ng máy móc hi t ng lành ngh m b o cho ngu n nguyên v t li u c cung c p liên t c trình thi công xây d 3.3.3 Do th c hi n sách n i l ng tín d i nên kho n ph i thu khách hàng chi m t tr ng ch y u t ng tài s n ng n h n c a công ty Vì v y, qu n lý t t kho n ph i thu khách hàng bi n pháp h u hi u nh m nâng cao hi u qu s d ng TSNT c a công ty Tuy nhiên, vi c áp d ng sai sách tín d ng cho t ng khách hàng s d n nh ng r i ro h u qu l V y nên, Công ty c n thu th p thông tin, phân tích xác, phân lo i h p lý t Hi n nay, Công ty c ph n 63 công ng th y VINAWACO có th s d phân lo i nhóm khách hàng C th c 1: Thu th p s li cáo tài doanh nghi qu c 2: V - u cho khách hàng cung c p báo n nh t, s li u thu th t tiêu: 3C B ng 3.1 Tiêu th c Character - STT : m (C1) H s quan tr ng Tiêu th ms Th i gian toán Thanh toán s m ng chi t kh u 10 50% Thanh toán n n 5-7 Thanh toán ch m Th i gian ho ng c a khách hàng i tháng 1- 25% T 5-7 - 10 Kh nh tranh 15% i doanh nghi p ngành 1- 10 toán H p tác 10% Không h p tác - 10 1- (Ngu n: Giáo trình Qu n tr TCDN NXB Kinh T Qu c Dân) 64 Thang Long University Library - B ng 3.2 Tiêu th c Capital - V n (C2) STT H s quan tr ng Tiêu th ms Quy mô ngu n v n V n < 10 t ng 1-2 V n t 10 t n 30 t V n t 30 t n 50 t V n > 50 t ng 40% 3-5 ng 6-8 ng - 10 Doanh thu < t ng 1-2 Doanh thu t t n 20 t Doanh thu t 20 t Doanh thu t 50 t 3-4 30% n 80 t Doanh thu > 80 t n 50 t ng ng Ti ng 5-6 7-8 - 10 ng Th p 1-3 30% Trung bình 4-7 Cao - 10 ( ) - B ng 3.3 So sánh v i giá tr kh Tiêu th c Kh Kh a ngành Giá tr 0,5 Th p 0,5 - Trung Bình > Cao - Th p n hành - Trung Bình >2 Cao (Ngu n: Giáo trình Qu n tr TCDN NXB Kinh T Qu c Dân) 65 B ng 3.4 Tiêu th c Capacity STT Tiêu th h giá c (C3) H s quan tr ng Kh Th p -4 60% Trung Bình 4-7 Cao ms - 10 Kh n hành Th p 1-4 40% Trung Bình 4-7 Cao - 10 (Ngu n: Giáo trình Qu n tr TCDN NXB Kinh T Qu c Dân) Sau t ng h p tính toán ch tiêu, công ty áp d ng h s quan tr ng cho m i m t ch tiêu c a 3C Các h s c công ty áp d ng tính toán ba n 2012 2014 i ng h s quan tr ng cho y u t c a 3C: B ng 3.5 H s c a y u t mô hình 3C STT Tiêu chu n H s quan tr ng m (C1) 30% V n (C2) 25% c (C3) 45% (Ngu n: Giáo trình Qu n tr TCDN NXB Kinh T Qu c Dân) Cu i cùng, t mc m t ng C m tiêu th c * H s quan tr m tiêu th c * H s quan tr m tiêu th c n * H s quan tr ng n T m 3C m C1 * H s quan tr ng C1 m C2 * H s quan tr ng C2 m C3 * H s quan tr ng C3 Phân nhóm khách hàng: Sau tính t m c a khách hàng, công ty th c hi n x p lo i khách hàng vào t ng nhóm phù h 66 Thang Long University Library B ng 3.6 Phân nhóm khách hàng T X p lo i Nhóm > 7,5 T t Nhóm 6,5 7,5 Khá Nhóm 4,5 6,5 Trung Bình Nhóm Kém Nhóm (lo i) < m m (Ngu n: Giáo trình Qu n tr TCDN NXB Kinh T Qu c Dân) ng nh t c a công ty H u h t nh ng công ty thu u có quy mô ho ng s n xu t kinh doanh l n nh, th ng ho ng l n, có uy tín toán cao, tình tr ng n h n, chi m d ng v n c a i th c nh tranh Do v y, m r ng tín d i v i nhóm khách hàng r t c n thi t Nh m khuy n u kho n tín d ng i gian t n b o hi m 5% giá tr c gi l i sau bàn giao công trình Nhóm 2: Là nh ng khách hàng có quy mô ho ng s n xu t kinh doanh n nh, có uy tín toán, n h n (n u có) n m ph m vi cho phép Nhóm khách hàng chi m m t s ng l n t ng s t hàng v a có th ng ho i a doanh nghi p, v y nên Công ty i gian gi l i kho n ti n b o hi m lên 10 tháng Nhóm 3: Nhóm khách hàng ch y u công ty, doanh nghi th c hi n bán buôn bán l c ph m, v i d ng c a hàng Do hình th c kinh doanh v a bán s bán l , ho c th c hi l nên vi c quay vòng v n ch m, ho ng thi u v n, d n tình tr ng ch m toán n n h n so v nh, làm cho uy tín tín d ng c a h b gi m xu ng Vi c m r ng tín d ng cho nhóm khách hàng d nt l n phát sinh chi phí thu n nh c p tín d i v i nhóm khách hàng c c cân nh c k ng Tùy theo s a Công ty, th i gian hoàn tr có th ng t kho n tháng ng xuyên h u ki n c a Công ty Nhóm khách hàng ch y u khách hàng mua l ng ty không th c hi n sách tín d ng v i nhóm khách hàng 67 Xét ví d c th v i công ty c ph ng s hàng c a công ty c ph ng t y VINAWACO, áp d m tín d ng 3C ta có b ng s li Phân tích ch tiêu Character STT t khách m: Tiêu th H s quan tr ng ms Th i gian toán 50% Th i gian ho ng 25% Kh nh tranh 15% 10% toán Phân tích ch tiêu Capital V n: ng STT Tiêu th Quy mô v n Doanh thu Ti H s quan tr ng Giá tr ms 41.365.814.930 40% 163.688.641.239 30% 10 30% ng T t Phân tích ch tiêu Capacity c: :L n STT Tiêu th Kh Kh H s quan tr ng Giá tr m s 0,81 1,42 n hành 60% 40% Cu i cùng, t m 3C c a B nh vi u An c Công ty CP Thi t b Y t Medinsco m C1 = 50% * + 25% * + m) m C2 = 40% * + 30% * 10 + 30% * = 8,9 m) m C3 = 60% * + 40% * m) T m 3C = 6,8 * 30% + 8,9 * 25% + 6,0 * 45% = 6,965 m) V is m tín d t 6,965 m kh c x p vào nhóm r i ro s 2, t c m r i ro th p có 68 Thang Long University Library 3.3.4 tình hình th c t ng phát tri n c a doanh nghi p hi n nay, vi u tb v t ch t k thu t công ngh ph c v cho trình ho ng SXKD không th thi u V i kh ng công vi c thù c c xây d ng, c v t ch t, trang thi t b phù h n t ng v trí công vi c m b ng nhu c u công vi c c a t ng nhân viên, giúp nhân viên ti p c n thông tin m ng xuyên, góp ph n nâng cao hi u su t làm vi c c a t a c công ty Ti p c n công ngh m i m công ty Vi c ti p c n công ngh m i s mb i vi i gian giá thành gi Hi u qu s n xu hi u qu s d ng TSNH u chi c phát tri n c a c s n xu t c a công ty c xây d ng v i ch t c s tín nhi m c a khách hàng a ng lên, nâng cao Công ty c n ph i xây d ng m c th i gian v tiêu chu n công ngh c n ph i c, g n li n v i k ho ch v v m b o tính hi n th c c a k ho ch n tr u ng d ng khoa h c k thu t vào s n xu c s n xu t c a nh i th c nh tranh T nh n th c rõ v th c a mì nh ng chi n, góp ph n nâng cao hi u qu SXKD hi u qu s d ng TSNH TSNH i ngu n l c quan tr ng nh t cho s t n t i phát tri n c a công ty Vì v y, công ty ph i có nh ng sách b o m i di u ki c cho ho ng SXKD c làm t t công tác này, công ty c n m t s gi i pháp: 69 Ngay t u vào công ty ph i có sách n d ng h p lý Vi c n d ng ph i d th c s c a t ng cá nhân M a vi c n d ng nh m thu hút nhân tài, b sung cho ngu n l c nhi u thi u sót c a công ty ng k t v môn c a CBCNV, t vi k th công ty ol u t ch c, v nghi p v chuyên o nghi p v c làm ng cho m i nhu c u m i không ng ng i; nâng cao m t b c Qu n lý công tác CBCNV m t cách nghiêm kh c, công minh, nhìn nh n nh m tích c c trình ho SXKD c ng iv ng ng công b ng viên, quan tâm h tr k p th i ng công ty 70 Thang Long University Library K T LU N Trong b i c nh h i nh p kinh t qu c t di n nhanh chóng, doanh nghi p mu c c nh tranh, xác l p v th th i ph i n l c m i ho c bi t công tác s d ng tài s n Ho ng s d ng tài s n ng n h n hi u qu giúp doanh nghi c m c tiêu kinh doanh Vì v hoà nh p v i xu th phát tri n kinh t c c, công tác s d ng tài s n ng n h n không ng i m i hoàn thi n v i dung Qua th i gian nghiên c u, tìm hi u th c tr ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công ty c ph ng th y VINAWACO, khóa lu u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công ty C ph ng th y c hoàn thành V i s c g ng n l c nghiên c u lý lu n tìm hi u tình hình th c t , v i s nhi t tình c ng d hi cn i dung yêu c t Nh ng n + Nh ng v lý lu ng n h n n n kinh t th c tài: n v tài s n ng n h n hi u qu s d ng tài s n ng c th c tr ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a Công ty c ph ng th ng nguyên nhân gây h n ch công tác s d ng tài s n ng n h n c tìm gi i pháp hoàn thi n xu t m t s gi h n t i Công tyC ph Hy v ng khóa lu ngày hi u qu l n m nh n nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n ng th y VINAWACO n giúp Công ty s d ng tài s n ng n h n l i k t qu kinh doanh t Hi u qu s d ng tài s n ng n h n m t v r ng ph c t g hi u bi t th i gian nghiên c u có h n nên khóa lu n không th tránh kh i vi c thi u sót, em mong nh c s ch b o c a th y cô giáo, nhà khoa h c nh nv PH L C B ng báo cáo k t qu B ik Thang Long University Library DANH M C TÀI LI U THAM KH O n, trích ngu n: https://vi.wikipedia.org Kh n: www.vcsc.com.vn L n: http://nld.com.vn/kinh-te/lam-phat-nam-2014thap-ky-luc-20141224153641567.htm