Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty TNHH huyền vinh

1.1 1.1.1 1.1.1.1 u Lu t Doanh nghi ch c kinh t s giao d ch nh c t nh m m c hi m sau: - kinh t , ho s giao d ch n; - Ho ng kinh doanh Lu t doanh nghi c th c hi m t, m t s ho c t t c nc s n ph m ho c cung ng d ch v doanh nghi c s n xu h ng nh m m ch c kinh t v l i, m y, c t m t s t ch c doanh nghi mm i nhu n 1.1.1.2 m n nh t u 163 c a B lu ti n, gi y t quy u, c phi u, k phi , quy n s h n , quy p, quy c nh n s ti n b o hi v n bao g m v t, i v i gi iv iv m b o, quy p, quy b ng, quy i v i ph n h n doanh nghi p n xu t kinh doanh, m i doanh nghi h m nhu d ng m a h v n c a doanh nghi n c a doanh nghi c c l i c qu u hi n, m ng kinh t d ng, theo d ng, theo quy n s h u, M bi n nh n nh - nh u t ch t ch s d ng ph c v n n m gi n ng n h h n n ng n h th p, th i gian s d ng ng n c chu k ng c a doanh nghi ng d ng nc i gian s d n c nhi u chu k kinh doanh) m: - i nc t ch t nh tr ch n n m gi ph c v m m: k t marketing, danh ti h u, bi h ng doanh nghi cs p t, quy , b n quy n, u quy ns d n n ng n h n ng) Trong ph doanh nghi p 1.1.2 n 1.1.2.1 Trong n n kinh t th tr n vi c t n t ng, vi c qu n ng n h n c a doanh nghi s n ng n h - p Th n ng n h n c hi u: n ng n h th tb n i gian thu h i v n ng n, kho ng c m t chu k kinh doanh c a doanh nghi p - Theo PGS.TS.Tr n Ng n tr t b n th n n ng n h p hi n c hi u: Thang Long University Library n ng n h t kho n m c b ng ik m t t c lo d i sang ti n m t t chu k s n xu t kinh doanh 1.1.2.2 n ng n h m c th n ng n h u hi n: Trong su n ng n h n chuy chu k H- d ng v t ch t sang ti n t n- - m -> s n ph m -> ti n (T- i lo n ng n h n n ng n h n ng t chu k i v i doanh nghi p s n xu doanh nghi p b ti n mua v ph c l i theo m t ng th i gian c n thi t k t bi n v t li i v i doanh nghi n ph cs n i, chu k c hi ng th i gian k t doanh nghi p b ti n ng n h d n cao: T nm t n ti n cho vi nh p t n d ng i thu n l i kinh doanh ch chi tr ng nhu c h a ho n, chi n d ch marketing c th i v ng ng h p kh n c i th c ut inh doanh n ng n h bi n ng n h ng c a doanh s n xu h yb t ib t n ng n h chuy ng m t b ph n c a v n s n xu nc v n xu t kinh doanh 1.1.2.3 ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi u qu ng c n ng n h tv n n ng n h a nv n nv n ng n h n ng n h tr c chia n ng n h n t n t i tr c a doanh nghi u hi n c g m: ti n m t t i qu , ti n g ng, t li u t d ng c n ng n h n n xu n ng n h n t n t i n xu t c a doanh nghi p, bao g n xu t kinh doanh d k t chuy ph c v n xu n ng n h n n ng n h n t n t i a doanh nghi p, bao g m t n kho, h kho n n ph i thu c nc qu p nh n ng n h u qu s d b t nm ik n m c b ti nh ik n ng n h n bao g m: n ph n ng n h n - Ti n m t Ti n m c hi n t n qu , ti cs d a doanh nghi p tr t li tr ti n thu , tr n Ti n m t b qu nm nc nh, v y c t i thi ng ti n m t ph i gi ng nh t - nh n i ch us kho n m t gi nm t n m t nhi u doanh nghi p n thi chuy Thang Long University Library nm tm t n tr ch d - i ta s d ng nm t m mong mu n n ph i thu Trong n n kinh t th ng vi t vi doanh nghi thi c ti sau m t th n o thu n ph i thu c a doanh nghi p Vi m i.V ng v kh i nh ng r i ro ho ng kinh doanh c a doanh nghi p Kho n ph i thu gi m gi ng b i n n ph i p s g p ph i nh d n ng m t kh - n kho nh c quy n s h u c a doanh nghi n xu t kinh doanh ho c th c hi n lao v , d ch v kinh doanh u, v t li ng bao g m t doanh nghi p bao gi il ng t 30-50% t ki y vi c h t s c c n thi s n xu - cg i ng, v t li m, s n ph m d chi m t tr g doanh nghi p s n xu t li u ph c s d ng y u qu n tr p n ng n h bao g nt m c ng n h c ng n h n 1.2 1.2.1 n nh t c n ng n h c su t n xu m tl chu k kinh doanh Do v ta ch nhanh hay ch hi u qu s d t nc T ch n ph m n ng n h i n ng n h n m, d tr , s n xu t c a doanh nghi p h t kho ki c nv tr s d ng t n th t s n xu t kinh doanh cao hay th p, ti t t ki m d ng cho mua s m, d tr n ng n h i v y, hi u qu s d mb c s d ng n ng n h n ng n h n c n thi hi n th c hi s n ng n h kh mb p t ch n kinh doanh t o ib hi u: Hi u qu s d ph d n ng n h t ph n ng n h n c a doanh nghi nh t kinh doanh v th p nh t l i nhu n cao 1.2.2 n ng n h u ki n v t ch thi cc n xu t n ng n h n c a doanh nghi n chuy n Mu nghi p c n ph b n xu mb nhu c c di n ng n h n N n, g p nhi u tr ng Do v y, vi - ng d n t i k t qu kinh doanh u qu s d u qu s d c a doanh nghi n ng n h n thi t b i: n ng n h n s c bi u hi t tc ng ng v n i nhi n xu t kinh doanh, n u doanh nghi qu s d n ng n h ng - cho k kinh doanh ti t nv - m b o kh u qu s d ng ti u ng v n c a doanh nghi p u qu s d ng TSNH s doanh nghi u nh t a TSNH, thu h i v b ng ti l n xu t s a n ng n h p gia i v n v b ng ti m b o kh u qu s d ng TSNH s nv i: Hi u qu s d n cao t c a TSNH i cho doanh nghi p Thang Long University Library ng, t n - u qu s d ng TSNH s ng kinh doanh h o doanh nghi n ng n h n c a doanh nghi tr , s n xu u t vi ng c n t mua s m v tr cho s n xu t, ti s n xu t xong, doanh nghi p t ch t p s d ng v s n xu cs d n ng n h n b t n xu thu v m t s v uv nhi nh s n ph m nhi u b o doanh nghi n u qu bao u ki n cho ng kinh doanh h p l 1.2.3 1.2.3.1 n ng n h c hi tr n ng n h n c a doanh nghi p Vi n ng n h n v ns cho th y b c tranh t ng v ng lo n c a doanh nghi p T tr n ng n h n cao hay th ng s n xu t kinh doanh c a t ng doanh nghi i v i nh ng doanh nghi ng m i, n ph tr n ng n h ng chi n M ng doanh nghi p s n xu doanh nghi p v n t ng l tr n ng n h n th m ho ng c u ph s n ng n h n c a doanh nghi p nh li ng v n ng n h pv m ho ng c a doanh nghi u ch nh m t i nhu n c a doanh nghi p t h Ti ti n ng n h c doanh nghi n ng n h n t t t u nh t, t n m c nh c tr ng t ng kho n m c nh n ng n h n, kho n m n ng n n ng n h n N u t tr ng ti m ph n l ng n ng n h n c a doanh nghi t lu n r ng doanh nghi y tr u ti n Vi c d tr nhi u ti ns a doanh nghi n l i nhu n c a doanh nghi c l i, n u t tr ng p s d g p ph i r i ro kho n vi a, d tr ti n m n a doanh nghi p ng nh n n h n chi m t tr ng cao cho th y doanh nghi p phi u ng n h nghi ng n h ng c a th ng r t l u ti n ti n g h n tr n h n cao hay th p ph thu c nhi u n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Th t v h n ch i ro h n ch v m t ki n th c c ng bi n ng ch l l su nh n t tr n h n c a doanh nghi p n ph i thu T tr n ph nghi th n ph i thu s ph n c bi il t ch ng ph thu c nhi ng c a doanh nghi p i m t tr ng l n cho th y doanh c l i, n u t tr ng Vi c n i l ng hay th t ch t ng c a n n kinh t d ng v n c a doanh nghi p y, vi n ng n h n s n ng n h kho n m c nh c n ng n h ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi qu n ng n h n hi u qu p ng v m t tr ng h m n kho N u t tr y l ng v n b t t n kho l ng v n kh sinh l i c a doanh nghi p M n kho l hi n ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi c hi u qu c l i, n u t tr p s n doanh nghi y, vi tr n kho s p nh c th c tr n kho c u ch ng h t nh i nhu n cho doanh nghi p u qu s d n ng n h n c a doanh nghi p a Ch Thang Long University Library Kh a doanh nghi p ph kho i quan h v bi t m nn c th chuy n ph n ng n h c trang tr i b n m i th i h n c nn n n ng n h nh i ta s d Kh y u sau: n h n cho bi t kh kho u ng n h lo i ch y u; Ti n ph h n ng n h n g m n kho Kh n c: Kh ng n h n Khi h s m c nh doanh nghi h s ut d N ng n h n hi n kh nr ng n h n c a i ro kho m cl it t n ng n h n = y kh kh a doanh nghi mb n n ng n h n Song n u h s ng TSNH t n tr is H s ph m hi u qu ho n hay nh n ng c a doanh nghi p h thu c a doanh nghi p Ch ng h kinh doanh i v i doanh nghi t tr ng l ng chi m s kh ng n h n c n ph i d s c a doanh nghi h s ph a doanh nghi p m th n ng n h n bao g m c n ph n kho kh c c l i, n u t s ch Kh a doanh nghi p, ta a ph nghi c s c a doanh n n ng n h cao nh t nh ng ch n n ng n h n c a doanh nghi c nhu c u n ng n h Kh TSNH = n kho N ng n h n H s ih s ng kh s th trang tr n n ng n h n kho n ng n h n r n c t i th n n ng n h ts h p, ch ng a doanh nghi c bi nghi n ph i thu chi m t tr ng l n t ng t ch c th i c a doanh nghi p Kh c th i cho bi t ti c nhu c n n ng n h n c a doanh nghi p hay c th Kh ng: Ti = t c th i n N ng n h n s v kh b ng, t s th n c a doanh nghi p t n t px c th i t N i d ng ti n nhi n c a doanh nghi p s n cho u qu s d ng c l i, n u t s m l i ph nn ph i tr b Ch nc S a TSNH (S c s n xu t c a TSNH)cho bi t s TSNH th c hi n m t th i k nh b qu s d n ng n h n t a tm ng t ng doanh thu S c l i S n, hi u c: 10 Thang Long University Library 2.2.2.3 B ng2.10 n ph i gian thu ti n t n 2011-2013 2013-2012 Doanh thu 2012-2011 96.915.597.074 107.249.137.244 108.413.480.137 (10.333.540.170) (1.164.342.893) 16.394.712.980 18.020.912.720 16.940.939.670 (1.626.199.740) 1.079.973.050 5.91 5.95 6.4 (0.04) (0.45) 61.76 61.34 57.03 0.42 4.13 g t qu 59 ik 12, 2013) n ph i thu cho bi t m t k n ph i thu c n ph ti ng gi thu -2013 n 2012-2013: n ph i thu gi m t ng n ph c chi thu ti n ng v i s gi m xu ng c n ph i thu, k thu ti n ph i thu ng c -V c mb nd nn c cung c quan tr n kh m - in theo t lo i t ng n ph t ng bi t i n hi u qu T ng n ph i i gian h n thu h i, t th n c th c tr u qu c n tr kho n ph i thu c a i n hi u qu r iv m thi c m t ph n n ph nh ng kho n n i nh n nh c nh n th i h n i s d ng bi tr c ti p v i nh nt n ho nh i v i ho a ng s n xu t kinh doanh c i gian tr ch thu h i n ch t ch m tr vi ng th i doanh thu thu m m t 1,07% nhi t quy 60 Thang Long University Library -2013: n ph i thu ti p t c gi m xu ng n cho k thu ti c kho n ph i thu gi m m t ng c -V chu th ub ng cho m xem ch s - kh u kho p t u kho y, t m c a ut m r ng th ph th i uc ng th v d ng b t c quy ut c hi i, vi c n i l qu in n ph i thu gi m m nh S v i s v chi m d ng m sinh l u ch nh l i ng, nh n ph T u u kho i nhu n kho 61 B ng 2.11 T nc n kho 2013-2012 2012-2011 93.548.116.783 103.505.006.478 104.966.360.870 (9.956.889.695) (1.461.354392) 6.318.355.366 7.596.176.178 7.187.548.725 (1.277.820.812) 408.627.453 14.8 13.62 14.6 1.18 (0.98) 24.32 26.43 24.65 (2.11) 1.78 (Ngu t qu ik - 2013 62 Thang Long University Library : B ng 2.12 T n ph i tr 2013 -2012 -2011 2012 13.13 10.42 10.7 2.71 (0.28) 27.8 35.02 34.11 (7.22) 0.91 (Ngu n ph i tr t qu i gian tr ch ik ph m d ng v n c ng Ch ng -2013 N m i md i gian tr ch ng b c chi u v m d ng t n ph i tr n ph i tr ng b m d ng c i gian tr ch n ph i tr 63 Th a ti n B ng 2.13 Th a ti n doanh nghi p 2013 2012 2011 61.76 61.34 24.32 2013 - 2012- 2012 2011 57.03 0.42 4.13 26.43 24.65 (2.11) 1.78 27.8 35.02 34.11 (7.22) 0.91 58.28 52.75 47.57 5.53 5.18 (Ngu t qu ik 2.3 Vinh n 2011- a n n kinh t , ng s n xu t kinh doanh c c g ng c kh v qu n ng n h n c n g p ph i m t s v n n ng n h n 64 Thang Long University Library 2.3.1 i n n kinh t th gi i n kinh t c a Vi ng n l i nhu n c c ng gia gi n s Trong nh n ng n h n c n n ng n h n th hi n i nhu n mb i tr cho v ng t kh t 2.3.2 H nh nh ng k t qu n Vinh v t s t n t i c n kh c ph c sau: T i nhu n H n ch : qu ho ng gi ng l ng kinh doanh c a ch gi r tl n hi u i nhu t.L i nhu c c s t t -Do n n kinh t n cho doanh thu t vi c cung c p d ch v gi m il ng c cs h th p ch c tr n th c d n t i vi n ch h cs c th cc u b ph ng c tr - uy n, n n n c a b ph n l pc t cho nh giai n t 2011i hi u qu qu , vi c c t gi n thi t 65 n n ng n h n H n ch : n ng n h n chi m t tr t u su t s d cao so v t l n Ch ng t s n ng n h n m d n ng n h n ng n h nh n ng n h n th s n ng n h n so v i l i nhu n sau thu s d nc u hi u qu ng ng v n t ngu n v n ng n h n y nh n n ng n h i tr y u vi Kh H n ch :c kh doanh nghi u th t nhi u so v c bi c th i c p n ng n h ng n h s n ng n h n gi m m u gi l tr ng n ng n h n chi m r t l t ng ngu n v n tron nghi t kho n n n v n ch s h u su n ng n h n ti n chi m t tr 2011-2013.Tuy t tr n p su c i thi n qua 2013 kh c th i c doanh nghi p gi m c 0.5- iv c th m b o ph n ng c p th c nn t bi n cm l gi c u c a th tc s ng ch d ng im t ng h nh d r ng o qu ng l n kho H n ch : S n kho c th n kho c yl cho th y th i gian quay 24 ng ng l ir t 66 Thang Long University Library nhi u l n H s m c th ng gi m xu ty i u qu i l n u gi t tr ng gi m c a t tr ng gi m c Chu k n kho ( 2013) :Vi c th ng d n t i chu k o qu m l i nhu n c K thu ti H n ch : ch ng ng ti n l n n vay t ng r t l ng n h n c n ho y hi u qu s d t th p doanh thu thu l gi m c n n ph i thu nhi n ph u gi m, l gi m c a doanh thu thu n 67 3.1 iv i kinh t th gi Vi ng c a nh ng bi im tv ib i su cd ph i t c ngo l n kinh t v ph c h xoay chuy m n kinh t ph i nh v ng ch pt cx th p m c l m n t i Nhi nghi p ho Huy n Vinh c t gi t li u bi n t cao, c t, n v n vay h n h t ch t c ct ng c th cho ho t nh ng m c ng c i gian t i 3.2 Hi u qu s d n ng n h t nh ng bi u hi n c s n xu t kinh i nhu n mang l i cho u qu s d n ng n h Huy n Vinh Xu vi c s d ng t i c a vi nl n ng n h t s gi s d c n th i gian t i em n ngh nh n ng n h n t a hi u qu Huy n Vinh 3.2.1 Hi n th a vi i u ki n thu n l ng n h ti p c ng th i ch doanh nghi nv u ng ngu n v n i nh m t o kh qua vi u, h i phi u d n Hi n nay, 68 Thang Long University Library nh m y s v n t m th c s d ng u qu th c hi c h t doanh nghi p c ng v n ti n m t c n thi mb ng nhu c u k p th i nhu c u n thu cho doanh nghi p t ngu n v doanh nghi p c ic n h nghi p c n : th ng ch nt ng x ng ho ch h ng thi u ti u nh n o hi n tr pc m c Trong t t c n ti y s d ng h m b o kh p 3.2.2 n kho c ng m, suy gi m d n t i nhu c u c a th c th c hi n chi mang l i hi u qu cao nh n kho h m ch ng gi m y ng v t li u 3.2.3 n ph i thu ng n h ph i thu c y u m t tr d i l n ngu n v n b chi m c hi u qu qu n ph - T ch n theo t h h in n ng nh m n n 69 n: ng, theo th i h n - u th c hi n ih 3.2.4 nh v u ki c n , h n m c n sau th v kh doanh thu d ki n, l ch s v t ch t c a t nh v n m c n i b doanh nghi p, t ng h c ch nt th ng d n cho c h u qu tron ik th p qu 3.2.5 Doanh nghi t b ph qu kinh doanh c Nh ov k t ph hu n tho i, kh c cam k d n m m h tr 3.2.6 u t quan tr ng c ngu n l c c n thi t nh m bi n nh ng ngu n l n ph om u ki n ph c s c m nh c h s n xu tri u qu n: - n n ch m b o ch - Khuy ng h c h - T ch pb hi y ngh ng n n th c pv i th t tr k p iv 70 Thang Long University Library - ph c v o, b 3.2.7 ng ki th c qu ng c a doanh nghi i v i doanh nghi t ch , t ch im ng b m b o quy n m s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p H tr doanh nghi p gi h t c h tr u ki n sau u c hi n chuy is p x pl cc ng h th ng ch th c t m nh, m t y u t c ph c B k p th i, tr v kho n ph i thu c Huy n Vinh m thu quy 71 p Vi c s d i u qu c k quan tr n ng n h tv i v i doanh nghi p, nh n Vi c qu d hi u qu u ki n n n kinh t n ng n h n h ph t ki u qu s n xu c nhi u nh t i nhu n, n chung c i s ng c a n Tr Huy n Vinh c nhi m Trong th r t ch c vi u qu s d c nhi n ng n h u qu t ch h nc d n ng n n u, m lu n, kh n th c, kh i nh ng thi a th tc g h n ch c a em n ch Em r t mong nh nh Tr n Nguy n Minh Trang Thang Long University Library U THAM KH O p tb n Th n tr p hi i t b n Th M t s p M t s Huy n Vinh: Gi 2013 PGS.TS.Tr n Ng