MỘT số BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN TRỊ CHI PHÍ tại CÔNG TY cổ PHẦN môi TRƯỜNG APT – SERAPHIN hải DƯƠNG

i BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO UBND THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG NGUYỄN THỊ YẾN MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÔI TRƯỜNG APT – SERAPHIN HẢI DƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ:` QUẢN TRỊ KINH DOANH HẢI PHÒNG - 2015 ii BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO UBND THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG NGUYỄN THỊ YẾN MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÔI TRƯỜNG APT – SERAPHIN HẢI DƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN NGÀNH MÃ SỐ : QUẢN TRỊ KINH DOANH : 60.34.01.02 Người hướng dẫn khoa học: TS Đỗ Minh Thụ HẢI PHÒNG - 2015 iii LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu Số liệu kết nghiên cứu trung thực chưa sử dụng luận văn, luận án Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực luận văn cảm ơn thông tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Nếu sai xin hoàn toàn chịu trách nhiệm Hải Dương, ngày 20 tháng năm 2015 Học viên Nguyễn Thị Yến iv LỜI CẢM ƠN Trong trình thực luận văn tốt nghiệp, nỗ lực thân nhận giúp đỡ tận tình nhiều cá nhân, tập thể trường Trước tiên xin gửi lời cảm ơn đến toàn thể thầy cô giáo đào tạo sau đại học khoa Quản trị Kinh doanh trường Đại học Hải Phòng truyền đạt cho kiến thức tạo điều kiện giúp đỡ hoàn thành luận văn Đặc biệt xin bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc tới TS Đỗ Minh Thụy dành nhiều thời gian trực tiếp định hướng, động viên hướng dẫn, tận tình cho hoàn thành trình nghiên cứu đề tài Qua xin trân trọng cảm ơn toàn thể cán nhân viên công ty cổ phần Môi trường APT –Seraphin Hải Dương ,cảm ơn Ban Giám đốc Công ty tạo điều kiện thuận lợi cho tiếp cận thu thập thông tin cần thiết cho đề tài Tôi xin trân trọng cảm ơn! Hải Dương, ngày 20 tháng năm 2015 Học viên Nguyễn Thị Yến v MỤC LỤC NỘI DUNG TRANG LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC SỞ ĐỒ MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ L LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI DOANH Ý NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận chi phí 1.1.1 Khái niệm chi phí 1.1.2 Phân loại chi phí 1.2 Cơ sở lý luận quản trị chi phí 1.2.1 Khái niệm quản trị chi phí 1.2.2.Chức quản trị chi phí 1.2.3 Nội dung quản trị chi phí 1.2.4 Vai trò quản trị chi phí 1.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến chi phí quản trị chi phí doanh nghiệp 1.3.1 Môi trường kinh doanh 1.3.2 Công nghệ sản xuất 1.3.3 Định hướng khách hàng 1.3.4 Tổ chức quản trị 1.3.5 Quản trị chất lượng CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÔI TRƯỜNG APT – SERAPHIN HẢI DƯƠNG 2.1 Tổng quan công ty cổ phần môi trường APT – Seraphin Hải Dương 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty 2.1.2 Cơ cấu tổ chức i ii iii v vi 5 17 17 18 19 22 23 24 24 24 25 25 26 26 26 27 2.1.3 Hệ thống sản xuất 29 2.1.4 Tổ chức sản xuất 30 2.1.5 Quy trình hoạt động 30 2.2 Thực trạng công tác quản trị chi phí công ty cổ phần môi trường APT – Seraphin Hải Dương 35 vi 2.2.1 Thực trạng công tác xây dựng định mức chi phí công ty 35 2.2.2 Xây dựng dự toán sở định mức 50 2.2.3 Thực trạng định quản trị chi phí công ty 51 2.2.4 Tổ chức thực quản trị chi phí công ty 52 2.2.5 Thực kiểm soát chi phí sản suất 58 2.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị chi phí công ty cổ phần môi trường APT – Seraphin Hải Dương 61 2.4 Đánh giá thực trạng công tác quản trị chi phí công ty cổ phần môi trường APT – Seraphin Hải Dương 66 2.4.1 Thành tựu 66 2.4.2 Hạn chế 67 2.4.3 Nguyên nhân tồn 68 CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÔI TRƯỜNG APT – SERAPHIN HẢI DƯƠNG 3.1 Căn đề xuất biện pháp 70 70 3.1.1 Định hướng phát triển ngành môi trường tương lai 70 3.1.2 Định hướng phát triển công ty cổ phần môi trường APT – SERAPHIN Hải Dương 72 3.1.3 Mục tiêu công tác quản trị chi phí công ty cổ phần môi trường APT – SERAPHIN Hải Dương 3.2 Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị chi phí công ty cổ phần môi trường APT – Seraphin Hải Dương 74 75 3.2.1 Biện pháp giảm thiểu khoản chi phí 75 3.2.2 Biện pháp tăng cường công tác xây dựng định mức chi phí lập dự toán chi phí 77 3.2.3 Biện pháp tăng cường công tác quản trị nhân 78 3.2.4 Biện pháp đổi công nghệ 79 3.2.5 Một vài biện pháp khác 80 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 81 KẾT LUẬN 81 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 82 vii DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 85 viii DANH MỤC CÁC BẢNG Số bảng 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 2.13 2.14 2.15 2.16 2.17 2.18 2.19 2.20 2.21 Tên bảng Giá vật liệu công tác vận hành trạm cân điện tử 60 Giá vật liệu công tác tiếp nhận phân loại sơ Giá vật liệu công tác sản xuất mùn Giá vật liệu công tác đốt Giá vật liệu công tác xử lý nước rỉ rác Giá vật liệu công tác sản xuất dầu FO từ lốp Chi phí nhân công Định mức chi phí cho công tác vận hành trạm cân điện tử Định mức chi phí cho công tác tiếp nhận xử lý sơ Định mức chi phí cho công tác sản xuất mùn Định mức chi tiết cho công tác đốt rác Định mức chi tiêt cho công tác xử lý nước rác Định mức chi phí cho công tác sản xuất dầu FO Tổng hợp chi phí xử lý cho rác thải sinh hoạt Dự toán khoản mục chi phí Phản ánh lợi nhuận theo dự toán Tình hình biến động chi phí thực kế hoạch 2012-2014 Cơ cấu khoản chi phí Phản ánh cấu tài sản Phản ánh cấu nguồn vốn Bảng tổng hợp lượng rác thải xử lý Trang 38 39 39 39 39 40 42 43 44 46 47 48 49 50 51 52 53 58 63 64 65 ix DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ Tên sơ đồ 1.1 Nội dung quản trị chi phí doanh nghiệp 2.1 Công nghệ lò đốt rác thải rắn sinh hoạ 2.2 2.3 Công nghệ lò đốt rác thải rắn sinh hoạt Quy trình sản xuất dầu FO Trang 21 28 31 34 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp tổ chức kinh tế thành lập nhằm sản xuất kinh doanh, cung ứng sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ mục đích sinh lời Vì vậy, mục tiêu doanh nghiệp bỏ vốn đầu tư tối thiểu hóa chi phí tối đa hóa lợi nhuận Để đạt điều đó, doanh nghiệp chọn cho bước khác sử dụng nhiều biện pháp khác Song biện pháp nhiều doanh nghiệp quan tâm không ngừng tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh, tăng hiệu sử dụng đồng vốn bỏ Bởi chi phí sản xuất kinh doanh tiêu kinh tế phản ánh chất lượng sản xuất kinh doanh ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận đơn vị Việc giảm chi phí sản xuất kinh doanh doanh thu không đổi tăng lên lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt tăng lên Do đó, nhiều doanh nghiệp trọng đến công tác quản trị chi phí nhằm không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm tạo chỗ đứng thị trường Hiện nước ta có nhiều sách thu hút vốn đầu tư, hành lang pháp lý cải thiện, thủ tục hành nhanh gọn, động lực giúp doanh nghiệp phát triển nghành nghề sản xuất Chính sách mở cửa kinh tế, đưa thị trường nước tiếp cận với thị trường khu vực giới đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng đổi vươn lên, không thỏa mãn với kết đạt được, thực động, sáng tạo kinh doanh Để đáp ứng yêu cầu đó, máy quản trị doanh nghiệp cần nắm bắt đầy đủ thông tin tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp bên bên doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp có hoạt động lĩnh vực việc tiết kiệm chi phí vấn đề đặt Công ty Cổ phần Môi trường APT –Seraphin Hải Dương doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực dịch vụ (đốt rác sinh hoạt cho địa bàn tỉnh 72 giấy chứng nhận Các doanh nghiệp vay ưu đãi từ quỹ bảo vệ môi trường Ngân hàng phát triển Việt Nam Bộ xây dựng, Bộ Khoa học – Công nghệ , Bộ y tế đánh giá cao thành công công nghệ SERAPHIN mô hình nghiên cứu Nhưng việc đánh giá tính khả thi công nghệ quy mô công nghiệp ứng dụng đại trả Việt Nam cần có kiểm nghiệm nghiêm túc toàn diện quan hữu quan Do cần có dự án thí điểm mức quy mô, xây dựng nhà máy xử lý chất thải rắn với quy mô điển hình áp dụng cho đô thị nước ta cần thiết Công ty cổ phần Môi trường Xanh Saraphin chủ trì triển khai thực xây dựng nhà máy xử lý chất thải rắn có quy mô điển hình làm mô hình mẫu nhân rộng áp dụng cho tỉnh thành nước xử lý chất thải rắn đô thị phù hợp với điều kiện Việt Nam, tạo giải pháp nhằm phát huy nội lực ngành khí xây dựng nước để chế tạo thiết bị xử lý rác thay thiết bị phải nhập góp phần giảm vay nợ nước cho ngân sách nhà nước, tác động tích cực vào công Công nghiệp nghiệp - Hiện đại hóa chung đất nước 3.1.2 Định hướng phát triển công ty cổ phần môi trường APT – SERAPHIN Hải Dương Hiện việc xử lý chất thải rắn vấn đề xúc nhiều đô thị toàn quốc, đặc biệt Hà Nội, Hải Phòng, Đà Nẵng, Thành phố Hồ Chí Minh v v Các thành phố lớn nhận nhiều nguồn tài trợ đầu tư nước cho việc xử lý chất thải rắn Việc đặt dự án thí điểm thành phố lớn chưa thuận lợi địa điểm địa điểm có giành cho cho dự án ODA nước nước đăng ký đầu tư Trong việc xử lý chất thải rắn vấn đề gây nhức nhối xúc thành phố Hải Dương toàn tỉnh Hải Dương Theo Quyết định số 64/2003/QĐ-TTg ngày 23/3/2003 Thủ Tướng 73 phủ việc phê duyệt kế hoạch “ Xử lý triệt để sở gây ô nhiễm môi trường nghiêm trọng”, bãi chôn lấp rác thải đô thị nằm địa bàn phường Hải Tân phường Ngọc Châu, Thành phố Hải Dương có diện tích rộng khoảng sử dụng vừa đổ rác vửa để chôn lấp chất thải bãi rác bị ô nhiễm Thành phố Hải Dương ngày phát triển, nhiều khu công nghiệp khu đô thị xây dựng phát triển ngày nhanh chóng Do việc đầu tư xây dựng nhà máy xử lý rác theo công nghệ không chôn lấp hạn chế chôn lấp cho Thành phố Hải Dương cần thiết Chủ trương UBND tỉnh Hải Dương trí ủng hộ Công ty cổ phần môi trường APT –Seraphin Hải Dương xây dựng để xử lý rác thải sinh hoạt Thành phố Hải Dương thị trấn, thị tứ lân cận Công ty cổ phần môi trường APT - SERAPHIN Hải Dương xây dựng cạnh dự án nhà máy sản xuất phân vi sinh Hải Dương ( nguồn vốn ODA phủ Tây Ban Nha, xử lý 200 rác/ ngày Sản phẩm nhà máy phân vi sinh: khoảng 30% rác sinh hoạt hàng ngày vào nhà máy chôn lấp 70% chất thải lại không xử lý Công ty xử lý 70% rác chế biến nhà máy Tây Ban Nha đồng thời tiếp nhận rác thải thị trấn, thị tứ xung quanh (Thị trấn Phú Thái, huyện Nam Sách, Thanh Hà) Rác thải tái chế hầu hết thành sản phẩm có ích cho nông nghiệp công nghiệp, thành phần rác đem chôn có tỷ trọng nhỏ (khoảng 7-10%) Vấn đề môi trường vấn đề gây nhiều xúc cần phải có phương án giải toàn xã hội Với công suất xử lý 200 rác/ ngày (toàn lượng rác thải phát sinh Thành Phố Hải Dương số địa bàn lân cận) áp dụng công nghệ đại, khép kín giảm thiểu ô nhiễm môi trường, xử lý rác thải sinh hoạt công nghệ Seraphin giải pháp tối ưu để giải gáng nặng tải bãi chôn lấp, góp phần quan trọng giải triệt để vấn đề rác thải gây ô nhiễm, 74 cải thiện môi trường sinh thái Thành phố Hải Dương…đáp ứng yêu cầu bảo vệ môi trường không làm ảnh hưởng đến môi trường sinh thái sống người dân khu vực, đồng thời giúp nhân dân Hải Dương nói riêng nước nói chung nhận thức rõ ràng ý nghĩa việc tận dụng phê thải để tạo sản phẩn có ích cho kinh tế bảo vệ môi trường Nhà nước với quan hữu quan nghiên cứu đề xuất số chế khuyến khích doanh nghiệp tham gia xử lý rác thải, giải vấn nạn xã hội, đảm bảo thực thành công chiến lược xử lý chất thải rắn đô thị đến năm 2020 Chính vậy, mà công ty không ngừng đổi công nghệ Nâng cao công suất xử lý rác Thường xuyên nâng cao nghiệp vụ chuyên môn cho máy quản lý Cử công nhân học tập kinh nghiệm công ty xử lý rác sinh hoạt thành phố lớn ( Như Sơn Tây - Hà Nội, Hải phòng, Thành phố Đà Nẵng) 3.1.3 Mục tiêu công tác quản trị chi phí công ty cổ phần môi trường APT – Seraphin Hải Dương - Tăng cường công tác tuyên truyền cho cán công nhân viên công ty ý thức tiết kiệm chi phí Cách vận hành máy móc thiết bị quy định phương thức bảo quản công cụ dụng dụng công việc - Phát triển, cao trình độ đội ngũ cán nhân viên văn phòng công ty Ban giám đốc thường xuyên kiểm tra đôn đốc, nhắc nhở - Triệt để tiết kiệm quy trình SXKD, giảm tỷ lệ hao hụt nguyên nhiên vật liệu, phấn đấu giảm chi phí sản xuất sở nghiên cứu, ứng dụng khoa học kỹ thuật, cải tiến công nghệ, rà soát, chỉnh lý định mức kinh tế kỹ thuật cho phù hợp - Mở rộng khai thác nguồn cung ứng vật tư nguyên liệu cho trình đốt rác để có điều kiện lựa chọn tốt chủng loại, chất lượng giá Tìm biện pháp giảm hợp lý chi phí đầu vào, thực phương châm khai thác tận gốc, tiết kiệm tối đa chi phí tiếp nhận vận chuyển, nâng cao hiệu 75 cung ứng vật tư, tạo điều kiện giảm chi phí - Tiếp tục nghiên cứu cải tiến thiết bị công nghệ tiếp thu công nghệ nhằm việc xử lý tốt hơn, giảm thiểu chôn lấp rác tiết kiệm đất đai xóa bỏ bãi rác chôn lấp - Rác thải sinh hoạt ngày tăng Khi tỉnh cấp bù kinh phí, công ty tiếp tục xây dựng thêm lò đốt rác để xử lý rác thải cho toàn tỉnh Hải Dương Chính từ công ty phải xây dựng biện pháp tiết kiệm chi phí đưa hoạt động sản xuất kinh doanh vào lề nếp 3.2 Biện pháp hoàn thiện công tác quản trị chi phí công ty cổ phần môi trường APT – Seraphin Hải Dương 3.2.1.Biện pháp giảm thiểu khoản chi phí - Giảm thiểu khoản chi phí có nghĩa quan trọng biện pháp hạ giá thành cho chi phí đốt rác thải đầu vào Để giảm khoản mục chi phí Công ty cổ phần môi trường APT – Seraphin Hải Dương cần thực tốt công tác sau: - Tổ chức tốt công tác thu mua vật liệu đầu vào để xử lý rác thải sinh hoạt + Kiểm soát chặt chẽ vật tư nguyên liệu đầu vào chất lượng, số lượng, chủng loại giá phù hợp với thời điểm sản xuất kinh doanh Công ty + Kiên không nhập vật tư nguyên liệu có chất lượng thấp, chủng loại không phù hợp, áp dụng chế độ thưởng phạt kịp thời để dăn đe, giáo dục người vi phạm + Ngoài việc đánh giá chất lượng công tác thu mua nguyên vật liệu, Công ty phải giảm chi phí phát sinh nguồn cung ứng để đến định mua nguyên vật liệu nguồn cung ứng kinh tế Cán thu mua cần tính toán chi phí vận chuyển hàng kho, lượng hao hụt để tổng chi phí công tác thu mua nhỏ 76 - Giảm chi phí bảo quản dự trữ nguyên vật liệu Để giảm chi phí nguyên vật liệu dự trữ kho, Công ty cần thực tốt công tác quản trị nguyên vật liệu kho Thực tốt công tác tiếp nhận nguyên vật liệu vào kho, bảo quản, cấp phát vật liệu có kho thực công tác kiểm tra thường xuyên mức dự trữ khối lượng nguyên vật liệu đạt tính tối ưu Bên cạnh Công ty cần nâng cấp hệ thống kho tàng để nguyên vật liệu kho bảo quản tốt hơn, thực công tác chống ẩm mốc, bảo quản tốt chất lượng nguyên vật liệu kho (củi, vôi bột, muối sắt…) - Định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho sản phẩm Định mức tiêu hao nguyên vật liệu để phân xưởng quan tâm đến việc tiết kiệm nguyên vật liệu cán kỹ thuật dùng để kiểm tra chất lượng sản phẩm Mặc dù vậy, thời gian qua hệ thống định mức tiêu hao nguyên vật liệu phân xưởng chưa sát với thực tế điều kiện ngày hoàn thiện Việc xác định lại, điều chỉnh lại hệ thống định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho loại sản phẩm làm giảm đáng kể giá thành sản phẩm Công ty cần phải: + Xây dựng, kiểm tra, giám sát điều chỉnh cho phù hợp định mức kinh tế kỹ thuật loại sản phẩm, thời kỳ thay đổi thị hiếu khách hàng, dòng sản phẩm + Xây dựng chế độ thưởng phạt tiết kiệm theo định mức kinh tế kỹ thuật Hàng tháng có đánh giá để có chế độ thưởng phạt kịp thời - Kiểm soát chặt chẽ nguyên vật liệu đầu vào trình xử lý rác Tiết kiệm nguyên dầu FO cho công tác xử lý rác cách rác thu gom đến đâu xử lý đến tránh để tồn bãi - Thường xuyên xem xét, kiểm tra lại định mức tiêu hao nguyên vật liệu xem sát với thực tế chưa để kịp thời điều chỉnh lại cho phù hợp - Tăng cường biện pháp quản lý chi phí sản xuất giáo dục việc chấp hành tốt nội quy, quy chế đảm bảo tiết kiệm chi phí, hạn chế tiêu hao nguyên liệu 77 - Xây dựng phương án trả lương cho người lao động gắn liền với suất hiệu sản xuất nhằm phát huy tính sáng tạo, tự giác, tiết kiệm sản xuất - Chi phí quản lý doanh nghiệp cần có phương án cắt giảm cụ thể Công ty cần có quy chế định mức cho khoản chi phí - Giảm khoản chi phí dịch vụ mua chi phí điện nước, điện thoại, xây dựng ý thức tiết kiệm toàn thể công ty 3.2.2 Biện pháp tăng cường công tác xây dựng định mức chi phí lập dự toán chi phí Hiện công ty xây dựng định mức chi phí để xử lý rác thải 360.497 đồng bao gồm lợi nhuận mà công ty thu đươc (Trong bao gồm: Chi phí giá thành: 343.330 đồng lợi nhuận 17.167 đồng).Trên thực chi phí cho rác xử lý qua năm sau: Năm 2012: 368.843 đồng ( chi phí giá thành – chi phí thực tế) – Điều chứng minh so với định mức cao 25.513 đồng Vậy công ty bị lỗ theo định mức Năm 2013: 345.939 đồng cao so với định mức là: 2.609 đồng Dẫn đến lợi nhuận thấp so với định mức Năm 2014: 350.628 đồng cao so với định mức là: 7.298 đồng Dẫn đến lợi nhận thấp so với lợi nhuận định mức Việc xây dựng định mức phòng kế hoạch xây dựng để trình UBND tỉnh Hải Dương sở ngành liên quan thẩm định cấp kinh phí theo định mức xây dựng Để đạt mục tiêu lợi nhuận để Công ty cần có biện pháp sát công tác xây dựng định mức dự toán chi tiết cho hàng quý, hàng năm báo cáo ban Giám đốc công ty để có phương án giải cụ thể sau: Việc lập dự toán chi phí Công ty Cổ phần môi trường APT –Seraphin Hải Dương chưa sát với thực tế, mang tính nguyên tắc chưa thực 78 linh hoạt Để khoản chi phí dự toán sát với thực tế công ty cần phải: - Tổ chức triển khai, thực việc lập dự toán sản xuất chi phí đặn hàng năm, đồng thời sở kế hoạch năm triển khai thành kế hoạch quý tháng - Tổ chức xây dựng dự toán chi tiết chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công chi phí sản xuất chung để làm sở định mức xây dựng - Thường xuyên xem xét, kiểm tra lại định mức tiêu hao nguyên vật liệu xem sát với thực tế chưa để kịp thời điều chỉnh lại cho phù hợp - Tổ chức lên dự toán chi phí sản xuất bổ sung khối lượng rác xử lý phát sinh tăng so với dự toán - Công ty cần nghiên cứu, dự báo biến động giá nguyên liệu đầu vào - Bổ sung vào máy tổ chức phận có chuyên môn công tác lập dự toán Bộ phận có trách nhiệm tổng hợp thông tin từ phòng Vật tư – nguyên liệu, phòng kế toán số phòng ban khác để lập dự toán tổ chức thực chức khác quản trị chi phí sản xuất cách hiệu 3.2.3 Biện pháp tăng cường công tác quản trị nhân Công ty Cổ phần môi trường APT –Seraphin với đội ngũ cán nhân viên, công nhân có lực trình độ, nhiệt tình với công việc bố trí, phân công công việc rõ ràng phù hợp với trình độ chuyên môn góp phần đắc lực cho quản trị nhân Công ty Các phận, đội trưởng ca tổ trưởng Các đồng chí trưởng phòng chịu trách nhiệm công việc giao trước ban Giám đốc công ty Các đồng chí trưởng ca, tổ trưởng có nhiệm vụ đôn đốc, kiểm tra, giám sát đồng chí khác trình thực nhiệm vụ Xây dựng quy chế làm việc công ty Xây dựng chế độ thưởng phạt công ty Trong ngày lễ, công ty thường xuyên tổ chức giao lưu cán nhân viên công ty giúp cho công nhân viên công ty thêm đoàn kết 79 Chăm lo đời sống cán công nhân viên công ty nhằm giúp phần kích lệ công tác sản xuất Đội ngũ cán nhân viên Công ty đặc biệt công nhân sản xuất trọng nâng cao chất lượng tay nghề, khuyến khích người lao động tham gia vào khóa học bồi dưỡng tay nghề thi để nâng bậc thợ Việc tạo lợi cho Công ty việc tăng suất lao động, góp phần tiết kiệm thời gian sản xuất từ giảm chi phí nhân công trực tiếp, tiết kiệm chi phí sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm Việc ghi chép phản ánh nghiệp vụ thực phần mềm kế toán máy đảm bảo đáp ứng đầy đủ thông tin quản trị Các phòng ban công ty phát huy vai trò công tác tham mưu giúp cho ban Giám đốc công ty có định đắn 3.2.4 Biện pháp đổi công nghệ Công nghệ lò đốt rác thải sinh hoạt nhiều đơn vị nghiên cứu, chế tạo ứng dụng như: sản phẩm công ty cổ phần lượng môi trường Bách Khoa, địa Tạ Quang Bửu, Bách Khoa, Hai Bà Trưng, Hà Nội Công ty khoa học công nghệ bảo vệ môi trường; công ty Minh Trí – Số 55 – Đường Giải phóng – Hai Bà Trưng – Hà Nội Hiện số địa phương triển khai việc xử lý rác sinh hoạt theo hướng thiêu đốt như: Nhà máy rác thải sinh hoạt Seraphin Sơn Tây Xí nghiệp xử lý rác Công ty môi trường đô thị tỉnh Hòa Bình; Nhà máy rác sinh hoạt Công ty môi trường đô thị Bình Phước Tất đơn vị Công ty môi trường APT –Seraphin Hải Dương cử cán kỹ thuật ban giám đốc thăm quan, học tập kinh nghiệm, tiếp thu khoa học công nghệ áp dụng vào công tác sản xuất Hàng năm, công ty thường xuyên cho cán bộ, nhân viên kỹ thuật học tập kinh nghiệm số công ty xử lý rác thải thành phố lớn Thành phố Hải Phòng để áp dụng để tiết kiệm chi phí 80 Đối với phận quản lý, ban giám đốc công ty thường xuyên tạo hội cho việc tiếp cận với phần mềm quan nhà nước triển khai (lĩnh vực thuế, lĩnh vực tài chính…) Trong lĩnh vực quản lý, đề nghị ban Giám đốc quan tâm đến việc thay đổi phần mềm đại hơn, quản lý chi tiết cụ thể hơn, nhanh 3.2.5 Một vài biện pháp khác Đối với phận quản lý, ban giám đốc công ty thường xuyên cho phòng ban tham gia tập huấn có văn quy phạm pháp luật thực (lĩnh vực thuế, lĩnh vực tài chính…) Bố trí nhân hợp lý, khai thác tối đa lực sẵn có nhân viên, khuyến khích phát huy, sáng kiến cải tiến vào trình hoạt động sản xuất kinh doanh Thường xuyên rà soát lại lực lượng lao động, phân loại đối tượng để bố trí công tác cho phù hợp, trả lương gắn với kết sản xuất kinh doanh hiệu công tác phận, đơn vị cá nhân Tổ chức lao động cách khoa học tạo phân phối kết hợp nhịp nhàng, ăn khớp phận, nhân viên công ty Từ sử dụng tốt nguồn lực công ty Công ty phải thường xuyên chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, không ngừng nâng cao, trau dồi trình độ tay nghề, kỹ thuật, nghiệp vụ chuyên môn, thực tốt chế độ tiền lương, tiền thưởng nhằm tăng suất lao động, tăng hiệu suất công tác Tăng cường biện pháp quản lý chi phí sản xuất giáo dục việc chấp hành tốt nội quy, quy chế đảm bảo tiết kiệm chi phí, hạn chế tiêu hao nguyên liệu 81 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 1.KẾT LUẬN Quản trị chi phí sản xuất nội dung quan trọng quản trị sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Quản trị chi phí sản xuất tốt góp phần tăng lợi nhuận, nâng tích lũy từ phát triển quy mô mở rộng sản xuất cho doanh nghiệp Tăng cường công tác quản trị chi phí tức góp phần đắc lực vào việc đẩy mạnh sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhận thức tầm quan trọng quản trị chi phí, ban giám đốc công ty cổ phần môi trường APT – Seraphin Hải Dương bước có biện pháp giảm thiểu chi phí, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh góp phần tạo đà thúc đẩy tăng trưởng bền vững, lâu dài công ty Mặc dù vậy, xuất phát từ nguyên nhân khách quan chủ quan nên công tác quản trị chi phí công ty bên cạnh hiệu đạt tồn hạn chế Qua nghiên cứu thực trạng quản trị chi phí sản xuất đánh giá tình hình thực chi phí sản xuất Công ty Cổ phần môi trường APT – Seraphin Hải Dương, hoàn thành luận văn với đề tài sau : “Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị chi phí công ty cổ phần môi trường APT – Seraphin Hải Dương” Trên sở nghiên cứu, phân tích lý luận thực tiễn, luận văn giải nội dung sau: - Hệ thống hóa vấn đề lý luận chi phí sản xuất, quản trị chi phí sản xuất - Phân tích thực trạng công tác quản trị chi phí công ty cổ phần môi trường APT – Seraphin Hải Dương - Nêu số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác quản trị chi phí công ty cổ phần môi trường APT – Seraphin Hải Dương đề số giải pháp giảm thiểu chi phí ; Giải pháp tăng cường công tác xây dựng 82 định mức chi phí lập dự toán chi phí ; Giải pháp quản trị nhân ; giải pháp đổi công nghệ ; số giải pháp khác Thông qua luận văn này, mạng dạn đưa ý kiến đề xuất với quan quản lý nhà nước công ty với hi vọng góp phần nhỏ vào công tác kiểm soát chặt chẽ việc sử dụng khoản mục chi phí công ty cho tiết kiệm đạt hiệu cao Tôi tin với đội ngũ cán có lực, trẻ nhiệt tình công tác, tiếp cận khoa học công nghệ nhanh ứng dụng tốt Ban giám đốc có tinh thần trách nhiệm, với đoàn kết công ty Công ty thực công tác quản lý nói chung quản trị chi phí nói riêng đạt hiệu tốt Đó kim nam cho tồn phát triển lên công ty tương lai Quản trị chi phí vấn đề rộng phức tạp, với trình độ khả có hạn nên luận văn tránh khỏi hạn chế Mong thầy, cô học viên đóng góp ý kiến MỘT SỐ KIẾN NGHỊ * Kiến nghị nhà nước quyền địa phương Được quan tâm Chính phủ, Bộ Tài Bộ, Ngành trung ương, UBND tỉnh Hải Dương Đến nay, nhà máy hoạt động ổn định nhiên chi phí xử lý rác nhà máy tạm xác định mức hỗ trợ 244.000 đồng/1 rác Trên thực tế công ty chi phí mà công ty bỏ cao so với số tạm xác định Đề nghị UBND tỉnh Hải Dương đạo sở ban nghành có liên quan phối hợp với công ty cổ phần môi trường APT – Seraphin Hải Dương tổ chức thẩm định chi phí đốt rác văn quy phạm pháp luật có liên quan Quyết định số : 322/QĐ- BXD ngày 6/4/2012 Bộ Xây dựng việc công bố công suất đầu tư xây dựng mức chi phí xử lý chất thải rắn sinh hoạt Theo định chi phí xử lý rác thải sinh hoạt cho công suất từ 50 đến 300 / ngày chi phí từ 320.000 đồng/ đến 410.000 đồng/ văn có liên quan Nhanh chóng có định mức chi 83 tiết xử lý rác sinh hoạt Mong UBND tỉnh quan tâm giúp đỡ công ty cấp bù phần chênh lệch so với định mức thẩm định góp phần tháo gỡ khó khăn vốn cho công ty Đề nghị UBND tỉnh Hải Dương tạo điều kiện xem xét giúp đỡ giảm chi phí thuê đất miễn chi phí thuê đất Ngoài UBND tỉnh trích ngân sách địa phương hỗ trợ việc xây dựng hạng mục công trình hàng rào nhà máy như: Chi phí làm đường vào nhà máy: tỷ 500 triệu đồng; chi phí đền bù giải phóng mặt tỷ đồng; chi phí xây dựng trạm điện 1.000 KVA: tỷ 200 triệu đồng; chi phí xây dựng đường ống cấp thoát nước: 500 triệu đồng Công ty cổ phần môi trường APT – Seraphin Hải Dương công ty thành lập, nguồn vốn gặp nhiều khó khăn Đề nghị UBND tỉnh Hải Dương xem xét tạo điều kiện cho công ty vay nguồn vốn ưu đãi tỉnh, vốn đầu tư phát triển tỉnh nguồn vốn khác có mức lãi suất thấp Công ty bước kiểm soát chi phí tốt để tạo lợi nhuận theo định mức tính cao góp phần tạo việc làm cho lao động địa phương, ổn định đời sống công nhân viên công ty * Kiến nghị công ty cổ phần môi trường APT –SERAPHIN Hải Dương Qua trình tìm hiểu thực tế công tác quản trị chi phí nói chung công tác quản trị chi phí sản xuất nói riêng Công ty Cổ phần Thăng Long, với kiến thức tiếp thu xin đưa số kiến nghị khái quát sau: Lãnh đạo Công ty cần quan tâm đến công tác quản trị chi phí sản xuất Tổ chức hoàn thiện công tác quản trị sản xuất kinh doanh nói chung công tác quản trị chi phí sản xuất nói riêng, bao gồm : tổ chức máy kế toán làm rõ chức kế toán tài kế toán quản trị ; xây dựng, quản lý, sử dụng hệ thống định mức, dự toán ; đặc biệt phải thiết lập hệ thống thông tin nội Công ty để quản trị chi phí cách hiệu 84 Công ty cần có biện pháp giảm thiểu chi phí tốt Khi xây dựng định mức dự toán cần tham khảo dự toán khối lượng rác công ty Môi trường đô thị hàng năm trình với UBND tỉnh Từ có dự toán chi tiết sát với thực tế Công ty cần trọng đào tạo, bồi dưỡng, không ngừng nâng cao nghiệp vụ cho cán làm kế hoạch kế toán Công ty nên bổ sung thêm quy định sách khen thưởng sáng tạo tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu khâu sản xuất Công ty cần xây dựng quy chế sử dụng thiết bị máy móc công ty Quy chế giao khoán ; Quy chế quản lý vật tư, máy móc, tiền vốn công ty Quy chế phòng, phận liên quan Các tổ chức công ty cần hoạt động tích cực (đoàn niên, công đoàn ) tạo thêm gắn kết, đoàn kết công ty 85 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Ngô Thế Chi (2008), Kế toán quản trị, Học viện Tài Nguyễn Thị Đông (2004), Hạch toán kế toán doanh nghiệp, Nhà xuất Thống Kê Vũ Duy Hào (1998), Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Tài Lưu Thị Dương (1998), Giáo trình Tài doanh nghiệp, NXB Giáo dục 5.Lưu Thị Hương Vũ Duy Hào (2011), Tài doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân Vũ Việt Hùng (2002), Giáo trình quản lý tài chính, Trường Đại học Bách khoa Hà Nội, Nhà Xuất đạo học quốc gia Hà Nội Nguyễn Đình Kiện (2001), Quản trị tài doanh nghiệp, Nhà xuất tài Hà Nội Nguyễn Văn Nam (2002), Giáo trình quản trị tài doanh nghiệp, Trường Đại học kinh tế Quốc dân, Nhà xuất Tài Võ Văn Nhị (2006), Kế toán quản trị, Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh 10 Nguyễn Đăng Phúc (2004), Phân tích tài doanh nghiệp cổ phần, nhà xuất Thống kê 11 Nguyễn Thị Phương Loan (2012), Quản trị chi phí, Trường Đại học Mở Thành phố Hồ Chí Minh 12 Nguyễn Ngọc Quang (2012) ,Giáo trình kế toán quản trị, NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân 13.Ngô Kim Thanh (2012), Quản trị doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân 14 Nguyễn Hải Sản (2001), Quản trị tài doanh nghiệp, Nhà xuất Thống Kê 15 Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn năm 2012-2014 86 16 Bảng cân đối kế toán công ty giai đoạn 2012-2014 17 Bảng cân đối số phát sinh giai đoạn 2012-2014 18.Từ điển thuật ngữ kinh tế (2001), Nhà xuất từ điển Bách Khoa 19 Trần Thị Thu Hiền, "Tìm hiểu thực trang công tác quản trị chi phí sản xuất công ty cổ phần Thăng Long", luận văn tốt nghiệp, Đại học Nông nghiệp Hà Nội, 2009 20.Phạm Thành Khiết, "Quản trị chi phí công ty cổ phần Đức Nhân", luận văn tốt nghiệp thạc sỹ quản trị kinh doanh Đại học Đà Nẵng năm 2013 21.www Business.atem.vn 22.www tapchiketoan.info 23.www tapchitaichinh.vn 24 Webketoan.vn 25.www tuvanchienluoc.vn