Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý, bảo dưỡng thiết bị và cơ sở vật chất tại công ty đóng tàu damen sông cấm

Mục lục LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong quá trình sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp cần quan tâm tới việc trang bị cho mình một sở vật chất bền chắc, đồng thời không ngừng cập nhật sự phát triển công nghệ của các máy móc, trang thiết bị giúp nâng cao hiệu suất công việc Với sự cạnh tranh gay gắt của chế thị trường hiện nay, mà nhu cầu đòi hỏi của khách hàng ngày càng khắt khe, thời gian bàn giao sản phẩm gắt gao kèm với chất lượng ưu việt và giá thành hợp lý, thì song song với chất lượng nguồn nhân lực, các doanh nghiệp cũng hiểu rằng sở vật chất cùng các trang thiết bị máy móc và sẽ là yếu tố quyết định tới sự thành công và phát triển của mình Vì lí trên, các nhà quản lý doanh nghiệp tìm tòi các phương cách nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng các trang thiết bị máy móc và sở vật chất của mình nhằm tối ưu hóa các nguồn lực sẵn có nhằm đạt hiệu quả và lợi nhuận cao nhất Công ty TNHH Đóng tàu Damen - Sông Cấm, một doanh nghiệp non trẻ, liên doanh giữa Công ty cổ phần Đóng tàu Sông Cấm và Tập đoàn Damen Hà Lan cũng không nằm ngoài quy luật phát triển đó Với quy mô lớn và lực lượng máy móc trang thiết bị sở vật chất hiện đại, các cấp quản lý tại Damen - Sông Cấm ý thức hoàn thiện dần bộ máy quản lý và nhân sự nòng cốt của mình để đảm bảo hiệu quả công việc ở mức cao nhất Qua thời gian làm việc tại Công ty TNHH Đóng tàu Damen - Sông Cấm dưới chức vụ nhân viên phòng bảo dưỡng và quản lý sở vật chất, nhận thấy vai trò quan trọng của máy móc, thiết bị và sở vật chất ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng và hiệu quả của công việc, đồng thời với mong muốn hoàn thiện mình để trở thành nhà quản lý tương lai, tác giả đã mạnh dạn lựa chọn đề tài: “Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý, bảo dưỡng thiết bị sở vật chất Công ty Đóng tàu Damen - Sông Cấm”làm luận văn tốt nghiệp 2 Mục đích nghiên cứu Mục đích nghiên cứu đề tài hướng đến bao gồm: - Hệ thống hóa lý thuyết về công tác quản lý, bảo dưỡng thiết bị và sở vật chất và các tiêu chí để đánh giá công tác này tại doanh nghiệp - Đánh giá sự ảnh hưởng của công tác này tới quá trình và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nói chung, doanh nghiệp đóng tàu nói riêng - Đánh giá, phân tích thực trạng công tác quản lý, bảo dưỡng thiết bị và sở vật chất những năm gần tại Công ty TNHH Đóng tàu Damen - Sông Cấm - Những thành công, hạn chế còn tồn tại của công tác quản lý, bảo dưỡng thiết bị và sở vật chất, từ đó xây dựng biện pháp góp phần hoàn thiện công tác này tại Công ty TNHH Đóng tàu Damen - Sông Cấm - Đối tượng phạm vi nghiên cứu  Đối tượng nghiên cứu: Các tiêu chí đánh giá định tính, định lượng của công tác quản lý, bảo dưỡng thiết bị và sở vật chất - Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản lý, bảo dưỡng thiết bị và sở vật chất  - Phạm vi nghiên cứu: Lực lượng thiết bị và sở vật chất tại Công ty TNHH Đóng tàu Damen - Sông Cấm - Phân tích các dữ liệu được thống kê khoảng 05 năm gần  Phương pháp nghiên cứu Phương phápnghiên cứu lý thuyết: nghiên cứu vai trò và ảnh hưởng của trang thiết bị và sở vật chất môi trường doanh nghiệp sản xuất hiện tới hoạt động và phát triểncủa doanh nghiệp từ các tư liệu kinh tế học liên quan  Phương pháp nghiên cứu thực tiễn: khảo sát tình hình thực tế, trao đổi kinh nghiệm với đồng nghiệp, tổng kết kinh nghiệm…  Phương pháp định lượng: sử dụng các dữ liệu được thống kê, áp dụng tính toán các tiêu chí định lượng để lực sử dụng trang thiết bị và cờ sở vật chất tại doanh nghiệp Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Đây là đề tài hướng đến một nội dung cụ thể tổng quan các phương pháp quản lý và tổ chức hoạt động của một doanh nghiệp lớn, qua đó nhằm đánh giá một cách khách quan công tác quản lý bảo dưỡng sở vật chất của doanh nghiệp Bên cạnh việc nêu các thành công, tác giả hi vọng các biện pháp nhằm cải thiện công tác này tại doanh nghiệp sẽ được ban lãnh đạo doanh nghiệp xem xét và cân nhắc tính khả thi Kết cấu luận văn Ngoài lời mở đầu và kết luận chung, luận văn được chia làm chương: - Chương 1: Một số vấn đề lý luận bản về thiết bị, sở vật chất và công tác quản lý bảo dưỡng thiết bị và sở vật chất của doanh nghiệp đóng tàu - Chương 2: Đánh giá thực trạng công tác quản lý, bảo dưỡng thiết bị và sở vật chất tại Công ty TNHH Đóng tàu Damen - Sông Cấm - Chương 3: Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý, bảo dưỡng thiết bị và sở vật chất tại Công ty Đóng tàu Damen - Sông Cấm CHƯƠNG MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ THIẾT BỊ, CƠ SỞ VẬT CHẤT VÀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ, BẢO DƯỠNG THIẾT BỊ VÀ CƠ SỞ VẬT CHẤT CỦA DOANH NGHIỆP ĐÓNG TÀU 1.1 Doanh nghiệp đóng tàu phân 1.1.1 Doanh nghiệp đóng tàu loại doanh nghiệp đóng tàu Đóng tàu là một những lĩnh vực của nền kinh tế quốc dân, sản phẩm của đóng tàu khá đa dạng, từ những chiếc xuồng và đầu kéo đơn giản đến những chiếc tàu chuyên dụng lớn chạy các tuyến sông, biển khác Doanh nghiệp đóng tàu, tại Việt Nam nói chung và thế giới nói riêng, là một nhà máy tổ hợp các lĩnh vực công nghiệp nặng thường có vị trí nằm tiếp giáp với khu nước bể cảng, vịnh, sông, có chức chính là đóng mới, sửa chữa, bảo dưỡng tầu phương tiện thủy Thực tế cho thấy , nhà máy đề có lịch sử hình thành và phát triển dựa những điều kiện, quản điểm khác biệt và cho dù có cùng quy mô nhiệm vụ và quy trình sản xuất thì sự bố trị phương tiện sản xuất và máy móc trang thiết bị mặt bằng giữa các nhà máy hoàn toàn khác Tại nhà máy đóng tầu, thông thường có hàng chục hạng mục công trình to nhỏ khác nhau, hàng trăm thiết bị máy móc và hàng ngàn người tham gia những bước sản xuất dây chuyền đặt khắp mặt bằng Do vậy, việc quản lý tốt thiết bị và sở vật chất là một những điều kiện tiên quyết để đem lại hiệu suất cao cho hoạt động vận hành và khai thác của nhà máy 1.1.2 Phân loại doanh nghiệp đóng tàu Các doanh nghiệp đóng tàu với đặc thù là sự đa dạng cấu tổ chức, quy trình sản xuất và sản phẩm, nên có nhiều cách phân loại khác  Phân loại theo vật liệu đóng tàu, bao gồm: - Nhà máy đóng tàu vỏ thép - Nhà máy đóng tàu vỏ gỗ - Nhà máy đóng tàu vỏ xi măng lưới thép - Nhà máy đóng tàu vỏ hợp kim nhôm - Nhà máy đóng tàu vỏ chất dẻo  Phân loại theo vùng hoạt động của tàu, bao gồm: - Nhà máy đóng tàu chạy biển (tàu viễn dương) - Nhà máy đóng tàu chạy sông hồ (tàu nội địa) - Nhà máy đóng tàu chạy hồ  Phân loại theo phương pháp tổ chức sản xuất, bao gồm: - Nhà máy đóng tàu tổng hợp: Có chức thi công lắp ráp phần vỏ tàu và các thiết bị tàu Một số loại thiết bị được gia côngtại nhà máy, các thiết bị khác chủ tầu cấp được mua theo định từ chủ tàu Các nhà máy đóng tàu ở Việt - Nam đa số vận hành theo phương thức sản xuất này Nhà máy đóng tàu liên hợp: Phải kết hợp các nhà máy khác để hoàn thành việc đóng mới một tàu Tại một sốquốc gia có ngành công nghiệp đóng tàu phát triển Nhật Bản, Hàn Quốc đều áp dụng phương thức sản xuất này, thời gian thi công và bàn giao sản phẩm được rút xuống đáng kể Phương thức sản xuất này cũng đòi hỏi trình độ kỹ thuật cao, sử dụng tối ưu các phần mềm mô phỏng sản xuất và đóng tàu theo phương pháp sản xuất theo Module 1.2 Thiết bị sở vật chất doanh nghiệp đóng tàu Thiết bị và sở vật chất là yếu tố rất quan trọng các quá trình sản xuất, kinh doanh của các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp nói chung và doanh nghiệp đóng tàu nói riêng, có vai trò biến đổi các yếu tố đầu vào, tạo sản phẩm theo yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Trong các doanh nghiệp sản xuất doanh nghiệp đóng tàu, máy móc, thiết bị và sở vật chất là yếu tố sản xuất có giá trị rất lớn cấu tổng tài sản của doanh nghiệp 1.2.1  Khái niệm thiết bị sở vật chất Theo quan niệm chung Máy móc là vật được chế tạo bao gồm nhiều bộ phận dùng để thực hiện chính xác một một số công việc chuyên môn nào đó Thiết bị là tổng thể những máy móc, dụng cụ, phụ tùng cho một hoạt động nào đó Bộ phận quan trọng nhất về máy móc, thiết bị của doanh nghiệp là thiết bị gia công bao gồm tất cả các máy công cụ dụng cụ thiết bị phụ trợ và các thiết bị khác sử dụng trực tiếp cho việc sản xuất, xử lý, kiểm tra và bao gói chi tiết gia công hay sản phẩm Cơ sở vật chất là toàn bộ các phương tiện, các hạng mục nhà xưởng và trang thiết bị của doanh nghiệp trực tiếp gián tiếp tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Cơ sở vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp phản ánh lực hiện có cũng trình độ tiến bộ khoa học kỹ thuật của doanh nghiệp, là điều kiện quan trọng và cần thiết để tăng sản lượng, suất lao động đồng thời giảm chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm  Theo quan niệm dưới góc độ vốn Máy móc, thiết bị và sở vật chất là tài sản cố định, là sở vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp Đó chính là hình thái vật chất của vốn cố định, chiếm tỷ trọng lớn tổng cấu vốn sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Đầu tư mua sắm máy móc, thiết bị, xây dựng sở vật chất là một khoản đầu tư ban đầu lớn cho việc bắt đầu một quá trình sản xuất Bên cạnh đó, máy móc, thiết bị có giá trị lớn và tham gia vào nhiều quá trình sản xuất nên giá trị của máy móc, thiết bị chuyển rất chậm vào giá trị của sản phẩm qua công tác khấu hao, điều này có ảnh hưởng lớn tới quá trình luân chuyển vốn kinh doanh của doanh nghiệp 1.2.2 Vai trò máy móc thiết bị sở vật chất Khi nhận xét về vai trò của máy móc, thiết bị, Các Mác đã nhấn mạnh: “Hệ thống máy móc xương cốt bắp thịt sản xuất”[18] Tuy thời đại của Các Mác là khí hóa, máy móc, thiết bị đóng vai trò quyết định xét mọi thời đại, yếu tố này không thể thiế Trang thiết bị ngày càng được hỗ trợ đắc lực bởi các ngành khoa học mới, đặc biệt là sự hỗ trợ của ngành điện tử, số hoá, tạo các máy móc, thiết bị hoạt động theo chế tích hợp, tự động hoá rất cao Qua bản thân tìm hiểu, máy móc thiết bị và sở vật chất có một số vai trò bản sau:  Sự xuất hiện trang thiết bị máy móc tạo tiền đề cho các phương thức sản xuất mới, tiến thêm một bước dài sự phát triển của nhân loại từ công trường thủ công lên thời đại khí hoá sản xuất, sức lao động của người được giải  phóng, tạo lượng của cải vật chất vô cùng to lớn Đứng giác độ doanh nghiệp, có thể thấy trang thiết bị máy mócđược xem là một phần bản của sở vật chất, là điều kiện tối thiểu cho quá trình sản xuất  kinh doanh của doanh nghiệp Máy móc, thiết bị góp phần quyết định tính chất, đặc điểm của quá trình sản xuất và sản phẩm sản xuất của doanh nghiệp Vai trò này ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đồng thời là tác nhân  dẫn tới khả mở rộng thị trường của doanh nghiệp tương lai Trong chế thị trường, các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển cần chấp nhận yếu tố cạnh tranh Để khẳng định ưu thế của mình trước các đối thủ, một yếu tố quan trọng mà các doanh nghiệp cần lưu ý là chất lượng sản phẩm Trong đó có thể thấy trang thiết bị máy móc chính là một các yếu tố quyết định nhất tới chất lượng sản phẩm Do đó chú trọng tới công tác quản lý, sử dụng máy móc, thiết bị là cũng chính là yếu tố quan trọng để góp phần đảm bảo khả cạnh  tranh của doanh nghiệp thị trường đầy cạnh tranh ngày Trang thiết bị máy móc còn có vai trò quan trọng quá trình tái sản xuất mở rộng của doanh nghiệp Sau một thời gian hoạt động, máy móc, thiết bị được khấu hao hết và tạo một khối lượng lợi nhuận nhất định đóng góp vào quỹ đầu tư phát triển của doanh nghiệp Đây là nguồn vốn quan trọng cho việc đầu tư phát  triển quy mô sản xuất của doanh nghiệp tương lai Trong các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp doanh nghiệp đóng tàu thì trang thiết bị máy móc là nhân tố nòng cốt để tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp Vì vậy quản lý trang thiết bị là khâu then chốt quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 1.2.3 Phân loại máy móc, thiết bị Do máy móc, thiết bị có vai trò hết sức quan trọng quá trình sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp, đó công tác quản lý và sử dụng máy móc thiết bị cần được ưu tiên doanh nghiệp Tuy nhiên để công tác này đạt hiệu quả cao trước hết cần tiến hành phân loại máy móc, thiết bị - Phân loại theo công dụng Thiết bị vạn năng: là thiết bị có tính linh hoạt cao tính để gia công - nhiều loại sản phẩm, chi tiết khác cùng một loại thiết bị Thiết bị chuyên dùng: được thiết kế để đảm nhiệm một hay một vài công việc nào  đó Thiết bị này được dùng các công việc có tính chất đặc thù riêng và thường có tính chất tự động hóa cao Việc phân loại theo công dụng dựa đặc điểm loại máy móc, thiết bị có những tính tác dụng nhất định giúp công ty đưa các phương án quản lý và sử dụng một cách hợp lý nhằm phát huy tối đa công suất trang thiết bị, đồng thời có kế hoạch điều chuyển rõ ràng, tuân thủ đúng các quy trình vận hành máy, góp phần kéo dài tuổi thọ máy móc, thiết bị và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn của doanh nghiệp - Phân loại theo kết cấu và cách lắp đặt các đơn vị thiết bị Dụng cụ khí và thiết bị cố định: bao gồm tất cả các máy móc, thiết bị được lắp - đặt sàn hay bàn thợ: máy phay, máy tiện, máy bào… Dụng cụ khí và thiết bị di động: là những thiết bị không được lắp đặt cố định - như: máy mài, máy cưa cầm tay, máy khoan cầm tay… Dụng cụ và thiết bị phụ trợ: là những thiết bị đảm bảo cho thiết bị sản xuất bản  có thể vận hành, cho sản phẩm Việc phân loại theo kết cấu và cách lắp đặt các đơn vị thiết bị mang tính kỹ thuật cao, đó có tác dụng nâng cáo tính của trang thiết bị Mỗi loại trang thiết bị lại đòi hỏi cách thức vận hành khác nhau, nên người vận hành cần nắm rõ các quy phạm, đặc điểm của từng loại máy móc, thiết bị, từ đó doanh nghiệp có thể lên kế hoạch và mặt bằng bố trí sở vật chất của mình một cách phù hợp  Phân loại máy móc, thiết bị theo mức độ sử dụng Cách phân loại này có ý nghĩa hết sức quan trọng công tác quản lý và sử dụng máy móc thiết bị của các doanh nghiệp Qua đó có thể đưa các phương hướng sử dụng, kế hoạch sửa chữa, đầu tư mua sắm máy móc, thiết bị thời gian tới Việc phân loại này được thể hiện qua bảng sau: Bảng 1.1 Phân loại máy móc thiết bị theo mức độ sử dụng Máy móc thiết bị hiện có Máy móc thiết bị sử dụng Máy móc thiết bị cần dựng Máy móc thiết bị chưa sử dụng hư hỏng Máy móc thiết bị chưa dựng Chưa cần sử dụng, đã dựng Máy móc thiết bị thực tế Đã đủ yếu tố bản Chưa cần sử dụng, chưa dựng Bảo dưỡng theo kế hoạch Chưa đủ yếu tố bản Chờ lý Máy móc thiết bị dự phòng Ngừng việc Đại tu, sửa chữa 1.2.4 Hao mòn khấu hao máy móc, 1.2.4.1 Hao mòn máy móc, thiết bị thiết bị Hao mòn máy móc, thiết bị là sự giảm dần về giá trị của máy móc, thiết bị sử dụng, ảnh hưởng của điều kiện tự nhiên tiến bộ của khoa học kỹ thuật Đây là quá trình diễn thường xuyên, liên tục đối với máy móc, thiết bị cả dụng và không sử dụng Sự hao mòn này có thể hạn chế chứ không thể loại bỏ Sự hao mòn của máy móc, thiết bị hai yếu tố gây nên là yếu tố hữu hình và yếu tố vô hình, từ đó dẫn tới hai loại hao mòn của máy móc, thiết bị là hao mòn hữu hình và hao mòn vô hình 10 trang thiết bị máy móc càng cao, thể hiện trình độ sử dụng trang thiết bị càng cao, điều này ảnh hưởng trực tiếp tới kết quả kinh doanh của doanh nghiệp Phương hướng tiếp theo, bổ sung cho phương hướng chính là việc thay đổi cấu quản lý cho các thiết bị chuyên dụng Các chủng loại thiết bị này, ví dụ xe nâng, xe cẩu, thiết bị vận chuyển hiện được phân bổ đều về các phân xưởng sản xuất Vô hình chung hệ số sử dụng về thời gian và công suất của các thiết bị là khác tính chất sản xuất của phân xưởng là khác Tại một số thời điểm, việc sản xuất tại phân xưởng này bị ách tắc thiết bị quá tải thời điểm sửa chữa bảo dưỡng, thiết bị tương đương tại phân xưởng khác hoạt động dưới công suất cho phép Việc bố trí máy móc, thiết bị một cách hợp lý trước hết thuộc trách nhiệm của phòng bảo dưỡng và quản lý sở vật chất, bộ phận quản lý trang thiết bị của công ty Bộ phận bảo dưỡng cần phác thảo sơ đồ bố trí mặt bằng những trang thiết bị cố định của Công ty, dựa thông tin về công suất, nhiệm vụ sản xuất, các bước công nghệ của từng phòng ban, đảm bảo rút ngắn tối đa thời gian hao phí chuyển bước công nghệ Đồng thời, dưới sự hỗ trợ lập kế hoạch sản xuất từ các phân xưởng, đơn vị quản lý có thể tổ chức tiến hành luân chuyển tạm thời trang thiết bị từ phân xưởng này sang phân xưởng khác giai đoạn gấp rút của sản xuất Ngược lại, các phân xưởng sản xuất cũng có thể cứ vào bản phân bổ tạm thời này để xây dựng kế hoạch máy cho mình, tạo thế chủ động sản xuất Tiếp theo, một phương án quan trọng là Công ty tăng cường khả thu hút nguồn khách hàng và đơn đặt hàng sản phẩm, cũng mở rộng mạng lưới cung cấp nguyên vật liệu của mình Khi số lượng đơn hàng nhiều hơn, đồng nghĩa với việc toàn bộ trang thiết bị và sở vật chất của Công ty được tận dụng tối đa để phát huy hiệu quả của mình Sẽ không còn trang thiết bị đã được lắp đặt nhàn rỗi thiếu việc làm, tình trạng hoạt động dưới mức công suất thiếu nguyên vật liệu cũng cần hạn chế một cách tối đa Cuối cùng, Công ty có thể xem xét thành lập các đội quản lý riêng về trang thiết bị chuyên dụng, có thể tạm gọi là đội “Vận chuyển nội bộ” Toàn bộ các trang 77 thiết bị xe nâng, xe cẩu hay thiết bị nâng hạ khác sẽ được thu về quản lý tại đội vận chuyển nội bộ, sau đó điều chuyển dựa kế hoạch sản xuất của từng phân xưởng cũng kế hoạch sử chữa, bảo dưỡng của thiết bị Điều này giúp trải đều hệ số sử dụng trang thiết bị, đồng thời đội vận chuyển nội bộ có trách nhiệm kiểm tra, vệ sinh hàng ngày các trang thiết bị mình quản lý, giảm thiểu các trục trặc kỹ thuật nhỏ, tối ưu hóa được hệ số sử dụng thiết bị 3.3.2 Hoàn thiện công tác bảo dưỡng sửa chữa dự phòng theo kế hoạch Chế độ sửa chữa dự phòng theo kế hoạch là tổng hợp các biện pháp kỹ thuật, tổ chức, phục vụ bảo dưỡng, kiểm tra và sửa chữa Những biện pháp đó được tiến hành theo kế hoạch nhằm giảm hao mòn, ngăn ngừa sự cố, đảm bảo sự hoạt động bình thường của máy móc, thiết bị Máy móc, thiết bị chiếm vị trí quan trọng tổng lực sản xuất của doanh nghiệp, ảnh hưởng lớn đến suất lao động, chất lượng sản phẩm đầu ra, đến yêu cầu của việc tổ chức cân đối, tính nhịp nhàng và tính liên tục Xét về mặt vốn cố định, giá trị của máy móc, thiết bị chiếm một tỷ trọng lớn tổng số vốn cố định của doanh nghiệp Công tác bảo dưỡng, sửa chữa dự phòng theo kế hoạch góp phần làm giảm hao mòn vô hình, kéo dài tuổi thọ của máy móc, thiết bị doanh nghiệp chưa có điều kiện đầu tư mua sắm mới Vì vậy làm tốt công tác này chính là góp phần chung vào việc sử dụng có hiệu quả nguồn vốn sản xuất kinh doanh của Công ty Mỗi trang thiết bị máy móc tưởng nhỏ lẻ lại là những mắt xích quan trọng, nhất là các dây chuyền sản xuất hiện đại, tính chuyên môn hoá cao, nếu một bộ phận máy móc, thiết bị hỏng sẽ kéo theo sự ngừng trệ của cả dây chuyền sản xuất và cả quá trình sản xuất Việc bảo dưỡng, sửa chữa định kỳ theo kế hoạch thường không gây ảnh hưởng tới lịch trình sản xuất bởi vì công việc này đã được xác định từ trước, nội dung bảo dưỡng, sửa chữa cũng đã được lên kế hoạch từ trước Do đó sẽ giảm tối đa việc ngừng máy có ảnh hưởng tới quá trình sản xuất Công tác này cũng bao gồm việc kiểm tra trường xuyên, đó cũng phát hiện một cách kịp thời những sai hỏng nhỏ nhất, tiến hành sửa chữa tại chỗ, tránh tình trạng phát sinh thành những 78 hỏng hóc lớn, phải di chuyển, sửa chữa lớn vì ngừng máy cũng chi phí cho sửa chữa, ảnh hưởng tới kết quả kinh doanh chung của công ty Mặc dù kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa trang thiết bị tại DSCS đã được xây dựng qua từng năm và được phê duyệt bởi ban lãnh đạo Công ty việc điều chuyển máy móc, thiết bị mang nhiều tính đột xuất, kế hoạch chưa thực sự rõ ràng nên việc kiểm tra tình trạng kỹ thuật máy móc, thiết bị tại chỗ, công tác bảo dưỡng tại chỗ của Công ty chưa thực sự được tiến hành kế hoạch đã đề Do đó số máy móc, thiết bị được tiến hành sửa chữa của Công ty ở mức cao Hàng năm việc sửa chữa lớn và vừa của Công ty cũng đã lên tới hàng chục lượt, chi phí cho loại sửa chữa này có lên tới hàng trăm triệu đồng, gây lãng phí không nhỏ về sức người, sức của cho Công ty Cũng thời gian qua, yếu tố về chuyên môn kỹ thuật cao của trang thiết bị tại Công ty nên việc bảo dưỡng theo kế hoạch chưa thực sự hiệu quả Các nội dung bảo dưỡng chuyên sâu chưa được thực hiện đúng yêu cầu, một phần trình độ và kinh nghiệm của đội ngũ bảo dưỡng tại công ty chưa theo kịp trình độ kỹ thuật yêu cầu của trang thiết bị, một phần kế hoạch sử dụng trang thiết bị máy móc tại phân xưởng chưa rõ ràng dẫn đến việc thiết bị hoạt động với tần suất cao bình thường giữa các kỳ bảo dưỡng khác Do vậy công tác này ở Công ty xây dựng số cần phải được tiếp tục hoàn thiện thời gian tới Để khắc phục những hạn chế nêu trên, thời gian tới, Công ty nên thực hiện theo các nội dung sau:  Tăng cường trách nhiệm phận có liên quan:Các phân xưởng sản xuất cần nêu cao tinh thần tự giác, thường xuyên kiểm tra tình trạng hoạt động của máy móc thiết bị mình phụ trách theo định kỳ hàng ngày hay hàng tuần, đồng thời phải tuân thủ nguyên tắc chế độ lập biên bản về tình trạng máy móc, thiết bị trước nhận bàn giao và trạng thái kỹ thuật định kỳ thời gian sử dụng máy Các yêu cầu kỹ thuật liên quan tới việc vận hành trang thiết bị hàng ngày vệ sinh trang thiết bị, bôi trơn các cấu cần được nghiêm túc thuân thủ, những công việc này nhỏ mang lại hiệu quả rất lớn cho hiệu suất cũng 79 tuổi thọ của trang thiết bị Nếu thời gian đó diễn việc sửa chữa, bảo dưỡng theo kế hoạch đã xác định, phân xưởng phải có trách nhiệm tiến hành cùng với các nhân viên bảo dưỡng của Công ty  Tăng cường công tác chuẩn bị trước bảo dưỡng sửa chữa: chuẩn bị về thiết kế, về công nghệ, về máy móc, thiết bị và vật tư cho việc bảo dưỡng sửa chữa Việc chuẩn bị đạt hiệu quả cao nắm rõ hồ sơ kỹ thuật của máy móc, thiết bị Ngược lại, công tác chuẩn bị tốt sẽ đảm bảo quá trình bảo dưỡng, sửa chữa diễn đúng kế hoạch, nhanh chóng đưa máy móc, thiết bị trở lại sản xuất  Thực phương pháp sửa chữa nhanh: cố gắng bố trí thời gian sửa chữa nằm ngoài thời gian sản xuất, áp dụng phương pháp sửa chữa tiên tiến như: thay cả bộ phận, cả cụm máy cũ cần sửa chữa bằng cả bộ phận, cả cụm máy mới Như vậy có thể đảm bảo thời gian sửa chữa, máycó thể hoạt động bình thường  Áp dụng phương pháp sửa chữa xen kẽ: cùng một lúc có thể tiến hành sửa chữa nhiều loại máy móc, thiết bị đảm bảo có loại máy móc, thiết bị đó hoạt động Theo cách này, sẽ không làm gián đoạn việc thi công các hạng mục vì thiếu chủng loại máy móc, thiết bị, cho phép quá trình hoạt động được tiến hành bình thường, liên tục 3.3.3 Đầu tư cải tiến, nâng cao lực máy móc, thiết bị Máy móc, thiết bị là tư liệu lao động quan trọng, là sở vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp Nó thể hiện lực sản xuất, quyết định đến sản phẩm đầu và quy mô kinh doanh của doanh nghiệp Do vậy các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp, việc đầu tư, trang bị máy móc, thiết bị là một đòi hỏi trước tiên Việc sử dụng các loại máy móc, thiết bị lại bị hao mòn dần theo thời gian, bao gồm cả hao mòn hữu hình và hao mòn vô hình Trong quá trình sản xuất, qua chu kỳ, một phần giá trị của máy móc, thiết bị đã chuyển dần vào giá trị của sản phẩm, và giá trị này sẽ chuyển hết máy móc, thiết bị được khấu hao hết Bên cạnh đó với sự phát triển mạnh mẽ của khoa học, kỹ thuật đã làm cho máy móc, thiết bị ngày càng nhanh chóng lạc hậu, mất dần những ưu thế của các giá trị vô hình máy móc, thiết bị Có những công đoạn sản xuất chủ yếu 80 máy móc, thiết bị mới có thể đảm nhận thực hiện với suất cao rất nhiều so với lao động thủ công Do đó áp dụng tiến bộ mới các khâu này sẽ làm tăng suất chung của cả công ty Thực tế ở DSCS cho thấy, việc đầu tư đồng bộ trang thiết bị máy móc hiện đại là một hướng đúng đắn Các trang thiết bị này nhanh chóng được đưa vào sản xuất và cho thấy hiệu quả sau năm đầu tư Tuy nhiên, việc tăng hệ số làm việc có ích của trang thiết bị đòi hỏi Công ty cần tiếp tục đầu tư, cải tiếnkhông ngừng Công việc này đòi hỏi một lượng vốn rất lớn, nhiên hiệu quả dự kiến cũng rất khả quan Ngoài ra, những thách thức từ phía các đối thủ cạnh tranh ngành cũng đặt những yêu cầu bức thiết phải tiếp tục đầu tư, cải tiến lực máy móc, thiết bị hiện tại của nếu không muốn thụt lùi từng bước phát triển chung toàn thế giới về công nghệ đóng tàu Để có thể tiếp tục đầu tư, cải tiến lực của máy móc, thiết bị, Công ty cần phải xem xét những công việc sau đây:  Đánh giá, phân loại trang thiết bị:Công vệc này có thể dựa một cuộc tổng điều tra quy mô toàn Công ty nhằm xác địnhnăng lực thực tế của trang thiết bị sao, trình độ công nghệ ở mức nào so với các đối thủ cạnh tranh cũng so với tốc độ phát triển của ngành mình Việc phân loại máy móc, thiết bị có thể được tiến hành theo hai cách: phân loại theo chủng loại và phân loại theo công nghệ Việc phân loại theo chủng loại cho phép xác định được chủng loại máy móc, thiết bị hiện có của Công ty, qua đó đánh giá được tính hợp lý cấu để có kế hoạch đầu tư đúng Phân loại theo trình độ công nghệ cho phép Công ty đánh giá lực thực tế của máy móc, thiết bị công ty mình, qua đó có thể so sánh tương quan với các doanh nghiệp khác ngành  Cân đối nhu cầu trang thiết bị:Dựa số liệu thống kê về tình hình sử dụng máy móc, thiết bị thời gian qua để từ đó cân đối lại nhu cầu về máy móc, thiết bị, đánh giá tình hình thừa, thiếu, tình hình lãng phí công suất máy Để xác định nhu cầu máy móc, thiết bị cho tương lai tới, Công ty cần dựa sở nhiệm 81 vụ kế hoạch trung và dài hạn của Công ty nhằm đầu tư đúng phương hướng Kết quả của công việc này cho phép Công ty đưa một cách chính xác nhu cầu về máy móc, thiết bị Đồng thời sở máy móc, thiết bị hiện có sẽ cho phép hoạch định đúng nhu cầu đầu tư, cải tiến lực máy móc, thiết bị, tránh hiện tượng đầu tư dàn trải mà hiệu quả mang lại không cao  Đầu tư trang thiết bị hợp lý:Việc xác định sẽ mua trang thiết bị của ai, bằng phương thức nào là việc làm cũng không phần quan trọng Công ty nên ưu tiên lựa chọn mua trang thiết bị của những nước có truyền thống,uy tín sản xuất loại thiết bị công ty có nhu cầu và đã được sử dụng rộng rãi các đơn vị khác ngành cũng coi trọng các chào hàng đến từ các nước tiên phong việc áp dụng công nghệ mới vào sản xuất Mỹ,Nhật, Pháp, Đức…  Tối ưu nguồn vốn đầu tư:Các doanh nghiệp thường gặp khó khăn việc tạo nguồn vốn tài trợ cho kế hoạch đầu tư mới cho máy móc, thiết bị Nguồn vốn vay với lãi suất ưu đãi là nguồn vốn quan trọng của Công ty lại chưa đủ lớn để có thể tài trợ cho kế hoạch đổi mới máy móc, thiết bị Vì vậy nguồn vốn vay ngân hàng dài hạn sẽ là nguồn quan trọng nhất mà Công ty nên tập trung khai thác Với những loại máy móc, thiết bị đã cũ, lạc hậu Công ty nên tiến hành khấu hao nhanh, lý nhằm nhanh chóng thu hồi vốn đưa vào nguồn vốn tài trợ cho kế hoạch đầu tư cải tiến máy móc, thiết bị 3.3.2 Hoàn thiện phương thức tính toán chi phí sửa chữa, bảo dưỡng khấu hao máy móc thiết bị Mục tiêu quan trọng nhất của công ty hay doanh nghiệp tham gia nền kinh tế thị trường xét tới cùng là đạt tối đa hóa lợi nhuận Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp cần tự lựa chọn cho mình hướng phù hợp cũng sát việc đạt lợi nhuận nhiều nhất với chi phí bỏ ít nhất dung hòa được các mối quan hệ sản xuất khác Song song với đó, quyết định từng điều kiện hoàn cảnh khác của nhà quản lý cần xem xét để so sánh những yếu tố đạt được với những hao phí bỏ Điều này cũng gắn liền với công tác bảo dưỡng, sửa chữa và khấu hao trang thiết bị, công việc bảo dưỡng 82 hay sửa chữa đều liên quan tới chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công, hao mòn vô hình cho thời gian máy ngừng hay những chi phí liên quan gián tiếp tới hoạt động sản xuất kinh doanh khác Về vấn đề này, hiện DSCS mới dừng lại tại mức tính toán khấu hao đều cho từng năm chứ chưa sâu vào công tác tính toán chi tiết cho những chi phí liên quan tới bảo dưỡng, sửa chữa Khấu hao của máy móc thiết bị lớn được phân bổ vào từng năm tính khấu hao, còn các dụng cụ, thiết bị cầm tay được tính khấu hao tại năm đầu tư Một số vấn đề tồn tại của công tác này, hiện chưa được công ty lưu tâm một cách chuyên sâu, ví dụ xác định phương án tốt nhất về chi phí cho việc trì hoạt động dụng cụ, thiết bị cầm tay đã hỏng, lý hay sửa chữa thiết bị, phương án thuê dịch vụ bảo dưỡng chuyên nghiệp ngoài công ty hay tự bảo dưỡng, phương án bảo dưỡng định kỳ với chi phí hao tốn đều đặn hay đại tu bảo dưỡng thiết bị xảy hỏng hóc Ngoài các phương thức tính khâu hao áp dụng, các cán bộ quản lý tại công ty cần xem xét các phương thức thống kê theo các phương án khác sát và chi tiết hơn, đồng thời tự xây dựng cho mình một phương án so sánh giữa chi phí hao tốn và lợi ích đạt được cho hạng mục công việc bảo dưỡng, tu sửa chữa trang thiết bị Hiện công ty đã tiến hành quản lý trang thiết bị của mình chi tiết tới từng đơn vị máy, cũng lưu lại toàn bộ lược sử bảo dưỡng sửa chữa của từng thiết bị, xắp sếp vào các thu mục riêng biệt, việc này sẽ tạo sở thuận lợi cho việc thống kê lại chi phí cho từng hạng mục công việc, bao gồm các chi phí định lượng bản như chi phí nhân lực giờ công, chi phí nguyên vật liệu, thời gian dừng máy… Việc này hiện có thể được trợ giúp rất nhiều từ các phần mềm hỗ trợ chuyên dụng mà tại đó, người quản lý cần nhập các thông số bản đầu vào, lập tức các kết quả so sánh sẽ được phản hồi Sau đã có thống kê chi tiết cho các hạng mục, Công ty có thể cân đối lại và tự xây dựng cho mình định mức chi phí cho hạng mục công việc, làm sở cho các quyết định lý hay bảo dưỡng sửa chữa để đưa trở lại dây chuyền sản xuất 83 Về phương thức bảo dưỡng, Công ty nên xem xét lựa chọn cho mình hướng những phương thức bảo dưỡng công nghiệp hiện đại mà thế giới áp dụng phương thức sửa chữa, tân tạo sau máy hỏng, bảo dưỡng định kỳ, bảo dưỡng theo tình trạng máy Mỗi phương thức đều có ưu nhược điểm riêng và phù hợp với các loại hình sản xuất riêng Lựa chọn phương thức phù hợp nhất với tính chất công việc sản xuất sẽ mang lại lợi ích lớn nhất cho Công ty Hơn nữa, việc quyết định bảo dưỡng theo định kỳ với chi phí hao tốn đều đặn hay đại tu bảo dưỡng thiết bị xảy hỏng hóc tốt nhất cần được phân chia rõ ràng cho từng loại trang thiết bị để tối ưu chi phí Với một số loại, việc bảo dưỡng định kỳ thậm chí còn gây thiệt hại về chi phí nhiều so với việc sửa chữa thiết bị hỏng, và ngược lại, chi phí kiểm bảo dưỡng để trì hoạt động của một số trang thiết bị khác lại rẻ rất nhiều so với chi phí sửa chữa thiết bị gặp sự cố Tương tự đó là việc so sánh phương án thuê dịch vụ bảo dưỡng chuyên nghiệp bên ngoài hay tự bảo dưỡng sửa chữa, điều cốt lõi là lựa chọn phương án phù hợp với yêu cầu cũng chi phí của Công ty 3.3.3 Nâng cao trình độ cán công nhân viên Trong các tư liệu lao động thì máy móc, thiết bị được chế tạo gồm nhiều bộ phận phức tạp và không phải lúc nào người cũng sử dụng một cách thành thạo và sử dụng hết các tính tác dụng của nó Máy móc, thiết bị có nhiệm vụ chuyền dẫn sự tác động của người vào đối tượng lao động, làm thay đổi hình thái tự nhiên của nó để biến chúng thành những sản phẩm thỏa mãn nhu cầu của người Do vậy giữa người và máy móc, thiết bị có mối quan hệ qua lại nhất định với Con người chế tạo máy móc, thiết bị, làm chủ máy móc và tiêu thụ sản phẩm chúng tạo Máy móc, thiết bị có thể tạo được những sản phẩm có chất lượng chúng được điều khiển bởi người có đầy đủ hiểu biết, trình độ Mặt khác, khoa học kỹ thuật phát triển không ngừng với trình độ ngày càng cao, làm cho máy móc, thiết bị ngày càng tinh vi hiện đại và khó khăn việc nắm bắt được cách thức vận hành chúng, buộc người phải không ngừng nâng cao trình độ tay nghề của mình Vì vậy vấn đề đào tạo nâng cao 84 trình độ quản lý cho người cán bộ và nâng cao kỹ vận hành máy cho người công nhân trực tiếp sản xuất có một ý nghĩa hết sức quan trọng công tác quản lý và sử dụng máy móc thiết bị của Công ty Tiềm của DSCS nằm rất nhiều tại đội ngũ tri thức, công nhân viên tuổi đời còn trẻ và khát khao cống hiến, việc Công ty chú trọng chính là dẫn đường cho đội ngũ này đúng đường lối sản xuất kinh doanh của nền công nghiệp hiện đại thế giới, tránh để các tư tương, lề lối làm việc của của một nền kinh tế chậm phát triển len lỏi ngự trị suy nghĩ của họ Việc đào tạo một lớp cán bộ công nhân viên nòng cốt, nhất là đội ngũ lao động kỹ thuật lành nghề của Công ty cần được quan tâm đúng mức, đảm bảo hiệu hiệu quả đào tạo tích cực thời gian phù hợp Nói riêng về đội ngũ cán bộ công nhân viên phòng bảo dưỡng, về lý thuyết cần là đội ngũ đầu và nằm rõ toàn bộ cách thức vận hành cũng trình độ kỹ thuật của các trang thiết bị máy móc toàn công ty Thực tế tình trạng sai hỏng của trang thiết bị mà không biết rõ nguyên nhân còn tồn tại thời gian qua tại Công ty Điều này dẫn tới việc chậm trễ và tăng nhiều chi phí cho quá trình sửa chữa trang thiết bị Nếu cải thiện được tình trạng này, rút ngắn tối đa thời gian máy hỏng và không còn cần dịch vụ hỗ trợ từ bên ngoài thì là một thành công không nhỏ cho các nỗ lực nội bộ Công ty  Đối với công nhân vận hành: Với những người danh sách biên chế, họ là những người gắn bó lâu dài với Công ty vì vậy cần quan tâm trước hết Công ty cần tổ chức các khoá học ngắn trung hạn nhằm đào tạo, đào tạo lại với mục đích trang bị thêm kiến thức lý thuyết, nâng cao nữa tay nghề của họ, không nên trao máy cho những người mà yêu cầu đòi hỏi vượt khỏi khả năng, trình độ thực của người công nhân…  Với cán kỹ thuật, nhân viên phòng bảo dưỡng: Họ là những bác sĩ của máy móc, thiết bị Hiện có thể thấy Công ty có đội ngũ cán bộ kỹ thuật và nhân viên bảo dưỡng chưa đủ mạnh để có thể đảm bảo yêu cầu sửa chữa, bảo dưỡng toàn bộ máy móc, thiết bị của Công ty Phương hướng thời gian tới Công ty có thể 85 tuyển dụng thêm từ tới kỹ sư có kinh nghiệm chuyên sâu, kết hợp với đội ngũ kỹ sư trẻ để dần có bước chuyển giao công nghệ và kinh nghiêm, hướng tới một lớp các cán bộ kỹ thuật lành nghề, đa dạng cho các chuyên ngành khác nhau, từ khí, điện tự động tới thủy lực và khí nén.Đồng thời, Công ty cần quan tâm đến công tác bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho đội ngũ kỹ sư hiện có nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao trang thiết bị kỹ thuật  Đối với cán quản lý: Cán bộ quản lý phải là người có hiểu biết về khoa học kỹ thuật Ngoài ra, họ phải am hiểu về kinh tế nhằm quản lý một cách có hiệu quả nhất việc sử dụng máy móc, thiết bị Do vậy công tác tuyển dụng đầu vào phải đảm bảo các yếu tố này Bên cạnh đó cần bồi dưỡng kiến thức quản lý, kinh tế cho tất cả đội ngũ kỹ sư Công ty, cho các cán bộ kỹ thuật thuộc các phòng, ban, phân xưởng nhằm đảm bảo nâng cao hiệu quả kinh tế công tác quản lý và sử dụng máy móc thiết bị Công ty 3.3.4 Hoàn thiện công tác kiểm tra, quản lý thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt an toàn lao động An toàn lao động là chế định của luật lao động bao gồm những quy phạm pháp luật quy định việc đảm bảo an toàn lao động, vệ sinh lao động nhằm bảo vệ tính mạng, sức khỏe của người lao động, đồng thời trì tốt khả làm việc lâu dài của người lao động Tại các nền công nghiệp hiện đại thế giới, mục tiêu đề cao an toàn và giảm tối đa tai nạn lao động được đặt lên hàng đầu, sức khỏe và tính mạng của người lao động được ưu tiên.Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này, Công ty siết chặt công tác kiểm tra, quản lý các thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn lao động Toàn bộ các chế tài về việc kiểm soát các thiết bị liên quan đều được Công ty nghiêm túc thực hiện theo Thông tư số 05/2014/TT-BLĐTBXH phát hành Ngoài ra, Công ty cũng tiến hành tự kiểm tra, bảo dưỡng các thiết bị liên quan nhiên việc thực hiện gặp nhiều khó khăn chưa xây dựng được một hệ thống quản lý thống nhất chuyên biệt cho loại trang thiết bị đặc biệt này Tần suất kiểm tra xen kẽ giữa các lần kiểm định bắt buộc được đề những chưa thể thực hiện triệt để, ngoài những lí khách quan 86 tiến độ sản xuất, số lượng thiết bị liên quan hay tính chất công việc, phải thẳng thắn thừa nhận sự thiếu quan tâm cần thiết của phần lớn đội ngũ công nhân lao động cho vấn đề này Biện pháp đầu tiên cần được xem xét chính là việc nâng cao ý thức của công nhân viên Các lớp học, các chương trình diễn thuyết về an toàn lao động cần được tổ chức thường xuyên, có thể kèm theo các hình thức khen thưởng vật chất xử phạt khiêm khắc cho các trường hợp để xẩy tình trạng thiếu an toàn lao động Công ty cũng cần linh hoạt các biện pháp kiểm tra thiết bị của mình, đào tạo trực tiếp các cán bộ có trách nhiệm tại phân xưởng để phân xưởng có thể tự bố trí thời gian kiểm tra phù hợp với tiến độ sản xuất Việc tự kiểm tra cần được tiến hành nghiêm túc dưới sự chứng kiến của nhân viên an toàn đúng theo các quy định của Công ty, kết quả được xác nhận giữa các bên liên quan và lưu hồ sơ cho thiết bị Giữa các thiết bị đủ tiêu chuẩn làm việc với các thiệt bị thiếu an toàn hay chờ lý cần dễ dàng phân biệt trực quan bằng mã màu quá trình sản xuất Việc này sẽ tinh giản tối đa quy trình kiểm tra loại thiết bị này có bên tham gia kiểm tra với thời gian linh hoạt, đồng thời đảm bảo đầy đủ các quy định về an toàn 87 KẾT LUẬN Kết luận Trong giới hạn luận văn này, tác giả đã đạt một số mục tiêu sau: - Hệ thống hóa một cách mạch lạc các lý thuyết về công tác quản lý, bảo dưỡng thiết bị và sở vật chất tại doanh nghiệp đồng thời hệ thống lại các tiêu chí quan trọng để đánh giá sự thành công của công tác này - Đánh giá một cách khách quan và khoa học về vai trò của công tác này tới quá trình và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, giới hạn luận văn này là Công ty TNHH Đóng tàu Damen - Sông Cấm - Dựa vào các số liệu thống kê, luận văn đã có những đánh giá, phân tích khách quan thực trạng công tác quản lý, bảo dưỡng thiết bị và sở vật chất 05 năm gần tại Công ty TNHH Đóng tàu Damen - Sông Cấm - Từ các đanh giá, phân tích, luận văn đã khái quát các thành công và vạch hạn chế còn tồn tại của công tác quản lý, bảo dưỡng thiết bị và sở vật chất tại doanh nghiệp, đồng thời đề một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác này tại Công ty TNHH Đóng tàu Damen - Sông Cấm Mặc dù đã hết sức cố gắng, hạn chế về thời gian và kiến thức, luận văn không tránh khỏi những thiếu xót và khiếm khuyết Những số liệu thống kê sử dụng luận văn lấy từ những năm gần là giai đoạn nhà máy mới bắt đầu vào hoạt động nên có nhiều biến động, chưa thực sự là cứ vững chắc cho các dự đoán về xu thế phát triển tương lai của doanh nghiệp Các biện pháp được tác giả đề cập mới dừng lại tại mặt sở lý luận, chưa có những tính toán cụ thể, đánh giá chính xác về hiệu quả đạt được về định lượng của từng biện pháp đối với doanh nghiệp Kiến nghị  Tới ban lãnh đạo Công ty TNHH Đóng tàu Damen - Sông Cấm Qua những đánh giá, phân tích khách quan dựa định tính và định lượng, tác giả mong muốn tập thể ban lãnh đạo và các đồng nghiệp là cán bộ công nhân viên Công ty sẽ nắm bắt được thực trạng công tác quản lý, bảo dưỡng thiết bị và 88 sở vật chất tại doanh nghiệp mình, đồng thời nghiên cứu tính khả thi của các biện pháp được luận văn đề cập, áp dụng triển khai các biện pháp nêu nhằm góp phần nâng cao nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh của toàn Công ty nói chung và hiệu quả của công tác quản lý, bảo dưỡng thiết bị và sở vật chất nói riêng 89 TÀI LIỆU THAM KHẢO Lê Thị Thanh Hải (2009) Giáo trình kế toán doanh nghiệp dịch vụ Nhà xuất bản Giáo dục Việt Nam, Hà Nội PGS.TS.Đinh Phi Hồ (2012) Nguyên lý kinh tế vi mô Nhà xuất bản Lao động – Xã hội, Hà Nội PGS.TS.Đinh Phi Hồ (2014) Phương pháp nghiên cứu kinh tế & viết luận văn thạc sĩ Nhà xuất bản Phương Đông, Cà Mau PGS.TS.Phạm Ngọc Kiểm (2009) Giáo trình thống kê doanh nghiệp Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội PGS.TS Lê Bảo Lâm (2014) Kinh tế vi mô Nhà xuất bản Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh, TPHCM Nguyễn Văn Ngọc (2012) Bài giảng kinh tế vi mô Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội PGS.TS Nguyễn Năng Phúc (2012) Phân tích hoạt động kinh doanh Nhà xuất bản Thế giới, Hà Nội PGS.TS Từ Quang Phương (2012) Giáo trình kinh tế đầu tư Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội TS Mai Khắc Thành (2014).Giáo trình quản trị chiến lược kinh doanh Nhà xuất bản Hàng hải, Hải Phòng 10 Nguyễn Đình Thọ (2014) Phương pháp nghiên cứu khoa học kinh doanh Nhà xuất bản Lao động – Xã hội, Hà Nội 11 Trường Đại học Hàng hải Việt Nam (2007) Bài giảng công nghệ đóng tầu thủy Nhà xuất bản Hàng hải, Hải Phòng 12 Trường Đại học Kinh tế quốc dân (2012) Giáo trình quản lý học Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 13 Trường Đại học Kinh tế quốc dân (2012) Giáo trình nghiên cứu kinh doanh Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 14 Trường Đại học Kinh tế quốc dân (2013) Giáo trình phân tích kinh doanh Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 15 Trường Đại học Kinh tế quốc dân (2013) Giáo trình đánh giá giá trị doanh nghiệp Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 16 Trường Đại học Kinh tế quốc dân (2015) Giáo trình kinh tế phát triển Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 90 17 Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Giáo trình công nghệ bảo trì thiết bị công nghiệp Nhà xuất bản Khoa học và kỹ thuật, Hà Nội 18 Các Mac (1984).Tư phê phán khoa kinh tế trị, tập thứ nhất, I Nhà xuất bản Sự thật, Hà Nội 19 Thông tư số 05/2014/TT-BLĐTBXH Ban hành danh mục máy, thiết bị, vật tư có yêu cầu nghiêm ngặt an toàn lao động (2014) Bộ Lao động và thương binh xã hội, Việt Nam 20 Quy địnhvề quản lý sử dụng máy móc thiết bị (2014) Công ty TNHH Đóng tàu Damen - Sông Cấm, Hải Phòng 91 [...]... nhau nên thời gian thu hồi vốn chậm, máy móc thiết bị khó tránh khỏi hao mòn vô hình 1.3 Công tác quản lý bảo dưỡng thiết bị và cơ sở vật chất của doanh nghiệp đóng tàu 1.3.1 Vai trò của công tác quản lý bảo dưỡng thiết vị và cơ sở vật chất của doanh nghiệp đóng tàu Trang thiết bị và cơ sở vật chất kỹ thuật tại mỗi doanh nghiệp có vị trí hết sức quan trọng trong quá trình... DƯỠNG THIẾT BỊ VÀ CƠ SỞ VẬT CHẤT TẠI CÔNG TY TNHH ĐÓNG TÀU DAMEN - SÔNG CẤM 2.1 Đặc điểm hoạt động và sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Đóng tàu Damen - Sông Cấm 2.1.1 Vài nét về quá trình hình thành và phát triển Công ty TNHH Đóng tàu Damen - Sông Cấm (DSCS) là một doanh nghiệp liên doanh giữa tập đoàn Damen - Hà Lan và công ty CP Đóng tàu Sông Cấm, được thành lập vào ngày 21... Phân xưởng Mộc & Cơ điện Tổng kho, Phân xưởng Sắt & Ống Hình 2.5 Một số cơ sở vật chất của Công ty Bên cạnh đó, còn phải kể tới các trang thiết bị máy móc hiện đại được Công ty đầu tư đồng bộ Đây là một bộ phận tài sản lớn, chiếm tỉ trọng chủ yếu trong tổng giá trị TSCĐ của Công ty Bảng 2.2 Một số trang thiết bị máy móc phục vụ sản xuất của Công ty ST T 1 2 3 4 5... bị, dây chuyền công nghệ phù hợp với trình độ mọi mặt của doanh   nghiệp Chọn nhà cung cấp sao cho chi phí là nhỏ nhất Thiết bị mới phải hiện đại hơn, năng suất, chất lượng cao hơn so với thiết bị hiện có của doanh nghiệp 1.4 Các tiêu chí đánh giá hoàn thiện công tác quản lý bảo dưỡng thiết bị và cơ sở vật chất của doanh nghiệp đóng tàu Thiết bị và cơ sở vật chất... của công ty được thể hiện tại hình 2.1 30 Hình 2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Đóng tàu Damen - Sông Cấm 2.1.3 Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Là một doanh nghiệp liên doanh giữa Tập đoàn Damen và Công ty CP Đóng tàu Sông Cấm, DSCS thừa kế và phát huy rất tốt điểm mạnh từ 2 doanh nghiệp mẹ Hiện công ty đang định hướng để trở thành doanh nghiệp đóng tàu công. .. được ưa chuộng của Công ty 2.1.4 Công nghệ sản xuất Sơ đồ công nghệ sản xuất của DSCS được thể hiện tại hình 2.3 32 Tàu đóng thô thuê nhà máy đóng tàu trong khu vực gia công Tàu được đưa lên, sàn nâng, xe chở tàu Tàu được xe chở tàu đưa vào xưởng - Ồn, rung - Bụi, hơi dung môi, chất thải rắn Làm sạch bề mặt, sơn vỏ- tàu Ồn, rung -Chi tiết máy Lắp ráp các chi tiết trên tàu -Phụ kiện (đồ gỗ,... công tác bảo dưỡng là yếu tố hết sức quan trọng nhằm duy trì khả năng hoạt động thường xuyên của máy móc, thiết bị Bên cạnh đó, công tác khấu hao cũng có vai trò không kém phần quan trọng, việc tính toán khấu hao máy móc thiết bị cần thực hiện sát sao và chính xác 28 CHƯƠNG 2 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ, BẢO DƯỠNG THIẾT BỊ VÀ CƠ SỞ VẬT CHẤT TẠI CÔNG... trung bình của một lao động trong kỳ 1.5 Những nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản lý, bảo dưỡng thiết bị và cơ sở vật chất Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả quản lý, bảo dưỡng thiết bị và cơ sở vật chất là điều kiện tiên quyết ảnh hưởng tới sự hoàn thiện của công tác này trong doanh nghiệp Công tác này luôn đòi hỏi mỗi doanh nghiệp cần tự xây dựng cho mình... kiện (đồ gỗ, đường ống, điện, ) Hoàn thiện 90% - Chất thải rắn - Ồn, rung - Chất thải rắn, khí hàn - Ồn, rung Hạ thuỷ để hoàn thiện tổng thể Hoàn thiện tại cầu tàu nổi - Ồn, rung - Chất thải rắn, khí hàn - Ồn, rung Bàn giao đơn vị đặt hàng Hình 2.3 Sơ đồ công nghệ sản xuất Tàu được công ty đặt hàng thuê đơn vị đóng tàu khu vực đóng thô theo thiết kế của công ty, tàu được kéo về khu vực... của công tác quản lý, bảo dưỡng và sử dụng máy móc thiết bị là nhằm phát huy, tận dụng tối đa công suất máy, góp phần sử dụng hiệu quả hơn nguồn vốn của doanh nghiệp, tạo điều kiện tích luỹ, bảo toàn và phát triển nguồn vốn của doanh nghiệp 1.3.2 Nội dung của công tác quản lý bảo dưỡng thiết vị và cơ sở vật chất của doanh nghiệp đóng tàu 1.3.2.1 Nội dung về công