QUY TRÌNH ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP. HÀ NỘI

TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC VIỆT NAM CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP HÀ NỘI Mã tài liệu: QT-P03-02 Lần ban hành /Sửa đổi: 01 Ngày hiệu lực: / /2004 QUY TRÌNH ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP HÀ NỘI Họ tên Người soạn thảo Người kiểm tra Người phê duyệt Vũ Tất Đạt Đặng Ngọc Lâm Nguyễn Viết Quang Chữ ký Ngày / /2004 / /2004 / /2004 Qui trình Đào tạo Phát triển nguồn Nhân lực Mã hiệu: QT-P03-01 Tài liệu thông tin tài liệu tài sản Công ty Điện lực TP Hà Nội không chép, copy, in ấn sang băng hình thức cho phép trước Công ty Điện lực TP Hà Nội BẢNG THEO DÕI SỬA ĐỔI STT Địa sửa đổi Mục sửa đổi Trang sửa đổi Nội dung sửa đổi Tại văn Lần ban hành /sửa đổi: 01/00 Nội dung sửa đổi Mã hiệu văn Ngày sửa sửa đổi đổi có hiệu lực Trang số: 2/18 Qui trình Đào tạo Phát triển nguồn Nhân lực Mã hiệu: QT-P03-01 MỤC LỤC STT Lần ban hành /sửa đổi: 01/00 NỘI DUNG Trang Trang số: 3/18 Qui trình Đào tạo Phát triển nguồn Nhân lực Mã hiệu: QT-P03-01 CHƯƠNG I NHỮNG QUY ĐỊNH CHUNG MỤC ĐÍCH: Qui trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực (viết tắt: ĐT&PTNNL) hệ thống trình thính hợp nhằm xây dựng, phát triển chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh phát triển Công ty ngắn hạn, trung hạn dài hạn Qui trình ĐT&PTNNL Công ty bao gồm trình áp dụng cho công tác: - Đào tạo mới, đào tạo nâng cao, đào tạo lại - Bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ hình thức: Đào tạo dài hạn, đào tạo ngắn hạn, đào tạo chỗ (kèm cặp), nghiên cứu sinh, thực tập sinh, đào tạo chức, Hội thảo, Hội nghị; - Đào tạo theo chuyên đề: Thăm quan, khảo sát, học tập trao đổi kinh nghiệm nước - Đào tạo theo dự án PHẠM VI, ĐỐI TƯỢNG ÁP DỤNG: 2.1 Phạm vi: Quy trình áp dụng cho đơn vị Công ty CBCNV công tác Công ty Điện lực thành phố Hà Nội 2.2 Đối tượng: Mọi CBCNV Công ty Điện lực TP Hà Nội có trình độ học vấn, chuyên môn nghiệp vụ phù hợp với nội dung nhu cầu đào tạo, có trình độ ngoại ngữ cần thiết (đối với khoá đào tạo nước ngoài) cử đào tạo nước nước; Một số học sinh, sinh viên xuất sắc có cam kết sau tốt nghiệp phục vụ lâu dài cho Công ty Điện lực TP Hà Nội Công ty tuyển chọn hỗ trợ kinh phí trình học tập bậc đại học thuộc chuyên ngành cần thiết cho lĩnh vực hoạt động Công ty, đó, ưu tiên em CBCNV Công ty Đối với hình thức đào tạo bậc cao đẳng, trung học chuyên nghiệp dạy nghề trường thuộc Tổng Công ty, đối tượng tuyển sinh đào tạo phải tuân theo quy định hành Nhà nước quy chế tuyển sinh Bộ Giáo dục đào tạo, Bộ Lao động thương binh xã hội, tuân theo hướng dẫn Tổng Công ty Công ty Điện lực TP Hà Nội Tất CBCNV làm việc Công ty Điện lực TP Hà Nội bắt buộc phải qua khoá đào tạo theo chuyên ngành khoá bồi dưỡng định kỳ chuyên môn, nghiệp vụ cần thiết khác theo yêu cầu chức danh, nhiệm vụ công tác giao, Lần ban hành /sửa đổi: 01/00 Trang số: 4/18 Qui trình Đào tạo Phát triển nguồn Nhân lực Mã hiệu: QT-P03-01 theo kế hoạch hàng năm Công ty Điện lực TP Hà Nội lập Giám đốc Công ty Điện lực TP Hà Nội phê duyệt GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ VÀ TỪ VIẾT TẮT Các thuật ngữ từ viết tắt Quy trình hiểu sau: Công ty Giám đốc QMR Trưởng phận Bằng chứng Trọng yếu Điểm không phù hợp Các thuật ngữ khác (được in đậm) Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội Giám đốc Công ty Điện lực TP Hà Nội Đại diện lãnh đạo chất lượng Trưởng phòng Công ty Điện lực TP Hà Nội Là thông tin (Hồ sơ, Biểu mẫu văn hay chương trình máy tính lời nói…) mà chuyên gia đánh giá thu trình đánh giá, sở Chuyên gia đánh giá đưa đánh giá Là mức độ lớn điều bị bỏ sót hay sai phạm thông tin, có khả làm cho đánh giá dựa thông tin bị thay đổi bị ảnh hưởng điều bị bỏ sót sai phạm Là điểm mà hoạt động, tài liệu, hồ sơ, biểu mẫu…không đáp ứng yêu cầu Hệ thống quản lý chất lượng Công ty Điện lực Hà Nội; điểm mà tính hiệu lực, phù hợp hệ thống quản lý chất lựợng không đạt yêu cầu, cần phải cải tiến Xem TCVN ISO 9000-2000 – Hệ thống quản lý chất lượng - Cơ sở từ vựng TÀI LIỆU LIÊN QUAN: Để xem xét thực có hiệu Quy trình phải xem xét: - TCVN ISO 9001-2000: Hệ thống quản lý chất lượng - Các yêu cầu - TCVN ISO 9000-2000: Hệ thống quản lý chất lượng - Cơ sở từ vựng - Chính sách Đào tạo PTNNL Công ty Tổng Công ty - QT : Sổ tay theo dõi đào tạo - QT : Quy trình Đào tạo nước - QT : Quy trình cải tiến thực hành động khắc phục, phòng ngừa - Các quy định dạng văn Nhà nước, cấp trên; Quy trình tác nghiệp thủ tục hướng dẫn dạng văn khác Công ty có liên quan đến hoạt động Đào tạo PTNNL Lần ban hành /sửa đổi: 01/00 Trang số: 5/18 Qui trình Đào tạo Phát triển nguồn Nhân lực Mã hiệu: QT-P03-01 CHƯƠNG II NỘI DUNG QUY TRÌNH ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC LƯU ĐỒ ĐÁNH GIÁ 5.1 Lưu đồ đào tạo nước Trách nhiệm Các đơn vị Công ty Phòng Tổ chức -Lao động Phòng Tổ chức -Lao động Lưu đồ Xác định nhu cầu đào tạo Tổng hợp nhu cầu đào tạo Lập kế họach khung Tài liệu /Biểu mẫu Xem 6.2.2/BM-01 Xem 6.2.2/BM-02 Xem 6.2.2/BM-03 Giám đốc Giám đốc duyệt Phòng Tổ chức -Lao động Lập kế hoạch đào tạo chi tiết Xem 6.2.2/BM-04 Giám đốc Giám đốc duyệt Phòng Tổ chức -Lao động Danh sách học viên Xem 6.2.2/BM-05 Giám đốc Lần ban hành /sửa đổi: 01/00 Giám đốc duyệt Trang số: 6/18 Qui trình Đào tạo Phát triển nguồn Nhân lực Phòng Tổ chức -Lao động Phòng Tổ chức -Lao động Đơn vị có liên quan qui định Kế hoạch chi tiết Phòng Tổ chức -Lao động Tổ chức thực Theo dõi quản lý lớp học Mã hiệu: QT-P03-01 Xem 6.2.2 Xem 6.2.2/BM-06 Xem 6.2.2/BM-07 Đánh giá kết đào tạo Giám đốc Xem 6.2.2 Báo cáo Giám đốc Phòng Tổ chức -Lao động Thông báo Phòng Tổ chức -Lao động Xem 6.2.2 Lưu Hồ sơ 5.2 Lưu đồ đào tạo, thăm quan khảo sát nước Trách nhiệm Các đơn vị Công ty Phòng Tổ chức -Lao động Lưu đồ Nhu cầu đào tạo, thăm quan khảo sát nước Kế hoạch cử thăm quan, khảo sát Tài liệu /Biểu mẫu Xem 6.2.2 6.2.3/BM-01 Xem 6.2.2 6.2.3/BM-02 Giám đốc Giám đốc duyệt Lần ban hành /sửa đổi: 01/00 Trang số: 7/18 Qui trình Đào tạo Phát triển nguồn Nhân lực Tổng Giám đốc Tổng Công ty duyệt Mã hiệu: QT-P03-01 Xem 6.2.3 EVN Duyệt Phòng Tổ chức -Lao động Xem 6.2.3 Làm thủ tục nước Phòng Tổ chức -Lao động cá nhân, đơn vị cử Xem 6.2.3 Đánh giá kết chuyến báo cáo Giám đốc Giám đốc Giám đốc duyệt Phòng Tổ chức -Lao động Lưu hồ sơ Xem 6.2.3 5.3 Lưu đồ Bồi huấn nâng bậc Công nhân Trách nhiệm Các đơn vị Công ty Phòng Tổ chức -Lao động Lưu đồ Xác định nhu cầu số lượng đề nghị nâng bậc Tổng hợp danh sách báo cáo Giám đốc Tài liệu /Biểu mẫu Xem 6.2.2 6.2.4/BM-08 Xem 6.2.2 6.2.4/BM-09 Giám đốc Duyệt Giám đốc Lần ban hành /sửa đổi: 01/00 Trang số: 8/18 Qui trình Đào tạo Phát triển nguồn Nhân lực Phòng Tổ chức -Lao động Lập kế hoạch chi tiết bồi huấn nâng bậc Mã hiệu: QT-P03-01 Xem 6.2.2 6.2.4/BM-04 Giám đốc Duyệt Giám đốc Phòng Tổ chức -Lao động phối hợp với đơn vị có liên quan tổ chức thực Phòng Tổ chức -Lao động Phòng Tổ chức -Lao động Tổ chức thực Theo dõi quản lý Tổng hợp đánh giá kết Xem 6.2.2 6.2.4 Xem 6.2.2 6.2.4 Xem 6.2.2 6.2.4/BM-10 Giám đốc Duyệt Giám đốc Giám đốc Quyết định nâng bậc Phòng Tổ chức -Lao động Phòng Tổ chức -Lao động Thông báo đơn vị Lưu hồ sơ Xem 6.2.2 6.2.4/BM-10 Xem 6.2.2 6.2.4 NỘI DUNG: 6.1 Lập kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực hàng năm Lần ban hành /sửa đổi: 01/00 Trang số: 9/18 Qui trình Đào tạo Phát triển nguồn Nhân lực Mã hiệu: QT-P03-01 Hàng năm vào tháng năm lập kế hoạch, đơn vị trực thuộc vào nhiệm vụ nhu cầu phát triển SXKD Đơn vị, lập kế hoạch đào tạo tuyển sinh cho năm tới gửi phòng Tổ chức -Lao động Công ty để tổng hợp trình Giám đốc Công ty duyệt để báo cáo Tổng Công ty Việc lập kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực Đơn vị xây dựng theo nội dung sau đây: - Kế hoạch đào tạo từ bậc trung cấp, Cao đẳng, Đại học trở lên - Kế hoạch đào tạo công nhân kỹ thuật điện dài hạn hệ 24 tháng - Kế hoạch bồi dưỡng, đào tạo lại đào tạo ngắn hạn; Bồi dưỡng nâng bậc công nhân loại hình đào tạo khác 6.2 Lập kế hoạch đào tạo chi tiết 6.2.1 Nguyên tắc chung: Căn vào kế hoạch đào tạo hàng năm Tổng Công ty phê duyệt, Công ty Điện lực TP Hà Nội tổ chức triển khai khoá đào tạo Việc triển khai khóa đào tạo thực theo lược đồ bảo đảm bước tiến hành theo Qui trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực 6.2.2 Nội dung bước thực hiện:  Xác định nhu cầu đào tạo: - Xác định nhu cầu đào tạo bước thực điều tra nhu cầu đào tạo Đơn vị trực thuộc Công ty - Ngoài nhu cầu đào tạo đơn vị Công ty, công tác Đào tạo PTNNL thực chiến lược đào tạo nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển nguồn nhân lực chiến lược phát triển chung Tổng công ty Công ty  Tổng hợp nhu cầu: - Là trình tổng hợp nhu cầu đào tạo Đơn vị, phân loại đưa khoá đào tạo chung nhằm đáp ứng đối tượng đào tạo Công ty - Các khoá đào tạo phải có nội dung đáp ứng chiến lược phát triển Tổng Công ty Công ty đồng thời phải đáp ứng nhu cầu đào tạo CBCNV Công ty  Kế hoạch khung: - Kế hoạch khung kế hoạch lập kết việc xác định nhu cầu đào tạo - Trong kế hoạch khung có khoá đào tạo, tổng số lớp, số lương học viên dự kiến kế hoạch sử sụng nguồn kinh phí đào tạo Công ty Lần ban hành /sửa đổi: 01/00 Trang số: 10/18 Qui trình Đào tạo Phát triển nguồn Nhân lực Mã hiệu: QT-P03-01  Kế hoạch chi tiết - Sau kế hoạch khung (Kế hoạch lập cho năm) Giám đốc Công ty phê duyệt báo cáo Tổng Công ty, phòng Tổ chức -Lao động lập kế hoạch chi tiết cho khoá đào tạo trình Giám đốc Công ty phê duyệt làm thực - Kế hoạch chi tiết bao gồm hạng mục sau:  Nội dung, đề cương khóa đào tạo  Đối tượng tham gia  Dự kiến số người tham gia  Thời gian giảng dạy  Địa điểm đào tạo  Phướng pháp thực  Đối tác  Tiến độ thực (bao gồm tất công việc cần thực cho khóa đào tạo lịch tham gia đơn vị Công ty)  Dự trù kinh phí  Tổ chức thực hiện: - Căn vào kế hoạch chi tiết Giám đốc Công ty phê duyệt, phòng Tổ chức -Lao động phối hợp với đối tác đào tạo đơn vị Công ty có liên quan để tổ chức thực  Theo dõi quản lý lớp học Phòng Tổ chức -Lao động với đối tác đào tạo vả đơn vị có liên quan tổ chức theo dõi, quản lý lớp học - Điểm danh lớp học - Giám sát chương trình nội dung giảng dạy - Tham gia giải vướng mắc trình tổ chức, thực lớp học  Đánh giá kết đào tạo - Tổ chức kiểm tra cuối khoá học - Tổ chức chấm điểm - Đánh giá - Báo cáo kết đào tạo với lãnh đạo Công ty  Lưu hồ sơ - Lưu hồ sơ theo khoá đào tạo - Cập nhật kết vào phiếu theo dõi đào tạo cá nhân 6.2.3 Nội dung đào tạo, thăm quan khảo sát nước  Lập kế hoạch đào tạo, thăm quan khảo sát nước - Nội dung, đề cương chuyến thăm quan khảo sát nước - Đối tượng tham gia Lần ban hành /sửa đổi: 01/00 Trang số: 11/18 Qui trình Đào tạo Phát triển nguồn Nhân lực - Mã hiệu: QT-P03-01 Dự kiến số người tham gia Thời gian nước Địa điểm Phướng pháp thực Đối tác Tiến độ thực (bao gồm tất công việc cần thực cho khóa đào tạo làm thủ tục XNC, liên hệ với đối tác lịch học, ăn nghỉ…) Dự trù kinh phí  Trình duyệt EVN - Công văn đề nghị duyệt đoàn nước - Bảng thống kê số lần nước cán tham gia đoàn thăm quan học tập - EVN định cử đoàn đào tạo nước  Làm thủ tục XNC - Làm Hộ chiếu - Làm Viza - Chuẩn bị vé máy bay  Đánh giá kết chuyến - Các cán CNV tham gia khoá đào tạo báo cáo kết khoá đào tạo với phòng Tổ chức -Lao động để làm sở báo cáo Giám đốc lưu hồ sơ  Lưu hồ sơ - Lưu hồ sơ theo khoá đào tạo - Cập nhập kết vào phiếu theo dõi đào tạo cá nhân 6.2.4 Nội dung Qui trình Bồi huân nâng bậc Công nhân Đối với công tác bồi huấn nâng bậc công nhân bước tiến hành Qui trình đào tạo nước Ngoài ta có thêm bước thực sau: - Quyết định nâng bậc - Thông báo đơn vị (để làm thủ tục nâng lương) - Lưu hồ sơ (tại phòng Tổ chức -Lao động Công ty bao gồm: Lưu phận đào tạo, cập nhật thay đổi Bảo hiểm xã hội, cập nhật thay đổi Hồ sơ nhân sự) Lần ban hành /sửa đổi: 01/00 Trang số: 12/18 Qui trình Đào tạo Phát triển nguồn Nhân lực Mã hiệu: QT-P03-01 HỒ SƠ LƯU TT Tên hồ sơ Phòng TCLĐ/Chuyên viên phụ trách đào tạo Phòng TCLĐ, Phòng Kế hoạch Công ty Bảng tổng hợp nhu cầu đào tạo Kế hoạch khung cho chương trình đào tạo Kế hoạch chi tiết chương trình đào tạo Danh sách học viên Kết đào tạo Phòng TCLĐ/Chuyên viên phụ trách công tác đào tạo Quyết định Phiếu theo dõi đào tạo cá nhân Phòng TCLĐ, Đơn vị có liên quan /Chuyên viên phụ trách công tác đào tạo Phòng TCLĐ/Chuyên viên phụ trách công tác đào tạo Nơi /Người lưu Phòng TCLĐ/Chuyên viên phụ trách công tác đào tạo Phòng TCLĐ/Chuyên viên phụ trách công tác đào tạo Hình thức /Phương pháp lưu Cặp tài liệu Thời gian lưu Phương pháp huỷ Cặp tài liệu Cặp tài liệu Cặp tài liệu máy tính Cặp tài liệu máy tính Cặp tài liệu Cặp tài liệu máy tính PHỤ LỤC: - QT/02-BM/01: Điều tra, xác định nhu cầu đào tạo - QT/02-BM/02: Bảng tổng hợp nhu cầu đào tạoB - QT/02-BM/03: Kế hoạch đào tạo khungK - QT/02-BM/04: Kế hoạch đào tạo chi tiếtK - QT/02-BM/05: Danh sách học viênD - QT/02-BM/06: Bảng theo dõi quản lý lớpB - QT/02-BM/07: Bảng đánh giá kết đào tạoB - QT/02-BM/08: Danh sánh công nhân đề nghị nâng bậcD - QT/02-BM/09: Danh sách tổng hợp đề nghị nâng bậc năm…D - QT/02-BM/10: Danh sách tổng hợp kết bồi huấn nâng bậc năm… - QT/02-BM/11: Phiếu theo dõi đào tạo cá nhânP Lần ban hành /sửa đổi: 01/00 Trang số: 13/18 Qui trình Đào tạo Phát triển nguồn Nhân lực Mã hiệu: QT-P03-01 CHƯƠNG III TỔ CHỨC THỰC HIỆN Quy trình có hiệu lực kể từ ngày / /2004 Các Phòng ban, đơn vị trực thuộc Công ty có trách nhiệm thi hành Trong trình thực có vướng mắc phát sinh, đề nghị phản ánh văn để xem xét giải Nơi nhận: Những đơn vị, phận cá nhân đánh dấu ( √)trong Biểu địa nhận Quy trình GĐ ĐU PGĐK T PGĐKD PGĐĐ T CĐ TN P1 P2 P3 P4 P5 P6 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 √ √ √ √ √ √ √ √ X3 X4 X5 X6 X8 D1 D2 D3 D4 D5 D6 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ D9 D10 D11 D12 D13 D14 √ √ √ √ √ √ Lần ban hành /sửa đổi: 01/00 √ X1 X2 √ √ D7 D8 √ Trang số: 14/18 √ Qui trình Đào tạo Phát triển nguồn Nhân lực Mã hiệu: QT-P03-01 HỆ THỐNG BIỂU MẪU KÈM THEO QUY TRÌNH TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC VIỆT NAM CTY ĐIỆN LỰC T.P HÀ NỘI Số: EVN/ĐLHN-TCLĐ CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập -Tự -Hạnh phúc Hà Nội, ngày tháng 04 năm 2004 QUYẾT ĐỊNH CỦA GIÁM ĐỐC CÔNG TY ĐIỆN LỰC T.P HÀ NỘI V/v: Nâng bậc lương công nhân năm … GIÁM ĐỐC CÔNG TY ĐIỆN LỰC T.P HÀ NỘI Căn Thông tư số: 12/2003/TT-BLĐTBXH, ngày 20-05-2003 Bộ Lao động Thương binh Xã hội việc hướng dẫn thực Nghị định số 114/2002/NĐ-CP ngày 31 tháng 12 năm 2002 Chính phủ tiền lương người lao động làm việc doanh nghiệp nhà nước; Căn qui chế phân cấp số: 33/EVN-HĐQT -TCCB-LĐ ngày 03 tháng 01 năm 2000 Hôị đồng Quản trị Tổng Công ty Điện lực Việt Nam định số: 2186 EVN/HĐQT -TTCBĐT ngày 12 tháng 09 năm 2001 Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tổng Công ty Điện lực Việt Nam việc sửa đổi bổ sung qui chế phân cấp quản lý Tổng Công ty Điện lực Việt Nam; Căn vào kết kèm cắp nâng bậc Công nhân năm ….; Theo đề nghị Ông Trưởng phòng Tổ chức -Lao động Công ty; QUYẾT ĐỊNH Điều 1: Xếp lương cấp bậc cho Ông (Bà): Mã BHXH: 3148 Bậc cũ: ; Bảng lươngB: ; Hệ sốH: Bậc mới: ; Bảng lươngB: ; Hệ sốH: Đơn vị công tác: Điều 2: Lương khoản phụ cấp hưởng từ ngày 01 tháng 01 năm … Điều 3: Các Ông (Bà): Trưởng phòng Tổ chức -Lao động, Trưởng phòng Tài -Kế toán Công ty, Trưởng Đơn vị Ông (Bà) có tên Điều định thi hành / GIÁM ĐỐC Nơi nhận: Lần ban hành /sửa đổi: 01/00 Trang số: 15/18 Qui trình Đào tạo Phát triển nguồn Nhân lực - Theo Điều - Lưu P3, P1 CÔNG TY ĐIỆN LỰC T.P HÀ NỘI TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC VIỆT NAM CTY ĐIỆN LỰC T.P HÀ NỘI Số: Mã hiệu: QT-P03-01 CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập -Tự -Hạnh phúc Hà Nội, ngày EVN/ĐLHN-TCLĐ tháng 03 năm 2004 QUYẾT ĐỊNH CỦA GIÁM ĐỐC CÔNG TY ĐIỆN LỰC T.P HÀ NỘI V/v: Cử cán đào tạo dài hạn GIÁM ĐỐC CÔNG TY ĐIỆN LỰC T.P HÀ NỘI Căn Thông tư 32/2000/TTLT-BLĐTBXH -BTC, ngày 29 tháng 12 năm 2000 Bộ Lao động Thương binh -Xã hội Bộ Tài việc hướng dẫn điều chỉnh tiền lương tối thiểu phụ cấp doanh nghiệp nhà nước; Căn qui chế phân cấp số: 33/EVN-HĐQT -TCCB-LĐ ngày 03 tháng 01 năm 2000 Hôị đồng Quản trị Tổng Công ty Điện lực Việt Nam định số: 2186 EVN/HĐQT -TTCBĐT ngày 12 tháng 09 năm 2001 Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tổng Công ty Điện lực Việt Nam việc sửa đổi bổ sung qui chế phân cấp quản lý Tổng Công ty Điện lực Việt Nam; Căn định số: /QĐ-EVN-TTCB&ĐT ngày tháng năm 2004 Tổng Công ty Điện lực Việt Nam việc cử Ông (Bà) (Họ tên, vụ, đơn vị) Công ty Điện lực TP Hà Nội tham gia khoá Đào tạo …; Theo đề nghị Ông Trưởng phòng Tổ chức -Lao động Công ty; QUYẾT ĐỊNH Điều 1: Cử Ông (Bà) (Họ tên, vụ, đơn vị) Công ty Điện lực TP Hà Nội tham gia khoá Đào tạo …; - Thời gian: - Địa điểm - Chi phí: Điều 2: Trong thời gian học tập Ông (bà).( Họ tên, vụ, đơn vị) tiến hành thủ tục bàn giao công việc đơn vị, báo cáo Trưởng đơn vị hưởng 40% lương cấp bậc theo qui định hành Kết thúc khoá đào tạo làm báo cáo cho Công ty Tổng Công ty Điều 3: Các Ông (Bà): Trưởng phòng Tổ chức -Lao động, Trưởng phòng Tài -Kế toán Công ty, Trưởng đơn vị Ông (Bà) có tên Điều định thi hành / GIÁM ĐỐC CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP Nơi nhận: - Theo Điều - Lưu P3 Lần ban hành /sửa đổi: 01/00 HÀ NỘI Trang số: 16/18 Qui trình Đào tạo Phát triển nguồn Nhân lực tổng công ty điện lực việt nam cty điện lực T.P HÀ NỘI Số: EVN/ĐLHN-TCLĐ Mã hiệu: QT-P03-01 CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập -Tự -Hạnh phúc Hà Nội, ngày tháng 03 năm 2004 QUYẾT ĐỊNH CỦA GIÁM ĐỐC CÔNG TY ĐIỆN LỰC T.P HÀ NỘI V/v: Cử cán học tập nước GIÁM ĐỐC CÔNG TY ĐIỆN LỰC T.P HÀ NỘI Căn qui chế phân cấp số: 33/EVN-HĐQT -TCCB-LĐ ngày 03 tháng 01 năm 2000 Hôị đồng Quản trị Tổng Công ty Điện lực Việt Nam định số: 2186 EVN/HĐQT -TTCBĐT ngày 12 tháng 09 năm 2001 Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tổng Công ty Điện lực Việt Nam việc sửa đổi bổ sung qui chế phân cấp quản lý Tổng Công ty Điện lực Việt Nam; Căn định số: /QĐ-EVN-TTCB&ĐT ngày tháng năm 2004 Tổng Công ty Điện lực Việt Nam việc cử Ông (Bà) (Họ tên, vụ, đơn vị) Công ty Điện lực TP Hà Nội tham gia khoá Đào tạo …; Theo đề nghị Ông Trưởng phòng Tổ chức -Lao động Công ty; QUYẾT ĐỊNH Điều 1: Cử Ông (Bà) (Họ tên, vụ, đơn vị) Công ty Điện lực TP Hà Nội tham gia khoá Đào tạo …; - Thời gian: - Địa điểm - Kinh phí: Điều 2: Trong thời gian học tập Ông (bà).( Họ tên, vụ, đơn vị) tiến hành thủ tục bàn giao công việc đơn vị, báo cáo Trưởng đơn vị hưởng chế độ theo qui định hành Nhà nước Kết thúc khoá đào tạo làm báo cáo cho Công ty Tổng Công ty Điều 3: Các Ông (Bà): Trưởng phòng Tổ chức -Lao động, Trưởng phòng Tài -Kế toán Công ty, Trưởng đơn vị Ông (Bà) có tên Điều định thi hành / Nơi nhận: Lần ban hành /sửa đổi: 01/00 GIÁM ĐỐC CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP HÀ NỘI Trang số: 17/18 Qui trình Đào tạo Phát triển nguồn Nhân lực Mã hiệu: QT-P03-01 - Theo Điều - Lưu P3 Lần ban hành /sửa đổi: 01/00 Trang số: 18/18