Báo cáo thực tập Tài chính – doanh nghiệp: Tổng quan chung về Công ty TNHH giải pháp y tế Việt Nam.

MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU 1 I. Tổng quan chung về Công ty TNHH giải pháp y tế Việt Nam 2 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH giải pháp y tế Việt Nam 2 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển 2 1.2.Đặc điểm kinh doanh của công ty 3 1.3 Bộ máy quản lý của công ty TNHH giải pháp y tế Việt Nam 4 1.3.1. Chính sách quản lý 4 1.3.1. Chính sách quản lý nhân sự 4 1.3.1.2 Chính sách kinh tế ,tài chính 4 1.3.2. Bộ máy quản lý Công ty TNHH giải pháp y tế Việt Nam 5 1.4. Bộ máy kế toán và công tác kế toán công ty TNHH giải pháp y tế Việt Nam 7 1.4.1. Bộ máy kế toán tại công ty. 7 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY TNHH GIẢI PHÁP Y TẾ VIỆT NAM 10 2.1. Đánh giá khái quát về tài sản và nguồn vốn 10 2.1.1. Đánh giá khái quát về tài sản 10 2.1.2. Đánh giá khái quát về nguồn vốn 15 2.2. Phân tích mối quan hệ cân đối giữa tài sản và nguồn vốn 16 2.3. ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT VỀ BẢNG KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 18 2.4. Phân tích tỷ lệ thanh toán 19 2.4.1. Khả năng thanh toán ngắn hạn: 19 2.4.2. Tỷ lệ thanh toán nhanh 20 2.4.3. Tỷ lệ thanh toán bằng tiền 21 2.5. Phân tích tỷ số về cơ cấu tài chính 22 2.5.2. Tỷ số thanh toán lãi vay 23 2.6. Phân tích khả năng luân chuyển vốn 23 2.6.1. Luân chuyển hàng tồn kho 23 2.6.2. Luân chuyển nợ phải thu 24 2.6.3. Luân chuyển tài sản 25 2.6.4 Luân chuyển tài sản cố định 26 2.6.5. Luân chuyển tài sản ngắn hạn 27 2.7. Phân tích khả năng sinh lời 28 2.7.1. Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu 28 2.7.2. Tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản 29 2.7.3. Tỷ suất lợi nhuận trên vốn sở hữu 29 2.8. Dự báo nhu cầu tài chính. 30 2.9 Đánh giá chung thực trạng tài chính 31 CHƯƠNG 3:ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ LỰA CHỌN HƯỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP 33 3.1 Đánh giá nhận xét chung hoạt động tài chính. 33 3.2 Một số giải phápkiến nghị nhằm cải thiện tình hình tài chính công ty TNHH giải pháp y tế Việt Nam. 33 3.2.1 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý tài chính tại công ty TNHH giải pháp y tế Việt Nam. 33 3.2.2 Về tình hình quản lý và sử dụng vốn kinh doanh: 34 3.2.3. Về tình hình công nợ và thanh toán 37 3.2.4. Về hiệu quả hoạt động kinh doanh 38 3.2.5. Hạ thấp chi phí kinh doanh 39 3.2.6. Tăng cường công tác quản lý nhân viên: 39 3.2.7.Về vấn đề quản lý quỹ tiền lương: 42 3.2.8.Quản trị tài chính 42 3.2.8.1 Quản trị tiền mặt 42 3.2.8..2.Quản trị hàng tồn kho 43 3.2.8.3.Quản trị đối với vốn cố định 43 3.2.8.4. Xây dựng thương hiệu cho Công ty 43 3.3. Kiến nghị 43 3.4. Hướng đề tài tốt nghiệp và đề cương sơ bộ 45 3.4.1. Hướng đề tài tốt nghiệp 45 3.4.2.Đề cương sơ bộ của đề tài tốt nghiệp 46

LỜI NÓI ĐẦU Trước biến đổi sâu sắc kinh tế toàn cầu hóa, mức độ cạnh tranh hàng hóa, dịch vụ doanh nghiệp Việt Nam thị trường nước quốc tế ngày khốc liệt Nhất Việt Nam gia nhập vào tổ chức thương mại Thế giới (WTO), điều mang lại cho doanh nghiệp Việt Nam nhiều hội vô quý báu đồng thời tạo nhiều thử thách lớn Do đó, doanh nghiệp phải tự lực vươn lên trình sản xuất kinh doanh mà phải biết phát huy tối đa tiềm để đạt hiệu kinh tế cao Tuân theo quy luật cạnh tranh kinh tế thị trường doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp nhỏ vừa lại phải nghiên cứu, đầu tư để tồn phát triển Để đứng vững thị trường, doanh nghiệp nhỏ vừa phải có chỗ đứng mình, kinh doanh có hiệu Cụ thể phải đầu tư nghiên cứu thị trường ký kết nhiều hợp đồng lớn, tạo uy tín thương hiệu riêng cho với chi phí bỏ hợp lý, tận dụng tối ưu nguồn lực sẵn có để cuối đạt lợi nhuận tối đa Để thực mục đích doanh nghiệp đề ra, công tác tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh kế toán tài giữ vai trò quan trọng, công cụ quản lý xác, kịp thời cho lãnh đạo doanh nghiệp để có đường lối phát triển đắn, đạt hiệu cao công tác quản lý doanh nghiệp Nhận thức vấn đề trên, thời gian đầu kiến tập Công ty TNHH giải pháp y tế Việt Nam em nhận thấy lĩnh vực thương mại thiết bị y tế hoạt động Công ty Công ty dần phát huy khả ưu thị trường Là sinh viên chuyên ngành Tài – doanh nghiệp, sinh viên khác, em nhận thấy giai đoạn thực tập có vai trò quan trọng tổng thể trình học, hội điều kiện cho sinh viện hoàn kiến thức Em xin bày tỏ biết ơn chân thành tới thầy cô giáo tận tình bảo truyền đạt cho em kiến thức, giúp em hoàn thành tốt trình kiến tập Đồng thời em xin chân thành cảm ơn Giám đốc, phòng Tài – Kế toán phòng ban khác có liên quan Công ty TNHH giải pháp y tế Việt Nam nhiệt Sinh viên: Nguyễn Ngọc Quân tình giúp đỡ cung cấp số liệu để em hoàn thành báo cáo thực tập Em xin trình bày nội dung thực tập : Tổng quan chung Công ty TNHH giải pháp y tế Việt Nam I Tổng quan chung Công ty TNHH giải pháp y tế Việt Nam Quá trình hình thành phát triển công ty TNHH giải pháp y tế Việt Nam 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Tên giao dịch thức : Công ty TNHH giải pháp y tế Việt Nam Tên viết tắt : MSC VIETNAM Trụ sở công ty : Số 10 ngõ 80 Ngụy Như Kon Tum Nhân Chính, Thanh Xuân, Hà Nội Điện thoại : (04)39953789 / (09) 120010244 Fax: : :(04) 39953789 Mã số thuế : 0106287296 Công ty TNHH Giải pháp Y tế Việt Nam (Medical Solutions Vietnam Co Ltd – tên viết tắt: MSC Việt Nam) tập trung vào lĩnh vực: Tư vấn, cung cấp giải pháp y tế hoàn chỉnh, thiết bị y tế, sinh học phân tử, thiết bị nghiên cứu công nghệ cao, dược phẩm, chẩn đoán ung thư sớm, tư vấn điều trị ung thư… Với đội ngũ chuyên gia nhà khoa học, tiến sỹ, thạc sỹ chuyên ngành di truyền học, sinh học phân tử, hóa phân tích giàu kinh nghiệm, đội ngũ kỹ thuật lành nghề, cam kết tư vấn, cung cấp, lắp đặt hệ thống trang thiết bị hoàn chỉnh gắn liền với chương trình đào tạo, chuyển giao công nghệ nhằm khai thác hiệu hệ thống trang thiết bị MSC Việt Nam đầu việc ứng dụng công nghệ giới vào chẩn đoán điều trị y học nhằm mang lại sức khỏe sống ngày tốt đẹp cho người mang lại hiệu kinh doanh cao cho đối tác bạn hàng MSC Sau nhiều năm hoạt dộng lĩnh vực cung cấp thiết bị chuẩn đoán ,theo dõi điều trị,công ty TNHH giải pháp y tế Việt Nam không ngừng phát triển trở thành nhà cung cấp sức khỏe đáng tin cậy Tiếp nối thành công sau nhiều năm chuẩn bị ,công ty TNHH giải pháp y tế Việt Nam trờ thành đối tác nhiều thương hiệu tiếng giới Sinh viên: Nguyễn Ngọc Quân Các đối tác MSC Việt Nam: - Nanopore - Cardiac Science - 3B - Qiagen - Integrity Applications - Shinei - GlucoTrack - Protec - Infinium - GeneLux - KAPS - Fukuda Denshi - Hadeco - EuroClone - Olympus - Inami - Histo-Line - Nihon Kohden - Nopa - Trismed - Primedic 1.2.Đặc điểm kinh doanh công ty Công ty TNHH giải pháp y tế Việt Nam kinh doanh lĩnh vực cung cấp thiết bị y tế ,hóa chất,dụng cụ xét nghiệm hãng danh tiếng giới Nihon Kohden(nhật bản),Gamboro(thụy điển)…… Danh mục hàng hóa công ty: -Máy kiểm tra thị lực -Máy đo tròng kính tự động -Máy đo khúc xạ tự động -Mắt kính hiển vi phẫu thuật -Máy tạo oxy -Máy thở -Máy x quang -Hệ thống soi tử cung -Nồi hấp tiệt trùng nằm ngang Thị trường tiêu thụ công ty tất cá nhân,tổ chức có nhu cầu thiết bị y tế ,đặc biệt bệnh viện.Hiện công ty cung cấp thiết bị y tế phục vụ hầu hết bệnh viện nước như:Bệnh viện Bạch Mai,Bệnh viện Việt Đức,Bệnh viện K,… Sinh viên: Nguyễn Ngọc Quân 1.3 Bộ máy quản lý công ty TNHH giải pháp y tế Việt Nam 1.3.1 Chính sách quản lý 1.3.1 Chính sách quản lý nhân Sau nhiều năm hoạt động công ty TNHH giải pháp y tế Việt Nam xây dựng cho ,một hệ thống điều hành vững chuyên môn ,năng động công việc Đội ngũ bán hàng y tá,kỹ thuật viên y tế lựa chọn đào tạo để tư vấn hiệu cho khách hàng Ban lãnh đạo công ty trọng tới việc tuyển dụng đào tạo cho đội ngũ nhân viên.Để tuyển dụng vào công ty ,người lao động không càn tốt nghiệp từ trường y mà cần thông thạo ngoại ngữ.Hàu hết nhân công ty công tác đào tạo hãng nước tiêng Nihon Kohden(nhật bản),Gamboro(thụy điển)… Tất nhân viên công ty làm việc môi trường chuyên nghiệp,năng động,được khuyến khích tự trau dồi thân nâng cao trình dộ chuyên môn.Để khuyến khích tinh thần làm việc nhân viên,công ty có sách lương ,thưởng,phụ cấp hợp lý.Mức lương tương xứng với lực làm việc than,các khoản trợ cấp phù hợp với luật lao động,Bên cạnh công ty có chế độ khen thưởng cho cá nhân có thành tích ,thưởng dịp lễ tết ,thăm hỏi ,động viên,phụ cấp ,trợ cấp… 1.3.1.2 Chính sách kinh tế ,tài Quy chế quản lý tài công ty TNHH giải pháp y tế Việt Nam áp dụng có nội dung sau: Vốn điều lệ: Vốn điều lệ ghi điều lệ công ty tỷ đồng Trong trình kinh doanh, chủ sở hữu có quyền điều chỉnh tăng vốn điều lệ Khi tăng vốn điều lệ, công ty phải kịp thời điều chỉnh bảng cân đối kế toán đăng ký với quan kinh doanh Nguồn tăng vốn chủ sở hữu đầu tư thêm bổ sung từ lợi nhuận sau thuế công ty Đồng thời, công ty không giảm vốn điều lệ theo quy định công ty TNHH thành viên Ngoài số vốn chủ sở hữu góp, công ty quyền huy động vốn tổ chức, cá nhân nước theo quy định pháp luật Tài sản: tài sản công ty bao gồm tài sản cố định có tài sản cố Sinh viên: Nguyễn Ngọc Quân định hữu hình Tất tài sản cố định công ty trích khấu hao theo phương pháp đường thẳng Doanh thu: doanh thu toàn số tiền bán hàng hóa, cung ứng dịch vụ sau trừ khoản giảm giá hàng bán, hàng bán bị trả lại khách hàng chấp thuận toán Chi phí hoạt động kinh doanh bao gồm khoản chi phí phát sinh liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh năm tài bao gồm khoản chi phí khấu hao, chi phí tiền lương, chi phí bán hàng, chi phí quản lý công ty Lợi nhuận: kết hoạt động kinh doanh toàn công ty Lợi nhuận khoản chênh lệch doanh thu chi phí Căn vào lợi nhuận thực năm, công ty tiến hành trích nộp thuế thu nhập doanh nghiệp 28% theo quy định Công ty không tiến hành phân phối lợi nhuận, trích lập quỹ từ khoản lợi nhuận thu 1.3.2 Bộ máy quản lý Công ty TNHH giải pháp y tế Việt Nam Công ty TNHH giải pháp y tế Việt Nam hình thức công ty TNHH, quy mô không lớn Vì vậy, để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh hiệu công ty tổ chức máy quản lý theo mô hình trực tuyến tham mưu Đứng đầu công ty Giám đốc, giúp việc cho giám đốc có hai phó giám đốc kế toán trưởng Công ty chia thành phòng chức thực nhiệm vụ chuyên biệt Giám đốc: người đứng đầu công ty, quan sát lãnh đạo toàn hoạt động công ty Giám đốc người chịu trách nhiệm trước pháp luật mặt hoạt động kinh doanh, quản lý tài sản thực đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước theo pháp luật quy định Phó giám đốc: người vừa giúp việc cho giám đốc vừa thu thập, cung cấp thông tin đầy đủ hoạt động kinh doanh diễn đơn vị để giám đốc có chiến lược định đắn Đồng thời, phó giám đốc thường xuyên theo dõi đôn đốc công việc phòng ban chức cho hoạt động có hiệu Giúp việc cho ban giám đốc phòng ban chức năng: Phòng hạch toán kế toán: phận quan trọng, thiếu công ty Phòng có chức giúp việc cho giám đốc quản lý toàn diện tài chính, giám sát hoạt động kinh tế tài công ty, bảo đảm thực công tác kế Sinh viên: Nguyễn Ngọc Quân toán theo chế độ, sách mà Bộ Tài ban hành Thông qua phân tích hoạt động kinh tế, thống kê, kế toán giúp Giám đốc đánh giá đưa phương án chiến lược đạt hiệu tài Phòng hành chính: Phòng có chức tuyển chọn nhân viên có lực cho công ty, tổ chức công tác quản lý, bảo vệ tài sản mua sắm phương tiện giúp Giám đốc thực công việc hành Phòng có nhiệm vụ nhận công văn đến, chuyển công văn đi, bảo quản dấu, tài liệu… Phòng nhập khẩu: tìm hiểu thị trường nước để xây dựng kế hoạch tổ chức thực phương án nhập khẩu, dịch vụ uỷ thác, tham mưu cho Giám đốc sách nhập khẩu, pháp luật Việt Nam quốc tế Giúp Giám đốc chuẩn bị thủ tục hợp đồng, toán quốc tế hoạt động ngoại thương khác Phòng kinh doanh: phận quan trọng công ty tác động trực tiếp tới khối lượng tiêu thụ, doanh thu, lợi nhuận công ty Phòng có chức lập kế hoạch kinh doanh, thiết lập quan hệ, giao dịch với khách hàng nhà phân phối, phối hợp với phận khác nhằm mang lại dịch vụ đầy đủ đến cho khách hàng Phòng kỹ thuật: thực công việc liên quan đến máy móc, tài sản công ty kiểm định chất lượng sản phẩm trước nhập GIÁM ĐỐC PHÒNG HẠCH TOÁN KẾ TOÁN PHÓ GIÁM KẾ TOÁN ĐỐC TRƯỞNG PHÒNG PHÒNG PHÒNG PHÒNG HÀNH NHẬP KINH KỸ CHÍNH KHẨU DOANH THUẬT Sơ đồ 1.1 Tổ chức máy quản lý kinh doanh Sinh viên: Nguyễn Ngọc Quân 1.4 Bộ máy kế toán công tác kế toán công ty TNHH giải pháp y tế Việt Nam 1.4.1 Bộ máy kế toán công ty 1.4.1.1 Đặc điểm lao động kế toán công ty Phòng kế toán có nhiệm vụ cung cấp số liệu giúp cho việc cung cấp số liệu giúp cho việc định Giám đốc Bộ máy kế toán tổ chức tập trung thực chức tham mưu, giúp việc Giám đốc mặt tài kế toán công ty Phòng kế toán công ty TNHH giải pháp y tế việt Nam có người Trong đó, tất đào tạo trường đại học, vững chuyên môn thông thạo ngoại ngữ Đội ngũ nhân viên kế toán tuổi đời trẻ với độ tưổi trung bình 28 tuổi tìm tòi, trau dồi kiến thức, tích luỹ kinh nghiệm để đem lại hiệu hoạt động lớn 1.4.1.2 Tổ chức máy kế toán công ty Bộ máy kế toán công ty có người, người đảm nhiệm chức chuyên biệt Kế toán trưởng: người giúp việc trực tiếp cho ban Giám đốc, người điều hành trực tiếp phòng kế toán, có nhiệm vụ tổ chức công tác hạch toán kế toán cho phù hợp với hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Kế toán trưởng có nhiệm vụ phân công công việc, kiểm tra việc thực kế toán viên Đồng thời, kế toán trưởng chịu trách nhiệm duyệt chứng từ, lập báo cáo tài năm kết thúc niên độ kế toán Kế toán bán hàng công nợ: Căn vào chứng từ hợp lệ phận bán hàng đưa lên, kế toán bán hàng viết hoá đơn bán hàng, theo dõi tình hình bán hàng biến động tăng giảm hàng hoá hàng ngày, giá hàng hoá trình kinh doanh Đồng thời theo dõi công nợ, cuối tháng đối chiếu công nợ, thông báo với khách hàng Kế toán tiền: có nhiệm vụ phản ánh kịp thời, đầy đủ, xác vận động tiền mặt két, tiền gửi ngân hàng công ty Thường xuyên đối chiếu với số tiền số dư tài khoản với số tiền mặt theo số liệu thủ quỹ Kế toán hàng hóa:có nhiệm vụ ghi chép, phản ánh tập hợp xác kịp thời vè số lượng, giá trị hàng hoá kho công ty Kế toán thuế: vào chứng từ đầu vào, hoá đơn GTGT, theo dõi hạch toán hoá đơn mua hàng hoá, hoá đơn bán hàng lập bảng kê chi tiết, tờ khai Sinh viên: Nguyễn Ngọc Quân thuế Thủ quỹ: người thực nhiệm vụ giám đốc tiền, thực nghiệp vụ thu, chi phát sinh ngày vào chứng từ hợp lệ ghi sổ quỹ lập báo cáo quỹ hàng ngày Tổ chức máy kế toán công ty TNHH giải pháp y tế VN đươc khái quát qua sơ đồ sau: KẾ TOÁN TRƯỞNG KẾ KẾ KẾ KẾ THỦ TOÁN TOÁN TOÁN TOÁN QUỸ BÁN HÀNG THUẾ TIỀN HÀNG HÓA Sơ đồ 1.2 Tổ chức máy kế toán công ty TNHH giải pháp y tế Việt Nam Chỉ tiêu Đào tạo:  Đại học Giới tính:  Nữ  Nam Tuổi đời:  25-30 tuổi  > 30 tuổi Tuổi nghề:  – năm  5-8 năm  8-10 năm Số lượng (người) Tỷ trọng (%) 100 100 66.67 33.33 50 33.33 16.67 Bảng 1.2 Cơ cấu lao động kế toán Sinh viên: Nguyễn Ngọc Quân Cơ cấu nhân phòng kế toán tài chính: số lượng năm 2014 nhân viên,đã giải nhiều công việc giao.Độ tuổi trung bình 28,trình độ Đại học 100%.Tất nhân viên qua khoa đào tạo chuyên môn công ty tổ chức với tham gia giáo sư giỏi nước Sinh viên: Nguyễn Ngọc Quân CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY TNHH GIẢI PHÁP Y TẾ VIỆT NAM 2.1 Đánh giá khái quát tài sản nguồn vốn 2.1.1 Đánh giá khái quát tài sản Vào năm 2013 tổng tài sản công ty giảm 23.006.438.330 đồng so với năm 2012 với tỉ lệ giảm 63,64 % Điều cho thấy qui mô hoạt động công ty giảm sút, nguyên nhân dẫn đến tình hình là: Tài sản lưu động đầu tư ngắn hạn giảm 22.935.722.539 đồng, tỉ lệ giảm 69,38 % chủ yếu khoản phải thu ngắn hạn giảm nhiều so với trước 21.541.847.761 đồng Công ty phải ứng tiền trước để thi công công trình Mặc dù kỳ Công ty có nhiều kinh nghiệm quản lý cố gắng tận dụng vốn hiệu cho hiệu nhất, Công ty chủ động giảm tiền gửi ngân hàng, phải thu khách hàng hàng tồn kho không bù đắp tăng đột biến khoản phải thu khác Qua cho biết công ty bị chiếm dụng vốn cố gắng khắc phục theo hướng tốt Tài sản cố định đầu tư dài hạn giảm 70.715.789 đồng, tỉ lệ giảm 2,29 %, nguyên nhân chủ yếu công ty giảm đầu tư thêm máy móc thiết bị để phục vụ sản xuất làm cho khoản tài sản cố định giảm 625.335.282 đồng, tỉ lệ giảm 22,85% cho thấy tình hình sản xuất năm 2013 so với năm 2012 bị giảm công ty cần phải đẩy mạnh sản xuất để tăng doanh thu cho kỳ sau Vào năm 2014 tổng tài sản công ty tăng 24.037.950.581 đồng so với năm 2013 với tỉ lệ tăng 182,94 % Điều cho thấy qui mô hoạt động công ty tăng lên, nguyên nhân dẫn đến tình hình là: Tài sản lưu động đầu tư ngắn hạn tăng 24.448.214.968 đồng, tỉ lệ tăng 242 % chủ yếu hàng tồn kho tăng nhiều so với trước 11,297,235,952 đồng tiền , khoản tương đương tiền tăng nhiều 9.902.469.392 đồng khoản đầu tư tài ngắn hạn tăng nhiều 2.900.000.000 đồng nguyên nhân khách hàng trả tiền trước cho công ty nên công ty đẩy mạnh sản xuất Mặc dù năm 2013 Công ty có nhiều kinh nghiệm quản lý cố gắng tận dụng vốn hiệu cho hiệu nhất, Công ty tăng khỏan phải thu khách hàng Qua cho biết công ty không bị chiếm dụng vốn Sinh viên: Nguyễn Ngọc Quân 10 - Để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, công ty cần phải có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng đội ngũ lao động: + Công ty cần nâng cao tiêu chuẩn tuyển chọn lao động, đảm bảo chất lượng lao động tuyển thêm Mặt khác năm qua, đo máy móc thiết bị không theo kịp nhu cầu thị trường nên chất lượng sản phẩm công ty chưa cao Vài năm trở lại đây, công ty bước công nghệ hóa công nghệ sản xuất mang lại hiệu kinh tế định Tuy nhiên, số vốn dùng cho đổi công nghệ hạn hẹp ( vốn cố định năm 2014 2.607.975.892 đồng ) nên công ty tiến hành đổi công nghệ phần thiếu đồng yêu cầu đổi công nghệ nên công ty cần khuyến khích người lao động không ngừng học hỏi nâng cao kiến thức để đáp ứng yêu cầu kỹ thuật + Người lao động phát huy hiệu khả trình độ họ khuyến khích đánh giá khả bên cạnh sách đào tạo bồi dưỡng trình độ, công ty cần phải ý đến việc phân phối thù lao lao động thu nhập với khả công sức người lao động làm tao đước động lực thúc đẩy người lao động tư nâng cao trình độ lực để tiến hành công việc có chất lượng hiệu góp phần tăng kết sản xuất kinh doanh công ty Nhìn chung công ty nhận thức vai trò quan trọng vấn đề phát triễn nguồn nhân lực thông qua đào tạo nâng cao trình độ người lao động thể hiện: công ty có chương trình đào tạo đội ngũ công nhân trực tiếp sản xuất kiến thức có liên quan đến kỹ thuật công nghệ, tổ chức công tác thi nâng bậc, nâng cấp cho công nhân lao động, bồi dưỡng kiến thức cho đội ngũ quản đốc, tổ trưởng sản xuất hình thức đào tạo chưa phong phú dừng lại hình thức truyền thống cử cán học trường đại học công ty cần mở rộng nội dung đào tạo kết hợp nâng cao lực chuyên môn kỹ thuật với nâng cao lực quản trị Số lượng công nhân viên có trình độ đại học công ty Công ty thi tuyển dụng để có người có trình độ cao tuyển chọn người trẻ tuổi, có lực để đào tạo đại học đại học, đặc biệt chuyên nghành quản trị kinh doanh để nâng cao lực quản lý Sinh viên: Nguyễn Ngọc Quân 40 Bên cạnh công ty cần đạo tạo phận chuyên trách maketing Ngoài công ty cần tranh thủ giúp đỡ nhà cung cấp công nghệ để nâng cao trình độ người lao động làm chủ công nghệ Hiệu bồi dưỡng đội ngũ lao động lớn việc công ty quan tâm đến đào tạo người chắn ảnh hưởng tốt đến trình sản xuất kinh doanh, từ góp phần quan trọng vào việc nâng cao lực tài cho công ty Người lao động trực tiếp sản xuất sau đào tạo, nâng cao tay nghề công việc làm chuẩn xác hơn, giảm tỷ lệ phế phẩm nâng cao chất lượng sản phẩm, thời gian hoàn thành công việc rút ngắn Do người lao động làm tăng xuất giảm chi phí sản xuất cá nhân góp phần nâng cao xuất giảm bới chi phí sản xuất toàn công ty nghĩa hoạt động sản xuất công ty đạt hiệu cao Nâng cao trình độ đội ngũ cán quản lý công ty nghĩa nâng cao hiệu công tác quản lý Cán quản lý có lực biết bố trí đùng người việc, góp phần vào việc sử dụng có hiệu nguồn nguyên vật liệu, thiết bị máy móc, sức lao động công ty qua tác động tích cực đến việc nâng cao kết hiệu kinh doanh công ty Nhà quản trị kinh doanh trình độ cao có khả chớp sáng biết cách động viên khuyến khích huy động nguồn lực công ty để biến hội kinh doanh thành khả sinh lợi cao Tóm lại: việc đào tạo đội ngũ cán công nhân viên công ty đem lại hiệu vô lớn việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Đặc biệt đội ngũ cán quản lý có vai trò người trèo lái thuyền công ty, đào tạo bồi dưỡng có đủ lực trình độ đưa thuyền đến đích chiến lược vạch đường ngắn sóng gió thời gian ngắn Để làm vậy, công ty cần: -Trích lập ngân quỹ phục vụ cho công tác đào tạo bồi dưỡng đội ngũ lao động -Có sách khuyến khích hỗ trợ cán công nhân viên có điều kiện tự đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn Sinh viên: Nguyễn Ngọc Quân 41 -Có sách sử dụng hợp lý cán công nhân viên qua đào tạo trình độ nâng cao lên đề bạt tăng bậc lương, tuyên chuyển vị trí công tác đến nơi phù hợp có trình độ cao hơn… 3.2.7.Về vấn đề quản lý quỹ tiền lương: Tiền lương biểu tiền phận sản phẩm xã hội mà người lao động doanh nghiệp ( người sử dụng lao động ) trả để bù đắp hao phí sức lao động mà họ bỏ trình sản xuất kinh doanh, nhằm tái sản xuất sức lao động phát triển thêm đời sống vất chất lẫn tinh thần cho người lao động Đối với doanh nghiệp, tiền lương sử dụng đòn bẩy kích thích phát triển doanh nghiệp, đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh tiến hành thuận lợi Do cần chấp hành tốt sách, chế độ quản lý quỹ tiền lương, quỹ bảo hiểm xã hội: + Tính toán xác tiền lương khoản trợ cấp, bảo hiểm phải trả cho người lao động, toán khoản đầy đủ thời hạn quy định cho người lao động + Tính toán phân bổ xác, đối tượng khoản tiền lương, khoản trích bảo hiểm xã hội vào chi phí sản xuất kinh doanh đơn vị sử dụng lao động + Tính toán, phản ánh toán đẩy đủ, kịp thời khoản thuế thu nhập trích nộp khác 3.2.8.Quản trị tài 3.2.8.1 Quản trị tiền mặt Do tiền mặt chiếm tỉ trọng nhỏ kết cấu tài nên quan tâm vấn đề cải thiện tình hình tài chính, nhiên tiền mặt thiếu hụt gây trở ngãi không nhỏ trình hoạt động, làm tính linh hoạt hoạt động sản xuất kinh doanh Do quản trị tiền mặt, xác định mức tiền mặt hợp lý điều cần thiết Công ty nên lập lịch trình theo dõi luân chuyển tiền mặt mà có biện pháp điều chỉnh hợp lý; thực sách khuyến khích trả tiền mặt để nhanh chóng đưa tiền vào trình kinh doanh Sinh viên: Nguyễn Ngọc Quân 42 3.2.8 2.Quản trị hàng tồn kho Hàng tồn kho loại tài sản có tính khoản thấp, mà doanh nghiệp thường muốn giải phóng hàng ghi nhận khoản phải thu tồn kho, lợi nhuận thu việc bán chịu sản phẩm nặng gia tăng rủi ro việc thu tiền bán chịu Vì kiểm soát đầu tư tồn kho điều thiếu Công ty Muốn vậy, Công ty cần phải: Công ty phải xem xét chi phí liên quan đến tồn trữ, bảo quản hàng tồn kho; quan trọng chi phí hội, chi phí bỏ không thực hợp đồng để có biện pháp giảm chi phí hiệu 3.2.8.3.Quản trị vốn cố định - Cần lựa chọn đắn việc đầu tư thêm tài sản cố định để tránh tình trạng lãng phí Nếu cần Công ty nên giảm bớt tỉ trọng tài sản cố định không dùng hoạt động, toán tài sản cố định thừa Có phát huy hiệu suất sử dụng tài sản cố định - Nâng cao trình độ, ý thức sử dụng bảo quản tài sản cho công nhân Lập kế hoạch sửa chữa kịp thời 3.2.8.4 Xây dựng thương hiệu cho Công ty - Công ty phải đáp ứng nhu cầu khách hàng cách nhanh chóng có thể tồn điều kiện cạnh tranh Đồng thời phải quan tâm đến yêu cầu, đòi hỏi khách hàng để có giải pháp thích hợp 3.3 Kiến nghị Trước lớn mạnh kinh tế thị trường tạo bước phát triển đời sống vật chất người, nhu cầu đời sống người dân nâng dần theo tiến trình xã hội, nhiều loại hình doanh nghiệp đời gắn liền với kinh tế phồn vinh cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng ứng dụng công nghệ vào trình hoạt động, thay đổi cách thức quản lý cho phù hợp với tình hình mới… Muốn đạt điều đó, doanh nghiệp phải có chủ trương đường lối từ đầu hết phải biết xử lý vốn có cho hiệu Sinh viên: Nguyễn Ngọc Quân 43 - Công ty TNHH giải pháp y tế Việt Nam thành lập hoàn toàn phù hợp với tiến trình xã hội, định hướng thành phố Suốt trình hoạt động Công ty không ngừng hoàn thiện để phù hợp với tình hình Tuy nhiên thời gian qua, hoạt động Công ty gặp không khó khăn, trở ngại làm tổn thương không nhỏ đến khả tài chính, Công ty phải nổ lực tìm kiếm nguồn tài trợ để phù hợp với qui mô hoạt động Chính thế, phân tích tìm biện pháp để cải thiện tình hình tài điều thiếu Công ty - Qua thời gian tìm hiểu thực tế tình hình hoạt động công ty, thân xét thấy Công ty muốn đứng vững thương trường , muốn phát triển mạnh muốn lên phù hợp với xu xã hội Công ty cần xem xét lại yếu mà Công ty vấp phải tìm cách khắc phục hiệu Sau số kiến nghị mà Công ty nên xem xét:  Công ty nên xem vấn đề sử dụng lao động yếu tố định việc tăng hiệu hoạt động công ty Nếu sử dụng tốt nguồn lực tạo lợi lớn giá thành sản phẩm, tăng cường khả cạnh tranh Công ty Công ty nên xem xét vấn đề sau: - Công ty nên tạo hộp thư góp ý, để người lao động phản ánh điều chưa hài lòng, nhờ Công ty biết cách xử lý cho phù hợp - Quản lý chặt khâu sản xuất để tránh hư hỏng đáng tiết, gây lãng phí Công ty nên phân công trách nhiệm cụ thể cho phận, qui định trách nhiệm cụ thể cho tổ trưởng sản phẩm hư hỏng, sẳn sàng khen thưởng họ làm tốt so với yêu cầu - Thực chương trình khuyến khích người lao động như: thưởng cho chuyên cần, thưởng cho sáng kiến, sáng tạo sản xuất,… - Xem xét xếp lại lao động Công ty cho phù hợp với trình độ lực chuyên môn người Có kế hoạch bồi dưỡng chuyên nghiệp cho cán quản lý, tăng nhanh sách đào tạo nhân viên có trình độ có khả tốt tiếp cận làm chủ thiết bị vận dụng tốt qui luật kinh tế chế thị trường có cạnh tranh Sinh viên: Nguyễn Ngọc Quân 44  Do thời gian qua công ty gặp khó khăn khâu tài chính, thực tiết kiệm chi phí kinh doanh, quản lý hiệu chi phí, tránh lãng phí quan tâm thường xuyên  Cố gắng tăng cường thêm vốn chủ sở hữu cách huy động thêm từ thành viên cũ Nếu làm điều tính tự chủ công ty tăng đáng kể, làm giảm áp lực lãi vay Công ty  Mở rộng kinh doanh địa phương Tỉnh để tận dụng nguồn lao động dư thừa với giá rẻ  Tăng cường quảng cáo chất lượng Công ty, tạo dựng Wed riêng để giới thiệu Công ty để thu hút khách hàng tìm nhân viên phù hợp  Định kỳ Công ty nên tiến hành phân tích tình hình tài để biết mặt mạnh mặt yếu để có giải pháp xử lý phù hợp 3.4 Hướng đề tài tốt nghiệp đề cương sơ 3.4.1 Hướng đề tài tốt nghiệp Đề tài em muốn nghiên cứu là: Phân tích tình hình tài doanh nghiệp Cơ sơ lý luận phân tích tình hình tài chính: +khái niệm phân tích tình hình tài chính: Phân tích tình hình tài trình phân tích tiêu tài chính,qua đánh giá tình hình tài hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ,phát biến động bất thường để đưa biện pháp điều chỉnh kịp thời +Vai trò phân tích tình hình tài chính: Phân tích tình hình tài đóng vai trò quan trọng công ty tổ chức hưu quan bên ,các vai trò thể sau: Vai trò doanh nghiệp: -Phân tích tình hình tài giúp nhà quản trị kiểm tra tình hình tài đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích tình hình tài giúp nhà quản trị phát nguyên nhân ảnh hưởng đến tình hình tài ,đưa biện pháp nhằm trì cải thiện tình hình tài doanh nghiệp - Phân tích tình hình tài giúp nhà quản trị lập kế hoạch tài đạt hiệu cao Sinh viên: Nguyễn Ngọc Quân 45 Vai trò tổ chức bên doanh nghiệp: Trong trình hoạt động sản xuất kinh doanh ,doanh nghiệp có mối quan hệ với nhà đầu tư chứng khoán,ngân hàng ,các nhà cung cấp nguyên vật liệu …Các tổ chức thường dựa vào tình hình tài doanh nghiệp để đưa dịnh cung cấp yếu tố đầu vào cho doanh nghiệp Vì ,phân tích tình hình tài doanh nghiệp giúp tổ chức theo dõi tình hình tài doanh nghiệp ,từ đưa định có nên cung cấp yếu tố đầu vào cho doanh nghiệp không cung cấp với điều kiện 3.4.2.Đề cương sơ đề tài tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Sinh viên giới thiệu cách khái quát đề tài: tính cấp thiết, mục đích, nội dung khái quát đề tài Chương 1: ĐẶT VẤN ĐỀ 1.1 Đặt vấn đề nghiên cứu 1.1.1 Sự cần thiết đề tài 1.1.2 Căn khoa học thực tiễn 1.2 Mục đích nghiên cứu 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu 1.3.2 Địa bàn nghiên cứu 1.3.3 Thời gian (giai đoạn thời điểm thực nghiên cứu) 1.4 Kết cấu khóa luận Chương 2: PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 Phương pháp luận - Trình bày khung lý thuyết nghiên cứu: sở lý thuyết, lý luận, giả thuyết khoa học đãđược sử dụng luận văn - Lược khảo tài liệu có liên quan đến đề tài nghiên cứu 2.2 Phương pháp nghiên cứu 2.2.1 Phương pháp chọn vùng nghiên cứu 2.2.2 Phương pháp thu thập số liệu 2.2.3 Phương pháp phân tích số liệu Sinh viên: Nguyễn Ngọc Quân 46 Chương 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CỦA ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU Phân tích đánh giá tình hình thực tế vấn đề đối tượng nghiên cứu: trạng thái, trình độ đối tượng nghiên cứu Nêu mặt mạnh khả phát huy Nêu điểm yếu, lý giải nguyên nhân yếu tố ảnh hưởng Chương 4: KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ Sinh viên: Nguyễn Ngọc Quân 47 NHẬN XÉT ( Của quan thực tập) ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Ngày tháng năm 2015 NHẬN XÉT (Của giảng viên hướng dẫn) ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… …………… Ngày tháng năm 2015 NHẬN XÉT (Của giảng viên phản biện) …………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… …………… Ngày tháng năm 2015 LỜI CẢM ƠN Trước hết em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới toàn thể Quý thầy cô Trường Đại học Điện Lực , Quý thầy cô khoa Tài chính-kế toán dạy dỗ ,truyền đạt kiến thức quý báu cho em suốt thời gian học tập rèn luyện trường Em xin cảm ơn thầy Ths.Phạm Quốc Huân ,người nhiệt tình hướng dẫn em thực khoa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cám ơn ban lãnh đạo anh chị công ty TNHH giải pháp y tế Việt Nam tạo điều kiện thuận lợi cho em thực tập công ty, tiếp xúc thực tế ,giải đáp thắc mắc, giúp em có thêm hiểu biết công việc suốt trình thực tập Với vốn kiến thức hạn hẹp thời gian thực tập công ty có hạn nên em không tránh khỏi thiếu xót Em mong nhận ý kiến đóng góp, phê bình quý thầy cô anh chị công ty Đó hành trang quý giá giúp em hoàn thiện kiến thức sau TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Tấn Bình (2005), Phân tích hoạt động doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê TS.Trương Đình Chiến (2002), Giáo trình Quản trị Marketing doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội PGS.TS Nguyễn Văn Công (2005), Chuyên khảo báo cáo tài lập, đọc, kiểm tra, phân tích báo cáo tài chính, nhà xuất Tài GS.TS Ngô Thế Chi - PGS.TS Nguyễn Trọng Cơ (2008), Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài GS.TS Đặng Đình Đào - GS.TS Hoàng Đức Thân (2003), Giáo trình Kinh tế thương mại, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội TS Phạm Văn Được - Đặng Thị Kim Cương ( 2007), Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Lao động-Xã hội TS Vũ Kim Dũng, TS Cao Thuý Xiêm (2003), Giáo trình Kinh tế quản lý, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội PGS.TS Phạm Thị Gái (2004), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội GS.TS Nhà giáo ưu tú Ngô Đình Giao (1997), Quản trị kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp, Nhà xuất Khoa học kỹ thuật, Hà Nội 10 PGS.TS Hoàng Hữu Hoà (2001), Phân tích số liệu thống kê (dùng cho Cao học), Huế 11 GS.TS Dương Phú Hiệp - TS Vũ Văn Hà (2001), Toàn cầu hoá kinh tế, Nhà xuất Khoa học xã hội 12 PGS-TS Nguyễn Năng Phúc (2008), Giáo trình Phân tích báo cáo tài chính, Nhà xuất Đại học kinh tế Quốc dân 13 PGS.TS Lưu Thị Hương (2005), Tài chhính doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê MỤC LỤC 1.2.Đặc điểm kinh doanh công ty .3 1.3 Bộ máy quản lý công ty TNHH giải pháp y tế Việt Nam 1.3.1 Chính sách quản lý 1.3.1 Chính sách quản lý nhân 1.3.1.2 Chính sách kinh tế ,tài .4 1.3.2 Bộ máy quản lý Công ty TNHH giải pháp y tế Việt Nam CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY TNHH GIẢI PHÁP Y TẾ VIỆT NAM .10 2.1 Đánh giá khái quát tài sản nguồn vốn 10 2.1.1 Đánh giá khái quát tài sản 10 2.1.2 Đánh giá khái quát nguồn vốn 15 2.2 Phân tích mối quan hệ cân đối tài sản nguồn vốn .16 2.3 ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT VỀ BẢNG KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 18 2.4 Phân tích tỷ lệ toán 19 2.4.1 Khả toán ngắn hạn: 19 2.4.2 Tỷ lệ toán nhanh 20 2.4.3 Tỷ lệ toán tiền 21 2.5 Phân tích tỷ số cấu tài 22 Tỷ số nợ 22 2.5.2 Tỷ số toán lãi vay .23 2.6 Phân tích khả luân chuyển vốn .23 2.6.1 Luân chuyển hàng tồn kho 23 2.6.2 Luân chuyển nợ phải thu 24 2.6.3 Luân chuyển tài sản .25 2.6.4 Luân chuyển tài sản cố định 26 2.6.5 Luân chuyển tài sản ngắn hạn .27 2.7 Phân tích khả sinh lời 28 2.7.1 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu 28 2.7.2 Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản .29 2.7.3 Tỷ suất lợi nhuận vốn sở hữu .29 2.9 Đánh giá chung thực trạng tài .31 CHƯƠNG 3: 33 ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ LỰA CHỌN HƯỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP .33 3.1 Đánh giá nhận xét chung hoạt động tài 33 3.2 Một số giải pháp-kiến nghị nhằm cải thiện tình hình tài công ty TNHH giải pháp y tế Việt Nam .33 3.2.1 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý tài công ty TNHH giải pháp y tế Việt Nam 33 3.2.2 Về tình hình quản lý sử dụng vốn kinh doanh: .34 3.2.3 Về tình hình công nợ toán .37 3.2.4 Về hiệu hoạt động kinh doanh 38 3.2.5 Hạ thấp chi phí kinh doanh 39 3.2.6 Tăng cường công tác quản lý nhân viên: .39 3.2.7.Về vấn đề quản lý quỹ tiền lương: 42 3.2.8.Quản trị tài 42 3.2.8.1 Quản trị tiền mặt 42 3.2.8 2.Quản trị hàng tồn kho .43 3.2.8.3.Quản trị vốn cố định 43 3.2.8.4 Xây dựng thương hiệu cho Công ty 43 3.3 Kiến nghị 43 3.4 Hướng đề tài tốt nghiệp đề cương sơ 45 3.4.1 Hướng đề tài tốt nghiệp 45 3.4.2.Đề cương sơ đề tài tốt nghiệp 46 [...]... điều kiện và hiệu suất tài chính của công ty 3.2 Một số giải pháp- kiến nghị nhằm cải thiện tình hình tài chính công ty TNHH giải pháp y tế Việt Nam 3.2.1 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý tài chính tại công ty TNHH giải pháp y tế Việt Nam Trên đ y, ta đã phân tích từng nét chung, riêng tình hình tài chính của công ty TNHH Minh Hoàng Từ sự phân tích đó, phần nào th y được mặt tích cực và... tương ứng Vì v y, công ty có thể áp dụng chính sách huy động vốn như sau: -Chính sách huy động tập trung nguồn: tức là công ty sẽ chỉ tập trung vào một hay một số ít nguồn chính sách n y có ưu điểm là chi phí huy động có thể giảm song nó có nhược điểm là làm cho công ty phụ thuộc hơn vào một chủ nợ nào đó Để tránh tình trạng phụ thuộc vào một chủ nợ khi áp dụng chính sách n y, trước hết công ty cần xác... ra mối quan hệ giữa doanh thu và lợi nhuận Sang năm 2013 tuy doanh thu của công ty tăng nhưng lợi nhuận thuần của công ty giảm do khâu quản lý của công ty chưa tốt làm tăng chi phí quản lý doanh nghiệp từ đó làm cho lợi nhuận thuần cũng giảm theo Đến năm 2014 doanh thu của công ty giảm hơn so với năm 2014 nhưng công ty biết tiết kiệm chi phí và quản lý tốt hơn nên tỷ suất lợi nhuận của công ty đạt được... chỉ tiêu kế hoạch cụ thể ngay từ đầu năm Công ty đã thường xuyên tổ chức các đoàn công tác kiểm tra, rà soát và đề ra biện pháp kịp thời nhằm tập trung đ y mạnh việc thực hiện hoàn thành kế hoạch của từng đơn vị trong Công ty Những hạn chế và nguyên nhân chủ y u Những hạn chế trong hiệu quả kinh doanh của công ty - Doanh thu hàng năm của Công ty có tăng nhưng tốc độ tăng doanh thu còn chậm hơn tốc độ... xuống có nghĩa là công ty sẽ không bị áp lức về tài chính tuy nhiên người mua trả tiền trước giảm: 21.642.910.477 đồng có nghĩa là công ty bị chiếm dụng vốn làm cho hoạt động tài chính của công ty cũng bị giảm sút Bên cạnh đó các khoản thuế phải nộp tăng 937.623.127 đồng, Nguyên nhân dẫn đến các khoản thuế phải nộp tăng lên là do công ty đã đ y mạnh sản xuất , Cho th y công ty đã bị chiếm dụng một... công ty sẽ gặp rủi ro tài chính hơn và việc vay thêm vốn từ các đơn vị khác là điều hết sức khó khăn, bởi lẻ hệ số nợ cao sẽ làm cho các nhà cung cấp tín dụng lo ngại về rủi ro tài chính doanh nghiệp Sinh viên: Nguyễn Ngọc Quân 22 Hiện nay công ty đang mở rộng qui mô nên cần nhiều vốn do đó điều chỉnh hệ số nợ một cách hợp lý phù hợp với tình hình tài chính của công ty là điều rất cần thiết Công ty. .. Theo em cơ cấu vốn phải đáp ứng được y u cầu của chính sách tài trợ mà công ty đã lựa chọn, mà như hiện nay, chính sách tài trợ của công ty thuộc dạng chính sách Sinh viên: Nguyễn Ngọc Quân 34 mạo hiểm: tức là nguồn vốn ngắn hạn tham gia tài trợ cho các tài sản lưu động thường xuyên, thậm trí cho cả tài sản cố định Chính sách n y rất dễ đ y công ty vào tình trạng mất khả năng thanh toán, mà trước hết là... nhau, song đều tựu chung lại ở mục tiêu tài chính là tối đa lợi nhuận của chủ sở hữu, tức là tối đa tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu trong phạm vi mức độ rủi ro cho phép Chính vì thế, x y dựng thiết lập được một cơ cấu tài chính tối ưu sẽ đảm bảo cho mức độ rủi ro tài chính của công ty là nhỏ và công ty sẽ thoát khỏi nguy cơ phá sản Với công ty cơ cấu vốn năm 2014 của công ty như đã phân tích... bộ, công tác quản lý, ý thức làm chủ tập thể, vai trò, trách nhiệm của cán bộ công nhân viên được nâng cao Công ty hoạt động tương đối tốt, doanh thu hàng năm của Công ty ng y càng tăng, hoạt động sản xuất kinh doanh có lãi, bảo toàn vốn và đảm bảo thu nhập cho người lao động Công ty tạo đủ việc làm cho cán bộ ,người lao động Công ty đã x y dựng được đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật có bề d y kinh... g y ra những tác động tiêu cực như làm tổ hại đến uy tín, vị thế và các mối quan hệ của công ty, hơn thế nữa công ty còn phải gánh chịu chi phí tín dụng rất cao, thậm chí còn cao hơn cả lãi suất vay ngắn hạn - Nguồn từ các tổ chức tài chính tín dụng: ngân hàng có vai trò rất quan trong việc bổ sung vốn kịp thời cho các doanh nghiệp thực tế trong ba năm qua công ty đã rất thành công trong việc huy động