Biện pháp hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại công ty cổ phần vinaincon

1 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong xu toàn cầu hóa hội nhập ngày sâu ngày nguồn nhân lực yếu tố cạnh tranh chủ yếu thị trường, đóng vai trò định đến thành bại doanh nghiệp Các nguồn lực khác có phát huy tác dụng hay không phụ thuộc vào nguồn lực người Nguồn lực người không mang lại giá trị thặng dư cho doanh nghiệp mà định đến khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Chính để thu hút, trì, giữ gìn phát triển nguồn lực đặc biệt nguồn nhân lực doanh nghiệp phải có sách phù hợp quan trọng sách tiền lương Tiền lương vừa yếu tố chi phí đầu vào vừa công cụ hữu hiệu hoạt động quản lý nhân sự, giúp cho doanh nghiệp đạt mục tiêu Đối với người lao động, tiền lương phần chủ yếu thu nhập họ, động lực thúc đẩy họ làm việc hết mình, gắn bó với doanh nghiệp Hoàn thiện công tác tiền lương nội dung quan trọng để phát huy vai trò tiền lương Tuy nhiên doanh nghiệp nhận thực vai trò công tác quản lý tiền lương Vì em chọn đề tài: "Biện pháp hoàn thiện công tác quản lý tiền lương Công ty Cổ phần Vinaincon" Trong thời gian thực tập Công ty cổ phần bê tông ly tâm Vinaincon, em nhận thấy công tác quản lý tiền lương công ty bên cạnh nhiều mặt đạt số vướng mắc Vì em chọn đề tài Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương làm khóa luận tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu Tìm hiểu thực trạng công tác quản lý tiền lương công ty nay, tìm mặt đạt mặt hạn chế từ có biện pháp trì, nâng cao mặt đạt khắc phục mặt hạn chế Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu chủ yếu áp dụng phương pháp vấn, điều tra tìm hiểu công tác quản lý tiền lương công ty cổ phần bê tông ly tâm Vinaincon Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu Đề tài nghiên cứu công tác quản lý tiền lương năm gần vấn đề sau: cách thức xây dựng, quản lý tiền lương hình thức trả lương công ty Kết cấu đề tài gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận công tác quản lý tiền lương doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác quản lý tiền lương công ty cổ phần bê tông ly tâm Vinaincon Chương 3: Biện pháp hoàn thiện công tác quản lý tiền lương công ty cổ phần bê tông ly tâm Vinaincon CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Một số lý luận tiền lương quỹ tiền lương 1.1.1 Khái niệm chức tiền lương 1.1.1.1 Khái niệm Tiền lương Trong kinh tế thị trường với hoạt động sôi thị trường lao động sức lao động hàng hóa tiền lương biểu giá sức lao động.Khái niệm tiền lương đa dạng, có nhiều quan điểm khác tiền lương Theo tổ chức quốc tế lao động tiền lương trả công thu nhập, có tên gọi mà có biểu tiền ấn định thỏa thuận người sử dụng lao động người lao động pháp luật, pháp quy quốc gia người sử dụng lao động phải trả cho người lao động theo hợp đồng viết hay miệng cho công việc thực thực cho dịch vụ làm phải làm Đối với Việt Nam, theo quan điểm cải cách tiền lương năm 1993: “ Tiền lương giá sức lao động hình thành qua thỏa thuận người sử dụng lao động người lao động phù hợp với quan hệ cung cầu sức lao động kinh tế thị trường ” Tiền lương trước hết số tiền người sử dụng trả cho người lao động – mối quan hệ kinh tế tiền lương Do tính chất đặc biệt hàng hóa sức lao động, mà tiền lương không túy vấn đề kinh tế mà vấn đề xã hội quan trọng, lien quan đến đời sống trật tự xã hội – quan hệ xã hội Trong hoạt động kinh doanh, tiền lương phần chi phí cấu thành chi phí sản xuất – kinh doanh Do tiền lương cần tính toán quản lý chặt chẽ Đối với người lao động tiền lương thu nhập từ trình lao động họ, phần thu nhập chủ yếu có ảnh hưởng trực tiếp tới mức sống đại đa số lao động xã hội Tiền lương cao tạo động lực cho người lao động nâng cao trình độ khả lao động Vậy tiền lương lượng tiền mà người lao động nhận từ người sử dụng lao động sau hoàn thành công việc định sau thời ggian lao động định Có loại tiền tiền lương danh nghĩa tiền lương thực tế: Tiền lương danh nghĩa số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động Tiền lương thực tế số lượng loại hàng hóa dịch vụ tiêu dùng mà người lao động mua tiền lương danh nghĩa họ Mối quan hệ tiền lương danh nghĩa tiền lương thực tế thể qua công thức: Tiền lương thực tế = Tiền lương danh nghĩa : số giá Như giá tăng ảnh hưởng tới tiền lương thực tế Mà tiền lương thực tế lại ảnh hưởng tới người lao động ảnh hưởng tới mức sống họ Do tiền lương thực tế đối tượng quản lý trực tiếp sách thu nhập, tiền lương đời sống Bản chất tiền lương Bản chất tiền lương thay đổi theo trình độ phát triển kinh tế xã hội, theo điều kiện, theo nhận thức người Trong kinh tế kế hoạch hóa tập trung, tiền lương định nghĩa cách thống sau: “ Về chất tiền lương chủ nghĩa xã hội phần thu nhập quốc dân, biểu hình thức tiền tệ, Nhà nước phân phối có kế hoạch cho công nhân, viên chức phù hợp với số lượng chất lượng lao động người cống hiến Tiền lương phản ánh việc trả lương cho công nhân viên chức, dựa nguyên tắc phân phối theo lao động nhằm tái sản xuất sức lao động ” Theo quan điểm chất tiền lương kinh tế kế hoạch hóa tập trung có đặc điểm sau: Tiền lương giá sức lao động thời kỳ sức lao động không coi hàng hóa Do tiền lương không trả theo với giá trị sức lao động, không tuân theo quy luật cung cầu, dẫn đến tượng phân phối theo chủ nghĩa bình quân Chế độ tiền lườn theo quan điểm làm cho người lao động làm việc cách thụ động, không kích thích người lao động nâng cao trình độ chuyên môn, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, công việc Tiền lương khái niệm thuộc phạm trù phân phối, tuân thủ nguyên tắc quy luật phân phối coi phần thu nhập quốc dân nên chế phân phối tiền lương phụ thuộc vào vấn đề phân phối nhà nước quy định, thu nhập quốc dân nhiều phân phối nhiều, thu nhập quốc dân phân phối ít, tiền lương không đủ bù đắp hao phí sức lao động Kết biên chế lao động ngày lớn, ngân sách thâm hụt nặng nề phải bù đắp vào tiền lương mà tiền lương lại không bù đắp tái sản xuất hao phí sức lao động, người lao động không gắn bó với sản xuất, nhà nước dần đội ngũ lao động có tay nghề cao Trong kinh tế thị trường tiền lương coi biểu tiền giá trị sức lao động, giá sức lao động mà người sử dụng lao động phải trả cho người lao động, tuân theo quy luật cung cầu, giá thị trường pháp luật nước ban hành Tuy nhiên thời đại kinh tế tri thức, chất tiền lương có thay đổi Với việc áp dụng quản lý nhân lực doanh nghiệp, tiền lương không đơn giá sức lao động nữa, tiền lương yếu tố làm thay đổi mối quan hệ người sử dụng lao động người lao động Phân biệt tiền lương tiền công Xét chất tiền lương tiền công giống nhau, giá sức lao động mà người lao động nhận từ người sử dụng lao động dựa hao phí sức lao động sở thỏa thuận Tiền lương tiền công có biểu khác Tiền lườn số tiền mà người lao động nhận từ người sử dụng lao động cách ổn định biến động đơn vị thời gian, thường trả theo tháng Tiền lương thường sử dụng khu vực nhà nước Tiền công số tiền trả cho người lao động tùy thuộc vào số làm việc thực tế số sản phẩm làm khối lượng công việc hoàn thành Tiền công hay biến động phụ thuộc vào yếu tố sau: số lượng sản phẩm thực tế làm ra, thời gian làm việc thực tế, khối lượng công việc thực tế hoàn thành Tiền lương lạm phát Lạm phát làm cho giá hàng hóa tăng lên dẫn đến tiền lương thực tế giảm Lạm phát tiền lương gây ra, tiền lương tăng làm tổng cầu xã hội tăng, kéo giá lên Đồng thời tiền lương làm tăng chi phí sản xuất doanh nghiệp, làm cho giá thành tăng, đẩy giá tăng làm tăng lạm phát Như tiền lương lạm phát có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, lạm phát lam cho tiền lương thực tế giảm, mức sống người lao động giảm đòi hỏi phải tăng tiền lương danh nghĩa Tiền lương tăng lại làm tăng lạm phát Do việc ổn định bảo đảm tiền lương tách rời lạm phát 1.1.1.2 Các chức tiền lương Tiền lương có chức chủ yếu sau đây: Thước đo giá trị Tiền lương biểu tiền giá trị sức lao động, giá trị sức lao động thay đổi tiền lương phải thay đổi theo để đo lường giá trị sức lao động Do thân tiền lương phải phản ánh giá trị sức lao động, thước đo giá trị.Chức làm sở thuê mướn lao động, tính đơn giá sản phẩm Tái sản xuất sức lao động Quá trình sản xuất trình kết hợp nhiều yếu tố ( sức lao động, đối tương lao động, tư liệu lao động ) người lao động sử dụng công cụ lao động tác động lên đối tượng lao động để biến đổi đối tượng lao động nhằm tạo sản phẩm thỏa mãn nhu cầu Trong trình lao động sức lao động người bị tiêu hao, để trì sức khỏe sống người phải ăn uống nghỉ ngơi Do tiền lương phải đử lớn để đảm bảo nhu cầu đó, có nghĩa tiền lương phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động, bù đắp sức lao động bị hao phí để khuyến khích tăng suất lao động Thúc đẩy sản xuất phát triển Tiền lương trả thỏa đáng công với đóng góp người lao động, thỏa mãn nhu cầu vật chất tinh thần họ khuyến khích người lao động hang say làm việc, tăng suất, hiệu làm việc, thúc đẩy sản xuất phát triển Tích lũy Trong trình lao động người lao động trả lương, với mức tiền lương người lao động dùng để trì sống hàng ngày mà để dự phòng cho sống không làm việc ( hết khả lao động gặp rủi ro ) 1.1.2 Khái niệm phân loại quỹ tiền lương - Khái niệm: Quỹ tiền lương tổng số tiền dùng để trả cho người lao động thời kỳ định quan hay doanh nghiệp quản lý - Phân loại quỹ tiền lương Căn vào mức độ ổn định tiền lương, quỹ tiền lương chia làm loại: + Quỹ tiền lương ổn định tính dựa vào thang lương tức dựa vào mức độ chuyên môn người + Quỹ tiền lương biến đổi gồm tiền thưởng phụ cấp Căn vào hình thành sử dụng quỹ tiền lương + Quỹ tiền lương kế hoạch: tổng số tiền lương mà người sử dụng lao động dự tính trả cho người lao động họ hoàn thành nhiệm vụ giao điều kiện bình thường Quỹ tiền lương kế hoạch tính dựa vào quỹ tiền lương cố định quỹ tiền lương thực chuyển thời kỳ trước + Quỹ tiền lương thực hiện: Tổng số tiền chi thực tế thời gian tương ứng với quỹ tiền lương kế hoạch Căn theo đơn vị thời gian Quỹ tiền lương theo = tổng số x tiền lương bao gồm quỹ lương cấp bậc khoản cộng them có ( phụ cấp ca đêm, phụ cấp tổ trưởng…) + Quỹ tiền lương ngày: gồm quỹ lương cộng với khoản tiền trả cho không làm việc pháp luật quy định ( tiền lương trả cho độc hại, tiền lương trả cho nghỉ cho bú) + Quỹ tiền lương tháng ( năm ): gồm quỹ lương ngày cộng khoản phải trả cho người lao động như: thời gian nghỉ phép, phụ cấp thâm niên… Tiền thưởng Tiền thưởng thực chất khoản tiền bổ sung cho tiền lương nhằm quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tiền thưởng biện pháp khuyến khích vật chất người lao động trình làm việc Qua nâng cao suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, rút ngắn thời gian làm việc 1.1.3 Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác quản lý tiền lương Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương cần thiết người lao động, doanh nghiệp xã hội Đối với người lao động Tiền lương quan trọng với người lao động, tiền lương phần thu nhập yếu để nuôi sống thân gia đình họ Vì tiền lương người lao động thỏa đáng, công tạo động lực làm việc, kích thích khả sáng tạo, nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật, họ gắn bó với doanh nghiệp từ nâng cao suất lao động, mang lại hiệu cao cho doanh nghiệp Khi mục tiêu doanh nghiệp đạt lại có điều kiện nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động, tạo động lực kích thích người lao động.chủ Ngược lại người lao động trả lương không thỏa đáng gây cảm giác không an toàn cho họ, họ cho tiền lương họ nhận không công bằng, không xứng đáng với hao phí sức lao động mà họ bỏ ra, từ gây nên cảm giác chán nản, động lực làm việc Về lâu dài dẫn đến tượng di chuyển lao động, đội ngũ lao động giỏi, có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao Đối với doanh nghiệp Tiền lương phần tương đối lớn chi phí sản xuất doanh nghiệp Khi tiền lương tăng lên hay giảm xuống ảnh hưởng tới chi phí, giá cả, khả cạnh tranh doanh nghiệp mà mục đích cuối doanh nghiệp tối đa hóa lợi nhuận tối thiểu hóa chi phí sản xuất, tối thiểu hóa chi phí tiền lương cần thiết Để thực mục tiêu doanh ghiệp cần phải thực tốt công tác quản lý tiền lương để nâng cao suất lao động, giảm chi phí lao động cho dơn vị sản phẩm từ giảm giá thành, nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường, mở rộng sản xuất kinh doanh Khi doanh nghiệp có điều kiện mở rộng sản xuất kinh doanh đồng thời có điều kiện quan tâm đến lợi ích người lao động nhiều Khi lợi ích người lao động đảm bảo mức lương thỏa đáng tạo nên gắn kết người lao động với mục tiêu lợi ích doanh nghiệp, người lao động tự giác làm việc có trách nhiệm hơn, hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nâng cao Ngoài doanh nghiệp tiền lương công cụ thu hút, trì, giữ gìn lao động giỏi, có khả phù hợp với công việc tổ chức Đối với xã hội Hoàn thiện công tác qản lý tiền lương giúp nâng cao suất, đòi sống vật chất tinh thần cho người lao động, từ nâng cao sức mua hàng hóa dịch vụ thị trường, kích thích tăng trưởng phát triển kinh tế Mặt khác tiền lương ổn định, người lao động an tâm làm việc giảm gánh nặng vấn đề xã hội : Việc làm, tệ nạn xã hội, đói nghèo, bệnh tật…góp phần nâng cao chất lượng sống, chất lượng nguồn nhân lực Bên cạnh tiền lương đóng góp đáng kể vào phần thu nhập quốc dân thông qua thuế thu nhập, góp phần tăng nguồn thu phủ, giúp phủ điều tiết thu nhập tầng lớp dân cư 1.2 Nội dung công tác quản lý tiền lương doanh nghiệp 1.2.1 Lập kế hoạch quỹ tiền lương Quỹ tiền lương dựa vào số tiền lương bình quân số lao động bình quân ký kế hoạch: Phương pháp dựa vào tiền lương bình quân cấp bậc chức vụ kỳ báo cáo tiến hành phân tích yếu tố ảnh hưởng tới tiền lương kỳ kế hoạch Sau dựa vào số lao động bình quân kỳ kế hoạch để tính quỹ lương kỳ kế hoạch: 10 Trong đó: QTLKH : Quỹ tiền lương kế hoạch (nghìn đồng) ITL1: Chỉ số tiền lương kỳ kế hoạch TL0 : Tiền lương bình quân kỳ báo cáo (nghìn đồng) TL1 : Tiền lương bình quân kỳ kế hoạch(nghìn đồng) T1 : Số lao động bình quân kỳ kế hoạch (ngưòi) Trước doanh nghiệp thường áp phương pháp để tính quỹ lương, sau trình lên Nhà nước việc tăng hay giảm quỹ lương cấp xét duyệt  Xác định quỹ lương dựa vào đơn giá sản phẩm : Từ cuối năm 1990,theo định Chủ tịch Hội Đồng Bộ Trưởng – định 317 ngày 1/9/1990 , có số thay đổi tiền lương sau doanh nghiệp tự xây dựng quỹ tiền lương dựa vào đơn giá tiền lương có điều chỉnh tuỳ thuộc vào biến động thị trường QTLKH : Quỹtiền lương kế hoạch theo đơn giá (nghìn đồng) ĐGi :Đơn giá sản phẩm loại i năm kế hoạch (nghìn đồng) SPi : Số lượng sản phẩm loại i năm kế hoạch Phương pháp xây dựng quỹ lương dựa vào đơn giá sản phẩm vào số lượng loại sản phẩm để tính tiền lương loại sau cộng toàn tiền lương tất loại sản phẩm có tổng tiền lương Đơn giá tiền lương: chi phí tiền lương cho đơn vị sản phẩm, bao gồm tất chi phí trả cho người lao động họ tạo sản phẩm Đơn giá tiền lương doanh nghiệp xây dựng theo phương pháp: - Đơn giá tiền lương tính đơn vị sản phẩm - Đơn giá tiền lương tính doanh thu - Đơn giá tiền lương tính tổng doanh thu trừ tổng chi phí - Đơn giá tiền lương tính lợi nhuận 1.2.2 Các hình thức trả lương 1.2.2.1 Hình thức trả lương theo sản phẩm 71 đủ, chi tiết, rõ ràng Bản phân tích công việc đưa số nhiệm vụ mà người lao động cần phải thực cho số chức danh định mà chưa rõ khía cạnh kinh nghiệm cần có, trình độ giáo dục cần thiết, chức danh lãnh đạo trực tiếp…., chưa xây dựng cho tất chức danh, chưa có bảng tiêu chuẩn thực công việc Bản mô tả công việc sử dụng thời gian dài nên tình hình thực tế thay đổi, công việc thay đổi mô tả công việc không phù hơp Do công ty cần xây dựng mô tả công việc, tiêu chuẩn thực công việc cho chức danh nhà máy Dựa bảng mô tả công việc mà phòng nhân xây dựng chung cho vị trí đơn vị thuộc thành viêc công ty cán lao động tiền lương nhà máy kết hợp với tổ trưởng tổ công nhân có tay nghề cao để điều chỉnh mô tả công việc phù hợp cho vị trí công việc cụ thể công ty Xây dựng mẫu phân tích công việc chức danh phụ trách lao động, thi đua sau: Công ty cổ phần bê tông ly tâm Vinaincon A/ Bản mô tả công việc nhân Chức danh công việc/ chức danh nghề: Phụ trách lao động, thi đua Bộ phận làm việc: tổ nghiệp vụ Báo cáo cho: giám đốc nhà máy, phòng nhân Nhiệm vụ cụ thể giao Bảng 3.1 Bảng nhiệm vụ cụ thể giao TT I II Tên công việc Quản lý lao động, ngày công toàn nhà máy Hàng tháng cập nhật, báo cáo tăng giảm thời gian lao động phòng nhân Điều chuyển theo dõi lao động theo lệnh nhà máy nhu cầu sản xuất Cuối tháng duyệt số công số thưởng cho đơn vị toàn thể công ty trước báo cáo với giám đốc Tham mưu giúp việc cho nhà máy mặt thi đua công ty Kết hợp với phận liên quan tổng hợp, xếp hạng thành tích thi đua hàng tháng, quý đơn vị ( Nguồn: Phòng nhân sự) Quyền hạn: Đề nghị học tập để nâng cao trình ddojoj nghiệp vụ chuyên môn 72 Được thông tin nhanh chóng, xác quy chế, sách có liên quan nhà nước, công ty B/ Bản yêu cầu công việc người thực Yêu cầu trình độ: Đại học Sử dụng thành thạo tin học văn phòng phần mềm nhân Kinh nghiệm cần có: am hiểu luật lao động, văn Nhà nước công ty C/ Bản tiêu chuẩn thực công việc Đầy đủ xác thông tin người lao động Cập nhật xác thời gian lao động, số công, số thưởng báo cáo thời hạn cho giám đốc công ty phòng nhân Duy trì tốt mặt thi đua thời hạn Giải tốt tất công việc mà Giám đốc tổ trưởng giao số lượng chất lượng Ngoài cần điều chỉnh kịp thời nội dung công việc cho giai đoạn, tình hình thay đổi công việc *Đánh giá thực công việc Đánh giá thực công việc hoạt động quan trọng tổ chức Nếu hoạt động đánh giá thực nghiêm túc, khách quan, sát với thực tế thực công việc người lao động điều kiện để bố trí xếp lao động cách hợp lý, đảm bảo tính công việc trả lương, gắn tiền lương người lao động với kết thực công việc mà có tác dụng nâng cao suất lao động, chất lượng thực công việc, tăng cường ý thức trách nhiệm, gắn bó người lao động với doanh nghiệp Do tổ chức phải nắm vai trò quan trọng đánh giá thực công việc xây dựng hệ thống đánh giá hoàn chỉnh để thường xuyên đánh giá để trả lương cho hợp lý Ở công ty cổ phần bê tông ly tâm Vinaincon, tiêu đánh giá thực công việc chi tiết, cụ thể phản ánh đầy đủ khía cạnh thực công việc, nhiên tiêu sản lượng công nhân công nhân lành nghề thấp Đối với lao động gián tiếp kết công việc số cụ thể 73 lao động trực tiếp mà mang tính chất vô hình, không cân đo đong đếm được, tiêu chuẩn đặt để đánh giá thực công việc lao động gián tiếp khó lao động trực tiếp Song kết lao động lao động trực tiếp lại có ảnh hưởng lớn đến hoạt động toàn công ty Ở công ty cổ phần bê tông ly tâm Vinaincon tiêu đặt để hoàn thành đánh giá thực công việc cho lao động gián tiếp chưa đạt yêu cầu, chưa đầy đủ, mang tính chất chung chung, chưa phản ánh xác mức độ đóng góp người lao động Do công ty nên xác định lại hệ thống đánh giá cho lao động lao động gián tiếp cách mở rộng tiêu đánh giá Các tiêu đánh giá xem xét là: + Mức độ hoàn thành công việc + Tinh thần trách nhiệm ý thức xây dựng tập thể + Mức độ tuân thủ nội quy, kỷ luật công việc + Ngày công làm Trên sở tiêu kết hợp với đặc điểm công việc phù hợp làm để xác định phân hạng thành tích để tính tiền lương Bảng 3.2 Mẫu đánh giá phân hạng thành tích lao động gián tiếp Các yếu tố đánh giá điểm điểm Số điểm điểm điểm điểm Mức độ hoàn thành công việc Tinh thần trách nhiệm ý thức xây dựng tập thể Tuân thủ nội quy, kỷ luật lao động Ngày công làm ( Nguồn: Phòng nhân sự) Các tiêu phân loại thành tích tháng Loại A1: tổng điểm 20 Loại A2: tổng điểm từ 18 đến 19 Loại B: tổng điểm từ 17 đến 18 Loại C: tổng điểm 17 Ngoài công ty cần có biện pháp tăng cường giáo dục tư tưởng cho tổ trưởng giám sát trình đánh giá tổ trưởng thành viên 74 tổ, có trao đổi với lao động trình đánh giá Đồng thời nên kết hợp hình thức lao động tự đánh giá đánh giá lẫn để họ biết mức độ công việc so với tiêu chuẩn công ty so với thành viên khác tổ để cố gắng làm việc tốt hiệu 3.2.2 Hoàn thiện định mức lao động công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc Công tác định mức lao động Định mức lao động công tác quan trọng, thiếu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đối với công ty cổ phần bê tông ly tâm Vinaincon đơn vị trực tiếp sản xuất sản phẩm áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm định mức lao động quan trọng để xác định sản phẩm chuẩn cho công lao động sản xuất trực tiếp Định mức lao động xác, có khoa học đo lường xác hao phí sức lao động để sản xuất sản phẩm, khả làm việc người, sở cho việc trả lương xác, công Để xây dựng định mức lao động xác công ty cần: + Đối với đơn hàng có tính chất giống công nghệ sản xuất thay đổi công ty xây dựng mức quy chuẩn chung để áp dụng + Đối với đơn hàng có nông nghệ sản xuất mới, có nhiều công đoạn trước hết cán định mức cần kết hợp với phận giác mẫu tiến hành nghiên cứu làm sản phẩm mẫu, xác định số công đoạn cần thiết để tạo sản phẩm Đối với công đoạn giống với mức chuẩn áp dụng theo mẫu công đoạn xác định số lao động cho công đoạn, xác định loại thời gian hao phí như: thời gian tác nghiệp, thời gian phục vụ, thời gian lãng phí, thời gian nghỉ ngơi nhu cầu cần thiết đặc điểm tổ chức lao động có ảnh hưởng đến trình làm việc công nhân phương pháp khác Khi đưa vào sản xuất phải theo dõi, đánh giá mức độ phù hợp với tình hình thực tế để có điều chỉnh thích hợp Khi xây dựng định mức cần ý đến yếu tố tổ chức lao động xác, dặc biệt tổ chức nơi phục vụ làm việc bốc trí nơi làm việc Tránh tình trạng xây 75 dựng mức mang tính chất kỹ thuật Một nhân tố có tính chất định đến định mức lao động xác, có khoa học nhân tố cán định mức Do phải đào tạo bồi dưỡng chuyên môn cho cán định mức tạo điều kiện cho cán định mức yếu tố cần thiết phương tiện lại, thông tin tình hình thực tế lao động để họ xây dựng mức xác Bên cạnh cần tuyển them lao động chuyên ngành cần để kết hợp với kinh nghiệm làm việc phương pháp làm việc Công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc Tổ chức phục vụ nơi làm việc tạo điều kiện vật chất kỹ thuật cần thiết để người lao động thực nhiệm vụ sản xuất Do đó, TC PVNLV tốt đảm bảo trình làm việc người lao động thực liên tục diễn cách nhịp nhàng, đảm bảo sức khỏe hứng thú làm việc người lao động, tạo điều kiện tăng suất lao động, giảm chi phí thời gian lao động giá thành, sản phẩm đảm bảo chất lượng, sử dụng tiết kiệm diện tích sản xuất Công ty có tổ phụ vụ đảm nhiệm công việc như: vận chuyển chuyền Tuy nhiên số lao động công ty có người lao động định biên người Với số lao động tổ phụ vụ phụ vụ điều kiện sản xuất bình thường, có nhiều đơn hàng công nhân phụ vụ cần nhiều hơn, không đáp ứng kịp cho công nhân sản xuất Bên cạnh tiền lương trả cho công nhân phụ dựa vào điểm bình quân công tổ trưởng tổ mà chưa xác định mức phụ vụ cụ thể cho công nhân phục vụ Tiền lương công nhân phụ khác khác hệ số thu nhập ngày công làm điểm bình quân công nên tránh khỏi việc ỷ lại vào Vì nên xác định mức phục vụ, đối tượng phục vụ cho người đảm nhận, phân công trách nhiệm rõ rang, có công nhân có trách nhiệm cao công việc, tránh tình trạng dựa dẫm vào Ngoài vật tư phải cung cấp đủ, kịp thời cho công nhân, có biện pháp nhằm nâng cao khả lập kế hoạch người đảm bảo công việc lập kế hoạch, đảm 76 bảo kế hoạch lập phải sát với tình hình thực tế, đồng thời máy móc thiết bị cần bảo dưỡng thường xuyên, đảm bảo tiến độ sản xuất, hạn chế tối đa công nhân phải ngừng làm việc thiếu nguyên liệu, máy móc hỏng lý không cần thiết 3.2.3 Nâng cao hiệu quản lý nguồn nhân lực Nâng cao ý thức trách nhiệm, kỷ luật lao động cho người lao động đặc điểm ngành xây dựng nói chung công ty cổ phần bê tông ly tâm Vinaincon nói riêng, sản phẩm sản xuất theo dây chuyền nên không tuân thủ kỷ luật lao động không tuân theo quy trình công nghệ khâu làm gián đoạn dây chuyền, ảnh hưởng đến suất lao động, chất lượng sản phẩm, tiến độ giao hàng…Do mà vấn đề ý thức kỷ luật lao động cần phải ddwuwocj trọng quan tâm Để nâng cao ý thức kỷ luật lao động công nhân công ty phải đề nội quy lao động với nội dung chủ yếu như: thời gian làm việc, thời gian nghỉ ngơi, an toàn lao động, vệ sinh nơi làm việc, việc bảo vệ tài sản, bảo vệ quyền sở hữu công nghệ, kinh doanh nhà máy, hành vi vi phạm kỷ luật lao động, hình thức xử lý kỷ luật lao động trách nhiệm vật chất Nội quy lao động phải phổ biến đến người niêm yết nơi cần thiết công ty Trong nội quy lao động nội quy phòng cháy chữa cháy cần quan tâm với nội dụng sau: Nội quy an toàn lao động + Công nhân công ty phải thực đầy đủ nghiêm túc bảo hộ lao động, trang bị bảo hộ lao động cấp trang, bảo hộ lao động, muc bảo hộ lao động, đeo thẻ lao động, nghiêm cấm vận chuyển thiết bị chân đất + Sử dụng thiết bị bảo hiểm trang bị gang tay cho máy cắt xén, máy cắt kim loại + Chỉ vận hành thiết bị học hiểu biết cách vận hành Trước vận hành phải kiểm tra kỹ thiết bị, đặc biệt cấu an toàn máy, máy đảm bảo an toàn vận hành + Trong vận hành phải kịp thời dừng máy phát cố an 77 toàn Các thiết bị công ty không đủ điều kiện vận hành phải treo biển cấm đóng cấm sử dụng Nội quy an toàn phòng cháy chữa cháy + Không mang vật dụng cháy nổ vào nơi làm việc + Hàng hóa nguyên vật liệu không chở số cho phép + Không để hàng hóa che chắn lối dành cho thoát nạn vị trí bình chữa cháy, họng bình chữa cháy, nút bấm còi chữa cháy + Luôn thực tốt chương trinhd 5S nơi làm việc + Khi không làm việc phải tắt điện, ánh sáng nguồn + Hết làm việc phải tắt toàn tủ điện 3.2.4 Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho cán làm công tác tiền lao động – tiền lương Trình độ chuyên môn cán lao động tiền lương có tính định đến hiệu công tác quản lý tiền lương phận trực tiếp xây dựng, quản lý quỹ tiền lương, hình thức trả lương cho người lao động tư vấn đưa giải pháp để nâng cao hiệu công tác tiền lương Vì mag đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho cán làm công tác lao động – tiền lương vấn đề cần thiết Công ty nên cử cán làm công tác lao động – tiền lương học lớp nghiệp vụ để nâng cao trình độ chuyên môn Đối với cán làm công tác định mức cử học lớp ngắn hạn định mức lao động thuê chuyên gia hướng dẫn chuyên môn cho nhân viên Hiện hệ thống máy tính cho cán chuyên môn công ty cói chung cán làm công tác lao động – tiền lương chưa đủ, nhiều máy cũ thường xuyên hỏng hóc, ảnh hưởng tới hiệu làm việc nhân viên Nâng cấp bổ sung hệ thống máy tính cho cán quản lý, chuyên môn kỹ thuật, nghiệp vụ để người lao động làm tốt công việc điều cần thiết Đồng thời phải tạo điều kiện để cán làm công tác lao động – tiền lương nắm bắt tình hình thực tế sản xuất công ty tiếp cận với chương trình quản lý nhân tiên tiến, đại áp dụng công ty để có biện pháp điều chỉnh mức, 78 phù hợp với tình thực tế Bên cạnh công ty nên tuyển thêm nhân có chuyên ngành kinh tế lao động quản trị nhân công ty thiếu 3.2.5 Một số biện pháp khác Hiện công ty chưa chủ động việc cung ứng nguyên vật liệu Mặc dù công tác lập kế hoạch nguyên phụ liệu nhà máy thực tốt khối lượng đơn đặt hàng lớn tình trạng nguyên vật liệu không đáp ứng nhu cầu khách hàng xảy đối tác không cung cấp Điều ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất, tiến độ giao hàng Khi đủ nguyên vật liệu công nhân phải tạm thời nghỉ làm đến có đủ nguyên vật liệu, để kịp đảm bảo giao hàng hì công ty phải huy động người làm thêm giờ, phải làm them thời gian dài ảnh hưởng đến sức khỏe người lao động từ dẫn tới giảm suất lao động Do nhà máy cần chủ động việc cung cấp nguyên vật liệu cách tìm đối tác cóc công nghệ dây chuyền sản xuất ổn định, bị ngưng trệ sản xuất, cung cấp nguyên vật liệu tiến độ giao hàng công ty Thông thường phân công công việc dựa nguyên tắc cấp bậc công nhân thấp cấp bậc công việc bậc nhằm khuyến khích công nhân học hỏi, nâng cao trình độ chuyên môn mình.Hiện công ty, công việc có nhiều công nhân với cấp bậc không đồng Việc bố trí công nhân có cấp bậc thân chênh lệch mặt có mặt tích cực công nhân giúp đỡ trình làm việc mặt khác bố trí chênh lệch người lao động không bố trí công việc phù hợp bị thiệt thòi tiền lương, bên cạnh làm cho người lao động động lực làm việc Do nhà máy cần bố trí câp bậccông việc phù hợp với người lao động Có giải pháp chiến lược xây dựng thương hiệu công ty Tiếp tục đổi mạnh mẽ sách quản lý, chế độ đãi ngộ, mối quan hệ lao động… tạo môi trường làm việc lành mạnh, lực hút lao động gắn bó với doanh nghiệp, đồng thời ngăn chặn yếu tố gây lực đẩy làm cho người lao 79 động phải Tiếp tục đãi ngộ chế độ giữ chân người tài, người tâm huyết Đối với việc tuyển sinh tuyển dụng mới: tiếp tục công khai để người lao động tham gia tuyển sinh, tuyển dụng lao động cho doanh nghiệp, dùng biện pháp tiếp thị nhu cầu đến địa phương có tiềm lao động, sở nắm bắt thực tế đánh giá nguồn lực phối hợp với địa phương áp dụng hình thức tuyển sinh đào tạo cho phù hợp tuyển dụng có chất lượng Đối với tuyển dụng đối tượng làm quản lý, kỹ thuật nghiệp vụ: tiếp tục cải tiến quy trình để lựa chọn cho phù hợp, đạt yêu cầu sử dụng Đồng thời giao việc thực tế để thử thách, tạo hội thăng tiến cho họ Đầu tư đào tạo cho đối tượng để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, tay nghề, đáp ứng nhu cầu quản lý đại, yêu cầu phát triển khoa học Trên sở kế hoạch sản xuất cảu công ty để đề kế hoạch đào tạo ngắn hạn dài hạn Để đào tạo có hiệu cần: xác định rõ rang mục tiêu đào tạo, lựa chọn xác đối tượng đào tạo phương pháp đào tọa phù hợp, phải thường xuyên đánh giá hiệu công tác đào tạo Công ty nên hỗ trợ kinh phí học tập để động viên, khuyến khích người lao động tích cực học tập nâng cao trình độ chuyên môn tay nghề Có kế hoạch sửu dụng lao động phù hợp với khả lao động họ Có kế hoạch tuyển dụng đào tạo để thay khoảng 50% lao động có Về lâu dài, thực phương án di dời, mở rộng sản xuất kinh doanh, việc trì tiếp tục đổi giải pháp trước mắt, cần quan tâm đầu tư cho chiến lược phục vụ nhu cầu thiết yếu đời sống người lao động, giúp họ ổn định sống, gắn bó lâu dài với doanh nghiệp KẾT LUẬN Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương phục vụ cho công tác quản lý nhà quản lý mà tiền đề để hạch toán chi phí tính giá thành sản 80 phẩm sản xuất doanh nghiệp Vì công tác hoàn thiện lao động tiền lương khoản trích theo lương cần phải tổ chức tốt, đảm bảo tính toán phân bổ đúng, xác khoản tiền lương khoản trích theo lương nhằm hạ giá thành sản phẩm, tăng thu nhập cho người lao động tăng lợi nhuận cho công ty Điều đòi hỏi phải có kết hợp khéo léo chế độ lao động, tiền lương hành đặc điểm lao động đơn vị Đồng thời, người làm kế toán tiền lương khoản trích theo lương phải biết kết hợp mô hình hạch toán dựa sở kết hợp với thực trạng công ty, kịp thời nắm bắt chế độ ban hành Nhà nước Bộ tài chính, xây dựng quy chế, quy định việc luân chuyển chứng từ, thống hoàn thiện quy chế tài công ty để làm tốt công tác quản lý doanh nghiệp Với kiến thức học trường, sau thời gian thực tập Công ty cổ phần bê tông ly tâm Vinaincon với giúp đỡ, bảo TS Đỗ Minh Thụy tập thể cán Công ty, em hoàn thành chuyên đề với hy vọng đóng góp phần biện pháp hoàn thiện công tác tiền lương, thưởng Công ty cổ phần bê tông ly tâm Vinaincon Em xin chân thành cảm ơn! 81 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Tài Chính (2009)Chế độ kế toán doanh nghiệp hướng dẫn lập chứng từ kế toán hướng dẫn ghi sổ kế toán (Ban hành theo định 15/2006/QĐ – BTC ngày 20 tháng năm 2006 Bộ trưởng Bộ Tài Chính), NXB Tài Chính Bùi Xuân Cầu (2010), Giáo trình phân tích lao động khoa học, NXB Lao động – xã hội Nguyễn Văn Công (2012), Lý thuyết thực hành kế toán tài chính, NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Nguyễn Thị Đông (2010) Giáo trình Lý thuyết hạch toán kế toán, NXB Tài Chính Hà Văn Hội (2010), Quản trị nhân lực doanh nghiệp, NXB Bưu điện Đặng Thị Loan (2012) Giáo trình Kế toán tài doanh nghiệp NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân Nguyễn Ngọc Quân, Nguyễn Văn Điềm (2013) Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân 82 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Ký hiệu TL TLSP CNV BHXH BHYT BHTN KPCĐ XD TM TK BP CP ĐGTHCV Giải thích Tiền lương Tiền lương sản phẩm Công nhân viên Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm y tế Bảo hiểm thất nghiệp Kinh phí công đoàn Xây dựng Thương mại Tài khoản Bộ phận Cổ phần Đánh giá thực công việc 83 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Một số lý luận tiền lương quỹ tiền lương .3 1.1.1 Khái niệm chức tiền lương 1.1.2 Khái niệm phân loại quỹ tiền lương 1.1.3 Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác quản lý tiền lương 1.2 Nội dung công tác quản lý tiền lương doanh nghiệp 1.2.1 Lập kế hoạch quỹ tiền lương 1.2.2 Các hình thức trả lương .11 1.3 Một số nguyên tắc quản lý tiền lương doanh nghiệp 16 1.4 Một số nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý tiền lương doanh nghiệp 18 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG LY TÂM VINAINCON 21 2.1 Tổng quan công ty cổ phần bê tông ly tâm Vinaincon 21 2.1.1 Quá trình hình thành phát triền công ty cổ phần bê tông ly tâm Vinaincon 21 2.1.2 Đặc điểm máy quản lý chức nhiệm vụ phòng ban 22 2.1.3 Cơ sở kỹ thuật, quy trình công nghệ công ty 26 2.1.3 Đặc điểm lao động 30 2.1.4 Tình hình hoạt động kinh doanh công ty 32 2.2 Thực trạng công tác quản lý tiền lương Công ty cổ phần bê tông ly tâm Vinaincon 33 2.2.2 Thực trạng công tác trả lương Công ty 43 2.4 Đánh giá thực trạng công tác quản lý tiền lương công ty cổ phần bê tông ly tâm Vinaincon 63 2.4.1 Thành tựu .63 84 2.4.2 Nhược điểm 66 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế .67 CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG LY TÂM VINAINCON 68 3.1 Phương hướng hoàn thiện công tác quản lý tiền lương Công ty 68 3.1.1 Phương hướng phát triển công ty giai đoạn 2016 - 2018 68 3.1.2 Phương hướng hoàn thiện công tác quản lý tiền lương Công ty 68 3.2 Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương .70 3.2.1.Hoàn thiện công tác phân tích công việc đánh giá thực công việc 70 3.2.2 Hoàn thiện định mức lao động công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc 74 3.2.3 Nâng cao hiệu quản lý nguồn nhân lực 76 3.2.4 Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho cán làm công tác tiền lao động – tiền lương 77 3.2.5 Một số biện pháp khác 78 KẾT LUẬN 80 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .81 85 DANH MỤC BẢNG BIỂU, HỘP, HÌNH VẼ Bảng 2.1: Trích danh mục sản phẩm bê tông ly tâmcủa công ty cổ phần bê tông ly tâm Vinaincon 27 Bảng 2.2: Số lượng lao động Công ty cổ phần bê tông ly tâm Vinaincon qua số năm gần 30 Bảng 2.3 Phân loại lao động Công ty theo số tiêu thức 31 Bảng 2.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2015 32 Bảng 2.5:Thang bảng lương Công ty 36 Bảng 2.6: Kế hoạch tiền lương Công ty CP bê tông ly tâm Vinaincon 2016 43 Bảng 2.7: Đơn giá tiền lương sản phẩm 51 Bảng 2.8: Hoạt động Công ty đạt năm 2015 kết so với kế hoạch sau 55 Bảng 2.9: Báo cáo tiền lương bình quân nhân viên năm 2014 – 2015 56 Bảng 2.11: So sánh thực năm 2015 so với kế hoạch 59 Bảng 2.12: So sánh năm 2015 so với năm 2014 60 Bảng 2.13: So sánh thực 2015 so với kế hoạch 61 Bảng 2.14: So sánh năm 2015 so với năm 2014 62 Bảng 3.1 Bảng nhiệm vụ cụ thể giao 71 Bảng 3.2 Mẫu đánh giá phân hạng thành tích lao động gián tiếp 73 Biểu đồ 2.1: Biểu diễn tiền lương bình quân người lao động năm 2014 57 Biểu đồ 2.2: Biểu diễn tiền lương bình quân người lao động năm 2015 58 Hộp 2.1: Hộp chấm công phòng kế toán 46 Hộp 2.2: Giấy đề nghị tạm ứng lương 48 Hộp 2.3: Phiếu chi 49 Hộp 2.4: Bảng tạm ứng lương tháng 50 Hộp 2.5: Bảng chấm công làm thêm phân xưởng 54 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ máy quản lý công ty 23 Sơ đồ 2.2 :Quy trình sản xuất bê tông ly tâm 29 [...]... đảm bảo sự công bằng bình đẳng trong trả lương cho người lao động 1.4 Một số nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý tiền lương tại doanh nghiệp Môi trường của công ty: Môi trường công ty là nhân tố ảnh hưởng mạnh mẽ đến công tác tổ chức tiền lương của công ty Do đó cần phải tạo ra một môi trường lành mạnh trong công ty Chính sách của công ty: Do chính sách của công ty mà công tác tổ chức tiền lương cần... Doanh nghiệp nào cũng cần phải có công tác tổ chức tiền lương hợp lý phù hợp với bản thân công việc, với sức lực của người lao động bỏ ra 21 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG LY TÂM VINAINCON 2.1 Tổng quan về công ty cổ phần bê tông ly tâm Vinaincon 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triền của công ty cổ phần bê tông ly tâm Vinaincon  Quá trình hình thành... định các chính sách tiền lương Công tác tổ chức tiền lương cần phải có sự hỗ trợ, can thiệp của công đoàn nhằm đảm bảo lợi ích cho công nhân trong công ty Nền kinh tế và pháp luật: Công tác tổ chức tiền lương của các công ty phải dựa sự phát triển của nên kinh tế, pháp luật là căn cứ để mọi công ty tiến hành tổ chức tiền lương, đặc biệt là đối với các công ty nhà nước Các công ty phải tuân thủ các quy... nhà quản lý tạo ra với mức độ ổn định và thúc đẩy mọi quá trình hoạt động của công ty trong đó có công tác tổ chức tiền lương Cơ cấu tổ chức của công ty: Cơ cấu tổ chức của công ty có ảnh hưởng cơ cấu tổ chức tiền lương Trong công ty lớn có nhiều cấp quản lý thì cấp quản lý cao nhất thường quyết cơ cấu tổ chức tiền lương Khả năng chi trả của công ty: Tài chính và tình hình sản suất kinh doanh của công. .. hình sản suất kinh doanh của công ty là yếu tố quan trọng có ảnh hưởng công tác tổ chức tiền lương, đến khả năng chi trả, đến các chính sách về tiền lương trong công ty Thị trường lao động Tiền lương trên thị trường: Nó nằm ở vị chí cạnh tranh rất gay gắt do đó công ty cần phải nghiên cứu để hoàn thiện được công tác tổ chức tiền lương Có chính sách tiền lương hợp lý thì mới thu hút được những lao động... đã có tay nghề, kinh nghiệm sẽ được Công ty ký hợp đồng luôn Trường hợp chưa có tay nghề sẽ được học nghề tại Công ty từ 6 – 12 tháng, sau thời gian học nghề sẽ được ký hợp đồng chính thức 2.2.1 Thực trạng công tác lập kế hoạch và thực hiện quỹ tiền lương tại Công ty 2.2.1.1 Thực trạng công tác xây dựng quỹ tiền lương tại Công ty Quỹ lương theo hệ số thu nhập Phương pháp này có ưu điểm là đơn giản dễ... định mức lương cho phù hợp với mọi đối tượng lao động Ngoài ra còn có kinh nghiệm tiềm năng cũng ảnh hưởng đến công tác tiền lương của công ty Trình độ năng lực quản lý và khả năng sử dụng công nghệ trong công việc: Đây là hai yếu tố gắn chặt với con người nó có ảnh hưởng tương đối mạnh mẽ tới công tác tổ chức tiền lương Nếu trình độ năng lực quản lý và khả năng sử dụng công nghệ của cán bộ công nhân... chính sách cuả công ty bao giờ cũng tạo điều kiện thúc đẩy quá trình lao động sản suất có hiệu quả Chính sách tổ chức của công ty phải có sự thay đổi, điều chỉnh cho phù hợp với tình hình tài chính của công ty Bầu không khí của công ty: Bầu không khí của công ty có ảnh hưởng đến công tác tổ chức tiền lương Bầu không khí có khi thúc đẩy hoặc hạn chế việc thực hiện một công tác tổ chức tiền lương tốt Do... Sự hoàn thành công tác: Công tác tổ chức tiền lương căn cứ vào sự hoàn thành công tác của người lao động để xác định mức lương cho phù hợp Nếu nó xác định phù hợp với quá trình lao động sản suất của họ thì nó sẽ thúc đẩy kích thích họ làm việc hăng say, tạo ra năng suất lao động cao Thâm niên: Thâm niên của người lao động có ảnh hưởng đến tiền lương của người lao động Do đó công tác tổ chức tiền lương. .. bộ công nhân viên tốt thì công tác tổ chức tiền lương sẽ có hiệu quả và ngược lại Trình độ năng lực quản lý và khả năng sử dụng công nghệ trong công việc tốt thì sẽ tạo ra được doanh thu và lợi nhuận lớn từ đó xây dựng được quỹ lương lớn để dễ dàng thực hiên công tác tổ chức tiền lương cho người lao động 20 Bản thân công việcCông việc là yếu tố chính quyết định đến tiền lương của mỗi lao động Doanh