phân tích tình hình sử dụng lao động và một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý và sử dụng lao động tại công ty pbox việt nam

KHỐ LUẬN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ MỘT SỐ BIỆN PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY PBOX VIỆT NAM GVHD SVTH : ĐỖ HỒNG NHUNG LỚP 05/10/14 : TH.S ĐOÀN THỊ OANH : QTKD B K8 Giới thiệu Công ty TNHH Pbox VN  Công ty TNHH Pbox Việt Nam doanh nghiệp tư nhân, thức thành lập năm 2002  Lĩnh vực sản xuất kinh doanh chủ yếu công ty thép xây dựng  Kể từ thành lập công ty không ngừng mở rộng phát triển nhiều mặt tạo dựng uy tín, hình ảnh thị trường Việt Nam 05/10/14 Thép tròn cuộn Thép vằn NỘI DUNG PHÂN TÍCH 1 Phân tích tình hình biến động số lượng lao động 2 Phân tích tình hình biến động chất lượng lao động 3 Phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động 4 Phân tích suất lao động 05/10/14 Biến động số lượng năm 05/10/14 (Nguồn: Phịng tổ chức lao động hành chính) Biến động loại lao động khác Chỉ tiêu Năm Năm 2008 2009 Năm 2010 09/08 10/09 SL SL SL CL % CL % I Tổng số lao động 110 160 220 50 45.4 60 37.5 CNSX 80 120 165 40 50 45 37.5 Nhân viên phục vụ phụ trợ 22 30 40 36.3 10 33.3 10 15 25 50 II Tỷ lệ NV phục vụ phụ trợ so với CNSX 27.5 25 24.2 -2.5 0.09 -0.8 0.03 III Tỷ lệ NV quản lý so với CNSX 10 8.3 9.1 -1.7 0.17 Số nhân viên quản lý 05/10/14 0.8 0.09 Nhận xét chung số lượng lao động công ty  Số lượng lao động công ty tăng qua năm  Số lao động khâu trực tiếp chiếm phần lớn năm 2010 số lao động trực tiếp 188 người tổng số 220 lao động chiếm 85,5% Điều cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh công ty nặng khâu sản xuất trực tiếp  Theo giới tính: năm 2010 số lao động nam giới 185 người chiếm 84,1%, đặc thù hoạt động kinh doanh công ty mang đặc điểm lao động chân tay, làm công việc nặng nhọc nên lao động nam giới dễ dàng làm việc 05/10/14 Cơ cấu nhân theo trình độ văn hố Năm 2009 05/10/14 Năm 2010 (Nguồn: Phịng tổ chức lao động hành chính) Nhận xét chung chất lượng lao động  Năm 2009 trình độ văn hố trung bình là: 12 người trình độ đại học, 20 người trình độ cao đẳng, trung cấp, bậc thợ bình quân 3,57  Năm 2010 số người có trình độ đại học tăng so với năm 2009 người tương ứng 25%, công nhân thợ bậc tăng 16 người năm lên 24 người, bậc thợ bình quân tăng từ 3,57 lên 3,97  Nhìn chung trình độ người lao động cơng ty khơng cao, khó khăn cho tình hình sản xuất cơng ty 05/10/14 Cân đối thời gian LĐ CNV bình quân / năm Chỉ tiêu 2009 2010 365 365 Số ngày nghỉ lễ, tết 8 Số ngày nghỉ chủ nhật 52 52 Tổng số ngày theo chế độ 305 305 46.16 43.39 -2.77 11 - Nghỉ ốm 10.09 8.29 -1.8 - Thai sản 1.07 1.0 -0.03 - Họp công tác 2 - Thiếu hàng, sửa chữa lớn 24 21 -3 Nghỉ khơng có lý 9.75 -0.75 Tổng số ngày công thiệt hại 55.91 52.39 -3.25 12 254.09 264.61 10.529 Tổng số ngày theo dương lịch Tổng số ngày vắng mặt với lý do: - Phép năm Số ngày cơng làm thêm Tổng số ngày có mặt làm việc 05/10/14 10/09 MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY NĂM 2011  Trong báo cáo tổng kết HĐKD năm 2010, Công ty đưa kế hoạch SXKD cho năm 2011 sau: • Sản lượng tiêu thụ tăng từ -10% so với năm 2010 • Mức doanh thu đạt 21 tỷ đồng • Lợi nhuận sau thuế 450 tỷ đồng  Phòng kinh doanh, ban kiểm soát, ban điều hành chịu trách nhiệm thực phương án cho nhanh gọn, tiết kiệm, đạt hiệu cao nhất, đồng thời đạt hợp tác, đồng thuận cuả toàn lao động, phấn đấu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, kế hoạch năm 2011 05/10/14 10 Phương hướng phát triển nguồn nhân lực  Trong thời gian tới, kế hoạch phát triển nhân Cơng ty sau: • Về số lượng: tuyển dụng 82 lao động, nam giới 70 người chiếm 85%, cịn lại 12 người nữ giới • Về chất lượng: nhu cầu thị trường ngày cao nên cơng ty trọng tuyển dụng người lao động có trình độ trung cấp nghề trở lên, tăng tỷ người có trình độ đại học lên 15%, bậc thợ bình qn 4,5  Ngồi ra, Cơng ty trọng đào tạo cán nòng cốt, nâng cao tay nghề cho người lao động kỹ tri thức 05/10/14 11 GIẢI PHÁP CHUNG Thực tốt cơng tác kế hoạch hố nguồn nhân lực Hồn thiện công tác tuyển dụng Thực chế độ trả lương, thưởng phạt, trợ cấp cho người lao động cách hợp lý 05/10/14 12 Biện pháp 1: Nâng cao công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực a Lý giải pháp • Trình độ người lao động cơng ty tương đối thấp • Năm 2010 số lao động có đại học 15 người chiếm 7%, số công nhân thợ bậc chiếm 29% • Do việc nâng cao cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực cần thiết công ty b Biện pháp thực giải pháp • Đào tạo nơi làm việc • Đào tạo ngồi cơng ty • Sau kết thúc khoá học cần thực đánh giá kết đào tạo, giúp cho cơng ty nắm chất lượng đào tạo 05/10/14 13 Giải pháp 1: Nâng cao công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực c Dự kiến kết giải pháp • Tỷ trọng người có trình độ đại học tăng lên 15%, bậc thợ bình qn 4,5% • Trình độ người lao động tăng kéo theo suất lao động tăng, số lượng sản phẩm làm ngày tốt đáp ứng yêu cầu kỹ thuật mẫu mã sản phẩm • Bậc thợ người lao động tăng cao kéo theo mức lương tăng lên, góp phần cải thiện đời sống cho người lao động 05/10/14 14 Giải pháp 2: Giảm thời gian nghỉ không lý a Lý giải pháp • Trong năm vừa qua số ngày vắng mặt khơng có lý người lao động bình qn cao • Số ngày nghỉ không lý tăng cao làm cho số ngày công làm thêm công nhân tăng lên, điều ảnh hưởng sức khẻo người lao động suất công ty b Biện pháp thực giải pháp Cơng ty cần có kỷ luật nghiêm như: • Trong tháng cơng nhân vắng mặt khơng lý q ngày đuổi việc • Khi vắng mặt không lý làm ảnh hưởng đến thời gian giao hàng cho khách hàng phải bồi thường số tiền công ty chụi thiệt hại 05/10/14 15 Giải pháp 2: Giảm thời gian nghỉ không lý c Dự kiến kết giải pháp - Khi thực giải pháp việc hồn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh thời gian sản xuất chất lượng lượng sản phẩm tăng cao - Hệ thống quản lý quản lý công ty cải thiện tốt Các quản đốc phân xưởng, tổ trưởng không nhiều thời gian để xếp bố trí lại lao đơng làm cơng việc công nhân vắng mặt không lý 05/10/14 16 THE END 05/10/14 17 ... hình ảnh thị trường Việt Nam 05/10/14 Thép trịn cuộn Thép vằn NỘI DUNG PHÂN TÍCH 1 Phân tích tình hình biến động số lượng lao động 2 Phân tích tình hình biến động chất lượng lao động 3 Phân tích. .. III Tỷ lệ NV quản lý so với CNSX 10 8.3 9.1 -1.7 0.17 Số nhân viên quản lý 05/10/14 0.8 0.09 Nhận xét chung số lượng lao động công ty  Số lượng lao động công ty tăng qua năm  Số lao động khâu... 3 Phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động 4 Phân tích suất lao động 05/10/14 Biến động số lượng năm 05/10/14 (Nguồn: Phòng tổ chức lao động hành chính) Biến động loại lao động khác Chỉ