Áp dụng công tác trả lương 3P tại công ty cổ phần taxi Mai linh Hà Nội

1 bài thảo luận về trả lương theo pp 3p, áp dụng tại doanh nghiệp taxi mai linh hà nội, hữu ích cho những bạn sinh viên ngành quản trị nhân lực , đặc biệt là công tác tiền lương tại các doanh nghiệp thương mại

Mục Lục Lời mở đầu Công tác tiền lương vấn đề quan tâm hàng đầu nhà quản trị cấp cao.Không có mối quan hệ mật thiết với hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mà tiền lương nguồn thu nhập chủ yếu người lao động,là dộng thúc đẩy họ làm việc.Người lao động yên tâm dồn cho công việc công việc đem lại cho họ khoản thu nhập tương xứng để trang trải sống Bước vào thời kì hội nhập,các doanh nghiệp Việt Nam đã,đang phải đối đầu thách thức nhân lực với công ty nước ngoài.Một lý giúp tập đoàn công ty nước thu hút trì dội ngũ nhân viên giỏi nhờ hệ thống tiền lương.Phương pháp trả lương 3P phương pháp phổ biến nhiều công ty nước áp dụng dần sử dụng rộng rãi Việt Nam Phương pháp trả lương 3P khắc phục nhược điểm phương pháp trả lương truyền thống trọng đến cấp thâm niên, không phân biệt lực thực công việc đóng góp cá nhân vào thực hóa mục tiêu doanh nghiệp Sau tìm hiểu, nhóm lựa chọn công ty Taxi Mai Linh Hà Nội dể nghiên cứu nhằm hiểu rõ phương pháp việc áp dụng hệ thống lương 3P doanh nghiệp CHƯƠNG I: LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ CƠ CHẾ TRẢ LƯƠNG THEO PHƯƠNG PHÁP 3P 1.1 BẢN CHẤT TIỀN LƯƠNG 1.1.1.Các khái niệm tiền lương Tiền lương phạm trù kinh tế, số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động họ hoàn thành công việc Có nhiều quan điểm khác tiền lương phụ thuộc vào thời kỳ khác góc độ nhìn nhận khác Nhằm mục đích kết hợp hài hoà ba lợi ích: Nhà nước, doanh nghiệp cá nhân người lao động, góp phần tạo giá trị nên phân phối thu nhập, tiền lương khoản thu nhập đáng người lao động Tiền lương phương tiện để trì khôi phục lực lao động trước, sau trình lao động (Tức để tái sản xuất sức lao động) Tiền lương nhận khoản tiền họ phân phối theo lao động mà họ bỏ 1.1.2.Vai trò ý nghĩa việc xây dựng chế trả lương - Trả lương công theo vị trí công việc, lực kết công việc - Trả lương phù hợp với khả tài Công ty - Định vị thang lương thị truờng lao động để có sở đưa sách lương phù hợp nhằm giúp cho Công ty đạt mục tiêu kinh doanh thời điểm - Giúp Công ty quản lý tốt nguồn nhân lực 1.1.3 Mục tiêu việc xây dựng chế trả lương - Thống việc trả lương Công ty - Tạo công thừa nhận đóng góp nhân viên - Tạo động làm việc cho nhân viên - Giữ chân người tài làm việc lâu dài cho Công ty - Thu hút người giỏi - Đảm bảo việc trả lương hiệu phù hợp với khả tài Công ty - Phù hợp với Pháp luật lao động 1.2 XÂY DỰNG CƠ CHẾ TRẢ LƯƠNG 1.2.1 Đối tượng Việc xây dựng chế trả lương phải đảm bảo hướng tới tất nhân viên- vị trí công việc công ty Việc xây dựng phải đồng thuận toàn cán công nhân viên, đảm bảo bình đẳng công Cơ chế dùng để phân phối tiền lương cho CBCNV Công ty ký hợp đồng lao động không xác định thời hạn; hợp đồng lao động xác định thời hạn từ đủ 12 tháng đến 36 tháng làm việc Công ty 1.2.2 Nguyên tắc: Việc xây dựng chế trả lương phụ thuộc vào: • Mặt lương chung xã hội ngành khu vực • Quy định pháp luật • Chính sách phát triển nhân lực Công ty • Tính chất đặc thù công việc mức độ ưu tiên vị trí chức danh • Cách thức tính trả lương • Quan điểm ý kiến người lao động • Khả chi trả doanh nghiệp 1.2.3 Các phương pháp xây dựng chế trả lương Doanh nghiệp nên trả lương để đảm bảo hài lòng nhân viên, phát huy suất mà đảm bảo chi phí lao động hiệu giải pháp không dễ Trong khuôn khổ luận văn này, tác giả xin đề cập tới số phương pháp trả lương sau: • Trả lương theo thời gian • Trả lương theo vị trí • Trả lương theo giá trị công việc • Trả lương theo phương pháp 3P 1.3 CƠ CHẾ TRẢ LƯƠNG THEO PHƯƠNG PHÁP 3P 1.3.1 Khái quát chung phương pháp trả lương 3P Phương pháp trả lương theo 3P phương pháp sử dụng tiêu chí để đánh giá trả lương, là: - Pay for Position: Trả lương theo vị trí công việc (P1) - Pay for Person: Trả lương theo lực (P2) - Pay for Performance: Trả lương theo kết công việc (P3) 1.3.2 Một số tiêu việc xây dựng chế trả lương theo 3P - Chỉ tiêu đánh giá vị trí công việc (trong P1): vị trí doanh nghiệp xác định đánh giá thông qua tiêu ứng với vị trí công việc, để từ làm sở để trả lương theo vị trí cụ thể doanh nghiệp - Chỉ tiêu liên quan tới đánh giá lực (trong P2): Ứng với vị trí xác định P1, doanh nghiệp cần đưa bảng ASK - Attitude - Skill Knowledge (Thái độ - Kỹ - Kiến thức) tiêu chuẩn mà người đảm nhiệm vị trí công việc cần có - Chỉ số đánh giá thực công việc (trong P3): Việc xác định KPIs người lao động thực mô tả yêu cầu công việc, sở để đánh giá trả lương 1.3.3 Quy trình xây dựng chế trả lương theo 3P a Xây dựng thang lương theo vị trí công việc (P1) b Xây dựng thang lương theo lực (P2) c Xây dựng thang lương theo kết công việc (P3) CHƯƠNG 2: NGHIÊN CỨU VÀ VẬN DỤNG PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG 3P CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TAXI MAI LINH HÀ NỘI 2.1.Giới thiệu công ty đánh giá thực trạng trả lương công ty 2.1.1 Giới thiệu công ty cổ phần Mai Linh Hà Nội: Công ty cổ phần Mai Linh Hà Nội đơn vị thành viên công ty cổ phần Mai Linh ( công ty mẹ ) hạch toán độc lập Tên công ty: Công ty cổ phần Mai Linh Hà Nội (chuyển đổi từ công ty TNHH Mai Linh Hà Nôi) Số đăng kí kinh doanh: 0102001845 ngày 21/02/2001 Tên giao dịch: ML – HN JOIHT STOCK COMPANY Tên viết tắt: MAILINH – HANOI J.S.C Địa trụ sở chính: 60 Trần Nhân Tông, phường Nguyễn Du, quận Hai Bà Trưng, thành phố Hà Nội Điện thoại: 8222555 Fax: 9424555 Email:mlhn@mailinhcorp.com.vn Chức nội dung hoạt động Công ty cổ phần Mai Linh Hà Nội: • • • • • • Vận tải hành khách xe Taxi Vận chuyển hành khách đường Taxi nước xe Bus Vận tải hành khách Taxi nước ( xuồng máy) Sửa chữa, bảo dưỡng ô tô, phương tiện vận tải Lữ hành nội địa Đại lý bán vé máy bay nước quốc tế Đại lý bán lẻ xăng dầu Sửa chữa, đóng phương tiện thuỷ, Vốn điều lệ: 11.788.111.666 đồng Trải qua nhiều năm xây dựng trưởng thành, công ty cờ đầu công ty thành viên hệ thống Mai Linh hoạt động khu vực miền Bắc Là công ty có uy tín dịch vụ Taxi xe cho thuê khu vực miền Bắc mà đặc biệt khu vực Hà Nội Cho đến nay,Công ty khẳng định vai trò bước lên kinh tế thị trường Hiện nay, công ty đơn vị quốc doanh làm ăn hiệu so với doanh nghiệp ngành nghề Xứng đáng coi chim đầu đàn ngành vận chuyển khách hàng công cộng Taxi Hà Nội 2.1.2.Cơ cấu tổ chức : 2.1.3.Đánh giá thực trạng trả lương công ty nói chung: a Hiệu sử dụng lao động: Công ty có phương pháp trả lương hợp lý đặc biệt hình thức trả lương theo sản phẩm.Hình thức đảm bảo nguyên tắc tiền lương gắn tiền lương với kết sản xuất người lao động.Làm cho người lao động gắn liền quyền lợi họ với trách nhiệm,khuyến khích họ làm việc,không ngừng hoàn thiện nâng cao suất lao động Trong năm qua tiền lương bình quân không ngừng tăng.đó kết xếp lại lao động công ty.Bên cạnh công ty điểm cần khắc phục để hoàn thiện công tác trả lương,cụ thể:tốc độ tăng lương bình quân công ty cao so với tốc độ tăng suất lao động;công tác tổ chức nơi làm việc công ty trọng song mặt hạn chế;tiền lương trả cho cán quản lý mang tính bình quân,chưa xét đến thái độ lao động người lao động chưa gắn tiền lương họ với kết sản xuất kinh doanh công ty b Nguồn cung ứng đầu vào Đặc điểm ngành chi phí cho nguồn nhiên liệu sản xuất kinh doanh lớn, thường chiếm khoảng 30% phần lái xe trích trả.Do giá nhiên liệu ảnh hưởng đến thu nhập lái xe taxi.Sau thời gian giá xăng lien tục giảm nhẹ vào nửa cuối 2015,đầu 2016,hiện giá xăng đầu tăng dần.Điều làm cho thu nhập lái xe có chiều hướng xuống c Về sản phẩm: Chế độ trả lương theo sản phẩm kích thích người lao động nhiều hoạt động sản xuất công ty,sản lượng không ngừng tăng.Trong ngành địch vụ taxi tỉ lệ % Km vân doanh/Km chở khách từ 35% bắt đầu có lãi.Mà điều không khó lái xe Như vậy, khái quát qua thực trạng trả lương Mai Linh , ta nhận thấy công ty chưa áp dụng chinh sách trả lương 3P cụ thể Để góp phần hiểu biết hoàn thiện chế độ trả lương công ty cổ phần Mai Linh Hà Nội ,nhóm thực hành áp dụng sách lương xây dựng theo phương pháp 3P cho vị trí công ty, gồm : • • • Trưởng phòng quản lý nguồn nhân lực Trưởng phòng kinh doanh tiếp thị Trưởng phòng kế toán – tài 2.2.Xây dựng thang lương theo vị trí công việc: • Các bước thực : Định giá vị trí công việc Xác định mức lương tối thiểu Thiết lập thang lương Đánh giá vị trí công việc Xác định lương theo vị trí công việc 2.2.1.Định giá vị trí công việc: ta đánh giá dựa vào phương pháp cho điểm: o Xác định yếu tố đánh giá : bao gồm ký năng, trách nhiệm, cố gắng, điều kiện làm việc o Tính điểm cho yếu tố: ta áp dụng hệ thống 1000 điểm, với mức độ đánh giá: Yếu tố ảnh hưởng đến tiền Tầm quan trọng (%) Mức độ (điểm) lương Kỹ 40 40 130 220 310 400 Trách nhiệm 30 20 90 160 230 300 Sự cố gắng 20 12 59 106 153 200 Điều kiện làm việc 10 28 52 76 100 Cách tính điểm: Ta dùng khoảng cách điểm , tính theo công thức: Khoảng cách điểm = (M-m)/(N-1) Trong : M điểm tối đa m điểm tối thiểu N số mức độ 2.2.2.Xác định mức lương tối thiểu: * Các tiêu chí xác định a Chi phí cho nhu cầu tối thiểu người lao động phổ thông b Qui định Pháp luật lao động c Khả thu hút lao động thị trường lao động * Dựa vào tiêu chí trên, mức lương tối thiểu áp dụng: 3.100.000 đ 2.2.3.Thiết lập thang lương: MỨC LƯƠNG THEO VỊ TRÍ CÔNG VIỆC HẠNG SỐ ĐIỂM HỆ SỐ GÓC (triệu đồng/tháng) 41 100 - 144 1.00 3100000 42 145 - 189 1.31 4061000 43 190 - 234 1.24 5035640 44 235 - 279 1.19 5992411 45 280 - 324 1.16 6951197 46 325 - 369 1.14 7924365 47 370 - 414 1.12 8875288 48 415 - 459 1.11 9851750 49 460 - 504 1.10 10836727 50 505 - 549 1.09 11812033 51 550 - 594 1.08 12756995 52 595 - 639 1.08 13777555 53 640 - 684 1.07 14741983 54 685 - 729 1.07 15773922 55 730 - 774 1.06 16720358 56 775 - 819 1.06 17723579 57 820 - 864 1.05 18609757 58 865 - 909 1.05 19540245 59 910 - 954 1.05 20517258 60 955 - 1000 1.05 21443121 *Xác định số điểm hạng:  Viết điểm thấp 100 đầu hàng 41, điểm cao 1000 cuối hạng 60  Khoảng cách hạng tính bằng: Điểm cao (1000) trừ điểm thấp (100) chia cho số lượng hạng (20) trừ *Xác định hệ số góc:  Hệ số góc: HSG hạng 41  Hệ số góc hạng tính cách lấy điểm cao hạng chia cho số điểm cao hạng liền kề 2.2.4 Đánh giá vị trí công việc: STT Yếu tố đánh giá Trưởng phòng quản Trưởng phòng kinh lý nguồn nhân lực doanh tiếp thị Trưởng phòng kế toán – tài Kỹ 220 220 310 Trách nhiệm 300 160 300 Sự cố gắng 106 153 106 Điều kiện làm việc 28 76 28 Điểm 654 609 744 Hạng 53 52 55 2.2.5.Xác định lương theo vị trí công việc: STT VỊ TRÍ CÔNG VIỆC HẠNG Trưởng phòng quản lý nhân 53 MỨC LƯƠNG 14741983 lực Trưởng phòng kinh doanh tiếp thị Trưởng phòng kế toán – tài 2.3.Xác định lương theo lực: 52 55 13777555 16720358 Các bước thực hiện: • Xác định lực liên quan tới vị trí công việc • Mô tả lực xác định mức độ thành thạo • Xác định tiêu chuẩn lực cho vị trí • Đánh giá lực 2.3.1 Xác định lực liên quan tới vị trí công việc: nhóm xác định bao gồm: • • • • • • • • • Thị trường Định hướng khách hàng Tư phân tích Hoạch định Giải vấn đề định Phát triển cá nhân khác Lãnh đạo nhóm Sáng tạo Tầm nhìn định hướng chiến lược 2.3.2 Mô tả lực xác định mức độ thành thạo: - KIẾN THỨC VỀ THỊ TRƯỜNG: Thu thập phân tích thông tin liên quan đến sản phẩm/dịch vụ xu hướng phát triển kinh tế có tác động đến sức mua sản phẩm/dịch vụ - KIẾN THỨC VỀ ĐỊNH HƯỚNG KHÁCH HÀNG: Nhận diện đáp ứng nhu cầu tương lai khách hàng, cung cấp dịch vụ có chất lượng tốt cho khách hàng tổ chức - TƯ DUY PHÂN TÍCH: Chia nhỏ vấn đề công việc phức tạp nhằm xác định nguyên nhân hậu - HOẠCH ĐỊNH: Khả tổ chức, xếp công việc cá nhân phận với thời gian nguồn lực cho phép nhằm đạt mục tiêu - GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ VÀ RA QUYẾT ĐỊNH: Là khả phân tích thông tin, liệu để đưa xác định giải pháp phù hợp cho vấn đề - PHÁT TRIỂN CÁC CÁ NHÂN KHÁC: Thúc đẩy phát triển người khác cách cung cấp môi trường làm việc tương hỗ giúp nâng cao hiệu phát triển cá nhân - LÃNH ĐẠO NHÓM: Dẫn dắt hỗ trợ nhóm đạt kết mong muốn - SUY NGHĨ SÁNG TẠO: Đặt vấn đề không theo cách tiếp cận thông thường, khai thác khả vượt qua thách thức với giải pháp sáng tạo, sử dụng trực giác, trực nghiệm quan điểm - TẦM NHÌN VÀ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC: Phát triển cam kết hướng tới thành công, hỗ trợ, thúc đẩy đảm bảo đồng hàng thành công với giá trị tầm nhìn tổ chức **Mức độ thành thạo đánh giá theo thang điểm từ 1-5 điểm, với mức độ thành thạo tăng dần Mức quan trọng yếu tố đánh giá từ 1-3 điểm, với mức quan trọng tăng dần 2.3.3.Xác định tiêu chuẩn lực cho vị trí công việc đánh giá lực: *)Bảng đánh giá lực cho vị trí trưởng phòng quản trị nhân Vị trí: Trưởng phòng quản lý nguồn nhân lực Mức độ Mức độ thành Điểm Năng lực quan thạo trọng Chuẩn Thực Chuẩn Thực tế tế Thị trường 2 2 Định hướng khách hàng 2 Tư phân tích 15 12 Hoạch định 5 15 15 Giải vấn đề 12 định Phát triển cá nhân 4 8 Lãnh đạo nhóm Suy nghĩ sáng tạo 15 Tầm nhìn định hình chiến 10 lược Tổng điểm 87 68 Tỷ lệ lực thực tế 78,16% *)Bảng đánh giá lực cho vị trí trưởng phòng kinh doanh tiếp thị Vị trí: Trưởng phòng kinh doanh tiếp thị Mức độ Năng lực quan trọng Thị trường Định hướng khách hàng Tư phân tích Hoạch định Giải vấn đề định Phát triển cá nhân Lãnh đạo nhóm Suy nghĩ sáng tạo Tầm nhìn định hình chiến lược Tổng điểm Tỷ lệ lực thực tế Mức độ thành thạo Chuẩn Thực tế 4 3 4 5 4 Điểm Chuẩn 15 12 10 12 Thực tế 12 12 8 15 10 8 12 96 81 84,38% *)Bảng đánh giá lực cho trưởng phòng kế toán tài Vị trí: Trưởng phòng kế toán tài Mức độ Năng lực quan trọng Thị trường Định hướng khách hàng Tư phân tích Hoạch định Giải vấn đề định Phát triển cá nhân Lãnh đạo nhóm Suy nghĩ sáng tạo Tầm nhìn định hình chiến lược Tổng điểm Tỷ lệ lực thực tế -Xác định lương theo lực Mức độ thành thạo Chuẩn Thực tế 2 4 3 3 3 Điểm Chuẩn 2 15 12 Thực tế 12 15 6 74 55 74,32% +Nếu lực cá nhân ≤ 80% so với lực chuẩn (yêu cầu công việc) cá nhân không hưởng lương theo lực + Nếu lực cá nhân lớn 80%, phần lương theo lực tính theo công thức sau: Thu nhập theo lực = ( Năng lực thực tế - 80% ) × Vậy ta có bảng lương theo lực Họ tên A Chức vụ Vị trí công việc Hạng Mức lương 53 14741983 Trưởng phòng quản trị nhân lực Trưởng 52 phòng kinh doanh tiếp thi Trưởng 55 phòng kế toán tài B C Năng lực Thực tế 78,16% Thu nhập 13777555 84,38% 754321 16720358 74,32% 2.4 Xác định mức lương theo kết công việc: *Các bước thực hiện: Đánh giá kết công việc - Thiết lập mục tiêu cá nhân Đánh giá kết công việc Xác định mức thưởng theo kết - Quy đinh thưởng theo kết 2.4.1.Đánh giá kết công việc: Tính mức độ hoàn thành kết theo công thức sau: % hoàn thành = (tổng điểm theo trọng số)/5 *Bảng đánh giá kết công việc trưởng phòng quản lý nhân lực STT Tiêu chí đánh giá Trọng số Thang đánh giá 1 Thực mục tiêu 0.3 hoạch định Khối lượng công việc 0.2 x tổng điểm x 1.5 0.6 hoàn thành Chất lượng công việc 0.2 x hoàn thành Tuân thủ kỷ luật 0.3 x Tổng cộng %Hoàn thành cá nhân 100 *Bảng đánh giá kết công việc trưởng phòng kinh doanh tiếp thị: STT Tiêu chí đánh giá Trọng số 0.6 1.2 3.9 78 Thang đánh giá Thực mục tiêu 0.3 hoạch định Khối lượng công việc 0.2 hoàn thành Chất lượng công việc 0.2 hoàn thành Tuân thủ kỷ luật 0.3 Tổng cộng %Hoàn thành cá nhân 100 x tổng điểm 0.9 x 0.6 x 0.6 x 0.9 60 *Bảng đánh giá kết công việc trưởng phòng kế toán tài chính: STT Tiêu chí đánh giá Trọng số Thang đánh giá 1 Thực mục tiêu hoạch định Khối lượng công việc hoàn thành Chất lượng công việc hoàn thành Tuân thủ kỷ luật Tổng cộng %Hoàn thành cá nhân 0.3 x 0.2 0.2 0.3 100 tổng điểm 0.9 x x 0.6 x 2.4.2.Xác định mức thưởng theo kết công việc: Mức độ hoàn thành Mức thưởng ( lương/ tháng) 91% - 100% 40% 81% - 90% 30% 71% - 80% 20% 61% - 70% 10% < 60% 0% 1.5 80 *Bảng lương theo kết công việc: STT Chức vụ Lương theo vị trí công việc Trưởng phòng quản lý nhân lực 14741983 Trưởng phòng kinh doanh tiếp thị 13777555 Trưởng phòng kế toán tài 16720358 Lương theo lực Thưởng theo kết công việc Tỷ lệ Thu nhập 20% 2948396 754321 10% 1453187 30% 5016107 Chương III: Hoàn thiện bảng lương cho vị trí công ty cổ phần taxi Mai Linh Hà Nội đánh giá phương pháp trả lương này: Sau hoàn thành xây dựng bảng lương theo vị trí công việc, xác định lương theo lực mức thưởng theo kết công việc, nhóm trình bày hoàn chỉnh bảng lương xây dựng theo phương pháp 3P ( Vị trí công việc – Position, Năng lực – Person Kết công việc – Performance) sau: S T Chức vụ T Thưởng theo kết công việc TỔNG CỘNG 2948396 17690379 754321 1453187 15985063 5016107 21736465 Lương theo Lương vị trí công theo việc lực Trưởng phòng quản lý nhân lực 14741983 Trưởng phòng kinh doanh tiếp thị 13777555 Trưởng phòng kế toán tài 16720358 Như vậy, qua trình tìm hiểu nghiên cứu vận dụng vào vài chức danh công ty cổ phần taxi Mai Linh, ta thấy việc trả lương phương pháp 3P phương pháp trả lương hay đánh giá vai trò lực mức công hiến nhân viên doanh nghiệp Bởi thông qua cách trả lương cho ta nhận - - - - - Biết giá trị vị trí công việc doanh nghiệp thông qua phương pháp phân tích, đánh giá vị trí công việc cách khoa học, giúp doanh nghiệp chủ động việc trả lương Biết vị trí quan trọng vị trí để giải thích khiếu nại lương đầu tư phát triển phù hợp Biết lực thực tế nhân viên thông qua bảng tiêu chuẩn lực vị trí việc đánh giá lực thực tế nhân viên làm việc cho vị trí đó, giúp doanh nghiệp có sở trả lương theo lực Biết hiệu làm việc nhân viên thông qua phương pháp quản trị mục tiêu (xây dựng KPI) đánh giá hiệu công việc nhân viên, giúp doanh nghiệp trả lương,tăng lương, khen thưởng, xác định nhu cầu đào tạo, … phù hợp công Huy động nguồn lực có doanh nghiệp, tăng suất chất lượng qua phương pháp giúp nhân viên chủ động công việc, biết hoạch định, lo lắng kết công việc mà họ cần phải đạt Chuẩn bị sẳn sàng nguồn lực chuyên nghiệp để giúp doanh nghiệp phát triển lớn hơn, mạnh mẽ hơn, Kết luận Việc trả lương 3P với việc bao quát toàn ba tiêu chí đánh giá lương động lực thúc đẩy thái độ làm việc suất người lao động, qua giúp nâng cao vị cạnh tranh doanh nghiệp thương trường ngày khốc liệt Tuy , việc vận dụng phương pháp trả lương tùy vào thực tế doanh nghiệp cụ thể, doanh nghiệp áp dụng hệ thống lương 3P cách thuận lợi mà chí cảm thấy khó khăn, lúng túng đầy bất ổn Những doanh nghiệp với tiềm lực tài mạnh, cấu nhân tốt, trình độ quản lý cao doanh nghiệp đủ điều kiện để vận dụng phương pháp trả lương 3P Danh mục tài liệu tham khảo -Bài giảng trả công lao động, trường đại học Thương Mại -Viện quản lý phát triển lực tổ chức http://domi.org.vn/tin-tuc-su-kien/tin-tu-van/danh-gia-gia-tri-cong-viec-va-xay-dungthang-bang-luong-phan-1.2927.html -Quantri.vn, “Xây dựng sách lương theo phương thức 3p”, xem 07/04/2014 http://congcu.quantri.vn/cong-cu/details/1799-xay-dung-chinh-sach-luong-theo-phuongthuc-3p -Thạc sĩ Nguyễn Quang Chiến, “Xây dựng chế trả lương theo Phương pháp 3P trung tâm dịch vụ giá trị gia tăng – VDC online” http://dlib.ptit.edu.vn/bitstream/123456789/1221/1/TT%20LV%20ThS%20Nguyen %20Quang%20Chien%202014.pdf -http://123doc.org/doc_search_title/11805-hoan-thien-hinh-thuc-tra-luong-tai-cong-tytaxi-mai-linh-ha-noi-doc.htm [...]... III: Hoàn thiện bảng lương cho 3 vị trí trên tại công ty cổ phần taxi Mai Linh Hà Nội và đánh giá phương pháp trả lương này: Sau khi hoàn thành xây dựng bảng lương theo vị trí công việc, xác định lương theo năng lực và mức thưởng theo kết quả công việc, nhóm trình bày đã hoàn chỉnh bảng lương được xây dựng theo phương pháp 3P ( Vị trí công việc – Position, Năng lực – Person và Kết quả công việc – Performance)... quả công việc TỔNG CỘNG 0 2948396 17690379 754321 1453187 15985063 0 5016107 21736465 Lương theo Lương vị trí công theo việc năng lực 1 Trưởng phòng quản lý nhân lực 14741983 2 Trưởng phòng kinh doanh tiếp thị 13777555 3 Trưởng phòng kế toán tài chính 16720358 Như vậy, qua quá trình tìm hiểu và nghiên cứu vận dụng vào một vài chức danh tại công ty cổ phần taxi Mai Linh, ta có thể thấy việc trả lương. .. lương phương pháp 3P là một phương pháp trả lương rất hay nó đánh giá đúng được vai trò và năng lực và mức công hiến của nhân viên trong doanh nghiệp Bởi thông qua cách trả lương này cho ta nhận ra được - - - - - Biết được giá trị của mỗi vị trí công việc trong doanh nghiệp thông qua phương pháp phân tích, đánh giá vị trí công việc một cách khoa học, giúp doanh nghiệp chủ động trong việc trả lương Biết... Việc trả lương 3P với việc bao quát toàn bộ ba tiêu chí đánh giá lương là một động lực thúc đẩy thái độ làm việc cũng như năng suất người lao động, qua đó sẽ giúp nâng cao vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thương trường ngày càng khốc liệt Tuy vậy , việc vận dụng phương pháp trả lương này cũng tùy vào thực tế từng doanh nghiệp cụ thể, không phải doanh nghiệp nào cũng áp dụng hệ thống lương 3P một... http://congcu.quantri.vn/cong-cu/details/1799-xay-dung-chinh-sach-luong-theo-phuongthuc -3p -Thạc sĩ Nguyễn Quang Chiến, “Xây dựng cơ chế trả lương theo Phương pháp 3P tại trung tâm dịch vụ giá trị gia tăng – VDC online” http://dlib.ptit.edu.vn/bitstream/123456789/1221/1/TT%20LV%20ThS%20Nguyen %20Quang%20Chien%202014.pdf -http://123doc.org/doc_search_title/11805-hoan-thien-hinh-thuc-tra-luong-tai-cong-tytaxi -mai- linh- ha-noi-doc.htm ... theo kết quả công việc: Mức độ hoàn thành Mức thưởng ( lương/ tháng) 91% - 100% 40% 81% - 90% 30% 71% - 80% 20% 61% - 70% 10% < 60% 0% 1.5 4 80 *Bảng lương theo kết quả công việc: STT Chức vụ Lương theo vị trí công việc 1 Trưởng phòng quản lý nhân lực 14741983 2 Trưởng phòng kinh doanh tiếp thị 13777555 3 Trưởng phòng kế toán tài chính 16720358 Lương theo năng lực Thưởng theo kết quả công việc Tỷ lệ... 74,32% 0 2.4 Xác định mức lương theo kết quả công việc: *Các bước thực hiện: 1 Đánh giá kết quả công việc - Thiết lập mục tiêu cá nhân Đánh giá kết quả công việc 2 Xác định mức thưởng theo kết quả - Quy đinh thưởng theo kết quả 2.4.1.Đánh giá kết quả công việc: Tính mức độ hoàn thành kết quả theo công thức sau: % hoàn thành = (tổng điểm theo trọng số)/5 *Bảng đánh giá kết quả công việc trưởng phòng quản... nghiệp đây đủ điều kiện để vận dụng phương pháp trả lương 3P này Danh mục tài liệu tham khảo -Bài giảng trả công lao động, trường đại học Thương Mại -Viện quản lý và phát triển năng lực tổ chức http://domi.org.vn/tin-tuc-su-kien/tin-tu-van/danh-gia-gia-tri-cong-viec-va-xay-dungthang-bang-luong-phan-1.2927.html -Quantri.vn, “Xây dựng chính sách lương theo phương thức 3p , xem 07/04/2014 http://congcu.quantri.vn/cong-cu/details/1799-xay-dung-chinh-sach-luong-theo-phuongthuc -3p. .. Khối lượng công việc 0.2 2 3 x tổng điểm 4 5 x 1.5 0.6 hoàn thành 3 Chất lượng công việc 0.2 x được hoàn thành 4 Tuân thủ kỷ luật 0.3 x Tổng cộng 1 %Hoàn thành cá nhân 100 *Bảng đánh giá kết quả công việc trưởng phòng kinh doanh tiếp thị: STT Tiêu chí đánh giá Trọng số 0.6 1.2 3.9 78 Thang đánh giá 1 2 1 Thực hiện mục tiêu 0.3 được hoạch định 2 Khối lượng công việc 0.2 hoàn thành 3 Chất lượng công việc... việc 0.2 được hoàn thành 4 Tuân thủ kỷ luật 0.3 Tổng cộng 1 %Hoàn thành cá nhân 100 3 x tổng điểm 4 5 0.9 x 0.6 x 0.6 x 0.9 3 60 *Bảng đánh giá kết quả công việc trưởng phòng kế toán tài chính: STT Tiêu chí đánh giá Trọng số Thang đánh giá 1 1 Thực hiện mục tiêu được hoạch định 2 Khối lượng công việc hoàn thành 3 Chất lượng công việc được hoàn thành 4 Tuân thủ kỷ luật Tổng cộng %Hoàn thành cá nhân 0.3