Thực trạng công tác trả thưởng tại công ty TNHH Xây dựng Không Gian Ngọc

Thực trạng công tác trả thưởng tại công ty TNHH Xây dựng Không Gian Ngọc.I. Cơ sở lý thuyết1.1Khái niệm tiền thưởng, ý nghĩavà nguyên tắc của tiền thưởng1.1.1. Khái niệm tiền thưởng Tiền thưởng là một loại thù lao lao động bổ sung cho lương theo thời gian hoặc lương theo sản phẩm, nhằm tăng thêm thu nhập cho người lao động, kích thích người lao động nỗ lực thường xuyên, là một hình thức khuyến khích vật chất có tác dụng tích cực. Là khoản tiền bổ sung nên về nguyên tắc, tiền thưởng phải nhỏ hơn tiền lương, tiền lương phải là yếu tố khuyến khích chủ yếu. Vì thế bên canh tiền lương cần có chế độ và hình thức tiền thưởng nhằm tạo ra hệ thống khuyến khích đồng bộ. Đây là khoản tiền doanh nghiệp trả cho NLĐ do họ có những thành tích và đóng góp vượt trên mức độ mà nhà chức trách quy định. Tiền thưởng hay tiền lương cũng đều tạo nên khoản thu nhập cho NLĐ vì vậy nên tiền thưởng là một công cụ khuyến khích vật chất có hiệu quả nhất với NLĐ, nhất là những người còn tiềm ẩn nhiều năng lực làm việc. 1.1.2. Ý nghĩa của tiền thưởng Tiền thưởng thực hiện đầy đủ hơn nguyên tắc phân phối theo lao động. Xét trong cơ cấu thu nhập của người lao động thì tiền lương là khoản thu nhập chính có tính chất thường xuyên, tương đối ỏn định và chiếm tỷ trọng lớn trong tổng thu nhập, còn tiền thưởng là khoản được hưởng thêm, không mang tính chất thường xuyên, ổn định như tiền lương mà chỉ những người có thành tích mới được hưởng. Khi thực hiện các hình thức và chế độ về tiền lương về cơ bản đã thể hiện nguyên tắc phân phối theo lao động. Nhưng xét ở góc độ nhất định các hình thức trả lương và chế độ lương chưa thực sự thực hiện đầy đủ nguyên tắc phân phối theo lao động. Bởi lẽ, kết quả lao động ở mỗi người không chỉ phản ánh đơn thuần ở số lượng sản phẩm, thời gian làm việc, chất lượng sản phẩm hay trình độ lành nghề mà còn thể hiện ở hiệu quả lao động trong việc tiết kiệm vật hóa, giảm chi phí sản xuất, an toàn sản xuất, an toàn lao động… Vì vậy, muốn quán triệt đầy đủ hơn nguyên tắc phân phối lao động cần kết hợp chặt chẽ các hình thức và ché độ tiền lương với hình thức và chế độ thưởng. Tiền thưởng là đòn bẩy kinh tế. Thực hiện các chế độ tiền thưởng đúng đắn là thể hiện sự đãi ngộ thỏa đáng cho những cá nhân và tập thể có thành tích trong sản xuất, công tác. Người có thành tích cao, hiệu quả cao sẽ được hưởng mức thưởng cao và ngược lại. Từ đó mà thưởng trở thành một động lực kích thích NLĐ phát huy tính tích cực, sang tạo trong lao động thúc đẩy sản xuất phát triển. Tiền thưởng góp phần thúc đẩy NLĐ thực hiện tốt các mục tiêu doanh nghiệp đề ra. Khi xây dựng các phương án thưởng, doanh nghiệp có thể đặt ra tiêu chí thưởng phục vụ cho việc thực hiện các mục các mục tiêu kinh tế xã hội của doanh nghiệp. Động lực vậtchất sẽ thúc đẩy NLĐ phấn đấu thực hiện tốt các tiêu chí thưởng, qua đó mục tiêu của doanh nghiệp sẽ được thực hiện một cách hiệu quả. 1.1.3. Các nguyên tắc tổ chức tiền thưởng. Trong doanh nghiệp, tiền thưởng cần phải tuân thủ các nguyên tắc sau: Thứ nhất, việc lựa chọn các hình thức, cơ chế thưởng phải xuất phát từ đặc điểm kinh doanh, công tác, yêu cầu, tầm quan trọng của sản phẩm hay công việc và chiến lược phát triển của doanh nghiệp.Thứ hai, trong tổ chức tiền thưởng phải tôn trọng cả chỉ tiêu về số lượng, chất lượng và chỉ tiêu an toàn tiết kiệm. Thứ ba, đảm bảo mối quan hệ hợp lý về mức thưởng trong cùng một đơn vị. Thứ tư, phải kết hợp hài hòa các dạng lợi ích. Thứ năm, tổng số tiền thưởng phải nhỏ hơn giá trị làm lợi. Thứ sáu, tổ chức trả thưởng phải linh hoạt, phải thực hiện tiền thưởng ngay cả khi doanh nghiệp gặp khó khăn

I Cơ sở lý thuyết 1.1 Khái niệm tiền thưởng, ý nghĩavà nguyên tắc tiền thưởng 1.1.1 Khái niệm tiền thưởng Tiền thưởng loại thù lao lao động bổ sung cho lương theo thời gian lương theo sản phẩm, nhằm tăng thêm thu nhập cho người lao động, kích thích người lao động nỗ lực thường xuyên, hình thức khuyến khích vật chất có tác dụng tích cực Là khoản tiền bổ sung nên nguyên tắc, tiền thưởng phải nhỏ tiền lương, tiền lương phải yếu tố khuyến khích chủ yếu Vì bên canh tiền lương cần có chế độ hình thức tiền thưởng nhằm tạo hệ thống khuyến khích đồng Đây khoản tiền doanh nghiệp trả cho NLĐ họ có thành tích đóng góp vượt mức độ mà nhà chức trách quy định Tiền thưởng hay tiền lương tạo nên khoản thu nhập cho NLĐ nên tiền thưởng công cụ khuyến khích vật chất có hiệu với NLĐ, người tiềm ẩn nhiều lực làm việc 1.1.2 Ý nghĩa tiền thưởng - Tiền thưởng thực đầy đủ nguyên tắc phân phối theo lao động Xét cấu thu nhập người lao động tiền lương khoản thu nhập có tính chất thường xuyên, tương đối ỏn định chiếm tỷ trọng lớn tổng thu nhập, tiền thưởng khoản hưởng thêm, không mang tính chất thường xuyên, ổn định tiền lương mà người có thành tích hưởng Khi thực hình thức chế độ tiền lương thể nguyên tắc phân phối theo lao động Nhưng xét góc độ định hình thức trả lương chế độ lương chưa thực thực đầy đủ nguyên tắc phân phối theo lao động Bởi lẽ, kết lao động người không phản ánh đơn số lượng sản phẩm, thời gian làm việc, chất lượng sản phẩm hay trình độ lành nghề mà thể hiệu lao động việc tiết kiệm vật hóa, giảm chi phí sản xuất, an toàn sản xuất, an toàn lao động… Vì vậy, muốn quán triệt đầy đủ nguyên tắc phân phối lao động cần kết hợp chặt chẽ hình thức ché độ tiền lương với hình thức chế độ thưởng - Tiền thưởng đòn bẩy kinh tế Thực chế độ tiền thưởng đắn thể đãi ngộ thỏa đáng cho cá nhân tập thể có thành tích sản xuất, công tác Người có thành tích cao, hiệu cao hưởng mức thưởng cao ngược lại Từ mà thưởng trở thành động lực kích thích NLĐ phát huy tính tích cực, sang tạo lao động thúc đẩy sản xuất phát triển - Tiền thưởng góp phần thúc đẩy NLĐ thực tốt mục tiêu doanh nghiệp đề Khi xây dựng phương án thưởng, doanh nghiệp đặt tiêu chí thưởng phục vụ cho việc thực mục mục tiêu kinh tế xã hội doanh nghiệp Động lực vậtchất thúc đẩy NLĐ phấn đấu thực tốt tiêu chí thưởng, qua mục tiêu doanh nghiệp thực cách hiệu 1.1.3 Các nguyên tắc tổ chức tiền thưởng Trong doanh nghiệp, tiền thưởng cần phải tuân thủ nguyên tắc sau: Thứ nhất, việc lựa chọn hình thức, chế thưởng phải xuất phát từ đặc điểm kinh doanh, công tác, yêu cầu, tầm quan trọng sản phẩm hay công việc chiến lược phát triển doanh nghiệp Thứ hai, tổ chức tiền thưởng phải tôn trọng tiêu số lượng, chất lượng tiêu an toàn tiết kiệm Thứ ba, đảm bảo mối quan hệ hợp lý mức thưởng đơn vị Thứ tư, phải kết hợp hài hòa dạng lợi ích Thứ năm, tổng số tiền thưởng phải nhỏ giá trị làm lợi Thứ sáu, tổ chức trả thưởng phải linh hoạt, phải thực tiền thưởng doanh nghiệp gặp khó khăn Thứ bảy, tiêu chí trả thưởng phải rõ rang, định lượng đa số chấp nhận Thứ tám, quy chế trả thưởng phải công khai, minh bạch rõ rang, trình xét thương phải có tham gia tập thể lao động đại diện họ Các hình thức tiền thưởng chủ yếu doanh nghiệp 2.1.Thưởng từ lợi nhuận a, Mục đích Chế độ thưởng từ lợi nhuận nhằm đông viên người lao động thực tốt tiêu mà công ty đưa hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đồng thời tăng cường trách nhiệm làm chủ tập thể người lao động, đóng góp sức vào việc khai thác khả tiềm tàng để hoàn thành vượt mức kế hoạch doanh nghiệp góp phần nâng cao lợi ích cho xã hội Đồng thời qua giúp người lao động tự hào, phấn khởi với thành tích mà doanh nghiệp đạt có thêm động lực phấn đấu vào năm b, Phạm vi đối tượng áp dụng Phạm vi áp dụng Áp dụng cho tất đơn vị trực tiếp sản xuất, kinh doanh thuộc khu vực sản xuất vật chất, đơn vị nghiệp thực chế độ hạch toán kinh tế độc lập, có kế hoạch phân phối lợi nhuận trích quỹ khen thưởng từ lợi nhuận theo chế độ quy định thuộc phạm vi thực chế độ thưởng Đối tượng xét thưởng Áp dụng cho tất công nhân, viên chức thuộc lực lượng lao động thường xuyên đơn vị sản xuất, kinh doanh, người thời kỳ tập sự, người làm theo hợp đồng có thời hạn, học sinh học nghề kèm cặp sản xuất có thành tích đóng góp vào việc hoàn thành kế hoạch xí nghiệp thuộc đối tượng xét thưởng Tiêu chuẩn xét thưởng Căn vào chức năng, nhiệm vụ phạm vi trách nhiệm người, giám đốc định tiêu điều kiện xét thưởng cho loại cán bộ, công nhân viên xí nghiệp Mỗi tiêu phải kèm theo hai điều kiện thưởng, trường hợp hoàn thành tiêu thưởng không đạt điều kiện thưởng không thưởng giảm mức thưởng Phân hạng thành tích Căn vào kết thực tiêu điều kiện tiền thưởng thành tích người, đơn vị, phận tiến hành phân hạng thành tích Hệ số thưởng cho hạng thưởng quy định sau: Hạng A: hệ số từ 1,2 đến 1,4 Hạng B: hệ số từ đến 1,2 Hạng C: hệ số từ 0,8 đến 1,0 Hạng khuyến khích: không 30% hạng C Cách tính thưởng cho cá nhân Căn vào quỹ khen thưởng kết phân hạng thành tích, tính tiền thưởng cho cá nhân theo phương pháp sau: Mức thưởng cho người xác định theo bước sau: Quy đổi quỹ lương (gọi tắt lương chính) theo hệ số thành tích: Căn vào quỹ lương loại thành tích, tính quỹ lương quy đổi theo công thức sau: Quỹ lương = quy đổi Quỹ lương x Hệ số thưởng hạng thành thích i hạng i hạng thành tích i Tính quỹ khen thưởng hạng thành tích theo công thức sau: Quỹ khen = Tổng quỹ khen thưởng xí nghiệp x Quỹ lương thưởng Tổng quỹ lương quy đổi theo hệ quy đổi hạng số thành tích hạng thành tích thành tích Tính mức thưởng cho người: Trên sở quỹ khen thưởng hạng thành tích (A, B, C) tính mức thưởng cho cá nhân theo công thức sau: Mức = Quỹ khen thưởng hạng thành thưởng cho cá tích Quỹ lương hạng thành nhân x Tiền lương người tích Đối với cá nhân xét thưởng khuyến khích giám đốc thư ký công đoàn xác định mức thưởng thống nhất, không phụ thuộc vào mức lương người 2.2 Thưởng tiết kiệm vật tư a, Mục đích Nhằm góp phần đẩy mạnh phong trào thi đua lao động sản xuất tiết kiệm, khuyến khích nâng cao trách nhiệm việc bảo quản, sử dụng tiết kiệm nguyên liệu, vật liệu, nhiên liệu để hạ giá thành sản phẩm b, Đối tượng áp dụng chế độ thưởng Được áp dụng cho tất cá nhân người giao nhiệm vụ sản xuất cụ thể (làm sản phẩm, với quy cách phẩm chất quy định) tiết kiệm vật tư so với định mức tiêu hao vật tư giao c, Điều kiện để áp dụng Tiết kiệm nguyên liệu, vật liệu, nhiên liệu vật tư khác phải đảm bảo quy phạm kỹ thuật, quy cách tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm, quy tắc an toàn bảo hộ lao động, an toàn thiết bị dụng cụ; không tiết kiệm phận mà gây lãng phí phận khác Phải có tổ chức ghi chép, hạch toán xác kịp thời số lượng giá trị vật tư tiêu hao, số lượng giá trị vật tư tiết kiệm được; thường kỳ kiểm tra, đối chiếu sổ sách với thực tế để điều chỉnh chênh lệch, có d, Nguồn tiền thưởng Nguồn tiền thưởng lấy từ khoản tiền tiết kiệm vật tư mang lại, mức thưởng tính theo tỷ lệ % giá trị làm lợi tùy theo giá trị kinh tế loại vật tư e, Thời gian xét thưởng cách tính thưởng Thời gian xét thưởng tiến hành theo quý Cách tính thưởng: Tiền thưởng = Giá trị làm lợi thực tếxtỉ lệ % trích thưởng quy định 2.3 Thưởng nâng cao tỷ lệ hàng có chất lượng cao a, Mục đích Khuyến khích người lao động học tập, nâng cao trình độ hiểu biết kiến thức lý thuyết, kỹ năng, kỹ sảo kinh nghiệm nghề nghiệp để đáp ứng yêu cầu nâng cao suất, chất lượng hàng hóa b, Chỉ tiêu xét thưởng Hoàn thành vượt mức sản phẩm chất lượng cao thời gian định, giảm tỉ lệ hàng xấu so với quy định c, Điều kiện xét thưởng Phải xây dựng tiêu chuẩn chất lượn cao cho loại sản phẩm thật rõ ràng, xác Phải tổ chức kiểm tra nghiệm thu chất lượng sản phẩm chặt chẽ d, Nguồn tiền thưởng Dựa vào chênh lệch giá trị lợi nhuận tăng tăng tỷ lệ hàng có chất lượng cao e, Mức thưởng thời gian xét thưởng Mức thưởng tính theo tỷ lệ % giá trị làm lợi Thời gian xét thưởng hàng quý g, Cách tính thưởng Tiền thưởng nâng cao chất lượng sản phẩm = Giá trị làm lợi thực tế x Tỷ lệ % trích thưởng quy định Tiền thưởng nâng cao chất lượng sản phẩm = Giá trị làm lợi thực tế x Tỷ lệ % trích thưởng quy định 2.4 Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất a, Khái niệm Sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuấtđã công nhận giải pháp kinh tế kỹ thuật, giải pháp tổ chức có tính khả thi mang lại nhiều lợi ích thiết thực b, Mục đích Khuyến khích người lao động phát huy tính tích cực sáng tạo lao động sản xuất công tác để tăng suất lao động, đem lại hiệu kinh tế cao c, Nội dung cải tiến kyc thuật Cải tiến kết cấu máy, thiết bị Cải tiến tính tác dụng nguyên liệu Cải tiến phương pháp công nghệ Cải tiến tổ chức sản xuất d, Mức thưởng cách tính thưởng Mức thưởng tính theo năm áp dụng lớn 5% số tiền lợi năm Phải tổ chức thông tin phổ biến sáng kiến 2.5 Thưởng cuối năm Người thưởng người lao động thức làm việc đơn vị đến 30/11.Mức thưởng cuối năm vào hiệu đóng góp, thời gian làm việc ý thức chấp hành kỷ luật lao động đói với đơn vị.Công thức: Thưởng =( (a+b)+ Tỷ lệ % LTTT x K% x (a+b) x Tỷ lệ ngày làm x LCB Trong đó: Tỷ lệ ngày làm = ( số ngày làm thực tế + số ngày nghỉ phép sử dụng) : Tổng số ngày làm việc năm Tỷ lệ ngày làm = Số ngày làm thực tế + số ngày nghỉ phép sử dụng Tổng số ngày phải làm việc năm [a]: Hệ số mức độ hoàn thành nhiệm vụ phận [b]: Hệ số mức độ hoàn thàn nhiệm vụ cá nhân Tỷ lệ % LNTT: Tỷ lệ % lợi nhuận trước thuế 11 tháng(từ tháng đến tháng 11) K%: Căn kết lợi nhuận đơn vị định ban giám đốc LCB: Tiền lương 2.6 Các loại thưởng khác Ngoài ra, doanh nghiệp có loại thưởng khác thưởng theo thâm niên Một số doanh nghiệp có quy định người lao động doanh nghiệp thưởng theo hâm niên công tác với mức 0,5 tháng lương cho 0,5 công tác cho doanh nghiệp Thưởng theo kết hoạt động kinh doanh Thưởng đạt kỷ lục doanh số II Thực trạng công tác trả thưởng công ty TNHH Xây dựng Không Gian Ngọc Tổng quan công ty TNHH Xây dựng Không Gian Ngọc 1.1 Giới thiệu chung công ty Công ty TNHH Xây Dựng Không Gian Ngọc nhà thầu xây dựng dân dụng công nghiệp Công ty nhận thi công xây dựng loại nhà phố, biệt thự, nhà xưởng, nhà công nghiệp với đội ngũ kĩ sư công nhân lành nghề Địa chỉ: 59 Quang Trung - Hai Bà Trưng - Hà Nội Website: http://khonggianngoc.com Công ty sáng lập người trải qua nhiều năm kinh nghiệm làm việc công ty hàng đầu Hà Nội lĩnh vực cung cấp dịch vụ kĩ thuật Lĩnh vực hoạt động công ty thi công xây dựng dân dụng công nghiệp hệ thống điện, nước, hệ thống điện nhẹ, Trong nhà phố, biệt thự, bệnh viện, khách sạn, trung tâm thương mại, cao ốc văn phòng, trụ sở làm việc, nhà máy, Sản phẩm dịch vụ: Đóng trần thạch cao; lắp đặt nhôm kính; sơn nước; sửa chữa nhà; thi công xây dựng; xây dựng dân dụng Công ty nơi tập trung người dám nghĩ lớn, có tư tưởng tân cầu thị làm việc cần cù Thế mạnh công ty nguồn công nhân kĩ thuật đông đảo, luon tìm tòi ứng dụng công nghệ vào thi công 1.2 Đội ngũ nhân ST T Họ tên Trình độ Chức vụ Trần Anh Bảo Giám đốc Phan Thị Bích Phương Huỳnh Thi Hằng Nguyễn Khắc Công Kỹ sư XD, cử nhân QTKD Cử nhân kinh tế Cử nhân kinh tế Cử nhân kinh tế Kế toán truởng Kế toán viên Kế toán viên 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 Phan Hồng Hạnh Nguyễn Thị Quỳnh Anh Nguyễn Anh Tuấn Nguyễn Minh Sang Hoàng Minh Dũng Nguyễn Tiến Đạt Phạm Thanh Hòa Phan Bá Tuân Huỳnh Minh Đức Ngô Tuấn Hiệp Trần Trung Dũng Nguyễn Tiến Dũng Nguyễn Toàn Trung Đặng Hoàng Dũng Trần Bá Tùng Nguyễn Thành Chung Trần Trung Hiếu Nguyễn Tất Thắng Ngô Văn Giang Lê Đình Hùng Trần Tuấn Anh Phan Đức Nghĩa Cử nhân kinh tế Cử nhân kinh tế Cử nhân kinh tế Cử nhân kinh tế Cử nhân kinh tế Cử nhân kinh tế Cử nhân kinh tế Kiến trúc sư Kiến trúc sư Kiến trúc sư Kiến trúc sư Kiến trúc sư Kỹ sư XD Kỹ sư XD Kỹ sư XD Kỹ sư XD Kỹ sư XD Kỹ sư XD TC xây dựng TC xây dựng TC xây dựng TC xây dựng Thủ quỹ Tổ truởng tổ kinh doanh NV kinh doanh NV kinh doanh Tổ truởng tổ CSKH NV CSKH NV CSKH Trưởng phòng thiết kế CB- thiết kế CB- thiết kế CB- thiết kế CB- thiết kế Truởng phòng kĩ thuật CB- kĩ thuật CB- kĩ thuật CB-kĩ thuật CB-kĩ thuật CB- kĩ thuật ĐT- thi công đội ĐT- thi công đội ĐT- thi công đội ĐT- thi công đội 1.3 Cơ cấu tổ chức 1.3.1 Sơ đồ công ty TNHH Xây dựng Không Gian Ngọc BAN GIÁM ĐỐC Phòng Hành Tổ Kế toán Phòng Kĩ thuật thi công Xây dựng Phòng Thiết kế Kiến trúc Điện nuớc Kết cấu Tổ Kinh doanh Thạch cao Đội thi công Sơn nuớc Tổ CSKH Nhôm kính 1.3.2 Chức nhiệm vụ Ban giám đốc: Giám đốc Trần Anh Bảo người đứng đầu công ty có quyền quản lý cao Điều hành hoạt động chung công ty đại diện cho công ty trước pháp luật.Giám đốc người trực tiếp phụ trách phòng ban, đưa định khen thưởng, nâng bậc, tăng lương Phòng kỹ thuật thi công: Có trách nhiệm đạo, quản lý, kiểm tra việc thực hiện, tuân thủ quy trình,quy phạm kỹ thuật chuyên ngành hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, giám sát kiểm tra khối lượng, chất lượng sản phẩm Phòng chịu trách nhiệm việc nghiệm thu khối lượng, chất lượng sản phẩm nội bộ, giám sát đạo việc đảm bảo an toàn lao động thi công toàn công ty Phòng hành chính: Gồm tổ kế toán, kinh doanh, CSKH đồng thời chịu trách nhiệm lưu trữ thông tin công ty, văn pháp luật doanh nghiệp, công văn đến công văn đi, thông báo nội bộ… Phòng thiết kế: chịu trách nhiệm thiết kế sản phẩm cho hoạt đông kinh doanh công ty Các đội thi công: Trực tiếp thi công công trình theo thiết kế, đảm bảo chất lượng thẩm mỹ công trình Tổ chức đội nhân gồm có: đội truởng, 1đến phó đội trưởng, công nhân Trong trình thi công, với dự án quy mô lớn cần đẩy nhanh tiến độ, nhân lực đội điều chuyển lẫn công ty tuyển thêm lao động ngắn hạn làm theo ngày Thực trạng công tác trả thưởng Công ty TNHH Xây dựng Không Gian Ngọc 2.1 Nguồn hình thành quỹ tiền thưởng -Qũy tiền thưởng trích từ quỹ lương: Qũy tiền thưởng trích từ tổng quỹ lương thực tế công ty dựa báo cáo toán tài hàng quý, năm Giám đốc định (không vượt 10% Tổng quỹ lương) - Qũy tiền thưởng trích từ lợi nhuận: Quỹ hình thành từ lợi nhuận lại công ty sau hoàn thành nghĩa vụ nộp thuế cho nhà nước (theo Nghị Đại hội đồng cổ đông thường niên) BIỂU BÁO CÁO QUỸ TIỀN LUƠNG, THÙ LAO, TIỀN THUỞNG CỦA DOANH NGHIỆP QUA CÁC NĂM Chỉ tiêu Năm 2014 Kế hoạch Thực Năm 2015 Kế hoạch Thực Năm 2016 Kế hoạch TIỀN LUƠNG CỦA LAO ĐỘNG Lao động (người) Mức tiền lương bình quân (1.000đ/tháng) Quỹ tiền lương (triệu đồng) Quỹ tiền thưởng, phúc lợi phân phối trực tiếp cho người lao động (triệu đồng) Thu nhập bình quân (1.000đ/tháng) 160 6.868 154 5.772 165 7.145 178 7.401 180 7.416 13.187 10.667 14.147 15.809 16.019 1.494 1.398 1.497 1.689 1.693 7.646 6.528 7.901 8.192 8.198 Số nguời quản lý Mức luơng bình quân (triệu đồng/tháng) 19 18,9 18,7 21,6 21,7 Quỹ tiền lương 1.672 1.672 1.755 1.770 1.770 Mức tiền luơng bình quân 18,7 18,6 18,6 19,0 19,0 TIỀN LƯƠNG CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ DN (triệu đồng/tháng) Quỹ tiền thuởng (triệu đồng) Tiền thuởng, thu nhập (triệu đồng) Mức thu nhập bình quân viên chức quản lý (triệu đồng/tháng) 66 57 67 69 69 16.5 14.3 16.8 17.3 17.3 20,1 19.8 20.0 20.4 20.4 Qua bảng số liệu rút số nhận xét sau: *Với nguời lao động: Trong năm, toàn tiêu có chênh lệch lớn năm kế hoạch năm thực Đồng thời, tiêu năm sau cao năm truớc Sau nhóm xin tập trung phân tích tiêu Quỹ tiền thuởng -Năm 2014, quỹ tiền thửong thực thấp năm kế hoạch 96 triệu đồng Nhưng đến năm 2015, quỹ tiền thuởng thực lại cao năm kế họach 192 triệu đồng -Xét quỹ tiền thưởng thực hiện, năm 2015 cao 2014 195 triệu đồng *Với cấp quản lý doanh nghiệp: -Năm 2014, quỹ tiền thuởng năm thực thấp năm kế hoach triệu đồng -Năm 2015, quỹ tiền thuởng năm thực cao năm kế hoach triệu đồng Đồng thời, quỹ tiền thuởng thực cấp quản lý doanh nghiệp năm 2015 cao năm 2014 12 triệu đồng, quỹ tiền thuởng kế hoạch năm lại chênh lệch gần không đáng kể triệu đồng  Với cấp nguời lao động quản lý, năm 2014 quỹ tiền thưởng thực thấp quỹ tiền thuởng kế hoạch, năm 2015 quỹ tiền thưởng thực tế lại cao Đồng thời, quỹ tiền thuởng thực kế hoạch cấp năm 2015 cao năm 2014 Điều lý giải sau: -Giai đoạn 2011-2014 năm ngành xây dựng gặp khó khăn thị truờng BĐS đóng băng, việc tìm kiếm hợp đồng thi công xây dựng khó.Trong năm 2014, công ty kí kết đuợc hợp đồng thi công xây dựng, thiết kế nội thất cho công trình nhà dân sinh, hoàn thành công trình, đồng thời đấu thầu hòan thành xong dự án lắp đặt điện nứớc, nhôm kính cho tòa chung cư CT 9- khu đô thị Việt Hưng, Long Biên, Hà Nội Tuy nhiên, số luợng gía trị hợp đồng so với năm truớc thấp, dẫn đến doanh thu lợi nhuận công ty thu thấp dự kiến ( lợi nhuận sau thuế năm 2014 714.226.035 VNĐ) -Tuy nhiên, bắt đầu sang năm 2015, thị truờng BĐS bắt đầu có khởi sắc, việc hoàn thành nốt dự án nhà dân sinh sót lại năm 2014, công ty kí đuợc hợp đồng với dự án nhà dân dụng Đặc biệt, dự án chủ lực công ty năm 2015 kí kết hòan thành xong gói thầu thi công xây dựng phần ngầm cho tổ hợp chung cư cao tầng 282 Nguyễn Huy TưởngThanh Xuân- Hà Nội Đây dự án công ty có kế hoạch chuẩn bị từ năm 2014, khởi công 2/1/2015 hòan thành vào 7/2015 Dự án lớn mang lại doanh thu lợi nhuận lớn cho công ty năm (lợi nhuận sau thuế năm 2015 1.687.460.953 VNĐ) 2.2 Quy chế trả thưởng Điều 14 Quy chế trả thưởng: 14.1 Đối tượng áp dụng: Thưởng cho người lao động thực Hợp đồng công ty 14 Mức tiền thưởng hình thức thưởng: Mức tiền thưởng vào kết sản xuất kinh doanh kỳ công ty khả cống hiến người lao động công ty Mức thưởng Giám đốc công ty định 2.3 Các hình thức thưởng doanh nghiệp áp dụng Công ty TNHH Xây dựng Không Gian Ngọc 2.3.1 Thưởng theo trình thực công việc - Hình thức thưởng áp dụng cho toàn nhân viên công ty, tính vào cuối năm Quản lý trực tiếp chịu trách nhiệm đánh giá nguời lao động quyền Cuối năm, người đánh giá nộp gồm “Bảng đánh giá trình làm việc” + “ Bản xác nhận trình làm việc” (bản bao gồm liệt kê cụ thể thành tích lỗi vi phạm người lao động, có ký xác nhận bên), sau nộp cho phận kế toán tiền lương làm xét thưởng - Điều kiện xét thưởng người lao động phải làm đầy đủ ngày công, không vi phạm kỷ luật lao động, không nghỉ thời gian quy định, hoàn thành tốt công việc giao… tính vào lương tháng thứ 13 - Cách tính thưởng: Bộ phận phụ trách tiền lương dựa vào tiêu chí điểm, với thang điểm Sau so sánh tổng điểm với thang điểm xây dựng sẵn dựa Bảng đánh giá trình làm việc cán công nhân viên, sau phận tiền luơng tạo bảng thống kê mức thưởng theo trình thực công việc cụ thể trả phận phòng ban Bảng đánh giá trình làm việc cán công nhân viên I Thông tin cá nhân Họ tên người đánh giá: Chức vụ……………………… ……………………………… ……………………………… Họ tên người đánh giá: Chức vụ:……………………… …………………………………… …………………………………… I 1 2 3 Đánh giá trình công tác Các yêu cầu Đi làm đầy đủ Đi Luôn chấp hành tốt nội quy công ty Hiệu công việc Luôn hoàn thành tốt công việc giao Hoàn thành thời hạn hiệu công việc Có sáng kiến trình làm việc Tinh thần tự giác, trách nhiệm với công việc Luôn cố gắng để hoàn thành công việc giao Thang điểm 5 5 4 3 2 1 3 2 1 5 5 Tự giác công việc giao Tinh thần tập thể tương trợ nhóm Tinh thần hợp tác công việc Biết lắng nghe ý kiến, tiếp thu sửa sai Tổng điểm thang Tổng điểm xét thưởng 5 5 Cách cho điểm: - điểm: vượt trội rõ yêu cầu điểm: vượt mức yêu cầu điểm: đáp ứng yêu cầu điểm: bị nhắc nhở điểm: làm không đạt yêu cầu Thang điểm xét thưởng cho tháng sau: Thang điểm 32 =< TĐ < 36 Loại B - Loại A: hệ số hưởng 1,3 - Loại B: hệ số hưởng 1,01 36 == năm Mức thưởng 6.000.000 9.000.000 15.000.000 * Nhận xét: Thưởng theo suất chất lượng có hiệu trực tiếp với doanh nghiệp, có tác dụng khuyến khích người lao động nâng cao suất lao động, hoàn thành vượt mức kế hoạch đề Người lao động hăng say công việc, họ thấy công sức mà họ bỏ trả công xứng đáng Thưởng theo suất chất lượng công việc có mặt tích cực hạn chế Tuy hạn chế từ mức thưởng hay hình thức thưởng mà nguyên nhân từ quy định công ty Ngoài quy định công ty đưa mức thưởng công ty lại không đề quy định cụ thể phận, thưởng nhân viên phận Chính mà chia tiền thưởng người khó, dễ xảy tượng người lao động không đồng tình cách chia Cũng dễ có ý chủ quan người quản lý tổ trưởng tổ thi công 2.3.4 Thưởng lễ: Thưởng vào ngày lễ: tết dương lịch, ngày giỗ tổ hùng vương 10/3 âm lịch, 30/4 + 1/5, Quốc khánh 2/9 Mức thưởng (theo định Tổng giám đốc) tùy thuộc vào tình hình sản xuất kinh doanh công ty Sau thông báo quy định thưởng Tết dương lịch 2016 công ty CÔNG TY TNHH KHÔNG GIAN NGỌC CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Số: 09/2014/ QĐ-KGN Độc lâp- Tự do- Hạnh phúc Hà Nội, ngày 29 tháng 12 năm 2015 THÔNG BÁO Về việc chi thưởng cho CBCNV Tết dương lịch 2016 -Căn kết thực kế hoạch sản xuất kinh doanh quý IV/2015của công ty Để động viên kịp thời người lao động, Giám đốc công ty định chi Tết dương lịch 2016 Mức chi: 1.000.000/người Đối tượng: -CNCNV thuộc công ty thời điểm 1/12/2014( có thời gian công tác từ tháng trở lên- trừ trường hợp thử việc) Yêu cầu đơn vị lập danh sách gửi phòng Hành chính, thời gian trước ngày 27/12/2014 để tổng hợp trình lãnh đạo công ty phê duyệt CÔNG TY TNHH KHÔNG GIAN NGỌC GIÁM ĐỐC Trần Anh Bảo 2.4 Nhận xét chung thực trạng công tác trả thưởng Công ty TNHH Xây dựng Không Gian Ngọc Các hình thức trả thưởng công ty nhìn cách toàn diện tương đối hợp lý, trả thưởng gắn với hiệu công việc.Song bên cạnh tồn nhiều vấn đề trả thưởng bất hợp lý, chưa thể rõ hiệu quả.Tuy nhiên, công ty lên hoàn thiện hình thức trả thưởng Các hình thức xét thưởng cụ thể khuyến khích người lao động cống hiến cho trình sản xuất kinh doanh Công ty mà làm việc., góp phần phát triển công ty ngày vững mạnh [...]... xét chung về thực trạng công tác trả thưởng tại Công ty TNHH Xây dựng Không Gian Ngọc Các hình thức trả thưởng trong công ty nhìn một cách toàn diện tương đối hợp lý, trả thưởng luôn gắn với hiệu quả công việc.Song bên cạnh đó vẫn còn tồn tại nhiều vấn đề trả thưởng bất hợp lý, chưa thể hiện rõ hiệu quả.Tuy nhiên, công ty vẫn đang đi lên hoàn thiện các hình thức trả thưởng Các hình thức xét thưởng đã... hạn hoặc làm theo ngày 2 Thực trạng công tác trả thưởng tại Công ty TNHH Xây dựng Không Gian Ngọc 2.1 Nguồn hình thành quỹ tiền thưởng -Qũy tiền thưởng trích từ quỹ lương: Qũy tiền thưởng trích từ tổng quỹ lương thực tế của công ty dựa trên báo cáo quyết toán tài chính hàng quý, năm và được Giám đốc quyết định (không được vượt quá 10% Tổng quỹ lương) - Qũy tiền thưởng trích từ lợi nhuận: Quỹ này được... lớn cho công ty trong năm đó (lợi nhuận sau thuế năm 2015 là 1.687.460.953 VNĐ) 2.2 Quy chế trả thưởng Điều 14 Quy chế trả thưởng: 14.1 Đối tượng áp dụng: Thưởng cho người lao động đang thực hiện Hợp đồng tại công ty 14 2 Mức tiền thưởng và hình thức thưởng: Mức tiền thưởng căn cứ vào kết quả sản xuất kinh doanh trong kỳ của công ty và khả năng cống hiến của người lao động đối với công ty Mức thưởng. .. đưa ra không được đánh giá cao, tuy không được phần thưởng nhưng vẫn có những lời động viên khuyến khích của ban lãnh đạo công ty 2.3.3 Thưởng theo năng suất, chất lượng Là hình thức thưởng cho lao động có kết quả thực hiện công việc vượt chỉ tiêu quy định của công ty Hình thức thưởng này áp dụng cho lao động trong các tổ thi công xây dựng và xét thưởng sau mỗi công trình hòan thành Sau khi công trình... lao động hăng say hơn trong công việc, họ thấy rằng công sức mà họ bỏ ra được trả công xứng đáng Thưởng theo năng suất chất lượng công việc có những mặt tích cực nhưng vẫn còn những hạn chế Tuy những hạn chế này không phải từ mức thưởng hay hình thức thưởng mà nguyên nhân từ những quy định của công ty Ngoài những quy định công ty đưa ra đối với mức thưởng thì công ty lại không đề ra những quy định cụ... lao động, Giám đốc công ty quyết định chi nhân dịp Tết dương lịch 2016 Mức chi: 1.000.000/người Đối tượng: -CNCNV thuộc công ty tại thời điểm 1/12/2014( có thời gian công tác từ 1 tháng trở lên- trừ các trường hợp đang thử việc) Yêu cầu các đơn vị lập danh sách gửi về phòng Hành chính, thời gian trước ngày 27/12/2014 để tổng hợp trình lãnh đạo công ty phê duyệt CÔNG TY TNHH KHÔNG GIAN NGỌC GIÁM ĐỐC Trần... của công ty và khả năng cống hiến của người lao động đối với công ty Mức thưởng do Giám đốc công ty quyết định 2.3 Các hình thức thưởng doanh nghiệp áp dụng trong Công ty TNHH Xây dựng Không Gian Ngọc 2.3.1 Thưởng theo quá trình thực hiện công việc - Hình thức thưởng này áp dụng cho toàn bộ nhân viên trong công ty, và được tính vào cuối năm Quản lý trực tiếp sẽ chịu trách nhiệm đánh giá nguời lao động... kinh doanh của công ty Sau đây là bản thông báo về quy định thưởng Tết dương lịch 2016 của công ty CÔNG TY TNHH KHÔNG GIAN NGỌC CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Số: 09/2014/ QĐ-KGN Độc lâp- Tự do- Hạnh phúc Hà Nội, ngày 29 tháng 12 năm 2015 THÔNG BÁO Về việc chi thưởng cho CBCNV nhân dịp Tết dương lịch 2016 -Căn cứ kết quả thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh quý IV/2015của công ty Để động viên... người Đưa ra mức thưởng theo sáng kiến không phải lúc nào người lao động cũn có thể đưa ra những sáng kiến hay, có lợi cho công ty, áp dụng vào thực tế cũng đạy được hiệu quả như mong muốn Nhưng để ra hình thức này có tác dụng rất lớn đối với công ty Người lao động có thể thoải mái phát huy sở trường, khả năng của mình mà không phải sợ rằng công sức của họ không được thừa nhận Công ty luôn khuyến khích... hàng Bởi vậy, công ty rất coi trọng mục thưởng này, và xây dựng các mức thưởng như sau: STT 1 2 3 Tiêu chí khen thưởng Hoàn thành công trình trước thời hạn 3 tháng Hoàn thành công trình trước thời hạn 6 tháng Hoàn thành công trình trước thời hạn >= 1 năm Mức thưởng 6.000.000 9.000.000 15.000.000 * Nhận xét: Thưởng theo năng suất chất lượng có hiệu quả trực tiếp với doanh nghiệp, nó có tác dụng khuyến