Liên hệ thực tiễn tại doanh nghiệp cụ thể về công tác trả lương theo phương pháp 3P

Liên hệ thực tiễn tại doanh nghiệp cụ thể về công tác trả lương theo phương pháp 3P.Đối với mỗi doanh nghiệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất quyết định thành công hay thất bại của chính doanh nghiệp đó. Để xây dựng được một đội ngũ nhân lực có trình độ cao, tay nghề tốt là rất khó và việc giữ chân đội ngũ nhân lực đó lại càng khó khăn hơn nữa. Và giải pháp tốt nhất cho các doanh nghiệp để giải quyết vấn đề này chính là xây dựng một chế độ trả lương thưởng hợp lý cho nhân viên. Sớm nhận thức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng suốt khi lựa chọn cho mình cơ chế trả lương theo phương pháp 3P một phương pháp trả lương tiên tiến. Nhờ áp dụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàn VNPT không những đã giữ chân được đội ngũ nhân viên giỏi mà còn không ngừng thu hút thêm các nhân tài nữa. CHƯƠNG I: CƠ SƠ LÝ LUẬN1.1. Bản chất tiền lương1.1.1. Các khái niệm về tiền lươngTiền lương là một phạm trù kinh tế, nó là số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động khi họ hoàn thành một công việc nào đó. Có nhiều quan điểm khác nhau về tiền lương phụ thuộc vào các thời kỳ khác nhau và góc độ nhìn nhận khác nhau.Nhằm mục đích kết hợp hài hoà ba lợi ích: Nhà nước, doanh nghiệp và cá nhân người lao động, góp phần tạo ra giá trị mới nên trong phân phối thu nhập, tiền lương là khoản thu nhập chính đáng của người lao động. Tiền lương là phương tiện để duy trì và khôi phục năng lực lao động trước, trong và sau quá trình lao động (Tức là để tái sản xuất sức lao động).Theo tổ chức Lao Động Quốc Tế (ILO), tiền lương là sự trả công hoặc thu nhập, bất luận tên gọi hay cách tính nào, có thể biểu hiện bằng tiền và được ấn định thông qua thoả thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động. Ở Việt Nam, tiền lương được hiểu là giá cả sức lao động, được hình thành qua sự thoả thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động phù hợp với quan hệ cung cầu sức lao động trong nền kinh tế thị trường. Tiền lương do hai bên thoả thuận trong hợp đồng lao động và được trẻ theo nắng suất lao động, chất lượng và hiệu quả công việc.Tiền lương nhận được là khoản tiền họ được phân phối theo lao động mà họ đã bỏ ra.1.1.2. Vai trò và ý nghĩa của việc xây dựng cơ chế trả lương Cơ chế trả lương được thể hiện thông qua văn bản quy định những nội dung, nguyên tắc, phương pháp hình thành, sử dụng và phân phối quỹ tiền lương trong cơ quan, doanh nghiệp nhằm đảm bảo tính công bằng và tạo động lực trong trả lương. Do vậy việc xây dựng cơ chế phù hợp với doanh nghiệp, tình hình và xu thế thị trường sẽ góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, thu hút được nhân sự có chất lượng cho doanh nghiệp1.1.3. Mục tiêu của việc xây dựng cơ chế trả lương Xây dựng một quy chế trả lương công bằng, minh bạch và có tính cạnh tranh trên nguyên tắc trả lương gắn với năng suất, chất lượng, hiệu quả và mức độ đóng góp cuối cùng của từng người lao động. Đảm bảo thu hút, duy trì nhân viên giỏi, khuyến khích, động viên tích cực trong công việc của vị trí tác nghiệp, nâng cao mức độ hài lòng, gắn bó của nhân việc, tăng cường hiệu lực và hiệu quả của quản lý. Đảm bảo tính hệ thống: Hệ thống tiền lương phải được xây dựng phù hợp và nhất quán với chiến lược kinh doanh, kế hoạchngân sách nhân sự và các chức năng quản lý khác. Điều này yêu cầu phải có một cái nhìn tổng thể về toàn bộ hệ thống quản lý nhân sự trong doanh nghiệp. Ví như cơ cấu tổ chức, phân công công việc không rõ ràng dẫn đến đánh giá giá trị công việc không công bằng, bình quân chủ nghĩa. Thiếu cơ chế và tiêu chuẩn đánh giá năng lực, kết quả làm việc dẫn đến xếp lương hoặc tăng lương không có luận cứ, cảm tính hoặc chỉ theo thâm niên, bằng cấp.1.2. Xây dựng cơ chế trả lương1.2.1. Đối tượng Việc xây dựng cơ chế trả lương phải đảm bảo hướng tới tất cả các nhân viên các vị trí công việc trong công ty. Việc xây dựng phải được sự đồng thuận của toàn bộ cán bộ công nhân viên, đảm bảo sự bình đẳng và công bằng. Cơ chế này được dùng để phân phối tiền lương cho cán bộ công nhân viên Công ty đã ký hợp đồng lao động không xác định thời hạn; hợp đồng lao động xác định thời hạn từ đủ 12 tháng đến 36 tháng làm việc tại Công ty1.2.2. Nguyên tắc Mặt bằng lương chung của xã hội của ngành và khu vực Quy định của pháp luật Chính sách phát triển nhân lực của Công ty Tính chất đặc thù công việc và mức độ ưu tiên đối với các vị trí chức danh Cách thức tính trả lương Quan điểm và ý kiến của người lao động Khả năng chi trả của doanh nghiệp1.2.3. Các bước xây dựng cơ chế trả lương Bước 1: Xác định đơn giá và Quỹ tiền lương kế hoạch cả nămDoanh nghiệp cần dự đoán phải chi bao nhiêu cho tiền lương và tỷ lệ trên doanh thu, lợi nhuận hay chi phí chưa bao gồm lương là bao nhiêu và đó chính là đơn giá tiền lương trong năm. Đơn giá này sẽ là cơ sở để doanh nghiệp xác định lương cơ bản cho các nhóm chức danh, căn cứ để tính lương khoán trên doanh thu hay đơn vị sản phẩm.Bước 2: Xây dựng hệ thống chức danh và hệ số dãn cáchDoanh nghiệp cần liệt kê và nhóm các công việc có cùng tính chất, mức độ phức tạp và trách nhiệm thành một nhóm chức danh. Việc này đòi hỏi cần có bản mô tả công việc và yêu cầu chi tiết cho từng vị trí chức danh theo các nhóm yếu tố cơ bản, ví dụ như: Trình độ đào tạo, kinh nghiệm chuyên môn, kiến thức và kỹ năng cần có để thực hiện công việc. Tính trách nhiệm và áp lực trong các công việc thực tế đảm nhận. Trên cơ sở những yếu tố này, doanh nghiệp có thể xác định hệ số hoặc số điểm tương ứng với mỗi chức danh. Bạn cần cân nhắc kỹ lưỡng đến hệ số dãn cách giữa các vị trí chức danh sao cho đảm bảo sự hợp lý giữa người cao nhất và thấp nhất trong công ty và các vị trí liền kề.Bước 3: Xác định cách thức tính trả lương đến từng lao độngVới mỗi loại tính chất lao động, bộ phận khác nhau trong doanh nghiệp mà doanh nghiệp có thể áp dụng một cách tính trả lương cho phù hợp. Lương cố định có thể áp dụng cho các vị trí hành chính, lương khoán áp dụng cho những vị trí trực tiếp sản xuất sản phẩm hoặc tạo ra doanh thu. Cũng có thể áp dụng cả hai cách tính lương, tức là vừa có phần lương cố định vừa có phần lương khoán nhằm tận dụng ưu điểm của cả hai hình thức. Trả lương khoán có nhiều phương pháp, có thể trả trên kết quả khối lượng sản phẩm hoặc doanh thu trực tiếp cá nhân hoặc nhóm thực hiện, cũng có thể trên hệ số hoặc số điểm chức danh, cho bộ phận trực tiếp và gián tiếp sản xuất.Bước 4: Xây dựng hệ thống đánh giá hoàn thành công việc, khen thưởng xử phạt.Đảm bảo tính khuyến khích và công bằng trong quy chế trả lương doanh nghiệp cần xây dựng các tiêu chuẩn hoàn thành công việc, đặc biệt đối với những vị trí lao động ở khối văn phòng, gián tiếp sản xuất. Việc này đòi hỏi bản mô tả công việc được xây dựng tương đối sát với thực tế, công tác lập và giám sát kế hoạch làm việc ở từng bộ phận, cá nhân được thực hiện triệt đế và nghiêm túc.Bước 5. Quy định về thời điểm và quy trình tính trả lương và các chính sách lương đặc biệtNgười lao động cần được biết rõ về quy trình tính lương và thời điểm họ được trả lương hàng tháng. Bên cạnh đó, quy chế cần xác định rõ các trường hợp trả lương khi người lao động được công ty cử đi học, lương làm thêm giờ, lương trong thời kỳ thai sản đối với lao động nữ…Bước 6. Ban hành, áp dụng và liên tục đánh giá, sửa đổi, bổ sung Quy chế trả lươngQuy chế cần được viết ngắn gọn, súc tích và dễ hiểu. Trước khi ban hành chính thức, Bạn cần phổ biến tới người lao động.Ở nhiều doanh nghiệp, ai nhận được gì và tại sao chính là nguyên nhân gây ra sự bất bình, đồn đại, mâu thuẫn và mất đoàn kết. Cơ chế lương càng rõ ràng, minh bạch thì tinh thần và động lực của nhân viên càng cao. 1.3. Cơ chế trả lương theo phương pháp 3P1.3.1. Giới thiệu cấu trúc lương 3PPhương pháp trả lương theo 3P là phương pháp sử dụng 3 tiêu chí chính để đánh giá và trả lương, đó là: Pay for Position: Trả lương theo vị trí công việc (P1) Các bước thiết lập hệ thống lương cơ bản: Phân tích công việc và định chuẩn chức danh công việc (xây dựng Hệ thống bản mô tả công việc) Đánh giá giá trị công việc (thứ hạng) Khảo sát tiền lương (lương thị trường) – nên khảo sát những doanh nghiệp có qui mô giống công ty mình. Thiết lập ngạch, bậc lương.Pay for Person: Trả lương theo năng lực (P2)Trả lương theo năng lựcĐiều chỉnh theo thị trườngPhụ cấpĐánh giá năng lực cá nhân: Năng lực chuyên môn Năng lực cốt lõi Năng lực theo vai trò Áp lực thị trường đối với những người có năng lực giỏi Phụ cấp thâm niên Phụ cấp thu hút Phụ cấp năng lực vượt trộiPay for Performance: Trả lương theo kết quả công việc (P3)Phương pháp này sẽ được tính dựa trên hiệu quả công việc của người lao động theo quy trình: Giao mục tiêu công việc > Đánh giá hiệu quả công việc (hoàn thành hay không hoàn thành) > Thưởng khuyến khích > Phát triển cá nhân > Phát triển tổ chức.Các hình thức trả lương bao gồm:+ Cá nhân: tiền thưởng, hoa hồng chiết khấu, lương theo sản phẩm, tăng lương+ Tổ chức (nhóm, bộ phận): thưởng thành tích nhóm, bộ phận hay chia sẻ lợi ích đã đạt được+ Toàn doanh nghiệp: thưởng cổ phiếu, quyền mua cổ phiếu hay chia sẻ lợi nhuận doanh nghiệp.1.3.2. Các yếu tố chi phối mô hình lương 3PCó rất nhiều yếu tố chi phối mô hình 3P, tuy nhiên việc chi phối mô hình 3P thường tập trung vào các yếu tố chính sau: Quan điểm của nhà lãnh đạo; Quy mô doanh nghiệp; Loại hình doanh nghiệp; Sự phối kết hợp giữa ban giám đốc, phòng nhân sự và toàn thể cán bộ nhân sự trong doanh nghiệp; Tâm lý người lao động; Vị trí công việc, năng lực, hiệu quả công việc của người nhân viên.Các yếu tố chính này nếu được kết hợp với nhau theo xu hướng tích cực sẽ giúp việc xây dựng và triển khai quy chế lương, thưởng theo mô hình 3P thành công. Giúp nhân sự phát huy hết khả năng của họ vào sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp

M C L C ỤC LỤC ỤC LỤC

MỞ Đ U ẦU 1

CH ƯƠNG I: CƠ SƠ LÝ LUẬN NG I: C S LÝ LU N ƠNG I: CƠ SƠ LÝ LUẬN ƠNG I: CƠ SƠ LÝ LUẬN ẬN 2

1.1 B n ch t ti n l ản chất tiền lương ất tiền lương ền lương ương 2 ng 1.1.1 Các khái ni m v ti n l ệm về tiền lương ề tiền lương ề tiền lương ương 2 ng 1.1.2 Vai trò và ý nghĩa c a vi c xây d ng c ch tr l ủa việc xây dựng cơ chế trả lương ệm về tiền lương ựng cơ chế trả lương ơng ế trả lương ả lương ương 2 ng 1.1.3 M c tiêu c a vi c xây d ng c ch tr l ục tiêu của việc xây dựng cơ chế trả lương ủa việc xây dựng cơ chế trả lương ệm về tiền lương ựng cơ chế trả lương ơng ế trả lương ả lương ương 2 ng 1.2 Xây d ng c ch tr l ựng cơ chế trả lương ơng ế trả lương ản chất tiền lương ương 3 ng 1.2.1 Đối t ượng 3 ng 1.2.2 Nguyên t c ắc 3

1.2.3 Các b ước xây d ng c ch tr l c ựng cơ chế trả lương ơng ế trả lương ả lương ương 3 ng 1.3 C ch tr l ơng ế trả lương ản chất tiền lương ương ng theo ph ương ng pháp 3P 4

1.3.1 Gi i thi u c u trúc l ớc ệm về tiền lương ấu trúc lương 3P ương ng 3P 4

1.3.2 Các y u t chi ph i mô hình l ế trả lương ố ố ương ng 3P 5

1.3.3 Quy trình xây d ng c ch tr l ựng cơ chế trả lương ơng ế trả lương ả lương ương ng theo 3P 6

CH ƯƠNG I: CƠ SƠ LÝ LUẬN NG II: TH C TR NG CÔNG TÁC TR L ỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI VNPT ẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI VNPT Ả LƯƠNG TẠI VNPT ƯƠNG I: CƠ SƠ LÝ LUẬN NG T I VNPT ẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI VNPT 7

2.1 Khái quát v doanh nghi p VNPT ền lương ệp VNPT 7

2.1.1 Gi i thi u chung v T p đoàn b u chính vi n thông Vi t Nam VNPT ớc ệm về tiền lương ề tiền lương ập đoàn bưu chính viễn thông Việt Nam VNPT ư ễn thông Việt Nam VNPT ệm về tiền lương 7 2.1.2 K t qu ho t đ ng kinh doanh c a VNP ế trả lương ả lương ạt động kinh doanh của VNP ộng kinh doanh của VNP ủa việc xây dựng cơ chế trả lương T 9

2.1.3 Tình hình nhân l c t i T p đoàn b u chính vi n thông VNPT ựng cơ chế trả lương ạt động kinh doanh của VNP ập đoàn bưu chính viễn thông Việt Nam VNPT ư ễn thông Việt Nam VNPT 10

2.2 Th c tr ng ph ựng cơ chế trả lương ạng phương pháp trả lương 3P tại doanh nghiệp VNPT ương ng pháp tr l ản chất tiền lương ương ng 3P t i doanh nghi p VNPT ạng phương pháp trả lương 3P tại doanh nghiệp VNPT ệp VNPT 10

2.2.1 Xác đ nh l ịnh lương theo vị trí công việc ương ng theo v trí công vi c ịnh lương theo vị trí công việc ệm về tiền lương 10

2.2.2 Tr l ả lương ương ng theo năng l c ựng cơ chế trả lương 12

2.2.3 Tr l ả lương ương ng theo k t qu công vi c ế trả lương ả lương ệm về tiền lương 16

K T LU N ẾT LUẬN ẬN 19

h p lý cho nhân viên S m nh n th c đợc ận thức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ượcc đi u này, T p đoàn VNPT đã r t sángề tốt là rất khó và việc giữ chân đội ận thức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ất

su t khi l a ch n cho mình c ch tr lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ọng nhất ơn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanh ếu tố quan trọng nhất ải pháp tốt nhất cho các doanh ươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng theo phươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng pháp 3P- m t phươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhngpháp tr lải pháp tốt nhất cho các doanh ươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng tiên ti n Nh áp d ng phếu tố quan trọng nhất ờ áp dụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàn ụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàn ươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng pháp tr lải pháp tốt nhất cho các doanh ươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng này mà T p đoànận thức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sángVNPT không nh ng đã gi chân đữ chân đội ữ chân đội ượcc đ i ngũ nhân viên gi i mà còn không ng ngỏi mà còn không ngừng ừngthu hút thêm các nhân tài n a.ữ chân đội

CH ƯƠNG I: CƠ SƠ LÝ LUẬN NG I: C S LÝ LU N ƠNG I: CƠ SƠ LÝ LUẬN ƠNG I: CƠ SƠ LÝ LUẬN ẬN

1.1 B n ch t ti n l ản chất tiền lương ất tiền lương ền lương ương ng

1.1.1 Các khái ni m v ti n l ệm về tiền lương ề tiền lương ề tiền lương ương ng

Ti n lề tốt là rất khó và việc giữ chân đội ươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng là m t ph m trù kinh t , nó là s ti n mà ngại của chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ếu tố quan trọng nhất ề tốt là rất khó và việc giữ chân đội ườ áp dụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàn ử dụng lao động ụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàni s d ng lao đ ng

tr cho ngải pháp tốt nhất cho các doanh ườ áp dụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàni lao đ ng khi h hoàn thành m t công vi c nào đó Có nhi u quanọng nhất ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ề tốt là rất khó và việc giữ chân đội

đi m khác nhau v ti n lể xây dựng được ề tốt là rất khó và việc giữ chân đội ề tốt là rất khó và việc giữ chân đội ươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng ph thu c vào các th i kỳ khác nhau và góc đ nhìnụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàn ờ áp dụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàn

nh n khác nhau.ận thức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng

Nh m m c đích k t h p hài hoà ba l i ích: Nhà nụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàn ếu tố quan trọng nhất ợc ợc ư c, doanh nghi p và cá nhânệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất

ngườ áp dụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàni lao đ ng, góp ph n t o ra giá tr m i nên trong phân ph i thu nh p, ti nần tạo ra giá trị mới nên trong phân phối thu nhập, tiền ại của chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ận thức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ề tốt là rất khó và việc giữ chân đội

lươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng là kho n thu nh p chính đáng c a ngải pháp tốt nhất cho các doanh ận thức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ủa chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ườ áp dụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàni lao đ ng Ti n lề tốt là rất khó và việc giữ chân đội ươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng là phươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng ti nệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất

đ duy trì và khôi ph c năng l c lao đ ng trể xây dựng được ụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàn ực luôn là yếu tố quan trọng nhất ư c, trong và sau quá trình lao đ ng(T c là đ tái s n xu t s c lao đ ng).ức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ể xây dựng được ải pháp tốt nhất cho các doanh ất ức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng

Theo t ch c Lao Đ ng Qu c T (ILO), ti n lức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ếu tố quan trọng nhất ề tốt là rất khó và việc giữ chân đội ươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng là s tr công ho c thuực luôn là yếu tố quan trọng nhất ải pháp tốt nhất cho các doanh ặc thu

nh p, b t lu n tên g i hay cách tính nào, có th bi u hi n b ng ti n và đận thức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ất ận thức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ọng nhất ể xây dựng được ể xây dựng được ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ề tốt là rất khó và việc giữ chân đội ược ấtc n

đ nh thông qua tho thu n gi a ngải pháp tốt nhất cho các doanh ận thức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ữ chân đội ườ áp dụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàn ử dụng lao động ụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàni s d ng lao đ ng và ngườ áp dụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàni lao đ ng Vi tỞ Việt ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhấtNam, ti n lề tốt là rất khó và việc giữ chân đội ươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng đượcc hi u là giá c s c lao đ ng, để xây dựng được ải pháp tốt nhất cho các doanh ức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ượcc hình thành qua s thoực luôn là yếu tố quan trọng nhất ải pháp tốt nhất cho các doanhthu n gi a ngận thức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ữ chân đội ườ áp dụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàn ử dụng lao động ụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàni s d ng lao đ ng và ngườ áp dụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàni lao đ ng phù h p v i quan h cungợc ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất

c u s c lao đ ng trong n n kinh t th trần tạo ra giá trị mới nên trong phân phối thu nhập, tiền ức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ề tốt là rất khó và việc giữ chân đội ếu tố quan trọng nhất ườ áp dụng phương pháp trả lương này mà Tập đoànng Ti n lề tốt là rất khó và việc giữ chân đội ươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng do hai bên tho thu nải pháp tốt nhất cho các doanh ận thức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sángtrong h p đ ng lao đ ng và đợc ồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ượcc tr theo n ng su t lao đ ng, ch t lẻ theo nắng suất lao động, chất lượng và hiệu ắng suất lao động, chất lượng và hiệu ất ất ượcng và hi uệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất

qu công vi c.ải pháp tốt nhất cho các doanh ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất

Ti n lề tốt là rất khó và việc giữ chân đội ươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng nh n đận thức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ượcc là kho n ti n h đải pháp tốt nhất cho các doanh ề tốt là rất khó và việc giữ chân đội ọng nhất ượcc phân ph i theo lao đ ng mà họng nhất

đã b raỏi mà còn không ngừng

1.1.2 Vai trò và ý nghĩa c a vi c xây d ng c ch tr l ủa việc xây dựng cơ chế trả lương ệm về tiền lương ựng cơ chế trả lương ơng ế trả lương ả lương ương ng

C ch tr lơn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanh ếu tố quan trọng nhất ải pháp tốt nhất cho các doanh ươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng đượcc th hi n thông qua văn b n quy đ nh nh ng n i dung,ể xây dựng được ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ải pháp tốt nhất cho các doanh ữ chân độinguyên t c, phắng suất lao động, chất lượng và hiệu ươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng pháp hình thành, s d ng và phân ph i quỹ ti n lử dụng lao động ụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàn ề tốt là rất khó và việc giữ chân đội ươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng trong

c quan, doanh nghi p nh m đ m b o tính công b ng và t o đ ng l c trong trơn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanh ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ải pháp tốt nhất cho các doanh ải pháp tốt nhất cho các doanh ại của chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ực luôn là yếu tố quan trọng nhất ải pháp tốt nhất cho các doanh

lươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng Do v y vi c xây d ng c ch phù h p v i doanh nghi p, tình hình và xu thận thức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ực luôn là yếu tố quan trọng nhất ơn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanh ếu tố quan trọng nhất ợc ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ếu tố quan trọng nhất

th trườ áp dụng phương pháp trả lương này mà Tập đoànng sẽ góp ph n thúc đ y ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p,ần tạo ra giá trị mới nên trong phân phối thu nhập, tiền ẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, ại của chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ải pháp tốt nhất cho các doanh ất ủa chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhấtthu hút đượcc nhân s có ch t lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ất ượcng cho doanh nghi pệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất

1.1.3 M c tiêu c a vi c xây d ng c ch tr l ục tiêu của việc xây dựng cơ chế trả lương ủa việc xây dựng cơ chế trả lương ệm về tiền lương ựng cơ chế trả lương ơng ế trả lương ả lương ương ng

Xây d ng m t quy ch tr lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ếu tố quan trọng nhất ải pháp tốt nhất cho các doanh ươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng công b ng, minh b ch và có tính c nh tranhại của chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ại của chính doanh nghiệp đó Để xây dựng đượctrên nguyên t c tr lắng suất lao động, chất lượng và hiệu ải pháp tốt nhất cho các doanh ươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng g n v i năng su t, ch t lắng suất lao động, chất lượng và hiệu ất ất ượcng, hi u qu và m c đ đóngệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ải pháp tốt nhất cho các doanh ức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sánggóp cu i cùng c a t ng ngủa chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ừng ườ áp dụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàni lao đ ng Đ m b o thu hút, duy trì nhân viên gi i,ải pháp tốt nhất cho các doanh ải pháp tốt nhất cho các doanh ỏi mà còn không ngừngkhuy n khích, đ ng viên tích c c trong công vi c c a v trí tác nghi p, nâng caoếu tố quan trọng nhất ực luôn là yếu tố quan trọng nhất ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ủa chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất

m c đ hài lòng, g n bó c a nhân vi c, tăng cức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ắng suất lao động, chất lượng và hiệu ủa chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ườ áp dụng phương pháp trả lương này mà Tập đoànng hi u l c và hi u qu c a qu nệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ực luôn là yếu tố quan trọng nhất ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ải pháp tốt nhất cho các doanh ủa chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ải pháp tốt nhất cho các doanhlý

Đ m b o tính h th ng: H th ng ti n lải pháp tốt nhất cho các doanh ải pháp tốt nhất cho các doanh ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ề tốt là rất khó và việc giữ chân đội ươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng ph i đải pháp tốt nhất cho các doanh ượcc xây d ng phù h p vàực luôn là yếu tố quan trọng nhất ợc

nh t quán v i chi n lất ếu tố quan trọng nhất ượcc kinh doanh, k ho ch/ngân sách nhân s và các ch cếu tố quan trọng nhất ại của chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ực luôn là yếu tố quan trọng nhất ức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sángnăng qu n lý khác Đi u này yêu c u ph i có m t cái nhìn t ng th v toàn b hải pháp tốt nhất cho các doanh ề tốt là rất khó và việc giữ chân đội ần tạo ra giá trị mới nên trong phân phối thu nhập, tiền ải pháp tốt nhất cho các doanh ể xây dựng được ề tốt là rất khó và việc giữ chân đội ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất

th ng qu n lý nhân s trong doanh nghi p Ví nh c c u t ch c, phân công côngải pháp tốt nhất cho các doanh ực luôn là yếu tố quan trọng nhất ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ư ơn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanh ất ức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng

vi c không rõ ràng d n đ n đánh giá giá tr công vi c không công b ng, bình quânệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ẫn đến đánh giá giá trị công việc không công bằng, bình quân ếu tố quan trọng nhất ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất

ch nghĩa Thi u c ch và tiêu chu n đánh giá năng l c, k t qu làm vi c d n đ nủa chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ếu tố quan trọng nhất ơn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanh ếu tố quan trọng nhất ẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, ực luôn là yếu tố quan trọng nhất ếu tố quan trọng nhất ải pháp tốt nhất cho các doanh ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ẫn đến đánh giá giá trị công việc không công bằng, bình quân ếu tố quan trọng nhất

x p lếu tố quan trọng nhất ươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng ho c tăng lặc thu ươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng không có lu n c , c m tính ho c ch theo thâm niên,ận thức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ải pháp tốt nhất cho các doanh ặc thu ỉ theo thâm niên,

-b cán -b công nhân viên, đ m -b o s -bình đ ng và công -b ng.ải pháp tốt nhất cho các doanh ải pháp tốt nhất cho các doanh ực luôn là yếu tố quan trọng nhất ẳng và công bằng

C ch này đơn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanh ếu tố quan trọng nhất ượcc dùng đ phân ph i ti n lể xây dựng được ề tốt là rất khó và việc giữ chân đội ươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng cho cán b công nhân viênCông ty đã ký h p đ ng lao đ ng không xác đ nh th i h n; h p đ ng lao đ ng xácợc ồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ờ áp dụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàn ại của chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ợc ồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất

đ nh th i h n t đ 12 tháng đ n 36 tháng làm vi c t i Công tyờ áp dụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàn ại của chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ừng ủa chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ếu tố quan trọng nhất ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ại của chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được

- M t b ng lặc thu ươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng chung c a xã h i c a ngành và khu v c ủa chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ủa chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ực luôn là yếu tố quan trọng nhất

- Quy đ nh c a pháp lu tủa chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ận thức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng

- Chính sách phát tri n nhân l c c a Công tyể xây dựng được ực luôn là yếu tố quan trọng nhất ủa chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được

- Tính ch t đ c thù công vi c và m c đ u tiên đ i v i các v trí ch c danhất ặc thu ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ư ức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng

- Cách th c tính tr lức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ải pháp tốt nhất cho các doanh ươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng

- Quan đi m và ý ki n c a ngể xây dựng được ếu tố quan trọng nhất ủa chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ườ áp dụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàni lao đ ng

- Kh năng chi tr c a doanh nghi pải pháp tốt nhất cho các doanh ải pháp tốt nhất cho các doanh ủa chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất

1.2.3 Các b ước xây d ng c ch tr l c ựng cơ chế trả lương ơng ế trả lương ả lương ương ng

B ước 1: Xác định đơn giá và Quỹ tiền lương kế hoạch cả năm c 1: Xác đ nh đ n giá và Quỹ ti n l ịnh đơn giá và Quỹ tiền lương kế hoạch cả năm ơn giá và Quỹ tiền lương kế hoạch cả năm ền lương kế hoạch cả năm ươn giá và Quỹ tiền lương kế hoạch cả năm ng k ho ch c năm ế hoạch cả năm ạch cả năm ả năm

Doanh nghi p c n d đoán ph i chi bao nhiêu cho ti n lệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ần tạo ra giá trị mới nên trong phân phối thu nhập, tiền ực luôn là yếu tố quan trọng nhất ải pháp tốt nhất cho các doanh ề tốt là rất khó và việc giữ chân đội ươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng và t l trênỷ lệ trên ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhấtdoanh thu, l i nhu n hay chi phí ch a bao g m lợc ận thức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ư ồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng là bao nhiêu và đó chính là

đ n giá ti n lơn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanh ề tốt là rất khó và việc giữ chân đội ươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng trong năm Đ n giá này sẽ là c s đ doanh nghi p xác đ nhơn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanh ơn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanh ởng ể xây dựng được ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất

lươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng c b n cho các nhóm ch c danh, căn c đ tính lơn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanh ải pháp tốt nhất cho các doanh ức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ể xây dựng được ươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng khoán trên doanh thuhay đ n v s n ph m.ơn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanh ải pháp tốt nhất cho các doanh ẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp,

B ước 1: Xác định đơn giá và Quỹ tiền lương kế hoạch cả năm c 2: Xây d ng h th ng ch c danh và h s dãn cách ựng hệ thống chức danh và hệ số dãn cách ệ thống chức danh và hệ số dãn cách ống chức danh và hệ số dãn cách ức danh và hệ số dãn cách ệ thống chức danh và hệ số dãn cách ống chức danh và hệ số dãn cách

Doanh nghi p c n li t kê và nhóm các công vi c có cùng tính ch t, m c đệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ần tạo ra giá trị mới nên trong phân phối thu nhập, tiền ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ất ức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng

ph c t p và trách nhi m thành m t nhóm ch c danh Vi c này đòi h i c n có b nức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ại của chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ỏi mà còn không ngừng ần tạo ra giá trị mới nên trong phân phối thu nhập, tiền ải pháp tốt nhất cho các doanh

mô t công vi c và yêu c u chi ti t cho t ng v trí ch c danh theo các nhóm y u tải pháp tốt nhất cho các doanh ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ần tạo ra giá trị mới nên trong phân phối thu nhập, tiền ếu tố quan trọng nhất ừng ức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ếu tố quan trọng nhất

c b n, ví d nh : Trình đ đào t o, kinh nghi m chuyên môn, ki n th c và kỹơn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanh ải pháp tốt nhất cho các doanh ụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàn ư ại của chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ếu tố quan trọng nhất ức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sángnăng c n có đ th c hi n công vi c Tính trách nhi m và áp l c trong các công vi cần tạo ra giá trị mới nên trong phân phối thu nhập, tiền ể xây dựng được ực luôn là yếu tố quan trọng nhất ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ực luôn là yếu tố quan trọng nhất ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất

th c t đ m nh n Trên c s nh ng y u t này, doanh nghi p có th xác đ nh hực luôn là yếu tố quan trọng nhất ếu tố quan trọng nhất ải pháp tốt nhất cho các doanh ận thức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ơn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanh ởng ữ chân đội ếu tố quan trọng nhất ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ể xây dựng được ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất

s ho c s đi m tặc thu ể xây dựng được ươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng ng v i m i ch c danh B n c n cân nh c kỹ lức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ỗi doanh nghiệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ại của chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ần tạo ra giá trị mới nên trong phân phối thu nhập, tiền ắng suất lao động, chất lượng và hiệu ưỡng đến hệng đ n hếu tố quan trọng nhất ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất

s dãn cách gi a các v trí ch c danh sao cho đ m b o s h p lý gi a ngữ chân đội ức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ải pháp tốt nhất cho các doanh ải pháp tốt nhất cho các doanh ực luôn là yếu tố quan trọng nhất ợc ữ chân đội ườ áp dụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàni cao

nh t và th p nh t trong công ty và các v trí li n k ất ất ất ề tốt là rất khó và việc giữ chân đội ề tốt là rất khó và việc giữ chân đội

B ước 1: Xác định đơn giá và Quỹ tiền lương kế hoạch cả năm c 3: Xác đ nh cách th c tính tr l ịnh đơn giá và Quỹ tiền lương kế hoạch cả năm ức danh và hệ số dãn cách ả năm ươn giá và Quỹ tiền lương kế hoạch cả năm ng đ n t ng lao đ ng ế hoạch cả năm ừng lao động ộng

V i m i lo i tính ch t lao đ ng, b ph n khác nhau trong doanh nghi p màỗi doanh nghiệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ại của chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ất ận thức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhấtdoanh nghi p có th áp d ng m t cách tính tr lệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ể xây dựng được ụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàn ải pháp tốt nhất cho các doanh ươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng cho phù h p Lợc ươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng c đ nh

có th áp d ng cho các v trí hành chính, lể xây dựng được ụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàn ươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng khoán áp d ng cho nh ng v trí tr cụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàn ữ chân đội ực luôn là yếu tố quan trọng nhất

ti p s n xu t s n ph m ho c t o ra doanh thu Cũng có th áp d ng c hai cáchếu tố quan trọng nhất ải pháp tốt nhất cho các doanh ất ải pháp tốt nhất cho các doanh ẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, ặc thu ại của chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ể xây dựng được ụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàn ải pháp tốt nhất cho các doanhtính lươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng, t c là v a có ph n lức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ừng ần tạo ra giá trị mới nên trong phân phối thu nhập, tiền ươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng c đ nh v a có ph n lừng ần tạo ra giá trị mới nên trong phân phối thu nhập, tiền ươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng khoán nh m t nận thức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng

d ng u đi m c a c hai hình th c Tr lụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàn ư ể xây dựng được ủa chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ải pháp tốt nhất cho các doanh ức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ải pháp tốt nhất cho các doanh ươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng khoán có nhi u phề tốt là rất khó và việc giữ chân đội ươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng pháp, có thể xây dựng được

tr trên k t qu kh i lải pháp tốt nhất cho các doanh ếu tố quan trọng nhất ải pháp tốt nhất cho các doanh ượcng s n ph m ho c doanh thu tr c ti p cá nhân ho cải pháp tốt nhất cho các doanh ẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, ặc thu ực luôn là yếu tố quan trọng nhất ếu tố quan trọng nhất ặc thunhóm th c hi n, cũng có th trên h s ho c s đi m ch c danh, cho b ph n tr cực luôn là yếu tố quan trọng nhất ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ể xây dựng được ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ặc thu ể xây dựng được ức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ận thức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ực luôn là yếu tố quan trọng nhất

ti p và gián ti p s n xu t.ếu tố quan trọng nhất ếu tố quan trọng nhất ải pháp tốt nhất cho các doanh ất

B ước 1: Xác định đơn giá và Quỹ tiền lương kế hoạch cả năm c 4: Xây d ng h th ng đánh giá hoàn thành công vi c, khen th ựng hệ thống chức danh và hệ số dãn cách ệ thống chức danh và hệ số dãn cách ống chức danh và hệ số dãn cách ệ thống chức danh và hệ số dãn cách ưởng xử ng x ử

ho ch làm vi c t ng b ph n, cá nhân đại của chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ởng ừng ận thức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ượcc th c hi n tri t đ và nghiêm túc.ực luôn là yếu tố quan trọng nhất ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ếu tố quan trọng nhất

B ước 1: Xác định đơn giá và Quỹ tiền lương kế hoạch cả năm c 5 Quy đ nh v th i đi m và quy trình tính tr l ịnh đơn giá và Quỹ tiền lương kế hoạch cả năm ền lương kế hoạch cả năm ời điểm và quy trình tính trả lương và các chính sách ểm và quy trình tính trả lương và các chính sách ả năm ươn giá và Quỹ tiền lương kế hoạch cả năm ng và các chính sách

l ươn giá và Quỹ tiền lương kế hoạch cả năm ng đ c bi t ặc biệt ệ thống chức danh và hệ số dãn cách

Ngườ áp dụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàni lao đ ng c n đần tạo ra giá trị mới nên trong phân phối thu nhập, tiền ượcc bi t rõ v quy trình tính lếu tố quan trọng nhất ề tốt là rất khó và việc giữ chân đội ươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng và th i đi m hờ áp dụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàn ể xây dựng được ọng nhất

đượcc tr lải pháp tốt nhất cho các doanh ươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng hàng tháng Bên c nh đó, quy ch c n xác đ nh rõ các trại của chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ếu tố quan trọng nhất ần tạo ra giá trị mới nên trong phân phối thu nhập, tiền ườ áp dụng phương pháp trả lương này mà Tập đoànng h pợc

tr lải pháp tốt nhất cho các doanh ươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng khi ngườ áp dụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàni lao đ ng đượcc công ty c đi h c, lử dụng lao động ọng nhất ươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng làm thêm gi , lờ áp dụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàn ươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhngtrong th i kỳ thai s n đ i v i lao đ ng n …ờ áp dụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàn ải pháp tốt nhất cho các doanh ữ chân đội

B ước 1: Xác định đơn giá và Quỹ tiền lương kế hoạch cả năm c 6 Ban hành, áp d ng và liên t c đánh giá, s a đ i, b sung Quy ch tr ụng và liên tục đánh giá, sửa đổi, bổ sung Quy chế trả ụng và liên tục đánh giá, sửa đổi, bổ sung Quy chế trả ử ổi, bổ sung Quy chế trả ổi, bổ sung Quy chế trả ế hoạch cả năm ả năm

l ươn giá và Quỹ tiền lương kế hoạch cả năm ng

Quy ch c n đếu tố quan trọng nhất ần tạo ra giá trị mới nên trong phân phối thu nhập, tiền ượcc vi t ng n g n, súc tích và d hi u Trếu tố quan trọng nhất ắng suất lao động, chất lượng và hiệu ọng nhất ễ hiểu Trước khi ban hành ể xây dựng được ư c khi ban hànhchính th c, B n c n ph bi n t i ngức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ại của chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ần tạo ra giá trị mới nên trong phân phối thu nhập, tiền ếu tố quan trọng nhất ườ áp dụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàni lao đ ng

nhi u doanh nghi p, ai nh n đ c gì và t i sao chính là nguyên nhân gây ra

Ở Việt ề tốt là rất khó và việc giữ chân đội ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ận thức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ược ại của chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được

s b t bình, đ n đ i, mâu thu n và m t đoàn k t C ch lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ất ồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ại của chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ẫn đến đánh giá giá trị công việc không công bằng, bình quân ất ếu tố quan trọng nhất ơn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanh ếu tố quan trọng nhất ươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng càng rõ ràng, minh

b ch thì tinh th n và đ ng l c c a nhân viên càng cao ại của chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ần tạo ra giá trị mới nên trong phân phối thu nhập, tiền ực luôn là yếu tố quan trọng nhất ủa chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được

1.3.1 Gi i thi u c u trúc l ớc ệm về tiền lương ấu trúc lương 3P ương ng 3P

Phươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng pháp tr lải pháp tốt nhất cho các doanh ươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng theo 3P là phươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng pháp s d ng 3 tiêu chí chính đử dụng lao động ụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàn ể xây dựng đượcđánh giá và tr lải pháp tốt nhất cho các doanh ươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng, đó là:

Các bư c thi t l p h th ng lếu tố quan trọng nhất ận thức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng c b n:ơn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanh ải pháp tốt nhất cho các doanh

- Phân tích công vi c và đ nh chu n ch c danh công vi c (xây d ng H th ngệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, ức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ực luôn là yếu tố quan trọng nhất ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất

b n mô t công vi c)ải pháp tốt nhất cho các doanh ải pháp tốt nhất cho các doanh ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất

- Đánh giá giá tr công vi c (th h ng)ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ại của chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được

- Kh o sát ti n lải pháp tốt nhất cho các doanh ề tốt là rất khó và việc giữ chân đội ươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng (lươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng th trườ áp dụng phương pháp trả lương này mà Tập đoànng) – nên kh o sát nh ng doanh nghi pải pháp tốt nhất cho các doanh ữ chân đội ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất

có qui mô gi ng công ty mình

- Thi t l p ng ch, b c lếu tố quan trọng nhất ận thức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ại của chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ận thức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng

Tr l ản chất tiền lương ương ng theo năng l c ựng cơ chế trả lương Đi u ch nh theo th ền lương ỉnh theo thị ị trí công việc (P1)

Đánh giá năng l c cáực luôn là yếu tố quan trọng nhất

nhân:

- Năng l c chuyên mônực luôn là yếu tố quan trọng nhất

- Năng l c c t lõiực luôn là yếu tố quan trọng nhất

- Năng l c theo vai tròực luôn là yếu tố quan trọng nhất

- Áp l c th trực luôn là yếu tố quan trọng nhất ườ áp dụng phương pháp trả lương này mà Tập đoànng đ i v i

nh ng ngữ chân đội ườ áp dụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàni có năng l cực luôn là yếu tố quan trọng nhất

gi iỏi mà còn không ngừng

- Ph c p thâm niênụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàn ất

- Ph c p thu hútụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàn ất

- Ph c p năng l c vụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàn ất ực luôn là yếu tố quan trọng nhất ượct

tr i

Phươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng pháp này sẽ đượcc tính d a trên hi u qu công vi c c a ngực luôn là yếu tố quan trọng nhất ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ải pháp tốt nhất cho các doanh ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ủa chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ườ áp dụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàni lao

đ ng theo quy trình: Giao m c tiêu công vi c -> Đánh giá hi u qu công vi c (hoànụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàn ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ải pháp tốt nhất cho các doanh ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhấtthành hay không hoàn thành) -> Thưởngng khuy n khích -> Phát tri n cá nhân -> Phátếu tố quan trọng nhất ể xây dựng đượctri n t ch c.ể xây dựng được ức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng

Các hình th c tr l ức danh và hệ số dãn cách ả năm ươn giá và Quỹ tiền lương kế hoạch cả năm ng bao g m: ồm:

+ Cá nhân: ti n thề tốt là rất khó và việc giữ chân đội ưởngng, hoa h ng chi t kh u, lồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ếu tố quan trọng nhất ất ươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng theo s n ph m, tăngải pháp tốt nhất cho các doanh ẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp,

lươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng

+ T ch c (nhóm, b ph n): ổ chức (nhóm, bộ phận): ức (nhóm, bộ phận): ộ phận): ận): thưởngng thành tích nhóm, b ph n hay chia sận thức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ẻ theo nắng suất lao động, chất lượng và hiệu

l i ích đã đ t đợc ại của chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ượcc

+ Toàn doanh nghi p: ệp VNPT thưởngng c phi u, quy n mua c phi u hay chia s l iếu tố quan trọng nhất ề tốt là rất khó và việc giữ chân đội ếu tố quan trọng nhất ẻ theo nắng suất lao động, chất lượng và hiệu ợcnhu n doanh nghi p.ận thức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất

1.3.2 Các y u t chi ph i mô hình l ế trả lương ố ố ương ng 3P

Có r t nhi u y u t chi ph i mô hình 3P, tuy nhiên vi c chi ph i mô hình 3Pất ề tốt là rất khó và việc giữ chân đội ếu tố quan trọng nhất ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất

thườ áp dụng phương pháp trả lương này mà Tập đoànng t p trung vào các y u t chính sau: Quan đi m c a nhà lãnh đ o; Quy môận thức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ếu tố quan trọng nhất ể xây dựng được ủa chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ại của chính doanh nghiệp đó Để xây dựng đượcdoanh nghi p; Lo i hình doanh nghi p; S ph i k t h p gi a ban giám đ c, phòngệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ại của chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ực luôn là yếu tố quan trọng nhất ếu tố quan trọng nhất ợc ữ chân độinhân s và toàn th cán b nhân s trong doanh nghi p; Tâm lý ngực luôn là yếu tố quan trọng nhất ể xây dựng được ực luôn là yếu tố quan trọng nhất ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ườ áp dụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàni lao đ ng; Vtrí công vi c, năng l c, hi u qu công vi c c a ngệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ực luôn là yếu tố quan trọng nhất ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ải pháp tốt nhất cho các doanh ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ủa chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ườ áp dụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàni nhân viên

Các y u t chính này n u đếu tố quan trọng nhất ếu tố quan trọng nhất ượcc k t h p v i nhau theo xu hếu tố quan trọng nhất ợc ư ng tích c c sẽực luôn là yếu tố quan trọng nhấtgiúp vi c xây d ng và tri n khai quy ch lệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ực luôn là yếu tố quan trọng nhất ể xây dựng được ếu tố quan trọng nhất ươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng, thưởngng theo mô hình 3P thànhcông Giúp nhân s phát huy h t kh năng c a h vào s t n t i và phát tri n c aực luôn là yếu tố quan trọng nhất ếu tố quan trọng nhất ải pháp tốt nhất cho các doanh ủa chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ọng nhất ực luôn là yếu tố quan trọng nhất ồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ại của chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ể xây dựng được ủa chính doanh nghiệp đó Để xây dựng đượcdoanh nghi pệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất

1.3.3 Quy trình xây d ng c ch tr l ựng cơ chế trả lương ơng ế trả lương ả lương ương ng theo 3P

Bư c 1: Xây d ng s đ t ch c – Nghi p c các phòng banực luôn là yếu tố quan trọng nhất ơn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanh ồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàn

Bư c 2: Xây d ng b n mô t công vi c – Tiêu chu n công vi c cho các v tríực luôn là yếu tố quan trọng nhất ải pháp tốt nhất cho các doanh ải pháp tốt nhất cho các doanh ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhấttrong doanh nghi pệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất

Bư c 3: Xây d ng b ch s KPI ng v i v trí công vi c (P1), Năng l c cá nhânực luôn là yếu tố quan trọng nhất ỉ theo thâm niên, ức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ực luôn là yếu tố quan trọng nhất(P2), Hi u qu làm vi c (P3) cho t ng phòng ban, t ng v trí trong doanh nghi pệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ải pháp tốt nhất cho các doanh ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ừng ừng ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất

Bư c 4: Xây d ng m c lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng c b n d a vào v trí công vi c (P1)ơn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanh ải pháp tốt nhất cho các doanh ực luôn là yếu tố quan trọng nhất ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất

Bư c 5: Xác đ nh lươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng theo năng l c cá nhân c a nhân viên (P2)ực luôn là yếu tố quan trọng nhất ủa chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được

Bư c 6: Xác đ nh m c thức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ưởngng theo hi u qu công vi c c a nhân viên (P3)ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ải pháp tốt nhất cho các doanh ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ủa chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được

Bư c 7: Xác đ nh quy ch lếu tố quan trọng nhất ươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng, thưởngng

Bư c 8: Giám sát và đi u ch nhề tốt là rất khó và việc giữ chân đội ỉ theo thâm niên,

CH ƯƠNG I: CƠ SƠ LÝ LUẬN NG II: TH C TR NG CÔNG TÁC TR L ỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI VNPT ẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI VNPT Ả LƯƠNG TẠI VNPT ƯƠNG I: CƠ SƠ LÝ LUẬN NG T I VNPT ẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI VNPT

2.1.1 Gi i thi u chung v T p đoàn b u chính vi n thông Vi t Nam VNPT ớc ệm về tiền lương ề tiền lương ập đoàn bưu chính viễn thông Việt Nam VNPT ư ễn thông Việt Nam VNPT ệm về tiền lương

- Tên đ y đ : T p đoàn B u chính Vi n thông Vi t Namần tạo ra giá trị mới nên trong phân phối thu nhập, tiền ủa chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ận thức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ư ễ hiểu Trước khi ban hành ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất

- Tên giao d ch qu c t : Vietnam Posts and telecommunications Group (VNPT)ếu tố quan trọng nhất

- Tr s chính: ụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàn ởng Tòa nhà VNPT, s 57 Huỳnh Thúc Kháng, Qu n ận thức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng Đ ng Đa, Hà

N i

2.1.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n ểm và quy trình tính trả lương và các chính sách

- Tháng 4/1995, T ng Công ty B u chính Vi n thông Vi t Nam chính th cư ễ hiểu Trước khi ban hành ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng

đượcc thành l p theo môh ình T ng Công ty 91, tr c thu c Chính ph và T ng c cận thức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ực luôn là yếu tố quan trọng nhất ủa chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàn

B u đi n v i tên giao d ch qu c t vi t t t là VNPT, chính th c tách kh i ch c năngư ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ếu tố quan trọng nhất ếu tố quan trọng nhất ắng suất lao động, chất lượng và hiệu ức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ỏi mà còn không ngừng ức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng

qu n lý nhà nải pháp tốt nhất cho các doanh ư c và tr thành đ n v s n xu t, kinh doanh, qu n lý khai thác vàởng ơn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanh ải pháp tốt nhất cho các doanh ất ải pháp tốt nhất cho các doanhcung c p các d ch v b u chính, vi n thông.ất ụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàn ư ễ hiểu Trước khi ban hành

- Ngày 19/11/1997, Vi t Nam chính th c hoà m ng Internet duy nh t VDCệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ại của chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ất(đ n v tr c thu c c a VNPT ) là nhà cung c p c ng truy nh p Internet duy nh t vàơn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanh ực luôn là yếu tố quan trọng nhất ủa chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ất ận thức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ất

là 1 trong 4 nhà cung c p d ch v Internet đ u tiên c a Vi t Nam.ất ụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàn ần tạo ra giá trị mới nên trong phân phối thu nhập, tiền ủa chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất

- Ngày 26/3/2006, T p đoàn B u chính Vi n thông Vi t Nam (VNPT) đã chínhận thức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ư ễ hiểu Trước khi ban hành ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất

th c ra m t và đi vào ho t đ ng theo quy t đ nh c a Th tức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ắng suất lao động, chất lượng và hiệu ại của chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ếu tố quan trọng nhất ủa chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ủa chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ư ng Chính ph chuy nủa chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ể xây dựng được

đ i t T ng công ty.ừng

- Năm 2008, đánh d u s phát tri n m i c a B u chính Vi t Nam v i s ra đ iất ực luôn là yếu tố quan trọng nhất ể xây dựng được ủa chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ư ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ực luôn là yếu tố quan trọng nhất ờ áp dụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàn

và chính th c đi vào ho t đ ng c a T ng Công ty B u chính Vi t Nam (VNPost).ức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ại của chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ủa chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ư ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất

- Ngày 19/4/2008, T p đoàn B u chính Viên thông Vi t Nam VNPT, v i vai tròận thức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ư ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất

là ch đ u t d án, đã phóng thành công v tinh đ u tiên c a Vi t Nam VINASAT-1ủa chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ần tạo ra giá trị mới nên trong phân phối thu nhập, tiền ư ực luôn là yếu tố quan trọng nhất ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ần tạo ra giá trị mới nên trong phân phối thu nhập, tiền ủa chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhấtlên quỹ đ o.ại của chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được

- Ngày 12/10/2009, Vinaphone- đ n v cung c p d ch v di đ ng thu c VNPTơn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanh ất ụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàn

đã tr thành nhà m ng đ u tiên t i Vi t Nam cung c p d ch v 3G.ởng ại của chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ần tạo ra giá trị mới nên trong phân phối thu nhập, tiền ại của chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ất ụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàn

- Ngày 16/5/2012, VNPT đã phóng thành công V tinh vi n thệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ễ hiểu Trước khi ban hành ông th 2 c aức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ủa chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được

Vi t Nam VINASAT-2 lên quỹ đ o t i bãi phóng Kouru, Guyana, Nam mỹ.ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ại của chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ại của chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được

- Ngày 15/08/2013, đón nh n danh hi u Anh hùng l c lận thức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ực luôn là yếu tố quan trọng nhất ượcng vũ trang nhândân

- Ngày 08/05/2014, khai trươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng t ng đài bán hàng th ng nh t trên toàn qu c ất

- Ngày 15/05/2015, thành l p 3 t ng công ty và v n hành th ng nh t trênận thức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ận thức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ấttoàn m ng.ại của chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được

2.1.1.2 C c u t ch c ơn giá và Quỹ tiền lương kế hoạch cả năm ấu tổ chức ổi, bổ sung Quy chế trả ức danh và hệ số dãn cách

2.1.1.3 Lĩnh v c ho t đ ng ựng hệ thống chức danh và hệ số dãn cách ạch cả năm ộng

- D ch v và s n ph m vi n thông, công ngh thông tin và truy n thông đaụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàn ải pháp tốt nhất cho các doanh ẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, ễ hiểu Trước khi ban hành ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ề tốt là rất khó và việc giữ chân đội

phươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng ti nệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ;

- Kh o sát, t v n, thi t k , xây d ng, l p đ t, b o dải pháp tốt nhất cho các doanh ư ất ếu tố quan trọng nhất ếu tố quan trọng nhất ực luôn là yếu tố quan trọng nhất ắng suất lao động, chất lượng và hiệu ặc thu ải pháp tốt nhất cho các doanh ưỡng đến hệng các công trình vi nễ hiểu Trước khi ban hànhthông, công ngh thông tin và truy n thôngệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ề tốt là rất khó và việc giữ chân đội ;

- S n xu t, kinh doanh xu t nh p kh u, cung ng v t t , thi t b vi n thông,ải pháp tốt nhất cho các doanh ất ất ận thức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, ức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ận thức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ư ếu tố quan trọng nhất ễ hiểu Trước khi ban hànhcông ngh thông tin và truy n thôngệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ề tốt là rất khó và việc giữ chân đội ;

- D ch v và s n xu t truy n thôngụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàn ải pháp tốt nhất cho các doanh ất ề tốt là rất khó và việc giữ chân đội ;

- D ch v qu ng cáo, t ch c s ki nụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàn ải pháp tốt nhất cho các doanh ức được điều này, Tập đoàn VNPT đã rất sáng ực luôn là yếu tố quan trọng nhất ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất ;

- Kinh doanh b t đ ng s n, cho thuê văn phòngất ải pháp tốt nhất cho các doanh ;

- D ch v tài chính, tín d ng, ngân hàng.ụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàn ụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàn

2.1.2 K t qu ho t đ ng kinh doanh c a VNP ế trả lương ả lương ạt động kinh doanh của VNP ộng kinh doanh của VNP ủa việc xây dựng cơ chế trả lương T

B ng 1: Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh cho giai ản chất tiền lương ế trả lương ản chất tiền lương ạng phương pháp trả lương 3P tại doanh nghiệp VNPT ộ phận): đo n ạng phương pháp trả lương 3P tại doanh nghiệp VNPT tài chính 6

Đ n v : tri u VNĐơn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanh ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất

Mã

6 tháng đ uần tạo ra giá trị mới nên trong phân phối thu nhập, tiềnnăm 2015

11 4 Giá v n bán và d ch v cung c pụng phương pháp trả lương này mà Tập đoàn ất 17.621.193 17.364.598

20 5 L i nhu n g p v bán hàng và cung c p d ch vụng và liên tục đánh giá, sửa đổi, bổ sung Quy chế trả ợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch ận gộp về bán hàng và cung cấp dịch ộng ền lương kế hoạch cả năm ấu tổ chức ịnh đơn giá và Quỹ tiền lương kế hoạch cả năm 6.467.912 6.004.039

21 6 Doanh thu ho t đ ng tài chínhại của chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được 483.641 336.821

25 9 chi phí qu n lý doanh nghi pải pháp tốt nhất cho các doanh ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất 2.182.154 2.346.625

30 10 L i nhu n thu n t ho t đ ng kinh doanh ợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch ận gộp về bán hàng và cung cấp dịch ần từ hoạt động kinh doanh ừng lao động ạch cả năm ộng 1.604.335 1.193.605

50 14 T ng l i nhu n tr ổi, bổ sung Quy chế trả ợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch ận gộp về bán hàng và cung cấp dịch ước 1: Xác định đơn giá và Quỹ tiền lương kế hoạch cả năm c thu ế hoạch cả năm 1.569.112 1.199.403

51 15 Chi phí thu TNDN hi n hànhếu tố quan trọng nhất ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất 330.215 379.265

60 16 L i nhu n sau thu TNDN ợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch ận gộp về bán hàng và cung cấp dịch ế hoạch cả năm 1.238.897 820.138

B ng 2: B ng cân đ i k toán riêng ngày 30/06/2015 ản chất tiền lương ản chất tiền lương ối kế toán riêng ngày 30/06/2015 ế trả lương

Đ n v : tri u VNĐơn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanh ệp, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất

Mã sối kế toán riêng ngày 30/06/2015 Tài s n ản chất tiền lương S cu i kỳ ối kế toán riêng ngày 30/06/2015 ối kế toán riêng ngày 30/06/2015 S đ u năm ối kế toán riêng ngày 30/06/2015 ầu năm

110 I Ti n và các kho n tti nề tốt là rất khó và việc giữ chân đội ề tốt là rất khó và việc giữ chân đội ải pháp tốt nhất cho các doanh ươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng đươn nữa Và giải pháp tốt nhất cho các doanhng 5.205.941 4.270.279

120 II Các kho n đ u t tài chính ng nh nại của chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ải pháp tốt nhất cho các doanh ần tạo ra giá trị mới nên trong phân phối thu nhập, tiền ư ắng suất lao động, chất lượng và hiệu 25.811.048 23.142.000

130 III Các kho n ph i thu ng n h nải pháp tốt nhất cho các doanh ải pháp tốt nhất cho các doanh ắng suất lao động, chất lượng và hiệu ại của chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được 3.858.968 7.017.304

150 V tài s n ng n h n khácải pháp tốt nhất cho các doanh ắng suất lao động, chất lượng và hiệu ại của chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được 1.528.068 734.814

210 I các kho n ph i thu dài h nải pháp tốt nhất cho các doanh ải pháp tốt nhất cho các doanh ại của chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được 24.669 23.693

250 III Các kho n đ u t tài chính dàih nại của chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được ải pháp tốt nhất cho các doanh ần tạo ra giá trị mới nên trong phân phối thu nhập, tiền ư 2.211.519 2.364.751

260 IV Tài s n dài h n khácải pháp tốt nhất cho các doanh ại của chính doanh nghiệp đó Để xây dựng được 799.03 234.382