SLIDE MẪU HOẠCH ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ

LOGO Chương 6: HOẠCH ĐỊNH HOẠCH ĐỊNH QUẢN TRỊ TỔ CHỨC Chức ĐIỀU KHIỂN KIỂM TRA ND CHÍNH - Mục tiêu Chiến lược 6.1 KHÁI NIỆM, Ý NGHĨA HOACH ĐỊNH KHÁI NIỆM Hoạch định q trình xác định mục tiêu tổ chức phương thức tốt để đạt mục tiêu Hoạch định q trình chuẩn bị đối phó với thay đổi tính khơng chắn việc trù liệu cách thức hành động tương lai Hoạch định q trình xem xét q khứ, định vấn đề tương lai 6.1 KHÁI NIỆM, Ý NGHĨA HOACH ĐỊNH Ý NGHĨA CỦA HOACH ĐỊNH - Bước khởi đầu hoạt động quản trị: trước thực cơng việc dù lớn hay nhỏ cần hoạch định “dự định, tính tốn cơng việc làm để sau làm theo dự tính từ trước.” - Tạo hấp dẫn nhà đầu tư, khách hàng, nhân viên 6.1 KHÁI NIỆM, Ý NGHĨA HOACH ĐỊNH Ý NGHĨA CỦA HOACH ĐỊNH - Tiên liệu tình quản trị Nhận thức rõ nhiệm vụ trọng tâm Phối hợp hữu hiệu nguồn lực Thích ứng với biến đổi mơi trường Căn để xác lập tiêu chuẩn kiểm tra, đánh giá 6.1 KHÁI NIỆM, Ý NGHĨA HOACH ĐỊNH Xu hướng phát triển, ý tưởng, mục tiêu Mơi trường bên ngồi Tiềm lực tổ chức NHỮNG CƠ SỞ CỦA HOẠCH ĐỊNH 6.2 HỌACH ĐỊNH MỤC TIÊU Là tiến trình xác định mốc cụ thể, linh họat, phát triển bước, hướng đến mục đích có tính lâu dài tổ chức 6.2 HỌACH ĐỊNH MỤC TIÊU Các loại mục tiêu thường gặp Tăng thò phần 6.2 HỌACH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Hoạch định chiến lược tiến trình xây dựng chương trình hành động tổng qt, sử dụng nguồn lực quan trọng tổ chức nhằm tận dụng hữu hiệu hội để đạt mục tiêu bao qt dài hạn 6.2 HỌACH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC NHỮNG ĐỊNH HƯỚNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Chiến lược hướng hành động, hướng khách hàng Chiến lược tập trung vào số hoạt động chủ yếu có ý nghĩa then chốt 6.2 HỌACH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CÁC LOẠI CHIẾN LƯỢC a- Các chiến lược kết hợp - Chiến lược kết hợp phía trước - Chiến lược kết hợp phía sau - Chiến lược kết hợp theo chiều ngang: tổ chức tìm cách tăng cường quyền sở hữu quyền kiểm sốt đối thủ cạnh tranh 6.2 HỌACH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CÁC LOẠI CHIẾN LƯỢC b.Các chiến lược chun sâu - Chiến lược thâm nhập thị trường - Chiến lược phát triển thị trường c.Chiến lược đa dạng hóa hoạt động Chiến lược đa dạng hoạt động đồng tâm: Kinh doanh thêm sản phẩm hàng hóa hay dịch vụ có liên quan với sản phẩm hàng hóa dịch vụ c Chiến lược đa dạng hóa hoạt động - Chiến lược đa dạng hoạt động theo chiều ngang: Sản xuất, kinh doanh thêm sản phẩm hay dịch vụ có liên hệ với khách hàng - Chiến lược đa dạng hoạt động hỗn hợp: Sản xuất, kinh doanh thêm sản phẩm, dịch vụ khơng có liên hệ với sản phẩm khách hàng có doanh nghiệp d- Chiến lược thu hẹp, cắt giảm, lý e- Chiến lược liên doanh – liên kết f Các chiến lược cạnh tranh - Chiến lược khác biệt hố sản phẩm, dịch vụ - Chiến lược canh tranh giá - Chiến lược tập trung: Chiến lược tập trung hướng tới mảng thị trường tương đối hẹp g Các chiến lược bán hàng - Chiến lược đẩy - Chiến lược kéo 6.4 CÁC BƯỚC HOACH ĐỊNH ● Xác định mục tiêu nhiệm vụ tổng qt ● Phân tích mơi trường bên ngồi ● Phân tích mơi trường bên ● Xác định mục tiêu nhiệm vụ cụ thể ● Xây dựng chiến lược ● Lựa chọn chiến lược 6.5 NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI HOẠCH ĐỊNH Yếu tố người NGƯỜI LÃNH ĐẠO Vai trò người lãnh đạo là: sáng lập, định, đạo lãnh đạo, tổ chức cổ vũ động viên kiểm sốt CÁN BỘ THAM MƯU Khơng nhà lãnh đạo am hiểu hết vấn đề thời đại bùng nổ thơng tin Do vai trò tham mưu thật cấp thiết 6.5 NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI HOẠCH ĐỊNH Tiến khoa học kỹ thuật Cách mạng khoa học kỹ thuật yếu tố thúc đẩy xã hội phát triễn Tiến khoa học kỹ thuật ảnh hưởng lớn đến tiến trình tổ chức hoach định Nghiên cứu tìm phương pháp ứng dụng khoa học kỹ thuật để hồn thiện cơng tác tổ chức, thực kiểm sốt hoạch định 6.5 NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI HOẠCH ĐỊNH Yếu tố sở vật chất Đó cơng cụ lao động điều kiện phục vụ lao động cơng tác hoạch định Do cần hồn thiện sở vật chất kỹ thuật để nâng cao chất lượng hoạch định Yếu tố tổ chức quản lý Chất lượng hiệu cơng tác hoach định phụ thuộc nhiều vào trình độ tổ chức quản lý cơng tác soạn thảo, tổ chức thực kế hoach đề 6.5 NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI HOẠCH ĐỊNH Yếu tố mơi trường Các yếu tố mơi trường ( tài , marketing, kế tốn nhân sự, xã hội, văn hóa, pháp luật, thiên nhiên ) có ảnh hưởng sâu sắc tới q trình tổ chức, thực kiểm sốt cơng tác hoach định Cần phải phân tích đề biện pháp thích hợp để cải tạo thích nghi với chúng cho có hiệu cơng tác hoạch định TẦM NHÌN THỜI GIAN CỦA MỤC TIÊU VÀ KẾ HOẠCH 6.6 THEO CẤP ĐỘ KHÁC NHAU TRONG DOANH NGHIỆP 6.6 THEO CẤP ĐỘ KHÁC NHAU TRONG DOANH NGHIỆP 6.6 THEO CẤP ĐỘ KHÁC NHAU TRONG DOANH NGHIỆP 6.7 THEO CẤP QUẢN TRỊ Đưa định chiến thuật LOGO Nhóm Thank you! [...]... ca cụng tỏc hoach nh Cn phi phõn tớch v ra nhng bin phỏp thớch hp ci to v thớch nghi vi chỳng sao cho cú hiu qu nht trong cụng tỏc hoaùch nh TM NHèN THI GIAN CA MC TIấU V K HOCH 6.6 THEO CP KHC NHAU TRONG DOANH NGHIP 6.6 THEO CP KHC NHAU TRONG DOANH NGHIP 6.6 THEO CP KHC NHAU TRONG DOANH NGHIP 6.7 THEO CP QUN TR a ra cỏc quyt nh chin thut LOGO Nhúm 8 Thank you! ... tiờu nhim v tng quỏt Phõn tớch mụi trng bờn ngoi Phõn tớch mụi trng bờn trong Xỏc nh mc tiờu nhim v c th Xõy dng chin lc La chn chin lc 6.5 NHNG YU T NH HNG TI HOCH NH 1 Yu t con ngi NGI LNH O Vai trũ ngi lónh o l: sỏng lp, quyt nh, ch o v lónh o, t chc c v ng viờn v kim soỏt CN B THAM MU Khụng mt nh lónh o no am hiu ht mi vn trong thi i bựng n thụng tin Do ú vai trũ ca tham mu tht l cp thit 6.5... hoach nh Nghiờn cu v tỡm ra phng phỏp ng dng khoa hc k thut hon thin cụng tỏc t chc, thc hin v kim soỏt hoch nh 6.5 NHNG YU T NH HNG TI HOCH NH 3 Yu t c s vt cht ú l cụng c lao ng v iu kin phc v lao ng trong cụng tỏc hoch nh Do ú cn hon thin c s vt cht k thut nõng cao cht lng hoch nh 4 Yu t t chc qun lý Cht lng v hiu qu ca cụng tỏc hoach nh ph thuc rt nhiu vo trỡnh t chc v qun lý ca chớnh cỏc cụng