SLIDE MẪU HOẠCH ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ

6.1 KHÁI NIỆM, YÙ NGHÓA HOACH ĐỊNH Hoạch định là quá trình xác định những mục tiêu của tổ chức và phương thức tốt nhất để đạt được những mục tiêu đó.. YÙ NGHÓA CỦA HOACH ĐỊNH - Bước

LOGO

Chương 6:

QUẢN

TRỊ Chức

năng

HOẠCH ĐỊNH

TỔ CHỨC

ĐIỀU KHIỂN

KIỂM TRA

ND CHÍNH

- Mục tiêu

- Chiến lược

6.1 KHÁI NIỆM, YÙ NGHÓA HOACH

ĐỊNH

Hoạch định là quá trình xác định những mục

tiêu của tổ chức và phương thức tốt nhất để đạt được những mục tiêu đó

Hoạch định là quá trình chuẩn bị đối phó với

những thay đổi và tính không chắc chắn bằng việc trù liệu những cách thức hành động trong tương lai

Hoạch định là quá trình xem xét quá khứ,

quyết định trong hiện tại những vấn đề trong tương lai

1 KHÁI NIỆM

6.1 KHÁI NIỆM, YÙ NGHÓA HOACH

ĐỊNH

2 YÙ NGHÓA CỦA HOACH ĐỊNH

- Bước khởi đầu của hoạt động quản trị: trước

khi thực hiện bất cứ một công việc dù lớn hay nhỏ cũng rất cần sự hoạch định “dự định, tính toán những công việc sẽ làm để sau này làm theo những gì đã dự tính từ trước.”

- Tạo ra sự hấp dẫn đối với nhà đầu tư, khách hàng, nhân viên

6.1 KHÁI NIỆM, YÙ NGHÓA HOACH ĐỊNH

2 YÙ NGHÓA CỦA HOACH ĐỊNH

- Tiên liệu các tình huống quản trị

- Nhận thức rõ nhiệm vụ trọng tâm

- Phối hợp hữu hiệu nhất mọi nguồn lực

- Thích ứng với sự biến đổi của môi trường

- Căn cứ để xác lập các tiêu chuẩn kiểm tra, đánh giá

6.1 KHÁI NIỆM, YÙ NGHÓA HOACH

ĐỊNH

6.2 HỌACH ĐỊNH MỤC TIÊU

Là tiến trình xác định những mốc cụ thể, linh họat, phát triển từng bước, hướng đến mục đích

cơ bản cĩ tính lâu dài của tổ chức

6.2 HỌACH ĐỊNH MỤC TIÊU

Tăng thị phần

Các loại mục tiêu

thường gặp

6.2 HỌACH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

Hoạch định chiến lược là tiến trình xây dựng các chương trình hành động tổng quát, sử dụng các nguồn lực quan trọng của tổ chức nhằm tận dụng hữu hiệu cơ hội để đạt mục tiêu bao quát trong dài hạn

6.2 HỌACH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

6.2 HỌACH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

2 CÁC LOẠI CHIẾN LƯỢC

a- Các chiến lược kết hợp

- Chiến lược kết hợp về phía trước

- Chiến lược kết hợp về phía sau

- Chiến lược kết hợp theo chiều ngang:

tổ chức tìm cách tăng cường quyền sở hữu hoặc quyền kiểm sốt đối với đối thủ cạnh tranh

6.2 HỌACH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

2 CÁC LOẠI CHIẾN LƯỢC

b.Các chiến lược chuyên sâu

- Chiến lược thâm nhập thị trường

- Chiến lược phát triển thị trường

Chiến lược đa dạng hoạt động đồng tâm:

Kinh doanh thêm các sản phẩm hàng hĩa hay

dịch vụ mới cĩ liên quan với sản phẩm hàng hĩa

dịch vụ hiện hiện tại

c Chiến lược đa dạng hóa hoạt động

- Chiến lược đa dạng hoạt động theo chiều

ngang: Sản xuất, kinh doanh thêm các sản phẩm hay dịch vụ mới có sự liên hệ với khách hàng hiện tại

- Chiến lược đa dạng hoạt động hỗn hợp:

Sản xuất, kinh doanh thêm các sản phẩm, dịch vụ mới nhưng không có liên hệ với sản phẩm cũng như khách hàng hiện có của doanh nghiệp

d- Chiến lược thu hẹp, cắt giảm, thanh lý

e- Chiến lược liên doanh – liên kết

f Các chiến lược cạnh tranh

- Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm, dịch vụ

- Chiến lược canh tranh về giá

- Chiến lược tập trung: Chiến lược tập trung hướng tới một mảng thị trường tương đối hẹp

g Các chiến lược bán hàng

- Chiến lược đẩy

- Chiến lược kéo

6.4 CÁC BƯỚC HOACH ĐỊNH

● Xác định mục tiêu nhiệm vụ tổng quát

● Phân tích môi trường bên ngoài

● Phân tích môi trường bên trong

● Xác định mục tiêu nhiệm vụ cụ thể

● Xây dựng chiến lược

● Lựa chọn chiến lược

Không một nhà lãnh đạo nào am hiểu hết mọi

vấn đề trong thời đại bùng nổ thông tin Do đó

vai trò của tham mưu thật là cấp thiết

6.5 NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG

TỚI HOẠCH ĐỊNH

2 Tiến bộ khoa học kỹ thuật

Cách mạng khoa học kỹ thuật là một yếu

tố thúc đẩy xã hội phát triễn Tiến bộ khoa học

kỹ thuật cũng ảnh hưởng rất lớn đến tiến trình tổ chức hoach định

Nghiên cứu và tìm ra phương pháp ứng dụng khoa học kỹ thuật để hoàn thiện công tác tổ

chức, thực hiện và kiểm soát hoạch định

chính các công tác về soạn thảo, tổ chức và thực hiện

các kế hoach đã được đề ra

6.5 NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG

TỚI HOẠCH ĐỊNH

5 Yếu tố mơi trường

Các yếu tố mơi trường ( tài chính , marketing,

kế tốn nhân sự, xã hội, văn hĩa, pháp luật,

thiên nhiên ) cĩ ảnh hưởng sâu sắc tới quá trình

tổ chức, thực hiện và kiểm sốt của cơng tác

hoach định

Cần phải phân tích và đề ra những biện pháp

thích hợp để cải tạo và thích nghi với chúng sao

cho cĩ hiệu quả nhất trong cơng tác hoạch định

TẦM NHÌN THỜI GIAN CỦA MỤC TIÊU VÀ KẾ HOẠCH

6.6 THEO CẤP ĐỘ KHÁC NHAU TRONG DOANH NGHIỆP

6.6 THEO CẤP ĐỘ KHÁC NHAU TRONG DOANH NGHIỆP

6.6 THEO CẤP ĐỘ KHÁC NHAU TRONG DOANH NGHIỆP

6.7 THEO CẤP QUẢN TRỊ

Đưa ra các quyết định chiến thuật

LOGO

Thank you!

Nhóm 8