Phong cách 4E trong lãnh đạo

Lãnh đạo Lãnh đạo Bởi: Wiki Pedia Lãnh đạo khái niệm quan trọng khoa học tổ chức nhân Đó trình ảnh hưởng mang tính xã hội lãnh đạo tìm kiếm tham gia tự nguyện cấp nhằm đạt mục tiêu tổ chức[1] Lãnh đạo trình gây ảnh hưởng dẫn đắt hành vi cá nhân hay nhóm người nhằm hướng tới mục tiêu tổ chức Môn nhân đại đề cao vai trò lãnh đạo nên đối tượng nghiên cứu kỹ lưỡng Xu hướng hình thành chuyển dịch quyền lực lãnh đạo Theo nghiên cứu lý thuyết lãnh đạo đại, Quyền lực lãnh đạo hình thành từ nguồn quyền năng: Do chức vụ, địa vị Do chuyên môn Do tố chất, quyền uy bẩm sinh Do hệ thống đem lại Tuy nhiên, xã hội văn minh, ngày quyền lực chức vụ, địa vị đem lại giảm Các bậc thang diễn biến quyền lực xã hội biết đến Phong kiến => Quận trị => Kỹ trị => Kinh tế trị => Luật trị Trong xã hội tiến triển bậc cao, quyền lực đơn chức vụ đem lại phải lãnh đạo phải ý đến quần chúng mà muốn tập hợp hơn[1] Những tố chất quan trọng lãnh đạo Theo nhà nghiên cứu tổng kết giáo sư McShane Von Glinow giáo trình McGraw-Hill Inc., để trở thành lãnh đạo, cần hội tụ nhân tố sau[2]: • Nhạy cảm: Rất cần, cần Thể việc số EQ phải cao Lãnh đạo cần có cảm nhân thái dộ, tình cảm, mong muốn, buồn, vui người xung quanh mình, chí tất quần chúng, dù khả tiếp xúc họ bị hạn chế người • Chính trực: Là điều công chúng mong đợi Sự trực làm cho công chúng cảm thấy tin tưởng; nhân tố quan trọng để họ định có theo 1/4 Lãnh đạo • • • • • lãnh đạo hay không Nếu không, lãnh đạo phải làm cho công chúng thấy có trực Nghị lực: Để vượt qua khó khăn nội từ ngoại cảnh Phần phải người nhiều khâm phụ quần chúng từ Tự tin: Rất cần thiết để làm việc nói chung sử dụng trường hợp đặc biệt nói trước công chúng Có động lực làm lãnh đạo: Đây có tham vọng theo nghĩa Người lãnh đạo tỏ họ có tham vọng hay không, song thực tế họ cần có động lực làm lãnh đạo lãnh đạo thực thụ Trí thông minh: Chỉ cần mức trung bình trở lên Đây lý người Việt hay nhìn nhận sai lãnh đạo, hay đòi hỏi lãnh đạo phải người thông minh nhất, IQ cao nhất, chuyên môn phải gỏi song thực tế lãnh đạo giỏi không cần điều Nhưng cần thiết phải có khả phân tích vấn đề hội Kiến thức chuyên môn: Cần có mức vừa phải trở lên, chủ yếu để trợ giúp trình định Năng lực người có hạn Nếu lãnh đạo thiên chuyên môn họ khó có đủ quỹ thời gian cho việc lãnh đạo Các tính cách khả lãnh đạo Năm 1994, House and Podsakoff đưa mô hình tính cách nhà lãnh đạo điển sau[1]: 10 Tầm nhìn: Sự đam mê đức hy sinh: Tin tưởng, tâm tính bền bỉ: Xây dựng hình ảnh tốt: Gương mẫu: Vai trò bên ngoài: Tạo tin tưởng cho người theo: Có khả phát động cần: Khả cấu trúc tốt: Khả truyền cảm: việc lãnh đạo cần phải làm Lãnh đạo có vô số công việc cần làm ngày làm việc họ Tuy nhiên, việc xác định trọng tâm công việc vô quan trọng không đạt điều đó, tổ chức sai đường Thiết lập tầm nhìn cho tổ chức: Thông thường nhân tố bị xem mông lung, song thực tế cho thấy tầm nhìn hải đăng đường cho 2/4 Lãnh đạo tổ chức Không có tổ chức có tầm nhìn kém, tầm nhìn rõ ràng hay chí tầm nhìn lại thành công thực tế Tập hợp quần chúng: Để tập hợp quần chúng, lãnh đạo cần làm cho họ thấu hiểu, thích thú, đam mê tin tưởng Quần chúng trường hợp tảng cho thành công Cổ vũ, động viên toàn đội ngũ: Công việc quản lý thường làm cho thành viên bị ức chế cảm thấy động lực hành động Chính cổ vũ, động viên lãnh đạo lại cần thiết Xây dựng chiến lược cho tổ chức: Đây công việc hay bị bỏ qua song lại cần thiết Ra định: Là bước quan trọng nhất, song lại kết trình Tạo thay đổi: Tình hình bên có biến động; bao gồm môi trường toàn cầu, biến động kinh tế toàn cầu đến tình hình quốc gia, tình hình ngành kinh doanh Kết hợp với thay đổi nhân tố nội công ty đòi hỏi có thay đổi lãnh đạo cần phải người tạo thay đổi Tạo dựng môi trường làm việc lành mạnh: Cần hài hòa cống hiến hưởng thụ Có vô số công ty thành công kinh doanh Song thành công không tính đến nhân tố phát triển bền vững phải trả giá sớm muộn 4E lãnh đạo lý thuyết Jack Welch Jack Welch tôn vinh Tổng giám đốc số giới Ông lãnh đạo Tập đoàn GE (General Electric) suốt 20 năm thực cách mạng lớn Ông sa thải 100.000 người, có nhiều quản lý cấp cao, đóng cửa, sáp nhập hàng loạt nhà máy, công ty Ông có công chuyển tập đoàn sản xuất già cỗi, đầy nguy thành tập đoàn hàng đầu giới sản phẩm dịch vụ Ông làm gia tăng giá trị công ty (market value) lên gấp gần 30 lần Ông đưa tư tưởng 4E Leader tiếng lãnh đạo mà đến CEO toàn giới học tập Tóm tắt 4E là: • • • • Nhà lãnh đạo phải có Nghị lực (The 4E Leader Energy) Nhà lãnh đạo phải biết truyền Nghị lực (The 4E Leader Energizes) Nhà lãnh đạo phải Sắc bén (The 4E Leader has Edge) Nhà lãnh đạo phải Hành động (The 4E Leader Executes) Các tư tưởng lãnh đạo cần xem xét lại Trong tư tưởng trước đây, người ta đòi hỏi nhà lãnh đạo phải "vừa có tài năng, vừa có đức độ" Tuy nhiên, Jack Welch khẳng định tri thức mà ông có 3/4 Lãnh đạo kinh nghiệm thân từ thực tế vô sinh động mong muốn có tính lý tưởng mà Trên thực tế gần loại lãnh đạo Những người "có đức độ" thường người có thiên hướng hoạt động xã hội, phi lợi nhuận thiếu động lực cần thiết để theo đuổi mục đích mà lãnh đạo giỏi cần có Nhiều người số lãnh đạo song không giỏi dừng mức nhà quản lý bình thường Trong đó, theo Jack Welch, đại đa số nhà lãnh đạo lại bị thúc đẩy động lực, chí dục vọng (gần trùng với tư tưởng dục vọng thúc đẩy (libido) trường phái phân tâm học Sigmund Freud) Các động lực quyền lực, tiền, cải, quyền lợi danh tiếng Jack Welch bác bỏ mô hình nhà lãnh đạo lý tưởng cho thấy theo tổng kết ông, có đến khoảng 70% số lãnh đạo giỏi bị thúc đẩy thành công động lực hay dục vọng 4/4