Thực trạng công tác tiền lương tiền thưởng tại công ty cổ phần thương mại vận tải và du lịch phương thành

LI M U Lng bng l mt nhng ng lc kớch thớch ngi lm vic hng hỏi, nhng ng thi cng l mt nhng nguyờn nhõn gõy trỡ tr, bt hoc t b cụng ty m i Tt c u tựy thuc vo trỡnh v nng lc ca cỏc cp qun tr V luụn luụn l "nhc nhi" ca hu ht cỏc cụng ty Vit Nam õy l mt ti gõy tranh lun sụi ni trờn diờn n quc hi Vit Nam nhiu nm qua v hin nú cũn l ti núng bng i vi Vit Nam Trong iu kin nn kinh t kộm phỏt trin nh Vit Nam thỡ nhu cu ca ngi mi ch m bo mc thp, ti thiu v n, mc, , i li, ngh ngi, bo v sc khe v hc Trong nn kinh t th trng, nhu cu c th hin trung li ớch kinh t - ng lc trc tip thỳc y ngi lao ng lm vic v lm vic cú nng sut, cht lng, hiu qu Li ớch kinh t theo C.Mỏc, l mt phm trự kinh t, biu hin ca quan h sn xut, c phn ỏnh ý thc, thnh ng c hot ng nhm tho mt cỏch tt nht nhu cu vt cht ca cỏc ch th tham gia lao ng Bt c mt cỏ nhõn hay th lao ng trc v lm vic cng u suy ngh: mỡnh c gỡ v cú quyn li nh th no tham gia lao ng Vn t l: mi nh qun lý cn phi bit iu tit hi ho cỏc li ớch khụng li ớch ny xõm phm hoc lm tn hi n li ớch khụng li ớch ny xõm phm hoc lm tn hi n li ớch kia, mi biu hin coi thng li ớch hoc ch ng viờn chung chung nh thi bao cp trc õy u khụng cú tỏc dng ng viờn kớch thớch ngi lao ng lm vic i hi VII ng cng sn Vit Nam, sau ỏnh giỏ li nhng thiu sút, sai lm ca mỡnh cụng tỏc qun lý, ó khng nh phi kt hp hi ho cỏc li ớch theo nguyờn tc, ly li ớch ca ngi lao ng lm c s, v mi ch trng, chớnh sỏch kinh t ca ng v Nh nc ú cú chớnh sỏch tin lng phi xut phỏt t li ớch, nhu cu v kh nng ngi lao ng phự hp vi khỏi nim mi v bn cht tin lng nn kinh t th trng Vit Nam, cú mt yờu cu mi l phi lm cho tin lng thc hin y cỏc chc nng ca nú: chc nng thc o giỏ tr l c s iu chnh giỏ c cho phự hp mi giỏ c (bao gm giỏ c sc lao ng) bin ng Chc nng tỏi sn xut sc lao ng nhng trỡ lc lm vic lõu di, cú hiu qu trờn c s tin lng bo m bự p c sc lao ng ó hao phớ cho ngi lao ng Chc nng kớch thớch bo m nng sut lao ng cho ngi lao ng, trỡ cuc sng hng ngy v d phũng cho cuc sng lõu di ca h Cụng ty C phn thng mi ti v du lch Phng Thnh l mt doanh nghip chuyờn v lnh vc ti v thuờ kho bói Trong s nghip phỏt trin ca mỡnh Cụng ty ó khụng ngng u t i mi thit b cụng ngh sn xut, m rng quy mụ sn xut, tng hiu qu sn xut kinh doanh Bờn cnh ú, Cụng ty cng luụn hng s quan tõm chỳ trng n cụng tỏc tin lng, tin thng cho ngi lao ng gúp phn nh ca mỡnh cho s phỏt trin ca Cụng ty em ó chn chuyờn : Thc trng cụng tỏc tin lng tin thng ti Cụng ty C phn thng mi ti v du lch Phng Thnh nhm tỡm hiu v cụng tỏc tin lng , tin thng ca Cụng ty t ú cú th úng gúp mt vi ý kin ca mỡnh nhm hon thin cỏc hỡnh thc tr lng, tr thng cho ngi lao ng d to tin vng chc cho s phỏt trin n nh ca Cụng ty trờn ng phỏt trin v hi nhp hin Kt cu ni dung chuyờn bao gm : Chng I: Tng quan v Cụng ty C phn thng mi ti v du lch Phng Thnh Chng II :Thc trng cụng tỏc tin lng, tin thng ti Cụng ty C phn thng mi ti v du lch Phng Thnh Chng III : Mt s bin phỏp nhm hon thin cụng tỏc tin lng,tin thng ti Cụng ty C phn thng mi ti v du lch Phng Thnh Em xin chõn thnh cm n sõu sc ti cụ giỏo Phm Th Kim Hng ó hng dn em quỏ trỡnh thc v hon thnh bi vit ny.! CHNG I: TNG QUAN V CễNG TY C PHN THNG MI VN TI V DU LCH PHNG THNH I QU TRèNH RA I V PHT TRIN CA DOANH NGHIP 1.1 Cn c phỏp lý hỡnh thnh doanh nghip - Cụng ty C phn thng mi ti v du lch Phng Thnh c thnh lp theo quyt nh s 0203000764 s k hoch thnh ph Hi Phũng ng ký ln u ngy 17/3/2004 v ng ký thay i ln th ngy 15/01/2008 - Tờn cụng ty: CễNG TY C PHN THNG MI VN TI V DU LCH PHNG THNH - a ch: T 20 ng Nguyn Sn H, phng Vnh Nim, qun Lờ Chõn, thnh ph Hi Phũng - iờn thoi: 031.3870513 - Quy mụ ca doanh nghip: +Vn iu l: 1.500.000.000 (1.5 t ng) + Lao ng hiờn cú: 143 ngi (nm 2012) +Giỏm c hin ti: ễng Phm Vn Th ( ngi i din cụng ty) - c thự, lnh vc hot ng: Vn ti v thuờ kho bói - Cỏc ngnh ngh kinh doanh: S TT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Ngnh ngh Bỏn ụ tụ v xe cú ng c khỏc i lý, mụi gii, u giỏ Bỏn buụn kim loi v qung kim loi Bỏn buụn st, thộp Bỏn buụn vt liu, thit b lp t khỏc xõy dng Vn ti bng xe buýt Vn ti ng b Vn ti hnh khỏch bng taxi Vn ti hnh khỏch bng xe ni tnh, liờn tnh Vn ti hng húa bng ng b Vn ti hng húa bng ụ tụ loi khỏc( tr ụ tụ chuyờn dng) Vn ti hng húa bng phng tin khỏc Kho bói v lu gi hng húa Kho bói v lu gi hng húa kho khỏc Hot ng dch v h tr cho ti Hot ng dch v h tr trc tip cho ti ng st Hot ng dch v h tr trc tip cho ti ng b Hot ng dch v h tr trc tip cho ti ng thy Bc xp hng húa 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Bc xp hng húa ga ng st Bc xp hng húa ng b Bc xp hng húa cng bin Bc xp hng húa cng song Bc xp hng húa cng hng khụng Dch v i lý tu bin Dch v i lý ti ng bin Dch v lu trỳ ngn ngy Khỏch sn Nh hng, quỏn n, hang n ung Dch v phc v ung 1.2 Quỏ trỡnh phỏt trin cụng ty: * Năm 2009: - Sau năm vào hoạt động, toàn thể cán nhân viên Công ty không ngừng học hỏi phấn đấu với mục tiêu xây dựng Công ty ngày lớn mạnh để đa Công ty Cổ phần thơng mại vận tảI du lịch Phơng Thành trở thành Công ty hàng đầu lĩnh vực vận tải, sản xuất thiết bị phục vụ cho ngành công nghiệp vận tải ngành công nghiệp khác Việt Nam Năm 2009 năm nhiều biến động Tình hình kinh tế giới diễn biến phức tạp khó lờng Công ty gặp không khó khăn chủ yếu thị trờng, nhân công, nguồn vốn, lãi suất, đầu t - Hiện mặt sản xuất Công ty nằm rải rác nhiều vị trí mặt sản xuất Tổng Công ty Đội ngũ cán kỹ thuật trẻ, cha có kinh nghiệm lĩnh vực thiết kế quản lý triển khai sản xuất Tuy nhiên, đợc quan tâm Tổng Công ty đặc biệt tâm cao tập thể đội ngũ cán công nhân viên Công ty nên năm 2009 Công ty trì đợc nhịp độ sản xuất tạo công ăn việc làm cho cán công nhân viên - Trong thời gian vừa qua Tổng Giám đốc, Ban lãnh đạo Tổng Công ty, Hội đồng quản trị hợp tác, giúp đỡ phòng ban Tổng Công ty Công ty Cổ phần thơng mại vận tảI du lịch Phơng Thành Công ty có thuận lợi vấn đề nh: Tạo việc làm, tạo điều kiện mặt sản xuất Công ty Mặt khác Công ty đợc Tổng Công ty giúp đỡ tạo điều kiện vấn đề tìm kiếm thị trờng ban đầu cho sản phẩm, dịch vụ Đội ngũ cán công nhân vừa đợc tiếp nhận vào Công ty đa số trẻ nên có nhiệt tình động công việc - Trong năm qua Công ty sản xuất hoàn thành 100% công việc chờ lắp dựng đa vào hoạt động * Năm 2010: Trong năm 2010 Công ty gặp nhiều khó khăn trớc khủng hoảng kinh tế tài Tập đoàn nh Tổng Công ty Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm trớc đề năm 2010 bị hạn chế dự án bị ngừng thi công dẫn đến tốc độ luân chuyển chu kỳ sản xuất kinh doanh Công ty bị gián đoạn Trớc tác động với khó khăn nối tiếp Công ty Công ty Cổ phần thơng mại vận tảI du lịch Phơng Thành phân tích hoạnh định chiến lợc sản xuất kinh doanh với phơng châm lấy ngắn nuôi dài Bên cạnh Công ty đợc Tổng Công ty giúp đỡ tạo điều kiện mặt sản xuất tìm kiếm khách hàng Công ty đợc hỗ trợ giới thiệu số bạn hàng lâu năm việc tìm kiếm khách hàng Công ty đợc hỗ trợ giới thiệu số bạn hàng lên nằm việc tìm hiểu việc làm dới nhiều hình thức khác * Năm 2011: Cụng ty i mi thit b sn xut, mua sm them nhiu mỏy múc, phng tin ti nhm ỏp ng nhu cu kinh doanh ca cụng ty - Công ty gặp nhiề khó khăn việc huy động vốn, lãi suất đầu t Các hợp đồng thi công cho Tổng Công ty chậm việc toán dẫn đến nguồn vốn lu động để phục vụ sản xuất kinh doanh bị hạn chế Mặt sản xuất cha đợc tập trung nằm rải rác nhiều vị trí Tổng Công ty nên gây khó khăn việc kiểm soát tiến độ sản xuất đội ngũ cán CNV trẻ cha có nhiều kinh nghiệm thiết kế quản lý triển Quy mụ doanh nghip 2.1 Mụ t c cu t chc doanh nghip: Hỡnh 1S t chc b mỏy: i Hi ng C ụng Ban Kim Soỏt Hi ng Qun Tr Giỏm c Phũng Phũng Sn Phũng Nhõn Phũng Qun Phũng Phũng Phũng Ti Nghiờn Xut V S Lý Yu T Qun Lý Thng Mi Chớnh K Cu V Tỏc Vt Cht Cht V Tiờu Th Toỏn Phỏt Trin Nghip Lng Phũng Bo V (Ngun: Phũng Nhõn s) - Chc nng, nhim v ca cỏc phũng ban: + i hi ng c ụng: i hi ng c ụng l c quan quyt nh cao nht ca Cụng ty gm i hi ng c ụng thnh lp, i hi ng c ụng thng niờn, i hi ng c ụng bt thng Chc nng ca i hi ng c ụng l tho lun v thụng qua iu l; bu Hi ng qun tr v Ban kim soỏt; thụng qua phng ỏn sn xut kinh doanh; quyt nh c cu b mỏy t chc sn xut ca cụng ty, quyt nh cỏc cú li cho cụng ty + Hi ng qun tr: L c quan qun lý cụng ty gia hai k i hi quyt nh mi liờn quan n mc ớch, quyn li ca Cụng ty ,tr nhng thuc thm quyn ca i hi ng c ụng Hi ng qun tr cú nhim v quyt nh cỏc chin lc,k hoch phỏt trin trung hn v k hoch kinh doanh hng nm ; kin ngh loi c phn v tng s c phn c quyn cho bỏn + Ban Kim Soỏt: Ban kim soỏt l ngi thay mt c ụng kim soỏt mi hot ng kinh doanh ca Cụng ty Ban kim soỏt cú 03 (ba) thnh viờn i hi ng c ụng bu, hoc bu b sung vi a s phiu tớnh t cao xung thp thc hin theo phng ỏn bu dn phiu Chc nng ca Ban kim soỏt l kim tra tớnh hp lý,hp phỏp qun lý,iu hnh hot ng kinh doanh, ghi chộp s k toỏn v bỏo cỏo ti chớnh; thm nh bỏo cỏo ti chớnh hng nm ca Cụng ty, kim tra tng c th liờn quan n qun lý ,iu hnh hot ng ca Cụng ty bỏo cỏo lờn Hi ng qun tr v Hi ng c ụng + Giỏm c: L ngi iu hnh mi hot ng ca cụng ty theo phỏp lut, l ngi i din hp phỏp ca cụng ty trc phỏp lut v mi quan h giao dch iu hnh hot ng ca cụng ty, chu trỏch nhim trc Tng cụng ty v kt qu sn xut kinh doanh v trit thc hin cỏc ngh quyt ca i hi c ụng, b cỏch chc nu iu hnh hot ng sn xut kinh doanh khụng hiu qu + Phũng nghiờn cu v phỏt trin: B phn ny cú nhim v chớnh l nghiờn cu phỏt trin sn phm mi nhm ỏp ng nhu cu th trng v thc hin chin lc phỏt trin ca doanh nghip + Phũng sn xut v tỏc nghip: Hoch nh chin lc phỏt trin sn xut di hn, trung hn v k hoch SXKD hng nm bo m cụng ty phỏt trin n nh + Phũng nhõn s: Cú nhim v t chc lao ng cụng ty, tin hnh tuyn dng nhõn lc, t chc thi nõng bc, theo dừi, qun lý, xp lng, nõng lng cho ngi lao ng ng thi tớnh toỏn v theo dừi tỡnh hỡnh np BHXH ca ngi lao ng, gii quyt cỏc chớnh sỏch nh m au, hu trớ, thai sn cho ngi lao ng + Phũng qun lý cỏc yu t vt cht: L b phn cú nhim v tham mu giỳp Giỏm c quyt nh ch o v iu hnh v cụng tỏc Qun lý CSVC; T chc khai thỏc, s dng c s vt cht; T chc mua sm thit b; Thc hin cụng tỏc v sinh mụi trng qun lý cụng tỏc phũng chỏy cha chỏy v trc tip tham gia mt s khõu cụng tỏc + Phũng qun lý cht lng: Triờn khai viờc xõy dng, ap dung, tri v ci tin hờ thụng quan ly chõt lng cụng ty theo tiờu chuõn ISO 9001:2000; Trin khai cụng tỏc ỏnh giỏ, kim nh cht + Phũng thng mi v tiờu th: T chc trin khai thc hin quy hoch, k hoch, c ch, chớnh sỏch phỏt trin mng li c cu h tng thng mi bỏn buụn, bỏn l v cỏc loi hỡnh kt cu h tng thng mi khỏc + Phũng ti chớnh, k toỏn: L b phn tham mu cho giỏm c vic xõy dng c ch hch toỏn ca cụng ty, cú nhim v: Hch toỏn quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca cụng ty, tin hnh phõn tớch cỏc hot ng sn xut kinh doanh, thc hin vic chi tr lng, tr thng, Bo him xó hi cho cỏn b cụng nhõn viờn cụng ty.Lp cỏc k hoch ti chớnh ngn hn, cỏc k hoch u t di hn phự hp vi nh hng phỏt trin ca cụng ty + Phũng bo v: Xõy dng k hoch v t chc trin khai thc hin bo v an ton, chng trm cp, gõy ri trt t khu vc lm vic Xõy dng, t chc v kim tra vic thc hin ni quy, quy ch v cụng tỏc bo v, ni quy cụng ty 2.2 c im v c cu lao ng Trong mi doanh nghip núi chung v Cụng ty c phn thng mi ti v du lch Phng Thnh núi riờng, nhng bin ng v c cu lao ng trc tip v lao ng giỏn tip luụn cú nh hng n cụng tỏc tr lng bi cụng vic m cỏc i tng ny thc hin mang nhng c im v tớnh cht hon ton khỏc L mt doanh nghip hot ng lnh vc sn ti nờn cụng ty c phn thng mi ti v du lch Phng Thnh dng t l lao ng trc tip chim t l ln, c th nh sau: - Lao ng chớnh: 100 ngi =69,9% - Lao ng ph tr, phc v bao gm: bo v, nhõn viờn hnh chớnh, y t, gi xe, v sinh cụng nghip, th kho, cụng nhõn phõn tớch, bc xp, mua vt t, bỏn hng, iu , cụng nhõn lỏi xe: 29ngi=20,2% - Lao ng qun lý bao gm cỏc viờn chc chuyờn mụn nghip v thuc b mỏy iu hnh ca cụng ty:14 ngi =9,9% Ngoi ra, cỏc yu t nh: tui, trỡnh tay ngh, trỡnh chuyờn mụn, nghip v ca cỏn b cụng nhõn viờn cụng ty cng cú nh hng n chớnh sỏch tr lng ca cụng ty Ta cú bng thng kờ cht lng cụng nhõn viờn chc, lao ng cụng ty c phn thng mi ti v du lch Phng Thnh nh sau: Bng 1: Thng kờ trỡnh lao ng Cụng ty : (Nm 2012) Trỡnh S lng T l(%) Trờn i hc 18 12,5 H,C 61 42,6 Trung cp 17 11,8 Lao ng ph thụng 47 33,1 (Ngun: Phũng T chc Hnh chớnh) Nh vy v trỡnh hc vn: cỏc cỏn b qun lý Cụng ty u c o to v cú trỡnh qun lý T l cỏn b cụng nhõn viờn cụng ty cú bng trờn i hc chim 12,5%; t l cú bng H cao ng chim 42,6% Cỏc cụng nhõn lao ng trc tip ca cụng ty phn ln cng ó c o to, cú trỡnh tay ngh (trung cp 11,8%,lao ng ph thong 33,1%) T nm2010 n nay, s cụng nhõn viờn chc, lao ng cụng ty c o to li v ngh:5 ngi; v ngoi ng:3 ngi; v i hc:8 ngi Khi xõy dng cụng tỏc tr lng, cỏc nh qun tr cụng ty cn lu ý n cỏc yu t ny Trc ht, Cụng ty cn cú s phõn bit gia nhng ngi ó qua o to vi nhng ngi lao ng gin n Vi lao ng cú trỡnh chuyờn mụn, lao ng qun lý, Cụng ty cn chỳ ý vic ỏnh giỏ, phõn cp bc, h s cp bc, cng nh h s nng sut tớnh lng theo thi gian hp lý cụng bng Mt khỏc, i ng lao ng cú trỡnh t c hiu qu cao cụng vic cn cú s b trớ hp lý v cú cụng tỏc tr lng phự hp Vi lao ng trc tip cụng ty cn quan tõm xõy dng nh mc v n giỏ tớnh tin tin lng theo sn phm 2.3 c im c cu v ti sn Kinh doanh l mt hot ng kim li, li nhun l mc tiờu hng u ca cụng ty nn kinh t th trng Do vy t c li nhun ti a thỡ cụng ty phi khụng ngng nõng cao trỡnh sn xut kinh doanh, ú qun lý v s dng cỏc yu t vt cht l b phn quan trng Mun vy thỡ hon ton thng xuyờn cụng ty phi luụn t ỏnh giỏ mỡnh v phng din s dng cỏc yu t vt cht Qua ú thy c cht lng qun lý sn xut kinh doanh, kh nng khai thỏc cỏc tim nng sn cú, bit c mỡnh ang cung on no cú bin phỏp tng cng qun lý, s dng tit kim cỏc yu t sn xut t hiu qu cao hn Hot ng sn xut kinh doanh cụng ty chu s tỏc ng ca rt nhiu yu t nh hng Cho nờn, cụng ty cú rt nhiu mt hn ch phỏt trin kinh t + Trong cụng tỏc khu hao, cụng ty ỏp dng phng phỏp trớch khu hao c bn m khụng trớch khu hao sa cha ln Vỡ nu nhng ti sn c nh cú phỏt sinh sa cha ln phi ch t phớa cụng ty phờ duyt iu ny s lm kộo di thi gian ch i ti sn c nh cn phi c sa cha thng xuyờn + Trong xu hng cnh tranh nh hin thỡ cụng ty cn c u t mi thờm nhiu thit b hin i hn na Vỡ thc t thỡ c nh ca cụng ty cú xu hng gim xung, iu ny lm nh hng n sc cnh tranh ti cụng ty + Ti cụng ty, cụng sut s dng kho bói hin ti cha c khai thỏc ht, iu ny ó gõy nh hng n qun lý ti sn c nh ca doanh nghip - Mỏy múc thit b ch yu: xe ti, xe contenner, mỏy bc xp hng húa Bng 2: Tỡnh hỡnh tng Ti sn c nh: (VT: ng) STT Ch tiờu S tng k +Luõn chuyn ni b +Mua sm mi +Xõy dng mi Tng ti sn c nh Nm 2010 301 331 124 179 148 000 21 994 309 100 238 815 104 507 178 So sỏnh 2011 2011/2010(%) 41 151 000 -85 0 45 151 000 105 0 226 690 302 0,7 (Ngun: phũng qun lý vt cht) Qua bảng tăng tài sản cố định nhà máy năm 2010 2011 ta nhận thấy: Xem xét tỷ trọng số tăng kỳ giảm 1,6% (1,8- 0,2%) tơng ứng giảm 256.180.124 đồng Cụ thể: Luân chuyển nội bộ: Tỷ trọng năm 2010 chiếm 1,1% tổng số tài sản cố định Năm 2011 chiếm 0% tổng tài sản cố định Mua sắm đạt +105 t- 2.Cụng tỏc tr thng Hin cụng ty C phn thng mi ti v du lch Phng Thnh ang ỏp dng cỏc hỡnh thc tr thng nh sau: -Thng hon thnh k hoch sn xut kinh doanh, hon thnh vt mc k hoch c giao - Thng nõng cao cht lng sn phm - Thng tit kim vt t -Thng phỏt huy sỏng kin ci tin k thut -Thng thõm niờn lm vic *Vớ d: BNG 11.THANH TON TIN THNG TT M LCH (Nm 2012) (VT:triu ng) STT H v tờn Chc v S tin thc Ký nhn Ghi chỳ lnh 10 11 12 13 14 15 Phm Vn Sc Nguyn Trng Tun Phm Vn Thut ng Th ẫn V Th Luyn on Vn Khuờ Phm Vn Mnh Phm Quc Mnh Nguyn Bỡnh Phng Nguyn Vn Nam Phm Quc Dng Lờ Trớ Thun Nguyn Vn Phng Nguyn Vn Trnng V Vn Dun Tng cng Ph trỏch sa cha Trng phũng nhõn s Phú phũng K toỏn K toỏn Lỏi xe Lỏi xe Lỏi xe Lỏi xe Lỏi xe Lỏi xe Lỏi xe Lỏi xe Lỏi xe Lỏi xe 5000000 2000000 5000000 5000000 2000000 5000000 5000000 5000000 5000000 5000000 5000000 2000000 2000000 2000000 2000000 57000000 ( Ngun :Phũng nhõn lc) *Nhn xột: Hỡnh thc tr thng Qua bng thng ta thy cụng ty tr thng cho nhõn viờn cú thi gian cụng tỏc t nm tr lờn mc thng:5000000.Cũn nhõn viờn cú thi gian cụng tỏc di nm tr xung mc thng l:2000000 *i tng xột thng: bao gm tt c nhng ngi lao ng cụng ty Phng Thnh * Ngun tin thng: c trớch 3% tng qu lng Mc trớch thng ca cụng ty tựy thuc vo li nhun thu c sau mi thi k hot ng sn xut kinh doanh Li nhun thu c cng nhiu thỡ qu tin thng cng ln Theo quy nh mi hin ,Nh nc khụng trc tip qun lý tng qu lng ca doanh nghip ,doanh nghip t xõy dng qu lng ca mỡnh CHNG III: MT S BIN PHP NHM HON THIN CễNG TC TIN LNG,TIN THNG TI CễNG TY C PHN THNG MI VN TI V DU LCH PHNG THNH I NH HNG PHT TRIN CA CễNG TY TRONG THI GIAN TI ỏnh giỏ nhng thun li v khú khn ca Cụng ty: 1.1 Thun li: - Th nht, tỡnh hỡnh kinh t nc c n nh, c ch chớnh sỏch ca Nh nc c ci tin phự hp vi tỡnh hỡnh mi giỳp cho cỏc doanh nghip núi chung v Cụng ty c phn thng mi ti v lch núi riờng hot ng thun li, i ng cỏn b qun lý ca Cụng ty cú nhiu chuyn bin tớch cc vic thc hin nhim v sn xut kinh doanh - Th hai, Cụng ty cú h thng nh xng mt bng rng rói, h tng c s cú th ỏp ng c vic m rng sn xut cỏc sn phm hoỏ cht c bn, cỏc cht ty ra, phõn bún, kho tng v phỏt trin cỏc dch v khỏc - Th ba, Cụng ty nm v trớ trung tõm thnh ph thun tin cho lu thụng hng hoỏ, h thng giao thụng thun li v ng b, ng st, ng thu - Th t, Cụng ty thng xuyờn nhn c s quan tõm ch o ca Tng Cụng ty Hng hiVit Nam - Th nm, i ng cỏn b cụng nhõn viờn Cụng ty cú tay ngh v chuyờn mụn qun lý tt, ỏp ng c yờu cu ca c ch th trng 1.2 Khú khn: Bờn cnh nhng thun li trờn dõy, Cụng ty c phn thng mi ti v du lch Phng Thnh cũn gp khụng ớt nhng khú khn gõy bt li cho sn xut nh sau: - Th nht, quy mụ sn xut cỏc hoỏ cht c bn ca Cụng ty b hn ch v trớ ca Cụng ty nm mt bng ni ụ thnh ph Hi Phũng -Th hai,do giỏ xng du tng cao nờn cc phớ thu c ca cụng ty gim,gim kh nng canh tranh ca vic cho thuờ kho bói -Th ba,n ca cụng ty khú ũi cho nờn viờc luõn chuyn din chm II PHNG HNG PHT TRIN CA CễNG TY: Phng hng phỏt trin chung ca cụng ty 1.1 Phng hng hot ng ca cụng ty thi gian ti: - n nh v nõng cao thu nhp ca cỏc thnh viờn cụng ty, cng nh i vi cỏc cỏn b nhõn viờn cụng ty, nhm xõy dng mt cng ng hp tỏc lõu di v n nh, cú i sng vt cht c m bo, i sng tinh thn ngy cng phong phỳ - u t c s vt cht k thut phc v cỏc mc tiờu sn xut kinh doanh ca cụng ty nhm to c s vt cht khang trang, hin i, tng xng vi tm vúc ca cụng ty quỏ trỡnh phỏt trin - M rng th trng nõng cao thng hiu Phng Thnh - a dng húa ngnh ngh kinh doanh theo nh hng ca th trng v luụn hng ti li ớch ca khỏch hng +Phng chõm hot ng ch o ca Cụng ty thi gian ti cn m bo hi hoỏ cỏc li ớch chớnh ỏng sau: - m bo li ớch ca cỏc c ụng thụng qua cỏc ch tiờu tng trng v c tc thng niờn - m bo li ớch ca ngi lao ng thụng qua vic lm, thu nhp cỏc ch phỳc li khỏc - m bo li ớch ca nh nc thụng qua vic thc hin tt cỏc ngha v ti chớnh v tuõn th cỏc ch chớnh sỏch ca nh nc - m bo li ớch ca cng ng thụng qua vic khụng ngng nõng cao cht lng mụi trng, tớch cc tham gia vo cỏc phong tro hot ng ca cỏc cp chớnh quyn v on th a phng + Mt s ch tiờu nh hng ca Cụng ty thi gian ti: - Trong thi gian ti cụng ty trỡ v phỏt trin quy mụ sn xut kinh doanh phn u tc tng trng bỡnh quõn >10%/ nm; m bo c tc thng niờn >10.5%/nm; thu nhp ca ngi lao ng tng >10%/ nm; bo m cỏc ch BHXH BHYT cho ngi lao ng, hon thnh cỏc ngha v ti chớnh i vi nh nc 1.2 Mc tiờu cụng ty a ra: - Cụng ty cam kt l i tỏc tin cy ca khỏch hng - Hiu rừ nhu cu mong mun ca khỏch hng - Cung cp cho khỏch hng nhng dch v cú cht lng ỏp ng vi mong i v vt c mong i ca khỏch hng - Cht lng dch v luụn n nh v ngy cng c nõng cao - To cho khỏch hng cm giỏc yờn tõm, tin cy s dng dch v ca cụng ty II ỏnh giỏ chung v cụng tỏc tr lng tr thng ti Cụng ty Nhng mt t c: Trong thi gian qua, Cụng ty ó rt chỳ trng, quan tõm vic hon thin Cụng tỏc tr lng, tr thng m bo c cỏc nguyờn tc ca Cụng tỏc tr lng,tr thng tuõn th cỏc quy nh ca Nh nc v phỏp lut v tin lng v lao ng Ban lónh o Cụng ty luụn quan tõm c bit v coi tin lng ca ngi lao ng nh mt cụng c quan trng to ng lc mnh m vic tng nng sut lao ng v to s gn bú lõu di ca ngi lao ng vi doanh nghip.Cụng tỏc tr lng tr thng ti Cụng ty thi gian qua ó t c nhng mt sau: - Th nht, Cụng ty luụn cp nht nhng thụng tin mi nht ca Nh nc v s thay i chớnh sỏch tin lng,tin thng Khi tin lng ti thiu ca Nh nc tng lờn, Cụng ty nhanh chúng ỏp dng ch tin lng mi cho phự hp vi quy nh ca Nh nc Nh vy, Cụng ty ó nghiờm chnh chp hnh cỏc quy nh ca Nh nc v ó cú nhng thay i kp thi phự hp vi s thay i quy nh chung ca Nh nc - Th hai, giai on t nm 2009 n nay, tin lng bỡnh quõn u ngi ca Cụng ty liờn tc tng, m bo tc tng tin lng bỡnh quõn thp hn tc tng nng sut lao ng bỡnh quõn So vi cỏc doanh nghip sn xut hoỏ cht khỏc, tin lng bỡnh quõn u ngi ca Cụng ty l khỏ cao Ta cú bng thu nhp bỡnh quõn ca u ngi ca cụng ty nh sau: Bng10: Thu nhp bỡnh quõn u ngi ca Cụng ty giai on 2009-2012 n v tớnh: Tr/ng/th Ch tiờu Thu nhp BQ 2009 1.519 2010 2011 2012 1.564 1.741 1.780 (Ngun: Phũng T chc Hnh chớnh) Sn xut kinh doanh phỏt trin, tin lng bỡnh quõn u ngi ca Cụng ty khụng ngng tng ó khuyn khớch, thu hỳt v gi gỡn c lao ng cú trỡnh tay ngh gii Trong cụng tỏc tr lng, Cụng ty luụn c gng m bo cỏc nguyờn tc chung v nguyờn tc c th, ú hin ti Cụng ty va sn xut kinh doanh cú hiu qu li va ỏp ng c yờu cu m bo thu nhp n nh v khụng ngng tng lng cho ngi lao ng Nh vy, v c bn cụng tỏc tr lng Cụng ty l hp lý v ó mang li hiu qu cho Cụng ty - Th ba, Cụng ty c phn thng mi ti v du lch Phng Thnh ó xõy dng c quy ch phõn phi tin lng cho ngi lao ng c th, hp lý Quy ch tin lng ó ỏnh giỏ ỳng s úng gúp ca tng i tng lao ng Cụng ty Theo ú, Cụng ty ó ỏp dng hỡnh thc tr lng theo sn phm cho nhng cụng vic cú th nh mc c, cú tớnh cht lp i lp li v khụng ũi hi trỡnh lnh ngh cao, nng sut lao ng ph thuc ch yu vo s n lc ca ngi lao ng Cụng tỏc tr lng theo sn phm Cụng ty c th, hp lý v m bo ỳng kt qu lao ng ca ngi lao ng Hng thỏng, Cụng ty u tớnh toỏn v lp bng lng chi tit theo mt kỡ vic qun lý c d dng, m bo s cụng bng cho ngi lao ng, v trỏnh nhm ln quỏ trỡnh chi tr Vi cỏn b qun lý v cụng nhõn phc v, Cụng ty ỏp dng hỡnh thc tr lng theo thi gian Vi nhng u im ca hỡnh thc tr lng ny s to iu kin cho c ngi qun lý v cụng nhõn cú th tớnh toỏn tin lng mt cỏch d dng - Th t, cỏch tớnh lng ca Cụng ty n gin, d tớnh toỏn, cht ch, thun tin vic qun lý Nhng mt hn ch: Bờn cnh nhng mt ó t c cụng tỏc tr lng Cụng ty cũn nhng mt hn ch nh sau: - Th nht, chớnh sỏch tin lng ca Nh nc ó cú nhng s thay i ln, lng ti thiu c tng liờn tc cn c vo giỏ tin cụng trờn th trng, chi phớ tỏi sc lao ng v tc phỏt trin kinh t Nhng mc tng quỏ ln s dn n kh nng chi tr ca Cụng ty gp nhiu khú khn tin lng ti thiu s nh hng n cỏc khon: np BHXH, cỏc khon chi v cỏc ch BHXH, chi phớ v giỏ c nguyờn vt liu - Th hai, Cụng ty cha chỳ trng n cụng tỏc phõn tớch cụng vic, mc dự phõn tớch cụng vic l c s ca cụng tỏc tr lng doanh nghip Trong Cụng ty mi ch cú bn mụ t cụng vic, bn yờu cu ca cụng vic i vi ngi thc hin, bn tiờu chun thc hin cụng vic mt s v trớ nht nh ch cha phõn tớch cho tt c cỏc cụng vic - Th ba, ỏnh giỏ thc hin cụng vic cú ý ngha quan trng vỡ nú phc v c nhiu mc tiờu qun lý v tỏc ng trc tip ti c ngi lao ng v t chc núi chung nhng Cụng ty c phn thng mi ti v du lch Phng Thanh cụng tỏc ny cha c chỳ trng Chớnh iu ny lm cho ngi lao ng cm thy vic tr lng ca Cụng ty l khụng cú c s v thiu cụng bng - Th t, Cụng ty cha cú h thng bng chm im kt qu thc hin cụng vic ca ngi lao ng, nờn tin lng ca lao ng qun lý v phc v Cụng ty cha thc s gn kt vi kt qu m h t c Tin lng mi ngi lao ng nhn c ch ph thuc vo mc lng cp bc v thi gian lm vic ch khụng ph thuc vo hiu qu cụng vic - Th nm, cụng tỏc nh mc lao ng Cụng ty cũn cha hiu qu, nh mc ca Cụng ty thp hn so vi nh mc ca cỏc cụng ty khỏc cựng ngnh ngh ú khụng khuyn khớch c ngi lao ng tớch cc lm vic Ngoi ra, Cụng ty cũn cú nhng hn ch nht nh b trớ, sp xp cụng vic, khụng phi cng lm c lm vic theo ỳng nng lc v trỡnh ca mỡnh III MT S BIN PHP NHM HON THIN CễNG TC TR LNG CA CễNG TY Cỏc bin phỏp hon thin hỡnh thc tr lng theo sn phm: Hỡnh thc tr lng theo sn phm l hỡnh thc tr lng m tin lng ca ngi lao ng ph thuc trc tip vo n giỏ tin lng v s lng sn phm sn xut Cụng ty c phn thng mi ti v du lch Phng Thnh ỏp dng hỡnh thc tr lng theo sn phm cho tt c lao ng thuc b phn lỏi xe hon thin hỡnh thc tr lng theo sn phm Cụng ty cn hon thin cỏc cụng tỏc sau: - Hon thin cụng tỏc nh mc lao ng - Hon thin cụng tỏc kim tra, nghim thu sn phm - Xõy dng h thng ỏnh giỏ thc hin cụng vic cho lao ng c tr ng theo sn phm - Hon thin cỏch tớnh lng theo sn phm 1.1 Hon thin cụng tỏc nh mc lao ng: nh mc lao ng l ni dung quan trng ca t chc lao ng, l cn c xỏc nh s lng lao ng cn thit mi b phn cng nh ton doanh nghip nh mc lao ng l c s thc hin phõn cụng lao ng, xõy dng cỏc k hoch lao ng, ỏnh giỏ kt qu lao ng c bit, hỡnh thc tr lng theo sn phm nh mc lao ng úng vai trũ vụ cựng quan trng.Cụng tỏc nh mc Cụng ty cú chớnh xỏc v khoa hc hay khụng ph thuc ch yu vo cỏn b nh mc v phng phỏp nh mc * V cỏn b nh mc: nh mc lao ng Cụng ty cú chớnh xỏc, hp lý hay khụng ph thuc trc tip vo cỏn b xõy dng nh mc Mun thc hin tt cụng tỏc nh mc ngi cỏn b xõy dng nh mc cn phi cú kin thc chuyờn mụn sõu v cụng tỏc nh mc cng nh cỏc phng phỏp xõy dng nh mc lao ng Hin nay, Cụng ty c phn thng mi ti v du lch Phng Thnh , cụng tỏc nh mc c thc hin bi phũng nghip v m c th l b phn lao ng tin lng (thuc phũng T chc hnh chớnh) thc hin Tuy nhiờn s cỏn b thc hin cụng tỏc nh mc ny khụng phi ch chuyờn mụn vo cụng tỏc nh mc lao ng nờn thi k sn xut kinh doanh bỡnh thng h ch trung vo cụng tỏc chớnh ca h Thờm vo ú, b phn lm cụng tỏc nh mc ny ch cú ba ngi, ba ngi ch cú mt ngi c o to ỳng chuyờn ngnh Do ú, cụng ty cn hon thin b phn lm cụng tỏc nh mc, o to thờm v nghip v nh mc, b sung thờm cỏn b nh mc bng cỏch: - Bi dng chuyờn mụn nghip v cho cỏc cỏn b nh mc thụng qua cỏc lp ngn hn - cỏn b nh mc b sung kin thc chuyờn mụn cn to iu kin cho h xung cỏc c s sn xut nm bt tỡnh hỡnh thc t - Cỏn b nh mc phi thng xuyờn cp nht cỏc chớnh sỏch, ch cú liờn quan n cụng tỏc nh mc lao ng * V phng phỏp xõy dng nh mc: nh mc lao ng cú chớnh xỏc, hp lý hay khụng ph thuc rt ln vo phng phỏp xõy dng nh mc m doanh nghip s dng Cụng ty c phn thng mi ti v du lch Phng Thnh vic xõy dng nh mc lao ng ca Cụng ty v c bn ó tuõn th theo ỳng phng phỏp lun, nhiờn mc chớnh xỏc v hp lý cha cao, phn ln cỏc nh mc ca Cụng ty thp hn so vi nh mc lao ng ca cỏc cụng ty sn xut hoỏ cht khỏc Trong thi gian qua, xõy dng nh mc lao ng Cụng ty ó s dng hai phng phỏp chớnh l: phng phỏp bm gi v phng phỏp thng kờ kinh nghim Vic xõy dng nh mc ca Cụng ty cũn mang tớnh ch quan õy l nguyờn nhõn chớnh dn n nh mc lao ng ca Cụng ty cũn thp Phng phỏp thng kờ kinh nghim l phng phỏp xõy dng nh mc lao ng n gin, tn kộm nhng cú hn ch l thiu chớnh xỏc, mang tớnh ch quan v cú th cha ng c nhõn t lc hu Do ú, xõy dng c nh mc lao ng chớnh xỏc v hp lý, Cụng ty cn s dng kt hp hai phng phỏp bm gi thi gian tỏc nghip sn phm v chp nh ngy lm vic thc t S dng kt hp hai phng phỏp ny, Cụng ty s xỏc nh c chớnh xỏc cỏc nh mc lao ng, hon thin cụng tỏc t chc lao ng, v ỳc kt cỏc kinh nghim tiờn tin sn xut, qun lý Thụng qua phng phỏp bm gi, cỏn b nh mc s xỏc nh c thi gian tỏc nghip, phỏt hin nhng nguyờn nhõn khụng hon thnh nh mc ca ngi lao ng c bit, phng phỏp chp nh s giỳp cỏn b nh mc bit c tỡnh hỡnh s dng thi gian lm vic ngy ca cụng nhõn, t ú phỏt hin thi gian lóng phớ, tỡm c nguyờn nhõn v bin phỏp khc phc Khi nh mc lao ng ó c xõy dng theo hai phng phỏp khoa hc trờn, v a vo ỏp dng sn xut thỡ cỏn b nh mc phi theo dừi thng xuyờn xem nh mc cú phự hp vi thc t sn xut hay khụng Khi cú s thay i cụng ngh, hay dõy chuyn sn xut cỏn b nh mc cn ch ng xõy dng li bn nh mc lao ng cho phự hp 1.2 Xõy dng h thng ỏnh giỏ thc hin cụng vic cho lao ng c tr lng theo sn phm: Trong hỡnh thc tr lng theo sn phm vic xỏc nh mc hon thnh cụng vic ca ngi lao ng c v s lng v cht lng l rt quan trng Nú l c s vic tr lng theo sn phm cho ngi lao ng c cụng bng, chớnh xỏc Do ú, Cụng ty cn xõy dng h thng ỏnh giỏ thc hin cụng vic cú tỏc dng hon thin s thc hin cụng vic ca ngi lao ng, phỏt trin ngi lao ng xõy dng v thc hin thnh cụng mt chng trỡnh ỏnh giỏ thc hin cụng vic, Cụng ty cn lm tt cỏc cụng vic nh: la chn v thit k phng phỏp, la chn ngi ỏnh giỏ, xỏc nh chu kỡ ỏnh giỏ, o to ngi ỏnh giỏ v phng ỏnh giỏ 1.3 Hon thin cỏch tớnh lng theo sn phm: Theo cụng thc tớnh tin lng sn phm nh trờn, tin lng theo sn phm ngi lao ng nhn c ch yu l tin lng cp bc cụng vic v tin nng sut Tin lng sn phm nng sut ca c t l phn cũn li sau tr tng lng cp bc cụng vic ca ngi lao ng t Tin lng cp bc cụng vic c tớnh: TLCBCV = HCBCV x TLmin x NC : 24 Theo cụng thc ny, ta thy LCBCV ch ph thuc vo HCBCV v ngy cụng thc hin ch cha tớnh n cht lng hon thnh cụng vic Do ú, cụng tỏc tr lng theo sn phm c cụng bng, hiu qu Cụng ty nờn s dng thờm bng chm im kt qu thc hin cụng vic trờn Thụng qua bng ny Cụng ty cú th ỏnh giỏ c mc hon thnh cụng vic ca cụng nhõn sn xut bng cỏch tớnh h s nh sau: - T n 10 im: Hon thnh tt cụng vic c giao: H s K=1.2 - T n im : Hon thnh cụng vic c giao: H s K=1.0 - < im : Cha hon thnh cụng vic c giao: H s K=0.8 Cn c vo h s hon thnh cụng vic K, hng thỏng lng ca cụng nhõn sn xut s c tớnh theo cụng thc sau: LCBCV = HCBCV x TLmin x NC x K : 24 Nh vy, cỏch tớnh lng mi ny khuyn khớch ngi lao ng khụng ch quan tõm n s lng sn phm sn xut m cũn khuyn khớch h m bo ỳng quy trỡnh sn xut, hc nõng cao trỡnh tay ngh m bo cht lng cho sn phm Cỏc bin phỏp hon thin hỡnh thc tr lng theo thi gian: Tr lng theo thi gian l hỡnh thc doanh nghip cn c vo thi gian cú mt ca ngi lao ng ti ni lm vic m tr lng cho h cụng ty c phn thng mi ti v du lch Phng Thnh, tin lng theo thi gian c ỏpdng tr cho cụng nhõn viờn phc v sn xut v cỏn b nhõn viờn hnh chớnh C th nh sau: cỏc cỏn b nhõn viờn phũng kinh doanh, phũng t chc hnh chớnh, phũng k thut c tr lng theo thi gian Tuy cỏc cỏn b qun lý, nhõn viờn phc v khụng trc tip lm sn phm nhng hiu qu lm vic ca h li cú yu t quyt nh n kt qu ca ngi lao ng trc tip sn phm cng nh kt qu sn xut kinh doanh ca Cụng ty Do ú, cỏc gii phỏp nhm hon thin hỡnh thc tr lng theo thi gian úng vai trũ quan trng khụng kộm gỡ cỏc gii phỏp hon thin hỡnh thc tr lng theo sn phm hon thin cụng tỏc tr lng theo thi gian, Cụng ty cn hon thin cỏc cụng tỏc sau: - Xõy dng h thng ỏnh giỏ thc hin cụng vic cho lao ng c tr lng theo thi gian - Hon thin cỏch tớnh lng theo thi gian 2.1 Xõy dng h thng ỏnh giỏ thc hin cụng vic cho ngi lao ng c tr lng theo thi gian: Cng ging nh hỡnh thc tr lng theo sn phm, xõy dng h thng ỏnh giỏ thc hin cụng vic cho cỏn b qun lý v nhõn viờn phc v úng vai trũ vụ cựng quan trng Nú giỳp cho tin lng ca lao ng qun lý v phc v cụng ty thc s gn kt vi kt qu m h t c Do ú, Cụng ty cn phi xõy dng mt h thng ỏnh giỏ thc hin cụng vic st vi thc t ngi lao ng ang thc hin, hiu qu v hp lý 2.2 Hon thin cỏch tớnh lng theo thi gian: Tng t nh hỡnh cỏch tớnh lng theo sn phm, lng theo thi gian ca ngi lao ng Cụng ty ch yu l tin lng cp bc cụng vic v tin nng sut Do ú, ta cn hon thin cỏch tớnh tin lng cp bc cụng vic bng vic s dng thờm h s hon thnh cụng vic K theo cụng thc nh sau: LCBCV = HCBCV x TLmin x NC x K : 24 Thụng qua cỏch tớnh lng ny, Cụng ty s khuyn khớch cỏn b qun lý, cụng nhõn phc v lm vic hiu qu hn, cú tinh thn trỏch nhim hn Mt s bin phỏp khỏc: 3.1 Bin phỏp t chc bỡnh bu cụng khai h s hon thnh cụng vic: m bo cỏch tớnh lng theo thi gian nh trờn c cụng bng hiu qu, h s hon thnh cụng vic phi c bỡnh bu mt cỏch cụng khai dõn ch vi s tham gia ca ban giỏm c v mi thnh viờn cú liờn quan Khi cú s tham gia ca ụng cỏc thnh viờn s giỳp vic bỡnh bu c cụng bng, khỏch quan, chớnh xỏc v mi ngi d chp nhn mc mỡnh c bu Mi thỏng Cụng ty phi t chc bỡnh bu cụng khai h s hon thnh cụng vic thỏng ú tớnh lng Tuy nhiờn, Cụng ty cn chỳ ý th tc bỡnh bu phi nhanh gn, trỏnh lóng phớ nhiu thi gian v chi phớ trỏnh tranh cói v rỳt ngn c thi gian bỡnh bu, cỏc tiờu bỡnh bu phi n gin, ngn gn, d hiu, lónh o v cỏn b qun lý cụng ty phi quỏn trit tinh thn khỏch quan dõn ch 3.2 Bin phỏp xõy dng bn phõn tớch cụng vic: Phõn tớch cụng vic cú ý ngha quan trng bi vỡ nh cú phõn tớch cụngvic m ngi qun lý xỏc nh c cỏc k vng ca mỡnh i vi ngi laong v lm cho h hiu c cỏc k vng ú; v nh ú, ngi lao ng cnghiu c cỏc nhim v, ngha v v trỏch nhim ca mỡnh cụng vic ng thi, phõn tớch cụng vic l iu kin thc hin cụng tỏc tr lng ỳng n, cụng bng v hiu qu da trờn cỏc tiờu thc cú liờn quan dn cụng vic ch khụng phi da trờn nhng tiờu chun m h v mang tớnh ch quan Do ú cn tin hnh phõn tớch cụng vic xỏc nh c mc phc ca cụng vic mc hon thnh cụng vic v yờu cu lm vic ca ca mi ngi Phõn tớch cụng vic giỳp cho t chc xõy dng c cỏc bn lm rừ bn cht ca cụng vic nh: Bn mụ t cụng vic, bn xỏc nh yờu cu ca cụng vic vi ngi thc hin, bn tiờu chun thc hin cụng vic.Cụng ty c phn thng mi ti v du lch Phng Thnh ó tin hnh phõn tớch cụng vic nhng mi ch cho bn mụ t cụng vic, bn yờu cu ca cụng vic i vi ngi thc hin v bn tiờu chun thc hin cụng vic mt s v trớ nht nh ch cha phõn tớch cho tt c cỏc cụng vic Do ú, Cụng ty cn chỳ trng hn na vo cụng tỏc phõn tớch cụng vic v lp bn mụ t cụng vic, bn yờu cu cụng vic i vi ngi thc hin, bn tiờu chun thc hin cho mi cụng vic c th KT LUN Lng thng ch v mi loi phn thng m mt cỏ nhõn nhn c i ly sc lao ng ca mỡnh Khi xõy dng h thng lng thng, nh qun lý t phi phõn tỏch cỏc yu t quyt nh v nh hng n cỏc quyt nh v lng Cỏc yu t ny bao gm mi trng ca doanh nghip, th trng lao ng, bn thõn nhõn viờn v bn thõn cụng vic Mụi trng ca cụng ty l mt yu t rt quan trng n nh mc lng Chớnh sỏch ca doanh nghip, bu khụng khớ ca doanh nghip, c cu t chc ca doanh nghip v nht l kh nng chi tr ca doanh nghip l cỏc thnh t m qun tr phi phõn tỏch Cụng ty hot ng khụng th khụng phõn tớch th trng ni doanh nghip ang hot ng kinh doanh Cỏc nh phõn tớch phi kho sỏt lng trờn th trng, chi phớ sinh hot, tho lun vi cụng on, phõn tớch khung cnh xó hi, mụi trng kinh t v khung cnh phỏp lý Bn thõn nhõn viờn cng l mt yu t quan trng sp xp lng Khi sp xp lng nh qun tr phi xem bn thõn nhõn viờn hon thnh cụng vic ti mc no, tui thõm niờn, kinh nghim ca ngi lao ng ti õu, ngi lao ng cú trung thnh vi cụng ty khụng, nhõn viờn cú tim nng khụng Nhng quan nht l cho h thng tr lng c khỏch quan v khoa hc Nh vo bng phõn tớch v mụ t cụng vic, nh qun tr s ỏnh giỏ cụng vic Mi phng phỏp cú u, nhc im riờng ú l cỏc phng phỏp thang o ho, phng phỏp xp hng luõn phiờn, phng phỏp so sỏnh cp, phng phỏp tớnh im Sau phõn tớch cỏc yu t, nh qun tr da vo s im hay bng xp hng phõn tớch ngch lng Sau chia ngch lng nh qun tr phi n nh cỏc bc lng ca mi ngch Cỏc nh qun tr phi xem xột ngun qu tin lng v phõn chia cho ngi lao ng cho hp lý Cỏc nh qun tr khụng nờn ch hiu lng bng mt cỏch ri rc m hiu cú mt cỏch h thng di nhón quan qun tr Cỏc nh qun tr cn phi thit k mt c cu t chc hp lý qun tr h thng lng Mun trỡ v qun tr h thng lng ca doanh nghip cn phicp nht hoỏ c cu lng, phi cú mt c cu t chc hp lý qun tr h thng lng Mun trỡ v qun tr h thnglng doanh nghip cn phi cp nht hoỏ c cu lng, phi cú mt c cu lng c nh nhng uynchuyn v gii quyt cỏc khiu li mt cỏch khoa hc, khỏch quan Ngoi doanh nghip cn phi iu chnh mc lng theo mc thng trm v xu hng kinh t Doanh nghip cn phi kp thi iu chnhtheo mc lng ang thnh hnh xó hi, iu chnh theo chi phớ sinhhot v iu chnh theo kh nng chi tr ca cụng ty Mc dự ó rt c gng nhng nng lc v thi gian cú hn nờn ti cũn nhiu hn ch, em rt mong c s úng gúp, hon thin b sung ca cụ giỏo hng dn v cỏc cỏn b Cụng ty bi vit ca em cú cht lng cao hn Mt ln na, em xin chõn thnh cm n cụ giỏo Phm Th Kim Hng cựng cỏc cụ chỳ Cụng ty c phn thng mi ti v du lch Phng Thnh ó trc tip hng dn giỳp to iu kin thun li cho em hon thnh ti thc Mc Lc [...]... b phn khỏc khi cú yờu cu Công ty Phơng Thành đợc thành lập với mục tiêu vận tải trên tiêu chuẩn và phi tiêu chuẩn phục vụ cho các lĩnh vực: Công nghiệp, sản xuất thép,hoá chất, công nghiệp giấy, thủy điện và nhiệt điện, sản xuất xi măng, công nghiệp dầu khí, Công ty đã áp dụng ISO 9001 - 2008 cùng với năng lực máy móc thiết bị tiên tiến, hiện đại Triờn khai viờc xõy dng v ap dung hờ thụng quan ly chõt... c phờ duyờt va ban hanh Phi hp vi cỏc n v t chc cỏc hot ng duy trỡ v ci tin hot ng ca h thng qun lý cht lng ISO9001 đã đa ra yêu cầu dự kiến cho sử dụng ở bất kỳ tổ chức công ty thiết kế, phát triển, sản xuất, lắp đặt hay phục vụ cho bất kỳ 1 sản phẩm, nó đã đem lại số l ợng yêu cầu mà Công ty phải hoàn thành giúp cho Công ty hoàn thành đợc số lợng sản phẩm mà khách hàng đặt tạo đợc lòng tin và thoả... lợng còn cung cấp tới khách hàng có dịch vụ trớc và sau bán hàng nh: phụ tùng thay thế chính hãng, dịch vụ bảo hành bảo trì thay thế, thử nghiệm và kiểm tra định kỳ nhằm đảm bảo sự yên tâm tuyệt đối của khách hàng khi sử dụng sản phẩm và dịch vụ của Công ty Phơng Thành Sản phẩm và dịch vụ của Phơng Thành đã và đang từng bớc khẳng định vị thế trên thị trờng và đáp ứng nhu cầu khắt khe của khách hàng Bng.4:... cha lõu nhng Cụng ty C phn thng mi vn ti v du lch Phng Thnh ó cú nhng bc tin ln trong lnh vc vn ti, u t kinh doanh bt vt liu Vi sc tr v lũng nhit huyt p th Cụng ty C phn thng mi vn ti v du lch Phng Thnh ang n lc phn u xõy dng cụng ty ngy mt phỏt trin ln mnh v bn vng * Chin lc phỏt trin ca cụng ty: - Nm 2008: Hon thin b mỏy t chc v h thng qun lý, phn u thit lp y iu kin xõy dng cụng ty phỏt trin mnh... cụng ty - n nm 2012: Xõy dng thng hiu Cụng ty C phn thng mi vn ti v du lch Phng Thnh thnh cụng ty mnh v m rng hot ng thờm cỏc ngnh ngh kinh doanh nhm thỳc y v phỏt trin cụng ty Liờn doanh liờn kt vi 2-3 n v trong cỏc lớnh vc sn xut khỏc nhau Xõy dng nõng cao nng lc b mỏy qun lý v mi mt, chuyn dch c cu doanh thu, thỳc y phỏt trin - n nm 2015: To uy tớn vi cỏc n v bn to tin phỏt trin tr thnh cụng ty mnh... c vo c im t chc sn xut, t chc lao ng v kt qu sn xut kinh doanh ca cụng ty 2.2 Cỏc nguyờn tc tr lng: 2.2.1 Nguyờn tc chung: Cụng ty c phn thng mi vn ti v du lch Phng Thnh tr lng cho ngi lao ng trong cụng ty cn c vo cỏc nguyờn tc chung sau: Nguyờn tc tr lng theo cp bc cụng vic, chc v thc t m nhim ti Cụng ty c xõy dng trờn c s ni dung lao ng, mc phc tp, tớnh nng nhc, c hi khi thc hin cụng vi khụng nht... ẫn, Nhõn viờn phũng nhõn s, cú nhim v: - Qun lý h s nhõn s ca cỏn b cụng nhõn viờn trong cụng ty - Thc hin chm cụng v tớnh lng cho cỏn b cụng nhõn viờn trong cụng ty Do cụng ty thnh lp cha lõu, tỡnh hỡnh t chc nhõn s cha thc s n nh; mt khỏc do iu kin ti chớnh cũn khiờm tn nờn Cụng ty C phn thng mi vn ti v du lch Phng Thnh hin ti cha ỏp dng phn mm h tr qun tr nhõn s Vic qun lý, cp nht thụng tin nhõn... thc hin cụng vic u do ngi lm cụng tỏc qun tr t lm Cụng ty C phn thng mi vn ti v du lch Phng Thnh cha tin hnh phõn tớch cụng vic Cỏc chc danh cụng vic trong cụng ty ; chc nng, nhim v ca mi chc danh c bn u da vo mu bn mụ t cụng vic, bn yờu cu i vi ngi thc hin cụng vic - Cụng tỏc o to nhõn lc: Hin ti cụng ty Phng Thnh cha cú quy ch o to riờng, Cụng ty Phng Thnh ang trong quỏ trỡnh xõy dng quy ch o to riờng... qun tr, ban giỏm c, cỏn b cụng nhõn viờn trong ton cụng ty * Nguyờn tc nh hng: - Kinh doanh trờn c s mang li li ớch cho cng ng v xó hi - S hi lũng ca khỏch hng l s mnh ca cụng ty - Quan h hp tỏc vi tt c cỏc bn hng trờn mi lnh vc - Ngun lc con ngi l ti sn quý giỏ nht ca cụng ty - Mi cỏ nhõn trong cụng ty l mt thnh viờn trong ngụi nh chung ca cụng ty nhm dng xõy m c v thc hin c m cho tt c cỏc khỏch hng... thớch sn xut phỏt trin 3 Xỏc nh qu tin lng ti Cụng ty c phn thng mi vn ti v du lch Phng Thnh 3.1 Ngun hỡnh thnh qu tin lng: Tng qu lng ca Cụng ty c phn thng mi vn ti v du lch Phng Thnh c hỡnh thnh t cỏc ngun sau: - Tng doanh thu t c t hot ng sn xut kinh doanh - Qu tin lng d phũng t c t nm trc chuyn sang - Qu tin lng ca Giỏm c, Hi ng qun tr Cụng ty - Cỏc qu khen thng, qu phỳc li theo quy nh ca Nh nc