Hoàn thiện nội dung và phương pháp phân tích hiệu quả kinh doanh tại công ty cổ phần dược phẩm imexpharm

i MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 Ý NGHĨA VÀ NHIỆM VỤ CỦA PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH 1.1.1 Ý nghĩa phân tích hiệu kinh hiệu kinh doanh 1.1.2 Nhiệm vụ phân tích doanh 1.2 NỘI DUNG PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH 1.2.1 Khái quát nội dung doanh phân tích hiệu kinh ii 1.2.2 Đánh giá khái quát hiệu kinh doanh 1.2.3 Phân tích hiệu kinh doanh góc độ sử dụng tài sản 12 1.2.4 Phân tích hiệu kinh doanh góc độ sử dụng nguồn vốn 15 1.2.5 Phân tích hiệu kinh doanh góc độ sử dụng chi phí 19 1.3 PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH 22 1.3.1 Phương pháp so sánh 22 1.3.2 Phương pháp loại trừ 24 1.3.3 Phương pháp liên đối 25 hệ cân iii 1.3.4 Phương pháp Dupont 25 1.3.5 Các phương pháp phân tích khác 26 Kết luận chương 27 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM IMEXPHARM 28 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN IMEXPHARM 28 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 28 2.1.2 Đặc điểm hoạt doanh 29 động kinh iv 2.1.3 Đặc điểm tổ chức máy quản lý hoạt kế toán động kinh doanh 31 2.1.4 Đặc điểm tổ chức máy sổ kế toán 34 2.1.5 Vai trò xu phát triển 37 2.2 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM IMEXPHARM 40 2.2.1 Về nội dung phân tích 40 2.2.2 Về phương pháp phân tích 41 2.3 THỰC TRẠNG NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM IMEXPHARM 41 v 2.3.1 Đánh giá khái quát hiệu kinh doanh 41 2.3.2 Hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu 42 2.3.3 Phân tích cấu doanh thu lợi nhuận 44 2.3.4 Hiệu sử dụng lao động tiền lương 56 2.4 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM IMEXPHARM 58 2.4.1 Về nội dung phân tích 58 2.4.2 Về phương tích 60 pháp phân vi Kết luận chương 61 Chương 3: HOÀN THIỆN NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN IMEXPHARM 62 3.1 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM IMEXPHARM 62 3.1.1 Các nhân tố thuộc môi trường vĩ môi trường vi nội mô 62 3.1.2 Các nhân tố thuộc mô 65 3.1.3 Các nhân tố thuộc doanh nghiệp 71 3.2 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM IMEXPHARM vii 72 3.2.1 Hoàn thiện nội dung phân tích 72 3.2.2 Hoàn thiện phương pháp phân tích 73 3.2.3 Các giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh 75 3.3 ĐIỀU KIỆN THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM IMEXPHARM 83 3.3.1 Về phía Nhà nước 83 3.3.2 Về phía ngành dược 83 3.3.3 Về phía ty 84 Công viii Kết luận 87 Danh mục tài liệu khảo 88 Phụ lục DANH MỤC CÁC CỤM TỪ VIẾT TẮT BHXH : Bảo hiểm xã hội CNTT : Công nghệ thông tin tham ix ĐBCL ĐHĐCĐ : Đảm bảo chất lượng : Đại hội đồng cổ đông GLP – WHO : Hệ thống an toàn chất lượng phòng thí nghiệm GMP – WHO : Thực hành sản xuất thuốc tốt GSP – WHO : Thực hành tốt bảo quản thuốc HĐQT : Hội đồng quản trị IMP : Imexpharm 10 PTTH : Phổ thông trung học 11 PX : Phân xưởng 12 QA : Đảm bảo chất luợng 13 QC : Kiểm nghiệm 14 R & D : Nghiên cứu 15 TNHH : Trách nhiệm hữu hạn 16 UBCK : Ủy ban chứng khoán 17 UBND : Ủy ban nhân dân 18 XDCB : Xây dựng x DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 - Tổng hợp tiêu Bảng 2.2 - Phân tích hiệu 42 sử dụng vốn chủ hữu Bảng 2.3 - Doanh 2.4 - Lợi thu nhóm sản phẩm 2.5 - Tỷ nhuận trọng nhóm sản phẩm 2.6 - khoản mục chi phí với doanh Thực 2.7 so với kế hoạch - Thực 2.8 - Dự so với phóng 50 doanh thu nhuận Bảng 2.9 - 2.10 - Các tiêu Khả phản ánh lợi 53 sinh lợi Bảng năm 49 năm Bảng thu 49 2010 Bảng dịch 48 Bảng dịch 48 vụ Bảng sở 43 vụ Bảng tài hiệu động 54 sử dụng lao 56 DANH MỤC BIỂU ĐỒ 117 + Cần đảm bảo minh bạch tuyển dụng, tránh tình trạng “con ông cháu cha” mà nể nang dẫn đến không công tuyển dụng Hội tuyển dụng gồm người có uy tín, quan hệ họ hàng với ứng viên, thuê thêm chuyên gia lĩnh vực tuyển dụng làm việc - Về đào tạo làm hoà nhập: Sau tuyển dụng đuợc nguồn lực có chất lượng cao cần đào tạo cho họ làm quen với môi trường công việc công ty Khi tuyển chọn nguồn nhân lực có chất lượng cao việc đào tạo nhanh chóng Vịêc đào tạo nhân viên bao gồm nội dung: + Đào tạo kiến thức chuyên môn, kỹ làm việc cho nhân viên mới, đào tạo họ trước hết theo công việc mà họ đảm nhiệm sau theo trình làm việc đào tạo thêm kiến thức khác + Đào tạo họ kiến thức truyền thống văn hoá doanh nghiệp, tập cho họ có tác phong kỷ luật ý thức trách nhiệm người lính cụ Hồ + Người tiến hành đào tạo kiến thức cho nhân viên trưởng phận trực tiếp quản lý cá nhân viên cán công ty có chuyên môn vững lĩnh vực 118 Cần làm hoà nhập người lao động vào môi trường thông qua mối quan hệ, rộng mở chào đón nhân viên mới, tạo tin tưởng cho họ, có họ coi công ty nhà chung thành viên giống anh em ruột thịt họ - Về sách lương bổng, chế độ đãi ngộ: Rất nhiều người lao động coi lương yếu tố định họ lại làm việc cống hiến sức cho công ty, lương yếu tố đánh vào lợi ích người, động lực giúp người yên tâm cống hiến cho công ty Người ta khó yên tâm cống hiến cho công ty mức lương họ làm không đủ trang trải cho sống họ có tiết kiệm Do công ty cần có sách lương bổng phù hợp : + Tiến hành trả lương thoả đáng cho người lao động tương xứng với công sức mà họ bỏ cho công ty + Có chế độ đãi ngộ người tài hợp lý tạo động lực cho nhân viên làm việc cống hiến cho công ty Có thể trả lương tăng vọt cho số cá nhân có trình độ suất sắc mà không làm cho cá nhân khác ghen tỵ + Tiến hành thưởng cho nhân viên vào dịp lễ tết, ngày kỷ niệm công ty tạo không khí vui vẻ hoà hứng chung cho toàn công ty 119 + Đảm bảo người lao động tham gia chế độ bảo hiểm xã hội theo luật lao động - Về phát triển nghiệp: Người lao động lựa chọn làm việc cho công ty họ vào số tiền họ nhận hàng tháng mà họ vào khả phát triển nghiệp thân Do công ty cần ý: + Tiến hành bồi dưỡng nhân viên thường xuyên kiến thức chuyên môn đặc biệt đào tạo cho nhân viên xuất sắc kiến thức quản lý, hứa hẹn khả thăng tiến rộng mở thực có lực + Tạo hội phát triển bình đẳng cho thành viên công ty, cần nguời có tài, có tâm huyết với công ty đuợc trọng dụng + Tránh tình trạng cất nhắc vào vị trí theo kiểu “ sống lâu lên lão làng” hay tình trạng quen thân mà tạo chán nản cho nhân viên, làm thui chột ý muốn phấn đấu họ - Về công tác kiểm tra giám sát: Cần tăng cường công tác kiểm tra giám sát đảm bảo cho nhân viên thực hịên tốt công việc, tránh tình trạng người sáng tối về, đến quan buôn chuyện người khác vất vả với hàng núi công việc 120 Thực số công việc sau trình kiểm tra, giám sát: + Thành lập tổ chuyên môn chuyên phụ trách kiểm tra giám sát nhân viên công ty, tổ chuyên môn trực thuộc phận nguồn nhân lực Họ có trách nhiệm kiểm tra giám sát nhân viên từ thời gian làm việc đến trình thực công việc, đánh giá thái độ làm việc nhân viên đưa kiến nghị kỷ luật có thành viên sai phạm + Tiến hành kiểm tra giám sát tất phận công ty, đặc biệt phận chăm sóc khách hàng, thường xuyên xuống cửa hàng, đại lý, siêu thị để kiểm tra hoạt động nhân viên mà không báo trước + Hàng tháng có phiếu đánh giá công việc nhân viên để có hình thức thưởng phạt hợp lý, sau tháng có đợt xét khen thưởng nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ, có biện pháp kỷ luật thích đáng nhân viên vi phạm * Các giải pháp khác: Ngoài việc đưa cho chiến lược hợp lý thực chúng hiệu quả, công ty cần ý tới giải pháp khác nhằm tạo điều kiện cho hoạch định chiến lược đứng đắn thực chiến lược hiệu Đó giải pháp như: - Giải pháp hoàn thiện hệ thống thông tin truyền thông 121 Hệ thống thông tin truyền thông có ý nghĩa quan trọng việc đưa định chiến lược thực hiệu Do công ty nên ý đầu tư cho hệ thống thu thập xử lý thông tin cho thông tin thu thập đảm bảo phản ánh tín hiệu thị trường, tránh sai lệch đưa định sai lầm Hệ thống thông tin phải đảm xử lý thông tin s cấp thành thông tin thứ cấp cho nhà quản lý định, đồng thời đảm bảo cho việc truyền tải thôn g tin trình thực chiến lược hiệu - Giải pháp đảm bảo hoạt động mua sắm cho nhu cầu doanh nghiệp cần thiết Công ty nên ý tới hoạt động ảnh hưởng đến tiến trình hoạt động khác doanh nghiệp Do cần ý cung cấp đầy đủ kinh phí cho hoạt động đảm bảo tiến trình cho hoạt động khác 3.3 ĐIỀU KIỆN THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM IMEXPHARM 3.3.1 Về phía nhà Nước Nhà nước quan cần thực biện pháp kinh tế vĩ mô để tạo kinh tế phát triển ổn định nhằm tạo môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp nói chung cho doanh nghiệp ngành dược nói riêng Đó giải pháp như: 122 - Các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng sống cho người dân, nâng cao thu nhập quốc dân thu nhập bình quân đầu người - Các giải pháp bình ổn giá thị trường tránh tình trạng lạm phát - Các giải pháp tạo lập môi trường thông thoáng cho doanh nghiệp hoạt động, tăng cường cạnh tranh, tránh độc quyền - Các giải pháp văn hoá xã hội nhằm xoá bỏ tâm lý lạc hậu cổ điển cho người dân, xoá dần khoảng cách giàu nghèo xã hội Nhà nước giúp đỡ, hỗ trợ việc tập hợp thông tin để định hướng tìm thị trường cho doanh nghiệp phát triển 3.3.2 Về phía Ngành dược Ngành dược Việt Nam chủ yếu bào chế, sản xuất thuốc đa phần có dạng bào chế đơn giản, hàm lượng kỹ thuật thấp; công nghiệp hóa dược kèm với công nghệ hóa chất, công nghiệp hóa dầu chậm phát triển; công nghệ chiết xuất hoạt chất thiên nhiên khiêm tốn so với tiềm lực dược liệu Vì vậy, có đến 90% nguyên liệu phục vụ công nghiệp dược phải nhập từ nước Cho nên, thị trường dược phẩm có nguy biến động giá có biến động tỷ giá Vì thế, để ngành dược phát triển mạnh ổn định thời gian tới ngành dược cần phải ý số vấn đề sau: 123 - Tập trung phát triển công nghiệp nguyên liệu để bước sản xuất số nguyên liệu kháng sinh, hóa hữu quan trọng; đảm bảo cung cấp phần lớn hóa dược vô cơ, tá dược thông thường bao bì dược cho công nghiệp bào chế thành phẩm; nghiên cứu ứng dụng công nghệ sinh học để sản xuất đựoc - Phân tích rõ phân bổ giá trị gia tăng từ nhập sản phẩm đến tay người tiêu dùng để sở giúp công ty định hướng mục tiêu phát triển - Phải có ngân sách khung cho toàn ngành - Xây dựng cho hệ thống thông tin đủ mạnh bao gồm (cả thông tin thực trạng sử dụng thuốc nước) - Một nhiệm vụ đặc biệt quan trọng phải thực là: bình ổn giá thuốc, dự trử thuốc quốc gia 3.3.3 Về phía Công ty Để tăng trưởng phát triển chất lượng số lượng, Công ty dược nước phải quản lý dòng chảy nguyên liệu, hàng hóa lẫn thông tin giúp công ty kiểm soát hiệu hiệu lực phần dây chuyền cung ứng Tuy nhiên để nhanh chóng có quy mô tiềm lực đủ lớn, công ty dược cần trọng vào giải pháp liên kết Do mức độ cạnh tranh thị trường dự báo khốc liệt nhiều nên việc hợp tác liên kết cần triệt để thực để tạo tảng cho giải pháp khác bao gồm: 124 - Liên kết công ty công ty dược nước với nhằm giải toán quy mô doanh nghiệp, nguồn vốn hoạt động, tạo công ty quy lớn đủ sức cạnh tranh với công ty đa quốc gia - Liên kết công ty công ty nước nhằm nhanh chóng mở rộng quy mô, vốn, mạng lưới kinh doanh thị trường quốc tế, tiếp cận với trình độ quản lý nghiệp vụ đại, tiết kiệm chi phí, tạo sản phẩm có chất lượng tốt, có khả cạnh tranh không thị trường nước mà quy mô toàn cầu - Phát triển nguồn nhân lực công ty theo hướng quy, chuyên nghiệp Các nghiên cứu cần tập trung vào khía cạnh công nghệ, lao động, nhu cầu thị trường, chi phí, rủi ro gây thách thức làm ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh công ty - Tăng cường nâng cao trình độ quản lý công nghệ Trang bị hệ thống công nghệ thông tin giúp công ty nắm hàng về, lưu kho, tồn kho theo kế hoạch phản hồi tin tức nhà cung cấp, nhà phân phối, khách hàng Các hệ thống giúp công ty giảm chi phí, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Để thực thành công chiến lược mình, cán quản lý công ty cần: - Chú trọng đến hoạt động kiểm tra giám sát tình hình thực chiến lược, không giao cho phận chuyên trách tiến 125 hành mà cán quản lý cấp cao cần thường xuyên kiểm tra giám sát hoạt động bô phận - Lắng nghe ý kiến nhân viên cấp họ người gần với trình thực chiến lược cua doanh nghiệp, nhân viên cấp gợi mở ý tưởng tốt cho cán quản lý - Tăng cường quan hệ với nhà quản lý cấp cao Nhà Nước có nhiều thuận lợi cho doanh nghiệp Trên sở lý luận thực trạng phân tích hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Dược phẩm Imexpharm trình bày chương chương 2, chương luận văn tiến hành đưa nhân tố ảnh hưởng, quan điểm, giải pháp hoàn thiện nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Dược phẩm Imexpharm Cụ thể sau: - Trình bày nhân tố thuộc môi trường vĩ mô, vi mô nhân tố thuộc nội doanh nghiệp, ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Dược phẩm Imexpharm; - Giải pháp hoàn thiện nội dung phương pháp phân tích hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Dược phẩm Imexpharm; - Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Dược phẩm Imexpharm; - Những điều kiện cần thiết để thực giải pháp 126 127 Kết luận Công ty Cổ phần Dược phẩm Imexpharm công ty chuyên sản xuất bán loại dược phẩm, sản phẩm công ty đạt chất lượng cao Công ty không ngừng khẳng định lĩnh vực sản xuất kinh doanh mà không ngừng nổ lực phát triển tình hình tài công ty ngày ổn định Trước tình hình đầy biến động kinh tế Thế giới năm qua cộng với thay đổi liên tục sách quản lý kinh tế nước ta gây cho công ty không khó khăn, phần ảnh hưởng đến kết sản xuất hiệu kinh doanh công ty Doanh thu tăng lên chi phí tăng nhanh theo tốc độ tăng trưởng doanh thu làm cho lợi nhuận công ty bị ảnh hưởng lớn Bên cạnh vấn đề mở rộng thị trường công ty cần xem xét lại, thị phần công ty nhỏ so với tiềm công ty Do đó, việc làm trước tiên phải triển khai lại hệ thống phân phối, đẩy mạnh việc khai thác thị trường cách tối đa, đồng thời sử dụng chi phí cách tiết kiệm để nâng cao hiệu kinh doanh, tài ổn định đứng vững thị trường Với tiềm đà phát triển có nguồn vốn lớn mạnh ổn định, lao động có trình độ cao, động, công ty lại 128 doanh nghiệp có uy tín thị trường việc khắc phục tồn có, nghiên cứu để nâng cao hiệu kinh doanh nhằm tăng lợi nhuận tiếp tục khẳng định kinh tế thị trường đầy biến động không khó Tin thành đạt ngày hôm nay, công ty phát triển không ngừng bềnh vững lớn mạnh Qua đây, cho phép em gửi lời cảm ơn sâu sắc tới thầy giáo - Giáo sư - Tiến sĩ - Nguyễn Văn Công, người tận tình giúp đỡ trực tiếp hướng dẫn em suốt thời gian viết đề tài thạc sĩ Tôi xin chân thành cảm ơn cán Phòng Kế toán - Công ty Cổ phần Dược phẩm Imexpharm tạo điều kiện cho suốt thời gian viết đề tài DANH MỤC VÀ TÀI LIỆU THAM KHẢO TIẾNG VIỆT Nguyễn Tấn Bình (2003), Kế Toán Quản Trị Nhà xuất Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh PGS.TS Nguyễn Văn Công (2010), Phân Tích Báo Cáo Tài Chính Nhà xuất Giáo Dục Việt Nam PGS.TS Phạm Văn Dược (2008), Phân tích hoạt động kinh doanh Nhà xuất Thống kê 129 Phạm Thị Gái (2001), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh Nhà xuất Thống kê Lê Minh Tâm, Xây dựng tiêu đánh giá hiệu hàng công nghiệp chủ lực (thời kỳ 2001-2010) NXB Chính trị Quốc gia Hà Nội 2004 PGS.TS Ngô Kim Thanh – PGS.TS Lê văn Tâm, Quản Trị Chiến Lược NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, 2009 Công ty Cổ phần Dược phẩm Imexpharm (2008), Báo cáo tài chính, báo cáo tổng kết cuối năm Đồng tháp Công ty Cổ phần Dược phẩm Imexpharm (2009), Báo cáo tài chính, báo cáo tổng kết cuối năm Đồng tháp Công ty Cổ phần Dược phẩm Imexpharm (2010), Báo cáo tài chính, báo cáo tổng kết cuối năm Đồng tháp 10 Tài liệu từ Công ty Cổ phần Dược phẩm Imexpharm: Imexpharm – chặn đường phát triển 11 Tài liệu từ nguồn liệu chứng khoán Bảo Việt 12 Tài liệu từ Báo Tạp chí Phát triển Kinh tế (2011), số 245 tháng năm 2011 13 Tài liệu từ báo cáo phân tích ngành dược TRANG WEB: 130 Webside Công ty cổ phần dược phẩm imexpharm: http//www.imexpharm.com.vn Wedside công ty chứng khoán Bảo Việt: http//wwww.bvsc.com.vn Wedside: http//www.quantritructuyen.com 131 [...]... nội dung và phương pháp phân tích hiệu quả kinh doanh trong các doanh nghiệp - Chương 2: Thực trạng nội dung và phương pháp phân tích hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần Dược phẩm Imexpharm - Chương 3: Quan điểm và giải pháp hoàn thiện nội dung và phương pháp phân tích hiệu quả kinh doanh tại Công ty Dược phẩm Imexpharm 6 7 Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH. .. tài Hoàn thiện nội dung và phương pháp phân tích hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần Dược phẩm Imexpharm dự kiến có các đóng góp chủ yếu sau: - Hệ thống hóa lý luận về nội dung và phương pháp phân tích hiệu quả kinh doanh; - Phân tích lý luận và thực tiễn, nêu rõ quan điểm của tác giả về từng vấn đề; - Đề xuất giải pháp và điều kiện thực hiện giải pháp hoàn thiện phân tích hiệu quả kinh doanh tại. .. đích ngiên cứu Nhằm hoàn thiện nội dung và phương pháp phân tích hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần Dược phẩm Imexpharm Đánh giá được hiệu quả kinh doanh, định hướng kinh doanh đúng đắn và chất lượng kinh doanh càng được nâng cao đồng thời đưa ra những giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế, tồn đọng tại Công ty Cổ phần Dược phẩm Imexpharm trong bối cảnh hiện nay 3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu... cứu: Lý luận và thực trạng về nội dung và phương pháp phân tích hiệu quả kinh doanh Phạm vi nghiên cứu: Giới hạn tại Công ty Cổ phần Dược phẩm Imexpharm 4 Phương pháp nghiên cứu Trên cơ sở phương pháp luận duy vật biện chứng, kết hợp khảo chứng thực tế, luận văn áp dụng các phương pháp phân tích chủ yếu như: Phương pháp so sánh, phương pháp lọai trừ, phương pháp liên hệ cân đối, phương pháp Dupont,... bộ công nhân viên nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tới mức tối đa Với mong muốn sử dụng những kiến thức học tập trong nhà trường cùng những hiểu biết của mình về thực tại Công ty Cổ phần Dược phẩm Imexpharm, em xin mạnh dạn chọn đề tài: Hoàn thiện nội dung và phương pháp phân tích hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần Dược phẩm Imexpharm làm đề tài thạc sĩ của mình 2 Mục đích ngiên cứu Nhằm hoàn. .. sản tạo ra một đơn vị kết quả đầu ra mà doanh nghiệp sử dụng vào kinh doanh Phân tích tình hình sử dụng vốn chủ sở hữu nhằm đánh giá được tình hình sử dụng vốn chủ sở hữu và mức hao phí của vốn chủ sở hữu mà doanh nghiệp bỏ ra để sử dụng vào kinh doanh 1.2 NỘI DUNG PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH 1.2.1 Khái quát nội dung phân tích hiệu quả kinh doanh Hiệu quả kinh doanh của một doanh nghiệp là phản ánh... được tổng kết quả cao nhất trong kinh doanh với tổng chi phí thấp nhất Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp được xem là hiệu quả thực sự khi tạo ra sự gắn kết giữa hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp với hiệu quả xã hội Hiệu quả kinh doanh còn là vấn đề sống còn của doanh nghiệp, là tiền đề cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Vì thế, có thể khẳng định rằng phân tích hiệu quả kinh doanh là vô... thiết và có ý nghĩa Phân tích hiệu quả kinh doanh cho phép các doanh nghiệp nhìn nhận đúng đắn về khả năng, sức mạnh cũng như những hạn chế trong doanh nghiệp của mình 8 Phân tích hiệu quả kinh doanh là công cụ phát hiện ra những ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Từ đó doanh nghiệp sẽ đề ra các biện pháp hữu hiệu trong kinh doanh một cách có hiệu quả Đồng thời phân. .. trọng của phân tích kinh doanh nói chung, do đó về nguyên tắc, phương pháp phân tích hiệu quả kinh doanh cũng chính là phương pháp phân tích kinh doanh của doanh nghiệp, để đánh giá khái quát hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, các nhà phân tích tính ra các chỉ tiêu phản ánh khái quát hiệu quả kinh doanh và tiến hành so sánh giữa kỳ phân tích với kỳ gốc (so sánh năm nay với năm trước, so sánh thực... QUẢ KINH DOANH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 Ý NGHĨA VÀ NHIỆM VỤ CỦA PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH 1.1.1 Ý nghĩa của phân tích hiệu quả kinh doanh Trong điều kiện kinh tế hiện nay, hiệu quả luôn là vấn đề được mọi doanh nghiệp và toàn xã hội quan tâm, Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế, phản ánh trình độ sử dụng và tận dụng một cách tối ưu nhất các nguồn nhân tài, vật lực sẵn có của doanh nghiệp