phân tích báo cáo kết quả kinh doanh và biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty cổ phần nội thất 190

Phân tích báo cáo kết kinh doanh biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Mục lục Trang Chơng 1: Tổng quan phân tích báo cáo kết hoạt động kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh 1.1 Những nội dung phân tích báo cáo kết kinh doanh 1.1.1 Hệ thống báo cáo tài 1.1.2 Báo cáo kết kinh doanh 1.1.3 Nội dung phân tích báo cáo kết hoạt động kinh doanh 1.2 Các nhân tố ảnh hởng tới báo cáo kết kinh doanh 1.2.1 Nh©n tè chđ quan 1.2.2 Nhân tố khách quan 1.3 Hiệu kinh doanh 1.3.1 Khái niệm chất hiệu kinh doanh 1.3.2 Các tiêu phản ánh hiệu kinh doanh 10 1.4 Biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh 18 1.4.1 Biện pháp tăng kết đầu 18 1.4.2 Biện pháp sử dụng hợp lý yếu tố đầu vào 18 Chơng 2: Phân tích báo cáo kết kinh doanh hiệu kinh doanh công ty Cổ phần nội thất 190 qua năm 2008-2009-2010 20 2.1 Giới thiệu chung công ty Cổ phần nội thất 190 20 2.1.1 Chức năng, nhiệm vụ lịch sử hình thành phát triển 20 2.2.2 Cấu trúc tổ chức máy quản lý 21 2.2.3 Kết hoạt động công ty cổ phần nội thất 190 qua năm ( 2008-2009-2010) 23 2.2 Phân tích báo cáo kết kinh doanh thực trạng hiệu kinh doanh công ty Cổ phần nội thất 190 24 2.2.1 Phân tích báo cáo kết kinh doanh công ty Cổ phần nội thất 190 25 2.2.2 Thực trạng hiệu kinh doanh công ty Cổ phần nội thất 190 28 2.3 Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần nội thất190 42 2.3.1 Thành công 42 2.3.2 Hạn chế 43 Chơng 3: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty Cổ phần nội thất 190 44 Phân tích báo cáo kết kinh doanh biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh 3.1 Định hớng phát triển cđa c«ng ty thêi gian tíi 45 3.2 Mét số biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Cổ phần nội thất 190 48 3.2.1 Biện pháp tăng kết đầu 48 3.2.2 Biện pháp sử dụng hợp lý chi phí đầu vào 49 3.2.3 Biện pháp khác 50 Kết luận Danh mục tài liệu tham khảo Lời mở đầu Tính cấp thiết đề tài Nh đà biết, kinh tế thị trờng vấn đề đợc đặt hàng đầu cho doanh nghiệp hiệu kinh doanh Có hiệu kinh doanh doanh nghiệp đứng vững thị trờng, đủ khả cạnh tranh với doanh nghiệp khác Kinh tế Việt Nam hoà nhập vào kinh tế chung giới, hội cho doanh nghiệp Việt Nam tiếp xúc với công nghiệp tiên tiến giới, học tập kinh nghiệm quản lý kinh doanh thu hút đợc nguồn vốn đầu t nớc Để dáp ứng đợc, đòi hỏi nhà đầu t, doanh nghiệp cần tiến hành phân tích báo cáo kết hoạt động kinh doanh để đánh giá, xem xét hoạt động kinh doanh diễn doanh nghiệp Đồng thời, đánh giá mục tiêu đạt đợc đến đâu, tồn hạn chế để tìm hớng khắc phục Thông qua tìm giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh tơng lai doanh nghiệp.Vì vậy, sau Phân tích báo cáo kết kinh doanh biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh thời gian thực tập tìm hiểu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp công ty Cổ phần ( CP ) nội thất 190,với kiến thức ®· tÝch l ®ỵc cïng víi sù híng dÉn tËn tình cô giáo Nguyễn Tuyết Mai nên em đà lựa chọn đề tài Phân tích báo cáo kết kinh doanh biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Cổ phần nội thất 190 làm đề tài nghiên cứu Mục đích nghiên cứu đề tài Tìm hiểu kết hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần nội thất 190 năm ( 2008-2009-2010 ) Đánh giá xem xét biến động hoạt động kinh doanh theo chiều hớng tốt hay xấu, nguyên nhân biến động phụ thuộc vào yếu tố Từ tìm biện pháp khắc phục yếu tố làm giảm kết hoạt động kinh doanh Phạm vi đối tợng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi nghiên cứu đề tài công ty Cổ phần nội thất 190, thời gian nghiên cứu năm ( 2008-2009-2010 ) Đối tợng nghiên cứu Nghiên cứu báo cáo kết kinh doanh công ty Cổ phần nội thất 190 năm ( 2008-2009-2010 ) Phơng pháp nghiên cứu Phơng pháp phân tích báo cáo kết kinh doanh theo chiều ngang so sánh diễn biến tiêu, biến động kÕt qu¶ kinh doanh cđa doanh nghiƯp năm ( 2008-2009-2010 ) Phơng pháp phân tích báo cáo kết kinh doanh theo chiều dọc xem xét tỉ trọng phần tổng thể quy mô chung Phơng pháp so sánh Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu kết luận, báo cáo thực tập em gồm chơng: Chơng 1: Tổng quan phân tích báo cáo kết hoạt động kinh doanh biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Cổ phần nội thất 190 Chơng 2: Phân tích báo cáo kết kinh doanh hiệu kinh doanh công ty Cổ phần nội thất 190 Phân tích báo cáo kết kinh doanh biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Chơng 3: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty Cổ phần nội thất 190 Chơng Tổng quan phân tích báo cáo kết hoạt động kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh 1.1Những nội dung phân tích báo cáo kết kinh doanh 1.1.1 Hệ thống báo cáo tài Khái niệm: Báo cáo tài báo cáo tổng hợp tình hình tài sản, vốn chủ sở hữu công nợ nh tình hình tài chính, kết kinh doanh kú cđa doanh nghiƯp Nãi c¸ch kh¸c, b¸o cáo tài phơng tiện trình bày khả sinh lời thực trạng tài doanh nghiệp cho ngời quan tâm ( chủ doanh nghiệp, nhà đầu t nhà cho vay, quan thuế quan chức ) Báo cáo tài hệ thống báo cáp đợc lập theo chuẩn mực chế độ kế toán hành phản ánh thông tin kinh tế, tài chủ yếu đơn vị Theo báo cáo tài chứa đựng thông tin tổng hợp tình hình tài sản, nguồn vốn chủ sở hữu công nợ nh tình hình tài chính, kết kinh doanh kỳ doanh nghiệp Phân loại Theo quan hệ pháp lý việc lập gửi cho quan chức báo cáo tài chia làm loại: -Báo cáo bắt buộc -Báo cáo hớng dẫn: Theo kỳ lập báo cáo chia làm loại: -Báo cáo tài năm -Báo cáo tài niên độ -Báo cáo tài khác Theo phạm vi lập báo cáo: Phân tích báo cáo kết kinh doanh biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh -Báo cáo tài đơn vị độc lập -Báo cáo tài Tổng công ty Tập đoàn kinh tế ý nghĩa Báo cáo tài có ý nghĩa quan trọng công tác quản lý doanh nghiệp nh quan chủ quản đối tợng quan tâm 1.1.2 Báo cáo kết kinh doanh Khái niệm Báo cáo kết hoạt động kinh doanh báo cáo tài phản ánh tổng Hợp doanh thu, chi phí kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp sau kỳ hoạt động Kết cấu nội dung Phản ánh tình hình kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, bao gồm kết kinh doanhvà kết khác Bao gồm có cột: - Cột số 1: Các tiêu báo cáo - Cột số 2: Mà số tiêu tớng ứng - Cột số 3: Số hiệu tơng ứng với tiêu báo cáo kết kinh doanh đợc thể tiêu Bảng thuyết minh báo cáo tài chÝnh - Cét sè 4: Tỉng sè ph¸t sinh kì báo cáo tài - Cột số 5: Số liệu năm trớc (để so sánh ) Báo cáo kết hoạt động kinh doanh phản ánh kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp sau kỳ hoạt động Phần có nhiều tiêu liên quan tới doanh thu, chi phí hoạt động kinh doanh tiêu liên quan tới thu nhập, chi phí khác nh toàn kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Các tiêu thuộc phần đợc theo dõi chi tiết theo số năm trớc, năm số thứ tự tiêu Báo cáo kết kinh doanh Năm Đơn vị tính: Phân tích báo cáo kết kinh doanh biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Chỉ tiêu 1.Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 2.Các khoản giảm trừ doanh thu 3.Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ(10=01-02) 4.Giá vốn hàng bán 5.Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20=10-11) 6.Doanh thu hoạt động tài 7.Chi phí tài Trong đó: Chi phí lÃi Chi phí bán hàng 9.Chi phí quản lý doanh nghiệp 10.Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh(30=20+(21-22)-(24+25)) 11.Thu nhập khác 12.Chi phí khác 13.Lợi nhuận khác(40=31-32) 14.Tổng lợi nhuận kế toán trớc thuế(50=30+40) 15.Chi phí TNDN hành 16.Chi phí TNDN hoÃn lại 17.Lợi nhuận kế toán sau thuế (60=50-51-52) 18.LÃi cổ phiếu Mà Sè 01 02 10 11 20 21 22 23 24 25 30 31 32 40 50 51 52 60 70 Thuyết minh VI.25 VI.26 VI.27 VI.28 Năm Năm Trớc VI.29 VI.30 VI.31 VI.32 1.1.3 Nội dung phân tích báo cáo kết kinh doanh Mục đích phân tích Thông qua tiêu báo cáo kết hoạt động kinh doanh phân tích, đánh giá tình hình thực kế hoạch, tăng, giảm giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng cung cấp dịch vụ, doanh thu tài chính, thu nhập khác kết kinh doanh sau kỳ hoạt động, đánh giá xu hớng phát triển doanh nghiệp qua kỳ khác Phơng pháp phân tích Để phân tích báo cáo kết kinh doanh thờng sử dụng phơng pháp so sánh Đây phơng pháp đợc sử dụng phổ biến phân tích để xác định xu hớng, mức độ biên động tiêu phân tích Điều kiện so sánh phải đảm bảo tính thống nội dung kinh tế, phơng pháp tính tiêu, đơn vị tính Trong phân tích so sánh mức biến động tuyệt đối so sánh mức biến động tơng đối Nội dung phân tích Phân tích báo cáo kết kinh doanh biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Phân tích báo cáo kết kinh doanh theo chiều ngang: Tức ta tính toán tiêu bảng boá cáo kết kinh doanh Sau phân tích tiêu tổng lợi nhuận kế toán trớc thuế thay đổi nh kì kinh doanh, xem xét ảnh hởng nhân tố tới lợi nhuận kế toán trớc thuế Phân tích báo cáo kết kinh doanh theo chiều đọc nhầm để đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Ta phân tích tiêu so với doanh thu sau: ã Tỉ suất GVHB so với DTT Lợi nhuận gộp DTT = ã Tỉ suất lợi nhuận gộp so với DTT ã Tỉ suất chi phí bbán hàng so với DTT Lợi nhuận gộp DTT = Chi phí bán hàng DTT = ã Tỉ st chi phÝ qu¶n lý doanh nghiƯp so víi DTT Chi phí quản lý doanh nghiệp DTT = ã Tỉ suất lợi nhuận so với DTT = ã Tỉ st LNKT tríc th so víi DTT = Lỵi nhn DTT LNKT trớc thuế DTT Lợi nhuận sau thuế • TØ st lỵi nhn sau = DTT th so với DTT 1.2 Các nhân tố ảnh hởng tới kết kinh doanh 1.2.1 Nhân tố chủ quan Phát sinh tác động đến kết kinh doanh chi phối thân doanh nghiệp, nh giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng thời gian lao Phân tích báo cáo kết kinh doanh biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh động, tiết kiệm hao phí nguyên vật liệu tuỳ thuộc vào nỗ lực chủ quan doanh nghiệp Mọi định doanh nghiệp nh giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng thời gian lao động, tiết kiệm hao phí nguyên vật liệu ảnh hởng tới kết kinh doanh Nếu doanh nghiệp định hợp lý làm nâng cao hiệu kinh doanh ngợc lại không hợp lý làm giảm hiệu kinh doanh 1.2.2 Nhân tố khách quan Phát sinh tác động đến kết kinh doanh nh yêu cầu tất yếu, chi phối thân doanh nghiệp, nh giá thị trờng, thuế suất Chúng ta biết mục tiêu doanh nghiệp tối đa hoá vốn chủ sở hữu Các yếu tố nh giá thị trờng, thuế suất có ảnh hởng tới mục tiêu cảu doanh nghiệp Giá thị trờng tăng cao làm giá bán tănglên nhng đồng thời làm giá nguyên vật liệu đầu vào tăng cao, dẫn tới chi phí tăng hiệu kinh doanh giảm Thuế suất có tác động lớn tới hiệu kinh doanh.Thuế suất cao lợi nhuận giảm ngợc lại 1.3 Hiệu kinh doanh 1.3.1 Khái niệm chất hiệu kinh doanh Khái niệm hiệu kinh doanh Hiệu kinh doanh tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh trình độ sử dụng nguồn vật lực, tài doanh nghiệp để đạt hiệu cao Thực chất hiệu kinh doanh Là so sánh kết đầu với yếu tố đầu vào tổ chức kinh tế đợc xem xét kỳ định So sánh kết đầu với kết đầu vào đợc tính theo công thức: Kết đầu Hiệu kinh doanh = (1) Yếu tố đầu vào Hoặc so sánh yếu tố đầu vào với kết đầu Yếu tố đầu vào Hiệu kinh doanh = (2) Kết đầu Chỉ tiêu (1) phản ánh đồng chi phí đầu vào ( vốn, nhân công, máy móc thiết bị, nguyên liệu ) tạo đồng kết đầu nh doanh thu, lợi Phân tích báo cáo kết kinh doanh biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh nhuận kỳ kinh doanh, tiêu cao chứng tỏ hiệu kinh doanh doanh nghiệp tốt ngợc lại Chỉ tiêu (2) phản ánh đồng kết đầu nh doanh thu, lợi nhuận, giá trị sản lợng hàng hoá cần đồng chi phí đầu vào (vốn, nguyên liệu, nhân công ) tiêu thấp hiệu kinh doanh cao 1.3.2 Các tiêu phản ánh hiệu kinh doanh Hiệu sử dụng tài sản ã Suất sinh lời tài sản ( vòng quay tài sản) DTT *Suất sinh lời TS theo DTT = Tài sản bình quân Chỉ tiêu cho biết kỳ phân tích doanh nghiệp đầu t trung bình đồng tài sản, thu đợc đồng doanh thu LNST * SuÊt sinh lêi cña TS theo LNST = ––––––––––––––– Tài sản bình quân Chỉ tiêu cho biết, kỳ phân tích doanh nghiệp đầu t trung bình đồng tài sản, thu đợc đồng lợi nhuận sau thuế, tiêu cao chứng tỏ hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp tốt, gpó phần nâng cao khả đầu t chủ doanh nghiệp ã Suất hao phí tài sản Tài sản bình quân * Suất hao phí tài sản theo DTT = DTT Chỉ tiêu cho biết, kỳ phân tích trung bình để tạo đồng doanh thu cần đồng tài sản đầu t, tiêu thấp hiệu sử dụng tài sản tốt, góp phần tiết kiệm tài sản nâng cao doanh thu kỳ phân tích Tài sản bình quân * Suất hao phí tài sản theo LNST = LNST Phân tích báo cáo kết kinh doanh biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Chỉ tiêu cho biết, kỳ phân tích trung bình để tạo đồng LNST cần đồng tài sản đầu t, tiêu thấp hiệu sử dụng tài sản tốt, hấp dẫn cổ đông đầu t Hiệu sử dụng tài sản dài hạn ã Suất sinh lời tài sản dài hạn ( vòng quay tài sản dài hạn) DTT * Suất sinh lời tài sản dài hạn theo DTT = Tài sản dài hạn bình quân Chỉ tiêu cho biết, kỳ phân tích doanh nghiệp đầu t trung bình đồng tài sản dài hạn thu đợc đồng doanh thu LNST * Suất sinh lời tài sản dài hạn theo LNST = Tài sản dài hạn bình quân Chỉ tiêu cho biết, kỳ phân tích doanh nghiệp đầu t trung bình đồng tài sản dài hạn, thu đợc đồng LNST, tiêu cao chứng tỏ hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp tốt, hấp dẫn nhà đầu t ã Suất hao phí tài sản dài hạn Tài sản dài hạn bình quân * Suất hao phí tài sản dài theo DTT = DTT Chỉ tiêu cho biết, kỳ phân tích trung bình để tạo đồng doanh thu cần đồng tài sản dài hạn, để đầu t tài sản dài hạn cho phù hợp Chỉ tiêu để xác định nhu cầu vốn doanh nghiÖp muèn møc doanh thu nh mong muèn Tài sản dài hạn bình quân * Suất hao phí tài sản dài hạn theo LNST = LNST Chỉ tiêu cho biết kỳ phân tích trung bình để tạo đồng lợi nhuận sau thuế cần đồng tài sản dài hạn, tiêu thấp tốt Chỉ 10 Phân tích báo cáo kết kinh doanh biện pháp nâng cao hiƯu qu¶ kinh doanh St hao phÝ cđa VCSH so với lợi nhuận sau thuế Lần 59.64 15.26 27.12 -44.38 -74.14 11.86 77.72 Nguồn: Công ty Cổ phần néi thÊt 190 42.86%, møc gi¶m 0.03 triƯu so víi năm 2009 - Sức sinh lời VCSH theo DTT có thay đổi rõ rệt Thể hiện: triệuVCSH bỏ thu đợc 1.78 triệu năm 2008, 2.62 triệu năm 2009 2.36 triệu năm 2010.Cũng giống suất sinh lời VCSH theo LNST suất sinh lời VCSH theo DTT năm 2009 tăng 0.84 triệu tơng ứng với tốc độ tăng 47.11% so với năm 2008, năm 2010 lại giảm 0.26 triệu tơng ứng tốc độ giảm 9.92% so với năm 2009 - St hao phÝ cđa VCSH so víi doanh thu có biến thiên Năm 2009 thấp năm 2008 0.17 triệu, tơng ứng với tỷ lệ giảm 30.36% nhng lại tăng 0.03 triệu tơng ứng với 7.69% vào năm 2010 Điều cho thấy doanh nghiệp muốn đạt mức doanh thu năm sau năm trớc cần đầu t VCSH với mức đầu t VCSH nh thu đựơc doanh thu cao năm trứơc - Suất hao phí VCSH so với lợi nhuận sau thuế năm 2009 thấp năm 2008 44.38 triệu, tơng ứng với tốc độ tăng 74.14% tăng 11.86 triệu tơng ứng với 77.72% vào năm 2010 Chứng tỏ, hiệu sử dụng VCSH doanh nghiệp cha đợc tốt Nh vậy, qua việc phân tích tiêu ta thÊy: HiƯu qu¶ sư dơng VCSH ë doanh nghiƯp cã sù biÕn thiªn liªn tơc ThĨ hiƯn: søc sinh lời tăng năm 2009 nhng lại giảm năm 2010 Nh muốn nâng cao hiệu sử dụng VCSH công ty cần có biện pháp tác động đến tiệu trên, góp phần tăng lơị nhuận 2.2.2.6 Hiệu sử dụng vốn vay Qua bảng tính toán ta có: - Khả toán lÃi vay doanh nghiệp năm có biến động lớn Cụ thể: Năm 2009 khả toán lÃi vay cao so với 2008 0.79 triệu tơng ứng với tỷ lệ tăng 54.86% giảm năm 2010 với tốc độ giảm 27.8% Nh khả toán l·i vay cđa doanh nghiƯp ë cao, nhiªn cã chiều hớng xuống, ảnh hởng tới thu hút vốn đầu t Nguyên nhân tỷ 33 Phân tích báo cáo kết kinh doanh biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Bảng 2.9 Phân tích hiệu sử dụng vốn vay Chênh lệch Đơn vị ChØ tiªu Chi phÝ l·i vay 2.Tỉng ngn vèn bình quân Khả toán lÃi vay Suất sinh lời nguồn vốn Triệu Năm 2008 4825 Năm 2009 Năm 2009 - 2008 Số Số ttuỵêt ơng đối đối(%) Năm 2010 9509 13074 4684 97.08 Triệu 71105.5 115497.5 128334.5 44392 62.43 Năm 2010 - 2009 Số Số ttuyệt ơng đối đối(%) 3565 37.49 12837 11.11 Lần 1.44 2.23 1.61 0.79 54.86 -0.62 -27.80 LÇn 0.09 0.18 1.16 0.09 100 -0.02 -11.11 Nguồn: Công ty Cổ phần nội thất 190 lệ vốn vay công ty cao, lạm phát xảy kéo theo chi phí lÃi vay tăng nhanh , lợi nhuận lại giảm - Søc sinh lêi cđa ngn vèn cã sù biÕn ®éng ThĨ hiƯn: NÕu doanh nghiƯp sư dơng sè ngn vèn nh vào phục vụ hoạt động kinh doanh thu đựơc số lợi nhuận kế toán trớc thuế chi phí lÃi vay năm 2009 tăng so với 2008 0.09 triệu, tơng ứng với tỉ lệ tăng 100 %, giảm 11.11% vào năm 2010 Tóm lại: Hiệu sử dụng nguồn vốn doanh nghiệp vào mức cao, nhng có xu hớng sụt giảm dần Vì để thu hút thêm vốn đầu t, đảm bảo độ an toàn cho đồng vốn vay, cần có biện pháp nâng cao khả toán lÃi vay søc sinh lêi cđa ngn vèn cho doanh nghiƯp 2.2.2.7 Nhóm tiêu hiệu hoạt động Nhận xét: - Vòng quay hàng tồn kho doanh nghiệp năm có xu hớng tăng Cụ thể năm 2009 tăng 0.09 vòng tơng ứng với 1.56% so với năm 2008, năm 2010 Bảng 2.10 Nhóm tiêu hiệu hoạt động So sánh 34 Phân tích báo cáo kết kinh doanh biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Năm 2009-2008 Chỉ tiêu Đơn vị Vòng quay hàng tồn kho Vòng quay khoản phải thu 3.Vòng quay khoản phải trả Kì thu tiền bình quân Vòng Kì trả tiền bình quân Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Số tuyệt đối Năm 2010 -2009 Số tơng đối(%) Số tuyệt đối Số tơng đối(%) 5.76 5.85 5.89 0.09 1.56 0.04 0.68 Vòng 9.48 11.69 10.14 2.21 23.31 -1.55 -13.26 Vßng 2.83 3.51 3.69 0.68 24.03 0.18 5.13 LÇn 38.50 34.82 40.36 -3.68 -9.56 5.48 15.74 LÇn 129.03 116.11 111.09 -12.92 -10.01 -5.02 -4.32 Nguồn: Công ty Cổ phần nội thất 190 tăng 0.04 vòng tơng ứng với 0.68% so với năm 2009 Điều chứng tỏ hàng tồn kho vận động không ngừng, nhân tố để tăng doanh thu, góp phần tăng lợi nhuận doanh nghiệp Vòng quay khoản phải thu năm 2009 tăng 2.21 vòng tơng ứng với 23.31%.Điều chứng tỏ công tác thu hồi nợ doanh nghiệp năm tơng đối tốt, doanh nghiệp không bị chiếm dụng vốn.Năm 2010 vòng quay hàng tồn kho lại giảm 1.55 vòng tơng ứng với 13.26% so với năm 2009 nhng năm 2010 tăng 0.66 vòng so với năm 2008, chứng tỏ công tác thu hồi nợ doanh nghiệp năm 2010 tơng đối tốt.Tuy nhiên, doanh nghiệp không nên trì tiêu mức cao gây ảnh hởng tới khối lợng hàng hoá tiêu thụ Vòng quay khoản phải trả doanh nghiệp năm có xu hớng tăng lên năm 2009 0.68 vòng tơng ứng với 24.03%, năm 2010 tăng 0.18 vòng tơng ứng với 5.13% so với năm 2009.Điều cho thấy khả toán doanh nghiệp tốt, uy tín doanh nghiệp đợc nâng cao, tạo niềm tin cho đối tác - Kì thu tiền bình quân công ty năm có nhiều thay đổi Cụ thể nh sau:Năm 2009 kì thu tiền bình quân giảm 3.68 lần tơng ứng với 9.56% so với năm 35 Phân tích báo cáo kết kinh doanh biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh 2008 Điều cho thấy sản phẩm doanh nghiệp đợc a chuộng thị trờng, hàng bán chạy, doanh nghiệp có tốc độ thu hồi tiền hàng nhanh,ít bị chiếm dụng vốn Nhng sang năm 2010 kì thu tiền bình quân lại tăng 5.48 lần tơng ứng với 15.74% so với năm 2009 Điều cho thấy doanh nghiệp có tốc độ thu hồi tiền hàng chậm, bị chiếm dụng vốn - Kì trả tiền bình quân doanh nghiệp năm 2008- 2010 có xu hớng giảm xuống.Năm 2009 giảm 12.92 lần tơng ứng với 10.01% so với năm 2008, năm 2010 giảm 5.02 lần tơng ứng với 4.32% so với năm 2009.Tuy tiêu giảm đáng kể nhng mức độ cao, khả toán tiền hàng công ty chậm, phản ánh tình hình tài doanh nghiệp có vấn đề Doanh nghiệp cần khắc phục 2.2.2.8 Hiệu sử dụng chi phí Bảng 2.11 Hiệu sử dụng chi phí Chênh lệch Chỉ tiêu Tỉ suất lợi nhuận so với CPBH TØ st lỵi nhn so víi GVHB Tỉ suất lợi nhuận so với CPQLDN Đơn vị Lần Lần Lần Năm 2008 91.18 1.01 Năm 2009 Năm 2010 91.82 3.19 45.25 0.64 2.00 35.11 136.84 Năm 2009 - 2008 Số Số ttuỵêt ơng đối đối(%) 2.18 0.72 215.84 -1.19 -37.30 55.26 -40.38 81.58 101.73 289.75 Nguån: Phßng kÕ toán công ty Cổ phần nội thất 190 Năm 2010 - 2009 Số Số ttuyệt ơng đối đối(%) -50.71 46.57 Nhận xét: Dựa vào bảng số liệu ta thÊy: - TØ st lỵi nhn so víi chi phÝ bán hàng năm 2009 tăng 0.64 vòng tơng ứng với 0.72% so với năm 2008 Điều có nghĩa doanh nghiệp đầu t 100 triệu chi phí bán hàng thu đợc 91.18 triệu lợi nhuận năm 2008, 91.82 triệulợi nhuận năm 2009 45.25 triệu lợi nhuận năm 2010.Dễ dàng nhận thấy năm 2010 thu đợc lợi nhuận nhất.Nguyên nhân năm 2010 doanh nghiệp mở rộng quy mô sản suất thị trờng nên việc quảng cáo, giới thiệu sản phẩm nhiều đà làm chi phí bán hàng tăng cao dẫn tới lợi nhuận bị giảm - Tỉ suất lợi nhuận so với GVHB năm 2009 tăng cao 2.18 lần tơng ứng với 215.84% so với năm 2008.Điều cho thấy doanh nghiệp đầu t 100 triệu GVHB 36 Phân tích báo cáo kết kinh doanh biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh thu đợc 1.10 triệu lợi nhuận năm 2008, 3,19 triệu lợi nhuận vào năm 2009 2.00 triệu lợi nhuận vào năm 2010.Nguyên nhân lợi nhuận năm 2009 tăng cao doanh nghiệp đầu t thêm trang thiết bị phục vụ sản xuất làm sản phẩm nhiều,chất lợng sản phẩm đợc nâng cao, hàng hoá tiêu thụ nhiều.Chính điều làm lợi nhuận tăng - Tỉ suất lợi nhuận so với chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2009 tăng 101.73 lần tơng ứng với 289.75% so với năm 2008.Điều cho thấy năm 2009 doanh nghiệp sử dụng hiệu tiết kiệm đợc chi phí quản lý doanh nghiệp 2.3 Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần nội thất 190 2.3.1 Thành công Qua phân tích kết kinh doanh hiệu kinh doanh năm 2008 2010 công ty Cổ phần nội thất 190 ta thấy: Giai đoạn năm 2008 – 2010 nỊn kinh tÕ gỈp nhiỊu khã khăn, không doanh nghiệp thua lỗ dẫn tới phá sản, nhng công ty Cổ phần nội thất 190 nỗ lực phấn đấu không ngừng cho thấy tiềm tăng trởng cao Thể hiện: Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ không ngừng tăng lên, thị trờng đợc mở rộng Đặc biệt chất lợng cung ứng hàng hoá nâng cao làm cho khoản giảm trừ doanh thu giảm nhanh dẫn tới doanh thu tăng trởng cao doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Xây dựng quy trình kĩ thuật sản xuất định mức kinh tế kỹ thuật.Có nhiều cải tiến kỹ thuật làm tăng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm Trình độ nghiệp vụ, trình độ văn hoá cán công nhân viên ngày đợc nâng cao, phù hợp với quy mô sản xuất kinh doanh công ty nh đòi hỏi công ty 2.3.2 Hạn chế: Bên cạnh thành công đà đạt đợc, doanh nghiệp tồn hạn chế: Mặc dù chất lợng hàng hoá tăng làm cho doanh thu bán hàng tăng nhng công ty lại không chủ động việc tìm kiếm nguồn hàng mới, dẫn đến tình trạng ép giá từ nhà cung cấp, kết giá vốn hàng bán liên tục tăng chiếm tỷ trọng cao Nguyên liệu phải nhập hoàn toàn từ nớc đặc biệt thời gian gần giá nguyên vật liệu ngày ổn định tăng cao 37 Phân tích báo cáo kết kinh doanh biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công tác quản lý chi phí vấn đề mà công ty cần quan tâm lúc Tỷ suất lợi nhuận tổng chi phí giảm cho thấy công ty sử dụng chi phí không hiệu qủa Điều đáng nói việc sử dụng không hiệu nguyên nhân gây tình trạng lợi nhuận giảm công ty Mặc dù chi phí quản lý doanh nghiệp đà có chuyển biến đáng mừng nhng nh cha đủ Chơng 3.Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty Cổ phần nội thất 190 3.1 Định hớng phát triển công ty thời gian tơí Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt nớc nứơc nh nay, để đứng vững phát triển doanh nghiệp phải tự tìm cho hớng phù hợp giai đoạn Với chiến lợc đắn, thân doanh nghiệp phảI xây dung cho mục tiêu, kế hoạch biện pháp cụ thể mang tính khả thi đảm bảo mang lại hiệu kinh doanh cao Nhận thức đợc tầm quan trọng vấn đề này, Công ty Cổ phần nội thất 190 đề cho phơng híng ph¸t triĨn thĨ: * VỊ bé m¸y tỉ chức: Sắp xếp lại máy tổ chức Do công ty hoạt động lĩnh vực đòi hỏi chuyên môn nghiệp vụ ,kinh nghiệm khả nắm bắt công việc, xu hớng thị trờng tốt Nhận thức đợc điều công ty cần tạo điều kiện cho cán công nhân viên tham gia khoá đào tạo nâng cao nghiệp vụ chuyên môn Đồng thời việc tổ chức xếp lại máy cho phù hợp với hoạt động kinh doanh điều cần đợc trọng công tác bố trí điều động cán công nhân viên công ty * Về nguồn vèn kinh doanh: Vì cơng ty ngày phát triển lớn mạnh quy mô hoạt động cần mở rộng nguồn vốn sản xuất kinh doanh Tiến hành hoạt động nhằm thu hút nguồn vốn đầu tư từ bên ngồi 38 Ph©n tích báo cáo kết kinh doanh biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Song song vi vic mở rộng nguồn vốn sản xuất kinh doanh phải thực thật tốt có hiệu nguồn vốn Lên kế hoạch cụ thể cho công vic phi s dng n * Vấn đề thị trờng: Công ty cần có sách chăm sóc khách hàng thân thuộc ,khách hàng chiến lợc phải đợc xây dựng.Tạo uy tín niềm tin công việc để từ khẳng định đợc vị trí th¬ng trêng Mở rộng thị trường chiều rộng lẫn chiều s©u ; khối lượng sản phẩm sản xuất em tiêu th cn phi tng nhng không quên ®i kÌm với vấn đề n©ng cao chất lượng sản phẩm Công ty cần i sõu vo tỡm hiu nhu cầu thị trường để đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng tiến hành hoạt động quảng cáo, giới thiệu sản phẩm rộng rãi qua thông tin đại chúng như: tivi, báo, đài, internet… tiến hành hội nghị khách hàng nhằm thu thập thơng tin xác phản hồi từ phía người tiêu dùng; tham gia hội chợ triển lãm - Cải thiện đời sống cán công nhân viên: hoạt động sản xuất kinh doanh tiến hành để nhằm đem lại lợi nhuận, dựa sở để cải thiện đời sống CBCNV cơng ty Đây điều kiện tiªn giúp củng cố niềm tin tăng tính hấp dẫn, tăng tinh thần phục vụ lao động công ty 3.2 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu qủa kinh doanh công ty Cổ phần nội thất 190 3.2.1 Sử dụng hợp lý yếu tố đầu vào: 3.2.1.1 Yếu tố lao động: Lao động yếu tố quan trọng trình sản xuất kinh doanh Do doanh nghiệp cần quan tâm tới việc xây dng phát triển đội ngũ lao động Để nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty, em đa số biện pháp sau: Thc hin tt t khâu tin hnh công tác tun dụng Việc trước tiên mà cơng tác tuyển dụng đem lại cho cơng ty giải nhu cầu lực lượng làm việc Trong trình kinh doanh cơng ty có nhiều giai đoạn, cơng đoạn khác địi hỏi lượng lao động đa lĩnh vực, cần phải tuyển dụng đối tượng lao động phù hợp với công việc t ra, 39 Phân tích báo cáo kết kinh doanh biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh tránh việc tuyển dụng nhân viên không đủ lực, ảnh hưởng lớn đến hiệu hoạt động chung tập thể Nó dẫn đến nhiều hậu xấu như: gây đoàn kết, chia rẽ nội bộ; gây xáo trộn đơn vị; giảm tiến độ hồn thành cơng việc theo thời hạn yêu cầu ViÖc với việc tuyển lao động lao động cần phải có đầy đủ yêu cầu sức khỏe, tâm lý Thêm vào đối tượng lao động cần phải có lịng hăng say,nhiệt tình với cơng việc giao đem lại hiệu hoạt động lớn Trong trình tuyển dụng lao động yêu cầu phải khách quan trung thực, không tiến hành theo cảm tình riêng, theo động khơng chân bên ngồi Đào tạo, phát triển nâng cao trình độ chun mơn lao động Sau q trình tuyển dụng lao động vào làm việc, yêu cầu ban đầu đáp ứng trình kinh doanh để nảy sinh nhiều vấn đề địi hỏi người lao động phải khơng ngừng tự hồn thiện tốt để bắt nhịp với công việc như: việc thay đổi máy móc, trang thiết bị; áp dụng cơng nghệ nhất; phương thức làm việc thay đổi nhằm đạt mục tiêu hiệu Chính mà lao động khơng tự học hỏi, phấn đấu vươn lên tự đào thải gung mỏy hot ng ca cụng ty.Năm 2009, để nâng cao chất lợng sản phẩm nh suất lao động công ty đà nhập thêm máy móc phục vụ cho sản xuất từ nớc Cùng với đố , công ty đà đa công nhân sang Đài Loan để học tập cách vận hành máy, nâng cao trình độ tay nghề 3.2.1.2 Nguồn vốn kinh doanh: Vốn yếu tố định đến quy mô doanh nghiệp Nguồn vốn kinh doanh dồi khả phát triển công ty nâng cao Vì biện pháp thu hút tăng cường đầu tư vốn vào cơng ty, quản lý sử dụng cho đạt hiệu lớn vấn đề vơ quan trọng - Trªn sở nguồn vốn tự cã nguồn vốn huy động c công ty ng trc bi toán lm sử dụng nguồn vốn cã hiệu Qua phân tích 40 Phân tích báo cáo kết kinh doanh biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh chơng ta thấy: hiệu sử dụng vốn công ty có xu hớng tăng năm 2009 nhng lại giảm năm 2010 Nh vấn đề sử dụng vốn doanh nghiệp năm 2010 cha hợp lý Vic s dng ny phi m bo c y yêu cu ti thiu như: đảm bảo cung ứng đầy đủ vốn cho ho¹t ®éng kinh doanh với chi phÝ sử dụng vốn thấp nhất, hạn chế rủi ro tài chÝnh cã thể xảy ra, tạo cho c«ng ty cấu vèn linh hot ti u Công ty cn phi ch ng xây dng mt bn k hoch tình hình d án định việc ph©n phối sử dụng vốn cã cho hiệu Qua ph©n tÝch hiƯu kinh doanh, ta thấy để nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty cần: - Tiết kiệm chi phí cách tối đa biện pháp nh: quản lý chặt chẽ khâu thu mua hàng hoá, thờng xuyên tìm kiếm nguồn cung ứng để tránh trờng hợp giá từ nhà cung cấp thay đổi, công ty có phơng án dự phòng Bên cạnh đó, vấn đề phạt vi phạm hợp đồng vấn đề cần quan tâm Điều thể trình độ nhà quản lý Do nâng cao lực quản lý, xem xét kỹ, cẩn trọng với điều khoản hợp đồng biện pháp cần thiết Ngoài ra, công ty áp dụng hình thức phát tờ rơi quảng cáo để hạn chế tăng chi phí bán hàng Mặt khác, công ty nên áp dụng hệ thống cung cấp kịp thời Theo hệ thống này, nhu cầu hàng hoá doanh nghiệp đợc lập kế hoạch ký hợp đồng với nhà cung cấp cách chi tiết Vì Công ty không giảm tỷ lệ dự trữ hàng tồn kho không cần dự trữ, sử dụng đến đâu nhà cung cấp phục vụ tới Nh công ty tiêt kiệm đợc vốn khâu dự trữ, chi phí liên quan đến bảo quản, tránh tình trạng ứ đọng vốn Một vấn đề cần phải việc vốn kinh doanh công ty bị khách hàng chiếm dụng có xu hớng tăng Với sách bán buôn bán lẻ khoản phải thu khách hàng tránh khỏi Nhng xuất nợ khó đòi biểu không tốt Công ty nên trích lập dự phòng nợ khó đòi để có phát sinh, hoạt động kinh doanh không bị ảnh hởng 3.1.2.3 Máy móc ,thiết bị m bo cho máy móc ,thiết bị khụng b lc hu; trỏnh nhng hao mịn lớn, phải tính mức độ khấu hao nhỏ để TSCĐ ®ã khơng bị loại khỏi trình sản xuất kinh doanh trước thời hạn dự tớnh 41 Phân tích báo cáo kết kinh doanh biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Hiệu sử dụng TSCĐ công ty tơng đối tốt có xu hớng tăng Điều đợc đánh giá tốt nhng việc tận dụng tối đa công suất thiết kế máy làm cho máy dễ bị trục trặc gây ảnh hởng cho trình kinh doanh - Trong trình sử dụng, công ty phi lªn kế hoạch bảo dưỡng, tu sửa định kỳ cho máy móc,nâng cao nng lc hot ng ca máy Vì hoạt động sủa chữa thờng nhiều thời gian vốn công ty nên có kế hoạch trích trớc chi phí sửa chữa TSCĐ để phát sinh không làm ảnh hởng tới hoạt động chung -Tin hnh kiÓm tra lại giá trị TSCĐ kỳ - Xác định tỷ lệ khấu hao hợp lý vừa đảm bảo tiêu thụ hàng hóa có lợi vừa thực tốt q trình cải tiến kỹ thuật kéo dài thời gian làm việc TSCĐ qua phương thức bảo dưỡng phải xác định cụ thể loại TSCĐ phục vụ thời gian lâu tránh việc thời hạn sử dụng hết mà tiến hành sè dông phương tiện máy móc cũ làm ảnh hưởng lớn tới sut - Tuyển dụng kỹ s có trình độ tay nghề cao, có khả phát sớm cố máy móc gây để sớm có kế hoạch sửa chữa 3.2.1.4 Sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên liệu Sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật kiệu biện pháp sau: - Xây dựng kế hoạch, định mức nguyên vật liệu cách cụ thể, chi tiết xác - áp dụng thành tựu tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất - Có kế hoạch cung ứng ( đặt hàng, bảo quản, cấp phát ) Nguyên vật liệu cho sản xuất kinh doanh - Thực chế độ thởng phạt vật chất kết hợp giáo dục, hớng tính tự giác thực hành tiết kiệm cho ngời 3.2.2 Biện pháp tăng kết đầu 3.2.2.1 Chin lược thị trường Việc xây dựng chiến lược thị trường giúp cơng ty ứng phó cách nhanh chóng với biến động thị trường có điều kiện để thoả mãn cách tốt nhu cầu, thị hiếu người tiêu dùng Trong chiến lược thị trng cụng ty cn 42 Phân tích báo cáo kết kinh doanh biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh xác định rõ thị trường trọng điểm, thị trường thích hợp, thị trường sản phẩm, thị trường chung cơng ty Cơng ty dựa vào tiêu thức khác để phân loại thị trường, xác định loại thị trường, từ vạch chiến lược thị trường, sách sản phẩm, sách marketing hợp lý 3.2.2.2 Mở rộng thị trường Cần tăng cường công tác tiếp thị thị trường, đặc biệt thị trường để tăng khả tiêu thụ sản phẩm công ty Tăng cường công tác thông tin thị trường để người tiêu dùng, người sản xuất… hiểu biết thêm sản phẩm hội đối tác với Cơng ty Hình thành hệ thống thông tin thương mại nối mạng với trung tâm thông tin mạng Internet để cập nhật thông tin nhanh nhất, nhằm đưa định đắn kịp thời Cử cán đến tận địa bàn khảo sát, tìm hiểu ký hợp đồng với khách hàng sở hai bên phải tu©n thủ thoả thuận ghi hợp đồng, cần xây dựng chiến lược tiêu thụ ổn định, tăng thị phần công ty cách tiếp cận thị trường, tổ chức mạng lưới đại lý tiêu thụ, tham gia hội chợ, quảng cáo… Bộ phận marketing xác định nhu cầu nước để có kế hoạch sản xuất cung ng kp thi 3.3.2.3 Tổ chức trình tiêu thụ: + Tỉ chøc kªnh tiªu thơ: - Kªnh trùc tiÕp: Hàng hoá từ doanh nghiệp sản xuất đợc bán thẳng đến ngời tiêu dùng Hình thức đảm bảo mối quan hệ trực tiếp ngời tiêu dùng, giúp doanh nghịêp nắm bắt đợc nhu cầu ngời tiêu dùng cách nhanh chóng - Kênh gián tiếp: hình thức sử dụng trung gian tuỳ theo số lợng trung gian mà có kênh tiêu thụ dài hay ngắn khác Qua việc tiªu thơ b»ng trung gian sÏ gióp doanh nghiƯp më rộng, chi phối đợc thị trờng, tăng khả cạnh tranh thông qua lợi trung gian vị trí đặt cửa hàng, kinh nghiệm tiêu thụ + Tổ chức mạng lới phân phối, khuyến khích đại lý: Với mạng lới phân phối rộng giúp cho hàng hoá tới tay ngời tiêu dùng cách nhanh Mặt khác 43 Phân tích báo cáo kết kinh doanh biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh daonh nghiệp phảI có chế độ khuyến khích đại lý tự tìm kiếm khách hàng lớn sở + Sử dụng phơng pháp hỗ trợ tiêu thụ: - Hoạt động quảng cáo hoạt động phổ biến chế thị trờng Hoạt động có mục đích tuyên truyền sản phẩm, giới thiệu công ty với ngời từ kích thích nhu cầu mua hàng họ - Đa sản phẩm doanh nghiệp tới bán giới thiệu hội chợ triển lÃm: cách ngời tiêu dùng trực tiếp tìm hiểu sản phẩm doanh nghiệp Thông qua doanh nghiệp tìm kiếm khách hàng - Dịch vụ bán hàng:Công ty có phòng vận tải, chịu trách nhiệm trực tiếp hỗ trợ vận chuyển, giao hàng cho khách hàng xa, cho ngời mua hàng với số lợng lớn Điều khuyến khích khách hàng mua nhiều sản phẩm để đợc hởng dịch vụ sau bán hàng - Bảo hành, đổi hàng lỗi kỹ thuật doanh nghiệp, khuyến khích việc tăng mức tiêu thụ sản phẩm đại lý khoản tiền thởng * Nâng cao chất lợng sản phẩm, hạ giá thành: - Doanh nghiệp cần cải tiến máy móc, thiết bị công nghệ để nâng cao chất lợng sản phẩm, đa nhiều mẫu mà phù hợp với nhu cầu thị hiếu khách hàng - Việc hạ giá thành giúp công ty tăng khả cạnh tranh, hàng hoá tiêu thụ nhanh - Thực sách giá có chiết khấu, giảm giá cho đại lý chi nhánh nhằm khuyến khích mua hàng với số lợng lớn, bán đựơc nhiều hàng - Có sách giá theo thị trờng: Tại khu vực khác cần có sách khác - Chính sách giá cạnh tranh: áp dụng mức giá thấp muốn xâm nhập thị trờng hay muốn cạnh tranh với đối thđ kh¸c 3.2.3 BiƯn ph¸p kh¸c Tiến hành biện pháp kích thích lao động qua yếu tố vật chất tinh thần thể rõ qua chế độ lương, thưởng, phạt… • Có thể nói biện pháp việc xây dựng bảng lương hợp lý điều kích thích đến người lao động nhiều Mục tiêu người lao động thu nhập, có cải thiện thu nhập giúp họ hăng say làm việc hơn, 44 Ph©n tÝch báo cáo kết kinh doanh biện pháp nâng cao hiƯu qu¶ kinh doanh phục vụ cơng ty xây dựng sách chế độ lương phù hợp với đặc điểm sản xuất công ty Trong lĩnh vực này, cần phải xác định rõ mức lương tối thiểu, hệ thống thang bảng lương áp dụng cho cơng việc • Bên cạnh cịn phải có chế độ tiền thưởng,phạt Tiền thưởng biện pháp khuyến khích vật chất với người lao động nhằm thu thu quan tâm cua họ với kết sản xuất cơng tác Tiền phạt hình thức đánh vào cá nhân mắc phải lỗi • Bên cạnh cơng ty cịn tiến hành nhiều biện pháp khen thưởng mặt tinh thần cho người lao động: kiểm tra sức khỏe định kỳ cho người lao động, đánh giá khả năng, thực lực lao động để có kịp thời như: Tuyên dương trước công ty gửi thư khen… phát lao động có lực lớn để sớm có sách đào tạo, bồi dưỡng họ để họ phát huy hết khả KÕt luận Nâng cao hiệu kinh doanh biện pháp quan trọng doanh nghiệp để thúc đẩy kinh tế tăng trởng cao cách bền vững Do vậy, phân tích hiệu kinh doanh việc làm cần thiết nhằm góp phần cho doanh nghiệp phát triển không ngừng Trong trình nghiên cứu, em đà tìm hiểu thực trạng hiệu kinh doanh công ty Cổ phần nội thất 190 Vận dụng lý luận đà đợc học trờng sở thực tế vận dụng công ty, em đà mạnh dạn đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty Cổ phần nội thất 190 Do gii hn mặt thời gian nhận thức nên đề tài nghiên cứu em không tránh khỏi sai sót, hạn chế định Với mong muốn tìm hiểu thực tế hoàn thiện kiến thức học, em mong nhận đóng góp, bảo cô giáo, nội dung Em xin chân thnh cm n cô giáo,Thạc sĩ Nguyễn Tuyết Mai v cán nhân viên phịng kế tốn cơng ty Cỉ phÇn Nội thất 190 tận tình giúp đỡ em suốt q trình nghiên cứu 45 Ph©n tÝch báo cáo kết kinh doanh biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Sinh viên Nguyễn Thị Mai Danh mục tài liệu tham khảo 1.PGS.TS Phạm Thị Gái Phân tích hoạt động kinh doanh Trờng Đại học kinh tế Quốc dân- Nhà xuất thống kê 2.GS.TS Phạm Ngọc Kiểm TS Nguyễn Công Nhự Thống kê doanh nghiệp Trờng Đại học kinh tế Quốc dân ( Khoa thống kê- Bộ môn thống kê kinh tế )- Nhà xuất thống kê 3.GS TS Đặng Thị Loan Kế toán tài doanh nghiệp Trờng Đại học kinh tế Quốc dân ( Khoa kế toán ) Nhà xuất Đại häc kinh tÕ Qc d©n PGS TS Ngun Phóc Năng- Phân tích báo cáo tài Trờng Đại học kinh tế Quốc dân ( Khoa kế toán ) Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân 46 Phân tích báo cáo kết kinh doanh biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Cộng hoà x· héi chđ nghÜa ViƯt Nam §éc lËp - T ự - Hạnh phúc Bản nhận xét Kết thực tập sinh viên Giáo viên hớng dẫn: Hä tên sinh viên: Líp: Khoa Trêng: Thùc tËp t¹i: Từ ngày: / / đến ngày / / Nhận xét giáo viên hóng dẫn: 1.Về tinh thần, thái độ, kỷ luật: Về công việc đợc giao: 3.Kết đạt đợc: Hải phòng, ngày tháng năm 2011 Giáo viên hớng dẫn 47 ... pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Cổ phần nội thất 190 Chơng 2: Phân tích báo cáo kết kinh doanh hiệu kinh doanh công ty Cổ phần nội thất 190 Phân tích báo cáo kết kinh doanh biện pháp nâng cao. .. cáo kết kinh doanh thực trạng hiệu kinh doanh công ty Cổ phần nội thất 190 2.2.1 Phân tích báo cáo kết kinh doanh công ty Cổ phần nội thất 190 Qua bảng phân tích báo cáo kết hoạt động kinh doanh. . .Phân tích báo cáo kết kinh doanh biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh 3.1 Định hớng phát triển công ty thời gian tới 45 3.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Cổ phần nội thất 190