NGÂN HÀNG CÂU HỎI TRĂC NGHIỆM DÀNH CHO SINH VIÊN ÔN TẬP MÔN QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ

6.Một giám đốc dự án đang cố gắng hoàn thành một dự án về xây dựng nhà mẫu cho người có thu nhập cao, tuy nhiên, ông ta không thể tập trung toàn bộ sự quan tập cho dự án. Nguồn lực của dự án được tập trung cho các công việc liên quan đến những quy trình mà giám đốc dự án có rất ít quyền để tác động phân phối tài nguyên này. Ông giám đốc dự án này đang làm việc trong môi trường tổ chức theo dạng nào. 8.Một giám đốc dự án có rất ít kinh nghiệm nhưng được bổ nhiệm làm giám đốc của một dự án mới. Bỡi vì ông ta sẽ làm việc trong mô hình tổ chức theo ma trận khi thực hiện dự án, ông ta có thể mong đợi rằng mối quan hệ công việc giao tiếp ... sẽ, 11.Một thành viên dự án đang phàn nàn rằng anh ta đang được nhiều người ra mệnh lệnh thực hiện công việc. Nếu anh ta làm việc cho một đơn vị tổ chức theo mô hình chức năng, ai là người có quyền ra lệnh cho anh ta

NGÂN HÀNG CÂU HỎI TRĂC NGHIỆM DÀNH CHO SINH VIÊN ÔN TẬP - MÔN QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ Một ưu điểm phương pháp tổ chức quản lý dự án theo ma trận là: A ? Tăng khả kiểm soát cho nhà quản lý nguồn lực dự án B ? Có hai lãnh đạo cho nhóm dự án C ? Giao tiếp, truyền thông phản hồi thông tin dễ D ? Việc báo cáo tiến độ thực dễ Người xúc tiến dự án khác nhà điều hành dự án chỗ nào? A ? Nhà xúc tiến dự án định B ? Nhà xúc tiến dự án nhiều định C ? Nhà xúc tiến dự án báo cáo lên cấp quản trị cao D ? Nhà xúc tiến dự án có số quyền hạn định Trong phương pháp tổ chức dựa dự án, thành viên dự án A ? Báo cáo lên nhiều lãnh đạo B ? Không chịu trách nhiệm dự án C ? Báo cáo lên nhà quản lý chức D ? Luôn khơng có đơn vị "nhà" Ngân sách chi tiết dự án tạo vào giai đoạn vòng đời (Project cycle) dự án? A ? Giai đoạn bắt đầu dự án B ? Trước bắt đầu vòng đời dự án C ? Giai đoạn Lập kế hoạch D ? Giai đoạn thực Văn kiện dự án (bao gồm đề án, quy định, giấy phép, báo cáo nghiên cứu tiền khả thi ) tạo giai đoạn vòng đời dự án? A ? Thực B ? Lập kế hoạch C ? Kết thúc D ? Mở đầu Một giám đốc dự án cố gắng hoàn thành dự án xây dựng nhà mẫu cho người có thu nhập cao, nhiên, ơng ta khơng thể tập trung tồn quan tập cho dự án Nguồn lực dự án tập trung cho công việc liên quan đến quy trình mà giám đốc dự án có quyền để tác động phân phối tài nguyên Ông giám đốc dự án làm việc môi trường tổ chức theo dạng nào? A ? Chức B ? Ma trận C ? Thừa hành D ? Hợp tác Nhóm thực dự án hồn thành bước lên kế hoạch ban đầu lập ngân sách cho dự án Bước TIẾP THEO họ làm gì? A ? Bắt đầu xác định rủi ro B ? Thực bước sửa chữa khắc phụ C ? Xác định yêu cầu truyền thông, giao tiếp D ? Tạo sơ đồ GANTT Một giám đốc dự án có kinh nghiệm bổ nhiệm làm giám đốc dự án Bỡi ơng ta làm việc mơ hình tổ chức theo ma trận thực dự án, ông ta mong đợi mối quan hệ công việc - giao tiếp A ? đơn giản B ? mang tính mở xác đáng C ? phức tạp D ? khó khăn việc tự động hóa Một kế hoạch chi tiết dự án thực sau tạo A ? ngân sách dự án B ? bảng phân tách công việc (WBS) C ? Kế hoạch dự án D ? Bảng chi tiết rủi ro 10 Khi người chịu trách nhiệm điều khiển giai đoạn lên kế hoạch dự án , có nghĩa người A ? Giám đốc dự án B ? Thành viên dự án C ? Giám đốc chức D ? Nhà tài trợ/Chủ đầu tư 11 Một thành viên dự án phàn nàn nhiều người mệnh lệnh thực công việc Nếu làm việc cho đơn vị tổ chức theo mơ hình chức năng, người có quyền lệnh cho anh ta? A ? Giám đốc dự án B ? Giám đốc chức C ? Đội ngũ D ? Những người ma trận hẹp 12 Ai người có quyền NHẤT tổ chức quản lý theo dự án A ? Giám đốc dự án B ? Giám đốc chức C ? Nhóm D ? Tất người có quyền 13 Tất ý sau đặc điểm sau dự án, ngoại trừ A ? Tính thời B ? Có thời điểm bắt đầu kết thúc xác định C ? Các hoạt động liên quan chặt chẽ D ? Lặp lại hàng tháng 14 Tất điểm sau phần công việc quản lý bên liên quan đến dự án, ngoại trừ A ? Cung cấp cho bên liên quan dự án điều mong đợi B ? Xác định bên liên quan C ? Xác định nhu cầu bên liên quan D ? Quản lý kỳ vọng bên liên quan 15 Một sếp giám đốc dự án trưởng phận kỹ thuật thảo luận với việc thay đổi hoạt động dự án Sau gặp, người sếp liên hệ với giám đốc dự án yêu cầu ông ta thay đổi Đây ví dụ A ? Quản trị phạm vi B ? Quản trị lập kế hoạch C ? Vị trí điều phối viên dự án D ? Hệ thống quản lý thay đổi 16 Sự kết hợp yếu tố để làm hài hòa dự án yêu cầu nhấn mạnh lên khía cạnh A ? Nghề nghiệp cá nhân nhóm B ? Những cảii tiến theo thời gian kế hoạch dự án C ? Giao tiếp hiệu khía cạnh chủ điểm D ? Quản lý nội 17 Nhu cầu _ yếu tố dẫn đường cho công tác truyền thông dự án A ? Tối ưu hóa B ? Tính tồn vẹn C ? Sự hịa hợp D ? Sự khác biệt 18 Việc đánh số Hệ thống phân tách công việc (WBS) giúp cho nhân viên dự án A ? Xác định cách có hệ thống chi phí yếu tố đề WBS B ? Cung cấp giải thích rõ ràng cho dự án C ? Xác định mức độ yếu tố cá nhân quan tâm D ? Sử dụng chúng phần mềm quản lý dự án 19 Hệ thống phân tách công việc (WBS) xem phần hỗ trợ hiệu NHẤT cho truyền đạt A ? nhóm thành viên dự án B ? giám đốc dự án C ? khách hàng D ? bên liên quan 20 Phần sau xem đặc trưng việc xác định phạm vi dự án A ? Tăng khả dự tốn chi phí B ? Sự chấp nhận khách hàng nỗ lực dự án C ? Tăng khả dự toán kế hoạch thực D ? Tăng cường hệ thống thơng tin quản lý dự án 21 Trong q trình thực dự án, thành viên dự án tiếp cận hỏi giám đốc dự án bỡi khơng làm việc Tài liệu sau chứa đựng mô tả chi tiết cơng việc để giải đáp cho thành viên dự án này? A ? Từ điển công việc (WBS dictionary) B ? Phạm vi công việc C ? Ước tính ngân sách D ? Ước tính chi phí 22 Phát biểu mục tiêu phạm vi dự án tạo giai đoạn vòng đời dự án? A ? Giai đoạn khởi đầu B ? Giai đoạn lập kế hoạch C ? Giai đoạn thực D ? Giai đoạn kiểm soát 23 Phần sau bao gồm bảng tuyên bố chức nhiệm vụ dự án (project charter)? A ? Xác định rủi ro B ? Ước lượng công việc C ? Ước tính chi tiết tài nguyên D ? Nhu cầu kinh doanh cho dự án 24 Trong dự án ngày trở nên phức tạp hơn, mức độ không chắn mụa tiêu A ? giữ nguyên cũ B ? giảm xuống C ? Giảm xuống sau tăng lên D ? tăng lên 25 Kế hoạch dự án nên sát thực tế nhằm tạo điều kiện quản lý dự án thuận lợi Phương pháp sau xem TỐT NHẤT để đạt kế hoạch dự án xác thực? A ? Quản trị viên trung gian tạo kế hoạch dự án dự nhập lượng từ giám đốc dự án B ? Giám đốc chức tạo kế hoạch dự nhập lượng từ giám đốc dự án C ? Giám đốc dự án tạo kế hoạch dựa nhập lượng từ quản trị viên cấp trung gian D ? Giám đốc dự án tạo kế hoạch dựa nhập lượng từ thành viên dự án 26 Trong trường hợp sau phân tách công việc dự án (WBS) sử dụng? A ? Giáo tiếp, truyền đạt với khách hàng B ? Chỉ lịch làm việc cho tác vụ C ? Giới thiệu giám đốc chức cho thành viên dự án D ? Giới thiệu nhu cầu kinh doanh dự án 27 Trong họp thành viên dự án, thành viên đề nghị cải tiến phạm vi công viên bên cạnh phạm vi xác định project charter Giám đốc dự án nhóm cần tập trung vào hồn thành tất công việc (và công việc) yêu cầu Đây ví dụ A ? Q trình quản lý thay đổi B ? Quản lý phạm vi C ? Phân tích định tính D ? Xác định lại phạm vi 28 Khi kiểm tra mục tiêu & phạm vi công việc thực hiện? A ? Khi dự án hoàn thành B ? Khi bắt đầu dự án C ? Khi bắt đầu giai đoạn dự án D ? Trong trình lập kế hoạch 29 Quản trị dựa mục tiêu có hiệu A ? Nó hỗ trợ bỡi trình quản trị B ? Các luật lệ viết rõo ràng C ? Dự án không tác động đến mục tiêu D ? Dự án bao gồm mục tiêu "project charter" 30 Dự án hoàn thành Tuy nhiên, khách hàng yêu cầu thực thay đổi quan trọng phạm vi công việc Giám đố dự án nên: A B C ? Gặp gỡ thành viên dự án để bàn xem liệu thay đổi thực ? Yêu cầu khách hàng mô tả thay đổi ? Giải thích thay đổi khơng thể thực thời điểm D ? Quản trị thông tin 31 Một giám đốc dự án lạ với kiến thức quản trị dự án u cầu bạn giải thích sau ơng ta phải quan tâm đến việc sử dụng bảng phân tách cơng việc (WBS) dự án Câu trả lời tốt nên là: A ? Giải thích ngăn không cho công việc bị bỏ quên B ? Cho khơng cần thiết với họ trường hợp C ? Giải thích cần thiết dự án có ký kết hợp đồng D ? Trả lời cách để xác định rủi ro 32 Quá trình tạo bảng phân tách công việc (WBS) dẫn tới việc thực A ? Một kế hoạch dự án B ? Sự tham gia thành viên C ? Ngày hoàn thành dự án D ? Liệt kê rủi ro 33 Để quản lý hiệu dự án, công việc cần chia nhỏ Câu không mô tả mức độ chia nhỏ cơng việc? A ? Cho đến có kết luận có ý nghĩa B ? Cho đến mặt logic khơng thể bị chia nhỏ C ? Cho đến thực bỡi người D ? Cho đến ước lượng sát thực 34 Một giám đốc dự án bỏ thời gian xác định mục tiêu cơng ty làm cách dự án đáp ứng lại mục tiêu Đây ví dự của: A ? Sơ đồ chức B ? Quản trị theo mục tiêu C ? Tương lai dự án D ? Bảng phân tách công việc (WBS) 35 Một giám đốc dự án cố gắng thuyết phục ban quản trị sử dụng phương pháp quản lý dự án định bắt đầu charter Tại charter lại giúp vị giám đốc dự án này? A ? Nó mơ tả chi tiết cần thực B ? Nó liệt kê tất tên thành viên dự án C ? Nó phân định quyền lực cho giám đốc dự án D ? Nó mơ tả lịch sử dự án 36 Một giám đốc dự án sử dụng _ để thành viên dự án biết rõ công việc cần làm theo nhiệm vụ người A ? Phạm vi công việc dự án B ? Một project charter C ? Một mô tả WBS (WBS dictionary) D ? Một kế hoạch phản ứng với rủi ro 37 Một giám đốc dự án vừa bổ nhiệm đứng đầu dự án giao phạm vi dự án hồn chỉnh Việc ơng ta cần làm gì? A B ? Tạo mộ kế hoạch dự án sử dụng WBS ? Xác định tất bên liên quan đóng góp vào việc xác định phạm vi công việc C ? Lập nhóm để tạo kế hoạch làm việc D ? Tạo lược đồ mạng 38 Bạn tạo xong project charter chưa phê duyệt Giám đốc bạn cấp lại yêu cầu thực dự án Việc Tốt Nhất cần làm là: A B ? Tạo quy trình kiểm sốt chặt chẽ thay đổi ? Trình bày với giám đốc tác động việc thực mà chưa cho phép C ? Tập trung vào việc hoàn thành dự án phê duyệt D ? Bắt đầu thực công việc nằm đường găng 39 Một giám đốc dự án bắt đầu tạo bảng phạm vi dự án Một bên liên quan dự án muốn thêm vào khoản mục phạm vi công việc Bên khác lại muốn mô tả chức yêu cầu Dự án quan trọng cho đơn vị giám đốc dự án, phía đối tác thực công việc Cách sau bạn khuyên vị giám đốc thực hiện? A ? Bản phạm vi dự án nên để chung chung nhằm cho phép đối tác tự định B ? Phạm vi dự án nên để chung chung cho phép xác định thêm sau C ? Phạm vi dự án tiết cho phép xác định sau D ? Phạm vi dự án tiết theo yêu cầu loại dự án 40 Giai đoạn xây dựng dự án đầu tư bất động sản gần xong Giai đoạn đưa vào thử nghiệm vận hành kinh doanh bất động sản Dự án hai tuần chấm dứt Điều điều đáng quan tâm Nhất giám đốc dự án trước chuyên sang giai đoạn cuối A ? Đánh giá phạm vi B ? Giám sát chất lượng C ? Báo cáo tiến độ D ? Giám sát chi phí