Tiểu luận môn nguyên lý tổ chức nguyên lý tổ chức bộ máy quản lý trong doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài FDI

NHÓM DOANH NGHIỆP CÓ VỐN ĐẦU TƯ NƯỚC NGOÀI BÀI TẬP NGUYÊN LÝ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN T N N N Ệ ỐN ĐẦU TƯ NƯỚ N – NGHIÊN CỨU BỘ MÁY TỔ CHỨC & BỘ MÁY QUẢN LÝ T ƯỜNG HỢ Đ ỂN HÌNH TẠ N T TN ỆN ỆN ỆT NỘ DANH SÁCH NHÓM Lâm Thị Kim Thoa (Nhóm trưởng) Trần Thu Thủy Nguyễn Hoàng Linh Nguyễn Thu Trà Võ Đức Huy Phạm Ngọc Quỳnh – K5.QT1 MỤC LỤC hương 1: N U ÊN LÝ TỔ CHỨC BỘ MÁY VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN T N N N Ệ ……………… ……………… ……………… ………… T T h ……… …………………………………………………………………3 Kh i i m t Nội du g t chức máy …………………………………………4 Yêu cầu t chức máy………………………………………………… h t chức máy…………………………………………3 ản lí ……………………………………………………………… Khái ni m quản lí máy quản lí………………………………………… Nội du g t chức máy quản lí…………………….…………….6 Yêu cầu chung t chức máy quản lí ………………….…………………….7 nh ngh ốn đầ tư nước ( FDI) ……………….…………………….7 h Đ h Kh i i m……………………………… ……………… i m doa h ghi oại doa h ghi Các nguyên tắ Yêu cầu t ……….…………………………………….…… ó ầu tư go i……………………….…… c thù T chức máy quản lý doanh nghi m uản lý Doanh nghi ….….9 ……….…………….….12 hương 2: THỰC TRẠNG BỘ MÁY CHỨC, BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦ ĐƠN Ị Đ ỂN N : N T TN ỆN ỆN ỆT NỘ ……………………………14 I T ng quan Công ty TNHH B nh vi n Vi t Pháp Hà N i……………………14 II B máy t ch c ch nh m vụ khoa phòng công ty TNHH B nh vi n Vi t Pháp Hà N i………………………………………………………15 III Trách nhi m, quyền hạn hế phối hợp b máy quản lý CT TNHH B nh vi n Vi t Pháp Hà N i………………………………………………………15 hương 3: Đ N Ộ MÁY TỔ CHỨC VÀ BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY TNHH BỆNH VIỆN VIỆT PHÁP HÀ NỘI………………………………………………… 16 Chương 4: Ả N N ỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA BỘ MÁY QUẢN LÝ……………………………………………………23 – K5.QT1 ƯƠN Ơ SỞ LÝ LUẬN CHUNG I T ch c b máy ch c máy: T h (da h t u t t i t h t hươ g ắ t i t h t ị h ut u th h T h ( ộ gt i ắ b tr i t u t r i rạ ri g r ho th h h h th ó u tạo u tr g h ho th hi g hu g h t ị h.” (Trí b g ảng Nguyên lý t ch c máy Bộ máy lý” TS Nguyễn Thị Hồng) T ch c b máy t ng hợp hoạt ộng t ịnh mục tiêu, sứ m nh, phân tích y u t ầu o môi trư ng hoạt ộng nhằm thi t k c u trúc t chức, thi t k công vi c, phân tích công vi c, dòng công vi c, xây d g h v h h tạo d ng máy t chức ũ g hư h gi m t i u ảm bảo th c hi n có hi u mụ ti u ã ượ ề (Trích giảng Nguyên lý t ch c máy- TS Nguyễn Thị Hồng) Giữa ph n c u thành t chức phải có m i quan h hợp tác, chi ph i cách hợp lý theo nhữ g h v h h o o ó M i quan h ph n hợp thành làm cho u hoạt ộ g ược nội dung u t chức – K5.QT1 Nộ du g t ch c máy STT Các hoạt đ ng TCBM - Phân t h môi trư ng hoạt ộng sản xu t kinh doanh -X ịnh Quy mô t chức -X ịnh V n sở hữu -R -X ịnh Sứ m nh -X ịnh Tầm nhìn - Chứ - Thi t k c u trúc t chức + Sơ - Thi t k công vi c t ng ph n, phòng ban + Bả u ịnh g hi m vụ, quyền hạn t ng ph n, phòng ban t chức 10 - Thi t k công vi c t ng vị trí chức danh - h t h h gi t ng vị trí chức danh công vi c + Bản mô tả công vi c + Bản Tiêu chuẩn công vi c, + Bản tiêu chuẩ i v i gư i th c hi n công vi c 11 Sản phẩ đầu + Đề án xây d ng, thành l p t chức máy o t ầu vào g hi m vụ - Xây d ng quy ch hoạt ộng + Chứ g hi m vụ t chức + Nhi m vụ ngắn hạn, trung hạn, dài hạn + Điều l + h + h + h c u trúc t chức máy công ty/t chức iều hành quy t ịnh ph i hợp + h truyền tin + h thi ua he thưởng … – K5.QT1 Yêu cầu t ch c máy  Tính pháp lý: Bộ máy t chức phải ảm bảo tính hợp pháp máy t chức Một máy t chức trái v i pháp lu t nhữ g u ịnh khác Nh c s không th ti p tục hoạt ộng công khai, phát tri n lâu dài  Tính hợp lý: Bộ máy t chức t chức phải phù hợp v i mục tiêu hoạt ộng t chức Mục tiêu hoạt ộ g ó m u máy t ũ g hải phù hợp v i C u trúc máy t chức phải hợp lý  Tí â đối: Khi ti n hành thi t k , phân tích công vi c máy t chức cầ i quyền hành trách nhi m; i công vi c ị v i nhau, có v y m i tạo ược s ịnh t chức   Tính linh hoạ , l động: Bộ máy t chức phải mang tính linh hoạt i h ộng, dễ sửa i ứng phó kịp th i v i s tha i môi trư ng Tính hi u quả: Bộ máy t chức cầ ược xây d ng cho v n hành, hoạt ộng phải th c hi ược mục tiêu t ho th h ược sứ m nh mì h ảm bảo hi u hoạt ộng T h Khái ni m Quản lí:là s t II ản lí ộng có t hư g h chủ th i tượng khách th quản lí nhằm sử dụng t i ưu gu n l hội b i h thư ng xuyên thay i ả : t chức t ua iều n hoạt ộng toàn t chức Bộ máy quản lý bao g m: t p th gư i ao ộng v i hươ g ti n ược liên k t theo s nguyên tắc, quy tắc nh t ịnh nhằm ạt ược mục tiêu ã ịnh ả : t g hợ hoạt ộ g t ị h uả hạm i uả t ó ị h hì h ị tr uả h h u ề h i hợ tro g m uả ũ g hư h gi ho thi m uả ảm bảo m uô ằm tro g tầm i m o t ượ d dắt h h hi u uả – K5.QT1 Nộ du g t ch c máy quản lý STT Hoạt đ ng t ch c b máy quản lý - h t h môi trư ng hoạt ộng sản xu t kinh doanh -X Sản phẩ + Đề án xây d ng t chức máy quản lý ịnh quy mô t chức - X ịnh trì h ộ, kinh nghi m máy quản lý - Thi t k c u trúc t chức máy quản lý - Thi t ô g i ho t đầu g tr + Sơ c u chức máy quản lý + Bả u ịnh g hi m vụ,quyền hạn v i t ng vị trí quản lý + Bả u ịnh tiêu chuẩ i v i chức danh quản lý uả + h iều hành - + h ph i hợp hoạt ộng -X d g u m uả h hoạt ộ g ho t - - Đ h gi th trạ g t tro g hoạt ộ g th tiêu chí -T i u tr t m tiễ d a tr m uả uả máy quản lý (theo chiều dọc, chiều ngang) + h quy t ịnh + h truyền tin + Bả lý h gi t chức máy quản + Đ án tái c u trúc t chức máy quản lý – K5.QT1 Yêu cầu chung t ch c máy quản lí Tí ướ g đí : Phải ảm bảo khâu c p ều ược thi t l p m i quan h hợ ma g t h g ộ g ao uô i t hục vụ cho mụ h ề doanh nghi p  Tính linh hoạt: u t chức máy quản lý phải ảm bảo khả g th h ứng linh hoạt v i b t hu ng xảy h th g ũ g hư go i h th ng  Tính tin cậy: u t chức máy quản lý phải ảm bảo tính xác thông tin ược xử lý h th ng, nh ó ảm bảo ược s ph i hợp nhịp nhàng hoạt ộng nhi m vụ t t hoạt ộng doanh nghi p  Tính kinh tế: u t chức máy quản lý phải ược t chức cho chi phí bỏ  III trình xây d ng sử dụng th p nh t hư g hải ạt hi u cao nh t Tính bí mật: Vi c t chức máy quản lý phải ảm bảo ki m o t ược h th ng thông ti thô g ti hô g ược rò rỉ go i dư i b t kỳ hình thứ o Điều ó quy t ịnh s t n phát tri n doanh nghi p nh ngh p có vốn đầ tư nước (FDI) Cơ sở pháp lí - Hi h c Cộng hòa xã hội chủ ghĩa Vi t Nam 2013 (C ươ g 3) - Lu t ầu tư s : 67/2014/QH13 g 26 th g 11 m 2014 - Lu t Doanh nghi p s s : 68/2014/QH13 g 26 th g 11 m 2014 (từ đ ều 73 đến đ ều 87) Khái ni m Doanh nghi p t chức có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dị h ượ g th h l theo u ịnh pháp lu t nhằm mụ h i h doa h (theo mụ 7, đ ều 4, Luật doanh nghi p số 68/2014/QH13) Đầ tư trực tiế nước vi c t h go i h ầu tư c tr c ti ưa o Vi t Nam v n tiền ho c b t kỳ tài sả o ti n hành hoạt ộ g ầu tư theo u ịnh lu t ầu tư c Vi t Nam.( eo đị g ĩa ILO – T ch c t ươ g ại giới) Doanh nghi p có vốn đầ tư nước doanh nghi p bao g m doanh nghi p h ầu tư c thành l th c hi n hoạt ộ g ầu tư Vi t Nam ho c doanh nghi p Vi t Nam h ầu tư c mua c phần, sáp nh p, mua lại (Theo Khoản Đ ều Luậ đầu ư) Đặ đ ểm doanh nghi p FDI – K5.QT1 Nội dung quan h ầu tư hỉ bao g m quan h hợp tác kinh doanh h ầu tư c Vi t Nam hình thứ bản:  Ký k t hợ ng hợp tác kinh doanh;  Thành l p doanh nghi p Liên doanh;  Thành l p doanh nghi p 100% v c Chủ th : g m b c bên Vi t Nam B c ngoài: Có th cá nhân ho c t chức kinh t Bên Vi t Nam :  Các doanh nghi p thuộc thành phần kinh t  Các b h i trư ng học vi n nghiên cứu tro g ĩ h c công ngh , khoa học kỹ thu t, khoa học t nhiên có th tham gia quan h hợ t ầu tư tr c ti c theo quy ịnh phủ  ua h c có thẩm quyền ký k t hợ ng xây d ng- kinh doanh- chuy n giao (BOT), hợ ng xây d ng- chuy n giao kinh doanh (BOT), Hợ ng xây d ngchuy n giao (BT); g m ua tr c thuộc phủ, UBND Tỉnh, thành ph tr c thuộ tru g ươ g ược thủ tư ng phủ ịnh ký k t th c hi n hợ ng BOT, BTO, BT v i nh ầu tư c Phân loại doanh nghi p có vố đầu ước 4.1.Doanh nghi p liên doanh Khái ni m Doanh nghi p liên doanh doanh nghi ược thành l p Vi t Nam tr hợp ng liên doanh ký bên ho c nhiều b ti h h ầu tư kinh doanh Vi t Nam.Tro g trư ng hợ c bi t, Doanh nghi p liên doanh có th ược thành l tr hi p ịnh ký k t phủ Vi t Nam phủ c Đặ đ ểm - Doanh nghi i doa h ược thành l dư i hình thức công ty TNHH, bên tham gia liên doanh chịu trách nhi m phạm vi phần v n cam k t góp vào v h ịnh doanh nghi p - Doanh nghi p liên doanh doanh nghi p có v n b go i ầu tư tr c ti p bên cạnh v n bên Vi t Nam tro g u v h ịnh doanh nghi p - Doanh nghi i doa h ó tư h h h theo h u t Vi t Nam, chịu s iều chỉnh pháp lu t Vi t Nam, chủ th h ộc l bì h ẳng v i doanh nghi p thuộc thành phần kinh t 4.2.Doanh nghi p có 100% vố ước – K5.QT1 Khái ni m Doanh nghi p 100% v ầu tư c doanh nghi p thuộc sở hữu h ầu tư go i h ầu tư c thành l p Vi t Nam, t quản lý t chịu trách nhi m k t kinh doanh Đặ đ ểm - Có th t h go i ầu tư n thành l p ho c có th nhiều t h go i g ầu tư n thành l th c hi n hoạt ộng kinh doanh - ó tư h h h theo h u t Vi t Nam, chịu s iều chỉnh pháp lu t Vi t Nam, chủ th h ộc l bì h ẳng v i doanh nghi p thuộc thành phần kinh t - Được thành l dư i dạng công ty TNHH, chịu trách nhi m hữu hạn s v n ưa o i h doa h - Doanh nghi p 100% v c t chịu trách nhi m k t hoạt ộng kinh doan h c t quản lý t Các nguyên tắc đặc thù T ch c máy quản lý doanh nghi p FDI Bộ máy quản trị doanh nghi p FDI tuân thủ nguyên tắc t chức máy doanh nghi p nói chung Tuy nhiên loại hình doanh nghi p FDI có s nguyên tắc riêng: Nguyên tắc b máy quản trị DN (Theo Luật Doanh nghi p số 68/2014/QH13) Nguyên tắ đặc thù BMQLDN FDI - Công ty TNHH hai thành viên trở lên + Có Hội ng thành viên, Chủ tịch Hội ng th h i Gi m c ho c T g gi m c + Công ty trách nhi m hữu hạn có t 11 thành viên trở lên phải thành l p Ban ki m soát; trư ng hợ ó t hơ 11 th h i ó th thành l p Ban ki m soát phù hợp v i yêu cầu - Có quản lí trực tiếp củ ườ ước doanh nghi p - Quyền quản lý DN : th hi n thông qua quyền g m quyền sở hữu, quyền chi m hữu quyề ị h oạt Phụ thuộc vào tỉ trọng phần v n góp họ vào DN - Mô hình BMQLDN FDI quản trị công ty + Hội ng thành viên quy t ị h u t chức quản lý công ty  Công ty TNHH m t thành viên (Do t ch c làm chủ) - Công ty trách nhi m hữu hạn thành viên t chức làm chủ sở hữu ược t chức quản + Tuy đại phận bao gồm Hộ đồng quản trị, ba g đốc, phòng ban ch ă g giúp vi o Ba g đốc, xuống cấp gồ g đốc nhóm sản phẩm, giám đốc khu vự địa lý, g đốc ch c ă g, g đốc phận ch ă g sản xuất, marketing, nhân sự…g đố – K5.QT1 lý hoạt ộng theo hai mô hình sau : a) Chủ tịch công t Gi m c ho c T ng giám c Ki m soát viên; b) Hội g th h i Gi m c ho c T ng gi m c Ki m soát viên - Trư ng hợ Điều l ô g t hô g u ịnh Chủ tịch Hội ng thành viên ho c Chủ tịch ô g t gư i ại di n theo pháp lu t công ty - Trư ng hợ Điều l ô gt hô g u sở sản xuất, đố , p â xưởng, t rưởng t sản xuấ , rưở g a… + Tuy nhiên, tuỳ thuộc vào tình hình cụ th DN, quy mô hoạt ộng DN c sở ũ g hư em ét tr gi ộ nào, s c p quản trị vi c t chức mô hình s ược quy t ịnh - N u DN c sở chi nhánh ô g t a u c gia hoạt ộng máy quản trị N ó chịu s chi ph i công ịnh ty mẹ u ịnh c sở khác, g u ề ghĩa ụ Hội ng thành viên, Chủ tị h ô g t Gi m c ho c T g gi m c Ki m soát viên th c hi theo u ịnh Lu t - Chủ sở hữu công ty có quyền Quy t ị h c u t chức quản lý công ty, b nhi m, miễn nhi m, bãi nhi m gư i quản lý công ty; - Ki m soát viên có quyền Ki n nghị chủ sở - S thành viên vai trò bên HĐQT tuỳ thuộc vào tỷ trọng góp v n bên t ng s v h ịnh DN FDI -Đ trư g DN FDI - Tỷ l v n góp cao vai trò b ó g ao tro g N ng th i s ượng thành i ũ g hiều hơ hữu công ty giải pháp sửa i, b u g c u t chức iều hành công vi c kinh doanh công ty - Công ty trách nhi m hữu hạn thành viên  cá nhân làm chủ sở hữu có Chủ tịch công ty, Gi m c ho c T g gi m c - Chủ tịch công ty có th kiêm nhi m ho c thuê gư i h m Gi m c ho c T ng giám  c - Cơ ế quản lý doanh nghi p liên doanh * Hộ đồng quản trị + Thành viên Hội ng quản trị bên liên doanh cử theo tỷ l tươ g ứng v i phần v n góp vào v h ịnh doanh nghi p liên doanh + N u doanh nghi p liên doanh có bên bên nh t có thành viên hội ng - Quyề ghĩa ụ Gi m c ho c T ng gi m c ượ u ịnh Điều l công ty,  hợ g ao ộ g m Gi m c ho c T ng gi m c ký v i Chủ tịch công ty - Chủ sở hữu công ty có quyền Quy t ị h c u t chức quản lý công ty, b nhi m, miễn nhi m, bãi nhi m gư i quản lý công ty quản trị + N u doanh nghi p liên doanh có bên Vi t nam nhiều b c ho gược lại bên tham gia liên doanh thi u s có nh t thành viên hội ng quản trị bên thoả thu n cử bên bên thành viên 10 – K5.QT1 Công ty c phần  - Công ty c phần có quyền l a chọn t chức  quản lý hoạt ộng theo hai mô hì h au tr trư ng hợp pháp lu t g ho ó u ịnh khác: a Đại hội ng c ô g Hội ng quản trị, Ban ki m o t Gi m c ho c T ng giám Trư ng hợp công ty c phầ ó dư i 11 c ô g ô g t chức sở hữu dư i 50% t ng s c phần công ty không bắt + Tro g trư ng hợp thành l p doanh nghi p liên doanh m i, bên doanh nghi p liên doanh a g hoạt ộng phải có nh t thành viên hội ng quản trị tro g ó có nh t thành viên công dân Vi t Nam ại di n cho bên liên doanh Vi t Nam *T g g đốc phó t g g đốc + T g gi m c phó t g gi m c iều hành công vi c hàng ngày cuả buộc phải có Ban ki m soát; doanh nghi p liên doanh T b Đại hội ng c ô g Hội ng quản trị Gi m c ho c T g gi m Trư ng hợp nh t 20% s thành viên Hội ng quản trị phải th h i ộc l p có Ban ki m toán nội tr c thuộc Hội ng quản trị Các th h i ộc l p th c hi n g gi m sát t chức th c hi n ki m o t i v i vi c iều hành công ty gư i ại di n theo pháp lu t cho doanh nghi p tr trư ng hợ iều l doanh nghi p có quy ịnh khác T g gi m c ho c phó t ng giám c thứ nh t bên liên doanh Vi t Nam ề cử công dân Vi t Nam thư ng trú Vi t Nam Hội ng quản trị h ịnh quyền hạn nhi m vụ t g gi m c phó t ng giám - Trư ng hợp có gư i ại di n theo pháp lu t, Chủ tịch Hội ng quản trị ho c Gi m c ho c T g gi m gư i ại di n theo pháp lu t ô g t ; trư ng hợp Điều l hô g ó u ịnh khác Chủ tịch Hội ng quản trị gư i ại di n theo pháp o lu t công ty o - Trư ng hợ ó hơ gư i ại di n theo o pháp lu t, Chủ tịch Hội ng quản trị c thứ nh t T g gi m c chịu trách nhi m trư c hội ng quản trị hoạt ộng doanh nghi p liên doanh T g gi m c cầ trao i v i phó t g gi m c thứ nh t s v n ề quan trọ g hư: Bộ máy t chức B nhi m, miễn nhi m nhân s chủ ch t Quy t to t i h h h g m u t toán công trình Gi m c ho c T g gi m ươ g hi o gư i ại di n theo pháp lu t công ty - Hội ng quản trị có quyền Quy t ị h c u t chức, quy ch quản lý nội công ty, quy t ịnh thành l p công ty con, l p chi h h hò g ại di n vi c góp v n, mua c phần doanh nghi p khác; Ký k t hợ ng kinh t Tro g trư g hợ ó i h hau T g gi m hó t g gi m thứ h t i T g gi m u t ị h hư g hó T g gi m thứ h t ó u ề bảo ưu i mì h ưa hội g uả trị em ét u t ị h hi họ gầ g gi m c 11 – K5.QT1 - Quyề ghĩa ụ Ban ki m soát: Ki n nghị Hội ng quản trị ho Đại hội ng c ô g bi n pháp sửa i, b sung, cải ti n u t chức gi m t iều hành  hoạt ộng kinh doanh công ty C - T t thành viên hợp lại thành Hội ng thành viên Hội ng thành viên bầu thành viên hợp danh làm Chủ tịch Hội ng thành  i ng th i i m Gi m c ho c T ng  gi m h t hế ản lý ủ d nh ngh 100% ốn nướ ng + Doanh nghi p 100% v c thuộc quyền sở hữu chủ ầu tư go i ó họ t quy t ịnh vi c t chức máy quản lý iều hành hoạt ộng kinh doanh doanh nghi p + Ngư i ại di n theo pháp lu t doanh c công ty n u Điều l công ty nghi p 100% v u ịnh khác - Thành viên hợp danh có quyền yêu cầu tri u t p họp Hội g th h i thảo lu n  quy t ịnh công vi c kinh doanh công ty Thành viên yêu cầu tri u t p họp phải chuẩn bị nội du g hươ g trì h t i i u họp - Hội ng thành viên có quyền quy t ịnh t t công vi c kinh doanh công ty ầu tư c T ng gi m c tr trư ng hợ iều l doanh nghi p ó u ịnh khác Chủ doanh nghi p n u hô g ó iều ki n thư ng trú Vi t Nam phải có gi y uỷ quyền hợ h ho gư i ại di n có thẩm quyền thư ng trú Vi t Nam Ngư i ại di ó phải g ua ó thẩm quyền c p gi ầu tư Chủ doanh nghi p có quyền quy t ịnh hoạt ộng kinh doanh doanh nghi p Yêu cầu uản lýDoanh nghi p FDI Ngoài yêu cầu chung t chức máy quản lý Doanh nghi m Q tro g oa h ghi ò ó hữ g c thù riêng  Tính tích hợp p ươ g c quản lý  Tí g ao oa ă óa t  Tí đại di n chủ sở hữu vốn  Tính chủ động: Cụ th hư au: Tính tích h ươ c quản lý Hoạt ộng ô g t a u c gia bao g m hoạt ộng nhiều công ty (chi nhánh) qu gia h hau o ó iều hành t t công ty phần giúp ô g t a u c gia hoạt ộng có hi u cao 12 – K5.QT1 Tu hi hươ g thức quản lý m i du nh p phải phù hợp v i y u t c sở hư ho h u t trì h ộ gư i ao ộng, v.v nên vi c tích hợ hươ g thức quản lý bên vô cần thi t Bên cạ h ó ao ộng tro g ượ ầu tư ược học hỏi g ao trì h ộ t vi c tham gia vào máy theo hươ g thứ ược du nh p vă Trong hoạt ộng t chức máy quản lý loại hinh doanh nghi p FDI, bên cạnh vi c du nh p hươ g thức quản lý có s du nh p, giao thoa ho c nhiều nề ho i Các nhà quản ly DN có qu c tích khác nhau, sử dụng ngôn ngữ khác nhau, chịu s ả h hưởng nề ho h hau thư ng làm phát sinh mâu thu n trình quản lý Chính v y, vi c xây d ng t chức máy quản lý cho DN FDI cần phải quan tâm t i ho c sở mà phải quan tâm t i s giao thoa, k t hợp hay nhiều nề ho i đại di n chủ sở hữu vốn Tính ược th hi n tuỳ loại doanh nghi p FDI Ví dụ i v i doanh nghi p liên doanh, n u doanh nghi p liên doanh có bên bên nh t có thành viên hội ng quản trị N u doanh nghi p liên doanh có bên Vi t nam nhiều b c ho gược lại bên tham gia liên doanh thi u s có nh t thành viên hội ng quản trị bên thoả thu n cử bên bên thành viên Doanh nghi p 100% v c thuộc quyền sở hữu chủ ầu tư c ó họ t quy t ịnh vi c t chức máy iều hành hoạt ộng kinh doanh doanh nghi p Tính chủ đ ng V i doanh nghi p FDI, tính chủ ộng t chức máy quản lý l n Những nhà go i ược uỷ quyền t chủ sở hữu nắm quyền r t l n, họ nắm quyền chủ ộng t chức máy, quy t ịnh v ề quản lý, quản trị doanh nghi p b i họ ược uỷ quyền t nhữ g gư i nắm phần l n v n t chức 13 – K5.QT1 C ƯƠN 2: THỰC TRẠNG BỘ MÁY CHỨC, BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦ ĐƠN Ị Đ ỂN N T TN ỆN ỆN ỆT NỘ T ng I n ề Công t TN nh n t h N : àN ị h sử hình thành h t tr ển Công ty TNHH B nh vi n Vi t Pháp Hà Nội (dư i gọi B nh vi n Vi t Pháp Hà Nội) loại hình doanh nghi p Công ty TNHH thành viên, T o Eukaria làm chủ sở hữu, trụ sở h h t s 1, ph hươ g Mai u Đ g Đa H Nội , b nh vi ạt tiêu chuẩn qu c t ầu tiên không Hà Nội mà Miền Bắc Vi t Nam Đ mô hình b nh vi tư h hoạt ộng theo tiêu chuẩn Qu c t B h Vi Vi t h H Nội ượ hu hượ g ại t « B h i t H Nội » ho ô g t h o m 2000 i ội gũ b ĩ Vi t Nam có kinh nghiêm m i tro g môi trư g a ho sở h l ô g t TNHH B h i Vi t h H Nội d a tr h au CN Đầu tư 011043000411 g ại theo gi ầu tư 1505 G g th g 03 m 1996 Bộ hoạ h ầu tư (T i i u i d Ch năng: : Gi g B nh vi T chức khám sức khoẻ chứng nh n sức khoẻ theo u Đa hoa hạng 1: C p cứu ịnh Nh ( Tài li u vi n d n : Quy ch b nh vi n 1997 – Vị trí khoa hạng 1) ụ B h i tư h (theo Gi G g ầu tư) Cung c p dịch vụ y t thuộc - khám b nh - chữa b nh Nh Qu h c g hi m vụ BV a ền hạn Vi t h ó S : 07 2003 H Nộ ( T i i u i ghĩa ụ theo -UBTVQH11, g d : Khoả iều hoả iều 25 g2 ă HÁ h h h h ghề Y ượ 2003, B V P p ỆNH HÀNH NGHỀ Y TƯ NHÂN 072003PL-UBTVQH11) Sơ đ t h Tài i u i d : Phu luc Sơ đồ - guồ S a ấ lượ g) 14 – K5.QT1 t II B nh n h t h B h i nh ụ ủ kh hòng ông t TNHH àN Vi t h - phòng to h ó t t ả 17 hoa hò g tro g ó g ( non- medical) : hò g h h h h h hò g ô g gh thô g ti dị h ụ h m ó h hh g hò g h t tri hò g bảo g hi m ụ d a tr th hoạt ộ g du t ( T l u i h doa h ượ dẫ P ò g Dị hò g Bảo dưỡ g hò g - lái xe hò g ba N hò g t i h h ụ uề ượ oa h ghi dụ g au hi Hội ă u ị h g uả trị ã phê sóc khách hàng Funtion of departments) - 10 khoa ( medical) : Khoa ứ ghi m ứu Khoa ội tr Khoa hẩ : hò g m ti t tr g Khoa dượ Khoa h i Khoa xét hì h ả h h B h i d hoa h m b h Khoa iều trị ội tr hi Khoa ả g hi m ụ tham hi u Qu (T i i u i o ứu khoa ượ 1997 oa ấp ượ oa h ghi g thu u Hội ị h au hi ã g uả trị u ro g Funtion of departments, Qu ếb 1997) III Trách nhi m, quyền hạn hế phối hợp b máy quản lý CT TNHH B nh vi n Vi t Pháp Hà N i (Tài li u vi n dẫn : S tay chấ lượng) Theo hư tro g S ta m uả ượ mô tả t h t ượ g tr h hi m ị tr T g gi m u ề hạ bị tr Trưở g h Khoa h i hợ tro g hò g 15 – K5.QT1 ƯƠN Đ N ỘM TỔ Ứ ỘM QUẢN Ủ N T TN ỆN ỆN ỆT NỘ B h i Vi t h h m hữa b h tư h theo mô hì h b h i – h h hoạt ộ g theo ti u huẩ Qu t ầu ti H Nội miề Bắ Vi t Nam B h i Vi t h H Nội ượ t hoạt ộ g d a tr ội gũ b ĩ Vi t Nam h i hươ g h m t hợ ô g gh hu mô h t ượ g ao i h t ượ g dị h ụ h h hàng I Đ nh g t h ủ nh n t h Qu trì h t m hoạt ộ g ượ th hi theo ội du g bả hư thi t t m thi t ô g i h t h ô g i ượ th hi ầ ủ tro g Qu h b h i u t bả m 1997 Ư đ ể : 1.1.Tính pháp lý: Khoa hò g Ba ượ th h d a tr hi m ụ g B h i ó QĐ th h - Hầu h t g hi m ụ B h i ã ượ ụ th ho th h g hi m ụ Khoa hò g Ba hằm hư g t i mụ ti u hu g B h i - X d g ượ bả mô tả ô g i ti u huẩ i i gư i th hi ô g i i t g ị tr ô g i - X d g ượ ội u ao ộ g B h i (T l u dẫ “ G ấ p ép đầu ư”, “ G ấ p ép ấp da ụ kỹ uậ , “ Qu ếB n 1997”: 1.2.Tí u uả: - Bộ m t B h i Vi t h H Nội d g theo mô hì h tr tu g i h ộ thủ trưở g T g gi m ượ gi ỡ hó t g gi m Gi m iều h h - tạo th h hu g ữ g hắ ã h ạo ao (Ba gi m Ba gi m uả t t ả hò g ba tham gia tr ti o u trì h iều h h hoạt ộ g b h i - Vi dụ g mô hì h h hia hoa hò g ba theo g hi m ụ hợ giảm b t tr g h g héo tro g ô g i - g hi m ụ B h i ã ượ ụ th ho th h g hi m ụ u h hò g ba (Thô g ua bả g hi m ụ gửi ẵ hoa hò g ba ượ th h d a tr g hi m ụ hu g b h i i hươ g h ụ th hoa h m hữa b h ượ thi t i g a hi m (ti h uả gư i b h uả tra g thi t bị t bảo ảm i ho th h t t ô g i hỗ trợ hi t hoa - X d g ượ bả mô tả ô g i ti u huẩ ô g i gắ i g hi m ụ t g phòng ban (T l u dẫ : Bả ô ả ô g N â ê â -Job Description) 16 – K5.QT1 1.3.Tí l oạ : -B h i ó gu b ỹ u hi ượ Hội g uả trị a g ô g t theo hoạ h tro g th i gia ị h ượ g b ỹ tham gia tr ti o u trì h h m hữa b h gi giảm tải g ộ ô g i o tạo ội gũ b ỹ hi ó g ao u t b h i ũ g hư thu h t ượ ượ g h h h g go i.( T l u dẫ : Lị B sỹ P p luân phiên 2016) -B ỹ h m g ó ị h mứ h m 20 gư i ti g B ỹ tr ứu m i i tụ 12 ti g ho 24 ti g g theo h ô g Trưở g hoa ( T i i u i d : Lị rự để ì B sỹ oa ấp u) - Th i gia m i iều dưỡ g a 12 ti g m 15 g th g bảo ảm i tụ ô g i T theo g hi m ụ t g hoa hò g m ó h b ị h mứ iều dưỡ g hợ (T l u dẫ :Lị rự đ ể ì đ ều dưỡ g oa đ ều rị ộ trú) hò g h h h h m ti g g Bộ h t hẹ t g i Bộ h h m sóc h h h g m i theo a ( T l u dẫ :Lị rự đ ể ì P ò g dị ụ ă sóc khách hàng) - Ngu h B h i h a g t hu g hủ u o mả g h trẻ S ượ g CBCNV t 25 tu i - 35 tu i 234 gư i hi m tỷ 67.24 % S ò ại 114 gư i hi m tỷ 32.76% (tro g ó ó 25 h i ề hưu t i dụ g ( T l u dẫ Da s â viên toàn HFH) ể đ thể h n ấ nhân lự the đ t 40 tuổi 4.6% 32.76% 62.64% h h ì tỉ ao ộ g ho h i trẻ ao ghỉ d i th g i h ih h h h B h i bạ i ữ hầ tro g ộ tu i i h thi u hụt h hải ó hươ g tạm th i dụ g gu h g th i u t hô g tr h hỏi Đ i tạm th i tha th 17 – K5.QT1 ma g t h h t th i ụ i ô g i hô g ao m ue i ô g i b h h ội tr ượ u ua u ầu ho hu u iều ộ g iều dưỡ g i d i Như g B h i hải d gư i ghỉ ho họ ợ ô g họ ó th h a g hoa ầ gi ũ g ượ g hươ g họ ỡ thi u hụt h i g u ầu m ue ho gư i hoa trả ô g ó tro g trư em hư giải h ô g hi m ụ hưa h hợ để : 2.1.C ưa ợp lý : Ngu h trì h b d g mô tả h b h i (1997 hi m thi u hi m ụ bao u t ứ o Bộ m t goại d m t ì th i gia i iều dưỡ g th i gia th g hô g th iều ộ g ị b tr hu Hơ o ắ g g hợ ữa i hò g g a tì h trạ g trư i hưa hợ tr do: i Khoa hò g ba hưa g ụ hưa theo thứ t t ua trọ g h t g ô gt h d g a g dư th a 01 hò g ba g ề h i u h tro g Qu hô g ua trọ g H h h h– h i - Gi m iều hành Phó t g gi m c quản lý t t phòng ban n BGĐ b nh vi n Vi t Pháp phải xử lý kiêm nhi m nhiều v ề không chuyên mảng nh t i h ã h ạo o ũ g hải nắm vững chuyên môn nghi p vụ ( khám chữa b nh) kỹ g ã h ạo ( iều h h hò g ba Điều hô g tr h g trư g hợ u t ị h h g héo hô g hi u uả o i i h hia g ụ th ho t g th h i BGĐ 2.2 Mấ â đố ro g c: Nguyên nhân s m t - hưa ó ịnh biên nhân l i do: i v i t ng Khoa, phòng, ban mà có tình hình nhân l c hi n - Bản mô tả công vi c tiêu chuẩ i v i gư i th c hi n công vi c cần b sung thêm s ti u h h thứ t dễ nắm bắt hơ ( Tài li u vi n dẫn: Bản mô tả công vi đ ển hình ) - Thi u KPI) tiêu chuẩn hoá i h gi th hi ô g i ( ti u h h gi - Hi tượ g gi hóa h ởB h i d u ao ộ g theo ộ tu i hô g hợ hưa ứ g t i a u ầu t V dụ: Nh i ề hưu tro g h ịch vụ khách sạ hoạt ộ g hô g hi u uả 44% h i tro g ộ tu i hưu tr m i tro g hò g ét ghi m d hi h ươ g ao (do th m i ộ hi u uả tro g ô g i ém i ứ hỏe hô g t t h i trẻ gánh phần l n công vi c cho họ ( Tài li u vi n d n: Danh sách â ê ưu rí) 18 – K5.QT1 - u ao ộ g theo gi i t h m t bằ g h h òi hỏi h i tr m ứ hỏe t t hư Điều dưỡ g Khoa h i ứ ứu t gi t tỷ h i am hỉ hi m ầ ượt 3% 0% % Đ nh g h ả h ạt đ ng ản lý ủ ông t TN nh n t h Sơ Bộ m uả B h i Vi t h ( T i i u i d : P ụ lụ Sơ đồ uả lý) Ư để : 1.1.Tí ướ g đí : - V i hươ g h m h t tri t ũ g hư hằm hô g g g ứ g g ao hơ ữa h i ò g h h h g b h i V d g H th g Quả h t ượ g h hợ i u ầu Ti u huẩ u t S 9000 ti h h dụ g hươ g h ea Si Sigma Tro g u trì h hoạt ộ g BV ã ạt ượ hữ g g hỉ giải thưở g au:  g hỉ S 9001: 200  Bằ g he Bộ trưở g Bộ Y t ì ạt ti u huẩ B h i u t ắ to di m 2007, 2008  Gi he ì ã ó th h t h tro g hoạt ộ g Khoa họ ô g gh m 200 o th g m 2009 Gi m Sở Khoa họ ô g gh H Nội  Giải thưở g Quả B h i h u Á m 2005 2006 2012  Giải thưở g R g g ho ị ó dị h ụ t dị h ụ t t h t m 2004 2005, 2007, 2009 - V i hươ g h m ti tưở g hia ẻ thô g ti tro g to t o tạo trao u ề ho h i B h i ã d g ượ bả ội hư au:  da h ô g i hu mô da h tr tr ti b o o hì h thứ m i  Mô tả hu g ề ô g i tr h hi m ghĩa ụ g m hữ g hi m ụ gắ hạ d i hạ m g hi m ụ h ã ó hi m ụ h t Tu hi ỗi diễ ạt hư hưa h thứ t hi m ụ ôi hi g hó h tro g i ắm bắt  Mô tả i tượ g ua h tro g i m  Mô tả ề th i gia thử i iều i m i ti u huẩ i i gư i th hi ô g i Tu hi u ầu ò thi u ti u h ề ứ hoẻ m i h ghi m ầ thi t ( T i i u i d : Bả mô tả da h Trưở g hò g h - HR manager) 1.2.Tí k -T g T g ế ao: Cơ u uả uả : 74 ( gư i h i b h i : 356( gư i 19 – K5.QT1 Sơ đ ấ n Q ản lý t – Pháp SƠ ĐỒ CƠ CẤU CÁN BỘ QUẢN LÝ BV VIỆT PHÁP 21.30% Cán quản ly Cán nhân viên 79.70% Tỷ uả hi m 21 % h hợ ảm bảo ượ i uả a tham gia o ô g t hu mô ( họ a th hi ô gt uả ô g i h tro g h mì h 1.3.Tí ậ : - Á dụ g hươ g h uả gi m i h i theo h m ô g bằ g ta theo dõi h h t ho g gi gi m i B NV h gi h viên - ắ t h th g amera ua t hoa hò g g b h i theo dõi hoạt ộ g t a i h b h i 1.4.Tí í ợp p ươ g uả lý: -V i i d g m uả ó ả gư i Vi t gư i h t hợ ượ i m mạ h t hươ g thứ uả h Vi t Nam VD: B h i Vi t h Nam dụ g mô hì h t hẹ h m b h thô g ua hầ mềm t hẹ hu giao t h Vi t hẹ th m h m g gi u ị h gi b h h hủ ộ g hơ giảm tải th i gia h ợi g ao mứ ộ h i ò g b h h giảm tải ô g i ho ội gũ h m ó h h h g 1.5.Tí ủ độ g: Hội g uả trị u t ị h i th hi u hu t (B ỹ go i iều dưỡ g hoa a i gu h giải u t ề hi a 20 – K5.QT1 ảm bảo ó ội B NV i tụ Nhượ 2.1.Tí l h h i hợ Ta ó th ó th th -S -S -S tầm hạ ượ g ượ g ượ g uả trị hư au: uả uả uả khoa - S ượ g - S ượ g Tu h gũ u d i Qu trì h u hu ô g i ũ g th i gia ượ o tạo trao i hu mô ủ g ta ghề để : oạ ò ếu: tru ề ti u t ị h hưa ượ thi t hợ : h th ua t g t d a tr u h t g hoa hò g h a tr ta 01 ( ao h t : 01 T g Gi m 02: 01 Gi m 01 hó T g Gi m 03: 11 trưở g hò g trưở g h uả uả hi B h i h i hợ 04: 24 t trưở g gi m t i 05 ( : ội trưở g hưa ó hữ g bả hư g d ụ th tru ề ti dụ g h g u t ị h tro g B h i h tri t m m i hỉ d ma g t h hì h thứ h h ì Qu ề hạ hi m ụ Ngu h - hưa i it hợ h ụ th -T uả trị ao u t hm hô g ogi tro g Sơ m t hưa mó i ti u huẩ i i gư i th hi ô g o u t ị h Ba gi m hưa ượ thi t ( gư i h p – Gi o họ g Gi m Đ ( gư i Vi t Nam – GS Y họ – ĐH Y H Nội iều h h ( gư i h uả trị theo tr mô to Như g hi ị h ề tr : u ề b o Vi hữ g hải ó ao hó hư au: - Gi m hu i Ba u 20 trưở g tro g Ba gi m tro g Ba gi m h g Gi m - hó T i th h i i g ại i g ượ bả mô tả ô g i g th h i Ta th ód b t d ại di di tu - hiều ĩ h hu mô d h Xả i ả3 i th hi uả o g h uả h h g òi hỏi gư i ã h ạo hải ó i Đ ề uả h b o Ba Gi m – hu bi t m u ầu ò i th g h ả ề hu mô hò g ba b o h tru ề ti g uả t t ả h i hợ h ã h ạo hô g họ o t t ả u t ị h hoa thứ th h i g hiều hó hò g tro g b h i hư 21 – K5.QT1 th t Gi m nghi m tro g ĩ h h héo ho h iều h h B h i t h i hó T u ề hu g Gi m giải u t Th m h ủ ả gư i m i ưa u t ị h u i g hô g ó hiều i h hô g ó i h ghi m uả u t ị h hưa rõ r g hô g ượ gia i h t tạo trư g hợ ầ giải u t ề ôi hi d ô g i o ó dị h ụ bị h g hải h m trễ tro g ô g i S u t hô g hợ ũ g ượ th hi u t ị h ề i i ua hu hu gia Ki h t g h t ũ g tham gia o giải gượ ại B h ó h h i hợ tru ề ti t tru g trở u g hô g rõ r g do: - hưa ó bả o u ị h ề u tr m uả - hưa ó bả u ị h ề h h i hợ tro g th hi hi m ụ t tru g trở u g Vi h i hợ hỉ d a tr g hi m ụ Khoa hò g Ba hỉ ạo Ba Gi m - hưa ó bả u ị h ề ti u h h gi (K i da h uả - Bả mô tả ô g i da h uả hưa th hi g hi m ụ u ề hạ da h uả (T l u dẫ : Bả ô ả da Trưở g p ò g â - HR manager) 2.2.C ưa o ề ặ p p lý: Theo Điều Lu t doa h ghi 2014 u ị h: Đ ều 78 u t chức quản lý công ty trách nhi m hữu hạn thành viên t chức làm chủ sở hữu Công ty trách nhi m hữu hạn thành viên t chức làm chủ sở hữu ược t chức quản lý hoạt ộng theo hai mô hì h au : a) Chủ tị h ô g t b) Hội Gi m g th h i c ho c T Gi m g gi m c ho c T c Ki m soát viên; g gi m c Ki m soát viên Trư ng hợ Điều l ô g t hô g u ịnh Chủ tịch Hội Chủ tị h ô g t gư i ại di n theo pháp lu t công ty ng thành viên ho c Trư ng hợ Điều l công t hô g u ịnh khác, Hội ng thành viên, Chủ tị h ô g t Gi m c ho c T g gi m th c hi theo u ịnh Lu t g u ề ghĩa ụ c Ki m soát viên D a o t chức máy BV Vi t Pháp, có th th y Bộ máy t chức DN ược xây d ng theo mô hình: Hội ng thành viên, T g gi m Gi m c g thi u m t Ki m soát viên 22 – K5.QT1 Như y có th h gi t h h ph n ki m soát doanh nghi p mô hì h hưa ho thi n, thi u m t 23 – K5.QT1 ƯƠN Ả N N ỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA BỘ MÁY QUẢN LÝ a tr hữ g h gi ề Bộ m t Bộ m uả hóm i ưa giải h hư au: Th ết kế lạ t h ản lý the ô hình hân t ến - h - Gộ hoa t th h m g m g h hia u ề hạ hi m ụ ụ th ho hó t g gi m Gi m iều h h - X d g h Ki m o t hằm gi Hội g uả trị ắm rõ ượ hoạt ộ g B h i i u t ị h T g gi m - Gộ hò g h ại m Mô hì h g h t hu ượ ưu i m m t tr tu g ó h u ề hỉ hu ị th i tru ề ti theo tu g hu u ghi ụ ( T i i u i d : hu u Sơ t m i ề u t àn th n ầ đố Q ản ý - X d g bả u ị h ề h h i hợ tro g th hi hi m ụ Vi h i hợ hỉ d a tr g hi m ụ Khoa hò g Ba hỉ ạo Ba Gi m - X d g b u g ị th i h h u ề Ra u t ị h i i th h viên Ban Gi m hợ i hu mô - - - ông t Q ản trị nhân lự : Ho thi mô tả ô g i ti u huẩ th hi ô g i h gi hi u uả ô g i K ả i da h uả X d g K hoạ h h ho t g hò g ba h hợ i hoạ h h t tri t Giảm thi u t h t 50% ô g i ã ghỉ hưu hi ó Th hi i Đ h gi hi u uả ô g i g h i ó hoạ h ắ b tr dụ g h hợ i ị tr i m u ầu hi m ụ Ti h giả bi h i i hữ g ô g i hô g ho th h hi m ụ hô g ứ g u ầu hi m ụ hô g ạt ti u huẩ u ị h b u g hữ g gư i ó trì h ộ o tạo hu mô ghi ụ ao ó goại gữ ti họ ứ hỏe o m i tro g b h i t g bư g ao h t ượ g ội gũ ô g h i mì h M t h ô gt u hi t g g o tạo hu giao ỹ thu t ao hằm g ao g trì h ộ hu mô ho i t tro g b h i hải ượ ượ ẩ mạ h t hợ h t h i i th hi g ao th i ộ 24 – K5.QT1 - ho g h th hi t t u tắ ứ g g ao ạo ứ ghề ghi g ao trì h ộ hu mô ạo ứ ghề ghi ội gũ h V i ội gũ t go i giao t hợ g ao ộ g ó th m trở tr h i uả tạ hải giải u t thủ tụ rư m r i ua i t i hạ t hai h h h h - h ạt đ ng kh : B h i ẩ mạ h ứ g dụ g ô g gh thô g ti tro g uả trợ giải uả h i tử tha ì uả tr h gi iều h h hỗ ã gó hầ 25 – K5.QT1 [...]... Tính chủ đ ng V i những doanh nghi p FDI, tính chủ ộng trong t chức bộ máy quản lý là khá l n Những nhà quả ư go i ược uỷ quyền t chủ sở hữu nắm quyền r t l n, họ nắm quyền chủ ộng trong t chức bộ máy, trong quy t ịnh các v ề quản lý, quản trị trong doanh nghi p b i họ ược uỷ quyền t nhữ g gư i nắm phần l n v n của t chức 13 – K5.QT1 C ƯƠN 2: THỰC TRẠNG BỘ MÁY CHỨC, BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦ ĐƠN Ị Đ ỂN N T TN... l doanh nghi p ó u ịnh khác Chủ doanh nghi p n u hô g ó iều ki n thư ng trú tại Vi t Nam phải có gi y uỷ quyền hợ h ho gư i ại di n có thẩm quyền thư ng trú tại Vi t Nam Ngư i ại di ó phải g tại ơ ua ó thẩm quyền c p gi hé ầu tư ư Chủ doanh nghi p có quyền quy t ịnh mọi hoạt ộng kinh doanh của doanh nghi p 6 Yêu cầu bộ uản l Doanh nghi p FDI Ngoài những yêu cầu chung t chức bộ máy quản lý trong Doanh. .. n trong quá trình quản lý Chính vì v y, vi c xây d ng t chức bộ máy quản lý cho DN FDI không những cần phải quan tâm t i ho ư c sở tại mà còn phải quan tâm t i s giao thoa, k t hợp giữa 2 hay nhiều nề ho i nhau đại di n của chủ sở hữu vốn Tính ược th hi n ở tuỳ loại doanh nghi p FDI Ví dụ i v i doanh nghi p liên doanh, n u doanh nghi p liên doanh chỉ có 2 bên thì mỗi bên ít nh t có 2 thành viên trong. .. c tích hợ hươ g thức quản lý giữa 2 bên là vô cùng cần thi t Bên cạ h ó ao ộng quả tro g ư ượ ầu tư ược học hỏi g ao trì h ộ t vi c tham gia vào bộ máy quả theo hươ g thứ ược du nh p vă Trong hoạt ộng t chức bộ máy quản lý ở loại hinh doanh nghi p FDI, bên cạnh vi c du nh p về hươ g thức quản lý còn có s du nh p, giao thoa giữa 2 ho c nhiều nề ho i nhau Các nhà quản ly trong DN có qu c tích khác nhau,... hội ng quản trị N u doanh nghi p liên doanh có 1 bên là Vi t nam và nhiều b ư c ngoài ho gược lại thì bên tham gia liên doanh là thi u s có ít nh t 2 thành viên trong hội ng quản trị do các bên thoả thu n cử ra còn các bên kia mỗi bên 1 thành viên Doanh nghi p 100% v ư c ngoài thuộc quyền sở hữu của chủ ầu tư ư c ngoài do ó họ t quy t ịnh vi c t chức bộ máy quả iều hành hoạt ộng kinh doanh của doanh. .. viên D a o ơ t chức bộ máy của BV Vi t Pháp, có th th y Bộ máy t chức của DN ược xây d ng theo mô hình: Hội ng thành viên, T g gi m Gi m c như g thi u m t Ki m soát viên 22 – K5.QT1 Như y có th h gi t h h ph n ki m soát doanh nghi p ủa mô hì h hưa ho thi n, thi u m t một bộ 23 – K5.QT1 ƯƠN Ả N N 4 ỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA BỘ MÁY QUẢN LÝ a tr hữ g h gi ề Bộ m t hứ Bộ m uả hóm i ưa... hoạt ộng kinh doanh của công ty C - T t cả thành viên hợp lại thành Hội ng thành viên Hội ng thành viên bầu một thành viên hợp danh làm Chủ tịch Hội ng thành  i ng th i i m Gi m c ho c T ng  gi m h t ơ hế ản lý ủ d nh ngh 100% ốn nướ ng à + Doanh nghi p 100% v ư c ngoài thuộc quyền sở hữu của chủ ầu tư ư go i do ó họ t quy t ịnh vi c t chức bộ máy quản lý iều hành hoạt ộng kinh doanh của doanh nghi... hội ng quản trị về hoạt ộng của doanh nghi p liên doanh T g gi m c cầ trao i v i phó t g gi m c thứ nh t về một s v n ề quan trọ g hư: Bộ máy t chức B nhi m, miễn nhi m nhân s chủ ch t Quy t to t i h h h g m u t toán công trình Gi m c ho c T g gi m ươ g hi o gư i ại di n theo pháp lu t của công ty - Hội ng quản trị có quyền Quy t ị h ơ c u t chức, quy ch quản lý nội bộ của công ty, quy t ịnh thành... Mô tả i tư g ua h tro g i m  Mô tả ề th i gia thử i iều i m i ti u huẩ i i gư i th hi ô g i Tu hi u ầu ò thi u ti u h ề ứ hoẻ m i h ghi m ầ thi t ( T i i u i d : Bả mô tả hứ da h Trưở g hò g h - HR manager) 1.2.Tí k -T g T g ế ao: Cơ u bộ uả bộ uả : 74 ( gư i bộ h i b h i : 356( gư i 19 – K5.QT1 Sơ đ ơ ấ n Q ản lý t – Pháp SƠ ĐỒ CƠ CẤU CÁN BỘ QUẢN LÝ BV VIỆT PHÁP 21.30% Cán bộ quản ly Cán bộ nhân... c phần có quyền l a chọn t chức  quản lý và hoạt ộng theo một trong hai mô hì h au tr trư ng hợp pháp lu t về chứ g ho ó u ịnh khác: a Đại hội ng c ô g Hội ng quản trị, Ban ki m o t Gi m c ho c T ng giám Trư ng hợp công ty c phầ ó dư i 11 c ô g ô g t chức sở hữu dư i 50% t ng s c phần của công ty thì không bắt + Tro g trư ng hợp thành l p doanh nghi p liên doanh m i, bên doanh nghi p liên doanh a ... doa h - Doanh nghi p 100% v c t chịu trách nhi m k t hoạt ộng kinh doan h c t quản lý t Các nguyên tắc đặc thù T ch c máy quản lý doanh nghi p FDI Bộ máy quản trị doanh nghi p FDI tuân thủ nguyên. .. máy quản lý - Thi t k c u trúc t chức máy quản lý - Thi t ô g i ho t đầu g tr + Sơ c u chức máy quản lý + Bả u ịnh g hi m vụ,quyền hạn v i t ng vị trí quản lý + Bả u ịnh tiêu chuẩ i v i chức. .. N U ÊN LÝ TỔ CHỨC BỘ MÁY VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN T N N N Ệ ……………… ……………… ……………… ………… T T h ……… …………………………………………………………………3 Kh i i m t Nội du g t chức máy …………………………………………4 Yêu cầu t chức máy ………………………………………………