Lập kế hoạch kinh doanh cho sản phẩm từ vải dệt kim

Bài tập lớn- Khởi doanh nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Khởi nghiệp giống đưa thuyền bắt đầu hạ thủy giương buồm khơi Con thuyền có hành trình lênh đênh biển mênh mông để tìm tới chân trời Để thuyền dễ dàng người ta sử dụng la bàn, đồ làm công cụ để đường ,định hướng Doanh nghiệp khởi nghiệp giống thuyền Doanh nghiệp đứng trước thị trường bao la phải để tồn phát triển, làm để tránh bão, dông thổi bay lúc Để tìm định hướng, để có kim nam cho doanh nghiệp người ta cần có kế hoạch kinh doanh, kế hoạch giúp doanh nghiệp hiểu thân đưa định hướng cho tương lai Nhiều người băn khoăn phải lập kế hoạch kinh doanh không hiểu lập kế hoạch kinh doanh để làm ? Kế hoạch kinh doanh mô tả trình kinh doanh bạn khoảng thời gian Nó mô tả việc kinh doanh bạn thành công tới đâu tìm kiếm triển vọng để phát triển thành công tương lai Kế hoạch kinh doanh bạn mô tả mặt công ty bạn tài liệu quan trọng mà nhà đầu tư, đối tác tài chính, đối tác liên doanh đọc Kế hoạch kinh doanh công cụ quản lý doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp xác định mục tiêu, chiến lược, xác định thị trường, khách hàng , đối thủ cạnh tranh, nội lực doanh nghiệp, đưa phương hướng kinh doanh phương thức để thực mục tiêu, chiến lược Ngày bối cảnh chung kinh tế thị trường cạnh tranh vấn đề sống doanh nghiệp Một nhà sản xuất kinh doanh muốn đứng vững thị trường, muốn tìm kiếm lợi nhuận không cạnh tranh với Bài tập lớn- Khởi doanh nghiệp đối thủ vai trò nhà lãnh đạo quan trọng Nhà lãnh đạo người vạch đường lối cho công ty, người đạo cá nhân công ty theo đường lối vạch Các doanh nghiệp cố gắng tìm kiếm khách hàng, cố gắng hiểu họ, hiểu đối thủ cạnh tranh hiểu để hoạch định chiến lược kinh doanh tốt Với vai trò người lãnh đạo cần phải xác định rõ đường công ty đạo cho nhân viên phải tìm hiểu nhu cầu thị trường, lựa chọn khách hàng, phát triển định giá cho sản phẩm phù hợp, triển khai hoạt động phân phối, quảng cáo tiếp thị cách hiệu Qua trình học tập nghiên cứu em định lựa chọn đề tài " Lập kế hoạch kinh doanh cho sản phẩm từ vải dệt kim” cho tập lớn môn khởi doanh nghiệp.Em xin chân thành cảm ơn thầy Mai Khắc Thành giúp đỡ tận tình để em hoàn thành tập Bài tập lớn- Khởi doanh nghiệp TÓM TẮT Ý TƯỞNG KINH DOANH Ngày với xu phát triển đất nước nhu cầu đồ may mặc người tiêu dùng có sư thay đổi nhanh chóng.Nếu trước suy nghĩ người tiêu dùng dừng lại việc ăn no mặc ấm ngày đổi thành ăn ngon mặc đẹp.Quần áo không dược sử dụng với tính đơn mà trở thành phương tiện để thể phong cách đẳng cấp người sử dụng.Chính mà nhu cầu đồ may mặc vừa có tính hữu ích vừa có tính thời trang ngày gia tăng.Và sản phẩm sản xuất từ vải dệt kim mặt hàng may mặc đáp ứng tốt yêu càu ngày khắt khe người tiêu dùng Bởi cấu trúc vòng sợi làm cho vải dệt kim đàn hồi xốp bó theo dáng thể không khí giữ vòng sợi giữ cho người mặc ấm áp.Điều tạo hội lớn cho công ty sản xuất đồ may mặc phát triển.Công ty đặt xã Kiền Bái,huyện Thuỷ Nguyên,thành phố Hải phòng với tên đăng ký Công ty cổ phần may dệt kim Thiều Hương Khi tham gia vào thị trường công ty dự tính cung cấp sản phẩm áo thu đông,áo sơ mi nữ phụ trang làm từ chất liệu vải dệt kim.Do công ty thành lập lại hoạt động lĩnh vực may mặc- lĩnh vực mà cạnh tranh doanh nghiệp hêt sức gay gắt để tồn phát triển công ty xây dựng cho chiến lược kinh doanh khả thi dựa tiềm lực tài vững mạnh;một đội ngũ công nhân lành nghề,năng động,sáng tạo;một dây chuyền sản xuất với máy móc hện đại;và hết nhu cầu ngày gia tăng người tiêu dùng sản phẩm từ vải dệt kim.Số vốn ban đầu công ty 8320 triệu đồng.Với số vốn ban đầu tương đối lớn công ty tạo sản phẩm có chất lượng tốt đến tay người tiêu,qua khẳng định chất lượng hàng may mặc nội địa ,tạo dựng niềm tin người tiêu dùng góp phần nhỏ bé vào vận động người Việt dùng hàng Việt Bài tập lớn- Khởi doanh nghiệp CHƯƠNG І: Ý TƯỞNG KINH DOANH 1.1 Ý tưởng kinh doanh - Dân số nước ta tương đối cao ngày người thường có nhu cầu ăn ngon mặc đẹp vấn đề ăn mặc người tiêu dùng quan tâm Nếu trước mong muốn người có đủ quần áo để mặc nhu cầu lại cao hơn, quần áo mặc người phải đẹp, kiểu cách, theo kịp mốt đồng thời thể phong cách đẳng cấp người tiêu dùng - Vải dệt kim có tính chất hữu ích giúp phù hợp với số lĩnh vực hàng may mặc bao gồm: quần áo bó, găng tay, quần áo lót số sản phẩm may mặc bó khác Cấu trúc vòng sợi làm cho vải dệt kim đàn hồi xốp bó theo dáng thể Không khí giữ vòng sợi giữ cho người mặc ấm áp.Đặc trưng vải dệt kim khiến cho sản phẩm người tiêu dùng nữ giới ưa chuộng vào dịp thu đông - Ngành dệt may ngành có kim ngạch xuất lớn đứng thứ sau dầu khí ngành nhà nước khuyến khích phát triển thông qua sách thuế Điều thúc mạnh mẽ doanh nghiệp tham gia vào thị trường Nó mang lại cho doanh nghiệp nguồn lợi nhuận tương đối lớn từ việc miễn giảm loại thuế làm tăng khả cạnh tranh thị trường giới 1.2.Động lực kinh doanh - Xuất phát từ lợi ích kinh tế thân gia đình đồng thời thoả mãn niềm đam mê kinh doanh muốn có họi để vận dụng kiến thức đào tao trường lớp vào thực tế - Tạo công ăn việc làm cho người lao động - Khẳng định chất lượng thương hiệu hàng Việt Nam 1.3.Giới thiệu dự án 1.3.1.Hình thức pháp lý Sau nghiên cứu kỹ luật doanh nghiệp tham vấn chuyên gia kinh tế,em định lựa chọn mô hình danh nghiệp công ty cổ Bài tập lớn- Khởi doanh nghiệp phần để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh với tên gọi công ty Cổ phân may dệt kim Thiều Hương 1.3.2.Quy mô dự án -Trụ sở chính: Kiền Bái- Thuỷ Nguyên- Hải Phòng - Lĩnh vực kinh doanh: Sản xuất hàng may mặc - Sản phẩm kinh doanh: Quần áo phụ trang từ chất liệu vải dệt kim - Quy mô nhân lực năm đầu hoạt động +Cán quản lý: 60 người + Công nhân công nhân phụ trợ: 600 - Quy mô vốn ban đầu: 8320 triệu đồng Bài tập lớn- Khởi doanh nghiệp CHƯƠNG II.PHÂN TÍCH SWOT 2.1.Cơ hội rủi ro sau phân tích môi trường bên 2.1.1.Cơ hội - Dệt may Việt Nam xem ngành sản xuất mũi nhọn, có tiềm lực phát triển mạnh nhà nước khuyến khích phát triển - Nhu cầu mặt hàng thị trường gia tăng - Vốn đầu tư cho hoạt động sản xuất may mặc không lớn, thời gian thu hồi vốn nhanh - Xu tiêu dùng hàng may sẵn có xu hướng tăng lên tính tiện lợi cho người tiêu dùng, đáp ứng thị hiếu giá rẻ - Hải Phòng thị trường nội địa thị trường tiềm may mặc mà chưa khai thác hết 2.1.2.Rủi ro - Vì ngành có tiềm nên đối thủ cạnh tranh ngành nhiều - Người tiêu dùng ngày khắt khe chất lượng sản phẩm - Trên thị trường xuất nhiều sản phẩm thay 2.2 Điểm mạnh, điểm yếu sau phân tích môi trường bên 2.2.1.Điểm mạnh - Nguồn vốn công ty tương đối lớn, giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường, nâng cao chất lượng sản phẩm để cạnh tranh với đối thủ - Công ty có đội ngũ công nhân trẻ động, nhiệt tình nên có lợi công việc lao động chân tay - Dây chuyền sản xuất đại 2.2.2.Điểm yếu - Do doanh nghiệp trẻ nên số lao động lành nghề Công ty cần đào tạo thêm để có đội ngũ nhân viên quản lý dày dặn kinh nghiệm - Sản phẩm sau nên phải khoảng thời gian để xâm nhập thị trường để khách hàng làm quen chấp nhận tiêu dùng sản phẩm 2.3.Các vấn đề đặt Bài tập lớn- Khởi doanh nghiệp - Ổn định chất lượng sản phẩm nhằm phục vụ cho hoạt động xuất sang thị trường khó tính dễ dàng nâng cao uy tín thị trường - Đầu tư mở rộng quy mô sản xuất từ khâu may đến khâu sản xuất vải, phụ liệu may, thực tiết kiệm, giảm chi phí không cần thiết sở để giảm giá thành sản xuất tăng sức cạnh tranh thị trường nội địa xuất - Đa dạng hóa mẫu mã, chủng loại, kiểu dáng, kích cỡ sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu sở thích người tiêu dùng - Tiến hành quảng cáo báo chí, tạp chí, tham gia hội chợ, khuyến mại, giảm giá vào ngày đặc biệt, ngày lễ lớn - Đẩy mạnh hoạt động tiếp thị, xây dựng mạng lưới bán buôn bán lẻ nước đại diện thương mại quốc tế - Áp dụng phương thức kinh doanh thương mại điện tử nhằm nâng cao hiệu công việc - Đào tạo nguồn nhân lực đặc biệt đội ngũ cán kỹ thuật quản lý doanh nghiệp, nâng cao tay nghề cho người lao động Bài tập lớn- Khởi doanh nghiệp CHƯƠNG III:PHÂN TICH THI TRƯỜNG 2.1.Phân tích thị trường 2.1.1.Phân tích ngành kinh doanh - Dệt may coi ngành trọng điểm công nghiệp Việt Nam thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, đại hóa đất nước, ngành dệt may Việt Nam xem ngành sản xuất mũi nhọn có tiềm lực phát triển mạnh Với lợi riêng biệt vốn đầu tư không lớn, thời gian thu hồi vốn nhanh, thu hút nhiều lao động có nhiều điều kiện mở rộng thị trường nước với tham gia nhiều thành phần kinh tế khác Tuy vậy, xu hội nhập kinh tế khu vực quốc tế, ngành dệt may phải đối mặt với nhiều thách thức lớn, phải cạnh tranh ngang với cường quốc xuất lớn Trung Quốc, ấn Độ, Inđônêxia, Pakixtan, Hàn Quốc Đặc biệt, từ 1/1/2006, thuế xuất nhập hàng dệt may từ nước Asean vào Việt Nam giảm từ 40-50% xuống tối đa 5% nên hàng dệt may Việt Nam phải cạnh tranh liệt với hàng nhập từ nước khu vực Việt Nam có 1000 nhà máy dệt may, thu hút 50 vạn lao động, chiếm đến 22% tổng số lao động toàn ngành công nghiệp Sản lượng sản xuất hàng năm tăng 10% quy mô nhỏ bé, thiết bị công nghệ khâu kéo sợi dệt vải lạc hậu, không cung cấp vải cho khâu may xuất Những năm qua, nhập bổ sung, thay 1.500 máy dệt không thoi nâng cấp mặt hàng dệt tổng số máy có 10.500 máy, đáp ứng khoảng 15% công suất dệt Ngành may liên tục đầu tư mở rộng sản xuất, đổi thiết bị dây chuyền đồng chuyên sản xuất mặt hàng dây chuyền may sơ mi, may quần âu, quần Jean, complet, hệ thống giặt chưa đáp ứng yêu cầu xuất ngày cao Xuất hàng dệt may đạt kim ngạch cao, Bài tập lớn- Khởi doanh nghiệp chủ yếu làm gia công, ngành dệt nhập nhiều nguyên liệu cho sản xuất ngành dệt hoàn toàn nhập từ nước Năm 2000, ngành dệt may Việt Nam có nhiều yếu tố thuận lợi để tạo đà có tiến trình hội nhập tới Quota thị trường Eu tăng 30%, bước đầu mở thị trường Mỹ thị trường vùng Trung Cận Đông, châu Phi; kinh tế Nhật Bản hồi phục khiến cho thị trường tiêu thụ hàng dệt may Việt Nam tăng trước Nhưng xuất hàng dệt may gặp không khó khăn giá sản phẩm giảm liên tục, giá thị trường Nhật từ năm 1998 giảm bình quân 12% năm áp lực cạnh tranh hàng Trung Quốc Bên cạnh đó, giá nguyên liệu lại tăng; đặc biệt thị trường phi quota, thị trường Đông Âu giảm mạnh từ năm Do vậy, theo đánh giá ông Lê Quốc Ân, Chủ tịch Hiệp hội Dệt May Việt Nam: tiêu xuất toàn ngành hết năm 2000 ước đạt 1.870 triệu Usd, tăng 6% so với mức thực năm 1999; đó, Tổng Công ty Dệt May Việt Nam (Vinatex) ước đạt 550 triệu Usd, tăng 12% so với năm 1999 Vấn đề cần quan tâm khoảng 70% kim ngạch xuất hàng dệt may vào Eu thực qua khâu trung gian Hồng Kông, Đài Loan, Hàn Quốc Vì vậy, Việt Nam tiếp cận bán hàng trực tiếp sản phẩm dệt may, giảm bớt phụ thuộc vào nhà đặt hàng trung gian, nâng cao hiệu xuất Trong mặt hàng may mặc xuất vào Eu, tập trung vào mặt hàng dễ làm áo jacket, sơ mi mặt hàng có giá trị, đòi hỏi kỹ thuật cao complet hay loại áo sơ mi cao cấp doanh nghiệp sản xuất Do đó, thực tế, nhiều mặt hàng có hạn ngạch lại chưa có doanh nghiệp xuất Có nhiều ý kiến lạc quan xuất hàng dệt may vào thịtrường Mỹ sau có Hiệp định thương mại Việt Mỹ Năm 1999, kim ngạch xuất hàng dệt may vào thị trường đạt 43 triệu Usd Đến năm 2000, hàng dệt may Việt Nam bán vào thị trường Mỹ bị đánh thuế nhập cao 2-3 lần so với Bài tập lớn- Khởi doanh nghiệp hàng nước khác đạt kim ngạch xuất khoảng 60 triệu Usd Với số thực khả quan thuế nhập giảm xuống, ngành dệt may đạt kim ngạch xuất khoảng 300 triệu Usd vào thị trường Mỹ năm 2001 Ông Lê Quốc Ân tin tưởng rằng, vòng 34 năm kể từ hai nước trao cho quy chế thương mại bình thường (Ntr), ngành dệt may hoàn toàn đạt kim ngạch xuất vào Mỹ tỷ Usd Điều thực theo kinh nghiệm Campuchia, hai năm sau có Ntr với Mỹ, kim ngạch xuất hàng dệt may nước vào Mỹ tăng từ số lên tới 600 triệu Usd vào năm 1999 Theo thống kê báo Sài Gòn tiếp thị, mức tiêu thụ hàng dệt may thị trường nội địa năm 2000 đạt khoảng 2,8 tỷ Usd; vừa hàng nhập khẩu, vừa hàng nước sản xuất Gần đây, xu sử dụng thu nhập cho nhu cầu mặc tăng từ 10-12% Xu tiêu dùng hàng may sẵn có xu hướng tăng lên ngày tiện lợi cho người tiêu dùng, đáp ứng thị hiếu giá rẻ Vấn đề xúc hàng vải sợi, may mặc từ nước tràn vào từ nhiều nguồn (hàng trốn lậu thuế, hàng cũ) giá rẻ làm cho sản xuất nước bị ảnh hưởng Mặt khác, hệ thống bán buôn, bán lẻ hàng vải sợi may mặc nước chưa có tổ chức, để thả cho số tư thương làm giả nhãn mác số công ty có uy tín Bản thân doanh nghiệp dệt may Việt Nam lại chưa tạo kênh tiêu thụ thị trường nước Do vậy, để nhà sản xuất hàng dệt may Việt Nam làm chủ thị trường nội địa biện pháp khác việc phải giải tốt mối quan hệ sản xuất lưu thông, bán buôn bán lẻ Trong kế hoạch năm 2001, ngành dệt may Việt Nam đặt mục tiêu phấn đấu đạt kim ngạch xuất 2,3 tỷ Usd; đó, Vinatex phấn đấu đạt 600 triệu Usd Trong chờ Chính phủ phê duyệt Chiến lược tăng tốc phát triển đến năm 2010, ngành Dệt May Việt Nam đề giải pháp lớn phải đồng thực hiện, 10 Bài tập lớn- Khởi doanh nghiệp + Lập kế hoạch để thực hiện, triển khai định hướng, mục tiêu ban GĐ đề cho lĩnh vực phụ trách + Phối hợp, điều hành hoạt động phòng ban thuộc lĩnh vực phụ trách + Dự trù kinh phí cho hoạt động sản xuất trình cấp phê duyệt d.Phòng tổ chức hành chính: - Chức năng: Là phòng nghiệp vụ tham mưu cho GĐ công tác tổ chức cán bộ, lao động tiền lương, quản lý khai thác sử dụng lực lượng lao động công ty theo pháp luật - Nhiệm vụ: + Theo dõi hoạt động máy tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh, đề xuất việc xây dựng mô hình, sửa đổi, điều chỉnh bổ sung phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ, đặc điểm công ty + Tổ chức đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán công nhân viên + Tham mưu cho GĐ bố trí lao động khối phòng ban + Lập kế hoạch lao động tiền lương phù hợp với kế hoạch sản xuất kinh doanh kế hoạch tài hàng năm + Thực công tác nâng bậc nâng lương hàng năm cho cán công nhân viên + Tiếp nhận, quản lý hồ sơ, quản lý dấu, lưu trữ tài liệu e.Phòng kế toán - Chức năng: Tham mưu cho GĐ công tác kế toán tài chính, giúp đỡ GĐ tổ chức đạo, thực toàn công tác hạch toán kế toán, thống kê thông tin kinh tế - Nhiệm vụ: + Hạch toán kiểm tra theo dõi thu chi tài như: hạch toán chi phí sản xuất, tính giá thành sản phẩm, lỗ lãi phân phối lợi nhuận + Tổng hợp số liệu báo cáo tài chính, tình hình sử sụng vật tư, tiền vốn 23 Bài tập lớn- Khởi doanh nghiệp + Lập báo cáo gửi quan thuế, thống kê, Sở Công Nghiệp + Theo dõi tình hình nhập xuất nguyên vật liệu thành phẩm + Lập bảng lương toán tiền lương + Bảo quản, lưu trữ tài liệu kế toán, giữ bí mật tài liệu, số liệu công ty f.Phòng định mức kế hoạch: - Chức năng: Tham mưu cho GĐ việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, định mức đơn giá sản phẩm - Nhiệm vụ: + Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn, trung hạn, dài hạn + Lập kế hoạch dự trữ loại vật tư + Lập theo dõi biểu mẫu thống kê sản xuất + Định mức đơn giá sản phẩm, đơn giá tiền lương g.Phòng thiết kế - Chức năng: Nghiên cứu tìm hiểu nhu cầu, thị hiếu người tiêu dùng để thiết kế mẫu sản phẩm phù hợp với sở thích khách hàng đưa vào sản xuất - Nhiệm vụ: + Nghiên cứu thi trường + Phân tích nhu cầu thị hiếu khách hàng + Thiết kế mẫu sản phẩm gửi cho khách hàng h.Phòng kĩ thuật: - Chức năng: Tham mưu cho GĐ chất lượng sản phẩm, phụ trách toàn khâu khĩ thuật từ đầu vào đầu - Nhiệm vụ: + Chịu trách nhiệm trước GĐ chất lượng sản phẩm + Thực kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu, sản phẩm hoàn thành + Phát lỗi sai tiến hành khắc phục + Kiểm tra hàng trước giao hàng 24 Bài tập lớn- Khởi doanh nghiệp i.Phòng sản xuất: - Chức năng: Phân xưởng sản xuất nơi diễn hoạt động sản xuất công ty, bao gồm phân xưởng tiền chỉnh phân xưởng hậu chỉnh - Nhiệm vụ: + Sản xuất tiến độ giao để đảm bảo kịp thời gian hợp đồng + Đảm bảo phối hợp nhịp nhàng khâu, tổ công nhân + Bảo đảm an toàn lao động 6.3.Dự kiến tiền lương Vì công ty hoạt động theo hình thức chuyên môn hoá,sản phẩm công ty tính gía trị vật (có thể định lượng ) đồng thời công ty có phận không trực tiếp tham gia vào trình tạo sản phẩm nên dự kiến tổ chức tiền lương theo phương pháp: 1.Trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân( áp dụng công nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm) Dự kiến: LCNTT = 2.000.000 đ/ người/ tháng Ngoài công ty áp dụng hình thưởng cho công nhân hoàn thành làm vựơt mức kế hoạch Số tiền thưởng trích từquỹ khen thưởng phúc lợi công ty 2.Trả lương theo thời gian( áp dụng phận gián tiếp công ty bao gồm: cán quản lý, nhân viên kinh tế,nhân viên kỹ thuật, nhân viên hành chính).Mức lương nhân viên gián tiếp phụ thụôc vào mức độ phức tạp công việc,tính trách nhiệm đôí với công việc mức độ đóng góp để hoàn thành công việc Dự tính mức lương trung bình cho nhân viên gián tiếp công ty LGT = 3000000(đ-người/tháng) 25 Bài tập lớn- Khởi doanh nghiệp CHƯƠNG VII: KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH 7.1.Vốn đầu tư Số lượng Giá trị (triệu đồng) Thời gian khấu hao 2760 m2 2000 20 950m2 500 20 3.Hệ thống xử lý rác thải 450 10 4.Hệ thống cung cấp nước máy 200 30 Hạng mục I.Đầu tư sở hạ tầng: 1.Nhà xưởng 2.Nhà kho 5.Nhà ăn cho công nhân 100m2 350 20 6.Nhà y tế 50m2 100 20 1.Máy dệt 80 560 2.Máy nhuộm 10 50 3.Máy văng sấy định hình 50 4.Máy Compact 40 5.Máy so mầu quang phổ Detacolor 60 6.Máy may 100 500 7.Máy vắt sổ 90 270 8.Máy tự động cắt 10 40 9.Máy khuy 30 60 10.Máy ráp đáy kim 100 300 11.Máy cắt 20 60 12.Hệ thống 150 13.Hệ thống máy giặt,máy vắt 300 14.Hệ thống chữa cháy 500 10 IIĐầu tư máy móc thiết bị 26 Bài tập lớn- Khởi doanh nghiệp Dự tính nguồn vốn kinh doanh Nguồn Vốn Số Tiền (Triệu đồng) Tỷ trọng (%) Vốn chủ sở hữu 5.860 77.71 Vay ngắn hạn 900 14.85 Vay dài hạn 1.560 7.44 Trong đó: - Vay ngắn hạn huy động từ người thân gia đình,bạn bè - Vay dài hạn ngân hàng đầu tư phát triển(IDB)có trụ sở số 22Phố Mới xã Thuỷ Sơn,huyện Thuỷ Nguyên,Hải Phòng.Dự tính thời hạn vay năm lãi suất 13%/năm 7.2.Chi phí nguyên vật liệu để sản xuất đơn vị sản phẩm Để sản xuất áo dệt kim, nguyên vật liệu đầu vào gồm nguyên liệu chính: len, sợi; nguyên liệu phụ: cúc Mức hao phí nguyên vật liệu chi phí cho áo thể Khoản mục Len, sợi Cúc Tổng Hao phí 300 (gam/chiếc) (cái/chiếc) Đơn giá 72 đ/gam 400 đ/chiếc Thành tiền 25.200 đ/chiếc 2.000 đ/chiếc 27.200 đ/chiếc Tổng chi phí trực tiếp cho áo thể STT Khoản mục Chi phí nguyên vật liệu đầu vào Chi phí nhân công trực tiếp Chi phí gia công thuê Tổng chi phí Số tiền (đ/chiếc) 27.500 23.500 3.500 54.500 a Kế hoạch bao gói, sách thay đổi (bổ sung bao gói) 27 Bài tập lớn- Khởi doanh nghiệp Sản phẩm công ty sử dụng bao gói túi nilông, hộp giấy Bao gói công ty không tự sản xuất mà thuê gia công.Chi phí bao gói cho áo 2.500 đ/chiếc b Kế hoạch nhãn hiệu, chi phí cho nhãn hiệu - Kế hoạch gắn nhãn hiệu cho sản phẩm: Công ty tự thiết kế nhãn hiệu cho tức gắn nhãn hiệu nhà sản xuất Nhãn hiệu sản xuất bao gồm mác hàng hoá thẻ Mác hàng hoá may trực tiếp áo, có tên công ty biểu tượng công ty Thẻ treo kèm vào sản phẩm, có hình ảnh sản phẩm Chi phí nhãn hiệu cho áo 2.000 đ/chiếc c Chi phí chung cho sản phẩm Chi phí tính trực tiếp cho đơn vị sản phẩm mà tính phân bổ bao gồm: chi phí quản lý chi phí điện nước cho văn phòng, văn phòng phẩm, lương cho người quản lý, chi phí khấu hao, chi phí sửa chữa tài sản cố định.Để sản xuất kinh doanh sản phẩm áo dệt kim công ty dự tính mức chi phí chung cho sản phẩm 5020 triệu đồng Tổng khối lượng sản phẩm bán năm 411.393 5.020.000.000 Chi phí chung cho đơn vị sản phẩm = = 12.200 (đ/chiếc) 411.393 d Tổng hợp chi phí sản xuất cho đơn vị sản phẩm Gọi: Csx : tổng chi phí sản xuất cho áo (đồng/chiếc) Ctt : chi phí trực tiếp để sản xuất áo (đồng/chiếc) Cbg : chi phí bao gói cho áo (đồng/chiếc) Cnh : chi phí nhãn hiệu cho sản phẩm (đồng/chiếc) Cc: Chi phí chung để sản xuất sản phẩm (đồng/chiếc) Tổng chi phí sản xuất áo : Csx = Ctt + Cbg + Cnh + Cc = 54.500 + 2.500 + 2000 + 12.200 = 71.200 (đồng/chiếc) 7.3.Doanh thu dự kiến 28 Bài tập lớn- Khởi doanh nghiệp Công ty vào hoạt động từ 1/9/2010.Thời điểm công ty cung cấp mặt hàng phù hợp với thời tiết lạnh tháng thu đông.Trong tháng thu đông kể từ công ty bắt đầu vào hoạt động tháng lượng hàng tiêu thụ tăng thêm 5%.Sau tháng thu đông công ty dự tính cung cấp thêm mặt hàng áo sơ mi nữ.Vì tháng doanh thu công ty tăng thêm khoảng 20% a.Dự kiến doanh thu tháng đầu hoạt động thể bảng Bảng 1- Doanh thu tháng 10 Loại sản phẩm II.Các loại áo thu đông 1.Áo thun AF 2.Áo len TK-46 3.Áo khoácTH-50 II.Các loai phụ trang 1.Khăn quàng cổ 2.Găng tay 3.Tất 4.Mũ len Số lượng Giá bán 800 500 150.000 VNĐ 200.000 VNĐ 1000 250.000 VNĐ 1500 850 2000 300 50.000 VNĐ 30.000 VNĐ 15.000 VNĐ 70.000 VNĐ 29 Bài tập lớn- Khởi doanh nghiệp b.Bảng tổng hợp gia thành cho loai sản phẩm Bảng 2- Bảng tổng hợp giá thành sản phẩm loại áo thu đông Khoản mục Áo thun AF Áo len TK-46 Áo gió TH-50 66.700 70.000 75.000 2000 2000 2000 4.500 4.500 4.500 Chi phí gia công sản phẩm Chi phí vận chuyển Chi phí bao bì Bảng 3- Bảng tổng hợp giá thành phụ trang Khoản mục Khăn quàng Găng tay Tất Mũ len Chi phí gia công sản phẩm 10000 5000 3000 7000 Chi phí vận chuyển 600 600 600 600 Chi phí bao bì 500 500 500 500 c.Tổng hợp chi phí hoạt động Hoa hồng đại lý môi giới Chi phí marketing Chi phí thiết kế Chi phí quảng cáo Lương phận quản lý 25% 3% 5% 2% 8.000000 đồng/tháng Doanh thu Doanh thu Doanh thu Doanh thu d.Vốn đầu tư ban đầu 30 Bài tập lớn- Khởi doanh nghiệp Số tiền(10^6 đ) Thời gian khấu hao Xây dựng nhà xưởng 2000 20 Xây dựng nhà kho 500 20 Xây dựng nhà ăn cho công nhân 350 20 Xây dựng nhà y tế 100 20 Lắp đặt hệ thống cung cấp nước sản xuất 200 30 Xây dựng hệ thống xử lý rác thải 450 10 Mua sắm máy móc thiết bị 2440 Lắp đặt hệ thống chữa cháy 500 10 Chi khác 150 Tổng vốn cố định 6690 Vốn lưu động ước tính 500 Khoản mục Dùng tiến hành sản xuất 7.4.Lập báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm đầu hoạt động STT Chỉ tiêu Tháng 10 Tháng 11 Tháng 12 (triệu đồng) (triệu đồng) (triệu đồng) 31 Bài tập lớn- Khởi doanh nghiệp Doanh thu bán hàng cung 621.5 652.575 685.2 178.31 187.23 196.59 cung cấp dịch vụ Chi phí hoạt động kinh doanh 443.19 465.345 488.61 286.955 297.83 348.85 +Chi phí hoạt động 225.525 236.4 247.82 + Chi phí khấu hao 61.43 61.43 61.43 164.235 167.515 139.76 41.06 41.88 34.94 123.175 125.635 104.82 cấp dịch vụ Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng Lãi trước thuế Thuế thu nhập doanh nghiệp Lãi sau thuế 7.5Bảng báo cáo lưu chuyển tiền tệ 32 Bài tập lớn- Khởi doanh nghiệp STT Chỉ tiêu Tháng (triệu đồng) Tháng 10 (triệu đồng) Tháng 11 (triệu đồng) 8320 1630 1806.605 - 621.5 652.575 + Xây dựng nhà xưởng 2000 - - + Xây dựng nhà kho 500 - - + Xây dựng nhà ăn cho công 350 - - + Xây dựng nhà y tế 100 - - + Lắp đặt hệ thống cung cấp 200 - - 450 - - + Mua sắm máy móc thiết bị 2440 - - + Lắp đặt hệ thống chữa cháy 500 - - + Chi khác 150 - - - Chi phí hoạt động - 225.525 247.82 - Chi phí sản xuất - 178.31 196.59 - Thuế phải nộp - 41.06 34.94 1630 1806.605 1991.125 Số dư tiền mặt đầu kỳ Tổng thu từ hoạt động kinh doanh Tổng chi - Chi đầu tư ban đầu nhân nước sản xuất + Xây dựng hệ thống xử lý rác thải Số dư cuối kỳ CHƯƠNG VIII:KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG 8.1.Kế hoạch hành động 33 Bài tập lớn- Khởi doanh nghiệp Khi viết dự án có thời gian nghiên cứu lâu thị trường,tìm hiểu công đoạn sản xuất sở sản xuất ngành.Từ xây dựng cho công ty kế hoạch hành động chi tiêt sau: -Bước 1:Ké hoạch chuẩn bị sản xuất đăng ký kinh doanh - Ngày 1/9/2010 cchúng làm thủ tục đăng kí kinh doanh phòng đăng ký kinh doanh - Mua sắm máy móc thiết bị - Thực tuyển công nhân - Ký hợp đồng với đại lý bán hàng -Bước 2:Khi công ty vào hoạt động đảm bảo cho công ty theo kế hoạch định từ trước 8.2.Các rủi ro gặp phải 8.2.1.Rủi ro hàng khong bán so với định mức - Rủi ro điều trnáh khỏi công ty vào hoạt đông.Tuy nhiên lường trước tình nên ccông ty có số biện pháp để ứng phó: + Giảm giá hàng bán + Tăng cường hoạt động xúc tiến bán: quảng cáo,khuyến mại… + Tăng thêm phần trăm hoa hồng cho đại lỳ cửa hàng.Mục đích đẻ gắn chặt lợi ích công ty với đại lý qua tăng cường nỗ lực bán hàng đại lý + Đầu tư mạnh cho kênh phân phối công ty chiều rộng chiều sâu 8.2.2.Rủi ro quyền Ngay từ đầu lường trước rủi ro nên công ty thiết kế nhãn hiệu riêng cho sản phẩm công ty có dăng ký sáng chế quan có thẩm quyền.Do trường hợp xấu xảy công ty có bảo vệ pháp luật Hơn công ty có đội ngũ thiết kế đào tạo mà sản phẩm công ty luôn thay đổi kiểu dáng mầu sắc.Điều đảm 34 Bài tập lớn- Khởi doanh nghiệp bảo cho công ty tạo mẻ mắt người tiêu dùng vừa hạn chế phần nguy bị sở khác sản xuất nhái theo 8.2.3.Rủi ro từ nhà cung cấp Rủi ro đến lúc công ty kinh doanh lĩnh vực hàng may mặc có nhiều công ty ngành tham gia vào thị trường.Để giải tình trạng công ty đưa số giải pháp sau: -Xây dựng mối quan hệ tốt với nhà cung cấp sở lợi ích thông cảm lẫn nhau, ứng khoản tiền hàng lớn cho nhà cung cấp để họ đảm bảo sản xuất cung ứng nguyên vật liệu cho công ty thời điểm.Tuy nhiên dây giải pháp tình thế.Để giải triệt để rủi ro công ty dự tính chủ động nguồn nguyên vật liệu thời gian tới KẾT LUẬN 35 Bài tập lớn- Khởi doanh nghiệp Có nhiều lý để bạn bắt tay vào kinh doanh Bạn có khả năng, khiếu đặc biệt cảm thấy làm điều tốt người khác, đặc biệt ông chủ bạn Bạn phát hội kiếm nhiều tiền người khác không thấy có thấy mà bỏ qua Bạn có ý tưởng mẻ, bạn thích xây dựng riêng bạn muốn trở thành ông chủ Hay đơn giản bạn muốn có linh hoạt công việc muốn làm việc theo thời gian riêng bạn bạn bắt buộc phải khởi nghiệp, không bạn không tồn Không thiết phải có cấp hay đạt điểm cao môn học kinh doanh sở hữu nhiều kinh nghiệm chuyên môn để vận hành doanh nghiệp Những yếu tố hữu dụng, nhiên chúng không thật cần thiết Tất phụ thuộc vào loại hình kinh doanh mà bạn muốn thành lập bạn định để vận hành Khởi nghiệp nghĩa bạn chủ động bạn chọn để làm Bạn nhanh chóng có kinh nghiệm việc đón nhận nguy cơ, khám phá hội vượt qua thách thức Khi bắt đầu khởi kinh doanh, nghĩa bạn dấn thân vào thử thách, khó khăn mà bạn thường gặp phải là: bạn có đủ tố chất cần thiết doanh nhân không? Bạn có huy động đủ nguồn vốn để thành lập công ty vận hành kinh doanh không? Liệu bạn thu hút người tài có đủ thời gian để thực ý tưởng kinh doanh? Bạn có đủ hiểu biết cần thiết kinh doanh để biến ước mơ thành tiền công ty bạn thành lập phát triển thịnh vượng tương lai hay không? Bạn vượt qua khó khăn có niềm tin lòng dũng cảm Theo nghiên cứu, có số mười người muốn kinh doanh có đủ dũng cảm để bắt đầu bền bỉ tiếp tục theo đuổi mục tiêu Đừng sợ thất bại Ông bà ta đúc kết: “Thua keo này, bày keo khác” Nỗi lo sợ thất bại, lớn thứ khác ngăn ta lại, làm tê liệt hoạt động thất bại trở nên tránh khỏi Khởi doanh nghiệp nghĩa phải chấp nhận công việc khó khăn, thách thức, làm việc kéo dài nguy tài Nhưng 36 Bài tập lớn- Khởi doanh nghiệp đem lại phần thưởng kinh nghiệm tuyệt vời cho bạn Bạn học học giá trị sống, kinh doanh thân Đặc biệt, bạn có nhìn giới “Đường khó, không khó ngăn sông cách núi, mà khó lòng người ngại núi e sông” - Con đường khởi nghiệp gập ghềnh đầy chông gai, có tinh thần “dám nghĩ dám làm”, không quản ngại gian khó mong tìm đến đích thành công Qua trình lập kế hoạch kinh doanh sản phẩm may mặc em bước đầu làm quen với công việc thực tế nhà quản trị hội để em tích luỹ thêm kiến thức cần thiết cho muốn khởi nghiệp Vì khả thời gian có hạn nênbài tập lớn em không tránh khỏi nhiều thiếu sót.Em mong nhận góp ý quý thầy cô.Em xin chân thành cảm ơn thầy Mai Khắc Thành tận tình giúp đỡ để em hoàn thành đề tài này! 37 [...]... và thành phẩm + Lập bảng lương và thanh toán tiền lương + Bảo quản, lưu trữ các tài liệu kế toán, giữ bí mật các tài liệu, số liệu của công ty f.Phòng định mức kế hoạch: - Chức năng: Tham mưu cho GĐ trong việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, định mức đơn giá sản phẩm - Nhiệm vụ: + Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn, trung hạn, dài hạn + Lập kế hoạch dự trữ các loại vật tư + Lập và theo... điện nước cho văn phòng, văn phòng phẩm, lương cho người quản lý, chi phí khấu hao, chi phí sửa chữa tài sản cố định.Để sản xuất kinh doanh sản phẩm áo dệt kim công ty đã dự tính mức chi phí chung cho sản phẩm này là 5020 triệu đồng Tổng khối lượng sản phẩm sẽ bán trong năm là 411.393 chiếc 5.020.000.000 Chi phí chung cho 1 đơn vị sản phẩm = = 12.200 (đ/chiếc) 411.393 d Tổng hợp chi phí sản xuất cho 1... các phụ trang được sản xuất từ vải dệt kim đang có xu hướng tăng mạnh.Lý do là bởi vì cấu trúc vòng sợi làm cho vải dệt kim đàn hồi và xốp do vậy bó theo dáng của cơ thể Không khí được giữ bởi các vòng sợi giữ cho người mặc được ấm áp.Đặc điểm này cảu vải dệt kim khiến cho các sản phảm làm từ nó rất được người tiêu dùng ưa chuộng trong dịp thu đông.Thêm vào đó là giá cả của sản phẩm mà công ty cung... 3.500 54.500 a Kế hoạch bao gói, chính sách thay đổi (bổ sung bao gói) 27 Bài tập lớn- Khởi sự doanh nghiệp Sản phẩm của công ty sử dụng bao gói là túi nilông, hộp giấy Bao gói công ty không tự sản xuất mà thuê ngoài gia công.Chi phí bao gói cho 1 chiếc áo là 2.500 đ/chiếc b Kế hoạch về nhãn hiệu, chi phí cho nhãn hiệu - Kế hoạch gắn nhãn hiệu cho sản phẩm: Công ty tự thiết kế nhãn hiệu cho mình tức... nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên + Tham mưu cho GĐ về bố trí lao động trên khối phòng ban + Lập kế hoạch lao động và tiền lương phù hợp với kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch tài chính hàng năm + Thực hiện công tác nâng bậc nâng lương hàng năm cho cán bộ công nhân viên + Tiếp nhận, quản lý hồ sơ, quản lý con dấu, lưu trữ tài liệu e.Phòng kế toán - Chức năng: Tham mưu cho GĐ về công tác kế toán... tương đối cao CHƯƠNG IV:KẾ HOẠCH MARKETING 14 Bài tập lớn- Khởi sự doanh nghiệp 4.1 .Sản phẩm - Doanh nghiệp cung cấp cho thị trường nhiều chủng loại áo dệt kim khác nhau phù hợp với từng thời từ mùa hè nóng bức đến mùa đông lạnh giá Sản phẩm sản xuất ra sẽ hướng tới xu hướng chung của thị trường: màu sắc tươi sáng hơn, chất liệu sợi nhân tạo đàn hồi tốt mang lại sự thoải mái dễ chịu cho người sử dụng, luôn... người tiêu dùng từ đó tổng hợp đánh giá để đưa ra các chính sách, quyết định hợp lý nhất Từ những thông tin thu được các nhà thiết kế sẽ thiết kế ra các mẫu sản phẩm mới phục vụ cho việc sản xuất Nhờ đó sản phẩm mới sẽ đáp ứng được nhu cầu và thị hiếu của khách hàng một cách tốt nhất 17 Bài tập lớn- Khởi sự doanh nghiệp CHƯƠNG V: KẾ HOẠCH SẢN XUẤT 5.1.Máy móc thiết bị Loại máy Dây chuyền máy dệt Số lượng... thời gian nghiên cứu rất lâu về thị trường,tìm hiểu các công đoạn sản xuất ở các cơ sở sản xuất cùng ngành .Từ đó chúng tôi đã xây dựng cho công ty của mình kế hoạch hành động chi tiêt như sau: -Bước 1:Ké hoạch chuẩn bị sản xuất và đăng ký kinh doanh - Ngày 1/9/2010 cchúng tôi sẽ làm thủ tục đăng kí kinh doanh tại phòng đăng ký kinh doanh - Mua sắm các máy móc thiết bị - Thực hiện tuyển công nhân -... viên - Năng lực sản xuất lớn,dây chuyền sản xuất hiện đại - Mẫu mã chủng loại đa dạng Các cơ sơ sản xuất của - Mãu mã kiểu dáng đa - Định kiến của người tiêu Trung Quốc dạng,bắt mắt.Khả năng sản dùng về sản phẩm Trung xuất sản phẩm nhái theo Quốc cao kiểu dáng của những - Chất lượng kém độ bền thương hiệu nổi tiếng không cao - Giá thấp - Các sản phẩm có khả năng đáp ứng cho mọi lứa Sản phẩm ngoại nhập... phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận trong từng phân xưởng 20 Bài tập lớn- Khởi sự doanh nghiệp CHƯƠNG VI: KẾ HOẠCH NHÂN SỰ 6.1.Sơ đồ cơ cấu tổ chức TỔNG GIÁM ĐỐC Phó Giám Đốc Kinh Doanh Phòng tổ chức hành chính Phòng kế toán Phó Giám Đốc Sản Xuất Phòng định mức kế hoạch Phòng thiết kế sản phẩm Phòng kỹ thuật Phòng sản xuất Công ty áp dụng mô hình cơ cấu tổ chức theo kiểu chức năng và nhiệm vụ Đây ... mức kế hoạch: - Chức năng: Tham mưu cho GĐ việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, định mức đơn giá sản phẩm - Nhiệm vụ: + Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn, trung hạn, dài hạn + Lập. .. giá cho sản phẩm phù hợp, triển khai hoạt động phân phối, quảng cáo tiếp thị cách hiệu Qua trình học tập nghiên cứu em định lựa chọn đề tài " Lập kế hoạch kinh doanh cho sản phẩm từ vải dệt kim ... nước cho văn phòng, văn phòng phẩm, lương cho người quản lý, chi phí khấu hao, chi phí sửa chữa tài sản cố định.Để sản xuất kinh doanh sản phẩm áo dệt kim công ty dự tính mức chi phí chung cho sản