lập kế hoạch kinh doanh tại công ty may việt hàn

Bài tập lớn: Kinh tế và tổ chức sản xuất Lời mở đầu Trong nn kinh t th trng cỏc Cụng ty, cỏc doanh nghip mc lờn rt nhiu vi nhiu hỡnh thc kinh doanh lm cho th trng ngy mt a dng v phong phỳ. i vi mt doanh nghip bt k thỡ hot ng xõy dng k hoch l chc nng u tiờn ca quỏ trỡnh qun lý, cú vai trũ rt quan trng. Xõy dng k hoch gn lin vi la chn mc tiờu v chng trỡnh hnh ng trong tng lai, l c s xỏc nh v trin khai cỏc chc nng cũn li l t chc, lónh o, kim tra. Bi vy, cht lng ca cụng tỏc xõy dng k hoch kinh doanh c nõng cao s l iu kin cn thit m bo quỏ trỡnh kinh doanh ca doanh nghip s t hiu qu cao. Nhn thc c vai trũ v trớ, tớnh cn thit ca vic xõy dng k hoch v a k hoch ú i vo hot ng. Thụng qua nhng kin thc lý lun ó hc cựng vi kin thc thu nhn c trong thi gian em hc, em la chn ti: Lp k hoch kinh doanh ti Cụng ty may Vit Hn lm chuyờn bi tp ln. Ni dung ca bi tp ln c trỡnh bỡnh c th nh sau: Li m u Chng I: Tng quan v Cụng ty may Vit Hn Chng II: Thc trng lp k hoch kinh doanh ti Cụng ty may Vit Hn Chng III: Kt lun. Do trỡnh lý lun v nm bt thc t cũn nhiu hn ch nờn kt qu nghiờn cu ca em cũn nhiu thit sút. Em rt mong nhn c s úng gúp ý kin, ch bo, giỳp ca cỏc thy cụ trong nh trng em hon thin bi tp ln ca mỡnh. Em xin chõn thnh cm n! CHNG I Sinh viên: Bùi Minh Tuấn Lớp: QTKDK39A 1 Bµi tËp lín: Kinh tÕ vµ tæ chøc s¶n xuÊt TỔNG QUAN VỀ Công ty may Việt Hàn I/ KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA LẬP KẾ HOẠCH 1/ Khái niệm Lập kế hoạch là quá trình xác định những mục tiêu của tổ chức và phương thức tốt nhất để đạt được những mục tiêu đó. Lập kế hoạch là chức năng đầu tiên trong bốn chức năng của quản lý là lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra. Kế hoạch kinh doanh có thể coi là quá trình liên tục bới chất lượng ngày càng tăng lên kể từ khi chuẩn bị xây dựng kế hoạch cho tới lúc chuẩn bị tổ chức thực hiện kế hoạch nhằm đưa hoạt động của doanh nghiệp theo đúng mục tiêu đã đề ra. Lập kế hoạch nhằm mục đích xác định mục tiêu cần phải đạt được là gì? Phương tiện để đạt được các mục tiêu đó như thế nào? Tức là, lập kế hoach bao gồm việc xác định rõ các mục tiêu cần đạt được, xây dựng một chiến lược tổng thể để đạt được các mục tiêu đã đặt ra, và việc triển khai một hệ thống các kế hoạch để thống nhất và phối hợp các hoạt động. 2/ Vai trò của lập kế hoạch Các nhà quản lý cần phải lập kế hoạch bởi vì lập kế hoạch cho biết phương hướng hoạt động trong tương lai, làm giảm sự tác động của những thay đổi từ môi trường, tránh được sự lãng phí và dư thừa nguồn lực, và thiết lập nên những tiêu chuẩn thuận tiện cho công tác kiểm tra. Hiện nay trong cơ chế thị trường có thể thấy lập kế hoạch có các vai trò to lớn đối với các doanh nghiệp, gồm có: - Kế hoạch là một trong những công cụ có vai trò quan trọng trong việc nỗ lực của các thành viên trong một doanh nghiệp. Lập kế hoạch cho biết mục tiêu và cách thức đạt được mục tiêu. Khi tất cả nhân viên trong cùng một doanh nghiệp biết được doanh nghiệp của mình sẽ đia đàu và họ sẽ cần phải đóng góp gì để đạt được mục tiêu đó thì chắc chắn họ sẽ cùng nhau phối hợp, hợp tác và làm việc một cách có tổ chức. Nếu thiếu kế hoạch thì quỹ đạo đi tới mục tiêu của doanh nghiệp sẽ là đường ziczăc phi hiệu quả. Sinh viªn: Bïi Minh TuÊn Líp: QTKDK39A 2 Bài tập lớn: Kinh tế và tổ chức sản xuất - Lp k hoch cú tỏc dng lm gim tớnh bt n nh ca doanh nghip hay t chc. S bt n nh v thay i ca mụi trng lm cho cụng tỏc lp k hoch tr thnh tt yu v rt cn thit i vi mi doanh nghip, mi nh qun lý. Lp k hoch buc nh qun lý phi nhỡn v phớa trc, d oỏn c nhng thay i trong ni b doanh nghip cng nh mụi trng bờn ngoi v cõn nhc cỏc nh hng ca chỳng a ra nhng gii phỏp ng phú thớch hp. - Lp k hoch lm gim s chng chộo v nhng hot ng lm lóng phớ ngun lc ca doanh nghip. Khi lp k hoch thỡ nhng mc tiờu c xỏc nh, nhng phng thc tt nht t mc tiờu ó c la chn nn s s dng ngun lc mt cỏch cú hiu qu, cc tiu húa chi phớ bi vỡ nú ch ng vo cỏc hot ng hiu qu v phự hp. Lp k hoch s thit lp c nhng tiờu chun to iu kin cho cụng tỏc kim tra t hiu qu cao. Mt doanh nghip hay t chc nu khụng cú k hoch thỡ ging nh l mt khỳc g trụi ni trờn dũng sụng thi gian. Mt khi doanh nghip khụng xỏc nh c l mỡnh phi t c cỏi gỡ v t c nú bng cỏch no thỡ ng nhiờn s khụng th xỏc nh c liu mỡnh cú thc hin c mc tiờu hay cha, v cng khụng th cú c nhng bin phỏp iu chnh kp thi kho cú nhng lch lc xy ra. Do vy, cú th núi nu khụng cú k hoch thỡ cng khụng cú c kim tra. Nh vy, lp k hoch rt quan trng i vi mi doanh nghip, mi nh qun lý. Nu khụng cú k hoch thỡ nh qun lý cú th khụng bit t chc, khai thỏc con ngi v cỏc ngun lc khỏc ca doanh nghip mt cỏch cú hiu qu, thm chớ s khụng cú c mt ý tng rừ rng v cỏi h cn t chc v khai thỏc. Khụng cú k hoch, nh qun lý v cỏc nhõn viờn ca h s rt khú t c mc tiờu ca mỡnh, h khụng bit khi no v õu cn phi lm gỡ. Túm li, chc nng lp k hoch l chc nng u tiờn, l xut phỏt im ca mi quỏ trỡnh qun lý. Bt k l cp qun lý cao hay thp, vic lp ra c nhng k hoch cú hiu qu s l chỡa khúa cho vic thc hin mt cỏch hiu qu nhng mc tiờu ó ra ca doanh nghip. 3/ Cỏc loi k hoch a/ Theo phm vi hot ng Sinh viên: Bùi Minh Tuấn Lớp: QTKDK39A 3 Bài tập lớn: Kinh tế và tổ chức sản xuất * K hoch chin lc l k hoch cp ton b doanh nghip, nú thit lp nờn nhng mc tiờu chung ca doanh nghip v v trớ ca doanh nghip i vi mụi trng. Cỏc k hoch chin lc do nhng nh qun lý cp cao ca t chc thit k vi mc ớch l xỏc nh nhng mc tiờu tng th cho t chc. Cỏc k hoch chin lc liờn quan n mi quan h gia con ngi ca t chc vi cỏc con ngi ca nhng t chc khỏc. * K hoch tỏc nghip l k hoch trỡnh by rừ v chi tit cn phi lm nh th no t c nhng mc tiờu ó c t ra trong k hoch chin lc. K hoch tỏc nghip th hin chi tit k hoch chin lc thnh nhng hot ng hng nm, hng quý, hng thỏng bao gm cỏc k hoch nguyờn vt liu, k hoch nhõn cụng, k hoch tin lng, k hoch sn phm K hoch tỏc nghip nhm mc ớch m bo cho mi ngi trong t chc u hiu v cỏc mc tiờu ca t chc v xỏc nh rừ rng trỏch nhim ca h trong vic thc hin mc tiờu chung ú v cỏc hot ng cn c tin hnh ra sao t c nhng kt qu d nh trc. Cỏc k hoch tỏc nghip xõy dng mt ln s dng nhiu ln: L cỏc k hoch cho nhng hot ng thng xuyờn lp li, gm cú: - Cỏc chớnh sỏch h thng l phng chõm, nhng hng dn chung nh hng cho vic ra quyt nh. Chớnh sỏch bo m s phi hp hnh ng v giỳp cho vic thng nht cỏc k hoch khỏc nhau trong t chc. Trong phm vi no ú thỡ cỏc chớnh sỏch l nhng ti liu ch dn cho vic ra quyt nh. Chớnh sỏch khuyn khớch c tớnh t do sỏng to nhng pham vi t do sỏng to li tựy thuc vo chc v cp bc qun lý, mc phõn quyn ca t chc - Cỏc th tc l chui nhng trỡnh t hot ng cn thit theo th t thi gian ca cụng vic c th no ú thng c lp i lp li trong doanh nghip. Vớ d: th tc xut nhp nguyờn vt liu, hng húa - Cỏc quy tc l nhng quy nh núi rừ cho cỏc thnh viờn trong doanh nghip bit h khụng c lm gỡ. Gia th tc v quy tc cú im ging nhau: u l nhng hng dn mang tớnh bt buc cho cỏc hot ng. Nhng quy tc gn vi vic hng dn hnh ng m khụng bao hm v mt thi gian, trong khi ú th tc bao hm quy nh trỡnh t thi gian cho cỏc hnh ng. Sinh viên: Bùi Minh Tuấn Lớp: QTKDK39A 4 Bài tập lớn: Kinh tế và tổ chức sản xuất b/ Theo thi gian Cỏc k hoch c phõn ra thnh k hoch di hn, trung hn, ngn hn. * K hoch di hn: L k hoch cho thi k t 5 nm tr lờn nhm xỏc nh cỏc lnh vc hot ng ca t chc, xỏc nh cỏc mc tiờu, chớnh sỏch gii phỏp di hn v ti chớnh, u t, nghiờn cu phỏt trin do nhng nh qun lý cp cao lp mang tớnh tp trung cao v linh hot. * K hoch trung hn: L k hoch cho thi k t 1 n 5 nm nhm phỏc tho cỏc chớnh sỏch, chng trỡnh trung hn thc hin cỏc mc tiờu c hoch nh trong chin lc ca t chc. * K hoch ngn hn: L k hoch cho thi k di 1 nm, l s c th húa nhim v sn xut kinh doanh da vo mc tiờu chin lc, k hoch, kt qu nghiờn cu th trng, cỏc cn c xõy dng k hoch phự hp vi iu kin nm k hoch. K hoch ny khụng mang tớnh tp trung v rt cng nhc, ớt linh hot. Ba k hoch trờn cú quan h vi nhau, trong ú k hoch di hn gi vai trũ trung tõm, ch o trong h thng k hoch sn xut kinh doanh ca doanh nghip, l c s xõy dng k hoch trung hn v k hoch ngn hn. c/ Theo mc c th * K hoch c th l nhng k hoch vi nhng mc tiờu ó c xỏc nh rt rừ, khụng cú s mp m v hiu lm trong k hoch ny. * K hoch nh hng l k hoch cú tớnh linh hot a ra nhng hng ch o chung. Khi mụi trng cú bt n nh cao, khi doanh nghip ang trong giai on hỡnh thnh v suy thoỏi trong chu k kinh doanh ca nú thỡ k hoch nh hng hay c s dng hn k hoch c th. II/ NHNG YU T NH HNG N VIC LP K HOCH 1/ Cp qun lý Gia cp qun lý trong mt doanh nghip v cỏc k hoch c lp ra cú mi quan h vi nhau. Cp qun lý cng cao thỡ vic lp k hoch cng mang tớnh chin lc. Cỏc nh qun lý cp trung v cp thp thng lp cỏc k hoch tỏc nghip. 2/ Cỏc chu k kinh doanh ca doanh nghip Sinh viên: Bùi Minh Tuấn Lớp: QTKDK39A 5 Bài tập lớn: Kinh tế và tổ chức sản xuất Mi chu k kinh doanh ca doanh nghip u tri qua bn giai on hỡnh thnh, tng trng, chớn mui v suy thoỏi. Vi mi giai on thỡ vic lp k hoch l khụng ging nhau. Qua cỏc giai on khỏc nhau thỡ di v tớnh c th ca cỏc k hoch l khỏc nhau. 3/ bt n nh ca mụi trng Lp k hoch l quỏ trỡnh chun b i phú vi s thay i v tỡnh hung khụng chc chn ca mụi trng kinh doanh m ch yu l cỏc nhõn t trong mụi trng nn kinh t v mụi trng ngnh. Mụi trng cng bt n nh bao nhiờu thỡ k hoch cng mang tớnh nh hng v ngn hn by nhiờu. Nhng doanh nghip hot ng trong mụi trng tng i n nh thng cú k hoch di hn, tng hp v phc tp, cũn nhng doanh nghip hot ng trong mụi trng hay cú s thay i li cú nhng k hoch ngn hn. 4/ di ca nhng cam kt trong tng lai Sinh viên: Bùi Minh Tuấn Lớp: QTKDK39A 6 Bài tập lớn: Kinh tế và tổ chức sản xuất CH NG II TH C TR N G LP K HO C H T I Cễ N G T Y MAY TNHH VIT HN I/ QU TRèNH HèNH THNH V PHT TRIN CA CễNG TY 1/ Lch s hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty Tờn Cụng ty: Cụng ty may TNHH Vit Hn Tờn giao dch: VietHan Company limitted. Tờn vit tt: Tr s chớnh: i ng - Kin Thy - Hi Phũng. 2/ C cu t chc v chc nng nhim v ca Cụng ty 2.1/ c im t chc qun lý ca Cụng ty Ti Cụng ty may TNHH Vit Hn, b mỏy qun lý c t chc theo mụ hỡnh trc tuyn. - i hi ng c ụng (HC): L c quan quyn lc cao nht ca Cụng ty, quyt nh cỏc vn liờn quan n chin lc phỏt trin di hn ca Cụng ty. Cỏc vn do HC quyt nh thng c thc hin thụng qua biu quyt. Ngh quyt c thụng qua khi cú trờn 51% s phiu tham gia cuc hp HC ng ý. HC bu ra Hi ng qun tr v Ban kim soỏt ca Cụng ty. - Hi ng qun tr (HQT): L c quan qun lý ca Cụng ty, ng u l Ch tch HQT. Thay mt HQT iu hnh Cụng ty l Tng Giỏm c. HQT hot ng tuõn th theo quy nh ca Lut Doanh Nghip v iu l ca Cụng ty. - Ban kim soỏt: L c quan giỏm sỏt hot ng ca HC, ng u l trng ban kim soỏt. Khi qun lý: L nhng phũng ban tham gia giỏm sỏt v t chc sn xut. Khi phc v sn xut: L nhng b phn cú trỏch nhim giỳp b phn sn xut trc tip khi cn. Khi trc tip sn xut: L b phn trc tip sn xut to ra sn phm. Sinh viên: Bùi Minh Tuấn Lớp: QTKDK39A 7 Bài tập lớn: Kinh tế và tổ chức sản xuất S t chc b mỏy dng tng quỏt nh sau: Trờn thc t, hin nay b mỏy qun lý ca Cụng ty vn chia thnh hai cp, cp Cụng ty v cp xớ nghip vi s ch o ca Tng giỏm c do Hi ng qun tr c ra. 2.2/ Cp Cụng ty Bao gm Ban giỏm c ca Cụng ty chu trỏch nhim qun lý v ch o trc tip. Ban giỏm c gm 4 ngi: - Tng Giỏm c: L ngi iu hnh mi hot ng sn xut kinh doanh hng ngy ca Cụng ty. Tng Giỏm c do HQT b nhim hay bói nhim. Tng Giỏm c chu trỏch nhim trc HQT v vic thc hin cỏc quyn v nhim v c giao. Giỳp vic cho Tng Giỏm c cú cỏc Phú Tng giỏm c do HQT b nhim hay bói nhim theo ngh ca Tng giỏm c, gm cú cỏc Phú Tng giỏm c nh sau: Phú Tng giỏm c iu hnh v sn xut v k thut: Cú trỏch nhim giỳp vic cho Tng Giỏm c v mt k thut sn xut v thit k ca Cụng ty. Phú Tng giỏm c ti chớnh v kinh doanh: Cú trỏch nhim giỳp Tng giỏm c trc tip ch o hot ng v mt ti chớnh v kinh doanh trong Cụng ty. Phú Tng giỏm c iu hnh ni chớnh: Cú nhim v giỳp Tng giỏm c v mt i sng nhõn viờn v iu hnh cỏc dch v i sng. - Cỏc phũng ban chc nng, gm: Vn phũng Cụng ty: Cú trỏch nhim qun lý v mt nhõn s, cỏc mt t Sinh viên: Bùi Minh Tuấn Lớp: QTKDK39A I HI C ễNG HI NG QUN TR BAN KIM SOT Khi phc v sn xut Khi trc tip sn xut Khi qun lý 8 Bài tập lớn: Kinh tế và tổ chức sản xuất chc ca Cụng ty, quan h i ngoi, gii quyt cỏc ch chớnh sỏch vi ngi lao ng. Phũng k thut cht lng: Qun lý, phỏc tho, to mu cỏc mt hng theo n t hng ca khỏch hng v nhu cu ca Cụng ty, kim tra cht lng sn phm trc khi a vo nhp kho thnh phm. Phũng k hoch: Cú nhim nghiờn cu, kho sỏt th trng v lp k hoch sn xut kinh doanh thỏng, quý, nm. Phũng xut nhp khu: T chc v qun lý cụng tỏc xut nhp khu hng húa, m phỏn son tho hp ng vi khỏch hng trong v ngoi nc. Phũng k toỏn ti v: T chc qun lý thc hin cụng tỏc ti chớnh k toỏn theo chớnh sỏch ca Nh nc, m bo ngun vn cú sn xut kinh doanh v yờu cu phỏt trin ca cụng ty, phõn tớch v tng hp s liu ỏnh giỏ kt qu sn xut kinh doanh, xut cỏc bin phỏp m bo hot ng ca Cụng ty cú hiu qu. Phũng kho: T chc tip nhn, bo qun hng húa trong kho cng nh vn chuyn, cp phỏt nguyờn liu n tng n v theo lnh sn xut. Ngoi ra cũn thc hin kim tra s lng, cht lng ca nguyờn ph liu phc v cho sn xut. Trung tõm thng mi v gii thiu sn phm: Trng by, gii thiu v bỏn cỏc loi sn phm ca Cụng ty, ng thi tip nhn cỏc ý kin úng gúp phn hi t ngi tiờu dựng. 3/ c im quy trỡnh cụng ngh sn xut sn phm Quy trỡnh cụng ngh sn phm ch yu ca Cụng ty l quy trỡnh phc tp kiu liờn tc, sn phm phi tri qua nhiu giai on sn xut. Nhng dự l mt hng no, k c cỏc c ca mi mt hng ú cú yờu cu k thut sn xut riờng v loi vi ct, thi gian hon thnh u c sn xut trờn cựng mt dõy truyn khộp kớn gm: 1 t ct, 6 dõy chuyn may, 1 t l vi quy trỡnh cụng ngh nh sau: Nguyờn vt liu chớnh l vi, vi c a vo nh ct, ti nh ct vi c tri, t mu, ct phỏ, ct gt, ỏnh s v ct thnh phm, sau ú c nhp kho v chuyn cho b phn may trong xớ nghip. i vi nhng sn phm yờu cu thờu hay in thỡ phi c thc hin sau khi ct ri mi a xung t may. Sinh viên: Bùi Minh Tuấn Lớp: QTKDK39A 9 Bài tập lớn: Kinh tế và tổ chức sản xuất Cỏc t may tin hnh cỏc cụng on: may thõn, may tay, may c ri sau ú mi ghộp thnh sn phm hon chnh chuyn sang t l. Nu sn phm cn ty mi thỡ trc khi giao co t l, sn phm c chuyn qua phõn xng ty mi. Sn phm sau khi qua cỏc khõu trờn s c hon chnh chuyn xung b phn l. Phũng k thut cú trỏch nhim kim tra li sn phm trc khi úng gúi nh cht lng, quy cỏch, kớch c trc khi úng gúi sn phm. 4/ c im loi hỡnh sn xut, ngnh ngh kinh doanh ca Cụng ty 4.1/ Loi hỡnh sn xut Cụng ty cú 2 loi hỡnh sn xut kinh doanh ch yu l: - Hỡnh thc sn xut hng gia cụng may mc xut khu: õy l hỡnh thc sn xut kinh doanh ch yu ca Cụng ty. Khỏch hng gi nguyờn vt liu cho Cụng ty ch bin thnh sn phm ri xut khu theo cỏc iu khon trong hp ng ó ký kt gia Cụng ty vi khỏch hng. - Hỡnh thc Mua t, bỏn on hay cũn gi l hỡnh thc FOB. Cụng ty t tỡm ngun nguyờn vt liu trong hay ngoi nc l tựy ý sn xut sn phm, ng thi t tỡm th trng tiờu th sn phm. 4.2/ Ngnh ngh kinh doanh Hin nay sau khi c c phn húa thỡ cỏc lnh vc hot ng kinh doanh ca Cụng ty ó c m rng, bao gm: - Sn xut v kinh doanh, xut nhp khu cỏc sn phm may mc, cỏc loi nguyờn vt liu thit b, ph tựng, ph liu, húa cht thuc nhum, thit b to mu thi trang, cỏc sn phm khỏc ca ngnh dt may. Trong ú, hot ng chớnh vn l lnh vc may mc vi cỏc loi sn phm c bn: Qun ỏo s mi, ỏo Jacket, ỏo khoỏc cỏc loi, qun ỏo tr em - Kinh doanh, xut nhp khu cỏc mt hng cụng ngh thc phm, cụng nghip tiờu dựng, trang thit b vn phũng, nụng lõm, hi sn, th cụng, m ngh. - Kinh doanh cỏc sn phm vt liu in, in t, cao su, ụ tụ, xe mỏy, m phm, ru, kinh doanh nh t, cho thuờ vn phũng. - Kinh doanh kho vn, kho ngoi quan, kinh doanh khỏch sn, nh hng, Sinh viên: Bùi Minh Tuấn Lớp: QTKDK39A 10 [...]... t hng ca trung tõm kinh doanh tiờu th v cỏc i lý nhm ỏp ng yờu cu th trng v hng húa sn xut n õu tiờu th ht n ú - Mc tiờu doanh thu v li nhun: Hin nay doanh thu cụng nghip vn chim t trng rt cao trong tng doanh thu Trong ú doanh thu xut khu ln hn doanh thu ni a Do vy trong nhng nm ti Cụng ty s c gng gi tc tng doanh thu xut khu ng thi y mnh tc tng doanh thu ni a i vi doanh thu kinh doanh khỏc thỡ cng... vic lp k hoch sn xut kinh doanh hng nm ca Cụng ty trong iu kin nờn kinh t th trng m ca v hi nhp kinh t quc t nh hin nay Thụng qua vic nghiờn cu th trng Cụng ty s nm c nhng thụng tin v giỏ c, tỡnh hỡnh cung cu sn phm m Cụng ty sn xut ra nhng phng Sinh viên: Bùi Minh Tuấn Lớp: QTKDK39A 15 Bài tập lớn: Kinh tế và tổ chức sản xuất ỏn chin lc v lp k hoch kinh doanh cho Cụng ty Cụng ty may TNHH Vit Hn cng... ca Cụng ty Khi tin hnh lp k hoch thỡ ngi ta phi cn c vo kh nng hin cú ca Cụng ty bit c hin nay Cụng ty ang ng õu, nng lc sn xut kinh doanh l bao nhiờu, cụng ngh nh th no? tr li c cõu hi ú, Cụng ty phi xem xột ỏnh giỏ nng lc ch yu v cỏc mt sau: Nng lc v s lng mỏy múc thit b, cụng ngh, lao ng, nng lc sn xut ca Cụng ty - Nng lc mỏy múc thit b ca Cụng ty: Hin nay Cụng ty may TNHH Vit Hn cú 11 t may chớnh... tế và tổ chức sản xuất CHNG III THC TRNG LP K HOCH TI CễNG TY VIT HN I/ H THNG K HOCH TI CễNG TY K hoch kinh doanh ca doanh nghip l cỏc cụng vic d kin s thc hin trong thi gian tip theo gm cỏc ch tiờu kinh t nh giỏ tr sn lng, doanh thu, np Ngõn sỏch, sn phm sn xut ch yu, kim ngch xut khu, tng vn u t thc hin, s ngi ang lm vic, li nhun Cụng ty may TNHH Vit Hn vic lp k hoch c tin hnh theo tng giai on (ngn... bt thụng tin giỏ c Cụng ty cng t k hoch khai thỏc th trng ti ch cú th gim bt chi phớ nhp khu, rỳt ngn thi gian a sn phm ti tay khỏch hng i vi th trng ni a, Cụng ty cng xỏc nh thnh lp Trung tõm kinh doanh v tiờu th hng húa ca Cụng ty, m rng h thng bỏn buụn, bỏn l ti H Ni v cỏc tnh thnh ph trong c nc nhm m bo s tng trng doanh thu ni a nh tng trng doanh thu xut khu ng thi Cụng ty cng hy vng tin ti sn... Cụng ty Hin nay, vic lp k hoch sn xut kinh doanh ca Cụng ty c chia lm hai loi ch yu sau: - K hoch ngn hn: K hoch thỏng, quý, na nm - K hoch di hn: K hoch cho tng nm ti chớnh k hoch hng nm nh hng chin lc phỏt trin lõu di Cụng ty cũn cú k hoch di hn, k hoch chin lc kộo di trong thi gian t 5 n 10 nm II/ CC CN C LP K HOCH CA CễNG TY 1/ Cn c vo kt qu nghiờn cu v d bỏo th trng Trong nn kinh t th trng, doanh. .. cho cụng tỏc lp k hoch ca Cụng ty - Nng lc sn xut ca Cụng ty: Vi s lng mỏy múc thit b tng i ln, cụng ngh hin i, i ng cụng nhõn cú tay ngh cao thỡ nng lc sn xut ca Cụng ty l tng i cao so vi cỏc doanh nghip hot ng trong ngnh dt may, Cụng ty cú th ỏp ng c nhng n hng gia cụng vi s lng ln ca bn hng nc ngoi theo ỳng thi hn giao hng ng thi Cụng ty cũn nhn gia cụng cho cỏc Cụng ty khỏc 3/ Cn c vo kt qu ỏnh giỏ... hoch thỏng, sau mi thỏng Cụng ty thng tng kt ỏnh giỏ tỡnh hỡnh thc hin k hoch t ra lm c s cho vic ra k hoch cho thỏng tip theo 4/ Cỏc phng phỏp lp k hoch ca Cụng ty Hin nay, Cụng ty may TNHH Vit Hn s dng ch yu phng phỏp cõn i trong vic lp k hoch sn xut kinh doanh, cõn i d kin k hoch Cụng ty vi nhu cu sn xut ch yu ca n v 17 Sinh viên: Bùi Minh Tuấn Lớp: QTKDK39A Bài tập lớn: Kinh tế và tổ chức sản xuất... chức sản xuất III/ NH GI CễNG TC LP K HOCH TI CễNG TY 1/ ỏnh giỏ cụng tỏc lp k hoch trờn c s ỏnh giỏ hiu qu sn xut kinh doanh ca Cụng ty trong nhng nm qua v xõy dng k hoch cho nm 2015 ỏnh giỏ c hiu qu ca cụng tỏc lp k hoch Cụng ty ta da vo tỡnh hỡnh thc hin k hoch sn xut so vi k hoch ra trong nhng nm qua Tỡnh hỡnh thc hin k hoch sn xut kinh doanh Cụng ty l tng i, mt s ch tiờu vt k hoch nhng cng cú... chic bao gm mỏy may cỏc loi, mỏy ộp, mỏy git, mỏy ct Cỏc mỏy múc thit b u c nhp khu ca c (FAAP) v Nht Bn (JUKI) Ngoi cỏc t may chớnh thc thỡ Cụng ty cú cỏc xớ nghip ph tr gm mt t thờu v mt t mi Cn c vo nng lc sn xut ca tng t may m Phũng k hoch lp k hoch giao cho cỏc n v - Nng lc lao ng ca Cụng ty: Hin nay cụng ty cú khong 3000 cụng Sinh viên: Bùi Minh Tuấn Lớp: QTKDK39A 16 Bài tập lớn: Kinh tế và tổ . sản xuất kinh doanh của Công ty được chia làm hai loại chủ yếu sau: - Kế hoạch ngắn hạn: Kế hoạch tháng, quý, nửa năm. - Kế hoạch dài hạn: Kế hoạch cho từng năm tài chính kế hoạch hàng năm”. Để. lợi nhuận… Ở Công ty may TNHH Việt Hàn việc lập kế hoạch được tiến hành theo từng giai đoạn (ngắn hạn, trung hạn, dài hạn) và phù hợp với từng loại hình sản xuất của Công ty. Hiện nay, việc lập kế hoạch. VIỆT HÀN I/ HỆ THỐNG KẾ HOẠCH TẠI CÔNG TY Kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp là các công việc dự kiến sẽ thực hiện trong thời gian tiếp theo gồm các chỉ tiêu kinh tế như giá trị sản lượng, doanh