Khóa luận đã trình bày được mục tiêu, đối tượng, phạm vi và phương pháp nghiên cứu. Hệ thống hóa được cơ sở lý luận về nhân sự và tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp. Mô tả, phân tích, đánh giá được thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH Phi. Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty. ........................................................................
MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Tên viết tắt Tên đầy đủ GĐHC NLĐ CBCNV CNV Công nhân viên BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp SXKD Sản xuất kinh doanh Giám đốc hành Người lao động Cán công nhân viên DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU DANH MỤC SƠ ĐỒ CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG 1.1 Tính cấp thiết đề tài Trong bối cảnh đổi kinh tế xu hội nhập kinh tế quốc tế tổ chức có biến động lớn Một số doanh nghiệp nhờ có thích ứng hợp với chế để cạnh tranh, nâng cao hiệu SXKD củng cố vị nâng cao thương hiệu kinh tế có nhiều loại hình sở hữu thuộc thành phần kinh tế khác Nhưng bên cạnh có doanh nghiệp thụ động phản ứng chậm chạp với biến động kinh tế không phát huy mạnh khắc phục điểm yếu để đến tới kết cục đào thải quy luật vốn có kinh tế thị trường Có nhiều yếu tố tạo nên thành công doanh nghiệp, nguồn lực yếu tố đó: nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự… Nguồn lực quan trọng hỗ trợ cho tạo nên thành công doanh nghiệp Một doanh nghiệp cho dù có nguồn tài phong phú lớn mạnh vô nghĩa thiếu yếu tố người Con người biến máy móc thiết bị đại phát huy có hiệu hoạt động việc tạo sản phẩm Nói đến người tổ chức người chung chung mà nói tới số lượng chất lượng lực phẩm chất, công suất, hiệu làm việc NLĐ Tất hoạt động doanh nghiệp có tham gia trực tiếp hay gián tiếp người, doanh nghiệp tạo lập sử dụng tốt nguồn lợi lớn so với doanh nghiệp khác thị trường Công việc trước hết để có đội ngũ lao động chất lượng việc tuyển dụng Công việc tuyển dụng có hiệu sở để có đội ngũ lao động giỏi Với chuyên ngành quản tri kinh doanh doanh nghiệp học hỏi trường em nhận thấy quản trị nguồn nhân lực quan trọng cụ thể công tác tuyển dụng có vai trò định với công ty phù hợp với kiến thức chuyên ngành em đào tạo Và trình thực tập công ty TNHH Phi em thấy vấn đề tuyển dụng có số hạn chế cần khắc phục để công ty ổn định nhân lực tạo tảng cho hoạt động SXKD tốt Chính vậy, sau thực tập công ty TNHH Phi hướng dẫn thầy giáo Phạm Xuân Thông giúp đỡ nhiệt tình anh chị, cô công ty, em bước làm quen với thực tế, vận dụng lý luận tiếp thu từ nhà trường vào thực tế Cùng với nhận thức thân tầm quan trọng việc tuyển dụng số hạn chế công tác tuyển dụng công ty em mạnh dạn sâu tìm hiểu hoàn thành chuyên đề: "Một số ý kiến đóng góp cho công tác tuyển dụng công ty TNHH Phi" để làm luận văn tốt nghiệp 1.2 Mục tiêu nghiên cứu Tác giả nghiên cứu đề tài: "Một số ý kiến đóng góp cho công tác tuyển dụng công ty TNHH Phi" nhằm tìm hiểu, phân tích, tổng hợp, đánh giá tình hình tuyển dụng Công ty TNHH Phi năm 2011 - 2013 để nắm rõ thực trạng tuyển dụng đánh giá hoạt động SXKD công ty Từ đó, đề xuất số biện pháp cần áp dụng để cải thiện tình hình tuyển dụng Công ty TNHH Phi sở nghiên cứu lý luận thực tiễn Để thực mục tiêu chung cần phải sâu vào mục tiêu cụ thể: Một hệ thống hoá sở lý luận tình hình tuyển dụng Hai phân tích, tổng hợp, đánh giá tình hình tuyển dụng thông qua bảng báo cáo tình hình nhân lực, báo cáo kết hoạt động kinh doanh số tài liệu bổ sung khác Ba phân tích, tổng hợp, đánh giá kết đạt được, điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức Công ty TNHH Phi Bốn tìm hiểu nguyên nhân ảnh hưởng đến tình hình tuyển dụng Công ty TNHH Phi Năm sở thực tiễn đưa số biện pháp nhằm cải thiện tình hình tuyển dụng Công ty TNHH Phi 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Một là, nghiên cứu sở lý luận tuyển dụng lao động Hai là, tình hình tuyển dụng lao động Công ty TNHH Phi Phạm vi nghiên cứu Thời gian thực đề tài từ 01/01/2014 đến khoảng cuối tháng 06/2014 Không gian nghiên cứu Công ty TNHH Phi với số liệu giai đoạn năm 2011 – 2013, không mở rộng năm khác công ty khác 1.4 Tổng quan tình hình nghiên cứu Tuyển dụng vấn đề then chốt trình hoạt động sản xuất doanh công ty, liên quan tới nhiều đối tượng lĩnh vực kéo theo sau Do đó, việc phân tích tình hình tuyển dụng thực cần thiết việc SXKD Đã có nhiều công trình nghiên cứu, đề tài hội thảo, viết báo, tạp chí đề cập tới vấn đề tuyển dụng đề tài “Giải pháp góp ý hoàn thiện công tác tuyển dụng công ty may Tam Quan”, tác giả Nguyễn Xuân Cảnh, Trường Đại học kinh tế quốc dân thực Những ưu điểm nghiên cứu này: Đánh giá tổng quan tình hình tuyển dụng công ty: cấu nhân lực bất hợp lý, số lượng chất lượng nhân lực chưa đảm bảo nhiều nguy tiềm ẩn Phạm vi số liệu sử dụng phạm vi ba năm nên đánh giá dự báo xu hướng phát triển công ty, đánh giá cải thiện tình hình tuyển dụng qua năm Trên sở phân tích nhằm vấn đề tuyển dụng, tác giả đề xuất số phương pháp hữu ích cho công ty nhằm nâng cao công tác tuyển dụng, tăng cường khả quản lý nhân lực doanh nghiệp Những hạn chế nghiên cứu này: Nội dung nghiên cứu đánh giá giá trị doanh nghiệp sổ sách, không đánh giá giá trị doanh nghiệp thị trường Trên đề tài nghiên cứu điển hình tình hình phân tích tuyển dụng doanh nghiệp ngành may mặc, nhiều kết tuyển dụng doanh nghiệp công bố Những thông tin thông qua trình phân tích giúp nhà quản trị nâng cao lực quản lý nhân lực, đối tượng liên quan nắm bắt xác thực trạng tuyển dụng công ty để đưa định xác Tuy nhiên, chưa có viết hay tác giả nghiên cứu đề tài : “Một số ý kiến đóng góp cho công tác tuyển dụng công ty TNHH Phi.” Vì dựa sở tài liệu liên quan em tiến hành phân tích đề tài Nội dung bào phân tích cụ thể sau: Hệ thống hóa vấn đề liên quan đến nhân lực công ty, nêu bật lên công tác tuyển dụng doanh nghiệp kinh tế thị trường Phân tích thực trạng tình hình nhân lực Công ty TNHH Phi ba năm trở lại nhằm đánh giá tình hình SXKD tình hình tuyển dụng công ty Từ kết phân tích xem xét, đánh giá tình hình tuyển dụng công ty, từ đề số giải pháp nhằm nâng cao tình hình tuyển dụng Công ty TNHH Phi 1.5 Phương pháp nghiên cứu 1.5.1 Phương pháp nghiên cứu lý luận Nghiên cứu tài liệu, giáo trình nhằm xây dựng hệ thống lý luận tình hình tuyển dụng yếu tố có liên quan khái niệm, quy trình tuyển dụng, 1.5.2 Phương pháp so sánh Phương pháp so sánh tuyệt đối: nhằm đánh giá biến động mặt số lượng tiêu phân tích liên quan đến tình hình tuyển dụng giai đoạn nghiên cứu thông qua báo cáo nhân lực công ty tổng quát đưa nhận xét tình hình tuyển dụng nhân công ty Phương pháp so sánh tương đối: nhằm đưa tốc độ tăng trưởng tiêu xu hướng biến động chúng qua năm giai đoạn nghiên cứu nhằm có góc nhìn sâu tình hình tuyển dụng nhân công ty 1.5.3 Phương pháp thu thập liệu phân tích liệu Thông qua khảo sát, thu thập thông tin, tổng hợp xử lý số liệu Nhằm xử lý số liệu điều tra, thực nghiệm thu làm sở cho việc phân tích, đánh giá rút kết luận khoa học đề tài 1.5.4 Phương pháp phân tích chi tiết Để đánh giá kết việc chi tiết hoá kết thành nhiều phận cần thiết Thông thường phân tích, phương pháp chi tiết thể theo hướng sau: Chi tiết theo phận cấu thành tiêu, chi tiết theo thời gian, chi tiết theo địa điểm 1.6 Kết cấu khoá luận Ngoài lời mở đầu, danh mục bảng biểu, danh mục viết tắt tài liệu tham khảo khóa luận bao gồm: Chương 1: Tổng quan tình hình tuyển dụng nhân Chương 2: Cơ sở lý luận tình hình tuyển dụng nhân Chương 3: Thực trạng tình hình tuyển dụng Công ty TNHH Phi Chương 4: Kết nghiên cứu thảo luận KẾT LUẬN CHƯƠNG Chương trình bày tổng quan công tác tuyển dụng nhân doanh nghiệp Những vấn đề cần nắm được: Tính cấp thiết đề tài (công tác tuyển dụng) bối cảnh kinh tế đổi xu hội nhập kinh tế quốc tế Mục tiêu nghiên cứu phân tích, đánh giá tình hình tuyển dụng công ty TNHH Phi năm gần 2011-2013 Và sâu vào triển khai số mục tiêu cụ thể Đối tượng phạm vi nghiên cứu tình hình tuyển dụng công ty TNHH Phi thông qua báo cáo nhân lực báo cáo hoạt động kinh doanh Tổng quan tình hình nghiên cứu trước nêu ưu điểm nhược điểm đề tài “ Giải pháp góp ý hoàn thiện công tác tuyển dụng công ty may Tam Quan” Sử dụng phương pháp nghiên cứu c để lảm rõ tình hình tuyển dụng công ty như: phương pháp nghiên cứu lý luận, phương pháp so sánh, phương pháp thu thập liệu phân tích liệu, phương pháp phân tích chi tiết Và kết cấu khóa luận bao gồm chương lời mở đầu, danh mục bảng biểu, danh mục viết tắt tài liệu tham khảo CHƯƠNG MỘT SỐ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY 2.1 Một số khái niệm 2.1.1 Khái niệm lao động Lao động hoạt động quan trọng người, tạo cải vật chất giá trị tinh thần xã hội Lao động có suất, chất lượng hiệu cao nhân tố định phát triển đất nước.1 2.1.2 Khái niệm quản trị nhân lực Khái niệm quản trị nhân lực trình bày theo nhiều góc độ khác Quản trị nhân lực phối hợp cách tổng thể hoạt động hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, trì, phát triển, động viên tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển tài nguyên nhân thông qua tổ chức, nhằm đạt mục tiêu thuận lợi định hướng viễn cảnh tổ chức.2 Quản trị nhân lực hoạt động nhằm tăng cường đóng góp có hiệu cá nhân vào mục tiêu tổ chức đồng thời cố gắng đạt mục tiêu xã hội mục tiêu cá nhân.3 Quản trị nhân lực bao gồm tất tiềm người hay tổ chức xã hội tức tất thành viên công ty sử dụng kiến thức, khả năng, hành vi ứng xử giá trị đạo đức để thành lập, trì phát triển công ty 2.1.3 Khái niệm tuyển dụng nhân lực Tuyển dụng trình tìm kiếm, thu hút tuyển chọn từ nhiều nguồn khác nhân viên đủ khả đảm nhiệm vị trí mà công ty cần tuyển Tuyển dụng nhân trình tìm kiếm lựa chọn nhân để thỏa mãn nhu cầu doanh nghiệp bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực mục tiêu doanh nghiệp Tuyển dụng nhân trình tìm kiếm lựa chọn người để thỏa mãn nhu cầu lao động bổ sung cho lực lượng lao động có Mục đích tuyển : Trích luật lao động Việt Nam 2012 : Trích 3: Quản trị nhân sự, tác giả Bùi Hoàng Lợi, xuất năm 2008 Trích Quản trị nhân sự, tác giả Hà Văn Hội, nhà xuất thống kê, 2002 dụng tuyển nhân viên có kiến thức, kỹ năng, lực động phù hợp với đòi hỏi công việc mục tiêu dài hạn doanh nghiệp Tuyển dụng nhân không nhiệm vụ phòng nhân sự, không công việc đơn giản bổ sung người lao động cho công ty, mà thực trình tìm kiếm lựa chọn cẩn thận Nó đòi hỏi phải có kết hợp phận công ty với nhau, phải có định hướng rõ ràng, phù hợp lãnh đạo công ty 2.1.4 Khái niệm tuyển mộ tuyển chọn nhân lực Tuyển mộ nhân lực Tuyển mộ trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng lao động bên tổ chức Thông thường, trình tuyển mộ nhân lực thực bắt đầu kế hoạch tuyển dụng nhân lực phê duyệt Công ty trước hết cần xác định nội công ty có nhân viên hội tụ tiêu chuẩn tuyển dụng không, hay phải tuyển mộ từ bên Tuyển chọn nhân lực Tuyển chọn trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau, dựa vào yêu cầu công việc, số người thu hút qua tuyển mộ Quá trình tuyển chọn nhân lực trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác dựa vào yêu cầu công việc, để tìm người phù hợp với yêu cầu đặt số người thu hút trình tuyển mộ Cơ sở tuyển chọn dựa vào yêu cầu công việc thể tài liệu : mô tả công việc, yêu cầu người thực công việc Tóm lại, tuyển mộ tuyển chọn có nội dung yêu cầu khác nằm trình thống không tách rời trình tuyển dụng Tuyển mộ tạo sở cho tuyển chọn, tuyển mộ tập hợp ứng viên lại, tuyển chọn định xem số ứng viên người đủ tiêu chuẩn làm việc cho công ty 2.2 Vai trò đặc điểm tuyển dụng lao động 2.2.1 Vai trò tuyển dụng lao động Đối với công ty: Tuyển dụng nội dung quản trị nguồn nhân lực Tuyển dụng nhân bù đắp nhân vào vị trí thiếu, đáp ứng nhu cầu nhân lực cho tổ chức, nguồn nhân lực tổ chức đáp ứng 10 KẾT LUẬN Kết luận Sau nghiên cứu vấn đề tuyển dụng nhân lực, hoạt động công tác tuyển dụng nhân lực qua đề tài “Một số ý kiến đóng góp cho công tác tuyển dụng công ty TNHH Phi” nhiều phương pháp thống kê tổng hợp…, đề tài đạt nội dung sau” Về sở lý luận: đưa lý luận công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp bao gồm: Các khái niệm lao động, tuyển dụng, tuyển mộ tuyển chọn Vai trò, tầm quan trọng yêu cầu công tác tuyển dụng nhân lực Lý luận tuyển mộ nhân lực Lý luận quy trình tuyển chọn nhân lực Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng nhân lực Các tiêu đo lường công tác tuyển dung nhân lực Đề tài đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty bao gồm: Xác định nhu cầu tuyển dụng công ty, nhiên chất lượng chưa rõ ràng việc xác đinh nhu cầu Thu hút đông đảo ứng viên nộp đơn xin việc hồ sơ xin việc chất lượng ứng viên chưa cao Đã xây dựng quy trình tuyển dụng nhiều thiếu sót sơ sài Nguồn tuyển dụng công ty bị hạn chế, công ty áp dụng có hiệu thông qua người giới thiệu CNV công ty ứng viên tự nộp đơn xin việc biết công ty tuyển dụng Năng lực nhân viên nhân phụ trách mảng tuyển dụng nhiều hạn chế Nguyên nhân: Chế độ ưu đãi công ty so sánh với công ty khác khu công nghiệp tương đối tốt Công ty có quy mô vừa có uy tín thị trường lao động Hải Dương Quy trình tuyển dụng nhiều thiếu sót chưa thực sát Trình độ chuyên môn lực nhân viên nhân phụ trách mảng tuyển dụng chưa cao Chưa xác định nguồn tuyển mà công ty cần quan tâm 93 Từ thực trạng công ty đề tài xây dựng giải pháp nhằm hoàn thiện Công tác tuyển dụng nhân lực công ty sau: Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng Tăng cường chi phí cho công tác tuyển dụng Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực công ty Nâng cao chất lượng nhân viên nhân phụ trách mảng tuyển dụng Tóm lại, công tác tuyển dụng hoạt động quan trọng quản trị nhân lực, có ý nghĩa vô to lớn chất lượng số lượng người lao động công ty Trong cạnh tranh gay gắt nay, công tác tuyển dụng đảm bảo tính cạnh tranh Công ty thị trường Kiến nghị Công ty cần phát huy hiệu hoạt động máy quản trị nhân lực, đào tạo nâng cao trình độ NLĐ Công tác bảo hộ lao động cần trì phát huy nhằm hạn chế tối đa tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp Đây điều kiện cần thiết để nâng cao khả cạnh tranh công ty uy tín thị trường lao động, góp phần tích cực vào phát triển công ty Ngoài có nhu cầu tuyển dụng nhân lực Công ty nên đăng thông báo rộng rãi phương tiện đại chúng để thu hút nhiều ứng viên giỏi Và đa dạng hóa nguồn tuyển dụng, đến sở đào tạo hay trung tâm giới thiệu việc làm nơi cung cấp lượng lớn ứng viên tiềm mà không tốn nhiều chi phí cho công tác tuyển dụng mà vấn đảm bảo số lượng chất lượng ứng viên Nguồn nhân lực Công ty mặt công ty, định trực tiếp đến kết hoạt động SXKD công ty Do vậy, công ty nên trọng đến Công tác tuyển dụng nhân lực công ty, đảm bảo tuyển người việc 94 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO CÁC GIÁO TRÌNH VÀ SÁCH THAM KHẢO CÁC LUẬN VĂN THAM KHẢO CÁC TÀI LIỆU KHÁC 95 PHỤ LỤC 01 THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG 96 CÔNG TY TNHH PHI Số: 140204/TB-NS/PHI Hải Dương ngày tháng 02 năm 2012 TUYỂN CÔNG NHÂN NỮ(GẤP) Công ty TNHH PHI, 100% vốn đầu tư Đài Loan, chuyên gia công sản xuất hàng may mặc xuất Do mở rộng sản xuất, công ty có nhu cầu tuyển công nhân sau: Số lượng: 300 công nhân Yêu cầu: Nữ Sức khỏe tốt Độ tuổi từ 18-35 Trình độ: Tốt nghiệp Trung học sở (9/12) trở lên Trung thực, chịu khó, gắn bó lâu dài với Công ty Khi tham gia vấn, ứng viên mang theo Chứng minh thư gốc Quyền lợi hưởng: Thu nhập bình quân từ 3.500.000 đến 5.000.000 đồng/ tháng Đóng BHXH ký hợp đồng lao động thức Thưởng lương tháng 13, ngày Lễ 30/4&1/5 2/9 Tổ chức sinh nhật, 8-3, 20-10… Làm việc môi trường sẽ, thoáng mát, đảm bảo sức khỏe, hệ thống quạt thông gió hàng ngày Miễn phí bữa ăn bữa ăn phụ Công ty cho ca làm việc Mọi thông tin xin liên hệ: Phòng Hành Chính Nhân Địa chỉ: XN 10, KCN Đại An, P.Tứ Minh, TP.Hải Dương, Hải Dương Điện thoại: 0320.3555.865 Nhận hồ sơ từ thứ đến chủ nhật hàng tuần 97 Phỏng vấn làm PHỤ LỤC 02 KẾT QUẢ TUYỂN DỤNG BẢNG KẾT QUẢ TUYỂN DỤNG THEO NGUỒN CHO CÁC VỊ TRÍ (ĐVT: Người) Phòng/Bộ phận I Nguồn bên công ty Nhân tổng vụ Kế toán Kế hoạch Xuất nhập Kỹ thuật Kho Cắt Xưởng may Kiểm hàng 10 Hoàn thiện II Nguồn bên công ty Nhân tổng vụ Kế toán Kế hoạch Xuất nhập Kỹ thuật Kho Cắt Xưởng may Kiểm hàng 10 Hoàn thiện III Tổng 2011 0 0 1 81 1 55 87 2012 11 0 2 232 1 15 15 163 16 16 243 2013 0 0 84 0 47 11 13 92 (Nguồn: Phòng nhân công ty TNHH Phi) BẢNG KẾT QUẢ TUYỂN DỤNG TỪ NGUỒN BÊN NGOÀI (ĐVT: Người) STT Chỉ tiêu Các ứng viên tự nộp hồ sơ Thông qua giới thiệu Tổng Năm 2011 65 16 81 Năm 2012 183 49 232 Năm 2013 60 24 84 98 (Nguồn: Phòng nhân công ty TNHH Phi) BẢNG KẾT QUẢ TUYỂN DỤNG NĂM 2011 (ĐVT: Người) Năm 2011 Phòng/Bộ phận Phòng nhân 1.1 Nhân viên Phòng kế toán 2.1 Nhân viên Phòng kế hoạch 3.1 Nhân viên Phòng Kho 4.1 Giám sát 4.2 Nhân viên 4.3 Công nhân Phòng xuất nhập 5.1 Nhân viên Phòng kỹ thuật 6.1 Nhân viên 6.2 Công nhân Phòng cắt 7.1 Nhân viên 7.2 Công nhân Xưởng may 8.1 Nhân viên sản xuất 8.2 Công nhân tổ Phòng QC (kiểm hàng) 9.1 Nhân viên chất lượng 9.2 Công nhân QC 10 Hoàn thiện 10.1 Nhân viên quản lý 10.2 Công nhân Tổng cộng Nhu cầu tuyển Đăng ký nộp hồ sơ Xem xét hồ sơ Phỏng 1 1 0 1 1 1 57 54 10 87 10 10 7 0 13 3 24 13 11 6 94 14 80 28 20 24 15 209 6 7 0 11 3 21 10 11 5 92 12 80 25 20 20 13 190 5 5 0 10 3 21 10 11 3 82 12 70 23 18 19 13 171 vấn Đào tạo, thử việc 1 1 0 1 1 1 63 60 12 10 11 10 97 Quyết định tuyển dụng 1 1 0 1 1 1 57 54 10 87 (Nguồn: Phòng nhân công ty TNHH Phi) 99 BẢNG KẾT QUẢ TUYỂN DỤNG NĂM 2012 (ĐVT: Người) Năm 2012 Phòng/Bộ phận Phòng nhân 1.1 Nhân viên Phòng kế toán 2.1 Nhân viên Phòng kế hoạch 3.1 Nhân viên Phòng Kho 4.1 Giám sát 4.2 Nhân viên 4.3 Công nhân Phòng xuất nhập 5.1 Nhân viên Phòng kỹ thuật 6.1 Nhân viên 6.2 Công nhân Phòng cắt 7.1 Nhân viên 7.2 Công nhân Xưởng may 8.1 Nhân viên sản xuất 8.2 Công nhân tổ Phòng QC (kiểm hàng) 9.1 Nhân viên chất lượng 9.2 Công nhân QC 10 Hoàn thiện 10.1 Nhân viên quản lý 10.2 Công nhân Tổng cộng Nhu cầu tuyển Đăng ký nộp hồ sơ Xem xét hồ sơ Phỏng 1 1 1 16 15 0 7 15 15 166 166 18 18 18 18 243 9 5 8 35 30 0 11 11 40 40 250 250 25 25 23 23 406 7 5 6 30 25 0 10 10 35 35 230 230 22 22 23 23 368 5 5 5 29 25 0 10 10 30 30 230 230 18 18 20 20 352 vấn Đào tạo, thử việc 1 1 1 21 20 0 8 15 15 170 170 10 10 20 20 247 Quyết định tuyển dụng 1 1 1 16 15 0 7 15 15 166 166 18 18 18 18 243 (Nguồn: Phòng nhân công ty TNHH Phi) 100 BẢNG KẾT QUẢ TUYỂN DỤNG NĂM 2013 (ĐVT: Người) Năm 2013 Phòng/Bộ phận Phòng nhân 1.1 Nhân viên Phòng kế toán 2.1 Nhân viên Phòng kế hoạch 3.1 Nhân viên Phòng Kho 4.1 Giám sát 4.2 Nhân viên 4.3 Công nhân Phòng xuất nhập 5.1 Nhân viên Phòng kỹ thuật 6.1 Nhân viên 6.2 Công nhân Phòng cắt 7.1 Nhân viên 7.2 Công nhân Xưởng may 8.1 Nhân viên sản xuất 8.2 Công nhân tổ Phòng QC (kiểm hàng) 9.1 Nhân viên chất lượng 9.2 Công nhân QC 10 Hoàn thiện 10.1 Nhân viên quản lý 10.2 Công nhân Tổng cộng Nhu cầu tuyển Đăng ký nộp hồ sơ Xem xét hồ sơ Phỏng 0 0 0 1 50 48 13 12 13 12 92 0 0 0 49 10 30 12 12 25 14 11 20 12 88 10 78 42 17 25 31 23 267 0 0 0 38 25 10 10 21 11 10 18 10 80 10 70 32 10 22 28 23 227 0 0 0 38 25 10 10 20 10 10 18 12 70 10 60 28 10 18 25 20 209 vấn Đào tạo, thử việc 0 0 0 2 1 10 2 52 50 16 15 16 15 104 Quyết định tuyển dụng 0 0 0 1 50 48 13 12 13 12 92 (Nguồn: Phòng nhân công ty TNHH Phi) PHỤ LỤC 03 MẪU PHỎNG VẤN CỦA CÔNG TY 101 MẪU PHỎNG VẤN CÔNG NHÂN 102 103 MẪU PHỎNG VẤN NHÂN VIÊN Photo 3x4 APPLIED POSITION Job title Other position (if any) Expecting gross salary (VND) Start working date PERSONAL INFORMATION Full name Date of birth Place of birth Email Marital status Race Weight Nationality Sex Height Religion Mobile Tel Issuing date: Issued in: Permanent Address: Contact Address: ID card: QUALIFICATIONS (From High School & Upward) Time (Month/ Year) Schools/ University (Name) Location Major Degree Major Degree (Province) OTHER QUALIFICATIONS Time School/ University Location 104 WORKING HISTORY Working Duration No (Month/ Year) Company Name Location Kind of (Province) (Province Business (Name)Position (Local/Oversea) Total of employees ) (MM/YY~ MM/YY) Gross Salary (VND) FAMILY INFORMATION (Spouse, children, parents (in -law), brothers & sisters) Full name Relationship Date of birth Address Occupation (At work/ Retirement) FOREIGN LANGUAGE Level of competence Qualification (Excellent, good, fair, poor) Language Listening Speaking Reading Writing English Others ( ) COMPUTER COMPETENCE Level Program Applications (Excellent, good, fair, poor) Qualification 105 I certify that all statements given in this application form are true If any is found to be untrue after engagement, the company has the right to terminate my employment without any compensation payment Date:………………… Applicant (Signature, full name) PHỤ LỤC 04 MẪU ĐÁNH GIÁ QUÁ TRÌNH THỬ VIỆC CỦA CBCNV 106 107 [...]... TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH PHI 3.1 Tổng quát về công ty TNHH Phi 3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Tên công ty: Tên công ty: Công ty TNHH Phi Tên tiếng anh: Phi Company Limited Tên viết tắt: Phi Co,.Ltd Địa chỉ công ty: Trụ sở chính: XN 10, Khu Công nghiệp Đại An, phường Tứ Minh, thành phố Hải Dương, tỉnh Hải Dương Thuộc sở hữu của Công ty TNHH TRIUMPH... này đến với ứng viên sẽ là một nhân tố thúc đẩy tiến trình công tác tuyển dụng nhân sự của công ty 2.5.1.4 Chi phí dành cho việc tuyển dụng Chi phí tuyển dụng là tất cả các chi phí liên quan đến tuyển dụng, thường được hoạch định trước khi tiến hành tuyển dụng Chi phí tuyển dụng là nhân tố ảnh hướng lớn đến công tác tuyển dụng của công ty 2.5.2 Các nhân tố bên ngoài công ty 2.5.2.1 Các điều kiện về thị... thi tuyển cần được áp dụng rộng rãi vì mục đích của tuyển dụng là nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên về mọi mặt Tuyển dụng có điều kiện và tiêu chuẩn rõ ràng 2.3 Yêu cầu và nguyên tắc trong tuyển dụng nhân lực 2.3.1 Yêu cầu của tuyển dụng nhân lực Có nhiều phương pháp tuyển dụng nhân lực khác nhau nhưng công tác tuyển dụng phải đảm bảo các yêu cầu sau: Việc tuyển dụng nhân lực phải xuất phát từ... khoản sau: thời gian thử việc, tiền công, thời gian làm thêm giờ, các loại bảo hiểm phải đóng cho NLĐ 2.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực 2.5.1 Nhân tố bên trong công ty 2.5.1.1 Uy tín của công ty Trong công tác tuyển dụng nhân sự, uy tín của công ty có vai trò rất lớn trong việc thu hút các ứng viên xin việc “có tiềm năng” Uy tín của công ty càng lớn thì khả năng thu hút các... nghĩa hơn Nguồn tuyển mộ bên trong công ty Nguồn bên trong được giới hạn ở những người lao động đang làm việc trong công ty nhưng lại có nhu cầu thuyên chuyển đến công việc khác mà công ty đang có nhu cầu tuyển dụng Tuyển mộ nhân viên từ nội bộ công ty có ưu điểm là tiết kiệm được thời gian và chi phí, nhân viên đã gắn bó và hòa nhập với công ty rồi Tuyển mộ từ nguồn nội bộ tạo cho nhân viên thấy được... mộ của công ty đạt hiệu quả cao Số lượng của ứng viên còn lại sau mỗi vòng của quá trình tuyển dụng, đặc biệt là số ứng viên có mặt ở vòng cuối cùng Số lượng nhân viên đủ đáp ứng yêu cầu tuyển dụng Số lượng nhân viên mới bỏ việc Tỷ lệ tuyển chọn Tỷ lệ tuyển chọn x 100% Tỷ lệ tuyển chọn phản ánh mối quan hệ giữa tuyển mộ và tuyển chọn Nếu tỷ lệ tuyển chọn cao tức là công tác tuyển dụng của công ty đã... định tuyển chọn (tuyển dụng) Công tác tuyển dụng nhân lực chịu ảnh hưởng từ cả các yếu tố thuộc bên trong và bên ngoài công ty như: thị trường lao động các yếu tố thuộc thị trường lao động, đối thủ cạnh tranh, xu thế của thời đại, Các chỉ tiêu đo lường công tác tuyển dụng nhân lực bao gồm: các chỉ tiêu về số lượng, các chỉ tiêu về chất lượng, về tiến trình tuyển dụng và chi phí dành cho tuyển dụng. .. đến 2.3.2 Các nguyên tắc trong tuyển dụng nhân lực Nguyên tắc trong tuyển dụng nhân lực: Việc tuyển dụng phải đảm bảo đúng tiến độ và thời gian, tuyển mộ công khai trên phạm vi rộng để thu hút được nhiều ứng viên tham gia, quan tâm Công tác tuyển dụng phải đảm bảo nguyên tắc công bằng, không thiên vị trong quá trình tuyển chọn Bởi trong quá trình tuyển chọn mà không công bằng sẽ gây cảm giác lo ngại... tuyển dụng nhân sự là một công việc rất quan trọng, nhà quản trị giỏi phải trực tiếp theo dõi và thực hiện những công đoạn quan trọng trong quy trình tuyển dụng nhân sự 2.2.2 Đặc điểm của tuyển dụng lao động Tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn: Nhu cầu này phải được phản ánh trong chiến lược và chính sách nhân viên của doanh nghiệp và trong kế hoạch tuyển dụng của mỗi bộ phận của doanh nghiệp Tuyển dụng. .. tiền Công ty TNHH Phi còn nợ là 900.000 USD thành vốn đầu tư bổ sung của chủ sở hữu (theo QUYẾT ĐỊNH Số: 10/QĐ về tăng vốn điều lệ Công ty TNHH Phi) Trải qua gần 6 năm hoạt động, công ty hiện có đội ngũ cán bộ dày dạn kinh nghiệm, công nhân lành nghề cùng các thiết bị, công nghệ sản xuất hiện đại, đồng bộ Hiện nay công ty có 10 tổ và các bộ phận phòng ban Là doanh nghiệp 100% vốn Đài Loan Logo công ty: ... lâu dài công ty 3.3.3.2 Quy trình tuyển dụng công ty TNHH Phi Quy trình tuyển dụng công ty chia làm giai đoạn tuyển mộ tuyển chọn nhân lực Sơ đồ 3.3 Quy trình tuyển dụng nhân lực công ty Xác định... đồ 3.3 Kết tuyển dụng nguồn bên công ty năm 2013 (Nguồn: Phòng nhân công ty TNHH Phi) b) Quy trình tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Phi Sơ đồ 3.3 Quy trình tuyển chọn nhân lực công ty Xem xét... mà công ty sử dụng chủ yếu nguồn lao động trực tiếp tham gia SXKD 3.3.3 Quy trình tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Phi 3.3.3.1 Khái quát tình hình công tác tuyển dụng công ty Công tác tuyển dụng